第一篇：關鍵崗位人員輪崗交流管理辦法

關鍵崗位人員輪崗交流管理辦法

為加強對關鍵崗位人員的監(jiān)督管理，確保關鍵崗位人員合理流動，有序交流，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，打造一支符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才隊伍，為公司又快又好發(fā)展提供強大支撐，結合公司實際，制定本規(guī)定。

一、適用范圍

本辦法所稱關鍵崗位是指直接涉及人、財、物、營銷、質檢、工程項目管理等具有重要性、關鍵性、風險性的崗位，主要包括：

邦博公司：銷售業(yè)務員、結算、統(tǒng)計崗位； 林竹公司：跑片業(yè)務員崗位、辦公室開票崗位； 物資管理科：采購員、招標員、倉庫管理員崗位； 財務科：負責基建項目核算、成本核算、預算、費用報銷、固定資產管理、出納崗位；

綜合辦：人事招聘管理、人員調配管理、薪酬管理崗位； 質檢科: 原材料、出廠產品取樣業(yè)務崗位； 其他具有重要性、關鍵性、風險性的崗位。

崗位設置管理中涉及中層干部的，按照干部人事管理權限的有關規(guī)定執(zhí)行。

二、關鍵崗位的輪崗交流期限

關鍵崗位員工應定期或根據(jù)工作需要不定期進行輪崗交流或對工作范圍進行輪換。

（一）下列關鍵崗位員工必須定期進行輪崗交流。1.以上關鍵崗位員工在同一崗位連續(xù)工作原則上不超過3年，連續(xù)在同一崗位工作滿5年，必須進行輪崗交流。

2.根據(jù)工作崗位設置變化情況以及相關政策規(guī)定確定需進行輪崗交流的員工。

3.受黨政紀處分或涉嫌違紀違法正在接受審查尚未作出結論的。

（二）關鍵崗位員工有下列情形之一的，可以不進行或暫緩輪崗交流。

1.距離法定退休時間不足一個輪崗交流周期的員工（因崗位回避應進行輪崗交流的員工除外）。

2.孕期及哺乳期內的員工。3.其他原因不適合輪崗交流的。

三、關鍵崗位輪崗交流的方式

關鍵崗位的輪崗交流可采取以下方式進行：

（一）在公司范圍內公開競聘、擇優(yōu)錄用。

（二）在本單位（部門）內實行輪崗。

（三）跨單位（部門）、跨專業(yè)交流。

四、關鍵崗位輪崗交流的組織實施

關鍵崗位的輪崗交流由人事部門負責組織實施，按照下列程序進行：

（一）人事部門根據(jù)關鍵崗位人員工作年限或工作需要，擬定輪崗交流方案，提出輪崗交流人選。

（二）征求有關單位和人員意見，公司研究決定（或組織公開選拔競聘）。

（三）公司主管領導或人事部門與輪崗交流人員談話，做好思想工作。

（四）人事部門辦理輪崗交流調動手續(xù)。

單位（部門）內部人員實行輪崗的，可由本單位（部門)根據(jù)工作需要提前報人事部門備案后自行組織實施。

五、其他管理規(guī)定

（一）輪崗交流員工接到調動通知后，須盡快辦理工作交接手續(xù)，在限定的時間內到新單位（崗位）報到，無正當理由不服從調配決定，經教育仍拒不報到的，作待崗處理；造成嚴重不良影響的給予紀律處分。

（二）對于“有爭議”員工進行防范性或保護性輪崗交流的，應明確新崗位的試用期，試用期滿不符合崗位要求的，退回公司人力資源市場。

（三）關鍵崗位員工輪崗交流的，應嚴格遵守廉潔自律和審計有關規(guī)定，自覺接受監(jiān)督。

（四）輪崗交流員工薪酬待遇根據(jù)“薪隨崗變”原則按新崗位薪酬待遇標準執(zhí)行。

第二篇：中層管理崗位及關鍵崗位人員輪崗管理辦法

中層中層管理崗位及關鍵崗位人員輪崗管理辦法

為了加強對重點領域和關鍵環(huán)節(jié)人員的管理與監(jiān)督，增強各級中層管理崗位和關鍵崗位反腐倡廉工作的針對性和有效性，促進其勤奮工作和廉潔自律，制定了中層管理崗位及關鍵崗位人員輪崗管理辦法，具體如下：

