第一篇：關(guān)于對(duì)標(biāo)成都建設(shè)西部經(jīng)濟(jì)中心情況報(bào)告(改)

關(guān)于對(duì)標(biāo)成都 落實(shí)追趕超越要求 制定“建西部經(jīng)濟(jì)中心”實(shí)施方案情況的

報(bào)告

根據(jù)《西安市黨政代表團(tuán)赴成都學(xué)習(xí)考察預(yù)告方案》，對(duì)照第一項(xiàng)“建西部經(jīng)濟(jì)中心”任務(wù)，市發(fā)改委從3月初開始截至目前，先后組織四批人員赴成都學(xué)習(xí)，就我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與成都進(jìn)行對(duì)標(biāo)，制定了《西安市對(duì)標(biāo)成都建設(shè)西部經(jīng)濟(jì)中心指標(biāo)體系》和《進(jìn)一步落實(shí)追趕超越要求的實(shí)施方案》?，F(xiàn)將主要內(nèi)容報(bào)告如下。

一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)標(biāo)情況及我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析 市發(fā)改委結(jié)合我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，將《預(yù)告方案》中“建西部經(jīng)濟(jì)中心”7個(gè)方面54項(xiàng)指標(biāo)調(diào)整為7個(gè)方面42項(xiàng)指標(biāo)。經(jīng)過與成都逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)，除3項(xiàng)指標(biāo)由于統(tǒng)計(jì)口徑、統(tǒng)計(jì)周期及統(tǒng)計(jì)體系不一致等原因數(shù)據(jù)暫缺外，其他39項(xiàng)指標(biāo)中有7項(xiàng)優(yōu)于成都、32項(xiàng)低于成都（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)成都情況見附表）。

我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利因素：從西安市層面看，我市經(jīng)濟(jì)總量先后跨越4000、5000、6000億元，2016年達(dá)

地方一般公共預(yù)算收入年均增長10%，達(dá)到1000億元以上。

——?jiǎng)?chuàng)新活力明顯提升。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達(dá)到20%以上，研發(fā)投入占GDP比重提高到5.6%以上，科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到63%以上。

——開放水平明顯提升。進(jìn)出口總值達(dá)到600億美元，年實(shí)際利用外資達(dá)到60億美元以上，世界500強(qiáng)企業(yè)達(dá)到200家以上，臨港經(jīng)濟(jì)突破發(fā)展，自貿(mào)區(qū)平臺(tái)支撐作用顯著增強(qiáng)。

——文化實(shí)力明顯提升。新建10個(gè)國家級(jí)和省級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)和示范基地，文化產(chǎn)業(yè)增加值占比提高到9%。新建楊官寨等6個(gè)遺址公園、陜西大劇院等8個(gè)劇院(劇場)、絲路會(huì)展中心等30處博物館。

三、建西部經(jīng)濟(jì)中心的路徑和主要任務(wù)

通過加快打造“364”產(chǎn)業(yè)體系、著力擴(kuò)大有效投資、扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、建設(shè)一批特色小鎮(zhèn)、持續(xù)推進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)、大力推進(jìn)對(duì)外開放、有效激活需求潛力等路徑，重點(diǎn)完成以下任務(wù)：

（一）打造3個(gè)萬億級(jí)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，培育6個(gè)千億級(jí)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群，支持4個(gè)千億級(jí)特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。2021年，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達(dá)到

優(yōu)化發(fā)展格局，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能；堅(jiān)持投資帶動(dòng)，強(qiáng)化發(fā)展支撐等五個(gè)方面提出了建西部經(jīng)濟(jì)中心的保障措施。

附：西安市對(duì)標(biāo)成都建設(shè)西部經(jīng)濟(jì)中心指標(biāo)體系

市委辦公廳綜合二處 2017年3月22日

第二篇：對(duì)標(biāo)報(bào)告

Xx鄉(xiāng)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告

一、xx鄉(xiāng)基本情況

xx鄉(xiāng)位于威縣北部邊緣，西距106國道5公里，北臨青銀高速公路，與南宮市接壤，是棉花種植、大棚菜種植和畜牧養(yǎng)殖大鄉(xiāng)。耕地68835畝，轄32個(gè)村，人口3.2萬，農(nóng)民人均純收入2269元。

二、xxxxxx鎮(zhèn)基本情況

xx鎮(zhèn)位于xx市東部，距市區(qū)15公里，維（坊）高（青）、昌（樂）大（家洼）公路的交匯處，是省級(jí)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)，是省級(jí)先進(jìn)單位。面積136平方公里，轄113個(gè)村，人口9.3萬，是省級(jí)中心鎮(zhèn)。xx鎮(zhèn)地方財(cái)政收入8109萬元，農(nóng)民人均純8274元。

三、對(duì)比差距

1、xx鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)達(dá)，工業(yè)園區(qū)已初具規(guī)模。依托機(jī)械制造、工藝制品、木器加工、紡織服裝、化工肥料等支柱產(chǎn)業(yè)，只2009年，xx鎮(zhèn)就新上投資千萬元的項(xiàng)目20個(gè)，完成工業(yè)投資500萬元以上工業(yè)企業(yè)達(dá)到了56家。

而我鄉(xiāng)工業(yè)現(xiàn)狀為產(chǎn)業(yè)基本為個(gè)體小企業(yè)，龍頭企業(yè)少，且沒有主打品牌，無市場競爭力。

2、xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施完善，結(jié)構(gòu)合理，形成了蔬菜、果品、畜牧、花卉、林業(yè)等五大支柱產(chǎn)業(yè)，建成了“萬畝速生楊基地”，擁有蔬菜大棚10.3萬個(gè)，山藥和香菜為主的大田菜已初具規(guī)模，新發(fā)展畜牧小區(qū)200多個(gè)，設(shè)施農(nóng)業(yè)得到全面推廣，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)迅猛發(fā)展，總數(shù)達(dá)到了28家，加快了農(nóng)業(yè)二化進(jìn)程。其中，以種植大棚為主，有較完善的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施配套，結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)含量高，主要有蔬菜、果品、花卉等支柱產(chǎn)業(yè)。全鎮(zhèn)蔬菜大棚就擁有5.3萬個(gè)，且產(chǎn)品優(yōu)良符合綠色食品結(jié)構(gòu)。在畜牧養(yǎng)殖方面，xx鎮(zhèn)以小區(qū)養(yǎng)殖為主，共有牧養(yǎng)小區(qū)200個(gè)，且都是特色、高產(chǎn)效的畜牧品種養(yǎng)殖。

而我鄉(xiāng)是大棚菜和畜牧養(yǎng)殖大鄉(xiāng)，但是規(guī)模太小，且技術(shù)含量低，只有837個(gè)大棚，養(yǎng)殖以散養(yǎng)為主，且產(chǎn)品不具特色，產(chǎn)效低。因此，與xx鎮(zhèn)相比畝產(chǎn)效益和人均純收入能有2—3倍的差距。

3、xx鎮(zhèn)充分民揮區(qū)域優(yōu)勢，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。投資建設(shè)商住樓、擴(kuò)建蔬菜批發(fā)市場等，使鎮(zhèn)區(qū)從業(yè)人員達(dá)到4萬多人，農(nóng)村城市化水平不斷提高。

而我鄉(xiāng)正處于第一、二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度不大，發(fā)展緩慢。

