第一篇：衛(wèi)生監(jiān)督目標管理考核辦法

汝州市小屯鎮(zhèn)第一初級中學

衛(wèi)生年度目標管理和獎懲情況

二〇一二年九月一日

小屯一中

衛(wèi)生年度目標管理和獎懲情況

為進一步加強衛(wèi)生先進單位建設，規(guī)范內(nèi)部管理，改進工作作風，確保我校各項工作目標責任的落實。經(jīng)校領導班子成員研究決定，對本校衛(wèi)生工作實行目標管理和量化考核?，F(xiàn)按上級有關(guān)文件要求，結(jié)合我所實際，特制定本辦法。

一、指導思想

緊緊圍繞衛(wèi)生管理工作，實行目標管理、任務分解、量化考核、責任到人，強化全校的“團隊精神”，激發(fā)各班主任的工作積極性，進一步改革在管理體制、運行機制、落實責任等方面存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，加強管理，形成以衛(wèi)生管理工作綜合目標考核為核心內(nèi)容的激勵、約束、績效考核和分配制度。

二、目標管理原則

(一)堅持注重實績，突出重點，創(chuàng)新機制的原則；

(二)堅持實事求是，客觀公正、科學合理、簡便易行的原則；(三)堅持平時與年終、定量與定性、綜合目標考核與個性目標相結(jié)合的原則；

(四)堅持目標管理實行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一考核辦法、統(tǒng)一評分標準的原則。

三、目標管理責任

(一)監(jiān)督目標管理工作實行班級負責制，班主任為衛(wèi)生監(jiān)督目標管理責任人。

(二)各科室主要負責人為本科室目標工作第一責任人，對所下達的目標向組長負責，組織本科室相關(guān)目標的落實。

四、目標管理組織

(一)衛(wèi)生監(jiān)督目標管理工作領導小組由校長任組長、副校長任副組長，各科室、各班所負責人為成員，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全校目標管理工作。(二)辦公室負責全校衛(wèi)生目標管理、督查督辦日常工作，加大協(xié)調(diào)、督查力度，建立健全目標管理制度。

五、目標考核方法

(一)根據(jù)省市衛(wèi)生監(jiān)督工作要點及本校事業(yè)發(fā)展的要求，確定全校年度工作目標，按照校、科室兩級負責制的原則，對照各科室職責分工，對全年工作任務層層分解，落實到相關(guān)科室。各科室據(jù)此確定本科室的年度目標任務，并分解到每月。

根據(jù)職能分工，衛(wèi)生監(jiān)督目標管理工作領導小組組織所有關(guān)科室，采取現(xiàn)場督辦與書面督辦相結(jié)合，定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，對科室及班級工作從共性目標和個性目標管理兩方面進行考核，對目標實施過程進行監(jiān)控，隨時了解情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問題，并及時反饋目標完成情況。

(二)每月自查和組織抽查。各科室和各班級每月都要對承辦各項目標的執(zhí)行情況進行認真自查，并形成自查報告報所辦公室，在自查基礎上，由辦公室牽頭，組織有關(guān)人員進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時報目標管理領導小組解決，同時將每月目標執(zhí)行情況在校內(nèi)進行通報。

(三)年終考核。衛(wèi)生監(jiān)督目標管理工作領導小組牽頭組織對科室、班級所完成年度目標任務的情況進行考核，并形成目標執(zhí)行情況報告校長辦公會議審定。

六、考核獎懲

目標管理考核結(jié)果與年終評優(yōu)、獎金分配掛鉤。(一)年終評優(yōu)

根據(jù)目標管理考核結(jié)果每學期評選先進科室、先進班級各一個。同時根據(jù)上級有關(guān)標準評選先進個人若干，同等條件下，根據(jù)目標管理考核結(jié)果，直接確定考核排名靠前的科室成員為優(yōu)秀人員，其余情況按照上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(二)獎金分配

(1)先進科室、班級：考核獎基數(shù)按照每人300元進行發(fā)放；(2)先進個人：按照每人200元進行發(fā)放；

(4)領導按照辦公室普通人員標準進行發(fā)放?？剖曳謩e按照所在科室考核獎基數(shù)的1.5、1.3系數(shù)進行發(fā)放。

八、其他

本辦法于2012年9月1日起正式實施。實施過程中如遇不明事項的，由校衛(wèi)生監(jiān)督目標管理工作領導小組負責解釋。

二〇一二年九月一日

汝州市小屯鎮(zhèn)第一初級中學

衛(wèi)生年度目標管理和獎懲情況

二〇一三年二月一日

小屯一中

衛(wèi)生年度目標管理和獎懲情況

為進一步加強衛(wèi)生先進單位建設，規(guī)范內(nèi)部管理，改進工作作風，確保我校各項工作目標責任的落實。經(jīng)校領導班子成員研究決定，對本校衛(wèi)生工作實行目標管理和量化考核?，F(xiàn)按上級有關(guān)文件要求，結(jié)合我所實際，特制定本辦法。

一、指導思想

緊緊圍繞衛(wèi)生管理工作，實行目標管理、任務分解、量化考核、責任到人，強化全校的“團隊精神”，激發(fā)各班主任的工作積極性，進一步改革在管理體制、運行機制、落實責任等方面存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，加強管理，形成以衛(wèi)生管理工作綜合目標考核為核心內(nèi)容的激勵、約束、績效考核和分配制度。

二、目標管理原則

(一)堅持注重實績，突出重點，創(chuàng)新機制的原則；

(二)堅持實事求是，客觀公正、科學合理、簡便易行的原則；(三)堅持平時與年終、定量與定性、綜合目標考核與個性目標相結(jié)合的原則；

(四)堅持目標管理實行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一考核辦法、統(tǒng)一評分標準的原則。

三、目標管理責任

(一)監(jiān)督目標管理工作實行班級負責制，班主任為衛(wèi)生監(jiān)督目標管理責任人。

(二)各科室主要負責人為本科室目標工作第一責任人，對所下達的目標向組長負責，組織本科室相關(guān)目標的落實。

四、目標管理組織

(一)衛(wèi)生監(jiān)督目標管理工作領導小組由校長任組長、副校長任副組長，各科室、各班所負責人為成員，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全校目標管理工作。(二)辦公室負責全校衛(wèi)生目標管理、督查督辦日常工作，加大協(xié)調(diào)、督查力度，建立健全目標管理制度。

