第一篇：學(xué)校內(nèi)控風(fēng)險評估制度

學(xué)校風(fēng)險評估制度

結(jié)合學(xué)校實際，制定實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持穩(wěn)定壓倒一切的原則，建立健全學(xué)校風(fēng)險評估機制。把學(xué)校風(fēng)險評估作為重大決策、重大政策、重大項目、重大改革措施等制定實施的前置程序和必備條件，對重大事項實施可能出現(xiàn)的穩(wěn)定風(fēng)險先期預(yù)測、先期評估、先期化解，充分尊重和運用預(yù)測評估結(jié)果，從源頭上預(yù)防和減少影響學(xué)校穩(wěn)定問題的發(fā)生。實現(xiàn)改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者的有機統(tǒng)一，確保學(xué)校的穩(wěn)定。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立學(xué)校風(fēng)險評領(lǐng)導(dǎo)小組

三、主要內(nèi)容

在學(xué)校的改革發(fā)展中，事關(guān)師生切身利益的重大決策、重大政策、重大項目以及重大改革等重大事項都要進行風(fēng)險評。

每個重大事項實施或出臺前，由學(xué)校穩(wěn)定風(fēng)險評估領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門按照客觀、準(zhǔn)確、公正、實效的原則，進行分析預(yù)測和評估。

四、責(zé)任分工

按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實責(zé)任制。事件對師生有重大影響的，由校長負責(zé)進行風(fēng)險評估；凡涉及教學(xué)工作的決策由教務(wù)處、教科室負責(zé)進行風(fēng)險評估；凡涉及師生參與的重大集體活動由團委負責(zé)進行風(fēng)險評估；凡涉及建設(shè)、后勤管理和改革的決策由總務(wù)處負責(zé)進行評估。其他工作部門在本部門作出涉及全校性的重大決策前，應(yīng)主動進行風(fēng)險評估。

五、工作程序

（一）確定評估對象，全面掌握情況。對擬定的每個重大事項，都要通過深入細致的調(diào)查研究，查閱、收集相關(guān)文件、資料，調(diào)查專家、業(yè)主、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，召開教職工及利益相關(guān)的人員代表座談會，采取問卷調(diào)查、民意測驗等方式，了解掌握所評估的對象的有關(guān)基本情況，廣泛征求各方面意見，為預(yù)測評估提供準(zhǔn)確可靠的第一手資料。

（二）縝密分析預(yù)測，準(zhǔn)確評估風(fēng)險。根據(jù)了解掌握到的有關(guān)重大事項的第一手資料對可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素進行逐項分析預(yù)測，科學(xué)、客觀地作出評估。

（三）制定維穩(wěn)預(yù)案，落實維穩(wěn)措施。針對預(yù)測評估結(jié)果中的涉穩(wěn)較大隱患，研究制定預(yù)防和處置工作預(yù)案，預(yù)案應(yīng)充分體現(xiàn)周密、具體、清晰、可行的原則。

第二篇：內(nèi)控風(fēng)險評估

*****內(nèi)部控制風(fēng)險評估報告

根據(jù)財政部《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》和單位《內(nèi)部控制實施辦法》有關(guān)規(guī)定，我們組織開展了對單位各部門的風(fēng)險評估活動，現(xiàn)將結(jié)果報告如下：

一、風(fēng)險評估活動組織情況

（一）工作機制

本次風(fēng)險評估活動，是在單位內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由財務(wù)科具體組織實施的。為完成工作，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，財務(wù)科從辦公室抽調(diào)相關(guān)工作人員組成內(nèi)部控制風(fēng)險評估小組，專門從事此次風(fēng)險評估活動。

（二）風(fēng)險評估范圍

1、本次風(fēng)險評估所涉及的業(yè)務(wù)范圍分為：單位層面風(fēng)險和業(yè)務(wù)活動層面風(fēng)險。

①單位層面風(fēng)險主要包括以下三個方面：

組織架構(gòu)風(fēng)險：單位內(nèi)部機構(gòu)設(shè)臵不合理、部門職責(zé)不清晰、內(nèi)部控制管理機制不健全等情況導(dǎo)致的風(fēng)險；

