第一篇：機(jī)掘一隊(duì)事跡材料

——綜掘一（1）隊(duì) 生產(chǎn)二班

***，現(xiàn)年38歲，擔(dān)任綜掘一（1）隊(duì)生產(chǎn)二班班長。2002年，生產(chǎn)二班在他的帶領(lǐng)下，安全、生產(chǎn)均創(chuàng)佳績，全年累計(jì)進(jìn)尺1556米，名列全隊(duì)榜首。未發(fā)生一起輕傷以上事故，為全隊(duì)的安全生產(chǎn)工作和順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)做出了突出貢獻(xiàn)。

***在工作實(shí)踐中，非常重視正規(guī)有序組織生產(chǎn)，每月月初，他就根據(jù)當(dāng)月的出勤情況，控制每班出勤人數(shù)，防止月底出現(xiàn)人員緊張，影響正常生產(chǎn)，一年來，他的班組從未因?yàn)槌銮诓蛔愣绊懮a(chǎn)，進(jìn)尺連創(chuàng)新高，全年進(jìn)尺居各生產(chǎn)班之首，累計(jì)進(jìn)尺1556米，為全隊(duì)順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下了了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

***把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量管理做為重點(diǎn)工作來抓，班組成員因責(zé)任心不強(qiáng)而造成的質(zhì)量事故，他從不姑息，嚴(yán)加處罰。同時(shí)，他以身作則，干每樣工作，都按標(biāo)準(zhǔn)、按《規(guī)程》要求去做，一年來，他的班組施工的巷道月月被隊(duì)評為優(yōu)良工程，受到全隊(duì)職工的高度贊譽(yù)。安全工作是煤礦各項(xiàng)工作的重中之重，***深知這一點(diǎn)，工作中，他堅(jiān)持“四不生產(chǎn)原則”，從不違章指揮、違章作業(yè)，2002年全年，他所帶的班組違章人數(shù)是全隊(duì)最少的，未發(fā)生一起重大違章事件，為全隊(duì)順利實(shí)現(xiàn)第十二個(gè)安全年做出了突出的貢獻(xiàn)。

***擔(dān)任班長幾年來，他在工作上的突出成績，得到了全隊(duì)干部職工一致肯定，但他面對成績沒有驕傲和自滿，而是更加兢兢業(yè)業(yè)做好自己的每一項(xiàng)工作，為綜掘一（1）隊(duì)建設(shè)精品隊(duì)組繼續(xù)貢獻(xiàn)自己的力量。

素有“老黃?！敝Q的他，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不遲到早退，干活總有一種不服輸?shù)膭蓬^，在他的帶領(lǐng)下，所在班組生產(chǎn)連創(chuàng)佳績，多次被礦隊(duì)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，是隊(duì)其它班組學(xué)習(xí)的榜樣。

***深知，許多事故的發(fā)生都是因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范和工作環(huán)境惡劣造成的。因此現(xiàn)場作業(yè)期間，他非常重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工工作，工作期間他在施工中中間深刻認(rèn)識到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性。其次從細(xì)微處入手，巷道的文明生產(chǎn)管理，物料整垛等他都親自指揮，親自動手，為職工創(chuàng)造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、安全的工作環(huán)境。正因?yàn)檫@樣，他所在班組連續(xù)二年奪得全隊(duì)年度最高進(jìn)尺，并四次創(chuàng)隊(duì)掘進(jìn)日進(jìn)尺最高記錄。

他的確“在崗一分鐘，操心六十秒”，哪里有危險(xiǎn)，哪里就有他。2002年6月份，他所在隊(duì)組在S3-4皮順掘進(jìn)，因頂板破碎，在割煤過程中，突發(fā)冒頂，冒落高度有1.2米左右，望著空蕩蕩的空頂，在這種情況下他主動割煤。縮小控頂距，加大支護(hù)密度,憑著多年的豐富經(jīng)驗(yàn)，總是站在最前面，從不找借口推卸責(zé)任。為我隊(duì)的正常生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

工夫不負(fù)有心人，***在工作的幾年里，連續(xù)被公司評為“先進(jìn)生產(chǎn)者”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品個(gè)人”等榮譽(yù)稱號。面對榮譽(yù)他沒有止步，而是把它作為新的動力，繼續(xù)不懈地奮斗著、拼搏著。依然為我礦下一個(gè)戰(zhàn)線不懈努力。

