第一篇：模擬子公司巡視報(bào)告

關(guān)于模擬子公司運(yùn)行情況的巡視報(bào)告

2015年8月

為了強(qiáng)化模擬子公司管理，充分發(fā)揮公司作為大股東的監(jiān)督作用，促進(jìn)模擬子公司規(guī)范運(yùn)營，維護(hù)廣大股東員工利益，根據(jù)公司安排，由建設(shè)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部、經(jīng)營管理部、資產(chǎn)管理部聯(lián)合組成巡視小組，于2015年7月16日至7月31日，對一建公司所屬的十一個分公司從兩級公司制度執(zhí)行、財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況、風(fēng)險(xiǎn)管控、分公司內(nèi)控制等的基礎(chǔ)資料方面進(jìn)行檢查。

本次巡視的目的主要是檢查各分公司是否按照模擬子公司模式進(jìn)行運(yùn)行及在運(yùn)行過程中存在的問題，以便在今后的工作中加以完善改正。

檢查依據(jù)主要有：八冶政發(fā)［2015］57號《八冶建設(shè)集團(tuán)集團(tuán)模擬子公司規(guī)范管理流程（試行）》；八冶政發(fā)［2015］58號《八冶建設(shè)集團(tuán)集團(tuán)委派模擬子公司股東巡視工作制度（試行）》；一司政發(fā)［2015］15號《八冶一公司項(xiàng)目運(yùn)營（模擬子公司）實(shí)施規(guī)劃方案（試行）》；一司政發(fā)［2015］52號《八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司第一建設(shè)公司模擬子公司規(guī)范管理流程（試行）》；一司政發(fā)［2015］53號《一建公司工程分包管理辦法》；各模擬子公司章程。

本次巡視發(fā)現(xiàn)的主要問題：

一、兩級公司制度執(zhí)行情況：

1、對公司章程所規(guī)定的內(nèi)容學(xué)習(xí)與理解不夠，比如對股東會的責(zé)權(quán)利、組成形式、召開會議程序等。會議召開流于形式。

這種現(xiàn)象各分公司普遍存在。分公司章程第二十條明確規(guī)定了股東會的職權(quán)范圍（共九項(xiàng)）。

2、不按管理流程制度執(zhí)行，主要體現(xiàn)在物資采購、工程分包、分包結(jié)算、資金支付等方面。主要表現(xiàn)形式有先使用后招標(biāo)（或補(bǔ)資料），招標(biāo)資料不完整，不按程序?qū)徟职Y(jié)算單簽字（特別是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或分包方負(fù)責(zé)人簽字）不完整就掛賬，資金支付沒有股東簽字。

各單位比較突出的問題有：

一分公司金昌十八區(qū)工程分包不按管理流程執(zhí)行（未招標(biāo)）。(金昌)部分鋼材采購資料收集不全少備案表、缺合同評審表，砂石、磚采購價(jià)高于指導(dǎo)價(jià)。

二分公司工程分包不按管理流程執(zhí)行（體育學(xué)院），物資采購資料不全、不按流程審批備案，有私自采購（人才小區(qū)文化石）、私自租賃（周轉(zhuǎn)料具及塔吊）現(xiàn)象。

三分公司石化塔吊未經(jīng)公司審批私自租賃。

路橋分公司：工程分包不按流程進(jìn)行（未招標(biāo)、委托書不規(guī)范、有個人分包現(xiàn)象）。五金雜品采購比價(jià)混亂不符合采購程序，材料驗(yàn)收發(fā)放臺賬登記不全。不按流程及時(shí)報(bào)審。安裝分公司：聯(lián)營項(xiàng)目部未制定相關(guān)管理辦法，未出資。不按流程進(jìn)行工程分包（體育學(xué)院），物資發(fā)放臺賬登記信息不完整。

3、不能及時(shí)繳納股本金。

鋼結(jié)構(gòu)分公司僅繳納19.73%，五分公司繳納42.46%，路橋分公司繳納46.41%

4、其它制度方面：不按司政發(fā)［2015］53號《一建公司工程分包管理辦法》執(zhí)行，有個人分包和給個人支付分包費(fèi)用現(xiàn)象。存在先施工后談合同現(xiàn)象。分包結(jié)算不及時(shí)，特別是業(yè)主指定分包的。

二分公司、路橋分公司有給個人分包現(xiàn)象（體育學(xué)院），安裝分公司不按流程分包。鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包結(jié)算不規(guī)范。

三分公司對上級單位的文件制度不能及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)。

二、財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況

1、分包結(jié)算簽字程序、物資采購驗(yàn)收發(fā)放等方面存在簽字不完整或補(bǔ)簽情況，有可能造成糾紛風(fēng)險(xiǎn)；分包方出具的發(fā)票不規(guī)范。

各分公司都存在。

2、分公司與項(xiàng)目部未簽訂目標(biāo)責(zé)任書，成本分析無法進(jìn)行。兩算對比不及時(shí)。除一分公司、七分公司、安裝分公司外都未簽訂。一分公司永昌司法衛(wèi)生業(yè)務(wù)用房建設(shè)項(xiàng)目，七分公司金昌東區(qū)公租房，安裝分公司蘭州新區(qū)石化產(chǎn)業(yè)園。

3、沒有資金使用計(jì)劃，資金支付不按規(guī)范流程執(zhí)行等（管理流程第七章節(jié)）。

各分公司都存在

5、竣工未結(jié)算項(xiàng)目較多。目前各分公司關(guān)注在建工程多，竣工未結(jié)算項(xiàng)目關(guān)注少或未關(guān)注。

三、風(fēng)險(xiǎn)管控：

風(fēng)險(xiǎn)管控制度不完善（無風(fēng)險(xiǎn)管控制度、無風(fēng)險(xiǎn)分析，特別是資金風(fēng)險(xiǎn)），風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，大部分屬于事后補(bǔ)救而不是事先預(yù)控。一分公司、四分公司、六分公司較好。

四、其它內(nèi)控制度：

1、內(nèi)控制度不完整，或有制度不執(zhí)行；主要是分公司近期規(guī)劃(三年規(guī)劃),普遍為“網(wǎng)絡(luò)版”，不能根據(jù)分公司的現(xiàn)狀及近年發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃。其它制度是在上級制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化或怎么執(zhí)行，并不一定是編制。能夠應(yīng)用于指導(dǎo)實(shí)際工作的只有一分公司。

三、六分公司各現(xiàn)場進(jìn)行了業(yè)務(wù)交流，五分公司因工作交接，沒看到資料。

2、人員流失無管控。股東調(diào)轉(zhuǎn)、辭職、離崗較為普遍，造成股權(quán)結(jié)構(gòu)變化較大，而分公司未能及時(shí)按照章程規(guī)定形成書面意見。如路橋分公司流失人員占股東人數(shù)的20%以上，股權(quán)達(dá)到15%以上。三分公司、七分公司、西安分公司個別股東調(diào)轉(zhuǎn)后經(jīng)個人協(xié)商達(dá)成轉(zhuǎn)化并簽了轉(zhuǎn)讓協(xié)議，程序不符合章程規(guī)定，要求根據(jù)章程規(guī)定進(jìn)行。

3、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)降低，敬業(yè)精神淡薄，經(jīng)營意識狹隘，互相推諉、內(nèi)耗嚴(yán)重，全局意識差。體育學(xué)院項(xiàng)目、人才小區(qū)項(xiàng)目尤為凸顯。

其他問題，在巡視時(shí)以書面整改通知下發(fā)各單位，要求各單位對照通知盡快完善改正。

五、分公司提出意見

1、分公司層面風(fēng)險(xiǎn)分析及管控能力有限，有局限性。

2、公司內(nèi)部證件使用較混亂（主要是職業(yè)資格證）。

3、薪酬制度及結(jié)構(gòu)不合理，薪酬不能與崗位、業(yè)務(wù)量合理結(jié)合。

針對以上問題，提出以下建議：

1、要求各分公司就章程、管理流程等制度進(jìn)一步組織全體員工組織學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)。

2、公司上下各職能部門、各分公司管理班子成員要以身作則，按照制度、流程進(jìn)行程序化管理，提高執(zhí)行力。就內(nèi)控制度要應(yīng)用于具體施工管理中。公司各層面要加強(qiáng)員工素質(zhì)教育和企業(yè)文化教育，樹立良好的經(jīng)營理念和全局意識。

3、各分公司應(yīng)以單位工程為單位選聘項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部班子，履行合同義務(wù)。因本次巡視僅限于關(guān)于制度執(zhí)行情況的基礎(chǔ)資料檢查，所發(fā)現(xiàn)的問題就反映分公司整體運(yùn)行情況還存在片面性。就整體看大家都在努力的按相關(guān)制度去執(zhí)行，但在執(zhí)行過程中就其對制度的理解、執(zhí)行程序還得更進(jìn)一步學(xué)習(xí)。不重視資料的收集與保存，沒有資料視為沒做，望大家引以為戒。巡視組在檢查過程中有做的不到之處請見諒，在今后的工作中將更進(jìn)一步，做的有據(jù)可查，有規(guī)可循。

讓我們大家共同學(xué)習(xí)、共同努力，立足本職崗位，盡心盡力，為公司深化改革的進(jìn)一步完善和推進(jìn)努力奮斗。

個性問題：

一分公司：內(nèi)控制度完整，永昌司法衛(wèi)生業(yè)務(wù)用房建設(shè)項(xiàng)目通過股東會設(shè)立了股份制項(xiàng)目部。蘭石二期幼兒園分包合同至今未簽訂，十八區(qū)工程分包未招標(biāo)。(金昌)部分鋼材采購資料收集不全少備案表、缺合同評審表。砂石、磚采購價(jià)高于指導(dǎo)價(jià)。下設(shè)項(xiàng)目部對流程制度執(zhí)行有抵觸。

二分公司：無分公司規(guī)劃，其他內(nèi)控制度完整，有股東會召開記錄，但程序不合規(guī)、資料不完整。工程分包招標(biāo)資料不完整，個人分包較多（體育學(xué)院），沒有成本分析資料。物資采購資料不全、不按流程審批備案，有私自采購（人才小區(qū)文化石）、私自租賃（周轉(zhuǎn)料具及塔吊）現(xiàn)象。

三分公司：除風(fēng)險(xiǎn)管控外其它內(nèi)控制度完整，文件、制度傳閱不及時(shí)，組織學(xué)習(xí)不夠。工程分包資料不完整。未簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。物資采購資料不全、不按流程審批備案，石化塔吊未經(jīng)公司審批私自租賃。

四分公司：內(nèi)控制度完整，風(fēng)險(xiǎn)管控制度完整，要求及時(shí)下發(fā)并執(zhí)行。工程分包按程序執(zhí)行，結(jié)算臺帳完整，無成本對比分析。物資采購資料不全、不按流程審批備案

五分公司：內(nèi)控制度不完整，職能部門由分公司統(tǒng)一管理，暫時(shí)無施工任務(wù)，無相關(guān)資料。

六分公司：制度健全，需改進(jìn)的是將制度應(yīng)用到具體施工管理，規(guī)范股東會召開流程。分包按流程進(jìn)行，但分包結(jié)算單簽字不完整。已簽訂目標(biāo)責(zé)任書，但需對目標(biāo)成本及時(shí)進(jìn)行對比分析。物資采購、設(shè)備租賃合同評審不及時(shí)。

七分公司：無內(nèi)控制度，能及時(shí)召開相關(guān)會議，集體決策，但會議資料整理較亂，已簽訂目標(biāo)責(zé)任書（公租房項(xiàng)目），但無成本分析對比。

路橋分公司：有內(nèi)控制度，未簽訂目標(biāo)責(zé)任書，無成本分析對比，工程分包未按管理流程進(jìn)行（未招標(biāo)、委托書不規(guī)范、有個人分包現(xiàn)象）。五金雜品采購比價(jià)混亂不符合采購程序，材料驗(yàn)收發(fā)放臺賬登記不全。報(bào)審不及時(shí)。

鋼結(jié)構(gòu)分公司：有內(nèi)控制度，無分公司規(guī)劃，無風(fēng)險(xiǎn)管控。未簽訂目標(biāo)責(zé)任書，專業(yè)分包結(jié)算不規(guī)范。

安裝分公司：內(nèi)控制度僅限于安全質(zhì)量方面，應(yīng)完善其他業(yè)務(wù)部門制度。聯(lián)營項(xiàng)目部未制定相關(guān)管理辦法，未出資。工程分包較亂（體育學(xué)院），成本對比分析不及時(shí)。物資采購合同評審不及時(shí)，物資發(fā)放臺賬登記信息不完整，無限額領(lǐng)料，無對比分析。

第二篇：基金子公司報(bào)告

【重磅】2014年基金子公司報(bào)告

2015-02-07券商資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)交流平臺

2014年，基金子公司迎來了多事之秋，經(jīng)歷著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的陣痛，在《報(bào)告》中，我們通過梳理基金子公司行業(yè)的政策情況及發(fā)展現(xiàn)狀，分析了基金子公司目前發(fā)展的不足和遇到的困境。并通過對基金子公司與券商資管、信托等機(jī)構(gòu)比較分析，詳細(xì)呈現(xiàn)了包括通道業(yè)務(wù)、主動管理業(yè)務(wù)和資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)等在內(nèi)的主要業(yè)務(wù)的經(jīng)營情況，為讀者提供了全面的閱讀視角。在本文最后，對蓬勃發(fā)展的基金子公司行業(yè)提出展望和期待。1.基金子公司簡介

2012年以來，在信托、券商等機(jī)構(gòu)承受政策限制的同時(shí)，得益于較低的業(yè)務(wù)門檻和政策導(dǎo)向，基金子公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，規(guī)模迅速擴(kuò)張，逐漸成為金融機(jī)構(gòu)的“新寵”。經(jīng)歷2013年的“野蠻生長期”后，隨著監(jiān)管政策的趨嚴(yán)，2014年以來，該發(fā)展勁頭有所減弱。從2012年11月第一家基金子公司獲批開始，基金子公司跨越式發(fā)展的步伐就從未停止。目前，根據(jù)證監(jiān)會公布的《基金管理公司從事特定客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)子公司名錄》，共計(jì)有71家基金專戶子公司獲批，合計(jì)注冊資本為34.31億元。而根據(jù)證監(jiān)會官網(wǎng)公布的《基金管理公司名錄（2014年8月）》，共計(jì)95家基金管理公司，其中成立基金子公司的比例高達(dá)75%，基金子公司已經(jīng)成為基金公司開展業(yè)務(wù)的重要渠道，幫助其實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營、滿足資產(chǎn)的多樣化配置需求，快速擴(kuò)大管理規(guī)模，提升市場競爭力。

信托系基金子公司共計(jì)19家，其中中鐵信托控股寶盈基金75%、平安信托控股平安大華基金64%、吉林信托控股天治基金61.25%。信托公司通過旗下基金公司設(shè)立子公司開展資管業(yè)務(wù)，為其規(guī)避監(jiān)管提供便利。

銀行系基金子公司共計(jì)14家，工商銀行、民生銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、意大利意聯(lián)銀行、南京銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、中國建銀投資、交通銀行、北京銀行、上海銀行、寧波銀行先后通過旗下基金公司設(shè)立子公司，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍、增強(qiáng)業(yè)務(wù)靈活性。銀行系基金子公司無疑拓寬了銀基合作渠道。銀基合作票據(jù)業(yè)務(wù)、表外完成的增量業(yè)務(wù)融資需求以及創(chuàng)新復(fù)雜的結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品都涵蓋在銀行系基金子公司業(yè)務(wù)中。證券系基金子公司共計(jì)37家，占據(jù)了基金子公司的半壁江山。券商系基金子公司迅速發(fā)展，一方面是由于基金子公司在投資范圍、產(chǎn)品和費(fèi)用收取方式上更為靈活，能夠把更多的力量集中在特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。另一方面，基金子公司的成立也是基金公司組織形式和業(yè)務(wù)發(fā)展模式多元化的集中體現(xiàn)，多元化的有效探索符合證監(jiān)會和基金業(yè)協(xié)會政策鼓勵，同時(shí)也能起到改善資本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)資本市場持續(xù)融資能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

值得注意的是，基金子公司的背景對業(yè)務(wù)開展、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面都有較大的影響。一些大型金融集團(tuán)往往資源豐富，業(yè)務(wù)范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)也偏低，因此其基金子公司開展業(yè)務(wù)也相對方便。相對而言，背景較弱的基金子公司因項(xiàng)目資質(zhì)較差、風(fēng)控不嚴(yán)，而成為“食物鏈”下游一環(huán)，存在較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。2.基金子公司政策概述

根據(jù)《證券投資基金管理公司子公司管理暫行規(guī)定》，證券投資基金管理公司子公司是指依照《公司法》設(shè)立，由基金管理公司控股，經(jīng)營特定客戶資產(chǎn)管理、基金銷售以及中國證監(jiān)會許可的其他業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司。

