第一篇：加強(qiáng)子公司監(jiān)管專(zhuān)題材料
XXXX公司加強(qiáng)子公司監(jiān)督管理
工作專(zhuān)題匯報(bào)材料
（2011年7月）
2011年上半年，XXXX公司按照《XXXX紀(jì)委書(shū)記監(jiān)事長(zhǎng)2011年度重點(diǎn)任務(wù)實(shí)施方案》（監(jiān)字?2011?7號(hào)）和《關(guān)于下達(dá)紀(jì)委書(shū)記2011年度重點(diǎn)工作任務(wù)的通知》（院紀(jì)?2011?3號(hào)）文件要求，密切結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際和《紀(jì)委書(shū)記監(jiān)事長(zhǎng)工作實(shí)施方案》，“不斷促進(jìn)紀(jì)委書(shū)記與監(jiān)督責(zé)任人工作的有機(jī)統(tǒng)一，持續(xù)推進(jìn)監(jiān)督責(zé)任人工作與經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督體系融合”為總體思路，積極開(kāi)展了各項(xiàng)工作。
下面，按照本次會(huì)議的中心議題和有關(guān)要求，將公司在子公司監(jiān)督管理方面的有關(guān)情況專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)如下：
一、子公司總體情況
（一）總體說(shuō)明 ……
（二）各子公司概況 見(jiàn)附表。
二、子公司監(jiān)督管理工作情況；
（一）子公司監(jiān)督管理工作的主要模式。
1.總體情況
公司目前對(duì)所屬子公司的監(jiān)管，均是在法律和公司章程的框架下，以構(gòu)建符合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求的母子公司監(jiān)管模式和母公司組織結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，從產(chǎn)業(yè)鏈
礎(chǔ)，以構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督體系為途徑，逐步建立和完善子公司級(jí)次的法人治理結(jié)構(gòu)。3.通過(guò)指導(dǎo)參與預(yù)算的編制、執(zhí)行和報(bào)告，實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)控制、目標(biāo)管理和信息管理。4.探索和推動(dòng)建立投資管理指標(biāo)，促進(jìn)子公司投資質(zhì)量和母公司投資回報(bào)均衡。（3）財(cái)務(wù)管理
子公司成立初期，公司都采用穩(wěn)健發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。一般通過(guò)子公司董事會(huì)嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)人員委派、財(cái)務(wù)資金管理三種渠道得到實(shí)現(xiàn)。穩(wěn)健發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，適應(yīng)了在子公司成立之初內(nèi)部資源配臵和提高現(xiàn)有資源使用效率的要求，同時(shí)降低了母公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
母公司對(duì)口監(jiān)管部門(mén)：財(cái)務(wù)部
日常具體監(jiān)管主要內(nèi)容包括：1.建立健全母公司的財(cái)務(wù)制度，通過(guò)子公司董事會(huì)對(duì)子公司年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整審批。2.執(zhí)行財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度，指導(dǎo)各下屬單位會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析，向母公司管理層、董事會(huì)提供管理支持，做好全公司對(duì)外信息披露工作；3.通過(guò)上市公司融資平臺(tái)或其他方式，籌措、管理投資資金，在母公司投資分析、決策過(guò)程中予以體現(xiàn)，同時(shí)對(duì)子公司對(duì)外擔(dān)保進(jìn)行管理支持；4.按照集團(tuán)公司、院財(cái)務(wù)部門(mén)的要求，指導(dǎo)完善子公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，提供及時(shí)必要的管控和服務(wù)工作。
（4）其他對(duì)口業(yè)務(wù)部門(mén)管理
每年至少召開(kāi)一次子公司董事會(huì)，制定子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)臵、重要責(zé)任人的任免等工作，參與制定子公司重大經(jīng)營(yíng)決策事項(xiàng)，對(duì)子公司自身經(jīng)營(yíng)管理情況，進(jìn)行分析，并根據(jù)母公司戰(zhàn)略發(fā)展需要及時(shí)調(diào)整子公司經(jīng)營(yíng)決策。
■監(jiān)事會(huì)
日常業(yè)務(wù)方面，有母公司委派的監(jiān)事長(zhǎng)、監(jiān)事定期了解子公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提交分析報(bào)告；向公司董事會(huì)報(bào)告重大經(jīng)營(yíng)管理和決策事項(xiàng)；專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)管工作方面；通過(guò)母公司監(jiān)事會(huì)年度例行的綜合檢查，開(kāi)展對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)管理工作的監(jiān)督管理，提出檢查報(bào)告，報(bào)母公司董事會(huì)批準(zhǔn)后，由子公司即行整改，并與次年綜合檢查時(shí)對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。
（二）監(jiān)督管理工作成效
公司積極探索具有投資控股公司特點(diǎn)科學(xué)管理方式，而且不斷總結(jié)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理創(chuàng)新水平,建立了母子公司層次分明的管理架構(gòu)，形成了以資本為紐帶的母子公司管理體制，建立了適應(yīng)投資控股公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，探索出了一套行之有效的公司管理體制與經(jīng)營(yíng)機(jī)制,初步形成了組織健全、制度完善、流程清晰、責(zé)任明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的管控體系。
在管理體制上，明確了母公司、子公司各自的管理責(zé)任，初步理順了母公司職能管理部門(mén)、子公司業(yè)務(wù)部門(mén)的工作關(guān)系。形成了以戰(zhàn)略管理、投資管理、財(cái)務(wù)管理等為核心內(nèi)容的管理體系；并逐步健全和完善了以法律監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、公司將按照《經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督體系建設(shè)方案》和公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際需要，進(jìn)一步增加對(duì)子公司的監(jiān)管內(nèi)容，逐步通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)功能，資本運(yùn)營(yíng)功能，技術(shù)創(chuàng)新功能，資源配臵功能，協(xié)調(diào)關(guān)系五個(gè)方面，持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)管效力。
同時(shí)，由于母公司與各子公司之間存在著信息不對(duì)稱(chēng)，在公司產(chǎn)業(yè)鏈延伸和規(guī)模擴(kuò)張過(guò)程中，如何對(duì)子公司實(shí)施有效的監(jiān)控，直接關(guān)系到公司產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；l(fā)展的成敗。同時(shí)，總公司與子公司都是法人實(shí)體，總公司不能直接干涉子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更不能利用關(guān)聯(lián)交易通過(guò)損害子公司的利益來(lái)增加總公司利益。但總公司畢竟作為投資主體，是子公司的股東，具有行使股東權(quán)利與義務(wù)的能力，對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)行為又具有相應(yīng)的監(jiān)控權(quán)，并負(fù)有組織協(xié)調(diào)的職責(zé)。為此公司將重點(diǎn)從以下三個(gè)方面開(kāi)展工作：
