第一篇：履崗盡職報告

履崗盡職報告

一、履崗盡職情況

一年來，認(rèn)真履行崗位職責(zé)；端正工作態(tài)度，努力用正確的方法做正確的事。工作目標(biāo)清晰，培訓(xùn)覆蓋率高，培訓(xùn)項目推進(jìn)有力，培訓(xùn)內(nèi)容豐富、形式多樣，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及人力資源管理提供了重要支持。

(一)從經(jīng)營管理需求出發(fā)，系統(tǒng)籌劃培訓(xùn)計劃。年初，在對省行各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，對2008年度全行培訓(xùn)工作計劃和培訓(xùn)項目進(jìn)行了系統(tǒng)安排。根據(jù)總行在培訓(xùn)工作方面的政策要求和對省行各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，起草了全行培訓(xùn)工作要點(diǎn)，對2008年全行培訓(xùn)項目、培訓(xùn)方式與培訓(xùn)手段及培訓(xùn)管理工作進(jìn)行了全面安排，提出了2008年培訓(xùn)工作基本思路為：緊緊圍繞建設(shè)銀行經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理要求，根據(jù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與發(fā)展、崗位能力提升和員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要，突出經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)崗位人員培訓(xùn)重點(diǎn)，努力提高培訓(xùn)項目質(zhì)量和培訓(xùn)工作效率，為全行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及經(jīng)營管理提供知識、技術(shù)及態(tài)度的支持。對省行各部門報送的230多期培訓(xùn)項目進(jìn)行了認(rèn)真篩選，最終確定了198期為省行培訓(xùn)計劃。

(二)分層分類，穩(wěn)步推進(jìn)各類培訓(xùn)項目。

1、組織管理人員及新聘任管理人員培訓(xùn)。3月上旬，組織了全行新聘任管理人員暨專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)班。培訓(xùn)課程包括建設(shè)銀行企業(yè)文化、建設(shè)銀行主要業(yè)務(wù)、現(xiàn)代企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。師資主要 來自行內(nèi)各部門主要負(fù)責(zé)人，全行新提拔管理人員及專業(yè)技術(shù)人員全部參加了培訓(xùn)。9—11月，組織了二級分支行新聘任人員參加總行在哈培和常培舉辦的“新聘任二級分支行行級管理人員培訓(xùn)班”全行36人參加了培訓(xùn)。

9月中下旬，組織了二級分行行級管理人員參加了省銀行業(yè)協(xié)會舉辦的普法教育培訓(xùn)項班，共有31名二級分行行級管理人員參加了培訓(xùn)，31名管理人員全部參加了結(jié)業(yè)考試，全部獲得考試合格證書。

3月中旬，聯(lián)合吉林分行組織了深港聯(lián)動個人銀行業(yè)務(wù)管理人員培訓(xùn)班，全行27名個人條線中高級管理人員參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)課程有“個人客戶經(jīng)理制度及績效管理”、“金融投資工具及理財管理”、“顧問式營銷及客戶管理”等。學(xué)員們對這樣的培訓(xùn)反響好，認(rèn)為是好的培訓(xùn)形式，對管理人員開闊視野，打開工作思路很有幫助。

4月初和10月下旬舉辦了“宏觀經(jīng)濟(jì)形勢特點(diǎn)及趨勢”和“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”視頻專題講座，邀請到北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院雎國余教授和中央黨校陳凱龍教授來行里講課，省行業(yè)務(wù)經(jīng)理以上人員、二級分支行部門經(jīng)理以上人員普遍參加培訓(xùn)。

2、組織新行員和兼職教師培訓(xùn)班。8月中下旬，統(tǒng)一組織了為期10天的新行員培訓(xùn)班，136名新行員參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)課程分為四個單元，即建設(shè)銀行認(rèn)知、基礎(chǔ)知識、職業(yè)素養(yǎng)、基本技能等。師資主要來自省分行主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、高級經(jīng)理、兼職教師等，外請了個別師資。通過培訓(xùn)，使新入職人員對建設(shè)銀行企業(yè)文化和主要業(yè)務(wù)有了初步了解。10月下旬，舉辦了全行兼職教師提高培訓(xùn)班，來自全行不同業(yè)務(wù)條線的兼職教師、三、四、五專業(yè)技術(shù)人員、中層經(jīng)理人員和業(yè)務(wù)骨干共50多人參加了培訓(xùn)班。

3、協(xié)助部分部門安排一些重要培訓(xùn)項目。作為全行培訓(xùn)管理歸口部門，我們對各部門安排的一些重要培訓(xùn)項目，提供指導(dǎo)與幫助。企業(yè)文化部在海爾大學(xué)舉辦的企業(yè)文化管理人員培訓(xùn)班，系統(tǒng)工會在大連舉辦的工會主席培訓(xùn)班，會計部和營運(yùn)部在東北財經(jīng)大學(xué)舉辦的會計主管、中層經(jīng)理人員培訓(xùn)班等，我們都幫助策劃了培訓(xùn)課程，選定師資等，使這些部門的培訓(xùn)項目得以順利推進(jìn)。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)工作的規(guī)范化程度

1、加強(qiáng)了培訓(xùn)過程管理和培訓(xùn)效果管理。一般地省行各部門組織的比較重要的培訓(xùn)項目，省行培訓(xùn)管理部門都要詢問課程、師資及課件情況及學(xué)員們的學(xué)習(xí)態(tài)度等。

注重培訓(xùn)效果評估與跟蹤。一是采用調(diào)查問卷的方式了解培訓(xùn)效果。二是通過寫學(xué)習(xí)體會了解學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，如參加深港聯(lián)動培訓(xùn)班、新行員培訓(xùn)班、新聘任人員培訓(xùn)班等，學(xué)員們都要寫學(xué)習(xí)體會文章。還有些培訓(xùn)班采取培訓(xùn)終端考試測驗(yàn)的辦法。

