第一篇：企業(yè)如何武藝花樣與咨詢公司共贏相助

企業(yè)如何武藝花樣與咨詢公司共贏相助

作者：電力獵頭

來源：http://004km.cn/ 一些企業(yè)找征詢公司就象找情人，一方面求之若渴，但另一方面卻又倍加鑒戒，時刻防范，老是擔(dān)心弄欠好，會搞得個“雞飛蛋打”，中間落不住一頭。而征詢公司就事企業(yè)，卻又象渾家奉養(yǎng)婆婆，貼身吧，沒也有價值感，半推半就吧，企業(yè)又說辦事不到位，因而，咨詢公司豈論怎么樣起勁，企業(yè)每每照樣左看右看，卻“凹凸”都不扎眼。所以說，企業(yè)與咨詢公司協(xié)作，本身等于一個矛盾體，他們就象一對刺猬，即想托付對方彼此取暖，協(xié)同發(fā)展，可又怕對方“扎”著本身，最終讓自己滿載而歸。于是，他們總是在博弈中分工，在協(xié)作中博弈，乃至在分分合合、吵喧鬧鬧中，極力模仿地聯(lián)袂前行。

咨詢業(yè)諸多的效能于企業(yè)的獲勝案例詮釋，中國企業(yè)的高速發(fā)展離不開咨詢公司這些外腦的鼎力支持，征詢公司的快速發(fā)展，一樣也離不開浩繁企業(yè)為其提供的平臺和時機(jī)。其實(shí)，中國的咨詢界之所以進(jìn)行如此很快，其實(shí)，與企業(yè)供給的堅(jiān)韌臂膀不有關(guān)系。既然企業(yè)與咨詢公司如斯互相依存，那么，作為企業(yè)如何做才智與咨詢公司“守望相助”，從而完成一路的戰(zhàn)略目的呢?

企業(yè)若何認(rèn)識征詢公司的價值及感化

海內(nèi)的一些企業(yè)，之所以對征詢公司既愛又恨，除了一小部分征詢公司從業(yè)人員性質(zhì)不高，專業(yè)度不夠外，此外一個很須要的起因，時時來自于企業(yè)對付征詢公司認(rèn)識的瑕疵，在這些企業(yè)眼中，咨詢公司是“神”，蟲篆之技，可以好手回春，起死重生，是企業(yè)的“救世主”，正是由于企業(yè)對付咨詢公司希冀值過高，因此，希望越大，氣餒也經(jīng)常越大。所以，企業(yè)要想與征詢公司更好地競爭，就一定要正確地認(rèn)識到征詢公司的價值到底在那兒那邊?它對于企業(yè)的進(jìn)行能夠起到甚么樣的勸化?

1、征詢公司是“西席”。咨詢公司之于企業(yè)，腳色更象“老師”與“學(xué)子”，征詢公司由于專業(yè)、靜心，往往具有跨行業(yè)、跨范圍的征詢經(jīng)驗(yàn)，所以，在企業(yè)打點(diǎn)、營銷戰(zhàn)略等方面的系統(tǒng)性方面，時常既專又精，可以當(dāng)之愧心地去做企業(yè)的“老師”，可以對企業(yè)“傳道、授業(yè)、解惑”。但既然是教師，而不是學(xué)生，是以，征詢公司就不能“越俎代庖”，不能自己布置的“功課”，本人還要去做，它只能是“教誨”。所以，明白了這一點(diǎn)，作為企業(yè)就不要幻想咨詢公司能夠接替你的團(tuán)隊(duì)，能夠替代你的發(fā)賣部、市場部，去到市場一線望風(fēng)而逃，它只能教你戰(zhàn)略層面的“如何做”，而不是具體到戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層面的“若何做事”。

2、征詢公司是“教練”。作為以貼身見長的咨詢公司，其角色定位更象是一名企業(yè)“鍛練”，既然是鍛練，經(jīng)常會手把手地教給你，把戰(zhàn)略分解成戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)分解到步履，并講述你利用的要領(lǐng)與環(huán)節(jié)，致使還會到市場“前哨”給你做“比畫”，但詳細(xì)到天天的練習(xí)訓(xùn)練與操縱實(shí)踐，作為鍛練卻是心有余而力不足的，他只能施展教的感召，詳細(xì)到練的層面，還需要企業(yè)自身來主宰，來通過絡(luò)續(xù)地實(shí)踐――總結(jié)――再實(shí)踐――再總結(jié)――再實(shí)踐，晉升本身運(yùn)作程度與手藝，而卻不能替你做市場，為你跑營業(yè)。明白了這一點(diǎn)，作為企業(yè)就能夠理解作為征詢公司，他的代價是“領(lǐng)進(jìn)門”，樞紐一環(huán)的“修行”，卻還在于企業(yè)總體。

3、咨詢公司是“督導(dǎo)”。許多征詢公司，在跟企業(yè)協(xié)作時常常還表演了一個“督導(dǎo)”，說不寒暄點(diǎn)即是“督工”的腳色。不少企業(yè)，面臨一群湊數(shù)其間、沒有周密、不有職業(yè)規(guī)劃但卻資歷老、脾氣大的老員工，往往就會利用征詢公司介入整合本錢的機(jī)會，加壓驅(qū)動，脅迫員工進(jìn)行自我提升，否則，就可在“大浪淘沙”中，被企業(yè)所淘汰或扔掉。是以，從這個寄義上去說，征詢公司的退出，從一個側(cè)面，會起到一種“鲇魚效應(yīng)”，通過應(yīng)答周邊殘忍的競爭情況，以及搬弄自我，壓迫自我，能夠援助企業(yè)“激活”“死水”，從而發(fā)明一種大家退出競爭，各人都在競爭的這么一種任務(wù)環(huán)境。從而讓企業(yè)“流水不腐，戶樞不蠹”，讓企業(yè)充斥生機(jī)或生氣希望。

4、咨詢公司是“大夫”。對付“頭痛腦熱”，可能遭遇“玻璃頂效應(yīng)”，遭逢各類進(jìn)行瓶頸而難以打破卻又想突破的企業(yè)來說，征詢公司無疑即是醫(yī)生，何況理應(yīng)是一位“中醫(yī)”。醫(yī)生的浸染是“望聞問切”，能夠針對企業(yè)涌現(xiàn)的諸多癥狀，進(jìn)行科學(xué)而合理診斷，這個診斷不是空穴來風(fēng)，也不是想入非非，而是基于對市場的嚴(yán)密調(diào)研和切確武斷，然后，它會給“患病”的企業(yè)開出“藥方”，倡導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身免疫力、抵擋力的理論情況，必定“用藥量”，是漸漸療養(yǎng)，照樣對癥下猛藥。既然是“中醫(yī)”，因此，效果其實(shí)不見得馬上就能夠展示進(jìn)去。明白了這一點(diǎn)，作為企業(yè)就不要“犯暴躁癥”，就不要指望一針下去，“包治百病”，從而能夠正確認(rèn)識咨詢公司的真正感召。

其實(shí)，企業(yè)在決定咨詢公司時，只需正確認(rèn)識征詢公司的代價及其感召，才略夠很好地擺正心態(tài)，螳臂擋車，從而在征詢公司的率領(lǐng)下，一步一個臺階地對本人進(jìn)行升職與革心換面。

企業(yè)應(yīng)怎樣與咨詢公司進(jìn)行共贏競爭

中國市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，催生了中國咨詢業(yè)的發(fā)家與突起，那么，作為企業(yè)，若何手段與咨詢公司進(jìn)行雙贏相助呢?它有哪些當(dāng)心變亂?

