第一篇：“三重一大”集體決策制度調(diào)研

“三重一大”集體決策制度調(diào)研

市委下發(fā)《關(guān)于實施“三重一大”集體決策制度的若干意見（試行）》后，我們認真履行工作職能，不斷強化工作舉措，全力協(xié)助縣委抓好“三重一大”集體決策制度的貫徹落實。同時，圍繞中心、服務(wù)大局，突出重點、扎實工作，全縣黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作取得較好成效?，F(xiàn)就有關(guān)工作情況匯報如下：

一、立足本職，強化監(jiān)督，保證 “三重一大”集體決策制度順利實施

（一）主動參與，積極配合為協(xié)助縣委抓好“三重一大”集體決策制度的貫徹落實，一方面主動參與調(diào)研，結(jié)合縣情，配合縣委起草并出臺了我縣《“三重一大”集體決策制度的實施辦法（試行）》，對我縣縣級領(lǐng)導(dǎo)班子實施重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用事項集體決策制度進行了明確。另一方面，將執(zhí)行“三重一大”集體決策制度情況列入黨風廉政建設(shè)責任制、民主生活會和干部述職述廉的重要內(nèi)容，保證了“三重一大”集體決策制度的順利實施。

（二）認真履職，強化監(jiān)督

在“三重一大”事項決策制度實施過程中，我們強化監(jiān)督職能，整合力量，創(chuàng)新方法，確?！叭匾淮蟆睕Q策制度落到實處。一是在監(jiān)督主體上注重“三個層面”。邀請縣人大代表、縣政協(xié)委員參與監(jiān)督“三重一大”事項的決策；建立政府政務(wù)信息公開平臺，及時公開“三重一大”事項內(nèi)容；

組織人員開展專項檢查，保證了“三重一大”集體決策制度的貫徹落實。二是在檢查過程中注重“三個環(huán)節(jié)”。事前，對“三重一大”集體決策事項是否符合政策規(guī)定等內(nèi)容進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出；事中，對“三重一大”集體決策事項執(zhí)行情況是否符合規(guī)定程序進行監(jiān)督，重點抓好是否存在不執(zhí)行、亂執(zhí)行或擅自改變集體決定等問題的監(jiān)督；事后，主要通過信訪和開展檢查進行監(jiān)督，及時糾正和處理違規(guī)行為，并督促完善相關(guān)的制度措施。三是在監(jiān)督方法上注重“三個結(jié)合”。把外部監(jiān)督檢查與內(nèi)部監(jiān)督檢查結(jié)合起來；把日常監(jiān)督檢查與集中監(jiān)督檢查結(jié)合起來；把責任追究與查辦案件結(jié)合起來。

（三）創(chuàng)新機制，務(wù)求實效

為貫徹落實好“三重一大”集體決策制度，我縣創(chuàng)新舉措，建立起“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況的長效機制。一是建立了督查制度。明確了由縣委辦牽頭，負責跟蹤督查“三重一大”事項決策的執(zhí)行情況。同時對“三重一大”事項的決策執(zhí)行情況，除依法應(yīng)保密的外，定期或不定期地在相關(guān)范圍內(nèi)公開。二是建立了監(jiān)管制度。對實施重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用事項進行有效監(jiān)管。如重大項目實施過程中造價超預(yù)算時的審批，我縣要求工程造價增加在合同價5%以內(nèi)，增加部分須由招標單位須會同行政主管部門審核，工程造價超出項目概算價5%以上，須報項目審批部門批準，切實防止低價中標，高價結(jié)算。此舉得到了省、市相關(guān)部門認可。同時，還全面推行

部門“一把手”不直接分管資金審批、工程建設(shè)招投標和材料采購制度。三是建立了責任追究制度。對“三重一大”事項執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)存在問題的要求及時糾正，造成嚴重后果的，則嚴格按照黨紀條規(guī)予以責任追究。

