第一篇：基層安全管理淺談

安全工作是天然氣生產(chǎn)的基石，從中央到地方政府, 從油田公司到采氣廠, 對安全工作都提出了最高的要求。第二凈化廠按照油田公司要求，遵循以人為本的安全管理基本原則，普遍提高了安全管理水平，有效遏制了各類事故的發(fā)生。但是由于建廠以來的管理體制問題及現(xiàn)實(shí)種種原因，我廠的安全安全管理工作并不容樂觀。

一，第二凈化廠安全管理現(xiàn)狀

貫徹落實(shí)油田公司和采氣廠關(guān)于安全工作的各種政策和措施，毫不懈怠的致力于我廠安全管理工作，先后完善了各項(xiàng)操作規(guī)程、、應(yīng)急處理預(yù)案和兩書一表一卡，多次進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序培訓(xùn)、HSE危害分析、16項(xiàng)HSE制度和危害風(fēng)險辨識技能培訓(xùn)。即使如此，還是存在這幾種見怪不怪的現(xiàn)象：

其一、心存僥幸現(xiàn)象。一些職工總有一種感覺，認(rèn)為事故離自己很遠(yuǎn)，對于一些血淋淋的安全事例不總結(jié)、不分析，更不當(dāng)一回事。“干活圖省事，嫌麻煩。節(jié)省時間，得過且過”。把出事的偶然性絕對化，在實(shí)際操作中認(rèn)為違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷己。這些人,不是不懂安全操作規(guī)程，也不缺乏安全知識，技能水平也不低，但是“明知故犯”。

其二、按習(xí)慣辦事現(xiàn)象。我們有些職工不乏習(xí)慣，可缺少一種良好的具有安全意識的好習(xí)慣。沒有強(qiáng)烈的安全意識，工作中馬馬虎虎、大大咧咧、盲目自信、麻痹大意。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：盲目相信自己的以往經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為技術(shù)過得硬，保準(zhǔn)出不了問題；是以往成功經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣的強(qiáng)化，多次做也無問題，我行我素；高度緊張后精神疲勞，也容易產(chǎn)生麻痹心理；個性因素，一貫松松垮垮，不求甚解的性格特征，自以為絕對安全；慣性操作，不注意周圍環(huán)境和條件的變化。工作中，類似于不戴安全帽、工作場所接打手機(jī)等三令五申的違章現(xiàn)象時有發(fā)生。

其三、缺乏安全責(zé)任感的現(xiàn)象。對規(guī)章制度都滿不在乎，根本意識不到危險的存在，認(rèn)為章程是領(lǐng)導(dǎo)用來卡人的，對安全問題談起來重要，干起來次要，比起來不要，不把安全規(guī)定放眼里。認(rèn)為違章是必然的，不違章就干不成活。日常表現(xiàn)在，部分員工對現(xiàn)場隱患視若無睹，不管不問。無視他人違章現(xiàn)象，甚至為其打幌子、遮掩庇護(hù)。

二、第二凈化廠安全工作的幾點(diǎn)思考

作為一名基層管理人員，對抓好基層安全工作有以下幾個方面的思考和認(rèn)識大家參考和予以補(bǔ)充完善。

一是深入推進(jìn)以人為本，強(qiáng)化基層管理人員和企業(yè)員工的安全意識，提高基層管理人員和企業(yè)員工的安全素質(zhì)。這樣我們就必須要做到“三個堅(jiān)持”，一是堅(jiān)持大力宣傳教育，提高員工對安全工作的認(rèn)識。在安全生產(chǎn)宣傳教育工作中，要充分利用“全國安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)宣傳月”等活動的深入開展，通過黑板報(bào)、宣傳欄、懸掛布幅和彩旗、張貼安全標(biāo)語、設(shè)立警示、警語牌等多種通俗易懂的方式，進(jìn)行廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳效果。二是堅(jiān)持教育為主、重教重罰的原則。對職工違章違紀(jì)現(xiàn)象，不以簡單的經(jīng)濟(jì)處罰了事，而是輔之以有效的思想教育。在檢查中發(fā)現(xiàn)后給予了一定的處罰后，并進(jìn)行現(xiàn)場安全思想教育，在全廠范圍內(nèi)通報(bào)，不但教育了本人也警示了眾人。三是堅(jiān)持推行事例教學(xué)。注重事例、典型教育，利用切合職工工作實(shí)際的、發(fā)生在身邊的安全事例，進(jìn)行警示、教育。充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源或其他途徑收集安全圖片和生活安全知識進(jìn)行張貼、宣傳，采取各種方式增強(qiáng)安全教育的趣味性，切實(shí)使廣大職工在參與學(xué)習(xí)活動中受到安全教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識。

二是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面推行科學(xué)化安全管理。這就要求我們制定出合理規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，建立健全各類安全規(guī)章制度，這包括班組安全臺帳、崗位應(yīng)急預(yù)案、ACT卡、危險源點(diǎn)分級管理、企業(yè)典型事故案例、聯(lián)?；ケ４胧┑取Ｊ箚T工系統(tǒng)地掌握安全操作、安全技能、安全知識、典型事故案例等多方面的知識，從而提高員工的安全意識和對安全重要性的認(rèn)識。

三是抓好現(xiàn)場的查隱患、抓整改的工作。我這里說的隱患分為兩類：一類是現(xiàn)場的設(shè)備、安全設(shè)施，環(huán)境存在的看得見、摸得著的隱患，這需要我們基層管理人員去查、去落實(shí)、去整改并發(fā)動員工積極查處身邊隱患，確保生產(chǎn)人身、安全運(yùn)行。另一類是員工的思想隱患，這類隱患是屬安全隱患的大敵。對于違章員工，與之交流談心，對于屢教不改者以律究之，輔之以思想工作，使其輕裝上陣。