2、嚴(yán)格培訓(xùn)項目管理，嚴(yán)格教育經(jīng)費(fèi)支出。對各部門申報培訓(xùn)項目進(jìn)行嚴(yán)格審核，審核培訓(xùn)項目是否列入年初計劃，培訓(xùn)目標(biāo)、課程、師資、時間、地點(diǎn)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否合理等，然后逐級簽字批準(zhǔn)。對分支行舉辦的比較大的或外部委托培訓(xùn)項目，要求上報省行審批。在教育經(jīng)費(fèi)支出的審查上，按照教育經(jīng)費(fèi)管理暫行辦法要求進(jìn)行嚴(yán)格 審查，根據(jù)培訓(xùn)項目的周期、師資安排、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)規(guī)模等要素，合理核定培訓(xùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使培訓(xùn)費(fèi)用支出比較真實(shí)地體現(xiàn)了培訓(xùn)的知識與技術(shù)含量。下半年，我們協(xié)同省行計劃部、會計部等專門研究了培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理模式，改變教育經(jīng)費(fèi)分散在分支行分批上劃的模式，從11月開始，將教育經(jīng)費(fèi)集中到省行，由行按月按比例下?lián)?。增?qiáng)了省行統(tǒng)一調(diào)度與配置培訓(xùn)資源的能力。

二、培訓(xùn)管理工作的體會及個人存在的問題

（一）培訓(xùn)管理與組織工作的體會。2005年以來，我組織管理了省分行三個完整年度的培訓(xùn)工作，對在職培訓(xùn)工作的主要體會：一是領(lǐng)導(dǎo)重視是培訓(xùn)工作擺上位置的關(guān)鍵；二是制度健全是培訓(xùn)工作走向規(guī)范的根本保證；三是服務(wù)于全行中心工作和重點(diǎn)工作，培訓(xùn)工作的作用才更重要；四是培訓(xùn)工作者要有較好的核心能力（培訓(xùn)規(guī)劃與管理能力、培訓(xùn)項目研究開發(fā)能力和培訓(xùn)項目執(zhí)行與實(shí)施能力），才能引領(lǐng)培訓(xùn)工作與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化契合與相融。

（二）2008年培訓(xùn)工作及個人存在主要問題 1、2008年5月到9月，由于受汶川地震和奧運(yùn)會的影響，省行有部分計劃的培訓(xùn)項目沒有實(shí)施，使2008年培訓(xùn)計劃執(zhí)行率偏低。

2、在培訓(xùn)中自我學(xué)習(xí)的能力有待加強(qiáng)。應(yīng)該說做培訓(xùn)管理工作對自身的學(xué)習(xí)提供了最便利的條件，因?yàn)橛袟l件接觸各類比較知名的學(xué)者教授，但是由于忙于培訓(xùn)事務(wù)，很少系統(tǒng)聽過一個系列的課程，或完整聽過一個課程。

三、2009年培訓(xùn)工作主要思路 指導(dǎo)思想：圍繞建設(shè)銀行經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，大規(guī)模、大幅度和高效率培訓(xùn)員工。實(shí)施干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，以員工管理與經(jīng)營能力提高為目標(biāo)，全覆蓋、多手段和高效率地推進(jìn)培訓(xùn)項目,為全行員工的思維改變、知識提高、技能進(jìn)步及行為的定向改變提供重要支持。

（一）突出培訓(xùn)重點(diǎn)，加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)。組織二級分支行行級管理人員和省行部門負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，采取區(qū)域聯(lián)合、跨區(qū)域聯(lián)合等形式，組織到部分高?；蛞劳锌傂信嘤?xùn)中心做培訓(xùn)，嘗試專題研究培訓(xùn)；大規(guī)模組織二級分支行中層經(jīng)理人員、基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和省行業(yè)務(wù)經(jīng)理人員的培訓(xùn)。

（二）根據(jù)崗位工作需要和總行崗位資格考試內(nèi)容，分類或交叉組織專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，一方面，省行培訓(xùn)歸口管理部門統(tǒng)一組織若干期專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，對業(yè)務(wù)內(nèi)容有關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)條線的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行交叉培訓(xùn)。另一方面，依托主要業(yè)務(wù)條線主管部門組織專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。另外，在專業(yè)技術(shù)人員中嘗試專題研究培訓(xùn)的形式。

（三）加強(qiáng)對業(yè)務(wù)骨干和經(jīng)辦人員的培訓(xùn)。督促省行主要業(yè)務(wù)部門重點(diǎn)組織對基層客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、大堂經(jīng)理、關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)，適當(dāng)組織新員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)，幫助員工健康成長。

（四）鼓勵職業(yè)認(rèn)證學(xué)習(xí)。為打造專業(yè)化、職業(yè)化隊伍，鼓勵員工自主參加與本職工作有密切關(guān)聯(lián)的職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)，如參加注冊會計師、風(fēng)險管理師、財務(wù)管理師、項目評估師、人力資源管理師、律師 等的職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定相關(guān)辦法，引導(dǎo)員工自主學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)熱情。

（五）通過考試選拔的方式，推薦一批優(yōu)秀青年后備人才或青年管理人員送到國內(nèi)著名大學(xué)攻讀碩士學(xué)位或博士學(xué)位，系統(tǒng)掌握某一領(lǐng)域的知識及理論前沿情況。

（六）研究設(shè)計員工自主學(xué)習(xí)機(jī)制。引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)-思考-創(chuàng)新，激發(fā)系統(tǒng)思考能力。對那些在自主學(xué)習(xí)中學(xué)有所獲、學(xué)以致用、善于創(chuàng)新的員工，要研究獎勵措施。

（七）深入研究職業(yè)培訓(xùn)規(guī)律與特點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)方式方法的創(chuàng)新。進(jìn)一步探索區(qū)域合作培訓(xùn)模式，擴(kuò)大區(qū)域合作培訓(xùn)領(lǐng)域；研究培訓(xùn)項目實(shí)現(xiàn)的路徑與方法，適度引入研究式培訓(xùn)的方式；進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上培訓(xùn)及遠(yuǎn)程培訓(xùn)的新途徑。