3.基金子公司業(yè)務(wù)分類分析

經(jīng)過兩年多的發(fā)展，被譽(yù)為“萬能神器”的基金子公司發(fā)展迅速?；鹱庸灸壳暗臉I(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中，通道業(yè)務(wù)占比約為七成，且通道業(yè)務(wù)以平臺類和房地產(chǎn)類項(xiàng)目為主。

2014年以來，通道業(yè)務(wù)利潤微薄加上風(fēng)險(xiǎn)逐漸暴露，萬家基金子公司資金遭挪用、華宸未來子公司項(xiàng)目延期兌付等事件接連發(fā)生，突顯出這一“萬能神器”的脆弱性。2014年26號文，關(guān)閉了基金子公司“一對多”資金池業(yè)務(wù)的大門，而49號文卻為基金子公司打開了資產(chǎn)證券化的窗子。2014年12月，華夏資本管理有限公司推出首單資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃--中信華夏蘇寧云創(chuàng)資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃，這是49號公告實(shí)施以來，首次由基金子公司作為管理人的資產(chǎn)證券化產(chǎn)品。

目前基金子公司業(yè)務(wù)主要包括通道業(yè)務(wù)、主動管理業(yè)務(wù)和資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)等，其中又以通道業(yè)務(wù)為主，以資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)為未來新的業(yè)績增長點(diǎn)。3.1.類信托業(yè)務(wù) 3.1.1.通道業(yè)務(wù)

基金子公司的通道業(yè)務(wù)，是指由出資方委托基金子公司成立專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃，給出資方指定的客戶發(fā)放貸款或進(jìn)行股權(quán)投資?；鹱庸镜耐ǖ罉I(yè)務(wù)分為兩種，一是對接銀行表內(nèi)資產(chǎn)的通道業(yè)務(wù)，包括銀行資產(chǎn)證券化、信貸資產(chǎn)出表、租賃資產(chǎn)出表、金融同業(yè)、理財(cái)產(chǎn)品出表；二是作為陽光私募發(fā)行產(chǎn)品的通道或者對接其他資產(chǎn)管理計(jì)劃。通道業(yè)務(wù)的興起與擴(kuò)容，與銀行的信貸業(yè)務(wù)有著千絲萬縷的聯(lián)系。作為國內(nèi)金融業(yè)絕對的“大佬”，銀行在資產(chǎn)管理規(guī)模、客戶數(shù)量、銷售渠道和風(fēng)控能力等各個方面均具有絕對優(yōu)勢。然而，銀行即便擁有資金和客戶這兩大利器，由于其對資金的安全性要求頗高，加上存貸比限制，使得其信貸額度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足所有客戶的融資需求。在此背景下，通道業(yè)務(wù)的早期形式——銀信合作應(yīng)運(yùn)而生。彼時(shí)，這類業(yè)務(wù)雖然從實(shí)質(zhì)上看是商業(yè)銀行對用款單位放貸，但由于信托貸款與信托理財(cái)資金不在商業(yè)銀行表內(nèi)核算，可以規(guī)避《資本充足率管理辦法》，銀信合作很快流行開來。在這種模式下，信托和基金子公司利用自身牌照優(yōu)勢，得以作為資金的通道，把社會資金歸集后以產(chǎn)品的形式或單一或打包地發(fā)放給需要的融資方，而自身并不負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投后管理，只是收取一定比例的通道費(fèi)用。

基金子公司從事通道業(yè)務(wù)的優(yōu)勢在于效率高、費(fèi)率低，比主動管理類項(xiàng)目時(shí)間短，因此通道業(yè)務(wù)擴(kuò)容迅速。事實(shí)上，由于“技術(shù)門檻低”、“來錢快”，信托、券商、基金子公司紛紛參與通道業(yè)務(wù)，激烈的競爭也使得通道費(fèi)率從千分之三到千分之五的水平降至萬分之五左右。其中，銀行系基金子公司因背靠強(qiáng)大股東而最占優(yōu)勢，銀基合作票據(jù)業(yè)務(wù)、表外完成的增量業(yè)務(wù)融資需求以及創(chuàng)新復(fù)雜的結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品都涵蓋在銀行系基金子公司業(yè)務(wù)中，迅速吹大基金子公司規(guī)模。信托系基金子公司也不遑多讓。由于與信托公司和券商資管相比，基金子公司開展通道業(yè)務(wù)的成本較低、效率更高，因此一些信托系背景的基金子公司股東方將一些比較占用資本金、利潤較薄的通道類業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到基金子公司進(jìn)行操作。同時(shí)，由于信托產(chǎn)品存在投資人數(shù)量上的硬性規(guī)定，譬如100萬-300萬元區(qū)間的投資人限定在200人以內(nèi)，但如果100萬-300萬元的投資人通過集合成立一只基金專戶產(chǎn)品參與信托投資，則可避開這一限制。4月證監(jiān)會下發(fā)26號文，要求基金子公司“不得通過一對多專戶開展通道業(yè)務(wù)”和“通道業(yè)務(wù)要在合同上明確風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體和通道功能主體”。基金子公司的專戶業(yè)務(wù)有一對一和一對多兩類，由于基金子公司的“類信托”牌照特征，我們可以把一對一專戶類比為單一資金信托，一對多專戶類比為集合資金信托（一對多專戶人數(shù)限制與信托不同）。此次證監(jiān)提出基金子公司“不得通過一對多專戶開展通道業(yè)務(wù)”，可以理解為基金子公司不得開展上述第一類信托通道業(yè)務(wù)中的“集合資金信托”，旨在規(guī)避信托“偽集合”通道業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，證監(jiān)26號文強(qiáng)調(diào)“通道業(yè)務(wù)要在合同上明確風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體和通道功能主體”，其目的一方面是為了規(guī)避前述“偽集合”通道業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面是在廣泛開展的金融同業(yè)業(yè)務(wù)中明確最終風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)主體，為融資市場營造了公開透明的競爭環(huán)境。3.1.2.主動管理型業(yè)務(wù) 主動管理型業(yè)務(wù)是相對于通道業(yè)務(wù)而言的類信托業(yè)務(wù)，基金子公司主動進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、交易結(jié)構(gòu)安排和盡職調(diào)查等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，而非單純借用通道收取通道費(fèi)?；鹱庸镜闹鲃有蜆I(yè)務(wù)主要集中在房地產(chǎn)融資和與政府合作的基建類項(xiàng)目上，萬家、財(cái)通、匯添富、金元惠理在主動業(yè)務(wù)上發(fā)展都較快。目前，有些基金子公司的主動管理業(yè)務(wù)與通道業(yè)務(wù)比例大概是3:7，而兩類業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的利潤卻正好相反，主動管理業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的比例占到了七成。

3.2.二級市場業(yè)務(wù)

2014年基金子公司謀求轉(zhuǎn)型與變革，結(jié)合母公司基金主業(yè)積累的二級市場投資經(jīng)驗(yàn)，通過構(gòu)建大類資產(chǎn)配置組合，基金子公司可以利用二級市場各類衍生工具滿足投資者風(fēng)險(xiǎn)對沖需求，以投資研究和交易技術(shù)在定價(jià)錯誤中獲得超額回報(bào)，開發(fā)量化對沖、定增專戶、股權(quán)質(zhì)押等二級市場相關(guān)業(yè)務(wù)，并將投資范圍擴(kuò)展到海外。3.2.1.定向增發(fā)業(yè)務(wù)

定向增發(fā)業(yè)務(wù)目前已經(jīng)成為國內(nèi)基金公司主要專戶產(chǎn)品業(yè)務(wù)類型，目前此類專戶業(yè)務(wù)規(guī)模約計(jì)幾百億元。伴隨國內(nèi)資本市場定向增發(fā)政策逐漸寬松，該類業(yè)務(wù)市場潛力巨大，預(yù)計(jì)將達(dá)到幾千億元的規(guī)模。

2014年9月，迪馬股份發(fā)布的簡式權(quán)益變動書顯示，中郵創(chuàng)業(yè)基金子公司--首譽(yù)光控資產(chǎn)管理有限公司間接成為迪馬股份公司第三大股東，持股比例占總股本的9.47%。首譽(yù)光控參與此次定向增發(fā)共斥資逾７億元。在迪馬股份復(fù)牌后，其股價(jià)持續(xù)上漲，讓市場看到基金子公司參與上市公司定向增發(fā)帶來的“紅利”。

3.2.2.股權(quán)質(zhì)押業(yè)務(wù)

股權(quán)質(zhì)押業(yè)務(wù)是指融資方以自己或他人持有的上市公司股權(quán)做質(zhì)押物，基金子公司與融資方約定抵押率、融資期限、融資利息，并約定在股權(quán)質(zhì)押融資期間如果股價(jià)下跌，基金子公司在特定條件下可以采取強(qiáng)制平倉等措施保證融資安全。股權(quán)質(zhì)押業(yè)務(wù)作為基金子公司的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，在控制風(fēng)險(xiǎn)前提下，實(shí)現(xiàn)上市公司股權(quán)質(zhì)押融資，能夠滿足財(cái)富管理客戶資金投資及上市公司股東融資需求。

3.3.資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)

2012年證監(jiān)會發(fā)布《基金管理公司特定客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)試點(diǎn)辦法》，規(guī)定資產(chǎn)委托人可通過交易所交易平臺向符合條件的特定客戶轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)管理計(jì)劃份額，這一條款為基金子公司參與資產(chǎn)證券化預(yù)留了空間。

2014年先后出臺的資產(chǎn)證券化相關(guān)政策法規(guī)及細(xì)則，將資產(chǎn)證券化主體擴(kuò)展到了基金子公司，賦予了基金子公司相應(yīng)的法律地位和政策依據(jù)。根據(jù)國外經(jīng)驗(yàn)，資產(chǎn)證券化的業(yè)務(wù)范圍很廣，可實(shí)施的標(biāo)的資產(chǎn)類型包括信貸資產(chǎn)、汽車貸款、住房貸款、租賃資產(chǎn)和基礎(chǔ)建設(shè)等資產(chǎn)。目前，基金子公司將注意力集中在優(yōu)質(zhì)不動產(chǎn)、小貸資產(chǎn)、券商兩融資產(chǎn)和融資租賃等業(yè)務(wù)范圍。

3.3.1.不動產(chǎn)資產(chǎn)證券化

2014年12月，華夏資本管理有限公司推出首單資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃--中信華夏蘇寧云創(chuàng)資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃，這是49號公告實(shí)施以來，首次由基金子公司作為管理人的資產(chǎn)證券化產(chǎn)品。這款產(chǎn)品計(jì)劃募資規(guī)模達(dá)44億元。其中A類證券規(guī)模約為 20.85 億元，期限為18年，每3年開放申購/回售。B類證券規(guī)模約為23.1億元，期限為3+1年。A類的預(yù)期收益率約為7.0%-8.5%，B類的是固定+浮動收益，固定部分約為8.0%-9.5%。

其設(shè)立的獨(dú)特之處在于，該產(chǎn)品以蘇寧云商的11家門店為基礎(chǔ)，但又并非直接持有蘇寧云商的門店物業(yè)等資產(chǎn)，而是通過中信證券的子公司中信金石基金管理公司設(shè)立的中信蘇寧私募投資基金持有這些物業(yè)后，把私募資金的份額作為基礎(chǔ)資產(chǎn)來設(shè)立資產(chǎn)支持證券。該專項(xiàng)計(jì)劃資產(chǎn)收益構(gòu)成包括基礎(chǔ)資產(chǎn)產(chǎn)生的凈租金收入、蘇寧集團(tuán)的優(yōu)先收購權(quán)權(quán)利對價(jià)、蘇寧云商的流動性支持款、基礎(chǔ)資產(chǎn)收入在專項(xiàng)計(jì)劃賬戶中的再投資收益及計(jì)劃管理人對專項(xiàng)計(jì)劃資產(chǎn)進(jìn)行投資所產(chǎn)生的收益等。

3.3.2.小貸資產(chǎn)證券化

目前，萬家基金子公司--萬家共贏資產(chǎn)管理公司較早試水了小貸資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)，并積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。萬家共贏已發(fā)行的小貸資產(chǎn)證券化產(chǎn)品有阿里小貸、中金投集團(tuán)、江蘇小貸、廣西金通小貸等。萬家共贏發(fā)行的小貸資產(chǎn)證券化合計(jì)規(guī)模約有20多億元左右，公司管理的資產(chǎn)規(guī)模超過1000億元，相對于這1000億元的存量資產(chǎn)，20億元的小貸資產(chǎn)僅是一個開端。此前不久，財(cái)通資產(chǎn)也推出了“小貸合作方案”，主要面向上海市金融辦轄內(nèi)的小貸公司，每家小貸公司的融資額度在5000萬~1億元，期限從2年至5年不等。為滿足小貸公司小額、靈活的融資需求，上述“小貸合作方案”同時(shí)支持多家小貸公司組團(tuán)合作。3.3.3.供應(yīng)鏈金融資產(chǎn)證券化

目前存在于供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的債務(wù)往往以三種形式體現(xiàn)，包括應(yīng)收賬款、商業(yè)匯票、銀行承兌匯票，而適合證券化的供應(yīng)鏈產(chǎn)品主要為應(yīng)收賬款。對于一般的企業(yè)資產(chǎn)證券化，應(yīng)收賬款是開展資產(chǎn)證券化的基礎(chǔ)資產(chǎn)之一。2014年4月，萬家共贏與瑞茂通合作開展了一單基于供應(yīng)鏈金融的資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)--萬家共贏瑞茂通ABS專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃，標(biāo)的資產(chǎn)是應(yīng)收五大國有發(fā)電集團(tuán)的賬款，包括華能、華電、華潤、大唐、國電五大電力集團(tuán)的子公司或控股公司。該項(xiàng)目募集規(guī)模約為3億，投資方式為應(yīng)收賬款的買斷式回售。與傳統(tǒng)的銀行保理業(yè)務(wù)相比，萬家共贏此次發(fā)行的專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃核心優(yōu)勢在于快速高效，多樣化的資產(chǎn)選擇，在激烈的市場環(huán)境下去創(chuàng)造市場需求，達(dá)到雙方合作共贏的目的。然而，目前基金子公司對行業(yè)應(yīng)收賬款的特性了解仍然不夠，國內(nèi)信用環(huán)境也有一定的消極影響，因此該業(yè)務(wù)操作難度比較大。

4.基金子公司2014年發(fā)展情況 4.1.審核趨嚴(yán)，新設(shè)數(shù)量銳減

2014年4月，證監(jiān)會發(fā)文，對基金管理公司成立不滿一年或者其管理的公募基金規(guī)模低于50億元的，暫緩審核其設(shè)立子公司的申請。根據(jù)證監(jiān)會公布的《基金管理公司從事特定客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)子公司名錄（截至2014年8月）》，2014年以來批復(fù)的基金子公司數(shù)量僅為9家。根據(jù)2014年12月證監(jiān)會基金管理公司行政許可申請受理和審核情況公示顯示，證監(jiān)會受理了華福基金管理有限責(zé)任公司設(shè)立境內(nèi)子公司（特定客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)）的申請，則2014年全年批復(fù)的基金子公司數(shù)量最多為10家，與2013年全年設(shè)立50家子公司的如火如荼之勢相比，監(jiān)管層政策控制效果明顯。4.2.通道受限，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫 經(jīng)過2年的發(fā)展，基金子公司所發(fā)行融資類產(chǎn)品主要為政府融資平臺項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目。一方面，由于基金子公司的靈活性，不斷涉足房地產(chǎn)類信托業(yè)務(wù)、地方平臺項(xiàng)目。另一方面，由于地方政府融資平臺、房地產(chǎn)兩大領(lǐng)域?qū)Y金的需求最為饑渴，也能承受較高的融資成本。同時(shí)，由于基金子公司業(yè)務(wù)監(jiān)管相對比較寬松、規(guī)則靈活，且無凈資本的約束，使得一些項(xiàng)目選擇基金子公司作為通道。從而發(fā)展至今，通道業(yè)務(wù)仍然是基金子公司最主要的業(yè)務(wù)。然而，2014年監(jiān)管層出手一系列政策旨在整頓通道業(yè)務(wù)。2014年3月，證監(jiān)會發(fā)布《基金管理公司從事特定客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)子公司內(nèi)控核查要點(diǎn)》，對包括公司治理、項(xiàng)目管理、銷售管理、風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)察稽核、運(yùn)營管理、公司財(cái)務(wù)、人員管理、信息技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)隔離與利益沖突防范、母公司管控十個大項(xiàng)做了具體規(guī)范，旨在加強(qiáng)子公司業(yè)務(wù)規(guī)范。

4月，證監(jiān)會下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基金管理公司及其子公司從事特定客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的通知》，禁止“一對多”通道業(yè)務(wù)和子公司資金池業(yè)務(wù)。對于部分基金子公司而言，封鎖“一對多”通道業(yè)務(wù)對其產(chǎn)生巨大影響，而部分公司選擇“套殼”繞過監(jiān)管。例如子公司發(fā)行“一對一”產(chǎn)品，引入信托發(fā)行理財(cái)產(chǎn)品或資產(chǎn)管理計(jì)劃購買該“一對一”產(chǎn)品，然后“一對一”的產(chǎn)品再反過來購買銀行指定的資產(chǎn)，由信托發(fā)售。

