第一篇：農(nóng)工商公司三重一大

農(nóng)工商公司關于內(nèi)部制定“三重一大“制度

為切實貫徹民主集中制，進一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，規(guī)范領導干部決策行為，嚴格決策程序，防止決策失誤，提高領導干部決策的科學化、民主化程度，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和關于實施“三重一大”制度的有關規(guī)定，結(jié)合本鄉(xiāng)實際，現(xiàn)就豆各莊農(nóng)工商公司實施重大決策、重要干部任免獎懲、重大事項安排和大額資金使用事項由鄉(xiāng)黨委集體決策制度提出如下實施辦法。

一、基本原則

（一）積極改革和完善領導方式，堅持和健全民主集中制，實行集體領導和個人分工負責相結(jié)合，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，努力提高科學決策、民主決策、依法決策的能力和水平。

（二）堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，凡屬職責范圍內(nèi)的“三重一大”事項，都應集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議決定得到正確貫徹執(zhí)行。

（三）鄉(xiāng)政府黨委成員尤其是主要負責人應正確處理民主與集中的關系，帶頭執(zhí)行民主集中制，保證權(quán)力正確行使，防止權(quán)力被濫用。

二、事項范圍

須經(jīng)鄉(xiāng)黨委集體決策的“三重一大”事項主要包括：

（一）重大決策：

1、民政事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、重大改革措施及重大政策的制定等重要問題；

2、機構(gòu)改革、人事管理制度改革、黨風廉政建設、安全穩(wěn)定、表彰獎懲等重要問題；

3、上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項。

（二）重大項目安排及大額度資金使用：

1、年度經(jīng)費預算方案及決算報告；

2、工程建設建設在100萬以上須招投標；

3、大宗物品采購超過5萬元以上至10萬元（含5萬元）須經(jīng)過鄉(xiāng)長辦公會，10萬元以上（含10萬元）須經(jīng)過鄉(xiāng)黨委辦公會；

4、其他大額資金使用項目。

三、主要程序

凡屬“三重一大”事項，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應由鄉(xiāng)黨委以會議形式集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。鄉(xiāng)黨委會決策“三重一大”事項，要做到規(guī)范化、制度化、程序化，以保證決策過程的科學民主和結(jié)果的公正合理。

鄉(xiāng)黨委集體決策過程應包括以下主要階段：

（一）醞釀決策

1、涉及重大決策問題，應根據(jù)具體情況，經(jīng)鄉(xiāng)主要領導或分管領導醞釀，提出初步設想并進行廣泛深入的調(diào)查研究。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估；對與人民群眾利益密切相關的事項，應實行聽證和公示制度，擴大人民群眾參與度。在充分聽取各方面意見的基礎上，提交鄉(xiāng)黨委會集體討論。

2、涉及重要干部任免，應根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，由黨委組織部門提出初步意見，通過民主推薦、組織考察、征求意見等必要程序，提交鄉(xiāng)黨委會集體討論作出任免決定。

3、涉及重大項目安排，必須由承辦單位或有關部門在充分調(diào)查研究或論證的基礎上提出方案和報告，經(jīng)分管領導審閱同意后，在鄉(xiāng)長辦公會討論通過的基礎上，提交鄉(xiāng)黨委討論決定。涉及大額度資金使用，必須由使用部門擬定支出計劃或報告，報分管領導審閱同意后，在鄉(xiāng)長辦公會討論通過的基礎上，提交鄉(xiāng)黨委會討論決定。

4、“三重一大”事項決策前，鄉(xiāng)黨委可通過適當形式對有關議題進行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。

5、提請鄉(xiāng)黨委會審議的“三重一大”事項議題應按規(guī)定程序提出，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。議題的有關材料要在鄉(xiāng)黨委會召開前送達參加人員，并保證其有必要時間了解相關情況。

（二）集體決策

1、在鄉(xiāng)黨委會決策“三重一大”事項會議上，鄉(xiāng)黨委成員應對決策建議逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故未到會的鄉(xiāng)黨委成員，可以書面形式表示意見。

鄉(xiāng)黨委主要負責人或主持會議的其他負責人應在其他成員充分發(fā)表意見的基礎上，最后發(fā)表意見。對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再作決策。

2、鄉(xiāng)黨委委員的表決意見和理由等情況，應形成會議記錄。鄉(xiāng)黨委會對“三重一大”事項的決策結(jié)果，應以書面形式通知有關部門及相關人員。

