第一篇：xx社區(qū)三年任期目標(biāo)

xx社區(qū)三年任期目標(biāo)

為了深入開展豐裕社區(qū)未來建設(shè)和發(fā)展，提升豐裕社區(qū)層次和形象，增強(qiáng)社區(qū)居民幸福感和滿意度，社區(qū)黨總支經(jīng)充分征求黨員和居民意見，結(jié)合本社區(qū)現(xiàn)狀，制定三年任期目標(biāo)任務(wù)。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七大、十七屆四中全會和市委十屆五次全會精神，按照“夯實(shí)基礎(chǔ)、拓展領(lǐng)域、提升功能、創(chuàng)新發(fā)展”的要求，緊緊圍繞發(fā)展穩(wěn)定的大局，緊密結(jié)合社區(qū)建設(shè)的實(shí)際，以服務(wù)居民群眾為重點(diǎn)，健全機(jī)制、強(qiáng)化功能、不斷提高社區(qū)的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)建管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和的和諧社區(qū)。二、三年目標(biāo)任務(wù)

1、黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)

A、組織建設(shè)：加強(qiáng)班子成員學(xué)習(xí)，提高班子成員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識和工作水平。充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，全心全意為人民服務(wù)，凝聚黨員和居民人心，提升黨組織形象，增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高黨政班子成員發(fā)展創(chuàng)新、開拓服務(wù)的意識。設(shè)四個支部，即社區(qū)黨支部1個、企業(yè)黨支部2個、老干黨支部1個。

B、制度建設(shè)：規(guī)范完善黨的組織紀(jì)律和組織生活，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，深入推進(jìn)無職黨員設(shè)崗定責(zé)和黨員志愿者服務(wù)。建立完善黨員考核、考評機(jī)制，提升黨員的黨性意識。C、作風(fēng)建設(shè)：加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展警示教育，以反面典型為教材，敲響黨風(fēng)廉政的警鐘。密切聯(lián)系群眾，深入基層，了解民情，反映民意，為民解憂。堅持民主集中制原則，集思廣益、發(fā)揚(yáng)民主，加強(qiáng)反腐倡廉教育，提升黨組織形象。

D、精神文明建設(shè)：積極開展文明新風(fēng)教育，組織開展主題創(chuàng)建活動，倡導(dǎo)科學(xué)文明、民主新風(fēng)尚。積極開展文明家庭、文明戶評比活動，大力發(fā)展文化體育，豐富居民物質(zhì)文化生活，提升居民層次和水平。加強(qiáng)對群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用。

2、經(jīng)濟(jì)建設(shè)

A、工業(yè)經(jīng)濟(jì)：到2013年末工業(yè)總產(chǎn)值要達(dá)到5億元，銷售4.5億元，利稅6000萬元。企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型方式逐步顯現(xiàn)?？萍紕?chuàng)新手段進(jìn)一步豐富，科技含量在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的比重進(jìn)一步加大，企業(yè)發(fā)展平臺進(jìn)一步放大。

B、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)：進(jìn)一步加快土地流轉(zhuǎn)，合理利用土地資源，實(shí)現(xiàn)土地效益最大化。優(yōu)化調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)模化經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐步規(guī)范合理。進(jìn)一步放大農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的作用，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、規(guī)模化發(fā)展，帶領(lǐng)群眾共同致富。

C、個體經(jīng)濟(jì)：鼓勵、支持、引導(dǎo)個體工商戶發(fā)展，從政策上給予扶持，從實(shí)際上給予支援，增強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。鼓勵指導(dǎo)居民創(chuàng)業(yè)就業(yè)，增加新的創(chuàng)業(yè)就業(yè)渠道，開辟新的創(chuàng)業(yè)出路，提高居民收入和生活水平。

D、在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，適應(yīng)鎮(zhèn)城北工業(yè)集中區(qū)發(fā)展，為企業(yè)搭建發(fā)展平臺。社區(qū)創(chuàng)建自有產(chǎn)權(quán)企業(yè)，增加社區(qū)財源，到2013年末社區(qū)穩(wěn)定性收入要達(dá)到100萬元。

3、民生工作

A、積極探索新社區(qū)建設(shè)之路，在結(jié)合市鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)的基礎(chǔ)上，謀劃本社區(qū)新社區(qū)建設(shè)發(fā)展藍(lán)圖。積極爭取市鎮(zhèn)政策支持，合理利用本社區(qū)土地資源，節(jié)約、集約利用土地。充分發(fā)揮地域優(yōu)勢，利用238省道在本社區(qū)境內(nèi)通過，進(jìn)一步整合社區(qū)資源，引進(jìn)招聘企業(yè)和服務(wù)、物流、開發(fā)機(jī)構(gòu)到本社區(qū)發(fā)展工業(yè)、服務(wù)。商貿(mào)、人才等方面的發(fā)展，使本社區(qū)發(fā)揮最大化優(yōu)勢。到2013年末本社區(qū)三集中優(yōu)勢明顯，基本形成工業(yè)向園區(qū)集中，居住向小區(qū)集中，農(nóng)業(yè)向規(guī)模集中的局面。

B、環(huán)境建設(shè)

（1）衛(wèi)生方面：進(jìn)一步改善社區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，結(jié)合新社區(qū)建設(shè)，加大農(nóng)村衛(wèi)生整治力度。環(huán)衛(wèi)設(shè)施完善到位，環(huán)衛(wèi)組織進(jìn)一步加強(qiáng)，形成高效、正常、規(guī)范的環(huán)衛(wèi)運(yùn)行機(jī)制。開展健康衛(wèi)生知識宣傳教育，提升居民健康衛(wèi)生素養(yǎng)，增強(qiáng)環(huán)保意識和全民參與維護(hù)意識。提高居民健康體質(zhì)，開展衛(wèi)生防疫，預(yù)防疾病發(fā)生。

（2）水環(huán)境方面：繼續(xù)開展水環(huán)境整治，提高水環(huán)境質(zhì)量，提高居民生活環(huán)境。

（3）綠化方面：繼續(xù)加大綠化宣傳，增強(qiáng)居民綠化意識，提高綠化率，努力創(chuàng)建花園式社區(qū)，讓社區(qū)天更藍(lán)、水更清、景更美，讓居民心境更綠、心胸更寬闊。（4）道路方面：進(jìn)一步完善本社區(qū)道路交通網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合城北工業(yè)集中區(qū)和新社區(qū)建設(shè)，規(guī)范完善區(qū)域內(nèi)交通網(wǎng)絡(luò)，拉開新社區(qū)發(fā)展框架，形成交通網(wǎng)絡(luò)顯明，區(qū)域功能定位突出，分步實(shí)施、逐步發(fā)展的有效機(jī)制。

