第一篇：淺論重點工程項目黨風廉政建設作用

淺論重點工程項目黨風廉政建設作用

交通工程項目建設，是交通運輸事業(yè)的重要組成部分，抓好工程項目黨風廉政建設工作，事關交通運輸事業(yè)又好又快發(fā)展的大局。筆者從****年參加**高速公路項目建設。三年來，我們按照省交通運輸廳黨委、紀委關于加強重點工程項目黨風廉政建設的部署和要求，緊密結(jié)合自身實際，努力從建立健全制度，學習加強教育入手，推行項目黨風廉政建設目標責任制，在工作實踐中不斷摸索和創(chuàng)新，以良好的工作作風、干部形象、工作效率以及工作業(yè)績?nèi)⌒庞谌w參建人員，在**項目黨風廉政建設和預防腐敗工作中取得了良好的效果，為**項目的和諧發(fā)展和按期竣工通車發(fā)揮了重要的作用。下面，就加強交通工程項目黨風廉政建設談幾點認識和體會：

一、清醒認識加強交通重點工程項目黨風廉政建設的重要性和緊迫性

交通工程項目建設往往是交通運輸發(fā)展新的增長點，一定程度上代表著交通運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的方向。正是這種經(jīng)濟上的極端重要性，容易使人們忽視非經(jīng)濟方面的問題，特別是交通重點工程項目建設中的廉政建設問題。社會上，交通工程項目建設中出現(xiàn)“路雖造好、人卻倒了”、“工程上馬、干部下馬”的黑色怪圈已不鮮見，甚至還出現(xiàn)“路也倒，人也倒”的情況。這就需要我們在實施交通工程項目建設過程中，清醒地認識加強黨風廉政建設的重要性和緊迫性。

1、加強重點交通工程項目廉政建設是促進交通運輸事業(yè)又好又

快發(fā)展的重要保證

重點交通工程項目建設往往具有投資大、生產(chǎn)要素高度集聚的特點，又具有臨時性、時效性的特點。交通工程項目建設特別是重點工程項目，對增強交通的發(fā)展后勁和提高交通運輸能力都是至關重要的。重點交通工程項目建設涉及方方面面，環(huán)節(jié)眾多，涉及大量的人流、物流、資金流，這些人財物在流轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)問題的空間和機率自然比較大。特別在市場經(jīng)濟條件下，各種誘惑時刻都在考量工程項目建設中的干部。這幾年由于少數(shù)干部的腐敗，導致“半拉子”工程、“豆腐渣”工程的也不在少數(shù)。因此，加強重點交通工程項目的廉政建設，顯得尤為重要，它關系到交通工程項目建設能否順利完成，關系到交通運輸能否又好又快地發(fā)展。實踐證明，交通工程項目建設雖然千頭萬緒，但加強交通工程項目的廉政建設絕不是可有可無的額外負擔，而是確保工程項目建設順利完成的重要保證。任何人員，不能因工程的復雜性或臨時性，而忽視工程項目的黨風廉政建設，不能因項目投資額大或工期緊而叫廉政建設讓路。

2、加強重點交通工程項目廉政建設是確保工程項目質(zhì)量的重要舉措

交通工程項目質(zhì)量是工程項目的生命。工程項目的質(zhì)量不僅關系工程項目本身的投資回報，而且關系到事業(yè)的長遠發(fā)展，是交通企事業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。工程項目建設中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題往往是與貪腐問題、與偷工減料、弄虛作假聯(lián)系在一起的。它不僅嚴重影響工程項目的質(zhì)量，而且還敗壞了交通行業(yè)的風氣。只有加強工程項

目的廉政建設，營造工程項目風正氣清的良好氛圍，才能把參建者的精力與智慧集中到工程項目上來，才能確保工程項目按設計的要求精心施工，實現(xiàn)工程項目的高質(zhì)量。

3、加強重點交通工程項目廉政建設是加強交通職工隊伍建設的重要平臺

重點交通工程項目投資大，涉及面廣，遇到的矛盾與問題也較復雜，這也是鍛煉職工，培養(yǎng)干部的重要平臺。除技術和人才培養(yǎng)方面外，在廉政方面，由于工程項目涉及到大筆資金的投入、大宗物資的采購、大量勞務人員的使用。因此，它的誘惑也比較大。在市場機制尚未完善的條件下，一些市場經(jīng)濟的負面效應就會在一些意志薄弱者身上反應出來，由于管理機制的相對滯后，因此，工程項目建設中出現(xiàn)的腐敗問題相對比較突出，所以，交通工程項目建設對交通干部職工的考驗也比較大。加強工程項目的廉政建設，不能簡單地把它作為避免犯錯誤、出問題的手段，而是通過這個平臺強化對干部職工的思想道德教育，提升精神境界，完善人格修養(yǎng)，在工程項目建設中加強干部職工隊伍建設，造就一支經(jīng)得起考驗、風正氣清、過得硬的交通工程建設隊伍。

二、當前交通工程項目建設中存在的突出問題

交通工程建設領域的腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)，已成為全社會關注的焦點。深入分析，當前交通工程項目建設中存在的突出問題主要有以下幾個方面。

1、工程項目招投標操作不規(guī)范

交通工程項目建設理應嚴格按招投標程序規(guī)范操作。但有的工程項目建設中少數(shù)領導干部利用職權(quán)插手干預工程項目建設，進行“兩頭明中間暗”的暗箱操作，違規(guī)轉(zhuǎn)包分包；有的工程項目在招投標和重大設備采購過程中，一些招標人和投標人進行暗箱操作，明標暗定、規(guī)避招標、虛假招標、哄抬標價、非法掛靠、違規(guī)分包、圍標串標；有的工程項目主體工程招投標外，交通、房建、機電、綠化等附屬工程和工程主要材料的招標、采購很不規(guī)范；有些施工單位在工程招標、施工、造價審計過程中，通過各種手段拉攏腐蝕項目管理人員，導致工程項目招投標、施工操作不規(guī)范，以致工程質(zhì)量、工期出現(xiàn)嚴重問題。