3、有關部門及相關人員可根據(jù)議題內(nèi)容，列席鄉(xiāng)黨委會決策“三重一大”事項的會議。

（三）執(zhí)行決策

1、“三重一大”事項經(jīng)局黨委會決策后，由鄉(xiāng)黨委按分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的，由鄉(xiāng)黨委會明確一名局班子成員牽頭。

2、個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，應無條件執(zhí)行。同時，可按組織程序向上級黨組織反映意見。

3、個人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應由鄉(xiāng)黨委會重新作出決策；如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時處置的，應在事后及時向鄉(xiāng)黨委會報告，未完成事項如需局黨委會重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。

四、監(jiān)督檢查 為確保“三重一大”制度真正落到實處，提高監(jiān)督的有效性，應整合各方力量，從工作程序和實際效果等方面加強對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

（一）鄉(xiāng)黨委成員要帶頭執(zhí)行“三重一大”集體決策的有關規(guī)定，根據(jù)分工和職責督促分管部門嚴格執(zhí)行，及時向鄉(xiāng)黨委會報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況，并將貫徹本實施辦法的情況列入班子民主生活會、述職述廉的重要內(nèi)容。

（二）有關監(jiān)督部門應按照各自職責，加強對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督，監(jiān)督情況應及時向鄉(xiāng)黨委會報告。

五、責任追究

有下列情形之一的，應追究責任：

（一）未按規(guī)定內(nèi)容、范圍、程序報鄉(xiāng)黨委會集體研究決定的。

（二）擅自泄露局鄉(xiāng)委會集體研究決定的應保密事項的。

（三）因上報不實情況或漏報、瞞報，影響鄉(xiāng)黨委會作出正確決策的。

（四）個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的，拒不執(zhí)行或擅自變更集體決策的。

（五）集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并造成嚴重損失的。屬于個人責任的，按以下形式追究：情節(jié)輕微的，對主要責任人給予批評教育、誡勉談話；情節(jié)較重、造成一定損失的，責令主要責任人寫出書面檢查或通報批評；情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，應依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等規(guī)定，上報上級給予主要責任人黨紀政紀處分。

屬于領導集體責任的，按以下形式追究：情節(jié)輕微的，要召開專題會議，開展批評與自我批評，并限期糾正；情節(jié)較重、造成一定損失的，領導集體要向上級做出書面檢討；情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，領導集體請求上級作出調(diào)整。

下屬單位，應根據(jù)本實施辦法的精神，按有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行“三重一大”制度。

2014年4月

第二篇：最新公司三重一大自查報告

最新公司三重一大自查報告

根據(jù)《關于展開

三重一大

決策制度執(zhí)行情況檢查的通知》要求，公司黨委、紀委對此項工作高度重視，精心部署，對公司

三重一大

制度的執(zhí)行情況，依照檢查提綱組織專人進行對比檢查，現(xiàn)將自查情況報告以下：

一、高度重視，狠抓組織領導

接到文件后，公司黨委、紀委高度重視，立即通過文件傳閱、黨政聯(lián)席會議等情勢進行了傳達學習，并對公司

三重一大

自查工作進行了安排部署。

強化組織機構(gòu)。公司成立了紀委書記任組長，公司有關部分負責人任成員的三重一大

決策制度執(zhí)行情況自查工作領導小組，下設領導小組辦公室。辦公室成員由紀檢監(jiān)察辦公室職員組成，負責組織公司各部分、各分支機構(gòu)展開

三重一大

決策制度執(zhí)行情況的自查活動，并就相干內(nèi)容進行催促指導。

強化調(diào)和督導。在公司領導小組辦公室的同一安排下，公司召開了執(zhí)行情況自查工作調(diào)和會部署展開自查工作。辦公室成員屢次赴有關職能部分、基層單位進行調(diào)研檢查和了解情況，通過深進細致地自查摸底，全面、正確地把握了公司

三重一大

集體決策制度的具體執(zhí)行及落實情況。

強化措施落實。為切實將公司建章立制工作進步到一個新的高度，公司紀檢監(jiān)察辦公室將根據(jù)自查摸底的情況，特別是針對查找出的題目和不足，組織有關職能部分結(jié)合公司實際，繼續(xù)完善公司

