第一篇：企業(yè)的執(zhí)行力問題,根源在于領(lǐng)導(dǎo)!

企業(yè)的執(zhí)行力問題，根源在于領(lǐng)導(dǎo)！

“問題都在前三排，根源就在主席臺(tái)”。一旦一個(gè)管理者認(rèn)為下面的人都有問題的時(shí)候，通常都是他自己有問題。事實(shí)上，和管理者們認(rèn)為執(zhí)行力問題全在下面剛剛相反，執(zhí)行力問題的根源都在上面，在這些中高層管理者。是什么讓郁亮如此不待見執(zhí)行力呢? “執(zhí)行力的理念是上級(jí)推卸責(zé)任給下級(jí)很便捷的手段。” “執(zhí)行力的理念是上級(jí)推卸責(zé)任給下級(jí)很便捷的手段?！边@是萬(wàn)科總裁郁亮在一次媒體見面會(huì)上的講話。

盡管能解釋清楚這個(gè)問題的，或許只有郁亮自己，但我們多少也能從他的話中推測(cè)到一些有關(guān)執(zhí)行力在企業(yè)中的生態(tài)問題。那就是執(zhí)行力在不少企業(yè)中都成了執(zhí)行者的問題、下面的問題，甚至于成了部分管理者推卸責(zé)任掩蓋自身能力不足的借口!我們開會(huì)一講執(zhí)行力，就會(huì)問責(zé)這個(gè)執(zhí)行力不行，那個(gè)執(zhí)行力有問題，卻不會(huì)檢討自己給下屬部署執(zhí)行計(jì)劃或執(zhí)行事務(wù)的時(shí)候，是否規(guī)劃和撥付幫助下屬們沖鋒陷陣的子彈與武器，以及提供那些必需性的火力掩護(hù)；我們邀約某某管理大師、某某執(zhí)行力大師來(lái)做團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的時(shí)候，他們講的都是如何讓下屬們抱著感恩心態(tài)，端正執(zhí)行意愿和提升執(zhí)行技能的問題，而很少意識(shí)到如何讓執(zhí)行力專家?guī)椭约焊淖儗?duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)，從上到下打通執(zhí)行力在企業(yè)中的任督二脈。

執(zhí)行力是由上而下的

是的，執(zhí)行力是由上而下的事實(shí)，被我們所忽視。現(xiàn)在不妨讓我們?cè)囅耄喝绻髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己制訂的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)愿景都缺乏信心，又如何讓自己的團(tuán)隊(duì)去相信、去執(zhí)行與實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和愿景呢?如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)執(zhí)行力都沒有正確的認(rèn)識(shí)，在其大講特講執(zhí)行力的時(shí)候，都沒想過改變與努力營(yíng)造有利提高企業(yè)執(zhí)行力的業(yè)務(wù)流程、薪酬績(jī)效指標(biāo)體系、授權(quán)機(jī)制、執(zhí)行力文化等，又怎會(huì)擁有一支具備高效執(zhí)行力的鐵軍? 這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，甚至不會(huì)得到幾個(gè)具備執(zhí)行管理能力的管理者。是故，在我們身邊的諸多企業(yè)里存在著林林總總怪天怪地就是不怪自己的管理者。

一旦你講他們招商指標(biāo)、鋪貨指標(biāo)、銷售回款指標(biāo)完成得不理想，他們會(huì)說這是公司責(zé)任，因?yàn)椤拔覀兺茝V投入少，品牌號(hào)召力不夠強(qiáng)”；一旦你講他們陳列生動(dòng)化做得不好，經(jīng)銷商的促銷員在崗率有問題，他們會(huì)說這是“某某下屬的執(zhí)行力有問題”。

也就是說他們總在歸責(zé)公司責(zé)任和怪罪下屬，卻就是不會(huì)問責(zé)自己。我想這或許也是萬(wàn)科總裁郁亮認(rèn)為執(zhí)行力就是推卸責(zé)任給下級(jí)借口的一大原因。

這是一種可怕的連環(huán)效應(yīng)。就像古訓(xùn)“上梁不正下梁歪”所寓意的一樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及管理者在執(zhí)行力計(jì)劃及管理上的缺陷必將最終滲透與腐蝕到我們的團(tuán)隊(duì)，讓我們執(zhí)行力的脊梁缺鈣，就是挺不起來(lái)。

少有人愿意去面對(duì)、去反思團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和自己的關(guān)系

大多數(shù)的人談到執(zhí)行力的時(shí)候，都在說類似前述“下面的執(zhí)行力有問題”的話，甚少有人愿意去面對(duì)、去反思團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和自己的關(guān)系。

我們不妨這樣試想：我們的團(tuán)隊(duì)為什么沒有執(zhí)行力呢?是人力資源部門為我們招募進(jìn)了缺乏執(zhí)行意識(shí)、執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行技能的人?可是，難道這里面就沒有自己主導(dǎo)招聘進(jìn)來(lái)的人嗎?即便所有人都是“有眼無(wú)珠”的招聘官弄進(jìn)來(lái)的，作為一個(gè)管理者難道就沒有培養(yǎng)和提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的責(zé)任與義務(wù)嗎?即便你努力履行這樣的責(zé)任，到最后發(fā)現(xiàn)他們?nèi)切澳X袋里面少根筋的人”，你就能肯定自己在執(zhí)行力的提升上做出過最大的努力并用對(duì)了方法嗎? 很少有管理者能夠在這些問題上全部給出肯定的答案。事實(shí)是丑陋的，一旦一個(gè)管理者認(rèn)為下面的人都有問題的時(shí)候，通常都是他自己有問題。事實(shí)上，和管理者們認(rèn)為執(zhí)行力問題全在下面剛剛相反的是，執(zhí)行力問題的根源都在上面，在于我們這些中高層管理者。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定著企業(yè)的執(zhí)行力生態(tài)與文化

現(xiàn)在，已經(jīng)有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者意識(shí)到自身的問題，他們不再把執(zhí)行力通通推給自己的下屬，自身也在通過博覽執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的書籍，或者參加主題相近的培訓(xùn)，再或者雇請(qǐng)專業(yè)的執(zhí)行力顧問，妄圖找到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力問題的原委和解決辦法。