二、突出重點，狠抓落實，推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展

（一）創(chuàng)新三項工作, 凸顯黨風廉政建設(shè)工作亮點 一是扎實開展信訪信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。2008年，我縣被列為省紀委信訪舉報工作聯(lián)系點，我們以此為契機，在去年構(gòu)建信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過從強化信訪信息員隊伍建設(shè)和基層紀委規(guī)范化建設(shè)入手，改善信訪信息員的軟硬工作環(huán)境，充分調(diào)動信訪信息員的積極性，由此進一步加強和深化了縣、鄉(xiāng)、村三級信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為案件查處拓寬了視野，贏得了時間，為預(yù)防腐敗爭取了主動。今年以來，信訪信息員共提供案件線索19件，占全縣案件線索79%，化解了各類矛盾糾紛20多起。二是大力實施“雙創(chuàng)、雙述、雙建”工程。在全縣推行了“兩務(wù)”（村務(wù)、黨務(wù)）公開、點題公開、村務(wù)質(zhì)詢等制度，加強了新農(nóng)村基層權(quán)力規(guī)范運行的監(jiān)督，深化了農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)；創(chuàng)新“群眾瑣事干部代辦”便民利民的服務(wù)方式，認真組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)和村“兩委”主要領(lǐng)導(dǎo)公開述職述廉工作；開展建設(shè)親民為民好班子、建設(shè)勤政廉潔好干部活動，目前已評選出7個“三民”好班子。三是著力規(guī)范監(jiān)督檢查工作。從規(guī)范監(jiān)督檢查的方法和程序入手，編印一本《監(jiān)督檢查工作手冊》，目前已完成初稿。

組織監(jiān)督檢查人員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高監(jiān)督檢查人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平，確保監(jiān)督檢查工作取得明顯成效。

（二）突出三個重點，不斷強化反腐敗工作力度

一是加大案件查處工作力度。繼續(xù)按照“自辦案件加力度、縣直辦案重督促、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦案抓進度”的工作思路，對照年初目標考核任務(wù)，進一步加大查辦違紀違法案件的力度。同時，按照市紀委監(jiān)察局的要求，嚴格組織實施好“鄉(xiāng)案縣審”工作。今年以來，全縣紀檢監(jiān)察組織共受理群眾來信來訪29件，初核26件，立案25件，其中大案要案7件，一案多人案件2件，給予黨政紀處分27人。二是扎實開展執(zhí)法監(jiān)察工作。今年，我縣以市委提出“決戰(zhàn)兩區(qū)，服務(wù)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標為契機，會同縣國土、建設(shè)等部門，重點開展好 “違法用地、違規(guī)建房”清理活動，保障城市建設(shè)的科學(xué)發(fā)展。截止目前，在縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)共查出“兩違”行為戶1228戶，其中未批先占998戶，非法轉(zhuǎn)讓227戶，非法租用土地2戶，共收繳各類規(guī)費和罰款1000余萬元。對工作失職的建設(shè)、國土部門的5名工作人員進行了責任追究，對非法占用土地違規(guī)建房行為嚴重的7名黨員給予了黨政紀處分，對20多名黨員干部進行了誡勉談話。同時，還對抗凍救災(zāi)款物管理使用情況、國有土地使用權(quán)出讓情況等進行了監(jiān)督檢查。三是深入推進糾風工作。開展了強農(nóng)惠農(nóng)政策落實情況的監(jiān)督檢查，重點抓好交叉檢查發(fā)現(xiàn)的問題的整改落實，確保各項強農(nóng)惠農(nóng)政策真正落到實處，對自查出來的有關(guān)截留資金歸還到位。開展了教育亂收費、公路“三亂”等專項治理活

動，扎實開展了民主評議政風行風工作。繼續(xù)抓好“行風在線”節(jié)目開播，今年以來，共開展“行風在線”室內(nèi)直播5期，有5個單位的主要領(lǐng)導(dǎo)走進了直播室，接聽熱線電話27個，為群眾解決實際困難23件，使“行風在線”成為糾風工作的特色訴求平臺，取得良好的社會效益。

（三）推進三項建設(shè)，夯實反腐倡廉工作基礎(chǔ)

