第一篇：淺談泰山區(qū)農(nóng)機生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展

淺談泰山區(qū)農(nóng)機生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展

農(nóng)機生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)是我區(qū)國民經(jīng)濟的組成部分，是經(jīng)濟戰(zhàn)線的重要力量，是發(fā)展民營經(jīng)濟的重要載體，在推動泰山區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進行中肩負著重要歷史使命，在擴大就業(yè)滿足市場需求，繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入等方面發(fā)揮著重要作用，在參與社會分工、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工等諸多方面有著極其重要的地方。下面淺談一下泰山區(qū)農(nóng)機生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)發(fā)展情況。

一、泰山區(qū)中小農(nóng)機生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)發(fā)展情況

區(qū)劃以來，泰山區(qū)委、區(qū)政府重視農(nóng)機生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的培育和發(fā)展，審時度勢，實施市場帶動產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)繁榮市場的發(fā)展戰(zhàn)略，積極引導(dǎo)，大力支持，農(nóng)機生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)在殘酷的市場競爭中逐漸發(fā)展壯大。

泰山區(qū)農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)發(fā)展大致劃分三個階段，大發(fā)展階段、低谷階段、調(diào)整階段。

第一階段：大發(fā)展階段。由于國家調(diào)整農(nóng)業(yè)政策，給農(nóng)機化發(fā)展帶來良好的機遇，農(nóng)機生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)?？涨皦汛螅┥絽^(qū)農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)及經(jīng)營企業(yè)覆蓋城鄉(xiāng)及周邊地區(qū)，達到100多家。

第二階段：低谷階段。由于國家政策的調(diào)整，以及經(jīng)濟建設(shè)由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，國家農(nóng)機生產(chǎn)及農(nóng)機公司出現(xiàn)了關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)局面。如泰山區(qū)拖拉機廠、泰山區(qū)農(nóng)機公司及處鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站現(xiàn)有的幾家農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)，也存在著種種困難，處于發(fā)展瓶頸狀態(tài)。

第三階段：調(diào)整階段。從國營企業(yè)走出的技術(shù)人員自謀生路，采取承包、自立、合營等方式，民營企業(yè)、股份制企業(yè)應(yīng)運而生，并逐步發(fā)展壯大，如泰安市東岳搬運機械有限公司，法人吳黎東原在泰安柴油機工作，從事生產(chǎn)車間主任，下崗后自己成立了農(nóng)用裝載機、推土機，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷壯大。如農(nóng)田水利專用機械生產(chǎn)廠現(xiàn)從業(yè)人員150人，固定資產(chǎn)871萬元，年經(jīng)營額2300萬元，成為泰山區(qū)機械制造的龍頭企業(yè)。

二、存在的問題與困難

除國家政策性因素及其它客觀原因外，泰山區(qū)農(nóng)機生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)本身也存在不少問題，產(chǎn)品規(guī)模實力不足，生產(chǎn)設(shè)備落后等。如富民農(nóng)機公司落戶泰山區(qū)時間不長，在經(jīng)營上依主機為主，農(nóng)機配件及抗旱機械較少，滿足不了全區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需。在全區(qū)現(xiàn)有的四十多個農(nóng)機經(jīng)銷企業(yè)中，更是存在著方方面面問題，沒有市場競爭力強的品牌，經(jīng)營理念和管理方式落后，而且多以一家?guī)?、夫妻店的形式出現(xiàn)，經(jīng)營規(guī)模、服務(wù)質(zhì)量、從業(yè)人員素質(zhì)、商業(yè)信譽等方面存在不少難盡人意地方。

三、幾點建議

1、必須充分認識加快我區(qū)農(nóng)機生產(chǎn)經(jīng)營的重要性

農(nóng)業(yè)機械是推進農(nóng)業(yè)向集約化、商品化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)移的有效途徑，是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)和組成部分，農(nóng)業(yè)機械化的不斷發(fā)展，對促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平和推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化過程有著重要的作用，我區(qū)農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展，經(jīng)歷了從無到有，逐步提高的過程，農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展，改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高了勞動生產(chǎn)率，增強了農(nóng)業(yè)抗災(zāi)能力，解決了過去農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中人畜力無法解決或難以解決的問題，促進了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民生活水平提高。但是，目前泰山區(qū)農(nóng)機工業(yè)及經(jīng)銷企業(yè)發(fā)展還不能完全適應(yīng)新時期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的客觀需要，全區(qū)農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)及經(jīng)銷企業(yè)也有過去上百家縮到現(xiàn)在幾十家，而且都是中小企業(yè)，與強大的農(nóng)機生產(chǎn)銷售市場形成了極大的反差。

2、切實加強對農(nóng)機工業(yè)的引導(dǎo)，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

各級政府要加強對農(nóng)機工業(yè)的引導(dǎo)，以國家農(nóng)機購置補貼為契機，適應(yīng)掌握國家對農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策導(dǎo)向意圖，根據(jù)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)的多樣性需要，努力加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，迅速實現(xiàn)由中小型農(nóng)業(yè)機械向適合現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作業(yè)的大中型農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品轉(zhuǎn)移；由田間作業(yè)機械向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機械化的作業(yè)機械轉(zhuǎn)移等等。積極在一些優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶建立農(nóng)機化技術(shù)示范區(qū)，大力推進農(nóng)業(yè)技術(shù)進步，拉動農(nóng)機工業(yè)需求，促進農(nóng)機企業(yè)科研開發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。要積極鼓勵和支持機械工作企業(yè)和其他行業(yè)加盟農(nóng)機工業(yè)，以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷開發(fā)、研制、生產(chǎn)適銷對路的農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品，為農(nóng)村提供物美價廉、優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)業(yè)機械。