三重一大

決策制度實施辦法，構(gòu)建長效機制。

二、全面梳理，狠抓制度建設

結(jié)合自查情況來看，我公司已于xx年年制定了《公司

三重一大

決策制度實施辦法》，明確了16項重大決策事項、12項重要人事任免事項和7項重大項目安排事項，在大額度資金使用方面明確了不管金額大小都要按公司有關規(guī)定履行審批手續(xù)，并進一步明確了15項界定。公司

三重一大

決策制度實施辦法頒布后，為了便于操縱、實施，公司還于xx年年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相干配套制度，逐漸構(gòu)成了

三重一大

決策制度體系，收到了良好的效果。

重大事項決策方面。圍繞著公司重大經(jīng)營管理，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性重大題目、重大項目科學決策等事項，制定了公司《投資管理實施細則》、《中長時間發(fā)展規(guī)劃管理辦法》、《項目后評價管理辦法》等相干制度。

重要干部任免方面。從建立科學規(guī)范的干部管理機制角度動身，制定、完善了《干部管理暫行辦法》、《分支機構(gòu)當?shù)毓蛦T招聘管理指導意見》等多項規(guī)章制度。

重要項目安排方面。根據(jù)公司最近幾年來承當?shù)母黝悅}儲建設項目的要求，為進一步規(guī)范和監(jiān)視招投標行為，加強對工程建設項目的管理，相繼制定了《工程建設項目招標管理實施細則》、《工程建設項目建設管理辦法》、《集中采購工作辦法》等。用方面。從確保公司資金使用安全和規(guī)范的角度動身，制定了《資金管理辦法》、《應收款項管理辦法》等管理制度。

三、嚴格執(zhí)行，狠抓貫徹落實

公司領導班子對關系到企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大題目，能夠嚴格依照決策程序、決策方式，議事規(guī)則，通過經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會等，在充分發(fā)揚民主，充分調(diào)查論證的基礎上進行集體決策;對觸及職工群眾切實利益的重大題目決策，都做到了提交職代會討論通過或征求工會心見;對研究確定的重大題目依照周到部署、兼顧安排、責任明確的原則，抓好落實。xx年至今，公司共召開經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會、專題項目分析會等15余次。

重大事項決策方面。公司所有投資項目均按投資管理辦法和管理權(quán)限進行管理。在編制公司發(fā)展規(guī)劃、xx框架投資計劃等項目上均在展開了可行性研究并取得批準后，按程序報批取得了國家主管部分核準批復，相干進程記錄和存檔資料完備。

第三篇：最新公司三重一大自查報告

根據(jù)《關于展開三重一大決策制度執(zhí)行情況檢查的通知》要求，公司黨委、紀委對此項工作高度重視，精心部署，對公司三重一大制度的執(zhí)行情況，依照檢查提綱組織專人進行對比檢查，現(xiàn)將自查情況報告以下：

一、高度重視，狠抓組織領導

接到文件后，公司黨委、紀委高度重視，立即通過文件傳閱、黨政聯(lián)席會議等情勢進行了傳達學習，并對公司三重一大自查工作進行了安排部署。

(一)強化組織機構(gòu)。公司成立了紀委書記任組長，公司有關部分負責人任成員的三重一大決策制度執(zhí)行情況自查工作領導小組，下設領導小組辦公室。辦公室成員由紀檢監(jiān)察辦公室職員組成，負責組織公司各部分、各分支機構(gòu)展開三重一大決策制度執(zhí)行情況的自查活動，并就相干內(nèi)容進行催促指導。

(二)強化調(diào)和督導。在公司領導小組辦公室的同一安排下，公司召開了執(zhí)行情況自查工作調(diào)和會部署展開自查工作。辦公室成員屢次赴有關職能部分、基層單位進行調(diào)研檢查和了解情況，通過深進細致地自查摸底，全面、正確地把握了公司三重一大集體決策制度的具體執(zhí)行及落實情況。

(三)強化措施落實。為切實將公司建章立制工作進步到一個新的高度，公司紀檢監(jiān)察辦公室將根據(jù)自查摸底的情況，特別是針對查找出的題目和不足，組織有關職能部分結(jié)合公司實際，繼續(xù)完善公司三重一大決策制度實施辦法，構(gòu)建長效機制。