經(jīng)濟決策風(fēng)險：單位經(jīng)濟活動決策機制不科學(xué)，決策程序不合理或未執(zhí)行導(dǎo)致的風(fēng)險；

人力資源風(fēng)險：單位崗位職責(zé)不明確、關(guān)鍵崗位勝任能力不足等導(dǎo)致的風(fēng)險。

②業(yè)務(wù)活動層面風(fēng)險。本單位經(jīng)濟活動業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險主要包括預(yù)算管理風(fēng)險、收支管理風(fēng)險、政府采購管理風(fēng)險、資產(chǎn)管理風(fēng)險、建設(shè)項目管理風(fēng)險、合同管理風(fēng)險以及其他風(fēng)險。

2、本次風(fēng)險評估所涉及的部門范圍 主責(zé)部門：內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。配合部門：財務(wù)科、辦公室等相關(guān)部門。

（三）風(fēng)險評估的程序和方法

1、風(fēng)險評估程序

本次風(fēng)險評估活動，風(fēng)險評估小組先研究制定了風(fēng)險評估工作計劃，明確風(fēng)險評估的目標(biāo)和任務(wù)；其次組織召開了由各科室負責(zé)人參加的動員會，對風(fēng)險評估活動做出了動員和安排，要求各科室先進行自查，查找風(fēng)險點，研究整改措施，向風(fēng)險評估小組匯報自查情況；再次，風(fēng)險評估領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各科室的自查情況，選擇關(guān)鍵科室和自查風(fēng)險點少的科室進行重點檢查，對其他科室也進行了快速檢查；最后，根據(jù)各科室自查情況和現(xiàn)場檢查的工作底稿和收集到的資料，進行風(fēng)險分析，組織編寫風(fēng)險評估報告。

2、風(fēng)險評估方法

本次風(fēng)險評估活動，采用了風(fēng)險清單法、文件審查、實地檢查法、流程圖法、財務(wù)報表分析法以及小組討論和訪談等方法以識別風(fēng)險；采用了概率分析法、情景分析法和風(fēng)險坐標(biāo)圖法以分析風(fēng)險。

（四）收集的資料和證據(jù)等情況 支持本風(fēng)險評估報告的主要有風(fēng)險評估工作底稿，相關(guān)文件、會計憑證、賬本復(fù)印件，以及各科室的自查情況等。

二、風(fēng)險評估活動發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險因素

（一）單位層面風(fēng)險因素

單位的部分內(nèi)控關(guān)鍵崗位的工作人員沒有定期輪崗。

（二）業(yè)務(wù)層面風(fēng)險因素

1、單位預(yù)算未分解下達至各科室及業(yè)務(wù)部門，可能導(dǎo)致預(yù)算權(quán)威性不足，執(zhí)行力不夠

2、單位未按規(guī)定建立票據(jù)臺帳，不符合財務(wù)管理要求；

3、單位支出事項未嚴(yán)格按照審批權(quán)限執(zhí)行，不符合收支業(yè)務(wù)管理制度要求；

4、單位在部分資產(chǎn)采購時未嚴(yán)格按規(guī)定填寫政府采購計劃申請表，僅用供貨方清單代替，不符合政府采購業(yè)務(wù)管理制度；

5、單位未按規(guī)定定期對的貨幣資金、固定資產(chǎn)進行核查盤點，不符合資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理制度。

三、風(fēng)險分析

單位總體風(fēng)險水平根據(jù)風(fēng)險評估表對單位各個層面風(fēng)險進行打分評價，單位總體風(fēng)

險水平為25.98（風(fēng)險最高100分），屬于偏低水平。

四、關(guān)于應(yīng)對風(fēng)險的措施建議

1、嚴(yán)格落實關(guān)鍵崗位人員輪崗制度.2、財務(wù)部門根據(jù)同級財政部門批復(fù)的預(yù)算和單位內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門提出的支出需求，將預(yù)算指標(biāo)按照部門進行分解，并下達至各業(yè)務(wù)部門。