但僅有這些又將迎來(lái)一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：如果執(zhí)行力不能在自己的心里內(nèi)生，即便掌握了各式各樣的執(zhí)行力提升技巧，即便有再多的補(bǔ)課卻都是徒勞的，最后還是會(huì)回到怪罪下面執(zhí)行力不行的問題上。

之所以這樣講，是因?yàn)槟切┲懈邔拥墓芾碚吲c企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，他們決定著企業(yè)的執(zhí)行力生態(tài)與文化，如果不能圍繞執(zhí)行力的提升從執(zhí)行力生態(tài)的營(yíng)造、機(jī)制、流程乃至自我約束力上做出改變，一切都可能無(wú)從談起。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)在增加業(yè)績(jī)指標(biāo)的同時(shí)，卻反其道降低大家的薪酬標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，又怎能讓團(tuán)隊(duì)成員們憋足勁向前沖?當(dāng)一個(gè)企業(yè)在一個(gè)財(cái)年都過去一半的時(shí)候，都還沒有公布該年的績(jī)效考核指標(biāo)，又怎能通過考核導(dǎo)向去指導(dǎo)業(yè)務(wù)導(dǎo)向，并確保預(yù)期的執(zhí)行?當(dāng)一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者們安排執(zhí)行計(jì)劃或事務(wù)的時(shí)候，都只有責(zé)任的托付與轉(zhuǎn)移，卻遲遲不肯做出權(quán)、利及人、財(cái)、物的支持，又有多少人能成那巧婦做無(wú)米之炊? 當(dāng)一個(gè)企業(yè)的授權(quán)機(jī)制還僅僅停留在嘴上，連一個(gè)幾千塊的促銷場(chǎng)地的租恁費(fèi)用，都要等到總部的自己同意和審批的時(shí)候，我們又怎能確保自己的團(tuán)隊(duì)能主動(dòng)積極的配合總部執(zhí)行促銷活動(dòng)?當(dāng)一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和各級(jí)管理者們都養(yǎng)成了“我只看結(jié)果”的思維的時(shí)候，又有誰(shuí)會(huì)去監(jiān)控執(zhí)行過程中的關(guān)鍵績(jī)效點(diǎn)，又有誰(shuí)勞心費(fèi)力的去培養(yǎng)偏執(zhí)于執(zhí)行細(xì)節(jié)的下級(jí)管理者?

轉(zhuǎn)變先從管理者自身做起

有太多、太多情況不一卻又性質(zhì)類似的問題，在影響著我們執(zhí)行力的好壞與高低。執(zhí)行力要有所改善，我們就必須減少自身對(duì)執(zhí)行力的負(fù)面影響和拖后腿的問題，但這種轉(zhuǎn)變顯然需要我們先由自身做起。

其一，隨時(shí)提醒自己“執(zhí)行力低下的問題根源都在上面”，為自己所追求的執(zhí)行力制訂出清晰的計(jì)劃管理和保障體系。

其二，任務(wù)指標(biāo)、事務(wù)計(jì)劃不是責(zé)任的托付和轉(zhuǎn)移，我們既要為自己的團(tuán)隊(duì)提供掩體與火力支持，又要有所投入到下屬們技戰(zhàn)術(shù)的訓(xùn)練中去，努力培養(yǎng)與提升團(tuán)隊(duì)成員們的執(zhí)行意識(shí)、執(zhí)行態(tài)度與執(zhí)行技能等。

其三，不要只講“能者多勞”，還要講“如何多勞多得”，結(jié)合一段時(shí)間內(nèi)的階段性工作重點(diǎn)，修正自己的薪酬績(jī)效考核體系，把那些影響績(jī)效的關(guān)鍵績(jī)效點(diǎn)裝進(jìn)考核指標(biāo)中去，并跟蹤監(jiān)管和確保兌現(xiàn)。

其四，業(yè)務(wù)是處在不斷優(yōu)化的過程中的，那些原本看似合理的業(yè)務(wù)及管理流程也需要做出相應(yīng)的優(yōu)化和規(guī)整。

其五，牽制與制衡各個(gè)部門及區(qū)域分支機(jī)構(gòu)是必要的，但層次及權(quán)限清晰的授權(quán)機(jī)制、利益分配機(jī)制卻正是提升執(zhí)行力的有效武器。

其六，我們的團(tuán)隊(duì)不僅需要“好結(jié)果”的明星，同樣也需要精彩的“過程執(zhí)行性”榜樣，褒揚(yáng)并在團(tuán)隊(duì)中分享他們的經(jīng)驗(yàn)。

其七，在中基層中選拔和培養(yǎng)一批專注于執(zhí)行細(xì)節(jié)的“看門人”，他們會(huì)成為我們的執(zhí)行力“保安”。

其八，要擁有一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，我們就需要往執(zhí)行力的道路上走兩步，而不僅僅是“給我上”。這帶頭走幾步，既是示范和推動(dòng)，也是表達(dá)決心和確立規(guī)則。

其九，執(zhí)行力不僅靠驅(qū)趕、激勵(lì)和過程管控等獲得，在目標(biāo)與愿景上與團(tuán)隊(duì)成員們達(dá)成共識(shí)，激發(fā)他們的興趣與雄心，一樣在產(chǎn)生生產(chǎn)力和行動(dòng)力。

所以，讓我們從權(quán)力的寶座上下來(lái)，參與到與更多執(zhí)行者溝通中的盛宴中去吧，讓“問題都在前三排，根源就在主席臺(tái)”講的是別人吧!