一是大力推進黨風廉政責任制建設(shè)?？h委、縣政府把黨風廉政建設(shè)責任制與經(jīng)濟、黨建工作同部署、同安排、同落實、同檢查、同考核，使黨風廉政建設(shè)與全縣中心工作同步推進、協(xié)調(diào)發(fā)展。年初，縣紀委下發(fā)了《關(guān)于2008年黨風建設(shè)工作的實施意見》（遂紀字[2008]17號），對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作作了部署和安排。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位也按照縣紀委的工作部署，認真抓好了貫徹落實。重點抓好了對領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券、支付憑證、干股、房產(chǎn)以及利用賭博、婚喪嫁娶斂財?shù)刃袨榈膶ｍ椙謇砘顒印６侨嫱七M廉政文化建設(shè)。按照《關(guān)于進一步加強廉政文化建設(shè)的工作意見》和《“弘揚井岡精神、承繼先賢美德、構(gòu)建和諧吉安”廉政文化“六進”工作的實施方案》要求，扎實搞好廉政文化“六進”工作示范點和廉政教育基地建設(shè)。今年，已建立了12個廉政文化“六進”工作示范點、1個廉政教育基地，制作了10塊大型公益廣告牌。積極開展廉政電影、廉政文藝節(jié)目進鄉(xiāng)村、進社區(qū)活動，“七〃一”、國慶期間，會同有關(guān)部門舉辦了兩次廉政文藝演出。組織了講廉政黨課，觀看警示教育片等活動。多層面、多形式學(xué)習宣傳

《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008—2012年工作規(guī)劃》，積極組織黨員干部參加《工作規(guī)劃》知識答題活動。三是不斷強化干部作風建設(shè)。今年，我縣以市委開展“干部作風提升年”活動為契機，在全縣深入開展“干部作風建設(shè)年”活動，建立了以縣委主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的組織機構(gòu)，全面推進干部作風建設(shè)，通過多次組織開展明察暗訪活動，多舉措加強機關(guān)作風和政風行風建設(shè)，促進了機關(guān)效能的提高和各項工作落實。截止目前，共通報批評了12個單位，口頭告誡19人。全縣干部作風得到較大的提升，勤政廉政、為民服務(wù)意識明顯增強。

下一步，我們將按照市紀委監(jiān)察局和縣委縣政府的統(tǒng)一部署，進一步振奮精神，鼓足士氣，總結(jié)經(jīng)驗，查找差距，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為圓滿完成今年黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)而奮斗。

以上匯報，如有不妥，請批評指正。

第二篇：“三重一大”-集體決策制度

濮陽市昆吾小學(xué)戚城校區(qū)

“三重一大”集體決策制度及執(zhí)行要求

為了進一步落實十八大精神,深入貫徹落實黨風廉正建設(shè)，進一步強化學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識、責任意識，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責相結(jié)合的原則，根據(jù)上級相關(guān)要求，為更好地調(diào)動我校教職工參與學(xué)校建設(shè)的積極性，特制定“三重一大” 集體決策制度如下：

一、“三重一大”的相關(guān)內(nèi)容：

“三重”是指：重大決策、重要干部任免、重要項目安排。“一大”是指：大額度資金使用。

二、“三重一大”的決策制度：

1、學(xué)校任何重大決策事項，均必須經(jīng)校務(wù)委員會集體醞釀提出，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究討論，在廣泛征求黨員意見的基礎(chǔ)上，交教工代表大會票決通過方可執(zhí)行。

2、學(xué)校重要干部的任免，須經(jīng)學(xué)校黨支部、校務(wù)委員醞釀提出相關(guān)名單，交領(lǐng)導(dǎo)班子討論，在支部大會、學(xué)校教代會聽取意見后，才可報上級主管部門審批。被批準的干部任免名單需在學(xué)校公示欄內(nèi)公示三天后方可執(zhí)行。

3、學(xué)校重要項目的出臺，必須經(jīng)學(xué)校校務(wù)委員會集體研究提出，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論，支部大會聽取意見，學(xué)校教代會票決通過，形成相關(guān)文件報上級主管部門審批，被批準的相關(guān)項目出臺前，需在學(xué)校公示欄內(nèi)公示三天后方可實施。

4、學(xué)校開支較大的基本建設(shè)均需由校校務(wù)委員會集體研究提出，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，并將資金使用的具體安排報上級領(lǐng)導(dǎo)審批；學(xué)校要定期將資金使用情況，包括使用過程中的進展情況，資金使用之后收到的效益等向全體教職工宣講，并在學(xué)校公示欄內(nèi)公示，使學(xué)校大額度資金使用情況人人知曉。