4、xx鎮(zhèn)整體規(guī)劃布局合理,該鎮(zhèn)按照“經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模適度、功能完善、環(huán)境優(yōu)美、檔次提升、帶動(dòng)力強(qiáng)”的現(xiàn)代化城鎮(zhèn)體系標(biāo)準(zhǔn)和構(gòu)思,聘請(qǐng)上海禾森城高規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司xx代岳設(shè)計(jì)院對(duì)鎮(zhèn)區(qū)新一輪總體規(guī)劃及部分重點(diǎn)工程進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃和設(shè)計(jì),逐步形成了xx鎮(zhèn)行政、商務(wù)、居住為主,田馬以商貿(mào)、物流為主，王望以餐飲、超市、休閑為主的三大城市格局。

而我鄉(xiāng)現(xiàn)在仍然是舊格局，多數(shù)村出現(xiàn)了空心村現(xiàn)象，布局雜亂正待進(jìn)一步整理。

四 對(duì)標(biāo)分析

（一）目前我鄉(xiāng)與xx鎮(zhèn)差距大的原因如下：

1、工業(yè)方面：我鄉(xiāng)龍頭企業(yè)少，而且企業(yè)多是發(fā)展目標(biāo)不明確，資金不富裕，缺乏技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)意識(shí)，自主創(chuàng)新力不強(qiáng)，產(chǎn)品沒有品牌力量，市場競爭力差，政府服務(wù)企業(yè)的力度不強(qiáng)等。

2、農(nóng)業(yè)方面：我鄉(xiāng)大棚種植規(guī)模小，大棚技術(shù)含量低，種植品種不具特色，產(chǎn)品不具市場競爭力，棚農(nóng)缺少資金和相關(guān)技術(shù)知識(shí)，致使棚菜發(fā)展速度慢。畜牧方面：我鄉(xiāng)養(yǎng)殖業(yè)以散養(yǎng)為主，不易擴(kuò)大規(guī)模，不好統(tǒng)一管理，不易提高養(yǎng)殖技術(shù)和養(yǎng)殖高產(chǎn)能的新品種。

3、我鄉(xiāng)一、二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展緩慢導(dǎo)致農(nóng)民生產(chǎn)落后、生活水平低，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展停滯，農(nóng)村格局不易規(guī)劃整理等。

（二）改進(jìn)方法

根據(jù)以上分析，我鄉(xiāng)存在著很大的發(fā)展空間，首先要大力開展招商引資、積極培育高效畜牧養(yǎng)殖以及綠色無公害作物種植，不斷擴(kuò)大種養(yǎng)規(guī)模，不斷培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，充分發(fā)揮種養(yǎng)大戶的輔射作用，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，從而帶動(dòng)我鄉(xiāng)工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。主要應(yīng)采取以下措施：

1、科技下鄉(xiāng)。聘請(qǐng)技術(shù)員下鄉(xiāng)指導(dǎo)工作，定期開展種養(yǎng)技術(shù)講座，組織村民代表外出參觀學(xué)習(xí)，加強(qiáng)種養(yǎng)戶之間的交流來提高種養(yǎng)戶的種養(yǎng)技術(shù)和種養(yǎng)設(shè)施的技術(shù)含量。充分發(fā)揮種養(yǎng)大戶的帶動(dòng)作用，促進(jìn)種養(yǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速增長。

2、組織個(gè)體企業(yè)外出參觀學(xué)習(xí)，發(fā)放知識(shí)讀物，以使企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，破除小富即安思想，引導(dǎo)他們放寬眼界加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，攻品牌關(guān)，打造我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)龍頭，以點(diǎn)帶面模式帶動(dòng)我鄉(xiāng)工業(yè)向前發(fā)展。鼓勵(lì)、引導(dǎo)、幫助有志青年找準(zhǔn)發(fā)展突破口，選準(zhǔn)項(xiàng)目，大膽創(chuàng)業(yè)，并給他們便利條件，使他們信心十足的投入到創(chuàng)大業(yè)的行動(dòng)中，以快速擴(kuò)大我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

3、在發(fā)展一、二、產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，根據(jù)條件適當(dāng)?shù)陌l(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，并做好招商引資、服務(wù)項(xiàng)目和園區(qū)建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)我鄉(xiāng)的趕超升位，跨越式刀展。

4、我鄉(xiāng)還要像xx鎮(zhèn)那樣把力量放在經(jīng)濟(jì)服務(wù)和招商引資上，把企業(yè)的事當(dāng)作自己的事來做，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)、招商引資作為干部的考核的重要依據(jù)，轉(zhuǎn)變干部的發(fā)展理念，大大提高服務(wù)水平和服務(wù)能力在全鄉(xiāng)搭建良好的發(fā)展平臺(tái)，確保對(duì)標(biāo)工作見實(shí)效，出成果。xx鎮(zhèn)從一個(gè)單純的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（與我鄉(xiāng)自然條件相似），一舉發(fā)展為工業(yè)、蔬菜、果品、畜牧等五大支柱產(chǎn)業(yè)。其發(fā)展實(shí)踐表明，實(shí)施開放招商、推進(jìn)園區(qū)建設(shè)、加快城市建設(shè)是經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)實(shí)現(xiàn)趕超升位，跨越發(fā)展的一大法寶。當(dāng)前我鄉(xiāng)正處在加快發(fā)展的關(guān)鍵階段，招商引資是我們實(shí)施跨越的必須出路，自我發(fā)展更是必須的，而我們在思想意識(shí)上差距很大，思路還不夠開闊，工作力度還不大，效率有待進(jìn)一步提高，沒有形成大發(fā)展、大思維的工作體系，這些差距都是我鄉(xiāng)向xx鎮(zhèn)學(xué)習(xí)的主要方面。

通過對(duì)標(biāo)可得，只要抓好以上措施，做到農(nóng)業(yè)有提升，工業(yè)有突破就能實(shí)現(xiàn)我鄉(xiāng)的“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，趕超升位”的目標(biāo)。

第三篇：對(duì)標(biāo)報(bào)告

團(tuán)廣平縣委

關(guān)于2011年創(chuàng)先爭優(yōu)對(duì)標(biāo)定位

報(bào)

告

縣委組織部：

按照《關(guān)于抓緊做好創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)2011年對(duì)標(biāo)定位和公開承諾工作的通知》精神，就我縣團(tuán)組織工作開展了對(duì)標(biāo)定位，現(xiàn)將情況報(bào)告如下：

一、爭創(chuàng)目標(biāo)

在對(duì)工作現(xiàn)狀合理評(píng)估的基礎(chǔ)上，與全市乃至全省一流工作水平對(duì)標(biāo)定位，查找不足，明確努力方向，提出“單項(xiàng)工作爭一流，整體工作上臺(tái)階”的目標(biāo)。以去年進(jìn)入“省三十佳”的成安團(tuán)縣委為標(biāo)桿，努力爭創(chuàng)2011年的全省三十佳。

1、基層團(tuán)組織建設(shè)：2月底前縣直、企業(yè)團(tuán)組織成立并舉行代表性的掛牌；開通青少年網(wǎng)站或其他；3月底前鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委換屆并成立村級(jí)團(tuán)支部，健全一套團(tuán)建臺(tái)帳；并且出臺(tái)一系列相關(guān)管理制度，搞5個(gè)試點(diǎn)；全縣團(tuán)建工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化；4月底前縣級(jí)團(tuán)代會(huì)；5月底前青聯(lián)成立大會(huì)；全年開展紀(jì)念五四活動(dòng)、自組織建設(shè)、團(tuán)干部培訓(xùn)、青聯(lián)活動(dòng)等；謀劃實(shí)施相關(guān)創(chuàng)新工作1項(xiàng)；完成團(tuán)費(fèi)任務(wù)8000元。