2008年12月28日

第二篇：2016建設(shè)銀行職工履崗盡職心得體會

2016建設(shè)銀行職工履崗盡職心得體會

在今年8月XX日，為全面推進(jìn)建設(shè)銀行的整體作風(fēng)建設(shè)，十分后決定在全行范圍內(nèi)扎實(shí)開展“履崗盡職”大討論活動。作為建行下設(shè)懷化分行的一名職工，作為一名建行人，推進(jìn)全行的作風(fēng)建設(shè)我義不容辭。因此，我主動參與到此次的大討論當(dāng)中、通過此次大討論活動，我進(jìn)一步認(rèn)清了自身的工作職責(zé)與工作價值，深入了解了自身的工作追求，明確了自己應(yīng)要承擔(dān)的崗位責(zé)任，并回顧以往工作經(jīng)驗(yàn)仔細(xì)找出自身的不足之處，觀察他人的優(yōu)點(diǎn)與長處并加以學(xué)習(xí)，以便進(jìn)一步完善未來的工作計劃、改善工作措施，積極為我行能夠得到又好又快的發(fā)展而獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為我懷化分行的明天努力奉獻(xiàn)。

一、了解崗職工作認(rèn)清自身追求

在懷化分行中，我首先是懷化分行的一員，其次才是一名深處懷化分行財會部經(jīng)理職位的經(jīng)理人員。我自XXXX年從XX大學(xué)畢業(yè)以來，便進(jìn)入建設(shè)銀行分派往懷化分行從事財會工作，至今已有XX年。在這多少年間，我與懷化分行共同前進(jìn)、共同成長?，F(xiàn)如今，我已然成為懷化分行的一名財會經(jīng)理，我承擔(dān)著保障本行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的正確與完善，為本行的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營提高基礎(chǔ)保障的職責(zé)。在日常的工作中，我不僅要保障本行的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)均嚴(yán)格遵守國家財經(jīng)法規(guī)、還要建立健全本行財務(wù)管理、會計核算、稽核審計等有關(guān)制度，親自監(jiān)督各項制度的實(shí)施和執(zhí)行。要編制和審核分行各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)資料，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管，認(rèn)真履行財務(wù)收支審批手續(xù)和費(fèi)用報銷制度，正確合理調(diào)度資金，保證本行的合理日常開支能夠給予正常供給。并同時要做好本行的會計核算工作，及時為分行提供真實(shí)的會計核算資料；并參與本行的經(jīng)濟(jì)活動對其進(jìn)行分析，編寫出經(jīng)濟(jì)活動分析報告，及時調(diào)整和控制計劃的實(shí)施，提出改進(jìn)意見和建議，為分行的經(jīng)營決策提供真實(shí)依據(jù)等。懷化分行對于我來說，不僅僅是一個提供工作、發(fā)揮價值的地方，更是一個家庭港灣，我是數(shù)百名懷化分行大家庭中的一員，因此，我懷化分行的每一項政策，每一經(jīng)濟(jì)筆業(yè)務(wù)，每一項建設(shè)都與我息息相關(guān)，扛起懷化分行的建設(shè)大任是我應(yīng)有的職責(zé)，建設(shè)誠信“懷分”、保障業(yè)務(wù)發(fā)展是我終生的追求與目標(biāo)。

二、堅持履崗盡職突出效益奉獻(xiàn)

在我進(jìn)入懷化分行的XX年來，我始終保持著對懷化分行特有的感情以及對財會工作的高度熱情。在分行的財務(wù)工作中我用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心的工作態(tài)度，敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作精神，高效詳準(zhǔn)的工作效率發(fā)揮著自我的價值。在工作中，我將自身的專業(yè)能力切實(shí)結(jié)合到了工作業(yè)務(wù)實(shí)際當(dāng)中，并且我緊跟時代的腳步不斷的鍛煉和學(xué)習(xí)各項財會相關(guān)知識，提升自身的能力建設(shè)，為能夠更好的完成本行的財會工作而努力。與此同時，我還注重自身的素質(zhì)建設(shè)，俗話說：“個人素質(zhì)的提高是整體素質(zhì)提高建設(shè)的基礎(chǔ)?！睘槟軌蛲七M(jìn)本行實(shí)現(xiàn)“正風(fēng)肅紀(jì)、勤業(yè)守廉”的建設(shè)目標(biāo)，落實(shí)本行的作風(fēng)建設(shè)。我積極參加了由分行以及上級銀行組織的黨性培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動，并充分利用自身工作之余對黨的十八大精神、以及其提出的“黨政廉潔嚴(yán)反四風(fēng)”等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，以保證自身的黨性純潔。與此同時，本人還結(jié)合自身工作實(shí)際對照“四風(fēng)”問題進(jìn)行了檢查與整改，保證自身的作風(fēng)的“清正廉潔”，此外我還對本部門的各項制度進(jìn)行了完善，在要求自身嚴(yán)格遵守制度的同時，也帶動部門職員堅守紀(jì)律，對于本單位存在的“辦事拖沓、作風(fēng)漂浮、工作執(zhí)行力差、上班遲到早退”等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的管制，并實(shí)施懲罰制度，以杜絕影響我行作風(fēng)建設(shè)因素的產(chǎn)生，帶動職員建設(shè)勤勉盡責(zé)，廉潔從業(yè)的良好作風(fēng)。

自本人工作以來，我不僅僅不能及時完成上級安排與部署的各項業(yè)務(wù)工作，對市分行黨委的系列政策與工作思路進(jìn)行深入的研究并及時制定出實(shí)施策略，做到上傳下達(dá)，保證認(rèn)真執(zhí)行其政策，高效落實(shí)其各項工作舉措，使其政策能夠得到有效開展。我還盡職盡責(zé)的履行自身的各項工作職責(zé)，嚴(yán)格按規(guī)范化要求開展帳務(wù)處理和財務(wù)核算工作，并合理匡算財務(wù)計劃，為本行財務(wù)計劃的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ);此外，我還加強(qiáng)了財務(wù)管理和會計輔導(dǎo)檢查工作，在今年共檢查輔導(dǎo)了本行XX個網(wǎng)點(diǎn)，以及XX財會人員工作，并撰寫出輔導(dǎo)材料份，糾正其帳務(wù)金額;同時，我還完善了帳表管理辦法、機(jī)房值班交接制度，設(shè)計建立了大額支付小前置系統(tǒng)往來帳務(wù)登記簿等，以此規(guī)范了本行的會計操作行為，杜絕了差錯事故發(fā)生;在今年下半年，我積極組織開展了財會崗位培訓(xùn)，抓好本行帳戶清理核實(shí)工作，防范了金融風(fēng)險，為我行的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的順利開展做出突出奉獻(xiàn)與保障。