3、加強農(nóng)機市場監(jiān)管力度，打擊假冒偽劣產(chǎn)品，規(guī)范市場秩序

各級政府及有關(guān)部門要加強對農(nóng)機市場的監(jiān)督管理，加大對農(nóng)機產(chǎn)品的監(jiān)督抽查力度，嚴厲打擊假冒偽劣農(nóng)機產(chǎn)品抗農(nóng)害農(nóng)行行為，切實保護農(nóng)民消費者的合法權(quán)益，促進農(nóng)機行業(yè)的健康發(fā)展，要把打假治劣與扶優(yōu)扶強結(jié)合起來，建立企業(yè)（農(nóng)民）舉報，政府部門執(zhí)法的打假協(xié)作機制。要盡快建企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量信用體系，采取鼓勵扶植和保護名優(yōu)農(nóng)機產(chǎn)品及生產(chǎn)企業(yè)。

第二篇：泰山區(qū)農(nóng)機維修業(yè)現(xiàn)狀及對策

泰山區(qū)農(nóng)機維修業(yè)現(xiàn)狀及對策

農(nóng)機維修行業(yè)是農(nóng)機社會化服務(wù)體系的主要組成部分，隨著農(nóng)業(yè)機械化事業(yè)的發(fā)展，對農(nóng)機的維修服務(wù)工作提出了更高的要求和希望，如何加強管理，提高我區(qū)農(nóng)機維修行業(yè)水平，更好的適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的需要和農(nóng)機化工作的要求。為此，我們對全區(qū)的46處農(nóng)機維修網(wǎng)點進行了全面調(diào)查摸底工作，對業(yè)主開業(yè)持證情況、維修項目、經(jīng)營條件，從業(yè)人員資質(zhì)以及遵守國家農(nóng)業(yè)部、工商行政管理總局頒布的《農(nóng)業(yè)機械維修管理規(guī)定》等法律法規(guī)情況進行了全面的調(diào)查了解。

一、泰山區(qū)農(nóng)機維修業(yè)現(xiàn)狀

1、農(nóng)機維修網(wǎng)點分布不均且規(guī)模場地小、設(shè)備陳舊落后，農(nóng)機維修質(zhì)量難以保證。泰山區(qū)耕地面積7萬畝，農(nóng)業(yè)人口25萬人。截止2009年，全區(qū)各類農(nóng)業(yè)機械保有量達4946余臺套，農(nóng)機總動力為13萬千瓦。其中，大中型拖拉機343臺，小型拖拉機733臺；耕、播、耙、收、脫等機械3870臺套；農(nóng)機維修網(wǎng)點46個，其中一星級維修點6個，二星級維修點2個，三星級維修點2個，農(nóng)機維修從業(yè)人員121人。農(nóng)機維修經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍大多數(shù)以修理變形拖拉機和電動機為主，規(guī)模普遍較小，經(jīng)營效益一般，且分布不均，不適應(yīng)農(nóng)機化快速發(fā)展的需要。大多數(shù)維修點場地較小、設(shè)備陳舊落后，修理全憑眼看、耳聽、手摸，專用設(shè)備缺乏。有的修理業(yè)主對送修的農(nóng)機夸大“病情”，“小病”說成“大病”，“—病”說成“多病”；本可以繼續(xù)使用的零件，卻說報廢不能使用，造成農(nóng)機手多花錢，機具維修質(zhì)量又不能保證的現(xiàn)象。

2、農(nóng)機維修管理不到位。農(nóng)機維修行業(yè)業(yè)主對有關(guān)農(nóng)機維修行業(yè)管理的法規(guī)政策了解不夠，總覺得只要領(lǐng)取了“工商營業(yè)執(zhí)照”就可開業(yè)，而對農(nóng)機維修的行政許可卻不清楚；農(nóng)機維修開業(yè)的行政許可、農(nóng)機與工商部門沒有形成完全協(xié)調(diào)配合的機制，故而存在農(nóng)機維修開業(yè)，只是在工商部門申請開業(yè)許可，而不到農(nóng)機部門辦理行政許可。

3．無大型農(nóng)業(yè)機械維修點和維修人才。近年來，隨著我區(qū)農(nóng)民收入的增加，以及政府對農(nóng)機具購置補貼政策的順利實施，我區(qū)大型、高新農(nóng)機具的保有量也逐年增加。例如近幾年大中型拖拉機、聯(lián)合收獲機、秸稈綜合利用機械等大幅增加。這些新農(nóng)機具結(jié)構(gòu)復(fù)雜，一次性投資大，農(nóng)民購置后使用風(fēng)險較大。如果在使用過程中出現(xiàn)技術(shù)故障，得不到及時維修，就會耽誤農(nóng)事，造成損失，嚴重地挫傷農(nóng)民購買和使用新型機具的積極性。從目前來看，這些農(nóng)機具的維修主要以農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)售后服務(wù)為主；其中一般故障都由農(nóng)機手自己進行換件修理，配件主要是通過經(jīng)銷商或直接聯(lián)系廠家修理，本地農(nóng)機維修點從業(yè)人員大都沒有經(jīng)過相關(guān)維修業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，缺乏從事相關(guān)維修業(yè)務(wù)的能力。4．農(nóng)機維修管理存在的不足。農(nóng)機維修網(wǎng)點由于規(guī)模小，多數(shù)修理店一般是一人一店，缺乏相應(yīng)的管理制度，在維修質(zhì)量和收費標準上一般都受到農(nóng)村市場經(jīng)濟和維修網(wǎng)點的相互競爭的影響，沒有一個明確的質(zhì)量標準，價格標準，往往造成有的維修質(zhì)量不保證、收費不合理、容易產(chǎn)生糾紛，給農(nóng)機維修管理帶來了新的課題。另外，農(nóng)機維修網(wǎng)點的管理又涉及到多個部門，主要是農(nóng)機、工商、質(zhì)監(jiān)和財稅，由于各部門的利益所在，管理上都關(guān)注自己一方的責(zé)任，如《技術(shù)合格證》和《營業(yè)執(zhí)照》那一個前置的問題來說，往往《營業(yè)執(zhí)照》已經(jīng)下發(fā)，但維修網(wǎng)點尚未經(jīng)過農(nóng)機部門的行政許可，另外附帶經(jīng)營汽車零配件與維修、焊接、金屬加工等，又常與交通、安監(jiān)等部門發(fā)生交叉管理、多頭管理的問題，使維修網(wǎng)點業(yè)主無所適從，也給我們農(nóng)機維修管理帶來了諸多困難。

