第一篇：企業(yè)的經(jīng)營練 習(xí)題

一、單選題

1．企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，向社會(huì)提供商品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。下列屬于企業(yè)的是（）

①中國科技大學(xué)

②中國農(nóng)業(yè)銀行

③中國作家協(xié)會(huì)

④中國郵政集團(tuán) A.①②

B.②③

C.②④

D.③④

2．互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)期間，300余輛摩拜單車在棗莊會(huì)展中心亮相。據(jù)工作人員介紹，市民可通過掃碼，繳納定金后使用共享單車，從而有效緩解城市交通的“最后一公里”。下列有關(guān)共享單車說法正確的是()

①共享單車上“半小時(shí)一元”的標(biāo)簽是貨幣在執(zhí)行價(jià)值尺度的職能 ②從消費(fèi)的目的考慮，共享單車是一種基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的租賃消費(fèi) ③共享單車企業(yè)的經(jīng)營在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)具有顯著的社會(huì)效益 ④共享單車依靠支付平臺(tái)支付減少了現(xiàn)金的使用，避免了通貨膨脹 A.①③

B.①②

C.③④

D.②③

3．2015年10月12日，距天津塘沽爆炸事故僅 2個(gè)月，天津北辰一化工企業(yè)倉庫再次發(fā)生爆炸，安全再一次敲響警鐘。安全警鐘長鳴，企業(yè)必須 ①提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

②遵守法律法規(guī)、社會(huì)公德和商業(yè)道德

③建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高經(jīng)濟(jì)效率

④加強(qiáng)安全防范，將安全工作落實(shí)到位 A.①③

B.②③

C.①④

D.②④

4．2017年開年，湖南衛(wèi)視金典《歌手》如約而至，而與之一同上線的獨(dú)家冠名商依然是伊利集團(tuán)的金典有機(jī)奶，二者共同打造一場(chǎng)新升級(jí)的頂級(jí)視聽盛宴。伊利集團(tuán)冠名最終是為了

A.提高知名度，擴(kuò)大產(chǎn)品影響 B.吸引消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值 C.增加價(jià)值量，排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 D.讓利于民眾，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

5．新華網(wǎng)股份有限公司于2017年4月11日、2017年5月11日召開了第二屆董事會(huì)第十九次（臨時(shí)）會(huì)議及2016年年度股東大會(huì)，審議通過了《關(guān)于公司對(duì)外投資參股設(shè)立合資公司暨關(guān)聯(lián)交易的議案》。據(jù)此可以判斷，該公司 ①股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任 ②公司的股東轉(zhuǎn)讓股份無需其他股東同意 ③股東大會(huì)和董事會(huì)是該公司的決策機(jī)構(gòu) ④公司的財(cái)務(wù)信息只能在本企業(yè)范圍內(nèi)公開 A.①②

B.①④

C.②③

D.③④

6．中國民生投資股份有限公司（簡(jiǎn)稱“中民投”）是全國工商聯(lián)發(fā)起組織成立的首家民營大型投資公司。公司以“聚合資本能量，釋放機(jī)制活力，服務(wù)國家戰(zhàn)略”為使命，支持民營企業(yè)做大做強(qiáng)，力爭(zhēng)成為中國民營資本投資的領(lǐng)軍者，做實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)夢(mèng)想的推動(dòng)者。以下對(duì)中民投認(rèn)識(shí)正確的是（）

①中民投的成立是工商聯(lián)通過宏觀調(diào)控整合資源，促進(jìn)資源優(yōu)化配置的體現(xiàn)

②中民投的成立有利于激發(fā)民間資本活力，推動(dòng)民營企業(yè)健康發(fā)展

③中民投的股東以其出資比例行使表決權(quán)

④中民投的股東以其認(rèn)購的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任 A.①②

B.①③

C.②③

D.②④ 7．中國南車發(fā)布公告稱，經(jīng)公司申請(qǐng)并經(jīng)上海證券交易所批準(zhǔn)，公司股票簡(jiǎn)稱將由“中國南車”變更為“中國中車”，變更日期為2015年6月8日，公司股票代碼不變，公司股票與變更之日開市復(fù)牌。由此可判斷，中國中車（）①全部資本應(yīng)劃分為等額股份

②其最高決策機(jī)構(gòu)是董事會(huì)

試卷第1頁，總2頁 ③公司財(cái)務(wù)必須向全社會(huì)公開

④合并上市目的在于增強(qiáng)品牌影響力 A.①②

B.③④

C.②④

D.①③

8．有數(shù)據(jù)顯示，2016年全年，華為穩(wěn)居國內(nèi)智能手機(jī)銷量第一。以華為Mate9為代表的手機(jī)以其清新的屏幕、超強(qiáng)的PC級(jí)處理器、精細(xì)的做工、強(qiáng)大的拍照技術(shù)等優(yōu)點(diǎn)吸引來大批消費(fèi)者。這啟示國有企業(yè)改革必須（）①樹立正確的經(jīng)營理念，關(guān)注消費(fèi)者的消費(fèi)心理 ②重視自主科技創(chuàng)新，這是企業(yè)成功的唯一法寶 ③及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品 ④加大研發(fā)投入，形成產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)優(yōu)勢(shì) A.①④

B.②③

C.①②

D.③④

9．某市政府采取“一企一策”的辦法推動(dòng)“僵尸企業(yè)”問題的解決。對(duì)符合破產(chǎn)條件的企業(yè)及時(shí)引入破產(chǎn)程序，對(duì)兼并重組后可以重生的企業(yè)促其兼并重組，對(duì)無意愿無能力繼續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)依法收回用地，盤活存量土地，從而促進(jìn)了該市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。上述材料表明

①政府主要通過行政手段處置僵尸企業(yè) ②破產(chǎn)有利于淘汰落后企業(yè)

③破產(chǎn)和兼并有助于壓縮企業(yè)規(guī)模

④兼并可以提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率 A.①②

B.①③

C.③④

D.②④

10．H公司是中國一著名空調(diào)企業(yè)，注重自主品牌建設(shè)提升國際競(jìng)爭(zhēng)力是其多年來堅(jiān)持追求的目標(biāo)。該企業(yè)每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)20億元，其空調(diào)的變頻控制器、DSP芯片等核心技術(shù)不斷實(shí)現(xiàn)突破；企業(yè)已開發(fā)出400個(gè)系列、7000多個(gè)品種規(guī)格的產(chǎn)品。其品質(zhì)超越了發(fā)達(dá)國家在節(jié)能環(huán)保、售后服務(wù)等方面嚴(yán)苛的技術(shù)要求；企業(yè)“對(duì)用戶負(fù)責(zé)，才能對(duì)品牌負(fù)責(zé)”的營銷理念，贏得了巨大的市場(chǎng)回報(bào)，自主品牌出口占其整體出口的300%，覆蓋100多個(gè)國家；企業(yè)連續(xù)5年在美國紐約時(shí)代廣場(chǎng)展示企業(yè)形象，宣示與全球頂尖品牌一起，服務(wù)全球消費(fèi)者。

運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活知識(shí)，說明H公司的做法對(duì)中國自主品牌的建設(shè)的啟示。

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參考答案

1．C 【解析】題目中，企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，向社會(huì)提供商品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。故根據(jù)其表述可以推斷出中國農(nóng)業(yè)銀行與中國郵政集團(tuán)屬于企業(yè)。故②④選項(xiàng)入選。①③選項(xiàng)錯(cuò)誤，排除。選C。