（5）亮化方面：進(jìn)一步擴(kuò)大本社區(qū)各居民組亮化范圍和主干道路、骨干河港及重點(diǎn)部位的亮化。提升居民舒適度、滿意度，提高居民生活質(zhì)量和社區(qū)投資發(fā)展環(huán)境。

通過以上幾方面環(huán)境建設(shè)和整治，使本社區(qū)形成環(huán)境優(yōu)美、風(fēng)景怡人、秩序良好的局面。

C、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

進(jìn)一步與市鎮(zhèn)規(guī)劃部門溝通，規(guī)劃完善本社區(qū)道路交通網(wǎng)絡(luò)、水利設(shè)施建設(shè)。抓緊改造，對河港水利設(shè)施進(jìn)行整改，提高防災(zāi)減災(zāi)能力，對向陽河西側(cè)實(shí)施駁岸工程，加強(qiáng)綠化覆蓋率，提升亮化水平，形成景觀效應(yīng)。

D、社區(qū)服務(wù)

一是擴(kuò)大居家養(yǎng)老受益人群覆蓋面，規(guī)范完善服務(wù)功能，使社區(qū)老人受益于居家養(yǎng)老。二是擴(kuò)大居民養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險等社會保障面，提升保障程度。積極推廣被征地居民保障和失地居民保障，老有所依、老有所養(yǎng)政策。三是開展創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)，組織居民進(jìn)行技能、業(yè)務(wù)等方面教育，鼓勵扶持有為青年創(chuàng)業(yè)，為他們搭建平臺，發(fā)展生產(chǎn)。四是搞活人力資源市場，為有需求就業(yè)的人員提供就業(yè)信息，幫助安置落實(shí)就業(yè)崗位；建立就業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺，多渠道多方位搜集信息，做好企業(yè)用工單位和需求者的橋梁紐帶。五是積極組織開展為老服務(wù)。通過老年協(xié)會等組織，開展豐富多彩、形式多樣的活動，讓老年人在社區(qū)享受改革開放地優(yōu)越性成果，豐富老年人精神文化生活。六是加強(qiáng)退管服務(wù)。退管人員是社區(qū)比較特殊的群體，為了讓退管人員融入社區(qū)、參加社區(qū)組織，就應(yīng)該讓退管人員感到社區(qū)就是他們的家。要積極開展健康檢查，建立臺賬、搜集信息，慰問幫助退管人員，熟練掌握退管業(yè)務(wù)。七是積極組織開展文化體育活動，組織社區(qū)業(yè)余愛好者建立文體活動隊伍，開展文體活動，同時社區(qū)為愛好者創(chuàng)造條件、搭建平臺，提高社區(qū)娛樂文化氛圍，讓更多地社區(qū)居民感受到文化氣息。八是醫(yī)療衛(wèi)生保健工作。開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動，宣傳健康文明的生活方式和理念，組織60周歲以上人群和育齡婦女進(jìn)行健康檢查，建立和健全健康檔案。同時做好衛(wèi)生防疫，預(yù)防傳染性疾病發(fā)生，早預(yù)防早發(fā)現(xiàn)早治療。

E、扶貧幫困

針對本社區(qū)低保、困難群體情況，排查本社區(qū)弱勢情況，有針對性地制定措施。通過市、鎮(zhèn)、社區(qū)的政策和資金支持，逐步清除困難家庭，使他們過上富裕正常的生活。通過走訪慰問、政策幫扶等形式，解決低保對象的實(shí)際困難，做到應(yīng)得盡得。

4、社會穩(wěn)定工作

加強(qiáng)法制教育，提高居民法律意識，增強(qiáng)法律觀念。開展文明風(fēng)尚、鄰里和諧活動，使社區(qū)形成友愛良好的氛圍。排清矛盾糾紛，及早發(fā)現(xiàn)及時處理，形成安定團(tuán)結(jié)、共同和諧發(fā)展的局面。

三、2011年目標(biāo)任務(wù)

1、啟動新社區(qū)建設(shè)工作，在規(guī)劃完善到位、政策到位的基礎(chǔ)上逐步推進(jìn)新社區(qū)建設(shè)工作，逐步向深度廣度推進(jìn)。

2、順應(yīng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)發(fā)展，適時推進(jìn)本社區(qū)工業(yè)小區(qū)發(fā)展，新引進(jìn)1-2家企業(yè)落戶小區(qū)，增強(qiáng)社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。到2011年末完成工業(yè)產(chǎn)值3億元，銷售2.8億元，利稅3000萬元。本社區(qū)穩(wěn)定性收入達(dá)到50萬元。

3、擴(kuò)大土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)范圍，組建土地股份合作社和居民農(nóng)業(yè)合作社，在資金、技術(shù)、信息、人力上給予支持，使合作社運(yùn)行更加規(guī)范合理，達(dá)到更高效益。

4、進(jìn)一步深化社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目內(nèi)容，使現(xiàn)有的社區(qū)服務(wù)更廣泛深入，更細(xì)致周到，更貼近群眾，創(chuàng)出本社區(qū)特色，讓更多的受益居民了解社區(qū)，支持社區(qū)建設(shè)發(fā)展，把黨和政府的政策傳入居民心中。在檔案管理、生態(tài)示范、居家養(yǎng)老和退管服務(wù)上爭創(chuàng)省、市級先進(jìn)集體。

5、積極開展扶貧幫困活動。做到低保戶應(yīng)保盡保，應(yīng)得盡得。投入2萬元，幫助17組蔣開元新建居房。

四、具體措施

1、增強(qiáng)社區(qū)兩委班子戰(zhàn)斗力，提高班子成員素質(zhì)、能力和水平。

2、以創(chuàng)建和諧新社區(qū)為抓手，抓好各項(xiàng)民生工作。

3、以園區(qū)建設(shè)為載體，發(fā)展引進(jìn)企業(yè)人才、壯大經(jīng)濟(jì)，增加社區(qū)收入。開展“三集中”，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營和發(fā)展，增加居民收入。

4、建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

5、建立完善檢查考核和獎懲機(jī)制。

第二篇：XX社區(qū)居民委員會三年任期目標(biāo)專題

XX社區(qū)居民委員會三年任期目標(biāo)