5、對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄，否則要嚴厲追究有關(guān)人員的責任。

6、“三重一大”會議決定事項，必須明確實施部門和負責人，并由實施部門和負責人組織實施。

7、“三重一大”事項決策的情況，包括決策人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，都要以會議通知、會議記錄、會議決定等形式留下文字資料，并存檔備查。

三、“三重一大”責任追究：

凡屬下列情況給學(xué)校造成重大經(jīng)濟損失和不良影響的，要根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)的輕重，上報教育主管部門依法、依紀追究應(yīng)承擔的責任。

1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；

2、未經(jīng)集體討論而個人擅自決策、事后又不通報的；

3、未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人；

4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；

5、其它因違反本實施辦法而造成失誤的。

濮陽市昆吾小學(xué)戚城校區(qū)

2017年9月7日

第三篇：“三重一大”集體決策制度

成都**資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司“三重一大”集體決策制度

為落實中央關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度）精神，結(jié)合**公司實際，特制定本制度。

一、本制度所指的“三重一大”指重大決定、重要干部任免、重要項目安排，大額資金的使

用。

二、本制度所指的“集體決策”是指公司黨組織會、總經(jīng)理辦公會和黨政聯(lián)席會做出決定。

三、由公司集體決定的“三重一大”具體事項主要有：

（一）重大決定

1、公司制定的發(fā)展規(guī)劃；

2、公司制定的規(guī)章制度，含人事聘用制度、分配制度、各種管理制度、獎勵制度等。

（二）重要干部任免

1、公司部門負責人以上干部的聘任；

2、下屬企業(yè)副總經(jīng)理以上干部的聘任。

（三）重要項目安排

1、公司工作計劃與總結(jié)

2、公司預(yù)算和決算報告；

3、公司人員聘用、人員調(diào)動及工作調(diào)配等；

4、公司分配方案的制定與調(diào)整；

5、公司的大型活動安排；

6、其他需要公司集體討論決定的重要事項。

四、大額資金的使用

（一）公司本部資金管理權(quán)限。

1、公司本部各類支出使用金額在5000元以下的，由公司分管副總經(jīng)理簽字審批。

2、5000元（含）～2000元的支出，由公司分管副總經(jīng)理會同總經(jīng)理討論決定并簽字審批。

3、20000元（含）～50萬元的支出，由公司辦公會集體審議決定，并由董事長簽字審批。

5、50萬元及以上的支出，由公司董事會審議決定。

（二）公司對下屬企業(yè)資金管理權(quán)限。

（1）所有預(yù)算內(nèi)支出及預(yù)算外5000元以下支出，由各下屬企業(yè)根據(jù)自身資金管理權(quán)限簽字審批。

（2）預(yù)算外5000元（含）～10萬元支出，由公司總經(jīng)理會同下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定并簽字審批。

（3）預(yù)算外10萬元（含）～100萬元的支出，由公司辦公會會同下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，并由公司董事長簽字審批。

（4）預(yù)算外100萬元及以上的支出原則上由公司董事會審議決定。

五、公司應(yīng)嚴格執(zhí)行上述條款。執(zhí)行情況列為公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告的重要內(nèi)容。

六、公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員違反上述規(guī)定的，應(yīng)及時予以糾正，由此造成的決策失誤，按照黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定追究相關(guān)責任。

七、本制度由**公司黨組織負責解釋和監(jiān)督，自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：“三重一大”集體決策制度

“三重一大”集體決策制度

第一章 總 則

第一條 為進一步健全完善公司重大事項決策制度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部決策行為，嚴格決策程序，防止決策失誤，實現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)黨章、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》，結(jié)合公司實際，特制定本制度。

第二條 “三重一大”（重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用）要民主決策，按程序決策。

第二章 基本要求

第三條 公司領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持和健全民主集中制，實行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責相結(jié)合，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，努力提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策、正確決策的能力和水平。

第四條 公司領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，凡屬公司“三重一大”事項，都要集體討論決定，保證黨的路線方針政策、國家的法律法規(guī)和上級的決議決定得到正確貫徹執(zhí)行。

第五條 班子成員特別是主要負責人要正確處理好民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行民主集中制，保證權(quán)力正確行使，防止權(quán)力濫用。