2．A 【解析】所謂價(jià)值尺度就是用貨幣來衡量價(jià)值大小的尺度。共享單車上“半小時(shí)一元”的標(biāo)簽是貨幣在執(zhí)行價(jià)值尺度的職能，①項(xiàng)說法正確；從消費(fèi)的方式考慮，共享單車是一種基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的租賃消費(fèi)，②項(xiàng)說法錯(cuò)誤；共享單車能夠有效緩解城市交通的“最后一公里”，所以共享單車企業(yè)的經(jīng)營在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)具有顯著的社會(huì)效益。③項(xiàng)說法正確；共享單車依靠支付平臺(tái)支付減少了現(xiàn)金的使用，但不能避免了通貨膨脹，④項(xiàng)說法錯(cuò)誤；正確選項(xiàng)為A。3．D 【解析】安全警鐘長鳴，企業(yè)必須遵守法律法規(guī)、社會(huì)公德和商業(yè)道德，加強(qiáng)安全防范，將安全工作落實(shí)到位。②④項(xiàng)符合題意；材料強(qiáng)調(diào)企業(yè)要防止安全事故的發(fā)生，①③項(xiàng)與題意不符；正確選項(xiàng)為D。4．B 【解析】本題考查商品的基本屬性、企業(yè)的目的。企業(yè)是以營利為目的經(jīng)濟(jì)組織，只有通過交換才能實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值，伊利集團(tuán)冠名最終是為了吸引消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值，B正確且符合題意；A不是最終目的，應(yīng)排除；商品的價(jià)值量由生產(chǎn)商品的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定，企業(yè)不能增加產(chǎn)品的價(jià)值量，C說法錯(cuò)誤；D與題意不符，應(yīng)排除；故本題答案選B。5．C 【解析】根據(jù)材料信息，可以判斷出該公司屬于股份有限公司，公司的股東轉(zhuǎn)讓股份無需其他股東同意，股東大會(huì)和董事會(huì)是該公司的決策機(jī)構(gòu)。②③項(xiàng)符合題意；①項(xiàng)屬于有限責(zé)任公司，與題意不符；該公司的財(cái)務(wù)信息必須向社會(huì)公開，④項(xiàng)說法錯(cuò)誤；正確選項(xiàng)為C。6．D 【解析】本題主要考查的是公司的知識(shí)。宏觀調(diào)控的主體是國家，①錯(cuò)誤；中民投是股份有限公司，③是有限責(zé)任公司，故排除。選項(xiàng)②④說法正確且符合題意，故本題答案選D。7．D 【解析】根據(jù)題目的表述，中國南車發(fā)布公告稱，經(jīng)公司申請(qǐng)并經(jīng)上海證券交易所批準(zhǔn)，公司股票簡(jiǎn)稱將由“中國南車”變更為“中國中車”，公司股票代碼不變，公司股票與變更之日開市復(fù)牌，由此可判斷，中國中車為股份有限責(zé)任公司，全部資本應(yīng)劃分為等額股份，公司財(cái)務(wù)必須向全社會(huì)公開。故①③選項(xiàng)入選。其最高決策機(jī)構(gòu)是股東大會(huì)。排除②。④選項(xiàng)錯(cuò)誤，排除。選D。

8．A 【解析】根據(jù)題目的表述，有數(shù)據(jù)顯示以華為Mate9為代表的手機(jī)以其清新的屏幕、超強(qiáng)的PC級(jí)處理器、精細(xì)的做工、強(qiáng)大的拍照技術(shù)等優(yōu)點(diǎn)吸引來大批消費(fèi)者。這啟示國有企業(yè)改革必須樹立正確的經(jīng)營理念，關(guān)注消費(fèi)者的消費(fèi)心理，加大研發(fā)投入，形成產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。故①④選項(xiàng)入選。②選項(xiàng)“唯一法寶”的表述錯(cuò)誤。③選項(xiàng)表述與題意不符。選A。9．D 【解析】上述材料反映政府主要通過市場(chǎng)化的道路處置僵尸企業(yè)，①項(xiàng)說法錯(cuò)誤；政府采取“一企一策”的辦法推動(dòng)“僵尸企業(yè)”問題的解決，對(duì)符合破產(chǎn)條件的企業(yè)及時(shí)引入破產(chǎn)程序，表明破產(chǎn)有利于淘汰落后企業(yè)，②項(xiàng)符合題意；對(duì)兼并重組后可以重生的企業(yè)促其兼并重組，表明兼并可以提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率。④項(xiàng)符合題意；兼并有助于擴(kuò)大

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企業(yè)規(guī)模，③項(xiàng)說法錯(cuò)誤；正確選項(xiàng)為D。

10．①制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，明確品牌建設(shè)任務(wù)；（4分）②依靠科技創(chuàng)新，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力；（3分）③追求卓越質(zhì)量，突出品牌優(yōu)勢(shì)；（3分）

④秉承誠信，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象贏得品牌的市場(chǎng)信賴；（4分）（其他言之成理，也可酌情給分）【解析】 試題分析：本題要求考生運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活知識(shí)，說明H公司的做法對(duì)中國自主品牌的建設(shè)的啟示。本題考察的知識(shí)點(diǎn)是企業(yè)的經(jīng)營的相關(guān)知識(shí)。題目中H中公司做法對(duì)我國的品牌建設(shè)啟示我們要制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，明確品牌建設(shè)任，不斷創(chuàng)新，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象贏得品牌的市場(chǎng)信賴等?？键c(diǎn)：經(jīng)營戰(zhàn)略 創(chuàng)新 品牌戰(zhàn)略 信譽(yù)與形象

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第二篇：好大學(xué)在線——孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營課后練習(xí)題

1、[單選題]計(jì)利以聽，乃為之勢(shì)，以佐其外。勢(shì)者，因利而制權(quán)也。」此處指企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)應(yīng)該考慮何種因素? A、本身能力;B、競(jìng)爭(zhēng)者缺點(diǎn);C、消費(fèi)者需求;D、皆是;參考答案： D、2[單選題]孫子所提及的五事中的道天地將法，其中「法」，是指組織的什么？ A、企業(yè)文化;B、制度及作業(yè)流程;C、皆是;參考答案： B、3、[單選題]孫子認(rèn)為戰(zhàn)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的評(píng)估方法「校之以計(jì)，而索其情。」「而索其情」指的是管理上的哪個(gè)理論？

A、定性的評(píng)估方法;B、定量的評(píng)估方法;C、皆是;參考答案：A、1[單選題]作戰(zhàn)篇的指導(dǎo)重點(diǎn)為何？

A、速戰(zhàn)速?zèng)Q;B、減少成本消耗;C、平時(shí)資源準(zhǔn)備;D、皆是;參考答案： D、2[單選題]下列何者是企業(yè)「因糧于敵」的發(fā)展策略？

A、采用當(dāng)?shù)卦?B、選用當(dāng)?shù)厝瞬?C、幷購當(dāng)?shù)厍?D、皆是;參考答案： D、3[單選題]孫子的作戰(zhàn)方針為「兵貴勝，不貴久?！股虉?chǎng)上要獲得勝利，關(guān)鍵在于需具備何種能力？

A、搶先上市;B、恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格與質(zhì)量;C、低價(jià)格產(chǎn)品;D、高質(zhì)量產(chǎn)品;參考答案： B、1[單選題]「必以全爭(zhēng)于天下，故兵不頓而利可全」，其意義在于 A、合作分享;B、百戰(zhàn)百勝;C、百戰(zhàn)不殆;D、皆是;參考答案： A、真棒,答對(duì)了！