四是認(rèn)真抓好安全工作的“預(yù)”和“防”。“安全第一，預(yù)防為主”是我國一貫倡導(dǎo)的安全生產(chǎn)方針，它為我們企業(yè)的安全工作指明了方向，其中“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。我們都懂得把事故消滅在萌芽狀態(tài)，以杜絕事故的發(fā)生。要做到這一點(diǎn)，從安全管理人員到我們每一位職工都必須努力提高自己的安全意識和安技素質(zhì)，能夠切實(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場和自己身邊的不安全狀態(tài)，及時采取防范措施，避免事故的發(fā)生。所謂“事故”不外乎是由物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為“聯(lián)手”造成的，如果我們把物的不安全狀態(tài)消滅掉，同時杜絕人的不安全行為，事故也就不會發(fā)生了。解決除掉導(dǎo)致事故發(fā)生的因素，就是預(yù)防的目的所在。他山之石，可以攻玉。做好安全防范工作，我們要學(xué)會舉一反三，善于總結(jié)他人及自身的事故教訓(xùn)。預(yù)見一些可能發(fā)生的事故，進(jìn)而多方面采取有針對性的防范措施。既要做到亡羊補(bǔ)牢，又要做到延伸預(yù)防。擴(kuò)大外延教育、外延檢查、外延整改。就會保證實(shí)現(xiàn)“預(yù)防為主”，消滅事故發(fā)生。

五是建議推行安全責(zé)任連帶制。班組是企業(yè)的基石，如果班組安全責(zé)任落實(shí)不到位，那么這個企業(yè)的安全工作就無法開展下去?！鞍踩?zé)任連帶制”系指一個有違章行為，不但處罰違章者本人而且在場的人及其班長也要負(fù)連帶責(zé)任。這樣不僅使班組成員在作業(yè)時相互關(guān)心、相互提醒、相互監(jiān)督，隱患早發(fā)現(xiàn)、事故先預(yù)防，而且也增進(jìn)了團(tuán)結(jié)友愛、增強(qiáng)了凝聚力和親和力，對班組的各項(xiàng)工作也是極大的促進(jìn)，進(jìn)一步對企業(yè)的各項(xiàng)工作也起到促進(jìn)作用。

以上五點(diǎn)是我對基層安全工作的一些粗略的認(rèn)識，安全工作千頭萬緒。主線是我們要抓各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)到位?；淮妫髲B何談安全？我們要把責(zé)任落實(shí)到每個人頭上，使人人感覺到自己的責(zé)任落實(shí)到每個人頭上，使人人感覺到自己的責(zé)任，安全責(zé)任重于泰山。因此，作為基層安全工作者，在抓安全工作時一定要在認(rèn)真上下功夫，在落實(shí)中動真格，要以大局為重，以人為本。以重于泰山的責(zé)任，以安全文化的內(nèi)斂力、以嚴(yán)格管理的影響力來扎扎實(shí)實(shí)作好企業(yè)的基層安全工作。同時我認(rèn)為基層安全管理不能一味的靠監(jiān)督、靠處罰，而要啟動職工的智慧，實(shí)現(xiàn)自主管理、自我安全。我們的職工都是愿意學(xué)習(xí)、愿意進(jìn)步、愿意安全工作的，而且自身素質(zhì)都不低。他們安全意識不到位、安全知識缺乏、安全技能缺失、我們就要負(fù)起“老師”的責(zé)任，從思想上去引導(dǎo)他們樹立正確的安全觀念，要從“不信管不了你”向“不信教不會你”轉(zhuǎn)變，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”到“我能安全”的轉(zhuǎn)變。這樣安全事故才能從根本上得到控制，員工的生命和健康才會有根本性的保障，凈化廠才能安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

第二篇：如何加強(qiáng)基層行信息安全管理

如何加強(qiáng)基層行信息安全管理

隨著信息化建設(shè)不斷提高，計(jì)算機(jī)在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的廣泛應(yīng)用，我行已普遍采用了網(wǎng)絡(luò)化集中處理模式，如我行在近幾年推廣上線的*******系統(tǒng)在處理業(yè)務(wù)上，功能越來越強(qiáng)，效率越來越高，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益越來越顯著，從而對計(jì)算機(jī)的依賴性越來越大，同時促使我行對計(jì)算機(jī)安全意識不斷提高。作為農(nóng)發(fā)行旗縣支行處于業(yè)務(wù)活動第一線，既是農(nóng)發(fā)行組織體系的終端，也是開展形勢下計(jì)算機(jī)安全的前沿陣地和薄弱環(huán)節(jié)。因此，如何加強(qiáng)行信息安全對基層行尤為重要，為了我行資金安全，降低金融風(fēng)險，保障計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自身安全和穩(wěn)定運(yùn)行，嚴(yán)防利用計(jì)算機(jī)犯罪，已成為我行計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理、安全管理亟待研究解決的課題。

一、基層行信息安全存在的主要問題：

（一）、領(lǐng)導(dǎo)對信息安全工作缺乏足夠的認(rèn)識

由于大多數(shù)基層行領(lǐng)導(dǎo)對計(jì)算機(jī)知識掌握不夠充分，銀行信息安全危害性沒有引起領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和認(rèn)真對待。雖然成立了計(jì)算機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組，但并沒有正確履行職責(zé)，沒有真正發(fā)揮計(jì)算機(jī)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的作用。

（二）、信息技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)存在問題

基層行目前只配備一名信息技術(shù)人員并兼多個崗位，縣支行技術(shù)人員調(diào)換頻繁，多數(shù)為非計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)，工作經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏專業(yè)知識，大多只從事一般性的技術(shù)維護(hù)工作，沒有機(jī)會參加專業(yè)的培訓(xùn)班，科技知識更新緩慢，缺乏實(shí)踐鍛煉機(jī)會，對信息安全問題不夠了解。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱

1、機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)環(huán)境較差，安全設(shè)施不到位，網(wǎng)線、電線散亂，線路老化嚴(yán)重。

2、計(jì)算機(jī)及附屬設(shè)備更新不及時。旗縣支行大多依賴于上級行配發(fā)設(shè)備，自身購臵很少，計(jì)算機(jī)及附屬設(shè)備老化。

