第一篇：基建發(fā)電項目2017年工作總結和2018年工作計劃

2017年工作總結和2018年工作計劃

2017年，是工程建設的開局之年，在XX的正確領導下，公司緊緊圍繞項目建設這一中心，全力推進項目正式開工前各項準備工作，積極做好“安全、質量、進度、造價”四大控制，全體員工同心協(xié)力，主動作為，狠抓落實，隊伍建設與工程建設齊頭并進，進展順利。內(nèi)部管理與外部協(xié)調(diào)齊抓共管，有條不紊，為完成全年各項目標任務奠定了較好基礎?，F(xiàn)將一年來的工作、存在的問題及2018年工作計劃匯報如下。

一、2017年度主要工作完成情況

（一）內(nèi)部管理工作

1、組織建設

項目作為XXXX項目，崗位編制有別于傳統(tǒng)的火力發(fā)電企業(yè)，公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理理念，根據(jù)工作需要及項目進展，不斷對定崗定編、招聘計劃進行完善，招聘配置了基建崗位主要崗位專業(yè)技術人員，完成了定崗定編定薪工作。公司定員XXX人，目前共有綜合管理部、財務部、工程部、安保部、計劃部、物供部6個部門XX人，組織架構初步健全。10月份，組織完成全員績效考核，并根據(jù)考核情況對部分人員崗位進行了調(diào)整，充分發(fā)揮了績效考核的指揮棒作用，在公司形成薪隨績變、能上能下的良好氛圍。

2、制度建設

規(guī)章制度是公司的“法典”。為提升管理水平，規(guī)范各項工作的開展，根據(jù)XX股份《基建企業(yè)內(nèi)控綱要》要求，結合公司籌建處實際情況，完成了公司三冊120多項規(guī)章制度的匯編、印發(fā)，初步實現(xiàn)了管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息標準化。

3、隊伍建設

2017年，公司本著選準人、用好人的原則，積極拓寬招聘渠道，嚴把招聘關口，在滿足項目工作需要的前提下，適時安排人員入職。截止目前，共招聘33人，完成了公司基建期專業(yè)技術人員的人才選用，完成新招聘大學生實習期滿的考評、轉正、定崗工作。

公司各部門心往一處想，勁往一處使，始終站在利于項目建設、有利于促進工作的高度思考和處理問題，處處以大局為重，時時以大局為先，大事講原則，小事講風格，公司呈現(xiàn)了健康向上的良好氛圍。

4、企業(yè)文化建設

公司以集團公司“銳意進取、穩(wěn)健經(jīng)營”的企業(yè)文化為引領，堅持以“凝聚人心，服務中心”的文化理念，加強宣傳激發(fā)正能量，關心員工凝聚建設合力，致力于多種文化在公司管理中的融合，獻力于項目建設。一是倡導精細化管理，達成示范項目共識。目前，公司共有招聘、借調(diào)、退聘等各類人員58人，年齡不同，背景不同，工作習慣和文化理念也存在差異。對此，公司領導深入員工談心交流，從小事抓起，從身邊事做起，找準精細化管理的切入點，在10月員工大會上公司領導對電力形勢的分析和對示范項目的解讀，引起了員工共鳴，建設精品示范項目成為全體員工共同追求的目標。二是搭建信息平臺，助力項目建設?！豆こ毯唸蟆泛蛢?nèi)網(wǎng)站建設的啟動，成為了解公司、展示進度、加強溝通的平臺。三是通過不同渠道，在員工中開展羽毛球、徒步運動等文體活動，豐富了員工業(yè)余生活，增強了企業(yè)的凝聚力。四是在項目建設上，堅持以團隊文化為引領，堅持高標準、高起點，與項目參建單位充分溝通，達成共識，為建設精品工程奠定了基礎。

5、信息化建設

2017年，公司以推進信息化應用工作為抓手，充分發(fā)揮信息化建設對項目建設的支撐和保障作用，較好地完成了基建業(yè)務系統(tǒng)建設、視頻會議系統(tǒng)建設、虛擬專用網(wǎng)系統(tǒng)建設、企業(yè)郵箱系統(tǒng)建設、內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站建設、網(wǎng)絡安全、信息系統(tǒng)運行維護等各項工作，促進了公司現(xiàn)代信息技術的應用與工作效率的提升。

5、明確年度總體工作思路，制訂年度工作目標及重點工作計劃 為了確保年度重點工作的順利推進，公司認真分析、科學研判，制訂了重點工作計劃分解表，分別由公司領導牽頭，責任到部門、落實到個人，加強與地方政府、施工方、三大主機供應商、施工監(jiān)理的充分溝通，妥善協(xié)調(diào)各方力量，全面提升項目建設團隊執(zhí)行力，凝聚項目建設團隊力量，全面完成了年度各項目標。

（二）項目建設情況

公司本著基建即經(jīng)營的理念，全力以赴推進項目建設進度，努力做好項目安全、質量、進度和投資四大控制，全面有序推進各項工作，取得了較好業(yè)績。

1、安全情況總體良好

公司本著忠誠企業(yè)、關愛生命的高度責任感，堅持“安全第一、預防為主”的原則，建立健全安全管理制度，高標準制定安全文明施工方案，嚴格進行現(xiàn)場安全管理，重點加強“責任體系、保障體系、管控體系、監(jiān)督體系”四大安全體系建設，2017年未發(fā)生一、二類安全事故、未發(fā)生環(huán)境污染、主設備損壞及有社會影響的事故，安全情況總體良好。

（1）完善安全管控模式，建立項目建設安委會統(tǒng)一領導下的安全管控體系。在成立公司安委會的基礎上，成立項目建設安委會，將各參建單位的主要領導、安全管理人員納入安委會管理，較好地解決了以包代管、以罰代管，為實現(xiàn)本質安全建立了良好的機制。

（2）加強責任體系建設。在簽訂承包合同前，公司先與承包單位簽訂安全協(xié)議書，按“目標明確、層次分明、責任到位、保障有效”的原則，落實安全責任到主體、到崗、到人。（3）加強保障體系建設。為確保安全生產(chǎn)，完善了機構、制度、培訓、標書編制等方面的安全保障措施，成立了公司安委會、項目建設安委會；發(fā)布了《安全生產(chǎn)管理制度匯編》、《基建期應急預案匯編》、《安全文明施工標準化圖冊》和《安全文明施工組織策劃》等規(guī)范性文件；專門成立保電工作組織機構，確保廈門金磚國家峰會和黨的十九大期間公司安全生產(chǎn)和治安維穩(wěn)；在標書中明確安全文明施工標準，對每一個標段的安全文明施工設施列出清單，并實行定量定置管理應，確保施工現(xiàn)場統(tǒng)一策劃、定置布置，色調(diào)統(tǒng)一、環(huán)境優(yōu)美、設備完好、工地整潔、規(guī)范嚴明、秩序井然；深入學習“1024”事故通報，舉一反三查問題、抓落實；實行全員入場安全教育，開展消防宣傳月活動，組織觀看事故案例，組織進行消防知識考試、消防演練等活動，變“要我安全”為“我要安全”，提高全員安全意識，把安全文化滲透到項目建設的全員、全過程。

（4）加強安全監(jiān)督體系建設。按照任何事故都可以預防和控制的安全理念，加強現(xiàn)場安全巡查，堅持每天現(xiàn)場巡查，每周組織兩次現(xiàn)場安全文明施工檢查，并針對現(xiàn)場和季節(jié)特點組織專項檢查，目前共組織或參加各類安全檢查27次，查出隱患69條，實現(xiàn)了全區(qū)域、全時段的安全監(jiān)督；堅持“誰管都不越位，怎么處理都不為過，怎么處罰都不過分”的安全監(jiān)督理念，杜絕安全管理不到位，實現(xiàn)了全年基建安全生產(chǎn)無事故。

2、開工前準備工作積極推進

面對村民干擾阻礙施工、“三通一平”進展緩慢、“四證一書”牽扯眾多等復雜局面，公司領導帶頭，各部門分工協(xié)作，積極做好項目正式開工建設現(xiàn)場前期準備工作：加大政府、平一協(xié)調(diào)力度，見縫插針地開展現(xiàn)場地基勘探、冷卻塔區(qū)域試樁工作；聯(lián)合監(jiān)理單位從細節(jié)上著手，加強“三通一平”單位人員組織、資料報審、物資材料報驗和工程質量等方面的管理，保障了“三通一平”項目的正常實施；積極協(xié)調(diào)安徽省電力公司、電力設計院，完成接入系統(tǒng)報告、動態(tài)穩(wěn)定性分析報告額編制，接入系統(tǒng)評審工作進展順利；安排專人，加強與安徽省國土廳、安徽省林業(yè)規(guī)劃院、淮北市林業(yè)局、淮北市規(guī)劃局、烈山區(qū)農(nóng)水局溝通，取得項目規(guī)劃選址意見書，建設用地規(guī)劃許可證、土地證、建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證辦理工作持續(xù)推進；成立主施工標段標書編制小組，對標段劃分、招標原則、接口劃分、甲乙供材料、質量要求等各方面認真完善，為順利推進工程進展奠定基礎。

3、“三大主機”合同順利簽訂

三大主機采購是2017年重點工作之一，公司按照示范工程的高標準、高要求的原則，認真編制招標文件，經(jīng)過多輪磋商，于2017年9月21日正式簽訂“三大主機”采購合同，為項目初設和施工打下堅實的基礎。

4、加強設計優(yōu)化，努力控制工程造價

公司高度重視成本控制，努力通過優(yōu)化設計和規(guī)范招標、采購程序控制工程造價。

（1）積極開展設計優(yōu)化。在世界首創(chuàng)汽輪機高地位布置的基礎上，通過同時與華東電力設計院和華北電力設計院簽訂初步設計合同，實現(xiàn)有效競爭，完成了集控室布置、電梯設置、行車配置與大件吊裝、機組外觀設計、主廠房空間利用等主廠房布置優(yōu)化，既為后續(xù)施工爭取了時間，也為后期運行檢修便利、機組美觀協(xié)調(diào)、投資科學合理奠定了基礎。

（2）規(guī)范招標、采購程序，控制工程造價。公司嚴格按照招投標法，遵循“公平、公正、科學、擇優(yōu)”的原則進行工程招標和設備采購，完成了冷卻塔施工招標和設備采購、施工監(jiān)理招標、“三通一平”招標。特別是在零星物資采購方面，設置專用郵箱進行零星物資采購詢價單的發(fā)送與報價單的接收，通過雙重密碼登錄確保操作的公開透明。

（3）采用租賃方式，減少前期投資。公司取消臨建辦公區(qū)、生活區(qū)的建設，采取租賃的方式，充分利用平山一期相關設施，妥善解決員工辦公、住宿、就餐問題，同時加快綜合辦公樓建設，既節(jié)約了前期費用，又避免后期臨時辦公區(qū)、生活區(qū)拆除費用。

5、積極籌措資金，降低融資成本

積極與XX股份進行溝通，取得資本金撥入2億元，保證了工程資金鏈的安全；根據(jù)資金使用情況進行通知存款業(yè)務，取得利息收入約13萬元，在節(jié)約資金成本的同時降低了工程造價；創(chuàng)新設備采購付款方式，采取融資租賃的方式，完成了三大主機設備采購融資租賃合約的簽訂工作，支付三大主機預付款約及第一筆融資租賃租前息18246萬元。

公司積極利用承兌期票、買方信貸、商業(yè)銀行貸款等多種形式，拓寬融資渠道，努力降低融資成本，確保項目資金及時到位，為完成全年投資計劃提供了保障。

（三）生產(chǎn)準備及時啟動

為了實現(xiàn)基建與生產(chǎn)的無縫對接，公司及時啟動了生產(chǎn)準備工作，研究擬定公司生產(chǎn)運營管控模式，制定定編定崗方案及生產(chǎn)準備人員進廠計劃。