第二篇：用工荒的根源在于城鎮(zhèn)化問題

用工荒的根源在于城鎮(zhèn)化問題

春節(jié)過后，企業(yè)“用工荒”在各地出現(xiàn)。與往年相比，今年“用工荒”中的一個(gè)新現(xiàn)象是，一些農(nóng)民工輸出大省多以“方便子女就學(xué)”、“就近照顧老人”等為說辭，勸農(nóng)民工留在本省就業(yè)。記者采訪發(fā)現(xiàn)，許多農(nóng)民工被這些“留工”理由打動(dòng)，在遠(yuǎn)去他鄉(xiāng)與就近打工之間徘徊。

上述現(xiàn)象提醒我們，近年來(lái)愈演愈烈的“用工荒”背后，是越來(lái)越嚴(yán)重的農(nóng)民工后顧之憂。而要破解城市企業(yè)“用工荒”，必須加快解決農(nóng)村社會(huì)保障與公共服務(wù)問題，下決心破除城鎮(zhèn)化過程中農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移的體制機(jī)制壁壘，為進(jìn)城打工的農(nóng)民徹底轉(zhuǎn)化為城鎮(zhèn)居民提供社會(huì)保障。

談到“用工荒”，以往人們習(xí)慣于想到東部發(fā)達(dá)地區(qū)，像珠三角、長(zhǎng)三角等地。事實(shí)上，“用工荒”已經(jīng)不是東部地區(qū)特有的現(xiàn)象。記者最近在甘肅省兩個(gè)勞務(wù)輸出大縣秦安縣和隴西縣舉行的兩場(chǎng)勞務(wù)用工洽談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)看到，參加招工的企業(yè)月平均工資都在２５００元到３０００元之間，比往年大幅度增長(zhǎng)，不比東部一些地區(qū)給農(nóng)民工開出的工資低。盡管如此，這些企業(yè)還是受到了冷遇，部分企業(yè)竟然連一個(gè)工人都沒有招到。

而在傳統(tǒng)的勞務(wù)輸出大省湖北和四川，春節(jié)后當(dāng)?shù)仄髽I(yè)紛紛打出“方便子女入學(xué)”、“就近照顧老人”等“留工”口號(hào)，許多企業(yè)在車站碼頭堵截勸說農(nóng)民工就近就業(yè)。記者在廣西采訪到的一些農(nóng)民也正因此遲遲按兵不動(dòng)，在留本地就業(yè)還是去珠三角、長(zhǎng)三角打工之間猶豫不決。

這些現(xiàn)象顯示，在農(nóng)民工就業(yè)選擇上，地區(qū)差別已經(jīng)不重要，愈演愈烈的“用工荒”現(xiàn)象背后，是城鄉(xiāng)社會(huì)保障、公共服務(wù)差距以及長(zhǎng)期以來(lái)農(nóng)民工普遍遭受的工資待遇低、勞動(dòng)強(qiáng)度大、權(quán)益難保障等不公平境遇。

應(yīng)當(dāng)看到，新生代農(nóng)民工不像父輩那樣單純?yōu)榱损B(yǎng)家糊口進(jìn)城打工，而是追求高品質(zhì)的生活、改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)，利益訴求呈現(xiàn)多元化。他們不愿意過“年輕在城市、年老回農(nóng)村；工作在城市、保障靠農(nóng)村”的“候鳥生活”，不愿意拋卻年邁的父母、稚嫩的兒女背井離鄉(xiāng)。

從某種意義上說，“用工荒”現(xiàn)象，恰恰暴露了長(zhǎng)期以來(lái)城鎮(zhèn)化過程中進(jìn)城農(nóng)民無(wú)法真正融入城鎮(zhèn)生活的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)。如果農(nóng)村社會(huì)保障、公共服務(wù)不盡快跟上，城鎮(zhèn)化過程中不能使農(nóng)村轉(zhuǎn)移到城鎮(zhèn)的人口“落地生根”，解除后顧之憂，“用工荒”現(xiàn)象就難以消除。

愈演愈烈的“用工荒”不僅是招工企業(yè)的難題，而且直接影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展。只有加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、進(jìn)一步深化城鎮(zhèn)化進(jìn)程中的一系列制度改革，才是破解“用工荒”的治本之策。（梁宇廣 聶建江）

2011年2月9日，節(jié)后上班第一天，浙江義烏及來(lái)自紹興、臺(tái)州、東陽(yáng)、浦江等周邊縣市的數(shù)千企業(yè)匯聚義烏人力資源市場(chǎng)舉牌招工。

新華網(wǎng)廣州2月18日電(“新華視點(diǎn)”記者 王攀)今年春節(jié)過后，我國(guó)華南地區(qū)“用工荒”的聲音再度出現(xiàn)；與往年不同的是，中西部地區(qū)這次也加入了“農(nóng)民工搶奪戰(zhàn)”。

作為人口及勞動(dòng)力大國(guó)，為何年年出現(xiàn) “用工荒”？新華社“新華視點(diǎn)”記者近日深入珠三角等地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，所謂的“用工荒”與企業(yè)用工特點(diǎn)密切相關(guān)。

用工時(shí)間差導(dǎo)致的“用工荒” 記者采訪發(fā)現(xiàn)，每年的“用工荒”一般在春節(jié)前一星期出現(xiàn)一波高潮，春節(jié)長(zhǎng)假后兩三天出現(xiàn)另一波高潮，元宵節(jié)后逐步歸于平靜。農(nóng)民工潮汐式遷徙、企業(yè)招工與農(nóng)民工返城之間的“時(shí)間差”，恐怕是造成這一現(xiàn)象的直接原因。

廣州市人力資源市場(chǎng)主任張寶穎認(rèn)為，“用工荒”稱為“節(jié)后荒”更為準(zhǔn)確。制造業(yè)企業(yè)春節(jié)后都缺員工，廣州節(jié)后招工需求15萬(wàn)人左右，但一個(gè)月內(nèi)慢慢會(huì)補(bǔ)充上，恢復(fù)常態(tài)，日常實(shí)際招工需求維持在3萬(wàn)人左右。

許多在生產(chǎn)一線就業(yè)的農(nóng)民工向記者表示，隨著家庭經(jīng)濟(jì)狀況的改善，一年一度春運(yùn)，好不容易回到家鄉(xiāng)，渴望享受難得的親情鄉(xiāng)情和閑暇時(shí)光，節(jié)后不再像過去那樣急于返城求職，許多人過了元宵節(jié)才出門。而企業(yè)急于開工，遵循“三六九往外走”的民諺，春節(jié)長(zhǎng)假一過即展開招工，自然會(huì)撲空。

第一位農(nóng)民工全國(guó)人大代表、在佛山市三水區(qū)新明珠陶瓷集團(tuán)擔(dān)任銷售經(jīng)理的胡小燕說，以她所在的企業(yè)為例，盡管春節(jié)假期剛結(jié)束時(shí)全廠區(qū)冷冷清清，但元宵節(jié)過后工人基本都會(huì)返回崗位就業(yè)，“年年都是如此，企業(yè)早已經(jīng)習(xí)慣了。集團(tuán)春節(jié)前就會(huì)儲(chǔ)備一批產(chǎn)品，應(yīng)付春節(jié)后的銷售。這已經(jīng)成為慣例了?！?/p>

