第一篇：淺析企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)效率和執(zhí)行力

淺析企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)效率和執(zhí)行力

摘要:所有企業(yè)間的競爭,事實上都是執(zhí)行力的競爭。沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。執(zhí)行是一個系統(tǒng)化的運作流程,執(zhí)行力既是能力又是素質(zhì),它是企業(yè)生存和發(fā)展之本,要通過嚴(yán)格管理提高執(zhí)行力。提高企業(yè)的執(zhí)行力既要有對于執(zhí)行意義的認(rèn)識,又要有執(zhí)行的決心。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)揮表率作用的同時,還要實行科學(xué)管理,為下屬有效執(zhí)行創(chuàng)造良好的環(huán)境。

關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)效率;執(zhí)行價值;執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心,是把企業(yè)的戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵[1]。東北的一家國有企業(yè)破產(chǎn),被日本財團(tuán)收購。廠里的人期望日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是,日本人來了之后制度沒有變,人沒有變,機器沒有變。日方就提出了一個要求:把先前制定的制度堅定不移地加以執(zhí)行。不到一年,企業(yè)就扭虧為盈[2]。日本人能夠獲得成功,就是因為他們排除了所有阻礙,抓住了企業(yè)發(fā)展的根本要素——執(zhí)行。

一、執(zhí)行力是企業(yè)生存和發(fā)展之本

有關(guān)研究表明,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗的原因通常有兩個:一是目標(biāo)(戰(zhàn)略)制訂錯誤,二是執(zhí)行不力。從領(lǐng)導(dǎo)者、中層干部到每位基層員工,他們無時無刻不是處在一種“執(zhí)行過程”中,他們執(zhí)行的績效直接決定著企業(yè)的命運。具體而言,他們在執(zhí)行中的態(tài)度、能力、速度、理念等都將成為企業(yè)命運的真正決定性力量。阿里巴巴的馬云和全球頂級風(fēng)險投資商孫正義都認(rèn)為:三流的點子加上一流的執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比一流的點子加上三流的執(zhí)行力更好[3]。執(zhí)行力是直對結(jié)果產(chǎn)生作用的力量。有人指出,一個企業(yè)的成功, 30%靠策略, 40%要靠執(zhí)行,顯然,執(zhí)行比策略(戰(zhàn)略)更重要[4]。據(jù)有關(guān)資料介紹,作為建國后由國家投資興建的我國第一座百貨大樓,王府井百貨大樓曾經(jīng)贏得過很多榮譽。但是在市場競爭日益激烈的今天,它逐漸失去了“中國第一店”的風(fēng)采。1996年,王府井高層在謀求變革的路上邁出了第一步,請著名的咨詢公司麥肯錫為其設(shè)計集團(tuán)的主業(yè)連鎖經(jīng)營方案。同年,又請安達(dá)信咨詢公司開發(fā)了計算機管理信息系統(tǒng)。1997年,請麥肯光明廣告公司進(jìn)行了市場營銷和廣告總體策劃。但是,耗資500萬元請麥肯錫做的戰(zhàn)略規(guī)劃方案最終并沒有貫徹下去,這使得王府井集團(tuán)在市場競爭中錯過了一次絕佳的發(fā)展機遇[5]。所以,假如一個企業(yè)不進(jìn)行模式的創(chuàng)新,而只是像其他企業(yè)那樣采取尾燈戰(zhàn)略,則對其發(fā)展的影響并不明顯,但是,如果一個企業(yè)沒有完成任務(wù)的能力,就將影響到企

業(yè)的生存。即使有些企業(yè)依靠獨特的經(jīng)營模式暫時拉開了與競爭對手之間的距離,但若執(zhí)行力不夠,遲早會被模仿者追上。為了發(fā)展,有關(guān)部門制定了那么多宏偉的藍(lán)圖,提出了那么多好辦法,但如果這些策略不能得到認(rèn)真貫徹,不能得到堅定執(zhí)行,先前所有的努力都將失去意義?！栋研潘徒o加西亞》一書頌揚了羅文忠誠、敬業(yè)的美德,更倡導(dǎo)了一種執(zhí)行力。當(dāng)羅文接過美國總統(tǒng)的信時,并不知道加西亞在哪里,他只知道自己唯一要做的事是進(jìn)入一個危機四伏的國家并找到加西亞這個人。羅文二話沒說,接過信,轉(zhuǎn)過身,全心全意,立即行動。他信念堅定,奮不顧身,排除了一切干擾,想盡了種種辦法,用最快的速度實現(xiàn)了目標(biāo),這就是最偉大的執(zhí)行力。

如果執(zhí)行力缺失,領(lǐng)導(dǎo)者的所有工作都將成為一場空談。任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功,任何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失敗。我們所說的決策失敗,歸根結(jié)底也就是決策者對他分內(nèi)工作執(zhí)行的失敗。

二、影響執(zhí)行的關(guān)鍵因素是決心

有一則管理寓言對于我們理解執(zhí)行力很有幫助———耶穌帶著他的門徒彼得遠(yuǎn)行,途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵,耶穌希望彼得撿起來,不料彼得懶得彎腰,假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵,用它在鐵匠那兒換來3文錢,并用這些錢買了18粒櫻桃。出了城,兩人繼續(xù)前進(jìn),經(jīng)過的是茫茫荒野,耶穌猜想彼得渴得厲害,就讓藏在袖子里的櫻桃掉出一顆,彼得一見,趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟,彼得也就狼狽地彎了18次腰。于是耶穌笑著對他說:“要是按我想的做,你最開始彎一次腰,我也就不用一次又一次重復(fù)地扔櫻桃,你也就不會在后來沒完沒了地彎腰。”[6]這個寓言反映出這樣一個問題:在企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的,往往不能得到有效統(tǒng)一。培養(yǎng)企業(yè)的執(zhí)行文化,就是要把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)。讓所有有利于執(zhí)行的因素都被充分、合理地加以利用,所有不利于執(zhí)行的因素都盡快被排除。企業(yè)應(yīng)建立監(jiān)督措施和獎懲制度,促使每一位員工都全心全意地投入自己的工作中,并從骨子里改變自己的行為。執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在中下層。在企業(yè)中存在這樣一些人——他們是高談闊論的思想家,是牢騷滿腹的改革倡導(dǎo)者,他們常常身居中層要職,卻將自己的“職責(zé)范圍”視為“勢力范圍”,他們左右逢源,關(guān)心每一個人和每一件事,卻又擅長在高層領(lǐng)導(dǎo)和其他人面前搬弄是非。這些人在執(zhí)行公司決策時常常大打折扣,或是因為他們的既得利益受損,或是因為不愿接受挑戰(zhàn)。這樣的人,不但自己的執(zhí)行力欠缺,而且還會影響到其他人執(zhí)行力的正常發(fā)揮。甚至連中國最優(yōu)秀的企業(yè)——聯(lián)想集團(tuán),也曾因基層和中層執(zhí)行不力而遭遇困境。聯(lián)想集團(tuán)在1999年進(jìn)行ERP改造時,業(yè)務(wù)部門不積極執(zhí)行,使流程的優(yōu)化設(shè)計根本無法開展。最柳傳志依靠鐵腕手段,殺滅了企業(yè)內(nèi)部試圖拖垮ERP以保全既得利益的陰暗心理。柳傳志在一次

