第一篇：醫(yī)院基本情況匯報

前郭縣醫(yī)院基本情況匯報

一、基本情況

前郭縣醫(yī)院始建于1947年10月,是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、康復(fù)、保健為一體的綜合性國家三級丙等醫(yī)院、愛嬰醫(yī)院；是吉大二院、中日聯(lián)誼醫(yī)院、省肝病醫(yī)院、省腫瘤醫(yī)院、省人民醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院、哈爾濱醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院、教學(xué)醫(yī)院。經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為全縣急救中心；農(nóng)合定點醫(yī)院；市、縣醫(yī)保、低保定點醫(yī)院。醫(yī)院現(xiàn)有在職職工975人，離退休226人，其中醫(yī)生265人、護士258人，高級職稱102人，中級職稱225人，碩士研究生15人，大學(xué)本科學(xué)歷145人，大學(xué)?？茖W(xué)歷351人，現(xiàn)有臨床科室26個，醫(yī)技科室12個，醫(yī)療用房4萬平方米，固定資產(chǎn)2億元，開放床位800張，是三級丙等醫(yī)院、國家愛嬰醫(yī)院。2011年全年門診患者35萬人次，收入院患者22000人次，完成手術(shù)5000例，業(yè)務(wù)收入2億元，同比增長25%。

二、環(huán)境建設(shè)

2009年，我院爭取到中央預(yù)算內(nèi)投資項目款2050萬元，建設(shè)前郭縣醫(yī)院綜合樓。項目總投資6486萬元，建設(shè)面積20600平方米。2009年7月開工，2011年6月末交付使用，門診綜合樓擴建項目的落成，對改善醫(yī)院環(huán)境和提升診療服務(wù)承載能力起到積極作用；醫(yī)院新建制劑室總投資2379萬元制劑室建設(shè)項目。選址郭爾羅斯工業(yè)園區(qū)，總占地面積2萬平方米，建設(shè)面積3230平方米。項目于2010年4月開工，2011年7月投入使用，解決了50多人的就業(yè)問題，對醫(yī)院整體發(fā)展起到了良好促進作用。

三、儀器設(shè)備

近年來，為提高醫(yī)院綜合競爭能力，經(jīng)過多方籌集資金，先后購入日本三維、四維彩超機、全自動生化分析儀、美國GE16層螺旋CT機、1.5T核磁共振、DR計算機成像系統(tǒng)、腹腔鏡、宮腔鏡、關(guān)節(jié)鏡、血液透析機、高壓氧艙等一大批先進設(shè)備。據(jù)初步統(tǒng)計，購入腹腔鏡、關(guān)節(jié)鏡、宮腔鏡等設(shè)備后，每年留住微創(chuàng)手術(shù)患者500多人次，更新核磁、CT、DR、彩超等解決了醫(yī)技科室長期以來患者候診時間長，經(jīng)常引發(fā)糾紛的現(xiàn)象。松原是腫瘤高發(fā)區(qū)，但目前沒有規(guī)范的治療醫(yī)院。我院于2009年開始運作引進陀螺刀、直線加速器，2011年8月，房屋建設(shè)、設(shè)備安裝已完備，各項審批手續(xù)順利完成，開診后，規(guī)范了松原地區(qū)腫瘤患者的治療。這些先進儀器的購置為臨床診斷治療提供了強大的技術(shù)支持平臺，促進了醫(yī)療技術(shù)水平的大幅度提升。

四、積極推進人事分配制度改革

在縣委、縣政府的大力支持下，在衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子大膽實施了人事分配制度改革。在人事改革方面，重新設(shè)置崗位，實行競聘上崗，中層干部通過報告演講、職工代表打分、職工打分，決定去留；職工實行聘用制，推行以崗定人，以量定編，下聘一級，下管一級，一級對一級負責，一年一考核，一年一聘任。中層干部和職工實行亮黃牌或末位淘汰制，并層層簽訂目標責任書，形成逐級監(jiān)控與橫向監(jiān)控相協(xié)調(diào)的院內(nèi)監(jiān)控管理體系。各項機制的建立與運行，充分調(diào)動了廣大職工的工作熱情，醫(yī)院出現(xiàn)了前所未有的和諧奮進局面。

五、藥品銷售供應(yīng)情況

多年來我院嚴格執(zhí)行國家藥品加價率，加成保持在15%。2009年藥品銷售5733萬元，凈利潤860萬元。2010年藥品銷售7973萬元，凈收入1196萬元。2011年1-6月藥品銷售3846萬元，凈收入577萬元。從目前情況來看，我院仍然依賴藥品生存。

藥品加成收入僅僅是一小部分，更重要的是，醫(yī)院資金運轉(zhuǎn)依賴藥品廠、商資金墊付。目前我院藥品欠款：4000多萬。這部分錢成為醫(yī)院主要經(jīng)濟周轉(zhuǎn)動力。如果按照公立醫(yī)院改革要求，執(zhí)行收支兩條線：一是政府配套資金到位不及時會影響醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)。二是挫傷醫(yī)生的工作熱情和積極性，醫(yī)療服務(wù)水平會大打折扣。

六、充分體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性

1、我縣是地方病高發(fā)區(qū)，患有地方病、常見病的人群不斷增加，并呈逐年上升的趨勢，而且大多數(shù)患者都居住在農(nóng)村，由于受經(jīng)濟條件限制，不能進行定期健康體檢和及時發(fā)現(xiàn)病情。為確保廣大農(nóng)村患者得到及時診治，在吉林省人民醫(yī)院大力支持下，自2009年起，我院每年都開展免費下鄉(xiāng)篩查活動。對甲狀腺、糖尿病、心臟疾病、乳腺病、白內(nèi)障、婦科病、皮膚病等多種高發(fā)病進行免費篩查，每年大概歷時5個多月，行程15000多公里，截至到目前三年多的篩查時間里，為百姓減免檢查費用400多萬元。我院鄭重承諾將把疾病免費篩查工作繼續(xù)開展下去，讓更多的農(nóng)村百姓享受到公立醫(yī)院惠民政策。