二、全面梳理，狠抓制度建設

結(jié)合自查情況來看，我公司已于2014年制定了《公司三重一大決策制度實施辦法》，明確了16項重大決策事項、12項重要人事任免事項和7項重大項目安排事項，在大額度資金使用方面明確了不管金額大小都要按公司有關規(guī)定履行審批手續(xù)，并進一步明確了15項界定。公司三重一大決策制度實施辦法頒布后，為了便于操縱、實施，公司還于2015年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相干配套制度，逐漸構(gòu)成了三重一大決策制度體系，收到了良好的效果。

(一)重大事項決策方面。圍繞著公司重大經(jīng)營管理，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性重大題目、重大項目科學決策等事項，制定了公司《投資管理實施細則》、《中長時間發(fā)展規(guī)劃管理辦法》、《項目后評價管理辦法》等相干制度。

(二)重要干部任免方面。從建立科學規(guī)范的干部管理機制角度動身，制定、完善了《干部管理暫行辦法》、《分支機構(gòu)當?shù)毓蛦T招聘管理指導意見》等多項規(guī)章制度。

(三)重要項目安排方面。根據(jù)公司最近幾年來承當?shù)母黝悅}儲建設項目的要求，為進一步規(guī)范和監(jiān)視招投標行為，加強對工程建設項目的管理，相繼制定了《工程建設項目招標管理實施細則》、《工程建設項目建設管理辦法》、《集中采購工作辦法》等。用方面。從確保公司資金使用安全和規(guī)范的角度動身，制定了《資金管理辦法》、《應收款項管理辦法》等管理制度。

三、嚴格執(zhí)行，狠抓貫徹落實

公司領導班子對關系到企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大題目，能夠嚴格依照決策程序、決策方式，議事規(guī)則，通過經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會等，在充分發(fā)揚民主，充分調(diào)查論證的基礎上進行集體決策;對觸及職工群眾切實利益的重大題目決策，都做到了提交職代會討論通過或征求工會心見;對研究確定的重大題目依照周到部署、兼顧安排、責任明確的原則，抓好落實。2014至今，公司共召開經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會、專題項目分析會等15余次。

(一)重大事項決策方面。公司所有投資項目均按投資管理辦法和管理權(quán)限進行管理。在編制公司發(fā)展規(guī)劃、框架投資計劃等項目上均在展開了可行性研究并取得批準后，按程序報批取得了國家主管部分核準批復，相干進程記錄和存檔資料完備。

(二)重要干部任免方面。公司嚴格遵照中組部《黨政領導干部提拔任用工作條例》及總公司相干制度要求，建立規(guī)范了我公司干部提拔任用程序。在干部提拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴厲工作紀律，提拔進程堅持集體決策和加強監(jiān)視檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行。2015年以來組織完成重大人事任免事項15人次，提拔出的領導干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

(三)重要項目安排方面。公司所有已建工程項目管理工作都嚴格依照公司制度執(zhí)行。招標工作實行分級管理的原則，健全招標領導組織機構(gòu)，明確招標管理權(quán)限，嚴格執(zhí)行招標制度，充分利用物質(zhì)采購中心的招標平臺組織進行。物質(zhì)采購上實行一類物質(zhì)集中，二類物質(zhì)監(jiān)視，三類物質(zhì)備案的方式組織進行，并分級管理，分類指導，統(tǒng)分結(jié)合。通過這些方式，到達了規(guī)格同

一、范圍采購、規(guī)范運作、保證質(zhì)量、下降本錢的目標。

(四)大額度資金使用方面。境內(nèi)資金方面，嚴格依照總公司資金收支兩條線管理辦法進行集中管理。境外資金方面，遵照公司要求由15公司通過15銀行、15銀行實行資金收支兩條線管理。對境內(nèi)、外非指定銀行賬戶實行限額管理，其中境內(nèi)戶口逐日余額不超過15萬元，境外戶口逐日余額不15萬美元。對重大項目資金使用及經(jīng)營性資金調(diào)動方面，均經(jīng)有關程序?qū)徟?，嚴格依照授?quán)管理制度執(zhí)行。通過公道、有效的利用資金，控制風險，保證大額度資金使用決策的科學化、規(guī)范化。

(五)大力加強三重一大風險辨認和監(jiān)視檢查。延續(xù)建立完善公司三重一大決策流程、懲防體系及黨風廉政建設責任制等制度流程，建立健全聯(lián)合監(jiān)視檢查體制機制，公司風險控制、人力資源及紀檢監(jiān)察等部分根據(jù)相干監(jiān)視規(guī)定，通過領導班子述職議廉、民主生活會、黨風廉政建設問卷調(diào)查、干部考核、專項檢查、內(nèi)部審計等多種方式，對三重一大制度執(zhí)行情況進行監(jiān)視檢查，確保了制度執(zhí)行有力、落實到位。