1、必然恰當(dāng)企業(yè)的分工法子。在選定了恰當(dāng)本身的咨詢公司后，作為企業(yè)，還要選擇恰當(dāng)自己的協(xié)作辦法。準(zhǔn)光陰來分別，一樣平?；ブ?xiàng)目分為短期、中期及且自，短則三兩個月，中則一個季度或半年，長則一個年度以至更長。按單干形式來分，可分為單一做事模塊，也可所以周全、全方位的就事。企業(yè)可以根據(jù)自身狀況頗為是自身力量以及需要救助選拔的板塊選擇符合的協(xié)作辦法。假如是純潔的某一模塊的提拔，比方，新出產(chǎn)品上市規(guī)劃、招商會策動等，則可以采納短年光的互助方式，而假定是片面營銷診斷與提職，則宜采納起碼一年的分工法子。雖然，企業(yè)也能夠同時跟兩家征詢機(jī)構(gòu)分工，通適度管差距的模塊或周邊，展開內(nèi)部競爭，關(guān)于前進(jìn)咨詢公司對企業(yè)的效能程度更有長處。

2、簽訂責(zé)權(quán)利分亮的協(xié)議書。在企業(yè)必定了與征詢公司的效力法子后，為了確保服務(wù)項(xiàng)目及形式保質(zhì)保量地完成，作為企業(yè)還要簽署與工程功績掛鉤而責(zé)權(quán)力分亮的競爭協(xié)定書。合作協(xié)定書除了要包括特例的管事期限、費(fèi)用付出方法外，還要對處事的關(guān)頭內(nèi)容進(jìn)行約定，額外是工程形成員進(jìn)行約定，不經(jīng)企業(yè)方同意，不可隨意更換工程組職員。其次，對付所處事的模塊，及其模塊要達(dá)到的效果，可能是勞績體現(xiàn)，都要在責(zé)權(quán)力一欄傍邊進(jìn)行明示與界定，并且在必要的情況下，可以磋議進(jìn)行查核或獎罰，以增強(qiáng)兩邊的責(zé)任心，在兩邊相助之中，作為企業(yè)，只要“先小人”，“后小人”，斗膽地在協(xié)議書傍邊表白自身的立場和申請，同時，承擔(dān)聽取征詢公司的一些合理化首倡，這樣兩邊的競爭才會依照商定東倒西歪地展開和進(jìn)行，手腕夠達(dá)到預(yù)期的指標(biāo)。

3、關(guān)注就事進(jìn)程及階段成績。良多企業(yè)，過多地存眷征詢的最落幕果，而忽略了咨詢做事的進(jìn)程，結(jié)果是，到了企業(yè)驗(yàn)收的時分，才發(fā)現(xiàn)存在許多壞處，這時候辰再去糾正，屢屢就很難找到此刻的感受了。于是，企業(yè)在與征詢公司進(jìn)行分工進(jìn)程傍邊，未必要時刻盯著工程的進(jìn)展和進(jìn)程。這時，企業(yè)可以分階段對征詢公司做事的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收與評價，關(guān)于評價結(jié)果，要單方進(jìn)行認(rèn)定，并對下一步需要提交的戰(zhàn)略呈文進(jìn)行商議，以相熟下一階段協(xié)作的重點(diǎn)、主要工程責(zé)任人等，盡管，作為企業(yè)，決意一個對比專業(yè)、相比強(qiáng)勢的工程接頭人也很須要，通過他的企業(yè)人的目光，加上一個相斥征詢?nèi)说囊曇埃瑫r常就能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，從而通過及時發(fā)現(xiàn)暴露出的標(biāo)題，不竭地圓滿處事的項(xiàng)目與形式。

4、實(shí)時糾偏并完善管事情目。許多咨詢公司與企業(yè)的矛盾，屢屢涌現(xiàn)在由于新情況呈現(xiàn)或市場更換，而企業(yè)大約咨詢公司沒有實(shí)時調(diào)解排遣并糾偏上，而沒有達(dá)到預(yù)期的畢竟或終局一旦泛起后，時常相互兩方都互相貶責(zé)與報怨，著末屢屢弄得不歡而散，乃至發(fā)作一些牽涉。因此，企業(yè)要想防御以上征兆的泛起，防患于已然，那么，在分工過程當(dāng)中，就要及時糾偏并完美相關(guān)的任事故目。征求：

一、不時檢核檢束總的戰(zhàn)略報告，顛末市場查驗(yàn)后，有幾許可以積淀，有幾何需要修整?

二、在盤繞戰(zhàn)略呈報做的市場專案傍邊，與企業(yè)的市場實(shí)踐有不有出入，不著實(shí)踐的內(nèi)容有多大比重，需要怎樣進(jìn)行考訂?

三、營銷戰(zhàn)略及專案與企業(yè)的老本設(shè)置裝備擺設(shè)可否相符，是不是需要勘誤正本的本錢應(yīng)用計(jì)劃?企業(yè)在與咨詢公司單干進(jìn)程中，只有實(shí)時糾偏其實(shí)絡(luò)續(xù)完竣管事故目了，雙方才能在賡續(xù)的磨合之中，添加了解與縱深互助，手法在匹敵個目的下，讓項(xiàng)目所要達(dá)到的指標(biāo)賡續(xù)得以實(shí)現(xiàn)。

歸正，企業(yè)與征詢公司永世是剪賡續(xù)、理還亂的相干，作為企業(yè)，只要正確地認(rèn)識本人，不夸誕，不冒進(jìn)，正確對待征詢公司的代價，才干不把企業(yè)的“寶”押在咨詢公司身上，伎倆與征詢公司戰(zhàn)爭共處，一塊兒完成企業(yè)的戰(zhàn)略義務(wù)，賡續(xù)地把企業(yè)推向新的高度。

第二篇：與企業(yè)共贏 做一名優(yōu)秀員工

與企業(yè)共贏 做一名優(yōu)秀員工

一期前紡主任 郝銀花

為培育員工的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)，更好的與企業(yè)共贏，促使在工作中進(jìn)一步更新觀念、理清思路。我公司自2011年4月份開始組織管理人員及行政后勤學(xué)習(xí)職業(yè)道德等培訓(xùn)。在這段時間里，每一個人都認(rèn)真學(xué)習(xí)其中的精修煉優(yōu)質(zhì)品質(zhì)，受益匪淺，使我們在工作和管理方面上了一個新臺階。

通過每周六早上的學(xué)習(xí)，使我清楚地認(rèn)識到優(yōu)秀人才所具備的基本品質(zhì)，也更加明確了自己學(xué)習(xí)的目標(biāo)，并獲取不斷努力進(jìn)取的動力。這次學(xué)習(xí)拓寬了我的知識面，提高了自我認(rèn)識。認(rèn)識的提高主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是對自我的認(rèn)識，認(rèn)識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識和職業(yè)素養(yǎng)；另一方面是對企業(yè)管理的認(rèn)識，以前主要停留在本職工作和本部門管理的認(rèn)識，通過學(xué)習(xí)，對管理的認(rèn)識上升了一個層次，讓我知道除了把自己培養(yǎng)成一名優(yōu)秀人才外，還要將車間一線員工培養(yǎng)為合格的優(yōu)秀人才。我深刻意識到學(xué)習(xí)無論對于個人、單位還是企業(yè)都是至關(guān)重要，而且非常之必要。

我作為一名車間主任，從事的是管理工作，通過對課程的學(xué)習(xí)，可以進(jìn)一步提高了自身的管理能力。怎樣孵化和留住優(yōu)秀人才，在我們車間也是非常有用的，它取決于我們內(nèi)身修煉的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)。本著精修煉優(yōu)質(zhì)品質(zhì)中智、信、忠、仁、勇、嚴(yán)六個方面工作作風(fēng)，做好身邊的每一項(xiàng)工作。

管理活動支持經(jīng)營的決定，因而戰(zhàn)術(shù)性的意義較大，企業(yè)的管理有好多方面組合而成，“七觀法”識人尤為重要，分別指的是問之一是非而觀其志、窮之用詞而觀其變、咨之以計(jì)謀而觀其識、告之以禍難而觀其勇、醉之以酒而觀其性、臨之以利而觀其廉、期之以事而觀其信，很好的概括了看人標(biāo)準(zhǔn)以及如何培養(yǎng)一名優(yōu)秀的人才。

作為一名管理人員，快速優(yōu)質(zhì)的處理好計(jì)劃之中或計(jì)劃之外的每一件事情都是非常不容易的，所有要先分析出重要問題，先處理重要性問題，定期探索解決問題的方法和方案，經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，講明白你的想法，因?yàn)槟愕膯T工是按照你的思路在工作，所以必須先培養(yǎng)自己成為優(yōu)秀人才。

在今后的工作中，我將更加努力學(xué)習(xí)各方面知識及處理方式、方法，在工作做到：注重細(xì)節(jié)、追求完美，力求做一名優(yōu)秀員工，與企業(yè)共贏。

第三篇：我與企業(yè)的共贏演講稿

篇一：我與企業(yè)的共贏演講稿

我與企業(yè)的共贏演講稿

4月27日上午9時，第三屆中國媒體經(jīng)營管理論壇在京舉行，中華人民共和國新聞出版總署副署長李東東出席并致詞。本屆論壇將就“媒企和-諧”、“新技術(shù)引導(dǎo)的未來出版業(yè)”、“全國11城市都市類報紙發(fā)行量公布”幾大議題展開研討。

