第一篇：績效考核情況匯報(bào)2

在干部職工家屬座談會(huì)上的講話 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工家屬、同志們：

上午好！時(shí)值隆冬，年味漸濃，今天我們?cè)谶@里召開年終總結(jié)暨家屬座談會(huì)，回顧一年工作，表彰先進(jìn)，交流感情，非常有意義。

首先我代表湘鄉(xiāng)市質(zhì)監(jiān)局黨組對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位干部職工家屬的蒞臨指導(dǎo)表示熱烈歡迎，對(duì)你們一直以來給予湘鄉(xiāng)質(zhì)監(jiān)事業(yè)的無私幫助和大力支持表示衷心的感謝！

2011年，湘鄉(xiāng)質(zhì)監(jiān)局走過了不平凡的一年，我們緊緊圍繞“抓質(zhì)量、保安全、升能力、重規(guī)范、促發(fā)展”十五字工作方針，認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)職能，以提升服務(wù)意識(shí)和能力為抓手，在全局同志的努力下，取得了亮麗的成績，向市局、湘鄉(xiāng)市委政府和全局干部職工交上了一份令人滿意的答卷：全年非稅收收入突破500萬，達(dá)到520萬，取得了歷史最好成績，朝著全省十強(qiáng)縣市目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，榮獲湘潭市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)先進(jìn)集體，舒建明局長被評(píng)為全省先進(jìn)個(gè)人，政務(wù)窗口多次被政務(wù)中心評(píng)為紅旗窗口，機(jī)關(guān)支部榮獲紅五星活動(dòng)先進(jìn)支部榮譽(yù)稱號(hào)，可以說，2011年湘鄉(xiāng)質(zhì)監(jiān)局通過同志們的辛勤努力，收獲了榮譽(yù)，收獲了喜悅。現(xiàn)在，我就一年工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工家屬以及同志們做一個(gè)簡要匯報(bào)：

一、業(yè)務(wù)工作完成情況

一是穩(wěn)步推進(jìn)名牌戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。今年我們選擇了6家企業(yè)的7個(gè)產(chǎn)品作為湖南名牌和湘潭名牌培植對(duì)象，并為名牌產(chǎn)品的培育提供了一系列優(yōu)惠政策，在我局的積極努力下，湖南深思電工實(shí)業(yè)有 1 限公司順利通過湖南名牌產(chǎn)品評(píng)定，其它6個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入了湘潭名牌產(chǎn)品重點(diǎn)培植計(jì)劃。以市政府名義出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，提出了今后五年的標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，將湘鄉(xiāng)市正茂蜜梨種植專業(yè)合作社納入標(biāo)準(zhǔn)化示范性基地培育計(jì)劃，協(xié)助景湘肥業(yè)和韶峰集團(tuán)2家企業(yè)進(jìn)行“標(biāo)準(zhǔn)化良好企業(yè)”確認(rèn)工作，并幫助20多家企業(yè)制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，名牌戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略在我市取得了階段性成果。

二是扎實(shí)開展民生計(jì)量工作。今年我們把“關(guān)注民生，服務(wù)民生”作為計(jì)量工作的一個(gè)重點(diǎn)方向，積極開展“誠信計(jì)量進(jìn)市場、光明計(jì)量進(jìn)鏡店、服務(wù)計(jì)量進(jìn)社區(qū)、健康計(jì)量進(jìn)醫(yī)院”的計(jì)量四進(jìn)活動(dòng)，積極推進(jìn)誠信計(jì)量，對(duì)全市醫(yī)院、集貿(mào)市場計(jì)量器具進(jìn)行了摸底調(diào)查，進(jìn)行了詳細(xì)的檔案記載，防止計(jì)量欺詐行為，特別是十二月積極響應(yīng)省局精神指示，組織工作人員深入全市25家衛(wèi)生院和社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)282臺(tái)在用醫(yī)用計(jì)量器具進(jìn)行免費(fèi)檢定，為基層百姓“少出錢，看好病，看準(zhǔn)病”提供了保障，積極開展能源計(jì)量，開展了兩次加油機(jī)的專項(xiàng)整治行動(dòng)，分批對(duì)轄區(qū)內(nèi)的53家加油站進(jìn)行了檢定，積極幫助企業(yè)提高節(jié)能技術(shù)，為企業(yè)節(jié)約了大量生產(chǎn)成本。

三是有效確保食品安全和特種設(shè)備安全。食品安全和特種設(shè)備安全事關(guān)人民群眾生命健康安全，政府重視，群眾關(guān)注。在食品安全上，我們創(chuàng)新工作方式，實(shí)現(xiàn)了一套人馬，兩種方法，全年相繼開展了米粉、桶裝飲用水、檳榔、糕點(diǎn)、月餅等大眾食品的專項(xiàng)整治，對(duì)食品加工小作坊進(jìn)行了巡查、整治，加大了對(duì)食品小作坊的監(jiān)管力度，全年開展了3次食品專項(xiàng)執(zhí)法打假，我市的食品安全工作始終走在全市的前列，也得到了省市局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。特種設(shè)備安全方面：一是“堅(jiān) 持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過巡查整治，確保了全年無重大特種設(shè)備安全事故發(fā)生，二是加大了對(duì)特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)力度，做到了100％持證上崗，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。三是螺絲瓶報(bào)廢工作進(jìn)展順利，我們積極響應(yīng)省市局關(guān)于螺絲瓶報(bào)廢工作的要求，投入20萬元專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)開展此項(xiàng)工作，通過做好氣體充裝站單位人員的思想工作和開展多種形式的宣傳，形成政府、用戶、使用單位三方聯(lián)動(dòng)的機(jī)制，推動(dòng)了螺絲瓶報(bào)廢工作的有效開展。

四是突出打假治劣，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。結(jié)合“雙打”行動(dòng)，全年相繼開展了食品、農(nóng)資、建材、家電、玩具、化妝品、嬰兒用品等多項(xiàng)執(zhí)法打假行動(dòng)，依法查處了阿林瓜子制假案、東山東林地溝油案、星星村月餅制假案等一批大案要案，搗毀了一批制售假窩點(diǎn)，假冒偽劣行為和產(chǎn)品得到有效遏制，為湘鄉(xiāng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

