第一篇：中心幼兒園內(nèi)控總結(jié)

**中心幼兒園內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作總結(jié)

根據(jù)《**縣財(cái)政局 **縣審計(jì)局關(guān)于全面推行行政事業(yè)單位內(nèi)部控制做好基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作的通知》（富財(cái)發(fā)〔2016〕64號(hào)）要求，全年審計(jì)工作完成情況報(bào)告如下：

一、構(gòu)建“三位一體”的內(nèi)審工作格局，提升內(nèi)審質(zhì)量和效益 學(xué)校內(nèi)審部門(mén)構(gòu)建以預(yù)算執(zhí)行審計(jì)為統(tǒng)領(lǐng)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)為抓手、工程建設(shè)審計(jì)為重點(diǎn)的“三位一體”內(nèi)部審計(jì)工作格局，科學(xué)合理安排內(nèi)審業(yè)務(wù)，切實(shí)履行好內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和服務(wù)職能。

(一)開(kāi)展校級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)調(diào)查，促進(jìn)規(guī)范管理(二)深化領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任 1.完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作程序

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是一項(xiàng)政策性、業(yè)務(wù)性、程序性較強(qiáng)的工作，審計(jì)處在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善審計(jì)程序，做到審計(jì)事項(xiàng)公開(kāi)透明。一是實(shí)施審前公告。公告期間，教職工可就被審計(jì)人履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的有關(guān)事項(xiàng)，通過(guò)信息平臺(tái)、信件、電話、面談等方式，向組織部、紀(jì)檢監(jiān)察處、審計(jì)處反映問(wèn)題。此舉增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的透明度和群眾參與度。二是實(shí)施審計(jì)約談。召開(kāi)進(jìn)點(diǎn)會(huì)，通報(bào)審計(jì)事項(xiàng)，約談不同層次的教職工代表，充分聽(tīng)取群眾對(duì)被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部的意見(jiàn)和評(píng)價(jià)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間履職情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。三是實(shí)施審計(jì)報(bào)告復(fù)核。對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告披露的每一經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，做到事實(shí)清楚、證據(jù)充分、結(jié)論準(zhǔn)確，在此基礎(chǔ)上形成審計(jì)報(bào)告初稿，征求被審計(jì)對(duì)象反饋意見(jiàn)后最終定稿。四是實(shí)施前后任經(jīng)濟(jì)責(zé)任事項(xiàng)交接。根據(jù)審計(jì)結(jié)果，完善前后任經(jīng)濟(jì)責(zé)任事項(xiàng)交接以及存在問(wèn)題的后續(xù)整改，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)和自律意識(shí)，杜絕“新官”不理舊賬，保證工作的延續(xù)性。

二、加強(qiáng)制度創(chuàng)新，推動(dòng)內(nèi)審工作規(guī)范有序開(kāi)展

學(xué)校內(nèi)審部門(mén)注重實(shí)踐積累和調(diào)查研究，在工作中積極創(chuàng)新，保證內(nèi)審工作規(guī)范有序并能見(jiàn)到實(shí)效。

一是樹(shù)立建設(shè)性審計(jì)理念。在揭示具體問(wèn)題、針對(duì)性查處漏洞的基礎(chǔ)上，更多、更好的從制度建設(shè)層面提出可操作性的審計(jì)建議，幫助關(guān)鍵部門(mén)優(yōu)化管理。二是樹(shù)立審糾結(jié)合理念。注重審計(jì)成果的運(yùn)用，發(fā)揮審計(jì)結(jié)果落實(shí)整改對(duì)完善內(nèi)部控制的作用。使審計(jì)結(jié)果真正變?yōu)楣芾淼淖杂X(jué)行動(dòng)，糾正管理偏差，防范和降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。三是樹(shù)立和諧審計(jì)理念?？陀^評(píng)價(jià)自身作用，依法、科學(xué)地開(kāi)展審計(jì)業(yè)務(wù)，實(shí)施和諧審計(jì)，形成紀(jì)委、監(jiān)察、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、后勤、審計(jì)等多個(gè)部門(mén)互動(dòng)的監(jiān)督局面，建立良好的信息溝通渠道，有效促進(jìn)預(yù)期審計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍的自身建設(shè)，提升內(nèi)審人員的綜合素質(zhì)。打造一支“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正”的內(nèi)審隊(duì)伍，是審計(jì)處隊(duì)伍建設(shè)的奮斗目標(biāo)。一是加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提升職業(yè)道德修養(yǎng)。要求內(nèi)審人員嚴(yán)格遵守《內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范》，履行職責(zé)時(shí)做到獨(dú)立、客觀、公正和勤勉，嚴(yán)守工作紀(jì)律。二是有針對(duì)性地開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)，提升內(nèi)審人員專(zhuān)業(yè)勝任能力。

四、內(nèi)審工作開(kāi)展的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)

(一)領(lǐng)導(dǎo)的重視支持是做好內(nèi)審工作的重要前提 領(lǐng)導(dǎo)的重視程度越高，內(nèi)審發(fā)揮的作用也越大。我們特別注重同校領(lǐng)導(dǎo)的溝通，定期匯報(bào)內(nèi)審工作進(jìn)展情況，聽(tīng)取校領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，在工作上取得校領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。由于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的求真務(wù)實(shí)和對(duì)審計(jì)的重視，為內(nèi)審營(yíng)造了一個(gè)良好的氛圍，也為工作的順利開(kāi)展提供了有力的保證。

(二)與部門(mén)協(xié)調(diào)配合是提升審計(jì)效果的重要支撐

在內(nèi)審工作中，審計(jì)處與相關(guān)職能部門(mén)相互溝通、協(xié)調(diào)配合，建立部門(mén)間聯(lián)動(dòng)機(jī)制，是提升審計(jì)效果的重要支撐。一是充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作聯(lián)席會(huì)議制度功能，按照所賦予的工作職責(zé)，各司其職，齊抓共管。二是建立部門(mén)間相互溝通協(xié)調(diào)工作制度，促進(jìn)審計(jì)工作順利開(kāi)展，在“堵、防、促”等方面幫助被審單位解決問(wèn)題。三是審計(jì)自身要擺正位置，工作中要注意把握到位而不越位，監(jiān)督而不干預(yù)的原則。

(三)監(jiān)督與服務(wù)并重是體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的重要途徑 要正確處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。審計(jì)的目地是通過(guò)監(jiān)督和服務(wù)，幫助學(xué)校和部門(mén)加強(qiáng)內(nèi)部管理，堵塞漏洞，整章建制，提高效益。因此，既要嚴(yán)格依法審計(jì)，糾正被審計(jì)單位的違規(guī)問(wèn)題，又要從創(chuàng)造價(jià)值和提升管理效益層面提供咨詢(xún)和指導(dǎo)，幫助被審單位解決實(shí)際問(wèn)題。

五、存在的問(wèn)題和不足

一年來(lái)，學(xué)校內(nèi)審工作雖然取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)主管部門(mén)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以及群眾的要求和期望還有一定的差距，工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。一是內(nèi)審工作覆蓋面有限。一些重要的審計(jì)業(yè)務(wù)如內(nèi)部控制審計(jì)、科研專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)審計(jì)、大宗設(shè)備采購(gòu)審計(jì)等尚未開(kāi)展。二是內(nèi)審力量仍顯不足。內(nèi)審工作長(zhǎng)期面臨工作量大，任務(wù)安排緊，人員少的局面，對(duì)審計(jì)工作的質(zhì)量和效率帶來(lái)一定程度的影響。三是內(nèi)審人員專(zhuān)業(yè)面略顯狹窄，“一專(zhuān)多能”的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)有待鍛煉和提升。

面對(duì)學(xué)校內(nèi)部審計(jì)工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，我們需要不斷地實(shí)踐和探索，抓住重點(diǎn)，在突出實(shí)效、突出質(zhì)量、突出特色方面下功夫，有針對(duì)性地拓寬審計(jì)工作覆蓋面，細(xì)化審計(jì)工作，提高審計(jì)工作質(zhì)量和效果，加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用力度，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)注下，把學(xué)校的內(nèi)審工作做得更好。

第二篇：內(nèi)控總結(jié)

內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作總結(jié)報(bào)告

按照財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)行建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（財(cái)會(huì)〔2015〕24號(hào)）精神，根據(jù)省財(cái)政廳《關(guān)于開(kāi)展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作的實(shí)施意見(jiàn)》（晉財(cái)會(huì)〔2016〕25號(hào)）要求和忻州市財(cái)政局《關(guān)于開(kāi)展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作的實(shí)施意見(jiàn)》（忻財(cái)會(huì)〔2016〕5號(hào)）要求，我所就圍繞落實(shí)內(nèi)控制度建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)等方面對(duì)我所內(nèi)部控制進(jìn)行了全面的梳理和總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、內(nèi)控制度建設(shè)

自《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》實(shí)施以來(lái)，我所積極組織開(kāi)展了全面貫徹實(shí)施《行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范（試行）》的工作，在堅(jiān)持內(nèi)控制度要全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性、成本效益性等原則的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了我所的內(nèi)部控制制度，使之成為符合實(shí)際、行之有效的一套內(nèi)控制度，大大提高了我所管理服務(wù)水平及風(fēng)險(xiǎn)防范能力。如：

1.我所實(shí)行預(yù)算管理制度，逐步提高預(yù)算編制的科學(xué)性，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算約束，使預(yù)算管理貫穿我所各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全過(guò)程；

2.實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)歸口管理，定期盤(pán)點(diǎn)，賬實(shí)相符； 3.實(shí)行合同歸口管理，規(guī)范了合同簽訂與監(jiān)督履行； 4.按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度編制財(cái)務(wù)報(bào)告； 5.對(duì)特定部門(mén)及崗位建立工作培訓(xùn)、輪崗機(jī)制；

6.對(duì)不相容崗位進(jìn)行相互分離，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部授權(quán)的控制； 7.對(duì)單位的支出嚴(yán)格按照審批、審核、支付、核算的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

8.加強(qiáng)信息化建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)了單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與內(nèi)控流程的信息化；

二、強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督

內(nèi)部控制是現(xiàn)代化管理的重要組成部分。我所逐步實(shí)現(xiàn)了決策、執(zhí)行、監(jiān)督的有效分離，建立了崗位責(zé)任制、內(nèi)部監(jiān)督等機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，我所還堅(jiān)持內(nèi)控與外審相結(jié)合，聘請(qǐng)有資質(zhì)的審計(jì)公司對(duì)我院賬務(wù)進(jìn)行審計(jì)，從賬務(wù)所反映的問(wèn)題深挖內(nèi)控監(jiān)督的不足并及時(shí)改正，并且在進(jìn)行重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，進(jìn)行事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以防范重大決策失誤。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

我所各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在思想上對(duì)內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)高度重視，認(rèn)真履行職責(zé)，把落實(shí)內(nèi)控規(guī)范作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要工作來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密安排，確保了內(nèi)控規(guī)范的實(shí)施到位。

四、不足與下一步工作 1.不足：

（1）存在資產(chǎn)管理制度不完善。

（2）存在對(duì)一類(lèi)資產(chǎn)未定期核查盤(pán)點(diǎn)跟蹤管理問(wèn)題。（3）存在對(duì)個(gè)別合同履行情況缺乏有效監(jiān)督。2．下一步工作方向

（1）進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度

針對(duì)內(nèi)部控制制度不夠完善的問(wèn)題，由本單位財(cái)務(wù)科牽頭，進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理，針對(duì)內(nèi)部控制內(nèi)容和流程要求，完善內(nèi)部控制制度，于年底前完成。（2）加強(qiáng)資產(chǎn)管理控制

由辦公室牽頭，對(duì)單位固定資產(chǎn)加強(qiáng)管理，做到賬實(shí)相符，對(duì)報(bào)廢報(bào)損資產(chǎn)及時(shí)與財(cái)務(wù)科協(xié)調(diào)，按程序辦理銷(xiāo)賬；（3）加強(qiáng)對(duì)合同履行管理控制

合同執(zhí)行監(jiān)管科室負(fù)責(zé)人為合同履行控制第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)合同履行情況進(jìn)行有效監(jiān)控，明確合同執(zhí)行相關(guān)責(zé)任人，及時(shí)對(duì)合同履行情況進(jìn)行檢查、分析和驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)無(wú)法按時(shí)履約的情況，應(yīng)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，并及時(shí)向本單位主要負(fù)責(zé)人及時(shí)報(bào)告；對(duì)于需要補(bǔ)充、變更或解除合同的情況，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督審查。

五、建議：

內(nèi)部控制建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、需要與時(shí)俱進(jìn)的系統(tǒng)工程。建議上級(jí)主管部門(mén)定期對(duì)下屬單位分級(jí)分批進(jìn)行培訓(xùn)，加大內(nèi)控培訓(xùn)力度，推動(dòng)內(nèi)部控制體系的進(jìn)一步完善，促進(jìn)下屬各單位事業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

二零一六年十二月十四日

第三篇：2011年###中心內(nèi)控管理工作計(jì)劃

2012年####中心

內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃

2012年是“十二五”規(guī)劃承上啟下之年，也是深化“三基”工作的推進(jìn)之年。，為認(rèn)真貫徹××中心*屆×次職代會(huì)會(huì)議精神和工作部署，引導(dǎo)中心內(nèi)控管理工作，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高精細(xì)化管理水平，現(xiàn)對(duì)中心2012年內(nèi)控管理工作安排如下：

一、工作思路

2012年企業(yè)管理與內(nèi)控管理工作的思路是：根據(jù)油田公司總體工作部署，緊緊圍繞中心工作目標(biāo)，深入推進(jìn)“三基”工作，持續(xù)深化制度建設(shè)，推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制與法律風(fēng)險(xiǎn)防控，提高管理控制能力，繼續(xù)嚴(yán)格招投標(biāo)、合同與市場(chǎng)管理，規(guī)范市場(chǎng)交易行為，通過(guò)加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，不斷實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化、管理的新進(jìn)步。

二、主要工作

（一）加強(qiáng)內(nèi)控培訓(xùn)力度，提高內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理工作能力 為進(jìn)一步做好中心內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理工作，內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)辦公室在2012年2月20日下發(fā)《關(guān)于2012年社區(qū)管理中心內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)流程梳理工作的通知》。通知下發(fā)后，中心各科室、部門(mén)及相關(guān)單位積極對(duì)自己本單位本崗位業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了詳細(xì)的梳理。在梳理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，中心內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)辦公室計(jì)劃安排兩期內(nèi)控培訓(xùn)：

第一期，時(shí)間定在上半年，重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：宣貫《內(nèi)部控制管理手冊(cè)（2012版）》（青海油田公司分冊(cè)）；業(yè)務(wù)流程梳理。

通過(guò)該期培訓(xùn)，保證中心業(yè)務(wù)流程梳理工作順利完成。第二期，時(shí)間定在年中，重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：內(nèi)控自我測(cè)試；內(nèi)控運(yùn)行評(píng)價(jià)。

通過(guò)該期培訓(xùn)，保證中心穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)控自我測(cè)試工作和內(nèi)控運(yùn)行評(píng)價(jià)工作。

（二）積極宣貫《內(nèi)部控制管理手冊(cè)（2012版）》（青海油田公司分冊(cè)）

《內(nèi)部控制管理手冊(cè)（2012版）》（青海油田公司分冊(cè)），已以石油青企（2012）89號(hào)文件（OA中）發(fā)布實(shí)施，中心內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室，在中心網(wǎng)站《內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理》專(zhuān)欄及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)，并以多種形式宣貫之。

在新手冊(cè)宣貫基礎(chǔ)上，要求中心各單位相關(guān)崗位做好業(yè)務(wù)流程梳理工作，全面梳理適用流程、重要風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，切實(shí)做到業(yè)務(wù)崗位歸口管理。

（三）加強(qiáng)內(nèi)控基礎(chǔ)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

全面落實(shí)油田公司內(nèi)控工作部署，以提升執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)管理為中心，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，突出重大、重要風(fēng)險(xiǎn)控制和日常監(jiān)管工作，提升工程結(jié)算執(zhí)行力工作上水平，有效提高業(yè)務(wù)管理控制能力。中心各科（部）及基層單位要以管理職責(zé)和基本業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，全面梳理適用流程、重要風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，落實(shí)適用流程及風(fēng)險(xiǎn)控制分配到專(zhuān)業(yè)部門(mén)和業(yè)務(wù)崗位，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)部門(mén)和業(yè)務(wù)崗位歸口管理責(zé)任；以“三基”工作為推手，完善考核管理辦法，以流程管理和績(jī)效指標(biāo)考核為手段，開(kāi)展內(nèi)控對(duì)標(biāo)管理和法律風(fēng)-2-

險(xiǎn)崗位防控體系的“牛鼻子”工程建設(shè)。建立“簡(jiǎn)單、效率、規(guī)范”的流程管理機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控基礎(chǔ)工作管理，深入推進(jìn)提升工程結(jié)算執(zhí)行力工作。

（四）加強(qiáng)自我測(cè)試，提升內(nèi)控執(zhí)行力

圍繞中心主要業(yè)務(wù)、重點(diǎn)工程和例外事項(xiàng)多發(fā)業(yè)務(wù)，組織開(kāi)展內(nèi)控自我測(cè)試工作，完善測(cè)試方案和程序方法，強(qiáng)化中心的自我測(cè)試能力和提高測(cè)試人才的綜合素質(zhì)，著力培養(yǎng)能獨(dú)立開(kāi)展自我測(cè)試工作的主審人員，穩(wěn)步提高內(nèi)控測(cè)試質(zhì)量。

中心在2012，計(jì)劃要開(kāi)展二次內(nèi)控自我測(cè)試，培養(yǎng)本單位的測(cè)試人員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控體系執(zhí)行中存在的問(wèn)題，認(rèn)真組織分析和整改，對(duì)適用本單位的關(guān)鍵控制點(diǎn)，測(cè)試覆蓋面要達(dá)到100%。上半年和下半年各一次。

強(qiáng)化對(duì)已建立流程和控制的執(zhí)行，完善考核管理辦法。通過(guò)加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)和內(nèi)控自我測(cè)試，提高中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視程度。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加大責(zé)任追究力度，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理人員的責(zé)任心。加強(qiáng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事項(xiàng)、重大決策、重要管理流程的監(jiān)督力度，完善和落實(shí)相關(guān)業(yè)務(wù)流程規(guī)范，提高執(zhí)行效率和效果。

第四篇：中心幼兒園個(gè)人思想總結(jié)

中心幼兒園思想總結(jié)

時(shí)光飛逝。轉(zhuǎn)眼間，又一個(gè)學(xué)期的工作即將結(jié)束?；仡櫧粚W(xué)期的工作，獲得了一定的成績(jī)，但也存在著一些問(wèn)題和不足。

在本學(xué)期的工作中，為了使工作更合理有效的開(kāi)展，我們?cè)趫@長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，深入學(xué)習(xí)了《3——6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》，用科學(xué)的理論知識(shí)武裝自己的思想。根據(jù)《指南》的要求，結(jié)合本園實(shí)際及幼兒現(xiàn)已達(dá)到的發(fā)展水平開(kāi)展活動(dòng)，并在活動(dòng)中根據(jù)幼兒不同年齡階段的興趣愛(ài)好，以及個(gè)性特征采用不同的教育方法，堅(jiān)持以正面教育為主，合理引導(dǎo)幼兒，認(rèn)真履行教師職責(zé)。

積極做好班主任工作，定期召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，向幼兒及家長(zhǎng)宣傳防治傳染病的知識(shí)，鼓勵(lì)家長(zhǎng)重視學(xué)前教育，提高家長(zhǎng)對(duì)孩子早期教育的重視，做好家園配合，嚴(yán)格落實(shí)為入園幼兒情況等。

在教育教學(xué)上，能注重保教結(jié)合，全面發(fā)展的原則，尊重每一位幼兒，發(fā)展他們的個(gè)性。根據(jù)新《綱要》的精神及幼兒園工作計(jì)劃，按照本班幼兒的實(shí)際情況制定班級(jí)工作計(jì)劃，科學(xué)安排幼兒一日活動(dòng)，保證幼兒動(dòng)靜結(jié)合，促進(jìn)幼兒身心全面發(fā)展。通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的區(qū)域活動(dòng)，有目的有針對(duì)性對(duì)個(gè)別幼兒進(jìn)行耐心細(xì)致地輔導(dǎo)。能根據(jù)本班幼兒的特點(diǎn)寓教于樂(lè)，充分調(diào)動(dòng)幼兒的積極性，主動(dòng)性。

平時(shí)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，互幫互助。此外，我還認(rèn)真做好宣傳工作，對(duì)于幼兒園舉行的活動(dòng)，發(fā)生的趣事等，及時(shí)地做出報(bào)道宣傳，在縣教育網(wǎng)，省學(xué)前網(wǎng)均有消息報(bào)道，讓社會(huì)各界及家長(zhǎng)了解我園動(dòng)態(tài)，并完成宣傳任務(wù)。

在思想方面，工作中我存在的不足是：工作標(biāo)準(zhǔn)自我要求不夠高，缺乏創(chuàng)新，探索的思想及行動(dòng)。

在以后的工作中，我會(huì)努力提高自我要求，積極認(rèn)真的鞏固專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通過(guò)各種方式了解學(xué)前教育最新的思想及動(dòng)態(tài)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在結(jié)合本園實(shí)際，尊重幼兒發(fā)展水平的基礎(chǔ)上，在完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)自身的不足，及時(shí)彌補(bǔ)，努力學(xué)習(xí)，積極探索適合我園工作特點(diǎn)的方法，并與實(shí)際工作相結(jié)合，不斷更新知識(shí)、擴(kuò)大知識(shí)面，更要勇于探索，創(chuàng)新，使自己的知識(shí)水平和工作能力進(jìn)一步提高，不斷適應(yīng)幼兒園工作的新情況、新問(wèn)題。

第五篇：銀行內(nèi)控總結(jié)

xxxx年以來(lái)，結(jié)合個(gè)人金融業(yè)務(wù)特點(diǎn)，我部著重在相關(guān)業(yè)務(wù)品種的業(yè)務(wù)流程整合、相關(guān)制度建設(shè)、業(yè)務(wù)和政策學(xué)習(xí)等方面加強(qiáng)了管理，并召開(kāi)了主任辦公會(huì)和部門(mén)全體會(huì)議，就相關(guān)內(nèi)控工作做出了部署，銀行內(nèi)控總結(jié)?，F(xiàn)將我部近期內(nèi)控工作報(bào)告如下：

一、銀行卡業(yè)務(wù)。我部對(duì)信用卡業(yè)務(wù)進(jìn)行了檢查，客戶(hù)檔案、密碼信封、庫(kù)存銀行卡及成品銀行卡的帳實(shí)相符。

二、加強(qiáng)了內(nèi)控合規(guī)建設(shè)。對(duì)內(nèi)控合規(guī)員進(jìn)行了調(diào)整和落實(shí)，根據(jù)個(gè)人金融部實(shí)際情況，指定==副主任牽頭，==等幾位同志為個(gè)人金融部的內(nèi)控合規(guī)員，工作總結(jié)《銀行內(nèi)控總結(jié)》。并計(jì)劃部門(mén)內(nèi)每季度召開(kāi)一次案件形勢(shì)分析會(huì)，強(qiáng)化全轄風(fēng)險(xiǎn)及自身風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。此外規(guī)定合規(guī)員在每季度的案件形勢(shì)分析會(huì)上提出建設(shè)性意見(jiàn)，在會(huì)議上評(píng)估。

三、強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和規(guī)章制度學(xué)習(xí)的重要性。每月至少安排2天時(shí)間開(kāi)展部門(mén)全體員工集中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、政策法規(guī)和規(guī)章制度，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育工作，培養(yǎng)員工正確的人生觀、價(jià)值觀和道德觀。

四、對(duì)外圍系統(tǒng)的柜員進(jìn)行全面清理。因近期全轄業(yè)務(wù)人員變動(dòng)較大，為加強(qiáng)內(nèi)控，我部對(duì)全轄信用卡系統(tǒng)和零售信貸系統(tǒng)的操作和管理柜員及時(shí)進(jìn)行了清理和更新，并將清理和更新情況登記備案。