第一篇：《藍(lán)山縣電子商務(wù)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》項目服務(wù)合同

《XX縣電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2015-2020）》項目服務(wù)合同

合同編號：

甲方： 乙方：

甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關(guān)規(guī)定，在自愿、平等、互利的基礎(chǔ)上，經(jīng)過友好協(xié)商，就編制《XX縣電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2015-2020）》項目，在湖南省藍(lán)山縣達成以下協(xié)議。

第一條乙方按照甲方要求，為甲方提供電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研并形成《XX縣電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2015-2020）》。本規(guī)劃以《XX省“十三五”規(guī)劃編制工作方案》、《XX市“十三五”規(guī)劃編制工作方案》等思路作為指導(dǎo)方針，推進《規(guī)劃》的編制與實施。根據(jù)甲方需求及有關(guān)任務(wù)目標(biāo)，針對XX縣電商發(fā)展新形勢、新問題和新要求，開展系統(tǒng)調(diào)研，全面勾畫出未來五年XX縣電子商務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略藍(lán)圖。

第二條甲方應(yīng)當(dāng)按照以下內(nèi)容及時并足額地向乙方支付顧問費用，項目具體實施及金額支付方式如下：

（一）項目內(nèi)容、形式與期限

乙方組織相關(guān)專家，為甲方提供XX縣人民政府電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研服務(wù)。乙方調(diào)研成果形成《藍(lán)山縣電子商務(wù)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》（下稱《規(guī)劃》）并向甲方提交。乙方于雙方約定時間組織專家前往藍(lán)山縣進行調(diào)研工作，/ 4

調(diào)研工作不晚于2015年11月30日完成；乙方于調(diào)研結(jié)束后30個工作日內(nèi)完成《規(guī)劃》初稿的交付，甲乙雙方組織《規(guī)劃》評審后，乙方于評審后30個工作日內(nèi)完成《規(guī)劃》終稿。

在甲方按照本合同第二條第（四）款“項目費用及付款方式”支付本項目合同款項。

（二）雙方的權(quán)利與義務(wù)

甲方有權(quán)對乙方調(diào)研工作進行監(jiān)督檢查，乙方在《規(guī)劃》形成后接受甲方的審查驗收。

甲方應(yīng)及時提供乙方在調(diào)研過程中所需要的書面資料和相關(guān)數(shù)據(jù)等，并承擔(dān)乙方調(diào)研對象的聯(lián)絡(luò)工作。

乙方應(yīng)保證對甲方提交的《規(guī)劃》是客觀、公正的，按時提供調(diào)研成果和咨詢建議。

乙方應(yīng)確保提交甲方之?dāng)?shù)據(jù)（甲方提供除外）、資料及任何信息沒有侵犯任何第三方知識產(chǎn)權(quán)及其它權(quán)益，沒有違反國家法律和法規(guī)。

（三）項目驗收

乙方在約定的《規(guī)劃》完成日期將《規(guī)劃》初稿報送甲方，并在藍(lán)山縣同政府相關(guān)人員舉行評審會，由評審專家出具評審意見。乙方根據(jù)評審意見修改完善后定稿。

收到乙方提交的《規(guī)劃》之日起15個工作日內(nèi)，甲方如有疑問，有權(quán)要求乙方答疑。乙方應(yīng)在5個工作日內(nèi)派出專家或以書面形式向甲方答疑。若甲方在15個工作日內(nèi)沒有提出任何疑義和正式反饋，即視為默認(rèn)項目驗收合格。/ 4

（四）項目費用及付款方式

本合同項目費用為人民幣大寫壹拾貳萬元整（小寫：￥120000元）： 以上費用包含乙方履行本合同所需一切人工費、服務(wù)費、數(shù)據(jù)資料費、員工差旅費、專家往返藍(lán)山縣交通費。

項目費用分兩次支付：在簽訂本合同后7日內(nèi)且在專家啟程調(diào)研之前，甲方將人民幣大寫陸萬元整（小寫：￥60000元）支付給乙方；乙方《規(guī)劃》驗收合格后10個日內(nèi)，甲方將余款人民幣大寫陸萬元整（小寫：￥60000元）支付給乙方。

乙方應(yīng)在甲方匯款前，向甲方開具有效發(fā)票。

第三條知識產(chǎn)權(quán)及保密條款

本規(guī)劃編制項目的成果（特指乙方向甲方提交的《藍(lán)山縣電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2015-2020）》，以及《規(guī)劃》中所含有的分析數(shù)據(jù)、分析結(jié)論、可行性發(fā)展建議等）歸甲方所有。

未經(jīng)甲方許可，乙方不得將本規(guī)劃編制項目的成果公開發(fā)表、不得向任何第三方提供、不得在其它商業(yè)活動中使用。

甲方授權(quán)乙方對項目調(diào)研成果的使用范圍為：乙方為甲方相關(guān)電商項目進行宣傳報導(dǎo)時，將本項目調(diào)研成果部分內(nèi)容進行發(fā)表，發(fā)表前的正式文本應(yīng)當(dāng)經(jīng)過甲方審核并以郵件形式確認(rèn)同意。

第四條違約責(zé)任

乙方未按照約定日期完成調(diào)研項目并向甲方提交規(guī)劃成果的，每逾期一天乙方應(yīng)向甲方支付本合同費用總額0.2%的違約金，最高不得超過本合同費/ 4

用總額的30%。超過合同約定時間20個工作日（寬限期）仍未完成項目的，甲方有權(quán)解除合同。

甲方未按照約定向乙方支付調(diào)研項目酬金費用的，每逾期一天應(yīng)向乙方本合同費用總額0.2%的違約金，最高不得超過本合同費用總額的30%。

笫五條合同的生效、終止及爭議解決

本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份，經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效，至甲方尾款支付完畢后終止。

雙方由于本合同產(chǎn)生的任何爭議應(yīng)在30日內(nèi)通過友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的，原告方可向其所在地人民法院起訴。

甲方：（蓋章）電子郵箱： 授權(quán)代表簽字： 地址：

日期：

乙方：（蓋章）電子郵箱： 授權(quán)代表簽字： 地址：

日期： / 4

第二篇：十三五發(fā)展規(guī)劃

山城鎮(zhèn)中心?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃

（2016-2020年）

為深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的十八大提出的立德樹人的戰(zhàn)略任務(wù)，進一步加強教師隊伍建設(shè)，突出辦學(xué)特色，全面提高教育質(zhì)量，根據(jù)教育局的有關(guān)指示精神，特制定學(xué)?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃。

一、學(xué)校現(xiàn)狀

（一）基本情況

梅河口市山城鎮(zhèn)中心校坐落在美麗的紅旗山下，始創(chuàng)于1936年，學(xué)校占地面積34395平方米，建筑面積10403平方米，校園布局合理、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施先進，是一所名副其實的花園式學(xué)校。學(xué)校按照省頒標(biāo)準(zhǔn)配備各類專用教室，配齊儀器設(shè)備，建設(shè)了天網(wǎng)、地網(wǎng)，校園網(wǎng)，教學(xué)設(shè)備日臻完善，逐步走向現(xiàn)代化。

學(xué)校現(xiàn)有47個教學(xué)班，2252名學(xué)生，在職教職工138人，專任教師132人。教師學(xué)歷合格率100%，大專以上學(xué)歷116人，占專任教師88%；省級骨干教師4人，地級骨干教師10人，縣級骨干教師24人。

（二）辦學(xué)經(jīng)驗和優(yōu)勢

1、山城鎮(zhèn)政府尊師重教氛圍濃厚，關(guān)心支持教育發(fā)展。

2、學(xué)校制度逐步健全，管理規(guī)范，運行機制初顯高效。學(xué)校建立了如《山城鎮(zhèn)中心校教師量化考核辦法》、《山城鎮(zhèn)中心校教職工考勤制度》、《山城鎮(zhèn)中心校學(xué)生量化管理》等核心制度，學(xué)校基本形成依法辦學(xué)、自主管理、民主監(jiān)督和社會廣泛參與的現(xiàn)代學(xué)校管理體系。

3、教師隊伍結(jié)構(gòu)合理，具有愛崗敬業(yè)、愛生如子、愛校如家、團結(jié)協(xié)作的傳統(tǒng)職業(yè)精神，可塑性強；行政干部隊伍廉潔團結(jié)、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、與時俱進、勇于擔(dān)當(dāng)，積極性高。

4、學(xué)校秉承七十多年的優(yōu)良辦學(xué)傳統(tǒng)，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中改革，在改革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中形成學(xué)校辦學(xué)特色。良好的團隊精神、濃郁的學(xué)校文化、書香特色校園、“體藝2+1”特色教育、嚴(yán)格高效的教育管理等辦學(xué)特色逐漸形成。

（三）面臨的問題

1、社會需求對學(xué)校教育水平的提升提出了新要求。

隨著社會的不斷進步，家長對孩子的教育越來越重視。既關(guān)注學(xué)科成績，又關(guān)注全面健康發(fā)展。社會及家庭對學(xué)校教育要求越來越高，這就要求學(xué)校及教師務(wù)必不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強服務(wù)意識，努力提高服務(wù)水平。

2、優(yōu)質(zhì)教育資源相對集中、全域化教育綜合改革對學(xué)校發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。

當(dāng)前教育的競爭愈來愈激烈，學(xué)校要抓住機遇，不斷提高辦學(xué)水平，要有新的發(fā)展思路和舉措。作為教育工作者，我們必須重新審視我們的教育管理和教學(xué)行為。

3、教師年齡、學(xué)科結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀對教師隊伍的建設(shè)提出了新的思考。近年來，學(xué)校增加了一批新教師。年輕教師充滿干勁和活力，但明顯缺乏經(jīng)驗，同年級同學(xué)科急需有老教師進行專業(yè)引領(lǐng)，教師隊伍齊而不尖，缺少名師的引領(lǐng)，骨干教師、名教師數(shù)量嚴(yán)重不足。另外，教師學(xué)科結(jié)構(gòu)不合理，體、音、美等技能學(xué)科師資薄弱，專職教師明顯不足。

