第一篇：“三重一大一特”監(jiān)督工作落實(shí)計(jì)劃（本站推薦）

關(guān)于貫徹落實(shí)“三重一大一特”監(jiān)督制度的落實(shí)計(jì)劃

按照區(qū)委關(guān)于凡屬重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作以及特殊事項(xiàng)(簡稱“三重一大一特”)必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定的要求，區(qū)政府各部門結(jié)合落實(shí)《蘇家屯區(qū)“三重一大一特”監(jiān)督工作實(shí)施辦法（試行）》文件精神，以明確決策范圍、規(guī)范決策程序、強(qiáng)化監(jiān)督檢查和嚴(yán)肅責(zé)任追究為重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)，特制訂如下落實(shí)計(jì)劃：

一、統(tǒng)一思想，形成共識

1、高度重視落實(shí)情況，確保行政實(shí)施有力。區(qū)政府高度重視“三重一大一特”制度的貫徹落實(shí)情況，確定了“強(qiáng)化責(zé)任，完善制度，積極參與，源頭控制”的工作思路，始終把正確解決和處理好“三重一大一特”工作，作為深入開展好經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的切入點(diǎn)常抓不懈。區(qū)政府按照《蘇家屯區(qū)“三重一大一特”監(jiān)督工作實(shí)施辦法（試行）》文件細(xì)則的規(guī)定行使職權(quán)，有條不紊地具體落實(shí)涉及“三重一大一特”事項(xiàng)的運(yùn)行。

2、領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，工作人員廣泛知曉。領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三重一大一特”事項(xiàng)的若干規(guī)定，深入領(lǐng)會(huì)“三重一大一特”制度規(guī)定的精神實(shí)質(zhì)，充分認(rèn)識貫徹落實(shí)“三重一大一特”制度的重要性和必要性，在實(shí)際工作中，主動(dòng)、自覺地支持學(xué)?！叭匾淮笠惶亍惫ぷ髦贫鹊膶?shí)施。廣大工作人員通過會(huì)議、文件、公開欄等多種形式和渠道，能夠及時(shí)地了解涉及區(qū)政府改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一系列“三重一大”事項(xiàng)的決策、執(zhí)行情況，形成了公開、透明、和諧、向上的氛圍。

3、構(gòu)建規(guī)范制度體系，保障工作落到實(shí)處。區(qū)政府圍繞蘇家屯區(qū)“三重一大一特”監(jiān)督工作實(shí)施辦法（試行）》，細(xì)化了“三重一大一特”監(jiān)督制度的具體內(nèi)容，明確了“三重一大一特”的 議事規(guī)則、決策范圍、決策程序、責(zé)任追究等，切實(shí)理清了工作思路，量化了工作任務(wù)，規(guī)范了工作程序，明確了工作方向。并堅(jiān)持將“三重一大一特”相關(guān)內(nèi)容及時(shí)形成書面材料存檔備查。

二、認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和民主集中制，力求決策科學(xué)化、民主化

1、努力在“三重一大一特”決策過程中體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀 初步建立起了“三重一大一特”事項(xiàng)“專家咨詢、調(diào)研論證、問計(jì)于民”的科學(xué)決策流程：即決策前由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織相關(guān)部門根據(jù)問題和事項(xiàng)內(nèi)容向有關(guān)專家進(jìn)行咨詢，深入兄弟單位開展調(diào)研，廣泛征求意見，必要時(shí)還要組織專家論證并進(jìn)行決策風(fēng)險(xiǎn)評估。同時(shí)堅(jiān)持走群眾路線，圍繞決策的問題，深入基層一線，采取座談會(huì)等多種形式，納群言，集廣益。力求在充分理解、把握“三重一大一特”精神的基礎(chǔ)上，科學(xué)決策，以推進(jìn)蘇家屯經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2、努力在“三重一大一特”決策過程中體現(xiàn)民主集中制 區(qū)政府堅(jiān)持用民主集中制原則來處理“三重一大一特”決策事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)決策民主化。我們認(rèn)真貫徹“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的決策原則，在研究重大問題和重要事項(xiàng)過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能以全區(qū)發(fā)展為重，相互支持，密切合作，堅(jiān)持分管的工作經(jīng)常碰頭，交叉的工作經(jīng)常協(xié)商，有問題經(jīng)常探討研究，決策問題前主動(dòng)磋商，把片面的看法逐漸全面起來，把不清楚的問題逐漸明白起來，把有分歧的意見逐漸統(tǒng)一起來，把歷史與現(xiàn)狀、理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)求同存異，形成共識，努力使決策體現(xiàn)集體的意志。