五、目標考核方法

(一)根據(jù)省市衛(wèi)生監(jiān)督工作要點及本校事業(yè)發(fā)展的要求，確定全校年度工作目標，按照校、科室兩級負責制的原則，對照各科室職責分工，對全年工作任務層層分解，落實到相關(guān)科室。各科室據(jù)此確定本科室的年度目標任務，并分解到每月。

根據(jù)職能分工，衛(wèi)生監(jiān)督目標管理工作領導小組組織所有關(guān)科室，采取現(xiàn)場督辦與書面督辦相結(jié)合，定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，對科室及班級工作從共性目標和個性目標管理兩方面進行考核，對目標實施過程進行監(jiān)控，隨時了解情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問題，并及時反饋目標完成情況。

(二)每月自查和組織抽查。各科室和各班級每月都要對承辦各項目標的執(zhí)行情況進行認真自查，并形成自查報告報所辦公室，在自查基礎上，由辦公室牽頭，組織有關(guān)人員進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時報目標管理領導小組解決，同時將每月目標執(zhí)行情況在校內(nèi)進行通報。

(三)年終考核。衛(wèi)生監(jiān)督目標管理工作領導小組牽頭組織對科室、班級所完成年度目標任務的情況進行考核，并形成目標執(zhí)行情況報告校長辦公會議審定。

六、考核獎懲

目標管理考核結(jié)果與年終評優(yōu)、獎金分配掛鉤。(一)年終評優(yōu)

根據(jù)目標管理考核結(jié)果每學期評選先進科室、先進班級各一個。同時根據(jù)上級有關(guān)標準評選先進個人若干，同等條件下，根據(jù)目標管理考核結(jié)果，直接確定考核排名靠前的科室成員為優(yōu)秀人員，其余情況按照上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(二)獎金分配

(1)先進科室、班級：考核獎基數(shù)按照每人300元進行發(fā)放；(2)先進個人：按照每人200元進行發(fā)放；

(4)領導按照辦公室普通人員標準進行發(fā)放。科室分別按照所在科室考核獎基數(shù)的1.5、1.3系數(shù)進行發(fā)放。

八、其他

本辦法于2013年2月1日起正式實施。實施過程中如遇不明事項的，由校衛(wèi)生監(jiān)督目標管理工作領導小組負責解釋。

二〇一三年二月一日

汝州市小屯鎮(zhèn)第一初級中學

衛(wèi)生年度目標管理和獎懲情況

二〇一三年九一日

小屯一中

衛(wèi)生年度目標管理和獎懲情況

為進一步加強衛(wèi)生先進單位建設，規(guī)范內(nèi)部管理，改進工作作風，確保我校各項工作目標責任的落實。經(jīng)校領導班子成員研究決定，對本校衛(wèi)生工作實行目標管理和量化考核?，F(xiàn)按上級有關(guān)文件要求，結(jié)合我所實際，特制定本辦法。

一、指導思想

緊緊圍繞衛(wèi)生管理工作，實行目標管理、任務分解、量化考核、責任到人，強化全校的“團隊精神”，激發(fā)各班主任的工作積極性，進一步改革在管理體制、運行機制、落實責任等方面存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，加強管理，形成以衛(wèi)生管理工作綜合目標考核為核心內(nèi)容的激勵、約束、績效考核和分配制度。

二、目標管理原則

(一)堅持注重實績，突出重點，創(chuàng)新機制的原則；

(二)堅持實事求是，客觀公正、科學合理、簡便易行的原則；(三)堅持平時與年終、定量與定性、綜合目標考核與個性目標相結(jié)合的原則；

(四)堅持目標管理實行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一考核辦法、統(tǒng)一評分標準的原則。

三、目標管理責任

(一)監(jiān)督目標管理工作實行班級負責制，班主任為衛(wèi)生監(jiān)督目標管理責任人。

(二)各科室主要負責人為本科室目標工作第一責任人，對所下達的目標向組長負責，組織本科室相關(guān)目標的落實。

四、目標管理組織

(一)衛(wèi)生監(jiān)督目標管理工作領導小組由校長任組長、副校長任副組長，各科室、各班所負責人為成員，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全校目標管理工作。(二)辦公室負責全校衛(wèi)生目標管理、督查督辦日常工作，加大協(xié)調(diào)、督查力度，建立健全目標管理制度。

五、目標考核方法

(一)根據(jù)省市衛(wèi)生監(jiān)督工作要點及本校事業(yè)發(fā)展的要求，確定全校年度工作目標，按照校、科室兩級負責制的原則，對照各科室職責分工，對全年工作任務層層分解，落實到相關(guān)科室。各科室據(jù)此確定本科室的年度目標任務，并分解到每月。

根據(jù)職能分工，衛(wèi)生監(jiān)督目標管理工作領導小組組織所有關(guān)科室，采取現(xiàn)場督辦與書面督辦相結(jié)合，定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，對科室及班級工作從共性目標和個性目標管理兩方面進行考核，對目標實施過程進行監(jiān)控，隨時了解情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問題，并及時反饋目標完成情況。

(二)每月自查和組織抽查。各科室和各班級每月都要對承辦各項目標的執(zhí)行情況進行認真自查，并形成自查報告報所辦公室，在自查基礎上，由辦公室牽頭，組織有關(guān)人員進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時報目標管理領導小組解決，同時將每月目標執(zhí)行情況在校內(nèi)進行通報。

(三)年終考核。衛(wèi)生監(jiān)督目標管理工作領導小組牽頭組織對科室、班級所完成年度目標任務的情況進行考核，并形成目標執(zhí)行情況報告校長辦公會議審定。

六、考核獎懲

目標管理考核結(jié)果與年終評優(yōu)、獎金分配掛鉤。(一)年終評優(yōu)

根據(jù)目標管理考核結(jié)果每學期評選先進科室、先進班級各一個。同時根據(jù)上級有關(guān)標準評選先進個人若干，同等條件下，根據(jù)目標管理考核結(jié)果，直接確定考核排名靠前的科室成員為優(yōu)秀人員，其余情況按照上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(二)獎金分配