（一）堅(jiān)持“有效監(jiān)管控制的分權(quán)”的根本原則，探索改革母公司對(duì)子公司的管理體制和管理方式。
一是進(jìn)一步明確界定母公司與子公司的職責(zé)權(quán)限，提高子公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；二是母公司要堅(jiān)決維護(hù)出資者的合法權(quán)益，確保對(duì)子公司的有效監(jiān)管與控制。
（二）強(qiáng)化母公司對(duì)子公司監(jiān)控的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，確保對(duì)子公司的有效監(jiān)管，保證總公司利益和子公司健康發(fā)展
由于流程監(jiān)控需要花費(fèi)大量的人力、時(shí)間，監(jiān)控成本很高，而指標(biāo)監(jiān)控成本相對(duì)較低，同時(shí)，母公司監(jiān)控的對(duì)象往往不是一個(gè)，而是多個(gè)子公司，不可能對(duì)各個(gè)子公司監(jiān)控得
第二篇：子公司管理辦法
XX股份有限公司
子公司管理辦法
第一章
總 則
第一條
為加強(qiáng)XX股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）子公司的監(jiān)督管理，促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展，維護(hù)公司和投資者合法權(quán)益，加強(qiáng)子公司的管理控制，指導(dǎo)子公司管理活動(dòng)，保證子公司規(guī)范運(yùn)作和依法經(jīng)營(yíng)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《公司法》”）、《中華人民共和國(guó)證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《股票上市規(guī)則”》）等法律、法規(guī)、規(guī)章及《XX股份有限公司章程》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《公司章程》”）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。
第二條 本辦法所稱(chēng)控股子公司是指公司根據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及業(yè)務(wù)發(fā)展需要而依法設(shè)立的，具有獨(dú)立法人資格主體，納入公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍的公司。
其設(shè)立形式包括：
（一）公司獨(dú)資設(shè)立或并購(gòu)的全資子公司；
（三）公司與其他公司或自然人共同出資設(shè)立或并購(gòu)，公司直接或間接控股50％以上的子公司。
（四）公司與其他公司或自然人共同出資設(shè)立或并購(gòu)，公司直接或間接控股50％以下，但出現(xiàn)以下情況也認(rèn)定為本公司控股子公司：
（1）公司通過(guò)與被投資單位其他投資者之間的協(xié)議，擁有被投資單位半數(shù)以上表決權(quán)；
（2）根據(jù)公司章程或協(xié)議，有權(quán)決定被投資單位的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策；（3）有權(quán)任免被投資單位的董事會(huì)或類(lèi)似機(jī)構(gòu)的多數(shù)成員；（4）在被投資單位董事會(huì)或類(lèi)似機(jī)構(gòu)占多數(shù)表決權(quán)。
第三條 公司依據(jù)對(duì)子公司資產(chǎn)控制和上市公司規(guī)范運(yùn)作要求，通過(guò)向子公司委派董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和日常監(jiān)管兩條途徑行使股東權(quán)利，并負(fù)有對(duì)子公司指導(dǎo)、監(jiān)督和相關(guān)服務(wù)的義務(wù)。公司支持子公司依法自主經(jīng)營(yíng)，除履行股東職責(zé)外，不干預(yù)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
第四條 本辦法作為對(duì)子公司內(nèi)控管理的原則性制度，是子公司公司治理和經(jīng)營(yíng)管理的行動(dòng)指南，各子公司必須保證本辦法的貫徹執(zhí)行。子公司在今后的發(fā)展中并購(gòu)重組或參股其它公司同時(shí)控制其他公司的，應(yīng)參照本辦法要求，逐層建立對(duì)其下屬子公司的管理控制制度，公司各職能部門(mén)應(yīng)依照本辦法及時(shí)、有效地對(duì)子公司做好管理、指導(dǎo)、監(jiān)督等工作。
第五條 公司除了遵照《公司法》等相關(guān)法律法規(guī)與規(guī)范性文件要求外，還將對(duì)子公司人力資源、財(cái)務(wù)、對(duì)外投資、經(jīng)營(yíng)決策、信息管理、工作績(jī)效、激勵(lì)約束，以及關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保、委托理財(cái)、融資等重大事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督和管理。第六條
公司負(fù)責(zé)分管事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，以及公司委派至子公司的董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員要對(duì)本辦法的有效執(zhí)行負(fù)責(zé)。
第二章
子公司管理的基本原則
第七條 公司作為出資人，依據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)和深圳證券交易所對(duì)上市公司規(guī)范運(yùn)作和法人治理結(jié)構(gòu)的要求，以股東或控制人的身份行使對(duì)子公司的重大事項(xiàng)監(jiān)督管理，對(duì)投資企業(yè)依法享有投資收益、重大事項(xiàng)決策的權(quán)利。各子公司必須遵循公司的相關(guān)規(guī)定。
第八條 公司根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略分別成立醫(yī)療服務(wù)事業(yè)部和輔料藥事業(yè)部，事業(yè)部分別對(duì)業(yè)務(wù)子公司進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)。
第九條 事業(yè)部負(fù)責(zé)人作為公司的股東代表，對(duì)分管子公司行使股東監(jiān)督和管理 權(quán)利，參加子公司的董事會(huì)議，把控子公司的重大決策事項(xiàng)，跟蹤督促子公司完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和子公司長(zhǎng)期發(fā)展的階段性目標(biāo)任務(wù)，協(xié)調(diào)各子公司業(yè)務(wù)開(kāi)展協(xié)同效應(yīng)關(guān)系，評(píng)價(jià)考核子公司高管人員的工作績(jī)效，充分利用各種資源使子公司效益最大化。
第十條
公司依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)計(jì)劃制定公司《經(jīng)營(yíng)管理人員目標(biāo)責(zé)任管理辦法》，以確保公司各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃落實(shí)完成。
第十一條 子公司目標(biāo)計(jì)劃的核定，有對(duì)賭協(xié)議的以對(duì)賭協(xié)議為主要參照依據(jù)，沒(méi)有對(duì)賭協(xié)議的以公司投資規(guī)模、上一業(yè)績(jī)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況為主要核定指標(biāo)依據(jù)。
第十二條 并購(gòu)重組控股子公司因發(fā)展需要須增加投資的，指標(biāo)的核定除完成對(duì)賭條款外，另外核定增加投資資金的成本使用費(fèi)用和投資后的增長(zhǎng)幅度。第十三條 公司對(duì)子公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立有效的管理流程制度，從而在財(cái)務(wù)、人力資源、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等方面實(shí)施有效監(jiān)督。