會議上說:“(ERP)必須做好,做不成,我會受很大影響,但我會把李勤(當(dāng)時的聯(lián)想集團(tuán)副總裁)給干掉!”李勤當(dāng)即站起來說:“做不好,我下臺,不過下臺前我先要把楊元慶和郭為干掉!”[3]雖然這只是一個極端的例子,但也可以從中窺見目前許多企業(yè)的通病。

任何事情計劃得再好,都不如現(xiàn)在就卷起衣袖開始做。執(zhí)行的關(guān)鍵是決心,只要下定決心,執(zhí)行力就被激發(fā)出了大半。在執(zhí)行過程中,重要的是堅持不懈地做下去,要抱定遇到一個困難克服一個困難的決心。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力和管理狀況,直接影響下屬的執(zhí)行力?！俄n非子·外儲說左上》中記載了這樣一件事:“齊桓公好服紫,一國盡服紫。當(dāng)是時也,五素不得一紫?；腹贾?謂管仲曰:‘寡人好服紫,紫貴甚,一國百姓好服紫不已,寡人奈何?’管仲曰:‘君欲何不試勿衣紫也,謂左右曰,吾甚惡紫之臭。’于是左右適有衣紫而進(jìn)者,公必曰:‘少卻,吾惡紫臭。’公曰:‘諾。’于是日郎中莫衣紫,其明日國中莫衣紫,三日境內(nèi)莫衣紫也。”[7]下屬對于上級行為的仿效由此可見一斑。行為是思想與實際的連接點,所謂的“上行下效”,事實上就是一種觀念和思想的表達(dá)。古人云:“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從?！?《論語·子路》)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力將決定整個組織的執(zhí)行力。執(zhí)行力的培養(yǎng)要從高層做起,上面這樣做,底下同仁就會跟著做。光談授權(quán)未必有用,管理哪有什么訣竅,主管帶頭做,底下照著做,僅此而已。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)頭人,是提高執(zhí)行力、狠抓落實的關(guān)鍵人物,因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,增強示范性和帶動力。

三、實行科學(xué)管理是提高執(zhí)行力的重要保證

領(lǐng)導(dǎo)者除了要做執(zhí)行的表率還應(yīng)努力提高管理的有效性。執(zhí)行力與企業(yè)的整個管理狀況是密切相關(guān)的,在管理方面影響執(zhí)行力的因素很多:有些企業(yè)的管理虎頭蛇尾,未能做到有始有終;有些企業(yè)的管理制度朝令夕改,令員工無所適從;有些企業(yè)的管理制度缺乏針對性和可操作性,或者制度過多過濫,導(dǎo)致了執(zhí)行者的逆反心理;有些企業(yè)的管理工作缺乏科學(xué)的考核、監(jiān)督和獎懲制度,致使好的制度未能得到有效執(zhí)行。

執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的運作流程,包括領(lǐng)導(dǎo)者對方法和目標(biāo)的討論、質(zhì)疑、堅持不懈的跟進(jìn),以及責(zé)任的具體落實與對企業(yè)的日常管理。在管理過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要著重抓好6個方面的工作。

一是明確目標(biāo),增強廣大員工認(rèn)同感和行動力。科學(xué)的目標(biāo)能夠激勵、引導(dǎo)人們?yōu)橹鴬^斗,有利于提高組織的工作效率,有利于發(fā)揮各職能部門的積極性,有利于形成新的管理制度。組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的矛盾是目前組織管理中的基本矛盾,因此促使員工的目標(biāo)與組織的目標(biāo)達(dá)成一致是保障執(zhí)行效果的關(guān)鍵,要解決好這個矛盾需要從目標(biāo)管理、激勵機制建設(shè)、人力資源建設(shè)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織等方面尋找對策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)努力尋找組織目標(biāo)與個人目

標(biāo)的契合點。只有員工與組織通過互動達(dá)到需要契合、能力匹配、情感共鳴,進(jìn)而產(chǎn)生目標(biāo)共振時,員工才會“想干”、“能干”。在全面提高執(zhí)行力,狠抓工作落實方面,首先需要明確目標(biāo),讓廣大員工知道自己到底在為誰干,要干什么,要采取什么樣的措施,從而增強認(rèn)同感和行動力。

二是統(tǒng)一思想認(rèn)識,增強自覺性和創(chuàng)造力。思想是行動的指南,有什么樣的思想,就有什么樣的行動,思想認(rèn)識統(tǒng)一了,行動就統(tǒng)一了。在企業(yè)管理中,領(lǐng)導(dǎo)必須參與到具體的運營過程中,對企業(yè)現(xiàn)狀、項目執(zhí)行情況、員工生存狀態(tài)進(jìn)行全面了解,找到現(xiàn)實狀況與預(yù)期目標(biāo)之間的差距,并進(jìn)行有針對性的引導(dǎo)。要堅持以人為本的原則,使領(lǐng)導(dǎo)與職工之間、職工與職工之間產(chǎn)生情感互動,要通過各種方法進(jìn)行溝通,從而達(dá)到更加廣泛深入地影響員工情感的目的,要在人與人之間建立相互信任、相互欣賞的關(guān)系,追求心有靈犀的境界。如此,方能使執(zhí)行更加徹底。要達(dá)到這一目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)者還必須親力親為,與自己的管理團(tuán)隊一道以巨大的熱情深入企業(yè),了解具體的運營過程,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工,共同應(yīng)對工作中遇到每一個問題。

三是要明確職責(zé),增強事業(yè)心和責(zé)任感。責(zé)任感是個人對自己所擔(dān)負(fù)責(zé)任的認(rèn)識,以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。責(zé)任感是做好工作、成就事業(yè)的前提,是戰(zhàn)勝工作中諸多困難的強大精神力量。責(zé)任感與執(zhí)行力是相互聯(lián)系、相輔相成的,增強責(zé)任感是為提高執(zhí)行力服務(wù)的,是提高執(zhí)行力的前提,沒有責(zé)任感,執(zhí)行力就根本無從談起。對于一個企業(yè)來說,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)承擔(dān)企業(yè)的全局責(zé)任,中層應(yīng)承擔(dān)部門的全局責(zé)任,員工則應(yīng)承擔(dān)與其任務(wù)相對應(yīng)的責(zé)任。在具體工作中,企業(yè)責(zé)任要層層分解,每一層對下一層負(fù)責(zé),同時每一層都要努力做好自己分內(nèi)的工作。