3、大力推進(jìn)政務(wù)公開，提高“三重一大一特”工作透明度 按照依法公開、真實(shí)可信的要求，重點(diǎn)對涉及到財(cái)務(wù)、評優(yōu)、晉升等干部群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，基建招標(biāo)、大宗物品采購等容易出現(xiàn)以權(quán)謀私、滋生腐敗、引發(fā)不公現(xiàn)象的事項(xiàng)，除需要保密的外，都最大限度地進(jìn)行了公開，讓權(quán)力運(yùn)行在陽光之下，接受 群眾的廣泛監(jiān)督。同時(shí)，進(jìn)一步完善權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，紀(jì)檢監(jiān)察部門全程參與各方面的工作，確保了重要制度得到有效的執(zhí)行，形成用制度規(guī)范從政行為、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制。

二〇一一年十月十五日

第二篇：落實(shí)“三重一大”制度的工作規(guī)范

文章標(biāo)題：落實(shí)“三重一大”制度的工作規(guī)范

關(guān)于落實(shí)“三重一大”制度的實(shí)施辦法

為落實(shí)關(guān)于“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度），推動(dòng)******領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制管理、規(guī)范決策程序，提高科學(xué)決策水平，為*******管理工作健康穩(wěn)定有

序發(fā)展提供制度保證，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合******管理工作實(shí)際，制定本實(shí)施辦法。

一、“三重一大”事項(xiàng)的主要內(nèi)容

（一）重大事項(xiàng)決策

凡涉及*****管理改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系全體干部職工切身利益的重大問題，均屬于重大事項(xiàng)的范圍，主要內(nèi)容包括：

1、黨和國家的路線、方針、政策，上級有關(guān)會(huì)議和文件精神的貫徹和落實(shí)；

2、黨的建設(shè)、社會(huì)主義精神文明建設(shè)和思想政治工作的重大問題；

3、****發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī)則的制定和調(diào)整；

4、****總體工作計(jì)劃和制定；

5、****決算、預(yù)算的制定和調(diào)整；

6、涉及****全局的重大改革方案和改革措施的制定；

7、干部職工隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中的重大問題；

8、*****機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整及人員編制；

9、物資采購計(jì)劃的審定；

10、涉及全**的規(guī)章制度的制定、修改和廢除；

11、向上級推薦各種榮譽(yù)稱號和*****各種榮譽(yù)稱號的授予和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；

12、工資獎(jiǎng)金、醫(yī)療、住房、職稱、勞保福利待遇等涉及干部職工切身利益的重大事項(xiàng)；

13、重大人身傷亡、責(zé)任事故、突發(fā)事件的處理；

14.、基礎(chǔ)設(shè)施等各種資源的配置和重大調(diào)整；

15、對外合作和交流事項(xiàng)；

16、*****無形資產(chǎn)的授權(quán)使用；

17、*黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；

18、*領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他重要問題。

（二）重要人事任免

1、四級以上領(lǐng)導(dǎo)干部的任免和調(diào)整；

2、科級以上后備干部的推薦和選拔；

3、從外單位調(diào)入****或是從非重點(diǎn)崗位轉(zhuǎn)到重點(diǎn)崗位工作的人員的選調(diào)；

4、***職稱評審委員會(huì)負(fù)責(zé)人和成員的任免。

（三）重要項(xiàng)目安排

1、未列入預(yù)算的基本建設(shè)項(xiàng)目、固定資產(chǎn)購置、設(shè)備維修及基建維修項(xiàng)目等；

2、對外合資、合作的重大項(xiàng)目的支出。

（四）大額度資金的使用

1、未列入預(yù)算單項(xiàng)支出在1萬元以上（含1萬元）的資金款項(xiàng)。

2、每月的物資采購資金的承付（包括10萬以上的貸款提貨和貨款清欠等）；

二、集體決策的機(jī)制和程序

（一）集體決策機(jī)制和分工

*****實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)****的******應(yīng)管理工作和其他行政管理工作，對重大問題，通過經(jīng)理辦公會(huì)行使決策權(quán)。*黨政聯(lián)席會(huì)討論決定事關(guān)****全局的重大問題，對****總體工作具有最高決策權(quán)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)工作的各項(xiàng)工作。

（二）參與集體決策的范圍

出席經(jīng)理辦公會(huì)的正式成員為*級行政班子成員，出席黨政聯(lián)席會(huì)的正式成員為*黨委委員、*級行政班子成員。根據(jù)工作需要，由經(jīng)理或書記確定可以邀請經(jīng)理助理、副總師以及有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志在討論相關(guān)議題時(shí)列席會(huì)議。

（三）民主決策程序

1、依照國家法律、法規(guī)，中石化和**油田以及*****的各項(xiàng)管理規(guī)定，凡屬“三重一大”事項(xiàng)，在提交黨政聯(lián)席會(huì)決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序論證。

2、依照《****職工代表大會(huì)條例》規(guī)定，應(yīng)交職代會(huì)審議通過的重要事項(xiàng)，在黨政聯(lián)席會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)決策之前要提交職代會(huì)審議通過。

3、科級以上干部的任免，在*黨委會(huì)議決策之前，要嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及相關(guān)規(guī)定中確定的程序執(zhí)行。