（四）切實加強黨建工作

公司黨支部堅持以圍繞項目建設抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的工作思路，以深入學習十九大精神為契機，扎實有效地推進黨的建設，使黨員干部的整體素質不斷得到提高，促進各項工作取得了明顯成效。一是加強組織建設，在成立黨支部的基礎上，完成了黨員和黨組織信息的建立和梳理工作，轉移黨組織關系20人，并接手上海市黨組織網(wǎng)上管理系統(tǒng)，完成委員和書記候選人第一輪公推。二是加強制度建設，完成黨群工作制度的起草，并將《關于執(zhí)行“三重一大”制度的規(guī)定》提交領導集體討論。三是加強黨員隊伍思想建設，認真開展黨的十九大精神學習，組織觀看《榜樣》，并通過發(fā)放《黨的十九大報告》和《黨章》、支部微信群發(fā)布學習內(nèi)容等方式，加強黨員自學。四是加強黨風廉政建設，開展了公司黨風廉政建設工作自查，進一步加強對重點部門、重點崗位、重點人員監(jiān)督管理，紀檢人全程參與到“三通一平”施工電纜（第二批）、接入系統(tǒng)動態(tài)穩(wěn)定性分析報告編制等招標中，并錄像，加強過程監(jiān)督，有效地將廉潔從業(yè)行為落實到工程項目建設中。

工會建設方面，加強與淮北市總工會、股份系統(tǒng)工會的溝通，著手公司工會組建工作，完成了相關文件的起草。

二、存在的問題

（一）原材料價格持續(xù)上漲

2017年鋼材、水泥、銅材等原材料價格較年初上漲約25%，達到了近年市場價格高點。從供需角度來看，供給側受去產(chǎn)能及環(huán)保政策影響產(chǎn)能大幅減少，而需求側的慣性發(fā)展，預計2018年原材料價格仍將繼續(xù)上漲10%左右。這就需要各部門密切配合，統(tǒng)籌考慮，采取提前采購簽訂供貨合同、集中采購加大訂貨量等方式降低采購成本。

（二）“三通一平”進度緩慢

“三通一平”中標單位中核二二公司7月初已經(jīng)進場，由于該單位質量和進度意識不強、缺乏項目綜合策劃能力，導致圍墻、場平、道路、施工用電和用水施工工作遲遲不能完成，影響了下一步工作的開展。這就需要加強對該公司人員組織、資料報審、物資材料報驗和工程質量等方面的管理，保證“三通一平”工作的正常實施。

（三）文化融合有待加強 公司共有招聘、借調(diào)、退聘等各類人員58人，年齡不同，背景不同，來自五湖四海，工作習慣和文化理念也存在差異，部門間的溝通交流還不夠，人員間的協(xié)調(diào)、配合還不夠。因此，要繼續(xù)以企業(yè)文化為引領，以規(guī)范管理為抓手，盡快調(diào)動員工的工作積極性，凝心聚力做好項目建設。

三、2018年工作打算

2018年，是項目建設的關鍵之年，任務重、責任大，做好2018年工作意義重大、影響深遠。公司將按“爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程金獎”的項目建設總體目標，緊緊圍繞“項目建設和生產(chǎn)準備”兩條主線，積極做好“安全、質量、進度、造價”四大控制，協(xié)調(diào)和監(jiān)督參建各方努力做好項目建設各方面工作，確保2018年各項目標順利實現(xiàn)。

（一）實現(xiàn)基建安全“七無”目標

一是加強人員入廠安全教育和制度宣貫，做好人員、機具、設備的進出管理，將危險源拒之門外。二是持續(xù)開展現(xiàn)場安全文明施工檢查，督促隱患的整改閉環(huán)。三是做好基巖爆破、深基坑開挖、高位機房大件吊裝、煙塔電動滑模工藝等重大施工項目專項方案評審，并嚴格監(jiān)督施工單位按照方案要求組織施工。四是做好工程“三同時”工作，真正做到同時設計、同時施工、同時投入運行。五是做好“電力建設工程安全施工的措施備案”和“電力建設全過程質量控制示范”的協(xié)調(diào)對接，為工程順利開工、達到安全標準化一級標準和工程創(chuàng)國優(yōu)金獎打下基礎。六是做好夏季防暑降溫工作。

（二）實現(xiàn)項目建設進度目標

完成一、二級進度計劃的編制，完成主施工標段招標工作，督促設計院及時提交施工圖，督促施工單位按照進度計劃完成2018年項目建設進度目標。

（三）實現(xiàn)項目建設質量目標

堅持示范項目的高標準、高要求，圍繞工程高標準達標、創(chuàng)國優(yōu)金獎的質量目標，堅持“超前策劃、精細設計、樣板引路、過程控制、標準施工、一次成優(yōu)”的理念，嚴把工程實體質量關，嚴把設備制造、安裝過程監(jiān)督，做好設備、材料出廠和進廠檢驗和驗收工作。以制度化的質量保證體系為基礎，以信息化的質量管理方法為手段，在充分消化吸收當前在建工程先進質量管理經(jīng)驗的基礎上，促進管理創(chuàng)新，推動技術進步，提升管理水平。

（四）高標準完成開工前的準備工作

加強省電力公司的溝通，爭取年初完成接入系統(tǒng)收口工作；積極爭取安徽省國土廳、安徽省林業(yè)規(guī)劃院、淮北市規(guī)劃局等單位的支持，努力完成“四證一書”辦理工作；加強管理，督促核二二做好“三通一平”，確保項目高標準開工建設。

（五）開展資金籌措，做好投資控制，完成投資7億元 積極克服融資難、融資貴的不利條件，配合XX股份完成項目銀團組建工作，尋求股份委貸或申請資本金等多種渠道，及時合理籌措資金，降低資金成本。同時加強概算管理，確保工程投資總體受控。

（六）進一步加強內(nèi)控體系建設

一是梳理各部門工作職責，進一步規(guī)范業(yè)務流程，完成基建期規(guī)章制度的修訂，并對OA、ASP系統(tǒng)進行優(yōu)化，實現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息標準化；二是以XX股份內(nèi)控綱要為基礎，形成具有XX項目特色的內(nèi)部控制管理體系，同時完成內(nèi)控自評工作；三是嚴格遵守國家招標投標法，規(guī)范采購流程，準確把握市場動脈，在保證質量的前提下，選取價格最低的采購，降低采購成本；四是認真落實《檔案管理制度》、《工程檔案管理辦法》、《火電建設項目文件收集及檔案整理規(guī)范》等檔案管理制度，做好各類檔案立卷、歸檔、保管工作，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定基礎。

（七）實現(xiàn)生產(chǎn)準備工作目標

完成生產(chǎn)準備人員定編、定崗、定薪工作，完成主要崗位人員的招聘，開展相關理論培訓工作。

（八）繼續(xù)加強企業(yè)文化建設

一是提煉和宣貫公司企業(yè)文化，制定《員工手冊》，并通過OA、宣傳欄等形式，加強企業(yè)文化的宣傳，引導員工價值觀與公司核心價值觀趨同；二是開展各種文體活動，做到大型活動制度化，小型活動經(jīng)?；?，利用豐富多彩的文體活動，豐富員工文化生活，賦予各種活動以生命力，使企業(yè)文化深入每一名員工心中；三是暢通溝通渠道，積極營造和諧、健康、向上的企業(yè)氛圍。通過加強企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化外化于形、內(nèi)化于心，促進項目建設穩(wěn)步推進。

（九）進一步加強黨建工作

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和基本方略為指引，深入學習貫徹黨的十九大精神，緊緊圍繞年度重點工作，以黨員先鋒崗主題活動為抓手，積極發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為項目建設各項工作順利完成提供思想、政治和組織保障。一是深入黨的十九大精神學習，深刻領會精神實質和中國特色社會主義新時代的內(nèi)涵，進一步幫助提升黨員隊伍思想認識水平，增強黨員新時代思想意識形態(tài)；二是以“黨員先鋒崗”主題活動為抓手，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提高黨員項目建設服務意識，使黨員始終在思想上領先、業(yè)務上領先、工作領先，為推進燃煤發(fā)電技術進步發(fā)揮好示范作用；三是建立完善黨內(nèi)制度建設，認真開展“三會一課”、民主生活會、組織生活會、談心談話、黨員民主評議等黨內(nèi)政治生活，規(guī)范和提高黨內(nèi)政治生活質量；四是按照“一崗雙責”的要求，加強兩個責任的落實，加強黨風廉政建設的管理與監(jiān)督，筑牢反腐倡廉建設懲防體系；五是加強黨的工團工作，發(fā)揮工團組織在各項工作中的主力軍作用，積極組織開展形式各異的勞動競賽、青年文明號等活動，通過黨務、廠務“兩公開”來推進民主管理，通過實實在在的工作來凝聚人心，提升合力，增強職工的獲得感、幸福感、安全感。

第二篇：基建項目工作總結

十分關心廣大農(nóng)村的生態(tài)環(huán)境建設和農(nóng)民的生產(chǎn)、生活，為了支持我縣發(fā)展農(nóng)村沼氣，建設美好的生態(tài)家園，XX年安排了我縣農(nóng)村能源基本建設項目，總規(guī)模為120萬元的國債無償補助資金，建設任務為1200戶“一池三改”戶用沼氣綜合利用戶?，F(xiàn)將我縣農(nóng)村能源基本建設項目工作總結如下：

一、項目實施的目的和意義

通過農(nóng)村能源生態(tài)建設戶用沼氣綜合利用項目，增強農(nóng)村的有效能源供應量，逐步解決結構性能源供需矛盾，減少物質資源消耗，保護自然植被，治理水土流失，扭轉生態(tài)環(huán)境惡化的趨勢，有效控制農(nóng)業(yè)有機廢棄物的污染，實現(xiàn)農(nóng)村能源、農(nóng)業(yè)生態(tài)、農(nóng)村經(jīng)濟和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。通過一池三改（改廚、改廁、改圈），減少農(nóng)村疾病的傳播，改善環(huán)境衛(wèi)生和農(nóng)民的生產(chǎn)生活環(huán)境，提高農(nóng)民的健康水平和生活質量，豐富農(nóng)產(chǎn)品市場，促進農(nóng)村的小城鎮(zhèn)建設，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展，使全縣農(nóng)民脫貧致富，增強全縣經(jīng)濟和社會的可持續(xù)發(fā)展能力。

二、項目實施情況

1、實施地點：根據(jù)XX年江西省農(nóng)村能源建設項目批復表，我縣項目區(qū)為：洋口鎮(zhèn)古村村、下溪鎮(zhèn)葛村村、吳村鎮(zhèn)玉田村、排山鎮(zhèn)黃獅村。但由于古村村實際為大南鎮(zhèn)古村村、下溪鎮(zhèn)葛村村已并入大陽亭村和官塘村，所以我縣實際項目實施地點為：大南鎮(zhèn)古村村、下溪鎮(zhèn)大陽亭村和官塘村、吳村鎮(zhèn)玉田村、排山鎮(zhèn)黃獅村。

2、實施內(nèi)容：一池三改，即每戶建1個8立方米的沼氣池，同時對廚房、豬欄、廁所進行改造：廚房改造有沼氣專用灶臺，臺面貼瓷磚，地面硬化，管道和儀表安裝規(guī)范、美觀，廚房內(nèi)爐灶、廚柜、水池等布局合理；豬欄改造地面硬化，排污溝與沼氣池連通，能使豬糞尿和沖欄廢水自流入池；廁所改造符合衛(wèi)生廁所的要求，達到無糞便殘留、無蠅蛆、無臭氣，與沼氣池相連，并同豬欄一體建設，同時每個沼氣池必須配套出料裝置。

