第一篇：關(guān)于建筑企業(yè)對下屬掛靠項目的管理問題

關(guān)于建筑企業(yè)對下屬掛靠項目的管理問題

根據(jù)市場規(guī)律，一個建筑企業(yè)要做大做強單靠自身的實力是遠遠不夠的，因此“項目掛靠”的現(xiàn)象也越來越普遍，它可以整合不同的社會資源，能為建筑公司帶來經(jīng)濟效益、社會效益，充實公司業(yè)績、擴大市場影響力，但任何事件的發(fā)生都是雙面的，如果被掛靠企業(yè)無法正確的處理這種模式，也是就是沒有正確的管理好下屬掛靠單位的話，往往將適得其反。

本人因在掛靠項目上從事5年的現(xiàn)場施工管理工作，因此本文將從被掛靠企業(yè)的角度出發(fā)，通過以往的經(jīng)歷分幾點談?wù)勅绾螌炜宽椖抗芾砗?取得利益，規(guī)避風(fēng)險。

一、被掛靠企業(yè)應(yīng)全程專人專部門監(jiān)管

每一個涉及或可能涉及掛靠的建筑施工企業(yè)，都應(yīng)制定掛靠管理辦法，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該高度重視。

被掛靠企業(yè)在掛靠管理中的角色，應(yīng)該定位為提供服務(wù)（因為掛靠單位必須繳納較高的管理費用），除了提供資質(zhì)外，還應(yīng)該為掛靠者提供日常辦事的方便。被掛靠公司的辦事人員應(yīng)該具有提供服務(wù)的意識，摒棄別人求我辦事的傲慢態(tài)度。

除了提供服務(wù)，同時還要起到監(jiān)督、指導(dǎo)的作用。沒有監(jiān)督，質(zhì)量和安全是得不到保障的。萬一出了重大的安全事故或者質(zhì)量事故，如果掛靠者閃人了，還得自己抬著。像上海城這樣的事故發(fā)生，誰都跑不了的。因此被掛靠者應(yīng)該制定完善的公司管理制度，從掛靠項目的前期運作到最終的合同簽訂再到合同主體的完成過程直至最后的合同完成單靠某個人兼著辦理一下的想法已不現(xiàn)實，必須由公司多個責(zé)任部門（人員）協(xié)同完成。操作過程中責(zé)任應(yīng)該落實到部門、落實到個人,并且要做到按時考核、獎罰分明，有效避免辦事過程中的不作為、推三阻

四、互相推諉。因此首先被掛靠企業(yè)應(yīng)制定好相關(guān)的制度，設(shè)立專門的管理部門，讓掛靠單位清楚的了解到公司來不管是經(jīng)濟、技術(shù)等問題都應(yīng)該找哪個部門（人員）協(xié)調(diào)處理。

二、對掛靠項目的管理應(yīng)以合同管理為主線，資金管理為核心

被掛靠公司要有明確的合同管理制度，所謂的合同，不僅僅只是與掛靠單位簽訂的掛靠合同，而是包括以公司名義簽署的承包合同、對分包商的分包合同、材料采購合同、設(shè)備租賃合同、勞務(wù)用工合同等。被掛靠單位不能只拿著一份掛靠合同按時收點管理費就完事，這種想法往往是很危險的，因為一旦掛靠單位（個人）由于某些問題“跑路”后，剩下的經(jīng)濟糾紛、事故受害人最終只會追究掛靠公司的責(zé)任。

如何盡可能避免可能出現(xiàn)的合同糾紛，必須先從頭抓起。掛靠者以被掛靠單位名義簽訂的合同都要經(jīng)過公司相關(guān)部門（預(yù)算、工程部、財務(wù)部等）負責(zé)人會簽（制定專門的會審表），不能一人說了算，更不能會簽人員隨便簽個字應(yīng)付了事，要強調(diào)如果以后哪個合同出了問題，引起了糾紛，相關(guān)會審人員也要承擔(dān)失職的處分，強調(diào)從嚴把關(guān)。

其次一個合同簽訂后，公司應(yīng)做好過程的監(jiān)督和控制。以工程部門為例，工程部門可以根據(jù)總包合同上幾個付款的主要節(jié)點對掛靠項目的進度進行控制，如掛靠單位進度未達到合同要求且嚴重滯后，這公司就要引起重視了，是掛靠項目的資金用摞用導(dǎo)致無工程款進度滯后、還是掛靠單位管理人員或勞務(wù)人員技術(shù)水平不行，這就要靠工程技術(shù)部門根據(jù)合同去現(xiàn)場找原因了；公司派人至掛靠項目檢查，哪些應(yīng)處罰，哪些是不達標的這也得根據(jù)雙方的合同約定，因此被掛靠單位千萬要注意掛靠單位履行合同過程的監(jiān)控。