一、中層管理崗位及關鍵崗位范圍與條件

1、中層管理崗位及關鍵崗位的范圍，是指在公司經營管理活動中，掌握重要信息和資源，具有一定職權和事權，對公司經營和領導決策有較大影響，具有潛在影響廉潔從業(yè)風險的崗位。主要圍繞公司在物資采購、工程招標、廣告宣傳、終端供應、成本管理、財務集中管理、重要通信資源管理、人力資源、手機入網(wǎng)管理、傭金和代理費發(fā)放、CP/SP 合作、代理商管理等，具有建議權和決策權的工作崗位。中層管理崗位人員是指所有中層干部、關鍵崗位人員是指從事關鍵崗位的工作人員。

2、人力資源部會同紀檢監(jiān)察部明確關鍵崗位，詳見附件，根據(jù)業(yè)務情況和工作變化對關鍵崗位實行動態(tài)管理。在編制關鍵崗位說明書時，要明確廉潔從業(yè)和反腐倡廉工作職責，對于涉密的關鍵崗位人員，要與其簽定《員工保守公司商業(yè)秘密協(xié)議書》。

3、中層管理崗位人員及關鍵崗位人員一般應具有以下條件：

（一）政治素質好，認同企業(yè)核心價值觀和企業(yè)文化，對企業(yè)忠誠，具有一定的政策水平和法律知識。

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（二）作風正派，辦事公道，對自己要求嚴格，有較強的自律意識，敢于堅持原則，自覺抵制各種腐敗行為。

（三）熱愛本職工作，積極主動，責任心強，處事公平公正。

（四）具備工作崗位要求的專業(yè)知識和技能，業(yè)務水平過硬。

（五）關鍵崗位人員原則上為合同制員工，但廉潔從業(yè)風險高的崗位必須為合同制員工，交流、借調、返聘人員不得從事關鍵崗位工作。

（六）因違紀違規(guī)受公司處分的員工，三年內不能安排到主要中層管理崗位及關鍵崗位上工作。

二、中層管理崗位人員及關鍵崗位人員的教育

1、中層管理崗位人員及關鍵崗位人員的教育是指提高中層管理崗位、關鍵崗位人員拒腐防變能力，增強廉潔從業(yè)意識為目標，有計劃，有組織的引導和思想勸誡活動，主要包括：理想信念和宗旨觀念教育、三嚴三實”教育、黨紀政紀和法律法規(guī)教育等內容。

2、中層管理崗位和關鍵崗位人員的教育要緊密結合中層管理崗位、關鍵崗位人員思想實際，以愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會為主要內容。以“干凈、干事”為核心理念、以“想干事、會干事、干成事、不出事”為價值導向。加深對黨紀政紀和法律法規(guī)的理解，明確從業(yè)行為規(guī)范，清楚違紀違法行為的后果，增強遵紀守法的自覺性和堅定性，筑牢拒腐防變和廉潔從業(yè)的思想道德防線。

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3、人力資源部要在培訓計劃中充實中層管理崗位、關鍵崗位的廉潔從業(yè)教育的內容，并實現(xiàn)常態(tài)化、制度化。

三、中層管理崗位、關鍵崗位人員的日常管理

1、紀檢監(jiān)察部要建立中層管理崗位人員、關鍵崗位人員任前談話、定期談話、誡勉談話、提醒談話、信訪談話為主要形式的廉政談話制度。要抓住中層管理崗位人員、關鍵崗位人員錄用、轉崗、晉升等重要環(huán)節(jié)進行廉政教育和提醒。

2、中層管理崗位及關鍵崗位人員的分管領導和相關部門負責人，加強對中層管理崗位人員和關鍵崗位人員的管理，對其工作進行關注，加強檢查、及時溝通、經常提醒，對個人重大事項進行關心和了解。

3、人力資源部和關鍵崗位人員的主管部門負責對中層管理崗位及關鍵崗位人員的工作情況進行考核獎懲兌現(xiàn)工作。紀檢監(jiān)察部門應建立健全關鍵崗位人員廉潔從業(yè)的檔案管理。關鍵崗位人員調整或晉升時，須聽取紀檢監(jiān)察部門意見。