然而，在一些業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，隨著我國(guó)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，新的“時(shí)間差”因素出現(xiàn)了，這也是今年引發(fā)所謂東西部地區(qū)“農(nóng)民工爭(zhēng)奪戰(zhàn)”的重要原因。

在勞動(dòng)部門工作了近20年的佛山市南海區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障局就業(yè)科科長(zhǎng)黃煒說，在廣東南海，過去的支柱產(chǎn)業(yè)是五金、印染、陶瓷、建材、紡織等，而新一輪產(chǎn)業(yè)投資重點(diǎn)已轉(zhuǎn)移到新能源、新材料、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)；而在安徽一些縣市，近年來(lái)承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的服裝、玩具、機(jī)械加工和電子加工，用工需求加大，兩地的用工需求出現(xiàn)了“錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)”。

華南師范大學(xué)人力資源研究所所長(zhǎng)諶新民說，內(nèi)地同沿海的“農(nóng)民工搶奪戰(zhàn)”，有利于加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。新興產(chǎn)業(yè)跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“搶人”，第三產(chǎn)業(yè)與第二產(chǎn)業(yè)“搶人”，有利于產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，這是一種可喜的現(xiàn)象。

用工歧視導(dǎo)致的“用工荒”

盡管一些企業(yè)高喊“用工荒”“招工難”，但是記者走入珠三角地區(qū)的工業(yè)廠區(qū)，走入當(dāng)?shù)氐纳虉?chǎng)食肆，那里的工人、服務(wù)人員往往是清一色的年輕人。你也許會(huì)納悶：年紀(jì)大點(diǎn)兒的人干啥去了？

如此使用勞動(dòng)力的現(xiàn)象很普遍：一些城市的街頭，一個(gè)十字路口4條人行橫道，站著8個(gè)交通協(xié)管員。

這些原為解決“4050”人員就業(yè)開發(fā)的公益性崗位，如今大量被高中以上學(xué)歷的青壯年擠占。在廣州的中高檔住宅小區(qū)，每棟樓樓道口24小時(shí)三班倒地站著一個(gè)青年保安，人力資源投入可謂過于充分。專家認(rèn)為，所謂的“用工荒”，嚴(yán)格來(lái)說應(yīng)該叫“青壯年員工荒”，實(shí)際上是用工“歧視”造成的。諶新民說，不少企業(yè)的勞動(dòng)力消費(fèi)模式，是招收二十歲左右的單身青年男女，讓他們吃住在集體宿舍，一天工作12小時(shí)，一個(gè)月休息兩天。一些企業(yè)出于管理等考慮，專門招女工，年齡、性別甚至地域歧視十分明顯，嚴(yán)重限制了我國(guó)勞動(dòng)力供給的空間，加劇了所謂的“用工荒”。

廣汽本田有限公司總務(wù)部部長(zhǎng)賴博軼說：“我們?cè)S多工人就在生產(chǎn)線上一直干到退休?？梢恍┢髽I(yè)非要18歲到25歲，招工能不難嗎？”

用工不經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的“用工荒”

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，與上述的用工歧視相比，不少企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下出于自身利益的考慮，在用工過程中“精打細(xì)算”，造成了農(nóng)民工就業(yè)“大進(jìn)大出”的現(xiàn)象，也是導(dǎo)致“用工荒”的一個(gè)重要原因。

廣東省勞動(dòng)部門統(tǒng)計(jì)，珠三角企業(yè)每招進(jìn)一個(gè)工人的同時(shí)，有0．73個(gè)工人離職。佛山市南海區(qū)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)中心副主任莫穎文說，不少企業(yè)之所以喊“用工荒”，與企業(yè)普遍遭遇的招工成功率、流失率“雙高”有很大關(guān)系?！艾F(xiàn)在企業(yè)是常年有缺口、隨時(shí)在招工。同一個(gè)就業(yè)崗位，一年招工兩次甚至三次，這也使得用工需求被兩三倍地放大?！?/p>

企業(yè)為何難以留住員工？一些企業(yè)向記者反映，這與當(dāng)前全球市場(chǎng)態(tài)勢(shì)變化有關(guān)。目前，紡織、服裝、玩具、日用電子消費(fèi)品等行業(yè)的訂單越來(lái)越小、越來(lái)越急。面對(duì)這一狀況，企業(yè)不愿承擔(dān)過多養(yǎng)人的成本和風(fēng)險(xiǎn)，往往采用“接到訂單才招工，招不到工就拒單，訂單完成就炒人”的臨時(shí)性用工模式，于是企業(yè)工人每年大進(jìn)大出，訂單一來(lái)四處“搶人”，高喊“用工荒”。

還有一種情況是，一部分企業(yè)為了規(guī)避法律責(zé)任，降低用工成本，一方面拒絕與員工簽訂長(zhǎng)期合同，堅(jiān)持“一年一簽”甚至不簽合同；另一方面大喊“用工荒”“招工難”。這樣一來(lái)，缺乏保障和歸屬感的農(nóng)民工就很容易跳槽，導(dǎo)致了流動(dòng)率大增。

黃煒指出，企業(yè)“精打細(xì)算”的用工方式，從社會(huì)用工來(lái)說是“不經(jīng)濟(jì)”的，這表明我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在片面追求利潤(rùn)增長(zhǎng)，而忽視就業(yè)穩(wěn)定這一社會(huì)效益的傾向。

諶新民認(rèn)為，很多產(chǎn)業(yè)特性就是就業(yè)不穩(wěn)定。有訂單就招工，沒訂單就炒人，遭遇金融危機(jī)就讓農(nóng)民工返鄉(xiāng)，這種以就業(yè)不穩(wěn)定性為代價(jià)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，在成熟社會(huì)是不可接受的。

專家指出，地方政府在制定產(chǎn)業(yè)政策時(shí)，不僅要考慮能帶來(lái)多少GDP增長(zhǎng)和財(cái)政收入，還應(yīng)考慮能帶來(lái)多少高質(zhì)量、穩(wěn)定的就業(yè)崗位；同時(shí)，還要提高人力資源管理水平，加強(qiáng)企業(yè)員工社會(huì)保障、專業(yè)技能培訓(xùn)等工作。

第三篇：執(zhí)行力問題的根源在上面5.30

執(zhí)行力問題的根源在上面

文/李政權(quán)

