第一篇：掘一隊(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)年度工作方案

掘一隊(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)年度工作方案

一、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，全員參與，務(wù)求實(shí)效，促進(jìn)發(fā)展，分層管理，梯次推進(jìn)，圍繞中心，服務(wù)大局，整體構(gòu)建，分步實(shí)施的原則，充分調(diào)動(dòng)職工參與文化建設(shè)的積極性，主動(dòng)性，做到求真務(wù)實(shí)，學(xué)有成效。

二、我隊(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)工作組織機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：徐松峰、趙會(huì)選；副組長(zhǎng)：楊玉貴、李昌仁、安喜順；成員：郭興舉、肖永生、王冠彪、徐小萌、張建國(guó)、趙紅、馮紅軍、高留軍、陳西和、張戰(zhàn)偉、劉公甫。領(lǐng)導(dǎo)小組在黨支部辦公室開展工作。李昌仁、王冠彪、徐小萌負(fù)責(zé)日常一些具體工作。各班組的正副組長(zhǎng)列席本小組的常務(wù)會(huì)議。

三、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，是全隊(duì)干部職工的學(xué)習(xí)動(dòng)力全面提升，管理全面升級(jí)，安全持久穩(wěn)定，執(zhí)行順暢有力，環(huán)境更加靚麗，學(xué)習(xí)形成氛圍，融合更加緊密，其中一個(gè)班組要在上半年達(dá)到A類，兩個(gè)班組達(dá)到B類。下半年另三個(gè)班組達(dá)B類。

四、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的工作重點(diǎn)是打造學(xué)習(xí)的平臺(tái)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，培育學(xué)習(xí)典型，完善管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化生產(chǎn)控制，推動(dòng)管理達(dá)標(biāo)，深化六網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化環(huán)境建設(shè)，匯聚安全合力，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境，筑牢和諧發(fā)展根基，豐富和諧發(fā)展內(nèi)涵。

五、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的考評(píng)辦法，本隊(duì)的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)實(shí)行一月一考評(píng)，半年一考核，年終一總評(píng)，按百分制對(duì)各班組按標(biāo)準(zhǔn)量化打分，90分以上為A類，80—89為B類，79分以下為C類。

六、獎(jiǎng)懲辦法：

1、半年內(nèi)考核達(dá)到A類標(biāo)準(zhǔn)的班組，區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)200元，每月都被評(píng)為A類職工，本質(zhì)安全人和學(xué)習(xí)型職工的取前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)50元。

2、連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為C類的班組，對(duì)正、副組長(zhǎng)通報(bào)批評(píng)，降低組長(zhǎng)職務(wù)補(bǔ)助，對(duì)最差職工罰款50元，半年內(nèi)被評(píng)為C類的班組。取消班組和組長(zhǎng)的評(píng)優(yōu)資格，并罰款200元。

第二篇：掘一隊(duì)黨支部總結(jié)

掘六隊(duì)黨支部總結(jié)

辭舊迎新，歲月如梭，二00八年即將過去，迎來新的二00九年。回顧二00八年以來的工作，掘一隊(duì)黨支部能夠按照礦黨委和井總支統(tǒng)一部署，結(jié)合集團(tuán)公司的工作動(dòng)態(tài)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，解放思想、深化改革、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀。緊緊圍繞全礦中心工作，扎實(shí)開展形勢(shì)任務(wù)教育、強(qiáng)化安全文化、和諧礦區(qū)和黨的自身建設(shè)，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)整體工作協(xié)調(diào)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。結(jié)合區(qū)隊(duì)工作情況主要做了以下幾項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、黨建思想工作方面

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗保壘和黨員先鋒模范作用，積極開展形勢(shì)和任務(wù)教育。堅(jiān)持抓緊、抓實(shí)、抓好中心組成員學(xué)習(xí)制度和“三會(huì)一課”制度，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)了各項(xiàng)工作落實(shí)。不斷深化安全文化建設(shè)，借鑒創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的一些靈活形式，開展好干部與干部之間，干部與職工之間，職工與職工之間溝通、交流活動(dòng)，區(qū)隊(duì)干部主動(dòng)尋找職工心靈震撼點(diǎn)和膩煩點(diǎn)，打開職工心結(jié)，解決職工一些實(shí)際問題。開展區(qū)隊(duì)安全文化競(jìng)賽，設(shè)立競(jìng)賽臺(tái)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)學(xué)以致用，不斷創(chuàng)新安全教育方式方法，聯(lián)系實(shí)際，研究解決工作中遇到的難題，進(jìn)一步深化了安全文化建設(shè)。持之以恒地抓 “素質(zhì)金字塔攀升工程”。進(jìn)一步激發(fā)干部職工爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的積極性。扭住新型班組建設(shè)不放松。開展了多種形式的安全宣傳教育活動(dòng)。以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，扎實(shí)開展了“告別不安全行為，爭(zhēng)做本質(zhì)安全人”。堅(jiān)持開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。