四是加強督查督辦,增強緊迫感。督查督辦是對領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)的監(jiān)督和檢查,是決策落實的重要推動力,是落實工作目標(biāo)不可缺少的輔助力量,是實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的重要保證。在具體工作中,要不斷強化部門領(lǐng)導(dǎo)督查督辦意識、健全督查督辦制度、優(yōu)化督查督辦機制、加大督查督辦力度、提高督查督辦實效,使督查督辦在促進(jìn)決策落實方面發(fā)揮更大的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尤其要增強責(zé)任感和緊迫感,明確職責(zé)分工,加大工作力度,通過實實在在的工作,取得實實在在的效果。

五是抓好部門領(lǐng)導(dǎo)的選拔任用工作,形成正確的用人導(dǎo)向。在企業(yè)中,由于人員的能力有強弱,品行有優(yōu)劣,因此他們的執(zhí)行力也各不相同。因此,在企業(yè)內(nèi)部要逐步建立一套科學(xué)合理的評價制度,制訂嚴(yán)格的評價標(biāo)準(zhǔn),探索行之有效的評價方法,把想干事、能干事、會干事、敢干事、示范性和帶動力強的人員提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。

六是加強對員工的指導(dǎo),提高執(zhí)行力水平。執(zhí)行力的培養(yǎng)不是企業(yè)家或者員工哪一方面

自說自話就能解決的。培養(yǎng)企業(yè)的執(zhí)行文化,就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo),使每一位員工都全心全意地投入自己的工作中,并從骨子里改變自己的行為,真正讓執(zhí)行變成一種習(xí)慣。由于領(lǐng)導(dǎo)所掌握的資源比員工更多,因此就不能僅僅滿足于扮演監(jiān)督者的角色。領(lǐng)導(dǎo)要成為一個老師,就像指導(dǎo)一個新手開車一樣,教練要想將自己的經(jīng)驗、智慧和要求傳達(dá)給學(xué)員,就必須陪著他們上路,指導(dǎo)他們?nèi)绾渭訙p檔,如何踩油門。領(lǐng)導(dǎo)通過對員工進(jìn)行耐心細(xì)致的指導(dǎo),最終在企業(yè)內(nèi)部形成一種注重實際、目標(biāo)明確、簡潔高效、監(jiān)督有力的執(zhí)行文化。

參考文獻(xiàn):

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第二篇：企業(yè)執(zhí)行力

集團(tuán)型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力的提升

如果說集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略是高樓大廈，那么企業(yè)的執(zhí)行力就是戰(zhàn)略實現(xiàn)的手段，是企業(yè)管理最重要的地基工程，有了好的基礎(chǔ)，不一定能夠建成高樓大廈，但是沒有好的基礎(chǔ)，是絕對建不成高樓大廈，即使勉強建成了，也是危樓，隨時可能倒塌。信息化軟件及管理應(yīng)用模型在信息時代成為集團(tuán)企業(yè)全體強化執(zhí)行力的工具。

具有競爭力的房地產(chǎn)企業(yè)未來的發(fā)展方向就是集團(tuán)化。具體表現(xiàn)為二種形式，第一種為專注于房地產(chǎn)領(lǐng)域，實現(xiàn)足夠的土地貯備、多項目、跨地域運作。第二種表現(xiàn)形式是以房地產(chǎn)為主業(yè)，同時涉足其他行業(yè)。

發(fā)展中的集團(tuán)企業(yè)需要思考的是如何實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略。

集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略管理，就是通過企業(yè)的日常管理活動，實現(xiàn)公司結(jié)構(gòu)、組織行為的不斷改良，通過軟件系統(tǒng)管理工具，充分發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的執(zhí)行力，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

越多越多的集團(tuán)型企業(yè)開始重視戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略執(zhí)行，但是很多企業(yè)在戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略執(zhí)行方面無疑還存在很大的困難。集中表現(xiàn)在三個方面：其一，企業(yè)全體員工從董事長、總裁、總經(jīng)理開始，高強度、高負(fù)荷工作，從來沒有去認(rèn)真分析，大家為什么這么辛苦？有沒有可以改進(jìn)的地方和方法；其二，對信息化管理軟件和管理模型不清楚、不了解，有畏懼心理；很多企業(yè)的觀點是：等我們忙完了這個項目再說、等我們賺錢了再說。其三，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行授權(quán)和監(jiān)管分寸掌握不好，一抓就死，一放就亂。

基業(yè)長青的集團(tuán)企業(yè)，到底如何通過軟件系統(tǒng)和管理應(yīng)用模型來強化執(zhí)行力？管中窺豹，我們從集團(tuán)總裁這個核心崗位來說明，可從一斑而見全局。

首先在集團(tuán)各子公司實施協(xié)同辦公平臺，目標(biāo)：完成二次飛躍。通過實踐管理應(yīng)用模型、結(jié)果導(dǎo)向管理應(yīng)用模型、過程控制管理應(yīng)用模型實現(xiàn)第一次飛躍——舉重若輕，解決了信息采集、信息查找、信息交換、信息確認(rèn)的費時問題，節(jié)省出大量的工作時間。第二次飛躍——舉輕馭重，是將全體員工釋放出來的時間去管理更多的業(yè)務(wù)。總裁可以借助這二次飛躍把自己的工作重心放到找資金、找土地、找項目、招人才等戰(zhàn)略資源上來，并強化企業(yè)對各種資源的整合能力。在實現(xiàn)協(xié)同辦公以后，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)決策和管理應(yīng)用模型來闡明執(zhí)行力的有效貫徹。

新的資源尋找到以后，集團(tuán)總裁應(yīng)該著手增加經(jīng)營業(yè)績管理模型和動態(tài)資金管理模型。借助這二個管理應(yīng)用模型實現(xiàn)授權(quán)和監(jiān)管的和諧管理。成功集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)首先是企業(yè)管理流程不斷優(yōu)化的過程。這個過程可以借助PDCA循環(huán)。P表示計劃（Plan）。戰(zhàn)略計劃首先要明確集團(tuán)企業(yè)長期的使命和愿景，有了使命和愿景，才可以做未來兩到三年的分析，設(shè)定中期的目標(biāo)：接著，通過具體戰(zhàn)略及關(guān)鍵績效指標(biāo)分解目標(biāo)。每一個子公司都應(yīng)該有關(guān)鍵績效指標(biāo)。目標(biāo)分解以后，就可以擬定行動計劃，將這些具體戰(zhàn)略和關(guān)鍵績效指標(biāo)按照時間單位（如、季度、月份或者周）層層分解到每個管理部門。有了行動計劃以后，開始執(zhí)行計劃，即D表示計劃執(zhí)行(Do)。在執(zhí)行計劃的過程中應(yīng)該隨時有反饋來監(jiān)控、評估我們計劃執(zhí)行的效果，C表示監(jiān)控(Check)。在監(jiān)控過程中，如果發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行與計劃的差異，馬上就可以進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。A表示了這個不斷改進(jìn)和優(yōu)化的過程(Act)。