4、學(xué)校硬件設(shè)施的相對老化和落后，在一定程度上制約了學(xué)校的發(fā)展。

根據(jù)學(xué)校現(xiàn)有辦學(xué)規(guī)模，配套的功能室也顯得不完善，部分設(shè)備由于使用年限較久，老化陳舊，如信息技術(shù)設(shè)備、學(xué)生圖書等，在一定程度上制約了學(xué)校的發(fā)展，需要投入不小的資金，分階段分步驟更新、添置。

5、學(xué)校管理方面：（1）缺乏與時俱進的制度創(chuàng)新。學(xué)校的有些規(guī)章制度和考評機制已經(jīng)不能滿足學(xué)校發(fā)展的需要，有待更新。（2）學(xué)校在德育教育、校本研修、師生發(fā)展等方面沒有建立起具有實效性和科學(xué)性的運行機制，沒有形成自己的鮮明特色。（3）評價體制方面的改革要不斷探索。

6、學(xué)校校園的周邊環(huán)境亟待改善：附近居民車輛無序停放，家長接送車輛無處停放，雨天交通擁堵；流動商販占道經(jīng)營的現(xiàn)象嚴(yán)重影響學(xué)校師生安全等。

二、“十三五”發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想、發(fā)展定位和辦學(xué)目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬學(xué)校改革與發(fā)展的全局工作，以《國家中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要》為指針，秉承學(xué)校的辦學(xué)理念，堅持學(xué)校的辦學(xué)宗旨，發(fā)揚學(xué)校蜜蜂精神，全面貫徹國家教育方針，全面推進素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量，努力發(fā)揮梅河口市名校的輻射帶動作用，為梅河口教育做出新的貢獻。

（二）發(fā)展定位：

1、辦學(xué)理念：內(nèi)涵發(fā)展育人 精細(xì)管理辦校

2、辦學(xué)宗旨：為學(xué)生的終身發(fā)展奠基，為教師的專業(yè)成長領(lǐng)航，為學(xué)校的持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

3、辦學(xué)愿景：學(xué)生快樂、教師幸福、學(xué)校和美

4、學(xué)校精神：包容 互融 共榮

5、辦學(xué)特色：打造書香校園 發(fā)展“體藝2+1”特色學(xué)校

6、“三風(fēng)一訓(xùn)”：

校訓(xùn)：修德 啟智 健體 育能 校風(fēng)：和諧 嚴(yán)肅 活潑 勵學(xué) 教風(fēng)：博學(xué)精業(yè) 厚愛育人 學(xué)風(fēng)：善思好問 勤學(xué)求新

（三）辦學(xué)目標(biāo)：

總體目標(biāo)：拓展學(xué)校的辦學(xué)內(nèi)涵，提升學(xué)校的文化品位，夯實學(xué)校的人文品質(zhì)，促進學(xué)生健康快樂和諧全面地發(fā)展，讓每一位學(xué)生成為最好的自我；努力擴大教育空間，配置高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，改善教育環(huán)境，強化安全保障；實施科研興校戰(zhàn)略，優(yōu)化師資隊伍，挖掘優(yōu)質(zhì)資源，增強服務(wù)意識，提高管理水平，提高教育質(zhì)量；扎實推進學(xué)校的教育改革與發(fā)展步伐，促進區(qū)域性教育均衡發(fā)展，為梅河口教育作出應(yīng)有的貢獻。

1、學(xué)校發(fā)展目標(biāo)

近期目標(biāo)（2015-2016）：制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、學(xué)校章程，健全和完善學(xué)校規(guī)章制度，規(guī)范學(xué)校管理，優(yōu)化學(xué)校運行機制，強化干部教師隊伍建設(shè)，深化課堂教學(xué)改革，鞏固養(yǎng)成教育成果，提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量，大力開展學(xué)校新一輪創(chuàng)業(yè)，嚴(yán)格依法辦學(xué)和依法治教，實現(xiàn)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展的目標(biāo)。

中期目標(biāo)（2016-2018）：在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，進一步實行嚴(yán)格高效和精細(xì)化管理，向管理要質(zhì)量，實現(xiàn)辦學(xué)質(zhì)量的全面提升，改善學(xué)校辦學(xué)條件，著力加快學(xué)校特色創(chuàng)建步伐，實現(xiàn)學(xué)校特色發(fā)展目標(biāo)。

遠(yuǎn)期目標(biāo)（2018-2020）；努力實現(xiàn)學(xué)校愿景，這三年著力加強學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)，總結(jié)、提煉、升華學(xué)校管理，形成管理示范學(xué)校、德育先進學(xué)校、“體藝2+1”特色學(xué)校、打造一批省、市、校名教師、骨干教師，實現(xiàn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展目標(biāo)。

2、教師發(fā)展目標(biāo)

建設(shè)一支“師德高尚、業(yè)務(wù)過硬、合作探索、創(chuàng)新高效”的愛事業(yè)、愛學(xué)校、愛學(xué)生、可持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)型教師隊伍。主要表現(xiàn)在：

生命價值得到體現(xiàn)：教師在育人的同時育己，做到教學(xué)相長，在成事中成人，在煥發(fā)學(xué)生生命活力的同時煥發(fā)教師自己的生命活力，真切地享受教師職業(yè)內(nèi)在的尊嚴(yán)與幸福。

教師師德高尚清純：愛心、公正、尊重、責(zé)任感是教師德性的核心，具體表現(xiàn)為教師能為人師表，對學(xué)生的愛心，對家長的熱心，對同伴的貼心，對工作的盡心，對社會的善心。

教育教學(xué)技藝嫻熟：教師按照教育規(guī)律和學(xué)生的身心規(guī)律，智慧地、藝術(shù)地、無痕地教育學(xué)生，靈活地、巧妙地、游刃有余高效地駕馭課堂教學(xué)。

課程開發(fā)能力較強：教師不僅是課程的忠實執(zhí)行者，而且是課程的智慧開發(fā)者。

科研能力不斷提高：教師的科研意識較強，不再僅僅是一個教學(xué)“操作工”，而是一個不斷學(xué)習(xí)者、思考者、思想者、研究者。

信息技術(shù)有效運用：教師具有較高的信息素養(yǎng)，熟練掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，并能靈活有效地運用到教育教學(xué)實踐中去。

3、學(xué)生發(fā)展目標(biāo) 培養(yǎng)面向世界的現(xiàn)代社會人才，做到基礎(chǔ)牢、習(xí)慣好、會實踐、能創(chuàng)造，使山城鎮(zhèn)中心校的學(xué)生形象特征鮮明，活潑開朗、自信大方、文明禮貌、幸?？鞓贰?/p>

基礎(chǔ)牢：培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會正確的學(xué)習(xí)方法，積累學(xué)習(xí)底蘊、學(xué)習(xí)潛能得到開發(fā)，多方面主動獲取知識，掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，獲得優(yōu)良的學(xué)業(yè)成績。有良好的心態(tài)、健強的體魄，有自己的興趣愛好，追求個性的自由發(fā)展。

習(xí)慣好：培養(yǎng)學(xué)生樹立正確的、積極向上的人生觀、價值觀、明辨是非觀，在生活上養(yǎng)成良好的做人習(xí)慣，養(yǎng)成良好的道德修養(yǎng)和行為習(xí)慣。

會實踐：培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展與個性特長協(xié)調(diào)統(tǒng)一的意識，以各種社團、協(xié)會、小組活動為載體,主動參與社會實踐、生活實踐，熟練掌握相應(yīng)的技能與本領(lǐng)。

能創(chuàng)造：學(xué)生對豐富多彩的世界充滿好奇，有創(chuàng)新精神，遇事總愛思考為什么，并且能夠積極地探索，多渠道地嘗試，不斷地形成認(rèn)知沖突，不斷地試圖解決問題。

三、“十三五”發(fā)展規(guī)劃的主要任務(wù)和工作措施

（一）主要任務(wù)：

1、辦學(xué)條件：(1)建設(shè)食堂，徹底解決學(xué)生分批吃午餐的現(xiàn)象。（2）各種專用室配備齊全達標(biāo)，設(shè)備儀器充足，合理使用，滿足日常教學(xué)需求。圖書館調(diào)整擴容，建設(shè)學(xué)生閱覽室，教師閱覽室，實現(xiàn)圖書管理現(xiàn)代化，創(chuàng)建示范圖書館。（3）信息技術(shù)設(shè)備方面：班級配備多媒體設(shè)備，實現(xiàn)校園網(wǎng)絡(luò)全面覆蓋。（4）建設(shè)橡膠跑道、人造草足球場等運動場地，添置體育運動器材，各種運動設(shè)施規(guī)范達標(biāo)。（5）構(gòu)建校園安全防護體系，提高學(xué)校物防技防設(shè)施水平，與社區(qū)相關(guān)部門實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)校園安全管理現(xiàn)代化。（6）校園文化質(zhì)量明顯提升：書香文化長廊以鮮明的主題展現(xiàn)；前后教學(xué)樓各樓層樓道文化氛圍濃厚，各配套教室主題鮮明，班級文化布置體現(xiàn)個性。

2、規(guī)模與質(zhì)量：（1）控制學(xué)生規(guī)模。班級數(shù)控制在40班以內(nèi)，班生數(shù)控制在45人以內(nèi)，全校學(xué)生總數(shù)控制在1800人以內(nèi)。（2）人人接受教育。保證本學(xué)區(qū)內(nèi)適齡兒童100％入學(xué)接受教育，應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)率100％，評價實行等級制，學(xué)生操行評定合格率≥99％，學(xué)生具有良好的團隊精神，健康文明，有禮有節(jié)，善于與人合作。（3）提高教育質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行義務(wù)教育國家課程標(biāo)準(zhǔn)，深化課程與教學(xué)方法改革，完善學(xué)校課程體系，大力發(fā)展地方與校本課程，學(xué)生個性發(fā)展良好；配齊并提升音樂、美術(shù)、體育、科學(xué)、品生（品社）、綜合實踐等學(xué)科教師的教育水平，開足開好規(guī)定的課程。（4）增強學(xué)生體質(zhì)。建立學(xué)生體質(zhì)測試系統(tǒng)，及時監(jiān)管學(xué)生體質(zhì)情況；科學(xué)安排學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、鍛煉，切實減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，保證學(xué)生睡眠時間；大力開展“陽光體育”運動，保證學(xué)生每天鍛煉1小時，不斷提高學(xué)生的體質(zhì)健康水平。（5）校內(nèi)教育均衡。加強教師間的交流研討活動，讓每個學(xué)生享受同樣優(yōu)質(zhì)教育資源，促進每個學(xué)生全面發(fā)展與個性發(fā)展；加強師德教育，平等對待每個學(xué)生，使每個學(xué)生得到同質(zhì)的教育教學(xué)對待，創(chuàng)造條件給予每一個學(xué)生均衡地表現(xiàn)、發(fā)揮、發(fā)展的機會等。