2、票據(jù)專管員嚴(yán)格按照票據(jù)管理制度建立票據(jù)臺帳。

3、加強對各項支出業(yè)務(wù)的審查，嚴(yán)格按照審批權(quán)限執(zhí)行并收集相關(guān)的原始資料。

4、嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的政府采購預(yù)算和財政專項資金項目預(yù)算的編制要求，在規(guī)定的時間和要求內(nèi)，編制《政府采購計劃申請表》，并按驗收方案及時組織驗收，填寫《政府采購貨物驗收單》。特此報告

······· ····年··月··日

第三篇：內(nèi)控風(fēng)險評估

**縣*******中心 內(nèi)控風(fēng)險評估

根據(jù)財政部《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》和單位《內(nèi)部控制實施辦法》有關(guān)規(guī)定，我中心組織開展了風(fēng)險評估活動，現(xiàn)將結(jié)果報告如下：

一、風(fēng)險評估活動組情況

（一）工作機制

本次風(fēng)險評估活動，是在中心內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由財務(wù)具體組織實施的。為完成工作，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，財務(wù)從辦公室、綜合股、監(jiān)督股抽調(diào)相關(guān)工作人員組成內(nèi)部控制風(fēng)險評估小組，專門從事此次風(fēng)險評估活動。

（二）風(fēng)險評估范圍

1、本次風(fēng)險評估所涉及的業(yè)務(wù)范圍分為：單位層面風(fēng)險和業(yè)務(wù)活動層面風(fēng)險。

①單位層面風(fēng)險主要包括以下兩個方面： 組織架構(gòu)風(fēng)險：單位內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置合理度、各股室職責(zé)清晰度、內(nèi)部控制管理機制健全度等情況進行風(fēng)險評估；

人力資源風(fēng)險：單位崗位職責(zé)不明確、關(guān)鍵崗位勝任能力不足等導(dǎo)致的風(fēng)險經(jīng)行評估。

②業(yè)務(wù)活動層面風(fēng)險。本單位經(jīng)濟活動業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險主要包括預(yù)算管理風(fēng)險、收支管理風(fēng)險、資產(chǎn)管理風(fēng)險、建設(shè)項目管理風(fēng)險、合同管理風(fēng)險以及其他風(fēng)險。

2、本次風(fēng)險評估所涉及的部門范圍

主責(zé)部門：內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。配合部門：財務(wù)科、辦公室等相關(guān)部門。

（三）風(fēng)險評估的程序和方法

本次風(fēng)險評估活動，風(fēng)險評估小組先研究制定了風(fēng)險評估工作計劃計劃，明確風(fēng)險評估的目標(biāo)和任務(wù)；其次組織召開了由各股室負責(zé)人參加的動員會，對風(fēng)險評估活動做出了動員和安排，要求各股室先進行自查，查找風(fēng)險點，研究整改措施，向風(fēng)險評估小組匯報自查情況；再次，風(fēng)險評估領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各股室的自查情況，選擇關(guān)鍵股室和自查風(fēng)險點少的股室進行重點檢查，對其他股室也進行了快速檢查；最后，根據(jù)各股室自查情況和現(xiàn)場檢查的工作底稿和收集到的資料，進行風(fēng)險分析，組織編寫風(fēng)險評估報告。

2、風(fēng)險評估方法

本次風(fēng)險評估活動，采用了文件審查、實地檢查法、流程圖法、財務(wù)報表分析法以及小組討論和訪談等方法識別風(fēng)險。

（四）收集資料情況

支持本風(fēng)險評估報告的主要有風(fēng)險評估工作底稿，相關(guān)文件、會計憑證、賬本復(fù)印件，以及各股室的自查情況等。

第四篇：2014年內(nèi)控制度風(fēng)險評估報告

****保險公司

2013年內(nèi)部控制評價工作評價報告

(非農(nóng)險部分)中支公司辦公室：

根據(jù)總公司文件精神，財險部對總公司文件進行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，也組織專人對總公司《****辦發(fā)[2014]3號》文件進行了細致的落實，現(xiàn)將辦公室上報總公司匯總文件中財險部應(yīng)提供部分進行了整理，請查閱：

