第一篇：謝家小學(xué)執(zhí)行“三重一大”制度的工作方案

謝家小學(xué)“三重一大”制度實施方案

為進(jìn)一步健全和完善民主集中制，推動學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子民主、規(guī)范決策，提高科學(xué)決策水平，為學(xué)校的發(fā)展提供制度保證，嚴(yán)格落實“三重一大”決策制度,按照張灣區(qū)教育局《關(guān)于貫徹落實“三重一大”決策制度的實施細(xì)則》有關(guān)要求，結(jié)合我校工作實際，特制定本實施方案。

一、“三重一大”范圍

“三重一大”是指重大事項決策、重要干部人事任免、重大項目安排和大額資金使用。根據(jù)學(xué)校工作實際，主要包括以下具體內(nèi)容：

（一）重大事項決策

凡涉及學(xué)校教育改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系全校教職工切身利益的重大問題，均屬于重大事項的范圍，主要內(nèi)容包括：

1、學(xué)校章程的制定和修改；

2、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、各類改革方案和改革措施的制定，學(xué)校各項規(guī)章制度的制定、修改和廢除；

3、學(xué)校內(nèi)設(shè)機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整及人員安排；

4、教職工工資福利待遇、醫(yī)療保險、崗位津貼、職稱評聘、安全穩(wěn)定、表彰獎懲、招生計劃的制定、落實學(xué)?；üこ獭⒅攸c工作措施，學(xué)校教育基礎(chǔ)設(shè)施等各種資源的配置和重大調(diào)整等涉及教職工切身利益的重大事項和學(xué)校（單位）發(fā)生的重大人身傷亡、責(zé)任事故以及突發(fā)事件的處置；

5、年度決算、預(yù)算的制定和調(diào)整；

6、黨和國家的路線、方針、政策，上級有關(guān)會議和文件精神的貫徹和落實及向上級請示報告的重要事項；

7、研究并決定學(xué)校發(fā)展黨員、教職員工隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)的重大問題和相關(guān)政策；

8、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他重要問題。

（二）重要干部人事任免

1、學(xué)校中層干部、教研組長、班主任的任免。

2、學(xué)校后備干部培養(yǎng)、推薦、選拔、使用。

3、學(xué)校重要崗位人員的安排。

4、其他需要集體決策的重要干部任免。

（三）重大項目安排及大額資金使用

1、研究并決定學(xué)校財務(wù)預(yù)算的編制基本原則和大額度資金的使用原則以及學(xué)校年度財政預(yù)算。

2、未列入預(yù)算的基本建設(shè)項目、校園整修及房屋修繕項目、大宗物資及設(shè)備采購等。

3、其他需要集體決策的重大項目、大額資金使用的支出等。

二、“三重一大”的決策形式及程序

（一）關(guān)于重大事情決策

堅持學(xué)校重大問題集體討論的原則。學(xué)校重大問題的決策要按照議事規(guī)則和程序進(jìn)行。根據(jù)上級黨組織和教育行政部門的要求和學(xué)校實際情況，經(jīng)校級領(lǐng)導(dǎo)班子成員醞釀，提出初步設(shè)想，在認(rèn)真聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，由學(xué)校全體教師會集體討論后做出決策。凡屬教代會職責(zé)范圍內(nèi)的事項，應(yīng)提交教代會審議。堅持每年定期召開教代會，由校長通報學(xué)校工作計劃、學(xué)校財務(wù)收支情況等，提交教代會審議。如遇人事制度改革、工資方案調(diào)整等學(xué)校重大決策，隨時召開教代會。

（二）關(guān)于重要干部人事任免

1、學(xué)校副校級干部由校長提名，黨組織考察后報區(qū)教育局黨委考察研究。

2、中層干部的任免嚴(yán)格按《謝家小學(xué)中層干部選拔任用制度》、《謝家小學(xué)中層干部選拔任用程序》執(zhí)行。

（三）關(guān)于重大項目及大額資金使用 1、3000元以上需要走政府采購手續(xù)的，成立謝家小學(xué)政府采購詢價小組。

組 長：董方虎 副組長：袁 媛

成 員：王世勇 夏洪波 鄧淑君 徐海波 劉殿久 2、1萬元以下支出由袁媛、董方虎、王世勇、當(dāng)事人共同簽字核銷。3、1萬元以上（含1萬元）支出由校委會討論。劉殿榮、董方虎、袁媛、王世勇、鄧淑君、當(dāng)事人共同簽字核銷。