四、監(jiān)視檢查，狠抓責任追究

公司黨委領導班子將貫徹落實三重一大決策制度作為黨風廉政建設責任制的重要內(nèi)容，堅持帶頭執(zhí)行，從不擅自改變決策，并加強對基層單位落實情況的監(jiān)視、指導，確保有效實施。

(一)強化組織保障。公司三重一大決策制度在實施進程中，堅持由黨委同一領導，紀委組織調(diào)和，為三重一大集體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障;公司黨委把三重一大集體決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大題目的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。

(二)嚴格監(jiān)視檢查。在基層單位業(yè)績考核和黨風廉政建設責任制檢查中，公司黨委把是不是認真執(zhí)行三重一大制度作為對班子及成員考核的一項重要根據(jù)，納進考核體系，增進了三重一大決策制度的貫徹落實。

(三)接受群眾監(jiān)視。公司設置了舉報郵箱和電話，并建立了信訪舉報記錄;所有新任職干部面向公司干部職工進行公示，接收群眾監(jiān)視等，確保公司三重一大行為置于黨內(nèi)監(jiān)視、群眾監(jiān)視、***監(jiān)視當中。

五、加以改進，狠抓總結(jié)進步

通過本次自查活動，公司廣大干部職工對三重一大決策制度執(zhí)行情況是認可的，但也存在著一些題目，如：三重一大事項的主要內(nèi)容的確定還有待進一步的科學規(guī)范;執(zhí)行三重一大制度進程中，群眾的監(jiān)視方式和監(jiān)視力度還有待于進一步加強等。今后工作中，公司將進一步加大宣傳教育力度，自覺接受上級紀委的監(jiān)視和指導、自覺接受干部職工的監(jiān)視和審查、加強對基層單位執(zhí)行情況的監(jiān)視和檢查，逐漸健全和完善公司落實三重一大決策制度實施辦法及配套相干規(guī)定，扎實推動公司黨風廉政建設各項工作有效展開。

第四篇：公司“三重一大”實施細則

公司“三重一大”決策制度實施細則

（修改稿）

第一章 總 則

第一條 為了加強X公司反腐倡廉建設，促進廉潔從業(yè)，規(guī)范決策行為，防范決策風險，保證公司科學發(fā)展，根據(jù)中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)的《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》和《集團公司“三重一大”決策制度》制定本實施細則。

第二條 凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作（簡稱“三重一大”）事項必須堅持集體決策原則，由公司黨委成員和經(jīng)理班子成員召開聯(lián)席會議（黨政聯(lián)席會）集體討論決定。健全議事規(guī)則和程序，完善職工群眾參與、專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策機制。

第三條

本實施細則堅持科學、民主決策，保證決策合法合規(guī)。

第二章 決策范圍

第四條 重大決策事項是指有關法律法規(guī)和集團公司規(guī)定的應當由公司黨政聯(lián)席會議決定的事項。主要包括公司貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和集團公司決定的重大措施，公司發(fā)展戰(zhàn)略、破產(chǎn)、改制、兼并重組、資產(chǎn)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對外投資、利益調(diào)配（指工資、獎金、福利待遇）、機構(gòu)調(diào)整等方面的重大決策，公司黨的建設和安全穩(wěn)定的重大決策，以及其他重大決策事項。

第五條 重要人事任免事項，是指公司直接管理的領導人員以及其他經(jīng)營管理人員的職務調(diào)整事項。主要包括公司中層以上經(jīng)營管理人員和下屬企業(yè)、單位領導班子成員的任免、聘用、解除聘用和后備人選的確定，以及其他重要人事任免事項。

第六條 重大項目安排事項，是指對公司資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力以及生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項目的設立和安排。主要包括投資計劃，融資、擔保項目，期權(quán)、期貨等金融衍生業(yè)務，非經(jīng)營性重要設備和技術(shù)引進，采購大宗物資和購買服務，重大工程建設項目，以及其他重大項目安排事項。

第七條 大額度資金運作事項，是指非經(jīng)營性、集團外超過公司領導有權(quán)調(diào)動、使用的資金限額的資金調(diào)動和使用。主要包括預算內(nèi)大額度資金調(diào)動和使用，超預算的資金調(diào)動和使用。對外大額捐贈、贊助，以及其他大額度資金運作事項。