二、精神文明創(chuàng)建方面

一是深入抓了黨的十七大精神的學(xué)習(xí)。充分利用中心組、三會(huì)一課、知識(shí)競(jìng)賽等形式，聯(lián)系實(shí)際開展專題教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)黨的十七大精神實(shí)質(zhì)的領(lǐng)會(huì)和把握。開展了“講黨性、重品行、作表率”為主要內(nèi)容的專題教育活動(dòng)。緊緊圍繞需要著力解決的8個(gè)方面的問題。發(fā)動(dòng)廣大黨員群眾圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)支降本、管理創(chuàng)新等重點(diǎn)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，崗位奉獻(xiàn)。突出安全生產(chǎn)和改革發(fā)展穩(wěn)定工作重點(diǎn)，以“兩慶祝、三推進(jìn)、一鞏固”活動(dòng)為抓手，準(zhǔn)確定位、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、乘勢(shì)而上，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，為深化改革、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，力保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，從而密切黨群關(guān)系，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和職工群眾的向心力。要按照以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)黨的建設(shè)的新要求，密切聯(lián)系實(shí)際，著力于組織健全、班子堅(jiān)強(qiáng)、隊(duì)伍過硬、制度完善、活動(dòng)正常、作用明顯這一目標(biāo)，努力把黨支部建設(shè)提高到一個(gè)新水平。二是牢牢抓住班子建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵。區(qū)隊(duì)、工作好不好，關(guān)鍵看一個(gè)班子是否團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新。注重發(fā)揮“一班人”整體功能和作用，求大同存小異，互尊互敬互諒，齊心協(xié)力謀發(fā)展。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織過程中，黨員在帶頭學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，要把難題當(dāng)課題，進(jìn)行研究攻關(guān)，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中遇到的現(xiàn)實(shí)問題。密切聯(lián)系職工群眾，自覺服務(wù)職工群眾。為職工說話，替職工辦事。三是要牢牢圍繞中心開展工作。要增強(qiáng)黨支部工作的針對(duì)性和實(shí)效性，突出安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，準(zhǔn)確定位，超前謀劃，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。著力抓好“五個(gè)好”黨支部、“五個(gè)好”黨員以及黨建工作示范點(diǎn)的爭(zhēng)創(chuàng)，促進(jìn)黨支部工作與中心工作的緊密結(jié)合，讓黨員在活動(dòng)中受教育、起作用，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的全面健康發(fā)展。

三、以人為本，共建共享，推進(jìn)安全文化建設(shè)

我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，建立完善的考核機(jī)制，統(tǒng)以上墻，堅(jiān)持廠務(wù)公開。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物、英模人物，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。準(zhǔn)確定位，把壓力變動(dòng)力，把優(yōu)勢(shì)變強(qiáng)勢(shì)，努力把安全文化建設(shè)、“五精管理”、和諧礦區(qū)建設(shè)再向前推進(jìn)一步，結(jié)合本單位的實(shí)際，重點(diǎn)總結(jié)探索推進(jìn)本區(qū)隊(duì)安全文化建設(shè)，轉(zhuǎn)變“不違章不能生產(chǎn)”、“職工是不安全人”等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，讓職工回歸一個(gè)自然人。開展“八個(gè)一”活動(dòng)：建立一套“四個(gè)凡事”的運(yùn)行機(jī)制、糾正不以人為本的事、與職工進(jìn)行一次心靈的溝通、、每名管理人員尋找職工的一個(gè)膩煩點(diǎn)、打開職工的一個(gè)心結(jié)、。開展“精優(yōu)作業(yè)法”和“卓越管理法”歷練行動(dòng)，進(jìn)一步提高作業(yè)水平和管理水平。