而后，銀監(jiān)會于5月下發(fā)127號文即《關(guān)于規(guī)范金融機(jī)構(gòu)同業(yè)業(yè)務(wù)的通知》，該文禁止銀行對同業(yè)業(yè)務(wù)提供任何第三方擔(dān)保，直接壓縮了基金子公司等通道業(yè)務(wù)的生存空間。10月，國務(wù)院頒布了《關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見》，一方面允許地方政府適度舉債，另一方面進(jìn)一步收緊了平臺類融資的空間。對長期擔(dān)任平臺類項(xiàng)目融資伙伴的券商資管或基金子公司來說，該意見進(jìn)一步壓縮了其業(yè)務(wù)范圍。4.3.基金子公司風(fēng)控亟待解決

4.3.1.風(fēng)控事件頻出，基金子公司**不斷

2014年8月證監(jiān)會通報(bào)了3家基金子公司（萬家共贏、金元百利、華宸資產(chǎn)）存在委托不具有基金銷售資格機(jī)構(gòu)銷售資產(chǎn)管理產(chǎn)品、進(jìn)行有失公允的關(guān)聯(lián)交易、重要信息未及時(shí)向投資人披露等違規(guī)行為，因此證監(jiān)會采取責(zé)令整改、暫不受理公司業(yè)務(wù)備案的監(jiān)管措施，同時(shí)暫停管理失責(zé)的母公司的業(yè)務(wù)申請，并對母子公司的相關(guān)責(zé)任人員采取了認(rèn)定不適當(dāng)人選、出示警示函等監(jiān)管措施。

8月4日至8日，證監(jiān)會組織相關(guān)證監(jiān)局、中國證券投資基金業(yè)協(xié)會對6家證券公司、8家基金子公司的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行了專項(xiàng)現(xiàn)場檢查。檢查發(fā)現(xiàn)部分公司存在委托不具有基金銷售資格機(jī)構(gòu)銷售資產(chǎn)管理產(chǎn)品、在其管理的不同資產(chǎn)管理產(chǎn)品之間進(jìn)行違規(guī)交易等問題，有些公司的分級資產(chǎn)管理產(chǎn)品還涉嫌利益輸送、內(nèi)幕交易等違法行為，這些行為違反了證券公司、基金子公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的相關(guān)法規(guī)，損害了投資者利益。

基金子公司風(fēng)險(xiǎn)事件的集中出現(xiàn)，有其內(nèi)因與外因。究其外因，與房地產(chǎn)行業(yè)不景氣有關(guān)。值得注意的是3起子公司風(fēng)險(xiǎn)事件均與房地產(chǎn)債權(quán)類融資項(xiàng)目相關(guān)。在房地產(chǎn)行業(yè)初現(xiàn)拐點(diǎn)的情況下，緊繃的地產(chǎn)資金鏈正在推倒多米諾骨牌，并可能會將風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)至越來越多的金融機(jī)構(gòu)和投資者。未來房地產(chǎn)項(xiàng)目資金鏈壓力如果不能緩解，基金子公司的風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)就不可能解除。究其內(nèi)因，是基金子公司風(fēng)控體系的不完善。從2012年11月第一家基金公司子公司獲批至今，短短兩年時(shí)間內(nèi)，基金公司子公司資產(chǎn)管理規(guī)模一路狂奔。而通道類業(yè)務(wù)占了基金子公司業(yè)務(wù)的大部分，其中包括不少信托無法操作的項(xiàng)目，尤其是一些占用資本金較多的項(xiàng)目，有一些甚至根本是未能通過信托公司內(nèi)部風(fēng)控的項(xiàng)目。4.3.2.第一波產(chǎn)品將迎兌付高峰

基金子公司的產(chǎn)品期限主要為24個月，占比超七成，最長的產(chǎn)品期限為25個月，最低的為18個月，和信托產(chǎn)品的期限差距不大。首批成立于2012年底到2013年初的20家基金專項(xiàng)子公司將在2014年底或2015年初迎來產(chǎn)品第一波產(chǎn)品的兌付期。

3月證監(jiān)會發(fā)布《基金管理公司從事特定客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)子公司內(nèi)控核查要點(diǎn)》，對包括公司治理、項(xiàng)目管理、銷售管理、風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)察稽核、運(yùn)營管理、公司財(cái)務(wù)、人員管理、信息技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)隔離與利益沖突防范、母公司管控十個大項(xiàng)做了具體規(guī)范。而后基金子公司對房地產(chǎn)信托持謹(jǐn)慎態(tài)度，信產(chǎn)信托發(fā)行數(shù)量驟減。

2014年5月，光耀地產(chǎn)倒閉傳聞令財(cái)通基金子公司發(fā)行的財(cái)通資產(chǎn)——光耀揚(yáng)州?全球候鳥度假地資管計(jì)劃陷入危機(jī)，也令產(chǎn)品的到期兌付的承諾蒙上一層“黑紗”。此后，一款由華辰未來基金旗下子公司“華辰未來資產(chǎn)管理有限公司”發(fā)行的類信托產(chǎn)品“志高集團(tuán)專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃”也發(fā)生了兌付危機(jī)。華辰未來官方網(wǎng)站公布《志高集團(tuán)專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃第九次公告》稱，本該在7月支付給投資人的利息，將于10月20日前支付給投資者。4.3.3.基金子公司風(fēng)險(xiǎn)控制不斷改善（1）基金子公司風(fēng)控風(fēng)格

基金子公司和其母公司在風(fēng)控方面的關(guān)系，可以分為母公司完全放權(quán)型、母公司強(qiáng)勢主導(dǎo)型以及母子公司相互制衡型。母公司完全放權(quán)型基金子公司，即子公司的風(fēng)控措施完全由子公司團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，母公司實(shí)質(zhì)上沒有參與子公司的項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)把控工作，兩者之間設(shè)有一道嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)隔離墻。業(yè)內(nèi)采取這類模式的代表公司為博時(shí)資本、鵬華資產(chǎn)、金鷹資產(chǎn)、紅塔資產(chǎn)等。這些子公司的管理層和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)全部來自信托公司，由他們?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、投后管理等一條龍的工作。母公司強(qiáng)勢主導(dǎo)子公司風(fēng)控的特點(diǎn)是子公司的風(fēng)控主要由母公司掌控，母公司的高管對子公司項(xiàng)目具有一票否決權(quán)。相互制衡型基金子公司注重兩者之間關(guān)系的平衡，包括業(yè)務(wù)開展、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)控制等方面的平衡，例如招商財(cái)富的業(yè)務(wù)部門分成三個小部門，每個部門的成員都是信托公司招聘和母公司過來的人各占一半，從信托招聘的人員比較熟悉項(xiàng)目，而母公司派遣的員工更了解基金相關(guān)的合規(guī)和法律，雙方可以有效地進(jìn)行互補(bǔ)。

（2）具體風(fēng)控手段 針對不同的業(yè)務(wù)，基金子公司的具體風(fēng)控措施不同?；鹱庸究梢砸劳衅淠腹緩?qiáng)大的投研能力，對一些業(yè)務(wù)的開展或者具體項(xiàng)目的篩選，對手方的分析，提供更為專業(yè)化的支持，來提升風(fēng)險(xiǎn)甄別和控制能力，選出風(fēng)險(xiǎn)可控的項(xiàng)目。通過對行業(yè)分析，選出有產(chǎn)業(yè)支持、未來有發(fā)展空間的方向，依托母公司投研力量，進(jìn)行分析，包括企業(yè)基本面的研究，如過往業(yè)績、經(jīng)營成果、核心競爭力、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營能力、內(nèi)部管理等，對產(chǎn)品涉及的對手方有較為細(xì)致的研究分析和考察。特別是一些民營企業(yè)背景或者規(guī)模較小或者處于行業(yè)較不景氣的企業(yè)，需要更為進(jìn)一步的研究。除了研究，之后的具體的投資計(jì)劃以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)，也需要具備較為豐富經(jīng)驗(yàn)的人員來進(jìn)行后續(xù)業(yè)務(wù)的開展。一個理想化的團(tuán)隊(duì)需要有行業(yè)研究、投資人才、財(cái)務(wù)分析人才和風(fēng)險(xiǎn)管理人才，通過一個較為完善的團(tuán)隊(duì)，來提升公司的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。4.4.證監(jiān)會關(guān)上了“一對多”資金池大門，打開了資產(chǎn)證券化窗子

2014年26號文，關(guān)閉了基金子公司“一對多”資金池業(yè)務(wù)的大門，而49號文為基金子公司打開了資產(chǎn)證券化的窗子。2014年12月，華夏資本管理有限公司推出首單資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃--中信華夏蘇寧云創(chuàng)資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃，這是49號公告實(shí)施以來，首次由基金子公司作為管理人的資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)。

基金子公司業(yè)務(wù)主要包括通道業(yè)務(wù)、主動管理業(yè)務(wù)和資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)三大類型，其中又以通道業(yè)務(wù)為主，以資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)為未來新的利潤增長點(diǎn)。5.基金子公司未來展望：挑戰(zhàn)與機(jī)遇 5.1.挑戰(zhàn)

5.1.1.政策轉(zhuǎn)向，風(fēng)控有待升級

基金子公司的蓬勃發(fā)展之勢得益于通道業(yè)務(wù)的開展，然而正當(dāng)基金子公司把通道業(yè)務(wù)做得如火如荼之際，監(jiān)管層出手規(guī)范整頓。子公司的發(fā)展遭遇了“困惑”到“再困惑”的過程，監(jiān)管方向發(fā)生微妙的變化。

3月，證監(jiān)會發(fā)布一份《基金管理公司從事特定客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)子公司內(nèi)控核查要點(diǎn)》，對包括公司治理、項(xiàng)目管理、銷售管理、風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)察稽核、運(yùn)營管理、公司財(cái)務(wù)、人員管理、信息技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)隔離與利益沖突防范、母公司管控十個大項(xiàng)做了具體規(guī)范，其中內(nèi)容之詳細(xì)令業(yè)內(nèi)神經(jīng)緊繃。4月底證監(jiān)會印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基金管理公司及其子公司從事特定客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的通知》（26號文），而后上海證監(jiān)局也對其轄區(qū)內(nèi)的基金公司及子公司下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基金管理公司及子公司從事特定客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的通知》，披露了26號文對基金管理公司及子公司的具體規(guī)范措施。26號文要求基金子公司守住兩大合規(guī)底線：損害客戶利益、不當(dāng)宣傳推進(jìn)產(chǎn)品。同時(shí)，從9個方面對基金子公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范做出規(guī)范，其中資金池業(yè)務(wù)、利益輸送、員工私下接受融資方回報(bào)，都在被禁止之列。5月銀監(jiān)會下發(fā)127號文即《關(guān)于規(guī)范金融機(jī)構(gòu)同業(yè)業(yè)務(wù)的通知》，該文禁止銀行對同業(yè)業(yè)務(wù)提供任何第三方擔(dān)保，直接壓縮了基金子公司等通道業(yè)務(wù)的生存空間。10月，國務(wù)院頒布了《關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見》，一方面允許地方政府適度舉債，另一方面進(jìn)一步收緊了平臺類融資的空間。對長期擔(dān)任平臺類項(xiàng)目融資伙伴的券商資管或基金子公司來說，該意見進(jìn)一步壓縮了其業(yè)務(wù)范圍。

監(jiān)管層的政策動向直接影響著基金子公司的業(yè)務(wù)開展，從2014年監(jiān)管層出臺的政策法規(guī)，不難看出資管行業(yè)將朝著規(guī)范化發(fā)展，同時(shí)基金子公司也將受到更全面、更嚴(yán)格的檢查與管理。

5.1.2.通道萎縮，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型有待考驗(yàn)

2014年是基金子公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，隨著監(jiān)管層對通道業(yè)務(wù)嚴(yán)格規(guī)范、資產(chǎn)證券化契機(jī)的到來，基金子公司正摩拳擦掌，準(zhǔn)備拼出自己的金字招牌，改善目前以通道業(yè)務(wù)為主的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

（1）整體解決方案提供商

有些基金子公司立志成為整體解決方案提供商，利用子公司的全能業(yè)務(wù)牌照，著力從三個方向開展業(yè)務(wù)，其一為主動管理類債權(quán)型專項(xiàng)客戶資管計(jì)劃：其本質(zhì)就是“信托法框架下的私募債”業(yè)務(wù)；二是并購基金業(yè)務(wù)，由于基金公司更熟悉一、二級市場的運(yùn)作，因此能給高端客戶提供以市值管理為核心的整體解決方案；三是絕對收益為導(dǎo)向的專戶投資業(yè)務(wù)。（2）新三板業(yè)務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)品 隨著新三板的壯大，基金子公司可以通過募集資金直接投資“新三板”相關(guān)企業(yè)的股票為企業(yè)進(jìn)行融資。而新三板即將推出債權(quán)融資工具和股票質(zhì)押貸款產(chǎn)品，以豐富掛牌企業(yè)的融資手段，同時(shí)可以開展優(yōu)先股、資產(chǎn)證券化等創(chuàng)新試點(diǎn)。（3）資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)

2014年資產(chǎn)證券化相關(guān)規(guī)則出臺，主體從證券公司擴(kuò)展至基金子公司，實(shí)行備案制與負(fù)面清單制。而以往的資產(chǎn)證券化產(chǎn)品投資者以國有大型銀行和股份制銀行為主，占比高達(dá)80%-90%。隨著新規(guī)則的出臺，資產(chǎn)證券化成為不少基金子公司內(nèi)定的主要業(yè)務(wù)方向之一。然而，基金子公司對資產(chǎn)證券化前景充滿希望的同時(shí)也面臨不少問題。首先，要找到符合條件、擁有穩(wěn)定現(xiàn)金流且能特定化的項(xiàng)目存在不小的困難；其次，在目前資產(chǎn)證券化過程中，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等核心部分都是券商投行來完成的。相比競爭對手券商資管，基金子公司缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，資源、人才儲備等方面都明顯落后，同時(shí)還要面對習(xí)慣于信托高收益且有剛性兌付的投資者去接受這樣的產(chǎn)品的挑戰(zhàn)，資產(chǎn)證券化對于基金子公司來說，依舊是漫長而艱巨的工作。

2013年以來泛資管行業(yè)發(fā)生了“量”的膨脹，而未來隨著政策法規(guī)的出臺，資管行業(yè)將轉(zhuǎn)化為“質(zhì)”的飛躍。在目前市場環(huán)境下，基金公司子公司面臨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的痛苦的抉擇，是走全能路線還是精品路線，這些問題都亟待解決。5.2.機(jī)遇

5.2.1.差異化發(fā)展，變通道為主動型管理 在大資管時(shí)代的背景下，資產(chǎn)管理行業(yè)原本分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管的格局被打破，銀行、券商、保險(xiǎn)、基金、信托、私募等機(jī)構(gòu)都已經(jīng)開展了資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。相較于其他金融機(jī)構(gòu)，基金子公司有兩大差異化轉(zhuǎn)型模式。首先是結(jié)合母公司積累的二級市場投資經(jīng)驗(yàn)，利用二級市場各類金融工具、構(gòu)建大類資產(chǎn)配置組合，以滿足投資者需求。另外，量化對沖、定增專戶、股權(quán)質(zhì)押等二級市場相關(guān)業(yè)務(wù)都是基金子公司未來轉(zhuǎn)型的可選項(xiàng)。其次，隨著資產(chǎn)證券化新規(guī)細(xì)則的頒布，基金子公司開展小貸資產(chǎn)、券商兩融資產(chǎn)、融資租賃資產(chǎn)和供應(yīng)鏈金融資產(chǎn)等各類資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)。

5.2.2.抓住資產(chǎn)證券化契機(jī)，輻射多種業(yè)務(wù)

2014年年底，中國證券投資基金業(yè)協(xié)發(fā)布了《資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃備案管理辦法》、《資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資產(chǎn)負(fù)面清單指引》、《資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制指引》等自律規(guī)則或相關(guān)文件，自公布之日起施行。此次《管理辦法》的發(fā)布，是基金業(yè)協(xié)會根據(jù)此前《證券公司及基金管理公司子公司資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)管理規(guī)定》的相關(guān)要求，承擔(dān)資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)的事后備案工作，對資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃備案、風(fēng)險(xiǎn)控制等實(shí)施自律管理，并對基礎(chǔ)資產(chǎn)負(fù)面清單進(jìn)行管理。隨著資產(chǎn)證券化法規(guī)細(xì)則的出臺，基金子公司將在資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)上“正身”，開發(fā)更多的資產(chǎn)證券化產(chǎn)品。5.3.總結(jié)

