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      干部選拔流程

      時間:2019-05-13 16:25:22下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:干部選拔流程

      干部選拔任用工作程序

      第一階段 民主推薦干部階段

      1、書記辦公會議

      首先書記辦公會提出擬任職干部意見(明確定職推薦還是定崗?fù)扑]。定職推薦:只推薦級別人選;定崗?fù)扑]:明確崗位、職務(wù))。

      2、預(yù)先溝通

      書記辦公會之后,起草《擬提拔干部的請示》、填寫《干部調(diào)整預(yù)先溝通簡表》,向總局黨委組織部匯報。

      3、黨委會議

      總局組織部門同意并簽署意見之后,召開黨委會,研究確定民主推薦崗位、職務(wù)、參加推薦人員范圍以及組織部工作人員。

      會后,黨委組織部進(jìn)行工作準(zhǔn)備,其內(nèi)容:⑴ 符合條件的干部名冊;⑵ 推薦崗位、職務(wù)公告;⑶ 民主推薦票;⑷ 推薦干部要求;⑸ 推薦領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話。

      4、民主推薦預(yù)告

      在進(jìn)行民主推薦干部的單位張貼公告進(jìn)行預(yù)告(當(dāng)天)。

      5、民主推薦

      召開民主推薦會(推薦職能部門領(lǐng)導(dǎo)人選,由部門全體人員參加推薦。)

      民主推薦會議程序:

      ⑴ 提出相關(guān)要求;⑵ 公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍;⑶ 隔座位進(jìn)行發(fā)放推薦票;⑷ 進(jìn)行填寫選票;⑸ 進(jìn)行無記名投票;⑹ 按照黨委委員、其他副處級干部、科級干部、職工代表分別收票、分別計票、綜合分析;⑺ 選擇地點進(jìn)行計票并得出計票結(jié)果。

      6、書記辦公會議

      民主推薦工作結(jié)束后,黨委組織部要向書記和書記辦公會匯報推薦情況。由書記辦公會集體醞釀提出考察對象建議名單。

      7、公布民主推薦結(jié)果

      經(jīng)總局黨委組織部同意后,向群眾公布民主推薦結(jié)果。第二階段 干部考察準(zhǔn)備及考察階段

      8、考察準(zhǔn)備:

      ⑴ 成立考察組;

      ⑵ 制定考察方案,內(nèi)容:考察任務(wù)、時間、方法、程序、紀(jì)律;

      ⑶ 進(jìn)行必要的培訓(xùn),研究好《條例》中的有關(guān)政策等;

      ⑷ 明確考察內(nèi)容。

      9、考察預(yù)告

      在考察對象單位公布考察預(yù)告。預(yù)告內(nèi)容:考察對象、考察時間、考察組人員名單及職務(wù)、考察組駐地、考察組聯(lián)系電話及向考察組反映情況的有關(guān)要求。

      10、素質(zhì)測評:

      測評內(nèi)容:政策理論水平,黨性、原則性,思想道德品質(zhì),廉潔自律,開拓創(chuàng)新精神,組織領(lǐng)導(dǎo)能力,履行崗位職責(zé)其各方面。

      測評方法:采取無記名投票方式進(jìn)行。對測評結(jié)果采取計分方法進(jìn)行定量分析。

      計分方法: 參加測評的人員范圍:可根據(jù)考察談話范圍掌握,也可視具體情況適當(dāng)擴大范圍。

      11、查閱資料

      查閱檔案和有關(guān)材料。查閱檔案重點了解自然狀況、學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷、歷史表現(xiàn)和家庭,社會關(guān)系等方面情況。特別是要認(rèn)真核對、認(rèn)定年齡、職務(wù)、職級學(xué)歷和工作簡歷、獎懲情況,并填寫《干部任免審批表》。

      12、考核談話

      與考察對象所在單位人員進(jìn)行個別考核談話。談話范圍:⑴ 考察對象所在單位的上級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員;⑵ 所在班子全體成員;⑶ 職工代表;⑷ 下一級單位的負(fù)責(zé)同志。⑸ 談話人數(shù)不足50人的,可擴大到考察對象所在單位其他干部。

      與被考察人談話。被考察對象要將近幾年的工作、家庭生活、社會交往等情況如實地向考察組進(jìn)行介紹。重要情況,考察組請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后,請本人寫出書面材料。

      13、紀(jì)檢部門意見。

      征求紀(jì)檢部門意見。主要是廉潔自律情況,重要情況要形成書面材料。

      14、形成相關(guān)材料,做好匯報準(zhǔn)備。

      ⑴ 每個人的考察材料一般在1500字左右;