3、工程進度：由于XX年上半年全國出現(xiàn)非典，造成技工培訓推遲，XX年5月底才進行首批沼氣技工培訓，由此連帶項目啟動推遲，再加上農(nóng)村稅費改革，部分村合并，村領導變換，所有這些直接影響項目順利實施。截止XX年12月28日，全縣已完成“一池三改”1200個，完成總任務100%。其中大南鎮(zhèn)古村村任務300個，完成300個；下溪鎮(zhèn)大陽亭村任務150個，完成150個；下溪鎮(zhèn)官塘村任務150個，完成150個；吳村鎮(zhèn)玉田村任務300個，完成300個；排山鎮(zhèn)黃獅村任務300個，完成300個。

4、資金管理：嚴格執(zhí)行基建財務制度，建立基建專戶專帳，專款專用，不存在截留、擠占、挪用、浪費項目資金行為?？h財政安排項目配套資金16萬元。

5、項目效益：通過農(nóng)村能源基本建設項目，我縣項目區(qū)環(huán)境衛(wèi)生發(fā)生了根本性變化，“臟、亂、差”現(xiàn)狀得到了很大改善，為項目區(qū)農(nóng)戶解決了農(nóng)村生活用能問題，深受項目區(qū)農(nóng)戶歡迎。每個“一池三改”戶年可節(jié)支、增收人民幣720元，全縣項目區(qū)總共可以增收人民幣86.4萬元。

三、項目實施措施

1、及時成立農(nóng)村能源生態(tài)建設領導小組

為保證我縣農(nóng)村能源基本建設項目工作的順利實施，我縣于XX年2月28日成立了以縣委副書記詹裕民為組長，縣人民政府副縣長徐巖波為副組長的廣豐縣農(nóng)村能源生態(tài)建設領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室主任由蔣存有同志兼任，辦公室地點設在縣農(nóng)業(yè)局。

2、認真舉辦戶用沼氣綜合利用培訓班

為了保證沼氣池的質量，必須持有國家技術職業(yè)資格證書的沼氣生產(chǎn)工才能建設沼氣池。為了確保項目的順利實施，壯大我縣沼氣技工隊伍，提高項目管理人員的認識和管理水平，我縣先后于XX年5月21日－31日、XX年12月8日－15日舉辦了二期沼氣培訓班，采用理論與實踐相結合的辦法，即先進行理論培訓，再深入到下溪、橫山現(xiàn)場建池示范。兩期培訓班共培訓了沼氣技工和管理人員100多名，為項目的順利實施提供了有力的技術支持。

3、強化宣傳，確保項目認識到位

我們通過廣播、電視、會議和播放光盤等多渠道、多形式進行大力宣傳，提高認識，使廣大干部樹立新思想，真正理解農(nóng)村沼氣的重要意義，使農(nóng)村沼氣知識進入千家萬戶，引導農(nóng)民自覺接受農(nóng)村沼氣。我們共播放相關電視節(jié)目10期，印發(fā)資料1200份，并在各項目實施村進行項目公示，做到項目實施情況家喻戶曉。

4、強化管理，確保項目順利實施

項目辦在每個項目區(qū)安排了專業(yè)技術人員掛點指導，全縣沼氣技工由項目辦統(tǒng)一安排，確保項目按質按量完成任務。在項目實施期間，省、市領導多次督促檢查，加快了項目實施。為了促進項目實施，XX年10月13日，縣委、政府在下溪鎮(zhèn)召開了全縣農(nóng)村能源生態(tài)項目建設現(xiàn)場會，會議由胡水印副縣長主持，現(xiàn)場會利用典型示范的帶動作用，使與會人員對農(nóng)村能源生態(tài)建設有了更深層次的認識。會上副縣長胡水印代表縣政府與各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長簽訂了責任狀，進一步明確任務和責任。針對項目實施進度慢的情況，XX年10月29日縣政府縣長鄭衛(wèi)平對項目實施情況進行了批示，要求狠抓落實。XX年10月30日派出了以農(nóng)業(yè)局副局長為組長的項目督查小組，分赴各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行督促檢查。XX年7月初縣委副書記詹裕民親臨各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查督促，促進了項目的實施。

5、落實責任，促進項目順利實施

各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)高度重視農(nóng)村沼氣建設，特別是XX年11月以后，各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)多次召開鄉(xiāng)、村干部會議，明確工作責任，采取相應的獎罰措施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要領導親自過問，并指派分管領導具體負責，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）班子成員和鄉(xiāng)村干部包村包戶，落實責任。

四、項目建后管護制度

為了鞏固農(nóng)村能源基本建設項目的成果，能源辦制定了可行的管護制度，以實現(xiàn)農(nóng)村能源的可持續(xù)發(fā)展。首先，項目農(nóng)戶全部建立檔案，專人保管，可以隨時查詢，進行回訪義診。其次，建池實行合同制。沼氣池的質量由沼氣技工負責，扣留20%工資作為質量保證金，一年內(nèi)出現(xiàn)質量問題由沼氣技工負責免費維修，一年后返還。第三，健全網(wǎng)絡，搞好服務?？h能源辦抽出一名高級技工專職負責各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建后管護和服務工作，充分發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)沼氣技工的積極性，沼氣技工既是沼氣工程的建設者，又是技術服務的指導員，做到用戶有叫必應，提供上門服務，實行市場化運作。

五、主要經(jīng)驗和體會

1、提高認識，把能源建設作為保護生態(tài)的有效措施。沼氣是利國利民的好事，是農(nóng)業(yè)清潔生產(chǎn)、資源再利用的有效形式，具有增加收入、減少污染、改善生態(tài)的重要作用，其社會效益、經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。

2、廣籌資金，把能源建設作為農(nóng)村基礎設施建設的重要內(nèi)容。沼氣既是能源，也是環(huán)保設施、衛(wèi)生設施，還是肥料加工設施，效益是多方面的，工作也涉及到不同學科和部門，單靠農(nóng)業(yè)部門難以快速發(fā)展。在實際工作中，要調(diào)動各方面的積極性，增加投入，形成合力，加快發(fā)展。

3、加強領導，將生態(tài)能源建設納入各級領導班子任期考核目標。為了加強項目的組織領導，縣、鄉(xiāng)兩級政府都成立了農(nóng)村能源生態(tài)建設領導小組，負責建設過程中的組織領導、協(xié)調(diào)指導，解決沼氣推廣過程中出現(xiàn)的各種問題。

4、強化技術，把能源建設作為農(nóng)村科技推廣的亮點。沼氣的效益不僅體現(xiàn)在能源上，還要體現(xiàn)與種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展結合起來，與改建畜圈、改廚、改廁、改路、改院結合起來，使農(nóng)村的面貌有一個根本性的改觀。同時，要擴大沼氣的利用范圍，大力推廣沼肥養(yǎng)魚、沼液喂豬、沼肥種果、沼液防凍等方面的功效，把沼氣綜合利用作為發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項重要技術措施。

第三篇：基建發(fā)電公司2018年上半年工作總結和下半年工作計劃

淮北申能發(fā)電有限公司

2018上半年工作總結和下半年工作計劃

2018年，是平山二期項目建設的關鍵之年。上半年，在申能集團、申能股份公司的大力支持下，公司緊緊圍繞項目建設這一中心，積極做好“安全、質量、進度、造價”四大控制，全體員工同心協(xié)力，主動作為，狠抓落實，隊伍建設與工程建設齊頭并進，內(nèi)部管理與外部協(xié)調(diào)齊抓共管，為完成全年各項目標任務奠定了較好基礎?，F(xiàn)將上半年工作及下半年計劃總結如下。

第一部分 上半年工作總結

一、投資完成情況

上半年預計完成工程投資2,386萬元，完成投資計劃的2.65%。其中：建筑工程184萬元，安裝工程50萬元，設備購置83萬元，其他費用1,664萬元，融資費用405萬元。主要原因是主施工標合同簽訂時間比原計劃延遲。上半年收到股份撥入資本金10,000萬元，資金使用46,368萬元，其中：融資租賃39,631萬元，自有資金6,737萬元。融資租賃全部用于支付設備購置，自有資金用于支付建安工程、設備設計費、其他費用和融資費用，其中：支付建安工程1,586萬元，設備設計費2,489萬元，其他費用2,168萬元，融資費用494萬元。

二、主要形象進度完成情況

1、主廠房區(qū)域土石方開挖基本完成。

2、示范路、進廠道路、A3路主干道施工完成，施工用電受電，主廠區(qū)實現(xiàn)封閉管理。3、3月30日鍋爐房澆灌第一方混凝土。4、6月30日完成鍋爐基礎澆筑施工，具備鋼架吊裝條件。

三、合規(guī)文件逐步辦理

（一）“四證一書”辦理情況：已取得《建設項目選址意見書》、《建設用地規(guī)劃許可證》、《不動產(chǎn)權證》（國有土地使用證）；《建設工程規(guī)劃許可證》和《建設工程施工許可證》正在積極推進，計劃分批次辦理。

（二）質量監(jiān)督手續(xù)辦理情況：6月1日完成在電力工程質量監(jiān)督總站的質監(jiān)注冊工作，獲得《電力工程質量監(jiān)督注冊證書》。

（三）應急管理：6月7日完成《突發(fā)事件應急預案》評審，并完成在當?shù)卣膫浒腹ぷ鳌?/p>

四、現(xiàn)場施工積極推進

（一）地質勘察和地基處理：全廠初勘、詳勘完成；完成鍋爐房、高低位機廠房逐基詳勘及巖溶處理；爐后電除塵區(qū)域逐基詳勘正有序推進，同步安排電除塵區(qū)域巖溶處理；冷卻塔區(qū)域試樁完成。

（二）“三通一平”標段：示范路、進廠道路、A3路施工完成，鍋爐主鋼架運輸通道成形；10kV施工用電環(huán)線貫通，完成受電，并移交總平單位管理；施工用水管線鋪設至主廠區(qū)，滿足基礎施工和巖溶注漿的用水需求；主廠區(qū)臨時圍墻封閉全部完成。鍋爐房基礎開挖完成、高位機廠房基礎開挖完成90%、低位機廠房基礎開挖完成70%、循環(huán)水管溝開挖完成80%、冷卻塔基礎開挖完成5%。

（三）A標段（鍋爐及高位機廠房）：鍋爐房基礎施工、撈渣機基礎換填施工、鍋爐塔吊基礎施工均已完成；施工臨建建設完成，聯(lián)合辦公區(qū)建設中，攪拌站已投入使用。

（四）B標段（低位機廠房及附屬設施）:循環(huán)水管道現(xiàn)場預制穩(wěn)步推進。生活臨建安裝完成，聯(lián)合辦公區(qū)建設中，攪拌站已投入使用。

（五）C標段（冷卻塔和辦公樓）：鋼筋加工場建設完成，具備出料條件。

五、安全局面可控在控 上半年，公司牢固樹立紅線意識，堅持本質安全，認真履行建設單位安全主體責任，監(jiān)督各參建單位履行安全職責，工程建設未發(fā)生不安全事件，整個施工現(xiàn)場安全局面可控、受控。

（一）全面落實安全生產(chǎn)責任制。按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求，公司與各部門、各部門負責人與員工簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》；同時組織各參建單位層層簽訂《安全生產(chǎn)責任書》和《安全生產(chǎn)承諾書》，形成安全工作齊抓共管的良好局面。

（二）及時修訂和完善公司安全管理制度。完成了38項安全管理制度修訂和公司職業(yè)病危害預評價報告評審工作；編制基建期應急預案16項并通過專家評審，組織開始了基建期危險源辨識與分級管控清冊編制工作。

（三）認真開展日常安全檢查。實行每日現(xiàn)場安全監(jiān)督巡查制度和定期安全檢查，上半年共組織各類檢查30次，查出隱患238條，開具整改單40份，考核單10份，考核金額25000元。