4、其他“三重一大”事項(xiàng)，在*黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)和經(jīng)理辦公會(huì)決策之前，要依照法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取干部職工和專家意見，深入進(jìn)行論證和協(xié)調(diào)，提交論證報(bào)告或立項(xiàng)報(bào)告。

三、集體決策機(jī)構(gòu)議事規(guī)則

（一）認(rèn)真貫徹民主集中制原則，嚴(yán)格按照黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，充分聽取與會(huì)人員意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。

（二）凡需黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)議決策的事項(xiàng)，任何人不得以任何其他形式替代。

（三）黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)出席人數(shù)達(dá)到或超過應(yīng)出席人數(shù)的1/2，會(huì)議表決有效。如有重大議題或重要人事任免，出席人數(shù)需達(dá)到或超過應(yīng)出席人數(shù)的2/3，會(huì)

議方可舉行。經(jīng)理辦公會(huì)出席人數(shù)達(dá)到或超過應(yīng)出席人數(shù)的1/2，方可舉行。

（四）會(huì)議在討論有關(guān)議題和工作時(shí)，應(yīng)首先由主管同志報(bào)告情況，其他同志未受委托不得越權(quán)代替。

（五）會(huì)議要嚴(yán)格按照預(yù)定議題進(jìn)行，一般不能臨時(shí)動(dòng)議議題或表決事項(xiàng)，特別是不能臨時(shí)動(dòng)議重大議題或重要人事任免事項(xiàng)。

（六）集體決策議決

事項(xiàng)，一般應(yīng)堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則。

黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)作處理決定，采取表決制。出席會(huì)議的正式成員有表決權(quán)。會(huì)議表決事項(xiàng)，以贊成人數(shù)應(yīng)超過到會(huì)人數(shù)的1/2為通過，重大議題或重要人事任免事項(xiàng)表決，采取票決制，以贊成票超過應(yīng)到會(huì)人數(shù)的2/3為通過。

對于帶有實(shí)質(zhì)性的有爭議事項(xiàng)，如無時(shí)限要求，一般應(yīng)推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會(huì)議議決。

黨委會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)如遇有時(shí)限要求的有爭議事項(xiàng)，主持會(huì)議的黨委書記或經(jīng)理有權(quán)做最后決定。

（七）凡前次由黨委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)做出的決策，如需再次上會(huì)復(fù)議，必須有1人動(dòng)議，并在會(huì)前征得2/3以上應(yīng)出席會(huì)議同志的同意，否則不得復(fù)議。

（八）在討論與本人及家屬有關(guān)的議題時(shí)，本人應(yīng)主動(dòng)回避。

（九）會(huì)議決定的事項(xiàng)，應(yīng)明確落實(shí)部門和責(zé)任人。

（十）對尚未正式公布的會(huì)議決策和需保密的會(huì)議內(nèi)容，與會(huì)人員不得外泄，否則要嚴(yán)厲追究有關(guān)人員的責(zé)任。

（十一）“三重一大”事項(xiàng)決策的情況，包括決策參與人、決策事項(xiàng)、決策過程、決策結(jié)論等，要以會(huì)議通知、記錄、紀(jì)要、決定等形式留下文字性資料，并存檔備查。

四、“三重一大”事項(xiàng)決策的實(shí)施

（一）分工組織實(shí)施

黨委會(huì)決定的事項(xiàng)，由黨委委員或處黨委職能部門按照工作分工組織實(shí)施；黨政聯(lián)席會(huì)決定的事項(xiàng)，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員或相關(guān)職能部門按照分工組織實(shí)施；經(jīng)理辦公會(huì)做出的決定，由經(jīng)理辦公會(huì)成員或相關(guān)職能部門按照分工組織實(shí)施。任何組織和個(gè)人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督檢查

黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)決定的事項(xiàng)，由處黨委辦公室和經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)催辦，并及時(shí)將落實(shí)情況向書記、經(jīng)理匯報(bào)，紀(jì)檢監(jiān)察辦公室及其他有監(jiān)督職能的部門根據(jù)職責(zé)權(quán)限對決策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告，提出糾正建議。

五、責(zé)任追究

（一）凡屬下列情況給國家或企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重影響的，要追究責(zé)任：

1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；

2、未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人決策，事后又不通報(bào)的；

3、未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決定的責(zé)任人；

4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；

5、其他因違反本實(shí)施辦法而造成失誤的。

（二）責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍，明確集體責(zé)任、個(gè)人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（三）對給企業(yè)、職工造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，依法依紀(jì)追究。

《落實(shí)“三重一大”制度的工作規(guī)范》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀落實(shí)“三重一大”制度的工作規(guī)范。

