第一篇：2011年度述職報(bào)告(正式稿)

2011年度述職報(bào)告

公司一處 儲(chǔ)鋼漢

今年年初，遵照局黨委安排，我到上市公司監(jiān)管一處負(fù)責(zé)全面工作。面對(duì)轄區(qū)市場改革發(fā)展的艱巨任務(wù)，面對(duì)陌生崗位與全新挑戰(zhàn)，我堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，“學(xué)”字當(dāng)頭、“干”字為先，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和監(jiān)管業(yè)務(wù)知識(shí)，堅(jiān)決貫徹局黨委各項(xiàng)決策部署，切實(shí)落實(shí)“監(jiān)管是手段、規(guī)范是前提、發(fā)展是要?jiǎng)?wù)、服務(wù)是宗旨、創(chuàng)新是活力、穩(wěn)定是保障”的監(jiān)管理念，嚴(yán)格遵守黨員干部廉潔從政規(guī)定和局機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理制度。實(shí)際工作中，在局黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管局長精心指導(dǎo)下，經(jīng)過處室全體同事共同努力，以及兄弟處室、協(xié)會(huì)的全力支持，我較好完成了本職工作任務(wù)，在推進(jìn)轄區(qū)市場規(guī)范發(fā)展方面取得一定成效?，F(xiàn)述職如下：

一、主要工作情況

按照“以推進(jìn)轄區(qū)上市公司規(guī)范發(fā)展為目標(biāo)，以證監(jiān)會(huì)上市公司專項(xiàng)工作部署為重點(diǎn)，以防范化解上市公司風(fēng)險(xiǎn)、構(gòu)建防控內(nèi)幕交易綜合體系、提高轄區(qū)上市公司質(zhì)量和利用資本市場的能力為著力點(diǎn)，以探索功能化監(jiān)管、差異化監(jiān)管和借力監(jiān)管為手段，切實(shí)提高監(jiān)管有效性，扎實(shí)推進(jìn)轄區(qū)市

場健康穩(wěn)定發(fā)展”的監(jiān)管思路，一方面，認(rèn)真落實(shí)證監(jiān)會(huì)重點(diǎn)工作部署，力爭取得良好效果；另一方面，緊繃日常監(jiān)管之弦，夯實(shí)轄區(qū)公司規(guī)范發(fā)展的基礎(chǔ)。

（一）精心部署、強(qiáng)化執(zhí)行，落實(shí)證監(jiān)會(huì)重點(diǎn)部署

1、持續(xù)強(qiáng)化轄區(qū)防控內(nèi)幕交易監(jiān)管

一是積極主動(dòng)，構(gòu)建綜合協(xié)作機(jī)制。主動(dòng)將國務(wù)院辦公廳相關(guān)文件精神向省委省政府專題匯報(bào)，爭取理解和支持，與省政府金融辦、省國資委、省監(jiān)察廳等部門建立五方協(xié)作機(jī)制。二是健全制度，夯實(shí)制度基礎(chǔ)。政府層面，推動(dòng)省政府辦公廳出臺(tái)專門文件，作出全面部署。公司層面，督導(dǎo)上市公司建立健全內(nèi)幕信息知情人登記管理制度，完善工作機(jī)制。監(jiān)管層面，探索制定《局內(nèi)幕信息管理若干規(guī)定（試行）》，規(guī)范自身行為。三是強(qiáng)化督查，構(gòu)筑監(jiān)督約束機(jī)制。抓住重點(diǎn)公司，緊盯重點(diǎn)事項(xiàng)，查找薄弱環(huán)節(jié)，深化核查工作。四是注重宣傳，強(qiáng)化預(yù)防。借助媒體報(bào)道、案例通報(bào)、現(xiàn)場培訓(xùn)等，強(qiáng)化市場各方對(duì)內(nèi)幕交易危害性的認(rèn)識(shí)，形成防控內(nèi)幕交易的強(qiáng)大聲勢。

2、推動(dòng)上市公司解決同業(yè)競爭和減少關(guān)聯(lián)交易 一是抓培訓(xùn)宣傳，強(qiáng)化監(jiān)管引導(dǎo)。以年度董監(jiān)高培訓(xùn)班為契機(jī)，以“解決同業(yè)競爭和減少關(guān)聯(lián)交易”為專題，宣講監(jiān)管政策和形勢，提升認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感。二是抓日常監(jiān)管，強(qiáng)化監(jiān)管加壓。在引導(dǎo)上市公司主動(dòng)解決問題的同時(shí)，始終

保持適度監(jiān)管壓力，向公司傳遞明確監(jiān)管信號(hào)。三是抓監(jiān)管服務(wù)，強(qiáng)化一線指導(dǎo)。多次深入公司現(xiàn)場，提供指導(dǎo)，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。四是抓綜合協(xié)作，強(qiáng)化監(jiān)管合力。充分利用監(jiān)管協(xié)作備忘錄機(jī)制，將解決同業(yè)競爭、減少關(guān)聯(lián)交易工作充實(shí)為監(jiān)管協(xié)作的內(nèi)容，推動(dòng)當(dāng)?shù)卣鉀Q相關(guān)問題。今年，隨著轄區(qū)唯一一家重點(diǎn)推進(jìn)公司——星馬汽車并購重組的完成，解決同業(yè)競爭和減少關(guān)聯(lián)交易專項(xiàng)工作取得突破進(jìn)展。

3、有序推進(jìn)內(nèi)控規(guī)范試點(diǎn)

一是以“點(diǎn)”為抓手。督導(dǎo)馬鋼股份等3家A+H股公司，以及江淮汽車等5家內(nèi)部控制基礎(chǔ)較好的公司開展試點(diǎn)工作，形成推進(jìn)內(nèi)控試點(diǎn)“第一方陣”。二是以“點(diǎn)”為典型。重點(diǎn)跟進(jìn)試點(diǎn)效果突出的海螺水泥，通過監(jiān)管引導(dǎo)、階段評(píng)估、現(xiàn)場檢查、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立內(nèi)控較為健全的典型，形成典型示范案例。三是以“會(huì)”促交流。組織召開轄區(qū)上市公司內(nèi)控規(guī)范實(shí)施情況座談會(huì)，總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，梳理突出問題，提出工作要求，達(dá)到學(xué)習(xí)交流、相互促進(jìn)、共同提高的效果。四是以“文”促宣傳。編寫《上市公司監(jiān)管情況通報(bào)》內(nèi)控建設(shè)?？掳l(fā)轄區(qū)各上市公司及其控股股東，推廣內(nèi)控規(guī)范實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大內(nèi)控試點(diǎn)影響。

（二）強(qiáng)化監(jiān)管、防范風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)規(guī)范發(fā)展基礎(chǔ)

1、狠抓上市公司年報(bào)披露和審計(jì)監(jiān)管

按照“健全制度，強(qiáng)化督導(dǎo)，全程跟進(jìn)”的要求，狠抓年報(bào)監(jiān)管，確保轄區(qū)上市公司年報(bào)規(guī)范有序披露。一是完善制度，規(guī)范工作。認(rèn)真總結(jié)既往做法，修訂年報(bào)監(jiān)管指引，提出系統(tǒng)化要求，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向機(jī)制，突出差異化監(jiān)管。二是動(dòng)作細(xì)化，全程監(jiān)管。突出事前監(jiān)管提醒，及時(shí)審核年報(bào)審計(jì)計(jì)劃，督導(dǎo)公司及事務(wù)所做好年報(bào)編制和審計(jì)安排；突出事中監(jiān)管督導(dǎo)，分批向轄區(qū)15家公司年報(bào)審計(jì)機(jī)構(gòu)下發(fā)《審計(jì)監(jiān)管備忘錄》，就77項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)予以督促，并對(duì)轄區(qū)9家上市公司進(jìn)行現(xiàn)場走訪；突出事后監(jiān)管檢查，督促事務(wù)所上報(bào)審計(jì)總結(jié)，及時(shí)審閱公司年報(bào)，對(duì)12家公司開展年報(bào)專項(xiàng)現(xiàn)場檢查，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，采用約見談話、下發(fā)監(jiān)管函等監(jiān)管措施督促公司、審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行整改。三是集思廣益，總結(jié)提煉。牽頭召開年報(bào)監(jiān)管交流會(huì)、“年報(bào)審計(jì)回頭看”座談會(huì)，及時(shí)總結(jié)年報(bào)監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，查找問題，分析不足，廣泛聽取意見建議，厘清思路，找準(zhǔn)年報(bào)監(jiān)管對(duì)策。

2、加強(qiáng)信息披露、輿情監(jiān)控和股價(jià)異動(dòng)聯(lián)動(dòng)監(jiān)管 依托信息披露審閱與股價(jià)異動(dòng)、輿情監(jiān)控聯(lián)動(dòng)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)全天候監(jiān)控。一是迅速處置信息披露違規(guī)行為。通過定期報(bào)告、臨時(shí)報(bào)告的審閱，研判公司是否存在未真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整履行信息披露義務(wù)情形。二是持續(xù)做好輿情監(jiān)控。對(duì)市場輿情，建立專人監(jiān)控、監(jiān)管責(zé)任人負(fù)責(zé)處置的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。全年共對(duì)100余篇媒體報(bào)道進(jìn)行監(jiān)管處置，沒有出現(xiàn)因

輿情處置不力而發(fā)生涉穩(wěn)事件。三是及時(shí)核實(shí)媒體質(zhì)疑事項(xiàng)，按“五到場”要求，快速反應(yīng)，深入核查，第一時(shí)間采取監(jiān)管措施。四是注重股價(jià)異動(dòng)聯(lián)動(dòng)監(jiān)管。實(shí)行監(jiān)管A角為主，B角補(bǔ)充的模式，密切關(guān)注公司股價(jià)走勢，對(duì)股價(jià)異動(dòng)公司及時(shí)采取現(xiàn)場及非現(xiàn)場監(jiān)管，督促公司自查并依法依規(guī)披露信息。

3、妥善處置和化解上市公司風(fēng)險(xiǎn)