2、工程項目管理機制不完善

工程項目的管理機制不夠完善，一些從業(yè)單位通過各種手段滯留、擠占、截留、挪用及虛報冒領工程項目資金，營私舞弊；還有的施工單位片面追求利潤、降低成本、逃避監(jiān)管，采取越權(quán)發(fā)包、無證施工等各種違法手段；還有的在工程變更程序不完善，工程變更往往是工程建設過程中容易產(chǎn)生權(quán)錢交易等腐敗現(xiàn)象的部位之一。

3、工程項目監(jiān)管工作不到位

有的工程項目建設看似有不少制度法規(guī)，也有一套監(jiān)管機制，但往往是形同虛設。一些工程項目監(jiān)管人員“吃拿卡要”的問題也屢見不鮮；工程項目監(jiān)管工作不到位問題時有發(fā)生；工程項目的監(jiān)理成了蜻蜓點水；資金?？顚Ｓ玫囊?guī)定成了一紙空文；質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)管也是走馬觀花；主要材料的詢價、采購無監(jiān)管等等。

三、加強交通工程項目廉政建設的對策和措施

交通工程建設領域是腐敗現(xiàn)象易發(fā)和多發(fā)的區(qū)域，如何在這一腐敗問題易發(fā)和多發(fā)區(qū)域，遏制錢權(quán)交易和商業(yè)賄賂等腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延勢頭，如何確保每筆投資都用到交通建設實處，確保每個干部不出問題，是對交通工程項目建設黨風廉政建設和反腐敗工作的大考驗?？偨Y(jié)這幾年項目抓工程項目廉政建設的實踐，我認為必須抓好“思想教育、機制建設、監(jiān)督懲處”三個環(huán)節(jié)，構(gòu)筑“不想、不敢、不能”三條防線，為工程項目建設營造一個風清氣正的良好環(huán)境。

1、抓好思想教育，構(gòu)筑一條“不想”的自律防線

在工程項目建設大量的資金、物質(zhì)、材料、勞務的運轉(zhuǎn)中，要使每一個干部、職工嚴守法紀、規(guī)范操作、慎獨廉潔，在各種誘惑面前筑起一道以思想道德為基礎的“不想”的自律防線，項目各級黨組織就必須化大力氣抓好思想教育這個環(huán)節(jié)。

首先是抓好領導干部的思想教育。通過教育，堅定理想信念，做到“自重、自省、自警、自勵”，在領導干部中形成共識，筑起“不想”的自律防線。領導干部率先垂范，不該吃的堅決不吃、不該收的堅決不收、不該做的堅決不做，做到一級做給一級看，一級帶著一級干。

二是要舍得花時間、花精力強化工程技術、管理、施工等從業(yè)人員的宣傳教育。以“廉潔從業(yè)，抵制腐敗”為主題，舉辦各類黨紀法規(guī)和職業(yè)道德教育講座、報告會，在專業(yè)人員中集中開展社會主義榮辱觀教育、黨紀政紀、法律法規(guī)和職業(yè)道德教育活動。定期邀請檢察

院、反貪局等單位領導作加強工程項目廉政建設的報告，共同探討加強工程項目廉政建設的工作。

三是搭建全員教育平臺。充分利用中心組學習、三會一課、班組學習會、內(nèi)部網(wǎng)絡等陣地，全面加強參建人員的廉潔工程教育，強化全員的廉潔工程理念，做到學法、懂法、守法、護法，分清哪些行為是禁止的，哪些行為是允許的，營造工程建設的風清氣正的良好氛圍，不斷提高參建人員的廉潔素養(yǎng)。

2、抓好機制建設，構(gòu)筑一條“不能”的管控防線

加強機制建設，制定嚴格的防范措施，是加強交通工程項目廉政建設的根本?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，必須用機制去嚴格規(guī)范從業(yè)人員的行為。

一是建立廉政工作延伸機制。項目辦黨組織要根據(jù)工程建設結(jié)構(gòu)的變化，把“支部建在施工隊上”，因地制宜，以黨支部為單位，建立廉政工作延伸機制，實現(xiàn)黨員工作到哪里，廉政工作就延伸到哪里；施工隊伍流動到哪里，廉政教育就跟進到哪里，引導從事工程項目建設的干部黨員廉潔從業(yè)，時刻做到“按程序做事，依法律辦事”，使廉潔從業(yè)成為黨員的思維習慣、精神追求和自覺行動。以點帶面，最大范圍地影響和帶動員工，營造廉潔從業(yè)的良好環(huán)境。

二是建立“四項保證金”機制。為了保證各項工作的正常開展，在實踐中，要根據(jù)實際情況不斷探索，做到“開正路，堵歪道；剎小金庫，設大基金”，規(guī)范運用“履約保證金”、“質(zhì)量保證金”、“廉政保證金”、“農(nóng)民工工資保證金”，同時為工會、團青活動，為工程項

目、精神文明建設等各項工作提供財力支持。這就從源頭上杜絕了小金庫現(xiàn)象，在制度上保證廉潔干事，預防各種形式腐敗的產(chǎn)生，筑起了制止腐敗滋生的“防火墻”。

三是建立“五個結(jié)合”的機制。項目辦黨組織要將廉政工程建設放在工程建設的大局中去審視和把握，努力做到“五個結(jié)合”。一是與黨的先進性建設相結(jié)合，將廉政教育列為黨組織活動、黨員學習教育的重要內(nèi)容，促進黨員干部牢記宗旨，廉潔自律；二是與工程管理相結(jié)合，將廉政的制度規(guī)定滲透到工程招投標管理、合同談判、工程管理、合同管理、工程變更等重點部位和關鍵環(huán)節(jié)，促進各級工程管理人員清清白白做人，兢兢業(yè)業(yè)工作，干干凈凈做事；三是與項目文化建設相結(jié)合，將廉潔文化蘊含的“誠信、守法、廉潔、節(jié)儉”等觀念滲透到項目文化中，培養(yǎng)全體從業(yè)人員崇廉尚儉的價值觀念和道德操守；四是與“創(chuàng)建四好領導班子”相結(jié)合，落實“一崗雙責”，促進作風改進，弘揚求真務實之風、團結(jié)和諧之風、艱苦奮斗之風、銳意進取之風；五是與項目民主管理相結(jié)合，推進“十二公開”、述職述廉、民主參與、民主評議等制度，強化自下而上的群眾監(jiān)督。