3、師資水平：（1）評價制度。建立健全促進教師發(fā)展的評價機制，把師德表現(xiàn)作為教師考核、職稱評審聘任和綜合評價的首要內(nèi)容。（2）學(xué)歷達標(biāo)。學(xué)歷按要求100％達標(biāo)，45周歲以下的專任教師全部達到大專以上學(xué)歷，其中本科學(xué)歷占80％以上。（3）信息技術(shù)。專任教師全員參加計算機培訓(xùn)，人人通過教育技術(shù)能力培訓(xùn)測試合格，人人熟練運用多媒體等現(xiàn)代化設(shè)備輔助教學(xué)，不斷提高教師應(yīng)用信息技術(shù)水平，增強運用信息技術(shù)汲取優(yōu)質(zhì)教育資源和分析解決問題的能力。（4）普通話全部達標(biāo)。普通話人人達到二級乙等以上，50％達到二甲以上水平，其中語文老師人人達到二甲，不斷鼓勵教師提高普通話應(yīng)用水平，并向更高等級邁進。（5）學(xué)科帶頭人。建立健全教師培養(yǎng)與使用機制，引導(dǎo)教師潛心教學(xué)科研，搭建多元實踐交流平臺，讓中青年優(yōu)秀教師脫穎而出。力求在“十三五”期間培養(yǎng)一批在本地區(qū)有影響的骨干教師、學(xué)科帶頭人并輻射帶動更多的年輕教師快速成長。（6）教育科研。建立健全教育科研制度，教育科研成果納入教師的晉職與評先評優(yōu)考核內(nèi)容，鼓勵青年教師積極參與教育科研，教育科研形成良好氛圍，人人參與教育科研，人人有研究子課題，“十三五”期間學(xué)校至少完成五項市級以上立項課題的研究，科研成果得到推廣。（7）進修培訓(xùn)。創(chuàng)造條件讓更多的老師有進修培訓(xùn)以及外出參加教育教學(xué)研討活動的機會，鼓勵支持教師參加各級教育主管部門或教研機構(gòu)舉辦的各種提高教師專業(yè)素養(yǎng)、教育教學(xué)能力的活動，力爭45周歲以下的專任教師每學(xué)年人人都有機會外出參加專業(yè)進修培訓(xùn)或教育教學(xué)研討活動。

4、學(xué)校管理：（1）班子建設(shè)。行政班子團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為，勤政廉政，積極進取，服務(wù)意識強，年齡結(jié)構(gòu)合理，學(xué)科有專長，能有效引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展，在教師中有較高威望。（2）制度創(chuàng)新。依法治校，以德育人，與時俱進，以先進的教育思想引導(dǎo)人，以規(guī)范科學(xué)的制度激勵人，依據(jù)《國家中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要》精神和相關(guān)教育法律規(guī)定、教育政策要求等，對學(xué)校現(xiàn)有“三五制”管理制度進行全面的修訂與充實，以適應(yīng)教育改革與發(fā)展的需要，做到有章可循，有規(guī)可守。（3）民主管理。堅持服務(wù)育人思想，建設(shè)依法辦學(xué)、自主管理、民主監(jiān)督、社會參與的現(xiàn)代學(xué)校制度。依靠廣大教職員工不斷完善學(xué)校目標(biāo)管理和績效管理機制，堅持教職工代表大會制度，推行民主管理，實行校務(wù)公開制度和民主評議監(jiān)督制度。（4）完善評價機制。完善教師評價、學(xué)生評價、教學(xué)評價制度和激勵機制，更新家校聯(lián)系制度，構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會“三位一體”的教育網(wǎng)絡(luò)，促進學(xué)校健康高效地發(fā)展。

5、安全工作：（1）建立健全安全工作管理制度。不斷強化安全措施，完善安全設(shè)施設(shè)備，健全安全保護網(wǎng)絡(luò)體系，加強各種應(yīng)急預(yù)案的演練，確保師生及學(xué)校財產(chǎn)安全。（2）建立“學(xué)校、家庭、社會”三位一體的安全網(wǎng)絡(luò)。加強與部隊、公安、社區(qū)聯(lián)防隊等共建單位聯(lián)系，多元化地加強家校聯(lián)系，密切關(guān)注安全動態(tài)，切實做好聯(lián)共聯(lián)防保安的工作制度，給學(xué)校多一分安全保障。（3）建立健全安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)。通過宣傳欄、黑板報、廣播站、早會、班隊會、多媒體視頻等多渠道多方面進行安全知識宣傳教育活動，提高師生的安全防范意識和安全防范能力。（4）切實落實安全責(zé)任。嚴(yán)格落實《學(xué)校教職工崗位安全工作指南》精神，牢固樹立安全第一的思想，堅持誰主管誰負(fù)責(zé)的安全工作責(zé)任制，形成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，各處室、年段組各司其職，全體老師協(xié)作負(fù)責(zé)的安全體系。

6、辦學(xué)特色。沒有課程的支撐，任何辦學(xué)特色的生命力都不能持久。學(xué)校堅持“和而不同”的課程理念，堅持嚴(yán)格執(zhí)行省頒課程計劃，上足上好國家課程。（1）體育教育特色。創(chuàng)建“體藝2+1”特色學(xué)校、吉林省武術(shù)傳統(tǒng)學(xué)校，把籃球、足球項目納入學(xué)校課程體系，三到六年級每周一節(jié)，讓學(xué)生在課程教育中掌握籃球、足球基本技能，增強學(xué)生體質(zhì)，體驗團隊合作，提升生命質(zhì)量。（2）藝術(shù)教育特色。依托少年宮活動，創(chuàng)新藝術(shù)教育工作。讓每一個學(xué)生在校既享受藝術(shù)教育的熏陶，又有機會展示自我，提高學(xué)生的藝術(shù)素養(yǎng)。學(xué)校每年開展“體育藝術(shù)節(jié)”，搭建學(xué)生展示的平臺。（3）心理健康教育特色。學(xué)校心理健康教育活動室已按規(guī)定建設(shè)，我們要把心理健康教育作為學(xué)校德育工作的創(chuàng)新點，努力通過心理健康教育促進其它教育的協(xié)調(diào)發(fā)展。(4)書香校園特色。在“書香校園”這一理念的引領(lǐng)下，伴隨著新課改的層層深入，凸顯辦學(xué)特色，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育，形成教育品牌，走出一條新課程改革校本化的成功之路。

（二）、工作措施：

1、強化科學(xué)管理，不斷提高實施規(guī)劃的執(zhí)行力。（1）分工明確，落實工作責(zé)任。

校長室負(fù)責(zé)學(xué)校發(fā)展的整體規(guī)劃、章程制定，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門、處室的日常工作。

德育處負(fù)責(zé)學(xué)生德育工作的規(guī)劃實施、校園文化建設(shè)、安全衛(wèi)生工作、學(xué)生自主化管理和特色學(xué)校的創(chuàng)建工作。

教務(wù)處負(fù)責(zé)教學(xué)教科研工作的規(guī)劃實施、教職工隊伍建設(shè)、師生學(xué)習(xí)型創(chuàng)建、學(xué)生自主化學(xué)習(xí)培養(yǎng)和特色學(xué)校的創(chuàng)建工作。

總務(wù)處負(fù)責(zé)學(xué)?？倓?wù)工作的規(guī)劃實施、學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、資源節(jié)約型校園的創(chuàng)建和學(xué)校服務(wù)保障工作。

（2）規(guī)范管理，提高工作效率。

學(xué)校嚴(yán)格實行“三五制”管理，健全制度體系、目標(biāo)管理體系、科學(xué)決策體系和考核評價體系，強化包保責(zé)任制管理，加強部門工作責(zé)任，形成一級對一級負(fù)責(zé)，一級抓一級的工作機制。完善學(xué)校會議制度，堅持安排部署和總結(jié)匯報工作的全體教職工周例會制。

2、優(yōu)化用人機制，不斷加強隊伍建設(shè)。（1）中層干部競聘上崗。學(xué)校中層行政實行“四制”管理，分別為競爭上崗制、民主考核制、任期年限制、責(zé)任追究制，努力打造一個團結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致、創(chuàng)先爭優(yōu)、富有戰(zhàn)斗力的有機整體。

（2）教師要求剛?cè)嵯酀?。全體教師實行“五制”，即崗位目標(biāo)責(zé)任制、全員聘任制、責(zé)任包保制、量化考核制和獎懲激勵制。在制度剛性管理的基礎(chǔ)上，注重人文精神的培育，努力使教師集體形成自覺遵紀(jì)守規(guī)、團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)、民主和諧的良好人文氛圍，讓這種柔性的人文自律成為學(xué)校剛性管理的補充。

（3）注重班主任隊伍的培養(yǎng)和管理。強化班主任“八大意識”（責(zé)任意識、大局意識、法規(guī)意識、公平意識、人本意識、團隊意識、質(zhì)量意識、競爭意識），建立班主任的選拔、教育和管理的長效機制，著力培養(yǎng)班主任熱愛班主任崗位、注重班級管理的創(chuàng)新和熱愛學(xué)生的情懷，建設(shè)一支具有豐富班級管理水平和高度責(zé)任感的班主任隊伍。

3、深化教育教學(xué)改革，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。

（1）積極落實“以人為本、德育為先”的德育工作方針。以養(yǎng)成教育為重點，為學(xué)生的終身發(fā)展奠定良好的品行基礎(chǔ)；以每月德育主題教育為抓手，夯實學(xué)校德育常規(guī)工作；以活動為載體，豐富德育工作內(nèi)容；以社會實踐活動為體驗，強化德育工作的直觀性和時效性。學(xué)校的德育工作要充分發(fā)揮課堂教學(xué)、德育基地兩個主陣地的德育功能，做到人人參與、事事參與、全程參與，不斷探索，不斷創(chuàng)新，逐步形成學(xué)校德育工作新特色。

