第一篇：策劃開發(fā)年終工作總結(jié)

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策劃開發(fā)部2012年度工作總結(jié)

***** 策劃開發(fā)部 2013年1月16日

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*****公司策劃開發(fā)部 2012年終工作總結(jié)

時間荏苒，如白駒過隙，2012年已轉(zhuǎn)瞬即逝。

公司從長遠(yuǎn)發(fā)展、戰(zhàn)略部署、經(jīng)營思路和實(shí)際理論相結(jié)合等方面的需要出發(fā)，2012年新成立了策劃開發(fā)部，在成長的一年里，對策劃開發(fā)部來說，2012年是挑戰(zhàn)的一年，是奮斗的一年，是業(yè)務(wù)摸索、總結(jié)和熟悉的一年，值得欣慰的是在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的共同努力下，并肩奮戰(zhàn)，各項(xiàng)工作目標(biāo)均有序合理推進(jìn)，取得了很大的進(jìn)步。回顧2012年的工作經(jīng)歷，伴隨著對策劃開發(fā)工作認(rèn)知高度的提升與工作中存在的一些“缺陷”共同走過。

一年的時間里，在整個團(tuán)隊(duì)的配合和協(xié)助下，策劃開發(fā)部工作進(jìn)展順利，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，下面就策劃開發(fā)部2012年度工作狀況總結(jié)回顧如下：

2012年度策劃開發(fā)部工作主要表現(xiàn)為：根據(jù)公司部署安排，結(jié)合房地產(chǎn)市場開發(fā)的實(shí)際需求，繼續(xù)擴(kuò)大內(nèi)需，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)，充分利用現(xiàn)有資源、項(xiàng)目優(yōu)勢，合理推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)方案策劃、比選和優(yōu)化，挖掘市場潛能，營造啟動環(huán)境，整合在建項(xiàng)目市場資源，現(xiàn)將本年度工作做以下幾方面總結(jié)：

一、2012年策劃開發(fā)部工作完成情況：

（一）項(xiàng)目前期策劃完成情況；

1、***項(xiàng)目：3月6日前協(xié)同進(jìn)行一期各地塊建設(shè)情況編制說明和林業(yè)地塊繪制；5月9日前根據(jù)***院第一版《修規(guī)》方案完成一期項(xiàng)目住宅、商業(yè)和配套公建的造價測算、利潤分析和測算說明編制工作；6月18日前對一期勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)所需文件、各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總整理，并協(xié)助完成招標(biāo)工作；9月25日前結(jié)合深圳院9月9日提交的《修規(guī)》，完成一期建設(shè)指標(biāo)整理，2 / 7

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并進(jìn)行造價測算；12月底前結(jié)合政府《控規(guī)》進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總對比，并協(xié)調(diào)、溝通和跟蹤修建性詳細(xì)規(guī)劃方案的調(diào)整。

2、***工業(yè)園“**項(xiàng)目：2月20日前對周邊住宅項(xiàng)目市場進(jìn)行調(diào)研、方案策劃和初步方案造價測算；7月17日前對規(guī)劃方案戶型平面圖調(diào)整、兩種方案造價測算、利潤分析、策劃方案書編制等工作。因吸收合并與股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作致使后續(xù)工作進(jìn)展緩慢。

3、****項(xiàng)目：

（1）綜合辦公樓項(xiàng)目：5月8日前根據(jù)集團(tuán)公司立項(xiàng)批復(fù)完成項(xiàng)目的初步方案設(shè)計(jì)和專家認(rèn)證；7月24日前組織完成設(shè)計(jì)交底、圖紙會審和答疑工作。

（2）二期住宅樓項(xiàng)目：12月底前已著手進(jìn)行施工招標(biāo)工作。（3）職工活動中心及餐廳：12月26日前完成方案策劃、投資測算。

4、*****項(xiàng)目：6月21日前根據(jù)兩套規(guī)劃方案完成資料收集整理、成本測算、利潤分析、策劃方案編制；8月16日前協(xié)助項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)和建議書編制工作；8月28日前完成項(xiàng)目招商加盟信息刊登等的協(xié)調(diào)、跟蹤及處理工作，并對項(xiàng)目重新進(jìn)行造價測算、利潤分析和投資匯總；12月11日協(xié)助完成舊建筑物拆除和設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。

