第一篇：“三重一大”制度的議事決策規(guī)則

西谷鄉(xiāng)執(zhí)行“三重一大”制度的議事決策規(guī)則

為認真貫徹落實黨的十七大精神，加強黨的執(zhí)政能力建設，堅持黨的民主集中制，完善鎮(zhèn)黨委領導班子議事決策機制，提高對“三重一大”事項的議事決策水平，根據《中國共產黨章程》、《中國共產黨黨內監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產黨地方委員會工作條例（試行）》等有關規(guī)定，認真落實上級文件精神，在《中共西谷鄉(xiāng)委員會關于執(zhí)行“三重一大”制度的實施細則》的基礎上，制定本規(guī)則。

一、基本原則

1、堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面執(zhí)行黨的基本路線和基本方針，自覺維護黨中央權威，在思想上、政治上，同黨中央保持高度一致。

2、堅持解放思想、實事求是、與時俱進，結合銀河實際，認真貫徹黨的路線、方針、政策和中央、市委和縣委的指示、決議、決定，自覺服從縣委領導，創(chuàng)造性地開展工作。

3、堅持立黨為公、執(zhí)政為民、全心全意為人民服務，牢固確立一切為了群眾、一切依靠群眾，從群眾中來、到群眾中去的群眾路線，把最廣大人民群眾的根本利益實現好、維護好、發(fā)展好。

4、堅持民主集中制，按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策。凡屬“三重一大”事項的，應充分發(fā)揚黨內民主，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，都應以鄉(xiāng)黨委會形式集體討論，作出決定。

5、堅持科學決策、民主決策、依法決策，在憲法和法律的范圍內開展決策活動，嚴格按照制定的工作流程和決策程序組織實施，要做到規(guī)范化、制度化、程序化，以保證決策過程的科學民主和結果的公正合理。

二、主要范圍

（一）重大決策類

1、黨和國家的路線、方針、政策和中央、市委、縣委重要文件、會議精神的貫徹落實，需向上級請示、報告的重要事項；

2、鄉(xiāng)重要政策和制度的制定、修改、廢止，推行重大改革等重要事項；

3、應當提交黨委會集體討論決定的其他重要決策事項。

（二）重要干部任免、獎懲類

1、機關、事業(yè)單位、村委會、鄉(xiāng)屬科級（或相當于）以上干部的選拔、任免、推薦、調動事項；

2、市、縣黨代會代表、人大代表等人選的推薦和提名；

3、對鄉(xiāng)直屬單位年度考核獎勵政策及干部收入分配管理政策。

（三）重大項目安排類

1、全鄉(xiāng)經濟和社會發(fā)展年度計劃、年度財政預決算報告、全鎮(zhèn)總體規(guī)劃；

2、全鄉(xiāng)精神文明建設和社會事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人才工作規(guī)劃、重大社會事業(yè)安排、就業(yè)、保障等事關民生的重要政策措施、維護群眾利益和社會穩(wěn)定的重要事項；

3、鄉(xiāng)政府年度重大實事工程和重大采購項目。

（四）大額度資金使用類

1、財政（財務）預算的編制原則和大額度資金使用原則；

2、重大的對外投資、對外擔保的項目計劃；

3、列入人代會財政預算與未列入財政預算，單項支出在500萬元以上的資金使用等。

三、會議制度

1、凡屬“三重一大”范圍內的事項都應由黨委會集體討論決策，根據需要做好準備后召開。會議由黨委書記召集并主持。

2、會議的出席人員為：黨委委員。列席人員為：人大主席、黨政辦主任、相關部門負責人等根據議題需要列席。

3、議題有關材料由黨政辦在黨委會召開前3日送達參加人員或作好會前溝通，保證其有必要時間了解相關情況。同時，填寫《“三重一大”事項決策會議報告單》至鄉(xiāng)紀委。