4、中層管理崗位及關鍵崗位人員應服從并積極配合崗位輪換工作，對無正當理由不服從組織安排的人員進行說服教育，對經說服教育仍不服從崗位輪換決定的，做待崗處理，符合解除勞動合同條件的，可以依法解除勞動合同。

5、中層管理崗位及關鍵崗位人員發(fā)生以下情況之一時，應及時調離崗位并根據(jù)法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度進行處理：

（一）嚴重失職瀆職、利用職權營私舞弊，給公司造成重大損害

－3－ 和不良影響的。

（二）有違反廉潔從業(yè)規(guī)定的行為，情節(jié)較輕，不構成處分的。

（三）嚴重違反勞動紀律和企業(yè)規(guī)章制度的。

（四）一年內2個季度考核或考核為基本稱職及以下的。

（五）其他違規(guī)行為按照《員工獎懲管理辦法》進行懲處。

四、中層管理崗位及關鍵崗位人員的輪崗

1、中層管理崗位及關鍵崗位人員輪崗是為了加強內控和廉政建設及為公司全業(yè)務經營發(fā)展培養(yǎng)更多的、掌握多種技能和業(yè)務知識的復合型人才而進行的崗位交流。通過豐富其多崗位的工作經驗，培養(yǎng)其掌握全面的工作技能，全面地熟悉公司的整體工作流程，進一步調動中層管理崗位及關鍵崗位人員的工作積極性，并為其建立更好的職業(yè)發(fā)展。

2、中層管理崗位及關鍵崗位人員輪崗包括的主要方式包括：本部門輪崗、跨部門或跨單位輪崗。

3、中層管理崗位及關鍵崗位人員不得與近親屬及特定關系人形成直接上下級工作關系或風險較大的關聯(lián)關系。

4、中層管理崗位及關鍵崗位人員職務晉升，原則上應具由兩個以上不同任職或工作崗位的經歷。

5、中層管理崗位及關鍵崗位人員有下列情情形之一的，可以不進行輪崗：

（一）距離退休時間不足1年的關鍵崗位人員；

（二）距離轉非時間不足1年的中層管理崗位人員；

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（三）孕期、哺乳期內的人員；

（四）公司認定的其他原因不適合輪崗交流的人員；

五、中層管理崗位及關鍵崗位及其他具有潛在影響廉潔從業(yè)風險的崗位人員輪崗實施細則

1、輪崗范圍：

（一）中層干部以及關鍵崗位人員。

（二）具有潛在影響廉潔從業(yè)風險的崗位也要參與輪崗，由各部門、分公司根據(jù)實際情況確定出需要輪崗人員名單隨時上報人力資源部，由公司認定后進行輪崗。

2、輪崗要求

（一）關鍵崗位人員在同一崗位連續(xù)工作3年后，必須在本部門內進行輪崗，工作超過6年必須進行跨部門輪崗，中層管理崗位人員在同一崗位工作超過5年必須進行輪崗。

（二）有關鍵崗位人員的部門每年11月份向人力資源部上報本部門輪崗計劃，關鍵崗位員工超過3人的部門，每年至少提交1個跨部門輪崗員工，關鍵崗位員工超過5人的部門，每年至少提交2個跨部門輪崗員工。

（三）中層管理崗位輪崗由公司黨組根據(jù)實際情況決定執(zhí)行。

3、輪崗的程序

（一）每年11月份人力資源部根據(jù)部門提交關鍵崗位人員輪崗計劃，結合關鍵崗位員工個人培養(yǎng)方向及公司的發(fā)展需要，編制

－5－ 下一年輪崗計劃，計劃的內容包括輪崗的崗位名稱、人員名單、擬輪崗新崗位、接替人、時間安排等，向總經理辦公會提交研究決定后執(zhí)行，紀檢監(jiān)察部進行監(jiān)督。