      ⑵ 考察材料要準(zhǔn)確反映民主推薦、民主測評情況,缺點與不足部分一般應(yīng)占考察材料的五分之一篇幅;

      ⑶ 對考察中的調(diào)查情況及其他補充說明材料,可作為附件一并上報。

      ⑷ 考察工作實施情況、談話記錄、考察報告等材料,要建立專題文書檔案,以備查考。

      15、書記辦公會議

      考察工作結(jié)束后,考察組要向書記辦公會議匯報。⑴ 考察組將提出任用建議方案;⑵ 向分管副書記匯報;⑶ 向書記辦公會報告,研究提出擬任用意見。

      16、事前報告

      向總局黨委組織部門報告考察情況以及書記辦公會議的意見,并爭取上級黨委的同意與批復(fù)。(下級黨委在接到上級黨委組織部對調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部和任免干部報告的批復(fù)后方可召開黨委會議討論決定干部任免)第三階段 認(rèn)真聽取黨委委員及有關(guān)方面意見階段

      17、充分醞釀

      在召開黨委討論決定前,要在一定范圍內(nèi)進(jìn)行充分醞釀,1、醞釀時間:在書記辦公會后,黨委會討論之前,要留出時間進(jìn)行醞釀。

      2、醞釀內(nèi)容:向醞釀范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)人員溝通征求對擬任職人選的意見。

      3、醞釀方式:由組織部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)在列為醞釀范圍的領(lǐng)導(dǎo)人員中,進(jìn)行分別溝通醞釀,并將醞釀意見如實記錄,一并向黨委主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。第四階段 集體討論決定階段

      18、集體討論

      1、會議原則:

      ⑴ 黨委研究干部問題必須有三分之二以上的黨委成員到會,一般情況下,黨政主要領(lǐng)導(dǎo)缺席時,不討論干部任免問題。

      ⑵ 討論干部任免要充分醞釀討論每位委員均應(yīng)發(fā)表明確的意見。

      ⑶ 以無記名投票方式表決,以應(yīng)到會黨委委員三分之二同意形成決定。

      ⑷ 對任免人選意見分歧較大或有重大問題不清楚時,可暫緩決定,對影響做出決定的問題會后應(yīng)及時查清,避免久拖不決。

      ⑸ 對黨委成員提出的質(zhì)詢,由組織部有關(guān)同志負(fù)責(zé)解答。

      2、會前準(zhǔn)備

      ⑴ 會議前填寫好《擬任職干部方案表》發(fā)給每位黨委委員,以便讓委員更進(jìn)一步了解擬任職干部的全部情況;

      ⑵ 干部考察綜合材料及匯報材料;

      ⑶ 印制好《任免干部表決票》;

      ⑷ 票箱。

      3、會議程序:

      ⑴ 由黨委組織部長逐個介紹擬任職干部的提名、推薦、考察、任免情況和理由等;⑵ 委員進(jìn)行充分醞釀和討論,發(fā)表意見,表明自己的態(tài)度;⑶ 分發(fā)《表決票》;⑷ 黨委委員劃票表決。由到會的委員填寫《任免干部表決票》,明確選擇同意、不同意、緩議三種意見的一種;⑸ 投票;⑹ 當(dāng)場統(tǒng)計并宣布計票結(jié)果;⑺ 書記根據(jù)計票結(jié)果,宣布任免決定。第五階段 履行任職階段

      19、任前公示

      凡提拔任職或平級調(diào)任到重要崗位的干部,在黨委討論決定后下發(fā)任職通知前,在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行公示,公示期為7-15天。

      1、準(zhǔn)備階段

      ⑴ 按照黨委會議確定的干部擬任人選,起草干部任職公示公告; ⑵ 部署公示的有關(guān)事宜。對公示范圍、公示方式、公示時間等提出明確具體要求。

      2、公示階段

      ⑴ 按照確定的公示時間、公示內(nèi)容,在擬任職干部所在單位進(jìn)行公示; ⑵ 由專人受理群眾各類舉報并進(jìn)行詳細(xì)登記; ⑶ 采用適當(dāng)方式,核實舉報線索,確定舉報類別(實名、假名、匿名、聯(lián)名等)進(jìn)行分類整理; ⑷ 對線索清晰、內(nèi)容具體的舉報進(jìn)行初步調(diào)查核實。

      3、調(diào)查核實階段

      ⑴ 公示結(jié)束后,及時向黨委領(lǐng)導(dǎo)匯報公示情況;