4、學(xué)校年度經(jīng)費預(yù)算安排和收入、支出狀況，應(yīng)定期向教職工代表大會（或教職工大會）報告，聽取意見和建議。

5、其他大額資金使用及日常經(jīng)費的管理問題，學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)按照教育局的有關(guān)規(guī)定，視學(xué)校資金流量大小，在聽取教代會意見后，確定集體決策的數(shù)額及管理方式。

6、各項支出的發(fā)票，應(yīng)由包括審批領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的三人簽字（不得代簽）后，財務(wù)部門才能報銷入帳。凡屬學(xué)校購置的物品項目，都應(yīng)由審批領(lǐng)導(dǎo)、分管后勤的副校長、總務(wù)主任、經(jīng)手人四人簽字（不得代簽），并由分管后勤的副校長登記入帳后，財務(wù)部門才能報銷入帳。

三、執(zhí)行“三重一大”的集體決策議事規(guī)則

1、認(rèn)真貫徹民主集中制原則，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”要求，決定重大事項，實行校長負(fù)責(zé)制，采用集體議事，并以會議決定形式體現(xiàn)集體意志，不以個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，特別是黨政一把手，要嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，帶頭執(zhí)行“三重一大”的有關(guān)規(guī)定，并領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校執(zhí)行好有關(guān)規(guī)定。

2、校委會出席人數(shù)達(dá)到或超過應(yīng)出席人數(shù)的2/3，會議表決有效。

3、集體決策議決事項，一般應(yīng)堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。對于帶有實質(zhì)性的有爭議事項，如無時限要求，一般應(yīng)推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會議議決。

4、“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議通知、議程、記錄、紀(jì)要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。

5、對未按規(guī)定程序?qū)徟?，未按?guī)定簽字的，學(xué)校校長室及有關(guān)部門拒蓋公章，財務(wù)部門拒絕撥款報帳。

6、校務(wù)公開。對校務(wù)會議決定的重大事項，除涉密事項外，都應(yīng)采用適當(dāng)?shù)男问较蛉９_。

四、責(zé)任追究

1、對拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的，集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并造成嚴(yán)重?fù)p失的，應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子決策失誤或涉嫌違紀(jì)違法的，應(yīng)在查明情況、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，分別追究班子主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和其他負(fù)責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任。

本規(guī)定由校黨小組、校長室負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定自公布之日起實施。

第二篇：三重一大執(zhí)行制度

“三重一大”制度執(zhí)行辦法

------鐵鋒區(qū)工信局

根據(jù)齊齊哈爾市關(guān)于“三重一大”事項的若干規(guī)定，為確?！叭匾淮蟆保ㄖ卮笫马棝Q策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論作出決定）制度的貫徹落實，進(jìn)一步加強和健全黨內(nèi)監(jiān)督，推進(jìn)民主集中制建設(shè)，促進(jìn)民主、科學(xué)和規(guī)范決策，結(jié)合鐵鋒區(qū)工信局工作實際情況，現(xiàn)制定本執(zhí)行辦法。

一、“三重一大”制度執(zhí)行范圍

凡涉及區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、穩(wěn)定，關(guān)系干部職工切身利益的重大問題，均屬重大事項決策范疇。主要包括：

（一）重大事項

1、黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實；

2、黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)、安全穩(wěn)定、表彰獎懲等事項；

3、區(qū)經(jīng)濟工作發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)劃、管理辦法和計劃；