二、農(nóng)機維修管理的對策

如何加強農(nóng)機維修的管理，我們提出如下規(guī)范維修市場的幾點建議：

一是加強培訓(xùn)。農(nóng)機主管部門應(yīng)堅持以服務(wù)于大農(nóng)機發(fā)展的宗旨加強對農(nóng)機維修和維修配件銷售從業(yè)人員職業(yè)培訓(xùn)和鑒定工作的指導(dǎo),培訓(xùn)工作不走過場,嚴禁不培訓(xùn)發(fā)證,并且按照國家頒發(fā)的技術(shù)等級標準進行考核鑒定,合格者發(fā)給《職業(yè)資格證書》。

二是結(jié)合星級文明維修網(wǎng)點創(chuàng)建工作，大力實施農(nóng)機維修網(wǎng)點以維修質(zhì)量為主的服務(wù)承諾制度，對經(jīng)過維修的主要零部件要有規(guī)定的保用期限，并用合同形式明確維修點和用戶雙方的責(zé)任。

三是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站為依托，聯(lián)合生產(chǎn)銷售企業(yè)、農(nóng)機合作社、農(nóng)機大戶建立區(qū)域性高性能維修服務(wù)中心，解決大中型及高新農(nóng)機具的修理問題。

四是積極主動地加強與工商、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)、互通信息、爭取支持、互相配合。

第三篇：泰山區(qū)財政局關(guān)于以（本站推薦）

泰山區(qū)財政局關(guān)于以“堅持以人為本執(zhí)政為民理念發(fā)揚密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)”為主題的民主生活會情況總結(jié)報告

區(qū)紀委、區(qū)委組織部：

根據(jù)區(qū)紀委、區(qū)委組織部《關(guān)于以“堅持以人為本執(zhí)政為民理念發(fā)揚密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)”為主題開好2011黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的通知》（泰山組發(fā)〔2011〕18號）文件精神，財政局班子于2011年8月20日召開班子民主生活會，班子成員全部到會，會議由財政局黨組書記、局長范玉文主持，會上班子成員認真開展批評與自我批評，主動檢查班子及個人思想、工作、作風(fēng)等方面存在的問題。現(xiàn)將情況報告如下：

一、民主生活會召開時間及班子成員出席情況

我局召開民主生活會的時間為2011年8月20日。出席民主生活會的班子成員有財政局局長范玉文，副局長考其偉、商志剛、孟憲業(yè)、夏崇國、宋新文、耿樹明、梁蘊茜、劉紹峰，農(nóng)開辦主任常清新等10人。

二、民主生活會的主題

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真學(xué)習(xí)和全面貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神，學(xué)習(xí)胡錦濤同志在建黨90周年大會上的重要講話，學(xué)習(xí)中央和省委市委關(guān)于嚴肅換屆紀律“5個嚴禁、17個不準和5個一律”和嚴格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定等有關(guān)要求，以“堅持以人為本執(zhí)政為民理念發(fā)揚密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)”為主題，與剖析自身存在問題、開展批評與自我批評、制定整改措施結(jié)合起來，著力解決好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的突出問題，通過開展批評和自我批評，查找領(lǐng)導(dǎo)班子集體及個人存在的不足和問題，并針對查擺出的問題提出切實可行的整改措施，全面加強財政局領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)和工作作風(fēng)建設(shè)，進一步牢固樹立艱苦奮斗、廉潔勤政、密切聯(lián)系群眾的良好風(fēng)氣，不斷增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，達到干部受教育、發(fā)展有促進、群眾得實惠的目的，為建設(shè)和諧新綏江提供有力保障。

三、認真做好會前的準備工作

一是精心組織。為開好這次專題民主生活會，我局黨組進行了專題研究，明確把“堅持以人為本執(zhí)政為民理念發(fā)揚密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)”作為這次民主生活會的主題。并根據(jù)民主生活會的有關(guān)要求，確定了民主生活會的議程安排，制定了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會方案、填寫民主生活會報告單，分發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)班子成員準備。領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊扣主題，認真學(xué)習(xí)了黨的十七大和十七屆三中全會、系統(tǒng)學(xué)習(xí)了十七屆四中、五中全會報告、胡錦濤同志在建黨90周年大會上的重要講話，學(xué)習(xí)中央和省委市委關(guān)于嚴肅換屆紀律“5個嚴禁、17個不準和5個一律”和嚴格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定等有關(guān)要求，以及《中共中央關(guān)于加強黨員經(jīng)常性教育的意見》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》、《中共中央國務(wù)院關(guān)于厲行節(jié)約制止奢侈浪費行為的若干規(guī)定》等學(xué)習(xí)材料。并對照黨的十七大關(guān)于學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展的部署和要求，認真回顧總結(jié)了近年來自身在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀等方面的情況，深入查找自身存在的不足和問題。發(fā)放征求意見表，對征求到的意見和建議進行綜合歸納和梳理，原原本本地反饋給班子成員。組織班子成員在民主生活會前開展廣泛的談心活動，通過談心，進一步統(tǒng)一班子成員的思想認識，消除同志之間的隔閡，加深感情，并在此基礎(chǔ)上認真醞釀和思考，撰寫好民主生活會發(fā)言提綱，為開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

二是高度重視。會前，通過征求意見，傾聽意見，交心談心，溝通了思想，增進了理解，找準了問題，形成了共識，在民主生活會上，班子成員緊緊圍繞黨的十七屆五中全會精神及貫徹落實《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》切實加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)等方面的內(nèi)容，聯(lián)系實際，深刻剖析存在問題的原因，進一步明確了今后努力的方向，通過認真開展批評與自我批評，達到了統(tǒng)一思想、改進作風(fēng)、增進團結(jié)、明確方向的目的。在民主生活會上，局黨組書記、局長向班子成員對2010民主生活會整改措施落實情況進行了通報。

