第一篇：崗位輪崗方案

崗位輪崗方案

正如球場上，教練通過改變球員的場上位置來進(jìn)一步挖掘球員、培養(yǎng)球員一樣，企業(yè)通過實(shí)行輪崗實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目的。通常企業(yè)輪崗有三種形式：培養(yǎng)人才型、技能提升型以及區(qū)域輪換型。企業(yè)無論是何種形式和目的的輪崗，要想輪崗成功實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，有三個(gè)原則需要在輪崗實(shí)施（即崗位互換到位之前）時(shí)候完成，第一、輪崗工作的整體安排；第二、輪崗前的溝通；第三、輪崗前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作交接。

一、輪崗工作計(jì)劃

首先要明確輪崗的時(shí)間、輪崗目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、輪崗風(fēng)險(xiǎn)評估及輪崗工作協(xié)調(diào)機(jī)制等一系列問題。

1、輪崗目標(biāo)：通過輪崗，給人才一個(gè)提高自身能力的機(jī)會，也可以避免一個(gè)人在某個(gè)崗位上工作時(shí)間過長而出現(xiàn)的個(gè)人資源壟斷，對企業(yè)的利益形成潛在危險(xiǎn)；

2、輪崗時(shí)間：第一階段：2013年7-10月，各崗位輪流輪崗一個(gè)月； 第二階段：2013年11月-2014年2月，選擇部分崗位進(jìn)行為期兩個(gè)月的全面輪崗；

輪換工作路線圖：路線圖一般包含幾大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：確定崗位輪換對應(yīng)人選計(jì)劃；崗位交接及崗前培訓(xùn)；第二階段須制定并提交工作交接清單，包含文件清單、物品清單、工作進(jìn)度清單、工作注意事項(xiàng)清單等；定期輪崗效果調(diào)查評估等。第一階段：見附表；

第二階段：根據(jù)第一階段輪崗情況，安排兩個(gè)崗位出來，做工作互換式輪崗；

3、考核標(biāo)準(zhǔn)：因?yàn)榈谝浑A段主要是學(xué)習(xí)式輪崗，說以第一階段的考核標(biāo)準(zhǔn)是各輪崗崗位的職位說明書；第二階段是互換式輪崗，考核標(biāo)準(zhǔn)是輪崗崗位的績效考核項(xiàng)目；

4、輪崗培訓(xùn)內(nèi)容：A輪崗計(jì)劃;B各崗位績效考核項(xiàng)目表C各崗位的崗位說明書

輪崗工作安排要有明確的工作計(jì)劃和目標(biāo)，同時(shí)要事前對當(dāng)事人的發(fā)展能力進(jìn)行綜合判斷，以做好人員及崗位匹配安排，同時(shí)要制定配套體系，以保證個(gè)人能力與崗位要求能有效地過渡、結(jié)合。若沒有統(tǒng)一規(guī)劃和安排，草率執(zhí)行，缺乏溝通交流，很多參與輪崗的人員無法接受，會覺得壓抑，士氣低落甚至萌生去意。而且從實(shí)際工作來講，匆忙互換，工作交接容易出現(xiàn)紕漏。二，輪崗前的溝通。

由于員工長期從事一項(xiàng)業(yè)務(wù)，腦海里只有一種工作模式，很有可能拒絕或抵制輪崗。同時(shí)有些員工不愿意接受比現(xiàn)在挑戰(zhàn)更大、壓力更大的崗位，如果不在事前做好說服與解釋工作，員工會認(rèn)為管理者故意設(shè)置障礙，甚至是要掃他出門，容易產(chǎn)生心理波動。

同時(shí)，輪崗是人才識別與培養(yǎng)工作的一部分，但員工個(gè)人的發(fā)展也有其個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，如果事前沒有溝通只是管理者一廂情愿地為其設(shè)置未來發(fā)展路線圖，很有可能無法使雙方找到最終結(jié)合點(diǎn)而浪費(fèi)資源。如果管理者在執(zhí)行的時(shí)候“一刀切”，把人員硬性“輪換”下去，很難保證輪崗員工在新的崗位上安心工作。因此，要把輪崗落到實(shí)處，不能單靠命令，還要做更多細(xì)化工作。輪崗前溝通有幾個(gè)問題需要處理：

1、了解當(dāng)事人對輪崗的意見或建議；

2、了解當(dāng)事人職業(yè)生涯規(guī)劃；

3、輪崗工作計(jì)劃闡述，包括輪崗目的、輪崗的計(jì)劃安排、新崗位考核計(jì)劃等；

4、此次輪崗的目的。比如公司是把此次輪崗看作是一種柔性的待遇，只是為業(yè)績優(yōu)秀、潛力巨大的員工提供一個(gè)可以選擇的成長空間等。

三，輪崗前的工作交接和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

確保各項(xiàng)資源完全移交、確保各項(xiàng)進(jìn)展中工作接收者清楚了解，這些都是工作交接過程中非常關(guān)鍵的工作。同時(shí)因?yàn)閸徫徽{(diào)換，工作內(nèi)容和工作方式方法都會與以前有所不同，如果不及時(shí)對當(dāng)事人進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，人員對崗位可能出現(xiàn)的問題缺乏預(yù)見性和解決措施，會造成業(yè)績下滑、效率降低、工作混亂、人才流失等現(xiàn)象。

工作移交可分為物品移交和工作移交。物品移交相對比較簡單，通過制作清單并點(diǎn)收就可完成，關(guān)鍵在工作移交。工作移交應(yīng)包含三方面內(nèi)容：

1、完整的工作文件移交；

2、目前進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等；

3、工作資源移交，如客戶資源資料、技術(shù)資源資料等。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)，是為了讓當(dāng)事人對新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)有所了解，補(bǔ)充新的知識和能力。使他對未來的崗位有一個(gè)清晰的了解。除常規(guī)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)外，還可以考慮建立幫扶計(jì)劃，由有經(jīng)驗(yàn)的人對當(dāng)事人進(jìn)行一段時(shí)間的“跟蹤保護(hù)”，確保工作平穩(wěn)過渡。如同企業(yè)信息化初期為保證數(shù)據(jù)安全，采取電子和手工雙軌運(yùn)行機(jī)制一樣，建立輪崗當(dāng)事人定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。崗位前任者對繼任者面臨的問題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。通過以上的幫助，使當(dāng)事人迅速了解工作內(nèi)容及人員狀態(tài)，保證工作決策不會出現(xiàn)大的失誤。

另外，輪崗是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，需要各種支持體系，因此，應(yīng)該在輪崗之前制定計(jì)劃、打造支撐體系，這樣才能保證輪崗達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

第二篇：保潔工藝技術(shù)輪崗、崗位練兵方案

保潔工藝技術(shù)輪崗方案

1、劃分區(qū)域，明確工作內(nèi)容和要求

按照目前的保潔責(zé)任范圍，劃分為1—XX個(gè)保潔工作區(qū)域，明確每個(gè)區(qū)域的具體工作內(nèi)容、重點(diǎn)難點(diǎn)和保潔要求。

2、明確管理責(zé)任

相關(guān)區(qū)域的保潔領(lǐng)班及總領(lǐng)班對本區(qū)域現(xiàn)場保潔質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目整體保潔質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。

3、實(shí)施方案

按照保潔計(jì)劃和保潔頻次要求，制定保潔機(jī)械設(shè)備及深度保潔輪換的順序計(jì)劃，按照輪換計(jì)劃，按步實(shí)施落實(shí)。

保潔崗位練兵方案

一、活動目的

通過開展技術(shù)練兵活動，來展示員工的良好形象，提升保潔員工崗位履職能力、隊(duì)伍的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，從而形成一個(gè)強(qiáng)服務(wù)、比奉獻(xiàn)、樹標(biāo)兵、學(xué)技能、促工作的和諧氛圍。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為開展好此次活動，成立技術(shù)練兵領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)本次比賽活動，組成人員如下：

組長： 成員：

三、參與人員

XXX各組各崗位員工，共計(jì)XX人。

四、活動內(nèi)容

分為理論考試和實(shí)際操作兩類。

（一）理論考試【30%】

包括：規(guī)章制度、安全規(guī)定、作業(yè)規(guī)程、實(shí)際操作相關(guān)細(xì)節(jié)、溝通技巧等。

通過練兵達(dá)到提高保潔員工技術(shù)能力、處理事件能力、溝通協(xié)調(diào)能力、語言表達(dá)能力和服務(wù)水平等。

（二）實(shí)際操作【70%】

包括：履職崗位應(yīng)掌握的知識、業(yè)務(wù)技能，熟悉各種相關(guān)管理規(guī)定。

通過練兵達(dá)到增強(qiáng)保潔員工的業(yè)務(wù)能力，提高工作效率，相互學(xué)習(xí)、共同提高。

（三）加分項(xiàng)

在競技比賽后，根據(jù)工作實(shí)際情況，提出能提高工作中安全系數(shù)和工作效率的可行性建議，應(yīng)給與獎(jiǎng)勵(lì)。

五、活動安排

該活動由XXX自行組織安排，公司、部門或車間進(jìn)行監(jiān)督，其他相關(guān)人員可以進(jìn)行觀摩。各工種技術(shù)練兵活動的情況統(tǒng)一進(jìn)行評比表彰。

六、活動要求

（一）深入宣傳活動的目的和意義，讓廣大員工充分理解、積極參與此次技術(shù)練兵。

（二）重點(diǎn)圍繞XXX的業(yè)務(wù)特點(diǎn)開展練兵，練兵內(nèi)容、形式根據(jù)各工種而定，按照缺什么、補(bǔ)什么，差什么、練什么的要求，既可訓(xùn)練理論能力，也可訓(xùn)練專業(yè)能力。

（三）要通過技術(shù)練兵，著力解決制約業(yè)務(wù)工作的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，練出一批崗位標(biāo)兵和先進(jìn)集體，充分展示工作特點(diǎn)、個(gè)人的技能水平和精神風(fēng)貌。同時(shí)要把技術(shù)練兵作為一種能力提升的長效機(jī)制。

七、活動時(shí)間

（一）2017年X月，制定總體方案和具體方案，并申請上報(bào)。

（二）2017年X月，利用休息期間開展具體崗位理論練兵和實(shí)際操作練兵

1、理論考試；

2、現(xiàn)場實(shí)際操作練兵；

（三）成績統(tǒng)計(jì)

（四）表彰大會。

八、獎(jiǎng)勵(lì)

此次共有X個(gè)練兵崗位：吸塵器使用崗位、洗地車操作崗位、擦地機(jī)清潔崗位、塵推車操作崗位、衛(wèi)生間清潔崗位、地面清潔崗位、玻璃清潔崗位，每個(gè)崗位設(shè)置一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)X名，三等獎(jiǎng)X名，鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干。即，一等獎(jiǎng)，共計(jì)X名；二等獎(jiǎng)，共計(jì)X名；三等獎(jiǎng)，共計(jì)X名，其余為鼓勵(lì)獎(jiǎng)X名。

九、總結(jié)

（一）考核結(jié)果和相關(guān)資料報(bào)部門備案。

（二）撰寫技術(shù)練兵總結(jié)。

第三篇：輪崗方案

輪崗方案（初稿）

輪崗方案

一、目的：

1、多崗位鍛煉，培養(yǎng)人才：通過內(nèi)部的崗位輪換，可以既經(jīng)濟(jì)又有效的培養(yǎng)出能夠獨(dú)擋一面的復(fù)合型人才。

2、激勵(lì)員工，創(chuàng)造職業(yè)寬度：輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛煉多方的能力經(jīng)驗(yàn)，從而開拓員工職業(yè)寬度，真正做到“合適的人用在合適的崗位”，提高人才的利用效率。

二、輪崗范圍：

1、在職人員（部長級以下人員）；

2、適用人群：

（1）有晉升潛力，有工作歷練意愿的人員；

（2）技能有待提升的新人（已轉(zhuǎn)正）；

（3）某個(gè)工作崗位工作時(shí)間較長的人員；

3、輪崗時(shí)間及員工安排（1）開始時(shí)間：2015年1月（2）員工安排：每批次1-6個(gè)月（3）輪崗比例：25%/次

三、輪崗方式：

1、本次輪崗以同職能業(yè)務(wù)類之間相互輪調(diào)為主；

2、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的資深人員，輪崗后，重點(diǎn)把公司政策、經(jīng)驗(yàn)傳承；其他人員輪崗，重在熟悉業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)成長；

輪崗方案（初稿）

四、輪崗步驟：

1、員工結(jié)合本部門15年工作規(guī)劃、人員配置、自我興趣等方面，選擇合適的1-2個(gè)崗位進(jìn)行輪崗報(bào)名

2、各部門將輪崗計(jì)劃人員名單和輪崗計(jì)劃報(bào)華東人力資源部XX處，人力資源部匯總并提出意見，報(bào)華東事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)后決定。

3、輪崗人員每月一次工作總結(jié)，匯報(bào)其在新崗位學(xué)習(xí)心得體會，工作總結(jié)模板見附件1，新崗位工作總結(jié)由原部門以部門為單位在次月6日前，隨原部門工作總結(jié)一起上交。

五、輪崗考核期及輪崗期限

1、輪崗員工到新崗位有2個(gè)月的考察期，考察期內(nèi)可有由原崗位人員協(xié)助解決該崗位核心工作。

2、輪崗考察期間，嚴(yán)格按本崗位正常工作標(biāo)準(zhǔn)對輪崗員工進(jìn)行考核。

3、輪崗期限為1-6個(gè)月，輪崗期滿后，根據(jù)員工輪崗期間的工作表現(xiàn)并結(jié)合公司崗位編制及崗位空缺，或?qū)啀弳T工延長輪崗期限，或由公司決定對輪崗員工進(jìn)行崗位調(diào)整。

六、輪崗薪酬

薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn)，表現(xiàn)優(yōu)異者可額外獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

七、輪崗流程

1、制定輪崗計(jì)劃：崗位工作劃分切塊，制定詳細(xì)推進(jìn)計(jì)劃表，設(shè)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)；

（1）報(bào)名時(shí)間：12月10日-12月15日

完成輪崗報(bào)名

（2）審核及確認(rèn)：12月16日-12月21日

確定15年輪崗人員名單，輪崗方案（初稿）

輪崗之前簽訂輪崗確認(rèn)意向書

（3）輪崗前培訓(xùn)：12月22日-12月25日

工作流程、崗位職責(zé)、工作規(guī)范；

（4）工作交接：12月25日-12月31日工作交接要詳細(xì)徹底，部門主管對交接工作負(fù)有指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任；

（5）輪崗時(shí)間：2015年1月1日起

八、輪崗總結(jié)與評估：

1、輪崗結(jié)束后，輪崗人員需對本次輪崗工作進(jìn)行書面總結(jié)，提交《個(gè)人輪崗工作報(bào)告》，對輪崗過程中遇到的問題，學(xué)到的技能以及個(gè)人的表現(xiàn)進(jìn)行分析，總結(jié)和評價(jià)

2、人力資源部以及輪崗部門主管共同總結(jié)報(bào)告以及日?？己税l(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，總結(jié)輪崗經(jīng)驗(yàn)，為今后輪崗提供有力的參考和依據(jù)。

建議：輪崗必須由淺入深進(jìn)行，初期不可大范圍進(jìn)行，這樣容易產(chǎn)生較大波動。公司可以選取幾個(gè)崗位作為試點(diǎn)，先嘗試進(jìn)行輪崗，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善輪崗體系，運(yùn)作成熟之后全面開展，降低輪崗帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

第四篇：關(guān)鍵崗位輪崗制度

財(cái)務(wù)關(guān)鍵崗位輪崗制度

一、輪崗的目的：

1、合理配置，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)內(nèi)控要求，進(jìn)行崗位輪換的方式防范管理風(fēng)險(xiǎn)；

2、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才：通過內(nèi)部的崗位輪換，提高員工多方面的能力，可以既經(jīng)濟(jì)又有效的培養(yǎng)復(fù)合型的人才；

3、激勵(lì)員工，開拓視眼：輪崗可以使員工積累經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)自己的真正興趣和能力所在，鍛煉多方面的能力，真正做到“把合適的人放到合適的崗位”。

二、輪崗的對象：

1、特定崗位實(shí)行定期輪崗：主管會計(jì)、成本會計(jì)、稅務(wù)會計(jì)、出納、費(fèi)用會計(jì)等；

2、后備干部的輪崗制：根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)的規(guī)劃，對后備干部進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗；

3、個(gè)人申請經(jīng)財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意可以申請輪崗：員工可以根據(jù)自身的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的實(shí)際情況，申請崗位輪換。

三、輪崗的類型： 輪崗類型含義輪崗方式輪崗時(shí)間備注本部門內(nèi)輪崗財(cái)務(wù)部門內(nèi)進(jìn)行不同崗位的輪換內(nèi)部調(diào)整原則上為3-6個(gè)月，特殊情況可以延長或縮短輪崗時(shí)間內(nèi)部調(diào)整根據(jù)實(shí)際需要二級單位與集團(tuán)本部內(nèi)輪崗二級單位的財(cái)務(wù)部門人員與集團(tuán)本部財(cái)務(wù)人員內(nèi)進(jìn)行輪崗根據(jù)實(shí)際需要

五、輪崗程序：

1、根據(jù)公司的發(fā)展需要，財(cái)務(wù)部門編制本部門的崗位輪崗計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司審批。計(jì)劃的內(nèi)容包括輪崗的崗位、人員名單、時(shí)間安排等。

2、根據(jù)的輪崗計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門與輪崗人員溝通，按月編寫具體的崗位輪換方案，方案內(nèi)容包括輪崗的時(shí)間安排，崗前培訓(xùn)，工作流程表、工作目標(biāo)，考核指標(biāo)等內(nèi)容。

3、輪崗前工作的移交，第一，完整的工作崗位交接，由專人監(jiān)督；第二目前進(jìn)展中的工作移交，包括目前的進(jìn)展程度，目標(biāo)結(jié)果，如何繼續(xù)此項(xiàng)工作；第三，工作資料移交，如檔案資料文件等。

4、報(bào)到：按照規(guī)定的時(shí)間（1-2周內(nèi)）到新崗位報(bào)到

5、工作考評：結(jié)合現(xiàn)崗位職責(zé)的考評內(nèi)容進(jìn)行。

第五篇：員工輪崗方案

員工輪崗方案

一、輪崗目的

1.通過內(nèi)部的崗位輪換，增強(qiáng)員工對公司各部門工作流程的熟知；

2.使員工了解其它部門及崗位的工作程序、內(nèi)容，增強(qiáng)部門之間的溝通、理解與協(xié)調(diào)合作； 3.輪崗可以開拓員工視野、積累經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)自己的興趣與能力所在，從而真正做到“合適的人用在合適的崗位上”。

二、適用對象

本次輪崗原則上適用于全體員工

三、輪崗工作的實(shí)施流程

1.成立輪崗工作組委會，草擬制定輪崗方案（時(shí)間）

輪崗組委會由****組成。其中*為組長，負(fù)責(zé)崗位輪換的決策，監(jiān)督，評估等重要工作；*代表各部門領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)部門的輪崗工作安排，審查崗位輪換方案，監(jiān)督評估輪崗結(jié)果；**表人力資源部，負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行崗位輪換計(jì)劃，做好溝通協(xié)調(diào)工作，實(shí)時(shí)了解輪崗情況，定期安排面談了解員工需求等具體工作的實(shí)施。2.輪崗崗位確定（時(shí)間段）

人資部負(fù)責(zé)與各部門進(jìn)行溝通，選出可輪換崗位的具體名稱和數(shù)額，經(jīng)輪崗專項(xiàng)小組研討后決定，并將崗位進(jìn)行公示。

3.輪崗人員確定（時(shí)間段）

a.符合輪崗要求，且有強(qiáng)烈意愿想要到某崗位學(xué)習(xí)的員工，可報(bào)備人力資源部，并領(lǐng)取填寫《崗位輪換申請表》，部門經(jīng)理初審評價(jià)后，交人力資源部匯總；

b.人力資源部準(zhǔn)備好員工的簡歷、歷史檔案等相關(guān)資料；

c.組織輪崗工作組委會，根據(jù)公示崗位、員工資料及員工工作表現(xiàn)，討論出輪崗人員候選名單； d.員工面試通知；

e.面試及輪崗人員確定。

4.崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)（時(shí)間段）

調(diào)入部門安排為期一周起的學(xué)習(xí)及培訓(xùn) 5.輪崗期的指導(dǎo)與考核

由人資部對輪崗人員進(jìn)行全程指導(dǎo)，定期安排面談。工作考核按新崗位說明書和指標(biāo)進(jìn)行考核。6.輪崗結(jié)束，對員工進(jìn)行考核，填寫輪崗工作總結(jié)，然后回原部門恢復(fù)正常工作。

四、其它

1)輪崗人員應(yīng)做好工作交接，輪崗期不得影響調(diào)出/調(diào)入部門的正常工作；

2)輪崗過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，考核結(jié)果可作為公司在職務(wù)晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮的對象； 3)本制度解釋權(quán)歸人力資源部，本制度自頒布之日起施。

2017年8月21日