(1)先進科室、班級：考核獎基數(shù)按照每人300元進行發(fā)放；(2)先進個人：按照每人200元進行發(fā)放；

(4)領導按照辦公室普通人員標準進行發(fā)放?？剖曳謩e按照所在科室考核獎基數(shù)的1.5、1.3系數(shù)進行發(fā)放。

八、其他

本辦法于2013年9月1日起正式實施。實施過程中如遇不明事項的，由校衛(wèi)生監(jiān)督目標管理工作領導小組負責解釋。

二〇一三年九月一日

汝州市小屯鎮(zhèn)第一初級中學

衛(wèi)生年度目標管理和獎懲情況

二〇一四年二月一日

小屯一中

衛(wèi)生年度目標管理和獎懲情況

為進一步加強衛(wèi)生先進單位建設，規(guī)范內(nèi)部管理，改進工作作風，確保我校各項工作目標責任的落實。經(jīng)校領導班子成員研究決定，對本校衛(wèi)生工作實行目標管理和量化考核?，F(xiàn)按上級有關(guān)文件要求，結(jié)合我所實際，特制定本辦法。

一、指導思想

緊緊圍繞衛(wèi)生管理工作，實行目標管理、任務分解、量化考核、責任到人，強化全校的“團隊精神”，激發(fā)各班主任的工作積極性，進一步改革在管理體制、運行機制、落實責任等方面存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，加強管理，形成以衛(wèi)生管理工作綜合目標考核為核心內(nèi)容的激勵、約束、績效考核和分配制度。

二、目標管理原則

(一)堅持注重實績，突出重點，創(chuàng)新機制的原則；

(二)堅持實事求是，客觀公正、科學合理、簡便易行的原則；(三)堅持平時與年終、定量與定性、綜合目標考核與個性目標相結(jié)合的原則；

(四)堅持目標管理實行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一考核辦法、統(tǒng)一評分標準的原則。

三、目標管理責任

(一)監(jiān)督目標管理工作實行班級負責制，班主任為衛(wèi)生監(jiān)督目標管理責任人。

(二)各科室主要負責人為本科室目標工作第一責任人，對所下達的目標向組長負責，組織本科室相關(guān)目標的落實。

四、目標管理組織

(一)衛(wèi)生監(jiān)督目標管理工作領導小組由校長任組長、副校長任副組長，各科室、各班所負責人為成員，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全校目標管理工作。(二)辦公室負責全校衛(wèi)生目標管理、督查督辦日常工作，加大協(xié)調(diào)、督查力度，建立健全目標管理制度。

五、目標考核方法

(一)根據(jù)省市衛(wèi)生監(jiān)督工作要點及本校事業(yè)發(fā)展的要求，確定全校年度工作目標，按照校、科室兩級負責制的原則，對照各科室職責分工，對全年工作任務層層分解，落實到相關(guān)科室。各科室據(jù)此確定本科室的年度目標任務，并分解到每月。

根據(jù)職能分工，衛(wèi)生監(jiān)督目標管理工作領導小組組織所有關(guān)科室，采取現(xiàn)場督辦與書面督辦相結(jié)合，定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，對科室及班級工作從共性目標和個性目標管理兩方面進行考核，對目標實施過程進行監(jiān)控，隨時了解情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問題，并及時反饋目標完成情況。

(二)每月自查和組織抽查。各科室和各班級每月都要對承辦各項目標的執(zhí)行情況進行認真自查，并形成自查報告報所辦公室，在自查基礎上，由辦公室牽頭，組織有關(guān)人員進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時報目標管理領導小組解決，同時將每月目標執(zhí)行情況在校內(nèi)進行通報。

(三)年終考核。衛(wèi)生監(jiān)督目標管理工作領導小組牽頭組織對科室、班級所完成年度目標任務的情況進行考核，并形成目標執(zhí)行情況報告校長辦公會議審定。

六、考核獎懲

目標管理考核結(jié)果與年終評優(yōu)、獎金分配掛鉤。(一)年終評優(yōu)

根據(jù)目標管理考核結(jié)果每學期評選先進科室、先進班級各一個。同時根據(jù)上級有關(guān)標準評選先進個人若干，同等條件下，根據(jù)目標管理考核結(jié)果，直接確定考核排名靠前的科室成員為優(yōu)秀人員，其余情況按照上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(二)獎金分配

(1)先進科室、班級：考核獎基數(shù)按照每人300元進行發(fā)放；(2)先進個人：按照每人200元進行發(fā)放；

(4)領導按照辦公室普通人員標準進行發(fā)放?？剖曳謩e按照所在科室考核獎基數(shù)的1.5、1.3系數(shù)進行發(fā)放。

八、其他

本辦法于2014年2月1日起正式實施。實施過程中如遇不明事項的，由校衛(wèi)生監(jiān)督目標管理工作領導小組負責解釋。

二〇一四年二月一日

汝州市小屯鎮(zhèn)第一初級中學

衛(wèi)生年度目標管理和獎懲情況

二〇一四年九月一日

小屯一中

衛(wèi)生年度目標管理和獎懲情況

為進一步加強衛(wèi)生先進單位建設，規(guī)范內(nèi)部管理，改進工作作風，確保我校各項工作目標責任的落實。經(jīng)校領導班子成員研究決定，對本校衛(wèi)生工作實行目標管理和量化考核?，F(xiàn)按上級有關(guān)文件要求，結(jié)合我所實際，特制定本辦法。

一、指導思想

緊緊圍繞衛(wèi)生管理工作，實行目標管理、任務分解、量化考核、責任到人，強化全校的“團隊精神”，激發(fā)各班主任的工作積極性，進一步改革在管理體制、運行機制、落實責任等方面存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，加強管理，形成以衛(wèi)生管理工作綜合目標考核為核心內(nèi)容的激勵、約束、績效考核和分配制度。

二、目標管理原則

(一)堅持注重實績，突出重點，創(chuàng)新機制的原則；

(二)堅持實事求是，客觀公正、科學合理、簡便易行的原則；(三)堅持平時與年終、定量與定性、綜合目標考核與個性目標相結(jié)合的原則；

(四)堅持目標管理實行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一考核辦法、統(tǒng)一評分標準的原則。

三、目標管理責任

(一)監(jiān)督目標管理工作實行班級負責制，班主任為衛(wèi)生監(jiān)督目標管理責任人。

(二)各科室主要負責人為本科室目標工作第一責任人，對所下達的目標向組長負責，組織本科室相關(guān)目標的落實。

四、目標管理組織

(一)衛(wèi)生監(jiān)督目標管理工作領導小組由校長任組長、副校長任副組長，各科室、各班所負責人為成員，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全校目標管理工作。(二)辦公室負責全校衛(wèi)生目標管理、督查督辦日常工作，加大協(xié)調(diào)、督查力度，建立健全目標管理制度。