2[單選題]「知己知彼，百戰(zhàn)不殆。」呼應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的理論指導(dǎo)？

A、SWOT分析;B、市場(chǎng)需求分析;C、五力分析;D、皆是;參考答案： C、3[單選題]下列何者為「故兵不頓而利可全」在商場(chǎng)上應(yīng)用策略？

A、殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng);B、創(chuàng)新的產(chǎn)品;C、壟斷零組件供應(yīng);D、皆是;參考答案： B、1[單選題]「不忒者，其措必勝，勝已敗者也?！勾颂幹高篂楹我?/p>

A、害怕;B、犯錯(cuò);C、特別;D、皆是;

參考答案：B、2[單選題]「善攻者，動(dòng)于九天之上?！勾颂幹竸?dòng)」為何意？

A、動(dòng)敵;B、主動(dòng);C、形人;D、分離;

參考答案：B、3[單選題]企業(yè)在選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，必須綜合評(píng)估市場(chǎng)的區(qū)域特性、顧客行為等，其考慮因素屬孫子兵法的何種判斷導(dǎo)引？

A、地形判斷;B、部署判斷;C、優(yōu)勢(shì)判斷;D、皆是;

參考答案：A、4[單選題]軍形的意義？

A、軍隊(duì)的隊(duì)形;B、隊(duì)形的變化;C、兵力部署的形勢(shì);

參考答案：C、1[單選題]「凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝?！购握邔儆谩钙妗?？

A、創(chuàng)新產(chǎn)品;B、創(chuàng)新資費(fèi);C、創(chuàng)新營運(yùn)模式;D、皆是;

參考答案：D、2[單選題]「善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)」是什么意思？

A、要求部屬?zèng)_鋒陷陣形成強(qiáng)大勢(shì)力指揮官在戰(zhàn)場(chǎng)布局能形成有利態(tài)勢(shì);B、被動(dòng)等待機(jī)會(huì);C、請(qǐng)求國君給予支持;

參考答案：B、1[單選題]虛實(shí)篇是指？

A、戰(zhàn)場(chǎng)敵我雙方總兵力之絕對(duì)多寡;B、決戰(zhàn)點(diǎn)敵我雙方兵力之相對(duì)多寡;C、看得見的兵力為實(shí)，看不見的兵力為虛;

參考答案：B、2[單選題]下列何者屬「我專而敵分」的例子？

A、產(chǎn)品滿足多元顧客需求;B、產(chǎn)品營銷至全球市場(chǎng);C、產(chǎn)品銷售給年輕女性上班族;D、皆是;

參考答案：C、3[單選題]蘋果公司每次推出新產(chǎn)品，均能達(dá)到《虛實(shí)篇》指導(dǎo)的哪一個(gè)經(jīng)驗(yàn)法則? A、形人;B、動(dòng)敵;C、分離;D、戰(zhàn)地;

參考答案：B、4[單選題]能因敵變化而取勝者，謂之神」此處「敵」指的是? A、消費(fèi)者;B、競(jìng)爭(zhēng)者;C、政府法規(guī);D、皆是;

參考答案：D、5[單選題]形人四法：策之、作之、形之、角之，其中「角」指的是？

A、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì);B、雛型產(chǎn)品測(cè)試市場(chǎng);C、競(jìng)爭(zhēng)者虛實(shí);D、擴(kuò)大市場(chǎng)占有;

參考答案：B、1、[單選題]軍爭(zhēng)何以難？

A、以治待亂，以靜待嘩;B、以迂為直，以患為利;C、以近待遠(yuǎn)，以佚待勞;D、掠鄉(xiāng)分眾，廓地分利;

參考答案：B、2[多選題]如何能夠在戰(zhàn)場(chǎng)上機(jī)動(dòng)至決戰(zhàn)點(diǎn)獲得勝利

A、輕裝備急行軍;B、確保強(qiáng)大重裝備戰(zhàn)力能抵達(dá)決戰(zhàn)點(diǎn);C、機(jī)動(dòng)路徑不能夠被敵人掌握;D、攜帶恰量的裝備在關(guān)鍵時(shí)刻之前到達(dá)決戰(zhàn)點(diǎn);

參考答案：C、D、3[多選題]戰(zhàn)場(chǎng)勝利需要那些保障

A、經(jīng)濟(jì)保障;B、外交保障;C、政治保障;D、心理保障;E、通訊保障;F、地形保障;G、機(jī)運(yùn)保障;

參考答案：A、B、C、D、E、F、G、1[多選題]企業(yè)致人的對(duì)象包括哪些？

A、顧客;B、供貨商;C、競(jìng)爭(zhēng)者;D、第三方;E、通路商;F、法規(guī)制定者;G、皆非;參考答案：A、B、C、D、E、F、2[多選題]孫子兵法中那些話接近麥克波特主張的「集中策略」？

A、我專敵分;B、備多力分;C、我實(shí)彼虛;D、比鎰稱銖;E、皆非;

參考答案：A、B、C、D、3[單選題]能「因敵變化而取勝者，謂之神」應(yīng)該： A、緊跟著該爭(zhēng)對(duì)手推出相似商品;B、隨著市場(chǎng)需求變化推出創(chuàng)新商品;C、皆非;參考答案：B、真棒,答對(duì)了！

4[單選題]形人之「形」意義各為何 ？

A、隊(duì)形;B、地形;C、顯現(xiàn);D、皆非;

參考答案：C、5[單選題]那一種專利之運(yùn)用方式適合「以利動(dòng)之，以卒待之」之指導(dǎo)？

A、授權(quán);B、責(zé)斷;C、專利訴訟;D、皆非;

參考答案：C、6[單選題]「求之于勢(shì)」是企業(yè)中誰的責(zé)任？

A、員工;B、干部;C、總經(jīng)理;D、董事長;E、皆非;

參考答案：C、7[單選題]為什么不宜久戰(zhàn)？

A、對(duì)方可能請(qǐng)求援兵;B、先機(jī)可能失去;C、資源耗費(fèi)過度;D、皆非;

參考答案：C、8[多選題]企業(yè)如何「因糧于敵」？

A、利用當(dāng)?shù)卦?B、當(dāng)?shù)刭Y金;C、當(dāng)?shù)厝瞬?D、當(dāng)?shù)卣?jiǎng)勵(lì);E、購買當(dāng)?shù)丶Z食;F、皆非;參考答案：A、B、C、D、很抱歉，答錯(cuò)了。

9[多選題]企業(yè)如何能夠「勝敵而益強(qiáng)」？

A、營業(yè)額大于營運(yùn)成本;B、投資有獲利;C、并購競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;D、接收競(jìng)爭(zhēng)者的顧客;E、皆非;

參考答案：A、B、10[多選題]對(duì)處于戰(zhàn)爭(zhēng)中的國家而言，「全國」是全誰的國？

A、我國;B、敵國;C、全天下各國;D、皆非;

參考答案：A、B、11[多選題]為什么「必以全爭(zhēng)于天下」？

A、不要太自負(fù);B、不要太貪心;C、團(tuán)結(jié)力量大;D、皆非;

參考答案：A、B、C、12[單選題]為什么「故善戰(zhàn)者之勝也，無智名，無勇功」？

A、勝利不能仰仗指揮官的智慧或勇氣;B、不需要過人智慧或勇氣即獲得勝利;C、因?yàn)槭虑皽?zhǔn)備妥善，所以輕易就獲得勝利;D、皆非;

參考答案：C、13[多選題]「兵者，詭道也」的指導(dǎo)是什么？ A、敵人可能使詐;B、自己應(yīng)該欺敵;C、皆非;