一是加大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查力度。結(jié)合日常監(jiān)管情況和定期報(bào)告審閱分析，定期不定期地對(duì)轄區(qū)上市公司的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行摸排。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)苗頭和隱患，深入查找風(fēng)險(xiǎn)源，綜合運(yùn)用監(jiān)管措施，妥善處置。二是強(qiáng)化退市風(fēng)險(xiǎn)公司監(jiān)管。針對(duì)退市風(fēng)險(xiǎn)上市公司存在業(yè)績?cè)旒佟①Y金鏈斷裂等風(fēng)險(xiǎn)，探索形成風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的綜合處置機(jī)制。三是妥善處置上市公司信訪。全年處置涉及轄區(qū)上市公司信訪舉報(bào)20余起。

4、積極推進(jìn)再融資和并購重組

一是全力督導(dǎo)規(guī)范。做足日常監(jiān)管，督導(dǎo)公司規(guī)范運(yùn)作，建立內(nèi)幕交易防控機(jī)制，為再融資和并購重組創(chuàng)造條件。二是積極推動(dòng)發(fā)展。深入有關(guān)公司調(diào)研，主動(dòng)向公司宣傳再融資和并購重組政策要求，有針對(duì)性地給予指導(dǎo)服務(wù)。三是持續(xù)跟進(jìn)服務(wù)。跟蹤再融資和并購重組后續(xù)的進(jìn)展，著重關(guān)注再融資募集資金的使用、募投項(xiàng)目的進(jìn)展，并購重組標(biāo)的資產(chǎn)的過戶、股份的變動(dòng)等，提供必要的監(jiān)管服務(wù)。

5、探索功能化監(jiān)管，提升監(jiān)管效能

根據(jù)方局長指示，帶動(dòng)全處同志開動(dòng)腦筋，探索建立功能化監(jiān)管模式，設(shè)立防控內(nèi)幕交易、并購重組和再融資、防范化解上市公司風(fēng)險(xiǎn)等六個(gè)功能化監(jiān)管小組，突出其專題組功能、專家組功能，建立“一事一議”和定期碰頭會(huì)的日常工作機(jī)制，形成以監(jiān)管責(zé)任制為基礎(chǔ)、功能化監(jiān)管為補(bǔ)充的全新的監(jiān)管格局，在監(jiān)管思路、方法創(chuàng)新和調(diào)研成果上取得一定進(jìn)展，一定程度上解決了監(jiān)管資源難以滿足監(jiān)管形勢需要的矛盾，形成對(duì)監(jiān)管責(zé)任制的補(bǔ)充和支持。

二、主要成效

（一）上市公司整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低

通過對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)公司的持續(xù)監(jiān)管督導(dǎo)，相關(guān)上市公司在涉及重大事項(xiàng)的規(guī)范運(yùn)作、信息披露和治理決策程序等方面，與我處監(jiān)管責(zé)任人溝通、向相關(guān)人員咨詢的頻次明顯提高，規(guī)范運(yùn)作意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)證券監(jiān)管的認(rèn)識(shí)和理解進(jìn)一步加深，上市公司正在從“要我規(guī)范”向“我要規(guī)范”轉(zhuǎn)變，規(guī)范意識(shí)明顯提高。同時(shí)，轄區(qū)上市公司整體風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)一步降低。截至目前，轄區(qū)70家主板、中小板上市公司中僅有兩家ST公司，占比遠(yuǎn)低于全國平均比例。

（二）資本市場籌資能力進(jìn)一步增強(qiáng)

今年以來，轄區(qū)有14家上市公司通過增發(fā)、發(fā)行公司

債等方式募集資金248.38億元，超過歷史最好水平。此外，還有4家上市公司的再融資申請(qǐng)已獲審核通過，5家公司再融資在審，2家公司公布了再融資方案，為明年籌資奠定了良好基礎(chǔ)。

（三）并購重組效果進(jìn)一步顯現(xiàn)

今年，轄區(qū)上市公司并購重組活躍，有4家上市公司啟動(dòng)并購重組，另有4家完成重組。轄區(qū)上市公司重組向縱深發(fā)展，有力提升了市場競爭力和持續(xù)發(fā)展能力，有效化解了有關(guān)上市公司風(fēng)險(xiǎn)。江南化工發(fā)行股份購買資產(chǎn)，進(jìn)一步壯大公司主營業(yè)務(wù)，盈利能力顯著增強(qiáng)。皖通科技發(fā)行股份收購華東電子100%股權(quán)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)主業(yè)，提高市場占有率。方興科技通過資產(chǎn)重組，明顯增強(qiáng)了盈利能力。

與此同時(shí)，通過不斷強(qiáng)化監(jiān)管基礎(chǔ)建設(shè)，監(jiān)管針對(duì)性、有效性有所增強(qiáng)；通過不斷深化監(jiān)管總結(jié)和調(diào)研，總體監(jiān)管能力和水平有所提升；通過不斷加強(qiáng)支部建設(shè)和處室管理，團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力有所增強(qiáng)。今年，我局會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制建設(shè)、運(yùn)行和效果得到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，另外在2011年證監(jiān)會(huì)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作會(huì)議上做了交流發(fā)言，我局年報(bào)披露和審計(jì)監(jiān)管上的做法得到系統(tǒng)認(rèn)可。

三、主要問題和不足

對(duì)照局黨委的期待，對(duì)照同事的信任，我深感自己的工作還有許多不足和差距，需要在今后的工作中不斷改進(jìn)，逐

步完善。一是監(jiān)管方式方法的創(chuàng)新力度有待進(jìn)一步加大。要緊密結(jié)合監(jiān)管實(shí)踐，不斷完善功能化監(jiān)管機(jī)制，同時(shí)探索實(shí)施分行業(yè)監(jiān)管、差異化監(jiān)管，進(jìn)一步提升監(jiān)管的有效性和針對(duì)性。二是監(jiān)管工作的前瞻性研究有待進(jìn)一步深入。要深入開展調(diào)研活動(dòng)，緊抓市場發(fā)展的重點(diǎn)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，思考監(jiān)管困境，擺脫監(jiān)管瓶頸，進(jìn)一步提升監(jiān)管的預(yù)研預(yù)判能力，力爭工作主動(dòng)權(quán)。

以上述職，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第二篇：述職報(bào)告的正式模板

述職報(bào)告的正式模板

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)間過得很快，轉(zhuǎn)眼間七月份就要過去了。從20xx年6月11日來公司上班到現(xiàn)在，兩個(gè)月的工作實(shí)踐使我對(duì)公司及公司產(chǎn)品、設(shè)計(jì)院信息員的崗位認(rèn)識(shí)、工作性質(zhì)以及業(yè)務(wù)技能等方面都有了一定的理解和認(rèn)知。再加上公司各位領(lǐng)導(dǎo)的耐心教導(dǎo)和幫助，使我的工作能不斷向前推進(jìn)。

回顧這段時(shí)間的工作，先是嘗試，再是培訓(xùn)，最后也收獲了一些經(jīng)驗(yàn)。下面我將就這兩個(gè)月的工作狀況以及對(duì)設(shè)計(jì)院信息員的工作認(rèn)識(shí)進(jìn)行述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指正。

一，工作思路

有句話叫“方向比努力更重要”，方向的對(duì)錯(cuò)決定了工作最后的成敗，所以我想先理清自己的工作思路和方向。設(shè)計(jì)院信息員的工作職責(zé)是：1、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院保持良好的溝通，負(fù)責(zé)本區(qū)域產(chǎn)品宣傳推廣;2、根據(jù)區(qū)域上圖目標(biāo)制訂個(gè)人上圖計(jì)劃，并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，全面完成上圖任務(wù);3、在設(shè)計(jì)院了解工程項(xiàng)目信息，協(xié)助項(xiàng)目銷售經(jīng)理維護(hù)和處理甲方與設(shè)計(jì)院之間的關(guān)系，并協(xié)助其完成銷售目標(biāo)。根據(jù)此工作職責(zé)，我對(duì)自己的工作安排是：第一階段，先拜訪南昌市各大設(shè)計(jì)院的暖通工程師，向其介紹公司產(chǎn)品并問到其聯(lián)系方式以便以后的進(jìn)一步跟進(jìn);第二階段，在對(duì)南昌市各大設(shè)計(jì)院的基本情況有了整體上的了解后，選出比較重要的設(shè)計(jì)院及設(shè)計(jì)師重點(diǎn)跟進(jìn)，以達(dá)到了解工程信息及設(shè)計(jì)上圖的目標(biāo)。

二，工作情況

1、六月份回公司總部培訓(xùn)了一個(gè)星期，其培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司產(chǎn)品幾大賣點(diǎn)、中央空調(diào)基本知識(shí)、同類產(chǎn)品比較、工作方向與方法、業(yè)務(wù)流程與營銷政策解讀、公司市場體系介紹等。這次培訓(xùn)使我了解了工作的方方面面，更清楚以后的工作應(yīng)如何展開。

2、根據(jù)第一階段的工作安排，我六月份及七月初走訪了南昌市二十多家設(shè)計(jì)院，與四十多位暖通設(shè)計(jì)師進(jìn)行了聯(lián)系，走訪的設(shè)計(jì)院包括：江西省建筑設(shè)計(jì)研究總院、南昌市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司、同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院(集團(tuán))有限公司南昌分院、南昌有色冶金設(shè)計(jì)研究院、南昌鐵路勘測設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司、江西省電力設(shè)計(jì)院、南昌市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究總院、廣州寶賢華瀚建筑工程設(shè)計(jì)事務(wù)所-南昌分所、江西省商業(yè)建筑設(shè)計(jì)院、江西省浩風(fēng)建筑設(shè)計(jì)院有限公司、北京森磊源建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司江西分公司、江西省環(huán)球建筑設(shè)計(jì)院、江西省冶金設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司、江西省冶金設(shè)計(jì)院時(shí)代建筑分院、江西省交通設(shè)計(jì)院、江西省優(yōu)化工程設(shè)計(jì)咨詢?cè)?、海南元正建筑設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司——江西分公司、江西省化學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)院、江西省輕工業(yè)設(shè)計(jì)院、江西省水利規(guī)劃設(shè)計(jì)院等，還多次拜訪了南昌暖通勘察協(xié)會(huì)會(huì)長王夢云。