三、緊跟行業(yè)發(fā)展了解自身不足

中國經(jīng)濟(jì)一直在不斷地建設(shè)與發(fā)展之中，而作為中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的主體行—銀行工作者，我更是應(yīng)該緊跟行業(yè)業(yè)務(wù)的前進(jìn)腳步，實(shí)際改善自身不足，為我行的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)力量。銀行的發(fā)展不僅僅靠業(yè)務(wù)的支撐，更是要有嚴(yán)格的內(nèi)部控制與管理為其提供最堅實(shí)地保證。因此，做好本行的業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理的雙面控制與強(qiáng)化，是極其必要的。在從事財會經(jīng)理職位的XX年來，我雖然能夠嚴(yán)格的管控自身的工作與作風(fēng)建設(shè)，高效的完成各項業(yè)務(wù)工作，但是在實(shí)際的工作中我還存在有一些不足之處。例如：我在工作中未能從本行的長遠(yuǎn)角度考慮制定財務(wù)計劃，未能親自深入部門職工之中、實(shí)際了解各項數(shù)據(jù)來源等、未能積極主動加班工作做好勤政守業(yè)的好榜樣等，這些問題都對我的工作效益有著一定的影響，是我應(yīng)該加以完善和改進(jìn)的地方。

四、改善自身問題提出發(fā)展建議

在未來的工作中，我將首先改進(jìn)自身不足之處，強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)能力建設(shè)，結(jié)合原有工作經(jīng)驗(yàn)，處理好我行的各項財務(wù)相關(guān)工作，堅決實(shí)行制度的硬性管理，認(rèn)真處理公司內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，配合好各部門開展相關(guān)工作，以不斷提高本本部門工作效率，為我行的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)績效的提升而努力。

在懷化分行工作的XX年來，我深度的了解和熟悉著本行的各項業(yè)務(wù)工作，也對本行有著以下幾點(diǎn)發(fā)展建議：一是建議本行進(jìn)一步強(qiáng)化對行內(nèi)職工的教育與培訓(xùn)工作，以提升我行團(tuán)隊的整體素質(zhì)能力。而是建議分行深化完善行內(nèi)各項制度規(guī)定，并組織專項人員對各部門的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，以提高本行的工作效益，推進(jìn)我行的快速與穩(wěn)定發(fā)展。

第三篇：盡職報告

盡職報告

在本履崗過程中，按照3-4級專業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)人員考核指標(biāo)和部里工作計劃認(rèn)真履崗盡責(zé)，內(nèi)牽頭或參與完成如下工作:

一、獻(xiàn)計獻(xiàn)策積極參與各類系統(tǒng)項目上線推廣、應(yīng)急演練和人民銀行布置的專項活動。

先后參與組織完成全省人民幣對公通存通兌業(yè)務(wù)的試點(diǎn)以及推廣上線、國內(nèi)信用證系統(tǒng)應(yīng)急演練、清算直聯(lián)系統(tǒng)應(yīng)急演練、DCC核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)急演練項目，編寫人行沈陽地區(qū)“集中代收付系統(tǒng)項目”業(yè)務(wù)需和推廣上線工作，牽頭組織落實(shí)全省人員數(shù)據(jù)上傳總行UAAP系統(tǒng)和EPEM員工績效考核系統(tǒng)項目的推廣上線，參與完成人行沈陽分行部署的加強(qiáng)對簽發(fā)空頭支票管理的專項活動。

因上線、應(yīng)急演練項目時限性強(qiáng)，要求網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性高、柜員業(yè)務(wù)操控性強(qiáng)、熟練程度高。人行從部署編寫項目需求到上線運(yùn)行時間緊、任務(wù)重，而各行在落實(shí)加強(qiáng)對簽發(fā)空頭支票的管理中，存在對客戶處罰與營銷的矛盾，執(zhí)行難度大。在實(shí)施過程中，憑借我多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提出切實(shí)可行的建議，經(jīng)周密安排使上線推廣、奧運(yùn)應(yīng)急演練項目、專項活動在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成，確保我行奧運(yùn)期間業(yè)務(wù)運(yùn)行安全無事故。尤其是在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量完成我行數(shù)據(jù)匯總并上報總行UAAP系統(tǒng)，為遼寧行今后實(shí)施全員績效考核奠定了基礎(chǔ)。

二、參與會計營運(yùn)、金庫專項檢查和會計示范行驗(yàn)收工作

我們依據(jù)總行會計營運(yùn)檢查制度、出納制度，檢查提綱進(jìn)行逐條落實(shí)對照檢查。采取抽查現(xiàn)場錄像、詢問并查看操作環(huán)節(jié)，調(diào)閱報表憑證，盤點(diǎn)柜員重空憑證、現(xiàn)金尾箱、金庫現(xiàn)金時點(diǎn)數(shù)等措施。提出對查出的問題要現(xiàn)場輔導(dǎo)整改，傳授正確的操作與核算方法。針對存在的違規(guī)現(xiàn)象提出整改措施。宣傳合規(guī)操作和管理的理念，用案例說明違規(guī)操作和管理漏洞養(yǎng)成了習(xí)慣，屢查屢犯，久而久之就釀成了大禍。檢查通報不是最終目的，是防范風(fēng)險的手段，查找隱患、堵塞漏洞是規(guī)避風(fēng)險的一種有效方法。同時，介紹了一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)，以防微杜漸彼。彼此達(dá)成了共識。