4、重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項；

5、預(yù)算的制定和調(diào)整；

6、重要規(guī)章制度的制定、修改和廢止；

7、重大責(zé)任事故、突發(fā)性事件的處理及涉及單位和職工利益的重要事項；

8、需向上級報告、請示的重大事項；

9、其他需要集體研究決定的重大事項。

（二）重要干部任免

1、優(yōu)秀后備干部推薦、選拔與管理；

2、對干部職工的獎懲，對違犯黨紀(jì)政紀(jì)干部職工的處理；

3、其他干部管理的重要事項。

（三）重要項目安排

1、基本建設(shè)工程承發(fā)包項目的招投標(biāo)以及其他重大項目的安排；

2、修繕、改造等基本建設(shè)工程項目；

3、大宗物品采購，大宗資產(chǎn)的使用安排；

4、辦公設(shè)施及其他重大設(shè)備的購置；

5、其他需要集體研究決定的重要項目安排；

（四）大額度資金使用

1、資金使用預(yù)算和預(yù)算調(diào)整；

2、一次性經(jīng)費開支1萬元（含）以上，以及重大捐贈、贊助；

3、其他大額度資金使用。

二、“三重一大”制度執(zhí)行程序

（1）凡屬“三重一大”事項，應(yīng)按規(guī)定程序決策，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子以會議形式集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。議題的有關(guān)材料要在領(lǐng)導(dǎo)班子會議召開前送達(dá)參加人員，并保證其有充足時間了解相關(guān)情況?！叭匾淮蟆笔马棝Q策前，班子成員要通過多種方式對有關(guān)議題進(jìn)行充分醞釀，但不得作出決定或影響集體決策，不能在會上搞臨時動議或形式主義。

（2）領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人或主持會議的其他負(fù)責(zé)人應(yīng)在其他班子成員充分發(fā)表意見后，進(jìn)行歸納總結(jié)，在此基礎(chǔ)上發(fā)表意見。

（3）對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)人的意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進(jìn)一步調(diào)查研究后再作出決策。

（4）“三重一大”問題一般應(yīng)有計劃性，嚴(yán)禁未經(jīng)會議決定擅自操作。

（5）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的表決意見、理由，應(yīng)形成會議記錄。對“三重一大”事項的決策結(jié)果，應(yīng)以書面形式通知有關(guān)部門及相關(guān)人員。

三、責(zé)任追究

對個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的，化整為零使用大額度資金的，拒不執(zhí)行班子集體決策或擅自改變集體決策的，未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成錯誤決策的，集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并給單位造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴(yán)重后果的，要依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《行政機關(guān)公務(wù)員處分條例》及有關(guān)規(guī)定，追究責(zé)任。

第三篇：執(zhí)行三重一大制度自查自糾方案

執(zhí)行三重一大制度自查自糾方案

按照國家電網(wǎng)公司和省電力公司《關(guān)于對執(zhí)行“三重一大”集體決策制度情況進(jìn)行督查的通知》精神，和大慶電業(yè)局“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況督查工作方案》，為了切實執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，搞好自查自糾工作，制定《送電工區(qū)執(zhí)行“三重一大”集體決策制度自查自糾方案》。

一、工作目標(biāo)通過開展自查自糾工作，找準(zhǔn)本單位存在的重點問題，切實抓好整改，務(wù)求取得實效，推進(jìn)服務(wù)型、責(zé)任型、效能型企業(yè)單位建設(shè)，努力做好人員管理和設(shè)備管理，促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。

二、范圍和重點自查自糾的范圍：關(guān)于對執(zhí)行“三重一大”集體決策制度情況進(jìn)行督查的通知》精神，和大慶電業(yè)局“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況督查工作方案》，為了切實執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，搞好自查自糾工作，制定《送電工區(qū)執(zhí)行“三重一大”集體決策制度自查自糾方案》。

一、工作目標(biāo)通過開展自查自糾工作，找準(zhǔn)本單位存在的重點問題，切實抓好整改，務(wù)求取得實效，推進(jìn)服務(wù)型、責(zé)任型、效能型企業(yè)單位建設(shè)，努力做好人員管理和設(shè)備管理，促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。