第十四條 子公司應(yīng)依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)策略和內(nèi)控管理辦法，建立起相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、和內(nèi)控管理制度。
第十五條 對(duì)違反本辦法規(guī)定的有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人，公司將視其情況予以經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰，直至追究法律責(zé)任。
第三章
子公司的設(shè)立
第十六條
子公司的設(shè)立（包括通過(guò)并購(gòu)形成子公司）須符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和公司的戰(zhàn)略發(fā)展方針，有利于公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化，有利于公司的主業(yè)發(fā)展。第十七條
設(shè)立子公司或通過(guò)并購(gòu)形成控股子公司必須經(jīng)公司投資論證，并提出投資可行性分析報(bào)告，依照《公司章程》規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審議批準(zhǔn)。
第四章 子公司的治理結(jié)構(gòu)
第十八條
在公司總體目標(biāo)框架下，子公司應(yīng)依據(jù)《公司法》、《證券法》等法律、法規(guī)及其公司章程的規(guī)定，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和自主管理，合法有效地運(yùn)作企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)，并接受公司的監(jiān)督。
第十九條 子公司應(yīng)根據(jù)本辦法的規(guī)定，制定子公司的章程。
第二十條
子公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)《公司法》及有關(guān)法律法規(guī)設(shè)立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事。公司通過(guò)子公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或委派董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員對(duì)其行使管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核等職能。第二十一條 全資子公司不設(shè)股東會(huì)。
第二十二條
公司有權(quán)依照子公司的章程規(guī)定向全資子公司委派董事、監(jiān)事或推薦董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員。
第二十三條 公司有權(quán)依照子公司章程的規(guī)定向超過(guò)二個(gè)以上的股東控股子公司委派或推薦董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員，委派和推薦的人數(shù)原則上不低于股權(quán)的比例，公司可根據(jù)需要對(duì)其委派或推薦的任期內(nèi)董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
第二十四條
公司向子公司委派或推薦董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，聘任及任期由子公司根據(jù)其公司章程確定。
第二十五條 非經(jīng)公司委派或推薦的子公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員，應(yīng)報(bào)事業(yè)部審核同意，方可批準(zhǔn)任命，批準(zhǔn)任命后要在五個(gè)工作日內(nèi)報(bào)公司人力資源部備案。子公司的中層管理人員應(yīng)在其任命或解聘后的5個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)公司人力資源部備案。
第二十六條
由公司委派的董事、監(jiān)事或高級(jí)管理人員應(yīng)按所在子公司的公司章程行使職權(quán)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，且對(duì)本公司負(fù)責(zé)。公司委派的高級(jí)管理人員負(fù)責(zé) 本公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在子公司的具體落實(shí)工作，同時(shí)應(yīng)將子公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)及其他有關(guān)情況及時(shí)向本公司反饋。
第二十七條 子公司召開(kāi)董事會(huì)或其他重大會(huì)議，其召開(kāi)方式、議事規(guī)則等必須符合《公司法》及其公司章程等規(guī)定，應(yīng)當(dāng)事先征求公司的意見(jiàn)，會(huì)議通知和議題須在會(huì)議召開(kāi)前報(bào)董事會(huì)辦公室，由董事會(huì)辦公室審核判斷所議事項(xiàng)是否須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)或股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，并由公司董事會(huì)秘書(shū)審核是否屬于應(yīng)披露的信息。
第二十八條 子公司設(shè)董事會(huì)或執(zhí)行董事，其成員由其《公司章程》決定。全資子公司的董事/執(zhí)行董事由公司委派。子公司董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)/執(zhí)行董事一人，人選由公司推薦，由子公司董事會(huì)選舉產(chǎn)生。
第二十九條 二個(gè)股東以上的控股子公司設(shè)股東會(huì)、董事會(huì)或執(zhí)行董事，其成員由其公司章程規(guī)定，控股子公司的董事/執(zhí)行董事由股東推薦，控股子公司股東會(huì)選舉和更換。
子公司董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，人選由公司推薦，由子公司董事會(huì)選舉產(chǎn)生，子公司原則上不設(shè)獨(dú)立董事，如確需設(shè)立的聘請(qǐng)專(zhuān)家擔(dān)任。
第三十條 子公司的監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事，其成員由《公司章程》決定，如需設(shè)立監(jiān)事會(huì)的子公司，其成員一般為三人，監(jiān)事會(huì)主席由公司推薦的監(jiān)事?lián)?，并由子公司監(jiān)事會(huì)選舉產(chǎn)生。
第三十一條 子公司董事會(huì)對(duì)股東負(fù)責(zé)，董事會(huì)是控股子公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照《公司法》等法律、法規(guī)及子公司章程的規(guī)定行使職權(quán)。
第三十二條 二個(gè)以上股東控股子公司董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，股東會(huì)是控股子公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照《公司法》等法律、法規(guī)及控股子公司的公司章程規(guī)定行使職權(quán)。
第三十三條 子公司每年應(yīng)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要召開(kāi)股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。并應(yīng)當(dāng)有會(huì)議記錄，會(huì)議記錄和會(huì)議決議須有到會(huì)股東、董事、監(jiān)事簽字。
第三十四條
子公司董事、總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事。