2、農(nóng)合患者在我院血液透析，費用全免。醫(yī)院透析科現(xiàn)有透析機20臺，透析患者人數(shù)達到64人，其中農(nóng)和患者24人。血液透析治療每人每年要花掉5萬元（報銷后），很多透析患者無法堅持治療。

2011年在縣政府和衛(wèi)生局、民政局的大力支持下，農(nóng)合患者實行免費透析，費用由農(nóng)合、民政、醫(yī)院三方承擔。農(nóng)合透析患者在這一政策下，實現(xiàn)了全免費透析。

3、醫(yī)院多方積極運作，“健康快車”連續(xù)兩年駛?cè)胨稍?/p>

健康快車“復(fù)明”工程，是國務(wù)院港澳辦、鐵道部、衛(wèi)生部、健康快車香港基金會實施的白內(nèi)障免費復(fù)明工程，2011和2012年健康快車連續(xù)兩年駛?cè)胛沂校以鹤鳛榛蒯t(yī)院提供大量專業(yè)醫(yī)護人員和病房，承擔著術(shù)前篩查、術(shù)中協(xié)助、術(shù)后觀察等多項工作，2011年為我市1008名白內(nèi)障患者免費實施復(fù)明手術(shù)。2012年直接到現(xiàn)在，已完成600多例白內(nèi)障手術(shù)，預(yù)計將完成1500例。

七、存在的問題

1、從醫(yī)院的運行情況看，各家醫(yī)院競爭激烈，迫使醫(yī)院不得不購買先進設(shè)備、建設(shè)醫(yī)療用房，加強環(huán)境建設(shè)，資金壓力很大。醫(yī)院基本是負債經(jīng)營，每年的外債都在增加。

2、拔尖人才短缺，作為縣級醫(yī)院，很難引進名牌大學(xué)畢業(yè)生、研究生，一些特殊崗位人才更是奇缺；由于2002年后，職稱工資一直不給兌現(xiàn)，致使一些拔尖人才外流，許多人才不愿意來院。

3、醫(yī)院職工無醫(yī)保，有病無保障。

4、離退休人員越來越多，醫(yī)院壓力很大。

5、事業(yè)單位漲工資，醫(yī)院很難跟上步伐。

在公立醫(yī)院改革進程中，我院還存在許多缺點和不足，隨著公立醫(yī)院改革的全面啟動，我院將繼續(xù)堅持公立醫(yī)院的公益性，克服困難，把維護人民健康權(quán)益放在第一位，努力解決群眾看病難，看病貴問題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障群眾健康。

2011年8月15日

第二篇：醫(yī)院匯報材料

重慶市九龍區(qū)走馬鎮(zhèn)衛(wèi)生院

公共衛(wèi)生服務(wù)工作匯報

重慶市九龍坡區(qū)走馬鎮(zhèn)衛(wèi)生院位于九龍坡區(qū)西部，西臨壁山、北接江津，東靠巴福、南臨白市驛、金鳳鎮(zhèn)。轄區(qū)面積為30平方公里，其中10個行政村，1個居委會。

醫(yī)院占地1972平米，現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員39人（含鄉(xiāng)村醫(yī)生12人），其中衛(wèi)技人員38人。設(shè)有內(nèi)科、外科、婦科、兒科、中醫(yī)科、康復(fù)科、預(yù)防保健科等科室，下設(shè)8個村衛(wèi)生室。主要承擔轄區(qū)及周邊居民基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)。戶籍總?cè)丝跀?shù)20712人，其中65歲以上老年人2632人，高血壓患者1784人，糖尿病患者139人，重癥精神病人61人、殘疾人81人、35-49歲育齡婦女4035人、0-3歲兒童536人、0-7歲兒童1471人。

醫(yī)院認真貫徹落實全區(qū)衛(wèi)生工作會議精神，加強內(nèi)部規(guī)范管理，狠抓基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作，結(jié)合我院及本地區(qū)實際，認真完善各項措施，做好各項工作，取得了初步成效。

一、主要做法

（一）建立鎮(zhèn)村醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)一體化模式

為進一步加強農(nóng)村衛(wèi)生工作，充分發(fā)揮團隊力量，對農(nóng)村衛(wèi)生工作實行“資源整合、分片管理、團隊指導(dǎo)、捆綁考核”，組織鎮(zhèn)村兩級醫(yī)務(wù)人員組建服務(wù)團隊。

1、組建服務(wù)團隊

醫(yī)院成立由醫(yī)生、護士、預(yù)防保健醫(yī)生、醫(yī)技、藥劑和合作醫(yī)療工作人員等組成的衛(wèi)生服務(wù)團隊，分為11個包村小組共36名工作人員，每個團隊配備人員至少3人以上。實行組長負責制。

2、實行劃片分工責任制

實行劃片管理，每個責任團隊負責一個責任區(qū)域的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)工作。每個組都掌握村人口總數(shù)、年齡結(jié)構(gòu)情況，65歲以上老人、高血壓、糖尿病人、重癥精神病人、殘疾人、35-49歲育齡婦女、0-3歲兒童、0-7歲兒童數(shù)，出生人口數(shù)、死亡人口數(shù)、孕產(chǎn)婦數(shù)的數(shù)量和分布等服務(wù)范圍基本情況。建立了各類重點人群花名冊。

3、轉(zhuǎn)變服務(wù)模式

每年一次重點人群體檢，先做出工作方案，由醫(yī)院協(xié)調(diào)政府組織鎮(zhèn)、村相關(guān)干部，分解工作、協(xié)調(diào)任務(wù)（在政府主導(dǎo)下開展公共衛(wèi)生服務(wù)工作，且政府及村、社相關(guān)干部共同參與開展）。村委會和責任醫(yī)生團隊要共同開會研究部署工作。做好宣傳工作，什么時候要開展活動。然后按照計劃時間和地點，在社長、組長或者相關(guān)工作人員組織下醫(yī)務(wù)人員至少8人以上，開展體檢活動。