5、***對面項(xiàng)目：10月14日前結(jié)合規(guī)劃方案進(jìn)行資料收集整理、造價測算、投資匯總、利潤分析、策劃方案編制工作；12月21日前根據(jù)不同地價完成造價測算、投資分析、利潤及利潤率分析。

6、****商住樓項(xiàng)目：4月24日前完成1#和2#高層商住樓商鋪分隔、優(yōu)化調(diào)整；9月14日前結(jié)合1#和2#高層原測算指標(biāo)，完成3#高層相關(guān)資料收集、造價測算、利潤分析和投資匯總等相關(guān)工作。

7、其它：

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（1）***項(xiàng)目在進(jìn)行過程中因西農(nóng)路道路規(guī)劃拓寬，占地有限，故該開發(fā)方案于4月17日取消。

（2）建立部門信息管理制度及檔案，對楊凌、西安及周邊樓盤進(jìn)行市場調(diào)研。

（3）2012年度完成10篇通訊文稿，刊登5篇，且2篇在公司網(wǎng)站上同時刊登。

（4）于9月14日總體完成收集、歸類、整理和編排政府和行業(yè)對開發(fā)項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、要求及相關(guān)規(guī)范規(guī)定，并裝訂成冊。

（5）完成部門《崗位目標(biāo)責(zé)任書》編制、《2012年上半年房地產(chǎn)策劃開發(fā)部內(nèi)控測評工作總結(jié)》、《策劃開發(fā)部作風(fēng)整頓自查報(bào)告》、《2012年度合理化建議》、《2012年度策劃開發(fā)部工作總結(jié)》和2013年部門雜志征訂等工作。

（二）工作中存在的不足：

由于經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)欠佳、技術(shù)力量薄弱，在2012年工作中仍存在以下的不足：

1、實(shí)際策劃開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足，對項(xiàng)目開發(fā)前期策劃工作有待與公司的管理制度結(jié)合認(rèn)識，信息溝通欠缺,工作開展得還不夠充分。

2、不可預(yù)見因素影響項(xiàng)目進(jìn)展，缺少周全的應(yīng)急對策和處理方案。

3、崗位專業(yè)知識還須提升,溝通較少，沒有100%領(lǐng)會到領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)想法，實(shí)際工作中走了一些彎路。

4、面對公司內(nèi)需和商業(yè)運(yùn)作模式兩種情況的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目策劃，如何找到二者的平衡點(diǎn)，滿足目前開發(fā)需求，如何順應(yīng)或改變有待進(jìn)一步摸索提高企業(yè)決策現(xiàn)狀。

5、人力不足，對房地產(chǎn)開發(fā)市場調(diào)研不夠全面，且間斷時間性過長，對國家及地方政策把握不夠準(zhǔn)確，對項(xiàng)目前期策劃開發(fā)綜合評價分析、風(fēng)險規(guī)

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避、方案形成和決策等環(huán)節(jié)造成一定的影響。

二、2013年策劃開發(fā)部主要工作安排：

針對2012年工作中存在的不足，為了更好地完成2013年度的工作，將重點(diǎn)做好以下幾個方面：

1、策劃開發(fā)部結(jié)合國家的建設(shè)發(fā)展政策，宏觀把握，順應(yīng)社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求，秉承節(jié)能環(huán)保新型建筑的理念，以市場為導(dǎo)向，適時調(diào)整和確定項(xiàng)目前期規(guī)劃定位，在先立足企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的基礎(chǔ)上，面向社會需求，拓展市場，以攻為守，建立自己的產(chǎn)業(yè)品牌。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)“有始有終”管理原則，對完成已投入使用的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目后評價，主要對項(xiàng)目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進(jìn)行系統(tǒng)的、客觀的分析和總結(jié)。如此這樣才可以：

（1）確定項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)是否達(dá)到，主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)；查找項(xiàng)目成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時有效反饋信息，提高未來新項(xiàng)目的管理水平。

（2）為項(xiàng)目投入運(yùn)營中出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)意見和建議，達(dá)到提高投資效益的目的。

（3）比較公正地、客觀地確定項(xiàng)目決策者、管理者和建設(shè)者的工作業(yè)績和存在的問題，從而進(jìn)一步提高項(xiàng)目工作人員的責(zé)任心和工作水平。