（二）關鍵崗位輪換安排以書面形式通知輪崗人員并由其本人簽收，輪崗人員應按通知要求及時到新崗位工作。

（三）崗位輪換按公司有關規(guī)定辦理交接手續(xù)，并在主管部門負責人或指定專人的監(jiān)督下進行工作移交。

六、實行崗位輪換的人員必須符合擬任崗位的任職資格條件。

七、實行崗位輪換的人員1年內不得回原崗位工作。

八、本辦法由人力資源部和紀檢監(jiān)察部負責解釋。

九、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。附件：

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第三篇：關鍵崗位輪崗制度

財務關鍵崗位輪崗制度

一、輪崗的目的：

1、合理配置，規(guī)避風險：根據(jù)內控要求，進行崗位輪換的方式防范管理風險；

2、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才：通過內部的崗位輪換，提高員工多方面的能力，可以既經濟又有效的培養(yǎng)復合型的人才；

3、激勵員工，開拓視眼：輪崗可以使員工積累經驗，也發(fā)現(xiàn)自己的真正興趣和能力所在，鍛煉多方面的能力，真正做到“把合適的人放到合適的崗位”。

二、輪崗的對象：

1、特定崗位實行定期輪崗：主管會計、成本會計、稅務會計、出納、費用會計等；

2、后備干部的輪崗制：根據(jù)關鍵崗位人才梯隊建設的規(guī)劃，對后備干部進行系統(tǒng)的輪崗；

3、個人申請經財務處負責人批準同意可以申請輪崗：員工可以根據(jù)自身的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結合公司的實際情況，申請崗位輪換。

三、輪崗的類型： 輪崗類型含義輪崗方式輪崗時間備注本部門內輪崗財務部門內進行不同崗位的輪換內部調整原則上為3-6個月，特殊情況可以延長或縮短輪崗時間內部調整根據(jù)實際需要二級單位與集團本部內輪崗二級單位的財務部門人員與集團本部財務人員內進行輪崗根據(jù)實際需要

五、輪崗程序：

1、根據(jù)公司的發(fā)展需要，財務部門編制本部門的崗位輪崗計劃，報集團公司審批。計劃的內容包括輪崗的崗位、人員名單、時間安排等。

2、根據(jù)的輪崗計劃，財務部門與輪崗人員溝通，按月編寫具體的崗位輪換方案，方案內容包括輪崗的時間安排，崗前培訓，工作流程表、工作目標，考核指標等內容。

3、輪崗前工作的移交，第一，完整的工作崗位交接，由專人監(jiān)督；第二目前進展中的工作移交，包括目前的進展程度，目標結果，如何繼續(xù)此項工作；第三，工作資料移交，如檔案資料文件等。

4、報到：按照規(guī)定的時間（1-2周內）到新崗位報到

5、工作考評：結合現(xiàn)崗位職責的考評內容進行。

第四篇：關于高風險崗位人員輪崗交流管理暫行辦法

關于高風險崗位人員輪崗交流管理暫行辦法

第一章 總 則

第一條 為加強高風險崗位人員隊伍建設，優(yōu)化結構，提高素質，加強廉潔從業(yè)建設，健全和完善崗位交流工作機制，適應公司改革發(fā)展的需要，根據(jù)嶺南集團有關制度規(guī)定，結合公司的實際，特制定本辦法。

第二條 高風險崗位人員是指在敏感崗位履行對公司人、財、物管理職責,具有決策權、審核權、執(zhí)行權或具有物資采購、產品銷售、資金管理等業(yè)務的管理職能或業(yè)務處置權或容易發(fā)生違規(guī)違紀或違法犯罪行為的人員。

第三條 本辦法適用于高風險崗位人員崗位交流的管理。

第二章 管理職責和權限分工

第四條 高風險崗位的認定分級。

（一）高風險崗位的認定。高風險崗位主要是指崗位職責涉及人事、財務、物資、設備、供應、銷售、招投標、工程、等重要領域的關鍵環(huán)節(jié)，崗位工作面臨較高廉潔風險的崗位，崗位人員工作質量對公司效益、形象及發(fā)展有較大影響的崗位；能夠對外履行簽訂合同的崗位、具有管理職能的崗位都是敏感崗位。