3、抓好監(jiān)督懲處，構(gòu)筑一條“不敢”的威懾防線

針對工程建設中的薄弱環(huán)節(jié)和社會陋習、“潛規(guī)則”等對項目建設的消極影響，項目黨組織要堅持“標本兼治、懲防并舉”的方針，從制度建設入手，就工程招標、材料采購、合同談判、工程監(jiān)理、工程變更、資產(chǎn)審計、資金調(diào)度等各個環(huán)節(jié)制定規(guī)章制度，把工程項目的廉政建設要求融入項目管理規(guī)章制度建設之中，建立起“有權(quán)必有

責，用權(quán)必監(jiān)督、違紀必追究”的監(jiān)督懲處制度，形成制度監(jiān)督威懾的整體效應，保證管理人員正確行使職權(quán)。

一是建立共建考核制度———在簽訂施工合同的同時簽訂廉政建設目標書，將廉潔標的訂入工程承包內(nèi)容，做到相互監(jiān)督、共同遵守。

二是制訂工程廉政“小立法”———明確規(guī)定什么能做，什么不能做，高壓線在哪里，有法可依、違法必究。全面落實全省交通運輸系統(tǒng)廉政建設“八條禁令”等規(guī)定。

三是推行“陽光工程”制度———制訂項目建設規(guī)劃、計劃；招標、投標；設計；征地拆遷；參建單位管理；變更費用；質(zhì)量監(jiān)督；安全生產(chǎn)監(jiān)督；竣（變）工驗收；資金使用；獎懲結(jié)果；投訴受理等項公開制度。

四是實施廉政風險防控機制———排查摸清崗位履職風險、流程環(huán)節(jié)風險，針對容易產(chǎn)生廉政風險的部位和環(huán)節(jié)制定前期預防、中期監(jiān)控和后期處置相結(jié)合的防控措施。

五是嚴格支付款審核制———在支付工程款時，由項目辦財務嚴格把關，按照合同、審計報告和相互牽制的內(nèi)部付款審批程序支付。

六是完善誠信管理制度。推進項目建設誠信管理制度體系建設，將“廉潔誠信”的內(nèi)容充實到建設廉潔誠信工程的工作中，將高管層、干部層、黨員層和員工層均納入廉政管理和監(jiān)督體系之中，一級帶一級，一級管一級。

重點交通工程項目的廉政建設是交通運輸事業(yè)反腐倡廉工作不

斷推向深入的必然要求，只要項目各級黨組織矢志不渝，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，講求實效，讓廉政文化融入心靈、融入行動，構(gòu)筑起完善的管理體系，項目建設一定能實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀的雙優(yōu)目標。

第二篇：2016山西重點工程項目

五、低熱值發(fā)電

05 同煤朔南低熱值煤電廠 06 中煤平朔木瓜界低熱值煤電廠 08 國際能源山陰低熱值煤電廠二期 21 華能左權(quán)低熱值煤發(fā)電項目 24 陽煤集團西上莊電廠項目

六、煤層氣

01 山西省古交煤層氣田邢家社區(qū)煤層氣開發(fā)項目 02 陽煤二礦乏風及低濃度抽放瓦斯氧化利用項目 03 原平煤層氣液化項目

04 鄂爾多斯盆地東緣柳林煤層氣開發(fā)項目

05 山西煤層氣綜合利用項目保德燃氣（煤層氣）熱電聯(lián)產(chǎn)工程 06 山西保德區(qū)塊煤層氣勘探項目

07 呂梁藍焰煤層氣有限責任公司煤礦瓦斯綜合治理和利用項目 09 昔陽煤層氣熱電聯(lián)產(chǎn)項目 10 陽泉煤層氣液化調(diào)峰項目 東寶能煤層氣開發(fā)有限公司長子煤層氣開采項目 中聯(lián)煤層氣有限責任公司山西長子深部煤層氣開發(fā)示范工程（一期）13 襄垣液化調(diào)峰儲備集散中心 14 新建煤層氣開發(fā)利用項目 陽城縣城鎮(zhèn)煤層氣管網(wǎng)建設及綜合利用工程（氣化陽城）16 山西晉城潘莊區(qū)塊煤層氣資源開發(fā)項目 17 沁水盆地馬必區(qū)塊南區(qū)煤層氣資源開發(fā)項目 20 山西沁水盆地南部棗園區(qū)塊煤層氣開發(fā) 21 大寧煤礦井下瓦斯地面預抽放項目 22 世行貸款煤層氣開發(fā)利用示范項目 24 中海油沃邦永和煤層氣勘探項目

七、節(jié)能環(huán)保

02 御河南環(huán)橋南綠化工程 04 石樓生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)電項目 05 山西昌源河國家濕地公園建設項目 06 再生資源回收處理綜合利用項目 07 陽泉生活垃圾焚燒發(fā)電工程項目 08 晉城市丹河龍門濕地公園

09 霍州市熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱管網(wǎng)工程 10 呂梁上生態(tài)脆弱區(qū)植被恢復工程 澇洰河生態(tài)建設景觀工程（潤州園工程）14 臨汾節(jié)能減排財政政策綜合示范城市建設項目 20 永濟市華信達清潔能源城市生活垃圾焚燒發(fā)電項目 21 聞喜縣生活垃圾發(fā)電項目