3、繼續(xù)構(gòu)建學(xué)習(xí)型環(huán)境、建立內(nèi)部學(xué)習(xí)交流平臺和培訓(xùn)管理制度建設(shè)，加強(qiáng)政策理論和和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，理論聯(lián)系實(shí)踐。為體現(xiàn)項(xiàng)目真實(shí)、準(zhǔn)確的有效性，不定期安排部門人員到現(xiàn)有項(xiàng)目上進(jìn)行業(yè)務(wù)鍛煉、總結(jié)、認(rèn)知，進(jìn)一步框正策劃工作的實(shí)用性，避免閉門造車和純理論思考。接收新的房地產(chǎn)開發(fā)策劃理念，學(xué)習(xí)房地產(chǎn)前沿知識并竭力用到項(xiàng)目的前期開發(fā)中。

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4、建立、健全和規(guī)范項(xiàng)目造價測算體系建設(shè)，并進(jìn)一步對周邊同行業(yè)的地產(chǎn)項(xiàng)目（住宅和商業(yè)）、在建項(xiàng)目和經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行市場調(diào)研了解，建立健全完善的市場項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫。

5、結(jié)合公司發(fā)展綱要，組織相關(guān)人員研究制定策劃開發(fā)部工作規(guī)劃，有效整合相關(guān)優(yōu)勢資源，形成對外開展策劃工作的合力。

6、建立健全并完善策劃開發(fā)部管理制度，實(shí)施策劃工作制度，充分發(fā)揮策劃開發(fā)部門的作用，整合工作資源，提升項(xiàng)目策劃業(yè)務(wù)能力，繼續(xù)推進(jìn)正在準(zhǔn)備的項(xiàng)目策劃方案，投資測算分析。

7、加強(qiáng)工作協(xié)作效率與信息暢通管理，在房地產(chǎn)內(nèi)部形成部門間或同事間的溝通順暢、信息順暢和資源共享,以利于工作的更高效開展。

8、堅(jiān)持原則、落實(shí)制度，做好保密工作，履行崗位職責(zé)。

9、繼續(xù)協(xié)助其他部門的工作，做到分工不分家，落實(shí)個人責(zé)任制，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、共同進(jìn)步的工作作風(fēng)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

10、要深化BSC（績效管理和績效考核）、SWOT（競爭優(yōu)勢，競爭劣勢，機(jī)會和威脅）、5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）、PEST（企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析）、價值鏈、戰(zhàn)略、目標(biāo)、策略、企業(yè)愿景、工作理念、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)、魚骨圖（質(zhì)量管理）、頭腦風(fēng)暴（智力激勵法）管理理念，提升個人的綜合能力與綜合素質(zhì)，達(dá)到復(fù)合性能力的高度。

11、建立健全部門人員招聘工作，建議按照以下要求加快專業(yè)人員招聘工作：

（1）善于溝通交流，要具備基本的職業(yè)素質(zhì)。

（2）熟練辦公軟件、AutoCAD軟件，最好兼長photoshop或3dmax等軟件。

（3）具有房建項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，且有房地產(chǎn)策劃開發(fā)經(jīng)驗(yàn)者或懂工程預(yù)算

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者優(yōu)先。

（4）作事干練、有耐性、要謙虛、有成效、講信用，講速度。（5）具備一定的文字表達(dá)能力。

12、加強(qiáng)資料管理工作，建立完善的資料管理制度，規(guī)范文件、資料分類記錄管理。

以史為鑒，根據(jù)以上總結(jié)情況和2013年度工作的安排，目前，在房地產(chǎn)市場處于疲軟的狀態(tài)下，開展有效的開發(fā)價值挖掘，逐步有序的完善項(xiàng)目推進(jìn)工作，提高企業(yè)的知名度、信譽(yù)度，利用新的策劃理念，提高項(xiàng)目在市場上的占有率將作為新的一年的奮斗目標(biāo)。在2013年里，策劃開發(fā)部將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，吸取2012年的經(jīng)驗(yàn)，改正不足、與時俱進(jìn)、洞察市場，為公司決策提供導(dǎo)向作用，爭取為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