（二）高風險崗位的分級。依據(jù)崗位職權性質與覆蓋范圍、裁量自由權 大小、風險程度和腐敗危害等因素，高風險崗位可劃分為 A、B、C 三個級別，其中 A 級敏感崗位廉潔風險最高，C 級敏感崗位廉潔風險最低。Ａ級敏感崗位范疇：具有人、財、物管理的決策權、審核權、執(zhí)行權或易發(fā)生違紀 或違法犯罪行為的崗位。Ｂ級敏感崗位范疇：具有物資采購、招投標、產 品銷售、商情信息、客戶服務、資金管理、工程建設、設備材料計劃、二次資源回收等業(yè)務處置權或易發(fā)生較大違紀行為的崗位。Ｃ級敏感崗位范疇：具有物資采購、產品銷售等業(yè)務職能或易發(fā)生一般性違紀行為的崗位（包括生產經營過程中的計量、審核、取樣、驗質、倉儲保管等操作性崗位）。敏感崗位的認定由單位根據(jù)敏感崗位等級評定標準，按照責權力清晰、流程優(yōu)化、管理規(guī)范的原則，結合風險預警及防控情況，對敏感崗位設置提出初步意見，經公司班子會議討論后，報公司紀委認定，人力資源部備案。人力資源部對敏感崗位實行動態(tài)管理，根據(jù)工作條件的變化適時組織調整。

第五條 人力資源部負責具體實施高風險崗位人員的崗位交流。根據(jù)酒店紀委或各部門提出的崗位交流需求和建議進行調研分析，制定崗位交流方案，納入酒店人力資源調配計劃，按照干部人事管理權限報酒店研究審定后，分層分級進行實施和落實。

（一）中層領導人員及助理的崗位交流，由公司統(tǒng)一規(guī)劃和部署，人力資源部具體提出崗位交流方案，其職務的聘免與調整權限由公司黨政聯(lián)席會研究決定后執(zhí)行。

（二）科級及以下敏感崗位人員在單位內部崗位交流由各單位統(tǒng)一 規(guī)劃和部署，其職務的任免與調整權限由各單位按照公司的制度自行研究決定后報公司人力資源部備案?？萍壖耙韵旅舾袓徫蝗藛T跨單位跨部門進行崗位交流由公司人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃和部署、協(xié)調和審批。公司紀委（監(jiān)察部、審計部）負責敏感崗位人員的監(jiān)督，定期開展廉潔談話，有針對性地開展誡勉談話，負責不定期對各部門高風險崗位的制度落實情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)高風險崗位人員有風險隱患或苗頭時，按照管理權限及時向人力資源部提出規(guī)范管理和防范風險的意見，同時有權向人力資源部提出崗位調整的建議并監(jiān)督落實。

第三章 崗位交流的對象和程序

第六條 崗位交流的對象是在敏感崗位工作的人員。有下列情形者，應予崗位交流。

（一）在同一部門或分部門、同一高風險崗位從事人事、財務、采購、銷售、設備、工程等工作 3 年以上的；在同一部門或分部門基層高風險崗位擔任正職或副職滿 3 年或正副職累計滿5年的； 在同一中層領導高風險崗位擔任副職滿 3 年或擔任正職滿 3 年的；

（二）有夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親以及近姻親關系等親屬關系在同一部門工作的。

（三）因工作需要、防范廉潔風險，按定期或不定期對高風險崗位人員交流的。第七條 敏感崗位人員崗位交流應當有計劃地在系統(tǒng)之間、部門之間、單位之間進行。敏感崗位人員崗位交流與考核和日?？己讼嘟Y合，在考核和日?？己嘶A上進行規(guī)劃、部署和實施。

第八條 敏感崗位人員崗位交流由黨委和人力資源部門按照干部人事管理權限分級負責實施。屬于公司強制性交流的由公司負責組織。

第九條 公司管理的中層領導人員及助理的崗位交流，按照中層領導人員管理辦法執(zhí)行。

第十條 各單位管理的科級及以下敏感崗位人員，按照或參照科級管理人員管理辦法和一般管理人員管理辦法執(zhí)行。

第十一條 各單位管理的敏感崗位人員，在公司內跨系統(tǒng)（單位）進行崗位交流時，由崗位交流的雙方單位進行協(xié)商，并報公司人力資源部協(xié)調審批后實施；公司人力資源部也可根據(jù)公司紀委(監(jiān)察部、審計部)的提名，經與有關單位協(xié)商后實施。