在這個過程中，計劃分解到時間單位后，就有了一個比較參考值，可以把偏離這個參考值的固定百分比作為預(yù)警線。這樣對于資金支出、成本控制、銷售收入、工程進(jìn)度的了解和控制，總裁只需要通過軟件數(shù)據(jù)對比即可了解公司現(xiàn)有的運營狀況。在預(yù)警線以內(nèi)，總裁可以大膽授權(quán)給相關(guān)責(zé)任人去工作。一旦發(fā)生預(yù)警以后，系統(tǒng)自動郵件、短信提醒給總裁、子公司總經(jīng)理、項目總監(jiān)、具體負(fù)責(zé)人等，由事前企業(yè)管理制度規(guī)定的負(fù)責(zé)人分析引起異常的原因，以及對整個項目實施過程的全部影響，并提出挽回異常報警的解決方案，這個方案可行，總裁授權(quán)給相關(guān)責(zé)任人去執(zhí)行，如不行，可召集開會重點解決。這樣，無論出現(xiàn)正常和異常的情況，總裁都可以節(jié)省大量時間。

集團(tuán)型企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面需要避開以下癥結(jié)：

癥結(jié)之一：在制定遠(yuǎn)景和目標(biāo)的時候，有些企業(yè)并沒有真正了解市場的環(huán)境、目標(biāo)客戶的需求和企業(yè)自身的實力。

癥結(jié)之二：在制定具體戰(zhàn)略的時候，沒有考慮到整合企業(yè)人力、財力、物力等等資源，特別是沒有將這些資源調(diào)配到一個統(tǒng)一的方向上來。就算整合了，大家方向還是不一致，每個部門各做各的，結(jié)果每個部門可能都能做到更好，但這并不代表整體做得最好，甚至還會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部四分五裂，戰(zhàn)略目標(biāo)被“五馬分尸”，最后的結(jié)果讓人慘不忍睹！

癥結(jié)之三：在擬定計劃的時候，企業(yè)沒有將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化、分解到每一個部門及員工的日常工作當(dāng)中并明確他們的衡量指標(biāo)。

癥結(jié)之四：執(zhí)行戰(zhàn)略、監(jiān)控績效的時候，缺乏合理的業(yè)務(wù)流程及稱職的員工。為什么已經(jīng)下達(dá)的戰(zhàn)略執(zhí)行不力？原因兩個方面：一個方面是流程，如果我們連流程都沒有制訂出來，還談什么按制度辦事？第二個方面是人，就算有世界上最好的流程制度，可是你沒有稱職的人，沒有稱職的員工，那還不等于是空談？再加上缺乏實時的監(jiān)控和報告，無法將結(jié)果和績效考核掛鉤，這樣的戰(zhàn)略執(zhí)行當(dāng)然會出現(xiàn)問題！

戰(zhàn)略企業(yè)管理的創(chuàng)新與突破——軟件信息平臺輔助管理

上面我們看到了中國企業(yè)戰(zhàn)略面臨的困難及深層的原因。那么到底要怎么做，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功要素已經(jīng)非常清晰。那就是要確保戰(zhàn)略企業(yè)管理取得成功，企業(yè)首先必須將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一整套可執(zhí)行的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系，來引導(dǎo)和激勵員工努力的方向。績效衡量連接了戰(zhàn)略企業(yè)管理的各個層次。以績效衡量為核心，一套新的戰(zhàn)略企業(yè)管理系統(tǒng)是最好的執(zhí)行工具。！

集團(tuán)企業(yè)績效管理就是以績效衡量為核心的，幫助管理者實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的一整套方法、工具、流程與制度。企業(yè)績效管理通過兩個內(nèi)在機制實現(xiàn)了一整套以企業(yè)績效為核心的戰(zhàn)略企業(yè)管理循環(huán)：一是企業(yè)績效管理實現(xiàn)了一整套規(guī)范的流程和執(zhí)行順序；二是企業(yè)績效管理實現(xiàn)了一整套持續(xù)的運作和改進(jìn)機制。這兩個機制表現(xiàn)為通過信息管理平臺實現(xiàn)完整的“企業(yè)績效管理循環(huán)”。

這個循環(huán)分為六個相互銜接的階段：按順序分別為設(shè)定目標(biāo)、建模預(yù)測、計劃預(yù)算、監(jiān)控、分析評估及報告。

第一個階段 設(shè)定目標(biāo)

企業(yè)在這一階段通過對市場環(huán)境、未來發(fā)展趨勢、目標(biāo)客戶需求、以及企業(yè)自身實力的了解，設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；同時，全面整合企業(yè)內(nèi)外財力、物力、人力等資源，統(tǒng)一工作方向，并設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)。

要完成設(shè)定目標(biāo)的任務(wù)，我們需要以下工具，第二個階段 建立模型預(yù)測

企業(yè)在這個階段首先按設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立多套企業(yè)運營的執(zhí)行路徑、資源配備及盈利計算的模型；然后通過模型預(yù)測企業(yè)在采用不同的戰(zhàn)略執(zhí)行方案后對目標(biāo)所產(chǎn)生的影響；最后根據(jù)模擬結(jié)果，選擇最佳企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行方案。

第三個階段需要我們把將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的語言，層層分解到集團(tuán)企業(yè)各部門及每個員工的日常工作計劃中去，并設(shè)定相應(yīng)的績效指標(biāo)；還需要我們根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及戰(zhàn)略目標(biāo)制定部門與集團(tuán)的預(yù)算計劃。做計劃預(yù)算，必須要有一個多層次的、可伸縮性的計劃分解工具，要具備績效指標(biāo)工具和全面預(yù)算工具。

這套方法能夠幫助集團(tuán)企業(yè)將總裁的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為子公司總經(jīng)理的目標(biāo)，子公司總經(jīng)理把他的目標(biāo)寫成戰(zhàn)略，然后又把這個戰(zhàn)略改成下面的部門經(jīng)理的目標(biāo)，部門經(jīng)理又把他的目標(biāo)轉(zhuǎn)成他的戰(zhàn)略，然后再將這套戰(zhàn)略改成底層經(jīng)理的目標(biāo)，如此層層相推，一直到每一個員工為止。