第二篇：煤礦綜掘一隊(duì)安全先進(jìn)個(gè)人事跡申報(bào)材料

煤礦綜掘一隊(duì)安全先進(jìn)個(gè)人事跡申報(bào)材料姓名孟安國性別男出生日期1967.1.20參加工作時(shí)間2010.2.20民族漢聯(lián)系電話***工作單位山西古縣蘭花寶欣煤業(yè)現(xiàn)任職務(wù)綜掘一隊(duì)隊(duì)長主要事跡：2013年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下，我們在安全管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全會議精神，堅(jiān)持直面培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不斷加大安全工作力度，確保了公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。主要做了以下工作：

1、安全工作目標(biāo)完成情況

1、安全事故：杜絕了重傷及以上事故、無火災(zāi)和一級非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況：在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，堅(jiān)持硬件治理，改善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境。

2、安全主要工作：本的安全工作業(yè)績，主要包括三個(gè)方面：一是良好的安全形勢得到了保持；二是現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境得到了明顯改善；三是礦井?dāng)U大規(guī)模的同時(shí)，核心裝備實(shí)現(xiàn)了再次升級。

第三篇：2011年機(jī)掘一隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會方案（寫寫幫推薦）

同煤集團(tuán)地煤公司馬口煤礦2011年領(lǐng)導(dǎo)班子

民主生活會方案

為了切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)，提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子工作科學(xué)化水平，根據(jù)地煤公司《關(guān)于召開2011領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的通知》（地煤黨發(fā)〔2011〕113號）要求，為了認(rèn)真扎實(shí)開好2011年領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，特制定本隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會實(shí)施方案。

一、會議主題

本次專題民主生活會，以“堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民理念，發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)”為主題，緊緊圍繞會議主題，聯(lián)系思想和工作實(shí)際，按照以下幾個(gè)方面內(nèi)容，認(rèn)真開展黨性分析和對照檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),切實(shí)維護(hù)群眾合法權(quán)益，不斷提升執(zhí)政形象。

1、堅(jiān)持以人為本理念，貫徹執(zhí)行黨的群眾路線，關(guān)注民生，造福員工，密切聯(lián)系群眾情況。

2、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，認(rèn)真踐行黨的宗旨，嚴(yán)格遵守黨的組織紀(jì)律和組織原則，自覺加強(qiáng)自我教育和改造情況。

3、圍繞地煤公司、礦黨政總體工作部署，履行職責(zé)，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況。

4、創(chuàng)先爭優(yōu)活動公開承諾的兌現(xiàn)落實(shí)情況。

5、遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)有關(guān)制度規(guī)定情況。

6、學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)省第十次黨代會精神及集團(tuán)公司11月4日領(lǐng)導(dǎo)人員大會精神情況。

二、會前準(zhǔn)備

（一）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)

要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆三中、四中、五中、六中全會精神，學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在十七屆中央紀(jì)委第六次全會上的重要講話及全會工作報(bào)告，學(xué)習(xí)胡錦濤同志關(guān)于向楊善洲同志學(xué)習(xí)的重要指示，學(xué)習(xí)胡錦濤同志“七一講話” 精神，學(xué)習(xí)黨的群眾工作的有關(guān)路線方針政策，學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》等黨紀(jì)條規(guī)，學(xué)習(xí)省第十次黨代會精神及集團(tuán)公司11月4日領(lǐng)導(dǎo)人員大會精神，牢固樹立群眾觀點(diǎn)，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成

（二）查找突出問題 1.征求意見

書記馬瑞同志按照要求制定《征求意見表》發(fā)至我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及所有職工手中征求對我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的意見和建議。2.反饋意見

對征求到的意見和建議經(jīng)系統(tǒng)梳理后，原滋原味地向礦黨組主要領(lǐng)導(dǎo)作專題匯報(bào)，涉及領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的意見和建議，由礦黨組主要領(lǐng)導(dǎo)反饋。(二)開展交心談心活動

召開民主生活會前，局黨組主要負(fù)責(zé)人帶頭談、主動談、認(rèn)真談、普遍談，分別與班子其他成員進(jìn)行談心，班子成員之間相互談心、坦誠交心、溝通思想、增進(jìn)了解、互相幫助。

班子的其他成員分別與所分管班組主要負(fù)責(zé)人和群眾談心，溝通思想，指出問題，提出希望。達(dá)到增進(jìn)了解，消除隔閡和誤會，化解矛盾，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的目的。