3、根據(jù)第二階段的工作安排，我七月中下旬主要針對(duì)重要的設(shè)計(jì)院及設(shè)計(jì)師進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)，工作取得了一定進(jìn)展。重點(diǎn)設(shè)計(jì)院是江西省建筑設(shè)計(jì)研究總院、南昌市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司、同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院(集團(tuán))有限公司南昌分院、南昌有色冶金設(shè)計(jì)研究院等，其中已與江西省建筑設(shè)計(jì)研究總院的何工、胡工、易工達(dá)成合作意向，何工目前在設(shè)計(jì)的南昌市銅鑼灣廣場的大項(xiàng)目會(huì)考慮設(shè)計(jì)成我們的風(fēng)管，胡工則向我們提供了南昌洪城大廈新余分公司的項(xiàng)目信息。還有一些設(shè)計(jì)師表示有項(xiàng)目會(huì)跟我們合作。第二階段的工作以后還要再加大力度不斷向前推進(jìn)。

三，工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、通過兩個(gè)月的工作實(shí)踐我認(rèn)識(shí)到工作細(xì)節(jié)的重要性：比如去拜訪設(shè)計(jì)師前需要通過網(wǎng)絡(luò)等各種途徑查到聯(lián)系方式并提前電話預(yù)約，得到同意后再上門，這比直接上門更能得到設(shè)計(jì)師認(rèn)可，并能避免不讓進(jìn)門的情況;在與設(shè)計(jì)師溝通過程中要留意設(shè)計(jì)師話中透出的信息并牢記;拜訪完后一定要給設(shè)計(jì)師發(fā)條致謝短信，這樣能加深設(shè)計(jì)師對(duì)你的印象等，意識(shí)到只有不斷完善工作的細(xì)節(jié)，精益求精，才能不斷進(jìn)步。

2、在工作中我認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)院信息員的工作不是孤立的，需要和辦事處同事之間多多交流溝通，相互配合才能成功地完成任務(wù)。

3、要多觀察，多提問，多請(qǐng)教，多學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)地向領(lǐng)導(dǎo)及其他辦事處信息員學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣才能更快的提高自己的工作能力。

四，下一步工作計(jì)劃

制訂好的工作計(jì)劃能達(dá)到事半功倍的效果，我下一步的工作計(jì)劃如下：

1、抓住重要人物：在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下拜訪南昌暖通動(dòng)力協(xié)會(huì)會(huì)長舒春林及其他暖通總工級(jí)設(shè)計(jì)師，同他們搞好關(guān)系。只有抓住這些有決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)人才更有利于工作的開展，并達(dá)到事半功倍的效果。

2、跟進(jìn)重點(diǎn)設(shè)計(jì)師：把工作的重心放在跟進(jìn)重點(diǎn)設(shè)計(jì)師上，通過電話、QQ、上門拜訪等方式與其維護(hù)好關(guān)系。重點(diǎn)設(shè)計(jì)師是比較大的設(shè)計(jì)院里有很多項(xiàng)目的設(shè)計(jì)師，積極跟他們搞好關(guān)系，讓他們幫忙提供項(xiàng)目信息并上圖。

3、聯(lián)系一般設(shè)計(jì)師：在做好重點(diǎn)設(shè)計(jì)師工作時(shí)，其他設(shè)計(jì)師也要多聯(lián)系，要做到“四處撒網(wǎng)，重點(diǎn)捕捉”，只有這樣才能有源源不斷的項(xiàng)目信息和上圖機(jī)會(huì)。

很幸運(yùn)能加入中野科技這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，公司的文化理念，團(tuán)隊(duì)的工作氛圍都不覺地感染著我，推動(dòng)著我，讓我可以在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長進(jìn)步。相信自己一定能依托公司這個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)越走越遠(yuǎn)!

第一、關(guān)于述職報(bào)告的本身。為何述職?解決什么問題?只是簡單讓大家亮亮相，還是讓大家通過述職解決問題?

工作述職，首先應(yīng)對(duì)業(yè)績以及職責(zé)有一個(gè)明確陳述。重點(diǎn)是把履職經(jīng)驗(yàn)與組織分享，否則向老總一個(gè)人匯報(bào)就可以了?？偨Y(jié)、提煉你過去一年有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)。通過成功經(jīng)驗(yàn)的分享，本身就是一個(gè)學(xué)習(xí)。而且通過總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)，也是完成一個(gè)系統(tǒng)。在陳述過程中，要以數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話;同時(shí)要注重對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的提煉，不要只是一種羅列，我今天干了些什么有的述職列了幾十條，記流水帳，沒有對(duì)流水帳進(jìn)行提煉，對(duì)于成功經(jīng)驗(yàn)，沒有去很好地、系統(tǒng)地予以總結(jié)。述職的最終目的是通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)對(duì)系統(tǒng)加以改進(jìn)。

第二、述職的再一個(gè)目的是尋找問題。

即一年來我們存在什么問題;同時(shí)找到產(chǎn)生問題的原因。通過分析找出問題，避免以后犯同樣的錯(cuò)誤。允許犯錯(cuò)誤，但不要犯同樣的錯(cuò)。我們應(yīng)該深入地去分析問題，找出問題責(zé)任人，相關(guān)原因何在?從教訓(xùn)中去學(xué)習(xí)，不要回避問題的責(zé)任人，要找到問題的關(guān)鍵及解決問題的方法。要避免局限于談現(xiàn)象，缺乏原因、責(zé)任人、今后如何避免等分析。

第三、述職本身是一個(gè)能力開發(fā)過程，是對(duì)自我能力，以及團(tuán)隊(duì)能力的一個(gè)開發(fā)過程。除講業(yè)績經(jīng)驗(yàn)以及問題，還要分析我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及人力資源管理問題。

人力資源不應(yīng)是人力資源部一個(gè)部門的事，而是每個(gè)管理者都要參與的事。部門經(jīng)理要對(duì)本部門的人才結(jié)構(gòu)、核心人才流失負(fù)責(zé)。如果我們?nèi)瞬帕舨蛔?，人才結(jié)構(gòu)沒有提升，那說明你的業(yè)績沒有提升。

如何把我們的人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)放在述職中?對(duì)此我們談得較少。說明我們?cè)趯?duì)業(yè)績的陳述中，對(duì)軟件即隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注不夠。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不夠?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是個(gè)人，還包括團(tuán)隊(duì)。如果團(tuán)隊(duì)的能力提升得不夠，那么僅靠個(gè)人能力提升也是不夠的。

第四、確定新目標(biāo)，新思路，新系統(tǒng)是述職的又一要求。因?yàn)槭雎毷且粋€(gè)管理過程，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作，這是一個(gè)新思路的產(chǎn)生過程。

為什么要讓領(lǐng)導(dǎo)參加?就是讓你的思路讓領(lǐng)導(dǎo)了解。這是一個(gè)良性互動(dòng)概念。評(píng)委已不僅是評(píng)價(jià)打分，而更為重要的是通過了解述職人的新思路，來考慮它與大局、與集團(tuán)或公司的整體思路是否吻合。這個(gè)過程也是高層與基層的一個(gè)溝通過程，一個(gè)相互達(dá)成共識(shí)的過程。所以說，述職是一個(gè)管理過程，一個(gè)系統(tǒng)過程。一種績效推進(jìn)系統(tǒng)的原因所在。

本人于20xx年12月進(jìn)入韻達(dá)曲阜分撥中心，初到韻達(dá)之時(shí)我對(duì)各項(xiàng)工作有些陌生，進(jìn)入韻達(dá)后，在當(dāng)時(shí)一切對(duì)于我來說都是那么的陌生，而一切又是那么的新鮮，對(duì)于一切事物是那么地好奇，而對(duì)于韻達(dá)的工作作風(fēng)：“認(rèn)真、主動(dòng)、快”也是很不習(xí)慣和理解。剛開始的幾天，工作的時(shí)候特別的懶散，但是后來我也慢慢地習(xí)慣了這樣的工作節(jié)奏，也慢慢地適應(yīng)了這價(jià)值連城的工作，也慢慢地融入這個(gè)大集體。剛開始的時(shí)候?qū)τ谛袠I(yè)只是的缺乏，干活的時(shí)候不知道該干些什么，總是老員工讓干什么就干什么，干活的時(shí)候手忙腳亂，忙的不亦樂乎!通過公司對(duì)于我們的培訓(xùn)和自己不斷的摸索，不斷地自我努力下，我學(xué)到了很多操作中的東西，為了爭取早日成為一名合格而又全能的韻達(dá)人，我也在不斷的學(xué)習(xí)和努力著。

作為曲阜分撥中心的一名操作員，我需要學(xué)會(huì)拆包掃描，快件分揀，集包掃描，中轉(zhuǎn)發(fā)出等各項(xiàng)專業(yè)操作技能，要和大多老員工一樣成為多面手，才能適應(yīng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，才能熟練高效的工作，和那些老員工比起來我雖然當(dāng)時(shí)是那么地渺小，什么都不熟悉，什么都不懂。但我總是虛心向老員工學(xué)習(xí)，也經(jīng)常和老員工溝通，我覺得這樣不僅可以提高自己的專業(yè)知識(shí)，還可以從老員工那里學(xué)到一些工作經(jīng)驗(yàn)，從而提高自己的操作效率，一切從頭開始，從小事做起。剛開始由于剛剛踏入這個(gè)行業(yè)，先是裝包，看到那些老員工手拿掃描槍在那里掃著快件，我是真的好羨慕，真的希望自己有那么一天能像那那些老員工一樣手里拿著掃描槍，去與那些“寶貝們”來個(gè)親密的接觸。加入工作的第二周，我就拿起了掃描槍，當(dāng)時(shí)心情是特別的激動(dòng)，剛開始的時(shí)候掃操作的比較慢，效率也是特別的低，但是同事們不斷地鼓勵(lì)我，使我找到了自信，慢慢地也熟練了起來，后來通過公司的培訓(xùn)，對(duì)掃描槍的操作方法也更加的了解，后來效率也慢慢的提升了起來。由于剛剛拿起掃描槍，雖然說效率提升了不少，但是準(zhǔn)確率卻低了許多，錯(cuò)發(fā)件頻繁出現(xiàn)，讓我對(duì)自己又一次的失去了信心。說心里話對(duì)于現(xiàn)在的我來說能夠走到今天這步，我很感謝我們主管王偉燕和我們同事的鼓勵(lì)和支持，后來我也自我總結(jié)了一下。慢慢地樹立信心，又找回了自信。從而下定決心，要在這里達(dá)到自己的巔峰，得到自己想要得到的一切!最起碼我要對(duì)得起自己拿到的那份工資?？爝f行業(yè)既然選擇了我，能讓我加入，我們也會(huì)對(duì)得起所有得來的一切，這一點(diǎn)是不可否認(rèn)的.。雖然對(duì)于工作來講，我還在成長階段，但是俗話說的好：“功夫不負(fù)有心人”，只要不斷地努力，就能有進(jìn)步有成功。