被掛靠公司要知道如何規(guī)避不必要的風(fēng)險，要督促掛靠者盡可能的與那些業(yè)務(wù)對象直接簽合同，合同簽定后被掛靠企業(yè)至少要手執(zhí)一本。要為掛靠者提供簽合同的方便，當然除了監(jiān)督部門要求必須公司簽訂的合同除外。最后，被掛靠公司對于掛靠項目的合同管理，最核心的還是經(jīng)濟了?，F(xiàn)在任何項目的建設(shè)方都是將各種款項轉(zhuǎn)賬至公司然后再由公司財務(wù)下發(fā)到掛靠項目，因此要讓掛靠單位服從管理抓住經(jīng)濟才是最主要的。這就牽扯到了各部門的配合了，有的被掛靠公司認為既然建設(shè)方肯付款那么公司跟著付一定沒問題，往往掛靠項目財務(wù)人員拿著轉(zhuǎn)賬單就直接可以至公司要求轉(zhuǎn)賬了，其實這是錯誤的，你現(xiàn)在不趁著要付款了“卡”下它，以后付了款還怎么管理？因此這就要公司提前預(yù)判，調(diào)動各部門的機動性了，付款前工程部組織至項目檢查，看進度、看質(zhì)量、看安全文明、看資料（這后面會詳細分析）；預(yù)算部門進行成本分析實際完成了多少工程量，是否超付；把關(guān)項目是否考慮農(nóng)民工工資、材料租賃費等與第三方的費用支付，現(xiàn)在農(nóng)民工、材料商圍堵公司的現(xiàn)象不就是工程款支付不到位導(dǎo)致的嗎？最好是每筆工程款付款前要求掛靠項目負責(zé)人進行書面承諾，“該筆工程款公司已按合同支付到位，且承諾公司付款后項目負責(zé)人將按與勞務(wù)、材料、租賃單位合同進行付款”，以規(guī)避以后可能出現(xiàn)的經(jīng)濟糾紛。

三、被掛靠公司應(yīng)做好對掛靠項目現(xiàn)場的全程監(jiān)督、管理工作

公司不應(yīng)只看到掛靠項目帶來經(jīng)濟效益，應(yīng)更看重是否可以給公司帶來社會的品牌效益，因為一個項目的芙蓉獎甚至魯班獎等行業(yè)殊榮這是用金錢無法衡量的，因此一個品牌公司對掛靠項目的管理不僅僅是合同和經(jīng)濟管理，項目施工過程的現(xiàn)場管理也是尤為重要的，這大概可以歸納為以下幾方面：

1、工程形象的管理

公司應(yīng)該理解為每個掛靠項目都是公司對外的一面旗幟，是公司穿在外面的衣服，公司接業(yè)務(wù)前建設(shè)方為什么喜歡選在建項目考察就是這個原因，那么怎么讓這件衣服看起來漂亮，這就是一個項目正式啟動首先要進行管理的了。我認為每個公司的項目是否是掛靠它始終是代表著公司的形象，因此公司內(nèi)部應(yīng)有專門的部門（宣傳部門）進行統(tǒng)一管理，如項目的牌樓、大門、圍墻、板房應(yīng)怎么做、基調(diào)色是什么，辦公室、會議室、項目經(jīng)理辦應(yīng)怎么布置、現(xiàn)場規(guī)劃應(yīng)怎樣處理，小到安全帽的司徽等這都需要一個統(tǒng)一的標準，要有自己的特色，讓別人還沒看見牌樓上公司的名稱就知道是什么公司的項目那是最好的，建議可以做一本公司臨建設(shè)施怎樣做的宣傳冊，讓掛靠項目一看就一目了然。

2、進度的管理

一個工程想獲得最大利益進度是其中一方面，現(xiàn)在不管是政府市政項目還是樓盤項目哪個不是打著“為迎接XXX全體施工人員三年如一日日夜奮戰(zhàn)”的標語，那么怎么樣才能做好掛靠項目的進度管理呢？我認為首先公司應(yīng)對項目的管理班子進行把關(guān)，必須有齊全的管理人員，項目內(nèi)部分工要明確，掛靠項目正式開工前必須向公司上報一份內(nèi)部的管理人員組成，某些掛靠項目老板為了節(jié)省成本，往往一個工地就只那么2、3個人，這是不現(xiàn)實的，因為一個工程的建設(shè)所牽涉到的問題并不是靠一兩個人可以解決的，也不是一兩個人的精力可以完成的，這要靠公司提前與掛靠項目老板進行溝通好；其次，項目部組建后必須上報一份實際的工程進度計劃給公司，便于公司對大局的整體控制，公司工程部門可以根據(jù)此進度定期對項目的進度進行檢查，制定相關(guān)的應(yīng)對制度，如完成了怎么獎勵，延期了怎么處罰，尋找原因，是項目管理班子的問題還是勞務(wù)隊伍不行，情節(jié)嚴重的堅決要求更換相應(yīng)人員，做到獎罰分明；財務(wù)部門在付款時也應(yīng)征詢工程部、預(yù)算部的意見，不能付款就不能付，直到問題處理完畢。