第四個階段 監(jiān)管

在企業(yè)、部門、員工執(zhí)行計劃過程中，對績效指標(biāo)進(jìn)行追蹤；追蹤的結(jié)果與設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)做比較，分析其中的差異，并對潛在的問題發(fā)出預(yù)警；在企業(yè)各個層面績效管理中，有一套很好的看板管理工具——信息平臺，能夠?qū)崟r地展示集團(tuán)企業(yè)每一個崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)，能幫助管理者做有效的戰(zhàn)略分析。

第五個階段 分析評價 集團(tuán)型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力的提升

分析評估即通過對財務(wù)、工程成本、客戶/市場等數(shù)據(jù)的多維度、深入分析，提供信息，幫助每一位員工做出實時、正確的調(diào)整；分析評估戰(zhàn)略目標(biāo)的實施績效并將結(jié)果與部門及員工的績效考核掛鉤。

第六個階段 報告

這個階段需要及時、完整、精確的將財務(wù)、業(yè)務(wù)、營運的績效，報告給企業(yè)管理者；同時外部報告應(yīng)考慮日益嚴(yán)格的規(guī)章制度和更加謹(jǐn)慎的投資者。企業(yè)績效管理能同時實現(xiàn)內(nèi)部報告和外部報道。

這個層次劃分體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理、管理控制、業(yè)務(wù)運營的應(yīng)用層次上的相互聯(lián)系又相對獨立的特點。在戰(zhàn)略企業(yè)管理信息化的應(yīng)用架構(gòu)中，戰(zhàn)略規(guī)劃過程表現(xiàn)為從上到下的過程，體現(xiàn)了從戰(zhàn)略決策到戰(zhàn)略執(zhí)行的業(yè)務(wù)邏輯；戰(zhàn)略實施過程表現(xiàn)為從下到上的過程，體現(xiàn)了從業(yè)務(wù)操作到戰(zhàn)略反饋的控制邏輯。通過信息平臺對三個層次的劃分，從根本上解決了執(zhí)行不力經(jīng)常遇到的通病，那就是有權(quán)利者沒有足夠的信息，有信息者沒有足夠的權(quán)利。

以上分析說明了，信息管理平臺作為一項新的管理創(chuàng)新，能夠與戰(zhàn)略企業(yè)管理PDCA控制過程實現(xiàn)完美的結(jié)合，其實現(xiàn)的途徑就是通過軟件系統(tǒng)和管理應(yīng)用模型，確保在企業(yè)營運過程中能夠始終提供正確、實時和完整的信息，用優(yōu)秀的執(zhí)行力來確保完成乃至超額完成集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

第三篇：淺析企業(yè)執(zhí)行力

淺析企業(yè)執(zhí)行力

摘要：成功的企業(yè)20%靠策略，80%靠執(zhí)行力，只有執(zhí)行才可以創(chuàng)造企業(yè)的收益，其余的全是企業(yè)成本。當(dāng)今企業(yè)常常是戰(zhàn)略、策略、目標(biāo)等一籮筐，你爭我議、只說不練，沒有將所制定的策略、目標(biāo)等落實到計劃行動上，更沒有一個有效的監(jiān)督程序及賞罰機制監(jiān)督執(zhí)行等，最后戰(zhàn)略沒達(dá)成、目標(biāo)未實現(xiàn)，通常還會把責(zé)任歸咎于戰(zhàn)略決策的失誤上。但大多情況下，戰(zhàn)略決策本身是正確的，而是缺乏有效的、嚴(yán)格的、實際的、系統(tǒng)的執(zhí)行所導(dǎo)致。沒有執(zhí)行就沒有一切，再好的決斷，不卷起袖管去做，最終都是一紙空文。本文對當(dāng)今企業(yè)弱執(zhí)行力的原因做了簡單的分析，并對如何建立強有效的執(zhí)行力提出了一些措施及方法。

關(guān)鍵詞：執(zhí)行力；企業(yè)；文化；決策；領(lǐng)導(dǎo)力；制度；監(jiān)督

正文：

經(jīng)營分析總結(jié)會討論制度時，均未與企業(yè)制定的策略、戰(zhàn)略相結(jié)合的去制訂制度，而是戰(zhàn)略和制度分開討論，這就造成了制度與戰(zhàn)略可實施性的脫節(jié)。最后企業(yè)不得不在以后的操作過程中，一次一次的修改制度，延誤策略的執(zhí)行。

制度的不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣，就會不利于執(zhí)行。企業(yè)每定一個不合理的制度，從某種意義上講，其實就是給執(zhí)行者頭上戴上一個“緊箍咒”，也進(jìn)一步增加了執(zhí)行者內(nèi)心的叛逆心理，最后導(dǎo)致員工敷衍了事，使企業(yè)的制度流于形式。

（三）、沒有進(jìn)行執(zhí)行前和執(zhí)行力的培訓(xùn)；

執(zhí)行前的培訓(xùn)相當(dāng)于出軍前的“誓師”，執(zhí)行力的培訓(xùn)相當(dāng)于“打靶場的訓(xùn)練”，兩種培訓(xùn)的有機結(jié)合，可以造就超強的執(zhí)行力。當(dāng)今國內(nèi)很多企業(yè)培訓(xùn)力度弱、培訓(xùn)質(zhì)量低、培訓(xùn)內(nèi)容單一，不能激發(fā)員工執(zhí)行力的發(fā)揮，導(dǎo)致本來該有的執(zhí)行力下降。

（四）、執(zhí)行的過程阻力大、過于繁瑣；

企業(yè)運作太過于呆板，企業(yè)員工在執(zhí)行任務(wù)的時候，按章執(zhí)行，囿于條款，不知變通。執(zhí)行如下棋，可以一步做完的事，不必拘泥于形式。

（五）、缺少科學(xué)的監(jiān)控及監(jiān)督考核機制；

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始意識到監(jiān)控、監(jiān)督的重要性，開始重視監(jiān)督機制的健全和完善，但很多還停留在領(lǐng)導(dǎo)者的想法和做法一些表面文章上，并沒有制定系統(tǒng)、完善、規(guī)范的監(jiān)控、監(jiān)督機制。這就容易造成“無法可依”的嚴(yán)重后果，執(zhí)行大多是靠執(zhí)行者本人自覺、自愿和個人自發(fā)的某種積極性。而對于一些積極性不高或執(zhí)行不到位的員工來說，就不能按時、按質(zhì)完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。

（六）、缺乏大同的企業(yè)文化，沒有樹立較強的企業(yè)榮辱觀；

文化是一種認(rèn)同，文化是企業(yè)員工形成統(tǒng)一榮辱觀的根本。目前我們很多企業(yè)的文化只是一句口號、一個目標(biāo)或者是一個希望而已，國內(nèi)大多企業(yè)將企業(yè)文化變成標(biāo)語貼于墻上，認(rèn)為就是大同的企業(yè)文化了。其實不然，企業(yè)文化和企業(yè)榮辱觀沒有通過相應(yīng)的措施深入到員工的心里。在工作的過程中，某些員工執(zhí)行力偏差了，也就不會有人去提醒他。