參考答案：A、B、14[單選題]「其下攻城」對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)為何？

A、不要只爭(zhēng)取城市消費(fèi)者;B、不容易滿足城市消費(fèi)者的需求;C、城市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者眾;D、消耗代價(jià)大的促銷方式;E、皆非;

參考答案：D、15[多選題]決定什么戰(zhàn)略之后，才知如何戰(zhàn)場(chǎng)兵力布署？

A、攻勢(shì);B、守勢(shì);C、不攻不守;D、皆非;

參考答案：A、B、很抱歉，答錯(cuò)了。

16[多選題]市場(chǎng)商機(jī)來臨還需要什么條件才能獲利？

A、資金;B、技術(shù);C、產(chǎn)能;D、通路;E、教育訓(xùn)練;F、皆非;

參考答案：A、B、C、D、17[單選題]作戰(zhàn)篇指導(dǎo)什么？

A、指導(dǎo)如何在戰(zhàn)場(chǎng)中克敵制勝;B、動(dòng)員成軍資金需要龐大且消耗迅速;C、作戰(zhàn)應(yīng)追求和平;D、皆非;

參考答案：B、18[單選題]虛實(shí)篇指的是什么兵力的比較關(guān)系？

A、全戰(zhàn)場(chǎng)的總體兵力;B、決戰(zhàn)點(diǎn)的相對(duì)兵力;C、真實(shí)的戰(zhàn)力與偽裝的戰(zhàn)力;D、皆非;參考答案：B、19[單選題]人皆知我所以「勝之形」，而莫知吾所以「制勝之形」，「制勝之形」是什么意思？

A、戰(zhàn)場(chǎng)總體兵力布局;B、決戰(zhàn)點(diǎn)兵力布局;C、決戰(zhàn)點(diǎn)兵力趁虛而入的應(yīng)變形勢(shì);D、皆非;參考答案：C、20[單選題]孫子兵法?廟算之部」包含始計(jì)篇、作戰(zhàn)篇、謀攻篇，其主要目標(biāo)為？

A、前瞻未來;B、持續(xù)保持執(zhí)行的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)在于執(zhí)行;C、創(chuàng)造決策的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)在于決策;D、皆非;

參考答案：C、1[單選題]為什么必須「以上智為間」？ A、間諜應(yīng)偽裝大智若愚;B、間諜應(yīng)讓人相信是有大智慧，才愿透露情報(bào);C、大智慧者才知道如何獲得與分析情報(bào);D、皆非;參考答案： C、2[多選題] 「致人而不致于人」對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的指導(dǎo)是什么？ A、技術(shù)不要受制于人;B、通路不要受制于人;C、決策不要聽信別人的建議;D、要持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能;E、皆非;參考答案： A、B、3[單選題]「善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人」，「不責(zé)于人」是指什么人？ A、敵人;B、后勤支援;C、士卒;D、友邦;E、皆非;參考答案： C、4[單選題]「處軍相敵」的「相」是什么意思？ A、相信;B、觀察;C、互相;D、彼此;E、皆非;參考答案： B、5[多選題]為什么「戰(zhàn)勝攻取而不修其功者兇」？ A、應(yīng)該休養(yǎng)生息;B、盡速恢復(fù)和平;C、避免造成長久仇恨;D、減少人員傷亡和物資損耗;E、皆非;參考答案： A、B、C、D、6[單選題]如果「敵眾整而將來」該怎么辦？ A、回避;B、列陣迎敵;C、突擊敵人要害;D、求援;E、皆非;參考答案： C、7[單選題]為什么「令發(fā)之日，士卒坐者涕沾襟，偃臥者涕交頤」？ A、慶幸自己不必上戰(zhàn)場(chǎng);B、為伙伴上戰(zhàn)場(chǎng)將生死未卜傷感;C、為自己不能與伙伴一同并肩作戰(zhàn)而傷感;D、皆非;參考答案： C、8[單選題]請(qǐng)解釋為什么「兵形象水」？ A、上坡的士兵將能沖擊下坡的兵力;B、兵力將往敵方虛弱之處突破;C、皆非;參考答案： B、9[單選題]「軍爭(zhēng)為利，軍爭(zhēng)為?！故鞘裁匆馑迹?A、要爭(zhēng)取對(duì)我方有利，對(duì)敵方不利;B、要爭(zhēng)取我方的利益，避免我方的危險(xiǎn);C、皆非;參考答案： B、10[多選題]「雜于利而務(wù)可信也」必須什么？ A、風(fēng)險(xiǎn);B、損失;C、收獲;D、成功機(jī)會(huì);E、皆非;參考答案： A、B、11[單選題]「重地則掠」的「掠」是什么意思？ A、疏理;B、侵略;C、搶奪;D、皆非;參考答案： A、12[多選題]為什么「戰(zhàn)道不勝，主曰：必戰(zhàn)，無戰(zhàn)可也」？ A、不愿士卒無謂犧牲;B、自己沒機(jī)會(huì)受封賞;C、不在乎自己受處罰;D、不愿損傷戰(zhàn)力;E、皆非;參考答案： A、C、D、13[單選題]「九地篇」的「地」意義為何？ A、戰(zhàn)略地理;B、戰(zhàn)術(shù)地形;C、戰(zhàn)斗地貌;D、皆非;參考答案： A、14[多選題]如何「勝兵先勝，而后求戰(zhàn)」？ A、完成戰(zhàn)場(chǎng)有利的布局;B、完成資源準(zhǔn)備;C、搶先發(fā)動(dòng)攻擊;D、等待敵人犯錯(cuò)才決戰(zhàn);E、皆非;參考答案： A、B、D、15[多選題]「凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝」指導(dǎo)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，「正」與「奇」可以代表什么意義？

A、「正」代表既有商品，「奇」代表新產(chǎn)品;B、「正」代表標(biāo)定價(jià)格，「奇」代表折扣價(jià)格;C、「正」代表既有技術(shù)，「奇」代表研發(fā)新技術(shù);D、皆非;參考答案： A、B、C、16[多選題]為什么「戰(zhàn)勝，而天下曰善，非善之善者」？ A、戰(zhàn)況慘烈;B、犧牲代價(jià)大;C、戰(zhàn)場(chǎng)膠著時(shí)間長;D、皆非;參考答案： A、B、C、17[多選題]為什么「勝可知，而不可為」？ A、不能保證敵人必犯錯(cuò) B、不能保證我方戰(zhàn)略必成功 C、皆非