（四）堅定推行安全生產(chǎn)年、安全月、電氣火災綜合治理、電力建設專項治理系列活動，強化了全員安全意識。

（五）提前策劃，加強管控。要求施工單位按照《安全文明施工標準化圖冊》布置安全設施，組織現(xiàn)場施工，堅持樣板引路，做到統(tǒng)一規(guī)范。

（六）大力推進電力建設信息化安全監(jiān)管平臺建設。工程被國家能源局選為電力建設信息化安全監(jiān)管平臺試點單位。通過認真開展信息化平臺建設，推動了工程安全信息完善歸檔和現(xiàn)場安全文明施工，促進安全管理各項工作穩(wěn)步推進。

（七）重大安全風險作業(yè)全過程管控。在500KV線路下方混凝土澆筑和上半年161次爆破作業(yè)過程中，公司從施工方案評審、全過程旁站監(jiān)督方面加強管控，確保萬無一失。

六、招標工作規(guī)范有序 建立健全招投標制度，加強與招標代理機構、淮北市公管辦的聯(lián)系，認真編制招標文件，嚴格規(guī)范招標程序，完成了主施工招標、冷卻塔招標等工作。

（一）主施工招標。1月31日完成了主施工標開標工作，確定上海電力建設有限責任公司和安徽電力建設第二工程有限公司為主施工標段潛在中標單位。目前，施工標合同大的原則性問題均已經(jīng)確認。

（二）冷卻塔招標。加快冷卻塔的設計工作，目前冷卻塔尚在談判進行中，可用于冷卻塔開挖圖及樁基設計提資已基本確定。

（三）輔機招標。完成了給水泵汽輪機、給水泵組、靜電除塵器和脫硫EPC招投標工作；汽輪機旁路系統(tǒng)、除氧器、給水加熱器、汽輪機房行車、凝結水泵、給水泵汽輪機凝汽器、DCS控制系統(tǒng)、化學加藥取樣、凝結水斗輪機、撈渣機、送風機和引風機等設備招標正在進行評標。

（四）施工設計合同。目前正在對最終價格及具體的獎罰性細則進行談判。

（五）投資監(jiān)理、質監(jiān)招標。投資監(jiān)理、質監(jiān)招標標書已經(jīng)掛網(wǎng)，預計6月底開標。

（六）“三大主機”后續(xù)合同執(zhí)行情況。鍋爐第一批地腳螺栓和框于3月30日前運抵現(xiàn)場，成功完成鍋爐主廠房第一罐混凝土澆筑。設備監(jiān)理單位入駐各制造廠進行全方位的設備監(jiān)造工作。公司將持續(xù)保持與制造廠、設備監(jiān)造的密切溝通，及時掌握設備制造進度，積極配合施工進度落實設備到貨。

七、勘察設計全面展開

緊緊圍繞初步設計、施工圖設計，以優(yōu)化布局、降低前期投資為目的，充分發(fā)揮勘察設計在工程建設中的先導作用，相關工作全面展開。

（一）初步設計 召開了初步設計審查會，對華東院的全廠初步設計及華北院的核心島初步設計進行了初步設計審查，各方專家所提意見均已匯總，目前正積極推進初步設計收口工作。

（二）施工圖設計 1、5月25日，完成了華東院編制的主廠房區(qū)域的司令圖鳴放。

2、協(xié)調(diào)設計院完成主要建構筑物基礎、設備基礎、主要道路、地下管線等圖紙設計出圖，對后續(xù)主廠房及冷卻塔的出圖進度進行了初步的安排。

3、督促設計院完成行政綜合樓基礎施工圖及上部結構施工圖、鍋爐房基礎圖、鍋爐房地下設施圖、高低位廠房開挖圖、循環(huán)水管開挖圖、送風機、引風機、電除塵開挖圖、電除塵基礎施工圖、冷卻塔基礎開挖圖、廠區(qū)污水布置圖、廠區(qū)道路施工圖、廠區(qū)豎向布置圖、廠區(qū)擋墻施工圖、廠區(qū)護坡施工圖、煤場區(qū)域圍墻施工圖、廠前區(qū)圍墻施工圖等圖紙的出版工作。

4、主機設計工作

（1）召開了兩次主機設計聯(lián)絡會，明確高低位機汽輪機傳遞圖、高低位汽輪機本體及輔助系統(tǒng)圖、高低位汽輪機輔助設備資料、3D模型等確切提資日期。其中，可用于施工設計的低位汽輪機基礎資料已正式提資。協(xié)調(diào)解決了包括高位汽輪機接口位置、規(guī)格等參數(shù)、高位汽輪機與六大管道接口信息，以及機、爐啟動曲線等機爐相關問題。對性能參數(shù)、受熱面設計、保溫結構設計、汽水和風煙系統(tǒng)設計、六大管道設計、機爐配合和設計分工及配合等問題進行了細致討論，大部分議題達成了一致意見，同時對開口問題進行了梳理，并列出了閉口完成時間。

（2）1月召開了鍋爐六大管道設計聯(lián)絡會，對六大管道設計提資資料、管道走向布置和支吊架配合等問題進行了討論。

（3）3月完成鍋爐鋼架與高位廠房聯(lián)合結構計算的初步評審工作。

（4）召開了五次鍋爐設計和供貨排產(chǎn)協(xié)調(diào)會，并形成了鍋爐設計半月報制度，協(xié)調(diào)解決了鍋爐設計和供貨存在的問題，為鍋爐鋼架和受熱面的供貨進度滿足工程里程碑節(jié)點要求奠定了良好的基礎。

八、內(nèi)控水平持續(xù)提升

（一）加強內(nèi)控體系建設。成立了公司內(nèi)控組織機構，明確了內(nèi)控工作領導小組和工作小組人員，定期召開公司內(nèi)控例會及內(nèi)控培訓。建立了“以工程概算為主線，以制度建設為根本，以流程監(jiān)管為重點，以技術支撐為手段”的“制度加科技”ERP管理系統(tǒng)，壓縮自由裁量空間。

（二）加強執(zhí)行力建設。為了全面落實重點工作，公司每周、每月召開會議，對各項重點工作進展情況進行梳理，確保各項工作可控在控。

（三）堅持 “三重一大”集體決策制度，切實加強對權力的民主監(jiān)督與制約，實現(xiàn)決策的科學化、民主化，促進依法行政和廉政建設。

（四）在三通一平工程施工前完成了建安一切險的投保工作，由人民財產(chǎn)保險主承保，太平洋財產(chǎn)保險、人壽財產(chǎn)保險、平安財產(chǎn)保險、永誠財產(chǎn)保險五家保險公司共同承保，為工程建設提供了強大的風險轉移的保障。

九、內(nèi)部管理全面強化

公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理理念，完善了組織機構，修訂完善各項規(guī)章制度，不斷加強隊伍建設和信息化建設，實現(xiàn)了管理制度化、制度流程化、流程規(guī)范化，并積極向標準化和信息化推進。

（一）組織建設。公司于5月3日召開股東會、董事會，聘任了公司領導班子。目前公司共有工程管理部、計劃部、安全保衛(wèi)部、財務部、物資供應部、綜合管理部6個部門，公司組織機構和骨干人員配置的日趨完善，為各項工作的開展提供了基本的組織保證。

（二）制度建設。規(guī)章制度是公司的“法典”。為提升管理水平，規(guī)范各項工作的開展，根據(jù)申能股份《基建企業(yè)內(nèi)控綱要》要求，結合公司實際情況，完成了公司120多項規(guī)章制度的修訂，實現(xiàn)了管理制度化、制度流程化。

（三）隊伍建設。一是根據(jù)人員編制開展招聘工作，適時啟動生產(chǎn)準備部副主任、機、電、爐專工崗位系統(tǒng)內(nèi)部招聘工作。截至2018年6月，公司共有員工64人，其中上海借調(diào)人員13人，淮北籍員工36人，星火公司15人。二是為促進員工成長，公司于6月份組織開展全員績效考核，并根據(jù)考核情況完成員工定崗定編，其中上調(diào)崗位11人，實習生轉正1人。三是為加強績效考核管理，編制了《淮北申能發(fā)電有限公司獎金考核標準（試行）》，為建立結構合理、水平適當、管理規(guī)范的收入分配激勵和約束機制提供了制度支撐。

（四）信息化建設。完成申能股份遠程視頻會議系統(tǒng)搭建和申能集團應急指揮系統(tǒng)配置安裝工作；完成趨勢網(wǎng)絡防毒系統(tǒng)安裝、移動OA辦公系統(tǒng)建設、公司內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站搭建、網(wǎng)絡云存儲系統(tǒng)部署等工作；加強辦公設備、網(wǎng)絡設備、SAP系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、VPN系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)的日常維護和故障處理。

（五）后勤保障。一是加強車輛安全管理，公司租賃車輛安全行駛10萬余公里，完成長途派車240余次，未發(fā)生不安全事件。二是加強食堂管理、宿舍、辦公樓管理，努力為員工提供良好的工作和生活環(huán)境。三是努力做好會務服務，確保了相關招投標、技術及商務談判的順利開展。

（六）檔案管理。重視檔案資料收集，完成工程立項、項目核準、初步可行性研究、初設、項目評估等前期紙質文件的收集、整理、錄入、歸檔等工作。上半年接收招投標類文件整套共3卷、合同類文件共78份、自制圖共87份、華東電力設計院圖紙（含白圖）共117份、工程聯(lián)系單（公司）共53份、施工單位報審文件共401份，各類檔案整理清晰規(guī)范。為規(guī)范檔案管理，目前正在開展引進清華紫光專業(yè)檔案管理軟件的準備工作。

（七）宣傳管理。加強宣傳管理，按時完成月度《工程簡報》的梳理編輯、審核、發(fā)布等工作。完成集團黨建調(diào)研、第一方混凝土澆筑、安全月啟動儀式、第一屆董事會等事件的宣傳報道，對內(nèi)鼓舞士氣，對外樹立公司良好形象。

十、黨群工作不斷加強

（一）黨的組織建設。在成立黨支部的基礎上，完成委員和書記的選舉；組織召開民主生活會，班子成員坦誠布公開展批評和自我批評，制定整改清單，定責任、定期限，努力將管黨治黨責任壓緊壓實、落實到位，確保整改成效落地有聲；認真貫徹《關于執(zhí)行“三重一大”制度的規(guī)定》，嚴格職能部門申報制，提交領導班子集體研究決定，并對決策落實采用報告制以形成閉環(huán)，不斷提升了決策的科學化水平。

（二）黨的制度建設。按照上級黨委關于支部達標考核細則的要求，堅持標準化達標管理，制作《支部工作手冊》和《黨小組工作手冊》，使每個黨員及時納入黨支部的有效管理；逐步建立完善以“三會一課”、民主生活會、組織生活會、黨員民主評議等為主要內(nèi)容的黨內(nèi)政治生活制度體系；進一步規(guī)范黨員發(fā)展程序，加強考察鍛煉，確保發(fā)展質量，保持黨員隊伍的生機活力。

（三）黨員隊伍思想建設。認真開展黨的十九大學習實踐活動，組織觀看《厲害了我的國》，并通過發(fā)放《黨的十九大報告》和《黨章》、支部微信群發(fā)布學習內(nèi)容等方式，加強黨員自學。4月份對黨員學習記錄本進行抽查，自學情況良好；開展黨的十九大知識測試，全體黨員成績均在93分以上。

（四）黨風廉政建設。3月份組織簽訂了《黨風廉政建設責任書》和《個人廉潔自律承諾書》；5月下旬，在公司范圍內(nèi)集中組織開展了以“3+3+3”為主要內(nèi)容的“形勢任務與廉潔從業(yè)教育月”活動。

（五）工會建設。已經(jīng)取得淮北市總工會同意組建公司工會的批復，工會組建工作將正式展開。

（六）企業(yè)文化建設。公司黨政領導深入員工談心交流，開展合理化建議活動；組織開展電力形勢分析和示范項目解讀，使建設精品示范項目成為全體員工新時代共同追求的目標；《工程簡報》和內(nèi)部網(wǎng)站建設的啟動，成為員工了解公司、展示進度、加強溝通的平臺；在員工中開展羽毛球、徒步運動等文體活動，豐富員工業(yè)余生活，增強企業(yè)的凝聚力。