2014年是基金子公司的多事之秋，證監(jiān)會出臺多條政策法規(guī)旨在加強(qiáng)基金子公司內(nèi)控核查、風(fēng)險(xiǎn)管理水平，并且禁止了子公司從事資金池業(yè)務(wù)和“一對多”通道業(yè)務(wù)，并且對于基金管理公司成立不滿一年或者其管理的公募基金規(guī)模低于50億元，暫緩其設(shè)立子公司的申請。經(jīng)過2013年的迅猛擴(kuò)張，2014年基金子公司進(jìn)入了調(diào)整期，2014年全年新設(shè)的子公司數(shù)量僅為9家。盡管新設(shè)數(shù)量銳減，但基金子公司的資產(chǎn)管理規(guī)模繼續(xù)膨脹，根據(jù)媒體資料，截至2014年3月底，全行業(yè)專項(xiàng)計(jì)劃管理的資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1.38萬億元；截至2014年7月底該規(guī)模為2.29萬億元。

2014年，基金子公司發(fā)生了多次違規(guī)事件，引起市場參與者的關(guān)注。2014年8月證監(jiān)會通報(bào)了3家基金子公司存在委托不具有基金銷售資格機(jī)構(gòu)銷售資產(chǎn)管理產(chǎn)品、進(jìn)行有失公允的關(guān)聯(lián)交易、重要信息未及時(shí)向投資人披露等違規(guī)行為，因此證監(jiān)會采取責(zé)令整改、暫不受理公司業(yè)務(wù)備案的監(jiān)管措施，同時(shí)暫停管理失責(zé)的母公司的業(yè)務(wù)申請，并對母子公司的相關(guān)責(zé)任人員采取了認(rèn)定不適當(dāng)人選、出示警示函等監(jiān)管措施。

2014年，我國的資產(chǎn)管理規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)張，基金子公司憑借政策紅利迅速發(fā)展。截止2014年8月，根據(jù)證監(jiān)會公布的《基金管理公司從事特定客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)子公司名錄》，共計(jì)有71家基金專戶子公司獲批，合計(jì)注冊資本為34.31億元?；鹱庸驹?014年的業(yè)務(wù)發(fā)展有以下幾個特點(diǎn)：1.審核趨嚴(yán)，新設(shè)數(shù)量銳減；2.通道受限，業(yè)務(wù)專業(yè)迫在眉睫；3.基金子公司風(fēng)控亟待解決；4.證監(jiān)會關(guān)上了“一對多”資金池大門，打開了資產(chǎn)證券化的窗子。2015年，泛資管行業(yè)將迎來資產(chǎn)證券化蓬勃發(fā)展的一年，基金子公司也將將經(jīng)歷業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的陣痛，由以通道業(yè)務(wù)為主逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾硇蜆I(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，結(jié)合公司自身優(yōu)勢，進(jìn)行新的業(yè)務(wù)布局和戰(zhàn)略調(diào)整，開展多元化業(yè)務(wù)，以期獲得先發(fā)優(yōu)勢，并積極創(chuàng)新，把握市場環(huán)境變化所帶來的機(jī)遇。對于基金子公司的未來展望，既有挑戰(zhàn)亦有機(jī)遇。挑戰(zhàn)主要是政策風(fēng)向?qū)鹱庸镜挠绊懞艽?，子公司的風(fēng)控體系亟待升級以達(dá)到證監(jiān)會的監(jiān)管要求。其次，通道業(yè)務(wù)面臨嚴(yán)格的控制，子公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。眾多的挑戰(zhàn)也帶了基金子公司差異化發(fā)展的機(jī)遇。2014年底的資產(chǎn)證券化政策法規(guī)的出臺將給2015年該項(xiàng)業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展帶來了巨大的空間。

（信息來源：華寶財(cái)富魔方）-----------

第三篇：子公司述職報(bào)告

子公司述職報(bào)告

子公司述職報(bào)告1

xx年公司圍繞國際化創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和搶占市場份額，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)全體干部員工，促進(jìn)和保證了公司主導(dǎo)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)升級換代、經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)快速增長、綜合實(shí)力得到增強(qiáng)，繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢頭，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，高科凈資產(chǎn)比“九五”末增值50%。

一年來，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個代表”重要思想為核心，帶頭認(rèn)真開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心和率先發(fā)展的主題，繼續(xù)按照“團(tuán)結(jié)、廉潔、高效、開拓”的好班子建設(shè)要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子干實(shí)事、創(chuàng)新業(yè)的本領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了提升，威信得到了提高。現(xiàn)將我們領(lǐng)導(dǎo)班子年的工作和廉政建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，遵循科學(xué)發(fā)展觀，按照“四尊四創(chuàng)”要求，加快發(fā)展步伐

年，在困難多、挑戰(zhàn)多的復(fù)雜形勢下，公司圍繞實(shí)施第三次創(chuàng)業(yè)國際化，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理布局生產(chǎn)組織，最大限度搶占市場份額，創(chuàng)造了“一個突破、二個進(jìn)展、三個提高”的良好業(yè)績。

“一個突破”是：經(jīng)濟(jì)總量的突破，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。

“兩個進(jìn)展”是：1、技術(shù)創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進(jìn)展，公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理。

2、許可證產(chǎn)品國產(chǎn)化工作全面推進(jìn)，ps7100和ve分配泵許可證產(chǎn)品形成我們在高端產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢。

“三個提高”是：1、公司的整體實(shí)力、市場競爭能力、自身形象有所提高。

2、公司投資回報(bào)和子公司經(jīng)營效益有所提高。wfds實(shí)現(xiàn)銷售收入11、5億元，威孚力達(dá)實(shí)現(xiàn)銷售收入超億元。

3、國際化經(jīng)營能力有所提高。wfds的sap項(xiàng)目成功上線，ts16949得到博世公司審核好評，順利通過萊茵公司認(rèn)證;出口件加工車間自制出口零件取得博世公司的正式訂單。

所有這些，為公司“十五”計(jì)劃的順利完成畫上了圓滿句號，為“十一五”期間公司取得更大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、解放思想、勇于探索、創(chuàng)造性地開展工作

根據(jù)公司第三次創(chuàng)業(yè)的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以解放思想為先導(dǎo)，立足于公司改革和發(fā)展的實(shí)際，圍繞把企業(yè)做精、做強(qiáng)這個宗旨，不斷深化改革，通過體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)綜合競爭力，為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在體制創(chuàng)新方面：圍繞把企業(yè)“做精做強(qiáng)”，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，推進(jìn)了公司規(guī)范化運(yùn)作，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。11月18日，威孚與博世共同投資的博世汽車柴油系統(tǒng)股份有限公司新址落成，投入5000萬歐元的新產(chǎn)品研發(fā)中心同時(shí)在無錫建成。與博世的合作成功，不僅拓展了公司產(chǎn)品發(fā)展空間，延伸產(chǎn)品發(fā)展鏈，而且通過許可證產(chǎn)品的引進(jìn)，使我們在高端市場競爭上掌握了主動。與聯(lián)合汽車電子配套的汽油燃油噴射器(ev6)主要零件國產(chǎn)化項(xiàng)目運(yùn)作成功。與美國汽車零配件知名企業(yè)合作組建的威孚奧特凱姆合資公司于7月正式簽約，標(biāo)志著公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域由柴油噴射系統(tǒng)拓展到汽油噴射系統(tǒng)。今年外貿(mào)出口取得長足發(fā)展，自營產(chǎn)品出口額同比增長200%。同時(shí)，公司還在科學(xué)論證、全面分析的基礎(chǔ)上，按照“以人為本，和諧發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的精神，制定了集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，第一次將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會發(fā)展與就業(yè)富民目標(biāo)結(jié)合在一起。另外，集團(tuán)子公司也取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，其中威孚力達(dá)通過強(qiáng)力推進(jìn)自主創(chuàng)新，奮力拼搏開拓市場，引起了國際產(chǎn)業(yè)公司的關(guān)注。

在管理創(chuàng)新方面：一是深入貫徹執(zhí)行ts16949質(zhì)量管理體系，全面開展“tqm”管理及體系和實(shí)物質(zhì)量兩個符合性活動，以產(chǎn)品滿足客戶要求為主線，建立主要客戶檔案，細(xì)化信息管理，成立失效分析小組，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，改進(jìn)顧客滿意度評價(jià)體系，完善了質(zhì)量管理體系，達(dá)到全員參與，質(zhì)量全面受控的局面。二是按照“精細(xì)管理年”的要求,在繼續(xù)抓好長效管理的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。公司系統(tǒng)修訂了ts16949程序性文件，建立業(yè)務(wù)流程圖200多個，規(guī)范“帳表單”各類記錄樣式800多種。初步建立工藝定額，已在柱塞、油泵、裝配等分廠試運(yùn)行。深化中層干部和普通員工兩套績效考核體系的運(yùn)行，在裝配、熱處理分廠推行班組績效考核，清潔生產(chǎn)、星級評比積極推動公司現(xiàn)場管理。另外還開展信息化二期需求調(diào)研、方案論證工作。三是以預(yù)算管理為主線，圍繞“資產(chǎn)有效性、資金流動性、成本最優(yōu)化”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)動態(tài)管理。通過改進(jìn)設(shè)計(jì)、工藝和進(jìn)口件國產(chǎn)化等方法，降低成本;通過進(jìn)口工具的國產(chǎn)化、控制消耗、降低廢損、提高設(shè)備利用率、壓縮儲備資金等手段，降低制造成本，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回籠與清理、減少銷售環(huán)節(jié)費(fèi)用，降低銷售成本，進(jìn)一步深化、完善工序成本核算。

子公司述職報(bào)告2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好！今天，我代表x__公司領(lǐng)導(dǎo)班子做廉政工作報(bào)告。在此，我謹(jǐn)代表公司全體干部員工向到x__公司蒞臨指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！

，我公司在縣委政府、縣紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，原創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)班子以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，加強(qiáng)黨的理論知識學(xué)習(xí)，全面提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級黨委的各項(xiàng)決議和精神，帶領(lǐng)團(tuán)結(jié)全體員工，銳意進(jìn)取，奮力拼搏，各項(xiàng)工作再上新臺階。

一、認(rèn)真實(shí)踐“三個代表”重要思想，全面貫徹執(zhí)行黨的方針政策，各項(xiàng)工作取得新成效

公司領(lǐng)導(dǎo)班子將“全心全意為人民群眾服務(wù)”作為保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的重要體現(xiàn)，從思想上、行動上自覺與中央、盛市、縣委政府保持一致?？h委政府確定了創(chuàng)建“和諧縣城”工作思路。我公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞縣委政府工作部署，堅(jiān)持“發(fā)展通信事業(yè)，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)”的宗旨，堅(jiān)持“客戶至上，用心服務(wù)”的理念，扎實(shí)開展好各項(xiàng)工作。

1、行風(fēng)建設(shè)再上新水平。在民主評議行風(fēng)工作上，我公司始終高度重視，認(rèn)真謀劃，周密部署，扎實(shí)開展。在20xx、度民主評議行風(fēng)活動中，連續(xù)兩年成績名列前茅，我公司被授予“行風(fēng)評議優(yōu)秀單位”，免評兩年。，我公司咬定行風(fēng)工作不放松，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)人員綜合素質(zhì)，完善優(yōu)化服務(wù)軟、硬件環(huán)境，開展了多種形式服務(wù)競賽活動，加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)管力度，自覺接受社會各界檢查監(jiān)督，民主評議行風(fēng)取得了新成效。

2、提前5個月完成縣政府下達(dá)的重點(diǎn)項(xiàng)目工程計(jì)劃，最大程度滿足全縣人民群眾通信需求。今年以來，累計(jì)投入x__萬元，用于通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。一是投入x__萬元用于增加固網(wǎng)通信生產(chǎn)能力建設(shè)，新增x__門電路。二是投入x__萬元用于寬帶網(wǎng)建設(shè)，新增x__個網(wǎng)點(diǎn)。目前，寬帶網(wǎng)基本實(shí)現(xiàn)全縣范圍覆蓋。三是投入x__萬元對小靈通網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化。正是由于一系列工程的快速實(shí)施，為滿足人民群眾通信需求奠定了堅(jiān)實(shí)基矗以來，總計(jì)為人民群眾安裝固定電話x__部；安裝寬帶x__部；辦理小靈通業(yè)務(wù)x__部；辦理來電顯示業(yè)務(wù)x__部。

3、扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。在安全生產(chǎn)工作上，我公司堅(jiān)持“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)抓緊抓好本部門安全生產(chǎn)工作。為保障“五一”期間通信安全暢通，4月25日至4月30日開展全縣范圍網(wǎng)絡(luò)安全大檢查，及時(shí)消除網(wǎng)絡(luò)安全隱患，及時(shí)跟蹤分析話務(wù)量，完善修訂應(yīng)急預(yù)案，全力保障節(jié)日期間網(wǎng)絡(luò)安全平穩(wěn)運(yùn)行；防汛期間，加大巡檢力度，組織開展實(shí)戰(zhàn)演練，進(jìn)一步提高整體防汛搶撿能力，確保通信網(wǎng)絡(luò)安全渡汛。

4、深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。先進(jìn)性教育活動是提高黨員素質(zhì)，加強(qiáng)基層組織，促進(jìn)各項(xiàng)工作，提高服務(wù)全縣人民群眾效率的一項(xiàng)偉大工程。按照縣委統(tǒng)一安排部署，我公司先進(jìn)性教育活動已完成集中學(xué)習(xí)階段。在第一階段，通過采取電教教學(xué)、制作學(xué)習(xí)園地、封閉式學(xué)習(xí)、分類指導(dǎo)等卓有成效的措施，使全體黨員學(xué)習(xí)情緒高漲，取得了良好學(xué)習(xí)效果。目前，我公司分析評議階段工作正扎實(shí)有效地開展。

以來，我公司各項(xiàng)工作得到了認(rèn)可，公司黨支部被縣委授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號；公司團(tuán)支部被共青團(tuán)市委授予“五四紅旗團(tuán)支部”榮譽(yù)稱號。

二、堅(jiān)持民主集中制原則，各項(xiàng)工作決策順利實(shí)施

民主集中制是我黨加強(qiáng)自身建設(shè)、永葆青春活力，堅(jiān)持黨的先進(jìn)性的重要法寶。我作為公司黨支部書記，深知堅(jiān)持民主集中制的重要性與必要性，更深知個人主義、官僚主義的巨大危害。因此，我對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，首先在班子成員內(nèi)部做到民主，緊密團(tuán)結(jié)兩位副職，遇事多商量，多討論，確保班子穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵時(shí)刻勇于承擔(dān)責(zé)任。公司黨支部定期召開民主生活會。民主生活會上，班子成員都勇于開展批評和自我批評，達(dá)到了思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持每周召開經(jīng)理辦公擴(kuò)大會議，每月召開經(jīng)營分析會，必要時(shí)召開職工大會，討論重大問題決策、重大建設(shè)項(xiàng)目安排和大額度資金使用。在人事任免調(diào)動上，始終做到“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、充分醞釀、會議決策”。由于積極推行決策民主化，使經(jīng)營、建設(shè)、生產(chǎn)、服務(wù)、人力資源各項(xiàng)決策深得全體干部員工認(rèn)可和支持，并得以順利實(shí)施。

三、高度重視，履行職責(zé)，貫徹執(zhí)行廉政建設(shè)責(zé)任制

公司領(lǐng)導(dǎo)班子站在講政治、講大局的高度，充分認(rèn)識廉政建設(shè)責(zé)任制及反腐敗斗爭的重要性，始終把廉政建設(shè)責(zé)任制工作當(dāng)作大事、要事來抓。平時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子在不同地點(diǎn)、不同場合不失時(shí)機(jī)地利用正反兩方面的典型，對廉政問題經(jīng)常講、多次講、反復(fù)講，找原因、說危害；教育干部員工要從身邊人、身邊事中吸取教訓(xùn)，耳邊警鐘長鳴，心中筑起道德和法紀(jì)兩道防線；同時(shí)，對廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)落實(shí)情況，查漏補(bǔ)缺，采取措施，加大力度，促進(jìn)廉政建設(shè)順利開展。

工作中,公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，嚴(yán)格維護(hù)和遵守政治紀(jì)律，嚴(yán)守黨的機(jī)密，不信謠，不傳謠；在工程立項(xiàng)及招投標(biāo)、資金分配使用方面都堅(jiān)持原則，嚴(yán)守紀(jì)律，不以任何方式向有關(guān)方面和個人施加影響；不搞特殊化，按標(biāo)準(zhǔn)接待上級領(lǐng)導(dǎo)，下基層不接受接待，不利用公款大吃大喝；不存在借開會、考察、培訓(xùn)等名義變相公費(fèi)旅游、和公款出國旅游的問題；在配備通訊工具、交通工具，嚴(yán)格按企業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司領(lǐng)導(dǎo)班子身體力行，對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的落實(shí)起到了很好的促進(jìn)作用。

四、著力強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，不斷提高班子素質(zhì)

公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在班子自身建設(shè)的首位。一方面，通過對“三個代表”重要思想、十六大精神和十六屆三中、四中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神以及市場經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)等方面的知識和業(yè)務(wù)知識、計(jì)算機(jī)知識的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、發(fā)展意識、服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng)，工作能力進(jìn)一步提高。