五、目標考核方法

(一)根據(jù)省市衛(wèi)生監(jiān)督工作要點及本校事業(yè)發(fā)展的要求，確定全校年度工作目標，按照校、科室兩級負責制的原則，對照各科室職責分工，對全年工作任務層層分解，落實到相關(guān)科室。各科室據(jù)此確定本科室的年度目標任務，并分解到每月。

根據(jù)職能分工，衛(wèi)生監(jiān)督目標管理工作領導小組組織所有關(guān)科室，采取現(xiàn)場督辦與書面督辦相結(jié)合，定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，對科室及班級工作從共性目標和個性目標管理兩方面進行考核，對目標實施過程進行監(jiān)控，隨時了解情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問題，并及時反饋目標完成情況。

(二)每月自查和組織抽查。各科室和各班級每月都要對承辦各項目標的執(zhí)行情況進行認真自查，并形成自查報告報所辦公室，在自查基礎上，由辦公室牽頭，組織有關(guān)人員進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時報目標管理領導小組解決，同時將每月目標執(zhí)行情況在校內(nèi)進行通報。

(三)年終考核。衛(wèi)生監(jiān)督目標管理工作領導小組牽頭組織對科室、班級所完成年度目標任務的情況進行考核，并形成目標執(zhí)行情況報告校長辦公會議審定。

六、考核獎懲

目標管理考核結(jié)果與年終評優(yōu)、獎金分配掛鉤。(一)年終評優(yōu)

根據(jù)目標管理考核結(jié)果每學期評選先進科室、先進班級各一個。同時根據(jù)上級有關(guān)標準評選先進個人若干，同等條件下，根據(jù)目標管理考核結(jié)果，直接確定考核排名靠前的科室成員為優(yōu)秀人員，其余情況按照上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(二)獎金分配

(1)先進科室、班級：考核獎基數(shù)按照每人300元進行發(fā)放；(2)先進個人：按照每人200元進行發(fā)放；

(4)領導按照辦公室普通人員標準進行發(fā)放?？剖曳謩e按照所在科室考核獎基數(shù)的1.5、1.3系數(shù)進行發(fā)放。

八、其他

本辦法于2014年9月1日起正式實施。實施過程中如遇不明事項的，由校衛(wèi)生監(jiān)督目標管理工作領導小組負責解釋。

二〇一四年九月一日

汝州市小屯鎮(zhèn)第一初級中學

衛(wèi)生年度目標管理和獎懲情況

二〇一五年二月一日

小屯一中

衛(wèi)生年度目標管理和獎懲情況

為進一步加強衛(wèi)生先進單位建設，規(guī)范內(nèi)部管理，改進工作作風，確保我校各項工作目標責任的落實。經(jīng)校領導班子成員研究決定，對本校衛(wèi)生工作實行目標管理和量化考核?，F(xiàn)按上級有關(guān)文件要求，結(jié)合我所實際，特制定本辦法。

一、指導思想

緊緊圍繞衛(wèi)生管理工作，實行目標管理、任務分解、量化考核、責任到人，強化全校的“團隊精神”，激發(fā)各班主任的工作積極性，進一步改革在管理體制、運行機制、落實責任等方面存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，加強管理，形成以衛(wèi)生管理工作綜合目標考核為核心內(nèi)容的激勵、約束、績效考核和分配制度。

二、目標管理原則

(一)堅持注重實績，突出重點，創(chuàng)新機制的原則；

(二)堅持實事求是，客觀公正、科學合理、簡便易行的原則；(三)堅持平時與年終、定量與定性、綜合目標考核與個性目標相結(jié)合的原則；

(四)堅持目標管理實行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一考核辦法、統(tǒng)一評分標準的原則。

三、目標管理責任

(一)監(jiān)督目標管理工作實行班級負責制，班主任為衛(wèi)生監(jiān)督目標管理責任人。

(二)各科室主要負責人為本科室目標工作第一責任人，對所下達的目標向組長負責，組織本科室相關(guān)目標的落實。

四、目標管理組織

(一)衛(wèi)生監(jiān)督目標管理工作領導小組由校長任組長、副校長任副組長，各科室、各班所負責人為成員，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全校目標管理工作。(二)辦公室負責全校衛(wèi)生目標管理、督查督辦日常工作，加大協(xié)調(diào)、督查力度，建立健全目標管理制度。

五、目標考核方法

(一)根據(jù)省市衛(wèi)生監(jiān)督工作要點及本校事業(yè)發(fā)展的要求，確定全校年度工作目標，按照校、科室兩級負責制的原則，對照各科室職責分工，對全年工作任務層層分解，落實到相關(guān)科室。各科室據(jù)此確定本科室的年度目標任務，并分解到每月。

根據(jù)職能分工，衛(wèi)生監(jiān)督目標管理工作領導小組組織所有關(guān)科室，采取現(xiàn)場督辦與書面督辦相結(jié)合，定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，對科室及班級工作從共性目標和個性目標管理兩方面進行考核，對目標實施過程進行監(jiān)控，隨時了解情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問題，并及時反饋目標完成情況。

(二)每月自查和組織抽查。各科室和各班級每月都要對承辦各項目標的執(zhí)行情況進行認真自查，并形成自查報告報所辦公室，在自查基礎上，由辦公室牽頭，組織有關(guān)人員進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時報目標管理領導小組解決，同時將每月目標執(zhí)行情況在校內(nèi)進行通報。

(三)年終考核。衛(wèi)生監(jiān)督目標管理工作領導小組牽頭組織對科室、班級所完成年度目標任務的情況進行考核，并形成目標執(zhí)行情況報告校長辦公會議審定。

六、考核獎懲

目標管理考核結(jié)果與年終評優(yōu)、獎金分配掛鉤。(一)年終評優(yōu)

根據(jù)目標管理考核結(jié)果每學期評選先進科室、先進班級各一個。同時根據(jù)上級有關(guān)標準評選先進個人若干，同等條件下，根據(jù)目標管理考核結(jié)果，直接確定考核排名靠前的科室成員為優(yōu)秀人員，其余情況按照上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(二)獎金分配