四、執(zhí)行程序

（一）醞釀決策階段

1、“三重一大”事項決策前，相關領導和職能部門應進行廣泛深入的調查研究，充分聽取各方面的意見。對專業(yè)性、技術性較強的事項，應進行專家論證、技術咨詢、決策評估。對與群眾利益密切相關的事項，應組織相關專題討論會，擴大群眾的參與度，并通過適當的形式進行公示。

2、“三重一大”事項決策前，黨委會成員和相關職能部門可通過

適當形式對有關議題進行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。選拔任用重要干部，要按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》相關規(guī)定，在民主推薦、綜合考察的基礎上，經書記溝通議事會討論醞釀后向黨委會提名，為黨委會決定干部任免做準備。同時，應事先征求鄉(xiāng)紀委意見，并保證紀委有必要的時間履行相應程序。

3、黨委書記根據規(guī)定和工作需要，在充分聽取黨委會成員意見的基礎上，確定黨委會的議題。除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。

（二）集體決策階段

1、黨委會討論決定有關重要干部任免獎懲事項時，必須有三分之二以上成員到會；討論決定其他有關“三重一大”事項時，要有二分之一以上成員到會。到會成員應對決策內容逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故未到會的成員可以遞交書面意見或建議。

2、研究決定重要干部的任免必須進行票決，其票決結果超過應到會成員的二分之一為有效。

3、黨委主要負責人或主持會議的其他負責人應在其他成員充分發(fā)表意見的基礎上，最后發(fā)表意見。

4、對討論中意見分歧較大或發(fā)現有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數意見執(zhí)行外，應暫緩決策，待進一步調查研究后再作出決定。

5、黨委會決策“三重一大”事項的會議要有專人進行記錄，并形成會議紀要。對“三重一大”事項的決策結果，應以書面形式通知有關

職能部門、監(jiān)督部門和相關人員。

6、鄉(xiāng)“三重一大”監(jiān)督小組、有關職能部門和鄉(xiāng)黨代表可根據“三重一大”事項議題內容，列席鄉(xiāng)黨委決策“三重一大”事項的會議。

7、建立“三重一大”事項的臺賬，相關會議記錄、投票實樣等材料應立卷歸檔。

（三）執(zhí)行決策階段

1、“三重一大”事項經黨委會集體決策后，由鄉(xiāng)黨委按分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的，由領導班子明確一名成員牽頭。

2、個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，應無條件執(zhí)行。同時，可按組織程序向上級黨組織反映意見。

3、個人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應由黨委會重新作出決策；如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時處置的，必須在事后及時向黨委會報告并負責，未完成事項如需黨委會重新作出決策的，經再次決策后，按新決策執(zhí)行。

五、監(jiān)督檢查

1、黨委會成員根據分工和職責應定期向黨委會報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況，并將執(zhí)行情況列入年度班子民主生活會和述職述廉的重要內容。

2、由鄉(xiāng)紀委牽頭建立鎮(zhèn)“三重一大”監(jiān)督小組，負責對黨委“三重一大”事項決策和執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

3、按照縣紀委監(jiān)察局的要求，凡涉及“三重一大”事項決策的黨委會接受縣紀委、縣委組織部的監(jiān)督和檢查。

4、按照鄉(xiāng)黨委執(zhí)行“三重一大”制度的監(jiān)督要求，鎮(zhèn)紀委參加涉及“三重一大”事項的調研、論證和決策的相關活動，并協(xié)調有關部門對貫徹落實“三重一大”事項決策的情況實施監(jiān)督檢查。

5、鎮(zhèn)黨委根據“三重一大”事項決策內容，可安排部分黨代表、人大代表參加“三重一大”事項的調研、論證和決策的相關活動，并對貫徹落實“三重一大”事項決策的情況實施監(jiān)督檢查。

6、監(jiān)督檢查的情況，除依紀依法應予保密的外，應采取適當方式在相應范圍內公開。

7、鎮(zhèn)黨委要定期向縣委報告執(zhí)行“三重一大”制度的情況，對縣紀委和其他監(jiān)督部門的反饋意見及時整改。

六、附則

本規(guī)則自印發(fā)之日起執(zhí)行，并報縣紀委、縣委組織部備案。凡過去有關規(guī)定與本規(guī)則不一致的，以本規(guī)則為準。

二O一一年七月五日

第二篇：“三重一大”議事決策規(guī)則制度

江油市世紀奧橋小學“三重一大”制度

為落實中共中央關于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經集體討論做出決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度），推動學校領導班子民主、規(guī)范決策，提高科學決策水平，為學校的發(fā)展提供制度保證，結合學校工作實際，制定本實施辦法。

一、“三重一大”事項的主要內容

（一）重大事項決策。凡涉及學校改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關系教職工切身利益的重大問題，均屬于重大事項決策的范圍，主要內容包括：

1.黨和國家的路線、方針、政策，上級有關會議和文件精神的貫徹和落實；

2.黨的建設、社會主義精神文明建設和思想政治工作的重大問題； 3.學校發(fā)展規(guī)劃的確定和調整； 4.學校學期工作計劃的確定和調整； 5.學校決算、預算的制定和調整；

6.涉及學校全局的重大改革方案和改革措施的制定；

7.師資隊伍建設、干部隊伍建設、黨風廉政建設和學生工作中的重大問題和相關政策；

8.學校招生計劃和工作；

9.學校黨政、教學、科研、教輔機構的設置和調整； 10.全校性規(guī)章的制定、修改和廢除；

11.學校先進個人、集體評選和全校性的獎懲事項；

12.教職工工資福利、醫(yī)療、休養(yǎng)、職稱、聘用合同等涉及教職工切身利益的重大事項；

13.重大人身傷亡、責任事故、突發(fā)事件的處理； 14.學校對外重要合作和交流事項； 15.學校黨政領導班子建設；

16.學校領導班子認為應當集體研究決定的其他重要問題。

（二）重要人事任免

1.中層以上干部、年級組長、教研組長的任免； 2.校級、中層后備干部推薦、選拔； 3.學校職稱評審委員會負責人和成員的任免。

（三）重要項目安排

1.未列入預算的基本建設項目、校園整修及房屋修繕項目、大宗物資及設備采購等；

2.對外合作交流的重大項目的支出。

（四）大額度資金的使用。未列入預算單項支出在2000元以上的資金款項。

二、集體決策的機制和程序

（一）集體決策機制和分工。學校實行校長負責制，全面負責學校的教育教學和其他行政管理工作，對重大問題，通過校務會議行使決策權。

（二）參與集體決策的范圍。出席校務會議的成員為校長、書記、副校長、副書記、工會主席，根據工作需要，由校長或書記確定，可以邀請有關部門的負責同志在討論相關議題時列席會議。如遇重大突發(fā)事件和緊急情況，無法召開校務會議，由校長審核決定，但事后應及時召開校務會議予以確認。

（三）民主決策程序。依照國家法律、法規(guī)和學校規(guī)章，凡屬“三重一大”事項，在提交校務會議決策之前，要經過必要的民主程序論證。應交教代會審議通過的重要事項，在校務會議或行政會議決策之前要提交教代會審議通過。其他“三重一大”事項，在校務會議決策之前，要依照法律法規(guī)和學校規(guī)章規(guī)定的程序，廣泛調查研究，充分聽取群眾和專家意見深入進行論證和協(xié)調。

三、集體決策議事規(guī)則

（一）認真貫徹民主集中制原則，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”要求，決定重大事項，實行校長負責制，采用集體議事，并以會議決定形式體現集體意志，不以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。

（二）凡需校務會議決策的事項，任何人不得以任何其他形式替代。

（三）校務會議出席人數達到或超過應出席人數的1/2，會議表決有效。如有重大議題或重要人事任免，出席人數需達到或超過應出席人數的2/3，會議方可舉行。（（四）會議要嚴格按照預定議題進行，一般不能臨時動議議題或表決事項，特別是不能臨時動議重大議題或重要人事任免事項。

（五）集體決策議決事項，一般應堅持少數服從多數的原則。對于帶有實質性的有爭議事項，如無時限要求，一般應推遲議決，重新調研，待意見成熟后，再提交會議議決。

（六）“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結論等，要以會議通知、議程、記錄、紀要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。

（七）校務公開。對校務會議決定的重大事項，除涉密事項外，都應采用適當的形式向全校公開。

第三篇：三重一大議事決策規(guī)則

關于“三重一大”事項議事規(guī)則、決策程序實施細則

一、“三重一大”事項的主要內容

（一）重大決策

凡涉及體育事業(yè)發(fā)展的重要事項，列入重大決策范圍。主要內容包括：

1、工作計劃和主要工作目標的安排和確定；

2、干部隊伍建設、黨風廉政建設中的重大問題；

3、重大事故、突發(fā)事件的處理和責任追究。

（二）重要干部任免

1、中層干部的任免；

2、中層干部的輪崗、交流。

（三）重大項目安排

1、基本建設項目和房屋更新改造以及裝修項目的確定、大宗物品采購；

2、重要會議項目的確定，其他重大項目的安排。

二、集體決策機制和決策程序

（一）集體決策機制

對涉及重大決策、重要干部任免、重大項目安排、大額度資金使用，實行集體決策。

（二）集體決策范圍

討論決策“三重一大”內容時，由校領導班子成員參加。根據決策內容，可以邀請相關室的負責同志在討論相關議題時列席會議。

（三）集體決策程序

凡屬“三重一大”事項，在局長或黨委會決策前，要經過必要的調查論證，并符合國家法律、法規(guī)和相關規(guī)章要求。

1、重大決策事項按照分工負責原則，先提出初步意見再集體討論決策。

2、重要干部任免，嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》及相關規(guī)定中確定的程序執(zhí)行。

3、重大項目安排，事前提出項目相關的具體內容和要求，集體議定后按有關程序組織實施。

4、大額度資金使用，按有關程序組織實施。

三、集體決策機構議事規(guī)則

（一）認真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。

（二）凡辦公會決策的事項，任何人不得以任何其它形式替代。

（三）重要人事任免，應達到規(guī)定人數，會議方可舉行。

（四）會議要嚴格按照預定議題進行，一般不能臨時變動議題或表決事項，特別是不能臨時變動重大議題或重要人事任免事項。

（五）集體決策議決事項，一般應堅持少數服從多數的原則。對于帶有實質性的有爭議事項，如無時限要求，一般應推遲議決，重新調研，待意見成熟后，再提交會議議決。

（六）在討論與本人及親屬有關的議題時，本人應主動回避。

（七）會議決定的事項，應明確落實股室和責任人。

（八）對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內容，與會人員不得外泄，否則要嚴厲追究有關人員的責任。

（九）“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結論等，要以會議記錄、紀要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。

四、“三重一大”事項決策的實施

（一）分工組織實施

領導班子成員按照分工組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。

（二）加強監(jiān)督檢查 辦公會決定的事項，由辦公室負責督辦，及時將落實情況，并根據職責權限對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現問題，及時提出糾正建議。

五、責任追究

（一）凡屬下列情況給國家、集體、單位造成重大經濟損失和嚴重政治影響的要追究責任：

1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；

2、未經集體討論決定而個人決策，事后又不通報的；

3、未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人；

4、執(zhí)行決策后發(fā)現可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；

5、其它因違反本實施辦法而造成失誤的。

（二）責任追究主要依據本人職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領導責任、主要領導責任。

（三）對給單位造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據事實、性質、情節(jié)應承擔的責任，依法依紀追究。

第四篇：三重一大議事制度

*****集團有限公司 “三重一大”議事制度

第一章 總則

第一條 為切實加強公司反腐倡廉建設，進一步貫徹民主集中制原則，提高決策的科學化、民主化、規(guī)范化水平，保證國有企業(yè)科學發(fā)展，依據中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，結合公司實際，制定本制度。

第二條 “三重一大”指重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用。

第三條 本制度適用于集團公司及各直屬子公司。屬公司“三重一大”事項，必須經過公司領導班子集體討論決定，嚴格按規(guī)定程序。

第二章 “三重一大”的主要內容

第四條 貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定的重大措施以及涉及公司發(fā)展和穩(wěn)定、關系到企業(yè)和職工切身利益的重大問題均屬重大決策的范圍。主要內容包括：

（一）貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和上級重要決定、指示的主要措施，需向上級請示、報告的重要事項；

（二）公司發(fā)展和穩(wěn)定的的重大問題決策： 1.公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、重點工作、重大方案的確定和調整；

2.公司經營方針、工作計劃和工作目標的確定，財務預、決算的制定和調整，以及重大經營策略的制定和變更；

3.企業(yè)重大改革、資產重組、改制、兼并、破產等重要決策；

4.企業(yè)對外投資方案，股權收購、轉讓等資本運作決策；

5.重要規(guī)章制度的制定、修改及廢除； 6.重要經濟合同審批；

7.企業(yè)利潤分配方案，經營者持股方案；

8.機構設置、人員編制及對機構、人員較大規(guī)模的調整事項；

9.重大人身傷亡事故、責任事故、突發(fā)事件的處理；

（三）涉及企業(yè)領導人員及職工的工資、獎勵、住房、公務用車、分流安置、勞動保護和勞動保險等事關職工切身利益的重大問題。

（四）企業(yè)黨的建設、精神文明建設和企業(yè)文化建設中的重要問題。

（五）全局性的、對公司有著重要影響的其他需要集體研究、決定的重要事項。

第五條 重要干部任免是指按照干部管理權限進行的推薦、調整和任免，主要內容包括：

（一）集團公司中層管理干部、子公司班子成員、主要負責人的任免、調動、考核、獎懲；

（二）管理干部后備人選的確定；

（三）向控股和參股企業(yè)委派股東代表，推薦董事會、監(jiān)事會成員和經理、財務負責人，以及其他重要人事任免事項。

（四）其他重要的人事任免。

第六條 重大項目安排是指對企業(yè)資產規(guī)模、資本結構、盈利能力以及生產裝備、技術狀況等產生重要影響的項目的設立和安排。主要包括：

（一）投資計劃，融資、擔保項目，期權、期貨等金融衍生業(yè)務；

（二）公司對外投資、轉讓，重要固定資產添置、出售及變更；

（三）重要設備和技術引進，采購大宗物資和購買服務，重大工程建設項目

（四）應當由集體研究、決定的其他重要項目安排。第七條 大額度資金運作事項，是指超過由企業(yè)或者履行國有資產出資人職責的機構所規(guī)定的企業(yè)領導人員有權調動、使用的資金限額的資金調動和使用。主要包括：

（一）預算內大額度資金調動和使用，超預算的資金調動和使用；

（二）所有對外借款、擔保；

（三）大額資金的一次性申請、使用超過 萬元（含 萬元）；

（四）對外大額捐贈、贊助，以及其他需要研究、決定的大額度資金運作事項。

第三章 “三重一大”的議事原則

第八條 集體決策“三重一大”事項，應堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的議事原則。主要原則有：

（一）依法決策的原則?！叭匾淮蟆睕Q策必須遵循國家的法律法規(guī)、遵循黨的方針政策和黨的紀律，堅持責任、權力和義務相統(tǒng)一，切實保證決策內容和決策程序合法合規(guī)。