第三章 決策基本程序

第八條 “三重一大”事項提交公司黨政聯(lián)席會議集體決策前應當認真調(diào)查研究，經(jīng)過研究論證程序，充分吸收各 方面意見。重大投資和工程建設項目，應當事先由公司分管領導責成公司相關部門，征求有關專家意見。重要人事任免，應當事先征求公司紀委的意見。研究決定涉及職工切身利益的重大事項，應當聽取工會的意見，通過職工代表大會或者其他形式聽取職工群眾的意見和建議，由工會將有關材料提交公司黨政聯(lián)席會議。

第九條 決策事項應當提前告知所有參與決策人員，并為所有參與決策人員提供相關材料。必要時，可事先聽取反饋意見。

第十條 公司黨委、經(jīng)理班子應當以會議的形式（黨政聯(lián)席會議），對職責權(quán)限內(nèi)的“三重一大”事項做出集體決策。不得以個別征求意見等方式做出決策。緊急情況下由少數(shù)人臨時決定的，應當在事后及時向公司黨委、經(jīng)理班子報告。臨時決定人應當對決策情況負責，公司黨政聯(lián)席會應當在事后按程序予以追認。

第十一條 公司黨政聯(lián)席會議由黨委書記主持，符合規(guī)定人數(shù)方可召開。與會人員要充分討論并分別發(fā)表意見，主要負責人應當最后發(fā)表結(jié)論性意見。會議決定多個事項時，應逐項研究決定。若存在嚴重分歧，一般應當推遲做出決定。

第十二條 公司黨政聯(lián)席會議由黨委辦公室主任記錄。會議決定的事項、過程、參與人及其意見、結(jié)論等內(nèi)容，應當完整、詳細記錄并存檔備查，并形成會議紀要。內(nèi)部保留 投票結(jié)果記錄，存檔。

第十三條 決策做出后，應當明確落實部門、單位和責任人；公司黨委、黨支部要團結(jié)帶領公司全體黨員和職工群眾，推動公司決策的實施。參與決策的個人對集體決策有不同意見，可以保留或者向上級反映，但在沒有做出新的決策前，不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行。如遇特殊情況需對決策內(nèi)容做出重大調(diào)整，應當重新按規(guī)定履行決策程序。

第十四條 公司按上級規(guī)定逐步建立“三重一大”事項決策的回避制度實施細則；建立對決策的考核評價和后評估制度實施細則；健全決策失誤糾錯改正機制和責任追究制度實施細則。

第四章 組織實施和監(jiān)督檢查

第十五條 公司黨委書記、總經(jīng)理為實施本制度的主要責任人。

第十六條 公司紀委應當監(jiān)督檢查本實施細則的執(zhí)行，并督促指導下屬成員單位貫徹落實本實施細則。

第十七條 “三重一大”決策制度實施細則的執(zhí)行情況，應當作為黨風廉政建設責任制考核的重要內(nèi)容和領導人員經(jīng)濟責任審計的重點事項；作為領導班子民主生活會、領導人員述職述廉的重要內(nèi)容；作為司務公開的重要內(nèi)容（涉密事項除外）。第十八條 違反“三重一大”決策制度的，應當依照《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和相關法律法規(guī)給與相應的處理，違反規(guī)定獲取的不正當經(jīng)濟利益，應當責令清退；造成經(jīng)濟損失的，應當承擔經(jīng)濟賠償責任。

第五章 附 則

第十九條 本“三重一大”決策制度實施細則由公司紀委負責解釋。公司在此前發(fā)布的相關制度與本細則有歧義的以本細則為準。

第二十條黨政聯(lián)席會是由黨委書記主持，黨委和行政班子參加聯(lián)席會議，黨委辦公室主任負責記錄。

第二十一條 本實施細則自發(fā)布之日起施行。

第五篇：公司三重一大實施辦法

“三重一大”決策制度實施辦法

為深入貫徹落實中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》和集團公司《“三重一大”決策制度實施辦法》，規(guī)范我公司領導班子和領導干部決策行為，提高決策水平，防范決策風險，推進反腐倡廉建設，保障企業(yè)科學發(fā)展，根據(jù)集團公司要求，結(jié)合我公司實際，特制定本實施辦法。