在這幾個(gè)月里，我熟悉了分撥中心的各項(xiàng)操作流程。通過自己的不斷學(xué)習(xí)和公司的培訓(xùn)，我做了韻達(dá)曲阜分撥中心的一名稱重掃描員，在每天稱重快件時(shí)，我都會(huì)認(rèn)真的看好每一個(gè)快件的地址，履行好總部賦予的稱重職責(zé)，不能給網(wǎng)點(diǎn)多稱，也不要給網(wǎng)點(diǎn)少稱，在維護(hù)好總部利益的同時(shí)做到做到公平公正，來保證操作質(zhì)量，同時(shí)我兼做著分撥中心的保價(jià)處理和問題件處理工作，這項(xiàng)工作看似不大，但是它關(guān)系到韻達(dá)公司的信譽(yù)問題。我深知信譽(yù)重于泰山的道理，對(duì)待這項(xiàng)工作我都認(rèn)真仔細(xì)的去完成。如今我也成功的通過了郵政的技能考試，但以后的日子我會(huì)繼續(xù)努力向更高層次學(xué)習(xí)和發(fā)展。我也希望自己用不斷的學(xué)習(xí)來補(bǔ)充壯大自己，來立足于社會(huì)。

我現(xiàn)在也很自豪，因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)隊(duì)非常團(tuán)結(jié)，能在這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)而不斷奮斗的集體中成長我感到很幸運(yùn)。我會(huì)不斷地努力和付出，心中時(shí)刻記住要把責(zé)任放在第一位，用自己一顆熾熱的心去融入這個(gè)集體。用心去努力工作;用心去創(chuàng)造自己在韻達(dá)的價(jià)值所在。從而證明自己的價(jià)值觀!我把韻達(dá)的愿景時(shí)刻銘記在心：“通過準(zhǔn)確快捷的服務(wù)，傳愛心、送溫暖，成為受人尊敬，值得信賴的一流快遞公司?！闭嬲淖龅酵ㄟ^自己操作的每一票快件準(zhǔn)確無誤。

在以后的工作中，我會(huì)以分撥中心的利益和名譽(yù)為出發(fā)點(diǎn)，孜孜不倦，爭取把各項(xiàng)工作完成得更出色，我和我們的同事們一起努力，去服服務(wù)好我們的韻達(dá)，務(wù)好我們韻達(dá)的網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)好我們韻達(dá)的每一個(gè)需要服務(wù)的客戶，和我們的同事們團(tuán)結(jié)一起去打造一個(gè)金牌的分撥中心，去創(chuàng)造我們曲阜分撥中心的另一個(gè)輝煌，一起去迎接美好的明天!我也期待看到不斷發(fā)展中的韻達(dá)明天會(huì)更好，更希望自己能在韻達(dá)闖出一個(gè)屬于自己的天下。

第三篇：述職述廉述穩(wěn)報(bào)告(正式稿)

述職述廉報(bào)告

邯鄲市第十七中學(xué)校長 李守良

各位領(lǐng)導(dǎo)，老師們：大家好！

2013年，我校在市教工委、市教育局新任領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以開展學(xué)習(xí)借鑒衡水經(jīng)驗(yàn)為抓手，繼續(xù)圍繞“解陳疴、揚(yáng)正氣、理章制、巧管理、推改革、促教學(xué)”的總體工作思路，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大教職工更新觀念，奮力開拓，銳意創(chuàng)新，扎實(shí)工作，使十七中煥發(fā)出勃勃生機(jī)，呈現(xiàn)出校風(fēng)正、教風(fēng)嚴(yán)、學(xué)風(fēng)濃的良好喜人局面。下面我代表班子向大家述職如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)班子履行職責(zé)情況

（一）開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)班子隊(duì)伍自身建設(shè)。多次召開支委會(huì)、民主生活會(huì)和班子成員懇談會(huì)，開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。通過“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，對(duì)班子成員中存在的作風(fēng)之弊、行為之垢進(jìn)行大排查、大檢修、大掃除。既有紅紅臉、出出汗的緊張和嚴(yán)肅，又有加加油、鼓鼓勁的寬松與和諧，交流思想，貼近溝通，開展批評(píng)和自我批評(píng)。班子成員的團(tuán)結(jié)與協(xié)作精神不斷加強(qiáng)，解決自身問題的能力得到了極大提高。大力強(qiáng)化“六種意識(shí)”，即服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和爭先意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升執(zhí)行力，增強(qiáng)公信力。一年來，領(lǐng)導(dǎo)班子在帶頭任課、擔(dān)任班主任、改善辦學(xué)條件、優(yōu)化教職工工作環(huán)境、注重排除教職工的后顧之憂等方面作出了表率，付出了諸多努力，辦成了許多看 1 得見、摸得著的好事和實(shí)事，得到了廣大教職工的認(rèn)可和贊揚(yáng)。領(lǐng)導(dǎo)班子空前團(tuán)結(jié)并認(rèn)真履行了職責(zé)，凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)，干群關(guān)系日益密切，為學(xué)校和諧發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）對(duì)標(biāo)衡水，更新觀念，突出中心，加快發(fā)展。市教育局啟動(dòng)學(xué)習(xí)借鑒衡水教育經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)以來，我們召開班子會(huì)、校務(wù)會(huì)、全體教職工會(huì)等營造學(xué)習(xí)衡水氛圍。分三批組織大部分教師、高三全體學(xué)生親臨參觀衡水二中、衡水十三中和武邑中學(xué)，并在全校教師中開展征文活動(dòng)，建立教學(xué)質(zhì)量分析會(huì)、月考分析會(huì)、學(xué)衡水落實(shí)推進(jìn)大會(huì)等會(huì)議，在全校迅速掀起了學(xué)習(xí)借鑒衡水教育經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)高潮。學(xué)校制定了對(duì)標(biāo)衡水一年上臺(tái)階、兩年變面貌、三年創(chuàng)品牌的三年教育教學(xué)質(zhì)量提升方案，修訂完善了課堂教學(xué)管理制度、教師評(píng)職評(píng)優(yōu)評(píng)先管理辦法、教學(xué)成績獎(jiǎng)懲機(jī)制等制度。進(jìn)一步深化教學(xué)研究，使教研緊貼教學(xué)實(shí)踐，緊貼校情、學(xué)情，在條件允許的學(xué)科推行“一課一研”，讓“研”成為“教”的前提、基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)源。著力實(shí)施精細(xì)化管理，要求每個(gè)人都要盡職盡責(zé)，人人參與管理，處處有管理，事事見管理；要求凡事都要推向極致：權(quán)力層層有，任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)，真正做到有學(xué)生的地方有老師，有老師的地方有校長，讓學(xué)校每個(gè)細(xì)胞都充滿活力，讓每個(gè)教職工都成為追求精細(xì)化管理的跳躍的音符。學(xué)衡水，見行動(dòng)，教職工隊(duì)伍的精神面貌明顯改變。人際關(guān)系簡單化、純潔化、高尚化，“同事之交淡如水”。識(shí)大體、顧大局的人多了，計(jì)較得失、打自己小算盤的人少了。初二全體老師在組長楊婷婷的帶領(lǐng)下，犧牲休息時(shí)間課外無償給學(xué)生輔導(dǎo)，李 2 濤老師不顧家里年幼的孩子，犧牲和家人團(tuán)聚的時(shí)間，住在學(xué)校單身宿舍，不計(jì)報(bào)酬加班加點(diǎn)給學(xué)生上晚自習(xí)，李保山老師年近退休主動(dòng)擔(dān)任班主任。特別是高三年級(jí)，各學(xué)科老師朝六晚十輪流值班，積極性空前高漲。學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)行為明顯改變。學(xué)習(xí)意識(shí)顯著增強(qiáng)，上課參與度明顯上升，有效學(xué)習(xí)時(shí)間得到保障。學(xué)生帶手機(jī)上學(xué)的狀況基本得到遏制，上課睡覺的現(xiàn)象正在得到全面治理。學(xué)生行為規(guī)范率明顯提高。課間操效果較前取得新突破，隊(duì)列整齊，口號(hào)嘹亮，有激情，有氣勢，有活力。人與人之間、班級(jí)與班級(jí)之間、年級(jí)與年級(jí)之間你追我趕、競爭激烈，整個(gè)校園被激情點(diǎn)燃，活力彰顯。目前初步形成一個(gè)千帆競發(fā)、百舸爭流的態(tài)勢。衡中文化的引入給我們帶來了無限生機(jī)，一個(gè)全新的積極向上的校風(fēng)正在形成。

（三）大力強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè)，打造師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、無私奉獻(xiàn)的教師隊(duì)伍。堅(jiān)持班主任例會(huì)制度，召開班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，舉辦師德教育報(bào)告會(huì)，大力選樹師德典型，與善行河北溫暖邯鄲表彰活動(dòng)相結(jié)合，隆重表彰先進(jìn)人物，以“三師”榜樣激勵(lì)教師。大力開展崗位練兵活動(dòng)。全年舉辦新教師匯報(bào)課、骨干教師示范課、生本教育匯報(bào)課、電子白板展示課、“五動(dòng)課堂”優(yōu)質(zhì)課大賽共100余節(jié)，推薦教師參加市總工會(huì)教師技能大賽10人，4人取得教學(xué)技能大賽教學(xué)狀元和教學(xué)能手榮譽(yù)稱號(hào)。另外，我們還組織了教師粉筆字、硬筆書法、課件制作、教學(xué)設(shè)計(jì)和班級(jí)成功教育案例評(píng)比。加強(qiáng)課題研究，創(chuàng)建高效課堂。李守良校長主持的 “十二五”規(guī)劃省重點(diǎn)課題《鄉(xiāng)鎮(zhèn)輟學(xué)初中生犯 3 罪的成因與對(duì)策研究》已立項(xiàng)并成功開題；范朝龍、付金生兩位老師共同主持的“十二五”市級(jí)課題《普通高中數(shù)學(xué)課堂提效減負(fù)的實(shí)踐研究》、《校本課程在邊遠(yuǎn)、薄弱學(xué)校有效開發(fā)、實(shí)施的研究》也已立項(xiàng)，近期準(zhǔn)備開題。課題研究工作取得了新的突破。我校年輕教師李濤在全國新課堂生本教育教學(xué)比賽中榮獲一等獎(jiǎng)，被生本教育專家郭思樂教授吸收為生本課堂專家團(tuán)隊(duì)成員，先后在邯鄲市27中、河北承德二中、承德少年宮、北戴河、山東日照、廣州香江中學(xué)做公開課和專題報(bào)告會(huì)，受到好評(píng)。