上半年，公司全體員工上下同心，團結奮斗，順利完成了全廠初勘、詳勘、冷卻塔試樁、主廠房巖溶處理、第一方混凝土澆筑等工作，這些成績值得肯定。但是，還存在一些不盡如人意的地方：廠區(qū)圍墻尚未完全封閉存在安全隱患；冷卻塔問題影響工程進度；國家宏觀調(diào)控導致資金籌措困難；部門之間、崗位之間、參建單位之間的工作關系有待進一步理順；個別干部員工的責任意識、管理意識和工作能力、執(zhí)行能力有待進一步提高；管理提升工作還有較大的差距。在認識到自身不足和面臨的各種困難以后，我們將在下一步的工作中積極應對并加以改進和解決。

第二部分 下半年工作計劃

2018年下半年，公司將以黨的十九大精神為指導，深入貫徹落實申能集團、申能股份2018年各項工作部署，按照“爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程金獎”的項目建設總體目標，積極推進工程進度、質量、安全全方位監(jiān)管，加強資金管理和成本控制，圍繞剩余輔機設備招標采購及施工圖設計，以鍋爐鋼結構安裝及冷卻塔施工為主線，全面推進工程建設，確保2018年年底完成鍋爐鋼結構安裝。

一、投資預計完成情況

下半年預計完成工程投資87,673萬元，其中：建筑工程49,421萬元，安裝工程11,180萬元，設備購置14,927萬元，其他費用7,551萬元，融資費用4,594萬元。根據(jù)工程投資情況，下半年預計資金使用109,331萬元，其中：建筑工程45,930萬元，安裝工程6,038萬元，設備購置48,830萬元，其他費用6,801萬元，融資費用2,332萬元。

二、科學組織，抓好施工進度 1、7月18日鍋爐鋼結構開始吊裝，計劃12月18日鍋爐大板梁就位，轉入受熱面安裝階段。2、7月開始冷卻塔地基處理，10月完成冷卻塔樁基施工，12月完成環(huán)基施工并回填結束。3、7月低位機房澆筑第一方混凝土，10月低位機房框架基礎出零米，12月底上部結構施工至8.6米層框架。4、8月高位機房澆筑第一方混凝土，10月高位機房框架基礎出零米，12月底上部結構施工至17米層框架。5、8月脫硫EPC進場施工。6、8月完成電除塵基礎施工并回填結束。7、10月完成循環(huán)水管道主干道部分施工及回填。8、12月行政綜合樓結構到頂。

以“進度服從質量”為原則，根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度。要加強外部關系協(xié)調(diào)，強化施工過程進度控制，確保施工單位進場、設計、出圖、資金等全方位管理，相關工作計劃滿足工程進度需求；要加強公司部門之間、以及公司與供貨商、監(jiān)理單位、施工單位的溝通，了解現(xiàn)場工程設備需求情況；編制設備制造網(wǎng)絡計劃圖，做好設備催交工作，對關鍵部件要主動出擊，跟蹤掌握設備生產(chǎn)情況及供貨進度。

三、嚴加監(jiān)管，確保工程質量 根據(jù)工程一級進度的安排，下半年的工作重心逐漸由三通一平轉向主施工標段施工，公司不僅要督促監(jiān)理加強對施工單位嚴格監(jiān)管，還要強化設備采購的質量把控工作。要做好廠區(qū)環(huán)網(wǎng)道路、煤場區(qū)域、冷卻塔、高低位機廠房、電除塵、行政綜合樓、脫硫等土建施工質量管理；安裝施工質量管控重點為鍋爐鋼結構安裝。同時加強對設備監(jiān)造單位的管理，跟蹤和落實鍋爐鋼結構、鍋爐受熱面的設計和制造進度，并對設備制造質量和現(xiàn)場安裝質量進行監(jiān)督。

四、狠抓落實，夯實安全基礎

始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，抓組織管理、抓隱患排查和整改閉環(huán)。嚴把人員入場關，保證面試率100%；持續(xù)推進現(xiàn)場安全文明施工，督促隱患的整改落實，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍；做好工程開工資料的備案，保證工程合規(guī)性；做好重大施工項目的專項方案評審；做好人員、機具、設備的進出管理，將危險源堵在工程圍墻之外；做好夏季防暑降溫工作，杜絕發(fā)生中暑事件，保證作業(yè)安全。

五、多措并舉，強化造價管控

堅持科學、合理、高效、節(jié)約的原則，做好設備選型和設計優(yōu)化，合理控制價格水平；做好主施工標A、B標的執(zhí)行工程量清單比對及明確工作，確定合理的清單單價，并對關鍵條目可能發(fā)生的工程量變化進行預判和分析；做好投資監(jiān)理進場工作，建立投資監(jiān)理與審價單位之間工作銜接制度，為施工圖及時進行結算奠定基礎；加強施工過程管理和實時監(jiān)控，對施工方案經(jīng)濟性嚴格把關，對重要的施工措施進行多方面經(jīng)濟分析論證，發(fā)現(xiàn)問題及時研究和解決；明確設計院對控制造價的職責，對工程量超概進行嚴格考核；加強過程造價控制的知識積累以及過程管控工作，持續(xù)開展對公司技經(jīng)及工程人員的針對性培訓；加強對報量過程的管控和分析，尋找典型案例進行專題討論，確定最優(yōu)處理方案，并舉一反三即時確定相似事件的處理原則，確保公司利益最大化。

六、拓寬渠道，保證資金需求

要尋求多方融資渠道、優(yōu)化貸款結構、爭取優(yōu)惠貸款條件、降低融資費用、防范財務風險；要積極與銀行、申能財務公司進行業(yè)務銜接，通過項目前期貸款、產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務、清潔基金委貸等授信方式，來滿足項目建設前期資金需求；完成項目銀團的組建工作，根據(jù)資金計劃和工程項目一級進度，編制銀團貸款計劃和還款計劃；制定工程概算管理細則，建立項目工程概算管理體系，開展工程概算管理工作，以節(jié)約成本、提高管控為目的，采取全員式、全過程的管理模式，定期出具概算執(zhí)行情況分析，確保工程投資總體受控。

七、合理計劃，享受優(yōu)惠政策

根據(jù)國家現(xiàn)行相關法律法規(guī)及工程設備需求的實際情況，合理制定節(jié)能減排專用設備企業(yè)所得稅抵免工作計劃，同時加強關于企業(yè)所得稅抵免業(yè)務操作的相關培訓，盡快熟悉企業(yè)所得稅抵免實操，調(diào)研兄弟單位所得稅抵免工作，定期出具企業(yè)所得稅優(yōu)惠工作情況簡報，確保充分享受抵免優(yōu)惠政策。

八、依法依規(guī)，開展設備招標

要根據(jù)工程建設實際情況，認真組織開展招標工作，重點做好剩余輔機設備招標采購，一輔、二輔、三輔等影響廠房設計及出零米的輔機設備招標采購結束。要按照“公開、公平、公正”原則，進一步規(guī)范招投標工作程序，依法依規(guī)履行公開招標原則，確保招標活動依法、高效、廉潔進行，擇優(yōu)選擇中標單位，確保設備采購滿足工程建設進度要求。

九、精細管理，完善內(nèi)部建設

一是做好生產(chǎn)準備部組建工作，開展專業(yè)技術人才招聘，為公司的發(fā)展提供組織保障。二是認真梳理公司實際業(yè)務與內(nèi)控綱要規(guī)定的差異點，形成在申能股份內(nèi)控管理基礎上具有平二項目特色的內(nèi)部控制管理。三是完成清華紫光檔案系統(tǒng)建設，嚴格按照國家及公司的有關制度，完成檔案材料的整理、組卷、歸檔及移交等工作。四是梳理各部門工作職責，進一步規(guī)范業(yè)務流程，對OA、SAP系統(tǒng)進行優(yōu)化，做好公司MIS系統(tǒng)及網(wǎng)絡建設相關工作。五是完成聯(lián)合辦公區(qū)物品采購、網(wǎng)絡環(huán)境、信息化辦公設施方案設計及實施工作。六是規(guī)范物資采購流程，準確把握市場動脈，在保證質量的前提下，選取價格最低的采購，降低采購成本。七是繼續(xù)推進企業(yè)文化建設，加快隊伍磨合，打造與申能企業(yè)文化相契合，具有淮北申能發(fā)電有限公司特色的企業(yè)文化。

十、全員參與，推進黨群工作

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和基本方略為指引，深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神，緊緊圍繞重點工作，以創(chuàng)建“黨員先鋒崗”主題活動為抓手，積極發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為項目建設各項工作順利完成提供思想、政治和組織保障。一是深入黨的十九大精神學習，通過主題征文、參觀革命教育基地、舉行重溫入黨誓詞等活動，繼續(xù)深入開展黨的十九大精神的學習實踐活動，進一步幫助提升黨員隊伍思想認識水平，增強黨員新時代思想意識形態(tài)。二是以創(chuàng)建“黨員先鋒崗”主題活動為抓手，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提高黨員項目建設服務意識，使黨員始終在思想上領先、業(yè)務上領先、工作上領先，將黨員先鋒崗打造成人才成長道路上的充電站、蓄水池。三是加強黨內(nèi)制度建設。堅持制度治黨，繼續(xù)做好黨建工作和廉政建設有關制度的制定，嚴格黨內(nèi)政治生活，完善激勵和約束機制，教育黨員牢固樹立“四個自信”，不斷加強黨性修養(yǎng)，在思想深處筑牢抵御腐朽思想的防火墻。四是加強反腐倡廉建設。圍繞申能集團系統(tǒng)反腐倡廉項目建設要求，在“形勢任務和廉潔從業(yè)教育月”活動的基礎上，深化五項措施，建立起廉潔從業(yè)文化品牌，打造廉潔工程。五是加強群團工作和企業(yè)文化建設。進一步推進工團組建工作，積極開展勞動競賽、青年文明號等活動。結合項目建設，進一步強化企業(yè)文化宣傳引領作用，展示先進典型，報道工作亮點，凝聚人心，提升合力。

第四篇：電力基建項目財務工作總結

篇一：電力基建工作總結

電力基建工作總結:基建部2008年工作總結及2009年工作計劃

電力公司基建部

在電力公司黨組的正確領導下，在電力公司系統(tǒng)基建戰(zhàn)線全體干部職工的共同努力及機關各部門和各單位的大力支持積極配合下，2008電力公司電網(wǎng)基建工程超計劃完成建設任務，完成了年初制定的里程碑計劃。工程建設總體上質量優(yōu)良，安全無事故；達標投產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)取得了歷史性的突破，取得了豐碩的成果；創(chuàng)造了電力公司歷史上完成基建投資最大、投產(chǎn)規(guī)模最多的新紀錄。

一、2008年主要工作完成情況 1．主要指標完成情況

計劃投產(chǎn)線路長度***目前完成投產(chǎn)線路長度***預計全年完成投產(chǎn)線路總長度*** 計劃投產(chǎn)變電容量***安。目前完成投產(chǎn)變電容量***安。預計全年完成投產(chǎn)變電總容量*。完成投資*元，其中*伏完成*元，220千伏完成*元。實現(xiàn)了安全無事故，質量無缺陷的目標。

**站榮獲2008年國家優(yōu)質工程銀獎。實現(xiàn)東北電網(wǎng)優(yōu)質工程建設史上零的突破。

500千伏方**電工程和哈合二回輸電工程在全國電網(wǎng)企業(yè)中第一個通過了國家級水土保持專項驗收；500千伏方**輸變電工程和220千伏**等輸變電工程高分達標投產(chǎn)，并順利通過國網(wǎng)電力公司組織的優(yōu)質工程評選檢查。

（1）500千伏**變擴建工程新增變電容量750mva，已經(jīng)完成整個工程量的95%，年底竣工。（2）500千伏**變擴建工程新增變電容量1000 mva已于今年6月份竣工投運。

