第一篇：三重一大議事制度

*****集團(tuán)有限公司 “三重一大”議事制度

第一章 總則

第一條 為切實(shí)加強(qiáng)公司反腐倡廉建設(shè)，進(jìn)一步貫徹民主集中制原則，提高決策的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化水平，保證國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展，依據(jù)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。

第二條 “三重一大”指重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用。

第三條 本制度適用于集團(tuán)公司及各直屬子公司。屬公司“三重一大”事項，必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，嚴(yán)格按規(guī)定程序。

第二章 “三重一大”的主要內(nèi)容

第四條 貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定的重大措施以及涉及公司發(fā)展和穩(wěn)定、關(guān)系到企業(yè)和職工切身利益的重大問題均屬重大決策的范圍。主要內(nèi)容包括：

（一）貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和上級重要決定、指示的主要措施，需向上級請示、報告的重要事項；

（二）公司發(fā)展和穩(wěn)定的的重大問題決策： 1.公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、重點(diǎn)工作、重大方案的確定和調(diào)整；

2.公司經(jīng)營方針、年度工作計劃和工作目標(biāo)的確定，財務(wù)預(yù)、決算的制定和調(diào)整，以及重大經(jīng)營策略的制定和變更；

3.企業(yè)重大改革、資產(chǎn)重組、改制、兼并、破產(chǎn)等重要決策；

4.企業(yè)對外投資方案，股權(quán)收購、轉(zhuǎn)讓等資本運(yùn)作決策；

5.重要規(guī)章制度的制定、修改及廢除； 6.重要經(jīng)濟(jì)合同審批；

7.企業(yè)利潤分配方案，經(jīng)營者持股方案；

8.機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制及對機(jī)構(gòu)、人員較大規(guī)模的調(diào)整事項；

9.重大人身傷亡事故、責(zé)任事故、突發(fā)事件的處理；

（三）涉及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及職工的工資、獎勵、住房、公務(wù)用車、分流安置、勞動保護(hù)和勞動保險等事關(guān)職工切身利益的重大問題。

（四）企業(yè)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中的重要問題。

（五）全局性的、對公司有著重要影響的其他需要集體研究、決定的重要事項。

第五條 重要干部任免是指按照干部管理權(quán)限進(jìn)行的推薦、調(diào)整和任免，主要內(nèi)容包括：

（一）集團(tuán)公司中層管理干部、子公司班子成員、主要負(fù)責(zé)人的任免、調(diào)動、考核、獎懲；

（二）管理干部后備人選的確定；

（三）向控股和參股企業(yè)委派股東代表，推薦董事會、監(jiān)事會成員和經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，以及其他重要人事任免事項。

（四）其他重要的人事任免。

第六條 重大項目安排是指對企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力以及生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項目的設(shè)立和安排。主要包括：

（一）年度投資計劃，融資、擔(dān)保項目，期權(quán)、期貨等金融衍生業(yè)務(wù)；

（二）公司對外投資、轉(zhuǎn)讓，重要固定資產(chǎn)添置、出售及變更；

（三）重要設(shè)備和技術(shù)引進(jìn)，采購大宗物資和購買服務(wù)，重大工程建設(shè)項目

（四）應(yīng)當(dāng)由集體研究、決定的其他重要項目安排。第七條 大額度資金運(yùn)作事項，是指超過由企業(yè)或者履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)所規(guī)定的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有權(quán)調(diào)動、使用的資金限額的資金調(diào)動和使用。主要包括：

（一）年度預(yù)算內(nèi)大額度資金調(diào)動和使用，超預(yù)算的資金調(diào)動和使用；

（二）所有對外借款、擔(dān)保；

（三）大額資金的一次性申請、使用超過 萬元（含 萬元）；

（四）對外大額捐贈、贊助，以及其他需要研究、決定的大額度資金運(yùn)作事項。

第三章 “三重一大”的議事原則

第八條 集體決策“三重一大”事項，應(yīng)堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的議事原則。主要原則有：

（一）依法決策的原則。“三重一大”決策必須遵循國家的法律法規(guī)、遵循黨的方針政策和黨的紀(jì)律，堅持責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)相統(tǒng)一，切實(shí)保證決策內(nèi)容和決策程序合法合規(guī)。

（二）依權(quán)限決策的原則?！叭匾淮蟆睕Q策必須按照職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行。