第三十五條 子公司設(shè)總經(jīng)理一人，由子公司董事長(zhǎng)/執(zhí)行董事提名，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后，由子公司董事會(huì)審議后聘任或解聘。總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，依照《公司法》及子公司章程規(guī)定行使職權(quán)。根據(jù)實(shí)際需要，子公司可設(shè)副總經(jīng)理。副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后，由子公司董事會(huì)決定聘任或解聘。副經(jīng)理主要職責(zé)為協(xié)助總經(jīng)理工作。子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員的聘任或解聘，需經(jīng)公司批準(zhǔn)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須接受公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)其工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。
第三十六條
子公司應(yīng)當(dāng)對(duì)收購(gòu)兼并、投融資、資產(chǎn)處置、收益分配等重大事項(xiàng)按有關(guān)法律、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)章制度等規(guī)定的程序和權(quán)限，提交董事會(huì)審議。子公司在召開(kāi)董事會(huì)和股東會(huì)（股東大會(huì)）之前，應(yīng)報(bào)告公司，若須由公司按規(guī)定履行決策程序的，在完成公司相關(guān)決策程序后方可召開(kāi)予以審議。
第三十七條
子公司形成的股東會(huì)決議、董事會(huì)決議應(yīng)當(dāng)在該會(huì)議結(jié)束后將會(huì)議決議及有關(guān)會(huì)議資料以書(shū)面、傳真或郵件等方式報(bào)公司董事會(huì)辦公室備案。第三十八條
公司委派至子公司的董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員，如不能履行其相應(yīng)的職責(zé)和義務(wù)，給公司和子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成不良影響的，公司將按相關(guān)程序，通過(guò)子公司董事會(huì)給予當(dāng)事人相應(yīng)處分。
第三十九條
子公司應(yīng)按照檔案管理規(guī)定建立檔案管理制度，子公司的《公司章程》、內(nèi)控制度、股東會(huì)決議、董事會(huì)決議、監(jiān)事會(huì)決議、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、印章、政府部門(mén)有關(guān)批文、各類(lèi)重大合同等重要文本，必須按照有關(guān)規(guī)定妥善保管。
第五章 子公司的經(jīng)營(yíng)管理 第四十條
子公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，并結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定自身的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保公司健康持續(xù)發(fā)展和公司資產(chǎn)保值、增值。
第四十一條 子公司總經(jīng)理應(yīng)于每個(gè)會(huì)計(jì)內(nèi)組織編制本公司工作報(bào)告以及下一經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，由子公司董事會(huì)審議后，提交子公司股東會(huì)（股東大會(huì)）批準(zhǔn)。全資子公司提交子公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)。
第四十二條
子公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)規(guī)模，建立相匹配的組織管理體系，并根據(jù)組織管理體系確立工作崗位，明確崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，并依據(jù)工作責(zé)任建立員工的薪酬制度、績(jī)效考評(píng)制度和獎(jiǎng)懲制度。
第四十三條 子公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)開(kāi)展情況建立各項(xiàng)規(guī)章和管理制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可循。
第四十四條 子公司高管人員不得使用公司資金購(gòu)買(mǎi)個(gè)人專(zhuān)用車(chē)輛，子公司因開(kāi)展業(yè)務(wù)工作需要購(gòu)買(mǎi)商務(wù)用車(chē)的，須按相關(guān)程序?qū)徟蠓娇少?gòu)買(mǎi)。
第四十五條 子公司應(yīng)當(dāng)每月及時(shí)向公司提供經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表、市場(chǎng)拓展情況報(bào)告等書(shū)面形式的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況等信息，以便公司進(jìn)行科學(xué)決策和監(jiān)督協(xié)調(diào)。子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、報(bào)表編制人應(yīng)在提交的財(cái)務(wù)報(bào)表上簽字確認(rèn)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。
第四十六條 子公司投資項(xiàng)目的決策審批程序?yàn)椋鹤庸緦?duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行切合實(shí)際的可行性研究論證后，經(jīng)子公司董事會(huì)審議通過(guò)，報(bào)經(jīng)公司考察、論證，并按照公司投資項(xiàng)目管理程序決策審批。
第四十七條 子公司在具體實(shí)施項(xiàng)目投資時(shí)，必須按批準(zhǔn)的投資額進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和預(yù)期投資效果，及時(shí)完成項(xiàng)目決算及固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固工作。第四十八條 子公司新增對(duì)外融資時(shí)，須提前向公司財(cái)務(wù)部提交融資方案及資金可行性分析報(bào)告，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審核，按公司章程規(guī)定，需要董事會(huì)審 核的事項(xiàng)提交董事會(huì)審核，批準(zhǔn)后子公司方可辦理相關(guān)對(duì)外融資手續(xù)。對(duì)外融資需要公司提供擔(dān)保的，須提前向公司財(cái)務(wù)部報(bào)送擔(dān)保申請(qǐng)、財(cái)務(wù)報(bào)表、貸款用途等相關(guān)材料，由公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行報(bào)表審核和貸款投資可行性審核，提交公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并提交公司董事會(huì)審議通過(guò)后，子公司方可辦理相關(guān)手續(xù)。如擔(dān)保額達(dá)到《股票上市規(guī)則》等規(guī)定的需提交股東大會(huì)審議的，還須提交公司股東大會(huì)審議通過(guò)后，子公司方可辦理相關(guān)手續(xù)。
第四十九條 子公司的對(duì)外擔(dān)保和抵押由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)公司總經(jīng)理、董事會(huì)或股東大會(huì)批準(zhǔn)，子公司不得對(duì)外提供任何形式的擔(dān)?；虻盅?。子公司如需對(duì)外提供擔(dān)?；虻盅海凑展尽秾?duì)外擔(dān)保管理制度》提交公司董事會(huì)或股東大會(huì)審議。
第五十條 子公司發(fā)生對(duì)外投資、信托、租賃等重大日常經(jīng)營(yíng)性事項(xiàng)協(xié)議簽署前報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，履行公司相應(yīng)內(nèi)部決策程序及信息披露義務(wù)，并及時(shí)報(bào)送公司財(cái)務(wù)部備案。
第五十一條
子公司應(yīng)當(dāng)向公司董事會(huì)辦公室報(bào)送其企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、出資協(xié)議書(shū)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資報(bào)告和公司章程（復(fù)印件）等內(nèi)控制度的文件資料。子公司變更企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、修改公司章程或其他內(nèi)控制度后，應(yīng)于變更、修改或備案后7個(gè)工作日內(nèi)向公司董事會(huì)辦公室報(bào)送修改后文件資料，保證公司董事會(huì)辦公室的相關(guān)資料及時(shí)更新。