八、科技創(chuàng)新城

01 科技創(chuàng)新城綜合服務平臺 02 山西科技創(chuàng)新城馬練營路建設項目

03 山西科技創(chuàng)新城核心區(qū)部分配套住宅（新開工）04 山西科技創(chuàng)新城綜合通道建設項目 05 太原重型機械集團工程技術研發(fā)有限公司 06 山西晉煤集團煤層氣與煤基技術開發(fā)有限責任公司 07 陽煤集團設計研發(fā)中心

08 山西煤炭進出口集團科學技術研究院有限公司 09 華能山西低碳技術研發(fā)中心有限公司 10 山西華仕低碳技術研究院有限公司 11 山西格盟中美清潔能源研發(fā)中心有限公司 12 山西煤基清潔能源及新材料研究院 中國地質(zhì)大學（北京）山西礦山綜合治理技術研究中心 14 城中村改造住宅（部分）15 同煤煤基產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心 16 山西焦煤低碳技術研究中心

九、新興產(chǎn)業(yè)

01 陽煤集團太原化工新材料園區(qū) 03 同煤中海油煤制氣示范項目 04 平朔劣質(zhì)煤綜合利用示范項目

05 山西陽煤集團煤分質(zhì)分級利用聯(lián)產(chǎn)甲醇、煤制烯烴項目 13 山西潞寶興海新材料有限公司煤焦化工產(chǎn)品材料化深加工 14 高硫煤清潔利用油化電熱一體化示范項目 15 60萬噸減底油異構(gòu)脫蠟項目 16 精細化工項目 凱賽生物基聚酰胺及長鏈二元酸項目 山西南耀集團昌晉苑焦化有限公司煤氣化代替焦爐煤氣綜合利用項目 21 晉煤集團高硫煤潔凈利用化電熱一體化示范項目 26 永濟市陽煤豐喜煤化工裝備改造提升工程 27 江鈴福特重卡發(fā)動機及整車裝配項目 28 新建環(huán)保產(chǎn)業(yè)項目 裝備制造基地及專業(yè)公司整體搬遷項目 30 風電整機及關鍵零部件智能化工廠建設項目 31 燃氣設備制造項目

重型設備制造和大型鍛件及機加工技術改造項目 34 山西北達發(fā)動機（甲醇）項目

山西北方晉東化工有限公司火工新區(qū)建設工程 36 高性能液壓產(chǎn)品自主化產(chǎn)業(yè)基地建設項目 38 中船重工晉城新能源裝備產(chǎn)業(yè)基地 40 三星精密鑄造園區(qū)建設項目

運城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)國澳崇基電梯新建電梯和立體車庫生產(chǎn)線項目 46 空港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)新一代安全高效舒適性高端重型卡車開發(fā)項目 47 空港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)新能源與清潔能源汽車建設項目 49 楊興風電場項目 50 潔凈天然氣調(diào)峰中心項目 53 華電秦家山風電項目 54 銘陽東周窯風電項目 55 晶科東條澗風電項目 56 三峽新能源水窯風電項目 57 塔山賈家溝風電項目 58 大同液化調(diào)峰儲備集散中心 59 晉能三期高石莊鄉(xiāng)風電項目 60 紅石茆風電項目

雁門關風力發(fā)電科技有限公司饅頭山風電建設項目二期工程 66 國電馬坊風電工程 69 祁縣液化調(diào)峰儲備集散中心

90×104Nm3/d液化天然氣項目（二期）71 山西依風和順風力發(fā)電項目 74 新興際華新能源科技產(chǎn)業(yè)園 75 陵川縣風力發(fā)電項目 76 臨汾液化調(diào)峰儲備集散中心 87 聯(lián)合光伏曹家溝風電項目 93 光伏發(fā)電升壓站

晉城市分布式光伏發(fā)電項目 103 峨口鐵礦露天轉(zhuǎn)地下開采項目 106 新建鎂基鋰離子電池項目 108 信發(fā)集團鋁工業(yè)園改造升級項目 109 鋁基新材料項目

森澤煤鋁有限公司柳林縣鋁循環(huán)工業(yè)園區(qū) 111 中電投興縣賀家圪臺鋁土礦開發(fā)項目 112 中鋁山西鋁循環(huán)產(chǎn)業(yè)呂梁基地氧化鋁項目 113 袁家村鐵礦采礦接續(xù)工程

山西宇皓龍盟環(huán)保紙業(yè)有限公司石粉（煤矸石及碳酸鈣）造紙及配套磨粉設施項目 116 東方希望鋁系綜合循環(huán)經(jīng)濟園

山西中技金谷新型建材有限公司輕鋼輕混凝土結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化示范項目 119 山西中鋁太岳新材料有限公司新建氧化鋁項目 127 新建物聯(lián)網(wǎng)技術應用硬件產(chǎn)品項目 128 山西基因診斷及藥物開發(fā)基地項目 129 光纖電流傳感器研發(fā)基地

中國知網(wǎng)數(shù)學出版與數(shù)字圖書館項目 131 新建云數(shù)據(jù)中心項目

北辰正方集團晉中置業(yè)有限公司聶店智慧谷項目 133 山西衛(wèi)星信息技術應用產(chǎn)業(yè)項目

山西國際能源科技有限公司晉中科技產(chǎn)業(yè)基地 136 浪潮長治云計算中心項目

萬榮縣德洋生物科技有限公司生物工程建設項目 138 鹽湖工業(yè)園石藥銀湖舒血寧注射液高新技術產(chǎn)業(yè)化項目 139 山西昆明煙草有限責任公司異地搬遷項目 140 10000噸低聚木糖生物工程建設項目 141 陽曲物流園區(qū)項目 142 固廢綜合利用項目 143 杏花村酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)

康師傅方便面、飲品生產(chǎn)線建設項目 145 廣譽遠中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)項目 146 壽陽晉漢高新生物科技園項目 147 綠色節(jié)能家電制造項目 148 富士康手機精密攝像頭