3、災(zāi)難備份系統(tǒng)不完善，應(yīng)急措施不得力，大多數(shù)行沒有系統(tǒng)備機(jī)或備機(jī)改作他用的現(xiàn)象，一旦系統(tǒng)崩潰，需要啟動備機(jī)時，不能及時調(diào)回投入使用，造成故障恢復(fù)困難，業(yè)務(wù)中斷。

（四）信息安全的觀念

信息安全大部分安全效果并不取決于技術(shù)，而是取決于基本規(guī)范的落實(shí)與常見的安全手段，如：密碼修改的周期性、密碼設(shè)臵簡單、（有的甚者為了防止自己忘記密碼將密碼粘貼到明顯位臵）。隨意在本機(jī)內(nèi)共享文件、安裝與業(yè)務(wù)無關(guān)的各種軟件、互聯(lián)網(wǎng)下載的資料拷貝到業(yè)務(wù)用機(jī)上使用、下班后不關(guān)閉計(jì)算機(jī)，這樣不但使用計(jì)算機(jī)降低了使用壽命及浪費(fèi)電量，而且還存在安全隱患。另外，一些分支行會計(jì)人員仍然存在“一人多卡”、“一卡多用”、“頂崗帶卡”、“人卡分離”等問題。因?yàn)檫@是最簡單的安全問題，但員工執(zhí)行起來嫌麻煩，執(zhí)行的不好，所以信息安全觀念缺乏也是我行安全意識淡薄的重要原因。

二、做好基層行信息安全工作的幾點(diǎn)想法

（一）、堅(jiān)持落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)的原則，提高領(lǐng)導(dǎo)對信息安全的認(rèn)識。要求基層領(lǐng)導(dǎo)要從思想上提高對信息安全嚴(yán)峻形勢的認(rèn)識，增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感。要以科學(xué)的態(tài)度認(rèn)真對待計(jì)算機(jī)信息安全問題，信息安全不僅是信息技術(shù)部門的事情，財(cái)務(wù)會計(jì) 部門、信貸等部門每個員工都必須樹立安全意識，首先計(jì)算機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組切實(shí)發(fā)揮作用。經(jīng)常分析本行計(jì)算機(jī)信息安全中存在的問題。領(lǐng)導(dǎo)小組人員變動要及時調(diào)整。

（二）加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)專兼職人員的管理，按技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、遵紀(jì)守法等要求來挑選人員。信息技術(shù)人員要不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、自覺、主動地緊跟時代發(fā)展，努力掌握更多先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)。只有具備廣泛的知識，高超的技術(shù)才可能防范我行信息安全風(fēng)險的發(fā)生，做到防患于未然。

（三）機(jī)房布線方面，應(yīng)盡量做到盡善盡美。因?yàn)槠炜h支行辦公環(huán)境境比較差，造成了網(wǎng)線、電線、插排滿地混亂不清現(xiàn)象，既不利于防火、防水，也不利于網(wǎng)絡(luò)安全。所以應(yīng)本著電線和網(wǎng)線分離的原則，通過PVC線槽走線，合理設(shè)計(jì)線路走向，達(dá)到防火、防水、防雷等目的。

1、在供電系統(tǒng)上，機(jī)房電源應(yīng)設(shè)臵三相五線，形成以市電為主，以發(fā)電為附、以UPS為依托、以穩(wěn)壓電源作為安全保證的供電系統(tǒng)，電源線應(yīng)做到一機(jī)一插排，防止因插頭松動或接觸不良導(dǎo)致突然斷電給業(yè)務(wù)帶來中斷及設(shè)備帶來不良影響。

2、網(wǎng)線應(yīng)通過固定在墻上，標(biāo)記每條網(wǎng)線的去向，縷順到網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜里的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備上，并做好標(biāo)記，便于問題出現(xiàn)后的查找。

3、為防止水災(zāi)發(fā)生對設(shè)備帶來的災(zāi)難影響，堅(jiān)持做到地面上無線、無插排的原則，將電線與網(wǎng)線、插排固定在距地面5公分以上高度的墻面上。

4、機(jī)房應(yīng)安裝防雷系統(tǒng)，要確保計(jì)算機(jī)及附屬設(shè)備接地，并且每年進(jìn)行檢測。

（四）、保證必要的資金投入，是做好信息安全工作的物質(zhì)基礎(chǔ)。一是要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的資金投入，應(yīng)配備防火、防水、防盜、防雷設(shè)備，安裝監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)。逐步完善機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施安全措施。

（五）、在系統(tǒng)后備方面應(yīng)對重要數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)配臵、機(jī)房服務(wù)器和業(yè)務(wù)用機(jī)操作系統(tǒng)進(jìn)按期進(jìn)行鏡像備份，每當(dāng)系統(tǒng)升級一次就鏡像備份一次，確保系統(tǒng)備份為最新版本，一旦系統(tǒng)發(fā)生故障或崩潰，可以馬上啟動應(yīng)急措施。這樣對系統(tǒng)運(yùn)行安全具有可行性。

（六）、基層行計(jì)算機(jī)操作人員安全防范意識淡簿，有章不循現(xiàn)象時有發(fā)生，所以要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)安全教育，首先教會全行計(jì)算機(jī)操作人員學(xué)會修改密碼的步驟，并定期修改密碼，不得將密碼公布在明顯之處。信息技術(shù)人員將定期在網(wǎng)上或現(xiàn)場檢查是否有共享文件及與業(yè)務(wù)無關(guān)的軟件，發(fā)現(xiàn)以上問題對其說服教育，讓他了解后果的嚴(yán)重性?；鶎有袝?jì)部門是風(fēng)險防范的重要場所，而監(jiān)控制約是風(fēng)險防范的重點(diǎn)。內(nèi)控管理要求各級工作人員必須嚴(yán)格履行職責(zé)，各崗位操作員要有嚴(yán)格的分工，不允許相互替代、交叉作業(yè)、隨意將自己的密碼、口令、權(quán)限讓于他人，以及超越職責(zé)范圍的行為。認(rèn)真執(zhí)行郭行長講話精神，“嚴(yán)格IC卡管理權(quán)限分離制度和“誰使用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)決杜絕“一人多卡”、“混崗”、“代崗”和“一手清”的現(xiàn)象；操作人員必須堅(jiān)持按月或不定期的更換IC卡密鑰”。