二、范圍和重點自查自糾的范圍》，結(jié)合工區(qū)的實際情況，制定送電工區(qū)執(zhí)行“三重一大“制度自查自糾方案。

（二）認(rèn)真自查自糾（7月）

1、采取多種方式自查自糾

（1）對照自查自糾的重點，開展深入細(xì)致的自我檢查，查找突出問題；

（2）采取走訪、發(fā)放征求意見函、召開座談會等形式，廣泛征求社會各界意見，重點征詢?nèi)罕姷囊庖姾徒ㄗh；

（3）采取設(shè)置意見箱、公布監(jiān)督電話、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)接待日等多種形式，傾聽群眾意見。

2、及時歸納梳理。工區(qū)對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進(jìn)行歸納梳理，梳理匯總工作在7月31日前完成。

（三）抓好整改落實（9月）

1、制定整改方案。工區(qū)要對自查中收集到的意見建議、xx以來“三重一大”制度執(zhí)行情況群眾滿意度調(diào)查收集到的意見和建議及群眾意見和建議，制定詳細(xì)的整改方案。整改方案內(nèi)容包括：

收集到的意見和建議、整改計劃和措施、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、完成時間。整改方案在9月1日前完成。

2、認(rèn)真進(jìn)行整改。工區(qū)要按照整改方案的要求，抓緊進(jìn)行整改，整改工作必須在9月25日前完成，四、工作要求

（一）搞好自查自糾工作。

對自查自糾階段工作做出周密安排，增強做好自查和整改工作的主動性和緊迫感，切實把各項工作要求落到實處。

（二）明確責(zé)任。

工區(qū)各級人員要樹立“一盤棋”思想，在重點做好自身自查工作的同時，對收集到的群眾意見和建議，要及時歸納梳理。并進(jìn)行整改落實。

（三）邊查邊改。

對查找出來的問題要即查即改，邊查邊改。對一些能夠及時解決的問題，切實做到不等、不拖、不推，立即整改，讓群眾感受到送電工區(qū)執(zhí)行“三重一大”制度的實際效果；對一些尚需時間解決的問題，要盡快擬出整改方案，限期整改；對因合理原因不能解決的問題，要做好耐心細(xì)致的解釋工作，贏得群眾的理解和支持。

（四）嚴(yán)肅紀(jì)律。

送電工區(qū)一把手是執(zhí)行“三重一大”制度的第一責(zé)任人，要堅持把“事實調(diào)查清楚、問題處理到位、整改措施落實、群眾真正滿意”作為整改反饋的標(biāo)準(zhǔn)，做到“四個不放過”，即發(fā)現(xiàn)問題不核實清楚不放過；整改措施不落實不放過；對違法違紀(jì)問題糾正處理不到位不放過；對群眾反映的問題沒有答復(fù)不放過。

第四篇：執(zhí)行三重一大制度自查自糾方案

按照國家電網(wǎng)公司和省電力公司《關(guān)于對執(zhí)行“三重一大”集體決策制度情況進(jìn)行督查的通知》精神，和大慶電業(yè)局“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況督查工作方案》，為了切實執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，搞好自查自糾工作，制定《送電工區(qū)執(zhí)行“三重一大”集體決策制度自查自糾方案》。

一、工作目標(biāo)

通過開展自查自糾工作，找準(zhǔn)本單位存在的重點問題，切實抓好整改，務(wù)求取得實效，推進(jìn)服務(wù)型、責(zé)任型、效能型企業(yè)單位建設(shè)，努力做好人員管理和設(shè)備管理，促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。

二、范圍和重點

自查自糾的范圍：送電工區(qū)。

自查自糾的重點：“三重一大”制度是否建立、決策方式是否明確、權(quán)限是否清楚、程序是否規(guī)范執(zhí)行是否嚴(yán)格有效、監(jiān)督是否有力、違規(guī)是否糾正等內(nèi)容。

三、主要環(huán)節(jié)

（一）制定工作方案（6月底前）

送電工區(qū)根據(jù)《大慶電業(yè)局“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況督查工作方案》，結(jié)合工區(qū)的實際情況，制定送電工區(qū)執(zhí)行“三重一大“制度自查自糾方案。