（二）依權限決策的原則。“三重一大”決策必須按照職責和權限進行。

（三）集體決策的原則?！叭匾淮蟆睕Q策必須實行集體討論，避免個人決策。

（四）民主決策的原則。涉及職工群眾切身利益的重大 事項，要充分聽取職工群眾的意見和建議，實行民主決策。

（五）科學決策的原則?！叭匾淮蟆睕Q策要加強前期調研論證，增強決策的科學性，減少決策失誤。

第九條 根據有關法律法規(guī)和政策規(guī)定，公司集體決策“三重一大”事項的形式主要有：董事會、黨委會、總經理辦公會等。

第四章 “三重一大”的決策程序 第十條 議事決策程序：

（一）會前準備。三重一大”事項提交會議集體決策前，應由分管領導或職能部門對需要討論的事項進行充分的調查研究，提供有關數據和政策依據。

涉及到重大項目投資、重大改革舉措、整體規(guī)劃等方面的事項要事先進行可行性研究，必要時可聘請專門機構或專家進行評估、論證。重大投資和工程建設項目，應當事先充分聽取有關專家的意見。

重要人事任免，應當事先征求上級主管單位的紀檢監(jiān)察機構的意見。研究決定企業(yè)改制以及經營管理方面的重大問題、涉及職工切身利益的重大事項、制定重要的規(guī)章制度，應當聽取企業(yè)工會的意見，并通過職工代表大會或者其他形式聽取職工群眾的意見和建議。

（二）會議通知。會議的時間、議題應提前通知領導班子成員和紀工委相關領導及其他參與決策的所有人員，會議的有關材料一般應同時送達，以便與會人員圍繞會議議題，進行必要的準備。因故不能參加會議的，可以用書面形式表達意見。

（三）會議人數。領導班子討論決定重大事項必須有半數以上成員參加，重要干部任免事項必須有三分之二以上成員參加，方能召開會議。根據工作需要，公司有關部門、子公司負責人和有關業(yè)務工作人員可列席會議。

（四）議題討論。研究討論重要議題時，要由議題提出人員或相關人員認真全面介紹議題的有關情況。與會人員要認真履行自己的職責，充分發(fā)表自己的意見；研究多個事項時，應當逐項討論。會議主持人要充分發(fā)揚民主，嚴格遵守會議程序和規(guī)定，認真聽取每名班子成員的意見，對于少數人的意見，也應當認真考慮。

（五）會議表決。會議討論決定重要事項時，應進行表決，表決可采取口頭、舉手、無記名投票或者記名投票方式進行。決定多個事項時，應當逐項表決。對意見分歧較大的事項，如無時限要求，應暫緩作出決定，待進一步調查研究、交換意見后，下次再決策。

（六）決策實施。決策作出后，當及時向上級部門報告有關決策情況；公司負責人應當按照分工組織實施，明確實 施的部門和負責人。參與決策的個人對集體決策有不同意見，可以保留或者向上級反映，但在沒有作出新的決策前，不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行。如遇特殊情況需對決策內容作重大調整，應當重新按規(guī)定履行決策程序，并按新的決定執(zhí)行。

（七）督促檢查。對領導班子決策的“三重一大”事項，由 部門進行督辦，并及時將落實情況匯報，確保決策落實。

第十一條 會議情況應以記錄或紀要的形式留下文字資料，存檔備查。記錄和整理工作由專人負責。

第十二條 會議在討論與參會成員本人及其親屬有關的議題時，本人應主動回避。對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內容，與會人員不得外泄。需要上級審批或備案的事項，要按規(guī)定及時履行相關手續(xù)。

第五章 監(jiān)督檢查和責任追究

第十三條 公司董事長、黨委書記、總經理是監(jiān)督落實“三重一大”決策制度的第一責任人。黨委負責“三重一大”集體決策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。紀委協(xié)助黨委負責組織協(xié)調落實“三重一大”集體決策的監(jiān)督檢查工作。

第十四條

凡屬下列情況之一，造成嚴重政治影響和重大經濟損失的責任人，要根據事實、性質、情節(jié)承擔責任，依法依紀進行責任追究。

（一）不執(zhí)行或不正確執(zhí)行本制度，應當集體討論決定的事項未經集體討論，而由個人或少數人決定，或由于緊急情況，未經集體討論決定而個人決策，事后不及時通報的；