我國孔子《禮記·禮運》中說道：“故人不獨親其親，不獨子其子，使老有所終，壯有所用，幼有所長，矜、寡、孤、獨、廢疾者，皆有所養(yǎng)，是謂大同”。而對于企業(yè)的大同來講，是謂強幫弱、快扶慢、智幫癡、上服務(wù)于下、下尊敬于上的企業(yè)文化，只有形成文化傳承、文化修養(yǎng)、企業(yè)文化再度學(xué)習(xí)的良好氛圍，企業(yè)榮辱觀相對也就建立，企業(yè)整體執(zhí)行力才能夠得以提升。

（七）、沒有很好的把工作匯總、分析，缺少良好的工作方法。

企業(yè)員工在執(zhí)行前未對工作做系統(tǒng)的匯總、分析及分解，這也是導(dǎo)致執(zhí)行力偏差的一個重要因素。以上幾種，是導(dǎo)致現(xiàn)今大多國內(nèi)企業(yè)執(zhí)行力不強的因素，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的條件、市場競爭行情等因時、因地、因人制定出自身提高執(zhí)行力的方法。

第三、企業(yè)如何提高執(zhí)行力？

（一）、提高管理者的執(zhí)行力，“表率帶頭”帶動整體執(zhí)行力的提高。

所謂“將源冰魂”，好的領(lǐng)導(dǎo)者要有智謀、有韜略、有心胸、有較強的執(zhí)行力，才能激發(fā)員工的精、氣、神，才能使整個團(tuán)隊更有戰(zhàn)斗力。

1、管理者要以身作則。自己應(yīng)為之事，務(wù)求他人；今日應(yīng)為之事，務(wù)待明日；

2、起表率作用，帶頭沖在前方，生命能量要強；

3、制定企業(yè)的目標(biāo)，并分清目標(biāo)的先后順序，予以執(zhí)行。

（二）、建立強化執(zhí)行力的培訓(xùn)機制。

要提高組織的執(zhí)行力，必須讓所有的員工，不論哪個階層、哪個崗位都要接受系統(tǒng)的培訓(xùn)。

1、制定行之有效的培訓(xùn)機制；

子曰:“工欲善其事,必先利其器”，這里的“器”就代表培訓(xùn)機制。制定每次培訓(xùn)的目的性、實踐性、預(yù)期達(dá)到的效果估計等，使培訓(xùn)可以在節(jié)省時間的同時達(dá)到最佳的激勵效果。

2、制定人才培訓(xùn)計劃；

人才的培訓(xùn)，是企業(yè)后繼有人的手段。一個企業(yè)要想基業(yè)長青，必須時刻有能干事的人出來干事，無論在何時、何地都會有適合的人才出來填補空缺。

3、根據(jù)每位員工的特長做系統(tǒng)的開發(fā)；

每位員工都有各自擅長的方面。古語云：“用人所長，天下無不用之人；用人所短，天下無所用之人”。領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)并挖掘員工的長處，這樣每個員工才可以在公司里達(dá)到最大限度能力的發(fā)揮，企業(yè)才可以留得住人，并能有好的執(zhí)行團(tuán)隊。

4、提高企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍；

企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)氣氛的建立，可以使企業(yè)形成“舉全員之力，聚全員之智”的良好局面。

5、培訓(xùn)應(yīng)從強化優(yōu)點、糾正缺失方面出發(fā)。

有則改之，無則加勉。企業(yè)在培訓(xùn)員工執(zhí)行力的同時，要適時了解各階段的優(yōu)點及不足，使培訓(xùn)具有針對性。

（三）、制訂切實可行并與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的制度。

通過嚴(yán)格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的管理方式，實現(xiàn)管理職能化、制度化、人性化，明確管理者的責(zé)、權(quán)、利，從而避免“多頭領(lǐng)導(dǎo)”，才能提高管理效率和企業(yè)執(zhí)行力。

1、用制度來規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)；

通過規(guī)范化的制度來完善整體戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使員工按照制度規(guī)范行為，避免以個人思想去做事，實現(xiàn)調(diào)動員工執(zhí)行積極性為目的。

2、用制度建立和加強執(zhí)行力激勵機制。

執(zhí)行力激勵機制包括薪酬體系、考核機制、獎懲制度、壓力制度等。用制度建立和加強執(zhí)行力激勵機制，可以有效地保障執(zhí)行力的最終提升。

（四）、建立大同的企業(yè)文化，培養(yǎng)團(tuán)隊的協(xié)作精神。

企業(yè)大同文化的建立要從企業(yè)形象、企業(yè)員工意識、企業(yè)榮辱觀方面中著手建立。在海爾，員工理解并認(rèn)同了“真誠到永遠(yuǎn)”的企業(yè)文化，所以他們在為消費者提供服務(wù)的時候覺得很應(yīng)該，也會自覺的去執(zhí)行公司的規(guī)章制度?？恐贫鹊募s束可以讓執(zhí)行者得到60分；如果注重企業(yè)文化建設(shè)，注重執(zhí)行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的方法，可能會取得80分，甚至更高。企業(yè)文化的建立其實也是“以道御術(shù)”的最高表現(xiàn)。

一個公司即是一個團(tuán)隊，團(tuán)隊給予成員幫助不僅是物質(zhì)方面的，更多的在于精神的升華。一個積極向上的團(tuán)隊能夠鼓舞每個成員的信心；一個充滿斗志的團(tuán)隊能夠激發(fā)每個成員的激情；一個善于創(chuàng)新的團(tuán)隊能夠為每一位成員發(fā)揮創(chuàng)造力提供足夠的平臺；一個協(xié)調(diào)一致、和睦融洽的團(tuán)隊能給每個成員一份良好的生命體驗?！读羷Α防锩胬钤讫埖牟筷犑且恢е笓]有方、建設(shè)有力、協(xié)作無間、士氣高昂的團(tuán)隊，當(dāng)這種團(tuán)隊建立起來的時候，團(tuán)隊本身就是一個“生命個體”。“亮劍精神”就是一個團(tuán)隊高度協(xié)作的典范，就是“不

怕死，老子管你是誰，打得贏要打，打不贏也要打”的這種精神，這種才能一起進(jìn)退，所向披靡。

（五）、執(zhí)行力的監(jiān)控、監(jiān)督、監(jiān)察機制的建立、確保執(zhí)行到位，責(zé)任到人。監(jiān)控是一種事前控制與事中控制相結(jié)合的控制方式；監(jiān)督是確保各事項按章正確執(zhí)行的有力手段；監(jiān)察是對執(zhí)行后工作的評估、檢查及執(zhí)行到位與否的審核。三者有機結(jié)合機制的建立，可以確保企業(yè)每項工作事前、事中、事后都有一個評估體系，更好的確保執(zhí)行到位，責(zé)任到人。