策劃開發(fā)部

二〇一三年一月十六日

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第二篇：網(wǎng)絡(luò)開發(fā)策劃

慕橙網(wǎng)絡(luò)開發(fā)工作室成立于2013年，于11月份正式營業(yè)。該工作室由前身的培訓(xùn)單位演變而來，具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)積累。慕橙網(wǎng)絡(luò)開發(fā)工作室致力于小型網(wǎng)絡(luò)前臺開發(fā)，網(wǎng)絡(luò)后臺開發(fā)，網(wǎng)頁設(shè)計(jì)，中小型網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，游戲外包等，為每一個有能力和愛好的同學(xué)提供交流學(xué)習(xí)的平臺。

第三篇：設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃

7.3.1設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃

理解要點(diǎn)：

——設(shè)計(jì)和開發(fā)是指將要求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品、過程或體系的規(guī)定的特性或規(guī)范的一組過程。設(shè)計(jì)和開發(fā)的對象可以產(chǎn)品、過程或體系，因其對象不同，設(shè)計(jì)和開發(fā)的性質(zhì)也不相同，可以是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)、工藝的設(shè)計(jì)和開發(fā)、過程的設(shè)計(jì)和開發(fā)或體系的設(shè)計(jì)和開發(fā)。GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)中第“7.3設(shè)計(jì)和開發(fā)”是指產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)。

——設(shè)計(jì)和開發(fā)過程是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它將決定產(chǎn)品的特性（如功能的、性能的、物理的和感官的特性等）或規(guī)范（如產(chǎn)品規(guī)范、服務(wù)提供規(guī)范、材料規(guī)范、圖樣等），而設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃是確保設(shè)計(jì)過程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的基礎(chǔ)。

——在對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行策劃時，組織應(yīng)：

1）根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和復(fù)雜程度、組織的特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)等因素，明確劃分設(shè)計(jì)和開發(fā)過程的階段。不同產(chǎn)品可能有不同的開發(fā)設(shè)計(jì)階段。例如：軟件產(chǎn)品分為需求規(guī)格說明、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編程、測試和驗(yàn)收等階段；而某些硬件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)包括了方案確認(rèn)、初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、樣機(jī)試制、設(shè)計(jì)定型（驗(yàn)證）、生產(chǎn)定型（確認(rèn)）、小批量生產(chǎn)等階段。

2）明確規(guī)定每個設(shè)計(jì)和開發(fā)階段需開展的適當(dāng)?shù)脑u審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動，包括活動的時機(jī)、參與人員及活動的方式。

3）規(guī)定各有關(guān)部門參與設(shè)計(jì)和開發(fā)活動的人員在設(shè)計(jì)和開發(fā)活動各階段中的職責(zé)和權(quán)限。

4）對參與設(shè)計(jì)與開發(fā)活動的不同組織（外部組織、部門、小組、顧客）、人員之間的接口關(guān)系進(jìn)行規(guī)定并加以管理（如會審、協(xié)調(diào)、督促、檢查等），確保即各盡其責(zé)，又能保持工作有效銜接，信息得到及時、準(zhǔn)確的交流。

——策劃的輸出可能是形成文件的設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃，也可以是其他形式。隨著設(shè)計(jì)和開發(fā)的進(jìn)行，諸如產(chǎn)品目標(biāo)、資源等可能發(fā)生變化，組織應(yīng)在適當(dāng)時修改或更新策劃的輸出。——設(shè)計(jì)和開發(fā)的策劃是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃（7.1）的一部分。

第四篇：游戲開發(fā)策劃方案

游戲開發(fā)策劃方案-想成為策劃朋友必看

首先聲明，我就是一個游戲策劃^^我們公司游戲策劃是叫做游戲企劃，在日本游戲公司和臺灣游戲公司游戲策劃都是叫做企劃，項(xiàng)目經(jīng)理被叫做制作人的。

從職能上講，企劃比策劃更貼切，因?yàn)樗^的游戲策劃的工作往往不是真正意義上的策劃。策劃一款游戲拿出最初的方案，真正能參與到職位最低都是主策劃，一般都是公司投資人、決策者、制作人、主策劃來確定，說話的分量也是投資人&決策者&制作人&主策劃。（往往主策劃就是做會議記錄的^^）