三是注重質(zhì)量。這次專題民主生活會始終堅持了“五講五不講”的原則，即講主觀不講客觀、講問題不講成績，講真誠不講虛偽，講實質(zhì)不講表象，講團結(jié)進取不講英雄主義。同時，嚴格按照“一人談、眾人幫、逐人進行”的總體要求，做到了查找問題準、剖析問題有深度、思想認識到位、整改措施有效。

四、認真開展批評與自我批評

在民主生活會上，班子成員能自覺拿起批評與自我批評的武器，開展積極的思想斗爭，做到自我批評不怕痛，批評別人不輕描淡寫，達到解決思想問題，統(tǒng)一認識的目的。大家還圍繞著一些深層次的問題，如財政改革、財政管理、機關(guān)工作作風(fēng)等幾方面的問題，提出了意見和建議。

五、抓好會后的整改

針對班子民主生活會中反映出的個別突出問題，經(jīng)黨政班子進行了認真的研究，制訂出整改措施。并在有關(guān)會議上進行通報。

通過民主生活會，大家形成共識，要以“三個代表”重要思想、黨的十七大和十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子的政治、思想和作風(fēng)建設(shè)，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，做好學(xué)習(xí)的表率、發(fā)展的表率、創(chuàng)新的表率、愛民的表率、團結(jié)的表率、廉政的表率，朝氣蓬勃、奮發(fā)有為地團結(jié)和帶領(lǐng)廣大財政職工開創(chuàng)改革和發(fā)展的新局面而努力奮斗。

第四篇：國外主要農(nóng)機企業(yè)發(fā)展概況及技術(shù)趨勢

國外主要農(nóng)機企業(yè)發(fā)展概況及技術(shù)趨勢

http://cn.newmaker.com 2008-5-29 佳工機電網(wǎng)

目前國外主要的農(nóng)機企業(yè)有：年銷售收入在百億美元級的迪爾(Dcere)公司和凱斯紐荷蘭(CNH)公司，年銷售收入在幾十億美元級的阿格科(AGCO)公司、久保田(Kubota)公司和克拉斯(Claas)公司，年銷售收入在幾億美元級的沙姆道依茲法爾(Same Deutz-Fahr)公司、庫恩(Kuhn)公司、格蘭(Kvemeland)公司以及日本、韓國、獨聯(lián)體、印度等國的其它農(nóng)機企業(yè)。

和過去相比，當今國際農(nóng)機企業(yè)的集中度大為提高。曾經(jīng)在行業(yè)中如燦爛群星交相輝映的國外知名農(nóng)機品牌，幾十年來特別近十幾年來，大多歸入到幾個大型跨國公司集團的麾下，如菲亞特農(nóng)機(Fiatagri)、福特(Ford)、紐荷蘭(New Holland)、凱斯(Case)、萬國(International Harvester)、斯太爾(Steyr)、法莫(Farmall)等的農(nóng)機品牌進入了凱斯紐荷蘭;阿里斯查爾默斯(Allis-Chalmers)、麥賽福格森(Massey Ferguson)、芬特(Fendt)挑戰(zhàn)者(Challenger)、維創(chuàng)(Vahra)、懷特(White)、奧利費(Oliver)、密尼阿泊里斯莫林(Minneapolis-Moline)、新思路(New Idea)、格林那爾(Gleaner)等農(nóng)機品牌進入了阿格科公司;沙姆(SAME)、道依茲法爾(Deutz-Fahr)、蘭博爾吉尼(Lamlborghini)等農(nóng)機品牌進入了沙姆道依茲法爾集團。

2001年世界農(nóng)用拖拉機擁有量為2685.4萬臺(不含園地拖拉機)，主要分布在歐洲、亞洲和北美。

世界上最大的農(nóng)機企業(yè)——美國迪爾公司的歷史可追溯到1837年，由約翰迪爾(John Deere)先生創(chuàng)立，1868年開始使用“Deem & Company”這一公司名稱。目前商務(wù)遍及160個國家與地區(qū)，2003年底總資產(chǎn)262.58億美元，雇員43221。

凱斯紐荷蘭公司于1999年11月由歐洲的紐荷蘭公司與美國的凱斯公司合并而成，2003年年底總資產(chǎn)186.61億美元。凱斯公司的歷史可追溯到1842年，由杰羅姆凱斯(Jerome Increase Case)先生創(chuàng)立。紐荷蘭公司的歷史可追溯到1895年。

總部在美國的阿格科公司成立于1990年，1993年到1994年收購了英國的麥賽福格森公司，1997年收購了德國的芬特公司，2002年收購了美國卡特彼勒公司的農(nóng)用橡膠履帶拖拉機，2003年又收購了芬蘭維創(chuàng)公司。2003年年底總資產(chǎn)有28.39億美元，雇員11278人。

日本久保田株式會社是綜合性企業(yè)，建立于1898年，農(nóng)業(yè)機械是它的一個事業(yè)部。2003年財政總資產(chǎn)有11390.11億日元。

德國克拉斯公司是世界上著名的聯(lián)合收割機制造商，由弗朗茲?克拉斯(Franz Claas)先生于1914年建立。1936年推出它的第一臺牽引式聯(lián)合收割機，1953年推出自走式聯(lián)合收割機，20世紀末期開始介入拖拉機。2003年年底的總資產(chǎn)有14.128億歐元，雇員8391人。

沙姆道依茲法爾集團以意大利的沙姆公司和德國的道依茲法爾公司為主體，于1995年成立，2002年年底的總資產(chǎn)有5.313億歐元，雇員2622人。沙姆公司的歷史可追溯到1927年，道依茲法爾公司的歷史可追溯到1864年。

農(nóng)機具著名制造商是庫恩公司和格蘭公司。法國的庫恩公司于1828年由約瑟夫庫恩(Joseph Kuhn)先生創(chuàng)立，從1946年起隸屬于總部在瑞士的Bucher Guyer公司。挪威的格蘭公司于1879年由加百利?格蘭(Gabriel Kvemeland)先生創(chuàng)立，1928年制造出它的第一臺機型犁。2003年年底總資產(chǎn)有3.64億歐元，雇員3100人。