（三）集體決策的原則?！叭匾淮蟆睕Q策必須實(shí)行集體討論，避免個人決策。

（四）民主決策的原則。涉及職工群眾切身利益的重大 事項，要充分聽取職工群眾的意見和建議，實(shí)行民主決策。

（五）科學(xué)決策的原則。“三重一大”決策要加強(qiáng)前期調(diào)研論證，增強(qiáng)決策的科學(xué)性，減少決策失誤。

第九條 根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，公司集體決策“三重一大”事項的形式主要有：董事會、黨委會、總經(jīng)理辦公會等。

第四章 “三重一大”的決策程序 第十條 議事決策程序：

（一）會前準(zhǔn)備。三重一大”事項提交會議集體決策前，應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)或職能部門對需要討論的事項進(jìn)行充分的調(diào)查研究，提供有關(guān)數(shù)據(jù)和政策依據(jù)。

涉及到重大項目投資、重大改革舉措、整體規(guī)劃等方面的事項要事先進(jìn)行可行性研究，必要時可聘請專門機(jī)構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行評估、論證。重大投資和工程建設(shè)項目，應(yīng)當(dāng)事先充分聽取有關(guān)專家的意見。

重要人事任免，應(yīng)當(dāng)事先征求上級主管單位的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的意見。研究決定企業(yè)改制以及經(jīng)營管理方面的重大問題、涉及職工切身利益的重大事項、制定重要的規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)聽取企業(yè)工會的意見，并通過職工代表大會或者其他形式聽取職工群眾的意見和建議。

（二）會議通知。會議的時間、議題應(yīng)提前通知領(lǐng)導(dǎo)班子成員和紀(jì)工委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及其他參與決策的所有人員，會議的有關(guān)材料一般應(yīng)同時送達(dá)，以便與會人員圍繞會議議題，進(jìn)行必要的準(zhǔn)備。因故不能參加會議的，可以用書面形式表達(dá)意見。

（三）會議人數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定重大事項必須有半數(shù)以上成員參加，重要干部任免事項必須有三分之二以上成員參加，方能召開會議。根據(jù)工作需要，公司有關(guān)部門、子公司負(fù)責(zé)人和有關(guān)業(yè)務(wù)工作人員可列席會議。

（四）議題討論。研究討論重要議題時，要由議題提出人員或相關(guān)人員認(rèn)真全面介紹議題的有關(guān)情況。與會人員要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，充分發(fā)表自己的意見；研究多個事項時，應(yīng)當(dāng)逐項討論。會議主持人要充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格遵守會議程序和規(guī)定，認(rèn)真聽取每名班子成員的意見，對于少數(shù)人的意見，也應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮。

（五）會議表決。會議討論決定重要事項時，應(yīng)進(jìn)行表決，表決可采取口頭、舉手、無記名投票或者記名投票方式進(jìn)行。決定多個事項時，應(yīng)當(dāng)逐項表決。對意見分歧較大的事項，如無時限要求，應(yīng)暫緩作出決定，待進(jìn)一步調(diào)查研究、交換意見后，下次再決策。

（六）決策實(shí)施。決策作出后，當(dāng)及時向上級部門報告有關(guān)決策情況；公司負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照分工組織實(shí)施，明確實(shí) 施的部門和負(fù)責(zé)人。參與決策的個人對集體決策有不同意見，可以保留或者向上級反映，但在沒有作出新的決策前，不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行。如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當(dāng)重新按規(guī)定履行決策程序，并按新的決定執(zhí)行。

（七）督促檢查。對領(lǐng)導(dǎo)班子決策的“三重一大”事項，由 部門進(jìn)行督辦，并及時將落實(shí)情況匯報，確保決策落實(shí)。

第十一條 會議情況應(yīng)以記錄或紀(jì)要的形式留下文字資料，存檔備查。記錄和整理工作由專人負(fù)責(zé)。

第十二條 會議在討論與參會成員本人及其親屬有關(guān)的議題時，本人應(yīng)主動回避。對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄。需要上級審批或備案的事項，要按規(guī)定及時履行相關(guān)手續(xù)。

第五章 監(jiān)督檢查和責(zé)任追究

第十三條 公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理是監(jiān)督落實(shí)“三重一大”決策制度的第一責(zé)任人。黨委負(fù)責(zé)“三重一大”集體決策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。紀(jì)委協(xié)助黨委負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)落實(shí)“三重一大”集體決策的監(jiān)督檢查工作。