一、基本原則

（一）民主集中制原則。凡涉及企業(yè)重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項，都必須按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，經(jīng)過集體討論決定。領導班子成員要正確處理好民主與集中的關系，帶頭執(zhí)行民主集中制，堅持集中指導下的民主與民主基礎上的集中相結(jié)合，按照集體領導的要求進行決策,保證權(quán)力正確行使。

（二）科學高效原則。凡屬“三重一大”決策事項，在集體決策之前必須經(jīng)過民主程序，加強調(diào)查研究，廣泛聽取意見，充分進行論證，實行科學決策，并提高決策效率。堅持科學決策，以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，實事求是，重點強化決策的調(diào)研、論證、程序、執(zhí)行、監(jiān)督等關鍵環(huán)節(jié)，有效防范決策風險，增強決策科學性，避免決策失誤。

（三）依法依紀原則。在“三重一大”事項決策時，必須遵循黨和國家的法律法規(guī)、方針政策以及有關規(guī)定，并按照職責和權(quán)限進行決策。堅持依法決策，遵循國家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度及集團公司相關規(guī)定，保證各項決策合法合規(guī)。

（四）接受監(jiān)督原則。堅持集體領導和個人分工負責相結(jié)合，“三重一大”事項在集體決策之后，各分管負責人應認真履行分管職責，積極落實集體決策的各有關事項，并自覺接受上級組織和干部職工的監(jiān)督。

（五）責任追究原則。堅持誰決策、誰負責，責任與過錯相適應，實行責任追究，確保權(quán)力正確行使、決策正確貫徹執(zhí)行，防止權(quán)力失控、決策失誤、行為失范。

二、事項范圍

“三重一大”事項的主要范圍包括：重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作。

（一）“重大事項決策”事項

主要指按照有關法律法規(guī)以及集團公司規(guī)定應當由公司辦公會議決定的事項。主要涉及公司改革發(fā)展穩(wěn)定、重大經(jīng)營管理舉措、關系職工切身利益的重要事宜，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性的重大問題，包括以下事項：

1、貫徹集團公司重大決定、重要指標、重要工作部署的意見和措施；

2、重大改革、發(fā)展、穩(wěn)定的思路和舉措，公司發(fā)展方向、經(jīng)營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項；

3、資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置事項；

4、綜合計劃、工作報告，財務預算、決算，單位業(yè)績考核方案，以及組織機構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部管理機構(gòu)設置、職能調(diào)整等重大人事、經(jīng)營管理事項；

5、勞動用工、工資制度、薪酬分配和所屬單位經(jīng)營者的收入以及職工公積金、企業(yè)年金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等涉及職工切身利益的重大方案的制定、調(diào)整、實施；

6、重要管理辦法、規(guī)定等規(guī)章制度的制定、修改、廢除；

7、違紀、重大的人身傷亡、突發(fā)事件、法律經(jīng)濟糾紛以及涉及影響我公司穩(wěn)定等重大事件的處理；

8、重大合同談判方案、采購策略以及涉及合同金額發(fā)生重大變動的競爭性合同談判事項；

9、黨的建設、黨風廉政建設、精神文明建設、干部人才隊伍建設的中長期規(guī)劃、計劃及實施方案；

10、其他有關我公司全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項。

（二）“重要人事任免”事項

主要指涉及公司直接管理的部門負責人的職務調(diào)整，包括以下事項：

1、對分公司中層以上經(jīng)營管理人員（包括重大項目負責人和重要管理崗位人員）以及所屬二級單位班子成員的選聘、任免；

2、后備干部的管理；

3、涉及分公司中層以上經(jīng)營管理人員以及所屬二級單位班子成員的重要獎懲；

4、其他干部管理的重要事項。

（三）“重要項目安排”事項

主要指對公司資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力等產(chǎn)生重要影響的項目的設立和安排。

（四）“大額度資金使用”事項

公司預算內(nèi)的和已決策的重大決策事項、重大項目安排事項的資金調(diào)動和使用。

三、方式程序

（一）決策方式

凡屬“三重一大”事項決策時，應根據(jù)具體內(nèi)容、具體情況選擇討論決定的方式。主要方式有：總經(jīng)理辦公會、聯(lián)席會等。

總經(jīng)理辦公會和聯(lián)席會由總經(jīng)理或委托班子其他成員主持。會議的主要職責：對公司日常行政工作的重大問題（重大項目安排、大額度資金使用、運作）按程序行使決策權(quán)。