以上是公司領(lǐng)導(dǎo)班子一年以來黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開展情況，請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志給予批評指正。我們深刻意識到我們的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作距離人民根本利益的要求還有一定的差距，距離領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的要求還有一定的差距。今后，我們會再接再厲，堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“立黨為公、執(zhí)政為民”的指導(dǎo)方針，堅(jiān)持“發(fā)展通信事業(yè)，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)”的宗旨，牢記“兩個務(wù)必”，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展，不斷開創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)新局面，為維護(hù)全縣人民根本利益和推動縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！

子公司述職報(bào)告3

20xx年，后勤服務(wù)總公司共有領(lǐng)導(dǎo)班子成員6人，其中總經(jīng)理1人、直屬黨支部書記1人副總經(jīng)理3人、總經(jīng)理助理1人。一年來，在學(xué)校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門及二級學(xué)院的支持、幫助下，公司班子調(diào)整工作思路，根據(jù)《麗水學(xué)院后勤改革與發(fā)展若干意見》的精神，大刀闊斧的對公司內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制深化改革，謀劃發(fā)展，緊密結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動要求，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、調(diào)整思路，突出重點(diǎn)，走管理制度化，溝通民主化，發(fā)展可持續(xù)之路，后勤社會化改革初顯成效。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想政治建設(shè)

公司始終把政治理論學(xué)習(xí)放在思想政治建設(shè)首位，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)，切實(shí)提高班子理論水平和自身修養(yǎng)。一是在思想上強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)。通過黨組中心組、集中討論、個人自學(xué)和開展調(diào)研活動等方式，深入系統(tǒng)地貫徹學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀論述及黨的十八大和十八屆二中、三中全會精神，在學(xué)習(xí)深度和廣度上狠下功夫，博采眾長，增長才干，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班子，不斷提高班子成員的思想政治理論和業(yè)務(wù)水平。二是在政治上與學(xué)校保持高度一致。嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，始終頭腦清醒，立場堅(jiān)定。三是在工作上不折不扣地貫徹落實(shí)上級有關(guān)政策和工作部署，圍繞中心，服務(wù)大局，突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，保質(zhì)保量地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

本，公司班子嚴(yán)格按照中央、省委和學(xué)校黨委部署對群眾路線教育實(shí)踐活動的相關(guān)要求，聚焦作風(fēng)建設(shè)，集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)”問題，并出臺《中共麗水學(xué)院后勤服務(wù)總公司直屬黨支部委員會關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的實(shí)施方案的通知》，在全公司上下明確把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求作為公司改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，深化改革的主要指導(dǎo)思想。深入整改后勤服務(wù)中師生反應(yīng)強(qiáng)烈、意見集中的問題，努力將群眾路線教育實(shí)踐活動做實(shí)、做好、做出成效，切實(shí)轉(zhuǎn)變后勤服務(wù)作風(fēng)，突破重點(diǎn)難點(diǎn)工作，讓師生群眾廣泛受益，推動后勤服務(wù)廣大師生的水平提高。同時(shí)，公司班子帶頭，把教育實(shí)踐活動精神結(jié)合到實(shí)際工作中，提倡求真務(wù)實(shí)，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，切實(shí)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)。理論武裝實(shí)際，貫徹好中央和上級黨委在十八大以來提出的各項(xiàng)重要思想和重要講話精神，結(jié)合各自實(shí)際，力爭做到認(rèn)識高一層、學(xué)習(xí)深一步、實(shí)踐先一著、剖析解決突出問題好一籌，實(shí)實(shí)在在的將后勤改革工作穩(wěn)步有序推進(jìn)。

二、民主管理述職報(bào)告，提高領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)

一年來，班子作風(fēng)踏實(shí)，始終堅(jiān)持民主集中、分工負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌兼顧原則，班子之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，班子與成員和睦共處，相互支持，做到心往一處想，勁往一處使，重大事項(xiàng)決策通過黨政聯(lián)席會議、總經(jīng)理辦公會議討論決議或雙代會決議通過，形成了一個具有戰(zhàn)斗力的整體。尤其是今年開展社會化改革以來，后勤各項(xiàng)工作都進(jìn)入新的發(fā)展階段，有了更高的管理要求，班子成員通力合作，迎難而上，開展大量的調(diào)查研究，找準(zhǔn)工作突破口。經(jīng)過班子成員的共同努力、創(chuàng)新管理，后勤企業(yè)化化機(jī)制初步形成，改革成效顯著。

三、突出重點(diǎn)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

后勤服務(wù)總公司作為學(xué)校的服務(wù)部門，服務(wù)群體較寬，服務(wù)實(shí)體較多，業(yè)務(wù)往來頻繁，現(xiàn)金與物資進(jìn)出流量較大，可能出現(xiàn)的廉政風(fēng)險(xiǎn)也較大，是學(xué)校廉政建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要部門。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，于4月調(diào)整成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)分工責(zé)任，全體中層干部積極響應(yīng)號召，在填報(bào)紀(jì)委下發(fā)的《廉政情況登記表》的基礎(chǔ)上，公司在一年多來，認(rèn)真履行上級和學(xué)校的要求，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中的工作部署，不斷地加強(qiáng)對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查，并將工作任務(wù)分解落到實(shí)處，著力構(gòu)建反腐倡廉責(zé)任體系。

做好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查分析，積極加強(qiáng)制度建設(shè)，在人事管理、物資采購、經(jīng)費(fèi)使用、工程建設(shè)等方面，加大預(yù)防腐敗問題的力度。

一是加強(qiáng)干部人事管理、監(jiān)督和依法用工。

二是加強(qiáng)物資（設(shè)備）采購管理和監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校采購有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善采購監(jiān)管制度建設(shè)，統(tǒng)一物資采購程序。大宗物資采購在學(xué)校紀(jì)委監(jiān)察部門的監(jiān)督下操作。在餐飲采購上做到陽光采購、信息公開。并對物質(zhì)采購過程進(jìn)行定期或者不定期的事前、事中和事后監(jiān)督。

三是加強(qiáng)工程建設(shè)的監(jiān)管工作，嚴(yán)格工程預(yù)決算，全程監(jiān)控工程質(zhì)量，嚴(yán)格工程結(jié)算審核。四是嚴(yán)控招待費(fèi)、會議費(fèi)等，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)辦公。公司成立監(jiān)控中心，下發(fā)《關(guān)于印發(fā)麗水學(xué)院后勤服務(wù)總公司監(jiān)控工作條例的通知》文件，由書記掛帥狠抓公司內(nèi)部監(jiān)控，各中心也根據(jù)工作實(shí)際設(shè)置部門內(nèi)部監(jiān)控，同時(shí)由學(xué)生后勤監(jiān)督會開展好對各中心服務(wù)工作的監(jiān)督，全公司上下形成了以甲方、公司、中心、學(xué)生四級監(jiān)控體系，逐步形成將公司各項(xiàng)工作從謀劃、布置、實(shí)施、落實(shí)、反饋、整改完善的良性循環(huán)機(jī)制。

四、突出重點(diǎn)，后勤改革成績喜人

一年來，班子開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新，認(rèn)真帶領(lǐng)后勤全體職工扎實(shí)開展各項(xiàng)后勤管理和服務(wù)工作，效果顯著，成績喜人。

（一）完善機(jī)制，理順管理

一是完善制度建設(shè)。在原有《績效管理手冊》基礎(chǔ)上，結(jié)合后勤改革和發(fā)展實(shí)際，對公司人力資源管理、校內(nèi)公共會議室管理、公司內(nèi)部二級監(jiān)控、學(xué)生公寓網(wǎng)絡(luò)管理等日常工作制度化，形成一套適應(yīng)形勢、合理有效、執(zhí)行性強(qiáng)的制度，使公司各項(xiàng)工作走向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)化。

二是推行目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)與學(xué)校簽署的服務(wù)協(xié)議，對公司下屬各中心經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算制，簽署目標(biāo)考核責(zé)任書，就各中心的職能、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法等進(jìn)行約定，各中心自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。目標(biāo)責(zé)任制的管理，將公司全年經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解，實(shí)行公司和中心雙目標(biāo)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)了后勤服務(wù)和經(jīng)營的相分離，促使各中心主動拓展市場，增加營收，提高效益。

三是建立新型人事管理機(jī)制。按照緊編制、滿負(fù)荷、高效率的原則，實(shí)行全員聘任制，以崗定薪，崗變薪變。同時(shí)淡化身份管理，制定全新的薪酬分配制度，打通事編和企編員工的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)并軌管理，改身份管理為崗位管理。這樣的人事管理機(jī)制，大大增強(qiáng)了員工的主人翁意識，員工充滿了積極、蓬勃向上的精神面貌，工作主動性和積極性明顯提高，后勤改革深度和發(fā)展活力持續(xù)提升。

（二）創(chuàng)新工作，提升服務(wù)

1、改善住宿條件，公寓管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

今年以來，我們在學(xué)生公寓推行“五常法”管理，這是我校在學(xué)生公寓管理中推行的全新理念，“五常法”對規(guī)范生公寓管理、提升服務(wù)質(zhì)量、形成工作素養(yǎng)起到良好的支撐作用。同時(shí)，根據(jù)省教育廳有關(guān)文件部署，積極投入學(xué)生公寓配置標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一方面增加硬件投入。在學(xué)校資金投入的基礎(chǔ)上，公司增加投入，安裝空調(diào)570多臺，添置、安裝了衣帽和毛巾掛鉤、鏡子、鞋架等物品。另一方面，積極搭建書院平臺，設(shè)置了26個輔導(dǎo)員值班室和6個公共儲藏室，在所有學(xué)生寢室門口統(tǒng)一安裝了亞克力材質(zhì)的寢室成員信息牌。在兩年多的公寓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和文明寢室建設(shè)工作中，與學(xué)校相關(guān)職能部門高度協(xié)同配合，廣大后勤員工不畏寒暑，不計(jì)個人得失，在節(jié)假日照樣加班加點(diǎn)做好改造建設(shè)工作，為構(gòu)建公寓學(xué)生工作體系，推進(jìn)文明寢室建設(shè)添磚加瓦。我校學(xué)生公寓配置標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效顯著，于今年12月20日順利通過省教育廳學(xué)生公寓配置標(biāo)準(zhǔn)評估。專家組高度肯定了我校學(xué)生公寓的硬件設(shè)施和管理方式，認(rèn)為我校將公寓的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與文明寢室建設(shè)深度融合，特色突出，管理先進(jìn)，充分體現(xiàn)了我校特色的育人工作。

2、借力活動載體，物業(yè)服務(wù)成效顯著

一直以來，我們穩(wěn)步開展物業(yè)管理服務(wù)工作，在新增學(xué)校課桌椅管理及各類臨時(shí)性零星維修等工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，借助創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、國家節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位和全國綠化模范單位等活動，穩(wěn)中求進(jìn)，抓細(xì)節(jié)重規(guī)范，取得喜人成績。

一是以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市為契機(jī)，全面清理校園衛(wèi)生死角，規(guī)范二次供水管理，整改鳳凰山校區(qū)垃圾池，封閉樓宇內(nèi)垃圾通道，實(shí)現(xiàn)垃圾清運(yùn)整裝整運(yùn)。同時(shí)以國家標(biāo)準(zhǔn)，投入大量資金，對校園除四害工作進(jìn)行規(guī)范實(shí)施。經(jīng)過全體員工加班加點(diǎn)的辛勤付出，在本輪檢查中，我們學(xué)校的成績位列全市前三。為了形成校園環(huán)境治理的長效機(jī)制，物業(yè)中心專門成立事務(wù)小組，將此項(xiàng)工作長抓不懈。

二是在我校創(chuàng)建國家節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位和全國綠化模范單位過程中，我們的工作人員有條不紊、無怨無悔的扮演好自身的角色，全力配合好學(xué)校，投入創(chuàng)建工作中，并主動向廣大師生推廣綠色校園和節(jié)能意識，出色完成各項(xiàng)工作。內(nèi)共改造節(jié)能燈管4000余盞，節(jié)能成效顯著。對校園綠化進(jìn)行修整，形成校園綠化景觀，綠化品味明顯提升，育人環(huán)境更加優(yōu)美。

三是在今年的開學(xué)初，對全校所有辦公室、學(xué)生寢室7400余臺電風(fēng)扇進(jìn)行清洗，對全校所有辦公室蜘蛛網(wǎng)進(jìn)行打掃，在新學(xué)期給廣大師生提供一個清潔的工作和生活環(huán)境。

3、整合服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，開辦一站式服務(wù)大廳

為更好的服務(wù)廣大師生，滿足廣大師生在后勤相關(guān)事務(wù)方面的辦事便利，經(jīng)過縝密規(guī)劃，投入11萬元，逐步將分散在學(xué)校各處的辦事網(wǎng)點(diǎn)整中，在學(xué)院東校區(qū)學(xué)生事務(wù)中心一樓東側(cè)成立了集咨詢、報(bào)修、繳費(fèi)、系統(tǒng)管理、投訴、商貿(mào)服務(wù)為一體的“一站式”后勤服務(wù)大廳。今年十月，大廳正式投入使用，改變以往后勤業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)多、分布散、服務(wù)時(shí)間短、環(huán)境簡陋等弊端，極大地便利廣大師生。大廳的設(shè)立是學(xué)?！笆濉币?guī)劃內(nèi)容之一，也是集中體現(xiàn)后勤服務(wù)整體形象的主體窗口，開辦以來，雖然在前期有過部分學(xué)生感覺不適應(yīng)，但經(jīng)過幾個月的調(diào)整，尤其是開展“全天候”服務(wù)以來，已被廣大師生所接受和認(rèn)同，深受師生好評。

4、推行全成本核算，餐飲營收實(shí)現(xiàn)新突破

實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制后，我們在餐廳實(shí)行全成本核算，該運(yùn)行機(jī)制喚起餐飲部門市場經(jīng)營新思路，為了降低成本，餐飲中心在內(nèi)部管理、原材料采購、新菜品開發(fā)等各方面下足功夫。一是調(diào)整采購模式，積極尋找農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)基地，與農(nóng)民專業(yè)合作社直接對接，降低原材料成本。

二是在餐廳新增各類特色小吃，豐富花色品種，提供多元化和個性化相結(jié)合的飲食服務(wù)，滿足學(xué)生需求。

三是調(diào)整餐廳考核指標(biāo)，提高人均產(chǎn)值額。多措并舉之下，在面對物價(jià)上漲、西城廣場開業(yè)雙重沖擊下，實(shí)現(xiàn)全年?duì)I收2200萬元，較去年增收163、9萬，同比增長8、04%。在抓好效益的同時(shí)，公司始終抓食品安全衛(wèi)生不放松，投入大量資金對餐廳進(jìn)行改造，先后在餐廳安裝電子監(jiān)控設(shè)備和led電子顯示屏。全年內(nèi)沒有發(fā)生食品安全事故。2個餐廳被評為麗水市食品安全示范單位，1個餐廳已初步通過省食品安全示范單位的評審。

5、創(chuàng)新經(jīng)營模式，商貿(mào)管理走在全省前列

公司深入探討校內(nèi)商鋪經(jīng)營思路，大膽嘗試全新經(jīng)營模式，率先在超市推行合作經(jīng)營，跨出了全省高校后勤超市經(jīng)營模式中新的一步，走在全省的前列。新的經(jīng)營模式堅(jiān)持姓“教”的原則，倡導(dǎo)讓“利”于學(xué)生，重服務(wù)輕效益。日常管理中公司嚴(yán)抓商品質(zhì)量，對合作經(jīng)營商商品的進(jìn)貨渠道、準(zhǔn)入機(jī)制、保質(zhì)期限、價(jià)格浮動等進(jìn)行全程監(jiān)控。運(yùn)營以來，深受廣大師生好評。今年12月，西區(qū)超市被評為高校教育超市“標(biāo)準(zhǔn)店”。公司將把“標(biāo)準(zhǔn)店”作為超市今后管理的工作常態(tài)，在現(xiàn)有條件下不斷挖掘經(jīng)營潛力，提升服務(wù)品質(zhì)，使超市經(jīng)營管理更加專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

6、嚴(yán)抓日常服務(wù)，建立健全監(jiān)控考核體系

為進(jìn)一步落實(shí)好后勤服務(wù)保障工作，促使后勤服務(wù)各項(xiàng)工作上臺階，制訂《公司監(jiān)控工作條例》。由公司直屬黨支部書記親自掛帥，對公司內(nèi)部工作的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)承諾履行情況實(shí)行二級監(jiān)控，并通過學(xué)校的信訪、24小時(shí)監(jiān)督投訴報(bào)修電話、及日常監(jiān)控、滿意度測評等，對各部門工作提出整改意見。各中心根據(jù)自身工作要求，在中心內(nèi)部設(shè)立三級監(jiān)控體系，安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。同時(shí)發(fā)揮好學(xué)生后勤監(jiān)督會的“三自”作用和監(jiān)督溝通的作用，形成后勤服務(wù)的“第四級”監(jiān)控。