2、青工青農(nóng)工作：建立建全見習(xí)基地并舉行掛牌儀式；開展青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)典型宣傳活動(dòng)；實(shí)施陽光創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)；組織青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)大講堂；開展相關(guān)創(chuàng)新活動(dòng)1次以上，建成相關(guān)創(chuàng)新活動(dòng)示 范點(diǎn)1個(gè)；爭創(chuàng)省級(jí)青年創(chuàng)業(yè)定點(diǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

3、希望辦工作：深入開展希望工程活動(dòng)，簽協(xié)議捐款捐物或受益金額達(dá)到10萬元；

4、志愿者活動(dòng)：規(guī)范管理志愿者隊(duì)伍，舉行授旗儀式；圍繞縣中心工作開展志愿者服務(wù)活動(dòng)10次以上；結(jié)合所分管工作創(chuàng)新并實(shí)施2項(xiàng)以上試點(diǎn)工作；爭創(chuàng)市級(jí)先進(jìn)集體。

5、學(xué)少工作：組織召開第一屆少代會(huì)；深入開展文化大搜索相關(guān)活動(dòng)；組織少先隊(duì)輔導(dǎo)員培訓(xùn)1次以上；結(jié)合縣中心工作開展少先隊(duì)大型活動(dòng)10次以上；圍繞少先隊(duì)建隊(duì)、六一等開展專題活動(dòng)5次以上；創(chuàng)新工作與市省團(tuán)組織聯(lián)系開展3次以上；圍繞四個(gè)好少年開展相關(guān)大型活動(dòng)2次；建成相關(guān)工作創(chuàng)新示范點(diǎn)2個(gè)；爭創(chuàng)市級(jí)先進(jìn)集體。

二、推進(jìn)措施

按照縣委和上級(jí)團(tuán)委部署，切實(shí)履行團(tuán)的各項(xiàng)職能，創(chuàng)先爭優(yōu)、務(wù)求實(shí)效，實(shí)施六個(gè)加強(qiáng)（機(jī)關(guān)、基層組織、基礎(chǔ)工作、外圍組織、團(tuán)干部隊(duì)伍、團(tuán)屬事業(yè)發(fā)展），組織六個(gè)行動(dòng)（投身重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)行動(dòng)、廣平文化宣傳行動(dòng)、青春建功新廣平行動(dòng)、分類引導(dǎo)青年行動(dòng)、青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)行動(dòng)、希望行動(dòng)），舉辦六個(gè)主體大型活動(dòng)（以少先隊(duì)員、青年志愿者、農(nóng)村青年、城市無職青年、有職青年、團(tuán)組織為主體的活動(dòng)），團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為推動(dòng)廣平科學(xué)發(fā)展，富民強(qiáng)縣和建設(shè)東部次中心城市做出新貢獻(xiàn)。

（一）突出重點(diǎn)，持之以恒，持續(xù)加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)

1、建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。注重增強(qiáng)團(tuán)縣委機(jī)關(guān)干部自身素質(zhì)。通 過團(tuán)干加油站，務(wù)虛研討、專題調(diào)研、主題宣講、形勢政策教育及個(gè)人自學(xué)等形式，在團(tuán)的機(jī)關(guān)形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

2、著力推進(jìn)團(tuán)的基層組織建設(shè)。2011年6月底前，全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委集中換屆工作，建立健全村級(jí)團(tuán)支部，縣直各單位成立團(tuán)組織，“非公團(tuán)建”全面推進(jìn)，學(xué)校團(tuán)組織配強(qiáng)配齊。成功召開第十一屆團(tuán)代會(huì)，順利換屆。創(chuàng)建“團(tuán)務(wù)規(guī)范化示范點(diǎn)”爭取在全省排列前位。

3、大力加強(qiáng)團(tuán)的外圍組織建設(shè)。組建廣平縣青聯(lián)和少工委，適時(shí)召開第一屆青聯(lián)會(huì)和第一屆少代會(huì)，配齊配強(qiáng)全縣輔導(dǎo)員隊(duì)伍。并加強(qiáng)指導(dǎo)各組織開展工作，發(fā)揮應(yīng)有作用。

4、狠抓團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)團(tuán)干部培訓(xùn)力度，制定團(tuán)干部和少先隊(duì)輔導(dǎo)員培訓(xùn)規(guī)劃，爭取縣組織部支持，出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)的意見》，加大團(tuán)干部轉(zhuǎn)崗力度并及時(shí)補(bǔ)充新生力量，做好團(tuán)干部新老交替。

5、加強(qiáng)團(tuán)屬事業(yè)發(fā)展。謀劃籌建青少年服務(wù)中心，確保有效、規(guī)范、可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）、圍繞中心，服務(wù)大局，組織動(dòng)員廣大青年服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)

1、組織青年投身重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。要在“三年大變樣”、新民居建設(shè)、打造東部次中心城市建設(shè)等重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中組織青年突擊隊(duì)，開展建功競賽活動(dòng)，不斷擴(kuò)大團(tuán)組織社會(huì)影響力；深入挖掘在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中涌現(xiàn)出的青年典型，在全縣青年中形成學(xué)先進(jìn)、做典型，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績的濃厚氛圍。

2、組織青少年積極宣傳廣平文化。圍繞縣委、政府“增強(qiáng)城市魅力、建設(shè)生態(tài)家園”工作，開展魅力廣平宣傳活動(dòng)，開展青少年鵝文化比賽活動(dòng)，開展“可愛的家鄉(xiāng)——廣平”文化大搜索活動(dòng)。完善志愿者注冊管理系統(tǒng)，開展志愿者服務(wù)黨政大局的活動(dòng)。

3、組織開展青春建功新廣平行動(dòng)。深化農(nóng)村青年致富帶頭人培樹活動(dòng)，重點(diǎn)培養(yǎng)宣傳一批青年致富能手，青年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶頭人等。發(fā)動(dòng)廣大團(tuán)員青年積極參與城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，為加快建設(shè)現(xiàn)代新型工業(yè)城、生態(tài)園林城、文明衛(wèi)生城、平安和諧城做出貢獻(xiàn)。

（三）、突出特色，分類引導(dǎo)，推進(jìn)教育引導(dǎo)青少年工作

1、著力做好分類引導(dǎo)青年工作。以各類青年群體思想意識(shí)引導(dǎo)大納為指導(dǎo)，全面開展分類引導(dǎo)青年工作。結(jié)合不同類別青年群體的思想特點(diǎn)，找準(zhǔn)青年思想意識(shí)關(guān)鍵點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生、企業(yè)青年、務(wù)工返鄉(xiāng)青年、農(nóng)村青年的分類引導(dǎo)。試行“青年聯(lián)系卡”和“青少年服務(wù)熱線”，探索流動(dòng)團(tuán)員合理服務(wù)的途徑。

2、注重運(yùn)用新媒體開展工作。把握互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信、數(shù)字電視、廣播通信等新聞媒體，探索運(yùn)用動(dòng)漫、視頻、短信等新的工作手段，形成工作新優(yōu)勢。注重借助新聞媒體力量和工作機(jī)制，注重運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、短信平臺(tái)搜集青年意愿和訴求，開辦“廣平青少年”網(wǎng)站，正確引導(dǎo)網(wǎng)上青年輿論，積極占領(lǐng)青年思想政治工作新陣地。

3、大力選樹青少年榜樣。加強(qiáng)對(duì)大中專學(xué)生的就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育，幫助他們轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，提高創(chuàng)業(yè)意識(shí)，加大“青年五四獎(jiǎng)?wù)隆薄ⅰ扒嗄陯徫荒苁帧?、“四個(gè)好少年”等優(yōu)秀青少年典型宣傳，評(píng)選服 務(wù)力度，培育大批廣大青少年可親、可敬、可信、可學(xué)的各類典型，進(jìn)一步加大青年文明號(hào)的評(píng)選力度，營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。