“執(zhí)行力的理念是上級(jí)推卸責(zé)任給下級(jí)很便捷的手段?！边@是萬(wàn)科總裁郁亮在一次媒體見面會(huì)上的講話，他甚至提及自己也不會(huì)讓萬(wàn)科的同事看執(zhí)行力方面的書。

是什么讓郁亮如此不待見執(zhí)行力呢？盡管要解釋清楚這個(gè)問題，或許只有郁亮自己，但李政權(quán)認(rèn)為我們多少也能從他的話中推測(cè)到一些有關(guān)執(zhí)行力在企業(yè)中的生態(tài)問題。那就是執(zhí)行力在不少企業(yè)中都成了執(zhí)行者的問題、下面的問題，甚至于成了部分管理者推卸責(zé)任掩蓋自身無(wú)能的借口！

所以我們開會(huì)一講執(zhí)行力，就會(huì)問責(zé)這個(gè)執(zhí)行力不行那個(gè)執(zhí)行力有問題，就不會(huì)檢討自己給下屬部署執(zhí)行計(jì)劃或執(zhí)行事務(wù)的時(shí)候，是否規(guī)劃和撥付幫助下屬們沖鋒陷陣的子彈與武器，以及提供那些必需性的火力掩護(hù)；所以我們邀約某某管理大師、某某執(zhí)行力大師來(lái)做團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的時(shí)候，請(qǐng)他們講的都是如何讓下屬們抱著感恩心態(tài)，端正執(zhí)行意愿和提升執(zhí)行技能的問題，而很少意識(shí)到如何讓執(zhí)行力專家?guī)椭约焊淖儗?duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)，從上到下打通執(zhí)行力在企業(yè)中的任督二脈。

是的，執(zhí)行力是由上而下的事實(shí)，被我們所忽視?，F(xiàn)在不妨讓我們?cè)囅耄喝绻髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己制訂的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)愿景都缺乏信

心，又如何讓自己的團(tuán)隊(duì)去相信、去執(zhí)行與實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和愿景呢？如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)執(zhí)行力都沒有正確的認(rèn)識(shí)，在其大講特講執(zhí)行力的時(shí)候，都沒想過改變與努力營(yíng)造有利提高企業(yè)執(zhí)行力的業(yè)務(wù)流程、薪酬績(jī)效指標(biāo)體系、授權(quán)機(jī)制、執(zhí)行力文化等，又怎會(huì)擁有一支具備高效執(zhí)行力的鐵軍？

這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，甚至不會(huì)得到幾個(gè)具備執(zhí)行管理能力的管理者。是故，在我們身邊的諸多企業(yè)里存在著林林總總怪天怪地就是不怪自己的管理者。一旦你講他們招商指標(biāo)、鋪貨指標(biāo)、銷售回款指標(biāo)完成得不理想，他們會(huì)說這是公司責(zé)任，因?yàn)椤拔覀兺茝V投入少，品牌號(hào)召力不夠強(qiáng)”；一旦你講他們陳列生動(dòng)化做得不好，經(jīng)銷商的促銷員在崗率有問題，他們會(huì)說這是“某某下屬的執(zhí)行力有問題”。也就是說他們總在歸責(zé)公司責(zé)任和怪罪下屬，卻就是不會(huì)問責(zé)自己。我想這或許也是萬(wàn)科總裁郁亮認(rèn)為執(zhí)行力就是推卸責(zé)任給下級(jí)借口的一大原因。

這是一種可怕的連環(huán)效應(yīng)。就像古訓(xùn)“上梁不正下梁歪”所寓意的一樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及管理者在執(zhí)行力計(jì)劃及管理上的缺陷必將最終滲透與腐蝕到我們的團(tuán)隊(duì)，讓我們執(zhí)行力的脊梁缺鈣，就是挺不起來(lái)。

在聯(lián)縱智達(dá)研究院營(yíng)銷執(zhí)行力研究中心跟蹤研究的數(shù)百名管理者中，大多數(shù)的人談到執(zhí)行力的時(shí)候，都在說類似前述“下面的執(zhí)行力有問題”的話，甚少有人愿意去面對(duì)、去反思團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和自己的關(guān)系。

我們不妨這樣試想：我們的團(tuán)隊(duì)為什么沒有執(zhí)行力呢？是人力資源部門為我們招募進(jìn)了缺乏執(zhí)行意識(shí)、執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行技能的人？可是，難道這里面就沒有自己主導(dǎo)招聘進(jìn)來(lái)的人嗎？即便所有人都是“有眼無(wú)珠”的招聘官弄進(jìn)來(lái)的，作為一個(gè)管理者難道就沒有培養(yǎng)和提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的責(zé)任與義務(wù)嗎？即便你努力履行這樣的責(zé)任，到最后發(fā)現(xiàn)他們?nèi)切澳X袋里面少根筋的人”，你就能肯定自己在執(zhí)行力的提升上做出過最大的努力并用對(duì)了方法嗎？

很少有管理者能夠在這些問題上全部給出肯定的答案。事實(shí)是丑陋的，一旦一個(gè)管理者認(rèn)為下面的人都有問題的時(shí)候，通常都是他自己有問題。事實(shí)上，和管理者們認(rèn)為執(zhí)行力問題全在下面剛剛相反的是，執(zhí)行力問題的根源都在上面，在于我們這些中高層管理者。

現(xiàn)在，已經(jīng)有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者意識(shí)到自身的問題，他們不再把執(zhí)行力通通推給自己的下屬，自身也在通過博覽執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的書籍，或者參加主題相近的培訓(xùn)，再或者雇請(qǐng)專業(yè)的執(zhí)行力顧問，妄圖找到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力問題的原委和解決辦法。但僅有這些又將迎來(lái)一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：如果執(zhí)行力不能在自己的心里內(nèi)生，即便掌握了各式各樣的執(zhí)行力提升技巧，即便有再多的補(bǔ)課卻都是徒勞的，最后還是會(huì)回到怪罪下面執(zhí)行力不行的問題上。

李政權(quán)之所以這樣講，是因?yàn)槟切┲懈邔拥墓芾碚吲c企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，他們決定著企業(yè)的執(zhí)行力生態(tài)與文化，如果不能圍繞執(zhí)行力的提升從執(zhí)