重點人群的隨訪，每個服務(wù)團隊至少2人以上，走村竄戶，下到農(nóng)家院壩開展摸底、建立健康檔案、隨訪、健康教育等活動。要求每周每個團隊至少下村2次，一次在衛(wèi)生室,一次入戶隨訪, 開展基本醫(yī)療管理和基本公共衛(wèi)生服務(wù)。對村衛(wèi)生室的基本醫(yī)療服務(wù)工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督和參與。

為每個村制作便民服務(wù)卡，重點針對轄區(qū)內(nèi)老年人、殘疾人、慢性病人、精神病人發(fā)放。使用便民服務(wù)卡展開家庭醫(yī)療服務(wù)，如：家庭出診、家庭病床、家庭護理等。

4、明確團隊職責任務(wù)

團隊履行三大職責（指導(dǎo)、管理村衛(wèi)生室和參與農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)），參與六大服務(wù)工作（基本醫(yī)療服務(wù)、疾病預(yù)防控制、社區(qū)慢病管理、入戶隨訪、婦幼保健、健康教育），逐步以衛(wèi)生健康文化引導(dǎo)群眾的健康意識和健康行為目的。

（三）基本公共衛(wèi)生服務(wù)開展情況

1、健康檔案。建立居民健康檔案，全鎮(zhèn)建檔率達到95.8%，位居全區(qū)前列。

2、慢病管理。2011年第一季 度高血壓建檔數(shù)1369人，管理數(shù)1319人，管理率96%，控制數(shù)876人，控制率64%，訪視數(shù)4107,體檢數(shù)1369人；糖尿病建檔數(shù)115人，管理數(shù)100人，管理率87%，控制數(shù)70人，控制率61%，訪視數(shù)345人,體檢數(shù)115人。65歲以上老人2632人，規(guī)范管理率88%、高血壓1784人，規(guī)范管理率85%、糖尿病人139人，規(guī)范管理率83%，2、婦女保健。2011年第一季度分娩產(chǎn)婦150人，活產(chǎn)150人，住院分娩150人，產(chǎn)前建冊133人，建卡率88.67%，系管135人，系管率90%。

3、兒童保健。2011年第一季度3歲兒童人數(shù)598人，標準系管率達到92.5%，7歲兒童人數(shù)1441人，標準系管率達到89%。

4、計劃免疫。按要求開展計劃免疫接種工作，強化服苗管理，服苗率達到了97%。建卡943張，常規(guī)免疫2726針，強化免疫1330針。傳染病嚴格按門診日志管理，認真學(xué)習(xí)傳染病防治法，院內(nèi)無突發(fā)性公共事件，無傳染病漏報。

5、健康教育。利用各種衛(wèi)生日開展健康教育宣傳活動4次，村居進行健康教育知識講座4次，制作8個，更新2期。

6、殘疾人管理。全鎮(zhèn)殘疾人381人，其中接受醫(yī)療康復(fù)168人；參加康復(fù)訓(xùn)練127人；接受知識普及咨詢279人；轉(zhuǎn)介殘疾人40人；殘疾人獲得康復(fù)服務(wù)280人。

7、精神病人管理。全鎮(zhèn)精神病患者61人，重癥患者12人，已全部建立檔案，但防視及管理率較底。

9、重大公共衛(wèi)生項目有序進行。婦幼項目中農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助完成86人次，完成率85.1%。；增補葉酸103人次，完成率51.5%。

（三）加大基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核權(quán)重

根據(jù)醫(yī)院職責任務(wù)及工作實際，將核撥的績效工資總量分別按公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)、綜合管理服務(wù)三類崗位進行權(quán)重設(shè)置。

公共衛(wèi)生服務(wù)類別占40%,基本醫(yī)療服務(wù)類別占35%，綜合管理服務(wù)類別占15%,其他（用于各類獎勵）占10%。

二、取得的成效

1、鎮(zhèn)村衛(wèi)生管理和服務(wù)一體化更加到位。通過團隊服務(wù)模式對鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室一體化管理工作的實施，從管理上強化了“六位一體”工作職能和職責，從機制上保證了各項工作質(zhì)量和效果。2011年第一季度65歲以上老人2632人，規(guī)范管理率88%、高血壓1784人，規(guī)范管理率85%、糖尿病人139人，規(guī)范管理率83%，我鎮(zhèn)今年分娩產(chǎn)婦150人，活產(chǎn)150人，住院分娩150人，產(chǎn)前建冊133人，建卡率88.67%，系管135人，系管率90%。；2010年3歲兒童人數(shù)598人，標準系管率達到92.5%，7歲兒童人數(shù)1441人，標準系管率達到89%；按要求開展計劃免疫接種工作，強化服苗管理，服苗率達到了97%，強化免疫1058針（其中包括麻疹502針），乙肝補種536針。建立電子健康檔案達95以上。

2、2010年醫(yī)院公共衛(wèi)生服務(wù)成績斐然。全鎮(zhèn)居民健康

檔案建檔率達到95.8%，位居全區(qū)前列。重大公共衛(wèi)生項目婦幼項目中農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助完成率100%；農(nóng)村孕婦增補葉酸實現(xiàn)了應(yīng)發(fā)盡發(fā)。

3、參合率明顯提高。醫(yī)院于2007年開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療，經(jīng)過幾年的宣傳與實踐，得到村民的認可，2010年共

有19271人參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療，占全鎮(zhèn)人口98.1%，名列全區(qū)前茅，受到走馬鎮(zhèn)政府表彰。

4、農(nóng)村居民健康意識明顯提高。通過健康知識講座、健康咨詢活動，有5000余戶接受了生活常識的指導(dǎo)。

5、村衛(wèi)生室基礎(chǔ)設(shè)施得到完善、執(zhí)業(yè)環(huán)境明顯改善。在實施一體化管理以前，各村衛(wèi)生室房屋簡陋、設(shè)備陳舊。通過實施一體化管理，各衛(wèi)生室建設(shè)標準化，建設(shè)起點明顯提高。