4、大力開展“爭當(dāng)四個(gè)好少年”系列活動(dòng)。要以營造和諧校園為主題，開展“四個(gè)好少年”征文，城鄉(xiāng)少年一幫一手拉手互助行動(dòng)，少先隊(duì)鼓號(hào)操展示等活動(dòng)，在全縣少先隊(duì)中形成爭當(dāng)“四個(gè)好少年”濃厚氛圍。

（四）、抓住重點(diǎn)，服務(wù)青年，做好青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作

1、全力推進(jìn)青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)。開展青年創(chuàng)業(yè)大講堂、陽光創(chuàng)業(yè)行動(dòng)等活動(dòng)激勵(lì)青年創(chuàng)業(yè)。舉辦青年創(chuàng)業(yè)大賽，引導(dǎo)青年創(chuàng)業(yè)；建立青年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目庫存，通過多種形式進(jìn)行項(xiàng)目推介指導(dǎo)。

2、開展創(chuàng)業(yè)就業(yè)技能培訓(xùn)。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要，有選擇對(duì)青年農(nóng)民工需求量較大的行業(yè)領(lǐng)域，實(shí)行“訂單式”培訓(xùn)，幫助青年順利就業(yè)創(chuàng)業(yè)。

3、深化青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地建設(shè)。繼續(xù)增加見習(xí)基地?cái)?shù)量的基礎(chǔ)上，拓展見習(xí)基地與青年聯(lián)系的路徑、渠道和載體，著力做好信息匯集，協(xié)調(diào)對(duì)接，跟蹤服務(wù)等方面的工作，大力開發(fā)具有就業(yè)導(dǎo)向的見習(xí)崗位，著力提高見習(xí)青年上崗率及滿意度。

（五）、維護(hù)和諧，履行職責(zé)，服務(wù)青少年健康成長

1、深入推進(jìn)“共青團(tuán)與人大代表、政協(xié)委員面對(duì)面”活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大與人大代表、政協(xié)委員的聯(lián)系渠道，提高維權(quán)工作影響力。聯(lián)合人大和政府有關(guān)部門開展涉及青少年法律法規(guī)的執(zhí)法檢查、社會(huì)監(jiān)督工作，推動(dòng)涉及青少年法律法規(guī)的貫徹落實(shí)。

2、深化希望工程事業(yè)。加大救助貧困學(xué)生和爭取希望小學(xué)援 建力度，不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，拓寬發(fā)展思路，探索實(shí)現(xiàn)希望工程轉(zhuǎn)型。繼續(xù)加強(qiáng)與新聞媒體合作，挖掘新的資金捐贈(zèng)渠道，嘗試設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金，進(jìn)一步擴(kuò)大希望工程影響力。

3、強(qiáng)化重點(diǎn)群體服務(wù)管理，以“為了明天——預(yù)防青少年違法犯罪”工程為統(tǒng)攬，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)青少年群體教育、管理和服務(wù)工作。扎實(shí)做好刑釋解教青少年、服刑在教人員未成年子女幫扶、農(nóng)民工子女幫扶關(guān)愛活動(dòng)。

以上報(bào)告妥否，請(qǐng)審定。

2011年3月18日

第四篇：同業(yè)對(duì)標(biāo)總結(jié)(改后稿)

對(duì)標(biāo)交流情況總結(jié)

為強(qiáng)化基層班組建設(shè)，進(jìn)一步提升員工素質(zhì),開展專業(yè)對(duì)標(biāo)交流，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階工作目標(biāo)。***有限公司分管營銷、生產(chǎn)副經(jīng)理組織營銷、生產(chǎn)系統(tǒng)業(yè)務(wù)專責(zé)赴***市農(nóng)電有限公司參觀交流班組建設(shè)工作。

雙方人員就營銷、生產(chǎn)工作展開了深入的座談交流?，F(xiàn)將交流學(xué)習(xí)情況匯總?cè)缦拢?/p>

第一部分：營銷管理方面

一、客戶工程管理方面

**公司的管理特點(diǎn)是抓住了客戶工程管理工作中的幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：

1、公司所有10千伏用戶用電申請(qǐng)直接到客戶服務(wù)中心登記窗口受理，保證了申請(qǐng)資料的全面、真實(shí)、有效、及時(shí)。由客戶中心統(tǒng)一調(diào)度、協(xié)調(diào)處理，實(shí)現(xiàn)了工程申請(qǐng)的內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)。

2、供電方案公開簽訂，由生產(chǎn)部、營銷部制定各類用戶供電方案標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行公示，包括由生產(chǎn)部門出具的無功補(bǔ)償方案。每周召開一次客戶工程例會(huì)，集中協(xié)商簽訂供電方案，體現(xiàn)了供電方案的合理性、嚴(yán)肅性，杜絕了隨意性。

3、客戶服務(wù)中心主管領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)審核施工單位資質(zhì)，設(shè)計(jì)圖紙等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)把工程施工圖紙的審核關(guān)，要求設(shè)計(jì)單位

在設(shè)計(jì)初期統(tǒng)籌考慮，在設(shè)計(jì)圖紙中體現(xiàn)出居民小區(qū)的計(jì)量表應(yīng)使用電力載波表，一樓底商和車庫使用載波IC卡表，以便在后期施工中直接實(shí)現(xiàn)居民小區(qū)的集中抄表。

4、成立專職的掛表班，共有七人組成，負(fù)責(zé)客戶工程計(jì)量裝置的安裝、計(jì)量信息檔案采集，同時(shí)負(fù)責(zé)新建居民小區(qū)戶表的安裝。保證了計(jì)量裝置接線的正確率和計(jì)量的準(zhǔn)確率，并按收費(fèi)文件規(guī)定收取掛表費(fèi)，增加了企業(yè)收入。

5對(duì)進(jìn)網(wǎng)供電設(shè)備嚴(yán)格把關(guān)，在對(duì)客戶工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，對(duì)不符合用電設(shè)備健康質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程不予驗(yàn)收，對(duì)居民小區(qū)驗(yàn)收時(shí)，按照變壓器容量、居民戶數(shù)、商業(yè)戶數(shù)及相關(guān)文件，與開發(fā)商簽訂協(xié)議，一次性收取十年的居民小區(qū)配電設(shè)施代維費(fèi)用，公司為用戶出具收費(fèi)票據(jù)。

二、遠(yuǎn)程抄表方面

**公司營銷部設(shè)立專職的計(jì)量專責(zé)崗位，負(fù)責(zé)全公司的遠(yuǎn)程抄表、集中抄表工作。同時(shí)將遠(yuǎn)程抄表、集中抄表軟件與發(fā)行系統(tǒng)對(duì)接，每月在抄表例日將遠(yuǎn)抄、集抄數(shù)據(jù)直接導(dǎo)入發(fā)行系統(tǒng)核算發(fā)行。

三、營銷指標(biāo)考核兌現(xiàn)方面

**公司營銷部在年初對(duì)供電所下達(dá)總的經(jīng)營承包指標(biāo)，指導(dǎo)監(jiān)督供電所將總指標(biāo)分解到各條線路，營銷部按照供電所分解的線路指標(biāo)考核兌現(xiàn)到各條線路。實(shí)行獎(jiǎng)罰不對(duì)等政策，制約不誠實(shí)經(jīng)營情況發(fā)生。