行力生態(tài)的營(yíng)造、機(jī)制、流程乃至自我約束力上做出改變，一切都可能無(wú)從談起。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)在增加業(yè)績(jī)指標(biāo)的同時(shí)，卻反其道降低大家的薪酬標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，又怎能讓團(tuán)隊(duì)成員們憋足勁向前沖？當(dāng)一個(gè)企業(yè)在一個(gè)財(cái)年都過去一半的時(shí)候，都還沒有公布該年的績(jī)效考核指標(biāo)，又怎能通過考核導(dǎo)向去指導(dǎo)業(yè)務(wù)導(dǎo)向，并確保預(yù)期的執(zhí)行？當(dāng)一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者們安排執(zhí)行計(jì)劃或事務(wù)的時(shí)候，都只有責(zé)任的托付與轉(zhuǎn)移，卻遲遲不肯做出權(quán)、利及人、財(cái)、物的支持，又有多少人能成那巧婦做無(wú)米之炊？當(dāng)一個(gè)企業(yè)的授權(quán)機(jī)制還僅僅停留在嘴上，連一個(gè)幾千塊的促銷場(chǎng)地的租恁費(fèi)用，都要等到總部的自己同意和審批的時(shí)候，我們又怎能確保自己的團(tuán)隊(duì)能主動(dòng)積極的配合總部執(zhí)行促銷活動(dòng)？當(dāng)一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和各級(jí)管理者們都養(yǎng)成了“我只看結(jié)果”的思維的時(shí)候，又有誰(shuí)會(huì)去監(jiān)控執(zhí)行過程中的關(guān)鍵績(jī)效點(diǎn)，又有誰(shuí)勞心費(fèi)力的去培養(yǎng)偏執(zhí)于執(zhí)行細(xì)節(jié)的下級(jí)管理者？

有太多、太多情況不一卻又性質(zhì)類似的問題，在影響著我們執(zhí)行力的好壞與高低。李政權(quán)認(rèn)為執(zhí)行力要有所改善，我們就必須減少自身對(duì)執(zhí)行力的負(fù)面影響和拖后腿的問題，但這種轉(zhuǎn)變顯然需要我們先由自身做起。

其一，隨時(shí)提醒自己“執(zhí)行力低下的問題根源都在上面”，為自己所追求的執(zhí)行力制訂出清晰的計(jì)劃管理和保障體系。

其二，任務(wù)指標(biāo)、事務(wù)計(jì)劃不是責(zé)任的托付和轉(zhuǎn)移，我們既要為自己的團(tuán)隊(duì)提供掩體與火力支持，又要有所投入到下屬們技戰(zhàn)術(shù)的訓(xùn)練中去，努力培養(yǎng)與提升團(tuán)隊(duì)成員們的執(zhí)行意識(shí)、執(zhí)行態(tài)度與執(zhí)行技能等。

其三，不要只講“能者多勞”，還要講“如何多勞多得”，結(jié)合一段時(shí)間內(nèi)的階段性工作重點(diǎn)，修正自己的薪酬績(jī)效考核體系，把那些影響績(jī)效的關(guān)鍵績(jī)效點(diǎn)裝進(jìn)考核指標(biāo)中去，并跟蹤監(jiān)管和確保兌現(xiàn)。

其四，業(yè)務(wù)是處在不斷優(yōu)化的過程中的，那些原本看似合理的業(yè)務(wù)及管理流程也需要做出相應(yīng)的優(yōu)化和規(guī)整。

其五，牽制與制衡各個(gè)部門及區(qū)域分支機(jī)構(gòu)是必要的，但層次及權(quán)限清晰的授權(quán)機(jī)制、利益分配機(jī)制卻正是提升執(zhí)行力的有效武器。

其六，我們的團(tuán)隊(duì)不僅需要“好結(jié)果”的明星，同樣也需要精彩的“過程執(zhí)行性”榜樣，褒揚(yáng)并在團(tuán)隊(duì)中分享他們的經(jīng)驗(yàn)。

其七，在中基層中選拔和培養(yǎng)一批專注于執(zhí)行細(xì)節(jié)的 “看門人”，他們會(huì)成為我們的執(zhí)行力“保安”。

其八，執(zhí)行力不僅靠驅(qū)趕、激勵(lì)和過程管控等獲得，在目標(biāo)與愿景上與團(tuán)隊(duì)成員們達(dá)成共識(shí)，激發(fā)他們的興趣與雄心，一樣在產(chǎn)生生產(chǎn)力和行動(dòng)力。所以，讓我們從權(quán)力的寶座上下來(lái)，參與到與更多執(zhí)行者溝通中的盛宴中去吧?。ɡ钫?quán)先生在《銷售與管理》雜志上開辟了“政見營(yíng)銷執(zhí)行力”專欄，請(qǐng)感興趣的讀者留意）

第四篇：執(zhí)行力問題的根源和提升執(zhí)行力的9大方法

執(zhí)行力問題的根源在上面

文/李政權(quán)

“執(zhí)行力的理念是上級(jí)推卸責(zé)任給下級(jí)很便捷的手段。”這是萬(wàn)科總裁郁亮在一次媒體見面會(huì)上的講話，他甚至提及自己也不會(huì)讓萬(wàn)科的同事看執(zhí)行力方面的書。

是什么讓郁亮如此不待見執(zhí)行力呢？盡管要解釋清楚這個(gè)問題，或許只有郁亮自己，但李政權(quán)認(rèn)為我們多少也能從他的話中推測(cè)到一些有關(guān)執(zhí)行力在企業(yè)中的生態(tài)問題。那就是執(zhí)行力在不少企業(yè)中都成了執(zhí)行者的問題、下面的問題，甚至于成了部分管理者推卸責(zé)任掩蓋自身無(wú)能的借口！

所以我們開會(huì)一講執(zhí)行力，就會(huì)問責(zé)這個(gè)執(zhí)行力不行那個(gè)執(zhí)行力有問題，就不會(huì)檢討自己給下屬部署執(zhí)行計(jì)劃或執(zhí)行事務(wù)的時(shí)候，是否規(guī)劃和撥付幫助下屬們沖鋒陷陣的子彈與武器，以及提供那些必需性的火力掩護(hù)；所以我們邀約某某管理大師、某某執(zhí)行力大師來(lái)做團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的時(shí)候，請(qǐng)他們講的都是如何讓下屬們抱著感恩心態(tài)，端正執(zhí)行意愿和提升執(zhí)行技能的問題，而很少意識(shí)到如何讓執(zhí)行力專家?guī)椭约焊淖儗?duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)，從上到下打通執(zhí)行力在企業(yè)中的任督二脈。