（四）開展豐富多彩的教育活動(dòng)，提升學(xué)生素質(zhì)水平。以“社會(huì)主義核心價(jià)值體系”為主線，以禮儀教育和責(zé)任教育為突破口，開展寓教于樂、豐富多彩的教育活動(dòng)。本學(xué)期，成功舉辦了第24屆校藝術(shù)節(jié)、春秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)、初中跳繩比賽、高中籃球賽、跑操比賽、太極拳比賽、手抄報(bào)、硬筆書法比賽，組織校運(yùn)隊(duì)赴涉縣參加全市中學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，開展了以“中國夢、我的夢”為主題的征文、書法和演講比賽。其中高中學(xué)生有5幅美術(shù)作品參加了市級(jí)復(fù)賽，有5篇征文入圍市級(jí)復(fù)賽。大力推進(jìn)學(xué)生社團(tuán)建設(shè)，我們組建并完善了籃球、葫蘆絲、繪畫、舞蹈、太極拳、書法、機(jī)器人、航模等學(xué)生社團(tuán)，豐富了學(xué)生生活，培養(yǎng)了興趣。邀請(qǐng)“邯鄲第一鐵人”李衛(wèi)科老師到我校13次舉辦“勵(lì)志教育”報(bào)告會(huì)；組織學(xué)生300余人到馬頭高廟公園、邯鄲起義舊址進(jìn)行愛國主義教育。堅(jiān)持一小時(shí)陽光體育活動(dòng)和兩操，開足上好體育課，積極創(chuàng)造條件組織學(xué)生參加各級(jí)各類比賽，促進(jìn)了學(xué)生健康成長。

（五）進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，優(yōu)化育人環(huán)境。為提升環(huán)境育人的功效，學(xué)校加快校園凈化、美化、亮化工程步伐。重新規(guī)劃設(shè)計(jì)校門口兩側(cè)景觀，栽種了玉蘭、海棠、櫻花等高品質(zhì)樹種61棵，修建了兩個(gè)觀光亭臺(tái)，目前此項(xiàng)工程正在施工建設(shè)；重新硬化因校安工程破損路面730平方米。加固了實(shí)驗(yàn)樓、階梯教室圖書館樓，重新裝修圖書館，改造了東西兩個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)抗震廁所設(shè)施。更新辦公樓、教學(xué)樓防護(hù)欄、墻裙，辦公樓、鋪設(shè)樓道地膠。安裝校園景觀燈，購置打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、照相機(jī)、文件柜等辦公設(shè)備60余件，教師辦公條件逐步改善，保證了學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（六）進(jìn)一步開展明理順氣送溫暖活動(dòng)，彰顯人文關(guān)懷。成立完善老教師協(xié)會(huì)，開展為50歲以上老教師敬獻(xiàn)蛋糕活動(dòng)，成立學(xué)校紅白理事會(huì)，制定教職工慰問制度，對(duì)教職工生活、住宿、醫(yī)療、家庭等方面的實(shí)際困難進(jìn)行幫扶，以看得見、摸得著的好事實(shí)事為教職工服務(wù)，做教職工的貼心人。一年來，我們?yōu)樾禄榻處煱才沤M織喜宴，探望生育子女女教師，慰問生病住院教職工，組織吊唁病逝家屬等數(shù)十次。本，學(xué)?？朔Y金緊張等難題繼續(xù)租用公交客車兩輛，跑通勤，解決跑月票教師的燃眉之急，繼續(xù)為教師提供免費(fèi)早餐。關(guān)注教職工的身心健康，繼續(xù)為全體教職工每人花費(fèi)200元到285醫(yī)院體檢，及時(shí)反饋了解教職工的健康狀況。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還想方設(shè)法為教職工爭取職稱指標(biāo)、幫助教職工解決子女入學(xué)等問題，把溫暖送到教職工的心坎上，調(diào)動(dòng)了教職工努力工作的積極性。

（七）安全工作常抓不懈，安全教育警鐘長鳴。一年來，我們堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，全面貫徹落實(shí)學(xué)校安全工作要求，確保了師生安全和學(xué)校穩(wěn)定。年初層層簽訂責(zé)任狀，建立健全學(xué)校安全管理制度和“一崗雙責(zé)”制度，每月召開學(xué)校安全工作會(huì)議，多次舉行學(xué)生模擬應(yīng)急逃生演練，每學(xué)期舉辦法制安全報(bào)告會(huì)，開展法制安全宣傳月活動(dòng)，舉行教師法制培訓(xùn)、安全知識(shí)競賽，開展消防知識(shí)講座和演練，開展法制安全征文比賽和演講比賽，加強(qiáng)門衛(wèi)的防護(hù)能力，重新規(guī)劃學(xué)校線路，按規(guī)定配備消防設(shè)備，及時(shí)修繕損壞的監(jiān)控設(shè)備。堅(jiān)持24小時(shí)校領(lǐng)導(dǎo)值班值勤制度。學(xué)校值班干部、保安人員堅(jiān)持24小時(shí)在校園巡邏，形成了人防、物防和技防三位一體的防范機(jī)制。一年中學(xué)校未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，受到上級(jí)和社會(huì)的廣泛認(rèn)可。

（八）狠抓隊(duì)伍廉政建設(shè)，厲行節(jié)儉，反對(duì)“四風(fēng)”。認(rèn)真執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“六條禁令”，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”。堅(jiān)持黨內(nèi)民主集中制和民主生活會(huì)制度；嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度；加強(qiáng)校務(wù)公開和民主監(jiān)督；堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。充分發(fā)揮教代會(huì)作用，重大事項(xiàng)由學(xué)校教代會(huì)通過。堅(jiān)持大型購物領(lǐng)導(dǎo)集體研究，多人在場，集體議價(jià)。認(rèn)真執(zhí)行市教育局“吃空餉”專項(xiàng)治理文件精神，按照要求清理整改辦公用房，不超限辦公，不打折扣。嚴(yán)格教育收費(fèi)治理，自覺接受家長和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)教育收費(fèi)的監(jiān)督。

（九）教育教學(xué)成果豐碩，學(xué)校聲譽(yù)逐漸提高。教育活動(dòng)榮獲多項(xiàng)榮譽(yù)。藝術(shù)節(jié)選送的《追夢者的心聲》獲得藝術(shù)節(jié)文藝匯演 6 全市二等獎(jiǎng)，《河伯娶婦》劇本榮獲邯鄲市“趙苑杯”校園成語故事大賽二等獎(jiǎng)，此劇改編后又榮獲“省課本劇表演”三等獎(jiǎng)?！秹魣A中國太空站》科普劇榮獲全國中學(xué)組第四名好成績。校航模社團(tuán)獲得“一中杯”航模比賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，劉瑩等同學(xué)包攬個(gè)人PIF項(xiàng)目前三名?！耙恢斜逼咔砂灞荣惓踔薪M名列團(tuán)體第一，太極拳社團(tuán)榮獲市教育局太極拳比賽市直中學(xué)第一名好成績。索亞超、楊婷婷兩位老師選送的案例《德育先行 愛當(dāng)先》、《做一個(gè)感恩的人》分別榮獲全市中小學(xué)德育工作創(chuàng)新案例評(píng)選一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)。王瑋、李軍艷等老師代表學(xué)校參加市里組織的講課比賽榮獲一等獎(jiǎng)，并代表邯鄲市參加省級(jí)比賽，再獲殊榮。今年，雖然校安工程對(duì)我們?cè)斐闪藝?yán)重影響，中高考還是實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)?！吨袊?jīng)濟(jì)報(bào)道》和《中國經(jīng)濟(jì)新聞聯(lián)播網(wǎng)》等新聞媒體對(duì)我校出現(xiàn)的新變化進(jìn)行了全面報(bào)道，給予了高度評(píng)價(jià)。

以上是學(xué)校一年來工作的簡單小結(jié)。工作是大家做的，成績是全體師生拼搏進(jìn)取、共同努力的結(jié)果。我本人只起到了協(xié)調(diào)和引導(dǎo)作用。下面，就我個(gè)人工作進(jìn)行述職。作為學(xué)校主要負(fù)責(zé)人，我深感使命神圣、責(zé)任重大，故而一年來不斷自我加壓、負(fù)重奮進(jìn)，注重學(xué)習(xí)思考，理清發(fā)展思路，廉潔自律，身體力行，在工作中尋求突破點(diǎn)，選擇契合點(diǎn)，取得了一定成績。

一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。在工作之余我堅(jiān)持學(xué)習(xí)，加強(qiáng)政治理論和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用黨的十八屆三中全會(huì)精神統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校工作全局。通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的責(zé)任感和使命感，使我在工作中能做到依法行政，依法治校，同時(shí)也使自己理解政 7 策，把握政策的水平明顯提高。平時(shí)高度重視業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。積極參加市教育局組織的赴衡水學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，11月赴衡水掛職學(xué)習(xí)一周。通過對(duì)教育教學(xué)理論的深入學(xué)習(xí)和參訪分析名校特色，學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，取人長補(bǔ)己短，使自己更新了教育觀念，堅(jiān)定了開門辦學(xué)的思路，改善了管理方法，規(guī)范了辦學(xué)行為，逐步完善了教師考核和獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)了廣大教師的積極性，使學(xué)校管理工作日臻完善，也更人性化。