3、工程安全文明、質(zhì)量的管理

一個項目是否能順利完成的關(guān)鍵還是安全文明施工和質(zhì)量嚴把關(guān)，因此公司對于掛靠項目要制定好嚴格的管理制度并把制度貫徹落實到項目。首先安全文明施工方面，公司應(yīng)在掛靠項目設(shè)立專職的安全監(jiān)督員，負責(zé)定期對項目的安全文明施工、現(xiàn)場文明進行督促與監(jiān)督，及時傳達上級、公司對安全文明施工方面的新文件及相關(guān)要求，組織項目進行學(xué)習(xí)，簽字，且最好是項目安全員工資由公司專門發(fā)放，公司定期進行考核，把主動權(quán)抓在手里；財務(wù)做好賬務(wù)監(jiān)督，安全文明施工費用單獨立項，做到專款專用。

質(zhì)量技術(shù)方面，公司工程部門人員也要對所負責(zé)的掛靠項目承包圖紙基本了解，這樣你才能在現(xiàn)場看出問題，同時至現(xiàn)場檢查不能光看成品，主要是每個工序施工過程的控制，做到事前發(fā)現(xiàn)隱患，消滅隱患。如某項目即將進行比較重要的進度節(jié)點砼施工，你就要對其的施工方案、與勞務(wù)人員的交底情況等資料進行預(yù)控，看方案是否可行，不要等別人樓板、柱等構(gòu)件的砼打完了再去看有沒有蜂窩麻面，你應(yīng)該在模板、鋼筋安裝的時候就去檢查，看支模架搭設(shè)是否合理，鋼筋是否按圖紙要求下料，砼標號類型是否正確，這樣才能從源頭上發(fā)現(xiàn)問題。

如果掛靠項目較多的大型企業(yè)，可以定期每月或每季度組織全體項目進行公司內(nèi)部的項目現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量方面的大檢查，由公司牽頭，各個掛靠項目的主要技術(shù)人員參加進行評比，好的進行獎勵，獎勵從哪里來？自然從最差的那里扣，這樣各掛靠項目內(nèi)部形成一種相互比較、競爭的意識，這不管對掛靠項目還是公司自身都是百利無一害的。

4、工程資料的管理

工程資料往往是每個被掛靠公司管理的薄弱環(huán)節(jié)，其實工程資料的管理也是相當重要的。打個最簡單的比方，如果公司想自己去投個標，做標書就必須要公司類似完成項目的中標通知書、單位工程竣工驗收表等重要項目技術(shù)資料，而往往項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故后，稽查部門最先就會封存項目的資料室及電腦，首先看你事故發(fā)生前監(jiān)理單位、施工單位是否按規(guī)范要求進行了方案的編寫、安全交底、技術(shù)交底是否齊全等，從資料查找責(zé)任主體，因此公司也要設(shè)立專門的檔案部門對各掛靠項目的資料進行收集、歸檔。

安全資料方面掛靠項目必須提供特殊工種的上崗證件（抽查是否認證相符），租賃設(shè)備的廠家資料、方案、檢驗報告必須齊全，抽查特種設(shè)備的日常臺賬是否按時按實填寫，每道工序是否進行了安全教育，從這些方面對安全資料進行監(jiān)控并存檔，并且公司也要定期對項目進行安全教育，組織文件的學(xué)習(xí)，從這些方面進行監(jiān)控可以為公司規(guī)避部分責(zé)任。

施工過程資料的控制公司可以定期對項目工程資料進行抽查，看工程進度與資料是否同步，特別是實驗資料的控制，是否做到重要材料先檢測后使用，檢查各項施工方案是否齊全，符合實際情況等，也就是說掛靠項目如果連工程資料這個指導(dǎo)性的東西都無法達到要求的話就更談不上搞好安全、質(zhì)量方面的實際工作了。

綜上所述，一個公司如果要管理好下屬掛靠項目，就必須先從自身進行嚴格管理，制定好專門的管理制度及設(shè)立各個職能部門，必須將責(zé)任落實到部門落實到人最后落實到項目，這就是我關(guān)于掛靠項目管理的幾點看法，請領(lǐng)導(dǎo)予以指證。