那一般的游戲策劃做什么呢？主要是是執(zhí)行，所以不管是腳本策劃、數(shù)值策劃、關(guān)卡策劃往往都被稱為執(zhí)行策劃，他們的職責(zé)就是去執(zhí)行別人的創(chuàng)意啦o_o 當(dāng)制作人或者主策劃將意圖傳達(dá)給執(zhí)行策劃，執(zhí)行策劃將他們需求的內(nèi)容細(xì)化到每一個操作（例如按下什么按鍵出現(xiàn)什么變化）并寫成正式的工作文檔，經(jīng)過制作人認(rèn)可后，交給程序和美術(shù)實(shí)施。當(dāng)然，這只是開始，最重要的就是執(zhí)行策劃還需要確保程序、美術(shù)做出來的東西跟你開立的需求要求是一致的，這一點(diǎn)很重要，不然程序美術(shù)做出來的東西可能完全讓你跌破眼鏡，根本不是那么回事情。

當(dāng)然，策劃還有很多其他的事情，比如腳本策劃編輯任務(wù)、關(guān)卡策劃利用地圖編輯器字作地圖等等，但是這些并不是公司看中的新人的素質(zhì)，進(jìn)入公司進(jìn)行這方面的培養(yǎng)是容易的，以兩個月足夠（如果學(xué)不會就太......）

總的來講，評價一個策劃，或者說是企劃，最關(guān)鍵是執(zhí)行面和創(chuàng)意面兩個方面去考評，創(chuàng)意很重要，這直接關(guān)系到未來的發(fā)展（潛質(zhì)），但是執(zhí)行面更重要，畢竟制作人、主策劃是少數(shù)，大部分人需要踏踏實(shí)實(shí)做事情，一個邏輯清晰、注重細(xì)節(jié)、善于合作、能說會道（說服力）的新人才能夠獲得公司的青睞（這些都會極大的影響執(zhí)行力，試想一個程序、美術(shù)都不買你帳，看你怎么混。這時候被趕出公司的絕對是策劃，沒有什么懸念的）。

各位想成為策劃的朋友，除了寫策劃案以外，你有沒有想過你的其他方面是否符合一個策劃的基本要求呢？

[轉(zhuǎn)]給想進(jìn)入游戲業(yè)新人的八個忠告 by blacksteps

給想進(jìn)入游戲業(yè)新人的八個忠告

在滿懷希望的應(yīng)聘某知名游戲公司之前，不少新人將游戲業(yè)想象成好玩的工作，只需要玩的技能就可以有前途的職業(yè)，也有人認(rèn)為自己對于游戲有很多獨(dú)特而偉大的想法。以上只是兩種常有的認(rèn)識誤區(qū)，我和我的朋友見過更富浪漫精神和盲目自信的例子。因此，我認(rèn)為很有必要在讀者閱讀完本章之后，給有心進(jìn)入游戲業(yè)的年輕人一些忠告。如果您是未畢業(yè)的學(xué)生，如果您很想做游戲設(shè)計(jì)或者市場的工作，如果您很崇拜某些偉大的游戲公司，那么，請認(rèn)真閱讀這些忠告，以確認(rèn)您沒有對游戲公司抱有不切實(shí)際的期望，同時確保您在心態(tài)上已經(jīng)做了必要的準(zhǔn)備。另外，針對行業(yè)的不同環(huán)節(jié)，本書的其他章節(jié)也有針對性的描述。忠告一：游戲公司首先是公司，其次是游戲公司。

公司生存發(fā)展的前提是能夠賺錢，沒有人會開辦不以賺錢為目的公司。游戲公司也是如此。游戲公司具備正規(guī)公司所有的通性，包括考勤制度、人事制度和公司結(jié)構(gòu)，也會有特定性的規(guī)章制度，那種認(rèn)為游戲公司可以上班可以很隨意，不需要遵守嚴(yán)格紀(jì)律的想法過于天真。國內(nèi)也有極個別游戲公司采用彈性工作制考勤，允許開發(fā)人員隨意穿著（包括穿拖鞋、背心等等上班）。雖然這種環(huán)境看起來很為開發(fā)人員著想，但容易讓工作人員產(chǎn)生惰性，無法嚴(yán)格遵守其他規(guī)定。到目前為止，這類公司沒有開發(fā)出一個在大眾軟件topten排名前十的產(chǎn)品。您應(yīng)該確認(rèn)自己心態(tài)上準(zhǔn)備進(jìn)入的是正規(guī)公司，而不是可以隨意工作的舒服環(huán)境。忠告二：創(chuàng)意人人都有，重要的是創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn)和執(zhí)行。我有個很好的創(chuàng)意，真奇怪為什么游戲公司的人想不到呢？這是有些玩家常有的想法。于是，有些人以游戲設(shè)計(jì)天才自居，認(rèn)為自己的創(chuàng)意非常有價值，因此，在他們心目中，自己是游戲公司十分渴求的人才。