7、實(shí)行“a”級管理

醫(yī)療服務(wù)實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展在保證全校師生的健康教育和醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)上，今年，醫(yī)務(wù)中心積極申報(bào)市衛(wèi)生局依法職業(yè)分級監(jiān)管資格證的評定工作，并順利通過“a”級驗(yàn)收，為進(jìn)一步拓寬醫(yī)療服務(wù)層面、開拓醫(yī)療服務(wù)市場打下基礎(chǔ)。工作中，嚴(yán)格把握醫(yī)療安全和規(guī)范服務(wù)，在市衛(wèi)生局組織的藥房規(guī)范化建設(shè)檢查工作中，獲得99分的高分，得到有關(guān)部門的高度認(rèn)可。內(nèi)實(shí)現(xiàn)零醫(yī)療事故、零投訴。8、成立會務(wù)中心，接待能力逐步提升。

今年3月，因承接校內(nèi)各類會務(wù)服務(wù)的需要，公司設(shè)立會務(wù)中心，接管新招待所，做好各類會議的協(xié)調(diào)安排和會務(wù)服務(wù)工作。為了提高會務(wù)接待能力和服務(wù)的專業(yè)性，我公司打破常規(guī)的選人用人機(jī)制，在社會公開招聘有專業(yè)酒店管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人員擔(dān)任中心主任，為今后進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。會務(wù)中心成立以來，每月平均承接校內(nèi)各類會務(wù)60余場，統(tǒng)一專業(yè)的會務(wù)接待模式，樹立了后勤會務(wù)接待的服務(wù)品牌，得到廣大師生的高度認(rèn)可。

各位后勤的同仁。

20xx年是我們學(xué)校后勤改革開局之年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，有發(fā)展的契機(jī)也有改革的陣痛，今年改革成績是喜人的，今后仍要在鞏固成果，深化改革，不斷提升后勤服務(wù)質(zhì)量上再接再厲，仍需要大家和我們公司班子領(lǐng)導(dǎo)一起，緊密團(tuán)結(jié)在中央、省委和學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，深化改革，爭取更好的發(fā)展，讓“打造最關(guān)愛學(xué)生的大學(xué)，創(chuàng)建最適宜學(xué)習(xí)的校園”這一目標(biāo)不僅僅停留在口號上，而是通過我們的努力一步一個腳印的去實(shí)現(xiàn)它。謝謝大家！

子公司述職報(bào)告4

根據(jù)市局有關(guān)開展基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核的文件精神，做個人述職報(bào)告，請批評指正：

一是20xx年工作基本思路、奮斗目標(biāo)、工作要求

20xx年1月25日，在澧縣電力局20xx年電力“兩會”上，我代表班子制定了20xx年“12345”的工作思路，即圍繞“一個主題”（深化“兩個轉(zhuǎn)變”推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”，扎實(shí)開展班組建設(shè)標(biāo)桿單位、省公司一流縣供電企業(yè)創(chuàng)建工作，提高企業(yè)管理水平，爭當(dāng)縣局排頭兵）、確?！皟蓚€穩(wěn)定”（安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定和員工隊(duì)伍穩(wěn)定）、突出“三個重點(diǎn)”（安全生產(chǎn)、電費(fèi)回收、現(xiàn)場培訓(xùn)）、完成“四大指標(biāo)”（安全、經(jīng)營、電網(wǎng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)），實(shí)現(xiàn)“五個提升”（班子執(zhí)行能力和戰(zhàn)斗堡壘作用、澧縣電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理質(zhì)量、供電服務(wù)水平、隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)雙提升）。提出了20xx年11項(xiàng)具體的奮斗目標(biāo)，安排部署了11項(xiàng)重點(diǎn)工作，提出了“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏、創(chuàng)一流、當(dāng)排頭”的工作要求。一年來，我局始終按照這一工作思路，瞄準(zhǔn)奮斗目標(biāo)，在市局和縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作的深入開展，到20xx年11月，全局主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超過20xx年完成指標(biāo)。

二、20xx年重點(diǎn)開展的工作情況

一是堅(jiān)持“五項(xiàng)制度”，努力做到作業(yè)活動全覆蓋，嚴(yán)格管控安全生產(chǎn)全過程，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)長周期。

二是狠抓PMS實(shí)用化，落實(shí)設(shè)備主人制管理，做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，認(rèn)真組織季節(jié)性生產(chǎn)活動，生產(chǎn)管理進(jìn)步明顯。三是積極爭取電網(wǎng)建設(shè)投資，4項(xiàng)主網(wǎng)工程全部開工，其中2項(xiàng)已經(jīng)竣工投產(chǎn)；配網(wǎng)工程20xx年項(xiàng)目全部竣工，20xx年項(xiàng)目實(shí)際工程量可完成60%。

四是圍繞“量價(jià)費(fèi)損”做文章，落實(shí)營銷千分制評價(jià)制度，規(guī)范流程管理，開展客戶受電工程“三不指定”自查整改，主要經(jīng)營指標(biāo)全面超計(jì)劃；

五是堅(jiān)持農(nóng)電“全日制+專業(yè)化+績效管理”模式，狠抓農(nóng)村“低電壓”整治，扎實(shí)開展臺線線損效能監(jiān)察，規(guī)范農(nóng)電業(yè)擴(kuò)管理，推進(jìn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，農(nóng)電管理更加規(guī)范；

六是進(jìn)一步規(guī)范多經(jīng)管理，積極開拓業(yè)務(wù)市場，多經(jīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值較快增長；

七是認(rèn)真開展現(xiàn)場培訓(xùn)工作，參加省市兩級組織的現(xiàn)場培訓(xùn)競賽取得較好成績；

八是黨群工作比較活躍，開展了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化“為民服務(wù)、創(chuàng)優(yōu)爭先”活動，高度重視輿情監(jiān)控，關(guān)心職工成長和生活，積極創(chuàng)造條件，關(guān)心和重視離退工作、青年工作。

九是加強(qiáng)源頭控制，落實(shí)效能監(jiān)察，努力做到關(guān)口前移，及時(shí)查處違規(guī)違紀(jì)事件，較好地落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

十是狠抓員工作風(fēng)建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持班前站隊(duì)，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，開通電力服務(wù)微博，召開客戶座談會，書面征求并回復(fù)客行風(fēng)監(jiān)督員意見，建立服務(wù)招商引資供電服務(wù)機(jī)制，贏得了縣委縣政府的高度肯定。

十一是同業(yè)對標(biāo)穩(wěn)步開展，制定了管理考核制度，簽定目標(biāo)責(zé)任狀，分解指標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、重點(diǎn)攻堅(jiān)，上半年實(shí)現(xiàn)了市局確立的前二十位的目標(biāo)，全省排17位，處B段。以班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建為龍頭，創(chuàng)省公司一流縣供電企業(yè)取得初步效果。

三、班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行以及黨建、企業(yè)文化建設(shè)情況（見“四好”班子創(chuàng)建匯報(bào)）

四、工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)以及廉潔自律情況

一是本人能勤奮工作，身體力行。

近年來，我在全局骨干和領(lǐng)導(dǎo)班子中倡導(dǎo)“走動管理”，號召班子成員和各級骨干深入一線、深入現(xiàn)場、深入到員工、客戶中，聽民聲、查實(shí)情、抓督導(dǎo)、搞協(xié)調(diào)。本人帶頭垂范，經(jīng)常到班組站所、施工一線，督導(dǎo)工作，督查安全，與員工溝通，聽取意見和建議，幫助站所、班組、客戶解決具體困難和問題。堅(jiān)持每月到掛點(diǎn)班組（所）參加班組安全、培訓(xùn)和反違章活動。在迎峰度夏、有序用電期間，常與班子其他成員一起，商討工作，安排搶修，為客戶排憂解難。針對澧縣客戶上網(wǎng)投訴多的特點(diǎn)，堅(jiān)持每天瀏覽網(wǎng)站，了解社情民意，或?qū)嵜貜?fù)網(wǎng)友意見和建議，或安排相關(guān)部門解決具體問題，較好地引導(dǎo)客戶正確對待電力部門的工作，增強(qiáng)了對電力部門的理解度，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20xx年處理客戶網(wǎng)絡(luò)投訴60余起（不包括電話投訴、來信來訪），解決了不少用電客戶反映強(qiáng)烈的“低電壓”問題，協(xié)調(diào)了不少電費(fèi)回收、業(yè)擴(kuò)辦理、農(nóng)網(wǎng)改造、有序用電等具體矛盾，較好地得到了客戶的理解。

二是本人能堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)。

堅(jiān)持看書讀報(bào)，認(rèn)真參加每季度一次的中心組理論學(xué)習(xí)，重視黨的方針政策、法制知識以及上級會議、文件、講話精神的學(xué)習(xí)，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)理論素養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，始終貫徹省公司“嚴(yán)抓嚴(yán)管、依法從嚴(yán)治企”管理理念，按照上級要求，安排部署和組織開展全局工作。堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理素養(yǎng)。每年都要購買并閱讀一定數(shù)量的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、企業(yè)管理的書籍。特別是非常重視通過局域網(wǎng)、企業(yè)報(bào)刊，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位在“三級單位”管理上的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本局實(shí)際改進(jìn)創(chuàng)新，不斷推進(jìn)企業(yè)管理素質(zhì)的提升。20xx年3月和5月，本人代表澧縣電力局先后在省公司農(nóng)電工作會、省公司人力資源工作會上分別介紹了縣局管理、縣局績效管理的做法。

三是本人能嚴(yán)于律己，廉潔從業(yè)。

能正確對待權(quán)力，正確履職，始終堅(jiān)持民主集中制原則，企業(yè)“三重一大”等事項(xiàng)均集體研究決策。一是在骨干任命上，堅(jiān)持公開民主測評，根據(jù)測評情況結(jié)合工作實(shí)際，通過局黨政聯(lián)席會，集體研究。二是在電網(wǎng)建設(shè)和小型基建等項(xiàng)目上，始終嚴(yán)格遵守法規(guī)制度，嚴(yán)格按照系統(tǒng)管理要求，履行縣級供電企業(yè)組織主網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)、配網(wǎng)項(xiàng)目施工管理、小型基建前期和建設(shè)管理等職責(zé)，從不插手任何工程或物資采購方面的事情。三是堅(jiān)持不在家里談公事待客人，公事公辦，沒有接受過客戶的請吃請玩，對個別客戶的禮品均當(dāng)面拒絕。四是堅(jiān)持嚴(yán)以律己，要求班子其他成員和員工做到的，自己率先做到，要求班子成員和員工不能違反的，自己率先遵守，不搞拉拉扯扯，不結(jié)交不三不四的朋友。本人直系親屬均在長沙農(nóng)村，沒有一個人來過澧縣，更無一人從事與電有關(guān)的職業(yè)。配偶的直系親屬和同學(xué)大多分布在澧縣、津市，亦無一人從事與電有關(guān)的職業(yè)，本人也從未為他們的工作、生活或經(jīng)商提供過任何便利；公私分明，堅(jiān)守廉政底線，在車輛使用、業(yè)務(wù)接待、往來吃請上較為嚴(yán)格執(zhí)行局相關(guān)規(guī)定，班子成員5人，僅有3臺小型車輛。本人沒有動用公車辦理私事，周末往返常德一般亦沒用公車接送。在單位食宿，按局規(guī)定自行負(fù)責(zé)水電費(fèi)、有線電視收視費(fèi)、餐費(fèi)等。除正常接待，本人沒有搞大吃大喝，或用公費(fèi)之名行私人消費(fèi)之實(shí)。20xx年3月縣委、縣政府授予本人“個人特別貢獻(xiàn)獎”，所得獎金10萬元，按規(guī)定繳納稅款后，將余下的8。6萬元全部捐給了澧縣教育捐贈中心和縣婦聯(lián)救助失學(xué)女童的“春蕾行動”。

五、工作中存在的主要問題和自身的主要不足

一是企業(yè)管理還存在隱憂。

表現(xiàn)為：一是設(shè)備隱患和缺陷還大量存在，現(xiàn)場全過程管控還欠到位，外力破壞的因素還大量存在，電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行面臨風(fēng)險(xiǎn)；二是經(jīng)營管理還存在不足，特別是在抄表質(zhì)量、農(nóng)電線損、業(yè)擴(kuò)管理等方面，需進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)；三是隊(duì)伍建設(shè)存在部分員工業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上，思想不夠穩(wěn)定、執(zhí)行力不強(qiáng)等問題；四是企業(yè)面臨社會監(jiān)督和輿情監(jiān)督壓力較大，特別是城鄉(xiāng)配電網(wǎng)絡(luò)較差，用電高峰和高溫時(shí)段“低電壓”矛盾突出，客戶意見較大。

二是自身建設(shè)還存在不足。

一是面對現(xiàn)實(shí)快速多變的企業(yè)管理，觀念轉(zhuǎn)變慢，有跟不上之感；二是基層工作任務(wù)重，壓力大。上級要求嚴(yán)，本局問題多，有難落實(shí)之感；三是在隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)上，還存在失之于寬的問題；四是在全局安全管控上，還有把關(guān)欠到位的地方。

在今后的工作和生活中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，解放思想。通過不斷的學(xué)習(xí)，深刻理解和領(lǐng)會上級的要求，并結(jié)合本局實(shí)際，貫徹落實(shí)到具體工作中去，始終同上級保持一致；進(jìn)一步遵紀(jì)守法，廉政勤政。堅(jiān)持嚴(yán)以律已，帶頭執(zhí)行廉潔自律的規(guī)定，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，確保不發(fā)生黨風(fēng)廉政方面的問題；進(jìn)一步嚴(yán)抓嚴(yán)管、開拓創(chuàng)新，落實(shí)好“嚴(yán)抓嚴(yán)管、依法從嚴(yán)治企”管理理念，切實(shí)提高隊(duì)伍的執(zhí)行能力和執(zhí)行力，自覺做到團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)先爭優(yōu)，帶好隊(duì)伍、穩(wěn)定一方。以實(shí)際行動和良好的業(yè)績，回報(bào)組織的關(guān)心，回報(bào)全局員工的支持！

子公司述職報(bào)告5

是集團(tuán)公司調(diào)整、改革、創(chuàng)新、發(fā)展的機(jī)遇年，對于我個人來講，是緊張而有序、忙碌而充實(shí)的一年。在集團(tuán)公司黨委、董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞集團(tuán)中心工作，以全面貫徹落實(shí)“三大戰(zhàn)略、六高目標(biāo)”為主線，努力抓好分管的各項(xiàng)工作。在工作中，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)，提高組織能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，在實(shí)踐中注意研究新情況、把握新規(guī)律、解決新問題，積極探索，有所創(chuàng)新。分管工作取得了一定成績，現(xiàn)匯報(bào)如下，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，努力在實(shí)踐中提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平

作為一名黨員干部，一年來,嚴(yán)格要求自己，能夠堅(jiān)持按照黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，自覺運(yùn)用“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)工作，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。一方面加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的新知識和新理論，深刻理解十七大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力從總體上領(lǐng)會和把握精神實(shí)質(zhì)，保持政治上的堅(jiān)定和清醒；另一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和實(shí)踐能力的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識、市場經(jīng)濟(jì)知識、金融知識、法律知識、科技知識以及領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識，以適應(yīng)形勢發(fā)展對領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)和能力的要求，不斷提高自己駕馭工作的能力，提高分析問題、解決問題的能力，為做好本職工作打好基礎(chǔ)。

二是服務(wù)大局，努力推動分管工作。堅(jiān)決執(zhí)行班子領(lǐng)導(dǎo)集體的各項(xiàng)決定，主動尊重、支持、配合公司黨委和董事會工作，按照班子分工，切實(shí)履行職責(zé)，與同志們坦誠相待，從言語和行動上自覺地維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)溝通，相互協(xié)調(diào)，不斷推動分管的運(yùn)營、人事等各項(xiàng)工作。

三是加強(qiáng)修養(yǎng)，保持廉潔自律的作風(fēng)。嚴(yán)格按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定和要求，注意加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)自己世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，堅(jiān)定理想信念，努力樹立正確的權(quán)力觀、利益觀和地位觀，時(shí)刻用自重、自省、自警、自勵要求自己，注意保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持良好的生活作風(fēng)。

二、履行職責(zé)，統(tǒng)籌兼顧，圓滿完成分管的各項(xiàng)工作

xx年年，我認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委和董事會的各項(xiàng)指示精神，帶領(lǐng)分管部門，緊緊圍繞集團(tuán)公司的中心任務(wù)，有序開展各項(xiàng)工作，我采取抓大放小、突出重點(diǎn)、按照計(jì)劃、有序推進(jìn)的原則，力爭使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有措施、有力度、有實(shí)效。在全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，主要抓了以下工作。

1、突出重點(diǎn)、扎實(shí)有序，全面推進(jìn)運(yùn)營管理工作。

xx年年集團(tuán)公司管轄高速公路已達(dá)500余公里，通過運(yùn)營系統(tǒng)全體干部員工的共同努力下，創(chuàng)新服務(wù)、克服困難、取得了可喜的成績。公司管轄七條路全年收費(fèi)額22、18億元，為1、76億輛車車次提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其他各項(xiàng)指標(biāo)均超過或達(dá)到目標(biāo)責(zé)任書要求。