（三）撰寫發(fā)言材料

民主生活會前，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞會議主題，對照干部群眾所提的意見及建議以及黨組織提出的問題，聯(lián)系思想和工作實(shí)際,以工作作風(fēng)狀況、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況、執(zhí)行力提升方面、維護(hù)群眾合法權(quán)益機(jī)制的建設(shè)落實(shí)情況為主要內(nèi)容,撰寫出高質(zhì)量的發(fā)言提綱。

（四）做好相關(guān)工作

1、在民主生活會前7天向礦黨組織報(bào)告民主生活會方案;并邀請礦黨委書記**平同志和礦黨委組織部干部到會指導(dǎo)。

2、會場布置、參會人員、列席人員的通知等事宜，由機(jī)掘一隊(duì)負(fù)責(zé)。

3、會議記錄由董偉負(fù)責(zé)；材料歸檔由書記馬瑞同志負(fù)責(zé)。

4、機(jī)掘一隊(duì)黨支部導(dǎo)班子的發(fā)言材料由機(jī)掘一隊(duì)負(fù)責(zé)，不少于3000字。班子成員個(gè)人的書面發(fā)言材料，由成員個(gè)人負(fù)責(zé)撰寫，不得低于2000字。

6、班子及班子成員的發(fā)言材料于會前5天送交礦黨委辦公室備考，同時(shí)交電子文檔。

三、召開會議

（一）會議時(shí)間

初步定于2011年12月20號。

（二）會議地點(diǎn) 機(jī)掘一隊(duì)辦公室。

（三）參會人員

1、參加人員：馬瑞、孟漢傳、李瑞、潘建文、趙和平、喬建海

2、列席人員：機(jī)掘一隊(duì)全體職工。

3、到會指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和上級部門：礦黨委書記**平、礦黨委組織部干部。

4、會議記錄：董偉

（四）需要解決的問題

1、班子需要解決的主要問題

一是繼續(xù)開展 “創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，提高為民服務(wù)水平和能力。二是堅(jiān)持深入基層調(diào)查研究，不斷完善共創(chuàng)共亨機(jī)制，維護(hù)群眾合法權(quán)益。

三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)井下支護(hù)質(zhì)量的監(jiān)察，同時(shí)徹底杜絕井下“三違”現(xiàn)象，確保全年安全生產(chǎn)無事故。四是加強(qiáng)班子成員及全隊(duì)的思想政治教育，加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆三中、四中、五中、六中全會精神，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，緊跟黨的領(lǐng)導(dǎo)。

五是加強(qiáng)與群眾之間的交流，保持黨的先進(jìn)性。

2、個(gè)人需要解決的主要問題

一是個(gè)人在模范遵守黨紀(jì)國法、忠于職守、在黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和勤政廉潔等方面的問題，以及在執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定》等方面存在的問題；二是根據(jù)反饋意見確定的主要問題；三是民主生活會上查找的主要問題。

具體根據(jù)組織反饋的意見和自我查找出的問題，確定個(gè)人需要解決的主要問題。

（五）會議要求

1、發(fā)言順序?yàn)橄劝嘧?、后個(gè)人，先領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人、后領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

2、發(fā)言要緊扣主題，開門見山，深刻剖析，認(rèn)真談思想、講問題，切實(shí)找準(zhǔn)班子和個(gè)人存在的突出問題，深刻剖析原因，提出明確的努力方向和整改措施。開展批評要實(shí)事求是、襟懷坦白，不回避矛盾、脫離實(shí)際、空泛議論。

四、會后工作

（一）制定整改方案

根據(jù)本次民主生活會前征求的意見和民主生活會上查找出來的領(lǐng)導(dǎo)班子及成員存在的問題，逐個(gè)研究，制定整改方案，明確整改時(shí)限、措施和責(zé)任人。整改方案由機(jī)掘一隊(duì)辦公室相關(guān)干部在會后5天內(nèi)完成，并于2011年12月20日前上報(bào)，并將全部材料立卷歸檔。

（二）自查整改落實(shí)情況

民主生活會半年后,由黨辦公室形成班子的整改落實(shí)情況報(bào)告,班子成員的整改落實(shí)情況報(bào)告,由成員個(gè)人撰寫，并在一定范圍內(nèi)向干部群眾通報(bào)。