這種人往往忽視了一個問題，就是這些創(chuàng)意是否能夠?qū)崿F(xiàn)，或者實(shí)現(xiàn)的成本是否可以忍受。無法實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)意就是不名一文的空想。而有些創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出可以忍受的范圍，比如一位同行曾經(jīng)提出一個偉大創(chuàng)意，就是要制作有生與死格斗感覺的網(wǎng)絡(luò)游戲，但是3d格斗游戲所需要的即時碰撞檢測，其計(jì)算負(fù)荷太大，現(xiàn)階段根本不可能放在服務(wù)器上進(jìn)行，如果完全放在客戶端計(jì)算，則會導(dǎo)致外掛橫行，游戲性完全被破壞。象上面這種創(chuàng)意，隱藏較深，不易發(fā)覺，往往在執(zhí)行過程中才顯現(xiàn)其隱患，其危害性和造成的破壞力也最大。

所以，在您有一個偉大創(chuàng)意的時候，請先考慮：您的創(chuàng)意是否真的沒有別人想到過？還是別人也想到了但是無法做到？為什么他們做不到？他們做不到的原因是否也會阻礙您創(chuàng)意的執(zhí)行呢？

忠告三：從事游戲行業(yè)需要會玩游戲，但會玩游戲未必能夠從事游戲行業(yè)。

會玩游戲就能進(jìn)游戲公司，是一種一廂情愿的想法。游戲行業(yè)的公司，不管是開發(fā)、發(fā)行，還是運(yùn)營和渠道，除了會玩游戲，了解游戲之外都需要更多針對性的技能，比如市場人員需要行銷的技能，程序人員需要技術(shù)能力等等。認(rèn)為只要游戲玩的好，什么都不用學(xué)習(xí)就可以進(jìn)游戲公司是十分危險的。

另外，一些業(yè)內(nèi)人士指出，沉迷于游戲的人缺乏自制力，很難忍受游戲開發(fā)和發(fā)行過程中的壓力。

從事游戲行業(yè)需要很多知識，只有厚積勃發(fā)，才能為以后的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

第五篇：開發(fā)策劃流程圖

房地產(chǎn)開發(fā)策劃流程

① 可行性研究，針對地塊的資源，市場現(xiàn)狀模出幾套開發(fā)方案，并從技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，社會效

益等幾個方面進(jìn)行全面評估，選擇最有經(jīng)濟(jì)價值的方案。

② 市場調(diào)研，以房地產(chǎn)為特定的商品對象，對相關(guān)的市場信息進(jìn)行系統(tǒng)的收集，整理，記

錄和分析，從而找出潛在客戶。

③ 前期策劃，包含定位策劃及產(chǎn)品策劃，定位策劃（項(xiàng)目市場定位，項(xiàng)目開發(fā)原創(chuàng)概念定

位，初步定位，核心定位，形態(tài)定位）；產(chǎn)品策劃（總體規(guī)劃理念，景觀規(guī)劃理念，建筑規(guī)劃理念，公建配套規(guī)劃理念）

④ 營銷策劃是房地產(chǎn)企業(yè)對未來將要進(jìn)行的營銷推廣活動進(jìn)行整體，系統(tǒng)策劃的超前決策，是操盤全程中的重頭戲，是營銷策劃技巧各銷售水平的高度結(jié)合，需要高度的專業(yè)化運(yùn)作，其在一定程度上決定了一個房地產(chǎn)項(xiàng)目的最后成敗。

⑤ 銷售組織，一方面指銷售系統(tǒng)的組織架構(gòu)，另一方面是具有計(jì)劃性的日常銷售工作，包

括銷售培訓(xùn)，制定銷售計(jì)劃，進(jìn)行銷售總結(jié)等工作，在條件具備的前提下，在銷售原則及銷售策略明確的情況下，銷售組織是促成交易的重要環(huán)節(jié)。

⑥ 營銷執(zhí)行