6、群眾滿意度明顯提高。2010年滿意度調(diào)查達80.5%，為全區(qū)較高水平。

三、存在問題

（一）醫(yī)務(wù)人員對殘疾人、精神病人康復(fù)指導(dǎo)技能不夠；

（二）團隊建設(shè)需要加大人力投入；

（三）部分職工觀念轉(zhuǎn)變不到位。重醫(yī)療，輕服務(wù)，未處理好公共衛(wèi)生服務(wù)與基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的關(guān)系。

四、下一步打算

（一）加大設(shè)施設(shè)備投入。對全部村衛(wèi)生室實行標準化設(shè)施設(shè)備配備，夯實基層網(wǎng)底，提升服務(wù)能力。

（二）加大人才衛(wèi)生隊伍建設(shè)。加快人才引進和隊伍建設(shè)，舉辦系列培訓(xùn)（公共衛(wèi)生服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)能力），提升醫(yī)院整體服務(wù)能力。

第三篇：醫(yī)院匯報材料

我院是一所集醫(yī)療、預(yù)防、科研、教學(xué)為一體的三級甲等醫(yī)院，現(xiàn)有在職職工1036人，下設(shè)有9個分工會，34個工會小組，全院入會率達100%。2000年12月被省總工會授予“省級模范職工之家”光榮稱號。近年來，工會在院黨委和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)支持下，本著“建家就是建醫(yī)院，建家就是建隊伍”的宗旨，把爭創(chuàng)全國模范職工之家作為努力目標，積極開展建家工作。在工作中圍繞工會工作四項基本職能，努力創(chuàng)新，不斷進取，拓寬拓深“建家”內(nèi)容；以“建家”為抓手，在參與醫(yī)院改革、增強民主意識、維護職工合法權(quán)益、調(diào)動職工積極性、穩(wěn)定隊伍和促進醫(yī)院發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。先后獲得“全國衛(wèi)生先進集體”、“全國巾幗文明示范崗”、“省文明示范醫(yī)院”、“省級文明單位”、“省防治非典先進集體”、“省級模范職工之家”、“省衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”、“市衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”“市先進基層工會”、“市工會財務(wù)先進單位”、“計劃生育紅旗單位”等榮譽稱號。

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一、以齊抓共管，全員參與為基石，建設(shè)一個“合力之家”

建家活動是加強工會組織自身建設(shè)，提高工會組織整體水平，推動工會工作上臺階的一項重要的基礎(chǔ)工作和長期任務(wù)。為此，我們積極取得院黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，緊緊圍繞工會工作的四項基本職能，把建家活動作為一件大事始終貫穿于工會工作的全過程：

1、黨委重視，行政支持。把建家工作列入議事日程，健全工會領(lǐng)導(dǎo)班子，配齊配強工會干部，健全工會組織機構(gòu)；建設(shè)配套的建家活動場所。近年來醫(yī)院在原有的“職工之家”基礎(chǔ)上，又投資40余萬元改造了籃球場、羽毛球場，修建了門球場，購置了乒乓球桌等各種健身器材；在時間上提供保證，保證職工充分開展娛樂活動。

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2、完善機構(gòu)，保證措施。為加強建家工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我們建立了組織機構(gòu)體系，建立健全了各項規(guī)章制度，如工會干部制度、會議制度、學(xué)習(xí)制度、工作制度等，并通過各種組織形式，分層次、成規(guī)模的開展創(chuàng)家活動。通過各種信息、簡報、快訊、圖片展、櫥窗宣傳等形式，宣傳創(chuàng)家成果。

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3、積極引導(dǎo)，全員參與。一是利用各種形式，廣泛宣傳創(chuàng)全國職工之家的意義和要求，鼓勵、引導(dǎo)職工積極參與。二是把建家工作納入對科室、工會小組和個人責任目標考核中；三是堅持定期培訓(xùn)工會干部、工會小組長、工會積極分子，建立一支建家的骨干隊伍；四是組織全員開展建家方面講座、競賽、經(jīng)驗交流和理論研討活動；五是開展工會小家競賽活動，使建家工作全員參與，形成合力。

二、以民主管理，院務(wù)公開為前提，建設(shè)一個“民主之家”

在醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展過程中，我們堅持以民主管理為主，從推行院務(wù)公開著手，努力建設(shè)“民主之家”。

1、堅持職代會制度，推動職工參政議政。職工代表大會制度是民主管理工作的基本形式，也是院務(wù)公開的有效途徑，我們把堅持職工代表大會制度作為貫徹落實《工會法》的重要工作來抓，突出了職代會五項職權(quán)的落實，重點把握好三件事：一是抓好提案的落實。每年職代會收到各類代表提案100多條，在職代會召開期間，工會將提案進行整理分類后，分別提交院部有關(guān)職能科室進行督查落實。再向職工反饋落實情況、解決的辦法及不能解決的原因。二是從源頭上抓民主。按照《工會法》規(guī)定，堅持每四年舉行一次換屆選舉，通過嚴格的民主選舉程序操作，充分體現(xiàn)選舉人的意愿，并注意從提高職工代表素質(zhì)上做起，組織職工代表培訓(xùn)，使民主管理從源頭上抓起。三是醫(yī)院重大的事務(wù)必須交職代會審議通過。如《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎懲方案》、《關(guān)于全員聘用制的實施方法》、《住房分配方案》、《中層干部競爭上崗實施方案》、《關(guān)于加強行政作風(fēng)建設(shè)規(guī)定》、《文明小區(qū)物業(yè)化管理實施方案》、《科室獎金分配方案》等重大政策方案，都經(jīng)職代會確認，從而保證了職工參政、議政的權(quán)力。