（三）通報(bào)會議情況

在本次民主生活會結(jié)束后，按照有關(guān)要求，由機(jī)掘一隊(duì)辦公室及時(shí)向本單位通報(bào)會議情況。

附件：征求意見調(diào)查表

機(jī)掘一隊(duì)黨支部 二○一一年十二月十五日

第四篇：掘一隊(duì)黨支部總結(jié)

掘六隊(duì)黨支部總結(jié)

辭舊迎新，歲月如梭，二00八年即將過去，迎來新的二00九年?；仡櫠?0八年以來的工作，掘一隊(duì)黨支部能夠按照礦黨委和井總支統(tǒng)一部署，結(jié)合集團(tuán)公司的工作動態(tài)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，解放思想、深化改革、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀。緊緊圍繞全礦中心工作，扎實(shí)開展形勢任務(wù)教育、強(qiáng)化安全文化、和諧礦區(qū)和黨的自身建設(shè)，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)整體工作協(xié)調(diào)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。結(jié)合區(qū)隊(duì)工作情況主要做了以下幾項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、黨建思想工作方面

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗保壘和黨員先鋒模范作用，積極開展形勢和任務(wù)教育。堅(jiān)持抓緊、抓實(shí)、抓好中心組成員學(xué)習(xí)制度和“三會一課”制度，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)了各項(xiàng)工作落實(shí)。不斷深化安全文化建設(shè)，借鑒創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的一些靈活形式，開展好干部與干部之間，干部與職工之間，職工與職工之間溝通、交流活動，區(qū)隊(duì)干部主動尋找職工心靈震撼點(diǎn)和膩煩點(diǎn)，打開職工心結(jié)，解決職工一些實(shí)際問題。開展區(qū)隊(duì)安全文化競賽，設(shè)立競賽臺，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對學(xué)以致用，不斷創(chuàng)新安全教育方式方法，聯(lián)系實(shí)際，研究解決工作中遇到的難題，進(jìn)一步深化了安全文化建設(shè)。持之以恒地抓 “素質(zhì)金字塔攀升工程”。進(jìn)一步激發(fā)干部職工爭當(dāng)先進(jìn)的積極性。扭住新型班組建設(shè)不放松。開展了多種形式的安全宣傳教育活動。以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，扎實(shí)開展了“告別不安全行為，爭做本質(zhì)安全人”。堅(jiān)持開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。

二、精神文明創(chuàng)建方面

一是深入抓了黨的十七大精神的學(xué)習(xí)。充分利用中心組、三會一課、知識競賽等形式，聯(lián)系實(shí)際開展專題教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了對黨的十七大精神實(shí)質(zhì)的領(lǐng)會和把握。開展了“講黨性、重品行、作表率”為主要內(nèi)容的專題教育活動。緊緊圍繞需要著力解決的8個(gè)方面的問題。發(fā)動廣大黨員群眾圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)支降本、管理創(chuàng)新等重點(diǎn)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，崗位奉獻(xiàn)。突出安全生產(chǎn)和改革發(fā)展穩(wěn)定工作重點(diǎn)，以“兩慶祝、三推進(jìn)、一鞏固”活動為抓手，準(zhǔn)確定位、發(fā)揮優(yōu)勢、乘勢而上，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，為深化改革、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，力保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，從而密切黨群關(guān)系，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和職工群眾的向心力。要按照以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)黨的建設(shè)的新要求，密切聯(lián)系實(shí)際，著力于組織健全、班子堅(jiān)強(qiáng)、隊(duì)伍過硬、制度完善、活動正常、作用明顯這一目標(biāo)，努力把黨支部建設(shè)提高到一個(gè)新水平。二是牢牢抓住班子建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵。區(qū)隊(duì)、工作好不好，關(guān)鍵看一個(gè)班子是否團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新。注重發(fā)揮“一班人”整體功能和作用，求大同存小異，互尊互敬互諒，齊心協(xié)力謀發(fā)展。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織過程中，黨員在帶頭學(xué)習(xí)理論知識的同時(shí)，要把難題當(dāng)課題，進(jìn)行研究攻關(guān)，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中遇到的現(xiàn)實(shí)問題。密切聯(lián)系職工群眾，自覺服務(wù)職工群眾。為職工說話，替職工辦事。三是要牢牢圍繞中心開展工作。要增強(qiáng)黨支部工作的針對性和實(shí)效性，突出安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，準(zhǔn)確定位，超前謀劃，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。著力抓好“五個(gè)好”黨支部、“五個(gè)好”黨員以及黨建工作示范點(diǎn)的爭創(chuàng)，促進(jìn)黨支部工作與中心工作的緊密結(jié)合，讓黨員在活動中受教育、起作用，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的全面健康發(fā)展。