巢中一 2012年11月

第二篇：建筑企業(yè)掛靠管理協(xié)議

建筑工程掛靠管理協(xié)議

甲方（管理方）：

乙方（掛靠方）：

為了增強企業(yè)活力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，根據(jù)國家相關(guān)的法律、法規(guī)的規(guī)定。在甲乙雙方自覺自愿的前提下，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，在工程項目及實施過程中，乙方掛靠在甲方名下，為保證該建設(shè)工程施工的質(zhì)量、安全、工期的順利實施，甲乙雙方共同訂立如下協(xié)議：

一、經(jīng)營管理

乙方作為本工程的完全責(zé)任人，負責(zé)

程所產(chǎn)生的民事及法律權(quán)利，義務(wù)承擔(dān)全部責(zé)任。

掛靠期間乙方實行大包干施工，包質(zhì)量、包工期、包安全、包材料采購，包人員及施工組織管理。施工期間乙方必須自覺維護甲方的企業(yè)信譽，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范、驗收標準和施工圖紙進行施工，確保工程質(zhì)量。保證安全施工、文明施工和按期完工。

甲方對所掛靠的工程項目有權(quán)進行監(jiān)督指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)有違犯安全操作規(guī)程施工的或有質(zhì)量安全隱患的，甲方有權(quán)責(zé)令停工整頓。

乙方掛靠甲方名下經(jīng)營期間，對所屬施工隊應(yīng)規(guī)范管理，嚴格按照國家規(guī)定用工，依法辦理所聘員工各種手續(xù)，特殊工種應(yīng)持證上崗，施工現(xiàn)場應(yīng)配足持證上崗的管理人員。

二、工程概況

1、工程名稱：

2、工程造價：

3、工程地點：

三、財務(wù)管理

該工程建設(shè)方（業(yè)主）所撥付的工程建設(shè)資金，原則上應(yīng)采取以

銀行轉(zhuǎn)賬的方式付至甲方的基本賬戶。乙方在該工程施工過程中發(fā)生的停工、返工、拖欠工人工資、發(fā)生工傷事故以及拖欠施工材料等所引起的一切經(jīng)濟糾紛，概有乙方負責(zé)，否則甲方有權(quán)扣留乙方建設(shè)資金用于解決和處理上述問題，同時用于賠償由此給甲方和其他方式造成的經(jīng)濟與社會損失。

四、稅費管理

乙方在本工程施工過程中實行全額包干繳納本工程項目所涉及的一切稅和費。乙方必須遵守國家與行業(yè)及當?shù)匦姓块T和稅務(wù)部門的稅費交納規(guī)定，乙方必須合法經(jīng)營，及時照章納稅。

五、管理費及履約風(fēng)險金的收取

1、本工程乙方向甲方繳納合同總價款%的管理費，計人民

幣（大寫）元整（￥：元）。此款在建設(shè)方前兩次撥付的建設(shè)資金中扣除。當建設(shè)方撥款達到工程總價款的80%時，乙方須在5日內(nèi)提供該工程價款的進項稅票，否則甲方有權(quán)扣留乙方建設(shè)資金，乙方逾期提供視為違約。

2、合同簽訂之日，乙方向甲方繳納履約風(fēng)險保證金元

整。乙方在履行完本協(xié)議和合同約定條款后，甲方全部返還乙方。

六、安全責(zé)任

乙方在本工程施工過程中負責(zé)項目的全部安全責(zé)任，乙方必須執(zhí)

行國家與行業(yè)及當?shù)匦姓踩芾聿块T的相關(guān)規(guī)定，在保障一切安全的條件下實施本工程項目。本工程在實施中所發(fā)生的一切安全事故，以及引起的經(jīng)濟賠償、民事訴訟和刑事責(zé)任概由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。否則甲方有權(quán)扣留乙方建設(shè)資金用于工程質(zhì)量與事故處理，同時用于賠償由此給甲方和其他方造成的經(jīng)濟和社會損失，并保留追究乙方法律責(zé)任的權(quán)利。

七、工程質(zhì)量

乙方在本工程施工中實行乙方負責(zé)本工程全部的質(zhì)量責(zé)任，乙方必須執(zhí)行國家與行業(yè)以及當?shù)毓こ藤|(zhì)量管理部門的相關(guān)規(guī)定，達到工程質(zhì)量合格要求，承擔(dān)質(zhì)保期內(nèi)的缺陷責(zé)任和質(zhì)量追究等責(zé)任，本工程所發(fā)生的一切質(zhì)量責(zé)任及事故概由乙方負責(zé)。因質(zhì)量或事故引起的經(jīng)濟賠償、民事訴訟和刑事責(zé)任由乙方全部承擔(dān)。否則，甲方有權(quán)扣留乙方建設(shè)資金用于處理工程質(zhì)量事故，同時用于賠償甲方和其他方造成的經(jīng)濟和社會損失。