(1)先進科室、班級：考核獎基數(shù)按照每人300元進行發(fā)放；(2)先進個人：按照每人200元進行發(fā)放；

(4)領導按照辦公室普通人員標準進行發(fā)放?？剖曳謩e按照所在科室考核獎基數(shù)的1.5、1.3系數(shù)進行發(fā)放。

八、其他

本辦法于2015年2月1日起正式實施。實施過程中如遇不明事項的，由校衛(wèi)生監(jiān)督目標管理工作領導小組負責解釋。

二〇一五年二月一日

第二篇：衛(wèi)生監(jiān)督目標管理考核辦法

衛(wèi)生監(jiān)督所目標管理考核辦法

為進一步加強衛(wèi)生監(jiān)督隊伍建設，提高衛(wèi)生行政執(zhí)法能力，規(guī)范內(nèi)部管理，改進工作作風，確保我所各項工作目標責任的落實。經(jīng)所長辦公會議研究決定，對本所工作實行目標管理和量化考核。現(xiàn)按上級有關(guān)文件要求，結(jié)合我所實際，特制定本辦法。

一、指導思想

緊緊圍繞衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作，實行目標管理、任務分解、量化考核、責任到人，強化全所的“團隊精神”，激發(fā)全所職工的工作積極性，進一步改革在管理體制、運行機制、落實責任等方面存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，加強管理，形成以衛(wèi)生監(jiān)督工作綜合目標考核為核心內(nèi)容的激勵、約束、績效考核和分配制度。

二、目標管理原則

(一)堅持注重實績，突出重點，創(chuàng)新機制的原則；

(二)堅持實事求是，客觀公正、科學合理、簡便易行的原則；(三)堅持平時與年終、定量與定性、綜合目標考核與個性目標相結(jié)合的原則；

(四)堅持目標管理實行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一考核辦法、統(tǒng)一評分標準的原則。

三、目標管理責任

(一)所衛(wèi)生監(jiān)督目標管理工作實行所長負責制，所長為衛(wèi)生監(jiān)督目標管理總責任人；副所長按分工組織相關(guān)工作實施。

(二)各科室、分所主要負責人為本科室目標工作第一責任人，對所下達的目標向所長負責，其副職按分工對本科室目標責任人負責，組織本單位相關(guān)目標的落實。

四、目標管理組織

(一)所衛(wèi)生監(jiān)督目標管理工作領導小組由所長任組長、副所長任副組長，各科室、分所負責人為成員，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全所目標管理工作。

(二)所辦公室負責全市衛(wèi)生目標管理、督查督辦日常工作，加大協(xié)調(diào)、督查力度，建立健全目標管理制度。

五、目標管理內(nèi)容

依據(jù)省、XXX市衛(wèi)生監(jiān)督工作任務和XXX衛(wèi)生局下達的目標任務分為：

(一)共性目標：科室管理、黨風廉政及行業(yè)作風、精神文明建設、安全生產(chǎn)、宣傳培訓、檔案管理等。(二)個性目標：

1、辦公室：綜合管理、信息報道、網(wǎng)絡維護等。

2、綜合業(yè)務科：財務管理、編制財務預算和決算，單位后勤、物資等綜合性管理。食品、公共場所、學校飲用水衛(wèi)生許可復核受理等。

3、法制稽查科：法制稽查、行政案件審核、法制培訓、行政處罰檔案等。

4、監(jiān)督一科：綜合執(zhí)法，主管餐飲服務食品安全、學校衛(wèi)生，城市長效管理。

5、監(jiān)督二科：綜合執(zhí)法，主管公共場所、生活飲用水衛(wèi)生及化妝品監(jiān)督管理，城市長效管理。

6、監(jiān)督三科：綜合執(zhí)法，主管醫(yī)療市場、職業(yè)衛(wèi)生、放射衛(wèi)生、傳染病管理及消毒產(chǎn)品監(jiān)督管理，城市長效管理。

六、目標考核方法

(一)根據(jù)省市衛(wèi)生監(jiān)督工作要點及本所事業(yè)發(fā)展的要求，確定全所工作目標，按照所、科室兩級負責制的原則，對照各科室職責分工，對全年工作任務層層分解，落實到相關(guān)科室。各科室據(jù)此確定本科室的目標任務，并分解到每月。

根據(jù)職能分工，所衛(wèi)生監(jiān)督目標管理工作領導小組組織所有關(guān)科室，采取現(xiàn)場督辦與書面督辦相結(jié)合，定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，對科室(分所)工作從共性目標和個性目標管理兩方面進行考核，對目標實施過程進行監(jiān)控，隨時了解情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問題，并及時反饋目標完成情況。

(二)半年自查和組織抽查。各科室和分所每半年都要對承辦各項目標的執(zhí)行情況進行認真自查，并形成自查報告報所辦公室，在自查基礎上，由所辦公室牽頭，組織有關(guān)人員進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時報所目標管理領導小組解決，同時將半年目標執(zhí)行情況在所內(nèi)進行通報。(三)年終考核。所衛(wèi)生監(jiān)督目標管理工作領導小組牽頭組織對科室、分所完成目標任務的情況進行考核，并形成目標執(zhí)行情況報告所長辦公會議審定。

(四)科室(分所)目標管理考核滿分為80分，具體指標按照《XXX衛(wèi)生監(jiān)督所目標管理考核標準》(另行制訂)。

七、考核獎懲

目標管理考核結(jié)果與年終評優(yōu)、獎金分配掛鉤。(一)年終評優(yōu)

所根據(jù)目標管理考核結(jié)果每年評選先進科室、先進分所各一個。同時根據(jù)上級有關(guān)標準評選先進個人若干，同等條件下，根據(jù)目標管理考核結(jié)果，直接確定考核排名靠前的科室成員為優(yōu)秀人員，其余情況按照上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

同等條件下，對目標管理考核末位科室的負責人及科室成員在評選優(yōu)秀時不作考慮。(二)獎金分配

1、金額編制人員考核合格的按照相關(guān)政策發(fā)放獎金，差額編制人員考核合格的按照同職稱全額編制人員的50％發(fā)放(暫定，如遇政策變化作相應調(diào)整)。考核不合格的人員獎金發(fā)放辦法按照上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、所每年按職工總數(shù)提取每人2000元的獎金設立考核獎，根據(jù)目標管理考核結(jié)果進行再分配。分配程序如下：(1)先進科室(分所)：考核獎基數(shù)按照每人3000元進行 發(fā)放；

(2)先進個人：按照每人300元進行發(fā)放；

(3)其他科室(分所)：剩余金額按照職工人數(shù)計算出入均 基數(shù)進行發(fā)放。

(4)所領導按照辦公室普通人員標準進行發(fā)放。科室(分所、正副職)分別按照所在科室(分所)考核獎基數(shù)的1.5、1.3系數(shù)進行發(fā)放。

八、其他

本辦法于2010年2月1日起正式實施。實施過程中如遇不明事項的，由所衛(wèi)生監(jiān)督目標管理工作領導小組負責解釋。

二〇一二年一月二十日

第三篇：諸暨市衛(wèi)生監(jiān)督所目標管理考核辦法

諸暨市衛(wèi)生監(jiān)督所目標管理考核辦法

為進一步加強衛(wèi)生監(jiān)督隊伍建設，提高衛(wèi)生行政執(zhí)法能力，規(guī)范內(nèi)部管理，改進工作作風，確保我所各項工作目標責任的落實。經(jīng)所長辦公會議研究決定，對本所工作實行目標管理和量化考核?，F(xiàn)按上級有關(guān)文件要求，結(jié)合我所實際，特制定本辦法。

一、指導思想

緊緊圍繞衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作，實行目標管理、任務分解、量化考核、責任到人，強化全所的“團隊精神”，激發(fā)全所職工的工作積極性，進一步改革在管理體制、運行機制、落實責任等方面存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，加強管理，形成以衛(wèi)生監(jiān)督工作綜合目標考核為核心內(nèi)容的激勵、約束、績效考核和分配制度。

二、目標管理原則

(一)堅持注重實績，突出重點，創(chuàng)新機制的原則；

(二)堅持實事求是，客觀公正、科學合理、簡便易行的原則；

(三)堅持平時與年終、定量與定性、綜合目標考核與個性目標相結(jié)合的原則；

(四)堅持目標管理實行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一考核辦法、統(tǒng)一評分標準的原則。

三、目標管理責任

(一)所衛(wèi)生監(jiān)督目標管理工作實行所長負責制，所長為衛(wèi)生監(jiān)督目標管理總責任人；副所長按分工組織相關(guān)工作實施。

(二)各科室、分所主要負責人為本科室目標工作第一責任人，對所下達的目標向所長負責，其副職按分工對本科室目標責任人負責，組織本單位相關(guān)目標的落實。

四、目標管理組織

(一)所衛(wèi)生監(jiān)督目標管理工作領導小組由所長任組長、副所長任副組長，各科室、分所負責人為成員，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全所目標管理工作。

(二)所辦公室負責全市衛(wèi)生目標管理、督查督辦日常工作，加大協(xié)調(diào)、督查力度，建立健全目標管理制度。

五、目標管理內(nèi)容

依據(jù)省、紹興市衛(wèi)生監(jiān)督工作任務和諸暨市衛(wèi)生局下達的目標任務分為：

(一)共性目標：科室管理、黨風廉政及行業(yè)作風、精神文明建設、安全生產(chǎn)、宣傳培訓、檔案管理等。

(二)個性目標：

1、辦公室：綜合管理、信息報道、網(wǎng)絡維護等。

財務室：財務管理、編制財務預算和決算，單位后勤、物資等綜合性管理。

2、綜合業(yè)務科：食品、公共場所、學校飲用水、化妝品衛(wèi)生綜合協(xié)調(diào)等。

3、法制稽查科：法制稽查、行政案件審核、法制培訓、行政處罰檔案等。

4、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管科：職業(yè)衛(wèi)生、放射衛(wèi)生（除醫(yī)療機構(gòu)）、涉水產(chǎn)品衛(wèi)生等。

5、醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)管科：醫(yī)療衛(wèi)生、傳染病管理、醫(yī)療機構(gòu)放射衛(wèi)生、消毒產(chǎn)品及打擊非法行醫(yī)等。

6、衛(wèi)生監(jiān)測科 ：餐具、生活飲用水及公共場所衛(wèi)生監(jiān)測等。分所：食品、公共場所、飲用水、化妝品衛(wèi)生監(jiān)管及鄉(xiāng)鎮(zhèn)職業(yè)衛(wèi)生、涉水產(chǎn)品衛(wèi)生和醫(yī)療衛(wèi)生等。

六、目標考核方法

(一)根據(jù)省市衛(wèi)生監(jiān)督工作要點及本所事業(yè)發(fā)展的要求，確定全所工作目標，按照所、科室兩級負責制的原則，對照各科室職責分工，對全年工作任務層層分解，落實到相關(guān)科室。各科室據(jù)此確定本科室的目標任務，并分解到每月。

根據(jù)職能分工，所衛(wèi)生監(jiān)督目標管理工作領導小組組織所有關(guān)科室，采取現(xiàn)場督辦與書面督辦相結(jié)合，定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，對科室(分所)工作從共性目標和個性目標管理兩方面進行考核，對目標實施過程進行監(jiān)控，隨時了解情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問題，并及時反饋目標完成情況。

(二)半年自查和組織抽查。各科室和分所每半年都要對承辦各項目標的執(zhí)行情況進行認真自查，并形成自查報告報所辦公室，在自查基礎上，由所辦公室牽頭，組織有關(guān)人員進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時報所目標管理領導小組解決，同時將半年目標執(zhí)行情況在所內(nèi)進行通報。

(三)年終考核。所衛(wèi)生監(jiān)督目標管理工作領導小組牽頭組織對科室、分所完成目標任務的情況進行考核，并形成目標執(zhí)行情況報告所長辦公會議審定。

(四)科室(分所)目標管理考核滿分為100分，具體指標按照《諸暨市衛(wèi)生監(jiān)督所目標管理考核標準》(另行制訂)。

七、考核獎懲

目標管理考核結(jié)果與年終評優(yōu)、獎金分配掛鉤。

(一)年終評優(yōu)

所根據(jù)目標管理考核結(jié)果每年評選先進科室、先進分所各一個。同時根據(jù)上級有關(guān)標準評選先進個人若干，同等條件下，根據(jù)目標管理考核結(jié)果，直接確定考核排名靠前的科室成員為優(yōu)秀人員，其余情況按照上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