一、總體目標(biāo)：

圍繞居民基層黨組織的建設(shè)，創(chuàng)建“五好”的目標(biāo)要求，認(rèn)真做好，三查兩建、—發(fā)展工作，加強(qiáng)兩個文明建設(shè)要求，三年社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)每年收入超過十萬元以上。

二、具體計劃：

（一）基層建設(shè)方面

1、全面培訓(xùn)兩委干部，結(jié)合十八大精神，加強(qiáng)黨員隊伍學(xué)習(xí)，從而提高兩委干部的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)。

2、建全各項(xiàng)規(guī)章制度，定期召開民主生活會。

3、每年發(fā)展1—2名新黨員。

（二）經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面

1、召開村小組積極搞活集體經(jīng)濟(jì)，發(fā)揮自然資源優(yōu)勢發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

2、把原有的起步樓二樓裝修改造好投沖出去，力爭年收入增收一萬元。

三、精神文明建設(shè)方面：

1、三年內(nèi)，在原有的基礎(chǔ)上，爭取海內(nèi)外鄉(xiāng)親及社區(qū)聯(lián)誼會，集資金把居民小組應(yīng)完成的項(xiàng)目一一完成好。

2、三年內(nèi)解決好垃圾，做到宣傳教育群眾文明垃圾分開。

3、三年內(nèi)在華坑村建設(shè)兩座100平方以上的文化樓。

四、其他：

1、堅持依法治社區(qū)、確保社區(qū)治安穩(wěn)定；

2、加大力度做好計劃生育工作，確保計劃生育率達(dá)92%以上；

3、堅決完成鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

五、采取有效措施：

1、認(rèn)真抓好調(diào)查研究，兩委干部分工合作，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)；

2、狠抓招商引資，促進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展繁榮；

3、壯大集體經(jīng)濟(jì)的同時，爭取外出鄉(xiāng)親捐款籌集文明村建設(shè)資金；

4、狠抓工作規(guī)范化、制度化、建立健全干部隊伍考核獎罰制度，做到事事有人管、件件有人抓。

XX圩社區(qū)居民委員會

2014年2月18日

第三篇：社區(qū)“兩委”三年任期目標(biāo)承諾

社區(qū)“兩委”三年任期目標(biāo)承諾

為更好的做好社區(qū)各項(xiàng)工作，本屆社區(qū)“兩委”班子將在任期內(nèi)確保完成以下目標(biāo)：

一、完善居民自治

社區(qū)嚴(yán)格按照《組織法》辦事，建立《社區(qū)自治章程》、《社區(qū)居民公約》、《居委會職責(zé)》等相關(guān)章程及制度，居委會每年都將社區(qū)工作向居民代表報告，接受居民評議，居務(wù)公開欄每季定期開放，真心接受居民群眾的監(jiān)督，較好的實(shí)現(xiàn)居委會“自我管理、自我監(jiān)督”，強(qiáng)化了社區(qū)居委會自治功能。對重大決議，社區(qū)擬定實(shí)施方案，在居民代表中征求意見，經(jīng)代表表決通過后加以落實(shí)。提高社區(qū)居民的社區(qū)意識、民主意識、參與意識，有效地推動了社區(qū)居民的自我教育、自我管理與自我服務(wù)功能。

二、加強(qiáng)組織建設(shè)，開展共駐共建活動

社區(qū)黨員干部做到清正廉潔、辦事公道、服務(wù)熱情，每周一上午召開一次社區(qū)工作人員碰頭會，每月10日下午召開黨員月例會。充分挖掘和發(fā)揮轄區(qū)資源，搭建社區(qū)建設(shè)的平臺，社區(qū)每年開展不低于1次的社區(qū)共建會議，邀請共建單位探討、解決社區(qū)建設(shè)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，與共建單位共同開展各類活動每年不少于2次，營造全方位參與社區(qū)建設(shè)的良好氛圍。形成駐居單位支持、群眾參與的強(qiáng)大社區(qū)建設(shè)合力，推動社區(qū)資源共享、共駐共建。

三、提高社區(qū)服務(wù)能力

進(jìn)一步搞好社區(qū)服務(wù)，我們除依托區(qū)、鎮(zhèn)為社區(qū)居民提供各種服務(wù)外，廣泛動員黨員、干部和志愿者，為社區(qū)居民提供面孤寡老人、殘疾人、特困戶、低保對象等的利民便民服務(wù)。

逐步完善社區(qū)服務(wù)機(jī)制，通過開展殘疾人服務(wù)、老年人服務(wù)、家政服務(wù)、下崗再就業(yè)服務(wù)等便民服務(wù)；制定關(guān)心困難群眾工作目標(biāo)和計劃，開展結(jié)對幫扶，改善困難群眾生活。社區(qū)每年為居民做好事、實(shí)事不少于20件。

四、社會穩(wěn)定及安全方面

社區(qū)加強(qiáng)矛盾糾紛的排查力度，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，切實(shí)將不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)，切實(shí)維護(hù)社區(qū)治安穩(wěn)定。定期組織專職安全員對轄區(qū)內(nèi)存在的安全隱患進(jìn)行排查，決不讓不安全隱患威脅到社區(qū)居民的正常生活和安全。

五、堅持長效管理，美化社區(qū)環(huán)境 采取各種積極措施，大力宣傳城市長效管理工作的重要性和必要性，廣泛動員廣大居民群眾關(guān)心、支持、參與城市長效管理工作。開展大規(guī)模的清理亂堆亂放、亂貼亂畫等活動，美化家庭環(huán)境、美化社區(qū)環(huán)境。加強(qiáng)防建工作，爭創(chuàng)“零違建社區(qū)”。

六、搞好民族團(tuán)結(jié)

與清真寺配合，開展豐富多彩的民族活動，任期內(nèi)爭創(chuàng)省級“民族工作示范社區(qū)”。

在任期內(nèi)，確保社區(qū)各項(xiàng)工作走在前列，社區(qū)要與時俱進(jìn)，不斷提升社區(qū)文化品位，大力開展科教、文體、法律、衛(wèi)生等活動，組織開展豐富多彩的群眾性文體活動，爭創(chuàng)文明和諧社區(qū)。

社區(qū)黨總支書記、主任：

副書記：

副主任：

副主任：

委

員：

委

員：

****年**月**日

第四篇：校長三年任期目標(biāo)

校長三年任期目標(biāo)

印田中學(xué) 王軍

為進(jìn)一步深化教育改革，規(guī)范辦學(xué)行為，全面貫徹黨的教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，整體提升辦學(xué)水平，結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，特制定2011.8—2014.7校長三年任期目標(biāo)。

一、背景分析

（一）學(xué)校簡介

印田中學(xué)位于走馬街鎮(zhèn)杉樹、印臺兩村交界處，是一所農(nóng)村九年一貫制學(xué)校。學(xué)校創(chuàng)辦于1952年，占地面積21632平方米，擁有教學(xué)樓2棟，宿舍樓2棟，禮堂及綜合樓各1棟，辦公樓1棟，合計建筑面積9960平方米。設(shè)有圖書室、閱覽室、儀器室、衛(wèi)生室、匯報室等?，F(xiàn)有15個教學(xué)班，一至三年級為單班，其余年級均為雙班。在校中小學(xué)生723人。

（二）教師隊伍

教職工共38人，其中35歲以下青年教師14人，占專任教師36.8％；36—45歲15人，占專任教師的39.5％；男教師19人，占專任教師的50％.本科學(xué)歷30人，占專任教師的78.9％；專科學(xué)歷8人，占專任教師的21.1％；高級教師3人，中級教師28人，觸及教師7人。學(xué)校教職工中，中共黨員12人，占教職工總數(shù)的31.6％。

（三）班子情況

領(lǐng)導(dǎo)班子共7人，校長1人，副校長1人,工會負(fù)責(zé)人1人,教導(dǎo)教輔各1人，政教辦公室主任1人，總務(wù)主任1人.其中50歲以上1人，30歲 以下1人。高級職稱2人；本科以上學(xué)歷6人，專科學(xué)歷1人；中心教研員2人。

（四）教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備

我?，F(xiàn)設(shè)有圖書室、儀器室、匯報室、多媒體教室、電子備課室、衛(wèi)生室等。各類教學(xué)儀器均達(dá)到國家二級標(biāo)準(zhǔn)，圖書一萬多冊。2010年成功創(chuàng)建為省級合格學(xué)校，辦學(xué)條件日臻完善。

學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量一直位居全縣前列，近年來還獲得：縣“養(yǎng)成教育先進(jìn)單位”、鎮(zhèn)“中考先進(jìn)單位”、“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子”、“優(yōu)秀黨支部”、“目標(biāo)管理先進(jìn)單位”、“安全工作先進(jìn)單位”等稱號。

（五）辦學(xué)優(yōu)勢

1．近年學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量一直名列前茅，學(xué)生、家長以及上級主管部門對學(xué)校發(fā)展的認(rèn)可度不斷提高。

2．學(xué)校教職員工年齡結(jié)構(gòu)基本合理，學(xué)生數(shù)量穩(wěn)中有升，師資隊伍十分穩(wěn)定，學(xué)校設(shè)施不斷完善，環(huán)境不斷優(yōu)化，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（六）需解決的重點(diǎn)問題

1．學(xué)校用水用電緊張，不能充分滿足正常的生產(chǎn)生活。

2．學(xué)校地理位置特殊，階梯、石墈較多，為學(xué)校的安全管理工作帶來了一定的難度。

3．由于學(xué)校知名度較高，慕名而來求學(xué)者較多，因而學(xué)生的基本文化素養(yǎng)、行為習(xí)慣不一給學(xué)校教育帶來極大困難；特別是這一部分學(xué)生流動性大給學(xué)校常規(guī)管理與教學(xué)績效評價帶來不便。

二、任期目標(biāo)

（一）校長自身發(fā)展目標(biāo)

在以后的工作中我要做得更“實(shí)、細(xì)、精”，以達(dá)到以德“化”人，以“能”領(lǐng)人，以勤“促”人，以績“服”人，以廉“正”人的目標(biāo)。

1、掌握馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，以“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀的思想指導(dǎo)工作實(shí)踐，樹立全心全意為人民服務(wù)的意識。嚴(yán)格恪守教師職業(yè)道德，以良好的心態(tài)、飽滿的熱情、寬闊的胸懷投入到學(xué)校工作中去。

2、具有準(zhǔn)確的分析判斷能力、執(zhí)行決策能力、不斷學(xué)習(xí)的能力、科研能力、協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力、以人為本的科學(xué)管理能力、書面口頭表達(dá)能力。

3、發(fā)揮自身先鋒模范作用，積極主動的開展工作，嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時出勤，一心為公，嚴(yán)以律己，寬以待人，以身作則。

4、每個階段都有明確的工作目標(biāo)，能運(yùn)用恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ㄅυ谧疃痰臅r間內(nèi)達(dá)到最好的效果。

5、嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，能遵紀(jì)守法、克己奉公、廉潔自律、自覺抵制不健康行為。

總之，在教職工評議中，要達(dá)到90%以上的人員認(rèn)可，在社會評議中，群眾對學(xué)校工作的滿意度達(dá)到80%以上。

（二）學(xué)校整體發(fā)展目標(biāo)

1、改善辦學(xué)條件，利用好學(xué)校教育資源

（1）對學(xué)校校園環(huán)境進(jìn)行綠化，進(jìn)一步美化教育環(huán)境。(2)改善學(xué)生就餐環(huán)境，增加學(xué)生室外活動設(shè)施。

(3)充分利用上級配備的教學(xué)設(shè)備，利用率達(dá)到100%。各功能室的開放率達(dá)到100%。

2、教育教學(xué)管理

（1）遵守國家法律法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)上級教育部門有關(guān)精神，實(shí)行校務(wù)公開，規(guī)范辦學(xué)行為，依法治校，依法施教。

(2)班子成員分工明確，崗位職責(zé)清晰，實(shí)行精細(xì)化管理。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行國家課程計劃，開齊開足課程。

(4)鞏固五自主三結(jié)合教學(xué)課堂教學(xué)模式，努力構(gòu)建高效課堂。(5)逐步建立健全依法辦學(xué)與民主管理制度，結(jié)合上級要求與學(xué)校發(fā)展對學(xué)校各項(xiàng)制度及時修訂、廢止、補(bǔ)充與法律法規(guī)相抵觸與不適應(yīng)的制度、文件的相關(guān)檔案記錄。

(6)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)政策法規(guī)、規(guī)章制度，財務(wù)公開、管理規(guī)范，學(xué)校資金、財務(wù)不出現(xiàn)任何問題。規(guī)范資產(chǎn)設(shè)備管理；完善設(shè)備使用制度，資產(chǎn)流失率為零。

(7)構(gòu)建校園安全穩(wěn)定工作保障體系，建立健全校園安全穩(wěn)定工作管理制度和崗位職責(zé)，全面落實(shí)安全穩(wěn)定工作責(zé)任和事故責(zé)任追究制度。制定完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，每月進(jìn)行一次實(shí)際演練，使師生掌握避險、逃生、自救的方法，提高師生應(yīng)對突發(fā)事件的能力。在2011年下學(xué)期爭創(chuàng)市級安全文明校園。

(8)及時掌握師生思想動態(tài)，主動化解矛盾，確保不發(fā)生越級上訪和集體上訪事件；創(chuàng)建和諧校園、平安校園。

3、德育工作

（１）繼續(xù)實(shí)施“文化引領(lǐng)”戰(zhàn)略，注重學(xué)?！叭L(fēng)建設(shè)”和學(xué)校文化內(nèi)涵建設(shè)，充分體現(xiàn)學(xué)校的教育思想和辦學(xué)理念，努力創(chuàng)建書香校園。

（２）教職工深刻理解感恩教育、成功教育、心理健康教育內(nèi)涵，并應(yīng)用于實(shí)際教學(xué)工作當(dāng)中。創(chuàng)設(shè)良好的德育教育氛圍，改進(jìn)、完善師德評價機(jī)制，使教職工在自身工作崗位上尋找到成就感與幸福感；

（３）結(jié)合中心學(xué)?！叭芏惶煲恢黝}”的養(yǎng)成教育思路，著力培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)、生活、衛(wèi)生、誠信、守紀(jì)等十種好習(xí)慣，創(chuàng)建縣養(yǎng)成教育示范校。

（４）進(jìn)一步完善對班級的評比制度和學(xué)生行為規(guī)范的評比制度，培養(yǎng)學(xué)生良好的文明禮儀習(xí)慣，建立學(xué)生成長檔案袋。

（５）培養(yǎng)學(xué)生自主管理能力，組建校內(nèi)學(xué)生社團(tuán)組織，讓學(xué)生在活動中提高能力、發(fā)展個性，并逐步將社團(tuán)活動課程化,形成以綜合實(shí)踐活動為載體的德育校本課程體系；在廣大學(xué)生中營造積極、樂觀、向上、多彩的學(xué)習(xí)生活氛圍。

（６）認(rèn)真落實(shí)《中小學(xué)班主任管理規(guī)定》相關(guān)要求，定期召開班主任會議，建立健全班主任評價機(jī)制。

4、隊伍建設(shè) 干部隊伍

（１）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的德、能、勤、績、廉等各項(xiàng)民意測驗(yàn)群眾及上級認(rèn)可度不低于90％。

（2）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)實(shí)高效、博愛清廉、團(tuán)結(jié)合作。

教師隊伍

（１）提高教職工政治思想素養(yǎng)，有計劃、有步驟地壯大黨組織力量，爭取發(fā)展1－2名新黨員。

（２）重視師德建設(shè)，師德評議滿意率達(dá)95%以上。

（３）建立教師成長檔案袋，專任教師業(yè)務(wù)檔案建立達(dá)到100%。積極實(shí)施教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，加大骨干教師培養(yǎng)力度，充分發(fā)揮骨干教師的帶頭作用。

（4）加大對教研組長、班主任的培養(yǎng)力度。大力加強(qiáng)教科研對課堂教學(xué)的引領(lǐng)作用。

5、教育教學(xué)質(zhì)量

（１）制定學(xué)校教師教育教學(xué)工作目標(biāo)及考核方案，并積極實(shí)施。（2）通過學(xué)習(xí)，使全體教師能夠在新的教育理念指導(dǎo)下，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變教學(xué)方式和學(xué)習(xí)方法；努力構(gòu)建高效課堂。

（3）從教育細(xì)節(jié)入手，在常規(guī)的教育教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生良好的讀書寫字習(xí)慣，創(chuàng)設(shè)濃郁的讀書氛圍，達(dá)到良好的教學(xué)效果。

（4）以教師校本學(xué)習(xí)“學(xué)分管理”為抓手，逐步建立健全校本培訓(xùn)機(jī)制與評價機(jī)制，形成適合于本校的校本研訓(xùn)體系。

（5）發(fā)揮、挖掘老教師潛能，促進(jìn)中青年教師的專長發(fā)展。（6）通過推動學(xué)生智力與非智力因素的發(fā)展，以激勵性評價為載體，挖掘?qū)W生、教師潛能，使學(xué)生的學(xué)業(yè)成績良好率達(dá)到70%以上，合格率達(dá)到90%以上。教育教學(xué)質(zhì)量繼續(xù)保持全鎮(zhèn)領(lǐng)先、全縣先進(jìn)。

6（7）繼續(xù)積極開展陽光體育運(yùn)動，保證學(xué)生每天鍛煉1小時以上，豐富課余文化生活。

三、保證措施

１．制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施，定期召開階段性的專題工作布置會，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析解決調(diào)整，確保方案的實(shí)施。

2、結(jié)合生成性問題，以教師參與為前提，修訂完善考勤、師德評比、教學(xué)常規(guī)、職評、考核等制度。

3．加大日常管理和養(yǎng)成教育，深入開展各項(xiàng)教育活動，實(shí)施對學(xué)生的綜合評價。

4．以“構(gòu)建書香校園”為主題，以豐富學(xué)校文化內(nèi)涵為目的，以開展讀書活動為載體，開展德育活動。

5．從關(guān)注教學(xué)細(xì)節(jié)入手，改進(jìn)方法、變教案日查為巡課作業(yè)抽查，并定期召開教學(xué)工作研討會、成績分析會，促進(jìn)教學(xué)成績提升。

6．每學(xué)年至少組織一次運(yùn)動會和藝術(shù)活動，帶動師生人格素養(yǎng)與身心全面發(fā)展。

7、完善設(shè)備使用制度，明確財務(wù)管理人員職責(zé)，確保資產(chǎn)不流失。開展創(chuàng)建節(jié)約型校園活動。

8、全員、逐層簽訂安全責(zé)任書，努力創(chuàng)建平安和諧校園。

第五篇：校長任期三年目標(biāo)

##中學(xué)校長任期目標(biāo)

（2013年9月——2016年7月）

一、學(xué)?；厩闆r分析及現(xiàn)狀

（一）、學(xué)校基本情況

##中學(xué)是一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)初級中學(xué)，1999年建校，建校時間短，文化底蘊(yùn)薄。自建校以來，在上級主管部門和當(dāng)?shù)攸h委政府的關(guān)心支持下，在前幾任校長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教師的共同努力下，學(xué)校取得一定的發(fā)展。用發(fā)展的眼光，從可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，實(shí)施了“質(zhì)量立校、科研興校、文化治校、體育強(qiáng)?！钡膽?zhàn)略，以“培研究教師、育合格學(xué)生、建特色學(xué)?！睘槟繕?biāo)，以“責(zé)任”為校訓(xùn)，豐富定位了校園文化內(nèi)涵。

學(xué)校校園總面積13230，建筑面積9973平方米，包括一棟教學(xué)樓、一棟綜合樓、一棟女生宿舍樓、男生宿舍樓正在建設(shè)中，學(xué)生食堂、餐廳以及教師周轉(zhuǎn)房等?；緷M足教育教學(xué)、師生食宿的要求。

學(xué)?，F(xiàn)有學(xué)生850人，在職在崗的教職員工56人，中級職稱9人，高級職稱3人，本科學(xué)歷的教師42人。

（二）辦學(xué)優(yōu)勢：學(xué)校離縣城40公里，公路崎嶇，教師不便于回縣城，全部住教師周轉(zhuǎn)房，不存在跑教現(xiàn)象，有利于學(xué)生的學(xué)習(xí)與管理。多數(shù)教師具備扎實(shí)的專業(yè)知識和豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，具有樂于奉獻(xiàn)、敢于爭先的敬業(yè)精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊作風(fēng)，是有較強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。民風(fēng)淳樸，尊師重教，社會風(fēng)氣純正。

（三）學(xué)校目前面臨的主要問題：一是學(xué)校的管理制度和方案還有待進(jìn)一步完善，還存在隨意性和人為的傾向性，尤其是教師最關(guān)心、最敏感的核心制度、方案執(zhí)行不力；二是領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力有待增強(qiáng)，奉獻(xiàn)意識和合作意識還需提高；三是部分教師思想覺悟不高，積極性差，敬業(yè)精神不強(qiáng)，消極對待，缺乏使命感和責(zé)任感；四是教師對業(yè)務(wù)能力和自身素養(yǎng)的研修無追求，專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，專任教師知識結(jié)構(gòu)趨于老化，青年教師后備力量不足，教學(xué)業(yè)務(wù)和教學(xué)水平亟待提高；五是學(xué)生家庭教育配合不力，學(xué)生思想品行和學(xué)習(xí)成績分化嚴(yán)重；六是學(xué)校負(fù)債金額較大，教學(xué)現(xiàn)代化設(shè)備、校園環(huán)境亟待增補(bǔ)和完善。

二、工作思路

（一）學(xué)校以使命和責(zé)任為治校之魂，開展以“使命和責(zé)任”為主題的大討論，以使命和責(zé)任來洗滌師生的心靈，喚醒教師沉睡靈魂。責(zé)任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處于最高的位置。工作就是責(zé)任！每個崗位都有重要的責(zé)任，作為一名教育工作者，就要從做好本職工作開始。對工作負(fù)責(zé)就是敬業(yè)，對教育負(fù)責(zé)就是忠誠，對學(xué)生和家長負(fù)責(zé)就是守信，高度的責(zé)任心永遠(yuǎn)是最寶貴的財富。使命感，即人對一定社會一定時代，社會和國家賦予的使命的一種感知和認(rèn)同。在使命感的指導(dǎo)下，完成自己的使命，實(shí)現(xiàn)人生的價值。

（二）學(xué)校管理堅持兩手抓，兩手都要硬。一手抓安全，一手抓質(zhì)量。安全是前提，質(zhì)量是核心。在學(xué)生管理方面，堅持以規(guī)范學(xué)生的養(yǎng)成行為為核心，為學(xué)生營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力培養(yǎng)學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣和敢于吃苦精神，養(yǎng)成勇于爭先的良好品質(zhì)。在教師管理上，堅持以規(guī)范教師崗位行為行為為核心，著力抓好精細(xì)化管理。以教學(xué)常規(guī)為重心，注重如何提高課堂教學(xué)質(zhì)量的研究；以青年教師和骨干教師為培養(yǎng)重點(diǎn)，注重學(xué)校教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、校長任期內(nèi)的總目標(biāo)

為進(jìn)一步深化教育改革，規(guī)范辦學(xué)行為，全面貫徹黨教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育，完善學(xué)校制度建設(shè)，狠抓執(zhí)行力建設(shè)，讓學(xué)校的各項(xiàng)工作在陽光下運(yùn)行。精細(xì)管理學(xué)校的各項(xiàng)工作，以抓教師隊伍建設(shè)為突破口，提升學(xué)校的軟實(shí)力，全面提升教學(xué)質(zhì)量，力爭在三年任期內(nèi)將教學(xué)質(zhì)量提升至全縣中上水平。爭取上級主管部門和地方黨委、政府的支持，提升學(xué)校的硬實(shí)力。把學(xué)校建設(shè)成為教學(xué)高質(zhì)、管理精細(xì)、環(huán)境優(yōu)美的學(xué)校，滿足農(nóng)村孩子對優(yōu)質(zhì)教育的需求。結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，特制定2013--2016校長三年任期目標(biāo)。

（一）學(xué)校定位：未來三年，學(xué)校將在依法辦學(xué)、保持穩(wěn)定的前提下，繼續(xù)堅持人本管理，增強(qiáng)民主管理實(shí)效，提升各級部門的管理效能和整體執(zhí)行力；堅持激勵性評價為主，充分挖掘?qū)W生、教師潛能，不斷增強(qiáng)師生的“成就感、幸福感”；創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)共同體，構(gòu)建和諧校園，以教學(xué)質(zhì)量為核心，規(guī)范學(xué)校管理工作，實(shí)現(xiàn)學(xué)校全面健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）干部隊伍建設(shè)：把干部隊伍建設(shè)放在學(xué)校可持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略高度來抓。提高干部隊伍政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平；發(fā)現(xiàn)、提拔、培養(yǎng)教學(xué)水平高、思想素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)的青年教師到領(lǐng)導(dǎo)崗位，形成一支年齡結(jié)構(gòu)合理、思想作風(fēng)過硬、具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體。

（三）教師隊伍建設(shè)：加強(qiáng)思想道德建設(shè)，弘揚(yáng)“責(zé)任、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、爭優(yōu)”的主旋律，不斷增強(qiáng)愛崗愛生意識，高度重視青年教師培養(yǎng)，提高青年教師思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，形成一支思想健康向上、年齡結(jié)構(gòu)合理、學(xué)科分布均衡、業(yè)務(wù)精干、敢于奉獻(xiàn)、奮勇爭先的教師團(tuán)隊。

（四）德育工作：健全家庭、學(xué)校、社會三結(jié)合的德育教育網(wǎng)絡(luò)。探究新形勢新環(huán)境下德育工作新途徑，堅持德育工作內(nèi)容課題化，以開展專題德育活動、社團(tuán)等活動為抓手，有針對性開展愛國主義教育、理想教育、社會主義核心價值觀教育、孝親敬長教育和日常行為規(guī)范教育，培訓(xùn)合格的社會勞動者并向高一級學(xué)校輸送優(yōu)秀生源。

（五）教學(xué)工作：全面實(shí)施素質(zhì)教育，推進(jìn)新課程改革，全面落實(shí)課程計劃，自覺規(guī)范教學(xué)行為；加強(qiáng)學(xué)科配套建設(shè)，促進(jìn)薄弱學(xué)科健康發(fā)展；提高教學(xué)綜合實(shí)力；以課堂為載體，加強(qiáng)課堂教與學(xué)有效性研究，提高課堂教學(xué)效率；力爭教育教學(xué)質(zhì)量上臺階，進(jìn)入全縣農(nóng)村初級中學(xué)中上等水平。

（六）教科研工作：樹立教科研工作為學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量全面提升的宗旨，立足培養(yǎng)科研性教師，把“教學(xué)”與“科研”緊密結(jié)合起來，做實(shí)科研課題，提升學(xué)校教科研層次。

（七）校園建設(shè)：針對目前校園現(xiàn)狀，進(jìn)一步美化校容校貌；落實(shí)并完善學(xué)校建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步改善師生學(xué)習(xí)工作生活外部環(huán)境；制定校園文化與特色建設(shè)方案，打造校園“責(zé)任與使命”文化特色，提高師生文明素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)景與人的和諧統(tǒng)一。

（八）安全穩(wěn)定：加強(qiáng)對安全保衛(wèi)的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全保衛(wèi)組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)規(guī)章制度；加強(qiáng)班主任安全意識和責(zé)任，切實(shí)落實(shí)學(xué)生日常行為管理和監(jiān)督，使安全工作制度化、常規(guī)化、系列化；落實(shí)安全事故責(zé)任追究制度，杜絕重大安全事故的發(fā)生。

三、校長任期分年目標(biāo)

（一）第一學(xué)年的目標(biāo)

1、認(rèn)真梳理學(xué)校目前存在的問題，有的放矢，理清工作思路，明確工作目標(biāo)，制定學(xué)校2013—2014年發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施方案，制定和完善各項(xiàng)管理制度。

2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，加強(qiáng)干部隊伍思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，凝聚正能量，形成一支有示范性、有活力、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體。對學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)干部明確分工，同時又加強(qiáng)合作。各處室、各部門要積極思維，理清工作思路，拿出方案、措施，積極主動地開展工作。學(xué)校與中層干部簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，提升整體管理水平。

3、加強(qiáng)教師思想行為建設(shè)，以全縣教育系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)主題實(shí)踐活動為契機(jī)，深入開展黨的群眾路線教育，提升教師責(zé)任精神。組織教師深入學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《**教師精神》和《**教師誓詞》等，大力弘揚(yáng)責(zé)任與使命精神，著重培養(yǎng)教師良好工作習(xí)慣，穩(wěn)定教師隊伍，積極開展愉悅教師身心的各項(xiàng)活動，不斷提升教師工作幸福指數(shù)和成就感。

4、加化制度建設(shè)，重抓執(zhí)行力建設(shè)，重點(diǎn)制定《##中學(xué)教職工績效工資考核細(xì)則》、《##中學(xué)教師德、能、勤、績考核方案》《##中學(xué)評優(yōu)評先制度》、《##中學(xué)教師職稱評聘方案》、《##中學(xué)教職工出勤制度》等教師最為關(guān)心和敏感的制度、方案，使學(xué)校管理制度化、科學(xué)化、民主化。讓制度、方案的執(zhí)行在陽光下運(yùn)行。

5、提高教師隊伍的教學(xué)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，教研處要加強(qiáng)教師專業(yè)培訓(xùn)，開展形式多樣、主題明確、針對性強(qiáng)的教研活動，促進(jìn)教師專業(yè)成長，牢固樹立以研促教的理念。通過“一月一主題”活動不斷提升業(yè)務(wù)水平，規(guī)范課堂教學(xué)行為，實(shí)施高效教學(xué)。

6、強(qiáng)化教職工學(xué)生安全意識，全員關(guān)注學(xué)生安全。完善安全工作相關(guān)制度，明確全校各崗位各教職工關(guān)于學(xué)生安全的具體責(zé)任，強(qiáng)化一崗雙責(zé)，排查整改各種安全隱患，確保重大安全事故零發(fā)生。

7、，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財務(wù)管理，厲行節(jié)約，確保學(xué)校經(jīng)費(fèi)用在刀刃上，確保資金安全。

8、穩(wěn)定生源。以畢業(yè)班工作為抓手，帶動其他年級的發(fā)展，以教學(xué)質(zhì)量的整體提升來吸引、留住優(yōu)質(zhì)生源。同時加大宣傳、獎勵，標(biāo)本兼治，穩(wěn)定生源。

9、充分發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，發(fā)揚(yáng)民主，群策群力，集思廣益，讓廣大教師為學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。關(guān)愛教師，努力為教師排憂解難，讓教師充分感受學(xué)校大家庭的溫暖，發(fā)揮主人翁精神。

10、組建學(xué)校學(xué)生社團(tuán)，充分發(fā)揮團(tuán)隊組織對學(xué)生的引領(lǐng)示范作用，創(chuàng)辦《長磧風(fēng)》?？?。

11、嚴(yán)格遵守教育法律法規(guī)，全面落實(shí)課程計劃，規(guī)范辦學(xué)行為，加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)管理和監(jiān)督，細(xì)化學(xué)校管理，確保正常規(guī)范的教學(xué)秩序。

（二）第二學(xué)年的目標(biāo)

1、進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，提高管理的藝術(shù)和水平。校級領(lǐng)導(dǎo)和中層干部都要通過自身學(xué)習(xí)和爭取參加上級培訓(xùn)，提高管理水平和工作能力，從而增強(qiáng)干部隊伍的綜合實(shí)力。

2、加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)，提高教師思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過繼續(xù)教育工作的開展，樹立教師終身學(xué)習(xí)的理念，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人、骨干教師、教學(xué)名師、教壇新秀，引領(lǐng)學(xué)科教學(xué)的發(fā)展。促進(jìn)學(xué)科配套、整體推進(jìn)，全面實(shí)施素質(zhì)教育，努力提高教學(xué)質(zhì)量。

3、探索德育教育新思路，提高德育教育實(shí)效。啟用青年教師擔(dān)任班主任，利用好心理咨詢室，針對“留守學(xué)生”、“單親學(xué)生”、“學(xué)困生”較多的實(shí)際情況，有目的性地開展心理健康教育輔導(dǎo)。

4、始終繃緊學(xué)生安全這根弦，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，強(qiáng)化各方面安全責(zé)任，確保重大安全事故零發(fā)生。

5、豐富校園文化生活，為師生搭建提升的平臺，營造積極濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。多方位地開展宣傳工作。完善家長委員會及其工作職能，形成“學(xué)校—家庭—社會”三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)。

6、重視體育、音樂、美術(shù)、信息技術(shù)、勞技、思品、科學(xué)等學(xué)科的教學(xué)，全面提高學(xué)生素質(zhì)。落實(shí)學(xué)科常規(guī)教學(xué)，切實(shí)落實(shí)課程計劃；開設(shè)興趣培訓(xùn)班，保障學(xué)生社團(tuán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，努力培養(yǎng)學(xué)生特長，盡力提供適合每個學(xué)生的教育。

7、加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)管理，向課堂四十五分鐘要質(zhì)量；健全集體備課和電子備課機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享，教學(xué)質(zhì)量綜合評估力爭全市同類學(xué)校前列。

8、努力推動學(xué)校特色發(fā)展，根據(jù)特色建設(shè)的方向和目標(biāo)，充分挖掘教育資源，形成自己的辦學(xué)特色。

（三）第三學(xué)年的目標(biāo)

1、立足學(xué)校未來發(fā)展，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對照各處室完成目標(biāo)情況，充實(shí)調(diào)整學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、嚴(yán)格日常安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、清除安全隱患，確保安全責(zé)任事故與自然災(zāi)害事件為零，完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行模擬演練，使師生掌握逃生自救的方法，提高師生應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

3、嚴(yán)肅校風(fēng)校紀(jì)，全面實(shí)施全員、全程德育管理。開展形式多樣、內(nèi)容豐富的主題教育，優(yōu)化育人環(huán)境，提高社會對學(xué)校的滿意度。德育教育課題化、系列化，形成具有一定特色的德育模式。

4、在校園硬件建設(shè)基本完成的前提下，栽花種草，植樹造林，美化校容校貌；加強(qiáng)師生日常行為文明教育，讓校園充滿文化氣息，實(shí)現(xiàn)環(huán)境育人、以文化人的功能。

5、狠抓教學(xué)日常管理，探索新形勢下評價教職工的新方法，調(diào)動其工作積極性和創(chuàng)造性；加強(qiáng)畢業(yè)班教學(xué)研究，探索“輕負(fù)擔(dān)高效益”的教學(xué)方法，力爭教學(xué)質(zhì)量綜合評估達(dá)到全縣中上等水平。

6、加強(qiáng)現(xiàn)代化教育的硬件投入，改善教育教學(xué)條件，添置理化生實(shí)驗(yàn)設(shè)備、體育器材和適量的圖書，充分發(fā)揮“五室”功能，更好地滿足教學(xué)需要。

7、認(rèn)真梳理、總結(jié)學(xué)校辦學(xué)十多年來的成功經(jīng)驗(yàn)，通過專家引領(lǐng)和尋找理論支撐，形成清晰而科學(xué)的辦學(xué)特色，努力形成特色學(xué)校。

8、繼續(xù)堅持立足教育教學(xué)存在的實(shí)際問題、開展校本研究，確保校本科研服務(wù)于提高教育教學(xué)質(zhì)量的提升，注重對教師培訓(xùn)的實(shí)效，努力提升教師的現(xiàn)代化教育素質(zhì)。

四、校長完成任期目標(biāo)實(shí)施方案及措施

1、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。在縣局等主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下制定和實(shí)施學(xué)校發(fā)展規(guī)劃；學(xué)校黨支部對校長任期目標(biāo)的制定和實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督并給予支持。

2、堅持正確的辦學(xué)方向。全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針，依法治校，依法執(zhí)教，確保學(xué)校在發(fā)展道路上健康、持續(xù)、穩(wěn)定地前進(jìn)。

3、充分發(fā)揮教代會和工會的作用。讓廣大教職工參與到學(xué)校管理之中，激發(fā)教職工的創(chuàng)造意識，發(fā)揮教職工的主人翁精神。

4、成立學(xué)校發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，制定和修改學(xué)校發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃并組織實(shí)施；定期召開階段性的專題工作布置會，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和整改，確保方案的實(shí)施。

5、實(shí)行校長負(fù)責(zé)制、民主集中制、分管工作責(zé)任追究制，校長是學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的第一責(zé)任人。充分發(fā)揮民主集中制的作用，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，真誠配合，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

6、成立校長任期目標(biāo)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督任期內(nèi)各項(xiàng)目標(biāo)措施的落實(shí)。根據(jù)校長任期目標(biāo)，各副校長制定分管工作具體目標(biāo)，保證學(xué)校總體發(fā)展目標(biāo)的層層落實(shí)。

7、每學(xué)年末由教代會對校長和副校長的工作目標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)考核，中層干部向全校教職工進(jìn)行述職考核，黨支部對不能完成本部門工作的干部進(jìn)行責(zé)任追究。

8、結(jié)合學(xué)校發(fā)展實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展理論、遵循教育規(guī)律為支撐，以教育理論專家作引領(lǐng)，保證學(xué)校健康協(xié)調(diào)全面發(fā)展。##中學(xué)目前的狀況是全縣靠末，作為校長，如何實(shí)現(xiàn)##中學(xué)的擺末升位，我倍感使命光榮、責(zé)任重大，但我堅信有上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，只要全校師生精誠團(tuán)結(jié)，同舟共濟(jì)，以堅韌、執(zhí)著、創(chuàng)新為信念，##中學(xué)的發(fā)展?jié)摿σ欢梢源蟠笸诰虻摹?/p>

2013年10月