由于中國農(nóng)機市場對產(chǎn)品質(zhì)量與價格的要求有不同層次，所以除上述企業(yè)外，韓國、獨聯(lián)體、印度、巴西等國的農(nóng)機產(chǎn)品也已經(jīng)進入了中國市場，使國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)的目標市場構(gòu)成多層面的競爭。

韓國目前有5個生產(chǎn)規(guī)模較大的農(nóng)機制造企業(yè)，其中主要是國際株式會社(以下簡稱“國際”)、東洋株式會社(以下簡稱“東洋”)、大同工業(yè)株式會社(以下簡稱“大同”)。這些企業(yè)早期從日本引進技術(shù)，其中國際采用的是洋馬公司的技術(shù)，東洋采用的是井關(guān)的技術(shù)，大同采用的是久保田技術(shù)，目前產(chǎn)品質(zhì)量和性能已基本接近日本同類產(chǎn)品水平。近年來實現(xiàn)了部分技術(shù)來源的多樣化，國際、東洋、大同3個企業(yè)44.76kW以上的拖拉機，有不少型號使用的是美國約翰?迪爾、福特及紐荷蘭等公司的技術(shù)。3個企業(yè)主要產(chǎn)品為拖拉機、聯(lián)合收割機、插秧機以及其它一些農(nóng)業(yè)機械和非農(nóng)機產(chǎn)品。

獨聯(lián)體國家的農(nóng)機企業(yè)主要有白俄羅斯的明斯克拖拉機公司，獨聯(lián)體中輪式拖拉機主要制造商、俄羅斯的伏爾加格勒拖拉機公司，(俄羅斯農(nóng)用履帶拖拉機主要制造商)、井拉基米爾拖拉機公司、俄羅斯中小型輪式拖拉機主要制造商與聯(lián)合收割機制造商羅斯托夫農(nóng)機公司和塔干洛克聯(lián)合收割機公司、烏克蘭的哈爾科夫拖拉機公司等。目前獨聯(lián)體國家農(nóng)機產(chǎn)品的技術(shù)水平，總體來說與發(fā)展中國家中的大國水平相當。

印度的拖拉機制造業(yè)從1961年開始，先后有20多家拖拉機企業(yè)，但目前能生產(chǎn)的不到20家。排在前6名的是M& M、Escorts、TAFE、PTL、HMT和Eicher。其中，除PTL外，其余均與國外企業(yè)先后有過合作關(guān)系，如M& M與萬國收割機，Escorts與波蘭烏爾蘇斯和英國福特，TAFE與英國麥賽福格森，HMT與捷克，源自德國的Eicher與芬蘭維美德等。此外，20世紀90年代后期，意大利紐荷蘭、美國約翰?迪爾、意大利沙姆均在印度建立了自己的子公司。

巴西走“外資主導(dǎo)型”的開放道路，農(nóng)機企業(yè)主要是美國迪爾、英國麥賽福格森、芬蘭維美德、意大利紐荷蘭在巴西的子公司或分公司。巴西農(nóng)機近年來產(chǎn)量有所增，出口約占其產(chǎn)量的1/3。從市場需求與制造能力出發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延伸服務(wù)領(lǐng)域

迪爾公司的產(chǎn)品主要是農(nóng)業(yè)機械(拖拉機、聯(lián)合收割機、農(nóng)機具)、商用與市政機械、建筑與林業(yè)機械、動力系統(tǒng)(柴油機與傳動系部件等)。2003年迪爾公司各類機械的銷售額占總銷售收入的比例是：農(nóng)業(yè)機械占47.3%，商用與市政機械占20.8%，建筑與林業(yè)機械占17.6%，信貸收入占8.7%，其它收入占5.6%，這一比例在近3年來變化不大。

凱斯紐荷蘭公司的產(chǎn)品主要是農(nóng)業(yè)機械(拖拉機、聯(lián)合收割機、柴油機、農(nóng)機具)、工程機械及零部件等。2003年其農(nóng)業(yè)機械銷售額占總銷售收入的67%，比合并時提高10個百分點;工程機械占27%，比合并時降低9個百分點;信貸收入占6%。

阿格科公司的產(chǎn)品包括拖拉機、聯(lián)合收割機、柴油機、牧草機械、農(nóng)機具及零部件等。2003年拖拉機銷售額占總銷售額的58%，聯(lián)合收割機占9%，牧草機械占13%，零部件占15%，農(nóng)具及其它占5%，與上一年變化不大。

久保田公司的機械類產(chǎn)品是它4類產(chǎn)品中的一種，主要是中小型拖拉機、水稻聯(lián)合收割機、插秧機等農(nóng)業(yè)機械以及內(nèi)燃機、工程機械、電子設(shè)備、自動售貨機等。機械類產(chǎn)品的銷售額占總銷售額的百分比，近5年約為37%~48%，其中農(nóng)業(yè)機械與內(nèi)燃機的凈銷售額占總銷售額的比例5年來逐年提高，從1999年的33.8%提高到2003年的43.1%。

沙姆道依茲法爾公司的產(chǎn)品包括拖拉機、聯(lián)合收割機、農(nóng)機具、配件等。2003年拖拉機銷售額占總銷售額的83.3%，聯(lián)合收割機占2.2%，農(nóng)具占0.5%，配件占13.7%，其它占4.1%，和前兩年相比，聯(lián)合收割機與農(nóng)機具的份額逐年下降。在銷售額中，沙姆占32.1%，道依茲法爾占43.1%，蘭博爾吉尼占20.5%，休爾里曼占4.3%。

克拉斯公司的產(chǎn)品包括聯(lián)合收割機、牧草機械(牧草收獲、打捆、吊裝等)、拖拉機。2003年其農(nóng)業(yè)機械銷售額比上一年增加了15.8%，占總銷售收入的90%(其中的17%是配附件)。

值得注意的是，國外主要農(nóng)機企業(yè)的營銷理念早已從推銷產(chǎn)品過渡到推銷解決客戶問題的方案上來。所以，許多公司都有自己的農(nóng)業(yè)技術(shù)研究機構(gòu)為客戶提供農(nóng)業(yè)技術(shù)方面的服務(wù)，這一方面延伸了對市場的服務(wù)鏈，同時也推介了自己公司的產(chǎn)品。兼并重組勢頭仍在，但體現(xiàn)兼并效益的程度不同。