據(jù)論壇主辦方國新出版物發(fā)行數(shù)據(jù)調(diào)查中心提供的數(shù)據(jù)，全國各省級新聞出版局報刊處、國內(nèi)最頂尖媒體、大中型廣告公司、大廣告主和國外媒體界知名人士共約300余名代表參加了會議。

以下是《財經(jīng)》雜志的總經(jīng)理吳傳暉發(fā)言的全文：

各位同行、各位朋友，大家好，很高興得到這個主辦單位的邀請，到這里跟大家溝通探討“媒體與企業(yè)共贏”這么一個話題。剛才華蓋創(chuàng)意這位先生給了我們一個很棒的視覺盛宴。其實(shí)歸根到底，這些圖片都是用在媒體上，無論它是紙媒，還是網(wǎng)站，還是商家的廣告。

我剛剛來的時候，我也在想，一路上因?yàn)榻煌ê芏?，馬上要放假了，甚至堵得開不了。其實(shí)我們常常發(fā)現(xiàn)在路上這么堵的階段，擁擠不僅僅是汽車，可能一百米的路上都有很多的廣告蹦到大家眼前，包括燈箱的個、樓宇的廣告，所謂這些形態(tài)都可以在很短路程里看到，剛才啊，手機(jī)里收到招行的促銷廣告。實(shí)際上每個人、每一天都被大量媒體所包圍，我們可能是看著報紙，吃著早飯，聽著電臺廣播去上班。在等電梯時還有其它的東西看一下。到辦公室，msn上還有其它的廣告，進(jìn)了電郵，還有一些垃圾郵件。中午時，你下樓吃飯時，可能人家塞給你一些宣傳片，回到家里你會翻翻雜志，基本上我們中國已經(jīng)進(jìn)入媒體泛濫的時代，十幾年前，我們想，可能能看的就幾個頻道，全國真正比較成功的商業(yè)興市場化的媒體是屈指可數(shù)的。今天我們很容易超過60個電視頻道，可以選擇的網(wǎng)站可能是幾千個，任何一棟樓都有像分眾這樣的傳播媒體。連出租車的椅背上都有了小的電視屏幕了，過去三月份中國有差不多超過20本雜志創(chuàng)刊或者重新改版。

在這樣的情況下，每個人都很困惑，比較迷惑，受眾是覺得這個信息在爆炸，不知道選擇什么樣的消息渠道，應(yīng)該瀏覽什么樣的信息，企業(yè)也挑花眼了，每個媒體都在兜售自己的受眾和傳播力。媒體的日子其實(shí)越來越難過，為什么我這么說呢?因?yàn)槟愕氖鼙娫絹碓教籼蘖?，企業(yè)要拼命給你壓價，在任何一個領(lǐng)域，任何一個媒體，都面臨著一大堆的模仿者、跟隨者或者是挑戰(zhàn)者，每一個所謂的我們叫出版人或者叫媒體經(jīng)營的負(fù)責(zé)人，都在想怎么樣使自己媒體與眾不同、脫穎而出。但是我個人還是認(rèn)為，整體而言，媒體其實(shí)并沒有因?yàn)閿?shù)量的增加而貶值，因?yàn)榇罅咳狈τ衅焚|(zhì)的媒體，這些缺乏品質(zhì)的媒體是沒有價值的。媒體的泛濫也只是相對的，因?yàn)楹玫拿襟w資源永遠(yuǎn)是稀缺的，什么叫好的媒體?是可以創(chuàng)造價值的媒體。

我今天想說，擁有這創(chuàng)造價值的媒體才可以與企業(yè)共贏。這是我今天在這里想表達(dá)的一個思路。一個重要的問題就是什么是媒體的價值或者說媒體能為誰帶來什么樣的價值。當(dāng)然我們都很清楚，媒體存在的價值和意義，在于它所謂“中間人”的位置，因?yàn)槲覀儼研畔Ыo受眾，把受眾的注意力帶給我們的廣告主，這是一個真理，可是在今天的市場環(huán)境里，其實(shí)情況可能要復(fù)雜一些。剛才講了，現(xiàn)在的社會并不是稀缺的，而是非常充足的，甚至是多余的，有時甚至讓你感覺帶來負(fù)擔(dān)。如果真的媒體貶值，最主要的原因信息本身在貶值，剛才華蓋創(chuàng)意那位先生也說到，人們正在改變獲取信息的方式和介質(zhì)，你是看還是閱讀，有很多的選擇。但是，在這樣一個環(huán)境下，我反而覺得，媒體沒有失去其存在的價值在于因?yàn)楹玫拿襟w反而有更多的機(jī)會。也就是說，包括在我們編輯團(tuán)隊(duì)或者我們在經(jīng)營部分，我們一直比較強(qiáng)調(diào)所謂好的團(tuán)體，是有品質(zhì)的媒體及，反而會有更多的機(jī)會可以成功，什么叫好的媒體?我們認(rèn)為是好的媒體能夠幫助受眾把信息變成知識。

我們往往會忽略一件事，信息并不等于知識，信息往往是紛亂、零碎的、扁平的、歷史的，很容易過去，知識才是系統(tǒng)的、內(nèi)化的、可以使用的。在信息爆炸的時代，受眾尤其需要人幫他梳理、過濾和整合信息，使之成為可以消化，可以獲得營養(yǎng)的知識。所以作為媒體的核心價值，就是在于為受眾撥云見霧、透視本質(zhì)，成為信息管理中心和信息來源，這種價值是品質(zhì)，過去《財經(jīng)》雜志創(chuàng)辦了九年，今年是第九年了，一直是遵循堅(jiān)持高品質(zhì)這樣一個新聞 篇二：我與企業(yè)共成長演講稿

我與企業(yè)共成長

春華秋實(shí)，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間我已來到陜安一年半，已從一個實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)為正式員工！

就在2011年那個炎熱的夏天，我走進(jìn)了xxxxx有限公司，成為其中的一員。由學(xué)生到工作人員的蛻變總是一個痛苦的過程，我也深深的感受其中。對新城市的陌生感、對新文化的認(rèn)同、對企業(yè)的歸屬感??在剛來的那些日子里我每天都在與自己的思想斗爭。

日子一天天過去，一路走來，一路感動，一路感激。

在xxxxxx有限公司的工程項(xiàng)目部，我開始了自己的事業(yè)旅程。揮汗如雨，那是盛夏勞動的果實(shí)；與工人師傅們說說笑笑，我了解到另一種生命的體驗(yàn)，看到工人師傅們一張張笑臉，終于明白原來勞動可以如此的自信與光榮。每個寂靜的夜晚，躺在床上，工作中讓我感動的一幕一幕像一幅幅濃墨重彩的油畫在我記憶中反復(fù)播映?；」忾W閃映照出一張張淳樸的臉，那是勞動的顏色；粗壯的雙手訴說一段段創(chuàng)業(yè)的故事。的確，對于企業(yè)的大多數(shù)員工來說，都是默默無聞的普通人，沒有驚人的業(yè)績，沒有耀眼的光環(huán)，平時也許不善言辭，不說大話，從不認(rèn)為自己能做出突出貢獻(xiàn)，按時上下班，遵章守紀(jì)，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但是就是在這些普通員工身上我感受到一種敬業(yè)奉獻(xiàn)的執(zhí)著追求。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結(jié)底是要靠這些人的，他們這些平凡人才是企業(yè)真正的中流砥柱。當(dāng)這些平凡人肩膀上的責(zé)任凝聚起來的時候，就匯集成了整個企業(yè)的責(zé)任，使企業(yè)的發(fā)展順利，穩(wěn)定。感動在企業(yè)金字塔的底層，感動在真實(shí)中，感動在勞動中，感動在陜建集團(tuán)安裝工程有限公司。所謂感激，我想首先公司提供了我工作的機(jī)會，給我提供了很好的成長的平臺。使我能夠在工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)、鍛煉、成長。自己是學(xué)建筑工程管理專業(yè)的，盡管有工科的專業(yè)背景，但是當(dāng)我真正來到項(xiàng)目上的時候，才發(fā)現(xiàn)自己的所學(xué)與公司需要的有一定的差距。對土建施工的認(rèn)識隨著在項(xiàng)目部見習(xí)的一天天過去，由模糊變得清晰。看到一張張圖紙上的建筑變成實(shí)體。整個過程就像小時候拼積木，在安裝公司由思想變成現(xiàn)實(shí)只有一步之遙，整個過程的體驗(yàn)實(shí)在是一個很美妙的事情。在我見習(xí)期間還要特別感謝我的項(xiàng)目經(jīng)理，給我很多很好的工作方面的建議和更多的鼓勵。還有就是在見習(xí)期間，我學(xué)習(xí)到很多在學(xué)校中不曾感受的東西，工人師傅們每一次的注目，一聲聲溫暖的關(guān)懷，都給我很大的鼓勵。企業(yè)好像一個大家庭，企業(yè)里的