在看到成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)該看到工作中存在的問題和不足：工作主動(dòng)性和創(chuàng)新性有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。在企業(yè)文化建設(shè)方面認(rèn)識(shí)不上去，境界低，標(biāo)準(zhǔn)低，行動(dòng)滯后，工作落不到實(shí)處，執(zhí)行力差，與當(dāng)前工作不相適應(yīng)，于五精管理還存在一定差距。

二00九年區(qū)隊(duì)黨支部工作打譜

一、繼續(xù)抓好黨建思想工作

1.思想政治工作是一切工作的生命線

一是不斷強(qiáng)化新型班組建設(shè)。強(qiáng)力推進(jìn)班組全員學(xué)習(xí)，以正激勵(lì)為負(fù)激勵(lì)為輔，以此調(diào)動(dòng)全員學(xué)習(xí)積極性。強(qiáng)力推進(jìn)班組自主管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏。強(qiáng)力推進(jìn)班組精細(xì)管理，借鑒創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中靈活的形式方法，按照“五精管理”和編碼、定置、看板、標(biāo)識(shí)等先進(jìn)管理技術(shù)要求，展開競(jìng)賽，提高班組精細(xì)管理水平。

二是強(qiáng)化日常黨建思想政治工作。堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際開展“雙五個(gè)好”黨支部和黨員競(jìng)賽活動(dòng)，把黨員的身份和形象時(shí)刻展現(xiàn)出來，作用和先進(jìn)性時(shí)刻體現(xiàn)出來。要圍繞廉潔自律教育培育廉潔文化、強(qiáng)化制度落實(shí)等，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。在前段工作的基礎(chǔ)上，圍繞中心加強(qiáng)思想政治工作的一項(xiàng)突出任務(wù)，步步深入地落到實(shí)處。要進(jìn)一步明確活動(dòng)目標(biāo)，使之與生產(chǎn)建設(shè)緊密結(jié)合要以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施，切實(shí)增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。

三是深入開展“反松懈、提境界、嚴(yán)落實(shí)、保安全”活動(dòng)，為零九年起好步，打好頭打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先是克服黨員、干部、職工的松懈、麻痹思想，帶領(lǐng)干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，嚴(yán)格落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把“以人為本”的安全理念落實(shí)到具體的工作中去。把“認(rèn)真負(fù)責(zé)、精細(xì)操作、追求卓越”、“停字當(dāng)頭、干就一流”、“一次做對(duì)是責(zé)任、返工浪費(fèi)是失職”等理念不再是一句口號(hào)，真正把職工的生命健康和利益不受損失作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，危機(jī)安全和損害職工利益的事情要根本杜絕。二是要嚴(yán)格落實(shí)管理制度，把責(zé)任體系鏈條焊接牢固。區(qū)隊(duì)管理人員要對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊地段盯上、靠上，使管理不出現(xiàn)漏洞。管理人員從帶兵培訓(xùn)、素質(zhì)提升、改善心智模式、工作部署、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量等每項(xiàng)工作都要確定責(zé)任主體，明確責(zé)任范圍，認(rèn)認(rèn)真真抓好責(zé)任體系落實(shí)。嚴(yán)格管理干部跟班、帶班制度，嚴(yán)格落實(shí)干部走動(dòng)式管理制度。三是要搞好活動(dòng)結(jié)合，積極深化“五精管理”，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，干部作風(fēng)建設(shè)，“三無(wú)”個(gè)人班組區(qū)隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)緊密結(jié)合起來，合理穿插，整體推進(jìn)，確保零九年取得更好的成績(jī)。

四是廣大黨員、團(tuán)員，要模范落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，以創(chuàng)新的精神，加倍努力，以只爭(zhēng)朝夕，時(shí)不我待，創(chuàng)新進(jìn)取的精神，扎實(shí)抓好每一項(xiàng)工作，創(chuàng)出優(yōu)異成績(jī)。為明年的各項(xiàng)工作奠定良好基礎(chǔ)。

總之，我們要及時(shí)消除干部職工松懈麻痹思想，進(jìn)一步提升思想境界，增強(qiáng)全員搞好安全的緊迫感好責(zé)任感，以昂揚(yáng)的斗志好敢打必勝的信心，努力實(shí)現(xiàn)零九年的安全生產(chǎn)。

第三篇：綜掘一隊(duì)2011工作總結(jié)