（二）認(rèn)真自查自糾（7月）

1、采取多種方式自查自糾

（1）對照自查自糾的重點，開展深入細(xì)致的自我檢查，查找突出問題；

（2）采取走訪、發(fā)放征求意見函、召開座談會等形式，廣泛征求社會各界意見，重點征詢?nèi)罕姷囊庖姾徒ㄗh；

（3）采取設(shè)置意見箱、公布監(jiān)督電話、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)接待日等多種形式，傾聽群眾意見。

2、及時歸納梳理。工區(qū)對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進(jìn)行歸納梳理，梳理匯總工作在7月31日前完成。

（三）抓好整改落實（9月）

1、制定整改方案。工區(qū)要對自查中收集到的意見建議、2007年以來“三重一大”制度執(zhí)行情況群眾滿意度調(diào)查收集到的意見和建議及群眾意見和建議，制定詳細(xì)的整改方案。整改方案內(nèi)容包括：收集到的意見和建議、整改計劃和措施、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、完成時間。整改方案在9月1日前完成。

2、認(rèn)真進(jìn)行整改。工區(qū)要按照整改方案的要求，抓緊進(jìn)行整改，整改工作必須在9月25日前完成，四、工作要求

（一）搞好自查自糾工作。對自查自糾階段工作做出周密安排，增強做好自查和整改工作的主動性和緊迫感，切實把各項工作要求落到實處。

（二）明確責(zé)任。工區(qū)各級人員要樹立“一盤棋”思想，在重點做好自身自查工作的同時，對收集到的群眾意見和建議，要及時歸納梳理。并進(jìn)行整改落實。

（三）邊查邊改。對查找出來的問題要即查即改，邊查邊改。對一些能夠及時解決的問題，切實做到不等、不拖、不推，立即整改，讓群眾感受到送電工區(qū)執(zhí)行“三重一大”制度的實際效果；對一些尚需時間解決的問題，要盡快擬出整改方案，限期整改；對因合理原因不能解決的問題，要做好耐心細(xì)致的解釋工作，贏得群眾的理解和支持。

（四）嚴(yán)肅紀(jì)律。送電工區(qū)一把手是執(zhí)行“三重一大”制度的第一責(zé)任人，要堅持把“事實調(diào)查清楚、問題處理到位、整改措施落實、群眾真正滿意”作為整改反饋的標(biāo)準(zhǔn)，做到“四個不放過”，即發(fā)現(xiàn)問題不核實清楚不放過；整改措施不落實不放過；對違法違紀(jì)問題糾正處理不到位不放過；對群眾反映的問題沒有答復(fù)不放過。對自查自糾不認(rèn)真的地方，要嚴(yán)肅批評教育，責(zé)令糾正

第五篇：執(zhí)行“三重一大”制度的規(guī)定

執(zhí)行“三重一大”制度的規(guī)定

一、為健全和完善院領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策機制，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，規(guī)范“三重一大”制度的運行程序，促進(jìn)醫(yī)院議事決策科學(xué)化、規(guī)范化和民主化，加強對權(quán)力的制約和監(jiān)督，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實際，制訂本規(guī)定。

二、“三重一大”制度，是指“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用”必須經(jīng)集體討論作出決定的制度（以下簡稱“三重一大”制度）。

三、醫(yī)院議事決策機構(gòu)是醫(yī)院黨政聯(lián)席會議。凡列入“三重一大”內(nèi)容的事項，在經(jīng)過有關(guān)程序后，由醫(yī)院黨政聯(lián)席會議討論決定。

四、凡涉及我院改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系干部職工切身利益的重大問題，均屬于重大事項決策的范圍，主要內(nèi)容包括：

1、黨和國家的路線、方針、政策，上級有關(guān)會議和文件精神的貫徹和落實；

2、我院發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī)劃的制定和調(diào)整；

3、我院工作計劃的制定；

4、醫(yī)院黨建工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)等重大問題；

5、醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)狀況和領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉政勤政狀況；