（2）突出教學(xué)中心工作，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。規(guī)范教學(xué)管理，夯實教學(xué)常規(guī)工作；大力開展教學(xué)改革，著力提高課堂教學(xué)效果；搭建教學(xué)合作交流平臺，加強對外開放和內(nèi)部交流；構(gòu)建科學(xué)的教學(xué)質(zhì)量評價體系，引入競爭激勵機制。學(xué)校教學(xué)工作按“抓六常、促五創(chuàng)”（常規(guī)、常態(tài)、常訓(xùn)、常查、常比、常測；創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效、創(chuàng)特、創(chuàng)新）的管理理念，狠抓落實，常抓常新。

（3）大力推進“科研興校”工程。以校本科研為基礎(chǔ)，著力破解教學(xué)工作中的難題；以教師發(fā)展為根本，著力提高教師教書育人的能力和水平；以課題研究為引領(lǐng)，著力提高學(xué)校科研水平。

4、硬化環(huán)境建設(shè)，不斷提高學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。（1）努力加強學(xué)校硬環(huán)境建設(shè)。爭取政策，多渠道籌措資金，實現(xiàn)辦學(xué)條件改善的再次跨越，基本實現(xiàn)校園“四化”（美化、綠化、凈化、現(xiàn)代化），教學(xué)配套多功能用房充足，教學(xué)設(shè)備齊全、領(lǐng)先、及時更新，教學(xué)手段現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化。學(xué)校周邊環(huán)境得到根本治理，確保師生人身和財產(chǎn)安全。

（2）努力強化學(xué)校軟環(huán)境建設(shè)。把校園文化建設(shè)作為提升學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的重要途徑和手段，按“物質(zhì)文化打基礎(chǔ)，制度文化強內(nèi)力，行為文化塑形象，精神文化鑄品牌”的文化建設(shè)理念，全面加強學(xué)校歷史文化、道德文化、人文文化、藝術(shù)文化、管理文化、特色文化等方面的文化建設(shè)，讓學(xué)校彰顯藝苑色彩。

四、落實學(xué)校“十三五”發(fā)展規(guī)劃的保障體系

規(guī)劃的落實，需要保障機制。學(xué)校將重視輿論宣傳，建立健全組織機構(gòu)，完善學(xué)校管理制度，制定詳盡的實施計劃，確立資源保障體系。

（一）觀念保障

1、注重輿論宣傳

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，首先組織學(xué)校中層干部、教研組長進行學(xué)習(xí)，充分把握辦學(xué)的理念、內(nèi)涵，切實把握精髓融為一體；其次，在全校教師中間進行充分的動員與宣傳，使教師理解規(guī)劃實施對于學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略意義與自己發(fā)展的關(guān)系，創(chuàng)造規(guī)劃實施的良好輿論氛圍。

2、促進教師更新教育觀念

如果不經(jīng)常對已有觀念進行反思、更新，已有觀念往往成為學(xué)校進一步發(fā)展的桎梏。因此，從領(lǐng)導(dǎo)到教師，通過學(xué)習(xí)、反思與研討，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教育觀念，形成適應(yīng)學(xué)生發(fā)展的現(xiàn)代學(xué)校的教育觀、德育觀、學(xué)生觀、課程觀、教學(xué)觀、質(zhì)量觀與管理觀，從而為規(guī)劃實施提供堅實的觀念保障與文化自覺。

（二）組織保障

學(xué)校應(yīng)本著職權(quán)清晰、責(zé)任明確、組織高效的原則，組建完善的組織機構(gòu)。

1、健全組織，科學(xué)管理。發(fā)揮黨總支在學(xué)校管理中的政治核心作用和監(jiān)督保證作用；建立工會組織，建立教代會制度，發(fā)揮其的民主監(jiān)督和民主管理作用；發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的導(dǎo)向、凝聚、指導(dǎo)帶頭作用，形成團結(jié)、協(xié)調(diào)、勇于改革、務(wù)實創(chuàng)新的堅強集體。

2、依法治教，規(guī)范管理。依照有關(guān)法規(guī)建立健全各項規(guī)章制度，執(zhí)行規(guī)范，發(fā)展規(guī)范，依法治教。引導(dǎo)全校學(xué)生養(yǎng)成良好行為規(guī)范、學(xué)習(xí)習(xí)慣，引導(dǎo)全體教師端正教學(xué)行為，引導(dǎo)學(xué)校的管理部門端正領(lǐng)導(dǎo)和管理行為，做到建立規(guī)范——執(zhí)行規(guī)范——發(fā)展規(guī)范——超越規(guī)范。

3、按需設(shè)立，配齊科室。學(xué)校要本著“按需設(shè)立”的原則，建立健全中層機構(gòu)。各科室目標(biāo)明確，職權(quán)清晰、責(zé)任到人。學(xué)校將給予各處室相應(yīng)的權(quán)利，避免有職無權(quán)、有權(quán)無職的現(xiàn)象。

4、重心下移，人本管理。把教學(xué)管理的重心下移到班主任和任課教師，強化對教師的個案管理，為教師的個體發(fā)展提供條件、機會和寬松的氛圍，創(chuàng)導(dǎo)教師形成自己的教學(xué)風(fēng)格和特點。

（三）資源保障

1、后勤保障。后勤部門要強化細(xì)節(jié)管理，樹立管理育人，管理服務(wù)的意識，提高辦事效率。嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度，嚴(yán)格收支兩條線，杜絕亂收費，嚴(yán)格執(zhí)行“政府采購”“建設(shè)工程招標(biāo)”等規(guī)定。實施收費、招生“陽光工程”。要進一步加強學(xué)校財產(chǎn)的管理工作，建立健全管理責(zé)任制，做到購物登記造冊，借出登記辦理手續(xù)。要管好、用好現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施，發(fā)揮其最大效益。全體教職工要強化校產(chǎn)保護管理意識，倡導(dǎo)厲行節(jié)約，杜絕浪費，教育學(xué)生愛護公物，養(yǎng)成良好習(xí)慣，構(gòu)建節(jié)約型學(xué)校。學(xué)校將調(diào)整經(jīng)費使用結(jié)構(gòu)，不斷地改善教育教學(xué)設(shè)施，保障教師科研、教師培訓(xùn)、課程改革、學(xué)生實踐活動等各項工作的順利開展；合理使用學(xué)校有限的辦學(xué)經(jīng)費，避免經(jīng)費使用上的無謂浪費與低效。

2、安全保障。不斷加強校園綜合治理，制訂防范措施，落實上級、學(xué)校《校園安全管理條例》精神，建立應(yīng)急機制，排除隱患，確保校園安全，創(chuàng)建平安文明校園。

3、資料保障。進一步規(guī)范文書檔案管理工作，確保資料完整齊全，各部門繼續(xù)負(fù)責(zé)做好文書檔案的收集整理工作。做到材料齊全，完整規(guī)范、數(shù)字準(zhǔn)確。同時，全面實行電子化管理文書檔案材料的方法，提高管理的效率。

（四）評估保障

1、制定工作目標(biāo)和計劃。為落實規(guī)劃的實施，學(xué)校、各處室、各年級、各班級應(yīng)制定相應(yīng)的工作計劃，形成較為詳盡的計劃方案體系。學(xué)校除工作計劃外，每學(xué)期將制定相應(yīng)的實施計劃，把規(guī)劃內(nèi)容落實到位。

2、建立評估體系。根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容，制訂相應(yīng)的評估體系，每學(xué)年組織評估，監(jiān)督規(guī)劃的實施，并能夠及時調(diào)整，修訂規(guī)劃。

“十三五”期間，學(xué)校要以《教育規(guī)劃綱要》精神為指導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識與行動，正確把握和處理好教育改革與發(fā)展中各種關(guān)系，在“崇德尚禮 篤學(xué)求真”核心理念引導(dǎo)下，以“現(xiàn)代”超一流的意識積極促進全面創(chuàng)新，為梅河口市基礎(chǔ)教育事業(yè)做出應(yīng)有的新貢獻。

山城鎮(zhèn)中心校 2015年9月

第三篇：天津京津電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展 十三五 發(fā)展規(guī)劃

天津京津電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園 發(fā)展“十三五”規(guī)劃

“十三五”時期是電商園轉(zhuǎn)型發(fā)展、規(guī)模發(fā)展、特色發(fā)展的關(guān)鍵時期。為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深入實施科學(xué)戰(zhàn)略，以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、上規(guī)模、促融合、提質(zhì)量、增效益為導(dǎo)向，顯著提升我園區(qū)經(jīng)濟總量和發(fā)展水平，依據(jù)上級部門文件精神，特編制《天津京津電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展“十三五”規(guī)劃》。

一、電商園發(fā)展回顧

“十二五”期間，特別是2014年園區(qū)轉(zhuǎn)型以來，電商園按照“布局集中、用地集約、產(chǎn)業(yè)集聚”的要求，以提升園區(qū)整體競爭力為目標(biāo)，不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力推動園區(qū)電商企業(yè)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，園區(qū)各項事業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的良好態(tài)勢，園區(qū)經(jīng)濟總量迅速擴張，投資軟硬環(huán)境逐步改善，園區(qū)經(jīng)濟成為武清區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的新增長點。

（一）經(jīng)濟總量快速增長

“十二五”期間，園區(qū)經(jīng)濟呈高速增長態(tài)勢。通過園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位和招商方向的調(diào)整，園區(qū)產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)初步顯現(xiàn)。截至2014年底，園區(qū)引入電子商務(wù)及其配套企業(yè)111家，其上下游配套企業(yè)及主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)量占園區(qū)2014企業(yè)總數(shù)的97.4%。2013年園區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值63.32億元，較2012年的27.04億元同比增長134%；稅收總額為5.05億元，較2012年的1.12億元同比增長351%；2014年園區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值達120.2億元，較2013年的63.32億元同比增長90%，稅收總額8.65億元，較2013年的5.05億元同比增長71%。