綜掘一隊(duì)2011工作總結(jié)

2011年的工作即將結(jié)束?；仡櫩偨Y(jié)這一年來的工作，我們?cè)诰蜻M(jìn)工區(qū)黨支部的正確帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)上級(jí)的有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針，貫徹落實(shí)公司1號(hào)文件制定的工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)；狠抓工程質(zhì)量，打造“品牌工程”；細(xì)抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)；嚴(yán)格成本管理，降低材料消耗，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)就一年來的工作分三個(gè)部分總結(jié)如下：

一、一年來的主要工作和主要成績(jī)。

（一）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。首先，我們充分利用班前會(huì)學(xué)習(xí)、“每日一問”、“兩日一題”、“周五活動(dòng)”等機(jī)會(huì)，對(duì)全體員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，目的就是提高員工的安全操作意識(shí)和技能，防止事故的發(fā)生。另外，我們還通過參加各種培訓(xùn)班、聘請(qǐng)外來人員授課等形式來提高員工的素質(zhì)。對(duì)于黨員的教育培訓(xùn)，我們除了上述方式以外，還按照支部的要求，嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，進(jìn)行了理論、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，并以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，積極開展了“實(shí)施安全問責(zé)，爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵”活動(dòng)，開展了“承諾、踐諾、評(píng)諾”活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，廣大黨員增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的意識(shí)和操作技能，發(fā)揮了在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用。

（二）、不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，灌輸安全文化理念。

首先，今年3月份，公司對(duì)我們?cè)瓉淼念I(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)相應(yīng)的工作職責(zé)、權(quán)限也進(jìn)行了重新劃分、界定。其次，完善管理制度，實(shí)現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變。針對(duì)以前的某些不合理現(xiàn)象，我們重新修訂了“定額質(zhì)量管理辦法”、“班組長(zhǎng)工作職責(zé)及權(quán)限”、“各崗位工作流程”等，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。第三，健全各類臺(tái)帳管理。第四，堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開，企務(wù)公開。每月的工分、工資分配情況及協(xié)調(diào)費(fèi)使用情況都按時(shí)張貼上墻，保證了工作的透明度，杜絕了“暗箱操作”。第五，認(rèn)真開好“周五安全活動(dòng)日”及其他安全活動(dòng)?！爸芪濉卑踩顒?dòng)日由隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)召開，全體員工參加，職能科室領(lǐng)導(dǎo)也參加，內(nèi)容以本隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際情況為主，通過對(duì)以往事 1

故案例的反省教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。第六，開展多種形式的技術(shù)創(chuàng)新及勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。2011年4月份，我隊(duì)在井下開展了機(jī)、電維護(hù)工及綜掘機(jī)司機(jī)技術(shù)比武活動(dòng)。通過此次活動(dòng)開展，廣大員工提高了班組的凝聚力、向心力。也涌現(xiàn)出了像穆根成一樣的技術(shù)能手。通過以上六個(gè)方面的工作，我隊(duì)的安全文化建設(shè)取得了明顯成效。

（三）、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一切工作的重中之重，我們長(zhǎng)期以來一直在堅(jiān)持做好。首先，通過發(fā)揮跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、質(zhì)檢員的自身職能作用，并把工作實(shí)績(jī)與工分、工資掛鉤，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的工作一律不得記入任務(wù)范圍，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，促使他們干好標(biāo)準(zhǔn)化工作。其次，聘請(qǐng)外來人員、有經(jīng)驗(yàn)的工人師傅現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提出意見和建議，促進(jìn)我們的工作。第三，派出班組長(zhǎng)及其他人員到兄弟隊(duì)組參觀學(xué)習(xí)，尋找不足和差距，彌補(bǔ)我們的工作。第四，針對(duì)某些特殊地質(zhì)構(gòu)造地段，我們本著安全、可靠、美觀的原則，最大限度地做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。第五，抽調(diào)專門人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證后身的干凈、整潔。通過以上幾個(gè)方面的工作，我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得明顯成效。