第十四條

凡屬下列情況之一，造成嚴(yán)重政治影響和重大經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人，要根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)承擔(dān)責(zé)任，依法依紀(jì)進(jìn)行責(zé)任追究。

（一）不執(zhí)行或不正確執(zhí)行本制度，應(yīng)當(dāng)集體討論決定的事項未經(jīng)集體討論，而由個人或少數(shù)人決定，或由于緊急情況，未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后不及時通報的；

（二）未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成錯誤決定的；

（三）不遵守、不執(zhí)行集體決定，或未能按照集體決定和分工履行自己的職責(zé)，或擅自改變集體決定，給工作造成損失的；

（四）執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，不及時報告和采取措施糾正的；

（五）其他因違反“三重一大”制度而造成失誤的。第十五條 責(zé)任追究依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等規(guī)定，按照領(lǐng)導(dǎo)人員管理權(quán)限和領(lǐng)導(dǎo)人員任免、聘用制度規(guī)定的程序辦理。追究的方式有責(zé)令檢查及糾正、誡勉談話、通報批評、免職、責(zé)令辭職、給予黨紀(jì)政紀(jì)處分、移送司法機(jī)關(guān)處理等。

第六章 附 則

第十六條 本實(shí)施細(xì)則由公司黨支部負(fù)責(zé)解釋。第十七條 本實(shí)施細(xì)則自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：三重一大議事制度

“三重一大”議事制度

為規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部決策行為，嚴(yán)格決策程序，防止決策失誤，提高領(lǐng)導(dǎo)干部決策的科學(xué)化、民主化、公開化，更好地貫徹民主集中制原則，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化重大決策、重要干部任免、重大項目安排及大額資金使用方面的監(jiān)督和管理，特制定本制度。

一、“三重一大”的范圍

（一）重大決策事項是：

1、工作的長期規(guī)劃，工作計劃及目標(biāo)管理工作；

2、機(jī)構(gòu)設(shè)置、變更、合并；

3、行業(yè)發(fā)展、隊伍建設(shè)、黨的建設(shè)、綜合治理等方面的方針、措施和規(guī)劃；

4、領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工及調(diào)整；

5、領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè)實(shí)施方案的制定；

6、表彰獎勵、懲處事項的決策；

7、落實(shí)上級重要文件、重要會議精神和向上級請示報告的事項；

8、其他需要黨總支會議討論決策的重大事項。

（二）重要人事工作：

1、科級干部的任免，科以下干部的培養(yǎng)、考察、選撥、任免、定級；

2、后備干部的推薦、選撥。

3、人員的錄用、調(diào)動，工資、福利、獎懲、考核。

（三）重大項目安排事項是：

1、資金預(yù)算安排；

2、重大項目的制定；

3、碼頭基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施建設(shè)的計劃方案及政策。

（四）大額資金使用事項是：

1、預(yù)算安排及執(zhí)行情況；

2、政府采購、招投標(biāo)項目的經(jīng)費(fèi)安排；

3、重大項目的經(jīng)費(fèi)安排；

4、研究決定預(yù)算內(nèi)2萬元以上（含2萬元）的項目資金增減調(diào)整及預(yù)算外資金超過2萬元以上（含2萬元）的單項工作的項目，一次性支出在2萬元以上的行政辦公經(jīng)費(fèi)等；

5、其他需要班子集體研究決定的大額資金使用。

二、涉及“三重一大”的事項，應(yīng)由承辦科（室）提出建議意見，分管領(lǐng)導(dǎo)審議，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后列為會議議程，提交局黨委會討論決定。

三、局黨委會討論“三重一大”事項，應(yīng)由局黨委書記主持，班子成員到會不得少于三分之二，會議要充分發(fā)揚(yáng)民主，與會人員應(yīng)充分發(fā)表意見。會議表決可根據(jù)討論事項的不同內(nèi)容，采取口頭或投票等方式。

重要干部的任免，經(jīng)由局黨委會討論決定，并采用票決制方式。

若成員意見分歧較大，除緊急情況外，應(yīng)暫緩作出決定。

四、涉及群眾利益攸關(guān)的“三重一大”事項。會前要加強(qiáng)調(diào)查研究，廣泛聽取干部群眾的意見、建議、做到民主決策、科學(xué)決策。