三、參與招標(biāo)采購，針對采購產(chǎn)品和多繳納合同印花稅等問題提出建議。先后參與完成了沈陽地區(qū)支票磁碼打印機(jī)維修服務(wù)商、全省電子回單箱的集中采購招標(biāo)工作。由于參與競標(biāo)商、產(chǎn)品種類多，市場競爭激烈。在立項時提出建議，省行采購辦采納了在國內(nèi)一線產(chǎn)品供應(yīng)商和打碼機(jī)服務(wù)好價格低的維修商中確定一家產(chǎn)品和維修公司的建議，以避免了過去產(chǎn)品種類多、多家維修服務(wù)的弊端。本年實(shí)施采購電子回單箱22臺，每臺減少2萬元，同比費(fèi)用較以前減少支出44萬元。打碼機(jī)按1500元／每臺，同比維修費(fèi)減少40％，金額8萬元。另外，在辦理采購合同和費(fèi)用審批及申請合同印花稅時，發(fā)現(xiàn)我行在簽訂采購合同中，對我行留存份數(shù)沒有明確規(guī)定，按稅務(wù)部門繳納印花稅規(guī)定，每份合同無論是正副本（含復(fù)印件）都要繳納至少萬分之三的印花稅。辦公室、采購辦、經(jīng)辦部門、經(jīng)費(fèi)共享中心都要留存一份，省行本部至少留存四份。為此，作了調(diào)查，按2008年全轄每年合同性費(fèi)用支出金額10億元（含省行本部1.2億元，未含全轄借款合同金額）計算，需支付120萬元印花稅。另外，稅務(wù)稽查是按合同條款填明的份數(shù)檢查的，盡管留存的是復(fù)印件也要補(bǔ)繳印花稅。鑒于此，向計財、法規(guī)部提出采購合同中應(yīng)明確規(guī)定“一式二份”條款，相關(guān)部門留存已粘印花稅合同的復(fù)印件，辦公室留存正本。建議被計財、法規(guī)部采納，據(jù)此估算全轄今后每年減少支付采購合同印花稅90萬元。

四、制定會計條線業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，突出網(wǎng)點(diǎn)柜員操作技能、業(yè)務(wù)變化特點(diǎn)的培訓(xùn)，支持業(yè)務(wù)發(fā)展，加強(qiáng)合規(guī)操作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，降低風(fēng)險點(diǎn)。我兼職負(fù)責(zé)全省會計條線培訓(xùn)工作，先后組織舉辦了全省會計及營運(yùn)檢查制度、柜面業(yè)務(wù)、反假幣培訓(xùn)班。在實(shí)施過程中，針對業(yè)務(wù)發(fā)生變化快，柜面人員崗位輪換多，新到崗位急需培訓(xùn)等特點(diǎn)。建議調(diào)整培訓(xùn)計劃，重點(diǎn)安排適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展變化的培訓(xùn)內(nèi)容，放棄一些務(wù)虛的高培班。同時，組織部內(nèi)師資力量安排課程，每期都有對講課人員評價，出培訓(xùn)試題，安排對學(xué)員培訓(xùn)考試，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，落實(shí)培訓(xùn)積分考核。內(nèi)共培訓(xùn)510人，其中：檢查輔導(dǎo)員180人、近兩年新入行柜員280人、反假幣輔導(dǎo)員50人。通過培訓(xùn)考試及評估結(jié)果看，加強(qiáng)了全省檢查輔導(dǎo)員隊伍的建設(shè)和落實(shí)會計營運(yùn)檢查制度的執(zhí)行力，增強(qiáng)了全省廣大柜員柜面業(yè)務(wù)操作技能、新產(chǎn)品及柜面業(yè)務(wù)知識，達(dá)到了培訓(xùn)目的。

認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)工作總結(jié)，廣泛征求基層行意見，按業(yè)務(wù)發(fā)展變化的不同階段以及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，分人員層次擬定2009培訓(xùn)計劃，支持業(yè)務(wù)發(fā)展。

（一）突出對公網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和前臺非交易性業(yè)務(wù)向后臺轉(zhuǎn)移集中處理，票據(jù)提入、賬戶業(yè)務(wù)后臺集中處理，支持全行發(fā)展戰(zhàn)略，注重產(chǎn)品營銷的培訓(xùn)需求。

（二）突出二級分支行總會計、主管會計工作副行長、委派會計主管等會計業(yè)務(wù)管理力量的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使之充分了解和掌握會計業(yè)務(wù)不斷變化的內(nèi)容以及會計業(yè)務(wù)前沿知識、管理新思路。

（三）突出網(wǎng)點(diǎn)柜員合規(guī)操作、熟練掌握柜面業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn)，將會計業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)降到最低。

五、積極應(yīng)對總行對公營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型改革動向，提早擬定遼寧分行對公營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型初步方案。

為適應(yīng)總行“前后臺業(yè)務(wù)分離、后臺業(yè)務(wù)集中和對公營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型”改革發(fā)展形勢的需要，減少運(yùn)營成本，提高對公營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)投入產(chǎn)出效益及對公營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的競爭力，支持全行發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

（一）對公營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)存在的主要問題： 1.業(yè)務(wù)品種較多與業(yè)務(wù)量較少； 2.人均業(yè)務(wù)量不均衡；

3.臨柜人員與非臨柜人員比例不匹配； 4.后臺業(yè)務(wù)集中度不夠。

（二）結(jié)合總行會計營運(yùn)體制改革后臺集中管理的原則和全省現(xiàn)狀，對全省現(xiàn)有對公營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)建設(shè)建議如下：

1、按建成三類網(wǎng)點(diǎn)的要求，原則上可將分理處或分理處加網(wǎng)點(diǎn)型支行或一定規(guī)模存款客戶數(shù)的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建成結(jié)算中心，其他營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建成商務(wù)中心或企業(yè)金融中心。結(jié)算中心的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)僅辦理小企業(yè)轉(zhuǎn)賬、匯兌和提現(xiàn)業(yè)務(wù)，這樣該網(wǎng)點(diǎn)辦理的其他業(yè)務(wù)種類以及服務(wù)的大中型客戶就需要往其他網(wǎng)點(diǎn)劃轉(zhuǎn)。建成后的結(jié)算中心，在業(yè)務(wù)的種類和客戶的群體將有限制。這樣，可以做到柜員的勞動量、前后臺人員的比例、操作風(fēng)險的防范之間的平衡，增加對客戶的服務(wù)和營銷能力。