第三篇：落實(shí)“三重一大”制度的工作規(guī)范

落實(shí)“三重一大”制度的工作規(guī)范

李雪松 原創(chuàng) | 2010/9/2 7:25 | 投票

為落實(shí)關(guān)于“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度），推動(dòng)******領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制管理、規(guī)范決策程序，提高科學(xué)決策水平，為*******管理工作健康穩(wěn)定有序發(fā)展提供制度保證，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合******管理工作實(shí)際，制定本實(shí)施辦法。

一、“三重一大”事項(xiàng)的主要內(nèi)容

（一）重大事項(xiàng)決策

凡涉及*****管理改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系全體干部職工切身利益的重大問題，均屬于重大事項(xiàng)的范圍，主要內(nèi)容包括：

1、黨和國家的路線、方針、政策，上級有關(guān)會(huì)議和文件精神的貫徹和落實(shí)；

2、黨的建設(shè)、社會(huì)主義精神文明建設(shè)和思想政治工作的重大問題；

3、****發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī)則的制定和調(diào)整；

4、****總體工作計(jì)劃和制定；

5、****決算、預(yù)算的制定和調(diào)整；

6、涉及****全局的重大改革方案和改革措施的制定；

7、干部職工隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中的重大問題；

8、*****機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整及人員編制；

9、物資采購計(jì)劃的審定；

10、涉及全**的規(guī)章制度的制定、修改和廢除；

11、向上級推薦各種榮譽(yù)稱號和*****各種榮譽(yù)稱號的授予和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；

12、工資獎(jiǎng)金、醫(yī)療、住房、職稱、勞保福利待遇等涉及干部職工切身利益的重大事項(xiàng)；

13、重大人身傷亡、責(zé)任事故、突發(fā)事件的處理；

14.、基礎(chǔ)設(shè)施等各種資源的配置和重大調(diào)整；

15、對外合作和交流事項(xiàng)；

16、*****無形資產(chǎn)的授權(quán)使用；

17、*黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；

18、*領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他重要問題。

（二）重要人事任免

1、四級以上領(lǐng)導(dǎo)干部的任免和調(diào)整；

2、科級以上后備干部的推薦和選拔；

3、從外單位調(diào)入****或是從非重點(diǎn)崗位轉(zhuǎn)到重點(diǎn)崗位工作的人員的選調(diào)；

4、***職稱評審委員會(huì)負(fù)責(zé)人和成員的任免。

（三）重要項(xiàng)目安排

1、未列入預(yù)算的基本建設(shè)項(xiàng)目、固定資產(chǎn)購置、設(shè)備維修及基建維修項(xiàng)目等；

2、對外合資、合作的重大項(xiàng)目的支出。

（四）大額度資金的使用

1、未列入預(yù)算單項(xiàng)支出在1萬元以上（含1萬元）的資金款項(xiàng)。

2、每月的物資采購資金的承付（包括10萬以上的貸款提貨和貨款清欠等）；

二、集體決策的機(jī)制和程序

（一）集體決策機(jī)制和分工

*****實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)****的******應(yīng)管理工作和其他行政管理工作，對重大問題，通過經(jīng)理辦公會(huì)行使決策權(quán)。*黨政聯(lián)席會(huì)討論決定事關(guān)****全局的重大問題，對****總體工作具有最高決策權(quán)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)工作的各項(xiàng)工作。

（二）參與集體決策的范圍

出席經(jīng)理辦公會(huì)的正式成員為*級行政班子成員，出席黨政聯(lián)席會(huì)的正式成員為*黨委委員、*級行政班子成員。根據(jù)工作需要，由經(jīng)理或書記確定可以邀請經(jīng)理助理、副總師以及有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志在討論相關(guān)議題時(shí)列席會(huì)議。

（三）民主決策程序

1、依照國家法律、法規(guī)，中石化和**油田以及*****的各項(xiàng)管理規(guī)定，凡屬“三重一大”事項(xiàng)，在提交黨政聯(lián)席會(huì)決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序論證。

2、依照《****職工代表大會(huì)條例》規(guī)定，應(yīng)交職代會(huì)審議通過的重要事項(xiàng)，在黨政聯(lián)席會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)決策之前要提交職代會(huì)審議通過。

3、科級以上干部的任免，在*黨委會(huì)議決策之前，要嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及相關(guān)規(guī)定中確定的程序執(zhí)行。

4、其他“三重一大”事項(xiàng)，在*黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)和經(jīng)理辦公會(huì)決策之前，要依照法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取干部職工和專家意見，深入進(jìn)行論證和協(xié)調(diào)，提交論證報(bào)告或立項(xiàng)報(bào)告。

三、集體決策機(jī)構(gòu)議事規(guī)則

（一）認(rèn)真貫徹民主集中制原則，嚴(yán)格按照黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，充分聽取與會(huì)人員意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。

（二）凡需黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)議決策的事項(xiàng)，任何人不得以任何其他形式替代。