一、評價目標(biāo)與原則

為了全面評價****保險公司**中心支公司財險部2013內(nèi)部控制運行情況，查找非農(nóng)險部門對內(nèi)控制度運行方面是否存在缺陷，揭示和防范風(fēng)險，根據(jù)《保險公司內(nèi)部控制基本準(zhǔn)則》、《企業(yè)內(nèi)部基本規(guī)范》、《內(nèi)部控制評價辦法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，并遵循總公司文件要求的全面性原則、重要性原則、客觀性原則。展開自查。

二、財險部內(nèi)部控制評價范圍

本次內(nèi)控評價的機構(gòu)范圍：**中心支公司財險部及其下屬各分支機構(gòu)的非農(nóng)險業(yè)務(wù)部門或業(yè)務(wù)。

時間范圍為：2013公司的運行。

三、內(nèi)部控制評價的內(nèi)容

根據(jù)《保險公司內(nèi)部控制基本準(zhǔn)則》、《企業(yè)內(nèi)部基本規(guī)范》以及公司內(nèi)部控制制度，圍繞非農(nóng)險業(yè)務(wù)承保工作中的風(fēng)險評估、業(yè)務(wù)質(zhì)量進行評價。

具體對以下重要控制活動進行評價：

1、銷售控制：主要從銷售人員和機構(gòu)控制、銷售過程和品質(zhì)控制等方面進行評價。

2、運營控制：承保控制、收費控制、業(yè)務(wù)單證控制、反洗錢控制等方面進行評價。

（三）對非農(nóng)險部門業(yè)務(wù)進行數(shù)據(jù)真實性控制和監(jiān)督檢查。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

財險部內(nèi)部控制評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：*** 副組長：***。成 員：** *** 領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在公司審計監(jiān)察部，相關(guān)部門指定專人負責(zé)此項工作，各分支公司由綜合辦公室的合規(guī)管理崗負責(zé)此項工作。

五、時間安排

內(nèi)部控制評價工作分為三個階段。第一階段為內(nèi)部控制自查評價階段，由財險部進行，匯總自查結(jié)果，出具評價報告，在2014年3月5日前完成；第二階段為匯總評價結(jié)果，依據(jù)評價結(jié)果進行檢查測試階段。第三階段為根據(jù)測試結(jié)果匯總評價出具報告階段，在2014年3月20日前完成。

五、財險部自查評價情況

根據(jù)總公司文件精神和中支公司辦公室要求，本次自查評價涵蓋以下幾個方面：

1、**中心支公司財險部在本次自查評價活動中，多次督促基層各部門，要求各分公司、營銷部、保險社嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，對所有承保風(fēng)險進行排查，本次排查涵蓋了機動車險、商業(yè)性財險保險、大棚保險等非農(nóng)險業(yè)務(wù)全部險種，實現(xiàn)了風(fēng)險及內(nèi)控制度排查全面覆蓋。

2、**中心支公司財險部對所屬各各分公司、營銷部、保險社內(nèi)控制度執(zhí)行的情況進行了督查，并對制度執(zhí)行的可靠性、合理性進行的監(jiān)督檢查，確認(rèn)各部門內(nèi)控制度落實比較到位，不存在嚴(yán)重的執(zhí)行漏洞。

3、財險部在本次自查和評價過程中對公司內(nèi)部控制設(shè)計和運行的組織是否有效，人員配備、職責(zé)分工和授權(quán)等是否合理進行了認(rèn)真的篩查，分析，確認(rèn)在非農(nóng)險崗位上，各部門能夠各司其職，完成本職工作。

4、**中心支公司財險部對所屬各各分公司、營銷部、保險社內(nèi)控制度執(zhí)行情況進行了督查，多次發(fā)通知，要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，有利于促進各項內(nèi)部控制落實到位的措施和機制。

5、**中心支公司財險部對所屬各各分公司、營銷部、保險社在2013發(fā)生的違規(guī)行為和風(fēng)險的事件及時進行了處理和整改，其中承保資料不全的4筆業(yè)務(wù)，已經(jīng)要求承辦單位補齊資料，2筆承保車輛行駛證過期的業(yè)務(wù)已經(jīng)要求投保人檢車并進行及時的資料更正。

6、**中心支公司財險部對所屬各各分公司、營銷部、保險社進行了關(guān)于內(nèi)控制度的調(diào)查，各部門一致認(rèn)為我公司內(nèi)控制度健全合理，流程嚴(yán)謹(jǐn)，適宜業(yè)務(wù)健康發(fā)展，無其他整改意見。