2、參與民主管理，實行院務(wù)公開。院務(wù)公開是實現(xiàn)職工參與醫(yī)院民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的有效途徑之一，如何最大限度地發(fā)揮職工群眾的聰明才智，參與到醫(yī)院的改革和發(fā)展的決策中來，我們做了一些有益的探索：如對于職工群眾關(guān)心、事關(guān)職工切身利益的干部選拔任用、住房分配、資金分配方案、工資晉升晉級提薪、子女就業(yè)、評先選優(yōu)、大中型醫(yī)療器械購置、減員增效、離崗?fù)损B(yǎng)等熱點問題，采取職代會、院周會、公示欄、大屏幕和設(shè)立信箱等方式，做到政策公開、操作過程公開、結(jié)果公開；對物資設(shè)備實行“陽光采購”；對醫(yī)院人才引進實行公開招聘；為進一步將院務(wù)公開工作引向深入，2003年9月，在李埠賓館召開了“荊醫(yī)發(fā)展戰(zhàn)略研討會”，會上把醫(yī)院在發(fā)展過程中遇到的新問題、新難點擺在“桌面”上，干部職工針對問題廣開言路，群策群力，為醫(yī)院的發(fā)展獻計獻策，提出了許多好的思路和建議，形成了領(lǐng)導(dǎo)與職工雙向交流溝通的一種模式。會后根據(jù)研討會上形成的主要意見分別制定了《合理調(diào)整平均住院日的規(guī)定》、《關(guān)于開展全院臨床病例討論會的實施辦法》、《加強醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的補充規(guī)定》、《關(guān)于開展全院全程導(dǎo)醫(yī)服務(wù)活動的通知》等一系列規(guī)章規(guī)定，此次研討會得到市衛(wèi)生局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，此舉創(chuàng)新和深化了我院院務(wù)公開工作的內(nèi)容和形式，為我院建設(shè)一個職工群眾滿意的“民主之家”創(chuàng)造了良好條件。

三、以素質(zhì)教育為基礎(chǔ)，建設(shè)一個“文明之家”

“以人為本，科技興院”是建家的核心，我們把內(nèi)塑素質(zhì)，外樹形象，加強對職工的再教育作為建家的重要內(nèi)容。

四年來，工會強化職工隊伍素質(zhì)建設(shè)。一是在政治素質(zhì)建設(shè)上，通過每半月組織一次職工學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平特色理論、黨的十六大精神等方面的系統(tǒng)教育，深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的精神實質(zhì)。同時加強對《工會法》、《婚姻法》《勞動法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳，在職工之家開辟“學(xué)習(xí)小天地”，訂閱了《工友》、《中國工運》、《中國婦女》等十幾種報刊雜志，使我院的職工能夠及時了解和掌握最新的工運發(fā)展信息，增強職工依法維護自身合法權(quán)益的認識，提高他們的法制觀念、維權(quán)意識和政治素質(zhì)。二是在業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)上，工會充分利用自身特點和優(yōu)勢聯(lián)合其他職能科室廣泛開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)、崗位練兵、科普講座、病歷書寫競賽等活動共計429場（次），使職工業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。95％以上職工達到微機理論和操作初級水平。全院現(xiàn)有高級職稱182名，中級435名，初級1*名，使文明之家成員既有學(xué)識水平，又有科學(xué)文化知識，有專業(yè)技能。同時，我們還通過大力宣傳先進人物和先進事跡，如在全院職工中開展向優(yōu)秀女職工代表——市勞模、市十佳女杰尚平同志學(xué)習(xí)、向新時期衛(wèi)生工作者的優(yōu)秀代表——杜新華同志學(xué)習(xí)的活動，有效地發(fā)揮了典型的示范和引導(dǎo)作用，鼓勵廣大職工熱愛本職工作，不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，創(chuàng)造新財富，在全院上下形成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習(xí)氣氛，使職工隊伍的整體素質(zhì)得到提高了，營造了一個“文明之家”的良好氛圍。近四年來，我院先后涌現(xiàn)出防治非典先進個人共7人（其中全國1人，省級1人、市級5人）、省級省勞模2人，市先進女職工1人，“巾幗建功”先進個人2人，市十佳道德標兵1人，市總先進工會工作者1人，市衛(wèi)生系統(tǒng)操作能手4人。開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)138項，完成科研成果68項，省級期刊雜志上發(fā)表論文1350多篇，其中國家級核心期刊發(fā)表文章 114篇。

四、以豐富多彩的文體活動為載體，建設(shè)一個“活力之家”

開展全民健身活動是我院精神文明建設(shè)的一個重要抓手，它是凝聚人心、振奮精神，增強醫(yī)院活力的有效形式。近年來，我們成立了由工會主席為會長，副主席為副會長，各分工會體育骨干為成員的“體育運動協(xié)會”，組建了荊醫(yī)羽毛球隊、乒乓球隊、籃球隊、足球隊、腰鼓隊、健身球隊等各類體育隊伍，聘請了專業(yè)教練和教師進行輔導(dǎo)。做到“月有計劃、周有比賽、日有鍛煉”。并連續(xù)舉辦了十一屆職工運動會，每年定期開展籃球、乒乓球、羽毛球、中國象棋、圍棋、跳棋、拔河賽、游泳等體育比賽活動,職工參賽率達85%。在開展體育活動的同時，我們不忘用優(yōu)秀文化占領(lǐng)職工業(yè)余生活的舞臺，繁榮職工文藝，活躍職工精神文化生活。如每年我們以參加市總工會組織的“荊江之春藝術(shù)節(jié)”和“荊江之秋體育節(jié)”為契機，積極組織舉辦了慶“三八”幸福家庭才藝表演、“激情之夏”納涼晚會、卡拉OK賽、大型文藝晚會等活動。這些活動的開展，給醫(yī)院注入了活力，豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了情操，增進了職工間的相互交流，推動了我院精神文明建設(shè)。我院連續(xù)六年被市總工會授予“荊江之春”藝術(shù)節(jié)先進集體、“荊江之秋”體育節(jié)先進集體稱號。

五、以送溫暖，獻愛心為宗旨，建設(shè)一個“溫暖之家”

關(guān)心職工切身利益，為職工做好“貼心”服務(wù)是全面貫徹“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，也是密切聯(lián)系群眾，增強工會凝聚力的重要途徑，為了讓廣大職工切實感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖和幸福。我們在工作中摸索了多種關(guān)心職工的途徑和方法：

1、深入了解，走訪慰問。我們定期或不定期的召開各種形式的座談會，傾聽職工群眾的呼聲，并及時反饋給行政領(lǐng)導(dǎo)，為職工解決實際困難，起到了橋梁和紐帶的作用。四年來共探望慰問生病住院職工1*2人次，家庭走訪128人次，調(diào)解家庭鄰里糾紛45起，協(xié)助辦理婚喜喪事234起。解決職工子女就業(yè)36人，為院外職工補發(fā)車貼、發(fā)放高溫酷署補貼金、包車送職工回家過年，妥善安置離退休老職工等，受到職工好評。在“非典”期間，我們考慮到廣大醫(yī)務(wù)工作者為“抗非典，防非典”付出辛勤努力，無暇顧及子女學(xué)習(xí)，為解決他們的后顧之憂，我們先后與荊州小學(xué)、實驗中學(xué)、荊州中學(xué)取得多方聯(lián)系，達成互惠協(xié)議，為職工減免學(xué)費共計15余萬元；與此同時，為了保障醫(yī)護工作者及家屬的生命安全，我們加強了醫(yī)護人員的科學(xué)防護；開展了全方位的科普宣傳和培訓(xùn)，向全院職工及家屬發(fā)放自制抗非典中草藥6000多瓶，防非典知識宣傳單（冊）20300余份（冊），12層口罩等物品，切實讓職工感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，醫(yī)院大家庭的溫暖。

2、扶貧幫困，愛心援助。我院職工王忠全、黃祥柱、凡正付、周文凡的家庭先后發(fā)生火災(zāi)，工會作為第一知情人，及時組織慰問，并向全院職工發(fā)出捐款倡議，共收到捐款2萬余元；2002年職工趙文莉、郭紅麗分別查出患有尿毒癥和口腔惡性腫瘤，工會急職工之所急，想職工之所想，號召全院職工及時向她們伸出援助之手，籌集捐款共計5萬余元。還有對常年患精神病的困難戶，工會多年來一直給予精神和物質(zhì)上的照顧和幫助，直至去世。荊醫(yī)是一個溫暖的大家庭，哪里需要幫助，我們的援助之手就伸向哪里。近四年來，我們積極響應(yīng)市政府、市總工會、市衛(wèi)生局的號召，多次為本市特困職工捐款捐物，共計25萬余元，過冬棉衣（被）3500余件（床）。經(jīng)常為定期的組織青年志愿者巡回醫(yī)療隊，開展了“健康服務(wù)荊江行”巡回義診活動，定期下鄉(xiāng)送醫(yī)送藥，滿足了農(nóng)民患者的醫(yī)療要求，受到當?shù)厝罕娨恢潞迷u。

六、以加強工會財務(wù)管理為手段，建設(shè)一個“理財之家”

工會財務(wù)工作為工會成為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶提供了物質(zhì)保障，它關(guān)系到職工群眾切身利益。為此，我們結(jié)合自身實際，努力提高工會財務(wù)工作的水平，為職工當好“理財之家”。

一是加強制度建設(shè)。我們嚴格按照上級工會及《工會法》對工會財務(wù)管理的要求，及時定額上繳會費，嚴格執(zhí)行《預(yù)算法》、《工會預(yù)算管理制度》和《工會財務(wù)會計制度》，進一步完善了財經(jīng)制度建設(shè)，在工會經(jīng)費預(yù)算管理方面，進一步強化預(yù)算管理的約束機制，遵循先有預(yù)算、后有支出和嚴格按預(yù)算支出的原則，細化預(yù)算編制內(nèi)容并形成制度，增強預(yù)算的可操作性和約束力。

二是加強監(jiān)督職能。管好用好工會經(jīng)費，把有限的經(jīng)費用于職工開展活動。在工作中我們認真做好審查監(jiān)督和指導(dǎo)促進工作兩手抓，切實提高工作質(zhì)量。通過對工會財務(wù)的重大開支進行審查監(jiān)督，加強有效管理，認真堅持依法理財、勤儉節(jié)約、保證重點的原則，嚴格抓好工會經(jīng)費收繳、管理、使用三個環(huán)節(jié)，努力提高工會經(jīng)費的使用效率和效益，使有限的工會經(jīng)費在工會工作中發(fā)揮了積極的作用，每年主動積極上解工會經(jīng)費，上繳率達100%。

三是加強財務(wù)檢查。嚴格財經(jīng)手續(xù)，對各項開支都進行事前的審核和事后的監(jiān)督，做到帳目清楚，手續(xù)齊備。院工會財務(wù)工作嚴格按照有關(guān)方針、政策、財務(wù)規(guī)章與經(jīng)審制度進行工作，自覺主動地接受上級和本級經(jīng)審會的監(jiān)督檢查。年年在市總工會財務(wù)工作檢查中，評為工會財務(wù)工作先進集體。

自榮獲“省級模范職工之家”光榮稱號之后，我們把創(chuàng)建“全國模范職工之家”活動作為我們工會工作的重要目標，積極完善硬件建設(shè)和軟件建設(shè)，確保創(chuàng)建一舉成功。我們有信心和決心不斷努力，拼搏進取，使我院盡早的步入“全國模范職工之家”的行列。

第四篇：醫(yī)院匯報材料

馬龍縣中醫(yī)院匯報材料

馬龍縣中醫(yī)醫(yī)院始建于1993年7月，現(xiàn)有職工65人，其中在職在編38人，借調(diào)7人，合同制用工20人。專業(yè)技術(shù)人員中高職4人，中職15人，初職19人。業(yè)務(wù)用房1821平方米，核定病床50張，病床使用率91.2%。開設(shè)中醫(yī)內(nèi)科、中醫(yī)皮膚科，肛腸科、針灸科、推拿科、西醫(yī)內(nèi)兒科、五官科、醫(yī)學(xué)檢驗科、放射科等臨床科室。醫(yī)院目前擁有彩色B超、黑白B超、全自動血細胞分析儀、全自動尿十項分析儀、全自動生化分析儀、心電圖機、心電監(jiān)護儀、500maX光機、多功能牽引床、低周波治療儀、中頻波治療儀、體外沖擊波碎石機、全自動煎藥機等醫(yī)療檢查和診療設(shè)備。2008年門診量12萬余人次，住院病人1244人次，業(yè)務(wù)收入725萬元。

進一步加強中醫(yī)?？平ㄔO(shè)。我院現(xiàn)開設(shè)推拿科、針灸科、骨傷科、肛腸科、中醫(yī)皮膚科等中醫(yī)特色專科。為了加強中醫(yī)特色專科建設(shè)，今年4月我院與云南省中醫(yī)院簽訂了省級重點?？平ㄔO(shè)協(xié)議書，在今后的3年中省中醫(yī)院將協(xié)助我院把推拿科建設(shè)成為省級重點科室，全面提高本學(xué)科醫(yī)師的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì),建設(shè)一支臨床實用型隊伍，在全縣范圍內(nèi)廣泛推廣推拿科在腰椎間盤突出癥、頸椎病及肩周炎等疾病的診斷及治療方面特色優(yōu)勢，帶動馬龍縣推拿臨床工作的整體發(fā)展和提高。由于病人的日劇增多，現(xiàn)有的診療場所已 1

滿足不了患者的治療所需，為了讓患者有了良好的治療空間，醫(yī)院新建了推拿科針灸科臨時辦公室，讓每個特色科室都具有相對規(guī)范、獨立的診療空間。特色科室對疾病的治療方面，推拿科運用傳統(tǒng)的推拿手法、短杠桿整復(fù)手法,結(jié)合牽引、理療治療腰椎間盤突出癥、骨質(zhì)增生、挫傷、扭傷等疾病療效顯著；針灸科運用針刺、艾灸、電針、火罐、中藥外敷、穴位注射等治療風(fēng)濕痛、面癱、強直性脊椎炎等疾病效果明顯；骨傷科采用民間草藥為主的單味和復(fù)方外包制劑治療痛風(fēng)、頸腰椎病、膝關(guān)節(jié)骨質(zhì)增生，并用夾板固定和中草藥外包治療單純性骨折，收到較好療效;肛腸科卻以獨特的手術(shù)療法治療內(nèi)痔、外痔、混合痔、肛裂等疾病。通過多年的努力,我院的中醫(yī)特色科室已基本成型,并為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的社會效益和較高的經(jīng)濟效益。

醫(yī)院在發(fā)展過程中存在的困難

1、業(yè)務(wù)用房嚴重不足,房屋陳舊卻不配套，難以給患者提供較好的就醫(yī)場所。

2、專業(yè)技術(shù)人才嚴重缺乏，各臨床科室工作運轉(zhuǎn)困難，醫(yī)護人員工作壓力大。

3、由于資金短缺,無力投資硬件建設(shè)及購買設(shè)備，特色科室建設(shè)相對滯后。

4、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備欠缺且有部分老化，診療條件難以提高。

5、診療手段單一,?？铺厣煌怀?藥品收入所占比例偏高,以藥養(yǎng)醫(yī)的情況難以緩解。

醫(yī)院今后的發(fā)展方向

1、多方籌集資金，加強醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

2、積極引進高學(xué)歷專業(yè)技術(shù)人才，加大現(xiàn)有人才的技術(shù)培養(yǎng)力度，不斷提高醫(yī)療護理質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。

3、加強特色專科的建設(shè)和投入。

第五篇：基本公共衛(wèi)生匯報

基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作匯報

（2010年10月6日）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來，我院公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作，在衛(wèi)生局的大力支持和上級各業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，結(jié)合 “創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，進一步完善科室設(shè)置，規(guī)范服務(wù)行為，全面實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項目，較好完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將項目工作完成情況及項目資金運轉(zhuǎn)情況簡單匯報如下，不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！

一、基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作完成情況

（一）居民健康檔案建立方面：本項工作由鄉(xiāng)村兩級配合，采取村級利用門診接診和入戶進行基本體格檢查的方式對一般居民進行信息采集，填寫信息采集表，公衛(wèi)科工作人員負責信息采集和健康體檢信息錄入，截止11月10日，規(guī)范建立了居民電子健康檔案13364份，占全鄉(xiāng)總?cè)丝诘?6.8%。

（二）健康教育開展方面：我院按計劃每月下村入戶進行健康教育巡講活動一次，設(shè)立了健康教育咨詢門診，指定專人對咨詢對象開展健康知識、防病知識的咨詢指導(dǎo)，截止現(xiàn)在共計接待咨詢對象658例；同時，通過張貼宣傳標語、及時更新宣傳欄內(nèi)容，加強了院內(nèi)、外宣傳力度，制作了以“中醫(yī)養(yǎng)生、吸煙對人體的危害、9大基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目及慢性疾病預(yù)防措施等為主要內(nèi)容的健康教育文化長廊；通過廣泛宣傳，讓轄區(qū)內(nèi)群眾逐步掌握健康基本知識，在日常生 1

活中及時改變不良生活方式和不良行為，以達到未病先防，不斷提高健康水平的目的，全面落實健康教育項目工作。

（三）65歲以上老年人方面：通過積極與各村委會銜接，采取集中組織與下村入戶的方式，對轄區(qū)內(nèi)1196名65歲以上老年人進行了免費健康體檢，其中組織465位老人來衛(wèi)生院做了心電、常規(guī)B超、胸透、肝功能等全面檢查，規(guī)范建立紙制檔案1025份，電子錄入1196份，建檔率達到了100%，并按程序進行了健康隨訪管理。