（3）500千伏**續(xù)建工程全長631.4km，計劃年底線路投運。目前**至**段正在生產(chǎn)驗收，準備砍樹；**電廠至**段已完；**至**段有4基基礎受阻。**變已完成90%工程量，年底竣工，**變完成80%工程量。

（4）500千伏**新建工程 線路369.8公里，新增變電容量合心** mva，**750 mva。目前**段組塔**基，**段架線還有**公里，**段基礎開工；**站主變明年**月到貨，**月可以投產(chǎn)；**站主變、**已就位且注油，明年6月可以投產(chǎn)。

（5）500千伏**可控串補續(xù)建工程**月份全部竣工，**月份投運。

（6）500千伏**續(xù)建工程線路**km 新增變電容量**，目前**10月已投運。**因征地問題受阻。

（7）500千伏**新建工程線路**km，興福至松北基礎完成**%，**至**基礎完成**%，**變土建完成**%。

（8）500千伏**新建工程 **至**變，變電站臨建、道路、基礎、臨時用電工程結束。（9）220千伏**新建工程 線路**k、220千**線**公里年底投運。

2、為完成2009全年建設任務，我們強化了以下幾項工作:（1）加大安全、質量工作管理力度。今年基建部新成立了安全質量管理處，目的在于加強基建安全、質量工作的規(guī)范管理，加強安全、質量文件的貫徹落實。繼續(xù)完善組織機構健全，各工程均成立了工程安全管理委員會。建設管理單位均與施工單位簽訂了《安全管理責任書》；并要求監(jiān)理單位嚴格按照國家有關規(guī)定實施監(jiān)理。開展安全生產(chǎn)隱患排查、基建安全施工專項治理和“百問百查”活動。加強安全、質量培訓，2009年**月**日在**培訓中心舉辦為期兩天安全管理培訓班。開展安全例會制度和全方位的安全、質量檢查，主要是在施工、監(jiān)理單位進行自查活動，在進行安全檢查的同時進行質量檢查，采用例行檢查、專項檢查、抽查相結合的方式，取得了明顯成效。

（2）按照 “超常規(guī)建設”的指導思想，超前安排各項工作。為滿足**發(fā)電廠和**發(fā)電廠送出要求，**電網(wǎng)有限電力公司高度重視500千伏**輸變電工程的建設管理工作，提前啟動初步設計、線路終勘和變電站選址、環(huán)評水保等工作，實施超常規(guī)建設。在地方政府和**、**電廠的協(xié)調(diào)和幫助下，從工程建設管理總體實現(xiàn)了“超常規(guī)建設”建設管理思路。工程建設管理基本科學、合理，沒有發(fā)生一起安全、質量事故。除極個別處通道受阻，影響投產(chǎn)外，絕大部分工程建設任務量超前完成。（3）．**串補工程，是目前世界上500kv系統(tǒng)可控容量最大，交直流混聯(lián)運行，系統(tǒng)性功能最為復雜，年使用率、可靠運行率要求最高的串補工程。**串補站投入運行后，基本處于長期滿載運行狀況。因此，08年，基建部高度重視該工程的設計、設備制造、系統(tǒng)性功能集成、施工安裝質量及工藝，工程竣工驗收、系統(tǒng)調(diào)試等各環(huán)節(jié)的工作。在各方共同努力下，11月1日該項工程順利投入運行，基本實現(xiàn)了國家電網(wǎng)電力公司提出的工程建設確保安全、可靠、技術先進、滿足工期、不允許失敗的重要原則要求。（4）．全面完成區(qū)域網(wǎng)電力公司基建部職責，有效地組織了**、**、**三省電力電力公司的220kv輸變電工程和**電力公司直管220kv輸變電工程達標投產(chǎn)核查、命名工作。完成三省電力電力公司和**電力公司直管工程創(chuàng)優(yōu)申報和迎檢工作。（5）．在組織500千**變電站工程創(chuàng)建國家優(yōu)質工程過程工作中，不斷總結經(jīng)驗、統(tǒng)一設計理念、規(guī)范施工工藝。為全面推動“優(yōu)質工程常態(tài)化”管理，實現(xiàn)工程實體質量優(yōu)良，運行安全可靠，安裝工藝美觀、大方，整理出版《**電網(wǎng)工程設計、施工工藝標準》指導工程建設。（6）．在組織500千伏**變電站工程和500千伏方**輸變電工程創(chuàng)建優(yōu)質工程過程工作中，不斷總結經(jīng)驗、統(tǒng)一設計理念、規(guī)范施工工藝。為全面推動“優(yōu)質工程常態(tài)化”管理，實現(xiàn)工程實體質量優(yōu)良，運行安全可靠，安裝工藝美觀、大方，總結出版《**電網(wǎng)500千伏變電站工藝設計指導性意見》、《**電網(wǎng)500千伏變電站綠化和裝修標準》指導性意見》指導日后工程建設。

（7）加強工程精細化管理，結合以往工程審計提出的問題和國網(wǎng)電力公司新的管理要求，在充分調(diào)研的基礎上，出臺四個管理方法（《結算實施方法》、《合同管理實施方法》、《設計變更管理實施方法》、《執(zhí)行概算編制方法》）和一個《造價分析》。積極配合電力公司發(fā)展策劃部門，參加500千伏工程可研審查的項目有500千伏**送出工程、500千伏**新建工程、500千**新建工程、**500千伏**新建工程、500千伏**新建工程、500千伏**工程；主持500千伏初步設計審查的項目有**送出工程（**段）、**工程；

主持進行了220千伏**工程初步設計評審并通過國網(wǎng)電力公司復核，以及**送出過渡工程和部分風電接入工程初步設計評審。（8）．加強電力公司小型基建項目的建設管理。深入?yún)⑴c設計方案選擇、認真組織初步設計審查。為加強小型基建項目建設全過程管理，編制出臺《**電網(wǎng)有限電力公司小型基建工程建設管理實施辦法》指導日后工程建設。3．主要問題和不足

（1）工程核準手續(xù)滯后，導致工程建設期間，辦理各種批文困難重重；

（2）由于電網(wǎng)建設速度增長過快，致使材料設備供應能力不足，產(chǎn)品質量下滑；（3）電網(wǎng)建設外部環(huán)境越來越艱苦，個別工程存在一點不通，影響全局；

（4）個別分建設單位建設管理關系不清晰，管理職責不明確，有時會影響工程建設。

（5）隨著各網(wǎng)省電力公司電網(wǎng)建設投資逐年增加，不僅存在人員不足，更存在由于高素質、高技能人員過度分散，給安全質量管理工作帶來的壓力越來越大。

二、2009年工作安排

2009年電力公司電網(wǎng)基建工程建設形勢更加嚴峻。

外部形勢看，一方面是國家層面要求加大對工程建設監(jiān)管的力度。工程所在地政府相關部門（包括林木、環(huán)保、水保、土地等）對沒有取得國家發(fā)改委核準批文的工程項目輕易不再放行辦理相關手續(xù)；另一方面，“物權法”出臺，輸變電工程對公路、鐵路之間的交叉跨越、對工業(yè)區(qū)和民用地的征地賠償，費用越來越高，越來越難于操作。

內(nèi)部形勢看，2009年電網(wǎng)建設步伐不但不能放慢，而且還要繼續(xù)加快。2009年，電力公司計劃有**個220千伏以上電網(wǎng)建設項目竣工投運。計劃投運線路**公里，主變?nèi)萘?*萬千伏安。預計有**個**千伏新建項目要陸續(xù)開工，計劃**千伏新開線路**公里，**千伏新開主變?nèi)萘?*萬千伏安。計劃有**個**千伏新建項目要陸續(xù)開工。預計新開工**千伏線路約**公里，主變?nèi)萘考s**萬千伏安。

2009年按照國網(wǎng)電力公司要求，工程項目建設要全面實施標準化管理，每個項目都要建立健全標準化管理體系。要完成上述建設任務，需要電力公司上下和各參建單位的積極努力，克服諸多困難，才能完成。為此，2009年電力公司基建工作的總體思路是：緊緊圍繞電力公司2009年的基建任務，以科學發(fā)展觀為指導，以安全施工為基礎，以建設優(yōu)質工程為目標，建立健全基建標準化管理體系，全面推廣應用“兩型一化、兩型三新、三通一標”新技術、新標準。繼續(xù)充分發(fā)揮三省電力公司的作用，完善前期委托和全項目建設委托兩種建設形式。繼續(xù)充分發(fā)揮發(fā)電電力公司和地方政府的作用，對沒有核準的工程還要超前安排，想方設法往前推進。創(chuàng)新管理、努力拼搏，全面完成電網(wǎng)建設任務，為建設堅強的東北電網(wǎng)作貢獻。為此，要深入做好以下重點工作： 1．2009年主要工作

（1）安排投產(chǎn)500千伏項目**個（****），220千伏項目3個（**）；新開工500千伏項目**個（）新開工220千伏項目**個（**）。（2）．建立健全基建標準化管理體系（基建項目管理體系、基建技術管理體系、基建安全管理體系、基建質量管理體系、基建造價管理體系）。（3）．全面推廣應用“兩型一化、兩型三新、三通一標”等新技術新標準，其內(nèi)容涵蓋廣泛涉及工程設計、投資管理、設備選擇、施工工藝、安全質量等，要把這些新技術新標準應用于工程建設全過程當中；（4）．規(guī)范工程建設信息管理和流程，以基建信息化管理程序為平臺，實現(xiàn)基建信息實時化管理；（5）．加大工程建設前期工作力度，緊密結合發(fā)展策劃部可研階段取得的原路徑協(xié)議，加強對設計院的協(xié)調(diào)與約束，要求初設階段取得的征地、賠償手續(xù)一定要齊全、有效。（6）．充分發(fā)揮工程所在地網(wǎng)、省電力電力公司和地方供電電力公司的積極性，群策群力，理順與地方政府及相關單位的關系，積極處理好林木砍伐、水土保持、征地拆遷等工作，構建工程建設和諧的外部環(huán)境。確保工程施工順利進行；（7）．加強現(xiàn)場管理，繼續(xù)堅持把安全零事故，質量零缺陷做為基建管理的基本目標；充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能；協(xié)調(diào)好安全、質量、進度的關系，確保施工現(xiàn)場有條不紊，緊張而有序。全面完成2009年的電網(wǎng)建設任務；（8）．加強培訓，有選擇的在建設管理程序、安全質量、造價和技經(jīng)、專業(yè)技能等方面對基層單位和參建單位進行培訓，提高基建隊伍的專業(yè)水平。（9）．加強小型基建工程管理，制定電力公司小型基建管理辦法并貫徹落實，使小型基建管理規(guī)范化。建議：（1）對電網(wǎng)工程建設項目進行適當儲備，提前規(guī)劃，提前取得相關合法批件和手續(xù)，保證工程建設基本前提條件，使工程在建設期間能夠順利實施。（2）．進一步加強協(xié)調(diào)發(fā)改委加快核準文件的批復速度。（3）．從國網(wǎng)電力公司層面加強與國土、水利、鐵路、交通、林業(yè)等部門的溝通協(xié)商，出臺相關文件統(tǒng)一辦件及有關賠償標準，使這些工作有據(jù)可依指導工程建設。

電力公司基建部 2008年12月30日 同志們：

這次會議的主要任務是：深入貫徹公司五屆五次職代會暨2010年工作會議精神，全面落實國家電網(wǎng)公司基建工作會議部署，以科學發(fā)展觀為指導，總結工作，分析形勢，全面部署2010年基建工作，動員基建戰(zhàn)線廣大干部員工，不斷強化創(chuàng)新超越、勇爭一流的良好態(tài)勢，不斷深入推進標準化建設，加快建設統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)。下面，我講三個方面的意見。