（三）黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)出席人數(shù)達(dá)到或超過應(yīng)出席人數(shù)的1/2，會(huì)議表決有效。如有重大議題或重要人事任免，出席人數(shù)需達(dá)到或超過應(yīng)出席人數(shù)的2/3，會(huì)議方可舉行。經(jīng)理辦公會(huì)出席人數(shù)達(dá)到或超過應(yīng)出席人數(shù)的1/2，方可舉行。

（四）會(huì)議在討論有關(guān)議題和工作時(shí)，應(yīng)首先由主管同志報(bào)告情況，其他同志未受委托不得越權(quán)代替。

（五）會(huì)議要嚴(yán)格按照預(yù)定議題進(jìn)行，一般不能臨時(shí)動(dòng)議議題或表決事項(xiàng)，特別是不能臨時(shí)動(dòng)議重大議題或重要人事任免事項(xiàng)。

（六）集體決策議決事項(xiàng)，一般應(yīng)堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則。

黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)作處理決定，采取表決制。出席會(huì)議的正式成員有表決權(quán)。會(huì)議表決事項(xiàng)，以贊成人數(shù)應(yīng)超過到會(huì)人數(shù)的1/2為通過，重大議題或重要人事任免事項(xiàng)表決，采取票決制，以贊成票超過應(yīng)到會(huì)人數(shù)的2/3為通過。

對于帶有實(shí)質(zhì)性的有爭議事項(xiàng)，如無時(shí)限要求，一般應(yīng)推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會(huì)議議決。

黨委會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)如遇有時(shí)限要求的有爭議事項(xiàng)，主持會(huì)議的黨委書記或經(jīng)理有權(quán)做最后決定。

（七）凡前次由黨委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)做出的決策，如需再次上會(huì)復(fù)議，必須有1人動(dòng)議，并在會(huì)前征得2/3以上應(yīng)出席會(huì)議同志的同意，否則不得復(fù)議。

（八）在討論與本人及家屬有關(guān)的議題時(shí)，本人應(yīng)主動(dòng)回避。

（九）會(huì)議決定的事項(xiàng)，應(yīng)明確落實(shí)部門和責(zé)任人。

（十）對尚未正式公布的會(huì)議決策和需保密的會(huì)議內(nèi)容，與會(huì)人員不得外泄，否則要嚴(yán)厲追究有關(guān)人員的責(zé)任。

（十一）“三重一大”事項(xiàng)決策的情況，包括決策參與人、決策事項(xiàng)、決策過程、決策結(jié)論等，要以會(huì)議通知、記錄、紀(jì)要、決定等形式留下文字性資料，并存檔備查。

四、“三重一大”事項(xiàng)決策的實(shí)施

（一）分工組織實(shí)施

黨委會(huì)決定的事項(xiàng)，由黨委委員或處黨委職能部門按照工作分工組織實(shí)施；黨政聯(lián)席會(huì)決定的事項(xiàng)，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員或相關(guān)職能部門按照分工組織實(shí)施；經(jīng)理辦公會(huì)做出的決定，由經(jīng)理辦公會(huì)成員或相關(guān)職能部門按照分工組織實(shí)施。任何組織和個(gè)人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督檢查

黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)決定的事項(xiàng)，由處黨委辦公室和經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)催辦，并及時(shí)將落實(shí)情況向書記、經(jīng)理匯報(bào)，紀(jì)檢監(jiān)察辦公室及其他有監(jiān)督職能的部門根據(jù)職責(zé)權(quán)限對決策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告，提出糾正建議。

五、責(zé)任追究

（一）凡屬下列情況給國家或企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重影響的，要追究責(zé)任：

1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；

2、未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人決策，事后又不通報(bào)的；

3、未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決定的責(zé)任人；

4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；

5、其他因違反本實(shí)施辦法而造成失誤的。

（二）責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍，明確集體責(zé)任、個(gè)人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（三）對給企業(yè)、職工造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，依法依紀(jì)追究。

第四篇：落實(shí)監(jiān)督責(zé)任工作清單

落實(shí)監(jiān)督責(zé)任工作清單

對三重一大事項(xiàng)集體決策制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督 監(jiān)督黨委會(huì)會(huì)議決策的程序及決策的貫徹落實(shí)情況 監(jiān)督院長辦會(huì)會(huì)議決策的程序及決策的貫徹落實(shí)情況 監(jiān)督黨政聯(lián)席會(huì)會(huì)議決策的程序及決策的貫徹落實(shí)情況 監(jiān)督職工代表大會(huì)會(huì)議決策的程序及決策的貫徹落實(shí)情況

監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子成員對落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制的情況、貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定的情況 監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人請假報(bào)告制度的執(zhí)行情況 監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告的落實(shí)情況

監(jiān)督人員招聘工作，抽查是否按計(jì)劃招聘、是否發(fā)布招聘公告。監(jiān)督職稱聘任工作，抽查職稱聘任方案是否經(jīng)職代會(huì)討論通過，職稱聘任方案是否向全體職工公開。