三、以人為本，共建共享，推進(jìn)安全文化建設(shè)

我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，建立完善的考核機(jī)制，統(tǒng)以上墻，堅(jiān)持廠務(wù)公開。加強(qiáng)對生產(chǎn)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物、英模人物，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。準(zhǔn)確定位，把壓力變動力，把優(yōu)勢變強(qiáng)勢，努力把安全文化建設(shè)、“五精管理”、和諧礦區(qū)建設(shè)再向前推進(jìn)一步，結(jié)合本單位的實(shí)際，重點(diǎn)總結(jié)探索推進(jìn)本區(qū)隊(duì)安全文化建設(shè)，轉(zhuǎn)變“不違章不能生產(chǎn)”、“職工是不安全人”等錯(cuò)誤認(rèn)識，讓職工回歸一個(gè)自然人。開展“八個(gè)一”活動：建立一套“四個(gè)凡事”的運(yùn)行機(jī)制、糾正不以人為本的事、與職工進(jìn)行一次心靈的溝通、、每名管理人員尋找職工的一個(gè)膩煩點(diǎn)、打開職工的一個(gè)心結(jié)、。開展“精優(yōu)作業(yè)法”和“卓越管理法”歷練行動，進(jìn)一步提高作業(yè)水平和管理水平。

在看到成績的同時(shí)，也應(yīng)該看到工作中存在的問題和不足：工作主動性和創(chuàng)新性有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。在企業(yè)文化建設(shè)方面認(rèn)識不上去，境界低，標(biāo)準(zhǔn)低，行動滯后，工作落不到實(shí)處，執(zhí)行力差，與當(dāng)前工作不相適應(yīng)，于五精管理還存在一定差距。

二00九年區(qū)隊(duì)黨支部工作打譜

一、繼續(xù)抓好黨建思想工作

1.思想政治工作是一切工作的生命線

一是不斷強(qiáng)化新型班組建設(shè)。強(qiáng)力推進(jìn)班組全員學(xué)習(xí)，以正激勵(lì)為負(fù)激勵(lì)為輔，以此調(diào)動全員學(xué)習(xí)積極性。強(qiáng)力推進(jìn)班組自主管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏。強(qiáng)力推進(jìn)班組精細(xì)管理，借鑒創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中靈活的形式方法，按照“五精管理”和編碼、定置、看板、標(biāo)識等先進(jìn)管理技術(shù)要求，展開競賽，提高班組精細(xì)管理水平。

二是強(qiáng)化日常黨建思想政治工作。堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際開展“雙五個(gè)好”黨支部和黨員競賽活動，把黨員的身份和形象時(shí)刻展現(xiàn)出來，作用和先進(jìn)性時(shí)刻體現(xiàn)出來。要圍繞廉潔自律教育培育廉潔文化、強(qiáng)化制度落實(shí)等，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。在前段工作的基礎(chǔ)上，圍繞中心加強(qiáng)思想政治工作的一項(xiàng)突出任務(wù)，步步深入地落到實(shí)處。要進(jìn)一步明確活動目標(biāo)，使之與生產(chǎn)建設(shè)緊密結(jié)合要以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施，切實(shí)增強(qiáng)活動的針對性和實(shí)效性。

三是深入開展“反松懈、提境界、嚴(yán)落實(shí)、保安全”活動，為零九年起好步，打好頭打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先是克服黨員、干部、職工的松懈、麻痹思想，帶領(lǐng)干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，嚴(yán)格落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把“以人為本”的安全理念落實(shí)到具體的工作中去。把“認(rèn)真負(fù)責(zé)、精細(xì)操作、追求卓越”、“停字當(dāng)頭、干就一流”、“一次做對是責(zé)任、返工浪費(fèi)是失職”等理念不再是一句口號，真正把職工的生命健康和利益不受損失作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，危機(jī)安全和損害職工利益的事情要根本杜絕。二是要嚴(yán)格落實(shí)管理制度，把責(zé)任體系鏈條焊接牢固。區(qū)隊(duì)管理人員要對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊地段盯上、靠上，使管理不出現(xiàn)漏洞。管理人員從帶兵培訓(xùn)、素質(zhì)提升、改善心智模式、工作部署、隱患排查、現(xiàn)場工程質(zhì)量等每項(xiàng)工作都要確定責(zé)任主體，明確責(zé)任范圍，認(rèn)認(rèn)真真抓好責(zé)任體系落實(shí)。嚴(yán)格管理干部跟班、帶班制度，嚴(yán)格落實(shí)干部走動式管理制度。三是要搞好活動結(jié)合，積極深化“五精管理”，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，干部作風(fēng)建設(shè)，“三無”個(gè)人班組區(qū)隊(duì)競賽活動緊密結(jié)合起來，合理穿插，整體推進(jìn)，確保零九年取得更好的成績。