二、市委政府重點(diǎn)工作完成情況

一是扎實(shí)開展了“紅五星”創(chuàng)建工作和“六城同創(chuàng)”工作。紅五星工程是市委為提高基層黨員和基層黨組織的先進(jìn)性著力開展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工程，按照相關(guān)要求，我局成立了以局長和書記掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，積極組織黨員公開承諾，對(duì)承諾的履行情況進(jìn)行回訪復(fù)查，承諾基本履行到位。創(chuàng)建優(yōu)秀示范點(diǎn)，組織開展了優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨小組的評(píng)比活動(dòng)，2011年我局機(jī)關(guān)支部被推薦為紅五星工程先進(jìn)單位。積極響應(yīng)市委市政府“六城同創(chuàng)”工作部署，及時(shí)出臺(tái)工作方案，開 3 展清潔行動(dòng)，美化機(jī)關(guān)環(huán)境，深入開展打假治劣，全力確保食品、特種設(shè)備、重大產(chǎn)品質(zhì)量安全，為六城同創(chuàng)奉獻(xiàn)力量。

二是扎實(shí)開展了化解社會(huì)矛盾的金鑰匙工程。成立了金鑰匙工程調(diào)解工作室，組織成立了湘鄉(xiāng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局調(diào)委會(huì)，公示調(diào)委會(huì)的工作職責(zé)和工作流程，對(duì)單位情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，把單位內(nèi)部矛盾解決在萌芽狀態(tài)。

三是扎實(shí)開展了以“抓發(fā)展、惠民生、促和諧”為主題的作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)陽書記的相關(guān)講話，從思想上重視，行動(dòng)上落實(shí)作風(fēng)建設(shè)，組織干部下基層、下企業(yè)，貼近群眾、貼近企業(yè)、貼近基層，開展聯(lián)點(diǎn)共建，與龍洞建時(shí)村開展了聯(lián)點(diǎn)創(chuàng)建，幫助慰問困難群眾，認(rèn)真做好政務(wù)服務(wù)工作，著力優(yōu)化辦事流程，提高辦事效率，為創(chuàng)建和諧湘鄉(xiāng)奉獻(xiàn)了湘鄉(xiāng)質(zhì)監(jiān)人的力量。

三、機(jī)關(guān)建設(shè)情況

1、抓學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)市局黨組號(hào)召，在局機(jī)關(guān)開展了“每日讀書一小時(shí)”活動(dòng)；堅(jiān)持周五學(xué)習(xí)制度，同時(shí)選派業(yè)務(wù)骨干參加省市局的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全年共有20余人次參加定量包裝、計(jì)量檢測(cè)、文秘寫作等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯得到提升。

2、抓和諧，打造和諧團(tuán)隊(duì)。建章立制，確保機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。科學(xué)制定了2011年工作方案，進(jìn)一步完善了人員考勤管理、財(cái)務(wù)支出管理、車輛管理、檔案管理、辦公用品購買等各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)了制度的針對(duì)性和可操作性。倡導(dǎo)把單位當(dāng)家庭，把同事當(dāng)兄弟姐妹，單位形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、抓廉政，建設(shè)廉潔隊(duì)伍。繼續(xù)開展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)和《廉政準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)宣傳，注重加強(qiáng)對(duì)干部職工的警示教育和職業(yè)道德教育，班子成員帶頭按照“一崗雙責(zé)”和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，針對(duì)少數(shù)干部在執(zhí)法過程中暴露出來的程序不清、打白條等問題，我局及時(shí)對(duì)執(zhí)法人員進(jìn)行教育。在職工住房建設(shè)上，公開競標(biāo)開發(fā)商，做到公開、公平、公正，維護(hù)了職工的利益。四、二〇一二年工作打算

2012年，我局工作的指導(dǎo)思想和總體思路是：堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和構(gòu)建和諧社會(huì)理論為指導(dǎo)方針，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)湘鄉(xiāng)市委、市政府和市局各項(xiàng)要求，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，概括起來是圍繞一個(gè)主題，加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)，突出三大安全，強(qiáng)化四項(xiàng)保障：

（一）圍繞一個(gè)主題

圍繞“發(fā)展質(zhì)監(jiān)事業(yè)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)”主題，按照“發(fā)展增速，服務(wù)增效，收入增量”目標(biāo)，在發(fā)展和服務(wù)上，尋求新的突破，取得新的成效。

（二）加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)

一是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。提倡愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持把工作當(dāng)事業(yè)，把單位當(dāng)家庭，對(duì)工作盡職盡責(zé)，腳踏實(shí)地，把工作做完美，把任務(wù)完成出色。要嚴(yán)明紀(jì)律，完善考勤紀(jì)律，上下班紀(jì)律，嚴(yán)格遵守“十不準(zhǔn)”規(guī)定，做到令行禁止，政令暢通。

二是加強(qiáng)技術(shù)機(jī)構(gòu)建設(shè)。從資金上加大投入，適度擴(kuò)項(xiàng)，從人才、設(shè)備上加大引進(jìn)力度，建立起一套較完整的檢驗(yàn)檢測(cè)體系。挖掘現(xiàn)有 人員潛力，加大培訓(xùn)，提高能力，提高可持續(xù)發(fā)展能力。

（三）抓實(shí)三大安全

一是抓實(shí)食品安全?！懊褚允碁樘?，食以安為先”食品安全上逐步落實(shí)食品生產(chǎn)企業(yè)的主體責(zé)任，通過廣泛宣傳《食品安全法》等相關(guān)法律法規(guī)，提高食品生產(chǎn)者的合法生產(chǎn)意識(shí)。建立有效的監(jiān)管機(jī)制，通過增強(qiáng)監(jiān)管力量，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，創(chuàng)新監(jiān)管方式，使食品安全落到實(shí)處。

二是抓實(shí)特種設(shè)備安全。建立特種設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)，加強(qiáng)特種設(shè)備作業(yè)人員安全意識(shí)，有計(jì)劃開展特種設(shè)備應(yīng)急演練，確保特種設(shè)備安全。

三是抓實(shí)質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍安全。要確保質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍的政治安全，不斷提高干部職工的政治敏銳性和依法行政的自覺性；要確保質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍的人身安全。提倡文明執(zhí)法理念，改進(jìn)執(zhí)法方式，創(chuàng)新執(zhí)法手段。