第五十二條 子公司原則上不得進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資（風(fēng)險(xiǎn)投資范圍：委托理財(cái)及投資證券、基金、債券、期貨、金融衍生品種）；若子公司必須進(jìn)行前述投資活動(dòng)，需按子公司章程規(guī)定審批權(quán)限和程序進(jìn)行審批，未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得從事該類(lèi)投資活動(dòng)。
第五十三條 子公司在任何交易活動(dòng)時(shí)，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)仔細(xì)查閱并確定是否存在關(guān)聯(lián)方，審慎判斷是否構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易，若構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司董事會(huì)辦 公室，并按照《公司關(guān)聯(lián)交易管理辦法》的有關(guān)規(guī)定履行相應(yīng)的審批、報(bào)告義務(wù)。第五十四條
子公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案須經(jīng)子公司董事會(huì)或股東會(huì)審議通過(guò)后提交公司董事會(huì)審批，公司董事會(huì)批準(zhǔn)后控股子公司方可組織實(shí)施。第五十五條
子公司增加或減少注冊(cè)資本、合并、分立、解散或變更公司形式的，須經(jīng)子公司董事會(huì)或股東會(huì)審議通過(guò)后提交公司董事會(huì)批準(zhǔn)。
第六章
子公司的財(cái)務(wù)管理
第五十六條 子公司與公司實(shí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度由公司財(cái)務(wù)部對(duì)子公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理等方面實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督。
第五十七條
子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人原則由公司推薦，由子公司按相應(yīng)程序聘任，其主要職責(zé)有：
(一)負(fù)責(zé)擬定子公司財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，編制月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
(二)負(fù)責(zé)所在子公司做好財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作；
(三)負(fù)責(zé)建立子公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，監(jiān)督檢查子公司財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支使用情況；
(四)審核對(duì)外報(bào)送的重要財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告；(五)監(jiān)督檢查子公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施；(六)公司交辦的其他事項(xiàng)。
第五十八條 子公司不得違反章程規(guī)定的程序更換財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，如財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)不精確需更換，應(yīng)向公司報(bào)告，批準(zhǔn)后由子公司董事會(huì)按章程規(guī)定聘任和解聘財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
第五十九條
子公司應(yīng)于每月結(jié)束后10日內(nèi)按公司要求向公司財(cái)務(wù)部報(bào)送當(dāng)月月報(bào)、財(cái)務(wù)分析報(bào)告、市場(chǎng)拓展報(bào)告、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表；于每 季度結(jié)束后10日內(nèi)按公司要求向公司報(bào)送季報(bào)，于每一會(huì)計(jì)結(jié)束后15日內(nèi)按公司要求向公司報(bào)送年報(bào)。
第六十條 子公司應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和公司章程規(guī)定，并參照公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，建立和健全子公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和內(nèi)控制度，并報(bào)公司財(cái)務(wù)部備案。
第六十一條
子公司應(yīng)當(dāng)按照總公司編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表和對(duì)外披露會(huì)計(jì)信息的要求，及時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表和提供會(huì)計(jì)資料。其會(huì)計(jì)報(bào)表同時(shí)接受公司委托的注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)。
第六十二條
子公司日常會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中所采用的會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)估計(jì)、變更等應(yīng)遵循公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辦法及其有關(guān)規(guī)定。
第六十三條 子公司應(yīng)嚴(yán)格控制與關(guān)聯(lián)方之間資金、資產(chǎn)及其他資源往來(lái)，避免發(fā)生任何非經(jīng)營(yíng)占用的情況。如發(fā)生異常情況，公司將要求子公司董事會(huì)采取相應(yīng)措施。因上述原因給公司造成損失的，公司有權(quán)要求子公司董事會(huì)、監(jiān)事根據(jù)事態(tài)發(fā)生的情況依法追究相關(guān)人員責(zé)任。
第六十四條 子公司應(yīng)比照每一會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)預(yù)算，積極認(rèn)真地實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理，完成目標(biāo)任務(wù)，特別要嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。
第六十五條 子公司應(yīng)妥善保管財(cái)務(wù)檔案，保存年限按國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理規(guī)定執(zhí)行。
第七章 子公司內(nèi)部審計(jì)管理
第六十六條 公司擬定期或不定期實(shí)施對(duì)子公司的審計(jì)監(jiān)督，《公司內(nèi)部審計(jì)制度》適用子公司內(nèi)部審計(jì)。
第六十七條 內(nèi)部審計(jì)工作由公司審計(jì)部實(shí)施，審計(jì)部是公司董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，審計(jì)部對(duì)審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)，向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告工作。第六十八條 內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容主要包括：財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、工程項(xiàng)目審計(jì)、重大經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)、投資融資管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售、物資采購(gòu)、存貨管理、資金管理、固定資產(chǎn)管理等，以及單位負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等。
第六十九條 子公司在接到審計(jì)通知后，應(yīng)當(dāng)做好接受審計(jì)的準(zhǔn)備，并在審計(jì)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)給予主動(dòng)配合。
第七十條
公司的審計(jì)意見(jiàn)書(shū)和審計(jì)決定送子公司后，子公司必須對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，并把整改情況向公司審計(jì)部報(bào)告。對(duì)存在違反公司內(nèi)控管理和法律、法規(guī)的，將依法進(jìn)行處置，追究當(dāng)事人工作責(zé)任和法律責(zé)任，對(duì)造成的損失要進(jìn)行賠償。
第八章
信息披露管理
第七十一條 根據(jù)《股票上市規(guī)則》，子公司的信息披露由公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，并由公司董事會(huì)秘書(shū)統(tǒng)一安排信息披露。子公司應(yīng)建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度和審議程序，明確內(nèi)部有關(guān)人員的信息披露職責(zé)和保密責(zé)任，保證公司信息披露符合《股票上市規(guī)則》的要求。
第七十二條 公司董事會(huì)秘書(shū)負(fù)責(zé)子公司的信息披露工作，子公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理為子公司信息披露責(zé)任人。子公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《公司信息披露事務(wù)管理制度》和《公司重大信息內(nèi)部報(bào)告制度》有關(guān)規(guī)定，明確專(zhuān)門(mén)的人員與公司董事會(huì)秘書(shū)或董事會(huì)辦公室及時(shí)溝通和聯(lián)絡(luò)。
第七十三條
子公司應(yīng)及時(shí)向公司董事會(huì)秘書(shū)報(bào)告擬發(fā)生或已發(fā)生的重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)、重大合同以及其他可能對(duì)公司股票及其衍生品種價(jià)格產(chǎn)生重大影響的信息，確保所提供信息的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并嚴(yán)格按照《公司重大事項(xiàng)內(nèi)部報(bào)告制度》的規(guī)定將重大事項(xiàng)報(bào)公司董事會(huì)或股東大會(huì)審議。子公 司對(duì)信息披露具體要求有疑問(wèn)的，應(yīng)當(dāng)向公司董事會(huì)秘書(shū)或公司證券事務(wù)代表咨詢(xún)。
第七十四條 子公司向公司提供的重大信息必須以書(shū)面形式上報(bào)，由子公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)分別簽字并加蓋公章。
第七十五條 在公司的信息公開(kāi)披露前，子公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及其他知情人員有責(zé)任確保將該信息的知情者控制在最小范圍內(nèi)，不得以任何方式向投資者、分析師、媒體等擅自泄露重要內(nèi)幕信息（包括但不限于子公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、投資、資源儲(chǔ)量變化等信息），不得進(jìn)行內(nèi)幕交易或配合他人操縱股票及其衍生品種市場(chǎng)價(jià)格。
第七十六條 公司相關(guān)職能部門(mén)需了解有關(guān)重大事項(xiàng)的執(zhí)行和進(jìn)展情況時(shí)，子公司應(yīng)予以積極配合和協(xié)助，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的進(jìn)行回復(fù)，并根據(jù)要求提供相關(guān)資料。
第九章
子公司的目標(biāo)責(zé)任和績(jī)效考核
第七十七條 為了確保公司各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃完成，公司依據(jù)《公司經(jīng)營(yíng)管理人員目標(biāo)責(zé)任管理辦法》的規(guī)定，在每個(gè)會(huì)計(jì)開(kāi)始之前與子公司討論確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。
第七十八條 公司和子公司核定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)要經(jīng)子公司董事會(huì)或股東會(huì)審核，提交公司董事會(huì)審核批準(zhǔn)。
第七十九條 子公司目標(biāo)計(jì)劃確立批準(zhǔn)后，公司與子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)分別簽署目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確工作職責(zé)，工作目標(biāo)、確定薪酬待遇。第八十條 目標(biāo)責(zé)任書(shū)作為對(duì)子公司高管人員的績(jī)效考核的主要依據(jù)，同時(shí)也作為公司對(duì)子公司高管人員核定薪酬、績(jī)效獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
第八十一條 子公司的主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)約定，切實(shí)維護(hù) 股東利益，不得瞞報(bào)和虛增利潤(rùn)。
第八十二條 子公司要依據(jù)目標(biāo)責(zé)任和包括副總經(jīng)理在內(nèi)的各級(jí)下屬管理人員簽訂目標(biāo)責(zé)任，明確各職能管理人員的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，并依據(jù)目標(biāo)責(zé)任確定薪酬與獎(jiǎng)懲。
第八十三條 子公司應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展相關(guān)內(nèi)容建立能夠調(diào)動(dòng)基層員工的積極性，權(quán)利與責(zé)任相一致的績(jī)效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。
第八十四條 子公司的員工薪酬制度應(yīng)考慮能夠充分調(diào)動(dòng)人員積極性為著眼點(diǎn)，既要考慮基本生活保障，也要考慮工作技能的差異，還要體現(xiàn)績(jī)效成果。一般情況下員工的薪酬應(yīng)由基本工資、技能工資、年功工資和績(jī)效工資構(gòu)成。第八十五條 公司每年對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)，子公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成業(yè)績(jī)以會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)。
第八十六條 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)每年兌現(xiàn)一次，兌現(xiàn)收入為稅前收入，相關(guān)稅費(fèi)由獎(jiǎng)勵(lì)受領(lǐng)人承擔(dān)。
第十章
附 則
第八十七條 本制度未盡事宜，按有關(guān)法律、行政法規(guī)、中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深交所和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第八十八條 本辦法的修改和解釋權(quán)由公司董事會(huì)行使。第八十九條 本辦法由公司董事會(huì)審議通過(guò)后開(kāi)始實(shí)施。
第三篇：主要子公司介紹
主要子公司介紹
浙江中控技術(shù)股份有限公司：中控科技集團(tuán)下屬子公司，公司自成立以來(lái)致力于工廠自動(dòng)化領(lǐng)域的現(xiàn)場(chǎng)總線與控制系統(tǒng)（DCS）的研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及工程服務(wù)。自1993年推出中國(guó)第一套具有1：1熱冗余技術(shù)的控制系統(tǒng)以來(lái)，中控技術(shù)已形成了以WebField為統(tǒng)一品牌的控制系統(tǒng)產(chǎn)品體系，包括了JX、ECS、GCS三大系列?！癝UPCON”已經(jīng)成為中國(guó)最知名的自動(dòng)化品牌之一。公司網(wǎng)址：http://tech.supcon.com
