第一篇：風險崗位輪崗實施辦法

關鍵風險崗位員工輪崗工作實施辦法

一、目標

提升管理效率，促進員工合理流動；加強對外業(yè)務監(jiān)督，有效防范經(jīng)營風險；推進崗位交流，形成崗位競爭機制。

二、定義

1、輪崗是指單位內(nèi)部跨崗位（或業(yè)務）、廠內(nèi)部跨單位進行的人員崗位輪換。本辦法適用于廠科級及科級以下所有員工，包括：科級管理人員、敏感崗位人員、其他崗位人員三類人員。

2、敏感崗位是指公司認定的，所從事的工作與公司外部有業(yè)務往來，且業(yè)務操作過程中人為因素多、獨立操作性強、管控難度大的崗位，包括采購驗收、招標評標、原燃料檢驗、施工簽單、付款審核、勞務管理審核、物流審核等崗位。

3、其他崗位人員是指人員培養(yǎng)難度較大，周期較長，或者為適應崗位AB角需求進行的崗位輪換。

4、輪崗周期是指對照公司崗位風險評級，確定崗位輪換周期。（1）科級管理人員在同一單位同一崗位工作5年以上的，應該安排輪崗，滿8年的原則上必須進行輪崗（專業(yè)技術人員可以除外）。

（2）1級風險崗位：在同一單位同一崗位工作2年以上的，應安排輪崗；滿3年的，必須進行輪崗。

（3）2級風險崗位：在同一單位同一崗位工作3年以上的，應安排輪崗；滿4年的，必須進行輪崗。

（4）3級風險崗位：在同一單位同一崗位工作4年以上的，應安排輪崗；滿5年的，必須進行輪崗。

（5）其他崗位視崗位培訓和崗位聘用情況適時安排輪崗。

三、輪崗原則

（1）敏感崗位人員強制性原則。敏感崗位必須嚴格按照周期性要求進行強制性輪崗，且依據(jù)在崗工作時間長短依次輪換。一旦從某一崗位輪出，原則上不再輪回原崗位工作。

（2）其他崗位人員鼓勵性原則。鼓勵按照人盡其才的原則，推進其他崗位人員在單位內(nèi)部進行輪崗。員工可以主動向本單位提出輪崗要求，各單位在不影響工作的前提下，應當安排輪崗。

（3）先內(nèi)后外輪換原則。單位內(nèi)部能夠實現(xiàn)跨崗位（或業(yè)務）輪崗的，原則上在單位內(nèi)部輪崗；如單位內(nèi)部無崗位可輪，由所在單位報綜合科，進行跨單位輪崗。

5、內(nèi)部輪崗由本單位負責，報分管廠領導審定。因崗位人員緊缺，或受專業(yè)及職業(yè)資質限制，難以實施內(nèi)部輪崗的，相關單位要提前3個月向綜合科申報，由綜合科在全廠范圍內(nèi)組織招聘。

6、輪崗到新崗位人員試用期為3個月。3個月內(nèi)工資待遇不變，3個月后按新崗位定薪。

四、輪崗工作流程

輪崗工作由相關單位根據(jù)公司要求，編制輪崗計劃，經(jīng)分管領導審核后，交由綜合科報主要領導批準后，辦理相關手續(xù)。綜合科負責督促核查公司輪崗要求的落實及完成情況。