國外有的學(xué)者將大型農(nóng)機企業(yè)的發(fā)展模式分為縱向一體化模式與模向一體化模式。國外主要農(nóng)機企業(yè)在資本運作過程中，特別是橫向一體化模式企業(yè)，兼并重組是它們發(fā)展壯大的主要手段之一。

迪爾公司的擴展模式和國際工程機械巨頭美國卡特彼勒公司一樣，屬于縱向一體化類型。它的兼并重組通常在運作國際業(yè)務(wù)、吸納上下游伙伴或擴大業(yè)務(wù)領(lǐng)域時應(yīng)用。如迪爾在從事國際業(yè)務(wù)中，常通過用統(tǒng)一品牌，建立合資企業(yè)以及營銷協(xié)議來實現(xiàn)增長，而不是購買競爭對手，它在獨聯(lián)體、中國、巴西、阿根廷等國家的業(yè)務(wù)擴展就是這樣。又如，1999年3月，迪爾收購了其電子技術(shù)供應(yīng)商InterAg Technologies, Inc.等。10年來，迪爾公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在60%~80%，近3年均處于下線，但也使自己始終保持了在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

意大利菲亞特公司于1919年首次批量生產(chǎn)拖拉機，1974年成立Fiat Trattori公司，1984年改名為Fiatagri，1991年菲亞特收購了美國1978年元旦成立的福特紐荷蘭(Ford New Holland)公司后，與菲亞特農(nóng)機重組的新公司命名為N.H.Geotech，1993年改名為紐荷蘭(New Holland)公司。原紐荷蘭公司是1895年在美國賓夕法尼亞州注冊的農(nóng)業(yè)機械公司。1999年11月菲亞特集團收購了美國著名的凱斯公司，將紐荷蘭公司與美國的凱斯公司合并而成凱斯紐荷蘭(CNH)公司。原美國凱斯公司的歷史可追溯到1842年。近幾年，最大的兼并重組是紐荷蘭與凱斯的合并，從而成為從事農(nóng)業(yè)機械、工程機械與金融服務(wù)，年銷售額在百億美元的企業(yè)。在農(nóng)業(yè)機械上繼續(xù)使用各自的“紐荷蘭”和“凱斯萬國”商標。合并的目的之一是在世界平臺上實施戰(zhàn)略采購，以降低成本。凱斯紐荷蘭成立以來，整合效果不明顯，運營的預(yù)期似乎不夠理想，直到2003年，銷售收入人才接近合并時的規(guī)模?？磥碚蟿P斯和紐荷蘭兩條勢均力敵的“大魚”比“大魚吃小魚”的整合要費力得多，兼并效益的體現(xiàn)尚需時日。

阿格科公司的擴展模式屬于橫向一體化類型。它采用多品牌戰(zhàn)略來收購和擴張，用收購來建立并共享銷售網(wǎng)絡(luò)，通過選用標準零部件和入股與其它公司共享供應(yīng)商的方法來架構(gòu)制造供應(yīng)體系。阿格科公司近5年來的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為107%~124%。特別是近些年阿格科公司的兼并勢頭引起了人們的注意。該公司在1993年到1997年接連收購了英國的麥賽福格森公司和德國的芬特公司，籌建阿格科公司的核心人物——羅伯特?拉特利夫(R.Ratliff)在2002年又擔(dān)任首席執(zhí)行官后，2002年3月收購了卡特彼勒公司的挑戰(zhàn)者(Challenger)MT系列農(nóng)用橡膠履帶拖拉機的設(shè)計、裝配線與業(yè)務(wù)，2003年又收購了在歐美拖拉機企業(yè)排行第5的芬蘭維創(chuàng)公司。2003年總資產(chǎn)為28.39億美元，比2000年增長了35%，同時資產(chǎn)對銷售額及利潤的回報率也有一定的提高，2003年資產(chǎn)對銷售額的回報率為123%，資產(chǎn)利潤率為2.6%。

意大利的沙姆公司，1972年兼并了蘭博爾吉尼(Lamborghini)公司，1977年兼并了休爾利曼公司，1995年兼并了德國的道依茲法爾(Deutz-Fahr)公司，組成了沙姆道依茲法爾集團(SDFG)。

在20世紀90年代末，克拉斯公司引起行業(yè)注意的舉動是推出Xerion拖拉機，2003年曾獲得了法國雷諾農(nóng)機業(yè)務(wù)的51%股份，并從2003年10月起，推出使用克拉斯綠與紅色輪輞的拖拉機。

庫恩公司在20世紀20年代后期生產(chǎn)脫粒機，后成為世界上著名的牧草機械生產(chǎn)廠。1987年兼并了Huard，擴充了耕整地與播種機具;1990年兼并了Matelest，擴充了草坪機具;1993年兼并了Audureau，擴充了青/干草機具與噴霧器;1996年兼并了Nodet，擴充了精量播種機與噴霧機;2002年兼并了生產(chǎn)飼料車和肥料撒布機的美國Knight。庫恩公司在兼并各農(nóng)機具生產(chǎn)商后，成為能生產(chǎn)耕整地機具、播種機具、牧草機械與植保機械的大型綜合性農(nóng)機具制造商。

格蘭公司在20世紀20年代后期開始生產(chǎn)機引犁，1955年收購了挪威的Globus Maskinfabrikk，1973年收購了丹麥的Plovabrikken Fraugde，1993年收購了丹麥的Maskinfabriken Taamp，1995年收購了意大利的Macchine Agficole Maletti，1998年收購了荷蘭著名的Greenland集團，直到2003年，收購兼并一直在進行。格蘭公司在兼并各農(nóng)機具生產(chǎn)商后，也成為能生產(chǎn)耕整地機具、播種機具、牧草機械與植保機械的大型綜合性農(nóng)機具制造商。