八、甲方權(quán)利

本工程所有招投標文件的原件，中標通知書的原件，發(fā)改委備案的原件，施工合同的原件，施工驗收報告的原件，竣工備案書的原件，和各類登記的原件等，包括文本和電子文檔資料，全部交由甲方存檔備查。

對于正在施工的工程項目，甲方在施工過程中有權(quán)進行全方位的管理和指導(dǎo)，有權(quán)進行不定期的巡視抽查。發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的問題時，乙方必須無條件接受甲方的整改建議。

九、本工程協(xié)議外產(chǎn)生的全部民事糾紛和刑事糾紛，乙方承擔(dān)全

部法律責(zé)任。

十、本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，經(jīng)甲乙雙方簽字或蓋

章生效。

甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）

代表（簽字或蓋章）：代表（簽字或蓋章）：

年月日

第三篇：建筑項目掛靠合同

建筑項目掛靠合同

甲方（管理方）：法定地址： 乙方（掛靠方）：住所：

南充市聚人能源工程有限公司

建筑項目掛靠合同

工程名稱： 工程地點： 工程概況: 工程內(nèi)容： 工 期：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法 律法規(guī)，遵循平等自愿、公平和誠實信用原則，甲乙雙方就 工程一致同意就乙方掛靠在甲方 工程公司的有關(guān)事宜簽訂以下協(xié)議，雙方共同遵照執(zhí)行。

一、工程價款：￥ 元（大寫： 元人民幣）。

二、本協(xié)議的組成文件

1、本協(xié)議書（原件）

2、本工程合同（原件）

3、施工圖紙（復(fù)印件）

4、標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

三、乙方掛靠方式：

1、甲方同意乙方掛靠經(jīng)營甲方公司下進行 工程的經(jīng)營，授權(quán)乙方為甲方的項目經(jīng)理，掛靠期間乙方自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧。乙方包工包料、包質(zhì)量、包安全、包環(huán)境管理、包文明施

工、包治安保衛(wèi)防火交通管理、包施工組織、包質(zhì)量、包安全、包保修。施工期間乙方必

須自覺維護甲方的企業(yè)信譽，嚴格按照國家現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范和驗收標準以及 施工圖紙進行施工，確保工程質(zhì)量，安全施工，文明施工和按期完工。工程任務(wù) 乙方自行承攬。

2、掛靠期間因乙方以甲方的名義承建工程項目，所以甲方有責(zé)任對工程負 責(zé)，凡以甲方名義簽訂的施工協(xié)議，乙方必須無條件執(zhí)行甲方與建設(shè)方簽訂的施 工協(xié)議條款及本工程相關(guān)的其他協(xié)議。

四、掛靠有效期：

自簽訂本協(xié)議自 年 月 日起至 年 月 日止（工程合同約定保修期結(jié)束為止）。

五、工程結(jié)算及工程款的撥付

本協(xié)議價款及調(diào)整采用方式與 工程實際決算款一致。

1、掛靠管理費：

甲方收取乙方掛靠管理費用，為工程實際決算款額（開發(fā)票額）的 %。

2、風(fēng)險保證金

本掛靠協(xié)議生效前，乙方必須向甲方繳納 元保證金。如掛靠期間乙 方發(fā)生違法違規(guī)或違反本掛靠協(xié)議的行為，或者發(fā)現(xiàn)乙方有其他有損甲方信譽的 行為給甲方造成企業(yè)名譽損失或經(jīng)濟損失時，乙方需承擔(dān)一切經(jīng)濟與法律責(zé)任且 甲方有權(quán)罰沒上述風(fēng)險保證金，乙方不得有異議。如果掛靠期內(nèi)乙方無違約行為，如無拖欠員工工資行為等，將風(fēng)險保證金退還乙方。風(fēng)險保證金不計利息。

3、工程進度款

掛靠期間乙方按工程進度收取建設(shè)方的工程款必須遵守甲方財務(wù)制度轉(zhuǎn)入甲 方賬戶，待乙方按協(xié)議約定足額交繳相關(guān)費用后甲方將工程款轉(zhuǎn)給乙方。

4、稅費及其他費用

凡是須由甲方負責(zé)交繳的稅費、工程費用和資料等有關(guān)費用均由乙方全額支 付。甲方不予墊付資金。

5、各項稅費的收取方法：

①稅費：按國家、地方稅務(wù)規(guī)定須繳的營業(yè)稅及附加印花稅、個稅、企

業(yè)所得稅合算，以發(fā)票額的 %計算收繳。

②管理費：乙方每次所需發(fā)票額 %收取，直至工程款結(jié)算注銷。③工程費用及其他有關(guān)費用按實際發(fā)生的計算。

六、甲方義務(wù)與責(zé)任：

1、協(xié)辦

甲方向乙方提供承接工程任務(wù)的公司資質(zhì)，向乙方提供工程報建所需要 的有關(guān)資料，協(xié)助乙方辦理工程協(xié)議簽訂和辦理工程發(fā)票。