同等條件下，對目標管理考核末位科室的負責人及科室成員在評選優(yōu)秀時不作考慮。

(二)獎金分配

1、金額編制人員考核合格的按照相關(guān)政策發(fā)放獎金，差額編制人員考核合格的按照同職稱全額編制人員的50％發(fā)放(暫定，如遇政策變化作相應調(diào)整)?？己瞬缓细竦娜藛T獎金發(fā)放辦法按照上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、所每年按職工總數(shù)(按年終人數(shù)計算，不含臨時工，下同)提取每人2000元的獎金設立考核獎，根據(jù)目標管理考核結(jié)果進行再分配。分配程序如下：

(1)先進科室(分所)：考核獎基數(shù)按照每人3000元進行 發(fā)放；

(2)先進個人：按照每人300元進行發(fā)放；

(3)其他科室(分所)：剩余金額按照職工人數(shù)計算出入均 基數(shù)進行發(fā)放。

(4)所領導按照辦公室普通人員標準進行發(fā)放?？剖?分所)

正副職)分別按照所在科室(分所)考核獎基數(shù)的1.5、1.3系數(shù)進行發(fā)放。

八、其他

本辦法于2010年1月1日起正式實施。實施過程中如遇不明事項的，由所衛(wèi)生監(jiān)督目標管理工作領導小組負責解釋。

二〇一〇年二月三日

第四篇：目標管理及考核辦法

哈爾濱工業(yè)大學涉密人員保密補貼考核發(fā)放管理辦法（試行）

發(fā)布時間： 2007-12-4 16:39:00 被閱覽數(shù)： 2999 次 來源： 哈爾濱工業(yè)大學保密處

哈爾濱工業(yè)大學涉密人員保密補貼考核發(fā)放管理辦法（試行）

校保發(fā)[2006]364號

第一章 總 則

第一條 為增強學校涉密人員的保密責任意識，做好保密補貼考核發(fā)放的組織實施，強化保密管理，確保國家秘密安全，根據(jù)《武器裝備科研生產(chǎn)單位保密資格標準》（國保發(fā)[2002]4號）的規(guī)定，結(jié)合學校實際，制定本辦法。

第二條 為涉密人員發(fā)放保密補貼是學校依據(jù)“責、權(quán)、利統(tǒng)一”的原則，在其認真執(zhí)行保密規(guī)章制度，遵守保密紀律，履行保密義務和責任時，給予一定經(jīng)濟補償?shù)拇胧?/p>

第三條 在學校管理、科研和其他崗位從事涉密工作的各類涉密人員，自覺遵守保密規(guī)章制度，認真履行保密義務和責任，未發(fā)生違規(guī)違紀行為和失泄密問題的，均應享受相應等級的涉密人員保密補貼。

第四條 保密補貼按照 “以崗定密，按崗補貼、考核發(fā)放”的原則發(fā)放。學校對涉密人員執(zhí)行保密規(guī)章制度，遵守保密紀律，履行保密義務和責任等情況進行考核，并依據(jù)涉密人員的涉密等級和考核結(jié)果發(fā)放保密補貼。

第五條 涉密人員涉密等級依據(jù)《哈爾濱工業(yè)大學涉密人員管理規(guī)定》統(tǒng)一進行界定和變更。涉密人員

— 1 — 的涉密等級發(fā)生變動時，保密補貼隨之變動。

第二章 保密補貼發(fā)放標準和經(jīng)費分擔

第六條 學校涉密人員保密補貼標準，依據(jù)涉密人員的涉密等級分為三個檔次，具體標準為:

一、核心涉密人員每人每月 100 元人民幣。

二、重要涉密人員每人每月 80 元人民幣。三、一般涉密人員每人每月 60 元人民幣。

第七條 同時承擔兩項以上涉密工作的涉密人員，按其承擔工作崗位的最高涉密等級確定保密補貼標準。

第八條 保密補貼經(jīng)費分擔：

一、涉密人員保密補貼經(jīng)費實行分類負擔、統(tǒng)一管理的原則。

二、學校校部機關(guān)及各院（系）機關(guān)的管理崗位涉密人員保密補貼經(jīng)費由學校財政統(tǒng)一負擔。

三、各院（系）科研崗位涉密人員保密補貼經(jīng)費從所在項目組的科研經(jīng)費中支取。

四、涉密學生保密補貼由所在涉密項目組負責人或?qū)煘槠浒l(fā)放。發(fā)放標準應不低于學校標準。

五、財務單獨核算單位的涉密人員，其保密補貼經(jīng)費單位自行解決。發(fā)放標準參照本辦法執(zhí)行。

六、外聘人員，其聘用崗位屬涉密崗位的，保密補貼經(jīng)費由聘用單位自行發(fā)放。發(fā)放標準可參照本辦法執(zhí)行。

第三章 保密補貼發(fā)放考核辦法

第九條 保密補貼發(fā)放實行所在涉密單位考核與學校保密委員會考核相結(jié)合的形式。各單位應根據(jù)學?！? 2 — 保密管理規(guī)章制度，按照應考核內(nèi)容對每個涉密人員執(zhí)行各項保密制度的情況進行量化考核。保密辦每季度組織抽查和不定期檢查各單位的保密工作，對各部門執(zhí)行保密規(guī)章制度的情況進行檢查，并將檢查結(jié)果作為保密考核的依據(jù)。

第十條 保密補貼發(fā)放考核的重點是涉密人員所涉及的保密事項是否按照學校制定的各項保密管理規(guī)章制度和有關(guān)保密要求進行管理和執(zhí)行，考核內(nèi)容包括：

一、貫徹執(zhí)行落實國家保密法律法規(guī)和學校保密規(guī)章制度情況。

二、履行保密職責，遵守保密紀律情況。

三、國家秘密載體的管理情況。

四、保密要害部門、部位的管理情況。

五、科學技術(shù)保密管理情況。

六、通信和信息交流保密情況。

七、對外交流、協(xié)作、宣傳報道保密情況。

八、涉密會議保密情況。

九、涉密計算機網(wǎng)絡、便攜式計算機、移動存儲介質(zhì)和辦公自動化設備保密管理情況。

十、參加外事活動保密情況。

十一、涉密人員流動及出國（境）管理情況。

十二、失泄密事件報告和查處情況。

十三、參加保密教育和培訓的情況。

十四、其他保密管理事項。

— 3 — 第十一條 有下列行為之一者，應扣發(fā)涉密人員當年部分或全部保密補貼:

一、涉密人員有明顯違反國家保密法律法規(guī)和學校保密規(guī)章制度的行為，但未造成泄密事件的，每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當月或下月保密補貼。情節(jié)嚴重者扣發(fā)二至三個月保密補貼。

二、涉密人員因違反國家保密法律法規(guī)和學校保密規(guī)章制度，造成泄密問題的，視情節(jié)扣發(fā)半年以上的保密補貼。當事人應調(diào)離涉密崗位。

三、涉密人員因違反國家保密法律法規(guī)和學校保密規(guī)章制度，造成嚴重泄密問題的，除從當月起停發(fā)全年保密補貼外，還要按《哈爾濱工業(yè)大學保密責任追究制》和《哈爾濱工業(yè)大學保密獎懲規(guī)定》扣、停崗位津貼，追究黨紀、行政和法律責任。

第十二條 涉密人員違反本辦法相關(guān)規(guī)定，需扣發(fā)保密補貼的，由涉密人員所在單位填寫《哈爾濱工業(yè)大學扣發(fā)涉密人員保密補貼人員通知單》（附件一），報保密辦、人事處審批后，通知其本人。

第十三條 扣發(fā)保密補貼的批準權(quán)限 :

一、扣發(fā)當月保密補貼，由涉密人員所在單位或?qū)W校保密辦批準。每學期累計扣發(fā)不超過三次。

二、連續(xù)扣發(fā) 2-6個月保密補貼，由涉密人員所在單位和學校保密辦提出意見，報學校主管領導批準。三、一次性扣發(fā)半年以上保密補貼，由學校保密委員會審批。

第四章

保密補貼發(fā)放程序

第十四條 涉密人員保密補貼按月發(fā)放。學校保密辦負責保密補貼發(fā)放的日常管理工作。學校各院（系）、部、處每月25日前將本月《哈爾濱工業(yè)大學涉密人員保密補貼考核發(fā)放審批表》（附件二或附件三）報保密辦審批（考核時間為上月25日至當月24日）。

— 4 — 第十五條 保密辦在各單位考核的基礎上，依據(jù)季度抽查和不定期檢查情況，審核各單位門《哈爾濱工業(yè)大學涉密人員保密補貼考核發(fā)放審批表》。保密委員會辦公室每月28日前，將審查匯總后的《哈爾濱工業(yè)大學涉密人員保密補貼考核發(fā)放審批表》送人事處審批執(zhí)行。人事處根據(jù)審批數(shù)額列入工資表，由學校財務處標明“保密補貼”隨當月工資一同發(fā)放。

涉密學生保密補貼發(fā)放也要向保密辦報《哈爾濱工業(yè)大學保密補貼考核發(fā)放審批表》，審批后從項目經(jīng)費支取。

《哈爾濱工業(yè)大學涉密人員保密補貼考核發(fā)放審批表》由人事處和保密辦分別存檔。

第十六條 涉密人員保密補貼自涉密人員經(jīng)學校保密委員會審查批準進入涉密崗位的第二個月開始發(fā)放(以《哈爾濱工業(yè)大學涉密人員崗位等級審定表》批準日期為準)，至調(diào)離涉密崗位簽訂脫密期協(xié)議的次月停發(fā)。

第十七條 涉密人員崗位發(fā)生變動的，按新崗位涉密等級重新確定保密補貼標準，并自崗位變動的下一個月起執(zhí)行新標準。

第十八條 涉密人員在脫離涉密崗位履行脫密期期間原則上應按原標準發(fā)放保密補貼。涉密人員調(diào)離學校的，從調(diào)動手續(xù)完結(jié)之日起不再享受保密補貼。

第五章

附 則

第十九條 本辦法由學校保密委員會辦公室負責解釋。

第二十條 本辦法自二○○六年一月一日起試行。

第五篇：目標管理考核辦法

2011年目標管理考核辦法目的為貫徹落實公司目標管理工作要求，提升公司效益和管理水平。

2適用范圍

本辦法適用分公司各部門、車間、全體員工。

3術(shù)語和定義

3.1 責任部門:負責具體目標運行、控制部門。

3.2 監(jiān)督部門:提供責任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責任部門指標運行趨勢，并提出改進建議、指令部門。

4職責

4.1綜合管理部負責與各責任部門溝通并下達公司目標管理各項指標，并每年進行一次管理評審。

4.2各責任部門負責本部門目標管理指標的分解，監(jiān)控指標完成情況，并對提供數(shù)據(jù)信息的及時性、完整性、準確性、真實性負責。

4.3各監(jiān)督部門提供責任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責任部門指標運行趨勢，并提出改進建議、指令。

4.4 各部門具體負責的目標，詳見《2012年分公司目標管理目標責任分解表》。

4.5責任部門負責的目標管理各項指標，必須按公司歸口部門要求進行分解并落實責任人，編制《目標責任分解表》，每月填寫《目標管理工作計劃（完成）卡》，對指標異常的進行原因分析并制定整改措施。

4.6各部門分管的目標，計算方法按股份公司2011《指標辭典》規(guī)定執(zhí)行。有疑問或不理解計算公式的內(nèi)涵時，必須隨時與公司歸口職能部門溝通，確保分管目標管理指標的落實；目標管理指標需要自行計算的，涉及的數(shù)據(jù)不能低于公司2011年財務預算數(shù)據(jù)，公司歸口部門有明確指標的，由責任部門負責申請指標并通知綜合部聯(lián)絡員，由綜合部聯(lián)絡員轉(zhuǎn)化為本公司指標?？己宿k法

5.1 各責任部門負責的指標，涉及到分公司“經(jīng)濟責任制考核”的，按《分公司經(jīng)濟責任制考核辦法》考核。

5.2其它指標在公司進行的“目標管理運行結(jié)果評價”評比排名中名次不能低于第3名，否則視情況通報批評或進行經(jīng)濟處罰。

5.3公司管理評審提出的整改項，各部門無條件整改，否則視情況通報批評或進行經(jīng)濟處罰。

6相關(guān)文件

6.1股份公司2011運控字3號《股份公司2011年目標管理實施指導意見》。

6.2股份公司2011運控字3號附件：《指標辭典》。

6.3《2011年分公司目標管理目標責任分解表》相關(guān)記錄及保存期

7.1 《目標管理工作計劃（完成）卡》保存期 3年

7.2 《目標責任分解表》保存期3年