一是構(gòu)建服務(wù)體系，提升服務(wù)質(zhì)量，開創(chuàng)高水平服務(wù)工作的新領(lǐng)域和新局面。xx年年結(jié)合服務(wù)規(guī)范文件，組織運(yùn)營部門及相關(guān)單位共同編制完成了《首發(fā)集團(tuán)窗口單位高水平服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和《高水平服務(wù)星級評比辦法》，為踐行高水平服務(wù)提供了依據(jù)和保障，進(jìn)而完善了服務(wù)體系。開展了“學(xué)先進(jìn)、樹典型、全面踐行高水平服務(wù)”活動，期間，組織各單位開展了“車隊(duì)快捷通行”便民服務(wù)、適需服務(wù)等活動，進(jìn)一步提高了員工服務(wù)的自覺性和主動性；成立了集團(tuán)公司高水平服務(wù)標(biāo)兵評選工作小組，評選出4名集團(tuán)公司服務(wù)標(biāo)兵，并開展了標(biāo)兵巡回報(bào)告會，宣傳標(biāo)兵服務(wù)理念，以點(diǎn)帶面，努力打造集團(tuán)公司“高水平服務(wù)”的品牌。

二是加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)，落實(shí)工作預(yù)案，全面提升養(yǎng)護(hù)管理水平。八達(dá)嶺路大修工程面臨時(shí)間緊、任務(wù)重，交通流量大、貨車多、陡坡彎道隧道多、施工不能阻斷交通等一系列困難，期間，我堅(jiān)持深入現(xiàn)場實(shí)地辦公，明確了“安全、暢通、質(zhì)量、工期、陽光”十字方針，及時(shí)解決大修遇到的疑難、棘手問題，如期、保質(zhì)完成了大修工程，確保了奧運(yùn)測試賽順利進(jìn)行；還編制了《“重大活動”安全保暢預(yù)案》和橋梁、隧道、道路、收費(fèi)站區(qū)《應(yīng)急搶險(xiǎn)工作預(yù)案》，為全面保障08奧運(yùn)會期間的道路安全通行做好準(zhǔn)備；xx年堅(jiān)持對日常養(yǎng)護(hù)管理工作實(shí)施監(jiān)理制度，對養(yǎng)護(hù)合同單位工作完成情況實(shí)行月度檢查考核；每月組織養(yǎng)護(hù)工作例會，督促養(yǎng)護(hù)單位認(rèn)真完成各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)任務(wù)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中的問題。在汛期和雪天保障階段，深入一線，落實(shí)防汛、除雪安全保障預(yù)案，加強(qiáng)了對重點(diǎn)部位的安全檢查，排查隱患，保障了高速公路的安全暢通。同時(shí)在養(yǎng)護(hù)管理過程貫徹“預(yù)養(yǎng)護(hù)”理念，全力做好各項(xiàng)日常養(yǎng)護(hù)管理工作。

三是加強(qiáng)路產(chǎn)路權(quán)管理，規(guī)范路產(chǎn)管理行為，營造高速公路良好的通行環(huán)境。

子公司述職報(bào)告6

各位代表：

對于分公司來講，是極其不平凡的一年，我們既面臨著艱難的市場開拓和繁重的發(fā)展任務(wù)，又面臨著薪酬制度改革、機(jī)構(gòu)重組和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力?？梢哉f，改革、發(fā)展、穩(wěn)定這三大任務(wù)，從未像去年那樣，集中地、齊頭并重地、不可回避地?cái)[在分公司面前。作為總支書記，我身感壓力之大、責(zé)任之重。針對分公司的具體實(shí)際，一年來，我始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，與班子其他成員一道，扎實(shí)開展黨建思想政治工作，使分公司比較順利地度過了這的一年，也使我們在這極不平凡的一年里獲得了極不平凡的發(fā)展。產(chǎn)值又跨新臺階。由3100萬跨升到3600多萬，凈增500多萬元；安全又見新成效。安全四指數(shù)全面下降，僅發(fā)生了幾起小事故；效益又獲新增長。員工的工資剛性增加、帶薪年休、效益工資還穩(wěn)中有升；清廉又呈新氣象。全員團(tuán)結(jié)互助、遵紀(jì)守法、無一人違規(guī)違紀(jì)。和諧又譜新篇章。無越級上訪、纏訪、鬧訪現(xiàn)象發(fā)生，幾大特殊群體基本穩(wěn)定。這個發(fā)展的成果，和諧的成果，是分公司上下共同努力的結(jié)果，是分公司人良好精神風(fēng)貌集中展示的結(jié)果，是分公司兩級干部素質(zhì)優(yōu)良、會工作、有能力的結(jié)果。作為總支書記，在過去的一年里，從履行自己的職責(zé)上，也做了一些自己應(yīng)該做的工作，這主要體現(xiàn)在四個方面：

一、抓班子的政治建設(shè)和理論建設(shè)，為分公司的和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供組織保證。

在這方面，我主要是充分利用民主生活會、廠務(wù)、黨務(wù)公開會、中心組學(xué)習(xí)和與基層班子集體談話、找干部個別交談的時(shí)機(jī)，傳遞組織的要求，強(qiáng)調(diào)黨對干部的標(biāo)準(zhǔn)。讓兩級干部清醒地明白：任何職務(wù)都是組織賦予的，權(quán)力只能為企業(yè)謀事，為職工謀利；也讓兩級干部明白：加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，既是組織的要求，也是提升干部自身素質(zhì)的需求，更是發(fā)展分公司的需要。去年以來，無論是在為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，還是在對干部的考評中；無論是對基層班子的調(diào)整，還是對干部的管理使用，我和總支一班人總是堅(jiān)持認(rèn)真研究，慎重運(yùn)作，把政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)、開拓能力、民主作風(fēng)、為民意識，作為建設(shè)的重點(diǎn)，作為主要的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了兩級班子的建設(shè)，也促進(jìn)了干部隊(duì)伍的成長。去年，總支對車隊(duì)支部、機(jī)關(guān)支部進(jìn)行了改選，新建了押運(yùn)隊(duì)支部，并全部配齊了班子成員。使基層支部正規(guī)化、規(guī)范化。分公司兩級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心、責(zé)任感明顯增強(qiáng)，“見紅旗就扛，有第一就爭”的精神明顯增大。

二、圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，抓隊(duì)伍建設(shè)、保市場開拓。

去年8月，公司黨委將頁巖氣拉運(yùn)隊(duì)伍的組建工作交給了分公司。這個項(xiàng)目是公司與江鉆公司的第一次合作，也是分公司真正走出去所邁開的第一步。所以無論從哪個角度，我們的組建工作都不能出差錯。(述職報(bào)告公司黨委把這么重的任務(wù)交給我們，既是對我們的信任，又是對我們的考驗(yàn)。這項(xiàng)工作的艱難程度，雖然事先我們已經(jīng)做好了充分地準(zhǔn)備，但還是沒有想到難度會如此之大。因?yàn)槭呛献鳎杂行┦乱苍S我們這個層面不清楚、也許是合作具體細(xì)節(jié)還未敲定，不管怎樣，當(dāng)時(shí)在組建時(shí)，我們有“三個”不清楚。員工的待遇不清楚，這是員工最關(guān)心的問題；隊(duì)伍的歸屬不清楚，這是大家所共同關(guān)心的問題；車輛行駛的'線路不清楚，跑哪司機(jī)心中沒有底，尤其要穿梭于崇山峻嶺。加之隊(duì)伍長期未出去會戰(zhàn)，把分公司作為了“避風(fēng)港”、“安樂窩”，所以，隊(duì)伍在組建過程中遇到了前所未有的阻力?！叭裰茊T工”還好說，畢竟有身份限制，“非全民制員工”則異常抵觸，有的叫、有的鬧，還有的甚至串聯(lián)罷工、上訪等。怎么辦？組建工作必須無條件的不折不扣的完成，為此，我與班子成員把“四項(xiàng)”工作想在了前。問題困難想在前。讓大家把問題都提出來，把困難都擺在桌面上，只要是不違反原則，只要在分公司的力所能及的范圍內(nèi)，都盡力解決；群策群力走在前。問訂于民，讓大家想辦法、拿主意，大家的問題大家來解決，大家拿的辦法大家執(zhí)行；辦法措施訂在前。制訂的組建管理辦法，不僅僅局限于這次隊(duì)伍的組建，而且還要為分公司以后換班作好準(zhǔn)備，為分公司持續(xù)發(fā)展作好前期準(zhǔn)備；思想幫扶做在前。員工的思想工作一定要做在前，員工要外出會戰(zhàn)，一定要克服許多困難，有點(diǎn)畏難情緒、有點(diǎn)想法都屬正常，我們一定要給予理解，不能用簡單粗暴的方法，而是要耐心細(xì)致地做好思想工作，讓出去人員無憂無慮，讓堅(jiān)守人員安安心心。為此，一方面我們切實(shí)做到了“五個到位”。深入調(diào)研到位、反復(fù)討論到位、辦法解釋到位、程序規(guī)范到位、困難幫扶到位。另一方面，還按程序及時(shí)召開了分公司職工代表大會，通過了《分公司外出換班暫行管理辦法》。從而基本消除了大家固守家園、小富即安的思想。隊(duì)伍按照公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)的要求高高興興地奔赴到了拉氣前線。運(yùn)用同樣的方法，這次又順利地完成了山東項(xiàng)目部的換班工作。

三、著力于構(gòu)建和諧油品，聚合力抓好穩(wěn)定工作。

去年，面對幾大特殊群體的維穩(wěn)任務(wù)，面對生產(chǎn)任務(wù)不均衡、專職押運(yùn)員不夠、接新車、分新房、薪酬制度改革、員工健康體檢及幾個特殊敏感時(shí)期，員工隊(duì)伍呈現(xiàn)出的復(fù)雜情形，我和總支一班人，始終堅(jiān)持以大局為重，以發(fā)展為重，以穩(wěn)定為重。九月份，公司工會組織全體干部、員工進(jìn)行健康體檢，唯獨(dú)少了“非全日制用工”人員。這一下如同火上澆油，讓這部分人的不滿情緒達(dá)到了頂點(diǎn)。有人說，這是在搞歧視，沒把她們當(dāng)人看；有人講，平時(shí)她們待遇就低，現(xiàn)在搞個體檢還要分個三六九等，揚(yáng)言要到局里上訪，必要時(shí)要組織罷工等，極少數(shù)人也趁機(jī)煽風(fēng)點(diǎn)火。一時(shí)間，分公司上下籠罩了一層緊張氣氛，好像隨時(shí)要爆炸一樣。起初，我也大感意外，怎么會出現(xiàn)如此低級的錯誤，但我堅(jiān)信一定是事出有因。為此，我一方面找公司主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門了解情況，掌握真相。原來，“非全日制用工”基本上都是女同志，也主要集中在我們分公司，女同志每年都要進(jìn)行婦檢，去年的婦檢，除了女同志必須檢查的項(xiàng)目外，其常規(guī)項(xiàng)目與這次員工體檢差不多，公司在經(jīng)營狀況異常嚴(yán)峻條件下，暫未考慮“非全日制用工”這一塊的健康體檢。弄清了事情的原委，我及時(shí)給她們進(jìn)行了道歉；另一方面，借此事情對“非全民制員工”進(jìn)行大局觀念、勞酬制度的宣講，引導(dǎo)她們顧大體、識大局，真正實(shí)現(xiàn)講大局與做奉獻(xiàn)有機(jī)的統(tǒng)一。并在此基礎(chǔ)上，將問題交給大家討論，在已進(jìn)行婦檢的情況下，還需不需要進(jìn)行重復(fù)體檢。經(jīng)過認(rèn)真、激烈的討論，大家一致認(rèn)為不需要再花冤枉錢了。同時(shí)也更加明白了她們是企業(yè)安置、照顧進(jìn)來的，企業(yè)沒有忘記她們。如今企業(yè)有困難，她們理應(yīng)分憂解難。

四、以身作則，抓好自身建設(shè)。

作為一名共產(chǎn)黨員，作為一個基層單位的負(fù)責(zé)人，我總是更加嚴(yán)格要求自己。凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求他人不做的，自己堅(jiān)決不做。一直以來，分公司的專職押運(yùn)員都比較緊張，去年尤為突出。為了確保生產(chǎn)正常有序地進(jìn)行，分公司及時(shí)出臺了《兼職押運(yùn)員管理辦法》。我和班子成員一道，首先戰(zhàn)勝自我，帶頭率先垂范，并月月超額完成任務(wù)。一直以來，我始終自覺地抓好自身建設(shè)。從走上干部崗位后，我就是這樣想，也一直努力在這樣做。從沒有利用自己手中的權(quán)力，為親朋好友謀一點(diǎn)私利；也沒有為個人的私事找單位解決；更沒有偏離原則為少數(shù)人謀私利。

總的來講，一年來，我和分公司班子成員一道，著眼于分公司的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，做了一些工作，工作成績應(yīng)該歸功于分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，分公司和諧發(fā)展的成果，應(yīng)該歸功于全公司干部職工。我們分公司是一個充滿深情、充滿關(guān)愛、充滿理解與支持的溫暖團(tuán)隊(duì)，生活和工作在這個團(tuán)隊(duì)中，我感到非常欣慰和自豪。自己能在總支書記這個崗位上舒心地工作，是分公司上上下下支持和理解的結(jié)果，在這里，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、感謝班子成員和基層的干部職工，對我工作的理解和支持。

一年來，自己在工作中雖然取得了較好的成績，但也存在著一些不足。一是思維還不夠開闊，這在很大程度上制約了自己對市場的認(rèn)識和對分公司發(fā)展的深層思考；二是工作的魄力還不夠大，對有些問題的處理還障于情面，導(dǎo)致了少數(shù)車輛還有超油現(xiàn)象的發(fā)生；三是盡管自己天天到車場，偶爾也到現(xiàn)場，但嚴(yán)格地講還是走馬觀花多，真正地了解基層還不夠，指導(dǎo)基層更不夠；四是工作方法有時(shí)急躁、簡單。在今后的工作中，我將努力完善自己的人格形象，盡心盡職地干好本職工作，為分公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

子公司述職報(bào)告7

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

我受烏蘭察布市通達(dá)物流有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)班子委托，向大家作公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作報(bào)告。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子由總經(jīng)理蔣集林、支部書記兼副總經(jīng)理劉明程、副總經(jīng)理兼安全室主任李濟(jì)高和副總經(jīng)理兼工會主席段樹平四人組成。

一年來，公司班子努力按照領(lǐng)導(dǎo)干部的八項(xiàng)要求'和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十八大精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司員工，不斷穩(wěn)定職工隊(duì)伍，關(guān)心職工（特別是集體職工）的利益，狠抓制度建設(shè)和安全生產(chǎn)工作，努力打造學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型、高效型和廉潔型班子，各項(xiàng)工作取得了較好的成績，贏得了廣大員工的信任。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、帶頭踐行黨的群眾路線

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，是保持班子活力的重要保證。

做好十八大精神的學(xué)習(xí)領(lǐng)會工作，是班子成員目前和今后一段時(shí)期的一項(xiàng)最重大任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合公司實(shí)際，利用黨員例會和業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真研讀和領(lǐng)會會議精神，始終保持與黨中央的高度一致，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中。

，最重要的活動就是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。為了搞好這次活動，公司班子成員團(tuán)結(jié)一致，克服困難，雖然公司經(jīng)營遇到了極大困難，班子成員都能夠抽時(shí)間靜下心來學(xué)習(xí)和充實(shí)自己。根據(jù)各自分管工作實(shí)際，班子成員有針對性地對文化業(yè)務(wù)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高應(yīng)對各種復(fù)雜問題的能力，積極打造學(xué)習(xí)型班子形象。公司班子針對班子成員每個人的崗位職責(zé)和個人特點(diǎn)，在充分挖掘和發(fā)揮個人專長的基礎(chǔ)上，以蔣集林總經(jīng)理為核心，既分工明確、各有側(cè)重，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合。以'嚴(yán)'字當(dāng)頭切實(shí)加強(qiáng)管理，以'和'字為貴力求團(tuán)結(jié)協(xié)作。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部實(shí)行'六不制度':團(tuán)結(jié)協(xié)作不搞內(nèi)耗，互相支持不拆臺，相互交流不各自為政，實(shí)事求是不無中生有，及時(shí)協(xié)調(diào)不激化矛盾，發(fā)揚(yáng)民主不獨(dú)斷專行。在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中，班子成員都以身作則，嚴(yán)格按照上級部署開展活動，取得了很好的效果，圓滿完成了本次實(shí)踐活動任務(wù)。

二、嚴(yán)于律己，把公司和職工利益放在首位

加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持民主集中制，是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的重要保證。公司班子首先從大家敏感的三重一大'問題著手，嚴(yán)格執(zhí)行公司出臺的三重一大'決策管理辦法，嚴(yán)格規(guī)范決策流程，把廣大員工關(guān)心的重大問題擺在了桌面上，接受群眾的監(jiān)督，同時(shí)也保證了決策的科學(xué)化、民主化和制度化。