（二）集聚效應(yīng)逐步凸顯

隨著電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)在園區(qū)飛速發(fā)展，園區(qū)電子商務(wù)企業(yè)為園區(qū)帶來巨大經(jīng)濟效益和社會效益。2013年，唯品會實現(xiàn)稅收1.05億元；2014年，唯品會年納稅4.29億元，京東商城年納稅4988萬元，赫基實業(yè)年納稅2249萬元，酒仙網(wǎng)年納稅1732萬元。電子商務(wù)企業(yè)無論是促進園區(qū)經(jīng)濟效益發(fā)展，還是為解決園區(qū)勞動力的就業(yè)等方面實現(xiàn)重大突破。

2014年，園區(qū)接連引進了一批規(guī)模較大的電商以及互聯(lián)網(wǎng)科技型企業(yè)，包括智美中國、赫基國際、依文集團、校妝網(wǎng)、樂蜂網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)、北京1006手游等。園區(qū)組織2次中小型電商企業(yè)集中簽約儀式，成功簽約企業(yè)家數(shù)35家，其中3月份15家集中簽約的中小型電商企業(yè)中有10家企業(yè)來自北京，5月份20家集中簽約的中小型電商企業(yè)中有16家企業(yè)來自北京。

（三）規(guī)劃布局漸趨合理

“十二五”期間，我園區(qū)企業(yè)的布局進一步調(diào)整。電商園初步形成了以電商企業(yè)為主題，多行業(yè)并存的工業(yè)園區(qū)。目前我園區(qū)共有電商企業(yè)114家，截止至2014年底，規(guī)劃面積合計9.87平方公里，已開發(fā)

面積5.11平方公里，占全園區(qū)規(guī)劃面積51%。

（四）基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善

1、園區(qū)環(huán)境提升改造

2014年以來，園區(qū)投入1.2億元，進一步完善2.11平方公里拓展區(qū)內(nèi)各項配套功能，修建道路3.4萬平方米，綠化面積2.77萬平方米，完成拓展區(qū)2.11平方公里的雨污、供水、道路、電力、燃?xì)?、弱電、綠化等建設(shè)工作。提高配套設(shè)施的利用率，引入工商、稅務(wù)、銀行等職能部門，進一步促進公交車站、超市和餐飲服務(wù)等配套設(shè)施的落實，為入駐園區(qū)的企業(yè)提供便捷、周到的服務(wù)。2014年12月完成污水處理廠的提升改造、熱力供熱站等工程，進一步提升處理能力。投資3000萬元建3公里的水景公園，景觀帶與本區(qū)域濕地自然景觀相結(jié)合，將電商園打造為一個綠色、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展、自然特色鮮明的現(xiàn)代化園區(qū)。

2、載體功能提升改造

一是園區(qū)設(shè)有京鵬科技企業(yè)孵化器，為入孵小型電子商務(wù)企業(yè)提供解決前期辦件手續(xù)、咨詢、培訓(xùn)等個性化、專業(yè)化服務(wù)，并為企業(yè)提供會議室、通訊、網(wǎng)絡(luò)、停車場等基礎(chǔ)配套設(shè)施服務(wù)，同時建立投資融資平臺，為中小電子商務(wù)企業(yè)解決資金難題；園區(qū)建有天津浩義投資有限公司、英聯(lián)（天津）投資有限公司兩個加速器，滿足孵化器畢業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)再發(fā)展。

二是園區(qū)設(shè)有公共服務(wù)平臺——天津京鵬生產(chǎn)力促進有限公司，為中小型企業(yè)提供技術(shù)信息、咨詢、轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)品研制、技術(shù)開發(fā)等服務(wù)，促進科技成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品升級。

三是園區(qū)建有招商展示中心，通過虛擬數(shù)字沙盤、圖片展示、模型展示、多媒體展示、商務(wù)接待等多種形式，充分展現(xiàn)出園區(qū)發(fā)展概況、投資環(huán)境等。投資者可以直觀、系統(tǒng)、全面的了解園區(qū)發(fā)展背景、發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展前景，便于開展項目對接洽談，尋找合作商機。

四是園區(qū)建有總建筑面積1萬平方米鼎盛高新公寓，并配有餐飲、娛樂等生活設(shè)施；總建筑面積13.7萬平方米的博亮高新公寓，2014年完成一期1萬平方米公寓建設(shè)，現(xiàn)達到入住條件，為入園企業(yè)提供1000張床位，餐飲、超市、閱覽室等生活配套齊全；2014年10月，啟動二期工程，建筑面積7萬平方米，建成后可提供9000張床位。

（五）招商引資成效顯著

隨著投資環(huán)境的不斷改善和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的進一步夯實，園區(qū)招商引資的主渠道作用得以發(fā)揮。“十二五”期間，2013年至2014年，園區(qū)累計完成工業(yè)項目投資77億元，新增入園企業(yè)153家。2014年全年，園區(qū)新簽重點項目投資4項，計劃總投資29.5億元。京東商城、唯品會、酒仙網(wǎng)、歐時力等一大批知名企業(yè)相繼進駐我園區(qū)。

回顧五年來電商園的建設(shè)發(fā)展，可概括為以下三方面的經(jīng)驗：一是堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將電商行業(yè)作為推進我園區(qū)發(fā)展的主要載體。園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)園區(qū)發(fā)展全局，統(tǒng)一思想認(rèn)識，全力推進園區(qū)建設(shè)，明確園區(qū)發(fā)展的方向；二是完善園區(qū)布局，做好園區(qū)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)我園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀、資源和環(huán)境條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和特色，整合資源、優(yōu)化布局、科學(xué)編制和修訂園區(qū)規(guī)劃。我園區(qū)發(fā)展的總體格局基本構(gòu)成，為園區(qū)電商發(fā)展搭建了重要平臺；三是立足基礎(chǔ)，發(fā)揮優(yōu)勢，推進園區(qū)做大做強做優(yōu)。及時搶抓重大發(fā)展機遇，全力推進園區(qū)建設(shè)，2014年，通過改善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)體系，圍繞壯大園區(qū)經(jīng)濟及構(gòu)建特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)的目標(biāo)，重點引進了唯品會、酒仙網(wǎng)、京東商城等一批影響力強、帶動力大的電商項目入園。目前我園區(qū)電商企業(yè)已成為武清區(qū)工業(yè)化、招商引資、對外開放的前沿陳地，我園區(qū)發(fā)展已成為武清區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的新增長點。

二、發(fā)展目標(biāo)

“十三五”期間，圍繞加快建設(shè)武清區(qū)電子商務(wù)示范產(chǎn)業(yè)園區(qū)，提高我園區(qū)整體素質(zhì)為目標(biāo)，逐步完善以重點電商企業(yè)為龍頭、發(fā)展電商行業(yè)為重點，推進我園區(qū)電商發(fā)展格局，努力構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)，以服務(wù)為紐帶，生態(tài)環(huán)境良好的工業(yè)園區(qū)發(fā)展體系，為提升我園區(qū)綜合經(jīng)濟實力奠定堅實基礎(chǔ)。“十三五”期末，實現(xiàn)電商園經(jīng)濟總量增加50%，稅收總量增加80%。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)更加突出，空間布局更趨合理，電商企業(yè)快速集聚、規(guī)模效益整體提升以及生態(tài)環(huán)境更加優(yōu)化的發(fā)展目標(biāo)。

（一）經(jīng)濟總量進一步擴大

“十三五”期末，電商園力爭實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值力爭達到200億元，年均增長速度達10%左右，較“十二五”增加60%。稅收總量達到20億元，年均增長速度達14%左右。

（二）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)更加突出

“十三五”期末，園區(qū)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)總量占園區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值的比重力爭達到90%以上，比“十二五”期末提高60%以上，園內(nèi)電商及配套企業(yè)數(shù)量達到210。

（三）園區(qū)規(guī)模躍上新臺階

以電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)為主體，加快打造電子商務(wù)特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)?！笆濉逼谀?，力爭引入更多市級、區(qū)級電商及配套企業(yè)。

（四）園區(qū)發(fā)展空間進一步拓展

“十三五”期間，我園區(qū)力爭新開發(fā)土地面積較“十二五”期間有顯著增長，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度，新增開發(fā)土地面積力爭達到4平方公里。

（五）生態(tài)環(huán)境更加優(yōu)化

我園區(qū)資源循環(huán)綜合利用水平進一步提高，園區(qū)萬元GDP能耗、萬元GDP水耗、主要污染物排放量等節(jié)能減排指標(biāo)控制在國家目標(biāo)范圍內(nèi)。

三、保障體系與政策措施

（一）、加大組織協(xié)調(diào)力度

充分發(fā)揮電商園管委會的各項職能，進一步協(xié)商解決各企業(yè)在建設(shè)發(fā)展過程中遇到的主要問題及困難，與企業(yè)共同研究制訂加快園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的政策措施。

（二）、提高園區(qū)產(chǎn)出強度

一是按投入產(chǎn)出比優(yōu)先安排電子商務(wù)項目和集約化程度高的招商項目用地。著力引進一批產(chǎn)業(yè)層次高、集聚能力強及綜合效益好的大項目好項目，引導(dǎo)企業(yè)使用占地少、配套齊、功能全的環(huán)?？萍夹蜆?biāo)準(zhǔn)廠房；二是細(xì)化園區(qū)產(chǎn)業(yè)區(qū)塊的定位和功能，力爭發(fā)揮最大土地利用價值；三是認(rèn)真開展項目清理，激活土地存量。積極實施搬遷改造戰(zhàn)略，有償回購經(jīng)營不善、破產(chǎn)倒閉企業(yè)的閑置土地，盤活存量，提高土地集約化利用水平。對于超過合同期限，尚未開工建設(shè)的項目，限期開工建設(shè)投產(chǎn)；對限期仍未動工的項目用地，依法清理和合理縮身；對回購?fù)恋剡M行再招商，盤活土地存量，發(fā)揮國有土地資源的最大使用效率。

（三）、建立多元化投融資體系

1、拓寬融資平臺

鼓勵中小企業(yè)擔(dān)保公司參與園區(qū)項目開發(fā)，支持和鼓勵符合條件的園區(qū)企業(yè)上市、發(fā)行債券或短期融資券，通過資本市場擴大直接融資；積極探索建立重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。大力引進戰(zhàn)略合作伙伴和高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險投資基金。鼓勵金融機構(gòu)介入園區(qū)重點項目前期工作，及時進行項目評估。探索采取抵押、擔(dān)保、信用合作等相結(jié)合的方式，積極推進銀企合作。