每個職工就如我的家長、長輩和兄弟姐妹。公司、項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)的辛勤工作和奉獻(xiàn)精神，給我做出了很好的榜樣，不知不覺中培養(yǎng)了我工作的責(zé)任感。企業(yè)中的每個人都是這個大家庭中的一員，我們是國有企業(yè)，我們都是這個大家庭的主人，企業(yè)是我們的工作也是我們的事業(yè)。盡管每個人的職位、崗位、工種各有不同，能力有大有小，但我想只要不遺余力的奉獻(xiàn)自己的智慧和力量，在把自己份內(nèi)的事情干好的基礎(chǔ)上，去盡量幫助別人，為企業(yè)盡到自己的責(zé)任，這就已經(jīng)是對我們這個大家庭的最好報答了。

就我而言，自從我加入到這個企業(yè)以來，就將這個大家庭當(dāng)成了我生存的基礎(chǔ)，當(dāng)成了自己的飯碗。大鍋里有飯，我的碗里才有可能裝滿；大河里有水，小渠才不會干涸；企業(yè)興旺，員工才有可能受益。為了我們能夠有一個持久良好的工作，為了我們能有一個美好的明天，我們要努力奉獻(xiàn)自己的每一份光和熱。就我們安裝公司而言，同樣非常年輕，我們的企業(yè)取得了很大的成就，但是我們也面臨很大的挑戰(zhàn)。我們的企業(yè)同樣是個孩子，是個新手，同樣需要時間，需要成長的過程。我們個人的成長與企業(yè)的成長是同步的，我們需要企業(yè)給我們提供成長的舞臺，企業(yè)同樣需要我們奉獻(xiàn)智慧，通力合作，使我們的企業(yè)成為建筑領(lǐng)域的常青樹。為了盡快適應(yīng)、盡快成長、盡早為公司多做貢獻(xiàn)，我考慮從以下幾個方面努力。

首先，愛崗敬業(yè)。我們的企業(yè)由若干個不同的崗位組成，這些崗位都是有機(jī)的結(jié)合體，倘若哪個環(huán)節(jié)出了問題或毛病，小則影響工作，大則會對企業(yè)造成損失。員工是結(jié)合體的組成部分，只有我們每個員工將自己的崗位打造成優(yōu)秀崗位，我們的整體才會優(yōu)秀，我們的企業(yè)才會優(yōu)秀。只有人人珍惜自己的崗位，做好本職工作，并熱愛自己的崗位，公司才能形成巨大的合力，才能持續(xù)健康的發(fā)展。其次，我想要把公司當(dāng)作成自己的家。我們都是我們家庭中的一員，我們?yōu)槲覀兊墓ぷ髫?fù)責(zé)，也是對我們自己的生計(jì)負(fù)責(zé)，對自己的未來負(fù)責(zé)。只有顧全了企業(yè)這個大家庭，我們的小家庭才有可能美滿。像我們剛參加工作的新員工，努力在工作中培養(yǎng)自己的主人翁意識，多做工作，多學(xué)經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)，勤于思考，不斷創(chuàng)新使自己的命運(yùn)與企業(yè)相連，努力成為公司前進(jìn)的一塊基石，增加對企業(yè)的認(rèn)同感和公司文化的認(rèn)同感。

最后，員工和企業(yè)共同創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。良好的社會環(huán)境，打造一個全新的企業(yè)與員工的關(guān)系。良好的工作環(huán)境，健康的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，不僅使我

們身心愉悅，與此同時會大大提高我們的工作熱情，工作效率。以同心同德為目標(biāo)，在領(lǐng)導(dǎo)和員工，上級和下級，左鄰右舍之間打造一個團(tuán)結(jié)就是力量的戰(zhàn)斗集體?，F(xiàn)在公司的項(xiàng)目比較多，具體的施工是由勞務(wù)隊(duì)來干，人員上比較混亂，這就向我們每一個人提出了新的要求，我們不僅公司內(nèi)部要通力合作，創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境；還要與勞務(wù)隊(duì)隊(duì)搞好關(guān)系，使雙方能夠很好的溝通，達(dá)到雙贏的目的。企業(yè)和我們一樣年輕，同樣需要提升，但它為我們提供了生存、工作和學(xué)習(xí)的土壤，我們應(yīng)為它的安寧、和諧、秩序和發(fā)展盡微薄之力，因?yàn)槲覀兪瞧渲械囊粏T。企業(yè)是我們的家，我們只有同心同德，努力奮斗，團(tuán)結(jié)工作，才能共創(chuàng)我們企業(yè)美好輝煌燦爛的明天。

篇三：我與企業(yè)共成長精彩演講稿件

我與企業(yè)共成長

對于企業(yè)的大多數(shù)員工來說，都是默默無聞的普通人，沒有驚人的業(yè)績，沒有耀眼的光環(huán)，平時也許不善言辭，不說大話，從不認(rèn)為自己能做出突出貢獻(xiàn)，按時上下班，遵章守紀(jì)，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但是就是在這些普通員工身上我感受到一種敬業(yè)奉獻(xiàn)的執(zhí)著追求。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結(jié)底是要靠這些人的，他們這些平凡人才是企業(yè)真正的中流砥柱。當(dāng)這些平凡人肩膀上的責(zé)任凝聚起來的時候，就匯集成了整個企業(yè)的責(zé)任，使企業(yè)的發(fā)展順利，穩(wěn)定。感動在企業(yè)金字塔的底層，感動在真實(shí)中，感動在勞動中，感動在科礦中。企業(yè)中的每個人都是這個大家庭中的一員，都是這個大家庭的主人，企業(yè)是我們的工作也是我們的事業(yè)。盡管每個人的職位、崗位、工種各有不同，能力有大有小，但我想只要不遺余力的奉獻(xiàn)自己的智慧和力量，在把自己份內(nèi)的事情干好的基礎(chǔ)上，去盡量幫助別人，為企業(yè)盡到自己的責(zé)任，這就已經(jīng)是對我們這個大家庭的最好報答了。

就我而言，自從我加入到這個企業(yè)以來，就將這個大家庭當(dāng)成了我生存的基礎(chǔ)，當(dāng)成了自己的飯碗。大鍋里有飯，我的碗里才有可能裝滿；大河里有水，小渠才不會干涸；企業(yè)興旺，員工才有可能受益。為了我們能夠有一個持久良好的工作，為了我們能有一個美好的明天，我們要努力奉獻(xiàn)自己的每一份光和熱。就我們科礦而言，同樣非常年輕，我們的企業(yè)取得了很大的成就，但是我們有一些問題，也面臨很大的挑戰(zhàn)。我們的企業(yè)同樣是個孩子，是個新手，同樣需要時間，需要成長的過程。我們個人的成長與企業(yè)的成長是同步的，我們需要企業(yè)給我們提供成長的舞臺，企業(yè)同樣需要我們奉獻(xiàn)智慧，通力合作，使我們的企業(yè)成為煤礦領(lǐng)域的常青樹。為了盡快適應(yīng)、盡快成長、盡早為公司多做貢獻(xiàn)，我考慮從以下幾個方面努力。

其次，我想要把公司當(dāng)作成自己的家。我們都是我們家庭中的一員，我們?yōu)槲覀兊墓ぷ髫?fù)責(zé)，也是對我們自己的生計(jì)負(fù)責(zé)，對自己的未來負(fù)責(zé)。只有顧全了企業(yè)這個大家庭，我們的小家庭才有可能美滿。像我們剛參加工作的新員工，努力在工作中培養(yǎng)自己的主人翁意識，多做工作，多學(xué)經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)，勤于思考，不斷創(chuàng)新使自己的命運(yùn)與企業(yè)相連，自己的努力成為公司前進(jìn)的