是的，執(zhí)行力是由上而下的事實(shí)，被我們所忽視。現(xiàn)在不妨讓我們?cè)囅耄喝绻髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己制訂的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)愿景都缺乏信心，又如何讓自己的團(tuán)隊(duì)去相信、去執(zhí)行與實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和愿景呢？如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)執(zhí)行力都沒有正確的認(rèn)識(shí)，在其大講特講執(zhí)行力的時(shí)候，都沒想過改變與努力營(yíng)造有利提高企業(yè)執(zhí)行力的業(yè)務(wù)流程、薪酬績(jī)

效指標(biāo)體系、授權(quán)機(jī)制、執(zhí)行力文化等，又怎會(huì)擁有一支具備高效執(zhí)行力的鐵軍？

這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，甚至不會(huì)得到幾個(gè)具備執(zhí)行管理能力的管理者。是故，在我們身邊的諸多企業(yè)里存在著林林總總怪天怪地就是不怪自己的管理者。一旦你講他們招商指標(biāo)、鋪貨指標(biāo)、銷售回款指標(biāo)完成得不理想，他們會(huì)說這是公司責(zé)任，因?yàn)椤拔覀兺茝V投入少，品牌號(hào)召力不夠強(qiáng)”；一旦你講他們陳列生動(dòng)化做得不好，經(jīng)銷商的促銷員在崗率有問題，他們會(huì)說這是“某某下屬的執(zhí)行力有問題”。也就是說他們總在歸責(zé)公司責(zé)任和怪罪下屬，卻就是不會(huì)問責(zé)自己。我想這或許也是萬(wàn)科總裁郁亮認(rèn)為執(zhí)行力就是推卸責(zé)任給下級(jí)借口的一大原因。

這是一種可怕的連環(huán)效應(yīng)。就像古訓(xùn)“上梁不正下梁歪”所寓意的一樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及管理者在執(zhí)行力計(jì)劃及管理上的缺陷必將最終滲透與腐蝕到我們的團(tuán)隊(duì)，讓我們執(zhí)行力的脊梁缺鈣，就是挺不起來(lái)。

在聯(lián)縱智達(dá)營(yíng)銷與管理研究院跟蹤研究的數(shù)百名管理者中，大多數(shù)的人談到執(zhí)行力的時(shí)候，都在說類似前述“下面的執(zhí)行力有問題”的話，甚少有人愿意去面對(duì)、去反思團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和自己的關(guān)系。

我們不妨這樣試想：我們的團(tuán)隊(duì)為什么沒有執(zhí)行力呢？是人力資源部門為我們招募進(jìn)了缺乏執(zhí)行意識(shí)、執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行技能的人？可是，難道這里面就沒有自己主導(dǎo)招聘進(jìn)來(lái)的人嗎？即便所有人都是“有眼無(wú)珠”的招聘官弄進(jìn)來(lái)的，作為一個(gè)管理者難道就沒有培養(yǎng)和提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的責(zé)任與義務(wù)嗎？即便你努力履行這樣的責(zé)任，到最后發(fā)現(xiàn)他們?nèi)?/p>

是些“腦袋里面少根筋的人”，你就能肯定自己在執(zhí)行力的提升上做出過最大的努力并用對(duì)了方法嗎？

很少有管理者能夠在這些問題上全部給出肯定的答案。事實(shí)是丑陋的，李政權(quán)認(rèn)為一旦一個(gè)管理者認(rèn)為下面的人都有問題的時(shí)候，通常都是他自己有問題。事實(shí)上，和管理者們認(rèn)為執(zhí)行力問題全在下面剛剛相反的是，執(zhí)行力問題的根源都在上面，在于我們這些中高層管理者。

現(xiàn)在，已經(jīng)有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者意識(shí)到自身的問題，他們不再把執(zhí)行力通通推給自己的下屬，自身也在通過博覽執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的書籍，或者參加主題相近的培訓(xùn)，再或者雇請(qǐng)專業(yè)的執(zhí)行力顧問，妄圖找到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力問題的原委和解決辦法。但僅有這些又將迎來(lái)一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：如果執(zhí)行力不能在自己的心里內(nèi)生，即便掌握了各式各樣的執(zhí)行力提升技巧，即便有再多的補(bǔ)課卻都是徒勞的，最后還是會(huì)回到怪罪下面執(zhí)行力不行的問題上。

李政權(quán)之所以這樣講，是因?yàn)槟切┲懈邔拥墓芾碚吲c企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，他們決定著企業(yè)的執(zhí)行力生態(tài)與文化，如果不能圍繞執(zhí)行力的提升從執(zhí)行力生態(tài)的營(yíng)造、機(jī)制、流程乃至自我約束力上做出改變，一切都可能無(wú)從談起。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)在增加業(yè)績(jī)指標(biāo)的同時(shí)，卻反其道降低大家的薪酬標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，又怎能讓團(tuán)隊(duì)成員們憋足勁向前沖？當(dāng)一個(gè)企業(yè)在一個(gè)財(cái)年都過去一半的時(shí)候，都還沒有公布該年的績(jī)效考核指標(biāo)，又怎能通過考核導(dǎo)向去指導(dǎo)業(yè)務(wù)導(dǎo)向，并確保預(yù)期的執(zhí)行？當(dāng)一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者們安排執(zhí)行計(jì)劃或事務(wù)的時(shí)候，都只有責(zé)任的托付與轉(zhuǎn)移，卻遲遲不

肯做出權(quán)、利及人、財(cái)、物的支持，又有多少人能成那巧婦做無(wú)米之炊？當(dāng)一個(gè)企業(yè)的授權(quán)機(jī)制還僅僅停留在嘴上，連一個(gè)幾千塊的促銷場(chǎng)地的租恁費(fèi)用，都要等到總部的自己同意和審批的時(shí)候，我們又怎能確保自己的團(tuán)隊(duì)能主動(dòng)積極的配合總部執(zhí)行促銷活動(dòng)？當(dāng)一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和各級(jí)管理者們都養(yǎng)成了“我只看結(jié)果”的思維的時(shí)候，又有誰(shuí)會(huì)去監(jiān)控執(zhí)行過程中的關(guān)鍵績(jī)效點(diǎn)，又有誰(shuí)勞心費(fèi)力的去培養(yǎng)偏執(zhí)于執(zhí)行細(xì)節(jié)的下級(jí)管理者？