一、2009年基建工作回顧

2009年是電網(wǎng)建設任務最為繁重、同業(yè)對標形勢最為嚴峻的一年，也是我們砥礪奮進、全面豐收的一年。在公司黨組的正確領導下，公司基建戰(zhàn)線廣大干部職工大力弘揚“直面高手敢于爭先、直面挑戰(zhàn)善于克難”的亮劍精神，迎難而上，勇爭一流，先后打贏了以500千伏鄭州東輸變電工程為代表的迎峰度夏工程攻堅戰(zhàn)、“1811”電網(wǎng)發(fā)展提速工程大會戰(zhàn)、迎峰度冬“3站3線”大決戰(zhàn)三場戰(zhàn)役。完成電網(wǎng)投資137億元，110千伏及以上電網(wǎng)新開工線路3397千米、變電容量1913萬千伏安，分別是計劃的112%、114%；新投產(chǎn)線路3677千米、變電容量2121萬千伏安，分別是計劃的124%、114%，電網(wǎng)投資和建設規(guī)模再創(chuàng)歷史新紀錄。電網(wǎng)創(chuàng)優(yōu)保標桿工程、“1811”電網(wǎng)發(fā)展提速工程榮獲公司“十佳”金牌工程稱號，基建工作獲得國家電網(wǎng)公司4個獎項，公司基建綜合評價位居國家電網(wǎng)公司先進行列，電網(wǎng)建設再奪國家電網(wǎng)公司標桿單位稱號。

（一）統(tǒng)籌運作改善環(huán)境，梯形網(wǎng)架全面建成

創(chuàng)新思路，營造良好建設環(huán)境。搶抓全省決戰(zhàn)二季度的戰(zhàn)略機遇，促請省委、省政府出面組織實施“1811”電網(wǎng)發(fā)展提速工程，一些外部環(huán)境復雜、長期受到制約的工程得以集中核準、集中開工。強化戰(zhàn)略合作，公司與9個市級政府簽署了共同推進電網(wǎng)發(fā)展框架協(xié)議，在電纜入地、線路走廊、站址保護、征地拆遷等方面取得政策突破、贏得政府支持。落實屬地化責任，在各基層單位大力協(xié)助下，電網(wǎng)建設外部環(huán)境得到較大改善，公司全面完成三門峽靈寶背靠背換流站及配套工程的建設協(xié)調(diào)任務；在最短時間內(nèi)，取得了焦作獼猴保護區(qū)、黃河濕地兩個國家級保護區(qū)走徑協(xié)議等審批手續(xù)，為特高壓工程順利通過國家竣工驗收掃清了障礙，得到了國家電網(wǎng)公司充分肯定。協(xié)調(diào)推進，重大工程亮點紛呈。建成代表公司最新發(fā)展水平、規(guī)劃容量最大的鄭州東變電站，投運首次采用三相一體主變的周口變電站、首座采用120萬千伏安主變的嵩山變、首次全線采用q460高強鋼的焦塔線，電網(wǎng)解環(huán)為5大區(qū)運行，500千伏“兩縱四橫”梯形網(wǎng)架全面建成，電網(wǎng)裝備水平顯著提升?？朔て谧兏焕绊?，先后完成了孟津電廠送出等4項電廠送出工程，投運鄭西、京

九、焦柳等電氣化鐵路供電工程，有力服務了全省保增長工作大局，公司榮獲省政府重點項目建設先進單位稱號。

（二）精益管理落實責任，安全質量全國領先安全紀錄保持第一。嚴格落實各級安全責任，認真開展了公司基建系統(tǒng)安全生產(chǎn)“三項行動”及“反違章活動”，下發(fā)了“公司基建安全典型違章100條”，深入開展分包工程、施工機械等專項治理活動。針對公司投資項目，組織開展飛行檢查、春秋季安全檢查、基建安全反違章交叉互查；針對火電施工項目，深入開展施工企業(yè)安全健康環(huán)境評價工作。積極開展安全競賽，28項工程獲得公司安全文明施工樣板工程稱號。公司基建實現(xiàn)安全生產(chǎn)17周年，保持同行業(yè)全國最高安全紀錄?；ò踩邉澋玫絿译娋W(wǎng)公司的高度評價，公司榮獲國家電網(wǎng)公司“2009基建安全管理先進單位”稱號。工程質量位列三甲。深入開展質量管理“回頭看”活動，全過程、全方位開展質量監(jiān)督，有效防治質量通病。積極開展質量競賽，廣泛推行樣板開路和標準工藝，制定創(chuàng)優(yōu)工藝要點及質量通病防治管理辦法，11項工程榮獲公司“2009年電網(wǎng)建設質量樣板工程”。商丘500千伏變電站、平頂山至洛南500千伏線路榮獲國家優(yōu)質工程銀獎；4項500千伏工程、20項220千伏工程榮獲國家電網(wǎng)公司優(yōu)質工程獎，優(yōu)質工程率位列國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)第二名，公司榮獲國家電網(wǎng)公司“2009基建質量管理先進單位”稱號。（（三）強化“三節(jié)約”載體作用，造價管控成效顯著 工程造價管控力度加大。充分利用造價分析軟件，高效完成全年造價分析工作。編制印發(fā)《電網(wǎng)工程控制造價措施》和《基本建設工程結算管理辦法》，強化了“分級控制、限額簽證”的設計變更和簽證管理制度。發(fā)揮初步設計對造價管控的引領作用，嚴格貫徹通用造價，共組織開展80項220千伏及配套送出項目評審，初設概算較可研估算降低3.3億元。作為結算軟件4個試點單位之一，公司500千伏、220千伏工程全部按照結算軟件要求進行結算，結算標準實現(xiàn)統(tǒng)一。所有在建工程均實現(xiàn)erp系統(tǒng)在線管理，工程概算、預算、結算管理的可控性、資金撥付的規(guī)范性進一步增強。“三節(jié)約”活動扎實推進。按照公司總體部署，基建系統(tǒng)全面深入地開展了“三節(jié)約”活動。基建部緊密結合工程造價管理實際，制定活動實施方案；精細分解指標，層層落實到項目；嚴格管理結算完成率，進度落實到每個月份。借助“三節(jié)約”活動載體，建立了工程設計收費與設計質量掛鉤的獎懲機制。2009年工程概算下降率達到8.86%、投資控制率達到7.02%，結算按期完成率達到100%，工程造價可控、在控水平進一步提升。線路和變電站工程單位造價同比分別下降4%、6.6%，在國家電網(wǎng)公司“三節(jié)約”活動考評中，公司基建板塊獲得滿分。

（四）創(chuàng)新設計深化管理，標準化建設深入推進

加大標準化建設力度。參與編制國家電網(wǎng)公司施工及監(jiān)理項目部標準化建設實施手冊、輸變電工程工藝標準庫等4項管理規(guī)范。制定印發(fā)公司110千伏標準配送式變電站設計方案、220千伏變電站設計標準化技術原則、業(yè)主項目部標準化管理實施細則等4項規(guī)范。組織開展了基于新標準的220千伏角鋼塔、鋼管桿和110千伏角鋼塔的系列通用塔型設計工作，并納入了國家電網(wǎng)公司標準化成果序列。110千伏及以上輸變電工程全部成立業(yè)主項目部，“三橫五縱”管理體系全面建立，鄭州騰飛220千伏輸變電工程業(yè)主項目部成為國家電網(wǎng)公司示范業(yè)主項目部。加大基建管控模塊推廣力度，省公司層面全面上線，電網(wǎng)建設公司、新鄉(xiāng)公司實現(xiàn)試點上線，總體上線進度在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)領先。

加強創(chuàng)新和成果應用。全面應用“三通一標”成果，深入貫徹“兩型一化”、“兩型三新”建設要求，所有在建工程全部實行標準化設計、標準化管理、標準化施工。500千篇二：電力企業(yè)財務人員述職報告 2013述職報告--xxx 各位領導、各位同事大家好！2013年在各位領導的正確指導下，各科室、分隊的大力支持下，中心財務管理工作運行平穩(wěn)、有序，各項財務指標運行狀況良好，成本指標有效控制，利潤指標超額完成目標。下面我就本人2013工作開展情況及2014工作思路匯報如下，請予評議。

一、2013年工作總結分析

（一）內(nèi)控工作開展情況

內(nèi)控管理工作，一是制定內(nèi)控工作計劃，為內(nèi)控工作的順利開展夯實基礎；二是組織科室人員參加分公司內(nèi)控信息系統(tǒng)的培訓工作，根據(jù)2013年新版內(nèi)控的變化情況，在內(nèi)控管理系統(tǒng)里進行流程控制點辨識，在系統(tǒng)內(nèi)重新梳理并確定各流程控制點的責任人，落實內(nèi)控管理責任；三是定期對中心各科室進行內(nèi)控系統(tǒng)培訓工作，并及時圍繞內(nèi)控工作計劃開展日常培訓工作，及時向各科室通報內(nèi)控手冊變化、調(diào)整情況，包括流程的增減、控制點的調(diào)整、變動等情況；通過集中培訓與一對一的專門輔導一方面提高各科室對新版內(nèi)控手冊的了解和認知另一方面確保中心內(nèi)控管理工作在內(nèi)控管理系統(tǒng)中的正常開展；四是加強內(nèi)控檢查，通過內(nèi)控系統(tǒng)線上自查和線下專項檢查及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時進行整改。通過以上措施，中心內(nèi)控工作得到有效開展，2013年中心內(nèi)控考核為滿分。

（二）合同工作開展情況

合同管理工作，一是根據(jù)分公司規(guī)定修訂電管中心合同業(yè)務指導書，詳盡的說明各科室的合同簽訂流程、合同示范文本。使合同管理有章可循。二是組織中心合同管理系統(tǒng)上線培訓工作，通過集中培訓與一對一專門輔導，確保中心各科室合同經(jīng)辦人員熟練應用合同管理系統(tǒng)，為中心合同管理系統(tǒng)正常運行打好了基礎；三是通過合同管理系統(tǒng)的應用，財務科從合同號的領用、相關手續(xù)的辦理、合同的結算、合同終結等，實現(xiàn)合同全過程跟蹤管理；四是在合同管理工作中，通過嚴格審查合同文本、嚴格審查對方簽約人、嚴防倒簽補簽合同，杜絕合同倒簽等工作，防范合同風險。五是加強合同自查管理，定期對中心合同進行專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時進行整改。通過以上措施，中心合同管理工作規(guī)范、有序開展，財務科許龍同志在分公司合同競賽中獲得前三，并代表分公司參與了集團公司比賽活動。

（三）預算管理工作開展情況（1）標準成本體系建設

一是中心結合差旅費、辦公費、低值易耗品、通訊費等與生產(chǎn)沒有直接關系的非生產(chǎn)性支出項目，依據(jù)中心以上項目的歷史數(shù)據(jù)、管理標準及文件規(guī)范等要求，對“非生產(chǎn)性成本”支出項目進行分析測算，制定 “非生產(chǎn)性成本”標準成本，以標準成本為基準控制壓縮非生產(chǎn)性支出項目；二是中心對“生產(chǎn)性成本”支出項目參照電廠與電網(wǎng)公司標準成本，結合中心電力生產(chǎn)實際，以資產(chǎn)設備作為費用歸集對象和電力生產(chǎn)作業(yè)對象，根據(jù)維修、大修、日常維護等作業(yè)類型，分別確定典型作業(yè)清單，形成典型項目庫，建立了覆蓋中心發(fā)電管理、配電管理和供電管理的標準成本體系框架，該體系在生產(chǎn)管理、業(yè)務計劃與成本管理之間建立有機聯(lián)系，實現(xiàn)業(yè)務預算和財務預算的有機銜接。三是中心在現(xiàn)有管理水平基礎上按著標準成本體系框架測算了生產(chǎn)性成本的標準成本，通過作業(yè)、成本動因將業(yè)務標準轉換為成本價值標準，初步建設完成中心標準成本管理體系。（2）全員成本目標管理工作