2、充分利用資本市場直接融資

大力培育發(fā)展資本市場，完善產(chǎn)權(quán)交易市場，擴大直接融資比重。根據(jù)我園區(qū)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，制定優(yōu)惠政策，引導(dǎo)上市公司到參與園區(qū)開發(fā)建設(shè)，建立分支機構(gòu)，促使直接融資的政策資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)傾斜。支持園區(qū)內(nèi)符合條件的創(chuàng)新型企業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)發(fā)行上市和再融資，推動創(chuàng)業(yè)投資和私募股權(quán)投資的發(fā)展，促進股權(quán)合理流動。

（四）、完善園區(qū)服務(wù)體系建設(shè)

1、推進園區(qū)體制機制創(chuàng)新

1、創(chuàng)新運作機制?！笆濉逼陂g電商園將在行政職能、管理體制、工作機制、運行機制、激勵機制、行政改革等方面進行探索和創(chuàng)新，制定和出臺相關(guān)政策和措施。

2、完善園區(qū)考核獎勵辦法。從多個方面對園區(qū)企業(yè)進行綜合考核，對考核優(yōu)秀企業(yè)予以通報表彰和物質(zhì)獎勵。實行招商引資獎勵政策，對為園區(qū)引進社會資金和項目的單位和個人，由園區(qū)管委會按有關(guān)規(guī)定制定具體的獎勵辦法給予獎勵。

2、推進園區(qū)科技創(chuàng)新

進一步確立企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新步伐。鼓勵園區(qū)企業(yè)技術(shù)升級和提高品質(zhì)，突破現(xiàn)有技術(shù)，搶占未來產(chǎn)業(yè)競爭制高點。加快推進新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，以信息化帶動工業(yè)化，依托園區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，促進工業(yè)化與信息化融合。

3、推進園區(qū)服務(wù)體系創(chuàng)新（1）、優(yōu)化政務(wù)環(huán)境

大力加強管委會效能建設(shè)，努力構(gòu)建具有公共服務(wù)特征的服務(wù)新體系。全面落實首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制，不斷提高辦事效率和服務(wù)水平，形成行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的政務(wù)管理制度，營造良好的企業(yè)孵化和成長環(huán)境。制定園區(qū)對于行業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，并與國際通行規(guī)則接軌，為投資商創(chuàng)造良好的法律環(huán)境。切實保護投資者的合法權(quán)益，規(guī)范行政秩序，嚴(yán)格依法行政，打造良好的營商環(huán)境。

（2）、發(fā)展園區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)

——重點發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)。進一步加大對園區(qū)現(xiàn)代物流發(fā)展的政策扶持力度，發(fā)揮物流產(chǎn)業(yè)集聚和規(guī)模效益。積極引進國內(nèi)外物流資本，實現(xiàn)物流企業(yè)經(jīng)營主體的多元化和物流服務(wù)形式的多樣化。著力發(fā)展第三方物流，推進工業(yè)園區(qū)由企業(yè)物流向社會專業(yè)物流的轉(zhuǎn)變，改造、提升、優(yōu)化傳統(tǒng)的物流產(chǎn)業(yè)。

——積極發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。引導(dǎo)各類社會服務(wù)中介組織在工業(yè)園區(qū)建立與國際接軌的運作機制，優(yōu)化發(fā)展律師、會計、審計等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)；促進計算機軟件與信息服務(wù)平臺建設(shè)；大力拓展經(jīng)營組織服務(wù)業(yè)、營銷服務(wù)業(yè)、人力資源發(fā)展服務(wù)業(yè)等新興的商務(wù)服務(wù)業(yè)。完善服務(wù)功能，規(guī)范服務(wù)行為，積極為園區(qū)發(fā)展與建設(shè)服務(wù)。

（五）、創(chuàng)新招商引資模式

1、開展形式多樣的橫向經(jīng)濟技術(shù)合作

拓寬園區(qū)開放領(lǐng)域，堅持“互惠互利、取長補短、共同發(fā)展”的思路，打破行業(yè)、地區(qū)和所有制界限，以授讓商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、合作開發(fā)、合作生產(chǎn)等形式進行生產(chǎn)領(lǐng)域的聯(lián)合，以資產(chǎn)重組、股權(quán)與經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)讓等形式進行資本領(lǐng)域的融合，推動橫向經(jīng)濟技術(shù)聯(lián)合進一步向廣度與深度發(fā)展。

2、創(chuàng)新招商引資方式

建立和完善市場主導(dǎo)、企業(yè)主體、政府服務(wù)的招商引資機制。制定并落實優(yōu)惠政策，鼓勵外來投資者到電商園投資興辦企業(yè)。大力開展網(wǎng)上招商、顧問招商、企業(yè)對口招商、委托國內(nèi)外專業(yè)中介組織招商等方式，積極推進國內(nèi)外知名品牌、龍頭企業(yè)的引進，推進產(chǎn)業(yè)鏈招商，提高招商的輻射面、高層次與成功率。

3、引進戰(zhàn)略合作伙伴

面向全球經(jīng)濟，進一步擴大開放合作。加大引資力度，引進國內(nèi)外知名企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)，促進園區(qū)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品優(yōu)化升級；積極推進園區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量國際認(rèn)證，大力發(fā)展出口；通過優(yōu)勢資源開發(fā)，吸引技術(shù)水平高、增值含量高的加工制造環(huán)節(jié)、研發(fā)機構(gòu)和戰(zhàn)略伙伴入駐園區(qū)參與重點產(chǎn)業(yè)開發(fā)，促進園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新。

（六）、完善人才培養(yǎng)與引進的科學(xué)體制、機制

1、實施園區(qū)人力資源建設(shè)工程

優(yōu)化人力資源發(fā)展機制，建立完善人才市場服務(wù)體系，加強高新技術(shù)領(lǐng)軍人才、職業(yè)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。

2、積極引進高層次人才資源

引進高級管理人員、高級專業(yè)技術(shù)人員和留學(xué)回國人員以及海外高層次人才到園區(qū)工作，由相關(guān)職能部門制定特殊優(yōu)惠政策。園區(qū)內(nèi)企業(yè)、科研機構(gòu)引進急需的高級人才，除享受園區(qū)現(xiàn)有的各項人才優(yōu)惠政策外，園區(qū)管委會將給與更加優(yōu)惠的辦法。

3、鼓勵各類專業(yè)人才到園區(qū)創(chuàng)業(yè)

鼓勵國內(nèi)外科技領(lǐng)軍型人才及團隊到園區(qū)實施自主創(chuàng)新型科技創(chuàng)業(yè)項目，加大領(lǐng)軍人才項目的創(chuàng)投扶持力度，支持風(fēng)險創(chuàng)投的投資活動，安排資金用于跟進或引導(dǎo)風(fēng)險投資，以分擔(dān)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的投資風(fēng)險。鼓勵海外留學(xué)人員回國發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。完善創(chuàng)業(yè)激勵機制，在職稱評定、住房保障等方面給予一定支持和激勵。

4、為園區(qū)定向培養(yǎng)熟練技工

鼓勵大專院校、職業(yè)學(xué)校和勞動就業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)為園區(qū)定向培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才和熟練技術(shù)工人；對技能勞動者，人力資源和社會保障部門提供職業(yè)技能鑒定服務(wù)。園區(qū)根據(jù)發(fā)展需要制定用工計劃，根據(jù)園區(qū)企業(yè)對人才的需求，實行訂單培訓(xùn)、定向培訓(xùn)。符合條件的，由人力資源和社會保障部門按規(guī)定給予職業(yè)培訓(xùn)補貼。

（七）、完善建設(shè)項目儲備制度

結(jié)合國家、市、區(qū)產(chǎn)業(yè)政策，發(fā)揮電商園發(fā)展的比較優(yōu)勢，深入研究園區(qū)項目的發(fā)展前景、空間布局、環(huán)境影響等，促進園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與發(fā)展方式轉(zhuǎn)型。及時組織研究建立園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向及其項目儲備庫，委托專業(yè)機構(gòu)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向及其項目儲備庫進行動態(tài)調(diào)整優(yōu)化。定期發(fā)布行業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)投資方向，使入園項目符合國家、市、區(qū)產(chǎn)業(yè)政策和工業(yè)發(fā)展規(guī)劃。對擬入園的項目在可行性、技術(shù)水平、經(jīng)濟效益、社會與環(huán)境效益等方面進行深入評估，增強投資決策科學(xué)化、民主化，降低投資成本，防范投資風(fēng)險，增強項目的可行性與可操作性。

第四篇：電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃

未來三到五年電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃

-------致恒實業(yè)

一、概述

巫溪縣致恒實業(yè)有限責(zé)任公司（原致恒科技）作為巫溪縣信息化龍頭企業(yè)，公司旗下網(wǎng)絡(luò)媒體：巫溪網(wǎng)。2012年初開始正式啟動巫溪縣電子商務(wù)平臺建設(shè)，以銷售巫溪特色原生態(tài)農(nóng)副產(chǎn)品及旅游產(chǎn)品為主，現(xiàn)已經(jīng)完成平臺硬件、軟件建設(shè)及電商實體體驗店建設(shè)，可實現(xiàn)電子商務(wù)平臺相關(guān)功能。本平臺依托巫溪網(wǎng)這張區(qū)縣門戶網(wǎng)站的名片進行網(wǎng)絡(luò)流量置換，其主要功能是發(fā)布商務(wù)信息、接受客戶需求、進行網(wǎng)上交易，已促進巫溪本地商務(wù)流通。

一、公司關(guān)于電子商務(wù)平臺的近期及遠(yuǎn)期規(guī)劃

近期規(guī)劃：

1、積極和縣人民政府及縣商貿(mào)局、縣農(nóng)委、縣經(jīng)信委溝通，保持關(guān)于巫溪電子商務(wù)發(fā)展的信息暢通，了解最新市場信息，并堅定發(fā)展本地特色電子商務(wù)平臺的信心。

2、和巫溪本地各農(nóng)頭企業(yè)溝通，達成電商合作意向，并協(xié)助企業(yè)搞好產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品定位，已保證網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品的品質(zhì)和可持續(xù)發(fā)展性。