第三章 “三重一大”主要內(nèi)容

第六條 重大決策

（一）貫徹落實上級重大決策、重要工作部署、重要指示的意見和措施；

（二）企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)劃、管理辦法和計劃；

（三）公司體制和機制等重要改革方案；

（四）重要規(guī)章制度的制定、修改；

（五）財務(wù)預(yù)決算及資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)重大變更等資本運作方案；

（六）重大技術(shù)改造方案以及重要技術(shù)和設(shè)備引進方案；

（七）內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、人員編制以及對機構(gòu)、人員的調(diào)整方案；

（八）工資制度、福利制度、住房公積金制度、醫(yī)療保險制度、養(yǎng)老保險制度的改革、調(diào)整及實施；

（九）黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和黨風廉政建設(shè)、安全穩(wěn)定、表彰獎懲等重要問題；

（十）資產(chǎn)處置、廢舊物資處理；

（十一）重大責任事故、突發(fā)性事件的處理及涉及單位和職工利益的重要事項；

（十二）向上級報告、請示的重大事項；

（十三）其他需要集體研究決定的重大事項。

第七條 中層干部任免獎懲

（一）對中層管理人員以及基層站所長的選聘、任免；

（二）后備干部的管理；

（三）市、省級以上榮譽人選推薦；

（四）涉及中層管理人員以及基層站所長的重要獎懲及對違犯黨紀政紀干部職工的處理意見；

（五）其他干部管理的重要事項。

第八條 重大項目安排

（一）計劃;

（二）企業(yè)基本建設(shè)項目及重大投資，技改大中修項目；

（三）重大、關(guān)鍵性的設(shè)備引進和重要物資設(shè)備購置等重

大招投標管理項目；

（四）車輛、大宗辦公設(shè)施及其他重大設(shè)備的購置；

（五）辦公、生活設(shè)施的新建及2萬元以上的非生產(chǎn)項目；

（六）較大工程承發(fā)包項目的招投標以及其他重大項目的安排；

（七）需要集體研究決定的其他重要項目安排。

第九條 大額度資金使用

（一）2萬元及以上的大宗物資采購或工程項目結(jié)算、工程

資金分配；

（二）集中發(fā)放單位員工獎金；

（三）對外擔保；

（四）資產(chǎn)的出租、處置方案；

（五）1萬元以上非生產(chǎn)性資金使用，以及重大捐贈、贊

助；

（六）其他大額度資金使用。

第四章決策原則和方式

第十條 決策原則

（一）依法決策原則?！叭匾淮蟆睕Q策必須遵循國家的法律法規(guī)，遵循黨的方針政策和黨的紀律，遵循公司的各項規(guī)章制度。

（二）依權(quán)決策原則。領(lǐng)導(dǎo)班子對公司“三重一大”決策必須按照職責和權(quán)限進行。

（三）民主決策原則。討論“三重一大”事項必須堅持民主集中制原則，充分發(fā)揚民主，集思廣益，統(tǒng)一認識，確保決策的民主性和科學(xué)性。

第十一條 參與決策的范圍及決策方式

集體討論決定“三重一大”事項，應(yīng)根據(jù)具體內(nèi)容、具體情況選擇討論決定的方式。主要方式有：黨委會議、黨委擴大會議、司務(wù)會議、總經(jīng)理辦公會議、職工代表會議等。根據(jù)會議內(nèi)容需要，可擴大到相關(guān)部門負責人參加。

集體討論決定“三重一大”事項，應(yīng)采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票等方式進行表決，表決結(jié)果和表決方式應(yīng)記錄在案。

第五章 決策程序

第十二條 凡屬“三重一大”事項，應(yīng)按規(guī)定程序決策，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子以會議形式集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。議題的有關(guān)材料要在領(lǐng)導(dǎo)班子會議召開前送達參加人員，并保證其有充足時間了解相關(guān)情況。

第十三條 “三重一大”事項決策前，班子成員要通過多種

方式對有關(guān)議題進行充分醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。

第十四條 重大決策的運作程序

（一）有關(guān)單位和職能部室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和工作需要，提出需要研究決定的事項。

（二）黨政主要負責人協(xié)商，確定需要討論決策的議題。

（三）分管領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)單位和職能部室進行初步審核，廣泛深入調(diào)查研究，充分聽取各方面意見，對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應(yīng)進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估；對與職工利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)實行公示制度，擴大職工參與度，并提出可行性論證意見。