參考答案： A、B、18[多選題]為什么「不知敵之情者，不仁之至也」？ A、犧牲士卒的生命;B、損失股東的利益;C、浪費(fèi)公司的資源;D、不愛惜情報(bào)人員的生命;E、皆非;參考答案： A、B、C、19[單選題]何者為「役諸侯者以業(yè)」的例子？ A、業(yè)障;B、業(yè)績;C、功業(yè);D、皆非;參考答案： C、20[單選題]「養(yǎng)生而處實(shí)」的「實(shí)」是什么意思？ A、相處忠實(shí);B、物資供應(yīng)充實(shí);C、貨真價(jià)實(shí);D、皆非;參考答案： B、21[單選題]「令素行者，與眾相得也」的「素」是什么意思？ A、樸素;B、簡(jiǎn)單;C、平時(shí);D、皆非;參考答案： C、22[多選題]為什么要「以迂為直，以患為利」？ A、出手別人意料之外;B、阻力較小;C、風(fēng)險(xiǎn)較小;D、辛苦總是會(huì)有回報(bào)的;E、皆非;參考答案： A、B、C、23[單選題]「舉軍而爭(zhēng)利則不及，委軍而爭(zhēng)利則輜重捐」。那倒底該如何爭(zhēng)取先處戰(zhàn)地？ A、比「快」為優(yōu)先目標(biāo);B、比「火力」為優(yōu)先目標(biāo);C、以「力」、「空」、「時(shí)」恰當(dāng)配合為目標(biāo);D、皆非;參考答案： C、24[多選題]「形人而我無形」以及「知戰(zhàn)之地，知戰(zhàn)之日」在交戰(zhàn)時(shí)有利于達(dá)到什么目標(biāo)？ A、我方調(diào)度資源;B、我方采取主動(dòng);C、我實(shí)彼虛;D、皆非;參考答案： A、B、C、25[多選題]為什么「非圣賢不能用間，非仁義不能使間」？ A、知道情報(bào)的重要;B、知道情報(bào)人員的危險(xiǎn);C、不會(huì)過河拆橋;D、不會(huì)用假情報(bào)騙人;E、皆非;參考答案： A、B、C、

第三篇：餐廳企業(yè)經(jīng)營（范文模版）

國內(nèi)貿(mào)易行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《餐飲企業(yè)經(jīng)營規(guī)范》(SB/T 10426-2007)日前經(jīng)商務(wù)部公告，將于2007年12月1日起正式實(shí)施。

近幾年，中國餐飲業(yè)發(fā)展迅速，但又普遍存在著網(wǎng)點(diǎn)多而散、規(guī)模小而亂、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失、管理水平不高、食品安全存在隱患等問題，亟需規(guī)范。

《餐飲企業(yè)經(jīng)營規(guī)范》從餐飲企業(yè)經(jīng)營應(yīng)具備的基本要求、經(jīng)營場(chǎng)地、設(shè)備設(shè)施、規(guī)章制度、衛(wèi)生安全和后續(xù)處理方面提出了規(guī)范要求，適用于各種經(jīng)濟(jì)類型的餐飲企業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)在提倡餐飲業(yè)規(guī)?；?jīng)營的同時(shí)，兼顧了中小型餐飲企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，具有較強(qiáng)的行業(yè)指導(dǎo)性和可操作性。此外，本標(biāo)準(zhǔn)還根據(jù)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的要求，從環(huán)保和節(jié)能的角度提出了餐館減少使用一次性木筷等方面要求。

《餐飲企業(yè)經(jīng)營規(guī)范》是餐飲行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中的基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)施有利于規(guī)范和指導(dǎo)餐飲企業(yè)經(jīng)營行為，提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)餐飲業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

餐飲企業(yè)經(jīng)營規(guī)范(以出版物為準(zhǔn))

范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了餐飲企業(yè)經(jīng)營應(yīng)具備的基本要求、經(jīng)營場(chǎng)地、設(shè)備設(shè)施、規(guī)章制度、衛(wèi)生安全和后續(xù)處理方面的要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于各種經(jīng)濟(jì)類型的餐飲企業(yè)，包括飯莊、酒家、酒樓、餐館、餐廳(含飯店、賓館、酒店對(duì)外經(jīng)營的餐廳)、小吃店、快餐店、飲品店，以及集體用餐配送企業(yè)。

規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

《餐飲業(yè)和集體用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》(中華人民共和國衛(wèi)生部，2005年10月1日實(shí)施)3 要求 3.1基本要求

3.1.1餐飲企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)行政法規(guī)要求辦理營業(yè)證照，持證合法經(jīng)營。

3.1.2嚴(yán)格遵守國家有關(guān)的食品、衛(wèi)生、防疫、環(huán)保、節(jié)約、消防、安全、規(guī)劃等有關(guān)法律法規(guī)的要求。3.1.3保證各種設(shè)施設(shè)備符合國家有關(guān)規(guī)定，采購并使用節(jié)能、節(jié)約型設(shè)施設(shè)備和用品，降低能源與物品消耗。

3.1.4應(yīng)采購并使用有合格憑證的原材料，確保各種原料、輔料、調(diào)料的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定和要求。

3.1.5有健全的生產(chǎn)經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度。3.1.6符合所在區(qū)域餐飲業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃的設(shè)置要求。

3.1.7企業(yè)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，達(dá)到相應(yīng)的崗位技術(shù)素質(zhì)要求，信守職業(yè)道德。3.1.8企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資格。3.2經(jīng)營場(chǎng)地

3.2.1場(chǎng)地建筑符合JGJ 64—89《飲食建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》的規(guī)定。

3.2.2房屋結(jié)構(gòu)堅(jiān)固安全、布局合理，通風(fēng)良好、光線充足、溫度適宜。3.2.3總面積在30平米以上，廚房面積應(yīng)達(dá)到營業(yè)面積的三分之一，采用中央廚房和集中配送經(jīng)營的企業(yè)廚房與營業(yè)面積要適宜；小于30平米的小吃店、快餐店、飲品店等應(yīng)實(shí)行連鎖經(jīng)營，采取統(tǒng)一配送；開設(shè)8000平米以上的餐飲企業(yè)，應(yīng)征求當(dāng)?shù)匦袠I(yè)組織的意見。

3.2.4有與經(jīng)營規(guī)模、接待能力相適應(yīng)的加工、就餐、庫房等場(chǎng)地。3.2.5店堂內(nèi)外干凈明亮，門面裝飾美觀大方。

3.2.6應(yīng)在店堂醒目位置公示和懸掛《營業(yè)執(zhí)照》、《衛(wèi)生許可證》、《食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理標(biāo)牌》等證件。

3.2.7就餐場(chǎng)所設(shè)有醒目、規(guī)范的公共標(biāo)識(shí)，公共標(biāo)識(shí)符合GB 10001《公共信息標(biāo)志用圖形符號(hào)》的規(guī)定，清真餐館應(yīng)懸掛規(guī)定的清真標(biāo)志。

3.2.8油煙排放口位置應(yīng)距離居民住宅、醫(yī)院或者學(xué)校10米以上，油煙排放符合GB 18483《飲食業(yè)油煙排放標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的規(guī)定。

3.2.9上下水設(shè)施齊備，污水排放符合GB 8978《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。3.3設(shè)備設(shè)施

3.3.1加工食品的工具、用具、灶具等設(shè)備設(shè)施齊全。

3.3.2有專用的洗刷、消毒設(shè)備，洗刷消毒用的洗滌劑、消毒劑要符合GB 14930.1《食品工具、設(shè)備用洗滌劑衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》和GB 14930.2《食品工具、設(shè)備用洗滌消毒劑衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。3.3.3冷凍、冷藏、冷菜加工設(shè)施齊備。

3.3.4有供客人就餐的設(shè)施，與餐廳規(guī)模相配套。

3.3.5經(jīng)營面積100平米以上的就餐場(chǎng)所應(yīng)備有洗手間，并添置洗滌用品。3.3.6有防蠅、防鼠、防蟲、防潮以及處理垃圾的設(shè)施和措施，垃圾桶要設(shè)蓋。3.3.7有符合環(huán)保要求的排污、消音、除塵設(shè)備。3.3.8消防設(shè)施設(shè)備齊全。3.4規(guī)章制度

3.4.1有完善規(guī)范的經(jīng)營管理制度。

3.4.2遵守國家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，依法納稅。3.4.3有完善的崗位責(zé)任制和服務(wù)操作規(guī)范。