3、完善公司內(nèi)部電子商務(wù)團隊建設(shè)，從應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中招募電商專業(yè)人才，緊密接軌目前移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展趨勢。2014年內(nèi)完成專業(yè)團隊構(gòu)建如下：

運營總監(jiān)一名：負(fù)責(zé)電子商務(wù)市場拓展及產(chǎn)品規(guī)劃，并按公司發(fā)展規(guī)劃合理、有序開展電子商務(wù)工作。

運營主管二名：工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)電子商務(wù)品牌運營。概括為：B2C平臺搭建（外包），商城裝修以及維護（含產(chǎn)品電子陳列、拍攝等）銷售活動策劃、以及事件營銷、品牌知名度、美譽度的推廣與建立。

美工三名：日?？头ぷ?、產(chǎn)品圖片綜合處理，以及產(chǎn)品上傳，論壇發(fā)貼等協(xié)助活動以及產(chǎn)品推廣工作。

網(wǎng)絡(luò)銷售客服三名：完成電商線上交易相關(guān)工作，完成客戶資料整理與物流配送訂單發(fā)出。

倉管人員一名：負(fù)責(zé)訂單配置及物流配送。

公司各部門應(yīng)積極做好電商團隊的工作配合，全力支持巫溪縣電子商務(wù)平臺的發(fā)展。

4、完善巫溪縣電子商務(wù)平臺“原生態(tài)”實體體驗店的功能建設(shè)，提升店內(nèi)形象，豐富產(chǎn)品線，為推廣線上交易提供保障。

5、加大倉儲物流的投入力度，讓線上交易與線下配送形成閉環(huán)，增加平臺的認(rèn)知度和信譽度。

遠(yuǎn)期規(guī)劃：

一、遠(yuǎn)期規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容：

（一）和商貿(mào)局合作建設(shè)“原生態(tài)巫溪館”電子商務(wù)平臺1個；，創(chuàng)建電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)園1個；

（二）和經(jīng)信委合作，培育電子商務(wù)集聚區(qū)2個；

（三）和縣農(nóng)委合作，帶動農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)型龍頭企業(yè)依托電商銷售15家以上；電子商務(wù)配套服務(wù)達成戰(zhàn)略合作企業(yè)2家以上；

（四）向縣人民政府申請，高速路附近建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化倉儲基地，建設(shè)完善的物流體系保障

（五）結(jié)合巫溪豐富旅游資源，以電商推動巫溪精品旅游產(chǎn)品。如：線上訂餐、訂房、訂門票，打造巫溪本地吃衣食住行，娛樂購物新模式。

二、網(wǎng)絡(luò)推廣計劃

（一）巫溪網(wǎng)和華龍網(wǎng)、大渝網(wǎng)及周邊區(qū)縣門戶網(wǎng)站進行戰(zhàn)略合作，積極參加相關(guān)電商行業(yè)培訓(xùn)會，增加巫溪縣電子商務(wù)平臺的網(wǎng)絡(luò)知名度。

（二）公司建立小型精品原生態(tài)淘寶店，完成網(wǎng)絡(luò)鏈接，最終實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)流量轉(zhuǎn)換。

（三）以移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展為契機，利用已經(jīng)建好的巫溪縣公眾微信平臺和巫溪團購網(wǎng)實現(xiàn)移動支付功能，實現(xiàn)客戶24小時不間斷購物功能。

（四）結(jié)合十萬在外創(chuàng)業(yè)巫溪人的本地原生態(tài)產(chǎn)品購物需求，此帶動消費群體。

以

第五篇：經(jīng)濟管理系十三五發(fā)展規(guī)劃

******學(xué)院

經(jīng)濟管理系“十三五”發(fā)展規(guī)劃

“十三五”時期是我國在重要戰(zhàn)略機遇期取得重大發(fā)展成就，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢奠定堅實基礎(chǔ)的重要時期，也是我校發(fā)展建設(shè)極為關(guān)鍵的五年，為使我系在“十三五”期間各方面的工作更有目標(biāo)、有計劃、有重點地協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)學(xué)?？傮w規(guī)劃，特制定本規(guī)劃。

一、“十二五”工作回顧

（一）取得的成績

1、系部調(diào)整整合

學(xué)院從2015年建立經(jīng)濟管理系，將師資力量、課程、實踐實訓(xùn)等進行整合，優(yōu)化教學(xué)資源。

2、加強學(xué)科、專業(yè)和課程建設(shè)

成功申報了老年服務(wù)與管理專業(yè)和餐飲管理專業(yè)。新專業(yè)的申報成功進一步推動我系和學(xué)院的發(fā)展。

打造院級“教學(xué)團隊”，帶動全系教學(xué)水平再上一個新臺階，我系校級課題《旅游管理專業(yè)教學(xué)團隊建設(shè)》、《會計專業(yè)教學(xué)團隊建設(shè)》順利結(jié)題。

鼓勵教師申報各級各類課題。**老師申報的江蘇省教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃課題獲立項通過，我系教師申報的江蘇高校哲學(xué)社會科學(xué)研究基金指導(dǎo)項目1項結(jié)題4項在研。大學(xué)生實踐創(chuàng)新項目2項結(jié)題4項在研。校級課題《導(dǎo)游服務(wù)技能》優(yōu)秀課程建設(shè)順利結(jié)題。

3、專接本工作取得成效 我系成立學(xué)前教育、旅游管理和市場營銷三個本科班，加上原有的會計班，我系共有4個本科班，考試通過率較高，本科班的教學(xué)組織提升了我系人才培養(yǎng)層次也為學(xué)校帶來了一定的收益，工作成效顯著。

4、實踐教學(xué)開展得較好，有一定特色

設(shè)計制作校內(nèi)實訓(xùn)室標(biāo)牌，做到每個實訓(xùn)室簡介、管理制度、操作流程等內(nèi)容上墻。并對餐飲服務(wù)實訓(xùn)室和形體禮儀實訓(xùn)室進行重新設(shè)計和裝修，已經(jīng)投入使用。

為使實習(xí)實訓(xùn)有序開展取得成效，我系預(yù)先制訂相關(guān)計劃，各項資料齊全，做到校外實習(xí)必有協(xié)議、有實習(xí)鑒定表，校內(nèi)實習(xí)必有實習(xí)報告。通過校外實訓(xùn)和校內(nèi)實訓(xùn)教學(xué)的組織安排，大大的提高了學(xué)生的實踐操作能力和就業(yè)適應(yīng)能力。

5、學(xué)生管理工作成績顯著。我系不斷探索學(xué)生管理新模式，在學(xué)生管理工作中突出“嚴(yán)、細(xì)、實”。堅持“深入學(xué)生經(jīng)?；?，工作方法科學(xué)化，解決問題人性化”的工作方法，建立了學(xué)生日常操行量化考核系統(tǒng)，逐步形成教育、管理、服務(wù)于一體的新機制。及時解決學(xué)生學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的問題，規(guī)范大學(xué)生思想和行為，保證學(xué)生工作隊伍的穩(wěn)定性和連續(xù)性，不斷推進學(xué)生工作上新臺階。同時，積極開展禮儀大賽、征文、文娛晚會、技能競賽、大學(xué)生文化節(jié)等豐富多彩的課余活動，極大豐富了校園文化生活，文化系部建設(shè)收效顯著。

（二）存在的主要問題

1.系部在轉(zhuǎn)型建設(shè)階段，急需學(xué)校的政策扶持和加強內(nèi)涵建設(shè)； 2.系部管理制度和管理效果還需進一步提高；系部文化建設(shè)還需深化。

3.專業(yè)課教師總體職稱低，科研能力弱；對口專業(yè)高層次人才引進困難；

4.缺乏必要的實訓(xùn)設(shè)施，教學(xué)組織、專業(yè)競賽水平受限。

二、“十三五”期間的發(fā)展目標(biāo)與主要任務(wù)

（一）總體目標(biāo)

全面實現(xiàn)系部轉(zhuǎn)型提升，全面加強內(nèi)涵建設(shè)，全面提升辦學(xué)水平，實現(xiàn)辦學(xué)規(guī)模適度發(fā)展，學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，保障體系更加完善，人才培養(yǎng)質(zhì)量、科學(xué)研究水平和社會服務(wù)功能不斷增強，努力把我系建設(shè)成為和諧院系、創(chuàng)新院系、實力院系。

（二）具體發(fā)展目標(biāo) 1.辦學(xué)規(guī)模

堅持以教學(xué)為中心、以提高教學(xué)質(zhì)量為核心，立足**，面向**，服務(wù)商貿(mào)行業(yè)發(fā)展，到2020年，將院系建設(shè)成為擁有休閑與觀光、商貿(mào)服務(wù)兩個專業(yè)群，在校生1500左右。

2、實訓(xùn)條件建設(shè)

加大實踐教學(xué)方面的投入，重視加強與改進實習(xí)、實訓(xùn)教學(xué)規(guī)范管理，保證實訓(xùn)課程教學(xué)質(zhì)量。對校內(nèi)實訓(xùn)室進行裝修、添置設(shè)備和購買相應(yīng)軟件。新建綜合會計模擬實訓(xùn)室，購買會計模擬、會計電算化、沙盤模擬軟件，重新裝修客房服務(wù)實訓(xùn)室。重點建設(shè)改革力度大、裝備水平高、優(yōu)質(zhì)資源共享的以現(xiàn)代化校內(nèi)實訓(xùn)場所。爭取建成1個省級重點實訓(xùn)基地。

深化與校外實訓(xùn)單位合作力度和深度。探索多方面、多層次的合作模式，如為企業(yè)員工培訓(xùn)、教師掛職鍛煉與學(xué)生頂崗實習(xí)、企業(yè)兼職教師聘用、專業(yè)建設(shè)與教材開發(fā)、校企共建校內(nèi)實訓(xùn)室等方式，進一步深化合作，新增20個深度合作的校外實訓(xùn)基地。

3.專業(yè)建設(shè)