保障集體職工的利益一直是公司班子工作的重點(diǎn)之一，集體職工'兩費(fèi)'按時(shí)足額繳納、集體職工和路派職工同崗?fù)甑纫幌盗姓呤枪景嘧颖械囊回炘瓌t。作為集體企業(yè)的帶頭人，公司班子時(shí)刻牢記'權(quán)為民所用，利為民所謀',把權(quán)利和精力都用到企業(yè)發(fā)展上。

在崗職工是企業(yè)的生力軍，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的源動力。公司班子十分關(guān)心在崗職工的工作和生活，努力改善他們的工作條件。

公司對困難職工給予了特別關(guān)注。如對長期患病的集體職工周學(xué)興在工資發(fā)放上給予了特殊照顧，一定程度上緩解了其生活困難狀況。

三、始終把安全工作作為班子第一要務(wù)

安全工作作為鐵路企業(yè)的核心和基礎(chǔ)，不僅是衡量公司業(yè)績的重要指標(biāo)，更是公司持續(xù)發(fā)展、做大做強(qiáng)的前提和基礎(chǔ)，同時(shí)也是檢驗(yàn)班子成員分析、判斷、管理能力的試金石。安全沒出問題時(shí)，似乎投入大量精力和財(cái)力是浪費(fèi)，可一旦安全出現(xiàn)問題，我們就會陷入無法想象的被動之中，企業(yè)就可能會遭受致命打擊，因此，公司班子成員達(dá)成共識：堅(jiān)決貫徹上級安全工作要求，不遺余力地切實(shí)抓好安全工作。

為此，公司班子采取了一系列的安全保障措施。公司重點(diǎn)圍繞安全隱患排查活動，狠抓了安全基礎(chǔ)制度建設(shè)，組織開展了多項(xiàng)安全培訓(xùn)和考試，對安全危險(xiǎn)源關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了多次安全大檢查、大整治活動。經(jīng)過全體員工的共同努力，全年公司安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了'零事故'、

四、克服市場疲軟，最大程度緩解經(jīng)營壓力

我公司是一個以貨物運(yùn)輸為主的物流服務(wù)企業(yè)。影響這塊收入的因素即有政策方面的、市場方面的，也有主觀努力方面的。在蔣集林總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司班子一邊在積極爭取政策支持，一邊調(diào)動所有可以調(diào)動的因素，全年按時(shí)足額繳納了集體職工的兩金。

五、團(tuán)結(jié)協(xié)作，迎接的新挑戰(zhàn)

以上是班子工作情況的簡要匯報(bào)，許多具體內(nèi)容在班子成員個人述職報(bào)告中會給予豐富和補(bǔ)充。

第四篇：巡視自查自糾報(bào)告

省委巡視自查自糾報(bào)告

為全面貫徹中央和省委巡視工作精神，切實(shí)提高我鎮(zhèn)行政效能和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立勤政為民、務(wù)實(shí)清廉的良好形象。按照中共河北省委巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)的《關(guān)于被巡視地方黨委下一級黨組織認(rèn)真開展自查自糾活動的通知》要求，我鎮(zhèn)及時(shí)召開會議，對自查自糾活動進(jìn)行了安排部署，以科室為單位組織干部職工認(rèn)真查找存在的問題，研究制定了整改措施，明確整改重點(diǎn)，落實(shí)整改任務(wù)?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)開展自查自糾活動情況匯報(bào)如下：

一、存在的問題

（一）黨的政治建設(shè)方面

1、黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用需進(jìn)一步強(qiáng)化。為了落實(shí)省委巡視整改意見，解決違規(guī)設(shè)立街道辦事處的問題，2016年將街道辦并入平定堡鎮(zhèn)，鎮(zhèn)黨委副書記等多名黨委委員兼任街道辦主要領(lǐng)導(dǎo)。雖然兩個機(jī)構(gòu)進(jìn)行了合并，但實(shí)際除了一些全縣重要工作，XXX鎮(zhèn)與街道辦仍獨(dú)立運(yùn)行。街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)一般不參加鎮(zhèn)黨委會議，鎮(zhèn)黨委委員實(shí)際只有6人，存在主任科員等非黨委委員列席黨委會議，用班子會代替黨委會現(xiàn)象，造成鎮(zhèn)黨委班子領(lǐng)導(dǎo)作用弱化，影響了黨委核心作用的發(fā)揮。鎮(zhèn)黨委對黨建工作重視不夠，工作開展不深不細(xì)，特別是對村黨建工作要求不高，指導(dǎo)不力，村支部工作不夠扎實(shí)，存在軟弱渙散現(xiàn)象。

2、貫徹落實(shí)十九大精神不夠到位。學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神深度不夠，未在學(xué)懂弄通做實(shí)上下深功夫，集中學(xué)習(xí)多，個人自學(xué)少；組織學(xué)習(xí)多，討論交流少；學(xué)習(xí)筆記多，心得體會少。鎮(zhèn)黨委對鎮(zhèn)干部和和村級班子學(xué)習(xí)要求不夠嚴(yán)格、指導(dǎo)不夠經(jīng)常，存在學(xué)習(xí)效果層層遞減的問題。部分黨員對黨的十九大精神學(xué)習(xí)不深不透，領(lǐng)會不夠全面，把握不夠準(zhǔn)確。

3、存在機(jī)關(guān)黨建弱化問題。機(jī)關(guān)支部組織生活制度落實(shí)不嚴(yán)，黨支部活動較少，“三會一課”未按正常要求開展，無2014—2016年民主生活會相關(guān)材料，部分黨員證存在填寫不規(guī)范問題。

4、農(nóng)村黨建工作存在薄弱環(huán)節(jié)。農(nóng)村基層黨組織存在黨建工作薄弱、黨組織不健全、黨員結(jié)構(gòu)老化、黨員活動少等問題；部分基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不好，凝聚力和戰(zhàn)斗力不強(qiáng)；基層支部書記對黨務(wù)工作不熟悉，對一些重大問題的研判沒有召開專門的支部會議，存在村民代表大會代替支部會現(xiàn)象；部分黨員不按規(guī)定參加三會一課等支部活動，黨支部對流動黨員管理基本缺失，黨員作用發(fā)揮不明顯；部分村黨支部紀(jì)律意識淡薄，對上級黨委的決策部署打折扣，存在好人主義思想；基層民主流于形式，村民自治不能很好落實(shí)，部分村務(wù)未能及時(shí)公開，村民對村務(wù)的知曉率低，對基層政權(quán)的滿意率不高。

（二）黨的思想建設(shè)方面

1、推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化工作有所欠缺。對“兩學(xué)一做”不夠重視，學(xué)習(xí)教育不夠全面，查擺問題不到位、欠缺部分材料，在用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，緊密聯(lián)系實(shí)際，自覺運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐上做的還不夠到位。黨員榮譽(yù)意識不強(qiáng)，多數(shù)黨員未按上級黨委要求佩戴黨徽。

2、意識形態(tài)責(zé)任制落實(shí)不到位。未按照有關(guān)要求落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，開展相關(guān)工作，加強(qiáng)意識形態(tài)陣地建設(shè)和管理。自覺維護(hù)網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)安全責(zé)任意識不強(qiáng)，存在管理缺失問題。

（三）黨的組織建設(shè)方面

1、股級干部調(diào)整程序不規(guī)范。未按照動議、民主推薦、請示及預(yù)審、組織考察、征求意見、研究決定、公示、任職等股級干部任免程序選拔任用股級干部，無相關(guān)會議記錄。

2、超審批權(quán)限設(shè)置股室及超編制配備干部。除三定方案規(guī)定股室外，我鎮(zhèn)實(shí)際增設(shè)9個科室。實(shí)有行政編制31名，事業(yè)編制41名，工勤編12名，黨委書記1名，副書記2名（含鎮(zhèn)長1名），鎮(zhèn)長1名，副鎮(zhèn)長2名，正科實(shí)職1名，主任科員5名，副科實(shí)職5名。

3、崗位混任。包括黨政辦公室在內(nèi)的多個科室的股級相當(dāng)職務(wù)負(fù)責(zé)人均不是行政人員。部分股級干部身份不合規(guī)。我鎮(zhèn)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自改變本單位股級干部的管理權(quán)限，違規(guī)提拔4名股級干部。

（四）黨的作風(fēng)建設(shè)方面

1、監(jiān)督檢查執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定不到位。未拿出恒心和韌勁，在常和長、嚴(yán)和實(shí)、深和細(xì)上下功夫，管出習(xí)慣、抓出成效、化成風(fēng)俗，節(jié)假日無整治防范“四風(fēng)”回潮等問題的通知及公車封存情況。

2、單位內(nèi)部管理松懈。我鎮(zhèn)部分工作人員紀(jì)律意識不強(qiáng)，存在遲到早退現(xiàn)象；部分工作人員工作欠缺主動，存在慢作為現(xiàn)象；履行請假手續(xù)不規(guī)范，假條填寫不規(guī)范，存在請假原因不明、缺少主管領(lǐng)導(dǎo)簽字等問題及未經(jīng)批準(zhǔn)無故不到崗現(xiàn)象。

（五）黨的紀(jì)律建設(shè)方面

組織生活制度不能堅(jiān)持履行。2014-2016年沒有民主生活會相關(guān)材料。2017年召開脫貧攻堅(jiān)專題民主生活會欠缺其他領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料、個人發(fā)言材料、批評與自我批評、會前學(xué)習(xí)、談心談話、征求意見、問題清單、整改清單等材料。

（六）領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況。

落實(shí)“兩個責(zé)任”主體責(zé)任不明確。對“兩個責(zé)任”認(rèn)識不到位、工作不到位，責(zé)任制的龍頭作用體現(xiàn)不夠，存在定位不準(zhǔn)、責(zé)任不清問題，沒有把黨要管黨、從嚴(yán)治黨的一貫要求和政治責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來。

（七）“一問責(zé)八清理”整改“回頭看”情況?！耙粏栘?zé)八清理”專項(xiàng)整治行動落實(shí)、整改不到位。欠缺實(shí)施方案、總結(jié)。

（八）其它問題

1、所轄各村村容村貌普遍較差，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后。

2、貧困村新建的文化廣場、農(nóng)村書屋、衛(wèi)生室使用率不高。

3、鎮(zhèn)村干部作風(fēng)不夠扎實(shí)。部分干部因長期加班，講工作看成負(fù)擔(dān)，工作中存在應(yīng)付現(xiàn)象和畏難情緒，工作停留在檔案上、數(shù)字上。

第五篇：職工代表巡視報(bào)告

xx車間職工代表巡視匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)及各位職工代表：

大家好，我代表xx車間全體員工對巡視組的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位職工代表表示感謝，在廠黨政工正確的領(lǐng)導(dǎo)下希望巡視組的領(lǐng)導(dǎo)和職工代表們能從幫助車間、理解車間的角度，坦誠地指出我車間在工作當(dāng)中的不足之處，從而更好的促進(jìn)我車間今后各項(xiàng)工作的順利發(fā)展，下面，我以四方面匯報(bào)我車間目前的安全生產(chǎn)管理等主要內(nèi)容：

一、車間的基本情況

我車間目前以三條主線管理：工藝生產(chǎn)、設(shè)備管理、綜合治理（除工藝設(shè)備以外的全包含），在三條主線管理的基礎(chǔ)上，分別對技術(shù)員、工段長、班組長進(jìn)行分工分級考核管理，確保有主管、有分管、有監(jiān)管、有檢查、有落實(shí)、有考核形成逐級管理模式，及目標(biāo)責(zé)任逐級分解，形成各就其位、各盡其責(zé)、各事有管。

目前車間定崗職工221人，（因事不在崗5人），現(xiàn)在崗人員216 人，其中車間班長以上、辦事人員22人，操作工162人，維修工 31人，占車間比率13﹪，焊工1人。職工代表16人，黨員13人，農(nóng)民工4人。崗位缺員5名（4男1女）

車間主要任務(wù)是把壓縮三出變換氣體進(jìn)行凈化后的凈化氣送到壓縮四進(jìn)，分離出來的二氧化碳?xì)馀c合成送過來的液氨進(jìn)行合成尿素溶液，再進(jìn)行加熱分解提濃后造粒包裝送入庫房。

二、車間安全管理與勞動保護(hù) 我車間安全工作堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、不斷采用安全先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，努力提高員工安全意識和作業(yè)技能，打造本質(zhì)安全型企業(yè)”的方針，堅(jiān)持不安全不作業(yè)，要求全體員工安全工作從“安全從我做起”的要求來提高個人安全防護(hù)意識，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，利用各種場合講安全、抓安全、防安全、消除安全等形式開展車間安全工作，采取各種措施、方法，為員工創(chuàng)建安全的作業(yè)環(huán)境，嚴(yán)禁“三違”現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)禁利用職務(wù)強(qiáng)令員工進(jìn)行違章操作，在生產(chǎn)中只要不能確保安全，停止一切作業(yè)。

加強(qiáng)員工勞動保護(hù)措施，確保員工身心健康，根據(jù)職業(yè)健康勞動保護(hù)措施和車間生產(chǎn)實(shí)際情況，結(jié)合崗位特點(diǎn)，對崗位員工按時(shí)提供勞動保護(hù)用品和特殊防護(hù)用品（安全帽、安全帶、耳塞，防酸堿手套、防毒面具、氧呼吸器、防化服等），加強(qiáng)對員工勞動保護(hù)用品和特殊防護(hù)用品的使用、維護(hù)的管理，確保員工的身體健康。

三、現(xiàn)場管理

我車間工段多、地面大、工藝生產(chǎn)條件復(fù)雜，在管理上難度大，車間根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一整治，對每個崗位環(huán)境進(jìn)行了整體粉刷，部分桌椅進(jìn)行更換或修復(fù)。每周對現(xiàn)場進(jìn)行‘工藝、設(shè)備、綜合治理’3次檢查，不定時(shí)的對現(xiàn)場所有工作進(jìn)行管理和治理。在現(xiàn)場作業(yè)中，嚴(yán)格票證管理，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)作業(yè)。每周六進(jìn)行綜合落實(shí)，對六大工段進(jìn)行掛鉤考核。使我車間現(xiàn)場管理有進(jìn)一步提升。

四、職工關(guān)心的問題

車間的安全生產(chǎn)穩(wěn)定離不開職工，職工是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的根本，只有及時(shí)解決職工的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，才能確保職工安心工作，才能確保每天的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。我車間把職工在生產(chǎn)、生活中熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，及時(shí)收集起來，根據(jù)問題實(shí)際情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決與思想溝通，不能因?yàn)閱T工關(guān)心的問題影響員工思想情緒，而影響生產(chǎn)。

針對員工熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，部分已經(jīng)解決，部分正在解決中。

1、通過與智能部門溝通協(xié)調(diào)在點(diǎn)名室與包裝增設(shè)了熱水器能供職工飲用上熱水。

2、幫扶困難職工，根據(jù)xxx的家庭困難情況，在廠黨委的幫助下為該同志籌集捐款5萬元，解決了燃眉之急。

3、車間員工學(xué)歷參差不齊，車間根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作，有效的結(jié)合每天都有對員工有所進(jìn)行培訓(xùn)教育，并對休息人員來開工段會的進(jìn)行了路費(fèi)補(bǔ)助。

4、一尿的系統(tǒng)不穩(wěn)，操作難度大，在廠部各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的支持下今年大修對一尿的系統(tǒng)進(jìn)行改造，投運(yùn)后效果顯著，合成塔轉(zhuǎn)化率提高了5個百分點(diǎn)，達(dá)到了65﹪，一吸塔操作較原來穩(wěn)定了，氨耗同比也有所下降，特別是汽耗有原來的1.75t/tur降到了1.4t/tur，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

5、一脫脫水水冷器換熱效果差，現(xiàn)正在改造中。

6、大顆粒運(yùn)行周期短，流化風(fēng)量不夠，在廠部的幫助下，正準(zhǔn)備實(shí)施中。

針對員工熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，還有部分未解決。

1、一尿二表液氨含量偏高，操作難度大，很容易超壓，此方案已定，待機(jī)會解決。

2、崗位人員不夠，多崗位缺員，年老多病的人員逐漸增多。

3、職工食堂無熱水。

4、二尿汽耗高。

5、脫碳帶硫多，氨冷器運(yùn)行周期短。

6、大顆粒工房腐蝕嚴(yán)重。

7、碼垛工一樓過冬保暖情況。

當(dāng)前最突出的問題就是崗位缺員，并且有極少部分員工思想滿不在乎，與當(dāng)前安全標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)重不匹配。

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表，我車間將再接再厲在節(jié)能、增產(chǎn)、降耗上下功夫，抓好基礎(chǔ)管理，充分利用先進(jìn)的工藝、設(shè)備技術(shù)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)，盡全力完成廠部給我們下達(dá)的目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)。

匯報(bào)完畢，請領(lǐng)導(dǎo)及職工代表審閱

匯報(bào)人：xxx 2012.10.25