3.4.4應(yīng)向購買其食品或者接受其服務(wù)的消費(fèi)者出具合法憑證。3.4.5有食品制作加工成本記錄。3.4.6減少提供一次性筷子。

3.4.7須明示營業(yè)時(shí)間、供應(yīng)品種、服務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及其他特殊規(guī)定，銷售的食品應(yīng)當(dāng)明碼標(biāo)價(jià)，并嚴(yán)格按照標(biāo)價(jià)執(zhí)行，提供的服務(wù)內(nèi)容和費(fèi)用應(yīng)當(dāng)符合與消費(fèi)者的約定。3.4.8上崗人員應(yīng)穿工作服，著裝整潔并佩帶服務(wù)標(biāo)志。

3.4.9文明經(jīng)營、熱情服務(wù)，不得強(qiáng)行拉客，不得侵害消費(fèi)者的人格尊嚴(yán)和危害消費(fèi)者的人身、財(cái)產(chǎn)安全。3.4.10在經(jīng)營過程中不得擅自改變登記注冊(cè)的主要登記事項(xiàng)，不得轉(zhuǎn)讓、出借、出賣、出租、涂改營業(yè)執(zhí)照。3.5衛(wèi)生安全

3.5.1衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)符合GB 16153《飯館(餐廳)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、衛(wèi)生部《餐飲業(yè)和集體用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》的規(guī)定。

3.5.2有健全的衛(wèi)生管理制度，加工經(jīng)營場(chǎng)所面積在1500平米以上的餐飲企業(yè)及集體用餐配送企業(yè)應(yīng)設(shè)專職食品衛(wèi)生管理員，其他企業(yè)及單位的食品衛(wèi)生管理員可以兼職，但不能由生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的工作人員兼任。

3.5.3與食品接觸的工作人員必須持有健康合格證，冷菜制作人員須戴口罩、手套上崗，銷售直接入口食品時(shí)必須使用售貨工具。

3.5.4要保持店內(nèi)的餐桌、餐椅、墻面、地面等環(huán)境設(shè)施的消毒清潔，保持室內(nèi)空氣流通，防止污染。3.5.5洗碗間、冷菜間、烹調(diào)制作間應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，廚房用具應(yīng)及時(shí)清洗、消毒，嚴(yán)格做到生熟分開。3.5.6貯存、運(yùn)輸和裝卸食品的容器、包裝、工具必須安全無害，保持清潔，防止食品污染。3.5.7為就餐者提供符合衛(wèi)生要求的餐具，提倡實(shí)行分餐制。3.5.8用水必須符合GB 5749《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。3.5.9餐飲企業(yè)制作、銷售食品時(shí)，不得有下列行為：

a)使用變質(zhì)的、被污染的，或者可能對(duì)人體健康有害的原料制作食品；

b)使用非食品原料，或者加入非食品用化學(xué)物質(zhì)制作食品；

c)在食品中加入藥物，但按照傳統(tǒng)既是食品又是藥品的藥物作為原料、調(diào)料或者營養(yǎng)強(qiáng)化劑的除外；

d)使用國家或者地方重點(diǎn)保護(hù)野生動(dòng)物及其產(chǎn)品制作食品； e)其他法律法規(guī)禁止的行為。

3.5.10食品添加劑的品種和使用量符合GB 2760《食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。3.5.11餐飲企業(yè)不得出售下列食品：

a)有毒、有害的食品；

b)摻雜、使假、以假充真、以次充好的食品；

c)應(yīng)當(dāng)檢驗(yàn)、檢疫而未檢驗(yàn)、檢疫的食品或者檢驗(yàn)、檢疫不合格的食品； d)過期、失效、變質(zhì)的食品；

e)不符合強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的食品； f)其他法律法規(guī)禁止出售的食品。

3.5.12使用轉(zhuǎn)基因原料及其制品制作的食品，須明示。3.6后續(xù)處理

3.6.1對(duì)餐具、飲具、食品容器等進(jìn)行消毒應(yīng)符合GB 14934《食(飲)具消毒衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，確保清潔衛(wèi)生。

3.6.2嚴(yán)格控制餐廚垃圾的流向，做好分類處理和回收利用工作。

第四篇：企業(yè)經(jīng)營管理模式

三、企業(yè)經(jīng)營管理模式

1、總公司對(duì)分公司、分公司對(duì)項(xiàng)目部的管理模式，包括業(yè)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理以及效績考核方式等。1.1管理模式

總公司對(duì)分公司采用經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即分公司經(jīng)理為分公司最高管理者，獨(dú)立向總部負(fù)責(zé)，分公司經(jīng)理對(duì)分公司所有成員具有絕對(duì)管理權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。

分公司對(duì)項(xiàng)目部采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，指將分公司將工程項(xiàng)目承包給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理與分公司簽定承包協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的一種管理模式。1.2 業(yè)務(wù)管理

（1）分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度開展業(yè)務(wù)。

（2）分公司承擔(dān)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本。

（3）分公司在承攬項(xiàng)目時(shí)，必須自己組織隊(duì)伍，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由總公司進(jìn)行資格確認(rèn)和授權(quán)，如臨時(shí)需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費(fèi)用。

（4）分公司在承攬業(yè)務(wù)時(shí)，招投標(biāo)項(xiàng)目由分公司自行組織編制投標(biāo)文件，并以總公司的名義參加投標(biāo)，不得以分公司名義簽訂合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)文件，總公司將收取標(biāo)書編制費(fèi)。

（5）總公司對(duì)分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟(jì)糾紛賠償，由分公司承擔(dān)。

（6）分公司對(duì)項(xiàng)目部的管理制度可參照?qǐng)?zhí)行。1.3經(jīng)濟(jì)管理

（1）預(yù)算管理

總公司授權(quán)分公司管理其資產(chǎn)，對(duì)應(yīng)的責(zé)任是通過經(jīng)營資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)利潤。因此總公司在財(cái)年預(yù)算前要向分公司協(xié)調(diào)確定利潤目標(biāo)，以量化規(guī)范總公司對(duì)分公司權(quán)責(zé)利安排。

（2）審計(jì)控制

不論是集權(quán)控制還是分權(quán)控制都應(yīng)建立對(duì)分公司的財(cái)務(wù)審計(jì)制度，形成對(duì)分公司的審計(jì)控制。對(duì)分公司的審計(jì)控制應(yīng)包括會(huì)計(jì)審計(jì)和和預(yù)算審計(jì)兩個(gè)方面。

（3）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

一套行之有效的制度必須由具備相應(yīng)業(yè)務(wù)能力和較高職業(yè)道德的人去認(rèn)真實(shí)施，通過提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，才能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。1.4效績考核方式

為了保證公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃在各分子公司得到有效落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，建立公司內(nèi)部管理控制體系，加強(qiáng)對(duì)分公司的考核激勵(lì)，制定子公司經(jīng)營層績效考核制度。以及分公司對(duì)項(xiàng)目部的考核體系。

（1）考核原則

戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、績效優(yōu)先原則、客觀公正原則、結(jié)果和過程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一原則。（2）考核周期

企業(yè)績效考核，實(shí)行考核與責(zé)任期考核相結(jié)合、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤的考核制度?？己艘怨珰v計(jì)算，責(zé)任期考核期限為3年。

（3）考核方式

經(jīng)營業(yè)績考核和責(zé)任期經(jīng)營業(yè)績考核均采取由公司下達(dá)經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的方式進(jìn)行。

（4）考核關(guān)系

總公司對(duì)分公司進(jìn)行考核，分公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核。（5）組織管理