2、實(shí)行條線化管理，推行綜合柜員制。對公營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后，雖然有些營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對公對私業(yè)務(wù)仍在同一區(qū)域辦理，但實(shí)行條線化管理，有利于總行條線化管理的需要，有利于總行政策的執(zhí)行。在實(shí)行條線化管理的同時，推行綜合柜員制。除營業(yè)部或營業(yè)室、對公對私業(yè)務(wù)區(qū)域分離的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)外，其它網(wǎng)點(diǎn)原則上都可以推行綜合柜員制。107個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)可以推行綜合柜員制，占對公營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)近40%。對于業(yè)務(wù)量少、客戶小的對公營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，可不進(jìn)行橫向整合，通過推行綜合柜員制將其建成結(jié)算中心。

3、繼續(xù)推行委派會計主管和柜員主管制，發(fā)揮其風(fēng)險防范第一道關(guān)口的作用。修改現(xiàn)行的委派會計主管辦法，對對公營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后的企業(yè)金融中心的會計主管，由省行有關(guān)部門委派。

4、實(shí)行柜面人員由上級業(yè)務(wù)條線部門統(tǒng)一調(diào)配，做到營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的人員配備與該網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)量相匹配。

5、實(shí)行人均業(yè)務(wù)量定量化考核。經(jīng)過較為合理的測算，確定人均日業(yè)務(wù)量，比如人均日業(yè)務(wù)量50筆，每個對公營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)用這個指標(biāo)進(jìn)行考核，在滿足制度要求的情況下，配備人員。否則，減少績效，或網(wǎng)點(diǎn)之間整合。

6、如進(jìn)行對公網(wǎng)點(diǎn)的平移或上移，應(yīng)在人均日業(yè)務(wù)量在30筆以下及對公存款在500萬以下的對公網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)進(jìn)行選擇確認(rèn)。這類網(wǎng)點(diǎn)至少84個，占全部對公網(wǎng)點(diǎn)的30%，涉計人員360人，占全部對公網(wǎng)點(diǎn)人員的28%。（小遼寧占絕大部分）。由于沈陽地區(qū)年末前實(shí)行同城票據(jù)提入集中后臺處理，在實(shí)行對公網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型時，與小遼寧的情況不同。同時，從分析上看，小遼寧是對公網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。因此，建議在小遼寧選幾家行進(jìn)行上述網(wǎng)點(diǎn)整合的試點(diǎn)。

上述方案得到省行黨委認(rèn)可，擬定2009年在全省實(shí)施試點(diǎn)。

（六）積極參與配合省行各部門主辦的各類專題活動

配合省行系統(tǒng)工會完成總行柜面業(yè)務(wù)技能競賽獲獎選手組織集訓(xùn)，在參與組織全省巡回演示活動中，建議將選手演示的過程制作光盤供全省柜面員工學(xué)習(xí)，以擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍，增大舉辦活動的效果，同時減少人力財力的支出。先后配合企業(yè)文化部完成“鑄就金品服務(wù)，打造藍(lán)色希望--柜面規(guī)范化服務(wù)專題片”的審定工作和“創(chuàng)建平安建行文化主題活動”業(yè)務(wù)知識競賽對公業(yè)務(wù)的考試試題出題任務(wù)并擔(dān)任競賽活動預(yù)決賽的試題審定和仲裁工作。在出題時，建議試題要重點(diǎn)突出近年來業(yè)務(wù)發(fā)生變化后的內(nèi)容，規(guī)章制度以及柜面業(yè)務(wù)操作技能、兼顧全行各層面管理人員和網(wǎng)點(diǎn)柜員掌握規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識的程度和應(yīng)知應(yīng)會的需要。上述建議得到主辦部門的采納，到達(dá)了舉辦活動的目的。

第四篇：立足崗位,履職盡職

立足崗位，履職盡責(zé)

醫(yī)務(wù)科

李小龍

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家上午好：

我叫李小龍，來自柏合鎮(zhèn)公立衛(wèi)生院，任職醫(yī)務(wù)科科長。很高興今天能夠站在這里和大家交流，感謝衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一個相互交流、相互學(xué)習(xí)的機(jī)會?，F(xiàn)在我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想品德培養(yǎng)。

自覺的學(xué)習(xí)政治思想理論知識，時刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)，增強(qiáng)辨別是非的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實(shí)踐上自覺。通過學(xué)習(xí)，深化了對“三個代表”重要思想的理解，增強(qiáng)了做“三個代表”重要思想堅定實(shí)踐者的自覺性，明確了自己的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)。當(dāng)前我們要認(rèn)真理解和落實(shí)“汽車龍泉” “田園龍泉” “幸福龍泉”的“三最”龍泉和我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)“帶頭實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生一體化，帶頭建成西部健康新城”的兩個“帶頭”目標(biāo)的文件精神。

二、求真務(wù)實(shí)，履職盡責(zé)。我，1995年參加工作，1998年從事醫(yī)務(wù)科工作至今。多年的工作經(jīng)歷，使我認(rèn)識到，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療安全的根本保障，醫(yī)務(wù)科是醫(yī)療質(zhì)量管理的關(guān)鍵部門。在院長的帶領(lǐng)下，我積極的進(jìn)行了以下工作：

1.制定了我院各項醫(yī)療質(zhì)量管理的規(guī)章制度，并且強(qiáng)化落實(shí)。狠抓醫(yī)療質(zhì)量的十二項核心制度的學(xué)習(xí)及落實(shí)。經(jīng)常性地組織全院職工對各項醫(yī)療法律法規(guī)

學(xué)習(xí)并考核。開展醫(yī)療服務(wù)意識、安全意識培訓(xùn)，指導(dǎo)各科室正確規(guī)避醫(yī)療風(fēng)險。對新開展的醫(yī)療業(yè)務(wù)經(jīng)常巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時向院領(lǐng)導(dǎo)匯報并在院長的帶領(lǐng)下及時做出應(yīng)對方案。