監(jiān)督工資發(fā)放工作，抽查是否存在吃空響的問題。

監(jiān)督干部提拔任用工作，抽查程序是否符合規(guī)定，是否核實(shí)干部投訴舉報(bào)，是否有廉潔方面的問題。

監(jiān)督宣傳經(jīng)費(fèi)使用，協(xié)調(diào)內(nèi)部審計(jì)部門抽查是否按財(cái)務(wù)要求管理，是否列入預(yù)算。

監(jiān)督接待經(jīng)費(fèi)使用，協(xié)調(diào)內(nèi)部審計(jì)部門抽查是否按財(cái)務(wù)要求管理，是否符合中央八項(xiàng)規(guī)定的要求嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)。

監(jiān)督車輛管理工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部審計(jì)部門抽查是否存在公車私用問題，是否嚴(yán)格控制費(fèi)用，車輛維修經(jīng)費(fèi)使用是否按財(cái)務(wù)要求管理。

監(jiān)督財(cái)務(wù)管理，協(xié)調(diào)內(nèi)部審計(jì)部門抽查各項(xiàng)收入是否全部收入納入財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算管理；支出的申請、審批、審核、支付制度是否落實(shí)到位，杜絕虛報(bào)、冒領(lǐng)、挪用；抽查出納崗位的備用金或周轉(zhuǎn)金；抽查會(huì)計(jì)賬簿記錄的有關(guān)數(shù)字與庫存實(shí)物、貨幣資金、往來單位或者個(gè)人，保證賬證相符、賬賬相符；抽查病人預(yù)交金入賬管理和退款管理；抽查票據(jù)管理是否符合規(guī)定；抽查收費(fèi)員收費(fèi)款是否日結(jié)日清。

監(jiān)督信訪處理、患者投訴工作，抽查信訪、投訴是否及時(shí)辦理，分管領(lǐng)導(dǎo)是否及時(shí)簽批，相關(guān)部門是否及時(shí)回復(fù)群眾意見，問題是否得到整改落實(shí)。

監(jiān)督醫(yī)務(wù)科是否督促臨床科室落實(shí)、整改醫(yī)療核心制度。監(jiān)督醫(yī)務(wù)科是否加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，抽查醫(yī)務(wù)科是否開展明察暗訪醫(yī)生在崗情況并落實(shí)處罰。

監(jiān)督醫(yī)務(wù)科是否嚴(yán)格管理疾病證明、死亡證明、出生證，抽查登記是否完備。

監(jiān)督護(hù)理部是否督促臨床加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，抽查護(hù)理質(zhì)量控制工作情況，抽查護(hù)士長夜查房制度落實(shí)情況。

監(jiān)督總務(wù)科落實(shí)后勤管理制度，抽查是否執(zhí)行房屋修繕招標(biāo)規(guī)定，維修經(jīng)費(fèi)使用是否簽批合規(guī)，是否加強(qiáng)食堂管理，是否督促食堂或外包單位按合理利潤供應(yīng)優(yōu)質(zhì)飯菜及副食品，是否按合同或核算規(guī)定簽批食堂經(jīng)費(fèi)，職工餐費(fèi)發(fā)放是否符合規(guī)定。抽查工作人員是否定期對水電管網(wǎng)強(qiáng)巡視、維護(hù)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。是否定期調(diào)查全院職工和病人對后勤管理的滿意度，并進(jìn)行整改。抽查全院醫(yī)務(wù)人員和病員被服的清洗管理工作，是否存在只簽合同不管理、對外包公司服務(wù)質(zhì)量不監(jiān)督不查驗(yàn)的問題。抽查是否督促檢查保潔公司是否按合同提供相應(yīng)質(zhì)量的服務(wù)，是否按合同處罰扣款。

監(jiān)督保衛(wèi)科落實(shí)內(nèi)衛(wèi)安保管理制度，抽查停車場收費(fèi)管理是否帳目清楚，抽查是否定期維護(hù)消防設(shè)施及器材，消防設(shè)施及器材經(jīng)費(fèi)使用、保安聘請經(jīng)費(fèi)是否符合財(cái)務(wù)規(guī)定，是否組織演練。

監(jiān)督科教科按財(cái)務(wù)規(guī)定下拔、管理科研經(jīng)費(fèi)，抽查科研經(jīng)費(fèi)、論文費(fèi)發(fā)放情況，抽查實(shí)習(xí)費(fèi)、進(jìn)修費(fèi)入帳管理情況。

監(jiān)督藥劑科藥品供應(yīng)管理，抽查新藥引進(jìn)是否經(jīng)藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)討論決定，藥品是否從網(wǎng)上集中采購，是否落實(shí)處方點(diǎn)評、藥品用量四項(xiàng)通報(bào)制度，抽查是否有藥商、醫(yī)藥代表在辦公場所，藥劑人員是否統(tǒng)方。