（四）、生產(chǎn)任務(wù)完成情況較好。

2011年，我們綜掘一隊(duì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺1013米（其中8125回風(fēng)巷458米，2128進(jìn)風(fēng)巷246.5米，8134回風(fēng)208.5米，2122抽采聯(lián)巷100米），整巷169米，噴漿336米，注漿46米，打材料硐室、絞車硐室10個(gè)，u型棚56架，做8134回風(fēng)順槽煤倉(cāng)1個(gè)；其中2月份，掘進(jìn)8125回風(fēng)順槽進(jìn)尺66米，打絞車硐室1個(gè)；15#舊軌道下山整巷噴漿30米；3月份完成8125回風(fēng)順槽掘進(jìn)進(jìn)尺160米，打絞車硐室1個(gè)、材料硐室1個(gè)；15#軌道下山整巷20米、噴漿20米、補(bǔ)噴20米、注漿46米；4月份完成8125回風(fēng)順槽進(jìn)尺11米，8125回風(fēng)聯(lián)巷掘進(jìn)22米，打絞車硐室、材料硐室6個(gè)，共計(jì)進(jìn)尺79米；15#軌道下山整巷22米、噴漿15米、補(bǔ)噴17米；5月份，在8125回風(fēng)順槽打絞車硐室1個(gè)，15#舊軌道8118段整巷21米，噴漿25米，打u型棚22架；2128運(yùn)輸順槽掘進(jìn)全巖巷50米；6月份，我隊(duì)在15#舊軌道8118段整巷23米，噴漿20米，打u型棚24架；2128運(yùn)輸順槽掘進(jìn)

43米，聯(lián)巷掘進(jìn)13.5米，噴漿20米；7月份，我隊(duì)完成2128運(yùn)輸順槽掘進(jìn)進(jìn)尺105米，噴漿46米；15#軌道整巷20米，噴漿10米，打u型棚10架；8月份，我隊(duì)在15#軌道整巷18米；8134回風(fēng)掘進(jìn)51米，噴漿38米；9月份，我隊(duì)掘進(jìn)8134回風(fēng)聯(lián)巷20米，8132運(yùn)輸聯(lián)巷35米，打材料硐室1個(gè)，合計(jì)掘進(jìn)60米，噴漿25米；15#舊軌道整巷15米；10月份，我隊(duì)掘進(jìn)8132運(yùn)輸回風(fēng)聯(lián)巷53米；12#軌道2120運(yùn)輸聯(lián)巷整巷40米、噴漿40米；15#舊軌道整巷14米；11月份，8134回風(fēng)順槽掘進(jìn)進(jìn)尺30米，8132回風(fēng)段做煤倉(cāng)深度14.5米，直徑3.5米，噴漿14.5米，厚0.15米；12#配回風(fēng)巷掘進(jìn)進(jìn)尺100米，噴漿30米，整巷20米。另外，在這期間還完成了8125回風(fēng)順槽、2128運(yùn)輸順槽、15#軌道下山整巷處、8118暗立井下口的回撤，2128運(yùn)輸順槽、8134回風(fēng)順槽、12#配回風(fēng)巷、15#軌道下山整巷處的安裝、清淤、出渣、做風(fēng)橋、壘風(fēng)門、做閉墻等輔助性工作。在這期間，仍然不同程度的存在一些影響生產(chǎn)的因素，歸納起來主要有：

1）井下的風(fēng)、水、電不同程度的影響了生產(chǎn)的進(jìn)行。

2）機(jī)械設(shè)備的損壞，場(chǎng)上當(dāng)時(shí)無(wú)配件等也影響了生產(chǎn)的進(jìn)行。

3）安全生產(chǎn)措施的多次改動(dòng)也會(huì)影響生產(chǎn)的進(jìn)行等。

為及時(shí)完成上級(jí)安排的工作任務(wù)，我們采取的措施主要有：

1）實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)多勞多得，提高了工人的工作積極性，在確保安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的前提下，生產(chǎn)任務(wù)最大限度地超前完成。

2）制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，包括月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)分解落實(shí)到班組、個(gè)人、工時(shí)，對(duì)于未完成的工作任務(wù)，查明原因，制定措施，加班加點(diǎn)工作，確保完成。

3）隊(duì)長(zhǎng)帶頭嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，對(duì)于未請(qǐng)假者一律按曠工處理，確保了人員的配備，保證了任務(wù)的完成。

4)加大了隊(duì)干跟班作業(yè)制度的落實(shí)力度。隊(duì)干與職工同上同下井，既有利于方針、政策的貫徹落實(shí)，也有利于調(diào)動(dòng)工人的勞動(dòng)積極性。