（四）根據(jù)所要決策事項的內(nèi)容，召開黨委會議、黨委擴大會議、司務(wù)會議、總經(jīng)理辦公會議、職工代表會議討論表決。

（五）對所決定的事項，要按照規(guī)定實行政務(wù)公開，接受職工群眾的民主監(jiān)督。第十五條 重要干部任免的決策程序

（一）由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)提出干部任免有關(guān)事項。

（二）黨支部對擬提任（聘任）對象按有關(guān)規(guī)定進行考察，并形成考核意見。

（三）對擬提任（聘任）的干部人選，在提交集體討論決定前，征求黨委紀檢委員的意見。

（四）將擬任免（聘任或解聘）的干部名單提交黨委會議討論決定。沒有經(jīng)過黨支部考察的，不能提交會議討論。多數(shù)人不同意的，應(yīng)暫緩決定任免（聘任或解聘）。

（五）黨委會議研究通過的擬提任（聘任）干部名單在一定范圍內(nèi)向職工群眾公示。

第十六條 重大項目安排的決策程序

（一）由有關(guān)單位和職能科室、分管領(lǐng)導(dǎo)或黨政主要負責人提出意見。

（二）有關(guān)職能部室組織調(diào)研，進行可行性研究與論證。

（三）分管領(lǐng)導(dǎo)聽取職能部門調(diào)研和可行性論證情況匯報，并提出具體意見。

（四）根據(jù)所要決策問題的內(nèi)容，召開相應(yīng)形式的會議討論決定。

第十七條 大額度資金使用的決策程序

（一）由有關(guān)部室提出資金的使用意向、額度。

（二）由分管領(lǐng)導(dǎo)負責，對資金使用情況進行審核，提出具

體意見。

（三）根據(jù)資金使用意向、額度召開相應(yīng)形式會議集體研究決定。

第十八條 集體決策

（一）討論重大問題時，黨政一把手必須齊全，必須有三分

之二以上班子成員到會，并保證與會人員有足夠的時間聽取情況

介紹，充分發(fā)表意見。對討論的問題，必須有應(yīng)到會半數(shù)以上班

子成員同意，方可通過。

（二）在領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項會議上，班子成員

應(yīng)對決策建議逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明

理由。因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見。

（三）領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責人或主持會議的其他負責人應(yīng)在其

他班子成員充分發(fā)表意見后，進行歸納總結(jié)，在此基礎(chǔ)上發(fā)表意

見。

（四）對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)人的意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再作出決策。

（五）“三重一大”事項，嚴禁未經(jīng)會議決定擅自操作。

（六）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的表決意見和理由等情況，應(yīng)形成會議記錄。對“三重一大”事項的決策結(jié)果，應(yīng)以書面形式通知有關(guān)職能部門及相關(guān)人員。

第六章執(zhí)行決策

第十九條 “三重一大”決策后，全體班子成員必須不折不扣執(zhí)行，個人無權(quán)改變集體決議，如有不同意見，可以保留，同時可按組織程序向上級黨組織反映意見，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。

第二十條 “三重一大”事項經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策后，由班子成員按分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的，由主要領(lǐng)導(dǎo)明確一名班子成員牽頭。

第二十一條 在貫徹執(zhí)行“三重一大”決議過程中，如發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，要及時修正完善，如無法執(zhí)行原決定時，有關(guān)成員可以提出意見，并通過進一步調(diào)查論證，進行復(fù)議。經(jīng)過再次決策后，執(zhí)行新的決策。

第二十二條 “三重一大”決議應(yīng)當公開，要按照黨務(wù)公開、政務(wù)公開的要求，在一定范圍內(nèi)通過各種方式公示，接受群眾的監(jiān)督。

第七章 監(jiān)督檢查

第二十三條 班子成員應(yīng)根據(jù)分工和職責及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況，領(lǐng)導(dǎo)班子要定期向上級黨組織報告“三重一大”制度的貫徹情況，班子成員還要將“三重一大”事項作為述職述廉的重要內(nèi)容。

第二十四條 “三重一大”制度的執(zhí)行列入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、落實黨風廉政建設(shè)責任制和反腐倡廉建設(shè)考核的重要內(nèi)容，進行嚴格的監(jiān)督檢查考核。

第二十五條 對未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策就實施的“三重一大”事項，有關(guān)部門和人員應(yīng)及時向上級報告。