151 芮城縣一級耐水藥用玻璃容器擴建項目 152 鹽湖區(qū)退城入園整體搬遷升級改造項目 154 食用菌標準產(chǎn)業(yè)化基地建設 155 種養(yǎng)基地建設項目 156 車河有機農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目 157 朔州恒天然奶牛養(yǎng)殖建設項目 158 新建五臺娘娘山農(nóng)林生態(tài)園項目

159 靜樂縣康家會鎮(zhèn)青年莊村生態(tài)觀光園建設項目 160 山西萬泰農(nóng)牧有限公司岢嵐農(nóng)業(yè)綜合項目 161 生態(tài)農(nóng)業(yè)休閑觀光園 162 西山農(nóng)業(yè)生態(tài)園建設項目 164 石樓縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)

165 山西金谷現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新園（太谷園區(qū)）項目 166 萬頭奶牛標準化養(yǎng)殖園 167 祁縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園

168 規(guī)?；馀ｐB(yǎng)殖現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)項目 170 新建生態(tài)農(nóng)業(yè)項目

172 長治縣銀河灣農(nóng)業(yè)三產(chǎn)融合開發(fā)建設項目 173 中華神農(nóng)炎帝農(nóng)耕文化園

174 洪洞天澤現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園現(xiàn)代設施農(nóng)業(yè)建設項目 177 鹽湖區(qū)萬畝優(yōu)質(zhì)核桃生產(chǎn)基地建設

182 懷仁縣奕佳瓷業(yè)有限公司奕佳瓷業(yè)高檔瓷生產(chǎn)線項目 183 朔州尊屹峙峰山瓷業(yè)新建日用陶瓷生產(chǎn)線項目

第三篇：工程項目管理重點

1.工程項目的定義：指以工程項目的目標體系為依據(jù)，在項目的界定范圍內(nèi)以書面的形式對項目的性質(zhì)、用途和建設內(nèi)容進行的描述。

2.代建制：即通過招標等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。

3.代建制存在的問題：①“建設”和“使用”必須真正分離②明確對代建制的政府監(jiān)管機構(gòu)③急需明確代建制取費標準④代建單位的工程項目管理水平還需進一步提高

4.代建制和甲方自管的區(qū)別：①法律地點：[代]國家法律委托市場決定的。[工]國家法律強制；②選擇方式：[代]招標、委托、指定。[工]招標；③實施范圍：[代]比工程管理制廣，一股包括設計、施工、基本建設全過程，全面建設管理。[工]主要在施工階段，以質(zhì)量安全為主；④地位作用：[代]業(yè)主代理人在管理中起主導作用。[工]業(yè)主委托方座位業(yè)主管理的補充，以業(yè)主為主導；⑤單位屬性：[代]社會專業(yè)化的項目管理單位。[工]社會專業(yè)化的監(jiān)理單位；⑥合同方式：[代]承包人與代建單位簽訂承發(fā)包合同，工程款由代建單位支付。[工]承包人與業(yè)主簽訂承發(fā)包合同，不與監(jiān)理人簽訂。

5.代建制和監(jiān)理制的區(qū)別：①授權(quán)不同。監(jiān)理制受建設單位委托，代建制是開發(fā)企業(yè)接受委托單位；②地位不同。監(jiān)理制受制于建設單位，代建制是第二業(yè)主。

4.項目范圍的確定：①啟動時應考慮的問題：實施動機、產(chǎn)出物說明、企業(yè)戰(zhàn)略目標、項目的標準、相關歷史資料②確定項目范圍應做的工作：提出項目目標的定義或范圍說明文件、詳細調(diào)查環(huán)境條件、分析項目的限制條件和制約因素、收集同類項目的相關資料。

5.項目分解（WBS）：就是講項目范圍逐層分解至各個可供管理的工作單元，形成樹狀結(jié)構(gòu)圖或項目工作任務表，這都是在統(tǒng)一編碼系統(tǒng)的基礎上進行的，其分解結(jié)果稱為工作分解結(jié)構(gòu)。WBS的層次形式：總項目、單體項目、項目任務、子任務、工作包、作業(yè)層。

6.項目結(jié)構(gòu)分解的基本原則：①項目分解的內(nèi)容完整，不重復，不遺漏任 何組成部分。②一個工作單元只能從屬于一個上層單元。③每個工作單元應有明確的工作內(nèi)容和責任者，工作單元之間界面應清晰。④項目分解應有利于項目實施和管理，便于考核評價。

7.工作包說明：工作單元是分解結(jié)果的最小單元，結(jié)構(gòu)分解的最底層是工作單元就是工作包。它便于落實職責、實施、核算和信息收集等工作。

8.工作單元定義：工作范圍、質(zhì)量要求、費用預算、時間安排、資源要求、組織責任。

9.工作界面分析時注意的問題：①工作單元之間的借口要合理，必要時應對工作界面進行書面說明，以便在界面進行檢查、分析、決策、控制和驗收。②在項目的設計、計劃和實施中，應注意界面之間的聯(lián)系和制約，盡可能保證界面之間的兼容。③在項目的實施中，應注意變更對界面的影響。

10.項目范圍控制：指保證在預定的項目范圍內(nèi)進行項目的實施（包括設計、施工、采購等），對項目范圍的變更進行有效的控制，保證項目系統(tǒng)的完備性和合理性。

11.項目范圍的控制一般遵循的程序：檢查和記錄、變更管理、審查與核實、總結(jié)經(jīng)驗。

12.項目范圍管理的目的在于使項目成員明確項目所需完成的全部內(nèi)容，防止項目“越做越?jīng)]底”的情況出現(xiàn)。

13.工程項目組織協(xié)調(diào)的目的：①通過內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，落實人員責任，解釋工作成果要求，改善人際關系，通過實施過程的溝通使各部門有效開展工作；發(fā)現(xiàn)潛在問題或就共同問題的解決方法進行溝通；②協(xié)調(diào)好主體工程、各專業(yè)安裝工程與平面配套工程進場時間，解決好場地協(xié)調(diào)、相互配合等問題，使得主體工程、配套工程以及各專業(yè)工程之間協(xié)調(diào)進行，如期完成建設項目總體目標。③協(xié)助業(yè)主單位與市政部門的協(xié)調(diào)，并做好原有舊管線的保護、遷改工作和新建專業(yè)管道及綠化工程的施工安排工作，使得主體工程和市政配套工程協(xié)調(diào)進行，以保證整個工程建設項目在總體控制范圍內(nèi)順利完工。