二、以身作則，廉潔從政。作為領(lǐng)頭人，工作中我嚴(yán)格要求自己，以身作則，率先垂范。堅(jiān)持黨內(nèi)民主集中制和民主生活會(huì)制度；嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度；堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，廉潔從政，民主決策。在采購、招投標(biāo)等工作中，堅(jiān)持集體研究，公開透明。在考核、職稱晉升、職稱聘用、績效工資等工作中堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按制度辦事，不優(yōu)親厚友，不以權(quán)謀私。生活中我力戒浮躁，虛心聽取師生意見和建議，接受教職工批評(píng)，客觀公正地對(duì)待和處理人和事。深入群眾中，關(guān)心教師和學(xué)生，了解師生呼聲，建立了和諧的人際關(guān)系。

三、勇于擔(dān)當(dāng)，同舟共濟(jì)。無論多么優(yōu)秀的校長，一個(gè)人的能力、見識(shí)和發(fā)揮的作用畢竟是有限的。工作是要依靠大家來做的，所以我把提升領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平和執(zhí)政能力擺在突出位置。對(duì)于我們的班子成員，我能夠放權(quán)，我充分信任他們，并全力依靠他們。我常講，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要解放思想、大膽工作，不要前怕狼、后怕虎，患得患失，要勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)。有了成績是大家的，有了責(zé)任由我來承擔(dān)。我清醒地認(rèn)識(shí)到，要 8 想辦好學(xué)校，必須全心全意依靠教職工辦學(xué)，頭腦里時(shí)常想著教職工，心里時(shí)常裝著教職工，這樣教職工就會(huì)把工作記在心上，化為積極投身教育教學(xué)的滿腔熱情。目前，班子團(tuán)結(jié)進(jìn)取，教職工關(guān)系和諧，校風(fēng)積極向上，學(xué)校開始步入良性發(fā)展的軌道。

盡管在過去的一年里做了一些應(yīng)做的工作，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望還有一定的距離，自身還存在一定不足，主要是學(xué)習(xí)上不夠深入系統(tǒng)；抓精細(xì)管理的方法還有待提高等，這些問題，在今后的工作中要努力改進(jìn)。新的一年，領(lǐng)導(dǎo)班子將努力踐行十八屆三中全會(huì)精神，立足學(xué)校實(shí)際，創(chuàng)新克難，逐步提升教師職業(yè)道德素質(zhì)；進(jìn)一步拓寬教師專業(yè)化成長渠道，進(jìn)一步強(qiáng)化課程與課堂的改革創(chuàng)新，提升課堂效果，力爭形成特色，真正走上內(nèi)涵式發(fā)展軌道。新的一年，我一定不會(huì)辜負(fù)上級(jí)的期望和十七中教職員工的厚望，一定會(huì)與十七中全體教職工一道，同心同德，群策群力，再鼓干勁，再創(chuàng)佳績，為實(shí)現(xiàn)十七中的跨越式發(fā)展而努力奮斗！

謝謝大家！

二O一三年十二月

第四篇：部隊(duì)軍人述職報(bào)告2009(正式述職用)

述 職 報(bào) 告

機(jī)務(wù)二中隊(duì)質(zhì)控師

*** 二000年十一月十二日

本人***，1983年5月出生，00年00月入伍，00年00月任修理廠電子員開始機(jī)務(wù)工作,00年00月任大隊(duì)部公務(wù)員，00年00月任000。從事機(jī)務(wù)工作以來，我能立足本職崗位，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)指示要求，以上級(jí)開展的“三項(xiàng)整治”活動(dòng)為工作主線，在大隊(duì)質(zhì)控室和中隊(duì)主官的領(lǐng)導(dǎo)下，開展好工作，切實(shí)起到了中隊(duì)與大隊(duì)之間的信息紐帶作用。同時(shí)，在工作中也存在一些不足。下面我結(jié)合自身情況，從以下五個(gè)方面述職如下：

一、政治表現(xiàn)方面。擁護(hù)黨的路線、方針、政策，切實(shí)將思想統(tǒng)一到上級(jí)指示要求上來。平時(shí)能夠參加各級(jí)組織的政治教育，及時(shí)做好政治筆記，適時(shí)寫出心得體會(huì)。利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，收看中央新聞，關(guān)心國家大事。嚴(yán)守政治紀(jì)律、和保密“十不準(zhǔn)”。

二、思想作風(fēng)方面。在日常生活中能夠落實(shí)一日生活制度；在工作中能夠以機(jī)務(wù)人員優(yōu)良維護(hù)作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，做到精心施控，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，注重質(zhì)量。

三、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面。能夠熟練地進(jìn)行機(jī)務(wù)信息的收集、處理、錄入和上報(bào)工作，負(fù)責(zé)好各種計(jì)劃方案的制定，計(jì)算機(jī)終端的維護(hù)和管理等。對(duì)于滑油濾等有壽機(jī)件，做到按時(shí)下達(dá)指令，督促機(jī)組人員填寫履歷文件并及時(shí)謄抄。

四、工作實(shí)績方面。在質(zhì)控工作中，能夠較好地做好機(jī)務(wù)、質(zhì) 1 控工作計(jì)劃、專項(xiàng)整頓和特定檢查計(jì)劃，及時(shí)做好小結(jié)上報(bào)大隊(duì)。以及各種文件資料的整理歸檔。規(guī)范了履歷本填寫內(nèi)容，完善履歷本填寫方法，我所負(fù)責(zé)十架飛機(jī)的履歷文件，從未出過任何問題，在今年的對(duì)檢工作中，得到了大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。做到按時(shí)下發(fā)與回收工作卡片，做好登統(tǒng)計(jì)，實(shí)行卡片的歸零管理。較好的完成了大隊(duì)質(zhì)控室和中隊(duì)主官交給的任務(wù)。

五、履行職責(zé)方面。在中隊(duì)質(zhì)控師缺配的情況下，能夠組織落實(shí)好本中隊(duì)質(zhì)控、信息與統(tǒng)計(jì)工作，履行好中隊(duì)質(zhì)控室職能，能夠掌握好本中隊(duì)飛機(jī)、機(jī)務(wù)保障能力、人員變動(dòng)等狀況。協(xié)助大隊(duì)質(zhì)控室進(jìn)行履歷本管理，和大隊(duì)幾個(gè)助理一起，制定完善《航空裝備履歷本填寫管理補(bǔ)充規(guī)定》。

存在不足及下一步打算

（一）存在不足

1、在思想認(rèn)識(shí)上定位不夠高，表率作用發(fā)揮不夠好。

2、在網(wǎng)絡(luò)信息應(yīng)用方面還有待提高，清理技術(shù)文件時(shí)，還存在死角。

3、大項(xiàng)工作結(jié)束后，組織填本思路不夠清晰，在質(zhì)控工作的細(xì)節(jié)把握上還須進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、對(duì)自覺遵守條令條例、規(guī)范言行方面做得不夠好。

（二）、下一步打算

1、端正思想，提高認(rèn)識(shí)。緊緊圍繞“三項(xiàng)整治”這條工作主線，有意識(shí)的提高自己的能力素質(zhì)。

2、嚴(yán)守一日生活制度，注重日常養(yǎng)成。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)、計(jì)算機(jī)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是加強(qiáng)質(zhì)控 細(xì)則，和各種報(bào)表等應(yīng)用軟件的學(xué)習(xí)。

4、多向大隊(duì)質(zhì)控助理學(xué)習(xí)，多向中隊(duì)老士官請(qǐng)教，不斷積累質(zhì)控工作經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力。

以上是我結(jié)合自身對(duì)今年工作所做的述職，并逐條列出了下一步打算，如有總結(jié)得不對(duì)，做得不好的地方懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們批評(píng)指正。謝謝大家！

第五篇：銀行領(lǐng)導(dǎo)班子年底述職報(bào)告(正式)

銀行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

績效考核組的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

首先，我要代表XX分行并以我本人的名義對(duì)績效考核組的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志的到來表示熱烈的歡迎。按照省分行經(jīng)營管理績效考核的要求，本著實(shí)事求是的原則，我代表市分行黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)XXXX行的各項(xiàng)工作進(jìn)行述職匯報(bào)。

XX年對(duì)我行來說是一個(gè)本質(zhì)上發(fā)生重大變化的一年，是甩掉虧損帽子，跨入到盈利行的一年。一年來，在省行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我行黨委切實(shí)把“三個(gè)代表”重要思想作為統(tǒng)領(lǐng)全局、貫穿各項(xiàng)工作的根本方針，始終保持著一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，緊跟省分行全面振興發(fā)展三步走戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持“跑贏大市，兩翼齊飛”的經(jīng)營發(fā)展策略，把握“發(fā)展與控制”兩大工作主題，帶領(lǐng)全行上下奮力拼搏、迎難而上，取得了“一舉扭虧為盈、業(yè)務(wù)快速增長、經(jīng)營良性運(yùn)行、各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)”的良好業(yè)績。

一、經(jīng)營面貌有了實(shí)質(zhì)性改善 經(jīng)營狀況根本好轉(zhuǎn)

XX年，我行經(jīng)營狀況取得根本好轉(zhuǎn)，在XX年減虧XX萬元的基礎(chǔ)上，當(dāng)年又減虧增盈XX萬元，實(shí)現(xiàn)了年初市行黨委制定的經(jīng)營性盈利目標(biāo)XX萬元，實(shí)現(xiàn)了我行期盼多年的愿望，使本屆黨委倍感欣慰，也使全行上下倍受鼓舞。與此同時(shí)，全轄X個(gè)縣支行也已全部實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營性盈利。轄屬X個(gè)被總行監(jiān)控的支 1

行，已有X家支行成功摘帽，僅剩下的XX支行，其業(yè)務(wù)指標(biāo)已脫離監(jiān)控底線，也有望于今年上半年摘帽，這為我行走上良性快速發(fā)展道路奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