（四）強(qiáng)化四項(xiàng)保障 一要增強(qiáng)法治意識(shí)。二要加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理。三要開展厲行節(jié)約。四要加強(qiáng)廉政建設(shè)。

同志們，成績屬于過去，未來需要開拓，讓我們團(tuán)結(jié)在局黨組周圍，以更加昂揚(yáng)向上的精神，更加奮發(fā)有為的狀態(tài)，同心同德，同向同力，爭取來年工作取得更大的成績，譜寫湘鄉(xiāng)質(zhì)監(jiān)事業(yè)更加輝煌燦爛的篇章！謝謝大家！

第二篇：績效考核匯報(bào)材料

創(chuàng)建精品社區(qū)構(gòu)建和諧家園

---荷花園社區(qū)2012年績效考核總結(jié)匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

非常感謝大家在百忙之中抽出時(shí)間來我們社區(qū)指導(dǎo)工作，并對(duì)我社區(qū)兩委成員的工作以及各方面的情況作一個(gè)測(cè)評(píng)。在測(cè)評(píng)開始前，請(qǐng)?jiān)试S我對(duì)社區(qū)一年來的工作向各位作一個(gè)簡短的匯報(bào)：

荷花園社區(qū)在荷花園街道黨工委的指導(dǎo)下，緊緊圍繞“保民生、促發(fā)展、服務(wù)居民”的發(fā)展目標(biāo)，以“科學(xué)發(fā)展觀”為理論指導(dǎo)，以“人民滿意社區(qū)”構(gòu)建為宗旨，秉承“一切為了群眾，一切依靠群眾”的服務(wù)宗旨，始終把基層黨建工作和社區(qū)工作有機(jī)結(jié)合起來，先后獲得了街道“優(yōu)秀黨總支”、區(qū)“人防宣傳教育示范單位”、區(qū)殘疾人三級(jí)明星社區(qū)、區(qū)“五五”普法工作先進(jìn)集體、市“全國科普日”活動(dòng)組織先進(jìn)單位、長沙市科普示范社區(qū)、芙蓉區(qū)社區(qū)管理“十佳”示范社區(qū)、創(chuàng)業(yè)示范社區(qū)等榮譽(yù)，我社區(qū)綜治主任楊躍輝同志還獲得了見義勇為先進(jìn)個(gè)人。一年來我們帶領(lǐng)工作人員突出重點(diǎn)，克服困難，腳踏實(shí)地，攻堅(jiān)克難，為2012年的工作畫上了圓滿的句號(hào)。

一、以黨建為核心，有效加強(qiáng)基層組織建設(shè)和黨員教育管理。

我們將市委“一推行四公開”工作組和群眾工作直通車工作緊密結(jié)合，建立了群眾工作站，深入走訪群眾，認(rèn)真接待每一位來訪群眾，真正做到為居民做好事、辦實(shí)事、解難事。

在“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“黨建連心橋”活動(dòng)中，社區(qū)按照網(wǎng)格化管理要求，開展了 “一助一”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，并通過組織黨員參觀楊開慧紀(jì)念館、看書、讀報(bào)、觀看電視教育片，拉近黨群距離，提高了廣大黨員的政治素養(yǎng)和思想覺悟。

二、以服務(wù)為重點(diǎn)，努力拓展社區(qū)為民服務(wù)的領(lǐng)域。

1、切實(shí)化解矛盾糾紛。荷花園小區(qū)自2008年拆遷后的遺留問題導(dǎo)致居民上訪的就有10多戶，我們多次找相關(guān)部門協(xié)調(diào)，終于妥善解決了劉春良的拆遷安置的遺留問題。涉軍人員陳應(yīng)球，由于對(duì)政府的安置及待遇不滿，一直四處上訪，在街道和社區(qū)的努力下，為其爭取到最低生活保障，并在街道安排了公益性崗位。發(fā)展公司由于經(jīng)濟(jì)糾紛引起工作人員集體上訪到政府、在小區(qū)內(nèi)打橫幅等過激行為，在街道、派出所、社區(qū)的協(xié)調(diào)下圓滿解決。

2、切實(shí)維護(hù)社區(qū)和諧。為了創(chuàng)建平安社區(qū)，我們組織了巡防隊(duì)與社區(qū)警力形成聯(lián)動(dòng)，確保了居民人身和財(cái)產(chǎn)安全，做到了社區(qū)無一人參與宗教組織，無重大刑事案件、無重大傷亡事故發(fā)生。在相關(guān)部門的協(xié)調(diào)幫助下，完成了“廢品一條街”的整治、芙蓉區(qū)政府宿舍平改坡、安置房三片的整體提質(zhì)改造，解決了轄區(qū)內(nèi)違章搭建、占道經(jīng)營、油煙擾民和下水道堵塞、房屋漏水等

問題。

3、切實(shí)解決群眾困難。今年社區(qū)共為符合條件的 100余名下崗失業(yè)人員辦理了《就業(yè)失業(yè)證登記》，其中有20名失業(yè)人員成功辦理了社保補(bǔ)貼，經(jīng)過多方努力，為82名居民按條件辦理了城鎮(zhèn)小集體參保，為20戶符合條件的低保戶做到了應(yīng)保盡保，為荷花園安置小區(qū)三片的300多戶居民安裝了煤氣管道，得到了居民的一致好評(píng)。轄區(qū)居民郭超因患有嚴(yán)重的肺結(jié)核、腦部結(jié)核瘤，做了右肺和胸椎骨切除手術(shù)，我們對(duì)社會(huì)各界發(fā)出倡議進(jìn)行愛心募捐活動(dòng)，共籌得醫(yī)療費(fèi)用40300元。

4、創(chuàng)建星級(jí)殘疾人明星社區(qū)及科普示范社區(qū)。社區(qū)在不斷完善服務(wù)示范社區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施中，統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進(jìn)殘疾人明星社區(qū)及科普示范社區(qū)創(chuàng)建工作。今年成功創(chuàng)建了殘疾人“三星”社區(qū)及市科普示范社區(qū)。

三、加強(qiáng)社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。

1、強(qiáng)化組織力量，加強(qiáng)社區(qū)兩委建設(shè)