綜上所述，執(zhí)行力是一把利劍，是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的有力系統(tǒng)，是企業(yè)長期積淀的文化。沒有執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競爭力。那些長期以來的績優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)，無一不是具有出類拔萃的執(zhí)行能力。像通用電氣、微軟、Lenovo、IBM等就是如此。沒有執(zhí)行力的企業(yè)不會長久，終究會在“血腥”的競爭市場中敗下陣來。只有建立強有效的執(zhí)行力、建立執(zhí)行力文化、促使每一位員工將執(zhí)行能力發(fā)揮到極致的組織才可能長久發(fā)展，基業(yè)長青！

參考文獻(xiàn)：

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[3]《實戰(zhàn)執(zhí)行力》鷺江出版社連云堯著 2009年2月ISBN：978-7-80671-459-1

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[5]《管理與實踐》機械工業(yè)出版社（美）德魯克 著，齊若蘭 譯 2006年1月 ISBN：978-7-11117-767-8

第四篇：淺論企業(yè)執(zhí)行力

個人或組織運用資源完成任務(wù)或目標(biāo)的能力，叫執(zhí)行力。從它的定義概括出執(zhí)行力的四個要素即：組織（個人、單位）、資源（人、機、料、法、環(huán)）、目標(biāo)（任務(wù)），結(jié)果（能力、技能）。如何運用和把握好這四個要素，是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。我們公司目前正在開展“執(zhí)行力”大討論，每一個人，每一個單位應(yīng)該怎么做才能提高執(zhí)行力，怎樣干才能成為一個有強大執(zhí)行力的XX人，是每個嵩基水泥人應(yīng)當(dāng)著重思考的問題，一個有強大執(zhí)行力的嵩基人才能為成就嵩基偉業(yè)貢獻(xiàn)力量。如何成為一個有強大執(zhí)行力的嵩基人，特提出以下觀點和大家共商。

一、勤學(xué)苦練，提高技能，打好基礎(chǔ)。一個人、一個組織要完成自己的目標(biāo)，最關(guān)鍵的是人的技能，組織的整體技能。一個不會開車的人，永遠(yuǎn)也沒有可能把你送到一個目的地。就像一個對新型干法水泥工藝一竅不通的人，永遠(yuǎn)不可能成為一個合格的中控操作員。因此，要達(dá)成目標(biāo)、要完成任務(wù)、個人或組織的技能非常重要，這是基礎(chǔ)。在實際工作中,不斷總結(jié)經(jīng)驗,學(xué)習(xí)新技術(shù),使嵩基人整體技能的不斷提高，個人或組織的技能水平高低決定了個人或組織執(zhí)行力的大小。因此，嵩基人的每一位員工，每一個下屬企業(yè)，每一個單位要想提高執(zhí)行力，必須從提高我們自身的素質(zhì)和技能抓起。要求我們在日常工作中要勤學(xué)苦練，積極鉆研崗位操作技能，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識；善于取人之長，補己之短，著力提高人才技能，只有技能提高了，才有可能熟練操作，運用自如，才有可能提高執(zhí)行力。技能是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，希望大家通過各種途徑，采取各種方法，提高我們的技能，為提高執(zhí)行力奠定良好的基礎(chǔ)。

二、善干巧干，不找借口，重結(jié)果重實效。也許大家都讀過《把信送給加西亞》的故事，羅文上校不講任何理由、不講任何借口，克服重重困難，冒著生命危險，把信送到了加西亞將軍手里，美國才贏得了戰(zhàn)爭的勝利。一個不找任何借口的羅文使美國贏得了一場戰(zhàn)爭的勝利。因此也拯救了無數(shù)人的生命。大家也許還記得今年節(jié)后大家在培訓(xùn)課堂上看過的《沖出亞馬遜》的電影，正是由于“矮個人中國人王輝”不怕艱苦的訓(xùn)練，不畏非人的磨難，不找任何借口，克服一切困難，最終擊敗了喪心病狂的大毒梟，為中國人贏得了榮譽。羅文和王輝有一個共同的特點，在執(zhí)行任務(wù)中不找任何借口，善于思考、善于運用靈活的工作措施完成上級交給自己的任務(wù)。這是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵——不找任何借口。我們有些員工，有些干部，領(lǐng)導(dǎo)一下發(fā)任務(wù)，就找各種原因，他可能為你列出10條、20條……完不成任務(wù)的理由，但他懶得想出一條可以完成目標(biāo)的辦法。只有不找任何借口，你才有可能去積極的想辦法，只有不找任何借口，你才能去主動的出擊；只有不找任何借口，你才能變壓力為動力；只有不找任何借口，才能提高你自己的執(zhí)行力，才能幫你實現(xiàn)目標(biāo)、完成任務(wù)?！肮芾砭褪遣恢v理”，不講理的精髓就是“不講任何借口”。因此我們嵩基人在工作中要從思想和理念上徹底變革，要多做“羅文”，多仿“王輝”，才有望“把信送給加西亞”，才有望“沖出亞馬遜”，才有望完成2012年的各項目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)然在不找任何借口的執(zhí)行過程中，還有方法的問題，需要我們認(rèn)真的去考慮和把握。

三、協(xié)調(diào)資源，共同努力，達(dá)成目標(biāo)。資源在管理過程中起著非常重要的作用，一些目標(biāo)的完成，一切愿望的實現(xiàn)，都需要一些人、財、物的幫助。因此資源在提高執(zhí)行力的過程中起著舉足輕重的作用。對我們而言，就是要做到用好人力、物力、設(shè)備這些我們經(jīng)常見到的資源。讓資源更好地為工作服務(wù)。特別是人力資源，我們一定要清醒的認(rèn)識到，嵩基是一個團(tuán)隊，要完成一個共同目標(biāo)，要靠團(tuán)隊的力量，靠一個人的單槍匹馬永遠(yuǎn)實現(xiàn)不了嵩基的夢想。因此我們在工作中要相互團(tuán)結(jié)，要利用好身邊的資源。共同努力才能達(dá)成目標(biāo)，才能不斷提高我們個人或團(tuán)隊的執(zhí)行力。

四、目標(biāo)明確，思路清晰，方法得當(dāng)。明確的目標(biāo)是提高執(zhí)行力的動力。一個沒有明確目標(biāo)的個人或組織肯定沒有很強的執(zhí)行力，每一個單位都能明確各自的目標(biāo),同時又把大目標(biāo)分解到每一個月份、每一個季度。有了目標(biāo)，才有了參照物，才能有動力。再加上清晰的思路，適當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧?，我們完?012年目標(biāo)任務(wù)才有了可能。讓我們盯住目標(biāo)，理清思路、用對方法、完成目標(biāo)。完成目標(biāo)的過程就是提高我們執(zhí)行力的過程。