建議領(lǐng)導(dǎo)將以上問題作為全行考核各部室的一項(xiàng)工作內(nèi)容。

三、加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行安全管理

基層行是我行業(yè)務(wù)的前沿陣地，是和客戶直接發(fā)生聯(lián)系的窗口，也是不法分子用來作案的重要場所。支行中心機(jī)房由服務(wù)器、通信設(shè)備及其他設(shè)備組成，是整個綜合網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)處理和存放中心，它的安全性和可靠性對網(wǎng)絡(luò)至關(guān)重要。加強(qiáng)支行中心機(jī)房和基層行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行安全管理，對保障計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行非常重要。

1、落實(shí)微機(jī)員崗位AB角制度，解決因微機(jī)員休假、學(xué)習(xí)、公出等原因空崗出現(xiàn)的科技工作停滯問題，使計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全性得到保證。必須規(guī)范系統(tǒng)維護(hù)操作和權(quán)限管理，系統(tǒng)管理員對各系統(tǒng)操作平時應(yīng)該授予最低權(quán)限，重大維護(hù)操作在相應(yīng)文檔中列有詳細(xì)步驟，操作人員必須嚴(yán)格按操作要求、步驟和動作方式進(jìn)行工作，非本崗位操作人員不得隨意上機(jī)操作。

2、要制定計(jì)算機(jī)管理員日常維護(hù)責(zé)任。要時刻監(jiān)視系統(tǒng)，要每天按時查看網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀態(tài)。充分利用我行機(jī)房環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)房智能化管理，并且定期做好各種預(yù)防性維護(hù)，做好系統(tǒng)資源的性能管理與優(yōu)化。

3、要有健全的維護(hù)操作登記制度。做好系統(tǒng)維護(hù)修改情況記錄。故障發(fā)生時做好跟蹤記錄，對系統(tǒng)修改前要做好備份。

4、保存完整的歷史記錄、系統(tǒng)日志文件、及各種原始資料。

5、做好運(yùn)行工作日志，包括系統(tǒng)運(yùn)行情況、環(huán)境狀況、故障維護(hù)情況、值班人員交接班登記等。

6、做好系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件及技術(shù)資料管理，要有專人負(fù)責(zé)保管登記。做好數(shù)據(jù)備份與數(shù)據(jù)介質(zhì)的保管工作，保證備份數(shù)據(jù)的有效性和完整性。

7、加強(qiáng)對病毒防護(hù)管理，保證在內(nèi)網(wǎng)計(jì)算機(jī)全部安裝我行的賽門鐵克防病毒軟件，并保證病毒定義文件及時更新，防止計(jì)算機(jī) 病毒的入侵。市分行信息技術(shù)人員定期查看防病毒服務(wù)器，連入服務(wù)器客戶端數(shù)量與各支行、各部室實(shí)際在網(wǎng)計(jì)算機(jī)是否一致，病毒定義文件是否與服務(wù)器同步。

8、目前我行配發(fā)的計(jì)算機(jī)設(shè)備都配帶了一張操作系統(tǒng)恢復(fù)盤，在操作系統(tǒng)出現(xiàn)問題需要重新安裝時盡量使用源盤進(jìn)行安裝。防止使用盜版。完善各操作系統(tǒng)的補(bǔ)丁程序，及時在微軟官方網(wǎng)站下載最新的操作系統(tǒng)補(bǔ)丁程序。

四、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)設(shè)備管理

由于計(jì)算機(jī)設(shè)備物理實(shí)體安全屬硬件安全，它是保障計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)。所以，必須加強(qiáng)計(jì)算機(jī)設(shè)備的安全管理工作。

1、計(jì)算機(jī)設(shè)備投入使用前必須檢驗(yàn)。檢測項(xiàng)目主要有質(zhì)量、性能和參數(shù)設(shè)臵等。

2、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)設(shè)備檔案管理，建立設(shè)備卡片及設(shè)備帳登記，內(nèi)容包括型號、購機(jī)日期、使用日期、使用情況及維修情況等，指定專人負(fù)責(zé)管理。

3、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)設(shè)備使用管理，制定行之有效的規(guī)章制度，做到有章可循、各負(fù)其責(zé)、規(guī)范操作。

4、積極做好計(jì)算機(jī)設(shè)備維護(hù)與維修管理工作。計(jì)算機(jī)設(shè)備應(yīng)進(jìn)行分類，定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)及對計(jì)算機(jī)設(shè)備使用情況進(jìn)行檢修，并認(rèn)真做好記錄。

5、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)設(shè)備安裝環(huán)境管理。要保持環(huán)境整潔、干凈，符合計(jì)算機(jī)設(shè)備用機(jī)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，為計(jì)算機(jī)設(shè)備正常運(yùn)行提供一個良好的運(yùn)行環(huán)境。

五、加強(qiáng)信息技術(shù)人員培訓(xùn)

1、要加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行管理和安全控制，人是關(guān)鍵的因素。在旗縣支行，一是專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不足，技術(shù)力量不強(qiáng)，一旦系統(tǒng)出現(xiàn)故障，一般要請教市分行信息技術(shù)人員幫助處理，給業(yè)務(wù)的正常開展帶來不便。二是復(fù)合型人才缺少既懂計(jì)算機(jī)技術(shù)又懂銀行業(yè)務(wù)的人員；三是大多數(shù)技術(shù)骨干缺少定期培訓(xùn)和深造的機(jī)會，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，知識更新不及時，很難適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

2、要加強(qiáng)人員素質(zhì)的培訓(xùn)，一是技術(shù)人員水平再提高培訓(xùn)；二是業(yè)務(wù)操作人員提高操作技能培訓(xùn)，通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，盡快提高人員的整體素質(zhì)，尤其是要多培養(yǎng)既懂計(jì)算機(jī)又懂銀行業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。從業(yè)人員要相對穩(wěn)定，由于人員的素質(zhì)高低及人員的穩(wěn)定程度直接影響計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定程度和計(jì)算機(jī)的使用壽命。要加強(qiáng)工作人員的政治和職業(yè)道德教育，防止工作人員利用計(jì)算機(jī)技術(shù)手段作案。