5）特殊工種作業(yè)人員實(shí)行不間斷的輪流培訓(xùn)，確保生產(chǎn)任

務(wù)的按時(shí)完成等。

（五）、安全生產(chǎn)意識(shí)濃厚，安全生產(chǎn)局面良好。

在2011年的生產(chǎn)過程中，我隊(duì)的安全生產(chǎn)形勢(shì)較為良好，這主要得益于以下幾點(diǎn)：

1）通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大了對(duì)“安全”的認(rèn)識(shí)，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識(shí)和能力。

2）加大了隱患排查的力度，嚴(yán)格落實(shí)“一班三檢”工作制度，及時(shí)處理各種隱患。

3）按照公司要求，積極組織探、放水，防止水災(zāi)事故的發(fā)生。

4）加大跟班作業(yè)力度，巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。

5）嚴(yán)格進(jìn)行瓦斯治理，防止瓦斯超限等。

（六）、材料超支現(xiàn)象得到有效緩解。

2011年以來，我們針對(duì)以前存在的一些不足，通過以下幾個(gè)方面，使材料超支現(xiàn)象得到有所緩解：

1）明確職責(zé)，細(xì)化責(zé)任，將每月的材料節(jié)超情況與本人的工資掛鉤。

2）加強(qiáng)了協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)損耗。

3）加大維護(hù)力度，對(duì)于能用的機(jī)械設(shè)備，盡量維護(hù)使用，降低成本費(fèi)用。

4）提倡修舊利廢，通過對(duì)廢舊物品的重新整刷，節(jié)約材料費(fèi)用。

5）做好材料計(jì)劃，避免盲目下料，盲目投資，減少浪費(fèi)。

（七）、抓好工分會(huì)工作，發(fā)揮共青團(tuán)作用。

在2011年當(dāng)中，我們除了抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)以外，還積極抓好工分會(huì)及網(wǎng)員、青監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，來搞好安全生產(chǎn)工作。在2011年中，我們參加了公司組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)，例如健排舞、乒乓球、羽毛球、拔河等。在集團(tuán)公司組織的“掘進(jìn)專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)中，由我隊(duì)派出的代表隊(duì)還榮獲了集團(tuán)公司二等獎(jiǎng)，為隊(duì)組、工區(qū)、公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

二、存在的問題和不足：

過去的一年，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要

求相比，與其他兄弟隊(duì)組的成績(jī)相比，我們?nèi)杂幸恍┎蛔?，主要表現(xiàn)在：

1、某些員工的安全生產(chǎn)意識(shí)仍然很薄弱，仍需進(jìn)一步提高，個(gè)別員工的習(xí)慣性違章行為仍會(huì)發(fā)生，需進(jìn)一步改正。

2、我們的規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實(shí)不相符的地方，需進(jìn)一步完善。

3、個(gè)別黨員同志的作風(fēng)漂浮，態(tài)度不堅(jiān)定，學(xué)風(fēng)不正。

4、工程質(zhì)量仍有差距，個(gè)別地段的成型不好，影響整體的效果。

5、材料管理上仍存在一些空白，需進(jìn)一步探索解決等。

三、今后的打算及2012年的工作思路：

針對(duì)以上的不足，我們決心在明年的工作中著重做好以下幾項(xiàng)工作：

1、繼續(xù)加大學(xué)習(xí)的力度，提高全體員工，特別是個(gè)別后進(jìn)員工的素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)安全文化建設(shè)和班組建設(shè)，打造一流的隊(duì)伍。

3、繼續(xù)開展和引深“實(shí)施安全問責(zé)，爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用。

4、在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每一項(xiàng)工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。

5、嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格瓦斯治理，堅(jiān)決杜絕瓦斯超限現(xiàn)象的發(fā)生。

綜掘一隊(duì)

2011年11月26日

第四篇：綜掘一隊(duì)優(yōu)秀團(tuán)員事跡材料

優(yōu)秀團(tuán)員事跡材料

宋福強(qiáng)

在煤礦的發(fā)展建設(shè)中，有許許多多默默無(wú)聞，無(wú)私奉獻(xiàn)者，他們?cè)诿ＣＣ汉Ｖ行燎诟牛萌紵啻?，獻(xiàn)出光熱的性格，來書寫著礦山的發(fā)展史，為礦山建設(shè)和安全生產(chǎn)撐起一片藍(lán)天。寶積山礦綜掘一隊(duì)職工宋福強(qiáng)就是其中的姣姣者。

一年前，宋福強(qiáng)從初中畢業(yè)來到寶積山煤礦，成了一名掘進(jìn)工。記得初到井下，他看到漆黑一片的工作面、望著那一群黑的看不清模樣的礦工，在這百米井下，除了比家里苦和累外還多了一份臟、多了一份險(xiǎn)，心里一下子涼了半截，想打退堂鼓，但他看到師傅們?cè)诠ぷ髅鎶^力拼搏的情景，又深受感動(dòng)，特別是煤礦工人愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的先進(jìn)事跡，深深感動(dòng)了他。別人能干的事，我為啥要打退堂鼓呢？他暗下決心，我一定扎根煤礦，干出點(diǎn)名堂來，讓別人看看，我不是膽小鬼，不是窩囊廢。從此，他每天緊緊跟在師傅的后面，仔細(xì)看、認(rèn)真學(xué)、細(xì)心記，不到幾個(gè)月，架材、打錨桿、布置炮眼、工器具的使用等一套掘進(jìn)工藝流程熟練于心，平常主動(dòng)向有經(jīng)驗(yàn)的老工人討教，學(xué)經(jīng)驗(yàn)、求技術(shù)，憑著那一股吃苦耐勞、好學(xué)上進(jìn)的精神，很快便成了掘進(jìn)面上能獨(dú)當(dāng)一面的骨干了。

他參加工作僅僅不到兩年，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中熟知各項(xiàng)生產(chǎn)順序，并且有時(shí)候能夠積極發(fā)言自己對(duì)本次生產(chǎn)工作的意見和看法，在現(xiàn)場(chǎng)安全管理自己也是一個(gè)很有責(zé)任感的人，當(dāng)別人違

章時(shí)他會(huì)積極阻止，積極糾正被人犯錯(cuò)誤的地方，他不管別人是怎么說他他還是積極堅(jiān)持自己的意見，他指導(dǎo)自己錯(cuò)了就會(huì)積極改正，不會(huì)因?yàn)樽约旱腻e(cuò)誤而影響他人。

他個(gè)人認(rèn)為煤礦是一個(gè)高危行業(yè)，在井下作業(yè)隨時(shí)都有著生命危險(xiǎn)，因此我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高個(gè)人操作技能水平，每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的隱患和問題我們隨時(shí)寫入記錄，以便我們進(jìn)一步的分析和改善?！吧a(chǎn)在忙、安全不忘”是我們每一位職工應(yīng)該謹(jǐn)記的，他每次參加班前會(huì)將班前會(huì)安排的工作任務(wù)及安全注意事項(xiàng)全部寫入記錄，從來不低估每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，他還給班組講煤礦生產(chǎn)連隊(duì)的工作重點(diǎn)：一是搞好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量，二是抓好節(jié)能降耗、降低材料。不管是在什么環(huán)節(jié)都應(yīng)該得到重視，每一個(gè)人都有責(zé)任心干好每一項(xiàng)工作。

扎根煤海多奉獻(xiàn)。煤礦工人是個(gè)苦差事，不但要吃苦在先，還要奉獻(xiàn)在先，與班組成員奮力拼搏在井下，天天忙的沒一點(diǎn)空閑。每班次從上班到下班，汗水未干過。有一天，他不小心崴了腳，雖沒有傷到骨頭，但腳腫的象饅頭似的，走起路來著實(shí)費(fèi)勁，但為了不影響工作，他咬著牙，忍著痛，堅(jiān)持每天上班。

他在平凡的崗位上，默默地耕耘，默默地奉獻(xiàn)。

“優(yōu)秀共青團(tuán)員”申報(bào)表

第五篇：綜掘一隊(duì)驗(yàn)收管理辦法

綜掘一隊(duì)驗(yàn)收員管理辦法

1.驗(yàn)收員必須跟班驗(yàn)收,當(dāng)班工程質(zhì)量及支護(hù)質(zhì)量文明衛(wèi)生不合格的驗(yàn)收員當(dāng)天扣50分,并分析總結(jié)出現(xiàn)問題的原因匯報(bào)區(qū)隊(duì).2.驗(yàn)收員必須嚴(yán)格按照計(jì)分辦法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)給分,嚴(yán)禁徇私舞弊,否則對(duì)驗(yàn)收員當(dāng)月工資予以下浮20%.加分扣分多的和當(dāng)班跟班干部協(xié)商而定,不得給人情分.3.工作面巷道的里程,標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù),頂?shù)酌汉穸?驗(yàn)收線點(diǎn)由2個(gè)驗(yàn)收員按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真噴寫吊掛,并負(fù)責(zé)每天激光的調(diào)整校對(duì).4.驗(yàn)收員必須在工作面和下一班面對(duì)面交接清楚存在問題及現(xiàn)場(chǎng)處理遺留問題的扣分加分,移交下班處理的問題加分必須從上班扣除.具體分?jǐn)?shù)由驗(yàn)收員根據(jù)實(shí)際情況三對(duì)面協(xié)商裁定.5.有驗(yàn)收員的班組,臺(tái)帳由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)填寫,班組長(zhǎng)說明,沒有驗(yàn)收員的班組由班組長(zhǎng)填寫,必須寫明巷道里程,支護(hù)里程,中腰線,頂?shù)酌汉穸?支護(hù)數(shù)量,幫錨數(shù)量,相同工作不得重復(fù)分開來填寫,否則不予計(jì)分,對(duì)填寫人給予處罰.6.清理本班衛(wèi)生區(qū)不予計(jì)分,如遇特殊情況清理巷道的根據(jù)清理實(shí)際里程和工程量計(jì)分,工作面正頭2米內(nèi)的刷幫掃底不予計(jì)分,錨索沒有編號(hào)標(biāo)識(shí)未安裝托盤的不給分,失效錨桿不計(jì)分,并按標(biāo)準(zhǔn)扣除.7.凡事當(dāng)班沒有實(shí)際工作量,應(yīng)付差事,安排任務(wù)未完成,表現(xiàn)拖拉懶散,不服從區(qū)隊(duì)及跟班人員安排的班組均不予計(jì)分.8.驗(yàn)收員必須和班組同上同下現(xiàn)場(chǎng)跟班驗(yàn)收，及時(shí)掌握工作面生產(chǎn)安全質(zhì)量變化情況，如不遵守規(guī)定立即撤除。

工程質(zhì)量驗(yàn)收辦法

1.中班,夜班掘進(jìn)7米及以上每米150分,7米以下每米100分,早班4米及以上每米150分,4米以下每米100分,當(dāng)班要求支護(hù)的風(fēng)筒內(nèi)側(cè)最高處第一排幫錨未支護(hù)的每根扣30分,空頂不得超過2米的排數(shù)不得按臺(tái)階分計(jì)分,每多一米空頂50分.2.凡是交接班處理的遺留問題現(xiàn)場(chǎng)必須交接清楚,下一班處理上班正頭2米以外的浮煤、掃地、刷幫、挑頂、補(bǔ)打錨桿等遺留問題必須從上班按照標(biāo)準(zhǔn)扣除,不單獨(dú)產(chǎn)生加分,由驗(yàn)收員具體負(fù)責(zé).3.回撤皮帶部件每架（單項(xiàng)件）2分，整架每架5分，皮帶每米1分，大架子每架30分，回收溜子件、卸料、回收電纜、回收風(fēng)筒每車50分，頂板離層觀測(cè)每個(gè)10分,平整石子墊路每車30分。

4.補(bǔ)打頂錨每根5分,所有幫錨每根3分,錨索每根20分,第二天及以后補(bǔ)打本班頂錨幫錨的不予計(jì)分,超過三天未補(bǔ)打的,按照10倍數(shù)量扣分,皮帶架托輥不全的不給分.5.工作面大肚子及幫部托跟較大的由驗(yàn)收員根據(jù)大小扣除30--50分,多支護(hù)的整排頂錨每米50分,低洼處左側(cè)打水倉(cāng)一個(gè)50分.6.按照規(guī)程規(guī)定巷道總寬不超過0.1米不扣分,超寬0.2米每2米扣50分超過0.3米每2米扣除60分,超寬0.4米及以上的每米扣除100分,巷道幫部成型極差的每次扣除當(dāng)班300分,并對(duì)綜掘機(jī)司機(jī)處罰200分,巷道頂板起伏較大成型較差的每次扣300分--200分.7.底煤厚度超過0.5米的每次扣100分,底煤超過0.8米的每次扣200分,底煤超過1米的每次扣300分,司機(jī)每次扣100分.