      ⑵ 需要進(jìn)一步調(diào)查核實問題的,進(jìn)一步調(diào)查核實后視情況決定任職、緩任或取消任職。

      第六階段 備案審查階段 20、備案審查

      干部任職之后,黨委組織部要及時向上級黨委組織部報告并上報備案材料。

      備案審查材料:

      1、《關(guān)于×××等同志任職備案的報告》(黨委黨干字文件,主送上級黨委)主要內(nèi)容:黨委會議討論的所有干部調(diào)整意見;提拔調(diào)整干部的人選提名、民主推薦、考察、醞釀、溝通等環(huán)節(jié)的工作情況;黨委會集體討論情況;任免干部公示及調(diào)查結(jié)果;其他需要說明的事宜;

      2、《關(guān)于擬任免干部公示及調(diào)查結(jié)果的報告》;

      3、《干部任免審批表》;

      4、提拔任免干部的考察材料;

      5、《黨委擬任免干部備案審批表》按提職、調(diào)整、免職分別填報;

      6、備案審查所有材料均一式二份并附軟盤。

      21、任職

      縣委組織部批復(fù)后,辦理任職手續(xù)。

      第二篇:干部選拔任用工作流程

      干部選拔任用工作流程

      參考文件:《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》(2014年1月14日,中發(fā)〔2014〕3號)

      1、黨委動議

      2、組織人事部根據(jù)黨委意圖形成工作方案(根據(jù)需要報省委組織部審核)

      3、民主推薦

      (1)確定民主推薦參會人員名單;

      (2)根據(jù)工作方案中的推薦表比率統(tǒng)計民主推薦結(jié)果。

      4、根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果上報學(xué)院黨委,請示考察名單

      5、形成考察方案,發(fā)布考察預(yù)告,派出考察組開展組織考察

      (1)開展民主測評;

      (2)組織談話,談話不少于7人,本部門處級、科級必談;

      (3)形成考察材料;(4)個人如下填寫材料:

      ①如實填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告表》,并簽名; ②如實填寫《江西省擬提拔人選廉政報告表》一式四份且不得復(fù)印,并簽名; ③如實填寫《干部任免審批表》,并簽名;其中年齡統(tǒng)一填寫出生年月,親屬信息欄去世的也必須填寫,(去世前或退休前)工作單位及職務(wù)請?zhí)顚懲暾?/p>

      ④撰寫1500字左右的個人述職報告,并提交電子及紙質(zhì)稿。

      6、征求紀(jì)檢、綜治辦的意見

      7、形成上會材料,材料清單如下:

      ①考察人員情況一覽表,附民主推薦、民主測評、組織談話情況;

      ②考察材料匯編

      ③征求紀(jì)檢、綜治辦意見的回函 ④黨委票決的選票及統(tǒng)計用表

      8、黨委票決形成決議,黨政辦下達(dá)抄告

      9、進(jìn)行任前公示,《江西省擬提拔人選廉政報告表》一并公示,公示時間一周

      10、擬寫干部職務(wù)任免的文件,經(jīng)OA發(fā)文流程進(jìn)行發(fā)布

      注:以上流程適合科級干部的任用,涉及處級干部在內(nèi)設(shè)機構(gòu)任職,需經(jīng)省組干部三處進(jìn)行職數(shù)審核,經(jīng)審核同意后才能發(fā)文。從內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)任非內(nèi)設(shè)機構(gòu)不用向省組遞交任免請示,只需職數(shù)審核。

      第三篇:干部選拔

      學(xué)生干部選拔、使用、培訓(xùn)和激勵辦法

      一、選拔

      1、新生入學(xué)后公布學(xué)生干部任職條件。

      2、學(xué)生自愿報名,班主任進(jìn)行摸底、了解、考察。

      3、班主任指定臨時負(fù)責(zé)人。

      4、第一學(xué)期期中考試結(jié)束后,由班主任提名候選人,通過競聘或民主選舉產(chǎn)生,原則上兩周內(nèi)完成。

      5、候選人競聘時,要發(fā)表演說,介紹自己,展示特長,報告?zhèn)€人施政計劃。

      6、民主選舉,采取不記名投票的方式,選舉人超過2∕3,贊成票超過1∕2。

      班級學(xué)生干部總?cè)藬?shù)原則上設(shè)定為7人,其中:班委會5人:班長、學(xué)習(xí)委員、勞動生活委員、紀(jì)律監(jiān)督委員、文體委員;團(tuán)支部設(shè)定為3人:支部書記,組織委員(由班長兼任),宣傳委員。