四、用電檢查方面

**公司設(shè)立專職的用電檢查部門，負(fù)責(zé)公司所有的用電變更現(xiàn)場核實(shí)業(yè)務(wù)，同時(shí)配合營銷部開展用電檢查工作，對(duì)高損線路、高損臺(tái)區(qū)進(jìn)行檢查。

通過以上幾方面的交流學(xué)習(xí)，體會(huì)到**公司在各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程控制方面，流程清晰，關(guān)鍵環(huán)節(jié)能發(fā)揮作用，關(guān)鍵崗位人員責(zé)任心強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，值得我們學(xué)習(xí)。

五、通過交流學(xué)習(xí)，提出以下管理建議：

（一）、客戶工程管理方面

1、執(zhí)行國網(wǎng)公司新版《業(yè)擴(kuò)報(bào)裝作業(yè)規(guī)范》，重新制定業(yè)擴(kuò)報(bào)裝存檔資料樣本。

2、根據(jù)國網(wǎng)公司、省公司供電方案編制導(dǎo)則制定本公司供電方案編制導(dǎo)則，明確不同類型用戶供電方案的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

3、明確各崗位人員職責(zé)，把管理流程按節(jié)點(diǎn)分解到各管理崗位。

4、客戶工程手續(xù)實(shí)行網(wǎng)上流轉(zhuǎn)。5、100KVA及以上客戶工程現(xiàn)場確定供電方案。

6、所有客戶工程現(xiàn)場驗(yàn)收率實(shí)現(xiàn)100%。

7、為加強(qiáng)低壓臺(tái)區(qū)遠(yuǎn)程集抄，公司出臺(tái)管理制度并嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)關(guān)口，嚴(yán)把工程圖紙審核關(guān)，嚴(yán)格控制工程驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)低壓臺(tái)區(qū)遠(yuǎn)程集抄。

8、應(yīng)加強(qiáng)審核施工單位的施工資質(zhì)、電氣操作人員的進(jìn)網(wǎng)

作業(yè)電工許可證工作。

9、成立專職的裝表班，保證計(jì)量裝置準(zhǔn)確性和接線正確率。在實(shí)際工作中，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)由施工單位安裝的計(jì)量裝置誤接線現(xiàn)象發(fā)生，造成電量的流失及增加追補(bǔ)電量的難度。建議電能計(jì)量中心成立以業(yè)務(wù)副主任為首的裝表接線班。裝表接線班的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)客戶工程計(jì)量裝置的安裝，同時(shí)參與客戶工程的驗(yàn)收送電，對(duì)客戶工程計(jì)量裝置開展實(shí)負(fù)荷校驗(yàn)，從而保證高低壓計(jì)量裝置接線正確率達(dá)到百分之百。

（二）、遠(yuǎn)抄、集抄、負(fù)控管理方面

公司應(yīng)設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)遠(yuǎn)抄、集抄、負(fù)控的管理，全面負(fù)責(zé)高壓用戶的遠(yuǎn)程抄表和低壓臺(tái)區(qū)集中抄表的現(xiàn)場勘察、設(shè)備安裝、軟件開發(fā)等工作，并與營銷發(fā)行程序?qū)?，在抄表例日直接將遠(yuǎn)抄數(shù)據(jù)導(dǎo)入發(fā)行程序核算發(fā)行，減少中間環(huán)節(jié)的營業(yè)差錯(cuò)發(fā)生。同時(shí)將安裝負(fù)荷控制的用戶集中管理起來，管理負(fù)控用戶預(yù)存電費(fèi)、余額結(jié)轉(zhuǎn)、停送電，軟件維護(hù)、升級(jí)等工作。

（三）、營銷管理方面 控制業(yè)擴(kuò)報(bào)裝登記關(guān)

業(yè)擴(kuò)報(bào)裝登記窗口是辦理各種用電業(yè)務(wù)的第一環(huán)節(jié)，為了減少和杜絕營業(yè)漏洞的發(fā)生，建議將客戶服務(wù)中心的業(yè)擴(kuò)登記窗口直接由營銷部管理。尤其是國家即將推行居民“階梯電價(jià)“政策，為防止個(gè)別用戶專營電價(jià)政策的漏洞，必須嚴(yán)格管理低壓用戶的新裝和分表工作，要做到現(xiàn)場核實(shí)，確實(shí)符合條件的再予辦理。

（四）、營業(yè)窗口推行全月、全天收費(fèi)制度。

目前我公司的營業(yè)窗口還存在每月固定收費(fèi)例日，其他時(shí)間用戶無法交費(fèi)的現(xiàn)象；其次是營業(yè)窗口日結(jié)賬時(shí)間過早，用戶在下午四點(diǎn)之后就無法交費(fèi)的現(xiàn)象。從而造成投訴現(xiàn)象的發(fā)生，降低了公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。鑒于上述的兩種現(xiàn)象，建議供電所營業(yè)窗口和公司客戶大廳應(yīng)做到全月收費(fèi)，日結(jié)賬后也要收費(fèi)。同時(shí)在窗口出售電費(fèi)充值卡，使用戶在公司的正常上班時(shí)間內(nèi)都能繳納電費(fèi)。從而提高公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。

（五）、成立用電檢查班，實(shí)現(xiàn)營銷管理的過程控制。成立隸屬營銷部管理的專職用電檢查班組，負(fù)責(zé)用電變更的現(xiàn)場核實(shí)業(yè)務(wù)及高損線路、臺(tái)區(qū)的調(diào)查工作。

目前營銷系統(tǒng)用電變更業(yè)務(wù)量較大，受人員數(shù)量不足的限制，部分變更業(yè)務(wù)無法到現(xiàn)場核實(shí)，影響了業(yè)務(wù)變更的真實(shí)性、實(shí)效性，對(duì)公司的經(jīng)營管理有一定影響。線損管理的重要環(huán)節(jié)是用電現(xiàn)場的控制。目前急需有一個(gè)班組來承擔(dān)這個(gè)任務(wù)。從用電工程驗(yàn)收、各種用電變更著手，做到每個(gè)用電工程都現(xiàn)場實(shí)際驗(yàn)收；用電變更、事故表更換、變名改類等用電業(yè)務(wù)到現(xiàn)場核實(shí)；每月對(duì)高損線路及臺(tái)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場檢查和分析。防止?fàn)I業(yè)差錯(cuò)和漏洞的發(fā)生。促使?fàn)I銷經(jīng)營管理水平再上新臺(tái)階。

改革、發(fā)展、管理，只有通過改革，才能尋求用電營銷的發(fā)展道路，也只有在發(fā)展的過程中，通過改革和不斷探索，才能獲得行之有效的營銷管理之路。

第二部分：生產(chǎn)運(yùn)行方面

一、**公司在生產(chǎn)管理方面的先進(jìn)手段：

1、**公司在生產(chǎn)地理信息系統(tǒng)（GIS）上與較成熟的軟件開發(fā)公司合作，現(xiàn)已形成了66kV系統(tǒng)、10kV系統(tǒng)的地理信息化。此軟件的成功運(yùn)行極大地豐富了生產(chǎn)管理手段，使生產(chǎn)管理向信息化邁進(jìn)了一大步。

2、**公司城區(qū)10kV配網(wǎng)借助農(nóng)網(wǎng)完善工程已實(shí)現(xiàn)了配網(wǎng)自動(dòng)化，初步達(dá)到了智能化要求。并且城區(qū)10kV線路拉手率已達(dá)到100%，0.4kV線路基本實(shí)現(xiàn)絕緣化。

3、在配網(wǎng)客戶工程**公司已出臺(tái)了系統(tǒng)性的管理辦法，其中生產(chǎn)部分參照《公司十二五電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》、《10kV配網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等技術(shù)規(guī)程，下發(fā)了《客戶工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》。并且在客戶工程施工過程嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范去實(shí)施。

4、創(chuàng)一流工作已形成常態(tài)機(jī)制。

5、在變電專業(yè)方面****公司已成立變電所操作隊(duì)，所有變電所的操作項(xiàng)目均有操作隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施，極大地減小了發(fā)生誤操作的機(jī)率。

二、**公司在生產(chǎn)專業(yè)方面存在的問題： 1、66kV系統(tǒng)主變負(fù)載率過高，負(fù)荷發(fā)展受限。鐵南、米沙子、邊崗等變電所因主變已接近滿載運(yùn)行，負(fù)荷發(fā)展空間不大，極大地阻礙了政府的招商引資項(xiàng)目的實(shí)施。并且隨著東五區(qū)季節(jié)性負(fù)荷的快速發(fā)展，岔路口、福原堂、雙合變電站已無法滿足季

節(jié)性負(fù)荷的發(fā)展。

2、**市城區(qū)雖然經(jīng)過農(nóng)網(wǎng)完善工程，改造了部分線路，但仍然存在著迂回、交叉等供電方式，10kV線路絕緣化率僅為13%，箱變、環(huán)網(wǎng)開關(guān)柜占有率0.5%、0.4kV低壓線路絕緣化率僅達(dá)到25%，供電可靠性低，與**城區(qū)配電網(wǎng)相比，設(shè)備陳舊老化嚴(yán)重，線路絕緣化率、環(huán)網(wǎng)率、配變負(fù)載率均偏低，設(shè)備技術(shù)含量及運(yùn)營指標(biāo)至少落后3年以上，供電可靠性相差較多。

3、從人員看，變電所人員老齡化和缺崗問題比較突出。這樣，導(dǎo)致微機(jī)五防操作比較困難，一些資料的填寫由于眼力不濟(jì)不能完全按照要求進(jìn)行規(guī)范填寫。

4、為了更好的加強(qiáng)對(duì)變電所從人員到設(shè)備的運(yùn)行、檢修及試驗(yàn)多方面考慮，使變電所管理走上正規(guī)化，規(guī)范化。建議將試驗(yàn)所與工區(qū)進(jìn)行合并為修試所。同時(shí)設(shè)立送電班、變電運(yùn)行管理班、變電檢修班、高壓試驗(yàn)班。這樣變電運(yùn)行就有專門的運(yùn)行班人員進(jìn)行管理，每天可以下到各變電所進(jìn)行運(yùn)行檢查與指導(dǎo)（包括資料填寫）。同時(shí)，兩個(gè)單位合并后，就不存在由于哪個(gè)單位擔(dān)任工作票負(fù)責(zé)人的問題而相互推諉。因?yàn)橛袡z修就有試驗(yàn)跟著，合并就不會(huì)存在你單位去車，他單位也得去車的浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)成為一個(gè)單位，也便于工作現(xiàn)場的管理。

5、農(nóng)網(wǎng)完善工程及大型的春秋季檢修停電范圍較大和時(shí)間較長使兩率指標(biāo)很難達(dá)到國家一流標(biāo)準(zhǔn)和省市公司下達(dá)的指標(biāo)，這樣在管理過程中需要多專業(yè)、多部室去進(jìn)行技術(shù)處理，但是處

理后很難形成閉環(huán)管理，漏洞也較大。

三、生產(chǎn)專業(yè)今后的工作重點(diǎn)：

一是要加強(qiáng)班組建設(shè)，探索安全生產(chǎn)體制的整體創(chuàng)新。不斷加強(qiáng)基層班組建設(shè)，增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。抓好班組的體制、制度建設(shè)，調(diào)動(dòng)班組長積極性，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；

二是強(qiáng)化培訓(xùn)生產(chǎn)管理部門、管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能和責(zé)任素質(zhì)，以領(lǐng)導(dǎo)講課、專家授課、專業(yè)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場解析的方法，逐步提高管理層的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，使之真正達(dá)到深入基層、指導(dǎo)基層，深入現(xiàn)場、管理現(xiàn)場、深入一線，加強(qiáng)一線的目的。

三是加強(qiáng)一線員工的安全技能和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)一線人員是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的排頭兵，其安全理念、專業(yè)技能直接影響企業(yè)的安全與發(fā)展，因此要重點(diǎn)培訓(xùn)與本職工作緊密相關(guān)的各類規(guī)范、現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、事故預(yù)案、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、檢修施工工藝等內(nèi)容。培訓(xùn)要既有針對(duì)性，又有實(shí)效性，注重過程，追求實(shí)效。

四是加大科技投入、提升“兩率”管理，細(xì)化安全生產(chǎn)的流程管控。

重點(diǎn)加大對(duì)電網(wǎng)科技含量的投資力度，增加設(shè)備的科技含量，逐步向智能化電網(wǎng)邁進(jìn)。科技的投入必將促進(jìn)“兩率”指標(biāo)的提升，因此要將“兩率”指標(biāo)細(xì)化分解到各基層單位，通過電壓合格率檢測電網(wǎng)的運(yùn)行方式、供電能力、電壓質(zhì)量；通過對(duì)供電可靠率的管理，檢測電網(wǎng)的運(yùn)行管理、檢修、維護(hù)管理和設(shè)備

健康水平。生產(chǎn)部門要制定行之有效的考核制度，并且與經(jīng)濟(jì)效益、季度考核、評(píng)先選優(yōu)相掛鉤，通過加大考核獎(jiǎng)懲力度，增加運(yùn)行、檢修、維護(hù)人員的責(zé)任感，減少電網(wǎng)的故障，提高電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量和設(shè)備健康水平。重點(diǎn)從以下五個(gè)方面著手：

1、生產(chǎn)、安監(jiān)部門要充分調(diào)研，合理分配“兩率”指標(biāo)；

2、調(diào)度部門要合理調(diào)整運(yùn)行方式、節(jié)能降損，提高“兩率”指標(biāo)；

3、檢修部門要堅(jiān)持狀態(tài)檢修、提高檢修質(zhì)量、提升“兩率”指標(biāo)；

4、要加強(qiáng)電力工程管控，提高電力工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)把入網(wǎng)的設(shè)備質(zhì)量、材料質(zhì)量、工程質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)“兩率”指標(biāo)提升；

5、生產(chǎn)系統(tǒng)要開好安全生產(chǎn)分析會(huì)、檢修平衡會(huì)，堅(jiān)持停電計(jì)劃審批的剛性原則、減少重復(fù)性停電、確?！皟陕省敝笜?biāo)；

五是出臺(tái)客戶工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)把供電方案制定、審核、審批、驗(yàn)收的流程和質(zhì)量。并實(shí)施周工程例會(huì)制度，對(duì)大容量、重要用戶的供電方案應(yīng)進(jìn)行研討、確定。

六是建立健全**市66kV系統(tǒng)、10 kV系統(tǒng)的地理信息化管理，首先應(yīng)實(shí)現(xiàn)城區(qū)配網(wǎng)的地理信息系統(tǒng)，為城區(qū)配網(wǎng)自動(dòng)化、智能化提供有力支持。

第三部分：安全管理方面

通過與**農(nóng)電有限公司在安全管理方面的研討，現(xiàn)將我公司在安全管理方面做法及**公司作法匯報(bào)如下：

一、不同點(diǎn)： 我公司：

1、絕保工具使用微機(jī)管理，到期提示，安全工器具無超期試驗(yàn)。

2、障礙隱患影像管理，有真實(shí)性，投資有方向，有依據(jù)，根據(jù)隱患輕重有計(jì)劃進(jìn)行消除。

3、由政府部門出臺(tái) “電力設(shè)施保護(hù)條例”。動(dòng)員廣大群眾和基層政府共同管電，依法用電，使農(nóng)村安全用電環(huán)境朝著安全、有序、規(guī)范方向邁進(jìn)。

**公司：

1、對(duì)用電設(shè)備存在嚴(yán)重隱患的用戶停電，是以電管局名義。（公司與電力監(jiān)管局有協(xié)議）。他們的做法優(yōu)點(diǎn)是減少了用戶與電力部門的矛盾，能及時(shí)消除設(shè)備存在的隱患，減少了因?yàn)橛脩羰鹿试斐傻拇竺娣e停電，減少供電企業(yè)的設(shè)備事故，提高供電可靠率。

2、安全親情文化，每季度不定期邀請(qǐng)職工家屬參加一次安全文化座談會(huì)。公司每年組織一次職工家屬代表參觀農(nóng)、變電先進(jìn)單位，基層單位每年組織一次家屬現(xiàn)場作業(yè)觀模。通過以上幾種方式加深了家屬對(duì)農(nóng)電企業(yè)的了解，從而理解了親人的艱辛和

付出，做好家里后勤工作，不讓員工擔(dān)憂，家屬能夠力所能及地支持親人的工作，時(shí)刻關(guān)心親人安全，使每名員工都能高高興興上班來。

3、安全警示教育開展的好，設(shè)立安全警示教育展廳。每年春秋兩季對(duì)全體員工進(jìn)行一次參觀，對(duì)全體職工進(jìn)行安全思想教育，通過圖片、現(xiàn)場講解及安全演講等形式，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，提高自我保護(hù)能力，認(rèn)識(shí)到習(xí)慣性違章的危害，從而杜絕了習(xí)慣性違章，做到“三不傷害”，杜絕了各類事故的發(fā)生。

二、我公司存在問題：

（一）、員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)低，文化水平不高，對(duì)規(guī)程理解深度不一，在工作中認(rèn)識(shí)不到習(xí)慣性違章，導(dǎo)致習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）、經(jīng)濟(jì)杠桿失衡

1、大部分員工不愿意在安全生產(chǎn)崗工作，愿意從事經(jīng)營工作，也是安全生產(chǎn)不穩(wěn)定的一個(gè)因素，體現(xiàn)出生產(chǎn)崗位缺員長期補(bǔ)充不上，保證不了安全生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行。

2、管理人員經(jīng)濟(jì)杠桿失衡，體現(xiàn)出管理人員與農(nóng)、變電所長在收入方面還存在著一定的差距，經(jīng)濟(jì)杠桿是拉動(dòng)生產(chǎn)力的有效方法，經(jīng)濟(jì)杠桿失衡，就不能充分調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性，就不能達(dá)到眾人拾柴火焰高的效果。

三、下步工作重點(diǎn)建議：

1、強(qiáng)化培訓(xùn)教育，定期舉行培訓(xùn)班，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓每名員工都能掌握本崗位技能，勝任本崗位工作。

2、調(diào)整經(jīng)濟(jì)杠桿平衡點(diǎn)。讓每個(gè)崗位的職工都能熱愛本職工作，只有熱愛本職工作才能保證安全生產(chǎn)良好的運(yùn)行，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3、在2010年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善各種規(guī)章制度，落實(shí)安全責(zé)任制，加大執(zhí)行力度，充分發(fā)揮每名員工的能力。加大作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控和糾違力度。

4、吸取先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)。

通過研討，我們要把****的優(yōu)點(diǎn)，先進(jìn)做法結(jié)合本公司的實(shí)際，進(jìn)一步完善公司的安全管理工作。提高公司的安全管理水平。

（1）、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與電力監(jiān)管部門溝通簽訂協(xié)議，對(duì)重要用戶設(shè)備隱患的管理采取**局做法。

（2）、開展多種形式的安全文化教育，設(shè)立安全教育展室，觀看《不該發(fā)生的悲劇》安全教育光盤，組織職工家屬代表到作業(yè)現(xiàn)場觀摩，評(píng)選支持職工安全工作較為突出的優(yōu)秀家屬?；鶎用磕杲M織一次邀請(qǐng)職工家屬參加的安全活動(dòng)，普遍提高職工家屬與員工對(duì)安全工作的理解和認(rèn)識(shí)。

****農(nóng)電有限公司

2010年10月20日

第五篇：新城市主義對(duì)成都建設(shè)

新城市主義對(duì)成都建設(shè)“現(xiàn)代田園城市”的啟迪

成都作為中國15個(gè)副省級(jí)城市之一,是西部地區(qū)重要經(jīng)濟(jì)、文化和物流中心,它的發(fā)展關(guān)系到西部地區(qū)的整體進(jìn)步,受到眾多學(xué)者和政府官員的重視。本次成都市提出的打造“現(xiàn)代田園城市”的長遠(yuǎn)目標(biāo)具有深遠(yuǎn)的意義,既是成都朝國際化大都市邁進(jìn)的重要步驟,也為其他城市塑造城市特色做出了探索性的貢獻(xiàn)。正如“羅馬不是一天建成的”,“現(xiàn)代田園城市”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不可能一蹴而就,需要幾十年長期不懈的努力,同時(shí)也需要結(jié)合一些國際上城市發(fā)展的新趨勢,前瞻性地建設(shè)成都。下面筆者結(jié)合新城市主義的理念,結(jié)合成都建設(shè)“現(xiàn)代田園城市”的目標(biāo),提出了一下5點(diǎn)思考。

1、注重合理的城市邊界擴(kuò)張,建設(shè)緊湊型城市

20世紀(jì)20年代,當(dāng)霍華德在其著作《明日﹐一條通向真正改

革的和平道路》提出“田園城市”的概念時(shí),許多美國人開始憧憬田園生活,于是紛紛遷往郊區(qū)居住,以擁有更加安全、寬松和親近田園的住宅環(huán)境。然而這也造成了城市無效擴(kuò)張,郊區(qū)的無序蔓延,給美國后來的城市化建設(shè)帶來了諸多難題。

面對(duì)無序郊區(qū)化帶來的問題,新城市主義營運(yùn)而生,主張限制城市規(guī)模擴(kuò)張,提高土地利用效率,提高建筑密度遏制城市無度蔓延。基于美國城市發(fā)展的教訓(xùn),成都在建設(shè)“現(xiàn)代田園城市”時(shí)一定要合理把握城市的邊界擴(kuò)張,建設(shè)緊湊型城市。具體而言需要做到:第一,在全域成都規(guī)劃的指導(dǎo)下,未來成都既不是以中心城區(qū)為圓心向四周“攤大餅”的均質(zhì)發(fā)展,也不是星羅棋布的分散發(fā)展,而是以交通網(wǎng)絡(luò)連接的城鎮(zhèn)走廊(密集發(fā)展區(qū))與鄉(xiāng)村協(xié)調(diào)同步發(fā)展;第二,城市規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、土地利用規(guī)劃要想結(jié)合,協(xié)調(diào)互補(bǔ),防止各自為政、相互沖突的老大難問題出現(xiàn);第三,嚴(yán)格保護(hù)非城市建設(shè)用地和農(nóng)林土地。同時(shí),合理控制城市邊界擴(kuò)張還具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,合理有效的規(guī)劃可以很好地控制未來“城中村”的產(chǎn)生,對(duì)成都實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體的長遠(yuǎn)目標(biāo)具有很好的幫助,因此注重合理的城市邊界擴(kuò)張,建設(shè)緊湊型城市,對(duì)于成都而言勢在必行。