一塊基石，自然增加對企業(yè)的認(rèn)同感和公司文化的認(rèn)同感。最后，員工和企業(yè)共同創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。良好的社會環(huán)境，打造一個全新的企業(yè)與員工的關(guān)系。良好的工作環(huán)境，健康的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，不僅使我們身心愉悅，與此同時會大大提高我們的工作熱情，工作效率。以同心同德為目標(biāo)，在領(lǐng)導(dǎo)和員工，上級和下級，左鄰右舍之間打造一個團(tuán)結(jié)就是力量的戰(zhàn)斗集體?，F(xiàn)在公司的開工項(xiàng)目比較多，很多活要有外面的人來公司制造部干，人員上比較混亂，這就向我們每一個人提出了新的要求，我們不僅公司內(nèi)部要通力合作，創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境；還要與外面來的外協(xié)隊(duì)伍搞好關(guān)系，使雙方能夠很好的溝通，達(dá)到雙贏的目的。

雖然有時我們的領(lǐng)導(dǎo)對我們要求嚴(yán)格了一點(diǎn)，雖然我們的企業(yè)還有不盡人意的地方，因?yàn)槲覀円粯幽贻p。但它為我們提供了生存、工作和學(xué)習(xí)的土壤，我們應(yīng)為它的安寧、和諧、秩序和發(fā)展盡微薄之力，因?yàn)槲覀兪瞧渲械囊粏T。企業(yè)是我們的家，我們只有同心同德，努力奮斗，團(tuán)結(jié)工作，才能共創(chuàng)我們企業(yè)美好輝煌燦爛的明天。篇四：我與企業(yè)共成長演講稿

與感恩同行 展青春風(fēng)采

不知不覺中，來移動已經(jīng)一年了，這一年是不平凡的一年，更是讓人刻骨銘心的一年，回首在這個大家庭里一年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感動、感悟和感慨，但，更多的卻是是感恩。

還記得，一個人背起行囊，離開自己熟悉的校園，告別二十余載的學(xué)習(xí)生涯，來到了一個陌生并期待著的環(huán)境里，開始了人生一段新的旅程。來到公司的第一站，就是去營業(yè)廳實(shí)習(xí)，在那里師傅們就提醒我，營業(yè)廳作為移動直接面向社會的窗口，一言一行都代表企業(yè)的形象，做好業(yè)務(wù)工作就要練就一付好脾氣，好耐心，尤其是面對客戶的不滿，更要耐心的向客戶解釋。為塑照良好的企業(yè)形象，工作中，我力所能及地為每個客戶做好服務(wù)，給客戶一個燦爛的微笑是我工作的開始。工作中，我常常告戒自己要用我們的愛心來換取客戶的舒心，將“客戶為根，服務(wù)為本”作為規(guī)范自己行為的準(zhǔn)則。

記得炎炎夏日的一天，一位客戶怒氣沖天的來到營業(yè)廳，他說平時他每月話費(fèi)不足百元，上個月竟然高達(dá)300多元，可自己并沒有打過太多電話，他認(rèn)為是移送計(jì)費(fèi)系統(tǒng)弄錯了，要求立刻退錢。當(dāng)客戶說明原委后，我馬上查詢用戶的話費(fèi)使用情況，經(jīng)查詢發(fā)現(xiàn)是他上個月的上網(wǎng)流量猛增，比平時多用了一百多兆，所以才造成這么多的話費(fèi)。聽完這些，這位先生突然想起來了，上個月他家小孩一直用他的手機(jī)上網(wǎng)玩游戲，想到這些，這位先生很不好意思，對自己的不禮貌表示道歉，還反過來感謝我們。說：“剛才是我不對，如果不是你

們幫我及時找到原因，說不定這個月話費(fèi)還會居高不下呢”。

炎炎夏日很快就結(jié)束了，我也來到了第二站，也就是現(xiàn)在的建維部門，做一名普通的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員。崗位雖然平凡，但我深知，肩上的責(zé)任卻不簡單，因?yàn)樵谖覀冞@樣的企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)就是我們的生命線，網(wǎng)絡(luò)也是我們相比于同行業(yè)中其它運(yùn)營商的最大優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)更是客戶一直信賴我們的根本所在。

在剛進(jìn)入這個崗位的一段時間里，自己幾乎是從零開始，懵懵懂懂的跟在師傅后面學(xué)習(xí)了一段時間，在此期間，公司也給我們這些新進(jìn)的員工很多次完整的專業(yè)培訓(xùn)，記得那段時間，基本上每個月都要去財務(wù)部跑一趟，甚至更多，來報銷自己的培訓(xùn)費(fèi)用，以至于別人開玩笑的說。財務(wù)室的門檻都快要被我跨倒了。正是在這種良好的工作氛圍和完善的人才培養(yǎng)體制下，才讓我很快的進(jìn)入角色，從一開始的簡單的道路信號測試，到撰寫測試報告，再到后來的客戶投訴處理，直至來后的基站故障處理等等。在實(shí)踐的磨練中，都讓我學(xué)習(xí)到了很多學(xué)校里學(xué)不到的知識，在公司的精心培養(yǎng)下，讓我能快速、從容的適應(yīng)自己的工作崗位，在領(lǐng)導(dǎo)的諄諄下，我實(shí)現(xiàn)了從學(xué)生到一名合格職業(yè)人的轉(zhuǎn)變。

短短的時間里，自己發(fā)生了這么大的改變，這么快的成長起來，要問我最想說的一句話是什么，很簡單，就兩個字“感恩”。感謝公司給我提供給了這么好的舞臺，感謝周圍領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)懷和教導(dǎo)，更感謝命運(yùn)讓自己有幸融入這樣一個大家庭里。那回饋“感恩“最好的方式是什么，我想，那就是“回報”。所以，在接下來的日子里，我

一直帶著一份心情—敬畏之心和感恩之情，在自己平淡卻不平凡的崗位上去享受這份工作，去熱愛這份事業(yè)，去踐行“正直包容 堅(jiān)韌致遠(yuǎn) 求是圖新 協(xié)作爭先”的企業(yè)工作文化，我想這就是我對這份“感恩”最好的詮釋。

功夫不負(fù)有心人，過去的一年雖然幾經(jīng)風(fēng)雨，付出很多，但卻也碩果累累。在自己和同事的一同努力下，所在班組獲得2011省公司“先鋒班組”榮譽(yù)稱號，所在部門被評委2011“安徽移動企業(yè)文化示范點(diǎn)”。雖然嘗到了收獲后的甜美，但我們也深知，榮譽(yù)都只是屬于過去，榮譽(yù)也不是目的，它只是、也應(yīng)該是我們不斷前行的動力。

2012年8月 篇五：我與公司共成長演講稿

我與公司共成長

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，各位評委，大家好：

風(fēng)雨笑談幾蒼茫，不問回報問成長！今天，我演講的題目是《我與太保共成長》。

記得雷鋒在他的日記中有這樣一段話：“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一粒糧食，你是否哺育了有用的生命？如果你是最小的一顆螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)堅(jiān)守你生活的崗位？”這句話告訴我們無論在什么樣的崗位，無論做著什么樣的工作，都要發(fā)揮最大的能力，做出最大的貢獻(xiàn)。今天，我們再重新體會這段話的含義，便發(fā)現(xiàn)它被賦予了更深刻的內(nèi)涵，那就是愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。

愛崗敬業(yè)是人類文明和公民道德中的瑰寶。熱愛、珍惜自己所在的崗位，不惜為自己所從事的工作付出和奉獻(xiàn)，是愛崗敬業(yè)的真諦。愛崗敬業(yè)是社會責(zé)任感的具體化，是一種做人做事的境界。責(zé)不在大小，位不在高低，愛崗敬業(yè)，就是盡己所能作貢獻(xiàn)。

在這3年漫長時光里，我由一名默默無聞的學(xué)生，在基層班組工作、生活，收獲的是無價的經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)的是我對業(yè)務(wù)知識和工作能力的提高！隨著公司車險市場的不斷發(fā)展壯大，2012年10月我從分公司來到了鄭州中支，在擔(dān)保部里擔(dān)任最普通的一名基層出單員，先后分配在龐大、亞飛等出單點(diǎn)，如今在公司負(fù)責(zé)部門內(nèi)勤管理工作。

“內(nèi)勤”，顧名思義是部門內(nèi)部的“勤務(wù)兵”，是領(lǐng)導(dǎo)的助手，同事的后勤。也就是說，除要干好自己的本職工作外，還要協(xié)助部門完成一些必要的工作。內(nèi)勤工作是個技術(shù)活，剛接手的時候我面對繁雜的事情，出現(xiàn)了很多失誤。問了領(lǐng)導(dǎo)后才知道，做內(nèi)勤，自己一定要弄清 輕重緩急。于是我在以后的工作中，總是先明確工作的先后順序，列一個簡單的計(jì)劃表，這樣工作就不會有疏漏了。我也為了成為一位合格的內(nèi)勤員工繼續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步。