監(jiān)督采購工作，抽查采購是否按計(jì)劃執(zhí)行，簽批手續(xù)是否完備，是否有入庫驗(yàn)收，該招標(biāo)的是否招標(biāo)。是否執(zhí)行大型醫(yī)療設(shè)備儀器招標(biāo)采購規(guī)定。抽查衛(wèi)生材料及一次性醫(yī)療用品采購、供應(yīng)管理是否符合本院規(guī)定。

監(jiān)督新農(nóng)合直補(bǔ)工作，抽查新農(nóng)合直補(bǔ)窗口是否現(xiàn)金管理符合財(cái)務(wù)規(guī)定，是否帳目相符。

第五篇：月度計(jì)劃制定落實(shí)監(jiān)督考核制度

《同昶集團(tuán)月度工作計(jì)劃制定、落實(shí)、監(jiān)督、考核制度》

第一章總則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)集團(tuán)公司日常管理，使集團(tuán)公司盡快走上可持續(xù)盈利、可持續(xù)發(fā)展的正常軌道，特制訂本制度；

第二條本制度目標(biāo)及意義，加強(qiáng)集團(tuán)各分公司工作計(jì)劃性和組織執(zhí)行力，以加強(qiáng)工作作風(fēng)，加快工作節(jié)奏，規(guī)范工作程序，提高工作效率，增加工作業(yè)績。

第二章月度工作計(jì)劃制定程序

第三條月度工作計(jì)劃制定程序采取“從基層中來，再回到基層中去”的原則。新月度工作計(jì)劃的制定程序，從原來的由各分公司、各部門自行制定、報(bào)批，改為由集團(tuán)公司結(jié)合集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)及各分公司實(shí)際情況向各分公司下達(dá)。集團(tuán)公司設(shè)立計(jì)劃部（前期可以由人事部兼），專門負(fù)責(zé)各分公司月度計(jì)劃的制定、下達(dá)、監(jiān)督、考核等項(xiàng)工作。

第四條新工作計(jì)劃制定程序?qū)嵭性碌谆鶎訉?shí)際情況報(bào)告制度。由集團(tuán)公司提供各分公司、各部門計(jì)劃完成能力摸底情況表，各分公司先從基層和一線員工中了解當(dāng)前部門和車間實(shí)際情況，如人員、設(shè)備及客戶現(xiàn)狀，包括員工的思想狀況和積極性，通過與一線員工充分溝通得出部門月度工作任務(wù)完成能力或生產(chǎn)能力，并填寫表格，這叫從基層中來，這就摸清了支持計(jì)劃完成的“家底”（基礎(chǔ)和條件）。各分公司根據(jù)部門計(jì)劃完成能力情況和上月工作計(jì)劃完成情況、本月預(yù)期可完成工作任務(wù)情況等，制定出本月分公司工作計(jì)劃完成能力并上報(bào)；

第五條為了防止部門領(lǐng)導(dǎo)或員工個(gè)人少報(bào)或多報(bào)完成能力或生產(chǎn)能力，月度工作計(jì)劃完成能力和完成情況實(shí)行全面與工資掛鉤制度，即完成能力與其基本工資相一致（能力越強(qiáng)基本工資越高），完成情況（工作計(jì)劃完成率）與績效工資掛鉤?；竟べY（又稱能力工資）與績效工資（又稱執(zhí)行力工資）要根據(jù)崗位不同，確定不同的比例。

第六條月度工作計(jì)劃的制定（最終確定）。集團(tuán)公司根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和集團(tuán)工作計(jì)劃，結(jié)合各分公司本月上報(bào)的設(shè)備、人員、計(jì)劃完成能力等實(shí)際情況，制定出各分公司月度工作計(jì)劃。

第七條集團(tuán)公司在制定各分公司工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)注意以下幾種情況：1.各分公

司上報(bào)的部門和車間的實(shí)際情況及計(jì)劃完成能力是否屬實(shí)？如不屬實(shí)要進(jìn)一步調(diào)查研究，爭取盡可能的接近事實(shí)。2.各分公司上報(bào)的工作計(jì)劃完成能力是否符合集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作計(jì)劃？如不符合，要根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合各分公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。3.各分公司完成調(diào)整后的工作計(jì)劃還需要集團(tuán)公司什么支持？集團(tuán)公司的支持是否能夠及時(shí)到位？如資金方面、員工方面等（如部門或車間的員工數(shù)量不夠，集團(tuán)公司是否能夠及時(shí)補(bǔ)充）。

第八條計(jì)劃下達(dá)。集團(tuán)公司把確定后的各分公司月度工作計(jì)劃直接下達(dá)到各分公司總經(jīng)理手中，同時(shí)根據(jù)分公司上報(bào)的計(jì)劃完成能力確定分公司總經(jīng)理的基本工資，根據(jù)月底實(shí)際完成率確定總經(jīng)理績效工資，并簽訂責(zé)任書。