按照區(qū)委和街道黨工委的要求，社區(qū)今年8月成功進(jìn)行了支居兩委及區(qū)人大的換屆選舉，將年富力強(qiáng)、富有事業(yè)心的優(yōu)秀工作人員選進(jìn)新的兩委班子，在上級(jí)的正確指導(dǎo)下，分工明確，相互配合，著力解決居民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)等問題，積極依托區(qū)位資源優(yōu)勢(shì)，努力走出一條具有自己特色的新路子。

2、知人善任，創(chuàng)新社區(qū)用人選聘機(jī)制

今年5月，根據(jù)街道工委和組織部門競聘上崗、擇優(yōu)錄取的原則，社區(qū)成功進(jìn)行了崗位競聘，建設(shè)了一支充滿活力的社區(qū)干部隊(duì)伍。今年7月，社區(qū)低保專干吳彩玉經(jīng)社區(qū)推薦參加區(qū)政府公推公選社區(qū)主任考試，現(xiàn)已在五里牌街道火車站社區(qū)任主任。

四、抓資源整合，著力發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)

今年在街道經(jīng)濟(jì)辦的支持下，社區(qū)立足實(shí)際，在經(jīng)濟(jì)稅收等方面強(qiáng)化措施，按照網(wǎng)格化管理要求，組織工作人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)和門店進(jìn)行了全面清查、登記。目前轄區(qū)共有企業(yè)有84個(gè)，門面320家，共實(shí)現(xiàn)利稅元，取得了很好的成績。

2012年的工作在居民的肯定聲中，在社區(qū)工作人員任勞任怨的苦干中結(jié)束了。這一年，我們共同戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，將全年工作圓滿完成。新的一年，我們一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，并在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與“一推行四公開”工作組一道，結(jié)合 “群眾工作直通車”，打造“銀齡服務(wù)站”、“科學(xué)生活館”等社區(qū)品牌，全面開展居家養(yǎng)老服務(wù)，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)圍繞居民需求抓服務(wù)，注重實(shí)效為群眾辦實(shí)事、解難題，切實(shí)做到讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心，讓居民們滿意。

第三篇：績效考核匯報(bào)材料

迎接安全生產(chǎn)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

執(zhí)法檢查匯報(bào)材料

尊敬的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：

我首先代表煤業(yè)有限公司干部職工，向蒞臨我礦指導(dǎo)工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！我礦于2014年3月6日接集團(tuán)公司通知，省煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室計(jì)劃于3月5日至4月20日，對(duì)有關(guān)煤炭企業(yè)開展2014年初安全生產(chǎn)績效考核暨執(zhí)法監(jiān)察工作，為此，我礦高度重視，特成立迎檢領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長： 副組長：

成 員：副總及各科室科長

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任，辦公室負(fù)責(zé)準(zhǔn)備此次迎檢所需的各項(xiàng)材料 下面就我礦的基本情況和各項(xiàng)工作向諸位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報(bào)。

一、礦井概況

煤業(yè)有限公司，位于 州市方山鎮(zhèn)西下莊村，由 市方 鎮(zhèn)第一煤礦、州市方 鎮(zhèn)西下莊根杰煤礦、州市方 鎮(zhèn)西下莊煤礦三個(gè)小煤礦整合而成。為技改礦井，礦井生產(chǎn)能力30 萬噸/年。

礦井南北寬850m，東西長1420 m，面積1.121km2，地質(zhì)儲(chǔ)量820.1萬噸，可采儲(chǔ)量為390.9萬噸，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬噸/年，服務(wù)年限9.3年。

礦井主采二1煤層，埋深20～420m，賦存標(biāo)高+250～－150m。煤層厚度0.31～10.63m，平均7.50m，屬厚煤層，煤層結(jié)構(gòu)較為簡單，屬較穩(wěn)定煤層。

主要充水水源為第四系含水層孔隙水和老空水,礦井正常涌水量40m3/h，最大涌水33量100m/h，現(xiàn)在正常涌水量60 m/h。

礦井絕對(duì)瓦斯涌出量：2.17m3/min；相對(duì)瓦斯涌出量：4.14m3/t；鑒定等級(jí)：低瓦斯礦井。煤塵爆炸指數(shù)為13.86%，具有煤塵爆炸性；煤層自燃等級(jí)為三類、不易自燃煤層。

礦井開拓方式為：兩立一斜單水平上、下山開拓.主立井：井口標(biāo)高＋265.4m，￠4.2m，斷面：13.9m2，混凝土澆灌，井深142.4m；井筒裝配了梯子間，配備了2.5T標(biāo)準(zhǔn)箕斗；提升機(jī)型號(hào)2JK-2A雙滾筒提升機(jī)；擔(dān)負(fù)礦井主提升及進(jìn)風(fēng)任務(wù)。

副斜井：井口標(biāo)高+270.8m，半圓拱砌碹，斷面6m2；傾角-27°，井深327m；鋪設(shè)了行人臺(tái)階，安裝了兩趟排水管路，敷設(shè)了兩趟高壓電纜；提升機(jī)型號(hào)JK2×1.5單繩纏繞提升機(jī),擔(dān)負(fù)礦井升降人員、提升物料、排矸及進(jìn)風(fēng)任務(wù)；

回風(fēng)井:井口標(biāo)高＋273m，￠2.6m，斷面5.31m2；井深144m；獨(dú)立承擔(dān)礦井回風(fēng)任務(wù)。

礦井通風(fēng)系統(tǒng)：通風(fēng)方法抽出法；礦井通風(fēng)方式為中央并列式，主通風(fēng)機(jī)（BDK54-6-3№16-2×75KW軸流式）一備一用。目前，礦井總進(jìn)風(fēng)量2487m/min，總回風(fēng)量2607 m3/min，等積孔A= 1.927m2。

礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)：礦井安裝了KJ95N型安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，設(shè)置了7個(gè)監(jiān)測(cè)分站，安裝了18臺(tái)瓦斯傳感器、4臺(tái)風(fēng)速傳感器、4臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)開停傳感器、4套風(fēng)電瓦斯電閉鎖裝置、3臺(tái)一氧化碳傳感器，5臺(tái)溫度傳感器，與煤炭局和地煤集團(tuán)公司正常上傳，并實(shí)現(xiàn)三級(jí)聯(lián)網(wǎng)。