1、科級管理人員輪崗

（1）綜合科根據(jù)輪崗規(guī)定與實際工作需要，擬定年度輪崗計劃，報廠主要領導審定。

（2）廠辦公會研究審定年度輪崗計劃。

（3）綜合科按計劃，提前3個月向分管領導提出輪崗建議。廠部研究決定后，分步組織實施。

（4）單位負責人工作交接由綜合科監(jiān)交。

2、敏感崗位人員輪崗

（1）各單位對照公司劃定的敏感崗位風險等級要求，根據(jù)輪崗規(guī)定與實際工作需要，擬定年度輪崗計劃，報分管領導審核。

（2））經(jīng)分管領導審核后的計劃，交綜合科匯總，報廠辦公會研究審定，確定年度輪崗計劃。

（3）各單位按計劃分步組織實施內(nèi)部輪崗，提前一個月將輪崗人員報綜合科辦理相關手續(xù)。

（4）每年度敏感人員輪崗比例不得低于30%。

五、工作交接要求

1、輪崗人員應服從輪崗安排，提前熟悉預備上任的新崗位的基本工作職責和崗位要求。輪崗人員需要培訓的，由所在單位提出，綜合科負責。

2、在監(jiān)交情況下進行書面工作交接，并在規(guī)定的工作日內(nèi)完成交接，移交情況及有關資料存檔備查。

3、接崗人員接手工作后發(fā)現(xiàn)離崗人員存在問題的，應及時報告。

隱匿不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重給予從重處分。

4、敏感崗位人員長期不輪崗，發(fā)生嚴重違規(guī)違紀違法問題或引發(fā)案件的，追究相關單位主要負責人的責任，視情節(jié)輕重給予相應處分。

5、每年四季度各單位梳理敏感崗位及等級，并制定次年度輪崗計劃，報綜合科審定。次年一季度由綜合科和各單位組織實施。

6、綜合科負責對各單位輪崗工作執(zhí)行、實施情況進行監(jiān)督、檢查、考核。

7、各單位輪崗工作執(zhí)行、實施情況列入該單位主要領導年度績效考評范疇。

第二篇：醫(yī)院重點科室、重點崗位輪崗交流實施辦法

醫(yī)院重點科室、重點崗位輪崗交流實施辦法

為進一步推進醫(yī)院的建設與健康發(fā)展，加強重點崗位的管理，從源頭上預防職務犯罪，深入治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂，促進醫(yī)院的黨風廉政建設，根據(jù)有關法規(guī)政策，結合醫(yī)院實際，決定對醫(yī)院重點科室、重點崗位實行輪崗交流，具體實施辦法如下。

一、重點科室、重點崗位的范圍

財務科、醫(yī)學裝備科、藥劑科、后勤保障部等為重點科室；分管重點科室副院長、重點科室負責人、藥劑藥品采購員、后勤物資采購員、醫(yī)學裝備保管員、財務會計、門診、住院收費員等為重點崗位。

二、輪崗交流的對象

（一）醫(yī)院分管醫(yī)學裝備科、財務科、后勤保障部、藥劑科等工作，其中一項以上（含一項）滿3年的副院長；

（二）任滿3年的醫(yī)院醫(yī)學裝備科、財務科、后勤保障部、藥劑科主任；

（三）連續(xù)工作2年以上的藥劑藥品采購員、后勤物資采購員、設備保管員、財務出納會計、門診、住院收費員；

三、輪崗交流的方法

（一）副院長實行分管工作范圍的調(diào)換，不再分管已分管滿3年的上述科室工作。

（二）對重點科室負責人，原則上3年一輪崗。如經(jīng)組織考察、群眾測評工作表現(xiàn)好，忠于職守、無違紀行為且崗位人員輪轉有困難者，經(jīng)院黨委研究，可適當延長輪轉期。

（三）門診、住院收費員二年輪換一次。崗位周期年滿后，輪崗的員工不必由個人申請，而由院方統(tǒng)一安排。

（四）上述其他輪崗交流對象實行工作崗位的調(diào)換。

（五）崗位調(diào)換可以直接由醫(yī)院領導班子集體研究提出調(diào)換方案，也可以采用競聘上崗的方式進行調(diào)換。采用競聘上崗的（不得競聘原職務）。

四、輪崗交流的要求

（一）醫(yī)院要高度重視輪崗交流工作，科室領導要親自負責，達到輪崗交流年限的，必須在半年內(nèi)完成輪崗交流。

（二）醫(yī)院紀檢、監(jiān)察室要加強監(jiān)督檢查，對不認真執(zhí)行輪崗交流制度的要追究相關責任。

（三）對不服從輪崗安排的員工，給予批評教育直至待崗處理。

2016年3月1日

第三篇：(干部交流輪崗實施辦法)

深衛(wèi)人〔2006〕46號

關于下發(fā)《深圳市衛(wèi)生局機關和直屬單位

干部交流輪崗實施辦法》的通知

局機關各處室、局直屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位：

為進一步貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，強化市衛(wèi)生局機關和直屬單位干部交流輪崗工作，加強廉政建設，經(jīng)局黨委研究決定，我局制定了《深圳市衛(wèi)生局機關和直屬單位干部交流輪崗實施辦法》，請認真貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)問題，請及時與我局人事處聯(lián)系。