3、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使員工不斷了解和掌握信息安全技術(shù)和信息安全的重要性。從事業(yè)務(wù)人員與計(jì)算機(jī)管理員應(yīng)具備相適應(yīng)的計(jì)算機(jī)知識與信息安全的意識。市分行信息技術(shù)部應(yīng)通過網(wǎng)站等方式開辟信息安全專欄。提高全體員工的安全意識，計(jì)算機(jī)信息安全涉及多部門，多業(yè)務(wù)，只有重在預(yù)防才能得到有效控制，來確保全行計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

隨著我行信息化建設(shè)迅速發(fā)展，安全管理的重要性將日趨突出。我們不但要從基層行抓起，更重要的是管理方面堵塞漏洞，將不安全因素減至最低，防患于未然。

第三篇：強(qiáng)化車間基層安全管理

強(qiáng)化車間基層安全管理，推動公司安全發(fā)展------------淺談合成車間安全管理

今年6月是全國第十二個“安全生產(chǎn)月”，這次安全月活動的主題是“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”。作為一個企業(yè)，生產(chǎn)車間是安全事故發(fā)生的重災(zāi)區(qū)。因此，企業(yè)要想推動安全發(fā)展，首先必須強(qiáng)化車間基層的安全管理工作。

作為一個制藥企業(yè)的生產(chǎn)車間，特別是使用各種易燃易爆、易中毒、易腐蝕原輔料的合成原料藥生產(chǎn)車間，安全管理工作更為重要，稍有松懈，就有可能給車間和企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。

要想提高車間的安全管理工作，我個人認(rèn)為：

一、提高車間每個人員需要安全的意識。很多員工會認(rèn)為各項(xiàng)管理工作都是車間管理人員或公司專業(yè)管理人員的事，因此在平時工作中處于被動管理狀態(tài)，管理人員怎么要求就怎么去做，造成車間的安全管理工作只有幾個人在做。車間的管理人員可以通過各種方式的宣傳，告訴車間的每個員工：安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。如果車間生產(chǎn)存在隱患，會有可能對車間的每個人帶來威脅，并由此給公司和自己家庭帶來災(zāi)難。只要讓車間每個員工都明白，安全生產(chǎn)與自己的生命和家庭息息相關(guān)，就會由安全管理工作中的被動管理變?yōu)橹鲃訁⑴c管理。車間的每個員工就有可能為車間安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；協(xié)助車間尋找和整改安全隱患；會接受和執(zhí)行各種安全管理的規(guī)章制度。

二、提高車間每個員工的安全技能。車間應(yīng)做好車間員工的安全培訓(xùn)工作，使每個車間員工掌握崗位安全操作規(guī)程，對合成車間的升溫、加壓、正確使用離心機(jī)、調(diào)節(jié)PH等合成操作技能熟練掌握；熟悉車間使用的易燃易爆、易中毒、易腐蝕原輔料的緊急處理方法；會熟練使用滅火器，知曉什么樣的情況應(yīng)該使用什么樣的滅火器；同時車間應(yīng)制定好應(yīng)急預(yù)案，并對公司和車間制定的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場演練，并根據(jù)車間的工藝安全分析，和各個崗位員工進(jìn)行推演，使員工熟悉自己崗位可能發(fā)生的災(zāi)害，和應(yīng)急處理方法。提升了每個員工的安全技能，就能使車間安全隱患在萌芽狀態(tài)就會被員工發(fā)現(xiàn)和整改掉，真正發(fā)揮出“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的作用。

三、落實(shí)車間的安全制度，明確車間各級安全職責(zé)。車間對勞保用品正確穿戴；動火、登高等特種作業(yè)；員工三級安全教育和換崗安全教育等安全管理制度要堅(jiān)決落實(shí)。對安全生產(chǎn)責(zé)任制在車間內(nèi)進(jìn)行層層分解，建立和健全車間各級安全責(zé)任制，使車間各級人員明確自身的安全職責(zé)。同時制定好車間內(nèi)部的安全生產(chǎn)獎懲制度，使車間的安全生產(chǎn)管理，做到人人有職責(zé)，每個車間員工的安全生產(chǎn)與自己的績效掛鉤。通過各項(xiàng)安全制度的落實(shí)來規(guī)范員工；通過每個員工的安全職責(zé)與績效掛鉤，讓車間每個員工明確自己的安全職責(zé)，真正關(guān)心安全。

四、通過做好各項(xiàng)車間管理工作，來提升車間的安全管理。任何一種生產(chǎn)管理工作都不是單獨(dú)運(yùn)行的，車間的安全管理工作也是如此。車間的各項(xiàng)管理工作都與安全管理工作相輔相成，互為因果。車間的設(shè)備管理、預(yù)防性維修、設(shè)備點(diǎn)檢制度等使車間的設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)行，可以大大減少設(shè)備上帶來的安全隱患；車間的GMP管理工作可以規(guī)范車間員工的崗位操作，操作關(guān)鍵點(diǎn)的雙人復(fù)核，可以大大減少

員工的操作失誤，確保車間按工藝生產(chǎn)的規(guī)范和安全；車間的現(xiàn)場管理，可以使車間員工各負(fù)其責(zé)，配合更加密切，確保車間在生產(chǎn)現(xiàn)場的管理無盲區(qū)，這樣可以大大減少安全事故發(fā)生的概率；車間的定置管理使車間的每種物料和工具、可移動的裝備、消防器材配置合理、擺放安全規(guī)范、使用方便，可以大大減少因物料混淆、現(xiàn)場物料數(shù)量過多所帶來的安全隱患，同時也可以在安全事故發(fā)生時，方便轉(zhuǎn)移物資，快速拿到工具和消防器材，為消除安全事故爭取到寶貴的時間，減少人員、財(cái)產(chǎn)的損失。因此，車間的安全管理與各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作，緊密的聯(lián)系起來，這樣車間的生產(chǎn)才能真正做到安全。