礦井供電系統(tǒng)：礦井采用雙回路供電，兩趟均從禹州市方山鎮(zhèn)35KV變電站的Ⅰ段Ⅱ母線（長城線和方煤線）10KV直接引接，供電距離3.8km。

礦井主排水系統(tǒng)：中央水泵房安裝了MD155-30×7水泵3臺(tái)，（電動(dòng)機(jī)功率160KW），3排水管路選用￠159×6無縫鋼管,中央水倉總長度320m，有效容量1979m。

根據(jù)上級(jí)有關(guān)指示，礦井于2011年9月14日進(jìn)入隱患整改至今。

二、迎檢所需提供的檢查材料準(zhǔn)備情況

1、采掘工程平面圖；(已按照現(xiàn)場施工情況及時(shí)上圖，詳見檔案盒1)

2、通風(fēng)系統(tǒng)圖、監(jiān)控系統(tǒng)圖（已按照現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)上圖，詳見檔案盒2）

3、瓦斯及水文地質(zhì)圖（詳見檔案盒3）；

4、礦各項(xiàng)制度匯編（我礦各項(xiàng)制度齊全并匯編成冊(cè)，詳見檔案盒4）；

5、安全辦公會(huì)議錄、安全文化活動(dòng)或簡報(bào)（我礦每周四上午進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，下午召開安全辦公會(huì)，會(huì)議記錄齊全，并及時(shí)按照礦井實(shí)際情況開展安全文化活動(dòng)，具體內(nèi)容詳見檔案盒5）；

6、安全生產(chǎn)部門設(shè)置及人員配備情況文件（我礦各安全生產(chǎn)部門設(shè)置完善，人員配備基本齊全，并下發(fā)有聘用文件，各任命文件詳見檔案盒6）；

7、領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度及帶班記錄、人員定位系統(tǒng)資料等（領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度齊全，各帶班人員升井后及時(shí)填寫帶班記錄、人員定位系統(tǒng)資料等齊全，詳見檔案盒7）；

8、調(diào)度各項(xiàng)臺(tái)賬（調(diào)度各項(xiàng)臺(tái)賬齊全，詳見檔案盒8）；

9、“五職”礦長資格證（“五職”礦長已經(jīng)過培訓(xùn)，并取得資格證，詳見檔案盒9）；

10、特殊工種檔案（特殊工種經(jīng)過培訓(xùn)考核并取得特殊工種資格證，詳見檔案盒10）；

11、新工人入井培訓(xùn)、輪訓(xùn)檔案和試卷（我礦新工人入井前已進(jìn)行培訓(xùn)，老工人進(jìn)行輪訓(xùn)檔案和試卷齊全，見檔案盒11）；

12、第一季度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和產(chǎn)量報(bào)表（第一季度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和產(chǎn)量報(bào)表已按照我礦實(shí)際情況填寫，詳見檔案盒12）； 13、2014年應(yīng)急救援預(yù)案、災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃和應(yīng)急演練總結(jié)：2014反風(fēng)技術(shù)措施報(bào)告（我礦2014應(yīng)急救援預(yù)案、災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃已經(jīng)公司審核通過并下發(fā)，2014年組織三次應(yīng)急演練分別為火災(zāi)、水災(zāi)和反風(fēng)，并有演練總結(jié)；詳見檔案盒13））；；

14、事故臺(tái)賬及傷亡情況（我礦事故臺(tái)賬齊全，但自隱患整改以來未發(fā)生一起傷亡情況，詳細(xì)說明見檔案盒14），15、第一季度季度瓦斯超限情況、追查處理情況（我礦一季度季度沒有出現(xiàn)一次瓦斯超限情況，說明見檔案盒15）；

16、第一季度季度通風(fēng)月報(bào)、測(cè)風(fēng)報(bào)表及監(jiān)控日?qǐng)?bào)（第一季度季度通風(fēng)月報(bào)、測(cè)風(fēng)報(bào)表及監(jiān)控日?qǐng)?bào)齊全，已及時(shí)歸檔詳見檔案盒16）；

17、瓦斯治理措施及執(zhí)行情況：突出礦井瓦斯區(qū)域治理規(guī)劃、審批情況；抽采達(dá)標(biāo)情況；預(yù)測(cè)報(bào)表審批情況、防突措施、鉆場施工圖，回采工作面消突評(píng)價(jià)、瓦斯參數(shù)、測(cè)定報(bào)告等（瓦斯治理措施及執(zhí)行情況備有說明，我礦為低瓦斯礦井非突出礦井，詳見檔案盒17）；

18、防治水措施執(zhí)行情況：探放水專職隊(duì)伍、水害防治技術(shù)管理制度；水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)；礦井防治水中長期規(guī)劃和計(jì)劃；礦井水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告，采掘工作面探放水設(shè)計(jì)等（我礦設(shè)有專職探放水隊(duì)伍，水害防治技術(shù)管理制度齊全；根據(jù)水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)圖對(duì)掘進(jìn)工作面及時(shí)下發(fā)水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)通知書，另外我礦編制有礦井中長期防治水規(guī)劃和計(jì)劃，礦井水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告，采掘工作面探放水設(shè)計(jì)等資料齊全，以上各項(xiàng)資料詳見檔案盒18）；

19、礦井火工品人員配備及管理情況（我礦配備有專職火工品人員，管理情況詳見檔案盒19）；

20、礦井附屬救護(hù)隊(duì)或救護(hù)協(xié)議情況（我礦建立有輔助救護(hù)隊(duì)，并與 州市礦山救護(hù)隊(duì)簽訂有救護(hù)協(xié)議，詳見檔案盒20）；

21、礦井隱患排查治理制度及排查治理情況（我礦已建立隱患排查治理制度，排查治理情況及制度詳見檔案盒21）；

22、采掘工作面作業(yè)規(guī)程；針對(duì)本礦重大災(zāi)害防治技術(shù)措施制定執(zhí)行情況（采掘工作面作業(yè)規(guī)程已按照我礦實(shí)際情況編寫，詳見檔案盒22）；

23、六大系統(tǒng)建設(shè)情況（六大系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀備有說明，詳見檔案盒23）；

24、礦井科技成果、管理經(jīng)驗(yàn)獲獎(jiǎng)及推廣情況。

（由于我礦自去年9月份開始進(jìn)入隱患整改，至今還沒有科技成果）

迎接省安全生產(chǎn)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

執(zhí)法檢查匯報(bào)材料

二0一四年三月九日

第四篇：績效考核工作會(huì)議匯報(bào)

集團(tuán)報(bào)字﹝2011﹞號(hào)

關(guān)于中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作會(huì)議的匯報(bào)

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

2011年12月28-29日，國資委綜合局組織召開了2011中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作研討會(huì)，120家中央企業(yè)主管業(yè)績考核工作的負(fù)責(zé)人、外部董事以及相關(guān)工作人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，國資委黃淑和副主任轉(zhuǎn)達(dá)了王勇主任的重要批示，并發(fā)表了“進(jìn)一步發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)中央企業(yè)有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀”的重要講話。經(jīng)濟(jì)增加值理論專家殷明德先生詳細(xì)介紹了經(jīng)濟(jì)增加值的過程監(jiān)測(cè)體系，兵器裝備集團(tuán)、南方電網(wǎng)及煤炭科工集團(tuán)做了業(yè)績考核優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的交流互動(dòng)，各中央企業(yè)分組討論了如何貫徹落實(shí)王勇主任批示及黃淑和副主任講話精神，并提出績效考核存在的問題和建議。會(huì)后，由綜合局劉南昌局長歸納強(qiáng)調(diào)幾個(gè)重點(diǎn)問題并提出下一步工作要點(diǎn)。

一、王勇主任重要批示

批示強(qiáng)調(diào)了業(yè)績考核在國資監(jiān)管中的重要性。2011年圍繞著中央企業(yè)改革發(fā)展“一五三”總體思路，業(yè)績考核引導(dǎo)著企業(yè)保持平穩(wěn)較快增長，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)造能力和管理水平，為“十二五”開局作出了積極貢獻(xiàn)。

批示對(duì)2012年業(yè)績考核工作提出了新的要求。業(yè)績考核要進(jìn)一步發(fā)揮導(dǎo)向作用，完善體系、狠抓責(zé)任、落實(shí)價(jià)值管理、提升發(fā)展質(zhì)量、引導(dǎo)中央企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長。

二、黃淑和副主任講話精神

（一）2011年業(yè)績考核工作情況介紹

2011年中央企業(yè)業(yè)績考核工作不斷出現(xiàn)新特色和新亮點(diǎn)，主要反映在經(jīng)濟(jì)增加值考核、分類考核、全員考核、對(duì)標(biāo)考核和專項(xiàng)考核五個(gè)方面。通過上述幾個(gè)考核手段的加強(qiáng)，中央企業(yè)在強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向、加大資產(chǎn)優(yōu)化力度、構(gòu)建考核指標(biāo)體系、防范資金、借款風(fēng)險(xiǎn)、增收節(jié)支、調(diào)動(dòng)積極性等各個(gè)方面都涌現(xiàn)了新的特色和亮點(diǎn)。

尤其值得說明的是華潤集團(tuán)的對(duì)標(biāo)管理已形成成熟的制度和做法。我集團(tuán)在分行業(yè)、分板塊確定標(biāo)桿企業(yè)方面也獲得了國資委的表揚(yáng)。

當(dāng)然，中央企業(yè)績效考核工作還存在一些突出的矛盾和問題：經(jīng)濟(jì)增加值考核處于起步階段、價(jià)值管理基礎(chǔ)薄弱、短板考核不夠有力、考核指標(biāo)體系有待完善、考核廣度和深度不夠等問題，有待下一步工作中努力解決。

（二）2012年業(yè)績考核工作面臨的形勢(shì)和主要任務(wù)

2012年中央企業(yè)面臨著全球經(jīng)濟(jì)不景氣、經(jīng)濟(jì)增長下行壓力加大等嚴(yán)峻形勢(shì)考驗(yàn)，業(yè)績考核工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向，突出目標(biāo)管理、價(jià)值創(chuàng)造、精益管理和科學(xué)發(fā)展考核，引導(dǎo)中央企業(yè)積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、加快做強(qiáng)做優(yōu)，為國民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

按上述總體要求，2012年中央企業(yè)業(yè)績考核引導(dǎo)的主攻方向是保增長、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓管理。保增長要保證有效益的增長、集約的增長和可持續(xù)性的增長；提質(zhì)量要確保謹(jǐn)慎投資和全成本核算；調(diào)結(jié)構(gòu)要圍繞主業(yè)調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)并主動(dòng)抓住新的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)不盲

動(dòng)，退不被動(dòng)；抓管理要提升精細(xì)化程度，向一流企業(yè)看齊，層層落實(shí)管理責(zé)任。

為此，2012年業(yè)績考核工作，重點(diǎn)在“四個(gè)突出、四個(gè)引導(dǎo)”上下功夫。

1.突出目標(biāo)管理，引導(dǎo)中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快增長。

要樹立高遠(yuǎn)的目標(biāo)，2012年利潤和經(jīng)濟(jì)增加值目標(biāo)，原則不能低于前三年平均水平；要咬定目標(biāo)不放松，目標(biāo)逐項(xiàng)細(xì)化和層層分解，落實(shí)到每個(gè)企業(yè)和環(huán)節(jié)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤和過程控制，加強(qiáng)月底和季度跟蹤分析；要強(qiáng)化激勵(lì)約束，獎(jiǎng)懲到位。

2.突出價(jià)值創(chuàng)造，引導(dǎo)中央企業(yè)切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量。

重點(diǎn)把握五點(diǎn)：一要納入規(guī)劃，將價(jià)值創(chuàng)造作為戰(zhàn)略規(guī)劃的重要前提，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向；二要融入重點(diǎn)，在調(diào)整重組、資源整合、對(duì)外投資、將本增效、風(fēng)險(xiǎn)管控等重點(diǎn)任務(wù)中，突出價(jià)值創(chuàng)造；三要深入內(nèi)核，在采購、生產(chǎn)、銷售、庫存等全價(jià)值鏈上強(qiáng)化；四要嵌入流程，將價(jià)值創(chuàng)造固化入業(yè)務(wù)流程；五要滲入基層，將價(jià)值創(chuàng)造理念深入各級(jí)企業(yè)和人心。

3.突出創(chuàng)新考核，引導(dǎo)中央企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。

創(chuàng)新考核主要體現(xiàn)在自主創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)。業(yè)績考核主要做好兩項(xiàng)工作，一是完善科技創(chuàng)新投入、產(chǎn)出、轉(zhuǎn)化和考核政策；二是進(jìn)一步深化分配制度改革，探索科技人才中長期激勵(lì)機(jī)制。

4.突出企業(yè)短板考核，引導(dǎo)中央企業(yè)提升管理水平。

短板考核重點(diǎn)做好對(duì)標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管控工作。對(duì)標(biāo)主要把握選好標(biāo)桿企業(yè)、構(gòu)建好對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、深入分析短板和圍繞短板加大考核力度。風(fēng)險(xiǎn)管控要著重關(guān)注投資風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）落實(shí)措施

要通過抓精神提振、抓責(zé)任落實(shí)、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和抓隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)抓手，做好副職考核、職能部門考核、全員考核和董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)考核四個(gè)重點(diǎn)考核，深化經(jīng)濟(jì)增加值考核、建立經(jīng)濟(jì)增加值動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)制度。

（四）五個(gè)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)

1.充分發(fā)揮業(yè)績考核的六個(gè)導(dǎo)向作用。一是引導(dǎo)企業(yè)有效應(yīng)對(duì)危機(jī)，抓住新的發(fā)展機(jī)遇；二是引導(dǎo)企業(yè)全力以赴保增長，實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展；三是引導(dǎo)企業(yè)加快調(diào)整重組，優(yōu)化內(nèi)部資源配置；四是引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，科學(xué)發(fā)展；五是引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造，提高發(fā)展質(zhì)量；六是引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，提升管理水平。最終導(dǎo)向中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流的目標(biāo)。

2.業(yè)績考核要與企業(yè)其他業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力。主要體現(xiàn)在與企業(yè)管理、文化建設(shè)、基層班子建設(shè)、完善公司治理、人才隊(duì)伍建設(shè)、激勵(lì)約束機(jī)制建立六個(gè)方面的結(jié)合上，形成創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)文化。

3.當(dāng)前今后一段時(shí)期，要抓好經(jīng)濟(jì)增加值考核、前沿考核（如副職考核、職能部門考核等）、對(duì)標(biāo)考核、短板考核、科學(xué)發(fā)展考核、差異化六個(gè)方面的考核。

4.用好用足國資委已出臺(tái)的32條考核政策以及即將出臺(tái)的4條考核政策。

5.考核工作中需把握的五個(gè)問題。一是緊緊抓好重點(diǎn)，把重點(diǎn)做成精品；二是大膽突破難點(diǎn)，把難點(diǎn)變成亮點(diǎn)；三是根據(jù)形勢(shì)和情況變化，對(duì)考核政策做出適時(shí)適度調(diào)整；四是善于應(yīng)用信息化手段開展考核工作，進(jìn)一步提高效率；五是把考核工作中的6點(diǎn)基本要求堅(jiān)持、貫徹好。6點(diǎn)基本要求主要包括事實(shí)求是、客觀公正，符合規(guī)律、力求精準(zhǔn)，利是當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，積極探索、大膽創(chuàng)新，敢于碰硬、一抓到底，提升水平、開創(chuàng)局面。

第五篇：2009一季度績效考核匯報(bào)材料

2009年一季度經(jīng)營情況匯報(bào)

根據(jù)公司安排我中心對(duì)一季度的生產(chǎn)經(jīng)營成果和經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行了全面的考核和自查，現(xiàn)匯報(bào)如下：

（一）一季度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

一季度，共完成了28 個(gè)單位工程的標(biāo)底編制1.22億元，192個(gè)單位工程的預(yù)算審查0.98億元；47個(gè)單位工程的竣工結(jié)算審查0.87億元；11個(gè)項(xiàng)目的概算審查 75 億元。工作質(zhì)量經(jīng)自查合格，符合國家標(biāo)準(zhǔn)。全面完成了能源公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。除此之外，中介機(jī)構(gòu)完成了0.49億元的標(biāo)底編制工作。共完成標(biāo)底編制和預(yù)結(jié)算審查3.6億元。

（二）人力資源管理情況

1、培訓(xùn)方面：我中心于2月27、28日組織全體造價(jià)人員參加了天津理工學(xué)院在銀組織的清單培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)，大家對(duì)清單的實(shí)用有了初步的認(rèn)識(shí)，為工程量計(jì)價(jià)清單在集團(tuán)內(nèi)推行應(yīng)用奠定了一定的基礎(chǔ)。

2、勞動(dòng)力、薪酬、社保、專業(yè)技術(shù)人員管理等方面我們嚴(yán)格按照能源公司要求進(jìn)行管理。

（三）財(cái)務(wù)管理情況

在資金預(yù)算管理、費(fèi)用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及辦公用品采購等方面嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。辦公低耗品采購保管及發(fā)放實(shí)行出入庫登記制度。

（四）深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的落實(shí)情況。中心全體黨員、科級(jí)以上干部按照公司黨委和公司機(jī)關(guān)黨委的安排利用業(yè)余時(shí)間分別多次組織了專題學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，大家認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的重大意義，把工程造價(jià)管理和提高思想認(rèn)識(shí)緊密結(jié)合起來。通過學(xué)習(xí)，大家的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)加強(qiáng)了，紛紛探討新的工作方法和更有效的途徑，工作效率較以前又有所提高。

（五）一季度主要做了以下主要工作

1、對(duì)2008年審查的各項(xiàng)目概算、預(yù)算、竣工決算、編制的標(biāo)底進(jìn)行建檔、整理、歸類、裝訂存檔。

2、對(duì)竣工驗(yàn)收已移交的項(xiàng)目，將經(jīng)濟(jì)資料提交項(xiàng)目籌建單位永久保存。

3、討論并修訂了2008年各項(xiàng)規(guī)章制度、考核辦法、業(yè)務(wù)流程等并裝訂成冊(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行。

4、與集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部落實(shí)了2009投資計(jì)劃任務(wù)，并根據(jù)能源公司經(jīng)營指標(biāo)下達(dá)了個(gè)人、季度工程量及工作量指標(biāo)。

5、對(duì)今年建設(shè)的28個(gè)項(xiàng)目按照礦建、土建、安裝三類工程分別安排和調(diào)整了具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，落實(shí)了責(zé)任，做到誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰簽字，誰承擔(dān)責(zé)任。

6、完成了28個(gè)項(xiàng)目267個(gè)單位工程的標(biāo)底編制和預(yù)算、竣工決算審查工作3.07億元。

7、審查了11個(gè)單位工程的概算75億元。

8、對(duì)今年的標(biāo)底編制工作制定了具體要求，并分發(fā)給各籌建單位和建設(shè)工程管理部，并要求籌建單位嚴(yán)格按具體要求報(bào)送標(biāo)底編審資料，嚴(yán)格了過程管理操作程序。

9、組織全體造價(jià)人員參加了清單培訓(xùn)班。

10、參加了梅花井地面工程和井下工程的整體驗(yàn)收工作。

（六）今年新增業(yè)務(wù)或新的收入增長點(diǎn)有哪些？ 根據(jù)集團(tuán)建設(shè)規(guī)模的增加，投資數(shù)額的加大，今年較去年的業(yè)務(wù)量又有所增加，業(yè)務(wù)量非常大，對(duì)外業(yè)務(wù)無法承接，對(duì)內(nèi)集團(tuán)不予結(jié)算，收入增長點(diǎn)無法實(shí)現(xiàn)。

（八）雙增雙節(jié)、五型企業(yè)建設(shè)、精細(xì)化管理方面做了哪些工作？

結(jié)合公司開展的“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，大家樹立了“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的思想意識(shí)。各部室強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，從身邊的小事做起，節(jié)約每一張紙、節(jié)約每一度電，時(shí)時(shí)處處養(yǎng)成了精打細(xì)算、細(xì)水長流的好習(xí)慣。在精細(xì)化管理方面，我們結(jié)合五型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，認(rèn)真查找工作中的不足，對(duì)每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，都做到認(rèn)真仔細(xì)，保質(zhì)保量。保證每個(gè)單位工程的標(biāo)底編制和預(yù)算審核工作都做到精細(xì)、準(zhǔn)確，合理、規(guī)范。并且責(zé)任落實(shí)到人，做到誰簽字，誰負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題，追究自責(zé)任。全力打造“以質(zhì)量求生存，以效益 求時(shí)發(fā)展”的經(jīng)營管理理念，把精細(xì)化管理融入到創(chuàng)建“五型”企業(yè)之中，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化成本控制。

（九）完成各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)采取的措施

1、制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰辦法，通過獎(jiǎng)罰加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作質(zhì)量。

2、為了加強(qiáng)精細(xì)化管理，針對(duì)標(biāo)底預(yù)算編審過程中經(jīng)常出現(xiàn)的工程量計(jì)算錯(cuò)誤、定額子目錯(cuò)套等問題通過例會(huì)和個(gè)別探討的方式加強(qiáng)教育提高，并納入績效考核，通過教育和處罰相結(jié)合來提高工作質(zhì)量。

3、加大復(fù)審力度，對(duì)業(yè)務(wù)量大，計(jì)算過程復(fù)雜的土建工程在一名復(fù)審人員的基礎(chǔ)上又增加了一名復(fù)審人員，減少和避免了因粗心造成的質(zhì)量偏差。

4、為了及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的各類問題，要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與每周一下午將上周工作完成情況和近期工作安排以及工作中出現(xiàn)的問題或業(yè)務(wù)配合方面存在的問題以書面形式提交綜合辦，中心通過召開例會(huì)或個(gè)別協(xié)調(diào)的方式及時(shí)處理，及時(shí)解決。

5、加大了造價(jià)管理人員的培訓(xùn)力度，利用周六、周天的時(shí)間對(duì)新調(diào)入人員進(jìn)行了造價(jià)軟件培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)輔導(dǎo)，使他們盡快適應(yīng)了新的工作崗位。

（十）生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題、不足及原因（要求分析透徹、深入）。

1、操作工具（電腦）亟待解決。

（十一）二季度需要抓的重點(diǎn)工作，為完成工作目標(biāo)采取的措施。

二季度是施工旺季，重點(diǎn)工作是要按時(shí)完成各項(xiàng)目的標(biāo)底編制和預(yù)算審查工作，保證集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施。

做好清單規(guī)范的學(xué)習(xí)和2008版新定額的交底和正確使用培訓(xùn)工作。

繼續(xù)利用業(yè)余時(shí)間組織黨員干部學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。

配合集團(tuán)公司做好各建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管控工作。完成工作目標(biāo)采取的措施

1、繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高預(yù)算人員的軟件操作能力和造價(jià)政策執(zhí)行能力；

2、加強(qiáng)造價(jià)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對(duì)定額的應(yīng)用和理解，提高造價(jià)人員的工作質(zhì)量。

3、加強(qiáng)績效考核，強(qiáng)化內(nèi)部管理。

4、結(jié)合施工圖紙，深入施工現(xiàn)場，讓造價(jià)人員掌握和了解新材料和新工藝的價(jià)格和性能，為造價(jià)的準(zhǔn)確性打好基礎(chǔ)。

5、邀請(qǐng)集團(tuán)紀(jì)監(jiān)監(jiān)察或外委中介對(duì)編制的標(biāo)底進(jìn)行審查或抽查，進(jìn)一步促進(jìn)和提高造價(jià)人員的責(zé)任意識(shí)。

（十二）對(duì)公司目前在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和黨群工作管理等方面的意見和建議。

在人力資源管理方面（1）建議根據(jù)業(yè)務(wù)板塊的特點(diǎn)設(shè)立管理崗位人員，例如：造價(jià)編審工作要求達(dá)到一定的準(zhǔn)確度，專業(yè)復(fù)審人員相當(dāng)重要，而且礦建、土建、安裝專業(yè)跨度和差異很大，必須各設(shè)專業(yè)復(fù)審人員，目前土建專業(yè)復(fù)審人員公司一直未聘用，建議公司給于考慮。（2）造價(jià)中心業(yè)務(wù)量非常大，建議設(shè)立主任造價(jià)師技術(shù)崗位，協(xié)作主任技術(shù)把關(guān)。

公司各類會(huì)議太多，各部門要的材料相互重復(fù)，我中心一名綜合人員實(shí)在忙不過來，建議公司減少與業(yè)務(wù)無關(guān)的一些會(huì)議和資料，讓我們可全力以赴為集團(tuán)建設(shè)發(fā)展服務(wù)。

二〇〇九年四月五日