2、工程期間的監(jiān)督與管理

甲方有權(quán)對正在施工的工程項目進行全方位的管理和指導(dǎo)，乙方必須無

條件接受甲方的管理。對發(fā)現(xiàn)有違反質(zhì)安操作規(guī)程施工的或發(fā)現(xiàn)有 質(zhì)安隱患的，甲方有權(quán)責(zé)令停工整頓。對不服從管理多次違規(guī)不改的視為蓄意損害甲方企業(yè)信 譽，甲方有權(quán)取消掛靠協(xié)議，乙方不得有異議。

3、合同和檔案的管理與保存

掛靠期間乙方以甲方的名義承建工程項目，因此凡以甲方名義簽訂的

防水工程施工合同，乙方必須無條件執(zhí)行該防水工程施工合同及本工程相關(guān)的其 他協(xié)議，并將所涉及的合同、附件等原件交由甲方備案保存，工程結(jié)束之后乙方 將決算書原件交于甲方，以備稅務(wù)局查驗。

七、乙方義務(wù)與責(zé)任

1、施工規(guī)范

乙方有義務(wù)在工程掛靠期間以及工程維修期間自覺維護甲方的企業(yè)信譽，乙 方向甲方承諾履行 合同中與甲方有關(guān)的所有義務(wù)，并承擔(dān) 全部責(zé)任。

乙方掛靠甲方下經(jīng)營期間，對所屬施工隊的管理必須嚴格執(zhí)行相關(guān)安全生產(chǎn)

管理規(guī)定和有關(guān)綜合治理的管理條例；嚴格按照規(guī)定用工，依法辦理所聘員工各

種手續(xù)，特殊工程要持證上崗。

為規(guī)范施工現(xiàn)場的管理，乙方掛靠經(jīng)營期間必須配備足夠的工程管理人員，即項目經(jīng)理、中初級工程技術(shù)人員若干人以及施工員、質(zhì)安員、材料員、電工、起重工、電焊工、架子工等特種工，施工現(xiàn)場要配足持證上崗的管理人員。

乙方承諾嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計，精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到約定的標準；投入足夠的人力、物力，保證工 期；加強安全教育，認真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安全；加強現(xiàn)場管理，遵守國家有關(guān)環(huán)境保護法規(guī)定，嚴格執(zhí)行建設(shè)主 管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，制定實施保證措 施；做到文明施工；承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全 施工、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款。

本工程所產(chǎn)生的各項稅收和行政收費均由乙方自行承擔(dān)。

2、施工材料使用與供應(yīng)

乙方負責(zé)本工程所有材料的采購供應(yīng)，除甲方生產(chǎn)的材料之外，乙方采購額 材料質(zhì)量必須符合業(yè)主、設(shè)計、甲方、及國家、地方相關(guān)標準，規(guī)范要求，并按 甲方和業(yè)主要求提供相關(guān)資料。不發(fā)生偷工減料以次充好等行為。

3、施工人員管理 乙方掛靠甲方下屬項目經(jīng)理部經(jīng)營期間，對所屬施工隊的管理必須嚴格執(zhí)行 甲方公司管理規(guī)定和有關(guān)綜合治理的管理條例；嚴格按照規(guī)定用工，依法辦理所 聘員工各種手續(xù)，所聘員工要三證齊全，特殊工程要持證上崗，要經(jīng)所聘員工的 有效證件及資料復(fù)印件報送甲方一份備查。

4、乙方同第三方在勞務(wù)費、分包工程款、材料費、機械設(shè)備租賃費等其它各方面的法律糾紛由乙方自行解決，對合作工程因經(jīng)濟和其他糾紛（包括債權(quán)債務(wù)訴訟糾紛）產(chǎn)生的法律后果乙方負全部責(zé)任，同甲方無任何關(guān)聯(lián)。乙方也不能由此要求甲方提供任何證據(jù)，如發(fā)生訴訟、仲裁案件，甲方將對乙方按每起處 元懲罰。如未經(jīng)甲方審批同意私自刻制冠以甲方名稱的任何印章，甲方將對乙方處以100000元懲罰，如給甲方造成經(jīng)濟損失時，由乙方承擔(dān)一切責(zé)任和不利后果。

5、乙方不得擅自以南充市聚人能源工程有限公司的名義簽訂與本項目無關(guān)的其他協(xié)議或進行其他商務(wù)活動，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)甲方授權(quán)同意對外簽訂其任何協(xié)議、合同，此協(xié)議或合同自簽訂之日起為無效，甲方同時對乙方每起類似情形罰款100000元，乙方承擔(dān)由此引起的一切損失。業(yè)主招標文件規(guī)定或政府要求的必須以甲方名義簽訂對外分包（含勞務(wù)分包）的合同除外。