第十二條 在敏感崗位人員崗位交流前，調出和接收部門負責人須與崗位交流對象本人談話，做好思想工作，并要求他們按時到新崗位工作。

第四章 管理與考核

第十三條 高風險崗位人員崗位交流以培養(yǎng)鍛煉、增長才干、促進和加強黨風廉政建設為目的，按照相對穩(wěn)定、適當交流、提高效能和面向基層、面向生產、面向市場的原則，結合工作實際進行。

第十四條 高風險崗位人員按聘期進行管理，聘期一般為2年，最長不超過5年。初次聘任時下達聘書，堅持工作匯報制度和考核評價制度，考評為“優(yōu)秀”的可以安排到更重要的崗位任職，考評為“稱職”的人員，應安排崗位交流，考評為“稱職”的人員，不安排輪崗交流，應調離高風險崗位。

第十五條 對聘期期限屆滿的人員實行崗位交流，一般按照崗位職務即中層管理人員、基層管理人員、一般人員分層分類進行，對崗位交流的人員原則上平級安排，也可根據(jù)部門實際高職低聘。

第十六條 嚴格按定編職數(shù)的有關規(guī)定進行崗位交流，不得超職數(shù)配備敏感崗位人員。對崗位交流過程中所空缺的敏感崗位，原則上應采取公開招聘、競爭上崗等形式配備人員。

第十七條 各部門必須堅決執(zhí)行上級關于高風險崗位人員崗位輪崗交流的有關決定，把交流的時限要求作為“硬杠杠”，對于到期不能交流的，部門要向酒店紀委和人力資源部做出書面說明。對拒絕接受組織的決定或不按時到崗，作免職或解聘處理；拒絕接受崗位輪崗交流決定的部門要追究部門領導的責任。

第十八條 對違反崗位交流紀律的當事人和責任者，應根據(jù)《中國共產黨紀律處分條例》、《關于對違反 〈黨政領導干部選拔任用工作暫行條 例〉行為的處理規(guī)定》和有關干部選拔任用失察失誤責任追究的有關規(guī)定，給予責任追究并視情節(jié)給予相應的組織處理。

第五章 附 則

第十九條 本辦法的內容與嶺南集團有關規(guī)定不符時，按集團有關規(guī)定辦理。

第二十條 本辦法由公司人力資源部負責解釋。第二十一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：公司關鍵崗位作業(yè)人員管理辦法.

高鐵公司關鍵崗位作業(yè)人員管理辦法 高辦015-2011 1.目的

為了加強對關鍵崗位作業(yè)人員的管理,貫徹防控體系要求,特規(guī)定本辦法。2.范圍

關鍵崗位:熱處理工、探傷工、試驗工、檢查員 防控要求:“防裂、防斷”

防控產品:彈簧、搖枕吊、搖枕吊軸、擺塊吊、鉤尾扁銷、閘片托吊、閘瓦托吊、牽引拉桿。

3.關鍵崗位人員的管理

公司辦負責關鍵崗位人員的對口管理,技術部和質保部配合實施。

公司辦負責編制關鍵崗位相應的崗位說明書,應對入職要求、崗位職責、權限以及評審要求等作出明確規(guī)定。

公司辦負責組織和安排關鍵崗位人員的培訓和考試。

①“探傷工”和“試驗工”須委外培訓,并獲得崗位資質證書;然后由 公司辦、技術部和質保部共同組織培訓和考試。

②“熱處理工”和“檢查員”需由高鐵公司公司辦、技術部和質保部共 同組織培訓和考試。

公司辦應對關鍵崗位人員進行能力評價,從學歷、資質、能力、工作經驗、業(yè)務水平、培訓考試結果等方面進行評價,由崗位所屬部門簽署意見,領導批準。

關鍵崗位人員經過能力評價后,發(fā)本崗位的“崗位合格證”。相關人員應持證上崗。

關鍵崗位人員原則上不得同時擔任兩個或以上關鍵崗位職務,如需要轉崗,必須重新進行能力評價和獲得新崗位的“崗位合格證”。

公司辦負責關鍵崗位人員的定期評審。編制:審核:批準: