第一篇：考核組組長在干部實績考核會議上的講話

核組組長在干部實績考核會議上的講話

同志們：

按照縣委安排，今天我們考核組一行三人，對我們XXX黨政領導班子及成員進行年度實績考核，目的就是通過聽取總結(jié)述職、民主測評、個別座談、實地查看等方式，客觀公正地評價領導班子及每一位班子成員二00三年的工作情況?？h委、縣政府對這次考核工作非常重視，希望在座的每

位同志都要嚴肅認真、實事求是地，積極配合考核組完成這次考核任務。為切實搞好這次考核工作，我就這次考核的具體安排，簡單講以下幾點：

一、考核對象

這次考核的對象是：黨政領導班子及其成員（含其他縣委管理的干部）。

二、考核內(nèi)容

這次考核主要按照注重實績和“群眾公認”的原則，考核以下內(nèi)容：

（一）對領導班子的考核

（1）是否認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和縣委政府的決策，是否做到了服從全局，令行禁止，依法行政。

（2）理論學習的措施是否有力，能否理論聯(lián)系實際，取得哪些實效，用理論指導工作的效果如何。（3）能否堅持和貫徹黨的民主集中制，發(fā)揮班子的整體功能；有無不團結(jié)現(xiàn)象和非原則性糾紛；班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力如何。（4）干部隊伍建設情況怎樣，能否做到嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，效果如何。在選人用人上能否堅持群眾公認，嚴格按程序辦事。

（5）機關黨的建設、民主集中制和黨風廉政建設的措施是否有力，效果如何？

（6）工作作風是否扎實，各項目標任務是否完成。

（二）對領導班子成員的考核

（1）思想政治素質(zhì)。重點考察每個班子成員的理論學習、黨性觀念、宗旨觀念、公仆意識及工作作風等情況。

（2）工作能力、工作態(tài)度和工作實績。工作是否積極主動，認真負責；是否具有擔負本職工作所需要的組織領導能力和謀劃決策能力；在完成分管工作目標過程中，思路是否清晰，措施是否有力，作用發(fā)揮如何，年度目標完成怎樣；工作中有無明顯失誤。

黨政正職重點考察其是否具有駕馭全局、正確處理復雜問題的能力；民主集中制堅持的怎樣。其他班子成員主要看其是否具備獨當一面的能力，能否在民主的基礎上與正職主動搞好配合。新提拔的領導干部要著重考察其對新崗位的適應情況。

（3）團結(jié)和廉潔自律情況。團結(jié)方面：合作共事意識怎樣，能否維護領導班子團結(jié)，勇于開展批評與自我批評，坦誠相見；能否在工作中相互協(xié)作，相互支持，密切配合。廉潔自律方面：遵守中央、省、市及縣委關于領導干部廉潔自律有關規(guī)定的情況如何，能否正確行使人民賦予的權力，有無濫用職權謀取私利的行為等問題。

（4）獎懲情況。被考核對象在本年度內(nèi)有無受到縣以上表彰獎勵或班子成員受到黨紀、政紀、刑事處分的情況。表彰獎勵情況要提供決定、證書、通報等。處分情況也要實事求是地提供處分決定。

三、考核方法及步驟

首先，由單位一把手代表黨政領導班子作述職報告，黨政副職只作書面述職。述職要求按照各自的分工，說明履行崗位職責的情況，與班子成員配合情況，工作任務完成的如何，還存在那些不足。第二，今天參加會議的同志根據(jù)平時掌握的情況和通過聽述職報告了解的情況，以無記名投票的方式，對領導班子按“實績突出、實績比較突出、實績一般、實績較差”四個檔次進行民主評議，對領導班子成員按“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個檔次進行民主測評，第三、推薦優(yōu)秀副科級干部和優(yōu)秀正股級干部，數(shù)量是：鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處各2名（縣直單位干職工在20人以下的，分別推薦1名，20人以上的分別推薦2名）。條件是：符合《黨政領導干部選拔任用工作條例》要求的六項基本條件，思想政治素質(zhì)和工作能力優(yōu)秀的現(xiàn)任副科級和正股級干部。副科級干部年齡一般在40歲以下，特別優(yōu)秀的在45歲以下；正股級干部一般在35歲以下，特別優(yōu)秀的在40歲以下。推薦時要注意推薦非黨干部、婦女干部和年輕干部。第四，考核組按要求召集有關人員進行座談。座談對象為單位全體班子成員，部分股級干部和下屬單位負責人（鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處是指村支部書記，鄉(xiāng)直單位負責人）。

四、考核要求

這次考核工作時間緊，任務重，希望同志們要實事求是、公道正派。不論填寫測評票、評選優(yōu)秀，還是個別座談，都要抱著對黨的事業(yè)高度負責的態(tài)度，從關心集體、愛護黨的干部的角度出發(fā)，不能計較個人恩怨，要客觀公正地評價領導班子和領導干部，評價時要著眼于本質(zhì)和主流，要全面歷史地看，評價干部實績要注意分清主觀努力和客觀環(huán)境對工作的影響因素，并與以往的工作相比較，即不夸大成績，也不忽略缺點。被考核的領導干部，要抱著“有則改之，無則加勉”的態(tài)度，虛心聽取群眾的意見，誠懇的接受群眾評議和監(jiān)督，并實事求是的填寫年度考核審批表，配合考核組圓滿完成這次考核任務。謝謝大家！

第二篇：實績考核會議發(fā)言稿

實績考核會議發(fā)言稿

發(fā)言一同志們：

今天召開迎接 XX 市實績考核工作會議，主要是傳達 XX市實績考核部署會議精神，安排部署績效考核準備工作。我提三點要求：

一、以考核為“助推器”，深刻理解績效考核

2020 年是 XX 縣(區(qū))與 XX 縣(區(qū))深度融合的一年，各項工作碩果累累，特別是招商引資、城市建設和城市管理等方面取得了重大成效，但是與市委、市政府“1+1>2”的總體要求，與 XX 縣(區(qū))“三區(qū)十五鎮(zhèn)”統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展的目標還有一定差距。通過這次實效考核，我們既要考出成績，也要查出問題，充分發(fā)揮好實效考核“助推器”的作用。

一是要趁考評之機，認真總結(jié)出優(yōu)秀經(jīng)驗、改革創(chuàng)新舉措和久久為功的業(yè)績，展示出我們單位推動 XX 市社會經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的重要作用，在市縣機構(gòu)改革爭取話語權;

二是要用考評之力，縱向比較改進工作方式和方法，橫向比較學習好經(jīng)驗好做法，樹立起爭先進位的意識。黨員干部要把實效考核作為展示黨性修養(yǎng)和業(yè)務能力的平臺，以考核成績作為個人進步的條件和資源;

三是要借考評之勢，正視短板和差距，轉(zhuǎn)化為工作努力的方向和工作的動力?？己瞬牧弦陀^反映工作業(yè)績，數(shù)據(jù)要真實，業(yè)績不浮夸，減分項說明原因，加分項材料詳實，實事求是，絕不弄虛作假。

二、以考核為“集結(jié)號”，做好迎檢準備工作

按照《XX 市 2020 年實績考核工作實施方案》 《XX 市 2020年項目體系》要求，組織迎接實績考核。

一是要充分準備，根據(jù) XX 市考核工作方案確定的“招商引資工作”“爭取資金工作”“重強抓行動”“重點工作”和“五項保障工作”考核內(nèi)容，準備好考核材料，做到臺賬明晰，歸類成冊;

二是要主動對接，及時溝通 XX 市考核工作牽頭部門，明確考核時間和考核方式，按照要求備查備考，依據(jù)標準核定分數(shù)。需要自評的部門，要按照時間上報考核材料。需要迎接考核組的部門，要有效溝通，布置好考核場地和材料;

三是要積極配合，考核材料需要互相補充、互相完善、互相對接的，各部門必須協(xié)調(diào)動作，統(tǒng)一內(nèi)容，尤其是“重強抓行動”5 方面工作和 27 項“重點工作”的考核材料，不能出現(xiàn)矛盾沖突，上報不及時等現(xiàn)象，確保不出紕漏、不出差錯、不誤進度。

三、以考核為“風向標”，扎實開展明年工作

這次實績考核是 XX 縣(區(qū))2020 年工作的“成績單”，也是 XX 縣(區(qū))2021 工作的“風向標”，以考評促工作落實、促作風轉(zhuǎn)變、促爭先進位，根據(jù)考核結(jié)果和考核檔次，明確目標，突出重點，扎扎實實部署好開展好 2021 年工作。

一是要以實績考核為導向，推動十九大精神和____習近平新時代中國特色社會主義思想深入貫徹落實。確保黨員干部牢固樹立“四個意識”，更加堅定“四個自信”，自覺做到“兩個維護”;

二是要以實績考核為標準，謀劃好 2021 年發(fā)展目標、重點項目、重點工作和創(chuàng)新舉措。保證招商引資有成效，城市建管高檔次，服務功能提質(zhì)量，宣傳工作顯亮點;

三是要以實績考核為紐帶，進一步加強 XX 縣(區(qū))上下團結(jié)。密切溝通，有分工有合作，凝心聚力，不出雜言不亂議論。把管委會當家管理好，一家人心不散，把管委會當事業(yè)經(jīng)營好，一盤棋勁不懈，一團和氣，以管委會為榮。做到外塑形象內(nèi)練素質(zhì)，增強內(nèi)動力，強化執(zhí)行力，不斷激發(fā)全體人員干事創(chuàng)業(yè)精氣神，積極匯聚各部門追趕超越的力量。

發(fā)言二會上，加快發(fā)展工作推進專班匯報 20xx 26縣發(fā)展實績考核相關情況及 2020 考核目標建議;縣統(tǒng)計局匯報 26 縣考核指標運行情況分析及數(shù)據(jù)上報建議;分管縣領導就指標運轉(zhuǎn)情況及下階段舉措可行性進行點評;各指標牽頭單位進行表態(tài)發(fā)言。

認真聽取匯報發(fā)言后，胡獻如指出，各單位對問題短板的分析全面透徹，也提出了針對性措施。接下來，要進一步樹立爭的意識，堅持以干得助、以干圖強，全力以赴爭先創(chuàng)優(yōu)，堅決打贏 26 縣考核翻身仗。

就抓好考核工作、推動縣域發(fā)展，胡獻如要求

? 要豪情滿懷，全面樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的信心決心。珍惜前三季度打下的良好基礎，繼續(xù)保持良好的態(tài)勢，努力取得最終全局性勝利。要認清經(jīng)濟體量小也能有大作為的考核形勢，堅信用心、用力、用腦必然會有好結(jié)果，切實做到思想重視、措施得力、精準破題。

? 要毫厘必爭，全力以赴抓好考核指標上的爭先進位。

要明確目標，圍繞指標目標位次，制定具體舉措。要突出重點，圍繞 10 方面指標提升建議、5 項大分值指標和5 項弱勢指標精準發(fā)力，爭取實現(xiàn)指標優(yōu)勢最大化。要壓實責任，明確分管縣領導督導責任、部門主體責任和部門“一把手”主要責任，形成齊抓落實的良好工作氛圍?？己藢０嘁咝н\行，實行進度管理、銷號管理、預警管理，督促相關單位盡心履職，健全工作機制，及時做好研判分析。

? 要毫不動搖，樹立結(jié)果導向，做到用心用力用腦，苦干實干巧干，奮力實現(xiàn)“晉二保 15”目標。

縣考核工作時間緊、任務重、涉及面廣，各單位要迅速行動，全力分析考核辦法中的加分點、困難點、突破點，認真研究，及時消化落實。要全面查漏補缺，反復查找不足之處，尋找潛在的提升空間，及時采取有效措施。要狠抓指標落實，明晰指標評分內(nèi)容，實行銷號管理，一項一項畫句

號。

要用心做好溝通對接，主動向上尋求指導，勤于跑動、講求效率，開展深層次對接，掙足感情分、指導分。

發(fā)言三今年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是推動大連全面振興、全方位振興的“關鍵之年”。突如其來的新冠肺炎疫情，給我市振興發(fā)展帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。越是在這個時候，越要堅持以實績論英雄，用足用好實績考核利器，放大實績考核導向激勵作用，進一步激發(fā)全市上下團結(jié)奮進的磅礴力量，確保高質(zhì)量完成全年各項目標任務。

強調(diào)

要堅持系統(tǒng)謀劃，靶向精準發(fā)力，推動黨中央重大決策部署和省委、市委確定的目標任務不折不扣地執(zhí)行到位、落到實處。

一要突出對學習貫徹____習近平新時代中國特色社會主義思想，特別是____總書記關于東北、遼寧、大連振興發(fā)展的重要講話和指示批示精神、關于統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展的重要指示精神情況的考核，確保黨中央和省委部署要求在大連落地見效。

二要緊緊圍繞全市中心工作、重點任務，加強對全面深化改革、全面建成小康社會、打好“三大攻堅戰(zhàn)”、省委“重強抓”專項行動執(zhí)行情況的考核，確保各項目標任務順利完

成。

三要落實全面從嚴治黨主體責任，強化對黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設和黨風廉政建設、履行全面從嚴治黨主體責任情況的考核，確保把各級黨組織建設得更加堅強有力。

強調(diào)

要切實把實績考核“指揮棒”“風向標”用起來立起來，使其成為加快“兩先區(qū)”高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”。

要壓實考核責任，上下聯(lián)動、各司其職、通力協(xié)作。

要完善考評體系，科學設置考核指標和權重，用好用足第三方評估結(jié)果。

要嚴肅考核紀律，堅持從嚴從實從細標準，堅持公開公平公正原則，進一步提高考核公信力。

要強化結(jié)果運用，堅持正向激勵與反向倒逼相結(jié)合，樹立擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導向。

會議時強調(diào)

各地區(qū)各部門各單位要切實把實績考核工作擺在更加突出位置，充分發(fā)揮考核的導向作用、激勵作用、倒逼作用，最大限度激發(fā)廣大黨員干部擔當作為、克難奮進、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，為奪取疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展雙勝利提供強大動力支撐。

要堅決貫徹“緊緊圍繞中心、緊扣振興發(fā)展”的考核原

則，聚焦全年重點任務開展考核工作，切實以考核促實干、以考核促執(zhí)行、以考核強作風、以考核求實效，奮力實現(xiàn)今年經(jīng)濟社會發(fā)展目標任務。

要狠抓考核責任落實、考評體系優(yōu)化、考核結(jié)果運用等關鍵環(huán)節(jié)，推動形成爭先恐后、比學趕超的良好發(fā)展態(tài)勢和群策群力、齊心協(xié)力抓落實的工作格局。

第三篇：實績考核實施方案

為加快我區(qū)“全市爭第一、全省進十強”和“工業(yè)興區(qū)、工業(yè)富區(qū)、工業(yè)立區(qū)、工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，根據(jù)省、市實績考核安排部署，將外地的有益經(jīng)驗與我區(qū)實際相結(jié)合，現(xiàn)提出2009鎮(zhèn)、區(qū)直單位領導班子及其成員實績考核方案如下：

一、考核原則

1、考核指標堅持簡化優(yōu)化原則，突出區(qū)委、區(qū)政府重點工作；

2、考核方式堅持分類考核原則，突出差異和體現(xiàn)權重；

3、考核操作堅持定量定性相結(jié)合原則，突出結(jié)果認定的客觀性和準確性；

4、考核認定堅持以人為本、尊重民意原則，突出考核方法的民主性和開放性；

5、考核手段堅持運用科學考核原則，保證考核結(jié)果的嚴肅性和權威性；

6、考核結(jié)果堅持以考促建、獎懲分明原則，突出結(jié)果運用的激勵性和導向性。

二、考核對象

2009實績考核的對象是：區(qū)人大、區(qū)政協(xié)黨組副書記，鎮(zhèn)、區(qū)直單位領導班子及其成員，區(qū)督查員。

三、考核內(nèi)容

（一）領導班子考核內(nèi)容

1、鎮(zhèn)領導班子考核內(nèi)容

⑴經(jīng)濟運行情況：稅收收入、農(nóng)民人均純收入增長率、固定資產(chǎn)投資增長率、招商引資。

⑵社會發(fā)展情況：新農(nóng)村建設、精神文明建設、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓。

⑶黨的建設情況：基層黨組織建設和黨員隊伍建設、人才隊伍建設、改善經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境、黨風廉政建設、干部作風建設。

⑷目標責任書執(zhí)行情況：人口與計劃生育、社會治安

綜合治理、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、村鎮(zhèn)建設管理、環(huán)境保護、通村水泥路建設、人均耕地面積變動率。

2、區(qū)直單位領導班子考核內(nèi)容

⑴經(jīng)濟工作情況：招商引資、本單位履行職能職責及創(chuàng)本行業(yè)一流狀況。

⑵社會發(fā)展情況：新農(nóng)村建設、精神文明建設。

⑶黨的建設情況：基層黨組織建設和黨員隊伍建設、人才隊伍建設、改善經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境、黨風廉政建設、干部作風建設。

⑷目標責任書執(zhí)行情況：人口與計劃生育、社會治安綜合治理、信訪穩(wěn)定。

在考核領導班子上述內(nèi)容的同時，設立增項和減項指標考核內(nèi)容，給予獎分和減分。

（二）班子成員考核內(nèi)容

1、鎮(zhèn)、區(qū)直單位黨政正職的考核，側(cè)重考核其總攬全局、民主作風、維護班子團結(jié)、抓班子帶隊伍的情況以及個人德能勤績廉測評。

2、鎮(zhèn)、區(qū)直單位其他班子成員的考核，側(cè)重考核其協(xié)調(diào)配合、參與集體決策、完成分管工作等情況，實行半年述績、半年評議，評議工作由各單位黨組和實績考核委員會辦公室共同組織。其全年工作實績按個人在班子中發(fā)揮作用、上下半年分管工作評議結(jié)果、個人德能勤績廉測評認定。同時，個人受區(qū)及以上表彰的，列為增項考核內(nèi)容，予以獎分；個人分管工作受區(qū)及以上通報批評、個人違紀違規(guī)等情況，列為減項考核內(nèi)容，予以減分。

四、考核辦法和等次評定

領導班子分鎮(zhèn)、區(qū)直黨群部門、社會管理服務部門、經(jīng)濟管理部門四種類型，考核實行百分制，工作實績目標和干部群眾評價權重分別占80%和20%。區(qū)實績考核委員會將于年底組織由區(qū)領導帶隊，區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)紀委、區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳部及區(qū)直相關職能部門領導參加的綜合考核組，對考核對象進行全年工作實績考核?？己私Y(jié)果的認定按照職能部門日常考評和考核組年終考核專項復核、區(qū)分管領導把關、區(qū)委審定的程序進行。

（一）考核工作程序

1、總結(jié)和述績。鎮(zhèn)、區(qū)直單位領導班子及其成員分別對照各自的工作實績考核目標，每半年進行一次全面自

查；年終領導班子形成工作實績自查報告，填寫《工作實績卡》，班子成員形成全年工作實績要點。

2、日常監(jiān)控與督查。對經(jīng)濟指標的考核實行基礎分制，各項經(jīng)濟指標達到考核指標要求的得基礎分，差額部分按比例減分。職能部門加強對各單位執(zhí)行考核目標的日常監(jiān)控與督查，指導各單位抓好目標任務的推進和落實，并按季度上報，單項工作須在12月底前匯總作為考評結(jié)果報送。實績考核委員會辦公室年終一般不再就單項工作單獨組織檢查考核，將分部門建立日常考核信息報送臺帳，完善季度督查聯(lián)席會議制度，及時研究解決目標執(zhí)行中的困難和問題，集中精力抓好信息采集、跟蹤核定、分析評準、結(jié)果糾偏等方面工作。

3、組織考核?？己私M的主要任務是：考核領導班子及其成員工作實績目標完成情況，對重點工作項目進行復核；組織領導班子團結(jié)協(xié)作測評和班子成員德能勤績廉測評；開展民意調(diào)查；提出考核意見。

（1）考核工作實績目標。考核組通過查閱資料、座談走訪、實地查看等方式，對單位自查中與職能部門監(jiān)控結(jié)果出入較大的指標和職能部門平時監(jiān)控不確定的指標進行復核；收集、匯總、核實獎分依據(jù)；對領導班子各單項工作實績目標完成情況進行考核，并按各單項工作實績目標考核細則打分。

（2）組織測評。領導班子團結(jié)協(xié)作測評和班子成員德能勤績廉測評均在本單位進行，參加測評的對象為本單位領導班子成員、機關全體干部職工、二級單位黨政正職。

4、干部群眾評價。組織區(qū)“四大家”領導、鎮(zhèn)和區(qū)直單位黨政正職、社會各界代表、考核組對鎮(zhèn)、區(qū)直單位領導班子全年工作實績進行無記名投票評價。

5、區(qū)委審定。實績考核委員會辦公室在綜合各職能部門考評情況、考核組考核意見和社會評價的基礎上，擬出初步考核結(jié)果，經(jīng)區(qū)分管領導審核后呈報區(qū)委審定，實績考核結(jié)果由實績考核委員會辦公室向各單位反饋。

（二）考核等次認定

1、領導班子按照實績突出、實績較好、實績較差三個等次認定。具體認定標準是：

①實績突出：全面完成了各項指標任務，實績考核總分在90分以上，各方面評價優(yōu)異。

②實績較好：較好地完成了各項指標任務，考核總分在70分至90分之間，各方面評價較好。

③實績較差：在沒有大的自然災害和宏觀政策調(diào)整因素影響的情況下，各項考核指標完成較差，工作失誤較多，考核總分在70分以下，各方面評價較差。

2、班子成員分鎮(zhèn)黨政正職、其他班子成員、區(qū)直單位黨政正職、其他班子成員四個層次，按照實績突出、實績較好、實績較差三個等次逐一認定。具體認定標準是：

①實績突出：個人考核總分在95分以上的，評定為“實績突出”等次。

②實績較好：個人考核總分在75分至95分的，評定為“實績較好”等次。

③實績較差：個人考核總分在75分以下、各層次排末位的、經(jīng)組織考核認定或組織上掌握其工作實績較差的，評定為“實績較差”等次。

五、考核結(jié)果運用

1、通報表彰。依據(jù)考核結(jié)果，鎮(zhèn)按30%、區(qū)直按26%的比例，從位居前列的“實績突出單位”中擬定“實績考核優(yōu)勝單位”，復核未過關的依次遞補。在推進全區(qū)重大工作項目中成績突出、本行業(yè)工作成效明顯、當實績考核位次比上年上升幅度最大的鎮(zhèn)和區(qū)直單位擬定為“實績考核優(yōu)良單位”。其中，區(qū)“四大辦”和區(qū)委常委所在的單位要率先垂范，認真履行職責，班子及其成員考核結(jié)果作為認定等次、兌現(xiàn)獎懲的依據(jù)，單位不再參與表彰。擬受表彰的單位經(jīng)公示后呈報區(qū)委研究確定。對四個層次的班子成員進行排位，按照同層次復核依次遞補只取一人、黨政正職和其他班子成員不重復、先取黨政正職層次、后取其他人員的方法，分別從“實績突出干部”中取鎮(zhèn)黨政正職前5名、其他人員前10名、區(qū)直黨政正職前6名、其他人員前9名擬定為“實績考核優(yōu)秀干部”，并采取一定形式向社會公示無異議后，呈報區(qū)委研究確定。

2、干部選任。依據(jù)考核結(jié)果實施干部選拔和管理。建立“實績突出干部”信息庫，在干部調(diào)整、班子換屆時優(yōu)先考慮。經(jīng)組織核實，對那些實績較差、群眾公認度低、德才不優(yōu)、不廉潔、工作中出現(xiàn)重大失誤或錯誤的干部，組織部門當年不受理其提拔、重用的請示。

3、經(jīng)濟獎懲。依據(jù)考核結(jié)果，區(qū)委、區(qū)政府對“實績考核優(yōu)勝單位”、“實績考核優(yōu)良單位”分別獎勵XX元、1000元，對“實績考核優(yōu)秀干部”按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標準兌現(xiàn)獎勵。被認定為“實績突出”的單位，由本單位按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標準兌現(xiàn)班子成員獎勵?！皩嵖冚^好”的單位，由本單位按黨政正職500元、其他班子成員300元的標準兌現(xiàn)班子成員獎勵?！皩嵖冚^差單位”不得發(fā)放任何形式的獎金。同時，對“實績較差單位”的班子成員和“實績較差干部”懲扣500元；連續(xù)兩年“實績較差干部”，予以組織調(diào)整或降職、降級等處理。

4、轉(zhuǎn)換考核等次。區(qū)實績考核委員會辦公室統(tǒng)一轉(zhuǎn)優(yōu)標準、統(tǒng)一轉(zhuǎn)優(yōu)比例、統(tǒng)一測算優(yōu)秀人數(shù)，然后以區(qū)實績考核委員會文件將“優(yōu)秀”指標下達到各單位。各單位黨委依據(jù)反饋的實績考核結(jié)果，結(jié)合實際，在規(guī)定的比例范圍內(nèi)綜合平衡。對于按轉(zhuǎn)優(yōu)比例達不到一人的部分單位，由實績辦按集中排位的辦法由高到低錄足名額?！皩嵖冚^差”的個人，當年一般轉(zhuǎn)化為“基本稱職”等次；連續(xù)兩年為“基本稱職”的，直接確定為“不稱職”等次。受黨紀和政紀處分的班子成員按考核的有關文件規(guī)定確定等次。其余的班子成員轉(zhuǎn)化為“稱職”等次。

六、組織領導

區(qū)實績考核委員會宏觀指導、組織、協(xié)調(diào)全區(qū)的實績考核和公務員考核工作。各鎮(zhèn)、區(qū)直各單位要加強對實績考核工作的組織領導，建立實績考核工作聯(lián)絡制度，明確分管領導和具體承辦人員及工作職責。區(qū)直職能部門要堅持科學合理、量化易行的原則制定單項指標考核細則，加強平時的監(jiān)控與督查，按時報送監(jiān)控督查結(jié)果，本單位單項工作的考核結(jié)果由實績考核委員會認定。實績考核委員會辦公室要抓好日常督查和考核數(shù)據(jù)的匯總工作，對在考核中虛報或授意虛報者，一經(jīng)查實，嚴肅處理。

第四篇：實績考核工作總結(jié)

2017年上半年實績考核工作總結(jié)

去年6月以來，區(qū)工作實績考核協(xié)調(diào)科正式成立，與遠教辦合署辦公，今年6月，實績考核工作全面移交區(qū)督考辦，相繼接收人才有關工作，各項工作進展順利。

一、重點工作及成效

（一）領導高度重視，責任分工到位

堅持加強領導、落實責任，切實增強做好實績考核工作的良好格局。成立了由區(qū)委書記、區(qū)長任組長、其他區(qū)委常委為副組長、區(qū)直部門負責人為成員的區(qū)領導班子和領導干部工作實績考核領導小組。高規(guī)格配置了領導小組辦公室，主任、副主任分別由三名區(qū)委常委擔任。擴充了成員單位力量，根據(jù)工作需要，把區(qū)編委辦、區(qū)直機關工委、區(qū)人社局主要負責人列入到辦公室成員。創(chuàng)新設置了綜合組、信息宣傳組、后勤保障組、工作督導組等，統(tǒng)籌各方力量做好實績考核工作。制定印發(fā)了《區(qū)工作實績考核網(wǎng)格化管理責任清單》，把責任具體明確到各級領導和包保人，形成區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一領導，各單位各部門齊抓共管，分工負責的工作格局。一年來，區(qū)委常委會聽取匯報2次，書記辦公會聽取匯報2次。

（二）全面對接任務，指標落實到位

堅持抓住重點、統(tǒng)籌推進，全面落實市委、市政府下達的各項考核指標和任務。區(qū)委組織部充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查作用，周密組織，密切溝通，順利完成了市級半年考核、三季度實地查訪核驗和考核迎檢工作。在每個考核節(jié)點，堅持嚴把時間，保證質(zhì)量，協(xié)調(diào)做好市級考核信息系統(tǒng)證明材料的填報與上傳工作。在每個重要階段，積極組織召開工作進展情況調(diào)度會，截至目前，組織全區(qū)不同范圍的調(diào)度會11次。去年10月，利用4天時間，組織35個承接市指標的區(qū)直部門負責人，分別與政府分管副區(qū)長一起，對全區(qū)95項市指標進行了逐項梳理，區(qū)委常委和各鎮(zhèn)黨委副書記全程參會，現(xiàn)場調(diào)度。會后，對全區(qū)95項市指標進行了逐項梳理，由區(qū)直各責任單位上報市指標完成情況自檢自查報告，由單位“一把手”簽字并加蓋公章，落實各部門領導主體責任。在市級考核過程中，共收集整理指標任務證明材料22本，加分申請證明材料1本，領導班子和領導干部述職述廉報告匯編1本，統(tǒng)一編制目錄并裝訂成冊。

（三）規(guī)范組織實施，考核推進到位

堅持創(chuàng)新方法，規(guī)范程序，全力推進落實對鎮(zhèn)（街）和區(qū)直部門實績考核工作。一年來，籌備了全區(qū)工作實績考核工作會議2次，組織全區(qū)范圍專題業(yè)務培訓2次，制定下發(fā)了全區(qū)工作實績考核“兩辦法一方案”、《實績考核材料匯編》、工作流程圖、《考核實施方案匯編》等材料。去年10月，按照市級指標任務分解和區(qū)直部門全年重點工作任務情況，與區(qū)直各部門逐項指標對照，反復調(diào)整，征求修改意見，分類制定了鎮(zhèn)街、區(qū)直經(jīng)濟建設部門、行政服務管理部門、黨群部門、政法機關5套考核實施細則。今年3月，抽調(diào)區(qū)直機關工委、區(qū)人社局、區(qū)統(tǒng)計局、區(qū)發(fā)改局、區(qū)編委辦、區(qū)委政法委、區(qū)委宣傳部等有關部門，組成6個考核組，采取部門評價、民主評議、公眾評議、領導評價相結(jié)合的方式，對全區(qū)各鎮(zhèn)（街）和區(qū)直部門領導班子和領導干部進行工作實績考核。積極創(chuàng)新工作形式，充分利用新媒體手段。創(chuàng)建了實績考核工作微信群，群成員覆蓋全區(qū)各鎮(zhèn)街和區(qū)直各單位，實時進行工作溝通，傳達最新政策和通知，通報工作實況，通過微信群發(fā)布“微指令”，信息傳達“按秒計”，大大提高了工作效率。

第五篇：干部實績考核機制調(diào)研報告

干部實績考核機制調(diào)研報告

為加強科級領導班子和干部隊伍建設，進一步深化干部人事制度改革，該縣在干部考核的目標體系設置、方法措施完善、考核結(jié)果運用等方面進行了積極探索，逐步建立了一套“以德才素質(zhì)為基礎、以工作實績?yōu)楹诵?、以量化考核為手段”的干部考核機制，推動了干部考核工作的深入開展。

一、突出重點、力求精簡，增強考核目標設置的合理性。

該縣在考核班子、評價干部時，始終把發(fā)展作為重要的衡量標準，把工作實績作為突出的考核指標，堅持“圍繞中心、突出重點、盡量精簡、力求考實”的原則，合理設置考核目標。今年，根據(jù)全縣“三線富民、八業(yè)強縣”的總體目標和經(jīng)濟建設、社會發(fā)展、精神文明建設、黨的建設等方面的實際情況重新修定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子考核目標，由原來的20項精簡為11項，包括財政收入、三線農(nóng)業(yè)、項目建設、基層組織建設、黨風廉政建設、精神文明建設、計劃生育工作、信訪工作、社會治安綜合治理工作、反邪教工作、安全生產(chǎn)工作，其中財政收入、三線農(nóng)業(yè)、項目建設為重點考核目標，占考核目標總分值的三分之二。通過合理設置考核目標、加大重點目標考核力度，樹立了干部考核的正確導向，營造了一種“重實干、創(chuàng)實績、爭一流”的競爭氛圍。

二、量化計分、位次管理，增強干部考核的科學性。

針對以往實績考核剛性不強、標準不細的現(xiàn)象，制定了一套可操作性強、準確性高的實績考核評價體系和實用有效的量化、細化標準。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子考核賦分內(nèi)容分為兩大類，17項，總分150分，包括考核目標90分、綜合評價60分。其中考核目標分為重點目標(財政收入、三線農(nóng)業(yè)、項目建設)60分、常規(guī)目標(基層組織建設、黨風廉政建設、精神文明建設)14分、否決目標(計劃生育工作、信訪工作、社會治安綜合治理工作、反邪教工作、安全生產(chǎn)工作)16分；綜合評價分為民主測評15分、縣直單位評價15分、縣級領導評價10分、考核組評價20分。領導干部考核賦分內(nèi)容分為4項，總分100分，包括民主測評20分、工作實績40分、領導評價20分、考核組評價20分?？己嗽u價結(jié)束后，根據(jù)既定的計分辦法（考核目標按排位折分，綜合評價按檔次比例折分）和評價標準進行綜合計分排位和檔次評定?？己私Y(jié)果實行位次管理法，領導干部的位次分為三種，分別是同級位次，將同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)的副職領導干部進行排序，看其在本單位的位次情況；同職位次，將所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)同一職務領導干部進行排序，看其在同職中的位次情況；綜合位次，將所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部進行總體排序，看其在全縣的位次情況。通過位次管理法，可以比較任何兩名領導干部位次高低，由此也形成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級干部考核數(shù)據(jù)庫，增強了考核結(jié)果的連續(xù)性和可比性。

三、擴大民主、注重公論，增強干部考核的準確性。

一是擴大民主測評范圍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)包括機關全體工作人員，所屬企、事業(yè)單位和派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工商、稅務、法庭、派出所等機關、事業(yè)單位負責人，部分老干部，縣級以上人大代表、政協(xié)委員，村書記、村主任?？h直單位包括本單位全體干部職工，部分老干部，縣級以上人大代表、政協(xié)委員和直屬單位主要負責人。二是擴大個別談話范圍。做到“三個必須、兩個不少”，即必須與領導班子所有成員進行座談，必須與上級主管領導進行座談，必須與考核單位所屬的縣級以上黨代表、人大代表、政協(xié)委員進行座談；中層干部座談面不少于80%，一般干部不少于20%。三是擴大征求意見范圍。變單一評價為多點評價，充分發(fā)揮人大代表、政協(xié)委員、老干部、行風監(jiān)督員等各方面的作用；組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)對縣直部門的服務質(zhì)量、執(zhí)法水平、辦事效率滿意程度進行評價，組織縣直部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的對口業(yè)務工作完成情況進行評價；在此基礎上，廣泛征求縣委、縣政府分管領導、上一級對口部門、主管部門的評價意見，建立了“上評下、下評上、橫向評、縱向評”的全方位、立體式、多視角評價體系，使考核結(jié)果的群眾公認程度得到了較大的提高。

四、完善配套、注重方法，增強干部考核的全面性。

一是實行考核預告制度。在實地考核前將考核目的、考核時間、考核對象、考核組成員以及聯(lián)系方式等予以公布，增強了干部考核工作的公開性和透明度。二是實行考核責任制度。按照權責一致的原則，堅持誰考核誰負責，強化考核人員責任觀念和紀律意識，明確職責，規(guī)范程序，嚴肅紀律，加大對考核失誤責任的追究力度。三是實行考核結(jié)果反饋制度。即通過媒體通報、領導談話、集體講評等形式，及時反饋考核結(jié)果，使考核對象及時了解組織對自己工作優(yōu)缺點、成績及問題的評價，便于總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，改進工作。四是改進民主測評方法。實行“集中講解、分散填寫、統(tǒng)一收回”的填表投票方式，確保了測評結(jié)果的真實性。在民主測評的基礎上增加民主評議內(nèi)容，作為個別談話的重要補充形式，讓參評人員充分表達個人意愿。五是與平時相結(jié)合。通過日常工作調(diào)研、隨時檢查、個別談話等方式，及時掌握和分析領導班子和領導干部的思想動向及傾向性問題，做到常提醒、常教育、常監(jiān)督、?？己?，并將平時考核作為考核結(jié)果評定的重要補充。

五、獎罰分明、促進工作，增強干部考核的實效性。

在干部考核結(jié)果的運用上重點抓好“四個銜接”。一是與干部使用相銜接?？h委規(guī)定，凡提拔使用的干部必須提供近三年的考核結(jié)果，其中有一個被評定為基本稱職或不稱職的，不得提拔使用；同等條件下優(yōu)先從考核為優(yōu)秀的干部中遴選。對考核為基本稱職的領導干部提出誡勉，限期改進，或視其具體情況，調(diào)整領導職務，對考核為不稱職的領導干部給予黃牌警告，連續(xù)兩年考核為不稱職的，視具體情況責令辭職、降職或免去領導職務。二是與班子調(diào)整相銜接。對考核為實績一般、實績較差的領導班子由縣委有關領導進行集體談話，限期改進，必要時采取組織措施予以調(diào)整。三是與干部教育管理相銜接。實行考核集體談話制度，在考核結(jié)果公布后，縣委主要領導根據(jù)考核情況逐班子進行集體談話。特別對考核結(jié)果不理想的領導班子，都具體指明問題，提出整改意見，對存在一定問題的干部，實行警示教育和誡勉談話。四是與獎懲相銜接。對考核為優(yōu)秀的領導干部除采取嘉獎、記功、授予榮譽稱號、晉升工資等形式進行獎勵外，必要時還要給予重獎，今年，縣委將拿出25萬元對實績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子和領導干部予以重獎，規(guī)定考核為第一名的給予獎金5萬元，其他考核為實績突出的領導班子按排位依次遞減5000元，在領導班子所獲獎金中，黨政正職各獲20%，其他副職領導干部平均分配剩余的60%，對考核為基本稱職和不稱職的領導干部免發(fā)獎金。