第二十六條 充分發(fā)揮同級監(jiān)督作用，主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是黨政主要負責人要相互提醒，經(jīng)常溝通，做到既相互支持，又相互制約；二是把執(zhí)行“三重一大”制度情況作為領(lǐng)

導(dǎo)班子民主生活會的自查內(nèi)容之一；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互之間對違反“三重一大”制度的行為，有責任予以勸阻，勸阻無效時向班子主要領(lǐng)導(dǎo)或上級報告。

第八章 責任追究

第二十七條 對個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的，化整為零使用大額度資金的，拒不執(zhí)行班子集體決策或擅自改變集體決策的，未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成錯誤決策的，集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴重后果的，要依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》及分局有關(guān)規(guī)定，追究責任。

第二十八條 領(lǐng)導(dǎo)班子決策失誤或涉嫌違紀違法的，在查明情況、分清責任的基礎(chǔ)上，分別追究班子主要負責人、分管責任人和其他負責人的相應(yīng)責任。

第二十九條 責任追究的方式有責令檢查、誡勉談話、通報批評、免職、責令辭職、給予黨紀政紀處分、移送司法機關(guān)處理等。

第九章 附 則

第三十條 本制度由綜合辦公室負責解釋。

第五篇：“三重一大”集體決策制度

“三重一大”集體決策制度

第一章 總 則

第一條 按照集團公司“三重一大”（重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用）集體決策要求，為推動我公司黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，防范決策風險，提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策、正確決策的能力和水平，推進公司各項工作有序、有效地順利開展，結(jié)合公司實際情況，特制訂 本制度。

第二條 本制度適用于XXXX。

第二章“三重一大”的范圍

第三條 重大事項決策范圍

一、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和上級重要決定、重要文件、重要會議精神以及要向上級請示、報告的重要事項；

二、公司的發(fā)展方向、經(jīng)營方針和目標，中長期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃等重大戰(zhàn)略管理事項；

三、工作報告、財務(wù)預(yù)算方案、決算方案、審計工作和利潤分配方案；

四、增加或減少注冊資本，發(fā)行公司債券以及公司合并、分立、變更公司形式、投資設(shè)立企業(yè)、股權(quán)收購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和產(chǎn)權(quán)置換；

五、融資和擔保事項；

六、資產(chǎn)非正常報廢和大額資產(chǎn)處置；

七、公司重大重組改革方案；

八、薪酬分配以及涉及職工重大切身利益等重大利益調(diào)配和提請

職工代表大會審議的重要事項；

九、黨風廉政、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)中重要問題；

十、公司機構(gòu)設(shè)置、人員編制、重要管理規(guī)章制度的制定、修改及廢除；

十一、涉及對公司有著重要影響的其他重要問題和應(yīng)對重大突發(fā)事件方案。

第四條 重要干部任免范圍

一、中層干部任免和調(diào)整；

二、重要崗位上的人事調(diào)整；

三、后備干部人選推薦；

四、委派出資人代表和指定股權(quán)代表。

第五條 重要項目安排范圍

一、合資、合作和重組改制項目；

二、出國培訓(xùn)及考察；

三、公司重大活動；

四、公司重點建設(shè)項目，重要技術(shù)引進和技術(shù)改造項目。

第六條 大額度資金的使用范圍

一、重大固定資產(chǎn)投資；

二、建設(shè)項目、技術(shù)改造項目或開發(fā)項目等項目投資；

三、長期股權(quán)投資；

四、集中獎勵或績效工資確定；

五、對外捐助、贊助；

六、其他大額度資金使用。

第三章 “三重一大”決策的原則和方式

第七條“三重一大”決策的原則

一、依法決策原則?！叭匾淮蟆睕Q策必須遵循國家的法律法規(guī)，遵循黨的方針政策和黨的紀律，遵循公司的各項規(guī)章制度；

二、依權(quán)決策原則?！叭匾淮蟆睕Q策必須按照職責和權(quán)限進行；

三、民主決策原則。討論“三重一大”事項必須堅持民主集中制原則，充分發(fā)揚民主，集思廣益，統(tǒng)一認識，確保決策的民主性和科學(xué)性。

第八條 “三重一大”決策的方式

一、集體討論決定“三重一大”事項，應(yīng)根據(jù)具體內(nèi)容、具體情況選擇討論決定的方式。主要方式有：董事會會議、黨委（擴大）會議、總經(jīng)理辦公（擴大）會議、黨政聯(lián)席會議、職工代表會議、專業(yè)委員會會議等；