愛崗敬業(yè)，努力提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結(jié)底是要靠每一位員工。當(dāng)大家肩膀上的責(zé)任凝聚起來的時候，就匯集

成了整個企業(yè)的責(zé)任，使企業(yè)的發(fā)展順利，穩(wěn)定。感動在企業(yè)金字塔的底層，感動在真實(shí)中，感動在勞動中，感動在太平洋大家庭。

隨著公司的進(jìn)步和發(fā)展，當(dāng)工作上獲得了了一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，我不敢驕傲也不敢放松，因?yàn)橹?，前方的路還會很長，需要提升的方面還有很多很多，壓力無處不在。工作生活上的磨練是人生中不可缺少的必修課。公司給我提供了一個這么一個良好的工作成長環(huán)境平臺，至此堅(jiān)定了認(rèn)真的重要，升華了勤奮，樹立了堅(jiān)強(qiáng)，學(xué)會了感恩。

雖然有時我們的領(lǐng)導(dǎo)對我們要求嚴(yán)格了一點(diǎn)，雖然我們的企業(yè)還有需要改進(jìn)的地方，因?yàn)槲覀円粯幽贻p。但它為我們提供了生存、工作和學(xué)習(xí)的土壤，我們應(yīng)為它的安寧、和諧、秩序和發(fā)展盡微薄之力，因?yàn)槲覀兪瞧渲械囊粏T。企業(yè)是我們的家，我們只有同心同德，努力奮斗，團(tuán)結(jié)工作，才能共創(chuàng)我們企業(yè)美好輝煌燦爛的明天。

第四篇：我與企業(yè)的共贏演講稿

4月27日上午9時，第三屆中國媒體經(jīng)營管理論壇在京舉行，中華人民共和國新聞出版總署副署長李東東出席并致詞。本屆論壇將就“媒企和-諧”、“新技術(shù)引導(dǎo)的未來出版業(yè)”、“全國11城市都市類報紙發(fā)行量公布”幾大議題展開研討。

據(jù)論壇主辦方國新出版物發(fā)行數(shù)據(jù)調(diào)查中心提供的數(shù)據(jù)，全國各省級新聞出版局報刊處、國內(nèi)最頂尖媒體、大中型廣告公司、大廣告主和國外媒體界知名人士共約300余名代表參加了會議。

以下是《財經(jīng)》雜志的總經(jīng)理吳傳暉發(fā)言的全文：

各位同行、各位朋友，大家好，很高興得到這個主辦單位的邀請，到這里跟大家溝通探討“媒體與企業(yè)共贏”這么一個話題。剛才華蓋創(chuàng)意這位先生給了我們一個很棒的視覺盛宴。其實(shí)歸根到底，這些圖片都是用在媒體上，無論它是紙媒，還是網(wǎng)站，還是商家的廣告。

我剛剛來的時候，我也在想，一路上因?yàn)榻煌ê芏?，馬上要放假了，甚至堵得開不了。其實(shí)我們常常發(fā)現(xiàn)在路上這么堵的階段，擁擠不僅僅是汽車，可能一百米的路上都有很多的廣告蹦到大家眼前，包括燈箱的個、樓宇的廣告，所謂這些形態(tài)都可以在很短路程里看到，剛才啊，手機(jī)里收到招行的促銷廣告。實(shí)際上每個人、每一天都被大量媒體所包圍，我們可能是看著報紙，吃著早飯，聽著電臺廣播去上班。在等電梯時還有其它的東西看一下。到辦公室，msn上還有其它的廣告，進(jìn)了電郵，還有一些垃圾郵件。中午時，你下樓吃飯時，可能人家塞給你一些宣傳片，回到家里你會翻翻雜志，基本上我們中國已經(jīng)進(jìn)入媒體泛濫的時代，十幾年前，我們想，可能能看的就幾個頻道，全國真正比較成功的商業(yè)興市場化的媒體是屈指可數(shù)的。今天我們很容易超過60個電視頻道，可以選擇的網(wǎng)站可能是幾千個，任何一棟樓都有像分眾這樣的傳播媒體。連出租車的椅背上都有了小的電視屏幕了，過去三月份中國有差不多超過20本雜志創(chuàng)刊或者重新改版。

在這樣的情況下，每個人都很困惑，比較迷惑，受眾是覺得這個信息在爆炸，不知道選擇什么樣的消息渠道，應(yīng)該瀏覽什么樣的信息，企業(yè)也挑花眼了，每個媒體都在兜售自己的受眾和傳播力。媒體的日子其實(shí)越來越難過，為什么我這么說呢?因?yàn)槟愕氖鼙娫絹碓教籼蘖?，企業(yè)要拼命給你壓價，在任何一個領(lǐng)域，任何一個媒體，都面臨著一大堆的模仿者、跟隨者或者是挑戰(zhàn)者，每一個所謂的我們叫出版人或者叫媒體經(jīng)營的負(fù)責(zé)人，都在想怎么樣使自己媒體與眾不同、脫穎而出。但是我個人還是認(rèn)為，整體而言，媒體其實(shí)并沒有因?yàn)閿?shù)量的增加而貶值，因?yàn)榇罅咳狈τ衅焚|(zhì)的媒體，這些缺乏品質(zhì)的媒體是沒有價值的。媒體的泛濫也只是相對的，因?yàn)楹玫拿襟w資源永遠(yuǎn)是稀缺的，什么叫好的媒體?是可以創(chuàng)造價值的媒體。

我今天想說，擁有這創(chuàng)造價值的媒體才可以與企業(yè)共贏。這是我今天在這里想表達(dá)的一個思路。一個重要的問題就是什么是媒體的價值或者說媒體能為誰帶來什么樣的價值。當(dāng)然我們都很清楚，媒體存在的價值和意義，在于它所謂“中間人”的位置，因?yàn)槲覀儼研畔Ыo受眾，把受眾的注意力帶給我們的廣告主，這是一個真理，可是在今天的市場環(huán)境里，其實(shí)情況可能要復(fù)雜一些。剛才講了，現(xiàn)在的社會并不是稀缺的，而是非常充足的，甚至是多余的，有時甚至讓你感覺帶來負(fù)擔(dān)。如果真的媒體貶值，最主要的原因信息本身在貶值，剛才華蓋創(chuàng)意那位先生也說到，人們正在改變獲取信息的方式和介質(zhì)，你是看還是閱讀，有很多的選擇。但是，在這樣一個環(huán)境下，我反而覺得，媒體沒有失去其存在的價值在于因?yàn)楹玫拿襟w反而有更多的機(jī)會。也就是說，包括在我們編輯團(tuán)隊(duì)或者我們在經(jīng)營部分，我們一直比較強(qiáng)調(diào)所謂好的團(tuán)體，是有品質(zhì)的媒體及，反而會有更多的機(jī)會可以成功，什么叫好的媒體?我們認(rèn)為是好的媒體能夠幫助受眾把信息變成知識。

我們往往會忽略一件事，信息并不等于知識，信息往往是紛亂、零碎的、扁平的、歷史的，很容易過去，知識才是系統(tǒng)的、內(nèi)化的、可以使用的。在信息爆炸的時代，受眾尤其需要人幫他梳理、過濾和整合信息，使之成為可以消化，可以獲得營養(yǎng)的知識。所以作為媒體的核心價值，就是在于為受眾撥云見霧、透視本質(zhì)，成為信息管理中心和信息來源，這種價值是品質(zhì)，過去《財經(jīng)》雜志創(chuàng)辦了九年，今年是第九年了，一直是遵循堅(jiān)持高品質(zhì)這樣一個新聞理念，剛才我們一直強(qiáng)調(diào)品質(zhì)這一塊。如何創(chuàng)造品質(zhì)?很簡單，我們需要持續(xù)有耐心的投資內(nèi)容，不斷收到預(yù)期的產(chǎn)品，如果國外的例子大家可以看到，比如說《大西洋》月刊、《紐約課》這樣的雜志，一個封面報道花幾個月時間來創(chuàng)辦，比如說寫“9·11”的長篇報道，作者在世貿(mào)大廈的遺址上呆了半年，最后用幾個月的時間寫作，全作花了9個月的時間，我們也是打造一個很復(fù)雜的報道。一個很簡單的例子，在XX年，我們當(dāng)時有一篇比較封面的報道，講的是銀廣廈，它的市值是第二大，我們的企業(yè)實(shí)際上經(jīng)過一年多的調(diào)查，甚至拿到了海關(guān)的蓋了章的證明，發(fā)現(xiàn)這個銀廣廈這個企業(yè)有相當(dāng)大的一部分的出口數(shù)字都是偽造的。事實(shí)上在現(xiàn)在，我們很多媒體是很短錢的情況下，很難花這么長的時間讓記者做這么深入、長時間的投入來做一篇報道。當(dāng)然這篇報道當(dāng)時引起很大的效應(yīng)，也為中國股票市場打了一個非常好的基矗市場開始重視對方，而不是一味想發(fā)展。