八、安全施工

1、安全施工檢查

乙方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并 隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消 除事故隱患。由于乙方安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用，由乙方 承擔(dān)。

乙方應(yīng)對其在施工場地的工作人員進行安全教育，并對他們的安全負責(zé)。乙 方不得要求施工場地工作人員違反安全管理的規(guī)定進行施工。因此導(dǎo)致的安全事 故由乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及發(fā)生的費用。

2、重大事故處理

發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報有關(guān)部門并通知 甲方，同時有責(zé)任及義務(wù)按政府有關(guān)部門要求處理，并由乙方承擔(dān)相關(guān)的事故責(zé) 任以及發(fā)生的費用。

乙方對事故責(zé)任有爭議時，應(yīng)按政府有關(guān)部門的認定處理。

九、質(zhì)量保修

乙方應(yīng)按法律、行政法規(guī)或國家有關(guān)工程質(zhì)量保修的相關(guān)規(guī)定，對交付施工 的工程在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任。

質(zhì)量保修的項目內(nèi)容及范圍：同 施工合同。

質(zhì)量保修期：同 施工合同。

質(zhì)量保修責(zé)任：同 施工合同。

質(zhì)量保修金：由乙方承擔(dān)相應(yīng)的保修費用。

十、違約責(zé)任

如果甲乙雙方不履行協(xié)議義務(wù)或者不按協(xié)議約定履行義務(wù)的其他情況，違約 方應(yīng)按協(xié)議條款承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任及補償因違約造成的經(jīng)濟損失。

十一、爭議

甲方和乙方在履行協(xié)議時發(fā)生爭議，可以自行和解或要求有關(guān)主管部門調(diào) 解，任何乙方不愿和解、調(diào)解或和解、調(diào)解不成的，可向約定的仲裁委員會申請 仲裁或者向有管轄權(quán)的人民法院起訴。

十二、其他

本協(xié)議未盡事宜按 工程合同相應(yīng)條款執(zhí)行。

本協(xié)議雙方約定項目負責(zé)人簽字、蓋章，乙方交齊風(fēng)險保證金后生效。掛靠 期滿，雙方債權(quán)債務(wù)結(jié)清以及乙方結(jié)清以掛靠單位名義在外的債務(wù)后自動失效。

本合同一式兩份，有甲方和乙方各執(zhí)一份。

甲方（管理方）：

項目負責(zé)人： 身份證號碼： 經(jīng)辦人： 聯(lián)系方式：

乙方（掛靠方）：項目負責(zé)人： 身份證號碼： 經(jīng)辦人： 聯(lián)系方式： 協(xié)議簽訂日期： 年 月 日

第四篇：建筑企業(yè)掛靠協(xié)議

:合 作 協(xié) 議 書有限公司

甲方： 乙方

甲方：

乙方：

甲乙雙方本著互利平等原則，自愿簽訂本協(xié)議。協(xié)議條款如下：

一．協(xié)議內(nèi)容

甲方授權(quán)乙方在授權(quán)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)活動，雙方共同對所簽署業(yè)務(wù)合同負責(zé)。

二．雙方權(quán)利及責(zé)任的約定

1.甲方在合法經(jīng)營范圍內(nèi)為乙方提供開展業(yè)務(wù)用所需資質(zhì)文件及相關(guān)證明材料。

2.乙方簽訂業(yè)務(wù)合同前須由甲方予以審核確認，合同簽定后甲乙雙方負責(zé)配合完成。

3.甲方對乙方所簽定業(yè)務(wù)合同進行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行。乙方提出支取業(yè)務(wù)費用后，在滿足甲方生產(chǎn)進度所需費用（以該業(yè)務(wù)預(yù)算表為參照）前提下三日內(nèi)給以兌現(xiàn)。合同執(zhí)行完畢后，乙方提出結(jié)算時，甲方必須一周內(nèi)無條件給以余款支付。

4.①乙方簽訂業(yè)務(wù)合同前，必須如實將業(yè)務(wù)信息情況反饋給甲方，甲方審核該業(yè)務(wù)合同同意后才能予以簽定及蓋章認可，并按合同約定執(zhí)行。如乙方在未經(jīng)甲方審核同間簽定任何業(yè)務(wù)合同，所造成的一切損失責(zé)任由乙方獨自承擔(dān)。