2.公共衛(wèi)生方面，在目前的醫(yī)改新政環(huán)境下，我加強(qiáng)了對臨床醫(yī)生參與公共衛(wèi)生服務(wù)的技術(shù)培訓(xùn)。積極和公共衛(wèi)生所配合，落實(shí)我鎮(zhèn)的健康宣教，慢性病人的篩查、健卡、隨訪等管理。

3.村衛(wèi)生站方面，加強(qiáng)其業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)。每季度進(jìn)行一次例行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時的做出有針對性的整改，并利用每個月的公共衛(wèi)生例會進(jìn)行點(diǎn)評及培訓(xùn)。

4.“三基三嚴(yán)”方面，認(rèn)真落實(shí)各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織全院職工根據(jù)時令進(jìn)行相關(guān)常見病，多發(fā)病的學(xué)習(xí)。結(jié)合公共衛(wèi)生所的要求進(jìn)行傳染病的知識培訓(xùn)。今年我組織了全院醫(yī)生進(jìn)行了門診病歷及住院病歷書寫；抗生素的合理使用；艾滋病的職業(yè)暴露的防護(hù)；脊髓灰質(zhì)炎的診治等等培訓(xùn)。

三.取得成績的同時，也要看到自己的不足及存在的問題。

1.自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有待提高。

2.落實(shí)醫(yī)療制度的力度不夠，醫(yī)務(wù)科管理水平有待提高。

3.組織院內(nèi)培訓(xùn)的內(nèi)容不夠全面，特別是針對公共衛(wèi)生的培訓(xùn)少。

4.對村衛(wèi)生站人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)有待加強(qiáng)。四.整改措施：

1加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識，法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)。今年我參加了“全科醫(yī)師骨干培訓(xùn)”并已順利通過了考試。利用一切外出學(xué)習(xí)、來院幫扶專家講課等機(jī)會，虛心學(xué)習(xí)，提升自己的能力。

2.加強(qiáng)自己醫(yī)務(wù)科管理知識的學(xué)習(xí)，配合醫(yī)院的管理指度，建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度。

3.加強(qiáng)院內(nèi)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升醫(yī)務(wù)人員，村衛(wèi)生站人員的醫(yī)療業(yè)務(wù)技術(shù)，公共衛(wèi)生業(yè)務(wù)技術(shù)。在醫(yī)療體制改革新形勢下，實(shí)行基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生的有機(jī)結(jié)合，使衛(wèi)生院的整體業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階。

最后借此機(jī)會，向一貫支持、關(guān)心和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同志們表示誠摯的謝意。

謝謝！

李小龍 2011-11-14

第五篇：2016領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡職工作總結(jié)

2016領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡職工作總結(jié)

電氣與新能源學(xué)院 黃華

按照學(xué)校下發(fā)的《關(guān)于報送2016處級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)工作項目總結(jié)的通知》，本人對照《三峽大學(xué)處級領(lǐng)導(dǎo)干部2016年履職盡職工作項目清單》進(jìn)行總結(jié)。2016，在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)院各部門的共同努力下，較好地履行了各項職責(zé)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，帶頭履行一崗雙責(zé)

1.積極參加政治理論學(xué)習(xí)和黨性鍛煉，帶頭踐行社會主義核心價值觀。在“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”專題教育活動中，深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神和總書記系列重要講話精神，學(xué)習(xí)《黨章》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)，努力提升思想道德素質(zhì)、政治理論水平和業(yè)務(wù)工作能力。

2.深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。主動學(xué)習(xí)，帶頭落實(shí)中央八項規(guī)定和省委六條意見精神。密切聯(lián)系師生，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。明確崗位職責(zé)，認(rèn)真履職盡責(zé)。

3.深入推薦校園綜合治理工作。完成了第五期“平安校園”志愿者工作。組織開展安全教育活動，增強(qiáng)師生安全意識和法制觀念，提高師生應(yīng)對突發(fā)情況的應(yīng)急自救能力。

二、加強(qiáng)大學(xué)生（研究生、本科生）黨建與思想政治教育 1.實(shí)施大學(xué)生（研究生、本科生）思想政治教育一體化工作方案。

2.加強(qiáng)學(xué)生黨建工作，充分發(fā)揮學(xué)生黨員的先鋒模范作用和學(xué)生黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，本學(xué)生黨支部開展黨建活動23次。

3.加強(qiáng)學(xué)生團(tuán)學(xué)組織建設(shè)。做好班級團(tuán)支部建設(shè)，完成五四評優(yōu)表彰、十大杰出青年等組織推薦工作。本，電氣學(xué)院團(tuán)學(xué)聯(lián)獲“優(yōu)秀學(xué)生會標(biāo)兵”稱號；愉婷志愿者服務(wù)隊獲“優(yōu)秀志愿者服務(wù)隊”稱號；20131097團(tuán)支部當(dāng)選校“五四紅旗團(tuán)支部”；“創(chuàng)客中心”團(tuán)隊獲得三峽大學(xué)第十三屆“十大杰出青年”團(tuán)隊獎。

4.發(fā)揮院學(xué)生會、研究生會和其它學(xué)生社團(tuán)作用，開展學(xué)術(shù)科技、文體活動和社會實(shí)踐活動。

本獲男子籃球季軍，女子籃球冠軍，啦啦操團(tuán)體冠軍，陽光體育創(chuàng)編大賽、田徑運(yùn)動會總冠軍、最佳組織獎、最佳方陣獎，“三峽之春”大學(xué)生文化藝術(shù)節(jié)團(tuán)體三等獎、“紀(jì)念紅軍長征勝利80周年”迎新歌詠會二等獎等優(yōu)異成績。5.加強(qiáng)制度建設(shè)，建立了請銷假制度和網(wǎng)格員制度，用手機(jī)APP網(wǎng)格助手及時掌握學(xué)生信息，未發(fā)生重大責(zé)任事故。

6.按照三峽大學(xué)共青團(tuán)2016思想引領(lǐng)工作活動安排統(tǒng)籌做好大學(xué)生理想信念教育工作，通過開展畢業(yè)季主題活動和第二屆感恩電氣學(xué)子評選等活動加強(qiáng)大學(xué)生感恩教育工作。