浙江浙大中控信息技術(shù)有限公司：中控科技集團(tuán)下屬子公司，公司自90年代成立以來(lái)為交通、環(huán)保等公用事業(yè)工程和裝備工業(yè)提供一流的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案。公司為智能交通、樓宇自控、公用工程等行業(yè)的信息化、智能化提供優(yōu)質(zhì)的硬件、軟件產(chǎn)品以及系統(tǒng)解決方案。出色地完成了高速公路、城市智能交通、水務(wù)系統(tǒng)、醫(yī)療系統(tǒng)、教育和樓宇自控等眾多國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目的信息化和智能化建設(shè)。已成為業(yè)內(nèi)最具成長(zhǎng)性的企業(yè)之一。
公司網(wǎng)站：http:///JavaScript語(yǔ)言，熟悉JAVA編程語(yǔ)言、ERP基本原理、企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟件工程、數(shù)據(jù)庫(kù)原理以及Oracle/SQL Server等常用數(shù)據(jù)庫(kù)；3.熟悉J2EE者優(yōu)先考慮；4.限杭州、南京、大連、沈陽(yáng)、北京、天津高校畢業(yè)生。ERP測(cè)試工程師 工作地點(diǎn)：杭州 工作職責(zé)：為了保證ERP軟件的質(zhì)量，完成ERP軟件的測(cè)試工作。
任職要求：1.計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，本科學(xué)歷；2.熟練掌握軟件測(cè)試工具3.熟悉網(wǎng)頁(yè)編程方法、軟件工程、數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用；4.了解一般ERP軟件工作原理。5.限杭州、南京、大連、沈陽(yáng)、北京、天津高校畢業(yè)生。ERP實(shí)施工程師 工作地點(diǎn)：杭州
工作職責(zé)：完成軟件安裝、輔助上線、軟件配置、用戶(hù)培訓(xùn)和用戶(hù)測(cè)試驗(yàn)收。
任職要求：1.計(jì)算機(jī)、自動(dòng)化、信息管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)，本科學(xué)歷；2.熟悉XSL/XSLT、XML、JS/JavaScript、HTML語(yǔ)言；
3、熟悉ERP軟件的基本原理；4.熟悉企業(yè)管理者優(yōu)先考慮；5.限杭州、南京、大連、沈陽(yáng)、北京、天津高校畢業(yè)生。網(wǎng)絡(luò)工程師 工作地點(diǎn)：杭州
工作職責(zé)：進(jìn)行公司網(wǎng)絡(luò)軟、硬件的日常管理、維護(hù)、升級(jí)和完善工作。
任職要求：1.計(jì)算機(jī)應(yīng)用及相關(guān)專(zhuān)業(yè)，本科學(xué)歷；2.了解網(wǎng)絡(luò)布線知識(shí)，網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)，計(jì)算機(jī)硬件基礎(chǔ)知識(shí) 3.熟悉網(wǎng)絡(luò)安全、病毒防護(hù)、郵件服務(wù)以及windows和linux操作系統(tǒng)的基本操作。4.熟悉oracle數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)、管理及優(yōu)化者優(yōu)先。5.限杭州、南京、大連、沈陽(yáng)、北京、天津高校畢業(yè)生。系統(tǒng)工程師
工作地點(diǎn)：杭州/主要省會(huì)城市
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)自動(dòng)化工程項(xiàng)目的實(shí)施及技術(shù)支持等工作
任職要求：1.本科及以上學(xué)歷； 2.對(duì)自控理論、檢測(cè)儀表、控制系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)通訊等知識(shí)有較為全面的了解； 3.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，積極主動(dòng)，勤勞細(xì)致。培訓(xùn)教師 工作地點(diǎn)：杭州
工作職責(zé)：公司產(chǎn)品培訓(xùn)、課程開(kāi)發(fā)等工作
任職要求：1.男，理工科相關(guān)專(zhuān)業(yè)（自動(dòng)化優(yōu)先），本科及以上學(xué)歷；2.了解自動(dòng)控制相關(guān)知識(shí)；3.具備良好的表達(dá)能力。系統(tǒng)維護(hù)工程師
工作地點(diǎn)：杭州（經(jīng)常出差）
工作職責(zé)：從事售后系統(tǒng)維護(hù)、售后技術(shù)支持工作 任職要求：1.男，其他理工科專(zhuān)業(yè)（工業(yè)自動(dòng)化優(yōu)先），本科學(xué)歷；2.對(duì)自控理論、檢測(cè)儀表、控制系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)通訊等知識(shí)有較為全面的了解；3.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。訴求工程師 工作地點(diǎn)：杭州
工作職責(zé)：從事產(chǎn)品技術(shù)支持工作，處理用戶(hù)的投訴及需求。
任職要求：1.男，本科學(xué)歷，理工科相關(guān)專(zhuān)業(yè)；2.掌握常用辦公軟件知識(shí)、DCS系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)；3.熟悉統(tǒng)計(jì)知識(shí)、化工自動(dòng)化控制原理知識(shí)；4.了解財(cái)務(wù)知識(shí)、客戶(hù)管理知識(shí)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工程師 工作地點(diǎn)：杭州
工作職責(zé)：進(jìn)行集成產(chǎn)品的軟硬件、控制方案的開(kāi)發(fā)，集成產(chǎn)品的技術(shù)支持和工程支持工作。任職要求：1.本科學(xué)歷；2.掌握自動(dòng)化產(chǎn)品應(yīng)用相關(guān)知識(shí)，了解自控原理、儀器儀表知識(shí)；3.限西安、沈陽(yáng)、大連、北京、天津高校畢業(yè)生。
浙江浙大中控信息技術(shù)有限公司
項(xiàng)目經(jīng)理助理：
工作地點(diǎn)：杭州、北京等地（適應(yīng)經(jīng)常出差）
工作職責(zé)：從事智能化弱電系統(tǒng)集成行業(yè)項(xiàng)目管理工作。
任職要求：1.理工科專(zhuān)業(yè)，本科以上學(xué)歷；2.熟悉項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)，掌握Autocad、Project等項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件。技術(shù)工程師：
工作地點(diǎn)：杭州、北京等地（適應(yīng)經(jīng)常出差）
工作職責(zé)：從事工程施工指導(dǎo)、系統(tǒng)調(diào)試、工程售后服務(wù)工作。
任職要求：1.理工科專(zhuān)業(yè)，本科以上學(xué)歷；2.了解自動(dòng)控制原理、控制系統(tǒng)或計(jì)算機(jī)相關(guān)知識(shí)，掌握CAD繪圖軟件及相關(guān)文檔處理軟件。設(shè)計(jì)工程師：
工作地點(diǎn)：杭州、北京等地
工作職責(zé)：從事項(xiàng)目技術(shù)方案的設(shè)計(jì)編寫(xiě)、項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)工作。
任職要求：1.理工科專(zhuān)業(yè)，本科以上學(xué)歷；2.了解自動(dòng)控制原理、控制系統(tǒng)或計(jì)算機(jī)相關(guān)知識(shí)，熟練掌握CAD繪圖軟件及相關(guān)文檔處理軟件。軟件開(kāi)發(fā)工程師： 工作地點(diǎn)： 杭州、北京等地 工作職責(zé)： 從事軟件開(kāi)發(fā)工作。
任職要求：
1、自動(dòng)化或計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，本科以上學(xué)歷；
2、掌握ORACLE、SQL Server數(shù)據(jù)庫(kù)管理，VC ++、C#、VB.net、PB、Web編程或軟件測(cè)試。商務(wù)員： 工作地點(diǎn)： 杭州
工作職責(zé)：從事系統(tǒng)集成行業(yè)商務(wù)工作。
任職要求：
1、理工科專(zhuān)業(yè)，本科以上學(xué)歷；
2、掌握工程預(yù)決算、質(zhì)量管理體系相關(guān)知識(shí)，對(duì)合同法、招投標(biāo)法具有一定的興趣。智能建筑產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)理：