**中心支公司財險部 2014.3.2

第五篇：XX內(nèi)控風(fēng)險評估

XX單位內(nèi)部開展內(nèi)部控制風(fēng)險評估范文

風(fēng)險評估是單位及時識別、系統(tǒng)分析管理服務(wù)活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險，并合理確定風(fēng)險的應(yīng)對策略。風(fēng)險因素、風(fēng)險事件和風(fēng)險結(jié)果是風(fēng)險的基本構(gòu)成要素，風(fēng)險因素是風(fēng)險形成的必要條件，是風(fēng)險產(chǎn)生和存在的前提。

我單位及時召開風(fēng)險評估會議考慮相關(guān)風(fēng)險的跡象，可能影響單位目標(biāo)實現(xiàn)的外部和內(nèi)部因素，并且進行分析風(fēng)險，源于風(fēng)險意識的風(fēng)險管理主要包括風(fēng)險分析、風(fēng)險評價與風(fēng)險控制三大部份。

風(fēng)險具有不確定性，受多種事件發(fā)生的概率所決定。因此，預(yù)測和防范有一定難度。追求風(fēng)險與收益的均衡優(yōu)化。

1、風(fēng)險控制目標(biāo)

內(nèi)部控制是為實現(xiàn)組織的目標(biāo)，因而，風(fēng)險控制是為實現(xiàn)組織的目標(biāo)服務(wù)的。行政事業(yè)單位要根據(jù)管理和服務(wù)要實現(xiàn)的目標(biāo)，評估影響目標(biāo)實現(xiàn)的相關(guān)風(fēng)險，分析原因。

為有效實施風(fēng)險控制，我單位

組織相關(guān)人員按一定程序組織實施風(fēng)險評估和應(yīng)對工作。風(fēng)險控制組織實施的流程是：①制定風(fēng)險管理規(guī)劃;②風(fēng)險辯識;③風(fēng)險評估;④風(fēng)險管理策略方案選擇;⑤風(fēng)險管理策略實施;⑥風(fēng)險管理策略實施評價。

2、風(fēng)險承受能力

行政事業(yè)單位開展風(fēng)險評估，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確識別與實現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險，確定相應(yīng)的風(fēng)險承受度。風(fēng)險承受度是行政事業(yè)單位能夠承擔(dān)的風(fēng)險限度，包括整體風(fēng)險承受能力和業(yè)務(wù)層面的可接受風(fēng)險水平。

完全規(guī)避各種風(fēng)險是不可能的，這種認(rèn)識不符合辯證思維。因而，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)評價單位的風(fēng)險承受能力，以確定當(dāng)外部或內(nèi)部因素變化帶來風(fēng)險時，哪些風(fēng)險是可以承受的，哪些風(fēng)險必須規(guī)避和防范。

風(fēng)險承受能力與行政事業(yè)單位管理服務(wù)活動的性質(zhì)、社會影響、權(quán)利責(zé)任、經(jīng)濟后果、客戶評價等相關(guān)。工作性質(zhì)特殊、社會影響大、經(jīng)濟后果嚴(yán)重的單位，風(fēng)險承受能力小，反之，風(fēng)險承受能力可能大一些。

單位規(guī)模比較大、資源實力強、法律法規(guī)懲罰力度小的行政事業(yè)單位，風(fēng)險承受能力較大。反之，風(fēng)險承受能力可能小一些。

風(fēng)險承受能的評價取決于風(fēng)險可能造成的損失與規(guī)避風(fēng)險所發(fā)生的支出或成本相關(guān)，包括經(jīng)濟成本、社會成本、政治成本等

3、風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和評估風(fēng)險大小的程序。行政事業(yè)單位的風(fēng)險識別和評估程序應(yīng)該考慮相關(guān)風(fēng)險的跡象，包括管理層面和服務(wù)活動層面。風(fēng)險識別和評估程序應(yīng)該考慮可能影響目標(biāo)實現(xiàn)的外部和內(nèi)部因素，并且應(yīng)該分析風(fēng)險。