公司總經(jīng)理辦公會(huì)是公司考核管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)審批公司績效管理制度和修改方案；審批子公司考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核程序；負(fù)責(zé)子公司考核申訴的處理等。公司各企業(yè)總經(jīng)理是本企業(yè)經(jīng)營責(zé)任書的具體承擔(dān)者。負(fù)責(zé)組織本企業(yè)考核指標(biāo)的分解與落實(shí)；負(fù)責(zé)本企業(yè)考核工作的監(jiān)督、管理。

（6）考核目標(biāo)

考核指標(biāo)和權(quán)重的設(shè)置原則：

戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則、共性與個(gè)性結(jié)合原則、均衡發(fā)展原則、側(cè)重定量原則、指標(biāo)的設(shè)置以定量為主并側(cè)重客觀性數(shù)據(jù)的評(píng)價(jià)、行業(yè)挑戰(zhàn)性原則、客觀公正性原則、一致性原則、穩(wěn)定性原則。

（7）績效考核 企業(yè)績效考核分為兩大類：普通績效考核與特別績效考核。普通績效考核對(duì)應(yīng)于經(jīng)營業(yè)績維度（經(jīng)營業(yè)績）、經(jīng)營能力維度（述職評(píng)價(jià)）和經(jīng)營者態(tài)度維度（民主測(cè)評(píng)）等三個(gè)維度。

2、項(xiàng)目部為完成項(xiàng)目所需勞動(dòng)力、設(shè)備、材料、管理人員、技術(shù)人員的調(diào)配、調(diào)度模式

2.1勞動(dòng)力、管理人員、技術(shù)人員調(diào)配

（1）勞動(dòng)力、管理人員、技術(shù)人員調(diào)度模式

我公司是大型企業(yè)，內(nèi)部人才濟(jì)濟(jì)，為提高員工士氣和期望，使有前途的員工更愿效力。根據(jù)本公司實(shí)際出發(fā)，實(shí)行從企業(yè)內(nèi)部優(yōu)先調(diào)度模式。

（2）勞動(dòng)力、管理人員、技術(shù)人員的調(diào)配 1）勞動(dòng)力的調(diào)配

根據(jù)本工程情況、工期要求和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，按專業(yè)化施工，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工。安排最優(yōu)秀的在各類工程中打過硬仗的精兵強(qiáng)將進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下，科學(xué)合理地安排勞動(dòng)力數(shù)量，各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，全面完成任務(wù)。

2）管理人員、技術(shù)人員調(diào)配

為優(yōu)質(zhì)高效地完成本標(biāo)段的施工任務(wù)，在接到中標(biāo)通知書后，我們將在集團(tuán)內(nèi)部擇優(yōu)選派一批理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)并且有良好敬業(yè)精神的施工管理人員、技術(shù)人員，分配在項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)，充實(shí)和加強(qiáng)對(duì)本標(biāo)段工程的工程施工技術(shù)管理。2.2設(shè)備的調(diào)配

（1）設(shè)備的調(diào)配模式

確保滿足招標(biāo)文件及業(yè)主要求及滿足工程需要為原則，優(yōu)先從本公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，對(duì)于公司沒有的設(shè)備采用租賃或購買模式。

（2）設(shè)備的調(diào)配

機(jī)械設(shè)備調(diào)度和管轄由專人負(fù)責(zé)。制定機(jī)械設(shè)備使用的最佳方案，采用先進(jìn)的施工機(jī)械來投入施工。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工需要等具體要求選擇施工機(jī)械并合理布置。

1）優(yōu)選精良設(shè)備，并合理匹配，形成綜合生產(chǎn)能力； 2）設(shè)備能力大于進(jìn)度指標(biāo)要求的能力；

3）同類設(shè)備盡可能采用同廠家設(shè)備，以方便配件供應(yīng)和維修。4）施工機(jī)械根據(jù)施工進(jìn)度需要有序進(jìn)場(chǎng)，確保按時(shí)滿足施工的需要。2.3材料的調(diào)配

（1）材料的調(diào)配模式

必須按照業(yè)主及招標(biāo)文件要求為原則，如果有業(yè)主指定的材料供應(yīng)商，則按照業(yè)主要求執(zhí)行。如果需要進(jìn)行自行采購的，主要材料按照公司統(tǒng)一調(diào)配模式，零星材料由項(xiàng)目部自行采購的模式。

（2）材料的調(diào)配

1）主要材料供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃：主要材料供應(yīng)包括商品混凝土、鋼筋、水泥、鋼支撐等，我們將在業(yè)主提供的廠家范圍內(nèi)進(jìn)行主材的采購，并與其簽訂供應(yīng)標(biāo)時(shí)將進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃一并確定。

2）根據(jù)工程合同要求，接到中標(biāo)通知書的同時(shí)，立即與各方聯(lián)系，落實(shí)材料貨源。重點(diǎn)落實(shí)商品砼供應(yīng)、鋼筋、水泥等主要材料的落實(shí)，確保工程節(jié)點(diǎn)工期的完成。

3）依據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃相應(yīng)編制施工階段各種物資貨源和需要計(jì)劃，并根據(jù)所需物質(zhì)的市場(chǎng)供應(yīng)情況或成品、半成品的加工周期以及運(yùn)輸?shù)惹闆r超前編制各類物資材料供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃采購和定貨。

3、項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目部時(shí)所擁有的權(quán)利范圍

項(xiàng)目經(jīng)理屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理的首要職責(zé)就是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶的滿意。作為項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目部時(shí)所擁有的權(quán)利范圍如下：

（1）生產(chǎn)指揮權(quán)

項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。

（2）人事權(quán) 項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對(duì)班子成員的任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。

（3）財(cái)權(quán)

項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金分配。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。

（4）技術(shù)決策權(quán)

主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請(qǐng)咨詢專家，以防止決策失誤。

（5）設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán)

在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項(xiàng)目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項(xiàng)目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時(shí)、按質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。

第五篇：企業(yè)經(jīng)營理念

企業(yè)經(jīng)營理念

2利益共享，分工協(xié)作，實(shí)現(xiàn)共贏，共同發(fā)展！

3誠信、創(chuàng)新、服務(wù)、共贏

4務(wù)實(shí)經(jīng)營、追求卓越5誠信守約，共同發(fā)展6服務(wù)精細(xì)全，獲益你我他7誠實(shí)、誠信、做大、做強(qiáng)8堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心9強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營造團(tuán)隊(duì)精神10信守于胸，惠至于人

11細(xì)心于我們的服務(wù)，專心于我們的專業(yè)

12廣開渠道，三方共贏的經(jīng)營理念

13以人為本，加強(qiáng)硬件和軟件建設(shè)是公司經(jīng)營宗旨，創(chuàng)造品牌效應(yīng)，多元化發(fā)展14多樣化經(jīng)營商用重卡、乘用車、設(shè)備等，創(chuàng)造一流品牌是公司發(fā)展方向15不求急進(jìn)，只求踏實(shí)16杰出表現(xiàn)，如您所愿

17追求雙方最大化的共贏18融資租賃找同岳，堅(jiān)定信心共雙贏19誠心為本，內(nèi)外兼修。抓住機(jī)遇，挑戰(zhàn)未來

20望聞問控，互助互利。學(xué)習(xí)提升，團(tuán)結(jié)共贏

21效益與規(guī)模并重，質(zhì)量與速度并重，風(fēng)控與發(fā)展并重

22心有方向，肩有擔(dān)當(dāng)，同心協(xié)力，共創(chuàng)未來

23高效運(yùn)作，卓越管理，精英團(tuán)隊(duì)，活力無限

24同心協(xié)力 共同飛越同岳租賃 福至心靈 誠信互利，止于至善 客戶至上，誠信服務(wù)爭(zhēng)做一流員工，打造一流服務(wù)，同創(chuàng)一流企業(yè)