五、涉及“三重一大”事項的會議。應(yīng)做好會議記錄，會后印發(fā)會議紀(jì)要，并與會議記錄一起存檔備查。

六、對局黨委討論決定的“三重一大”事項，分管紀(jì)檢、監(jiān)察的同志要加強(qiáng)執(zhí)行情況的跟蹤、檢查、評估、定期報告執(zhí)行情況。

七、“三重一大”事項的執(zhí)行情況列入領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會議題，并作為領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)，目標(biāo)考核、“四好”班子考評、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核及對領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評價的重要內(nèi)容。

八、黨委會討論決定“三重一大”事項議事程序，依照本辦法實(shí)施。對違反規(guī)定的，要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及有關(guān)規(guī)定，追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員責(zé)任。

第三篇：三重一大議事制度

X醫(yī)院“三重一大”民主議事制度

為完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策機(jī)制，堅持和健全民主集中制，提高我院重大事項議事決策的規(guī)范化、制度化和程序化水平，現(xiàn)制定我院領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度。

一、議事方式

凡屬“三重一大”事項決策時，應(yīng)根據(jù)具體內(nèi)容、具體情況選擇討論決定的方式。主要方式有：醫(yī)院管理委員會會議（簡稱院委會）、院周會、職工代表大會等。院委會是醫(yī)院最高行政議事和決策機(jī)構(gòu)，由醫(yī)院院長、黨支部書記、副院長、院辦主任等人員組成，必要時相關(guān)科室或項目負(fù)責(zé)人可列席會議。院委會由院長主持，院級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加。會議由院長或院長委托副院長召集并主持，原則上每周一次。會議的主要內(nèi)容：對醫(yī)院日常行政工作的重大問題（重大項目安排、大額度資金使用、運(yùn)作）按程序行使決策權(quán)。研究貫徹落實(shí)院委會、職代會的有關(guān)決議和決策部署。

二、議事范圍

“三重一大”是指：醫(yī)院重大決策事項、重要人事任免事項、重大項目安排事項和大額度資金運(yùn)作事項。

重大決策事項主要包括：

（一）醫(yī)院貫徹落實(shí)黨和國家的路線、方針、政策以及上級重要決策、重要工作部署、重要指示的意見和措施。

（二）醫(yī)院發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項。

（三）醫(yī)院工作計劃、工作報告、財務(wù)計劃、預(yù)算、決算等重大管理事項。

（四）醫(yī)院資產(chǎn)損失核銷、資產(chǎn)處置、國有產(chǎn)權(quán)變動、內(nèi)部分配等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項。

（五）醫(yī)院績效考核、薪酬分配、福利待遇、“五險一金”繳納等涉及職工切身利益的重要事項。

（六）醫(yī)院員工考核及獎懲的有關(guān)事宜。

（七）醫(yī)院重大安全、質(zhì)量等事故及突發(fā)性事件的調(diào)查處理。

（八）醫(yī)院內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職能調(diào)整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。

（九）醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)院文化建設(shè)、思想政治工作等重要問題。

（十）醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作中的重大問題。

（十一）對醫(yī)院違紀(jì)人員的處理。

（十二）醫(yī)院向上級請示、報告的重大事項。

（十三）其他有關(guān)醫(yī)院全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項。

（十四）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他重要事項。

重要人事任免事項主要包括：

（一）醫(yī)院后備干部的推薦、管理。

（二）醫(yī)院向上級組織推薦的后備干部人選。

（三）醫(yī)院中層及以上管理人員（包括重大項目負(fù)責(zé)人）的 2

任免、聘用（解聘）、獎懲等。

（四）醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員、技能人才的考核、推薦、晉級、聘用（解聘）、獎懲等。