第九條各分公司總經(jīng)理的薪金由計(jì)劃制定和計(jì)劃完成情況確定。各分公司總經(jīng)理要根據(jù)新計(jì)劃制定程序及制度如法炮制，把工作計(jì)劃逐層分解，最后責(zé)任到每一個(gè)人，最終形成千斤重?fù)?dān)眾人挑的績效考核機(jī)制。

第十條各分公司總經(jīng)理應(yīng)對集團(tuán)下達(dá)的月工作計(jì)劃的工作內(nèi)容和工作任務(wù)結(jié)合實(shí)際逐一分解、量化、細(xì)化，明確項(xiàng)目責(zé)任人和完成時(shí)限，全局性、跨部門（部室、單位）的工作，應(yīng)注明負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任人；要督促相關(guān)責(zé)任人保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，對未完成月度工作計(jì)劃的，要在報(bào)送月度工作情況時(shí)說明原因，并在下一個(gè)月度工作計(jì)劃時(shí)調(diào)整完成時(shí)限。

第三章月度工作計(jì)劃必須具備的項(xiàng)目和功能

第十一條月度工作計(jì)劃必須具備的項(xiàng)目和功能：有任務(wù)、有責(zé)任人、有標(biāo)準(zhǔn)、有時(shí)間、可監(jiān)督、可驗(yàn)收、可考核。

各分公司月度工作計(jì)劃必須具備的項(xiàng)目和功能如下：

1.責(zé)任人清晰：每一項(xiàng)工作任務(wù)都要有一個(gè)清晰的、唯一的責(zé)任人。

2.責(zé)任清晰：完成某一項(xiàng)工作前，必須明晰領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人之間的責(zé)任劃分。

3.任務(wù)清晰：讓領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人同時(shí)清楚明了的知道，責(zé)任人本月需要做好哪幾項(xiàng)工作、完成好哪幾項(xiàng)任務(wù)；

4.標(biāo)準(zhǔn)清晰：工作完成達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)必須清晰，并符合可驗(yàn)收的要求。

5.時(shí)間清晰：工作任務(wù)需要在什么時(shí)間完成，完成到什么程度必須清晰?？缭露鹊墓ぷ饕⒚髟擁?xiàng)工作各階段的計(jì)劃完成日期，并設(shè)定本月達(dá)到的目標(biāo)。

6.工作方法清晰：直接領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人必須明確的知道完成某項(xiàng)工作將要采取的工作方法，以便于監(jiān)督、督促和支持等過程管理。

7.考核清晰：明確規(guī)定按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)后的獎(jiǎng)勵(lì)和未按時(shí)完成任務(wù)的處罰。

第四章月度工作計(jì)劃的貫徹落實(shí)

第十二條月度工作計(jì)劃的貫徹落實(shí)要堅(jiān)持“加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化支持協(xié)調(diào)；明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向”的原則。

第十三條執(zhí)行計(jì)劃的第一步首先要讓完成計(jì)劃的工作單位和個(gè)人，充分了解本月的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，尤其要避免發(fā)生歧義，并簽訂責(zé)任狀，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向；責(zé)任狀必須有三要素：1.唯一責(zé)任人；2.明確、清晰的考核標(biāo)準(zhǔn)；

3.時(shí)間和獎(jiǎng)懲。

第十四條執(zhí)行計(jì)劃的第二步要讓完成任務(wù)的組織開動(dòng)腦筋、勇于創(chuàng)新，共同制定并明確知道完成計(jì)劃的有效方法和支持條件，選擇最優(yōu)方案；

第十五條執(zhí)行計(jì)劃的第三步，在完成計(jì)劃過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部要根據(jù)工作性質(zhì)頻繁的定期督促和檢查工作進(jìn)度，如果支持條件發(fā)生變化，或者將要發(fā)生變化，或者遇到了不可預(yù)測的影響工作計(jì)劃完成的新情況、新問題，領(lǐng)導(dǎo)干部要隨時(shí)掌握、隨時(shí)協(xié)調(diào)、隨時(shí)幫助解決，和一線員工共同奮斗、共克時(shí)艱（齊心協(xié)力，共同克服當(dāng)時(shí)遇到的困難和問題）。

第十六條執(zhí)行《月度工作計(jì)劃制定、落實(shí)、監(jiān)督、考核制度》情況本身，也將作為月度考核及工資發(fā)放的依據(jù)之一。希望各分公司認(rèn)真執(zhí)行。

河北同昶集團(tuán)

二〇一二年五月八日起草人: 崔士忠

河北同昶集團(tuán)

關(guān)于執(zhí)行《月度工作計(jì)劃制定、落實(shí)、監(jiān)督、考核制度》的通知

集團(tuán)各分公司、各部門：

《同昶集團(tuán)月度工作計(jì)劃制定、落實(shí)、監(jiān)督、考核制度》已于2012年5月12日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，自2012年6月1日起施行。

河北同昶集團(tuán)

2012.5.8