為了實施兼并重組戰(zhàn)略，迪爾、凱斯紐荷蘭、阿格科、沙姆道依茲法爾等公司，均設(shè)立自己的投資公司來進行可行性研究與資本運作。各公司在資產(chǎn)擴展時，也注意有的業(yè)務(wù)須擇時進退，動態(tài)調(diào)整。如著名的美國卡特彼勒公司為了專注工程機械業(yè)務(wù)，2002年將農(nóng)業(yè)橡膠履帶拖拉機的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給了阿格科公司;凱斯與紐荷蘭于1999年合并后，將原紐荷蘭在加拿大的Genesis拖拉機資產(chǎn)出售給布霍勒(Buhler)公司，將原凱斯的Fermec公司賣給捷克的依爾佛斯(Earthforce)公司。

在知名品牌初兼并重組時，原來個別不太知名的品牌卻比較活躍，如美國的Mc Cormick，意大利的Buhler，美國的Farmtrac等。注重R&D以及裝備能力的投入，技術(shù)進步加快

隨著國際市場形勢的改善，近幾年國外農(nóng)機行業(yè)技術(shù)進展的步伐和前些年相比明顯加快，這和國外主要農(nóng)機企業(yè)一貫重視對研究與開發(fā)(R&D)的投入有直接關(guān)系。國外主要農(nóng)機企業(yè)R&D費用對銷售額的比值基本在2%~5%范圍內(nèi)。一個有意義的現(xiàn)象是，在農(nóng)機不同行業(yè)中，常常是位居行業(yè)排頭兵的企業(yè)也是該行業(yè)中R&D費用對銷售額的比值最高的企業(yè)，如拖拉機企業(yè)中的迪爾公司，收割機企業(yè)中的克拉斯公司，農(nóng)機具企業(yè)中的庫恩公司。

迪爾公司2003年用于R&D的支出為5.77億美元，其對銷售及其它收入的比例，在20世紀90年代不低于3%，從1999年后提高到4%上下，這一比例如果以產(chǎn)品的銷售額為分母，則在20世紀90年代不低于3.5%，而從1999年后提高到4.3%~5.3%。即使在虧損的年份，也未受到大的影響(如2001年，迪爾虧損6400萬美元，但其當年R&D費用仍高達5.9億美元)，從而保證了迪爾公司在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

凱斯紐荷蘭公司2003年用于R&D的支出為2.59億美元，3年來R&D費用對銷售及其它收入的比例保持在2.4%~3.2%，而如果以產(chǎn)品的銷售額為分母，則為2.6%~3.4%。與合并時相比，新產(chǎn)品對銷售額的貢獻率大為提高，2003年在60%下。

阿格科公司2003年用于R&D的支出為0.71億美元，3年來R&D費用對銷售額的比例保持在2%上下。

久保田公司2003年用于R&D的支出為264億日元(約合2.2億美元)，其R&D費用對銷售額的比例在1999年為3.8%，本世紀因經(jīng)營狀況，這一比例有所降低，2003年為2.9%。

沙姆道依茲法爾公司R&D費用對銷售額的比例在近幾年大致保持在2.4%~3.2%。2002年用于R&D的支出為1942萬歐元，對銷售額的比例為2.4%，2003年有所提高。

克拉斯公司R&D費用對銷售額的比例在收割機行業(yè)中較高，近5年保持在4.3%~5.0%，并且在逐年提高。2003年用于R&D的支出為6720萬歐元，對銷售額的比例為4.5%。

庫恩公司R&D費用對銷售額的比例在農(nóng)機具行業(yè)中較高，多年來保持在4.5%上下。格蘭公司近3年R&D費用對銷售額的比例均接近3%，2003年用于R&D的費用為1450萬歐元，對銷售額的比例為2.8%。

從以上可以看出，這些公司無論在經(jīng)營狀況良好時，還是在利潤效益不理想時，R&D費用對銷售收入的比例大體穩(wěn)定。

近年來，技術(shù)進步加快比較明顯地反映在大型拖拉機上。拖拉機的最大功率繼續(xù)提高，如阿格科公司的挑戰(zhàn)者MT865橡膠履帶拖拉機的功率提高到420.74kW(564hp)，最高速度為39.9km/h。迪爾公司2004年推出的9620系列拖拉機中，JD9620輪工拖拉機與JD9620T橡膠履帶拖拉機的功率均達到373kW(500hp)。凱斯紐荷蘭的Case IHSTX500拖拉機功率也達到373kW。

拖拉機的最高行駛速度也在提高，發(fā)達國家輪式拖拉機的最高速度多為30~40km/h，部分達50km/h。英國JCB公司的Fastrac系列拖拉機的最高速度為68km/h。橡膠履帶拖拉機的最高速度也由30km/h提高到40km/h。

美歐多數(shù)柴油機機型的功率儲備達6%~7%，扭距儲備達30%~40%，排放達歐II標準。采用單泵單嘴、高壓共軌的燃油系增多，開始出現(xiàn)四氣門柴油機。機寬緊湊，外露管路少。傳動系統(tǒng)中，美歐機型多用電液操縱的動力換檔傳動系、差速鎖、動力輸出軸、液壓懸掛等。電子技術(shù)應(yīng)用已完成了從監(jiān)控功率向智能控制的過渡，從而使電子智能自動換檔與多種類型的無級變速箱增多。迪爾、紐荷蘭、福格森、道依茲法爾等公司的新機型均出現(xiàn)了無級變速箱，傳統(tǒng)意義上的主離合器在減少。機載計算機與自動導(dǎo)航系統(tǒng)等技術(shù)的應(yīng)用也逐漸增加。

部分拖拉機型號的駕駛室噪聲，如紐荷蘭TL-A系列輪式拖拉機、挑戰(zhàn)者MT系列履帶拖拉機的駕駛室噪聲均達到75dB(A)上下，福格森MF7400達71db(A)，接近小汽車的標準。駕駛室漸趨豪華，其懸架裝置進一步改善。除踏板外，操縱已移往駕駛座右側(cè)，左側(cè)有水杯座等與折疊式副座，副座多有安全防護裝置。