（五）醫(yī)院有業(yè)務(wù)處置權(quán)崗位或重要管理崗位人員的調(diào)整。

（六）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他重要人事任免事項。

重大項目安排事項主要包括：

（一）醫(yī)院投資計劃、計劃、基建計劃等項目。

（二）醫(yī)院設(shè)備采購計劃。

（三）醫(yī)院物資采購計劃。

（四）醫(yī)院重大采購合同簽訂等項目。

（五）醫(yī)院重大科研等項目。

（六）醫(yī)院重大工程承發(fā)包項目。

（七）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他項目。大額度資金運(yùn)作事項主要包括：

（一）醫(yī)院年（月）度計劃的大額度資金使用。

（二）醫(yī)院未列入預(yù)算（計劃）的資金使用以立項實(shí)批數(shù)字為準(zhǔn)。

（三）由醫(yī)院擔(dān)保、抵押、信用證、貸款等資金使用。

（四）醫(yī)院重大支援、捐贈、贊助（款、物）等。

（五）醫(yī)院專項資金使用。

（六）醫(yī)院其他大額度資金使用。

三、議事程序

（一）會前醞釀。會前，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在充分交換意見的基礎(chǔ)上，商定提交會議討論的議題，必要時應(yīng)將議題和主要內(nèi)容在領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間進(jìn)行溝通、醞釀。對擬提交會議討論的議題，要由經(jīng)辦的職能科室事先進(jìn)行調(diào)研、征求意見和必要的論證，并書面提出具體的意見或方案。對一些政策性、敏感性較強(qiáng)的重大事項和干部人事問題，不搞臨時動議。對已經(jīng)會議研究并確定意見的事項，需要再次提交會議研究時，應(yīng)向參加會議人員說明理由。

（二）會前通知。會議召開的時間、議題，一般應(yīng)在會前2個工作日通知與會人員，會議有關(guān)材料一般應(yīng)同時送達(dá)(干部人事問題和緊急事項除外)。確實(shí)無法書面送達(dá)的，應(yīng)用電話或其他形式通知。與會人員因故不能參加會議，應(yīng)在會前向會議召集人請假。

（三）充分討論。討論重大問題時，每個到會成員都必須表明自己的觀點(diǎn)和態(tài)度。班子主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在充分聽取其他與會人員的意見后，再表明自己的觀點(diǎn)和態(tài)度。

（四）逐項表決。對需要表決的事項，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行表決，贊成票超過應(yīng)到會成員的半數(shù)為通過。會議由主持人視討論情況決定可否進(jìn)入表決程序。會議實(shí)行逐項表決。表決一般采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式。列席會議人員不參加表決。

（五）作出決定。根據(jù)會議討論情況或表決結(jié)果，由會議主持人對議定事項當(dāng)場作出決定，并及時將會議決定的事項向缺席的班子成員傳達(dá)。當(dāng)持贊成與反對意見的人數(shù)接近或有重大問題不清楚時，會議主持人可暫緩作出決定，留待下次會議再行討論決定。對經(jīng)2次以上討論未能形成決定的行政工作，行政主要負(fù)責(zé)人有權(quán)作出決定，對此負(fù)責(zé)，并向市衛(wèi)生局報告。

（六）會議記錄。會議記錄要有專人負(fù)責(zé)，須列明會議名稱、時間、地點(diǎn)、主持人、正式與會人員、請假人員、列席人員、記錄人員、會議討論議題。記錄人員應(yīng)當(dāng)詳細(xì)、客觀、真實(shí)地記錄每個議題每位與會人員的討論、表決意見及最后決定。記錄人和會議主持人在記錄簿上簽名。討論通過有一定分歧的重大事項時，可要求與會人員簽名。

（七）會議紀(jì)要。對會議研究決定的重大事項，可根據(jù)需要編發(fā)會議紀(jì)要，經(jīng)參加該次會議的醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)分別審閱后，由會議主持人簽批印發(fā)。

五、議事紀(jì)律

（一）研究決定重大事項，必須以國家法律法規(guī)、黨和政府有關(guān)政策、上級指示為依據(jù)。遇有緊急情況，來不及召開會議，或到會人數(shù)達(dá)不到規(guī)定要求無法召開會議的，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人同意后，班子成員可臨時處置，但事后應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告。

（二）黨政主要負(fù)責(zé)人之間要加強(qiáng)溝通，相互尊重；副職要對正職負(fù)責(zé)，并向正職報告工作。凡經(jīng)會議集體研究作出的決定，5

班子成員必須堅決執(zhí)行，并按職責(zé)分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施。班子成員對會議決定如有不同意見，在堅決執(zhí)行的前提下，可以保留意見，也可向上級組織或主管部門反映。