（二）未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的；

（三）不遵守、不執(zhí)行集體決定，或未能按照集體決定和分工履行自己的職責，或擅自改變集體決定，給工作造成損失的；

（四）執(zhí)行決策后發(fā)現可能造成損失，不及時報告和采取措施糾正的；

（五）其他因違反“三重一大”制度而造成失誤的。第十五條 責任追究依據《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨黨員干部廉潔從政若干準則》等規(guī)定，按照領導人員管理權限和領導人員任免、聘用制度規(guī)定的程序辦理。追究的方式有責令檢查及糾正、誡勉談話、通報批評、免職、責令辭職、給予黨紀政紀處分、移送司法機關處理等。

第六章 附 則

第十六條 本實施細則由公司黨支部負責解釋。第十七條 本實施細則自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：三重一大議事制度

“三重一大”議事制度

為規(guī)范領導干部決策行為，嚴格決策程序，防止決策失誤，提高領導干部決策的科學化、民主化、公開化，更好地貫徹民主集中制原則，加強黨風廉政建設，強化重大決策、重要干部任免、重大項目安排及大額資金使用方面的監(jiān)督和管理，特制定本制度。

一、“三重一大”的范圍

（一）重大決策事項是：

1、工作的長期規(guī)劃，工作計劃及目標管理工作；

2、機構設置、變更、合并；

3、行業(yè)發(fā)展、隊伍建設、黨的建設、綜合治理等方面的方針、措施和規(guī)劃；

4、領導班子成員分工及調整；

5、領導班子和隊伍建設實施方案的制定；

6、表彰獎勵、懲處事項的決策；

7、落實上級重要文件、重要會議精神和向上級請示報告的事項；

8、其他需要黨總支會議討論決策的重大事項。

（二）重要人事工作：

1、科級干部的任免，科以下干部的培養(yǎng)、考察、選撥、任免、定級；

2、后備干部的推薦、選撥。

3、人員的錄用、調動，工資、福利、獎懲、考核。

（三）重大項目安排事項是：

1、資金預算安排；

2、重大項目的制定；

3、碼頭基礎設施和公共設施建設的計劃方案及政策。

（四）大額資金使用事項是：

1、預算安排及執(zhí)行情況；

2、政府采購、招投標項目的經費安排；

3、重大項目的經費安排；

4、研究決定預算內2萬元以上（含2萬元）的項目資金增減調整及預算外資金超過2萬元以上（含2萬元）的單項工作的項目，一次性支出在2萬元以上的行政辦公經費等；

5、其他需要班子集體研究決定的大額資金使用。

二、涉及“三重一大”的事項，應由承辦科（室）提出建議意見，分管領導審議，經主要領導同意后列為會議議程，提交局黨委會討論決定。

三、局黨委會討論“三重一大”事項，應由局黨委書記主持，班子成員到會不得少于三分之二，會議要充分發(fā)揚民主，與會人員應充分發(fā)表意見。會議表決可根據討論事項的不同內容，采取口頭或投票等方式。

重要干部的任免，經由局黨委會討論決定，并采用票決制方式。

若成員意見分歧較大，除緊急情況外，應暫緩作出決定。

四、涉及群眾利益攸關的“三重一大”事項。會前要加強調查研究，廣泛聽取干部群眾的意見、建議、做到民主決策、科學決策。

五、涉及“三重一大”事項的會議。應做好會議記錄，會后印發(fā)會議紀要，并與會議記錄一起存檔備查。

六、對局黨委討論決定的“三重一大”事項，分管紀檢、監(jiān)察的同志要加強執(zhí)行情況的跟蹤、檢查、評估、定期報告執(zhí)行情況。

七、“三重一大”事項的執(zhí)行情況列入領導班子民主生活會議題，并作為領導班子工作總結，目標考核、“四好”班子考評、黨風廉政建設責任制考核及對領導干部任期經濟責任審計評價的重要內容。

八、黨委會討論決定“三重一大”事項議事程序，依照本辦法實施。對違反規(guī)定的，要按照黨風廉政建設責任制及有關規(guī)定，追究相關領導及人員責任。