安全生產(chǎn)管理是一個很大的課題，以上只是我在合成車間安全管理工作中的一點(diǎn)個人體會。相信隨著今年的“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”安全月活動的展開，公司的安全生產(chǎn)管理會更上一個臺階。

強(qiáng)力霉素車間林兵

第四篇：淺談基層安全管理2

淺談基層安全管理

安全，是人類一切活動最基本的保障，如果人類活動脫離了安全，那樣的后果是不可想象的。一個企業(yè)安全工作的好壞，既來源于上層管理人員的重視程度，也取決于基層的安全管理水平。從安全管理經(jīng)驗(yàn)上看，安全工作做得好的單位，其共性不外乎：科學(xué)化的安全規(guī)章制度、程序化的現(xiàn)場運(yùn)行、規(guī)范化的崗位操作三個方面。

科學(xué)化的規(guī)章制度是保證基層安全生產(chǎn)的前提。安全工作在不同環(huán)境、不同時間、不同人群，它有著獨(dú)特性和具體性。比如說用正規(guī)企業(yè)里的崗位操作規(guī)程讓剛剛接觸到工業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民工群體去套用，顯然效果不會太好。原因是前者和后者心理素質(zhì)、文化素質(zhì)、行為習(xí)慣都有著較大差異。又比如說崗位相同，設(shè)備自動化程度不同的;設(shè)備相同，作息時間不同的；設(shè)備和作息時間相同，地域環(huán)境不同的等等，安全規(guī)章制度都是不能完全套用的。如果不考慮這些因素，一律照搬套用，那不安全因素就會滋生，甚至蔓延。

因此，科學(xué)化的規(guī)章制度的制訂必須堅(jiān)持“理論聯(lián)系實(shí)際”。既不能完全依賴于從設(shè)備說明書上斷章摘句湊篇幅，也不能完全照搬以前或別人現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)。這就需要安全專業(yè)人員對從業(yè)人群、設(shè)備功能、間接經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查、研究，然后再制定安全規(guī)章制度，使之既便于崗位操作順行，也能夠達(dá)到保障安全的目的。

在一切生產(chǎn)制造的企業(yè)里，程序化的工作現(xiàn)場運(yùn)行模式是安全生產(chǎn)的大通道。曾有記者對一些建筑工地上進(jìn)行突擊采訪時，看到整個工作現(xiàn)場人如蜂涌，物如槁堆、車流如織、污水滿地。看上去場面很

熱鬧，其實(shí)不安全因素也盡在其中。記者在問起從業(yè)人員的安全狀況時，一個長期在工地打工的農(nóng)民工很風(fēng)趣也滿是無奈地說：“小傷天天有，大傷認(rèn)倒霉?！边@些小傷和大傷的責(zé)任在誰？問題在哪？毋庸置疑責(zé)任在工地安全第一責(zé)任人，問題在整個工作現(xiàn)場無程序化運(yùn)行。假如這些工作現(xiàn)場都能做到人定崗、物定位、銜接定時定點(diǎn)、工作流程定向。那么這些所謂的“小傷”、“大傷”就完全可以避免。

現(xiàn)代化企業(yè)的先進(jìn)性，首先體現(xiàn)在工作現(xiàn)場的程序化方面。就是根據(jù)本單位工作現(xiàn)場的特性，制定安全、合理、高效的工作程序。只有按照這個程序一環(huán)扣一環(huán)地去開展工作，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有條不紊，張弛有度。既能提高工作效率，也便于安全管理。

規(guī)范化的崗位操作是科學(xué)的行為，是不科學(xué)的習(xí)慣性操作的反義詞。在日常工作中，人們還常常會以本能的、樸素的一些行為去進(jìn)行工作，這種行為并在不經(jīng)間一代又一代地延續(xù)著。其實(shí)，大家早就清醒地認(rèn)識到人在機(jī)械設(shè)備面前顯得那么的脆弱，不堪較量。但劣習(xí)難改，一幕幕血淋淋的事故還在上演著。

機(jī)械設(shè)備運(yùn)行是有規(guī)律的。誰違反了機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，誰就要受到相應(yīng)的“懲罰”，或機(jī)毀、或人亡的教訓(xùn)已是屢見不鮮。安全技術(shù)人員要研究它的運(yùn)行規(guī)律，根據(jù)它的運(yùn)行規(guī)律制定出安全的、規(guī)范的操作方法。并一方面通過安全教育，提高操作人員的認(rèn)識；另一方面采用制度考核等手段強(qiáng)制崗位操作人員執(zhí)行。

一手抓安全教育，一手抓制度落實(shí)，是我們安全工作長期以來所遵循的原則。但在基層還是存在著安全教育流于形式和制度落實(shí)松松

緊緊的現(xiàn)象。時下，安全生產(chǎn)已受到黨和政府的高度重視，并在全社會形成共識。一個憧憬更大、更強(qiáng)、更高的企業(yè)，只有把科學(xué)化的安全規(guī)章制度、程序化的現(xiàn)場運(yùn)行、規(guī)范化的崗位操作和提高基層安全管理水平結(jié)合起來，才是安全生產(chǎn)最有力的保障。

第五篇：基層安全管理論文

您的安全請交予我守候

董 雪

（單位名稱：渤海鉆探公司井下技術(shù)服務(wù)分公司修造準(zhǔn)備中心加工車間

地址：天津市大港油田井下技術(shù)服務(wù)公司

郵編：30028

3電話：022-25931743）

1摘要

我所從事的機(jī)械加工作業(yè)主要任務(wù)，是為石油工業(yè)尤其是為井下一線作業(yè)隊(duì)提供各種零件裝備以及各種零部件的修理再加工。作為一名基層的安全工作的管理人員，我深知日常安全工作的重要性。在機(jī)械生產(chǎn)工作中，只有不斷加強(qiáng)設(shè)備操作員工的安全教育，提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作水平，增強(qiáng)員工的安全意識，嚴(yán)格排查監(jiān)控各項(xiàng)安全事故隱患，才能杜絕機(jī)械傷人事故與違章現(xiàn)象的發(fā)生，從而在根本上保障每位員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，為員工建立起一道嚴(yán)密的安全屏障。我們的安全工作，不僅是一個單位綜合實(shí)力的表現(xiàn)，更是公司“安全第一 以人為本”管理理念的集中體現(xiàn)。