（三）主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要追蹤會議決定的貫徹落實(shí)情況，妥善解決執(zhí)行過程中存在的問題。經(jīng)辦科室要及時向主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)匯報相關(guān)工作的進(jìn)展情況和存在問題。

（四）班子成員及與會人員對應(yīng)該保密的會議內(nèi)容和討論情況，必須嚴(yán)守秘密，不得泄露。如有泄露并造成不良影響的，要追究其責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重的，給予紀(jì)律處分。

（五）所討論議題凡涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避。

六、監(jiān)督檢查

（一）貫徹執(zhí)行本制度情況列入醫(yī)院黨政班子民主生活會議題，并作為領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員考核的重要內(nèi)容。

（二）對違反本規(guī)定，或者擅自改變集體決定，造成嚴(yán)重后果或較大損失的，應(yīng)根據(jù)具體情況，追究直接責(zé)任人的責(zé)任，并按規(guī)定作出組織處理或者黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

第四篇：“三重一大”議事決策規(guī)則制度

江油市世紀(jì)奧橋小學(xué)“三重一大”制度

為落實(shí)中共中央關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度），推動學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子民主、規(guī)范決策，提高科學(xué)決策水平，為學(xué)校的發(fā)展提供制度保證，結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，制定本實(shí)施辦法。

一、“三重一大”事項的主要內(nèi)容

（一）重大事項決策。凡涉及學(xué)校改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系教職工切身利益的重大問題，均屬于重大事項決策的范圍，主要內(nèi)容包括：

1.黨和國家的路線、方針、政策，上級有關(guān)會議和文件精神的貫徹和落實(shí)；

2.黨的建設(shè)、社會主義精神文明建設(shè)和思想政治工作的重大問題； 3.學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的確定和調(diào)整； 4.學(xué)校學(xué)期工作計劃的確定和調(diào)整； 5.學(xué)校決算、預(yù)算的制定和調(diào)整；

6.涉及學(xué)校全局的重大改革方案和改革措施的制定；

7.師資隊伍建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和學(xué)生工作中的重大問題和相關(guān)政策；

8.學(xué)校招生計劃和工作；

9.學(xué)校黨政、教學(xué)、科研、教輔機(jī)構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整； 10.全校性規(guī)章的制定、修改和廢除；

11.學(xué)校先進(jìn)個人、集體評選和全校性的獎懲事項；

12.教職工工資福利、醫(yī)療、休養(yǎng)、職稱、聘用合同等涉及教職工切身利益的重大事項；

13.重大人身傷亡、責(zé)任事故、突發(fā)事件的處理； 14.學(xué)校對外重要合作和交流事項； 15.學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；

16.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他重要問題。

（二）重要人事任免

1.中層以上干部、年級組長、教研組長的任免； 2.校級、中層后備干部推薦、選拔； 3.學(xué)校職稱評審委員會負(fù)責(zé)人和成員的任免。

（三）重要項目安排

1.未列入預(yù)算的基本建設(shè)項目、校園整修及房屋修繕項目、大宗物資及設(shè)備采購等；

2.對外合作交流的重大項目的支出。

（四）大額度資金的使用。未列入預(yù)算單項支出在2000元以上的資金款項。

二、集體決策的機(jī)制和程序

（一）集體決策機(jī)制和分工。學(xué)校實(shí)行校長負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)學(xué)校的教育教學(xué)和其他行政管理工作，對重大問題，通過校務(wù)會議行使決策權(quán)。

（二）參與集體決策的范圍。出席校務(wù)會議的成員為校長、書記、副校長、副書記、工會主席，根據(jù)工作需要，由校長或書記確定，可以邀請有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志在討論相關(guān)議題時列席會議。如遇重大突發(fā)事件和緊急情況，無法召開校務(wù)會議，由校長審核決定，但事后應(yīng)及時召開校務(wù)會議予以確認(rèn)。

（三）民主決策程序。依照國家法律、法規(guī)和學(xué)校規(guī)章，凡屬“三重一大”事項，在提交校務(wù)會議決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序論證。應(yīng)交教代會審議通過的重要事項，在校務(wù)會議或行政會議決策之前要提交教代會審議通過。其他“三重一大”事項，在校務(wù)會議決策之前，要依照法律法規(guī)和學(xué)校規(guī)章規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見深入進(jìn)行論證和協(xié)調(diào)。