四是廣大黨員、團(tuán)員，要模范落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，以創(chuàng)新的精神，加倍努力，以只爭朝夕，時(shí)不我待，創(chuàng)新進(jìn)取的精神，扎實(shí)抓好每一項(xiàng)工作，創(chuàng)出優(yōu)異成績。為明年的各項(xiàng)工作奠定良好基礎(chǔ)。

總之，我們要及時(shí)消除干部職工松懈麻痹思想，進(jìn)一步提升思想境界，增強(qiáng)全員搞好安全的緊迫感好責(zé)任感，以昂揚(yáng)的斗志好敢打必勝的信心，努力實(shí)現(xiàn)零九年的安全生產(chǎn)。

第五篇：綜掘一隊(duì)先進(jìn)集體申報(bào)材料

大水頭煤礦綜掘一隊(duì)先進(jìn)集體申報(bào)材料

作為本礦掘進(jìn)方面第一大隊(duì)，掘進(jìn)一隊(duì)始終遵守集團(tuán)公司，礦組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，積極完成完成礦上安排的工程項(xiàng)目，并且保質(zhì)保量。目前，我隊(duì)正在努力進(jìn)行109工作面頂板巷和回風(fēng)巷的掘進(jìn)工程項(xiàng)目，其中頂板巷工程量全長為X米，已掘進(jìn)X米，回風(fēng)巷工程量全長為X米，已掘進(jìn)X米，預(yù)計(jì)X年X月能夠完成工程項(xiàng)目，隨即，開始掘進(jìn)109運(yùn)輸順槽。在掘進(jìn)109巷道的時(shí)間內(nèi)，我隊(duì)始終堅(jiān)持安全為先，積極配合礦有關(guān)部門保證工程質(zhì)量，排除安全隱患，讓每一個(gè)職工能高高興興上班，平平安安回家。在安全就是效益的前提下，我隊(duì)始終將安全放在第一位，努力塑造零違章，零事故的優(yōu)秀集體，積極成為礦上的模范隊(duì)，為礦安全生產(chǎn)樹立好榜樣。

就全礦各項(xiàng)工程而言，掘進(jìn)工程始終是比較苦累，且危險(xiǎn)系數(shù)較高，工程質(zhì)量要求較高的項(xiàng)目。但是，我隊(duì)職工從不言苦累，時(shí)時(shí)刻刻繃緊每一根神經(jīng)，為礦上安排的生產(chǎn)任務(wù)默默的奉獻(xiàn)著，杜絕了一切事故，保證了工程進(jìn)度以及質(zhì)量。一個(gè)優(yōu)秀的集團(tuán)需要靠每一位職工的自覺，但是與一個(gè)完善的管理體系以及善于管理的隊(duì)干也是密不可分的。下面，是關(guān)于我隊(duì)特色管理體系的匯報(bào)。

一，安全就是最好的效益。曾經(jīng)，我們集團(tuán)公司創(chuàng)下了千萬噸零死亡的佳績，但是自今年下半年以來，事故頻發(fā)，尤其是發(fā)生在我礦的7.26事故，更是用血淋淋的事實(shí)教育著我礦每一個(gè)職工。為了再次杜絕安全事故的發(fā)生，在礦組織三番五次的抓安全的前提下，我隊(duì)自行組織進(jìn)行數(shù)次安全教育，應(yīng)用各種手段，盡心竭力確保職工安全。我隊(duì)在每個(gè)月的職工學(xué)習(xí)日，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)職工技能的同時(shí)，安全教育培訓(xùn)也是必須內(nèi)容。除了學(xué)習(xí)課本上的《煤礦職工崗位危險(xiǎn)源自我辨識與控制》知識以外，主講人還會尋找全國煤礦典型事故，讓職工進(jìn)行事故分析，讓每一個(gè)職工深刻認(rèn)識到事故發(fā)生的原因，以及總結(jié)自己在以后的工作當(dāng)中需要注意的安全隱患。此外，事故的發(fā)生往往是由于對生命的不尊重，因此，在培訓(xùn)過程中，我隊(duì)還會播放一些關(guān)于尊重生命的影片，以此教育職工在平時(shí)的工作中，一定要保護(hù)好自己和他人，不粗心大意，確保個(gè)人無違章，隊(duì)無輕傷。