2、創(chuàng)建和諧融洽的新型社區(qū),回歸傳統(tǒng)鄰里關(guān)系

現(xiàn)代城市在快速發(fā)展的過程中,一方面創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財(cái) 富,城市居民的生活水平日益提高,另一方面城市的生活特點(diǎn)也造

成了居民之間人際關(guān)系冷漠、“人情味”缺乏,這直接影響著城市居民生活水平的進(jìn)一步提高。新城市主義一個(gè)重要的理念便在于對(duì)城市發(fā)展中人的情感和需求的理解,建設(shè)有人情味的城市家園。這一理念最好的體現(xiàn)在于TND模式的社區(qū)打造, TND模式的重點(diǎn)在于傳統(tǒng)城市鄰里空間的重塑,用于社區(qū)和鄰里層面的開發(fā),該模式打破現(xiàn)代城市體系中簡單化的功能分區(qū),回歸傳統(tǒng)的社區(qū)鄰里生活方式,強(qiáng)調(diào)交往空間、鄰里單元和傳統(tǒng)街坊的重要性。

因此,結(jié)合新城市主義,成都市在未來的社區(qū)的打造中應(yīng)該注

意:第一,居住、就業(yè)和商業(yè)的多功能混合和提供多種類型的住宅 是創(chuàng)造豐富多彩的社區(qū)生活的基礎(chǔ);第二,適度的社區(qū)規(guī)模和具有 明顯特征的社區(qū)中心是創(chuàng)造可識(shí)別場所的關(guān)鍵;第三,通過保持社 區(qū)中人的多樣性,及增加社區(qū)間人與人的聯(lián)系與互動(dòng),減弱社會(huì)的 貧富隔離、兩極分化等社會(huì)問題對(duì)社會(huì)的沖擊力。

3、以人為本,促進(jìn)人的全面發(fā)展

以人為本的發(fā)展理念是科學(xué)發(fā)展觀中的核心思想,城市的發(fā)

展總是先會(huì)經(jīng)過單純以經(jīng)濟(jì)為中心,慢慢開始注重城市居民———城市組成要素中最活躍的部分的發(fā)展。新城市主義主張?zhí)岣吖妼?duì)城市規(guī)劃的參與性,提倡健康的生活方式,注重公平和公共福利的提供。新城市主義者們之所以對(duì)人的全面發(fā)展如此重視,原因在于人的發(fā)展毫無疑問將是未來城市發(fā)展程度的一個(gè)重要的指標(biāo),也是城市發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo)。

成都作為西部最具發(fā)展?jié)摿Φ某鞘兄?在建設(shè)“現(xiàn)代田園城市”的長遠(yuǎn)目標(biāo)之下一定要注重以人為本,將人的全面發(fā)展作為城市發(fā)展的目標(biāo)之一。在這一點(diǎn)上,新城市主義給成都市的啟迪在于:第一,城市的規(guī)劃和建設(shè)一定要注重公眾的參與;第二,以人本思想為指導(dǎo)來提升城市人居環(huán)境,保持人、自然和人居環(huán)境之間的和諧發(fā)展;第三,理解與關(guān)注城市發(fā)展中人的情感和需求的變化。

4、加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè),推進(jìn)人與自然和諧相處

城市在規(guī)模逐步擴(kuò)大,功能日益增強(qiáng)的同時(shí),能源、資源消耗量和污染物排放量大幅增加,原有森林、草地和濕地等自然生態(tài)系統(tǒng)正遭到破壞和減少,原有的生態(tài)平衡被打破,城市的物理環(huán)境也發(fā)生了難以逆轉(zhuǎn)的變化,城市的發(fā)展與自然的矛盾日益突出,嚴(yán)重制約著城市作用的進(jìn)一步發(fā)揮。新城市主義主張城市建設(shè)應(yīng)該尊重自然,回歸自然,這是對(duì)原有工業(yè)化階段城市盲目追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的反思,加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè),促進(jìn)人與自然的和諧相處是未來城市發(fā)展的必然趨勢。同時(shí)黨的十七大明確提出將建設(shè)生態(tài)文明作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)提出來,是科學(xué)發(fā)展觀的重要思想,因此也是城市發(fā)展的應(yīng)有之義。2007,成都獲批國家森林城市的稱號(hào),但要達(dá)到“現(xiàn)代田園城市”的目標(biāo),成都依舊任重道遠(yuǎn),因此,在未來的發(fā)展中,成都需要做到:第一,實(shí)現(xiàn)城市與林盤、田園、山林、水體等自然環(huán)境和諧共融,體現(xiàn)相融性;第二,生態(tài)為本,將建設(shè)生態(tài)城市作為建設(shè)“現(xiàn)代田園城市”的內(nèi)涵之一;第三,城市產(chǎn)業(yè)的選擇應(yīng)該符合資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的原則。

5、構(gòu)建以公共交通為主的城市交通系統(tǒng)

隨著城市規(guī)模的擴(kuò)大,城市的人口急劇增加,城市也顯得日益 擁擠和堵塞,加之郊區(qū)的無序建設(shè),也使得道路體系的設(shè)計(jì)顯得不 夠合理,因此城市的交通負(fù)荷量日益加大,城市顯得擁堵不堪,這

已然成為“城市病”的一部分。面對(duì)交通的擁擠,城市的規(guī)劃者們一次又一次的拓寬道路,修建立交,通過車流分散來解決問題,這一方面確實(shí)有效的緩解了交通壓力,但另一方面,道路條件的改善又激發(fā)了更多城市居民購買汽車的欲望,一段時(shí)間之后,城市擁堵恢復(fù)如初,因此道路的改善并未很好地解決城市擁堵問題。新城市主義者們注意到交通擁堵的根源在于日益增加的汽車數(shù)量,要解決好城市交通問題,必須要控制汽車數(shù)量。同時(shí)為了不影響城市居民出行,新城市主義者們提出構(gòu)建以公共交通為主的城市交通系統(tǒng),并由此提出了城市交通建設(shè)的“TOD”模式。如今,成都市的交通擁堵問題已經(jīng)被廣大居民所詬病,成為了成都市未來發(fā)展的一個(gè)軟肋所在,因此在未來若干年內(nèi),成都一方面需要更好地改造和完善道路交通體系,另一方面重點(diǎn)發(fā)展以地鐵、輕軌公交為主的公共交通系統(tǒng),嚴(yán)格控制小汽車牌照的發(fā)放,控制機(jī)動(dòng)車的行駛,使城市居民在通勤的時(shí)間上能夠大幅度的減小,這才能實(shí)現(xiàn)成都更好的發(fā)展。

四、總 結(jié)

新城市主義在誕生短短的二十幾年里,就已經(jīng)獲得大范圍的 認(rèn)可和支持,體現(xiàn)出了理論本身強(qiáng)大的生命力。新城市主義很好

地克服了邊緣城市主義帶來的諸如交通擁擠、城市蔓延、中心城市衰落、人情味欠缺的弊端,重新樹立了可持續(xù)的,以人文本的、與科技融洽結(jié)合的新理念。成都在建設(shè)“現(xiàn)代田園城市”的過程中,一定要注意把握和借鑒新城市主義的理念,在城市邊界、社區(qū)打造、居民發(fā)展、生態(tài)建設(shè)以及公共交通方面進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè),相信不久的未來,成都一定會(huì)成為我國西部乃至世界范圍內(nèi)的一顆璀璨明珠。