二、集體討論決定“三重一大”事項，應(yīng)采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票等方式進行表決，表決結(jié)果和表決方式應(yīng)記錄在案。

第四章 決策程序

第九條 重大事項決策程序

一、確定議題。有關(guān)單位和職能部室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和工作需要，提出需要研究決定的事項。主要負責人協(xié)商，確定需要討論決策的議

二、充分論證。召集有關(guān)單位和職能部室進行初步審核，廣泛深入調(diào)查研究，充分聽取各方面意見，對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應(yīng)進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估；對與職工利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)實行公示制度，擴大職工參與度，并提出可行性論證意見。在客觀真實和充分論證的基礎(chǔ)上，提出討論方案，有必要時需提前向參會人員提供書面材料。在議決“三重一大”事項的過程中要注意信息充分披露，提交議案的部門或主要負責人要確保信息的真實性和全面性，避免因信息不準確而造成決策失誤；

三、集體討論。會議研究決策要執(zhí)行民主集中制原則。根據(jù)所要決策事項的內(nèi)容，召開相應(yīng)會議，討論決定問題要有三分之二以上成員參加。決策時應(yīng)進行表決，表決結(jié)果和表決方式應(yīng)當如實記錄在案。

第十條 重要干部任免的決策程序

一、由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)提出或干部管理部門建議干部任免、后備干部選拔、重要人事調(diào)整等有關(guān)事項；

二、干部管理部門對上述人選按有關(guān)規(guī)定進行考察，并形成考核意見；

三、對上述人選，在提交集體討論決定前，征求黨委紀檢委員的意見；

四、將上述人選名單和說明提交黨政聯(lián)席會討論決定。沒有經(jīng)過考察的，不能提交會議討論。多數(shù)人不同意的，應(yīng)暫緩決定；

五、黨政聯(lián)席會研究通過的決定內(nèi)容在一定范圍內(nèi)向職工群眾公

第十一條 重大項目安排的決策程序

一、由有關(guān)職能單位部門或主要負責人提出意見；

二、有關(guān)職能部室組織調(diào)研，進行可行性研究與論證，并提出具體方案；

三、根據(jù)所要決策問題的內(nèi)容，召開相應(yīng)形式的會議討論決定。第十二條 大額度資金使用的決策程序

一、由有關(guān)部門提出資金的使用意向、額度；

二、由主要負責人負責，對資金使用情況進行審核，提出具體意見；

三、根據(jù)資金使用意向、額度召開相應(yīng)形式會議集體研究決定。

第四章 監(jiān)督檢查和責任追究

第十二條 監(jiān)督檢查

一、“三重一大”制度的執(zhí)行列入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、落實黨風廉政建設(shè)責任制和反腐倡廉建設(shè)考核的重要內(nèi)容，進行嚴格的監(jiān)督檢查考核；

二、公司“三重一大”制度執(zhí)行情況，接受集團公司的監(jiān)督檢查；

三、公司“三重一大”制度執(zhí)行情況，接受公司全體員工的監(jiān)督。第十三條 責任追究

一、凡屬下列情形之一，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴重后果的要追究責任；

1、不執(zhí)行或不正確執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)進行決策的；

2、未經(jīng)集體討論決定而個人獨斷決策的；

3、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；

4、未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成決策失誤的；

5、決策后，發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的。

二、責任追究要依據(jù)集體和個人的職責范圍，確定集體責任或個人責任，對責任主體應(yīng)當根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)和影響及應(yīng)承擔的責任，分別按以下種類追究：

1、本人寫出檢查；

2、通報批評；

3、經(jīng)濟處罰；

4、按照有關(guān)規(guī)定給予黨紀政紀處分；

5、向集團公司建議免職或責令辭職或免職；

6、涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)追究刑事責任。

第五章 附 則

第十四條 本制度由企管經(jīng)營部起草，有企管經(jīng)營部負責解釋。第十五條 本制度自頒布之日起實施。

XXXX有限責任公司

二○一二年四月一日