      二、使用

      1、班主任主持召開班委會成員會議,合理分工、明確職責(zé);

      2、設(shè)定試用期,一般以一個月為限;

      3、階段性述職,試用期結(jié)束及每學(xué)期末進(jìn)行;

      4、正式聘用上報,上報給學(xué)生會、校團(tuán)委、學(xué)工部;

      5、任職期間考核,由學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)、班主任指導(dǎo)班委會進(jìn)行;

      6、續(xù)用與解聘、增補,根據(jù)工作業(yè)績、表現(xiàn)由班主任指導(dǎo)進(jìn)行。學(xué)生干部使用基本原則:既要教給任務(wù),又要教給方法;既要大膽放手,又要小心扶植;既要熱情鼓勵,又要嚴(yán)格要求;既要在培養(yǎng)中使用,又要在使用中培養(yǎng);支持、鼓勵并發(fā)揮其特長。

      三、培訓(xùn)

      1、學(xué)生干部培訓(xùn)由校團(tuán)委、學(xué)工部、學(xué)生會共同負(fù)責(zé),分工協(xié)作,主要目的:提高認(rèn)識,熟悉業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)變作風(fēng),發(fā)揮作用。

      2、培訓(xùn)要有計劃、有內(nèi)容、有專項負(fù)責(zé)人。分階段、有針對性進(jìn)行培訓(xùn),采取集中與分散相結(jié)合的方式進(jìn)行。集中培訓(xùn):講共性問題、總體要求,誰領(lǐng)導(dǎo)誰負(fù)責(zé);分散培訓(xùn):根據(jù)需要分年級、分崗位、分具體工作進(jìn)行,誰分管誰負(fù)責(zé)。

      3、原則上每學(xué)期每個學(xué)生干部至少培訓(xùn)一次。

      四、激勵

      1、根據(jù)學(xué)生干部任職考核情況,實行正激勵與負(fù)激勵。正激勵主要是:表揚,樹立為優(yōu)秀學(xué)生干部、標(biāo)兵,給予適當(dāng)物質(zhì)獎勵等,負(fù)激勵包括:誡勉談話,通報,罷免或解聘等。

      2、對于工作認(rèn)真、榜樣示范作用突出的學(xué)生干部,在各類評優(yōu)時優(yōu)先考慮。在獎學(xué)金評定時,可考慮給予平均分加1—5分或直接調(diào)高一等。

      3、對特別突出的標(biāo)兵型學(xué)生干部通過表彰、上光榮臺、國旗下講話、頒發(fā)榮譽證書、記入學(xué)籍檔案等,給予激勵。

      4、所負(fù)責(zé)的工作成績顯著者,學(xué)校進(jìn)行分崗位表彰,不受表彰指標(biāo)限制。

      5、對學(xué)生干部違紀(jì)者,學(xué)校將予以加重處罰。

      6、對嚴(yán)重敗壞學(xué)生干部隊伍形象的,由學(xué)生會提出罷免,或班級自行解聘。

      第四篇:干部選拔

      學(xué)習(xí)心得

      黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用一直受到社會各界的關(guān)注,黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用關(guān)系民心向背和黨的事業(yè)興衰成敗,也是最易受人們詬病的主題。通過不斷加強整治力度雖然取得了一定成績,但用人上的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象依然是干部群眾反映強烈的突出問題?!饵h政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)事項報告辦法》《關(guān)于嚴(yán)肅換屆紀(jì)律保證換屆風(fēng)清氣正的通知》等制度的頒布實施,是我黨在新的歷史條件下提出的干部準(zhǔn)入制度和對干部言行規(guī)范和職業(yè)道德的要求,是與時俱進(jìn)的時代產(chǎn)物,對進(jìn)一步匡正選人用人風(fēng)氣、提高選人用人公信度,進(jìn)一步提高干部選拔任用工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,有重要的現(xiàn)實和指導(dǎo)意義。學(xué)習(xí)貫徹干部任用政策法規(guī)是實踐科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建和諧社會的客觀要求。現(xiàn)將本人對此政策法規(guī)的學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下:

      一、要毫不動搖的堅持“依法辦事”的原則把堅持依法辦事原則貫徹到黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作中,實際上就是既要使干部管理工作本身制度化、規(guī)范化,又要同國家的法律、法規(guī)和黨內(nèi)其他法規(guī)相銜接,在法律范圍內(nèi)行動。在干部選拔任用工作中堅持依法辦事原則,要做到以下四個方面:首先,要有法可依。要根據(jù)干部人事工作的實踐需要,加強立法工作,不斷完善干部人事方面的法律法規(guī)體系。其次,要有法必依。在干部任用工作中,凡是涉及法律的事項,都必須嚴(yán)格按法律的規(guī)定來辦理。凡是已有的有關(guān)干部人事方面的法律法規(guī),都必須依照其規(guī)定的原則、標(biāo)準(zhǔn)、程序、紀(jì)律辦理。第三,要執(zhí)法必嚴(yán)。要堅決按照規(guī)定辦事,嚴(yán)格把關(guān),做到堅持原則不動搖,執(zhí)

      行標(biāo)準(zhǔn)不走樣,履行程序不變通,遵守紀(jì)律不放松。最后,要違法必究。對一切有法不依或違背法律規(guī)定任免干部的行為,都必須堅決糾正,對違法情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

      二、要堅定不移地堅持“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹?、“群眾公認(rèn)、注重實績”的原則拓寬選人用人視野,堅持五湖四海,任人唯賢、注重實績,就是要關(guān)心那些戰(zhàn)斗在環(huán)境艱苦、工作困難、矛盾復(fù)雜、長期默默貢獻(xiàn)的一線同志,就是要關(guān)心那些心系群眾、勤勤懇懇、做人正派、不走門路的同志;堅持“五湖四海”,才能任人唯賢,形成良好的選拔任用風(fēng)氣,才能團(tuán)結(jié)更多的力量一起投入到社會事業(yè)建設(shè)中去;堅持德才兼?zhèn)洌⒅馗刹康牟拍?,更要注重干部的品德。堅持群眾公認(rèn),就是要在干部工作中充分相信和依靠群眾,擴大干部工作中的民主,落實群眾對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán);堅持注重實績,既要看經(jīng)濟效益,又要看社會效益;既要看看近期效益,又要看長遠(yuǎn)效益;既要看局部效益,又要看整體效益;既要看“顯績”,又要看“潛績”因此,把政治堅定、能力突出、作風(fēng)過硬、群眾信任、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的優(yōu)秀干部選拔上來是黨和人民對干部任用的一致要求。

      三、要始終不渝地堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則,是社會主義市場經(jīng)濟體制對干部工作提出的必然要求,是對干部選拔任用方式改革的重大成果,是有效解決干部能上能下問題的重要措施,是促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的一種重要保證。

      總之,黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例等各項制度互為補充,各有側(cè)重,配套銜接,初步構(gòu)成一個事前要報告、事后要評議、離任要檢查、違規(guī)失責(zé)要追究的干部選拔任用監(jiān)督體系,使選人用人的重要方面、關(guān)鍵環(huán)節(jié)都納入監(jiān)督范圍,都置于嚴(yán)格的監(jiān)督之下。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例等制度的制定實施,是加強干部選拔任用監(jiān)督工作的一項創(chuàng)新性的重大舉措,反映了全黨同志的愿望和人民群眾的期待,體現(xiàn)了我們黨堅定不移地推行治國必先治黨、治黨必先治官的堅強決心,必將推動黨政干部選拔任用工作沿著更公開、更透明的軌道前進(jìn)。

      第五篇:干部選拔自查報告

      一、基本情況

      XX年上半年,縣人民醫(yī)院公推公選副院長3人,選拔縣疾控中心副主任2人,六套和縣第二人民醫(yī)院副院長分別各1人,在選拔的干部中已取得本科學(xué)歷6人,大專學(xué)歷10人。

      二、主要做法

      工作中,我局認(rèn)真學(xué)習(xí)《條例》精神,嚴(yán)格干部選拔任用程序,不斷完善工作機制,加大對干部的培養(yǎng)力度,努力推進(jìn)干部人事制度改革的順利進(jìn)行。

      (一)高度重視,深入學(xué)習(xí)。一是提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想。局黨委高度重視《條例》的貫徹落實,把此項工作做為建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍,推動我縣衛(wèi)生事業(yè)的工作不斷前進(jìn)的重要措施,抓緊、抓實、抓好。二是加強領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)。積極組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員、機關(guān)干部以“xxxx”重要思想和黨的xx大精神為指導(dǎo),通過集中學(xué)習(xí)、專題討論等形式,認(rèn)真學(xué)習(xí)《條例》精神,深刻領(lǐng)會《條例》的精神實質(zhì),堅持全面把握《條例》的內(nèi)容和要求,切實增強了貫徹執(zhí)行的自覺性。