二○○六年七月五日 深圳市衛(wèi)生局機關和直屬單位干部交流輪崗實施辦法

為認真貫徹落實中共中央《深化干部人事制度改革綱要》精神，強化市衛(wèi)生局機關和直屬單位干部交流輪崗工作，加強廉政建設，根據(jù)《中共深圳市委關于進一步深化干部人事制度改革的意見》、《深圳市機關事業(yè)單位領導干部交流實施方案》、《深圳市衛(wèi)生局直屬單位中層干部聘任管理辦法》，結合衛(wèi)生系統(tǒng)實際情況，經(jīng)局黨委研究決定，制定本實施辦法。

一、干部交流輪崗的原則

（一）堅持原則，依法實施；

（二）有計劃、講實效；

（三）任人為賢，公正合理；

（四）下級服從上級，個人服從組織。

二、范圍、對象和條件

本辦法適用范圍：市衛(wèi)生局機關和直屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位。符合下列條件之一的人員，應當有計劃地進行交流輪崗：

（一）在設備購置、藥械采購部門任負責人或具體經(jīng)辦人員滿5年；

（二）在衛(wèi)生執(zhí)法部門的審批、主辦崗位工作滿6年；

（三）在人事、財務、總務部門任正職8年或任正、副職合計10年以上；

（四）除

（一）、（二）、（三）款中涉及到的人員外，在職能部門任正職或副職滿10年的；

（五）直屬單位領導和業(yè)務科室領導根據(jù)工作需要安排輪崗；

（六）有夫妻關系、直系血親關系、三代以內(nèi)旁系以及近姻親關系，雙方在同一單位工作構成直接上下級關系，或其中一方擔任單位主要領導職務，另一方從事組織、人事、紀檢、監(jiān)察、審計、財務、設備、藥械等工作的，或部門主管工作的；

（七）其他需要交流輪崗的人員。

三、交流輪崗的方式

（一）處級以上干部或直屬單位領導可以在單位之間交流；

（二）直屬各單位的人事、財務部門負責人主要在本單位內(nèi)部不同崗位間輪崗，必要時也可以在直屬單位同類性質部門之間交流；

（三）屬于本辦法第二條第（一）、（二）款所列情況的，各單位應立即進行單位內(nèi)部交流；

（四）除人事、財務負責人外，本辦法其他涉及人員，應有計劃地安排在單位內(nèi)部輪崗。

四、實施步驟及要求

干部交流輪崗工作按照干部管理權限，分級負責。進行干部交流輪崗時，應按以下步驟及要求組織實施：

（一）各單位干部輪崗方案應集體研究決定。直屬單位中層干部的輪崗主要在本單位內(nèi)部進行。

（二）各單位根據(jù)工作需要，擬定干部輪崗方案，報市衛(wèi)生局備案同意后組織實施。

（三）對單位間交流的人事、財務負責人，分別由局人事處、規(guī)劃財務處提出建議，由人事處提出總體方案報局黨委討論決定。

（四）單位間交流的人事、財務負責人，分為轉組織人事關系和不轉組織人事關系兩種。

（五）對新任中層領導職位離輪崗時間不滿一年的，不再任用。

（六）局組織人事部門征求干部調(diào)出、調(diào)入單位意見，研究提出交流人選，必要時聽取本人意見；

（七）局黨委集體討論交流方案及人選，形成決定后由局組織人事部門具體辦理；

（八）在干部交流前，單位黨組織或組織人事部門領導需與交流干部本人談話，做好思想工作，并要求他們按時到新崗位工作；

（九）干部交流應嚴格依照干部職數(shù)管理的有關規(guī)定，不得超職數(shù)配備干部。

（九）黨務干部的交流輪崗，應當遵照《中國共產(chǎn)黨黨章》的有關規(guī)定。

五、組織與監(jiān)督

（一）從2006年開始，每年年末各單位須向市衛(wèi)生局組織人事部門報告干部交流輪崗的實施情況及下一干部交流輪崗計劃。

（二）由局人事部門和紀檢監(jiān)察部門牽頭，在每年年初對直屬各單位干部交流輪崗情況進行檢查。對執(zhí)行不力的單位，予以通報批評。

（三）全體干部須從大局出發(fā)，服從交流輪崗計劃。對不服從交流輪崗安排的人員，就地免職。因承擔重大工作任務，需暫緩交流的，須由單位黨組織（黨政聯(lián)席會議）集體討論，并報經(jīng)局黨委批準。

第四篇：崗位輪崗方案

崗位輪崗方案

正如球場上，教練通過改變球員的場上位置來進一步挖掘球員、培養(yǎng)球員一樣，企業(yè)通過實行輪崗實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目的。通常企業(yè)輪崗有三種形式：培養(yǎng)人才型、技能提升型以及區(qū)域輪換型。企業(yè)無論是何種形式和目的的輪崗，要想輪崗成功實現(xiàn)既定目標，有三個原則需要在輪崗實施（即崗位互換到位之前）時候完成，第一、輪崗工作的整體安排；第二、輪崗前的溝通；第三、輪崗前的業(yè)務培訓和工作交接。

一、輪崗工作計劃

首先要明確輪崗的時間、輪崗目標、考核標準、輪崗風險評估及輪崗工作協(xié)調(diào)機制等一系列問題。

1、輪崗目標：通過輪崗，給人才一個提高自身能力的機會，也可以避免一個人在某個崗位上工作時間過長而出現(xiàn)的個人資源壟斷，對企業(yè)的利益形成潛在危險；

2、輪崗時間：第一階段：2013年7-10月，各崗位輪流輪崗一個月； 第二階段：2013年11月-2014年2月，選擇部分崗位進行為期兩個月的全面輪崗；

輪換工作路線圖：路線圖一般包含幾大關鍵節(jié)點：確定崗位輪換對應人選計劃；崗位交接及崗前培訓；第二階段須制定并提交工作交接清單，包含文件清單、物品清單、工作進度清單、工作注意事項清單等；定期輪崗效果調(diào)查評估等。第一階段：見附表；

第二階段：根據(jù)第一階段輪崗情況，安排兩個崗位出來，做工作互換式輪崗；

3、考核標準：因為第一階段主要是學習式輪崗，說以第一階段的考核標準是各輪崗崗位的職位說明書；第二階段是互換式輪崗，考核標準是輪崗崗位的績效考核項目；

4、輪崗培訓內(nèi)容：A輪崗計劃;B各崗位績效考核項目表C各崗位的崗位說明書

輪崗工作安排要有明確的工作計劃和目標，同時要事前對當事人的發(fā)展能力進行綜合判斷，以做好人員及崗位匹配安排，同時要制定配套體系，以保證個人能力與崗位要求能有效地過渡、結合。若沒有統(tǒng)一規(guī)劃和安排，草率執(zhí)行，缺乏溝通交流，很多參與輪崗的人員無法接受，會覺得壓抑，士氣低落甚至萌生去意。而且從實際工作來講，匆忙互換，工作交接容易出現(xiàn)紕漏。二，輪崗前的溝通。

由于員工長期從事一項業(yè)務，腦海里只有一種工作模式，很有可能拒絕或抵制輪崗。同時有些員工不愿意接受比現(xiàn)在挑戰(zhàn)更大、壓力更大的崗位，如果不在事前做好說服與解釋工作，員工會認為管理者故意設置障礙，甚至是要掃他出門，容易產(chǎn)生心理波動。

同時，輪崗是人才識別與培養(yǎng)工作的一部分，但員工個人的發(fā)展也有其個人職業(yè)生涯規(guī)劃，如果事前沒有溝通只是管理者一廂情愿地為其設置未來發(fā)展路線圖，很有可能無法使雙方找到最終結合點而浪費資源。如果管理者在執(zhí)行的時候“一刀切”，把人員硬性“輪換”下去，很難保證輪崗員工在新的崗位上安心工作。因此，要把輪崗落到實處，不能單靠命令，還要做更多細化工作。輪崗前溝通有幾個問題需要處理：

1、了解當事人對輪崗的意見或建議；

2、了解當事人職業(yè)生涯規(guī)劃；

3、輪崗工作計劃闡述，包括輪崗目的、輪崗的計劃安排、新崗位考核計劃等；

4、此次輪崗的目的。比如公司是把此次輪崗看作是一種柔性的待遇，只是為業(yè)績優(yōu)秀、潛力巨大的員工提供一個可以選擇的成長空間等。

三，輪崗前的工作交接和業(yè)務培訓。

確保各項資源完全移交、確保各項進展中工作接收者清楚了解，這些都是工作交接過程中非常關鍵的工作。同時因為崗位調(diào)換，工作內(nèi)容和工作方式方法都會與以前有所不同，如果不及時對當事人進行相關的培訓，人員對崗位可能出現(xiàn)的問題缺乏預見性和解決措施，會造成業(yè)績下滑、效率降低、工作混亂、人才流失等現(xiàn)象。

工作移交可分為物品移交和工作移交。物品移交相對比較簡單，通過制作清單并點收就可完成，關鍵在工作移交。工作移交應包含三方面內(nèi)容：

1、完整的工作文件移交；

2、目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結果、相關人員工作分配等；

3、工作資源移交，如客戶資源資料、技術資源資料等。

業(yè)務培訓，是為了讓當事人對新的工作環(huán)境和業(yè)務有所了解，補充新的知識和能力。使他對未來的崗位有一個清晰的了解。除常規(guī)的業(yè)務知識培訓外，還可以考慮建立幫扶計劃，由有經(jīng)驗的人對當事人進行一段時間的“跟蹤保護”，確保工作平穩(wěn)過渡。如同企業(yè)信息化初期為保證數(shù)據(jù)安全，采取電子和手工雙軌運行機制一樣，建立輪崗當事人定期溝通協(xié)調(diào)機制。崗位前任者對繼任者面臨的問題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。通過以上的幫助，使當事人迅速了解工作內(nèi)容及人員狀態(tài)，保證工作決策不會出現(xiàn)大的失誤。

另外，輪崗是一項系統(tǒng)的工作，需要各種支持體系，因此，應該在輪崗之前制定計劃、打造支撐體系，這樣才能保證輪崗達到預期目標。

第五篇：關鍵崗位輪崗制度

財務關鍵崗位輪崗制度

一、輪崗的目的：

1、合理配置，規(guī)避風險：根據(jù)內(nèi)控要求，進行崗位輪換的方式防范管理風險；

2、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才：通過內(nèi)部的崗位輪換，提高員工多方面的能力，可以既經(jīng)濟又有效的培養(yǎng)復合型的人才；

3、激勵員工，開拓視眼：輪崗可以使員工積累經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)自己的真正興趣和能力所在，鍛煉多方面的能力，真正做到“把合適的人放到合適的崗位”。

二、輪崗的對象：

1、特定崗位實行定期輪崗：主管會計、成本會計、稅務會計、出納、費用會計等；

2、后備干部的輪崗制：根據(jù)關鍵崗位人才梯隊建設的規(guī)劃，對后備干部進行系統(tǒng)的輪崗；

3、個人申請經(jīng)財務處負責人批準同意可以申請輪崗：員工可以根據(jù)自身的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結合公司的實際情況，申請崗位輪換。

三、輪崗的類型： 輪崗類型含義輪崗方式輪崗時間備注本部門內(nèi)輪崗財務部門內(nèi)進行不同崗位的輪換內(nèi)部調(diào)整原則上為3-6個月，特殊情況可以延長或縮短輪崗時間內(nèi)部調(diào)整根據(jù)實際需要二級單位與集團本部內(nèi)輪崗二級單位的財務部門人員與集團本部財務人員內(nèi)進行輪崗根據(jù)實際需要

五、輪崗程序：

1、根據(jù)公司的發(fā)展需要，財務部門編制本部門的崗位輪崗計劃，報集團公司審批。計劃的內(nèi)容包括輪崗的崗位、人員名單、時間安排等。

2、根據(jù)的輪崗計劃，財務部門與輪崗人員溝通，按月編寫具體的崗位輪換方案，方案內(nèi)容包括輪崗的時間安排，崗前培訓，工作流程表、工作目標，考核指標等內(nèi)容。

3、輪崗前工作的移交，第一，完整的工作崗位交接，由專人監(jiān)督；第二目前進展中的工作移交，包括目前的進展程度，目標結果，如何繼續(xù)此項工作；第三，工作資料移交，如檔案資料文件等。

4、報到：按照規(guī)定的時間（1-2周內(nèi)）到新崗位報到

5、工作考評：結合現(xiàn)崗位職責的考評內(nèi)容進行。