14.工程項目組織協(xié)調(diào)的方法：①會議協(xié)調(diào)法；②交談協(xié)調(diào)法；③書面協(xié)調(diào)法；④訪問協(xié)調(diào)法；⑤情況介紹法

15.工程項目組織協(xié)調(diào)的原則：①堅持公正、公平原則，做到以事實為依據(jù)，以合同為準繩，實事求是、合理合法。②堅持調(diào)查研究，掌握事件真相，防止主觀武斷。③堅持從全局考慮，力求損失最小、效果最好。④堅持預防為主，做到防患未然，提倡互諒互讓。

16.工程項目的承發(fā)包模式：①平行承發(fā)包模式。優(yōu)點：有利于縮短工期；有利于業(yè)主優(yōu)選承建單位；投標競爭激烈，有利于降低工程造價；缺點：業(yè)主管理工作量大，尤其是合同管理和“快速路徑法”的組織協(xié)調(diào)量大。②設計和施工總分包模式。優(yōu)點：業(yè)主只需要簽訂和管理一個設計總包合同和一個施工總包合同，由總包單位對分包單位的監(jiān)督管理，有分包單位之間的相互制約，還有設計總包單位與施工總包單位之間的相互監(jiān)督、制約。對工程項目的質(zhì)量控制、投資控制和進度控制均較有利。缺點：建設周期較長，總包單位報價較高。③項目總承包模式。優(yōu)點：縮短建設周期；對業(yè)主而言，合同關系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。缺點：招標發(fā)包工作難度大；業(yè)主選擇承包人的范圍小，工程造價高；業(yè)主質(zhì)量控制難度大。④項目總承包管理模式。優(yōu)點：項目總承包單位一般不承擔任何設計、施工任務、而是負責對所有分包單位的總體管理和組織協(xié)調(diào)。由總承包管理單位組織設計階段和施工階段的搭接，實現(xiàn)“快速路徑法”，縮短工程建設周期?？偝邪芾韱挝慌c業(yè)主只收取總承包管理費?？偝邪芾韱挝慌c業(yè)主共同選擇分包單位。

17.組織結(jié)構(gòu)模式：①直線制組織結(jié)構(gòu)模式。優(yōu)點組織結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)利集中，命令同一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確。缺點：依賴項目經(jīng)理的個人管理；②職能制組織結(jié)構(gòu)模式（適合大中型工程項目管理）。優(yōu)點：加強了項目部的職能化分工，提高管理效率，減輕項目經(jīng)理工作量。缺點：若上級指令矛盾，下級則無所適從；③直線職能制組織結(jié)構(gòu)模式。優(yōu)點：唯一領導，同一指揮，職責分明，管理專業(yè)化。缺點：信息傳遞路線長，決策不夠迅速；④矩陣制組織結(jié)構(gòu)模式（特大型）。優(yōu)點：有較大機動性、相適應性，利于解決復雜難題。缺點：縱橫向協(xié)調(diào)；

18.項目經(jīng)理職責：①項目管理目標責任書規(guī)定的職責，與企業(yè)高層領導進行有效溝通；②主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；③對資源進行動態(tài)管理；④簡歷各種專業(yè)管理體系并組織實施；⑤進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；⑥收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；⑦接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；⑧協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

19.項目經(jīng)理權(quán)限：①參與項目招標、投標和合同簽訂；②參與組建項目經(jīng)理部；③主持項目經(jīng)理部工作；④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；⑤制定內(nèi)部計酬方法；⑥參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人；⑦參與選擇物資供應單位；⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系；⑨法定代表人授予其他權(quán)利

20.進度控制的原則：①工程各項工作進度均需滿足項目總體進度目標的要求 ②工程進度控制的一居室建設工程承包合同所約定的工期目標 ③在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進度 ④應采用動態(tài)控制方法，進行主動控制

21.進度控制的方法：①確保施工資源的投入；②定期檢查關鍵線路；③采用工地例會、專題例會等方式；④及時調(diào)整施工進度計劃；⑤項目管理機構(gòu)應公平、工整的處理工程變更；⑥進度計劃調(diào)整項目管理機構(gòu)應提出處理意見報建設單位批準。

21.進度的含義：能全面反映項目各工作的進展情況

22.建設工程質(zhì)量：指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的特性綜合。工程項目產(chǎn)品質(zhì)量可以通過六個方面說明：①適用性②可靠性③耐久性④安全性⑤經(jīng)濟性⑥與環(huán)境的協(xié)調(diào)性，可持續(xù)發(fā)展

23.質(zhì)量管理的核心：核心是健全質(zhì)量管理體系

24.工程質(zhì)量特點：影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性、終檢局限性、評價方法特殊性

25.工程項目質(zhì)量的主要影響因素：人員素質(zhì)、機械設備、工藝方法、環(huán)境條件

26.三全控制管理：①全面質(zhì)量控制。即把工程項目質(zhì)量廣義化，要求用良好的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用高標準的工序質(zhì)量來保證工程產(chǎn)品質(zhì)量。②全過程質(zhì)量控制③全員參與控制

27.項目質(zhì)量管理的基本責任屬于：項目經(jīng)理

28.在建設過程中，如果要提高工程質(zhì)量標準，一般會導致：投資增加、工期延長

29.施工階段的質(zhì)量控制應當圍繞著：致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標而展開