主營業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長

截止XX年12月底，我行各項(xiàng)人民幣存款余額XX萬元，比年初新增XX萬元，增幅為XX，完成省行年初計(jì)劃XX萬元的XX，完成省行三季度下達(dá)的奮斗目標(biāo)XX萬元的XX。其中：儲(chǔ)蓄存款余額XX萬元，比年初新增XX 萬元，完成省行年初計(jì)劃XX萬元的XX%，完成省行奮斗目標(biāo)X萬元的 X；企業(yè)存款余額XX 萬元，比年初新增X萬元，完成省行年初計(jì)劃X萬元的X%，完成省行奮斗目標(biāo)X萬元的X% ；金融機(jī)構(gòu)存款余額X萬元，比年初新增X萬元，完成省行奮斗目標(biāo)XX萬元的X%。

我行人民幣貸款余額X萬元，較年初新增X萬元，如剔除核呆、以物抵債等因素，實(shí)際增加X萬元。其中公司貸款余額X萬元，比上年新增X萬元，但剔除核銷呆帳貸款、以物抵債等因素，全年實(shí)際發(fā)放貸款X萬元；消費(fèi)貸款余額X萬元，比年初新增X萬元，完成省行第一目標(biāo)計(jì)劃X萬元的X。

本外幣中間業(yè)務(wù)收入X萬元，較上年增加X萬元，增幅達(dá)X%。進(jìn)出口結(jié)算業(yè)務(wù)量達(dá)X萬美元，完成全年計(jì)劃的X%。

資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)

XX年,我行不良資產(chǎn)率由年初的X%降至到了X%，下降了X個(gè)百分點(diǎn)，比省行下達(dá)的下降X個(gè)百分點(diǎn)的任務(wù)多下降X個(gè)百分點(diǎn)。全年共組織上報(bào)核呆材料X戶，申報(bào)核銷呆帳本金X萬元，經(jīng)過省行審查通過X筆，金額X萬元，分別完成省行下達(dá)第一目 2

標(biāo)X萬元的X%，完成第二目標(biāo)X萬元的X%，已被總行批準(zhǔn)核銷走帳X萬元。全轄現(xiàn)金清收不良資產(chǎn)本外幣合計(jì)X萬元，完成省行第一目標(biāo)的X%。已處臵抵債資產(chǎn)變現(xiàn)X個(gè)項(xiàng)目，涉及抵債金額X萬元，圓滿完成省行下達(dá)的目標(biāo)數(shù)。

全轄實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行

XX年，我行在全行進(jìn)行了堅(jiān)持不懈的安全意識(shí)和安全形勢的教育，并開展了大量經(jīng)常性的專項(xiàng)檢查，各項(xiàng)規(guī)章制度得到了貫徹落實(shí)，全年無任何違規(guī)違紀(jì)案件的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了我行的第二十二個(gè)安全年。

二、經(jīng)營思路得到良好體現(xiàn)

我行在XX年所取得的這些經(jīng)營成果，這得益于很好地貫徹落實(shí)了總行、省行的各項(xiàng)精神要求，得益于我行黨委根據(jù)自身實(shí)際制定了正確的發(fā)展思路。年初，我行黨委就根據(jù)全省工作會(huì)議精神和省行全面振興發(fā)展三步走戰(zhàn)略部署要求，結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展實(shí)際，明確提出今年乃至今后一個(gè)時(shí)期的工作目標(biāo)和工作要求，即實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性扭虧為盈，緊緊跟隨XX整體上市的步伐，圍繞“發(fā)展與控制”二大工作主題，全力沖刺，艱苦奮斗，玉汝于成，為最終把XX分行建設(shè)成為一家高效、穩(wěn)健、優(yōu)質(zhì)的二級(jí)分行而不懈努力。明確指出“跑贏大市、兩翼齊飛”的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是本行若干年的經(jīng)營發(fā)展思路和矢志不移的努力方向，“發(fā)展與控制”二大主題是我行當(dāng)前所必須要做好的兩個(gè)方面，明確要求在2003年必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性扭虧為盈。

同時(shí)，我行本著求真務(wù)實(shí)，實(shí)事求是的工作態(tài)度，按照省行 3

全面振興發(fā)展三步走戰(zhàn)略，對(duì)XX市分行的發(fā)展制定了一個(gè)長期規(guī)劃，將發(fā)展分成兩個(gè)階段，從XX年到XX年為第一階段，在這段時(shí)期我行要努力提升自身經(jīng)營實(shí)力，按照上市公司的標(biāo)準(zhǔn)，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)推上一個(gè)更高層次，確保實(shí)現(xiàn)跟隨省行一起與總行母體整體上市的目標(biāo)。在XX年到XX年的第二個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)存、貸款業(yè)務(wù)（以優(yōu)質(zhì)貸款為基數(shù)）翻兩番，不良資產(chǎn)降至10%以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤4000萬元的目標(biāo)。

目標(biāo)的明確，思路的確定，為我行的發(fā)展指明了方向，這一年來我行的各項(xiàng)工作都是緊緊圍繞著“發(fā)展與控制”二大工作主題來開展的，按照規(guī)劃部署和目標(biāo)要求，堅(jiān)定不移地朝著經(jīng)營性扭虧為盈的目標(biāo)邁進(jìn)，經(jīng)營思路得到了良好地體現(xiàn)。

三、經(jīng)營措施得到有力實(shí)施

在明確了經(jīng)營目標(biāo)后，我行黨委依照既定的工作要求，全力沖刺，艱苦拼搏，一方面牢牢抓住發(fā)展這個(gè)中心不動(dòng)搖，把各項(xiàng)業(yè)務(wù)做大、做優(yōu)、做到位，用發(fā)展的辦法來解決前進(jìn)中的問題；另一方面緊緊抓住控制這個(gè)關(guān)鍵不放松，控制成本，控制風(fēng)險(xiǎn)，控制不良，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量地增長，并從以下工作入手，狠抓落實(shí)。

1、抓業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的業(yè)務(wù)增長

一年來，我行黨委始終緊抓業(yè)務(wù)發(fā)展這個(gè)主方向不動(dòng)搖。我行黨委深深知道，要保證扭虧為盈等既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就必須要保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)高速度的發(fā)展、高質(zhì)量的發(fā)展、有效益的發(fā)展。努力跑贏大市，把弱勢業(yè)務(wù)做強(qiáng)，把強(qiáng)勢業(yè)務(wù)做優(yōu)。

以營銷為手段，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展

XX年，是省行定位的“營銷發(fā)展年”，我行把營銷作為競爭新策略，進(jìn)一步健全了營銷服務(wù)機(jī)制，充分發(fā)揮營銷管理中心職能，加大市場營銷力度，采取了形式多樣的營銷方式，如在春節(jié)前夕，舉辦了一場規(guī)模宏大、別開生面的客戶聯(lián)誼會(huì)，密切了與客戶的聯(lián)系。在組織營銷攻關(guān)中，認(rèn)真搞好市場定位，細(xì)分目標(biāo)客戶，始終堅(jiān)持重點(diǎn)營銷、重點(diǎn)突破的戰(zhàn)略，深入市場，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，努力拓展新的優(yōu)質(zhì)客戶群，并針對(duì)XX市將招商引資作為工作第一抓手的情況，我行把招商引資的外商企業(yè)作為營銷攻關(guān)的第一目標(biāo)，經(jīng)過成功營銷，已有一大批優(yōu)質(zhì)外商企業(yè)落戶我行，成效顯著。在加大市場營銷力度的同時(shí)，我行還加大了營銷宣傳力度，利用報(bào)紙、電視等媒體和拉宣傳條幅、設(shè)立服務(wù)咨詢臺(tái)等方式，大力宣傳我行的業(yè)務(wù)和服務(wù)，擴(kuò)大我行的社會(huì)影響，為營銷攻關(guān)營造了良好的外部環(huán)境和輿論攻勢。

以清降為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)有后勁、有潛力的發(fā)展

改善資產(chǎn)質(zhì)量是我行今年的中心工作之一，我行在努力做大做優(yōu)新增授信業(yè)務(wù)的同時(shí)，高度重視不良資產(chǎn)的清收核呆工作，加大了清降力度，實(shí)現(xiàn)了不良資產(chǎn)總量和占比的雙雙下降。為此，我行一是明確了各級(jí)職責(zé)，建立了考核評(píng)價(jià)體系，制定了激勵(lì)約束辦法，與轄屬各支行簽定了降低不良資產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，下達(dá)剛性清收降比指標(biāo)，列入績效考核內(nèi)容，并對(duì)不良余額大，不良比例高的支行實(shí)行重點(diǎn)督導(dǎo)，對(duì)未按時(shí)完成清收降比任務(wù)或出現(xiàn)不良資產(chǎn)惡化的，對(duì)“一把手”進(jìn)行誡勉談話。二是突出重點(diǎn)抓攻堅(jiān)，采取了多種手段，制訂了專門清收方案，實(shí)施“一戶一策” 5 的清收策略，突出重點(diǎn)，抓大戶。三是積極組織申報(bào)核呆材料，爭取政策支持，努力減輕包袱。同時(shí)進(jìn)一步利用好減免息政策，充分發(fā)揮債務(wù)重組，以物抵債等手段，盤活、轉(zhuǎn)化不良資產(chǎn)。對(duì)現(xiàn)有不良資產(chǎn)進(jìn)行搜索和盤點(diǎn)，對(duì)不良資產(chǎn)債權(quán)積極進(jìn)行維護(hù)，做好及時(shí)跟進(jìn)工作，保障我行權(quán)益。

以成本控制為核心，實(shí)現(xiàn)有效益的發(fā)展

在這一年的工作中,我行始終將效益貫穿于整個(gè)工作之中，堅(jiān)持效益優(yōu)先，把成本核算、成本控制作為一項(xiàng)重要工作來抓。在加快業(yè)務(wù)增長速度的同時(shí)更加注重控制增長成本，加大了收息力度,加強(qiáng)了成本核算管理。全年貸款收息率為XX%，較上年增加XX個(gè)百分點(diǎn)，利息支出的付息率為XX%，較上年下降XX個(gè)百分點(diǎn)，為我行經(jīng)營效益的增長立下了汗馬功勞。對(duì)有限的業(yè)務(wù)費(fèi)用，我行采取了“總額控制、分部門核算”的辦法，通過精確費(fèi)用分配管理，實(shí)行費(fèi)用支出與存款、收息、清收掛鉤，提高了費(fèi)用支出對(duì)改善效益的作用；同時(shí)對(duì)過去一些已不能適應(yīng)變化形勢的制度辦法進(jìn)行了修改補(bǔ)充，有效的控制了各項(xiàng)費(fèi)用開支。