三、集體決策議事規(guī)則

（一）認(rèn)真貫徹民主集中制原則，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”要求，決定重大事項，實(shí)行校長負(fù)責(zé)制，采用集體議事，并以會議決定形式體現(xiàn)集體意志，不以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。

（二）凡需校務(wù)會議決策的事項，任何人不得以任何其他形式替代。

（三）校務(wù)會議出席人數(shù)達(dá)到或超過應(yīng)出席人數(shù)的1/2，會議表決有效。如有重大議題或重要人事任免，出席人數(shù)需達(dá)到或超過應(yīng)出席人數(shù)的2/3，會議方可舉行。（（四）會議要嚴(yán)格按照預(yù)定議題進(jìn)行，一般不能臨時動議議題或表決事項，特別是不能臨時動議重大議題或重要人事任免事項。

（五）集體決策議決事項，一般應(yīng)堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。對于帶有實(shí)質(zhì)性的有爭議事項，如無時限要求，一般應(yīng)推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會議議決。

（六）“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議通知、議程、記錄、紀(jì)要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。

（七）校務(wù)公開。對校務(wù)會議決定的重大事項，除涉密事項外，都應(yīng)采用適當(dāng)?shù)男问较蛉９_。

第五篇：三重一大議事制度

穿山中心衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度

為完善我院領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策機(jī)制，堅持和健全民主集中制，提高我院重大事項議事決策的規(guī)范化、制度化和程序化水平，現(xiàn)制定我院領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度。

一、議事原則

（一）實(shí)行院長負(fù)責(zé)制，黨支部發(fā)揮政治核心作用。

（二）凡屬“三重一大”問題，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則執(zhí)行。

二、議事范圍

“三重一大”事項是指涉及重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用的事項。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，“三重一大”事項具體是指：

1、重大決策包括：

（一）貫徹落實(shí)上級黨委、政府重要會議、重要文件和重大工作部署的意見和措施；

（二）醫(yī)院中心工作、中長期發(fā)展規(guī)劃、總體布局調(diào)整的事項；

（三）醫(yī)院管理體制、運(yùn)行機(jī)制的改革方案、規(guī)章制度；

（四）科室編制(含人員編制、床位編制)與職能調(diào)整的事項；

（五）人才引進(jìn)、工作人員招聘及專業(yè)技術(shù)人員聘任的有關(guān)事項；

（六）由醫(yī)院決定或向上級部門推薦的獎懲、評優(yōu)、評先事項；

（七）推薦或確定出國考察、進(jìn)修學(xué)習(xí)人選的事項：

（八）提交醫(yī)院職代會審議和表決的事項；

（九）院黨委認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他事項。

2、重要干部任免包括：

（十）中層干部的推薦、提名、任免；

（十一）中層干部后備人選；

（十二）根據(jù)需要，由醫(yī)院推薦的各級人大代表、政協(xié)委員候選人名單。

3、重大項目安排包括：

（十三）有關(guān)職工福利、超勞提成、獎金分配的方案；

（十四）大型儀器采購和應(yīng)當(dāng)通過招投標(biāo)、政府采購方式進(jìn)行的公共資源市場化配置項目；

（十五）涉及醫(yī)院利益的合資、合作和投資項目。

4、大額資金使用包括：

（十六）財務(wù)預(yù)算；

（十七）1萬元以上的采購和未列入財務(wù)預(yù)算的1萬元以上的支出項目；（十八）固定資產(chǎn)處置及債權(quán)債務(wù)的清算；

（十九）重大審計工作事項。

三、議事形式

根據(jù)所議事項，分別召開院務(wù)委員會議和院務(wù)委員會擴(kuò)大會議進(jìn)行研究決定。會議由院長主持，院務(wù)委員會擴(kuò)大會議參會成員可根據(jù)實(shí)際情況邀請中層干部、專家小組成員、職工代表等列席。研究決定重大事項時，應(yīng)到會人員三分之二以上到會方能舉行。會議研究決定的事項、形成的意見，都應(yīng)記錄在案并存檔。

四、議事程序

（一）會前醞釀。會前，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在充分交換意見的基礎(chǔ)上，商定提交會議討論的議題，必要時應(yīng)將議題和主要內(nèi)容在領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間進(jìn)行溝通、醞釀。對擬提交會議討論的議題，要由經(jīng)辦的職能科室事先進(jìn)行調(diào)研、征求意見和必要的論證，并書面提出具體的意見或方案。對一些政策性、敏感性較強(qiáng)的重大事項和干部人事問題，不搞臨時動議。對已經(jīng)會議研究并確定意見的事項，需要再次提交會議研究時，應(yīng)向參加會議人員說明理由。