2關(guān)鍵詞

安全意識 機(jī)械加工 管理理念 以人為本 消除隱患

3引言

眾所周知，員工的思想認(rèn)識是一切工作的基礎(chǔ)和前提，員工的安全觀念是發(fā)展企業(yè)安全文化，做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的前提條件。目前，關(guān)于安全的定義眾多，判別安全或不安全有多種概念，人們主觀上對安全的認(rèn)識也因此而不同，很多人往往主觀地認(rèn)為，沒有危險就是安全；也有人認(rèn)為“安全是人們的心理狀態(tài)”。在我們的實(shí)際工作當(dāng)中，員工統(tǒng)一稱安全為“免遭不可接受的風(fēng)險的傷害”。

4正文

4.1定義

“安全”是指“免遭不可接受的風(fēng)險的傷害”、“風(fēng)險”是指“特定危險性事件發(fā)生的可能性及其后果的結(jié)合”。國際勞工組織將危險定義為“可造成人身傷害或損壞的固有的潛能”。同樣地對事故也有多種概念和定義，通常情況下，事故是指：“造成死亡、疾病、傷害、財(cái)產(chǎn)損失或其它損失的意外事件”。由此說來，安全總是與危險、風(fēng)險、事故伴隨在一起的。

4.2概述

在油田范圍內(nèi)，我們所從事的機(jī)械加工作業(yè)主要是為井下一線作業(yè)隊(duì)提供各種零件裝備以及各種零部件的修理再加工。有人認(rèn)為，我們的安全工作與鉆井、井下試油等一線施工單位比較起來，看似是“這里黎明靜悄悄”。其實(shí)不然，機(jī)械加工生產(chǎn)過程中潛在危險并不亞于一線生產(chǎn)施工作業(yè)。尤其是我們從事的機(jī)械加工本身就是為石油行業(yè)提供后勤保障的作業(yè)，其本身的質(zhì)量安全工作如果沒有落實(shí)到實(shí)處，很可能會造成一線施工的重大安全事故，如設(shè)備加工生產(chǎn)的油管接頭不合格，不僅不能有效地為一線作業(yè)隊(duì)提供良好的質(zhì)量支持，而且在試油起下油管的作業(yè)中很容易發(fā)生傷人和財(cái)產(chǎn)損失的事故。因此，除了日常需要加強(qiáng)我們機(jī)械生產(chǎn)員工的安全思想教育，提升這個“軟件”的水平之外，還需要公司為我們提供更加安全可靠的“硬件”保障，這不僅僅是一個公司綜合實(shí)力的表現(xiàn)，更是我們“安全第一 以人為本”管理理念的集中體現(xiàn)。

孟子說：“生于憂患而死于安樂”，所以安全管理工作的重心在于把“安全第一”的思想放在首位落到實(shí)處，這個“實(shí)處”就是要從“小事”抓起，踏踏實(shí)實(shí)一步一個腳印，讓安全管理工作的江河不擇細(xì)流，終成大海。

4.3安全管理的主要任務(wù)與實(shí)施

4.3.1以人為本的安全理念

我們對待安全工作必須端正良好的安全思想意識，基層主管安全的負(fù)責(zé)人首先自身就必須是一個具備人性化的人，他應(yīng)該懂得生命的需求是一座金字塔，最下層是人的生理需求，依次是安全保障需求、情感需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求，這是生命的五樂章。實(shí)實(shí)在在為崗位員工把好生命的第一關(guān)，并把這種意識變成全員的自覺，只有員工的生命利益得到保障，我們的安全生產(chǎn)與管理工作才能得以開展和正常運(yùn)行，這樣的做法雖然不能完全消除安全隱患，但在基礎(chǔ)和根本上能為員工筑起一道安全的“防火墻”。

4.3.2安全管理工作具體辦法

我們要管理好基層的安全工作，要認(rèn)真細(xì)致將公司下發(fā)的各項(xiàng)安全文件與法令法規(guī)宣貫傳達(dá)給每位崗位員工，最開始的工作推行起來往往很有阻力，不知道從哪些方面著手開展，其實(shí)由“難”變“易”的方法有很多，下面我們就簡單來列舉兩個方法。

“難”變“易”的方法之一是：我們基層管理人員應(yīng)該首先將上級下發(fā)的各項(xiàng)安全文件與規(guī)章制度消化分解，轉(zhuǎn)變成員工能夠看得見、摸得著的事實(shí)、方法、教材等，開展感性化的教育培訓(xùn)，通過進(jìn)行直觀的演示，讓安全的陽光直接照到基層工作的每一角落。譬如，車間開展的“三級安全教育”，把建廠以來發(fā)生過的安全事故及排查出的隱患通過圖片、錄像、事實(shí)經(jīng)過、嚴(yán)重后果等，結(jié)合安全法規(guī)利用安全生產(chǎn)會和班前會為員工進(jìn)行生動講解，最終證明我們這樣開展安全工作效果事半功倍。我們的基層安全人員就曾在今年的“安全月”活動中，組織全體員工宣講車間的安全史，讓員工目睹一幅幅血淋淋的教訓(xùn)照片，聆聽一個個違章操作釀成的的惡果，對他們的心靈產(chǎn)生了極大的震憾；我們又根據(jù)機(jī)械生產(chǎn)加工的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際介紹講解車間危險工位、場地及設(shè)備的安全要求，組織人員對車間進(jìn)行事故隱患排查，把安全教育的重點(diǎn)落腳到“愛護(hù)人”上，把“預(yù)防為主”的要求從“要你安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”。與此同時，我們又將各個班組的安全教育重點(diǎn)就放在講安全操作規(guī)程和基層HSE建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)上，員工通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，熟知車間標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場和操作，把安全工作的每一個細(xì)節(jié)，都落實(shí)在工作進(jìn)行的每一個時空動作上。比如，我們進(jìn)入車間大門時，前方懸掛有“勞保穿戴整齊后進(jìn)車間”；進(jìn)到車間內(nèi)可以看見各種安全標(biāo)識牌：“禁止吸煙”、“禁止酒后上崗”、“當(dāng)心鐵屑燙人”、“當(dāng)心機(jī)器傷人”、“當(dāng)心吊物”；走近現(xiàn)場，每個班組都張貼“中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令”、“中國石油天然氣集團(tuán)公司反違章六大禁令”、“起重作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)手勢”等宣傳牌。車間每臺機(jī)床設(shè)備上都張貼有設(shè)備巡回檢查圖、設(shè)備潤滑圖；機(jī)床操作員工除了進(jìn)行安全例會與班前會的學(xué)習(xí)外，每周還要填寫HSE學(xué)習(xí)記錄。此舉最大程度上保護(hù)了員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，也為車間安全生產(chǎn)工作的順利開展提供了有力保障。