一是在fmis系統(tǒng)增加班組核算層次，將核算從以往的科室、分隊下移至生產(chǎn)班組，將班組作為一級成本責任中心，納入中心成本預算核算管理范疇。使中心能夠通過隊（廠）、班組和崗位的生產(chǎn)消耗和費用發(fā)生，直觀檢查分析預算指標的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行過程中的問題，并采取有力措施保證成本預算指標的實現(xiàn)，通過班組成本支出的全口徑核算建立完善班組消耗標準，使生產(chǎn)性支出項目由過程管理逐步向標準管理過渡。二是引入線下物資管理軟件，該軟件于今年6月份正式運行，通過該軟件的應用，中心能夠確切掌握班組、線路、設備所消耗的材料費明細，從而實現(xiàn)材料費成本項目的精細化管理。三是年初中心財務科首次編制并簽訂完成中心與科室、分隊全員成本目標管理經(jīng)濟責任書，將成本目標管理與全面預算管理有效結合?？剖摇⒎株牻?jīng)濟責任目標的設置是將成本控制融人到預算控制體系中去，把目標成本作為編制成本費用預算的重要依據(jù)，并合理分解預算，將成本指標轉化為技術經(jīng)濟指標，再將技術經(jīng)濟指標轉化為操作指標，從而使技術經(jīng)濟指標和預算中成本費用總額相互關聯(lián)，技術經(jīng)濟指標和管理效率指標的改善能在效益上充分體現(xiàn)，健全中心全員成本管理指標體系。四是輔導分隊統(tǒng)計員建立分隊、班組費用臺賬，通過分隊建立自己的費用臺賬，加強分隊領導成本管理意識，將以往“只干不算”的工作模式轉化為“邊干邊算”的工作模式，為建立分隊“先算后干”工作模式打好基礎。

（四）其他工作開展情況

在科室學習工作方面，財務科將通過加強科室建設、完善科室內(nèi)部管理機制，提高財務人員學習專業(yè)技能的積極性，全面提高財務科整體工作水平。在今年的財務征文活動中，財務科組織科室人員認真學習，就日常財務工作編寫論文。在年底的評比工作中，中心財務論文獲得兩個一等獎，五個二等獎，位列分公司各單位之首。資金、資產(chǎn)、價稅、統(tǒng)計等工作有序開展，為中心生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保障。

二、2014年工作思路

（一）內(nèi)控管理

內(nèi)控管理工作以鞏固、提高為目標，一是堅持詳細制定內(nèi)控工作計劃，為內(nèi)控管理工作有效實施提供有效保證；二是及時結合內(nèi)控制度的更新，及時向各科室通報培訓內(nèi)控手冊變化；三是持續(xù)加強內(nèi)控管理系統(tǒng)在中心的應用培訓工作；四是加強內(nèi)控檢查力度，確保每項業(yè)務符合內(nèi)控流程。

（二）合同管理

一是通過在合同管理環(huán)境方面下功夫，具體措施包括：（1）根據(jù)合同管理系統(tǒng)上線后的新要求修訂電管中心合同業(yè)務指導書，詳盡的說明各科室的合同簽訂流程、系統(tǒng)操作流程。（2）持續(xù)深化合同管理系統(tǒng)的應用，定期向各科室合同業(yè)務主辦人員進行培訓，及時傳達分公司合同管理方面的新規(guī)定、新要求。二是在合同流程監(jiān)控方面加大控制力度，確保每份合同符合內(nèi)控、法律要求，具體措施包括：（1）在合同簽訂之前嚴格審核其簽約資質，（2）嚴格審核合同文本，確保每筆條款都合理合法。（3）加強合同檔案管理工作。三是加強合同檢查工作，細化檢查標準，開展合同管理制度執(zhí)行情況的“穿行測試”，及時發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行方面存在的問題，不斷提高合同管理工作水平。

（三）預算管理

（1）加強外購電項目監(jiān)控

2014年油田供電源發(fā)生重大變化，首先自備電廠布朗機組由于老化退出發(fā)電運行，2014年預計自發(fā)電量12700.00萬千瓦時，比2013年自發(fā)電量39700.00萬千瓦減少68.01%；其次新增發(fā)電三廠（勝利瑞祥）及躍參區(qū)塊（工程技術中心）兩部分；第三是油田電網(wǎng)與阿克蘇電網(wǎng)增加了第三條110kv聯(lián)絡線。根據(jù)分公司明年生產(chǎn)計劃安排，預計2014年塔河油田電網(wǎng)負荷5.76萬千瓦，比2013年增長6.27%。因此控制外購電成本是中心2014年財務管理工作中的重中之重。2014年財務科將協(xié)助生產(chǎn)科年初制定外購電運行計劃方案、主要經(jīng)營技術指標預警、外購電運行分析等措施，日常管理中與生產(chǎn)科、電力調(diào)度室充分結合，根據(jù)外購電預算執(zhí)行情況、電網(wǎng)負荷情況、機組運行情況，合理制定下月或下季度外購電預算，同時下達外購電負荷控制目標，篇三：電力基建工程師個人年終總結 電力基建工程師個人年終總結

光陰似箭，日月如梳，一年的時間的確是很短暫的，不知不覺2008年已即將過去，更應該總結一下過去，思索一下未來，取過去之長、補未來之短。回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面：

一、安全管理方面。由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度，加大對施工用臨時電源的管理，我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持對開閉站的運行操作的定期檢查，對開閉站管理存在的問題提出要求，并督促整改。在開閉站設備出現(xiàn)缺陷時，積極與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題，最終保證了設備的正常使用。

二、施工質量方面。從4月份來廠伊始就開始負責全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗管理工作，按照有關的質量管理標準和規(guī)范對全廠的防雷接地網(wǎng)施工進行了全面跟蹤，分房號分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對已完工的區(qū)域進行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質量處于受控狀態(tài)。

三、現(xiàn)場施工管理。依據(jù)工程的形象進度和二級網(wǎng)絡計劃，針對本專業(yè)所管轄的設備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設工作，協(xié)助完成了110kv風陵渡變電站＃584開關更換ct、110kv啟動電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等具體工作。

四、專業(yè)基礎工作。按照部門安排，結合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的生產(chǎn)準備計劃，參與制定了專業(yè)的工作標準，包括：電氣點檢長、電氣點檢員工作標準；管理標準，包括：電氣點檢長、點檢員的崗位規(guī)范；電氣絕緣監(jiān)督技術標準；電氣專業(yè)分工；電氣點檢長、點檢員安全職責、現(xiàn)場施工電源管理標準、電氣設備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標準、電氣一次設備臺帳、電氣一次設備清冊、施工期圖紙管理標準、電氣備品備件管理標準、電氣工作票管理標準、電纜巡查清掃管理標準、呼吸器檢查管理標準、電氣設備異動管理標準、電氣設備缺陷管理標準、電氣一次設備施工及驗收標準、對電氣維護單位的考核及評價標準、電氣設備點檢定修管理標準、電氣設備檢修管理標準；以及5大類60余條的電氣技術標準，并收集了大量有關電氣一次設備檢修、維修電工方面的資料。

五、圖紙、設備管理工作。依據(jù)安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關柜、柴油發(fā)電機以及輔助車間的低壓開關柜、干式變的設備招標工作，期間我個人本著嚴謹認真、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標書審查、開標評標到技術協(xié)議的談判簽訂的各項工作。為了保證設備按期保質的到場，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及＃1高廠變的出廠試驗，到廠家對設備的設計、排產(chǎn)及生產(chǎn)進度進行了解，及時掌握反饋了大量一手情況，為后續(xù)工作做出了努力。

依據(jù)現(xiàn)場實際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設計院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。

六、土建工作。在負責土建施工管理的一個多月時間內(nèi)，我深感責任重大，在工作中邊學邊干，以勤補拙，先后組織參加了樁基質量及安全專題會、土建圖紙會審會、汽機基座澆筑交底會、土建質量例會、脫硫主題會和500kv土建施工專題會。監(jiān)督檢查完成了＃

1、2汽機基座澆筑；啟動鍋爐房、＃2斗輪機、生活污水站、工業(yè)廢水站ddc樁基處理、廠前區(qū)樁基處理；地下管網(wǎng)施工；輸煤廊道澆筑施工等工程項目。參加了廠前區(qū)施工單位的招標工作，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領導交辦的任務。

七、其它工作。在做好專業(yè)工作的同時，我還負責部門的培訓、支部的日常工作和其它領導交辦的工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與人資部門配合，制定了部門的培訓計劃并組織實施。建立了設備黨支部的各類臺賬，健全了支部學習筆記，配合公司黨委完成了各項活動。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長避短，克服不足、認真學習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司明年的機組雙投和今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻！

第五篇：基建工作計劃

基建處2016工作計劃

根據(jù)工作要點，結合基建工作實際，2016年基建處將緊緊圍繞我院的改革和發(fā)展目標，增強服務意識和創(chuàng)新意識，明確基建處工作職責，堅持以抓好工程質量為中心，加強內(nèi)部管理和制度建設，不斷提高管理水平和效率，做好相關工作。

一、指導思想。

在院黨委和主管院長的領導和支持下，認真學習貫徹國家、省、市制定的各項規(guī)章制度，扎實開展工作，嚴格內(nèi)部管理，增強緊迫感、使命感、責任感，進一步做好工程“質量、進度、安全、投資”的四大控制工作。

二、工作計劃。

2016的工作計劃主要有：

1、新建內(nèi)科病房樓項目。

（1）完成新建內(nèi)科病房樓建設全部工作。包括內(nèi)外精裝、空調(diào)安裝、弱電、安防、醫(yī)用氣體、醫(yī)用智能傳呼、ICU、DSA凈化工程、DSA介入凈化手術室、ICU凈化病房等。

（2）完成樓內(nèi)各個專業(yè)工程、設備安裝。包括空調(diào)主機、配電箱、風冷熱泵、變壓器、高壓配電柜、低壓配電柜、冷卻塔、水泵、板式換熱器、風機盤管等設備安裝。

2、計劃完成直線加速器及后裝機機房的改建工程。

3、完成中心供氣站和外管網(wǎng)的改建及增容工程。

4、北院區(qū)

（1）完成北院內(nèi)科樓消防整改和驗收工作。（2）完成北院門診手術室改造。（3）完成北院中西醫(yī)改造。

（4）完成北院外科樓2層放療病區(qū)改造。（5）完成北院手術室空調(diào)安裝工作。（6）完成北院中心實驗室的改造。

5、日常工作

（1）完成全體檢中心、放射科、介入科、CT室、放療科、中心供應室、血液科獨立空調(diào)的維修維護工作。

（2）完成2016手術室、ICU、急診手術室、血液科層流病房等凈化區(qū)域的維修保養(yǎng)工作。

（3）完成全院區(qū)防雷檢測工作。（4）完成全的大型修繕工作。

三、工作措施。

1、抓好建設工地安全工作，堅持日常例會教育和工地檢查、教育制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。督促各施工單位落實安全生產(chǎn)措施，抓好工地安全。

2、抓質量，促進度?！鞍倌甏笥?，質量第一”，要牢固樹立質量意識，要在保證工程建設質量的前提下，加快工程建設進度。首先，要把好質量第一關，就要加強對施工單位的管理，嚴格執(zhí)行施工合同，督促施工單位制定切實可行的質量保證措施并嚴格執(zhí)行；其次，加強對施工現(xiàn)場的管理，做好隱蔽工程驗收、工程量認定、進度款支付、監(jiān)理工作的監(jiān)督、參建單位關系協(xié)調(diào)等工作，這是保證項目建設質量、進度的關鍵。

3、加強隊伍建設，培養(yǎng)高素質的基建管理人才。只有好的團隊才能出色地完成好工作，因此，必須加強科室建設，樹立敬崗愛業(yè)精神，分工明確，各司其職，責任到人，注重工作效率。

4、加強投資管理，從源頭控制工程造價。

5、做好日常檔案管理工作，積極配合相關部門的各項工作檢查。