（二）會前通知。會議召開的時間、議題，一般應(yīng)在會前2個工作日通知與會人員，會議有關(guān)材料一般應(yīng)同時送達(dá)(干部人事問題和緊急事項除外)。確實(shí)無法書面送達(dá)的，應(yīng)用電話或其他形式通知。與會人員因故不能參加會議，應(yīng)在會前向會議召集人請假。

（三）充分討論。討論重大問題時，每個到會成員都必須表明自己的觀點(diǎn)和態(tài)度。班子主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在充分聽取其他與會人員的意見后，再表明自己的觀點(diǎn)和態(tài)度。

（四）逐項表決。對需要表決的事項，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行表決，贊成票超過應(yīng)到會成員的半數(shù)為通過。會議由主持人視討論情況決定可否進(jìn)入表決程序。會議實(shí)行逐項表決。表決一般采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式。列席會議人員不參加表決。

（五）作出決定。根據(jù)會議討論情況或表決結(jié)果，由會議主持人對議定事項當(dāng)場作出決定，并及時將會議決定的事項向缺席的班子成員傳達(dá)。當(dāng)持贊成與反對意見的人數(shù)接近或有重大問題不清楚時，會議主持人可暫緩作出決定，留待下次會議再行討論決定。對經(jīng)2次以上討論未能形成決定的行政工作，行政主要負(fù)責(zé)人有權(quán)作出決定，對此負(fù)責(zé)，并向區(qū)衛(wèi)生局報告。

（六）會議記錄。會議記錄要有專人負(fù)責(zé)，須列明會議名稱、時間、地點(diǎn)、主持人、正式與會人員、請假人員、列席人員、記錄人員、會議討論議題。記錄人員應(yīng)當(dāng)詳細(xì)、客觀、真實(shí)地記錄每個議題每位與會人員的討論、表決意見及最后決定。記錄人和會議主持人在記錄簿上簽名。討論通過有一定分歧的重大事項時，可要求與會人員簽名。

（七）會議紀(jì)要。對會議研究決定的重大事項，可根據(jù)需要編發(fā)會議紀(jì)要，經(jīng)參加該次會議的醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)分別審閱后，由會議主持人簽批印發(fā)。

五、議事紀(jì)律

（一）研究決定重大事項，必須以國家法律法規(guī)、黨和政府有關(guān)政策、上級指示為依據(jù)。遇有緊急情況，來不及召開會議，或到會人數(shù)達(dá)不到規(guī)定要求無法召開會議的，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人同意后，班子成員可臨時處置，但事后應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告。

（二）黨政主要負(fù)責(zé)人之間要加強(qiáng)溝通，相互尊重；副職要對正職負(fù)責(zé)，并向正職報告工作。凡經(jīng)會議集體研究作出的決定，班子成員必須堅決執(zhí)行，并按職責(zé)分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施。班子成員對會議決定如有不同意見，在堅決執(zhí)行的前提下，可以保留意見，也可向上級組織或主管部門反映。

（三）主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要追蹤會議決定的貫徹落實(shí)情況，妥善解決執(zhí)行過程中存在的問題。經(jīng)辦科室要及時向主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)匯報相關(guān)工作的進(jìn)展情況和存在問題。

（四）班子成員及與會人員對應(yīng)該保密的會議內(nèi)容和討論情況，必須嚴(yán)守秘密，不得泄露。如有泄露并造成不良影響的，要追究其責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重的，給予紀(jì)律處分。

（五）所討論議題凡涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避。

六、監(jiān)督檢查

（一）貫徹執(zhí)行本制度情況列入醫(yī)院黨政班子民主生活會議題，并作為領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員考核的重要內(nèi)容。

（二）對違反本規(guī)定，或者擅自改變集體決定，造成嚴(yán)重后果或較大損失的，應(yīng)根據(jù)具體情況，追究直接責(zé)任人的責(zé)任，并按規(guī)定作出組織處理或者黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

柳江縣穿山中心衛(wèi)生院

二〇一一年二月十一日