有太多、太多情況不一卻又性質(zhì)類似的問題，在影響著我們執(zhí)行力的好壞與高低。李政權(quán)認(rèn)為執(zhí)行力要有所改善，我們就必須減少自身對(duì)執(zhí)行力的負(fù)面影響和拖后腿的問題，但這種轉(zhuǎn)變顯然需要我們先由自身做起。

其一，隨時(shí)提醒自己“執(zhí)行力低下的問題根源都在上面”，為自己所追求的執(zhí)行力制訂出清晰的計(jì)劃管理和保障體系。

其二，任務(wù)指標(biāo)、事務(wù)計(jì)劃不是責(zé)任的托付和轉(zhuǎn)移，我們既要為自己的團(tuán)隊(duì)提供掩體與火力支持，又要有所投入到下屬們技戰(zhàn)術(shù)的訓(xùn)練中去，努力培養(yǎng)與提升團(tuán)隊(duì)成員們的執(zhí)行意識(shí)、執(zhí)行態(tài)度與執(zhí)行技能等。

其三，不要只講“能者多勞”，還要講“如何多勞多得”，結(jié)合一段時(shí)間內(nèi)的階段性工作重點(diǎn)，修正自己的薪酬績(jī)效考核體系，把那些影響績(jī)效的關(guān)鍵績(jī)效點(diǎn)裝進(jìn)考核指標(biāo)中去，并跟蹤監(jiān)管和確保兌現(xiàn)。

其四，業(yè)務(wù)是處在不斷優(yōu)化的過程中的，那些原本看似合理的業(yè)務(wù)及管理流程也需要做出相應(yīng)的優(yōu)化和規(guī)整。

其五，牽制與制衡各個(gè)部門及區(qū)域分支機(jī)構(gòu)是必要的，但層次及權(quán)限清晰的授權(quán)機(jī)制、利益分配機(jī)制卻正是提升執(zhí)行力的有效武器。

其六，我們的團(tuán)隊(duì)不僅需要“好結(jié)果”的明星，同樣也需要精彩的“過程執(zhí)行性”榜樣，褒揚(yáng)并在團(tuán)隊(duì)中分享他們的經(jīng)驗(yàn)。

其七，在中基層中選拔和培養(yǎng)一批專注于執(zhí)行細(xì)節(jié)的 “看門人”，他們會(huì)成為我們的執(zhí)行力“保安”。

其八，執(zhí)行力不僅靠驅(qū)趕、激勵(lì)和過程管控等獲得，在目標(biāo)與愿景上與團(tuán)隊(duì)成員們達(dá)成共識(shí)，激發(fā)他們的興趣與雄心，一樣在產(chǎn)生生產(chǎn)力和行動(dòng)力。所以，讓我們從權(quán)力的寶座上下來(lái)，參與到與更多執(zhí)行者溝通中的盛宴中去吧！本文節(jié)選自李政權(quán)先生擬出版的新書《管理者的執(zhí)行力》（暫定名，又或《如何提高營(yíng)銷執(zhí)行力》）

第五篇：企業(yè)成功在于執(zhí)行力的提升演講稿

企業(yè)成功在于執(zhí)行力的提升演講稿

中國(guó)大部分企業(yè)之所以不能做大做強(qiáng)，除企業(yè)戰(zhàn)略因素外，執(zhí)行力的缺失是一個(gè)很重要的原因。往往是企業(yè)越大，行動(dòng)越遲緩，不同業(yè)務(wù)單元、環(huán)節(jié)執(zhí)行力越差，如何有效提升執(zhí)行力，成為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵。

企業(yè)的成功歸根結(jié)底在于執(zhí)行力，執(zhí)行力的落腳點(diǎn)就是全體員工，因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)最活躍的因素和最寶貴的資源，如果全體員工都能按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)，企業(yè)則充滿活力。而員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。

在我公司轟轟烈烈而又扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)管理提升的過程中，全體員工的執(zhí)行力的提高尤為重要，它關(guān)乎事業(yè)的興衰成敗，它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。要切實(shí)提升個(gè)人執(zhí)行力，既要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。

目前，公司全體員工 工作態(tài)度怎樣？正如吳總會(huì)上坦言：整體是好，根本是佳，但素質(zhì)不高，能力不足；安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取；管理不嚴(yán)，不敢擔(dān)當(dāng)；不負(fù)責(zé)任，失職瀆職；辦事拖沓，效率低下；玩風(fēng)過甚，紀(jì)律松弛；上有政策，下有對(duì)策；脫離群眾，貪圖享受；損公肥私，以權(quán)謀私；拉幫結(jié)派，任人為親。種種現(xiàn)象，敗壞風(fēng)氣，損壞形象，任期發(fā)展，失去民心，殃及企業(yè)生存與發(fā)展。

如何激發(fā)員工銳意進(jìn)取，奮發(fā)有為的工作熱情，樹立積極正確的工作態(tài)度，切實(shí)提升員工執(zhí)行力呢？

一要著重于增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任重于泰山！責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心越強(qiáng)，執(zhí)行力度就越大；進(jìn)取心越強(qiáng)，執(zhí)行效果就越好。

二要著重于樹立實(shí)干作風(fēng)。腳踏實(shí)地！天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無(wú)成。

三要著重于提高辦事效率。只爭(zhēng)朝夕！“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎”。

四要著重于改進(jìn)工作方法。開拓創(chuàng)新！只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心要素。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

因此，要切實(shí)提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，<蓮山課~件 >堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

因此，要切實(shí)提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

因此，要切實(shí)提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。

總之，切實(shí)提升員工執(zhí)行力非一日之功，但只要嚴(yán)要求、實(shí)工作、快節(jié)奏、新思維用心去做，就一定會(huì)成功！

只有全體員工的執(zhí)行力的不斷提高，金信公司一定會(huì)跨越式步入佳境，做大規(guī)模，做強(qiáng)企業(yè)，形成心齊氣順，共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)金信公司騰飛與輝煌。