30.質(zhì)量管理的八項原則：以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法

31.五牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、施工現(xiàn)場平面圖；腳手架上的剪刀撐的作用：防止腳手架縱向變形，增強腳手架的整體剛度；三寶：安全帽、帶、網(wǎng)；四口：樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口；五臨邊：建工程的樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊。影響邊坡穩(wěn)定的因素：①土的類別影響；②土的濕化程度影響，土內(nèi)含水多，邊坡容易失穩(wěn)；③氣候的影響使土質(zhì)松軟；④邊坡上面附加荷載外力的影響。

32.設計階段的投資控制方法：①執(zhí)行設計標準，認真履行設計合同②采用標準設計③推行限額設計④推行設計招標或方案競賽

33.混凝土的控制點：①混凝土的水灰比、攪拌、振搗、自由落差、養(yǎng)護；②鋼筋綁扎墊塊（保護層）；③鋼模板要滿涂隔離劑，木模板在混凝土入模前要保持充分濕潤，模板拼縫必須嚴密，拼縫處可加設密封條；④成品保護

34.工程延期：指由于非承包商原因造成的工期拖延。承包商可以通過正常程序，在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理工程師申報，經(jīng)審核批準，報業(yè)主同意后，工期順延。

35.工期延誤：指由于承包商原因造成的工期拖延，承包商自身的原因包括施工方案不合理，工程質(zhì)量事故造成返工，發(fā)生安全事故導致停工、機械故障等。

36.成本偏差CV=BCWP-ACWP；進度偏差SV=BCWP-BCWS;

成本效果執(zhí)行指數(shù)CPI=BCWP/ACWP；進度效果執(zhí)行指數(shù)SPI=BCWP/BCWS

BCWS計劃完成工作預算成本，BCWP實際完成預算成本，ACWP實際完成工作實際成本

第四篇：工程項目部黨風廉政建設報告

工程項目部黨風廉政建設工作自查報告

公司重鋼環(huán)保搬遷工程項目經(jīng)理部自今年七月組建到現(xiàn)在三個多月的時間里，項目部全體管理人員認真貫徹執(zhí)行上級及公司的各項工作部署，重點認真學習了公司有關黨風廉政建設工作等方面的文件精神，緊緊圍繞工作中心，提高認識，加深理解。在黨風廉政建設方面，取得了良好的成績。

首先，我們利用項目部組織會議的時間，認真開展學習教育。

我們并利用報刊電視、互聯(lián)網(wǎng)絡、傳閱文件等形式進行廣泛宣傳，大力營造學習廉政規(guī)定的濃厚氛圍。使項目部管理人員自覺地把思想認識統(tǒng)一到公司的文件精神和要求上來。通過一系列的宣傳、學習、貫徹工作，重鋼項目部在施工生產(chǎn)工作中收到了一定的成效，尤其是在沒有建立黨支部的情況下，項目部專門指定了一名黨員負責項目部黨的建設工作，使項目部的黨員和管理人員及廣大從業(yè)人員充分認識到加強黨風廉政建設工作的重大意義，切實把項目部全體人員的思想認識統(tǒng)一到廉政勤政，精心施工上來。進一步加強和改進了我項目部黨的建設和精神文明建設。

在我項目部，我們盡管管理人員中黨員少，但是我們了解到外協(xié)隊伍中也有黨員，在黨員人員少，現(xiàn)場工作量大的情況下，我們充分發(fā)揮黨員的先進模范帶頭作用，認真貫徹執(zhí)行上級及公司的各項工作部署，做到了政令暢通，令行禁止；嚴格遵守政治紀律、組織人事紀律、經(jīng)濟工作紀律和群眾工作紀律；堅持“兩手抓、兩手硬”，領導班子開拓創(chuàng)新，求嚴務實，團結(jié)高效，全面完成了黨風廉政和精神文明建設責任制的各項目標任務。

我們堅持民主集中制原則，重大問題按規(guī)定和程序集體討論決定；未發(fā)生失職或失察給公司造成經(jīng)濟損失的問題；幾個月來，項目部始終嚴格執(zhí)行民主集中制的具體制度，在財務支出上，堅持項目經(jīng)理一支筆審批制度。其中日常經(jīng)費的支出必須在符合財務制度的前提下，由項目經(jīng)理審批，經(jīng)費使用從不搞主要領導個人說了算。前不久，我們還制定了《中冶實久建筑分公司重鋼環(huán)保搬遷工程項目部黨建工作有關規(guī)定》，結(jié)合實際規(guī)定了我們的黨建工作不能放松，只能加強；近日，接到公司考核XX年－2010黨風廉政建設責任制的通知后，我們又按規(guī)定程序完成黨員領導干部民主評議工作；工作中，我們加強黨風廉政和精神文明建設，責任明確，分工具體，工作到位；責任制目標和內(nèi)容與生產(chǎn)經(jīng)營等工作同計劃、同安排。圍繞項目管理和施工生產(chǎn)開展勤政廉政工作 項目部利用各種會議等時機，對管理人員傳達上級下發(fā)的關于廉潔從業(yè)和黨風建設方面的制度文件，明確要求管理人員不得利用職權(quán)對外協(xié)隊伍“吃、拿、卡、要”，否則，堅決按照公司的有關規(guī)定予以嚴處。同時，我們對外協(xié)隊伍也提出要求：必須堅決貫徹與公司簽訂的《廉政協(xié)議》，不得出現(xiàn)賄賂項目部管理人員、邀請項目部管理人員進行高消費等行為，對違反規(guī)定的，項目部將上報公司，情節(jié)嚴重的將提請公司終止合同。

在工程施工中，項目部面對所干工程由于政策和業(yè)主資金等原因必須調(diào)整的實際情況，耐心細致地給協(xié)作隊伍解釋項目工程停滯不前的原因，有針對性地做好深入細致的思想政治工作，保持隊伍的穩(wěn)定。并積極配合上級項目部工作，為爭取到業(yè)主信任做出了貢獻。在遵紀守法方面，我們堅持依法辦事，制度健全，認真執(zhí)行，未發(fā)生“嫌疑腐敗”等問題；內(nèi)部治安綜合治理機構(gòu)和制度措施完備，有專兼職工作人員。員工遵紀守法率不低于100，未發(fā)生影響公司聲譽的事件。開工一個月后，兩個外協(xié)人員在雨休時說話不注意產(chǎn)生矛盾，動手打了起來，項目部保衛(wèi)人員聞訊后立即予以制止，并通報給外協(xié)隊伍，給予這兩人清除出場的處理。