      (二)建立健全機制,強化監(jiān)督管理。一是加強制度建設(shè)。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴(yán)肅性,我局首先圍繞選好人、用好人,制定了《干部選拔任用公示制》,認(rèn)真落實了群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是進(jìn)一步嚴(yán)格干部選拔任用監(jiān)督。在完善制度的基礎(chǔ)上,我局不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制,加強了對領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用干部工作的監(jiān)督,有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律,把人選準(zhǔn)用好。

      (三)堅持選拔任用程序,擇優(yōu)充實衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。一是強化程序意識。在干部選拔任用工作上,我局按照《條例》的要求,堅持民主集中制原則,制定了嚴(yán)格的選拔任用程序,一絲不茍的執(zhí)行空崗預(yù)告、民主推薦、民主評測、民主評議和考察預(yù)告、任前公示、黨組票決等工作程序,并在實踐中進(jìn)一步完善。堅持群眾路線與組織考察并舉的原則,注意全面考察干部的德、能、勤、績,做到了堅持程序一步不缺,履行程序一步不錯。二是拓寬選拔干部渠道。為充實衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍,拓寬干部選拔的范圍和途徑,采取了公開招考的方式,面向全縣衛(wèi)生系統(tǒng)提供職位廣納人才。與此同時,嚴(yán)把“入口關(guān)”,對報名條件進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定,對筆試合格者還進(jìn)行嚴(yán)格的政治審查,確保招錄德才兼?zhèn)涞娜瞬艍汛笮l(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。08來,通過公推公選等方式共提拔2人,民主直選人,任命人,為更多優(yōu)秀年輕人才脫穎而出提供條件,有力的充實了醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)隊伍力量。

      (四)加大培養(yǎng)力度,全面加強機關(guān)建設(shè)。一是注重培養(yǎng),營造良好環(huán)境。我局領(lǐng)導(dǎo)班子在不斷加強自身建設(shè)的同時,全面落實《深化干部人事制度改革綱要》,高度重視對干部的培養(yǎng)工作,注意提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),積極鼓勵各級干部參加省、市、縣培訓(xùn),XX年,就派出名干部參加由省、市、縣舉辦各類專題研究班、培訓(xùn)班,選派名同志參加全縣入黨積極分子培訓(xùn)班。二是加強機關(guān)建設(shè)。在加強干部隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)上,我局突出以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”的“三型”機關(guān)為統(tǒng)領(lǐng),以樹立新的學(xué)習(xí)觀念為先導(dǎo),弘揚求真務(wù)實、追求卓越的精神,不斷提高干部隊伍的說、寫、組織、協(xié)調(diào)的能力,努力建設(shè)朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新、勤學(xué)善思、務(wù)實高效、追求卓越、廉潔奉公的機關(guān)干部隊伍,全面增強了我局機關(guān)的凝聚力、創(chuàng)造力、競爭力和戰(zhàn)斗力,在機關(guān)中形成人心思進(jìn),求真務(wù)實的良好作風(fēng),促進(jìn)了機關(guān)建設(shè)不斷向前發(fā)展,為機關(guān)整體素質(zhì)的提升提供了堅實的基礎(chǔ)保障,推動我縣衛(wèi)生工作不斷開創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新業(yè)績。

      三、存在問題及工作打算

      我們的工作取得一定的成效,但是在工作中還存在著對《條例》學(xué)習(xí)、掌握還不夠透徹,配套機制不夠健全,選拔范圍過窄等問題。今后,我們將按照《深化干部人事制度改革綱要》和《干部任用條例》的總體要求,從思想上找差距,從機制上求突破,從工作上找抓手,抓重點、抓關(guān)鍵,切實加大改革力度,努力形成人盡其才、充滿活力,符合衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需要的用人機制。一是改進(jìn)和完善干部考察的方法。根據(jù)不同職務(wù)的不同職責(zé)要求,認(rèn)真研究制定具體的考察標(biāo)準(zhǔn),積極探索拓展干部考察的深度和廣度,擴大群眾的參與面,自覺接受群眾監(jiān)督,確保把人選準(zhǔn)、用好。二是加大公開選拔和競爭上崗工作的力度。通過制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新,不斷提高公開選拔的科學(xué)化水平和工作效率,全面推進(jìn)中層干部競爭上崗。三是積極探索調(diào)整不稱職干部的有效措施。對在考核、干部考察中,經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的,堅決予以調(diào)整,解決好干部能下的問題。

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