液壓懸掛除常電控外，電子控制分置式液壓懸掛增多?？蛇x配前置動力輸出軸與前懸掛。為了適應(yīng)行駛速度的提高，常采用變剛性氣液懸架前橋。橡膠履帶行走系的型式趨于多樣化。迪爾公司的大半架式車架對輪式拖拉機的總體設(shè)計有較大影響，但似乎并未在其它公司的機型上得到推廣。

近幾年技術(shù)進步加快的另一特點是，原先主要用于大型拖拉機的先進技術(shù)，經(jīng)篩選部分向37.3~74.6Kw(50~100hp)的中小型拖拉機移植。如增壓柴油機、可選擇的多種傳動系(包括不用踩離合器的按鈕式電控切換檔位或方向)、電子控制液壓懸掛、四輪制動等。其中，約翰?迪爾新的5015系列拖拉機的電子控制的液壓懸掛，紐荷蘭公司TN系列拖拉機上Super Steer轉(zhuǎn)向系，蘭迪尼公司Vision型拖拉機的四輪制動，McCormick公司的CX系列拖拉機的XtraShift傳動系等均值得注意

第五篇：泰山區(qū)農(nóng)業(yè)機械經(jīng)營調(diào)查報告

泰山區(qū)農(nóng)業(yè)機械經(jīng)營調(diào)查報告

一、泰山區(qū)農(nóng)機經(jīng)營市場現(xiàn)狀

近年來，隨著農(nóng)業(yè)機械化促進法的頒布實施和國家各項惠農(nóng)政策的出臺，泰山區(qū)農(nóng)業(yè)機械保有量逐年增加，特別是大中型拖拉機及配套農(nóng)機具增加迅速，先進適用的農(nóng)業(yè)機械走進了農(nóng)戶家中，為提升全程機械化作業(yè)水平起到了重要的作用。截至目前，全區(qū)農(nóng)機總動力達到14.5萬千瓦，農(nóng)機固定資產(chǎn)總值達到1.1億元，大中型拖拉機保有量達到926臺，配套機具2400余臺（套）, 農(nóng)機配套比達到1：3.3，農(nóng)機經(jīng)營單位12家，從業(yè)人員590余人。

二、農(nóng)機市場存在的問題

1、農(nóng)機市場管理權(quán)限不明確，農(nóng)機管理部門對農(nóng)機市場規(guī)范建設(shè)認識不夠，缺乏同有關(guān)部門的協(xié)調(diào)監(jiān)管力度。

2、農(nóng)機維修、農(nóng)機經(jīng)銷人員技術(shù)素質(zhì)偏低，部分有經(jīng)驗的技術(shù)骨干年齡老化或改行從事其它行業(yè)。大部分修理網(wǎng)點修理人員沒有從業(yè)資格證書，對農(nóng)機維修工藝了解甚少且修理水平低，高水平的修理工出現(xiàn)嚴重的青黃不接，至使異難修理項目無法解決。各別農(nóng)機配件經(jīng)銷商對機械性能及維護保養(yǎng)缺乏必要的知識。

3、農(nóng)機經(jīng)銷業(yè)主扶持力度小，對農(nóng)機經(jīng)營網(wǎng)點建設(shè)方面即沒有政策扶持，又沒有全投入，使大量的經(jīng)營網(wǎng)點和配件商店處于自生自滅狀態(tài)，很難適應(yīng)農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展。

三、加強對農(nóng)機配件供應(yīng)，農(nóng)機維修網(wǎng)點建設(shè)的對策

1、抓住機遇，隨著《農(nóng)業(yè)機械化促進法》《全國農(nóng)村機械維修點管理辦法》的頒布實施，特別是農(nóng)業(yè)機械維修技術(shù)合格證書頒發(fā)，已經(jīng)國務(wù)院令412號公布為行政許可的行政審批項目。給農(nóng)機修配管理工作帶來了千載難逢的好機遇，法律、法規(guī)即表明了農(nóng)機修配管理的重要性、又表明其嚴肅性。

2、提高認識，農(nóng)機經(jīng)營管理工作是農(nóng)機事業(yè)的重要組織部分，是機械化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，隨著各級政府對“三農(nóng)”工作的重視和機械化程度的逐步提高，同時也對農(nóng)機經(jīng)營管理工作提出了更高的要求。

3、提高對農(nóng)機經(jīng)營，農(nóng)機維修網(wǎng)點的規(guī)模化管理工作的認識，農(nóng)機市場管理工作牽涉到千家萬戶，涉及廣大農(nóng)民的切身利益，為此做為農(nóng)機部門必需引起高度的重視，要人員到位、素質(zhì)到位、管理到位、培訓(xùn)到位，確保農(nóng)機市場正常有序開展。

4、加強農(nóng)機經(jīng)營，農(nóng)機修理網(wǎng)點管理人員及從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，組織學(xué)習(xí)《農(nóng)業(yè)機械化促進法》《行政許可法》《全國農(nóng)村機械維修點管理辦法》等農(nóng)機法律、法規(guī)。強化責(zé)任提高全體人員的政治水平和法制觀念，調(diào)動全體人員的工作積極性、主動性。

5、嚴格農(nóng)機經(jīng)營，農(nóng)機維修網(wǎng)點技術(shù)許可證申請的審批與檢審工作，積極做好農(nóng)機經(jīng)營者、農(nóng)機修理網(wǎng)點從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，要做到持證上崗。

6、加強與工商、技術(shù)監(jiān)督，勞動部門的溝通與配合，對農(nóng)機經(jīng)營實施全面有效的監(jiān)管，各級農(nóng)機部門要接照《行政許可法》的要求，主動加強與相關(guān)部門的配合，認真制定監(jiān)管方案，強化管理樹立起自身的地位和社會形象。

7、充分發(fā)揮農(nóng)機系統(tǒng)各部門的力量行成合力，建立健全農(nóng)機經(jīng)營檔案，按規(guī)范化管理要求建立標準檔案，加強農(nóng)機市場監(jiān)督機制，嚴力打擊假昌偽劣商品進入市場坑農(nóng)、害農(nóng)。提高產(chǎn)品質(zhì)量、使農(nóng)機經(jīng)營管理工作逐步實現(xiàn)法制化、規(guī)范化和制度化。