五、鍥而不舍，始終如一，持續(xù)改進(jìn)，持之以恒。“只要功夫深，鐵杵磨成針”，“三天打魚兩天曬網(wǎng)”永遠(yuǎn)都網(wǎng)不住“魚”，提高執(zhí)行力仍然要求有一個堅持不懈的態(tài)度和決心。海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏先生說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做好，就是不簡單；什么是不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真做好就是不容易?！闭_有效的管理就是要求我們每一名員工把一件事一千遍一萬遍的反復(fù)做好。希望XX的每一名員工都能在平時工作中認(rèn)真領(lǐng)會和執(zhí)行。

當(dāng)然提高執(zhí)行力還包括其它更多的內(nèi)容和方法，只要我們大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高技能，不找任何借口克難攻堅，用好身邊的資源，團(tuán)結(jié)協(xié)作、盯住目標(biāo)、理清思路、堅持不懈、持之以恒，我們才能不斷的提高XX人的執(zhí)行力。

XX偉業(yè)期待著有強大執(zhí)行力XX人去開拓，去創(chuàng)造。希望XX的每一名員工都做一個有責(zé)任心、有強大執(zhí)行力的新時代XX人，為XX美好的明天而努力奮斗。

第五篇：淺談企業(yè)執(zhí)行力[范文模版]

為什么強大的美國會在越南的戰(zhàn)場上失??？為什么德國足球隊在世界賽場上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點。無論有多么宏偉的藍(lán)圖和多么完美的戰(zhàn)略，缺乏執(zhí)行力就會導(dǎo)致全盤皆輸.，企業(yè)要真抓實干，提高執(zhí)行能力。一流的企業(yè)必須具備一流的執(zhí)行力，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能得到強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，執(zhí)行力弱的公司也是缺乏成效的公470879794司。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。

執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)要實現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊伍，而具有高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)

面對當(dāng)前嚴(yán)峻的建筑市場，企業(yè)如何生存，如何保持發(fā)展，是每個企業(yè)都尋求的，企業(yè)項目執(zhí)行力成為了企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵問題。當(dāng)前，執(zhí)行力已經(jīng)成為施工企業(yè)的核心競爭力，一個企業(yè)要想立于不敗之地，就必須提高管理者執(zhí)行的能力，那么怎樣才能進(jìn)一步增強項目的執(zhí)行力呢？本人并結(jié)合自己的工作實踐，進(jìn)行了認(rèn)真思考，現(xiàn)將自己的一些粗淺的認(rèn)識和想法作一闡述

執(zhí)行力就個人而言，表現(xiàn)為執(zhí)行并完成任務(wù)的能力；對于企業(yè)來說，執(zhí)行力則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是管理好企業(yè)的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，執(zhí)行力差，將導(dǎo)致貫徹公司方針、目標(biāo)和策略大打折扣，制度要求和管理程序得不到落實，更嚴(yán)重的是削弱了團(tuán)隊的斗志，破壞工作氛圍，影響企業(yè)的管理水平和整體利益。那么項目部該如何加強執(zhí)行力呢？

必須建立良好的溝通環(huán)境，積極引導(dǎo)各級管理者誠實做人，認(rèn)真做事。任何一個企業(yè)的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策，經(jīng)營規(guī)劃等等，更重要的是有一支較強的各級管理人員執(zhí)行能力強的隊伍。項目部建立有效良好的溝通是提高管理者整體執(zhí)行力的核心。如果每個人的執(zhí)行力都很強，但不能有效溝通，其結(jié)果往往適得其反，其執(zhí)行結(jié)果必然很差。所以，管理者整體執(zhí)行力的提高，有效溝通是基礎(chǔ)，溝通方式多種多樣，可以是談心也可以采取座談會等等。引導(dǎo)管理者誠實做人，認(rèn)真做事是提高執(zhí)行力的基本途徑。執(zhí)行力強不強究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認(rèn)真的問題。因此，管理者要有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認(rèn)真地做事，認(rèn)真的執(zhí)行好企業(yè)的每一項決策，緊緊圍繞項目施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、經(jīng)營管理等開展工作，正確履行各項工作職能，教育員工時刻牢記執(zhí)行是沒有任何借口的，要視服從為美德，執(zhí)行意味著責(zé)任的理念

必須加強對執(zhí)行結(jié)果的檢查監(jiān)督，建立激勵和淘汰的良性機制。執(zhí)行力可以說是決定項目成敗的關(guān)鍵，也是項目區(qū)別于平庸與卓越的重要標(biāo)記。當(dāng)管理者清楚了執(zhí)行目標(biāo)，明白了如何去執(zhí)行后，才會去執(zhí)行。但是，是否執(zhí)行到位？是否與執(zhí)行目標(biāo)一致？就需要建立一套檢查監(jiān)督、激勵和淘汰機制。這樣才能在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行的是否正確，是否與目標(biāo)一致，及時發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾正，從而使執(zhí)行人員及時改正。對于不執(zhí)行規(guī)章制度，不執(zhí)行管理性文件和上級指示要求的，要采取果斷措施，進(jìn)行警告、告誡談話、調(diào)離崗位；對造成損失的將給與處分、撤職等嚴(yán)厲措施。只有這樣，在解放思想與加快企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的發(fā)展才能更加充滿活力與生機，才能使企業(yè)在激烈的競爭中越做越大，越做越強

綜上所述，企業(yè)要真抓實干，提高執(zhí)行能力執(zhí)行力是項目生存發(fā)展的必要條件,是決定項目成敗的最重要因素,項目管理最大的黑洞就是沒有執(zhí)行力,只有不斷提高執(zhí)行力才能使項

目創(chuàng)造實質(zhì)的價值和管理成果。管理團(tuán)隊和員工的行為是靠制度約束的,但再好的制度,不執(zhí)行、不落實,就體現(xiàn)不出制度流程的嚴(yán)肅性,使制度流程變成一紙空文。團(tuán)隊沒有學(xué)習(xí)力,沒有正常溝通,必將是一支充斥著相互抱怨沒有戰(zhàn)斗力的隊伍。令之以文還必須齊之以武,將執(zhí)行力意識根植于每一位項目管理人員的頭腦中,從而打造出項目的優(yōu)勢資源,最終轉(zhuǎn)化成強有力的生產(chǎn)力

施工企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷提高項目的執(zhí)行力，以理性務(wù)實的態(tài)度，以力求完美的精神，奉守職業(yè)道德，加強責(zé)任心，加大制度執(zhí)行力度，創(chuàng)造企業(yè)的新輝煌！