（二）決策程序

1、關于“重大事項”的決策程序

（1）有關職能部門根據(jù)上級指示和工作要求，提出需要研究決定的事項。（2）分管領導召集有關職能部門進行初步審核或組織專家論證，提出可行性論證方案和推薦意見。

（3）經(jīng)公司主要負責人同意，確定需要討論決策的議題。（4）提交會議討論決定。

2、關于“重要干部任免”的決策程序（1）考察 成立考察組；

制定民主測評、民主推薦及考察工作方案；

考察組根據(jù)考察情況，形成干部個人考察材料，研究提出調(diào)整任用意見，報公司。

（2）討論決定

由考察組逐一介紹擬任免人選的提名、推薦、考察情況及任免理由等情況； 班子成員進行充分討論，形成決定。（3）任職

公司作出任用決定或提出推薦意見； 在一定范圍內(nèi)進行領導干部任前公示； 辦理任職文件；

進行任職前談話和任職前廉政談話； 宣布任職。

3、關于“重要項目安排”和“大額度資金使用”的決策程序

（1）由有關部門提出項目情況和資金使用的計劃或預算外資金使用意向、額度。

（2）由分管負責人負責，對項目和資金使用計劃進行審核，提出具體意見。（3）根據(jù)項目情況和資金使用意向、額度，準備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。

(4)不得化整為零使用資金或拆解資金額度有意規(guī)避集體決策。

四、決策規(guī)則

（一）凡屬“三重一大”事項，應按規(guī)定程序決策，除遇重大突發(fā)事件或緊急情況外，必須經(jīng)領導班子集體決策。

（二）“三重一大”事項決策前，班子成員要通過多種方式對有關議題進行充分醞釀，班子成員之間必須及時進行溝通和磋商，但不得作出決定或影響集體決策。

（三）對涉及面較廣、試驗性較強的決策事項，應在局部范圍內(nèi)先行試點，可行后再正式?jīng)Q策實施。

（四）與會人員必須嚴格執(zhí)行回避制度。凡決策事項涉及與會人員本人及其親屬的，本人應主動申請回避。

（五）“三重一大”事項決策一般要有計劃性，避免臨時動議。如遇重大突發(fā)事件或緊急情況來不及集體決策的，公司主要負責人可臨時處置，事后應及時通報并說明情況。

（六）與會人員、會議記錄人員、檔案管理人員必須嚴格遵守集體決策紀律和保密規(guī)定，切實做好保密工作，不得泄密。

（七）會議決策應以書面形式通知相關單位。重要人事任免公示后要按規(guī)定程序發(fā)文。涉及職工切身利益的決定應及時傳達到廣大職工。

五、監(jiān)督檢查

（一）切實加強對“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。我公司每年將對“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況開展一次自檢，并按集團公司有關規(guī)定進行報告。領導班子貫徹執(zhí)行情況列入班子民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容。

（二）對領導班子決策的“三重一大”事項建立督查制度。辦公室負責跟蹤督辦決策的執(zhí)行情況，并向班子主要負責人及班子成員報告，紀檢委員負責對執(zhí)行結(jié)果做好監(jiān)督和反饋。

（三）公司主要負責人是落實“三重一大”決策制度的第一責任人。公司將把執(zhí)行“三重一大”決策制度作為企業(yè)領導班子建設、落實黨風廉政建設責任制和領導干部廉潔從業(yè)考核的重要內(nèi)容之一。

（四）充分發(fā)揮同級監(jiān)督的作用。班子成員要經(jīng)常溝通，相互提醒，做到既相互支持，又相互制約。

（五）“三重一大”事項決策按規(guī)定應當公開的，要在一定范圍內(nèi)予以公示，自覺接受職工群眾監(jiān)督。

六、責任追究

（一）對不經(jīng)集體討論，由個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的，或拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的，無論是否造成失誤，都要按照有關規(guī)定追究相關責任人的責任。

（二）領導班子決策違規(guī)或失誤，造成重大損失或嚴重不良影響的，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)，在分清集體責任、個人責任的基礎上，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《關于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等相關法律法規(guī)，由公司提出責任追究意見，報集團公司批準，進行組織處理或給予黨紀政紀處分。涉嫌犯罪的，依法移送司法機關。

七、附 則

本實施辦法由*****分公司負責解釋，經(jīng)集團公司批準后實施。