根據(jù)“服務(wù)社會設(shè)專業(yè)、依托行業(yè)建專業(yè)、校企合作強專業(yè)”的專業(yè)建設(shè)思路，按照總體規(guī)劃、分步實施、突出重點、形成特色的要求，及時跟蹤市場需求變化，對現(xiàn)有專業(yè)適時調(diào)整、優(yōu)化和提升,優(yōu)化休閑與觀光、商貿(mào)服務(wù)兩個專業(yè)群，打造校內(nèi)有較大影響、1-2個省內(nèi)有影響的特色專業(yè)。

4.隊伍建設(shè)

加大師資隊伍培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才力度，培養(yǎng)2-3名專業(yè)帶頭人和3-5名骨干教師。引進高職稱和業(yè)內(nèi)有一定知名度的教師作為專業(yè)帶頭人，組織專業(yè)建設(shè)，提升專業(yè)知名度和美譽度。

進一步改善在職教師的學(xué)歷和職稱結(jié)構(gòu)，提高教師的整體水平；建立有利于教師成長和發(fā)展的機制和氛圍。鼓勵系部各位教師攻讀碩士、博士，提升學(xué)歷水平，積極申報高級職稱。

進一步優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)，專任教師中具有研究生學(xué)歷或碩士學(xué)位的達到70%以上，具有高級職稱的教師占專任教師的30%，專業(yè)教師中“雙師素質(zhì)”教師比例達到70%。加強教學(xué)團隊的培養(yǎng)與建設(shè)，要進一步落實專業(yè)負(fù)責(zé)人制，強化專業(yè)負(fù)責(zé)人的職能，優(yōu)化專業(yè)教學(xué)團隊。力爭在省級教學(xué)團隊建設(shè)等培養(yǎng)工作上有所突破。

5.教研與科研

堅持“以教研科研促教改、以教研科研帶隊伍、以教研科研強服務(wù)”的方針，積極配合我省經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級，大力開展應(yīng)用研究，著力推進教研科研成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。加強教、科研工作，培育結(jié)構(gòu)合理、功能互補、創(chuàng)新能力較強的教研科研團隊。

6.社會服務(wù)與對外交流

樹立“專業(yè)化、特色化”服務(wù)理念，緊密結(jié)合地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點和“雙轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略，積極開展面向社會的技能培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定，積極探索政校企合作新模式，深化產(chǎn)學(xué)研合作內(nèi)涵，建立穩(wěn)定、長期的校政、校企、校校戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

7.招生就業(yè)

進一步優(yōu)化生源結(jié)構(gòu)，積極開展招生，全員參與，實行招生責(zé)任制。構(gòu)建招生和就業(yè)工作的良性互動循環(huán)機制，不斷提高生源質(zhì)量和就業(yè)質(zhì)量。

三、保障措施

（一）加強內(nèi)涵建設(shè)，提高核心競爭力

全面推進人才培養(yǎng)模式改革。實行“校企合作”人才培養(yǎng)體制改革。及時跟蹤市場需求的變化，主動適應(yīng)我省經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，通過深化“校企”合作，使專業(yè)與產(chǎn)業(yè)高度對接，把工學(xué)結(jié)合作為人才培養(yǎng)模式改革的重要切入點，帶動專業(yè)調(diào)整與建設(shè)，引導(dǎo)課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法改革。突出教學(xué)過程的實踐性、開放性和職業(yè)性，重視學(xué)生校內(nèi)學(xué)習(xí)與實際工作的一致性。繼續(xù)完善“項目驅(qū)動”等工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式，充分發(fā)揮合作企業(yè)在人才培養(yǎng)模式改革中的作用。

全面開展基于綜合職業(yè)能力培養(yǎng)的課程改革。根據(jù)技術(shù)領(lǐng)域和職業(yè)崗位（群）的任職要求，參照相關(guān)的職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，改革課程體系和教學(xué)內(nèi)容，建立突出職業(yè)能力培養(yǎng)的課程標(biāo)準(zhǔn)，對課程進行基于綜合職業(yè)能力培養(yǎng)的整體設(shè)計與單元設(shè)計，通過課程改革提升教師職業(yè)教育教學(xué)能力。

加強教材和教學(xué)資源建設(shè)。與行業(yè)企業(yè)共同開發(fā)緊密結(jié)合生產(chǎn)實際的實訓(xùn)教材，并確保優(yōu)質(zhì)教材進課堂；重視優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源和網(wǎng)絡(luò)信息資源的利用，不斷推進教學(xué)資源共享，提高優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源的使用效率，擴大受益面。

創(chuàng)新人才評價體系。注重學(xué)生職業(yè)能力與素質(zhì)的評價，實現(xiàn)校內(nèi)成績考核與企業(yè)實踐考核相結(jié)合，主動引入行業(yè)人才需求的標(biāo)準(zhǔn)，加大“雙證書”推行力度。

營造良好校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。大力開展師德建設(shè)主題教育月活動，增強教職工教書育人的責(zé)任意識，樹立“學(xué)為人師、行為世范”的準(zhǔn)則，努力構(gòu)建“全員、全方位、全過程”的“三全”育人機制。抓好學(xué)風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格考核，營造刻苦學(xué)習(xí)的氛圍，注重德育內(nèi)涵的提升，將思想政治理論課建設(shè)列入系部發(fā)展規(guī)劃。

加強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。以更新職教觀念為先導(dǎo)，以提升學(xué)生的社會責(zé)任感、創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)能力為核心，以改革人才培養(yǎng)模式和課程體系為重點，大力推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。大力加強就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，推進就業(yè)指導(dǎo)課程建設(shè)和就業(yè)指導(dǎo)隊伍建設(shè)，完善學(xué)院就業(yè)市場建設(shè)和就業(yè)服務(wù)體系，通過政校企合作拓展就業(yè)空間，建立與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的就業(yè)長效機制。

（二）推進人才強院建設(shè)，構(gòu)建高素質(zhì)的教學(xué)和管理團隊 進一步優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu)。把好人才引進質(zhì)量關(guān)，著力優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)，重點引進高職稱、高技能、高學(xué)歷等高層次人才。師資配置要向特色專業(yè)、重點專業(yè)傾斜。

實施師資培養(yǎng)“三項”工程。一是實施“雙高工程”，采取有效措施支持培養(yǎng)對象在簽約期內(nèi)晉升高級職稱，鼓勵資助青年教師在職進修碩士、博士學(xué)位。同時搭建平臺充分發(fā)揮現(xiàn)有“雙高人才”的引領(lǐng)作用，形成人才梯隊。二是實施“雙師素質(zhì)”工程，完善“雙師素質(zhì)”教師管理辦法，建立健全職業(yè)技能資格聘任制度，有效激勵教師獲取“雙師素質(zhì)”資格。三是實施“優(yōu)秀教學(xué)團隊建設(shè)”工程，重點支持方向明確、隊伍穩(wěn)定、業(yè)績突出的教學(xué)團隊建設(shè)，構(gòu)建由專業(yè)負(fù)責(zé)人、學(xué)科帶頭人、骨干教師、高技能的兼職教師和優(yōu)秀青年教師組成的“雙師”結(jié)構(gòu)教學(xué)團隊新模式，促進教師隊伍整體水平的提高。

（三）服務(wù)區(qū)域轉(zhuǎn)型升級，打造教育特色品牌

增強教學(xué)研究和科技創(chuàng)新能力。建立健全教研科研工作體系，完善教研科研激勵機制，逐步將教研科研工作納入目標(biāo)管理體系和個人考核體系，提高教師教研科研的主動性和創(chuàng)造性。加強教研科研隊伍建設(shè)，引進和培養(yǎng)一批教研科研骨干力量和帶頭人，提升團隊整體科研素質(zhì)和能力。形成一批具有系部特色、能促進教育教學(xué)改革與發(fā)展、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的理論研究成果。圍繞地方產(chǎn)業(yè)特色和需求，建立和完善教研科研合作機制，鼓勵師生參與企業(yè)的科技創(chuàng)新活動。

（四）提升文化軟實力，建設(shè)和諧平安校園

以辦學(xué)理念、校訓(xùn)、辦學(xué)特色為核心，凝煉學(xué)院精神，建立系統(tǒng)的系部價值理念。推進行為規(guī)范體系建設(shè)，進一步規(guī)范系部管理行為、教師教學(xué)行為和學(xué)生學(xué)習(xí)行為，培養(yǎng)師生嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)精神和實事求是的工作、學(xué)習(xí)態(tài)度。搭建成長平臺，創(chuàng)造良好氛圍，實現(xiàn)系部發(fā)展與師生個人發(fā)展的和諧統(tǒng)一。重視師生法制教育，大力開展校園綜合治理，建設(shè)平安校園。

（五）加強制度建設(shè)，提高制度執(zhí)行力

修訂和完善管理規(guī)章制度，建立和完善結(jié)構(gòu)合理、相互關(guān)聯(lián)、良性互動的制度體系。抓好制度的制訂、宣傳、落實、監(jiān)督四個環(huán)節(jié)，不斷提高制度執(zhí)行力。在貫徹學(xué)院各項規(guī)章制度的同時，完善我系的教學(xué)管理制度、系部日常管理紀(jì)律制度、教研室工作制度、教師考核制度、實習(xí)就業(yè)管理制度、班導(dǎo)師考核制度等重要制度，形成班導(dǎo)師例會、教研室工作例會、系部每周大掃除等慣常性、周期性的管理方式，使系部管理變得簡單有效。

四、規(guī)劃實施

“十三五”規(guī)劃是指導(dǎo)未來五年發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，未來五年必須嚴(yán)格按照規(guī)劃的要求，認(rèn)真抓好貫徹落實，確保規(guī)劃的有效實施。

加強規(guī)劃實施的組織落實。采取多種形式組織學(xué)習(xí)和宣講規(guī)劃內(nèi)容，使系部老師認(rèn)知和認(rèn)同規(guī)劃，成為共同的愿景、自覺的行動。按照本規(guī)劃要求落實各項工作任務(wù)，制定工作計劃和相關(guān)制度，切實提高規(guī)劃執(zhí)行力。

建立動態(tài)的規(guī)劃監(jiān)測、評估和完善機制。定期監(jiān)測規(guī)劃目標(biāo)的執(zhí)行進度，并依據(jù)市場環(huán)境的變化、政策的調(diào)整及時修訂規(guī)劃。根據(jù)規(guī)劃目標(biāo)、主要任務(wù)建立相應(yīng)的目標(biāo)考核責(zé)任制度。