這些東西，可能說起來比較簡單，比如說，花力氣培育一個高品質(zhì)的、高素質(zhì)的編輯團(tuán)隊(duì)。其實(shí)是非常困難的，像我們剛才講的，現(xiàn)在的投資者實(shí)際上越來越?jīng)]有耐性了，越來越多的人實(shí)際上相信快錢，比較容易忽悠的，我覺得作為媒體人，我們要堅(jiān)持一個信念，這可能是一個老話，就是咱們還是認(rèn)為內(nèi)容沒亡，高品質(zhì)內(nèi)容一定可以抓住受眾，這樣我們就成功一半。但這樣還不足以實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共贏，我們現(xiàn)在共同的面臨一個問題，社會日趨多元化，消費(fèi)者更加分散，你可以得到受眾的注意力時間非常短。這也不能滿足單一的媒介形式接觸消費(fèi)者，也不滿意單一的形態(tài)接觸消費(fèi)者。比如說，不能滿足單純用廣告，硬廣的接觸消費(fèi)者，很多的會比較追求軟性的宣傳。我上午不在，但是我也看了上午有一些同行的發(fā)言，也提到軟性的宣傳對企業(yè)是非常非常重要。這個觀點(diǎn)，我也許并不太贊同，但這的確是目前一個常態(tài)。

所以現(xiàn)在媒體尤其是平面媒體，比較普遍面臨的問題就是廣告主壓縮它在硬廣上的預(yù)算，它要求更加多的折扣出現(xiàn)，它不是要占我們的便宜，這個我們可以理解，更主要的原因是在于企業(yè)在市場推廣上的預(yù)算是非常有限的，要應(yīng)付這么多消費(fèi)者多元化的消費(fèi)者的需求和多元化的媒體?？墒橇硗庖环矫妫鋵?shí)也沒有得到有效的一個解決的方案，他們也非常辛苦，對不同的媒體比來比去，浪費(fèi)了寶貴的時間和金錢。

其實(shí)像這樣狀況，我認(rèn)為不是一個雙贏的局面，而是雙敗的局面。所以我覺得媒體的另外一個價值是應(yīng)該為企業(yè)創(chuàng)造，我們能不能為企業(yè)創(chuàng)造提供一個全方位影響受眾的整合營銷平臺。怎么實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)?我的關(guān)健詞是品牌。剛才談到品質(zhì)傳統(tǒng)上，我們認(rèn)為你有了好的品質(zhì)內(nèi)容，得到了受眾的認(rèn)可，你的品牌就有了，你就可以坐享其成了。但實(shí)際上，最關(guān)鍵在于我們?nèi)绾魏芎玫倪\(yùn)用這個品牌，才能夠?qū)崿F(xiàn)媒體的利益的最大化，同時為客戶帶來最大化的利益。這個價值是什么?尤其對平面媒體來講，這里面還涉及到一個角色轉(zhuǎn)換的問題，過去我們是出版人，品牌再好，你只是一個內(nèi)容的制造者。我覺得將來受眾和要求我們其實(shí)要做到一個所謂的“內(nèi)容管理者”。將來我們對高品質(zhì)內(nèi)容的利用應(yīng)該是全方位的，影響受眾的方式應(yīng)該是多樣化和立體化的，我們不但可以以內(nèi)容為載體將企業(yè)的信息發(fā)送到讀者的面前，還可以準(zhǔn)備獲取這些信息的效果和反潰而且同時以內(nèi)容為平臺，實(shí)實(shí)在在的把要影響的人群帶到他們面前，這樣可以深入消費(fèi)者生活的各個層面，多接觸點(diǎn)的影響消費(fèi)者，這樣我想我們?yōu)槠髽I(yè)有機(jī)會創(chuàng)造一個很有效率的整體解決方案。

在《財經(jīng)》來講，我們過去幾年，其實(shí)在品牌建設(shè)和品牌延伸方面做了一些嘗試，也有一些心得，我們現(xiàn)在應(yīng)該來講，我們不僅有《財經(jīng)》雜志，我們還有我們?nèi)舾杀镜奶乜?，一個月我們會跟隨《財經(jīng)》的叫《金融實(shí)用》的關(guān)于資本市場的刊物，每個季度我們有一本比較注重圖片，注重人文時代變遷的《視覺》這本雜志，這都是根據(jù)我們《財經(jīng)》的讀者，他們所關(guān)心的這個半軸，我們來為他們創(chuàng)造多一點(diǎn)的附加值，創(chuàng)造更多的內(nèi)容，當(dāng)然條件是我們需要有一些高水準(zhǔn)的要求，對這些品質(zhì)。

另外一個特刊，我們每年有一個《財經(jīng)》的年刊，是對第二年全球和中國的展望，當(dāng)然主要集中在財經(jīng)、政治、社會、文化這幾個比較大的領(lǐng)域、比較宏觀的。我們邀請到全球很有影響力的人寫專欄稿子，來圍繞這個主題。這是所謂平面的這一塊。我們?nèi)ツ昴甑滓呀?jīng)是第四次做了相當(dāng)影響力的財經(jīng)年會，這和我們的年刊是并行的，也是“預(yù)測與戰(zhàn)略”為題，對第二年宏觀經(jīng)濟(jì)有一天到兩天的會，聚集了各個財經(jīng)界，相關(guān)有影響力的演講者、政府的監(jiān)管者和企業(yè)的代表、金融行業(yè)的決策人，這是會議這塊。

其實(shí)我們今年也陸續(xù)有一些小規(guī)模的、更加專注的話題做財經(jīng)論壇和財經(jīng)圓桌會議這一塊，其實(shí)今年以來我們做了另外一個動作是，我們在三月初一，《財經(jīng)》雜志網(wǎng)站也做了改版，也是希望在這樣一個媒介上，我們也同樣能夠有一個高品質(zhì)的內(nèi)容提供給讀者，而且是區(qū)別于我們雜志的，因?yàn)榫W(wǎng)站有很多自己的特色和功能，我們希望能發(fā)揮這樣的平臺，獲得更加廣泛的影響力。

當(dāng)我們做這一切時，其實(shí)我們就發(fā)現(xiàn)，如果你做到了可能被預(yù)期的價值的時候，其實(shí)企業(yè)愿意出大價錢的，如果咱們從經(jīng)營角度來講。這樣的話，我們的品牌才值得我們前期的投入，才真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增值，做到這步，我們才有了高品質(zhì)的內(nèi)容，我們也建立了自己的品牌，我們是不是完全達(dá)到了共贏的局面，我覺得還差一點(diǎn)，因?yàn)樵谖铱磥?，共贏概念不是一次兩次、一年兩年，而是一個持續(xù)、相互的一個成就，而是一個長期的合作。剛才也講到，現(xiàn)在投資人缺乏耐性，有多人對媒體投資的投資者，都以為這是一個“金礦”，可以很快收回投資獲得回報，認(rèn)為這是放之四海皆準(zhǔn)的，其實(shí)投資媒體是一個比較長期的行為，而在美國一本雜志，要賺錢的話，可能需要五到十年的時間，因?yàn)樵谥袊钠矫婷襟w尤其是雜志發(fā)展中，是過去五六年事情。我說的發(fā)展是市場化的發(fā)展，所以有一些成功的實(shí)例是很快速的成功，這給大家一種錯覺，就是很容易可以成了。