6、重要規(guī)章制度的制定、修改與廢除；

7、全院性的重要改革舉措和有關(guān)政策以及其他涉及干部職工切身利益的重大事項；

8、醫(yī)院財務(wù)的審計情況，重要經(jīng)費的確定及調(diào)整；

9、醫(yī)院科室的設(shè)置、調(diào)整，分配辦法的確定和審核；

10、干部隊伍建設(shè)規(guī)劃及政策制定，特殊人才引進(jìn)；

11、基本建設(shè)的規(guī)劃、重大項目的立項審核，對外重大合同的審批、簽定；

12、國有資產(chǎn)的重大調(diào)整與改變；

13、榮譽稱號的授予或推薦；

14、工會、共青團及群眾組織的重要事宜；

15、重大活動事項的安排和重大突發(fā)事件的處理；

16、上級要求和院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)經(jīng)過集體研究決定的其他事項。

五、重要干部任免

1、醫(yī)院中層干部的任免，后備干部的推薦；

2、人大代表、政協(xié)委員候選人的推薦；

3、民主黨派、黨外人士的政治安排和任職推薦。

六、重要項目安排

1、涉及醫(yī)院發(fā)展的重大專項建設(shè)項目；

2、不動產(chǎn)購置、大宗物資和大型儀器設(shè)備采購，招投標(biāo)項目等；

3、土地、房屋以及大宗設(shè)備器材等資產(chǎn)的出租和轉(zhuǎn)讓；

4、國內(nèi)外合資、合作的重大項目以及對外投資項目。

七、大額度資金的使用

1、加強經(jīng)費管理，嚴(yán)格執(zhí)行《財務(wù)管理制度》，落實院長和院長授權(quán)的分管院領(lǐng)導(dǎo)審批制度；

2、基本建設(shè)及大宗物品采購等，按照《招投標(biāo)法》、《政府采購法》和《市

政府集中采購目錄及采購限額標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行規(guī)范操作；

3、單項支出在5萬元（含）以上的資金款項的支出集體研究決定。

八、決策機制和程序

1、集體決策機制實行醫(yī)院黨政聯(lián)席會議領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制。醫(yī)院黨政聯(lián)席會議討論決定關(guān)系全院性的重大問題，對全院總體工作具有最高決策權(quán)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全院工作；同時支持院長獨立負(fù)責(zé)地行駛職權(quán)。

2、民主決策程序

依照國家法律、法規(guī)和規(guī)章，凡屬“三重一大”事項，在提交醫(yī)院黨政聯(lián)席會議決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序進(jìn)行論證。

九、決策的議事規(guī)則

1、凡需醫(yī)院黨政聯(lián)席會議決議的事項，任何個人不得以任何其它形式替代；

2、會議要嚴(yán)格按照預(yù)定議題進(jìn)行，一般不能臨時動議議題或表決事項，特別是不能臨時動議重大議題或重要人事任免事項；

3、集體決策議決事項，應(yīng)遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則；

4、“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議通知、議程、記錄、紀(jì)要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。

十、“三重一大”事項的組織實施

醫(yī)院黨政聯(lián)席會議決定的事項，按照組織分工由分管領(lǐng)導(dǎo)組織實施，由牽頭科室負(fù)責(zé)督辦。個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行，如需改變必須經(jīng)過決定事項的會議批準(zhǔn)。

十一、責(zé)任追究

凡屬下列情況給國家造成重大經(jīng)濟損失和嚴(yán)重不良影響的要追究責(zé)任：

1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；

2、應(yīng)當(dāng)由集體討論決定的事項而未經(jīng)集體討論，也未征得其他成員同意，個人或少數(shù)人決定的；

3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員不執(zhí)行或不正確執(zhí)行集體決定、不按照集體決定履行自己分工的職責(zé)，給工作造成損失的；

4、未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成錯誤決定的責(zé)任人；

5、其他因違反本規(guī)定而造成失誤的。

十二、本規(guī)定自發(fā)布之日施行。