26控制風(fēng)險(xiǎn)，謀求利潤27規(guī)模產(chǎn)生效益

28視野所向，永無止境

29市場(chǎng)導(dǎo)向、開拓創(chuàng)新、合作共贏、穩(wěn)健持續(xù)、科學(xué)管理、與員工共同成長30商道酬誠31科學(xué)管理、勇于創(chuàng)新、追求共同信念

32誠信為本，追求卓越，互利共贏 33誠信、團(tuán)體、創(chuàng)新、服務(wù)

34誠信為本，貼心服務(wù)35與租賃攜手,和同岳雙贏

36居安思?？仫L(fēng)險(xiǎn) 引領(lǐng)行業(yè)樹新風(fēng)

37為前端提供保障，為客戶創(chuàng)造價(jià)值,爭(zhēng)做租賃行業(yè)的領(lǐng)頭羊

38誠信為本、創(chuàng)新為魂39以人為本、公平、盡責(zé)

40追求卓越、精益求精41規(guī)范運(yùn)作、持續(xù)創(chuàng)新、穩(wěn)健發(fā)展42 誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、創(chuàng)新誠信 務(wù)實(shí) 開拓誠信、優(yōu)質(zhì)、高效、和諧

43以客戶的利益與需求為本44我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展45站在巨人肩膀看市場(chǎng)46務(wù)實(shí)求新、開拓進(jìn)取

47誠信為本，信任成就價(jià)值

48眼睛盯著市場(chǎng) 誠實(shí)守信；功夫下在現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)事求是

49誠信、簡(jiǎn)約、合作、共贏

50行業(yè)領(lǐng)先，專業(yè)追求，誠信經(jīng)營，穩(wěn)健發(fā)展

51意識(shí)創(chuàng)新，互惠互利，顧客至上，防范風(fēng)險(xiǎn)52誠融天下資，信守千金諾53誠信務(wù)實(shí) 同心進(jìn)取 跨越顛峰54人的差異化 管理的標(biāo)準(zhǔn)化55觀念決定思路，思路決定出路56同建和諧，實(shí)現(xiàn)共贏57質(zhì)量是生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是發(fā)展的根本

58為客戶創(chuàng)造價(jià)值 為社會(huì)創(chuàng)造效益

59誠信守法、穩(wěn)健經(jīng)營60誠信正直，以人為本，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，持續(xù)增長 61誠信守法、穩(wěn)健經(jīng)營、互利互惠、務(wù)實(shí)創(chuàng)新

62真求實(shí)，高效高質(zhì)63以績效為導(dǎo)向 促管理到位64親歷親為為親人、全程全面全滿意65專業(yè)、專心、誠心

66誠心誠信、同心同行67你有難我伸手，肩并肩向前走68貼心、貼近、及時(shí)、周到69以服務(wù)求生存，以質(zhì)量求發(fā)展70關(guān)注客戶需求，追求客戶滿意。

71客戶對(duì)我們的需求，更加堅(jiān)定了我們對(duì)客戶的服務(wù)

72您成長的助力就是我們發(fā)展的動(dòng)力

73同岳為您提供的就是您所需要的74專業(yè)專助，全新服務(wù)75以人為本，互助互利

76信用為本，客戶至上，真誠溝通，平等用心

77只有不完美的服務(wù)，沒有挑剔的客戶78立足產(chǎn)品，打造精品79用心服務(wù)，盡善盡美。始于用戶需求，終于用戶滿意

80追求客戶滿意，提供人性化服務(wù)

81以市場(chǎng)為航標(biāo)、以客戶為中心82規(guī)范、務(wù)實(shí)、勤奮、微笑 83全程服務(wù)、全員跟進(jìn)

84竭盡所能、有始有終客戶至上，細(xì)心呵護(hù)全程滿意

85專業(yè)、誠信、高效、細(xì)致、周到、認(rèn)真、有始有終

86專業(yè)細(xì)致、熱情周到、誠信服務(wù)、一切以客戶為中心

87服務(wù)質(zhì)量在我手中，顧客滿意在我心中

88貼心的服務(wù)、誠心的交流

89您的需要，就是我們工作的方向；您的滿意，就是我們前進(jìn)的動(dòng)力

90以人為本,誠信經(jīng)營91顧客至上 誠信服務(wù)92文明 關(guān)愛 誠信 責(zé)任93一切為客戶著想

94誠信、快捷、靈活95客戶第一,誠信為本 96誠實(shí) 誠心 誠意97態(tài)度書寫一切，細(xì)節(jié)決定成敗98品質(zhì)服務(wù)、無盡追求

99誠信為立足之本 創(chuàng)新為生存之源 服務(wù)為永恒的主題

100真誠服務(wù)、共謀發(fā)展101優(yōu)先 務(wù)實(shí) 高效 守信102想用戶所想 急用戶所急 立足金融 服務(wù)市場(chǎng)

103用心服務(wù)，盡善盡美，悉查客戶需求，超越客戶期待

104以客戶為中心，視服務(wù)為生命105誠信立業(yè)、勤勉立身 106自豪源于信賴、發(fā)展始于誠信

107客戶價(jià)值、員工價(jià)值、股東價(jià)值、社會(huì)價(jià)值108有貢獻(xiàn)才能有收獲 109員工貴奉獻(xiàn)，公司重責(zé)任110堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事 111團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金112攬四?？蛻?，建聚鑫基業(yè)113誠信 協(xié)作 創(chuàng)新 發(fā)展114大家好，才是真的好115齊心協(xié)力，為聚鑫事；風(fēng)雨同舟，做聚鑫人116誠信經(jīng)營，盡心服務(wù)117服務(wù)客戶，精準(zhǔn)求實(shí)，眾志成城，致和致遠(yuǎn)

118溝通帶來無限緊密，服務(wù)創(chuàng)造最大效益

119愛崗敬業(yè)，與公司共命運(yùn)；開拓進(jìn)取，創(chuàng)企業(yè)新局面；

120提高租賃人誠信意識(shí)，帶動(dòng)全民信用提升121人人為我、我為人人123科技助我騰飛，團(tuán)結(jié)使我壯大，奮斗促我生存

124團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、感恩、創(chuàng)新、進(jìn)取、優(yōu)質(zhì)

125高效共贏、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、友善、和諧、誠信、信心126選擇聚鑫能源，共創(chuàng)美好前景

127認(rèn)同企業(yè)使命，全情投入工作，鑄就公司輝煌，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展128穩(wěn)定促發(fā)展 創(chuàng)新出財(cái)富

129倡一流服務(wù)、建一流企業(yè)、樹一流形象

130創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)自我增值

產(chǎn)品質(zhì)量化 服務(wù)產(chǎn)品化，創(chuàng)新持續(xù)化 管理人性化132誠為本，和則興；技至精，業(yè)競(jìng)成133和行業(yè)共成長，與社會(huì)同進(jìn)步

134以誠信為本，用業(yè)務(wù)立根，效創(chuàng)新為法，服務(wù)共贏，追求卓越135以客戶要求中心，視服務(wù)為生命

136實(shí)在，實(shí)干，求是

137社會(huì)和諧、公司發(fā)展、員工進(jìn)步

138為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)增添財(cái)富

139規(guī)范經(jīng)營、回饋社會(huì)

140責(zé)任與利益共存