煤礦生產(chǎn)中安全一直是重中之重，但是僅僅依靠礦領(lǐng)導(dǎo)和所在施工地點(diǎn)安檢員的監(jiān)督并不能兼顧所有職工，鑒于此，我隊(duì)實(shí)施工友互相監(jiān)督，有錯(cuò)同罰的制度，使得在井下工作的時(shí)候，互相監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕僥幸心理，不耐煩心理，把事故發(fā)生的苗頭遏制在源頭上。

二，工程質(zhì)量是效益的保證。在保證安全的前提下，工程質(zhì)量則又是亟需要重視的。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到工作面的安全性，甚至影響到其他部門的正常工作。比如，支護(hù)不達(dá)標(biāo)，可能會引起冒頂；鉆孔不達(dá)標(biāo)，可能會影響錨桿的支護(hù)強(qiáng)度；鉆場不達(dá)標(biāo)，會影響通防部門對瓦斯的抽采；底板或者頂板不達(dá)標(biāo)，影響到巷道運(yùn)輸以及采煤質(zhì)量和數(shù)量等。

掘進(jìn)是一個(gè)工作面的開始，掘進(jìn)中工程質(zhì)量的好壞，直接影響了后續(xù)工程的實(shí)施。因此，嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量是掘進(jìn)一隊(duì)每一個(gè)職工所必須認(rèn)真對待的。因此，每一個(gè)工人的職業(yè)素養(yǎng)，技術(shù)熟練程度也隊(duì)上高度重視的。在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下，新老工人搭配干活，技術(shù)熟練的工人隨時(shí)為新手技術(shù)指導(dǎo)等措施成效顯著。此外，每一個(gè)職工還必須研讀由礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。努力做到一次達(dá)標(biāo)，永不返工，為礦為公司效益達(dá)到最大化。

三，繼續(xù)學(xué)習(xí)是效益的助力。有很大一部分職工存在這樣的思想，煤礦干活就是一個(gè)體力活，沒有啥東西可學(xué)，于是在平時(shí)礦安排的學(xué)習(xí)中，態(tài)度極其不認(rèn)真，得過且過。而，恰恰就是這部分人最容易違章，最容易發(fā)生事故，而其所做的事也往往不能達(dá)到作業(yè)規(guī)程要求的標(biāo)準(zhǔn)。為此，我隊(duì)通過同事匯報(bào)，跟班隊(duì)長監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)觀察等手段，積極尋找出存在這類思想的人群，并且及時(shí)的為他們做好思想工作，糾正他們錯(cuò)誤觀念。

煤礦施工確實(shí)需要好的體力，但是蠻干，盲目干，不按照規(guī)則干只會事半功倍，嚴(yán)重時(shí)候還會出現(xiàn)安全事故。煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)不斷的在完善著，我們只有繼續(xù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的技術(shù)水平，才能為礦創(chuàng)造出更好的效益，而不是裹足不前，肆意妄為。

在日常的管理中，我隊(duì)也積極探尋高效率的管理模式，和基層職工通過座談會的形式，及時(shí)了解他們的訴求，及時(shí)采納他們所提出的合理化建議。工人菜是一個(gè)隊(duì)的主力，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)能夠俯下身子，認(rèn)真聽取他們的意見，堅(jiān)決不搞一言堂，采用公正公平的分配方式，極大的調(diào)動了工人的積極性，這也讓我隊(duì)能夠基本完成礦安排的任務(wù)，并且在保證安全的同時(shí)又保證了工程質(zhì)量。

我隊(duì)由于同時(shí)掘進(jìn)兩個(gè)工作面，所以相比于其他隊(duì)而言，從管理難度上都是空前的。但是，我們上下齊心，寧肯多吃一份苦，也努力完成著艱巨的任務(wù)，所以我隊(duì)特此申請先進(jìn)集體，望組織批準(zhǔn)。在以后的工作中，我們將再接再厲，再創(chuàng)佳績。