②乙方所簽訂業(yè)務(wù)合同發(fā)生任何交易款項必須打入甲方指定帳戶，不得私自截留或私用。

③乙方須按甲方相關(guān)要求進行施工管理，如因乙方責(zé)任造成相關(guān)損失由乙方負責(zé)。④甲方按合同約定保證所生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，如因甲方原因造成相關(guān)質(zhì)量問題，由甲方承擔(dān)責(zé)任。

三.合同解除及爭議解決

1.雙方任何一方不得單方面解除協(xié)議，如有一方提出解除協(xié)議，必須將雙方協(xié)議期間所簽合同執(zhí)行或清算完畢，并結(jié)清雙方往來款項，書面簽署協(xié)議中止文件。

2.如有爭議，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成由兗州市人民法院依法判決。

四．本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽定之時立即生效。

甲方：乙方：

時間：年月日時間：年月日

第五篇：建筑掛靠管理協(xié)議

建筑掛靠管理協(xié)議

甲方（管理方）：_________法定地址：_________法定代表人：________乙方（掛靠方）：_________住所：_________身份證號碼：_________為了進一步深化企業(yè)改革，發(fā)揮甲方（管理方）的宏觀調(diào)控職能，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，甲方（管理方）經(jīng)與乙方（掛靠方）充分協(xié)商，一致同意就乙方掛靠在甲方下屬建筑項目經(jīng)理部事宜簽訂以下協(xié)議書

一、甲方同意乙方掛靠經(jīng)營甲方下屬項目經(jīng)理部，乙方掛靠期間以甲方項目經(jīng)理部名義自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧。工程任務(wù)自行承攬。

二、掛靠期間因乙方以甲方的名義承建工程項目，以甲方名譽與建設(shè)方簽訂的施工協(xié)議條款及本工程相關(guān)的其他協(xié)議，需征得乙方認可后方可簽訂，甲方不得私自與建設(shè)單位簽訂任何關(guān)于工程的協(xié)議。

三、掛靠期間乙方實行大包干施工，包質(zhì)量，包工期，包安全，包材料采購，包人員與施工組織。施工期間乙方必須自覺維護甲方的企業(yè)信譽，嚴格按照國家現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范和驗收標準以及施工圖紙進行施工，確保工程質(zhì)量，安全施工，文明施工和按期完工，如發(fā)生偷工減料以次充好或發(fā)生其他質(zhì)安事故或逾期交工，一切經(jīng)濟損失以及建設(shè)方對上述問題追究甲方的一切責(zé)任均由乙方承擔(dān)，需追究刑事責(zé)任的，也由乙方承擔(dān)責(zé)任。

四、甲方向乙方提供承接工程任務(wù)的公司資質(zhì)，向乙方提供工程報建所需要的有關(guān)資料，協(xié)助乙方辦理工程協(xié)議簽訂和辦理工程開

發(fā)，凡須由施工單位負責(zé)交繳的費用和資料等有關(guān)費用均由乙方負責(zé)。甲方同時協(xié)助乙方辦理收付工程款和協(xié)助協(xié)調(diào)與工程管理部門以及建設(shè)方的關(guān)系。

五、甲方有權(quán)對正在施工的工程項目和施工地盤進行全方位的管理和指導(dǎo)，乙方必須無條件接受甲方的管理。對發(fā)現(xiàn)有違反質(zhì)安操作規(guī)程施工的或發(fā)現(xiàn)有質(zhì)安隱患的，甲方有權(quán)責(zé)令停工整頓。對不服從管理多次違規(guī)不改的視為蓄意損害甲方企業(yè)信譽，甲方有權(quán)無條件更換施工隊伍，乙方不得有異議。

六、乙方掛靠甲方下屬項目經(jīng)理部經(jīng)營期間，對所屬施工隊的管理必須嚴格執(zhí)行計劃生育管理規(guī)定和有關(guān)綜合治理的管理條例；嚴格按照規(guī)定用工，依法辦理所聘員工各種手續(xù)，工程竣工資料交一份給甲方工程部備案。

七、掛靠期間暫定為_________年，即_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止.八、掛靠管理費用：土建為工程造價的1%、鋼構(gòu)為工程造價的1.5%，掛靠期間乙方按工程進度收取的建設(shè)方的工程進度款必須轉(zhuǎn)入甲方帳戶，待扣除管理后其余工程款轉(zhuǎn)給乙方，不得拖欠。其它建設(shè)工程備料款或建設(shè)工程預(yù)付款，甲方不得扣除管理費，原款轉(zhuǎn)給乙方。

九、本協(xié)議雙方簽名蓋章后生效。掛靠期滿，雙方債權(quán)債務(wù)結(jié)清以及乙方結(jié)清以掛靠單位名義在外的債務(wù)后自動失效。

十、本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)兩份。

十一、本協(xié)議未盡事宜雙方另行協(xié)商解決。甲方（蓋章）：

_________乙方（簽字）：_________代表（簽字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日