（四）孕產(chǎn)婦健康管理方面：鄉(xiāng)村兩級按照孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理規(guī)范要求，全年，管理產(chǎn)婦149人，活產(chǎn)149人，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理135人，管理率90.6%；住院分娩147人，住院分娩率98.7%。全鄉(xiāng)篩查出高危孕產(chǎn)婦64人，管理64人，管理率100%；現(xiàn)有孕婦22人，建立孕產(chǎn)婦管理檔案171份。

（五）0-6歲兒童健康管理方面：按照建立系統(tǒng)管理卡，鄉(xiāng)級建立檔案的要求，對全鄉(xiāng)944名0-6歲兒童嚴格按照4、2、1程序進行管理，現(xiàn)建立0-3歲兒童紙制檔案419份，電子檔案162 份，0-6歲兒童紙制檔案944份，電子檔案 653份。系統(tǒng)管理率為100%，全年死亡兒童1例，無新生兒破傷風(fēng)發(fā)生。

（六）糖尿病、高血壓病管理方面：衛(wèi)生院添置血糖儀2臺，通過組織公衛(wèi)科人員和安排村級輪換下村入戶對各村重點人群進行血糖檢測，截止目前共篩查出227名Ⅱ型糖尿病患者，已規(guī)范管理隨訪3次以上者32名，新摸底建檔195名；結(jié)合衛(wèi)生院、各村衛(wèi)生所（室）日常就診記錄和入戶體檢掌握情況，共計篩查出1699名高血壓病患者，患者管理率達到了100%。規(guī)范建立紙制檔案1025份，電子檔案1724份，其中完成3次以上隨訪的620

份。

（七）重性精神病管理方面：已完成35名重性精神病患者的電子檔案錄入工作，并進行了規(guī)范管理。全鄉(xiāng)篩查出重性精神病 例，通過上級專家確診48例，現(xiàn)已按要求規(guī)范管理，建檔48份。其中對規(guī)范治療5例患者每月進行了肝腎功能檢測，其余患者每季度均開展隨訪，健康檔案記錄齊全。

（八）傳染病管理方面：截止目前共計上報傳染病15例，并已全部進行網(wǎng)絡(luò)直報。開展傳染病、艾滋病、結(jié)核病、手足口病等傳染病知識宣傳 10次；結(jié)核病管理3人；開展麻疹查漏補種和強化免疫1423人；分別在9、10月開展脊髓灰質(zhì)炎強化免疫兩輪，投服糖丸1071人次，全鄉(xiāng)無重大傳染病發(fā)生。

（九）預(yù)防接種方面：截止目前全鄉(xiāng)新生兒共計95名，建卡、建證率達100%，基礎(chǔ)性疫苗接種率達100%,3歲以內(nèi)兒童“十三苗”接種及時率和合格率均達到98%以上；疫苗正常運轉(zhuǎn)10次，運轉(zhuǎn)過程規(guī)范，且無疫苗損壞現(xiàn)象發(fā)生；無重大異常反應(yīng)病例發(fā)生。

（十）突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置方面：制定了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理預(yù)案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。組織鄉(xiāng)村兩級醫(yī)務(wù)人員，對重大傳染病、食物中毒及自然災(zāi)害等衛(wèi)生處置知識培訓(xùn)4次，增強了全鄉(xiāng)醫(yī)務(wù)人員突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處置能力；衛(wèi)生院儲備價值2萬元的消殺物資1000余份。

（十一）衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管方面：按照上級業(yè)務(wù)部門的要求，全面完成衛(wèi)生院各科室醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管的同時，對4家理發(fā)店、4家職業(yè)場所進行了建檔管理，開展了轄區(qū)內(nèi)9家村衛(wèi)生所（室）、9

所中小學(xué)校、1所幼兒園、4家理發(fā)店及4家職業(yè)場所的傳染病防控及衛(wèi)生工作規(guī)范情況督查各3次，發(fā)放督導(dǎo)意見書93份。組織完成了全鄉(xiāng)10所中、小學(xué)校、1所幼兒園的1513名在校學(xué)生的健康檢查工作，開展手足口病防治知識講座1次，指導(dǎo)落實了園內(nèi)疫情報告、晨檢、因病缺勤登記、健康教育和物資儲備等防控措施。

二、公共衛(wèi)生項目經(jīng)費資金運行情況：

（一）項目經(jīng)費實際運行情況 1、2010年公共衛(wèi)生項目經(jīng)費：共計撥付158423.5元。其中衛(wèi)生院公共衛(wèi)生經(jīng)費95206元，村級醫(yī)療機構(gòu)63217.50元。支出公共衛(wèi)生辦公費、燃油費、水電費、寬帶費、噴繪宣傳費、健康檔案資料費、材料費、收費發(fā)票費等費用54064元，村級醫(yī)療機構(gòu)公共衛(wèi)生經(jīng)費支出48775元，下余衛(wèi)生院公共衛(wèi)生經(jīng)費41141元掛賬處理在下中支出。村級公共衛(wèi)生經(jīng)費14442元應(yīng)付款掛賬在年終考核結(jié)束后已發(fā)放。2、2011年公共衛(wèi)生項目經(jīng)費：共計撥付140323元。其中衛(wèi)生院公共衛(wèi)生經(jīng)費102393元，村級醫(yī)療機構(gòu)37930元，已經(jīng)全額發(fā)放。截止10月份、支出公共衛(wèi)生辦公費、燃油費、水電費、寬帶費、噴繪宣傳費、健康檔案資料費、材料費、等費用85225元，在2010年公共衛(wèi)生經(jīng)費經(jīng)費結(jié)余中支出41141元，實際結(jié)余58308元。

（二）綜合分析 11、12月業(yè)務(wù)經(jīng)費預(yù)計支出招待費、雜支（半年的電腦耗材、鎖子、燈泡）等其他費用20000元。

11、12月公共衛(wèi)生經(jīng)費中需要列支的制作宣傳牌、噴繪、雇傭司機工資及下隊補助等20000元。兩項之和40000元，全年項目經(jīng)費預(yù)計結(jié)余32064元，除去2010年的資金41141元，2011年實際虧損9077元。