盡管在黨風廉政建設方面，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊罹噙€很大。今后，我們會在公司和上級項目部的幫助下加大廉政建設力度，不斷把黨風廉政建設工作做得更好。

第五篇：2009年重點工程項目名單

2009年重點工程項目名單

一、省重點工程項目（152項）

（一）保障性安居工程類：（5項）

1、全省采煤沉陷區(qū)治理工程

2、全省棚戶區(qū)拆遷改造工程

包括煤礦、非煤礦山和城市等棚戶區(qū)改造

3、全省廉租房建設工程

4、全省經(jīng)濟適用房建設工程

5、晉瑞苑節(jié)能示范小區(qū)建設項目

（二）農(nóng)業(yè)水利基礎設施類：（15項）農(nóng)業(yè)項目

1、山西省1000萬畝中低產(chǎn)田改造項目

2、山西省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設項目

包括晉中、大同、運城現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)項目 水利項目

3、張峰水庫（國家重點工程）

4、萬家寨引黃工程北干線（國家重點工程）

5、坪上應急引水工程

6、運城北趙引黃工程

7、夾馬口北擴工程

8、龍華口水電站工程

14、北同蒲大新至韓家?guī)X擴能改造應急工程

15、侯西線侯馬至禹門口擴能改造及太侯連接線

16、大秦鐵路4億噸站場擴能及牽引供電系統(tǒng)改造工程

17、新建太原鐵路局調(diào)度指揮中心

18、石太鐵路客運專線（掃尾）公路項目

19、陽城至翼城高速公路 20、聞喜至濟源高速公路

21、五保高速公路（五臺山至忻州段、忻州至保德段）

22、靈丘至平魯高速公路（靈丘至山陰段、山陰至平魯段）

23、臨汾至吉縣高速公路

24、汾陽至邢臺高速公路

25、陽泉至盂縣高速公路

26、太原至佳縣高速公路

27、太原至古交高速公路

28、晉城環(huán)城高速公路

29、長治至臨汾高速公路

30、榆次龍白至祁縣城趙高速公路

31、大同至右玉高速公路

32、三門峽黃河二橋

33、太原公路主樞紐武宿貨運中心 機場項目

16、山西省地質(zhì)博物館

17、省級社會保障服務中心大樓

18、省農(nóng)科院遷建項目

（五）節(jié)能減排和生態(tài)建設類：（6項）

1、全省城市污水處理廠項目

包括在建的43座和新開工建設28座以及配套管網(wǎng)

2、全省城鎮(zhèn)垃圾無害化處理項目

包括在建的21座和新開工建設28座

3、太原西山地區(qū)綜合改造項目

4、汾河流域環(huán)境生態(tài)修復治理與保護工程

5、石太高速鐵路周邊綠化工程

6、山西省林火視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程

（六）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整類：（15項）

1、太鋼集團公司調(diào)產(chǎn)項目

2、山西焦化集團公司調(diào)產(chǎn)項目

3、山西瑞恒20萬噸/年聚氯乙烯項目

4、晉城高硫無煙煤合成油示范廠

5、同煤集團有限責任公司60萬噸/年甲醇項目

6、茂盛煤化利用粉焦與焦爐煤氣制醋酸項目

7、五臺山風景區(qū)旅游服務基地工程

8、平遙古城環(huán)境整治工程

9、大同云崗石窟景區(qū)環(huán)境治理項目

11、國投晉城熱電廠2×300兆瓦工程

12、大唐臨汾河西熱電廠2×300兆瓦工程

13、柳林聯(lián)盛煤矸石電廠2×300兆瓦工程

14、山陰煤矸石電廠2×300兆瓦工程

15、河曲電廠二期2×600兆瓦工程

16、右玉煤矸石電廠2×300兆瓦工程

17、交城煤矸石電廠2×300兆瓦工程

18、神華河曲煤矸石電廠2×300兆瓦工程

19、河坡電廠改擴建2×300兆瓦工程 20、國投大同煤矸石電廠2×135兆瓦工程

21、陽城煤矸石熱電廠2×135兆瓦工程

22、大唐太原二電廠七期2×300兆瓦工程

23、山西省風力發(fā)電項目

包括右玉、平魯、寧武、神池、新榮等風電項目

24、國家西電東送項目

包括侯村至石家莊北、大同至房山三回500千伏輸變電新建和串補工程，寧東至山東600千伏直流輸變電工程等項目的山西段

25、山西電網(wǎng)110千伏輸變電建設工程

26、山西電網(wǎng)220千伏輸變電建設工程

27、山西電網(wǎng)500千伏輸變電建設工程

28、山西電網(wǎng)1000千伏特高壓建設工程

7、山西科技館

8、山西大醫(yī)院

9、太原博物館

10、太原美術館

二、省重點預備項目（42項）

1、晉國博物館

2、省檢驗檢疫局綜合樓

3、吳家莊水庫

4、汾河中下游加固疏浚工程

5、大同至張家口高速鐵路

6、京原線電氣化改造

7、太焦線電氣化改造

8、高平至陵川高速公路

9、長治至平順高速公路

10、臨汾環(huán)城高速公路

11、大同至天鎮(zhèn)高速公路

12、運城至芮城高速公路

13、平魯至朔州城區(qū)高速公路

14、平定至陽曲高速公路

15、大同至渾源高速公路

16、聞喜至合陽高速公路

17、朔州飛機場

40、山西七一能源公司60萬噸/年甲醇項目

41、山西瑞恒60萬噸/年聚氯乙烯項目

42、首鋼翼城煤電鋼一體化項目