就媒體本身內(nèi)容的建設(shè)和經(jīng)營來講，很多存在怎么去賺一筆錢的心態(tài)，如果你想實(shí)現(xiàn)這個品牌的持續(xù)價值，我覺得我們還需要一個另外一個觀念，就是品格。剛才講到，現(xiàn)在中國的資本的力量已經(jīng)進(jìn)入到傳媒的世界，我們不能回避這樣的現(xiàn)實(shí)。媒體的產(chǎn)業(yè)本身也是逐利的，我們很難抵制的影響，我想熟悉《財經(jīng)》朋友，我們是獨(dú)立、獨(dú)家、獨(dú)到，我們叫“三獨(dú)”理念，所以我們是比較堅(jiān)持報道的獨(dú)立性，而且報道的真實(shí)性，我們認(rèn)為這是媒體的命脈，也是我們獲得公信力和影響力的關(guān)鍵。但是媒體的內(nèi)容獨(dú)立性要得到保證，其實(shí)不在于我喊幾個口號就可以做到，而且我也不想在這里空談媒體的社會責(zé)任感，因?yàn)槊襟w也是商品也是企業(yè)，對市場中的任何產(chǎn)品或者企業(yè)而言，生存也是第一要義的。但是我想講，媒體堅(jiān)持自己的品格，正是保障自己的品質(zhì)和品牌，也是為我們自己和企業(yè)和消費(fèi)者三方共同創(chuàng)造價值。我想具體的例子可能很多。因?yàn)椤敦斀?jīng)》屬于比較尖銳的一些報道，可能有一些批評性的故事。這么多年，因?yàn)槲覀冇幸恍┴?fù)面報道，而受到的比如說商家的壓力，甚至丟失掉一些廣告訂單這是時有發(fā)生的事情。說實(shí)在的，如果沒有一個很長期發(fā)展或者比較堅(jiān)定的信念是很容易屈服的，但是我覺得從長遠(yuǎn)來講，你不堅(jiān)持一會兒，可能你就沒有辦法堅(jiān)持更久了。

講了這么多，可能很多人質(zhì)疑了，《財經(jīng)》當(dāng)然可以做到了，講起來，現(xiàn)在《財經(jīng)》也是一個比較有影響力，比較強(qiáng)勢的媒體。的確回顧《財經(jīng)》的發(fā)展歷史，我們用了九年的時間，1998年創(chuàng)刊到現(xiàn)在，整整9年的時間，堅(jiān)定不移的培育我們自己的品質(zhì)、我們的品牌，還建立我們自己的品格，這是一種奢侈。因?yàn)榻裉斓拿襟w市場不再有任何人，有這么長的時間來成長。但是，金錢是一種投資，時間也是一種投資，我覺得今天中國媒體市場已經(jīng)進(jìn)入到大投資、大回報中，小投資、沒回報，贏家通吃的局面，沒有捷徑，因?yàn)橛袥Q心和遠(yuǎn)見投入的人，會把市場的門檻抬得很高的。

最后我想說媒體和企業(yè)不但可以共贏，我們?nèi)绾文軌騽?chuàng)造價值，不光是為我們自己、我們的讀者和企業(yè)，是在于你要有自己的品質(zhì)、要有自己的品牌、要有自己的品格。在這種基礎(chǔ)上，我們不但能夠共贏，而且必須共贏，因?yàn)槲覀兒推髽I(yè)的關(guān)系是共生的關(guān)系，媒體必須對品質(zhì)做投入，對品格做投入，專注做投入。而企業(yè)影響消費(fèi)者不是一種成本，企業(yè)包容媒體的報道也不是一種成本，而是一種投資。在長期看來，是具有高回報的投資，我認(rèn)為，我們更大的事業(yè)是在未來，我們共同來創(chuàng)造這樣的價值。謝謝大家。

第五篇：我與企業(yè)的共贏演講稿

4月27日上午9時，第三屆中國媒體經(jīng)營管理論壇在京舉行，中華人民共和國新聞出版總署副署長李東東出席并致詞。本屆論壇將就“媒企和—諧”、“新技術(shù)引導(dǎo)的未來出版業(yè)”、“全國11城市都市類報紙發(fā)行量公布”幾大議題展開研討。

據(jù)論壇主辦方國新出版物發(fā)行數(shù)據(jù)調(diào)查中心提供的數(shù)據(jù)，全國各省級新聞出版局報刊處、國內(nèi)最頂尖媒體、大中型廣告公司、大廣告主和國外媒體界知名人士共約300余名代表參加了會議。

以下是《財經(jīng)》雜志的總經(jīng)理吳傳暉發(fā)言的全文：

各位同行、各位朋友，大家好，很高興得到這個主辦單位的邀請，到這里跟大家溝通探討“媒體與企業(yè)共贏”這么一個話題。剛才華蓋創(chuàng)意這位先生給了我們一個很棒的視覺盛宴。其實(shí)歸根到底，這些圖片都是用在媒體上，無論它是紙媒，還是網(wǎng)站，還是商家的廣告。

我剛剛來的時候，我也在想，一路上因?yàn)榻煌ê芏?，馬上要放假了，甚至堵得開不了。其實(shí)我們常常發(fā)現(xiàn)在路上這么堵的階段，擁擠不僅僅是汽車，可能一百米的路上都有很多的廣告蹦到大家眼前，包括燈箱的個、樓宇的廣告，所謂這些形態(tài)都可以在很短路程里看到，剛才啊，手機(jī)里收到招行的促銷廣告。實(shí)際上每個人、每一天都被大量媒體所包圍，我們可能是看著報紙，吃著早飯，聽著電臺廣播去上班。在等電梯時還有其它的東西看一下。到辦公室，msn上還有其它的廣告，進(jìn)了電郵，還有一些垃圾郵件。中午時，你下樓吃飯時，可能人家塞給你一些宣傳片，回到家里你會翻翻雜志，基本上我們中國已經(jīng)進(jìn)入媒體泛濫的時代，十幾年前，我們想，可能能看的就幾個頻道，全國真正比較成功的商業(yè)興市場化的媒體是屈指可數(shù)的。今天我們很容易超過60個電視頻道，可以選擇的網(wǎng)站可能是幾千個，任何一棟樓都有像分眾這樣的傳播媒體。連出租車的椅背上都有了小的電視屏幕了，過去三月份中國有差不多超過20本雜志創(chuàng)刊或者重新改版。

在這樣的情況下，每個人都很困惑，比較迷惑，受眾是覺得這個信息在爆炸，不知道選擇什么樣的消息渠道，應(yīng)該瀏覽什么樣的信息，企業(yè)也挑花眼了，每個媒體都在兜售自己的受眾和傳播力。媒體的日子其實(shí)越來越難過，為什么我這么說呢？因?yàn)槟愕氖鼙娫絹碓教籼蘖?，企業(yè)要拼命給你壓價，在任何一個領(lǐng)域，任何一個媒體，都面臨著一大堆的模仿者、跟隨者或者是挑戰(zhàn)者，每一個所謂的我們叫出版人或者叫媒體經(jīng)營的負(fù)責(zé)人，都在想怎么樣使自己媒體與眾不同、脫穎而出。但是我個人還是認(rèn)為，整體而言，媒體其實(shí)并沒有因?yàn)閿?shù)量的增加而貶值，因?yàn)榇罅咳狈τ衅焚|(zhì)的媒體，這些缺乏品質(zhì)的媒體是沒有價值的。媒體的泛濫也只是相對的，因?yàn)楹玫拿襟w資源永遠(yuǎn)是稀缺的，什么叫好的媒體？是可以創(chuàng)造價值的媒體。

我今天想說，擁有這創(chuàng)造價值的媒體才可以與企業(yè)共贏。這是我今天在這里想表達(dá)的一個思路。一個重要的問題就是什么是媒體的價值或者說媒體能為誰帶來什么樣的價值。當(dāng)然我們都很清楚，媒體存在的價值和意義，在于它所謂“中間人”的位置，因?yàn)槲覀儼研畔Ыo受眾，把受眾的注意力帶給我們的廣告主，這是一個真理，可是在今天的市場環(huán)境里，其實(shí)情況可能要復(fù)雜一些。剛才講了，現(xiàn)在的社會并不是稀缺的，而是非常充足的，甚至是多余的，有時甚至讓你感覺帶來負(fù)擔(dān)。如果真的媒體貶值，最主要的原因信息本身在貶值，剛才華蓋創(chuàng)意那位先生也說到，人們正在改變獲取信息的方式和介質(zhì)，你是看還是閱讀，有很多的選擇。但是，在這樣一個環(huán)境下，我反而覺得，媒體沒有失去其存在的價值在于因?yàn)楹玫拿襟w反而有更多的機(jī)會。也就是說，包括在我們編輯團(tuán)隊(duì)或者我們在經(jīng)營部分，我們一直比較強(qiáng)調(diào)所謂好的團(tuán)體，是有品質(zhì)的媒體及，反而會有更多的機(jī)會可以成功，什么叫好的媒體？我們認(rèn)為是好的媒體能夠幫助受眾把信息變成知識。