三、加強(qiáng)大學(xué)生（研究生、本科生）學(xué)風(fēng)和考風(fēng)建設(shè)

1.完善《電氣學(xué)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)風(fēng)和考風(fēng)建設(shè)的實(shí)施方案》，修訂輔導(dǎo)員、班主任、本科生導(dǎo)師管理辦法，將學(xué)風(fēng)、考風(fēng)建設(shè)與輔導(dǎo)員、班主任、本科生導(dǎo)師的工作職責(zé)和考核掛鉤；加強(qiáng)優(yōu)良學(xué)風(fēng)班級創(chuàng)建工作，開展豐富多彩的學(xué)風(fēng)建設(shè)主題活動6場。

2.充分發(fā)揮班主任、本科生導(dǎo)師、班級同學(xué)的幫扶作用，成立了學(xué)業(yè)幫扶中心；通過班主任和輔導(dǎo)員與學(xué)生“談心談話全覆蓋”，了解學(xué)生實(shí)情，鼓勵學(xué)業(yè)困難的學(xué)生重樹信心，順利完成學(xué)業(yè)。

3.組織5次考研動員會，邀請在校研究生和優(yōu)秀校友介紹考研、保研成功經(jīng)驗(yàn)，為考研學(xué)子指明道路和方向。

四、加強(qiáng)大學(xué)生（研究生、本科生）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和就業(yè)工作

1.切實(shí)發(fā)揮學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心（創(chuàng)客中心）的平臺作用，調(diào)整創(chuàng)客中心人員，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。

2.做好學(xué)院科技創(chuàng)新活動及創(chuàng)新課題立項工作，重點(diǎn)做好“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽；組建“研究生+本科生+留學(xué)生”的團(tuán)隊參加各類學(xué)科競賽。本獲“創(chuàng)青春”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽三等獎1項，省級獎勵6項；“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽全國三等獎1項，省級獎勵1項；“西門子”中國智能制造挑戰(zhàn)賽國家特等獎2項，一等獎4項，二等獎1項，三等獎1項，省級獎勵24項等。

3.提升學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，指導(dǎo)本院學(xué)生注冊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司16個；抓好學(xué)生論文和國家專利的發(fā)表、申報工作，本學(xué)生以第一作者發(fā)表論文19篇，獲批實(shí)用新型專利4項；舉辦第七屆科技創(chuàng)新活動月，開展科技創(chuàng)新課題立項158項。

4.制定招生、就業(yè)工作獎勵機(jī)制。邀請相關(guān)專家或校友開展就業(yè)教育5次，積極開拓就業(yè)市場，擴(kuò)大就業(yè)信息發(fā)布渠道，學(xué)院招生與就業(yè)工作目標(biāo)考核優(yōu)秀。

五、加強(qiáng)學(xué)工隊伍建設(shè)，創(chuàng)新學(xué)生管理工作 1.加強(qiáng)輔導(dǎo)員崗位培訓(xùn)，健全完善輔導(dǎo)員的日常管理和考核工作，強(qiáng)調(diào)輔導(dǎo)員意識前移、工作前移和責(zé)任前移。

2.實(shí)行學(xué)生工作對標(biāo)管理，選擇江蘇大學(xué)電氣信息工程學(xué)院和武漢科技大學(xué)信息科學(xué)與工程學(xué)院2所標(biāo)桿院校，制定了《電氣與新能源學(xué)院學(xué)生工作“對標(biāo)管理”實(shí)施方案》，確定了抓考研、抓四級，促學(xué)風(fēng)；學(xué)業(yè)（就業(yè)）指導(dǎo)；心理健康教育3個對標(biāo)項目，形成了《電氣與新能源學(xué)院學(xué)生工作“對標(biāo)管理”項目清單》，對標(biāo)管理工作進(jìn)展順利。

3.加強(qiáng)班主任以及本科生導(dǎo)師的日常管理工作，推進(jìn)落實(shí)榮譽(yù)寢室長的工作。學(xué)院智李老師榮獲學(xué)?！笆寻嘀魅巍狈Q號。

4.在全院范圍內(nèi)開展了以大學(xué)生思想狀況為主題的問卷調(diào)查，此次參與問卷調(diào)查2295人，參與率95.8%，結(jié)合問卷完成情況和輔導(dǎo)員與83名學(xué)籍異動學(xué)生、27名舞弊學(xué)生的的談話分析，形成《電氣與新能源學(xué)院大學(xué)生思想狀況調(diào)查報告》，并召開學(xué)院黨政聯(lián)席會和全院教職工大會進(jìn)行專題研究。

5.推進(jìn)網(wǎng)格化管理，結(jié)合學(xué)院學(xué)生的實(shí)際情況，按照“學(xué)校-學(xué)院-年級-班級-寢室”五級網(wǎng)絡(luò)體系設(shè)立網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用網(wǎng)格助手，科學(xué)、全面地了解學(xué)生情況。

6.運(yùn)用微信、QQ、微博等新媒體，引領(lǐng)、服務(wù)、教育、管理學(xué)生，電氣新聞中心獲學(xué)?！笆研Ｃ健狈Q號。

7.進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)生事務(wù)中心管理，切實(shí)發(fā)揮事務(wù)中心作用，真正做到學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)。

六、加強(qiáng)校友工作，積極爭取校友支持

1.做好杰出校友的跟蹤、挖掘、宣傳工作。校友于德翔先生與夫人卞娉女士為母校捐贈現(xiàn)金500萬元，另有10輛電動汽車，價值100余萬元。現(xiàn)金用于設(shè)立“特銳德”勵志獎學(xué)金和“特來電”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)種子基金，汽車用于師生教學(xué)科研使用。

2.做好校友返校的接待工作，本接待校友返校4批次，開展校友活動，加強(qiáng)校友和學(xué)校的聯(lián)系。

3.做好在校大學(xué)生的教育，增強(qiáng)在校學(xué)生的自豪感和歸屬感，為今后的校友工作打下基礎(chǔ)。

4.規(guī)范愛心基金的管理工作。本新增愛心基金122467.8元，支出使用37000元。