2、抓內(nèi)部管理，推行高水平的規(guī)范管理

XX年，我行黨委繼續(xù)深入推進(jìn)各項(xiàng)管理與改革，以改革促發(fā)展，向管理要效益，內(nèi)部管理更趨完善。

管理層素質(zhì)明顯提高，管理水平明顯增強(qiáng)。一年來，我行的管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，XX年所提出的“狠抓管理、嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)、力促發(fā)展”的工作要求繼續(xù)得到了堅(jiān)定不移地執(zhí)行，這其中特別是加強(qiáng)了管理層的學(xué)習(xí)、督促和檢查，切實(shí)提高了各級(jí)管理者的管理意識(shí)和素質(zhì)，管理水平有了明顯提高，各級(jí)管理者都 6

在以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感恪盡職守，切實(shí)承擔(dān)起了各自的管理職責(zé)。如在上半年在面對(duì)突如其來的非典疫情，我行黨委就充分發(fā)揮各級(jí)管理部門職能，將防治工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)來抓，帶領(lǐng)全體員工沉著應(yīng)對(duì)，周密部署，思想不麻痹，工作不放松，一手抓防治，一手抓業(yè)務(wù)，積極有效地開展各項(xiàng)科學(xué)防治措施，有力地保障了“非典”時(shí)期各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)定發(fā)展，確保了員工身體健康。

我行在強(qiáng)調(diào)發(fā)揮職能職責(zé)的同時(shí)，還進(jìn)一步加強(qiáng)了規(guī)章制度的建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任和加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的處罰力度，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工遵章守紀(jì)，按規(guī)操作的自覺意識(shí)；同時(shí)加強(qiáng)了制度的督促檢查，這一年來，我行對(duì)全轄組織了多次全面檢查，開展了春節(jié)、“兩會(huì)”等專項(xiàng)安全檢查和財(cái)會(huì)、內(nèi)控等專項(xiàng)業(yè)務(wù)檢查，對(duì)所發(fā)現(xiàn)問題的整改和責(zé)任人的處理進(jìn)行了一一落實(shí)，對(duì)管理中出現(xiàn)的問題，不僅追究直接責(zé)任人的責(zé)任，同時(shí)還要追究管理層的管理職能是否到位，對(duì)整改敷衍了事，漫不經(jīng)心的單位負(fù)責(zé)人也進(jìn)行了處罰，絕不姑息遷就，流于形式，將各項(xiàng)管理職能真正落到了實(shí)處。

對(duì)干部員工的考核力度也有了進(jìn)一步增強(qiáng)，激勵(lì)措施更趨完善。一方面，對(duì)員工的績效考核，采取了全方位、多層次的民主測評(píng)，對(duì)代辦員實(shí)行了同工同獎(jiǎng)，員工的收入在今年也得到了實(shí)質(zhì)性的增加；另一方面，制訂了日?？冃Э己宿k法，并使之與績效考核相結(jié)合，對(duì)員工的考核更加深入、細(xì)致、全面，干部職工的工作情況也得到了及時(shí)反映。一些優(yōu)秀的年青干部被推上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，同時(shí)，對(duì)個(gè)別工作平庸、不能勝任現(xiàn)職工作的 7

人員及時(shí)地進(jìn)行了調(diào)換。我行還認(rèn)真做好員工行為分析工作，召開了全轄員工行為專題分析會(huì)，研究和通過了《XX銀行XX市分行員工行為分析工作操作辦法》，使員工行為分析工作形成制度化。全轄各支行、各分理處每月都定期召開了員工思想動(dòng)態(tài)、案件隱患及責(zé)任差錯(cuò)事故分析會(huì)，密切關(guān)注員工8小時(shí)內(nèi)外的思想、生活等方面的情況，確保了2003年無任何違規(guī)違紀(jì)案件的發(fā)生，為各項(xiàng)工作的順利開展提供了保障。

安全保衛(wèi)工作仍然得到了一如既往的重視，加大了安全防范設(shè)施的投入，更加牢固地樹立了“安全就是效益”的觀念，實(shí)現(xiàn)了我行的第二十二個(gè)安全年。

機(jī)構(gòu)管理得到了進(jìn)一步的強(qiáng)化，繼續(xù)推行了分類指導(dǎo)的差別化利率政策，并根據(jù)我行自身的業(yè)務(wù)發(fā)展需要和網(wǎng)點(diǎn)效益情況，適時(shí)地對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整合，撤并網(wǎng)點(diǎn)4個(gè)，歇業(yè)1個(gè)，進(jìn)一步優(yōu)化了網(wǎng)點(diǎn)配臵，減少了低產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)，提高了經(jīng)營效益。

信貸管理也得到了進(jìn)一步完善，調(diào)整了授信業(yè)務(wù)的管理權(quán)限，加強(qiáng)了信用評(píng)級(jí)工作，貸款中后期管理正在逐步強(qiáng)化。完善了信貸檔案管理，實(shí)行了檔案調(diào)閱制度，修訂了貸后管理、資產(chǎn)保全等有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范了我行信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理有了進(jìn)一步的加強(qiáng)，進(jìn)一步嚴(yán)格了費(fèi)用管理，對(duì)大額采購、裝修招投標(biāo)、大額信貸投向、資產(chǎn)處臵等事項(xiàng)都嚴(yán)格按照行務(wù)公開的制度要求有序進(jìn)行，充分體現(xiàn)了行務(wù)公開、公平、公正，保障了我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展和各項(xiàng)改革順利進(jìn)行。

3、抓作風(fēng)建設(shè)，塑造良好的行風(fēng)行貌

我行黨委這一年來在全行上下大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力 8 的團(tuán)隊(duì)精神，奉行低調(diào)快跑、勤干務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，倡導(dǎo)“客戶至上”的經(jīng)營理念，積極營造奮發(fā)向上的企業(yè)文化氛圍。

進(jìn)一步加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)了黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)和自身修養(yǎng)，大力弘揚(yáng)正氣。全面推行黨風(fēng)廉政責(zé)任制量化管理，形成各級(jí)齊抓共管，部門各負(fù)其責(zé)的良好局面。認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央關(guān)于黨政機(jī)關(guān)縣處級(jí)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定以及總行黨委提出的“約法三章”、“三個(gè)遠(yuǎn)離”、“十個(gè)嚴(yán)禁”，自覺履行“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”。認(rèn)真開好民主生活會(huì)，對(duì)群眾提出的正確意見，安排了職能部門專門進(jìn)行處理，抓好了落實(shí)，以端正的黨風(fēng)帶動(dòng)良好的行風(fēng)，以良好的行風(fēng)促進(jìn)了工作的順利開展。

積極響應(yīng)在全國興起的學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮，在全行開展了學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，如組織了經(jīng)常性的黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)會(huì)，開展了“特殊黨日下基層”活動(dòng)，舉辦了“學(xué)習(xí)三個(gè)代表，展現(xiàn)我行風(fēng)采”青年演講比賽和學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”，再促良性發(fā)展研討會(huì)以及多場專題學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)，內(nèi)容豐富，形式多樣，貼緊實(shí)際，注重實(shí)效，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的緊迫感、危機(jī)感，強(qiáng)化了責(zé)任感、使命感，也使廣大員工在思想認(rèn)識(shí)上有了新的提高。

進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)員工的素質(zhì)教育和經(jīng)常性的學(xué)習(xí)，在全行上下大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，全面落實(shí)全員40小時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織了先進(jìn)黨員和優(yōu)秀員工到井岡山接受革命傳統(tǒng)教育，開展了企業(yè)文化建設(shè)大家談等活動(dòng)，員工素質(zhì)有了很大提高。策劃、組織了一系 9

列有規(guī)模、有影響、有實(shí)效的群眾文化活動(dòng)，如迎春游藝晚會(huì)、體育運(yùn)動(dòng)會(huì)等，極大地豐富了員工的文化生活，有效地吸引了群眾、發(fā)動(dòng)了群眾，擴(kuò)大了影響，增強(qiáng)了凝聚力，達(dá)到了促進(jìn)業(yè)務(wù)、促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的目的。

四、存在的問題和不足

一年來，我行在工作中取得了一定的成績，但也存在著不少問題和不足，有些問題仍然非常突出，非常明顯。

一是業(yè)務(wù)發(fā)展依然存在著不足和差距。在整體業(yè)務(wù)高速發(fā)展的同時(shí)，某些弱勢業(yè)務(wù)沒有能夠得到很好的加強(qiáng)，業(yè)務(wù)長短腿現(xiàn)象依然明顯，比如公司貸款，雖然剔除核呆等因素，新增發(fā)放XX萬元，但全年平均仍然是負(fù)增長。外匯存款雖然全年平均增長良好，但在年末出現(xiàn)了負(fù)增長XX萬美元。同時(shí)，不良資產(chǎn)經(jīng)過兩年大幅度的清降，雖然已下降XX個(gè)百分點(diǎn)，但與全省、全國的平均水平相比，不良資產(chǎn)占比依然偏高，不良資產(chǎn)依然是我行沉重的包袱，還將嚴(yán)重影響我行今后的發(fā)展步伐。

二是黨委班子作風(fēng)建設(shè)還有待繼續(xù)加強(qiáng)，依然存在著抓工作不夠深入、不夠扎實(shí)的問題，雖然很多工作會(huì)議研究決定了，也布臵了，但抓落實(shí)仍是個(gè)問題，一些具體的工作沒能夠落實(shí)到位。

三是管理方面依然存在著一些不正確的觀念，管理措施在貫徹落實(shí)時(shí)，也抓得不夠得力。

四是黨委班子在深入基層調(diào)查研究還做得不夠，在與廣大干部員工的聯(lián)系和溝通的渠道還有待加強(qiáng)。

我黨委清醒地認(rèn)識(shí)到，在新的一年里，競爭將更加激烈，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，我行將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神，緊跟XX重組上市步伐，以抓發(fā)展、抓控制為工作主線，實(shí)現(xiàn)更大幅度的盈利增長，進(jìn)一步把XX市分行的發(fā)展推上一個(gè)新高度。