“難”變“易”的方法之二是：一絲不茍地執(zhí)行。用安全強(qiáng)大的約束力來糾正違章操作和不良習(xí)慣，這是維護(hù)正常安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。機(jī)床操作中，員工習(xí)慣性違章行為由于不被人重視，糾正也最困難。因此這種由于習(xí)慣性違章造成的工傷發(fā)生比例也最高。對待員工的習(xí)慣性違章行為，我們的安全管理人員對違章者理應(yīng)面如包拯，在考核上不能出現(xiàn)“下一次”——斗硬，并且應(yīng)該注重從“小”的行為動作去檢查、約束、糾正。只有這樣，員工才能徹底意識到自己操作機(jī)床設(shè)備的危險性，逐漸改掉自身在生產(chǎn)工作中存在的違章行為?！安环e跬步，無以

致千里”，這句話說的就是我們作為安全工作者必須做到將安全思想、行為和意識耐心細(xì)致地逐漸傳達(dá)到每位員工心中。相反，對于杜絕違章行為表現(xiàn)良好的員工，我們也會積極提出表揚(yáng)并主動給予物質(zhì)獎勵。每個月，我們會利用安全生產(chǎn)例會、班前會、黑板報(bào)、安全經(jīng)驗(yàn)分享等宣傳方式，大張旗鼓宣揚(yáng)優(yōu)秀員工的安全先進(jìn)事跡，批評員工存在不良習(xí)慣與不足，營造出安全至上的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)“抓兩頭帶中間”的安全目標(biāo)。

我們的安全工作雖然已經(jīng)按部就班地順利開展，可是再嚴(yán)密的規(guī)章制度都不能做到面面俱到，安全工作還受到人的生理和心理因素的制約，由此也產(chǎn)生了許多安全事故隱患。以前我們有的銑工、鉗工，都曾因?yàn)橥砩闲菹⒉患鸦蚣彝ッ墚a(chǎn)生不愉快，把消極的狀態(tài)帶到工作當(dāng)中，從而間接導(dǎo)致了事故的發(fā)生。由此說來，安全工作還不能放松對員工的生理和心理的監(jiān)控。因此我們要求在班前會上，班長要仔細(xì)對組員“察言觀色”，在工作生產(chǎn)中要聽其言觀其色，觀察其動作規(guī)范性、敏捷性等，一發(fā)現(xiàn)違章的“苗頭”，就要追根究底，認(rèn)真查找并解決安、隱患存在的根源，全面杜絕違章現(xiàn)象與安全事故的發(fā)生。

4.4設(shè)備設(shè)施對安全因素的影響

安全管理工作對員工不安全因素的控制是擺在第一位的，我們已經(jīng)知道了要約束“人”的不安全行為。同時我們也不能小覷設(shè)備設(shè)施對安全因素的影響，所以在杜絕“物”的不安全狀態(tài)方面，我們也要狠下功夫。對此，我們的安全工作重點(diǎn)要特別注意的是設(shè)備一定不能“帶病工作”，并且要求安全防范工作要有硬件手段來支持。

機(jī)械加工的設(shè)備機(jī)床（含工裝、刀具）跟人一樣，它也會“生病”，有病不治帶病工作就會事倍功半。例如。車床的三爪卡盤已經(jīng)磨損嚴(yán)重，如果不及時修復(fù)或更換就有可能使工件飛出；高速切削的立式銑床加工中主軸發(fā)出異響，或軸承損壞、刀頭松動，繼續(xù)加工的惡果不是刀頭飛出就是刀片破碎，兩者都可能造成機(jī)毀人亡，所以杜絕設(shè)備“帶病工作”，是我們員工和安全管理者必須共同遵守的一條準(zhǔn)則。同時，設(shè)備的安全裝置也是容易被忽視的一個盲點(diǎn)，以前的設(shè)備由于安全裝置不完善，常常對操作人員造成傷害，現(xiàn)在我們的安全工作開展地越來越細(xì)致，排查出設(shè)備存在的安全隱患，已經(jīng)逐步完善了設(shè)備的安全裝置。但是，我們?nèi)匀桓嬲]機(jī)床操作員工不能因此而高枕無憂，他們還需要每天認(rèn)真做好各崗

位的巡回檢查，讓安全裝置發(fā)揮實(shí)效真正當(dāng)好生命的衛(wèi)兵，保障我們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

5結(jié)論

人生需要信守的準(zhǔn)則有很多，如守住收入、守住尊嚴(yán)、守住承諾、守住原則??，我想員工首先要守住的就是生命，就是安全。倘若我們稍有松懈未能守住安全，那其他的一切工作都將前功盡棄，全部都是空談。所以我們作為基層的安全管理者更應(yīng)該在日常的生產(chǎn)工作中以身作則，杜絕違章現(xiàn)象，消除安全隱患，并在一天的工作結(jié)束后，悄悄地問自己一句：“今天，我們守住安全了嗎？”，如果答案讓我們問心無愧。那么我們可以自信地對員工說：“請將您的安全交予我來守候”！

6參考文獻(xiàn)