工作地點(diǎn)：北京、太原、青島、濟(jì)南、深圳、沈陽(yáng)、重慶等各辦事處（經(jīng)常出差）工作職責(zé)：從事自主研發(fā)的樓宇自控產(chǎn)品、智能照明產(chǎn)品、停車(chē)引導(dǎo)產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作。任職要求：
1、自動(dòng)化或機(jī)電一體化或智能建筑相關(guān)專(zhuān)業(yè)，本科以上學(xué)歷；
2、了解自動(dòng)控制原理、控制系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)，具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。樓宇自控產(chǎn)品售前技術(shù)支持： 工作地點(diǎn)：杭州（經(jīng)常出差）
工作職責(zé)：從事自主研發(fā)的樓宇自控產(chǎn)品和智能照明產(chǎn)品售前技術(shù)支持工作。
任職要求：
1、暖通與空調(diào)專(zhuān)業(yè)、自動(dòng)化、機(jī)電一體化、智能建筑相關(guān)專(zhuān)業(yè)，本科以上學(xué)歷
2、了解自動(dòng)控制相關(guān)知識(shí)，具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
浙江中控軟件有限公司
c++開(kāi)發(fā)工程師 工作地點(diǎn)：杭州
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等工作
任職要求：1.熟練掌握C/C++編程語(yǔ)言，掌握基礎(chǔ)Windows API編程技術(shù)，能夠熟練使用Microsoft VC++進(jìn)行開(kāi)發(fā)，有很強(qiáng)的敬業(yè)精神刻苦好學(xué)，有想像力性格開(kāi)朗，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。2.限杭州、南京高校畢業(yè)生。.net開(kāi)發(fā)工程師 工作地點(diǎn)：杭州
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等工作
任職要求：1.熟悉B/S結(jié)構(gòu)編程，熟悉html、Javascript、xml，熟悉c#、asp.net語(yǔ)言，熟悉sql server或oracle數(shù)據(jù)庫(kù)，熟悉VS.NET開(kāi)發(fā)工具，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能適應(yīng)出差。2.限杭州、南京高校畢業(yè)生。項(xiàng)目實(shí)施工程師
工作地點(diǎn)：杭州（適應(yīng)經(jīng)常出差）工作職責(zé)：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施等工作
任職要求：1.控制、自動(dòng)化或化工、煉油等相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)具有相關(guān)化工工藝經(jīng)驗(yàn)，熟悉DCS、PLC或先進(jìn)控制技術(shù)或石化、化工企業(yè)主要工藝流程能適應(yīng)長(zhǎng)期出差有責(zé)任心和敬業(yè)精神，能適應(yīng)經(jīng)常性的出差。2.限杭州高校畢業(yè)生。
第四篇：子公司管理制度
子公司管理制度
004km.cn 2009-4-25 0:00:00 證券時(shí)報(bào) 連續(xù)上漲后,大資金流向哪些板塊?當(dāng)前散戶(hù)可買(mǎi)那類(lèi)股?
私募6月板塊投資策略 五類(lèi)個(gè)股受資金熱捧
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浙江銀輪機(jī)械股份有限公司
子公司管理制度
釋義：
1、母公司：指浙江銀輪機(jī)械股份有限公司。
2、子公司：指浙江銀輪機(jī)械股份有限公司的控股及全資子公司。
3、企管信息部：指浙江銀輪機(jī)械股份有限公司企管信息部。
4、董事會(huì)秘書(shū)：指浙江銀輪機(jī)械股份有限公司董事會(huì)秘書(shū)。
5、董事、監(jiān)事：除特別說(shuō)明外，指浙江銀輪機(jī)械股份有限公司向子公司派 出的董事、監(jiān)事。
6、高管人員：指子公司的高級(jí)管理人員，包括子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人及其他經(jīng)子公司認(rèn)定的高管人員。
第一章 總則
第一條 為規(guī)范母公司與子公司的關(guān)系，加強(qiáng)母公司對(duì)子公司的支持、指 導(dǎo)和管理，促進(jìn)各子公司按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)作，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，保障股東的權(quán)益，提高投資回報(bào)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公 司法”）、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“上市規(guī)則”）、《深圳證券 交易所上市公司內(nèi)部控制指引》、《浙江銀輪機(jī)械股份有限公司章程》（以下簡(jiǎn)稱(chēng) “公司章程”）等法律法規(guī)，特制定本制度。
第二條 本制度的適用范圍：浙江銀輪機(jī)械股份有限公司有實(shí)際控制權(quán)的子 公司。
第三條 企管信息部是母公司管理子公司事務(wù)的專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)，負(fù)責(zé)子公 司信息歸口管理和協(xié)助母公司行使控股股東的權(quán)利。
第四條 母公司企管信息部和其他職能部門(mén)、子公司相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)自覺(jué)遵守 本制度。
第五條 子公司遵守執(zhí)行本制度的情況將作為子公司及其高管人員的績(jī)效 考核的因素之一。
第二章 股權(quán)管理
第六條 子公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)《公司法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全法人 治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)作制度。建立起相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理程序。
第七條 子公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自律性管理，并自覺(jué)接受母公司工作檢查與監(jiān)督，對(duì)母公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)提出的質(zhì)詢(xún)，應(yīng)當(dāng)如實(shí)反映情況和說(shuō)明原因。2
第八條 子公司對(duì)改制改組、收購(gòu)兼并、投資融資、資產(chǎn)處置、收益分配等 重大事項(xiàng)，需按《上市規(guī)則》、《公司章程》及上市公司有關(guān)規(guī)定的程序和權(quán)限進(jìn) 行，并須事先報(bào)告母公司企管信息部和董事會(huì)秘書(shū)。
第九條 子公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地向母公司提供有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)前景等信息，以便母公司董事會(huì)進(jìn)行科學(xué)決策和監(jiān)督協(xié)調(diào)。
第三章 股東會(huì)
第十條 子公司股東會(huì)議分為股東會(huì)和臨時(shí)股東會(huì)。股東會(huì)議應(yīng)于 會(huì)計(jì)完結(jié)之后的四個(gè)月內(nèi)舉行。子公司每年應(yīng)當(dāng)至少召開(kāi)兩次股東會(huì)會(huì)議和 兩次董事會(huì)會(huì)議、一次監(jiān)事會(huì)會(huì)議，股東會(huì)會(huì)議、董事會(huì)會(huì)議和監(jiān)事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng) 有會(huì)議記錄和會(huì)議決議，且須由到會(huì)股東、董事或監(jiān)事簽字。子公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)的決議應(yīng)在作出2 日內(nèi)報(bào)母公司企管信息部和董事會(huì)秘書(shū)。
第十一條 子公司應(yīng)根據(jù)《公司法》的規(guī)定并結(jié)合自身情況，在子公司章程 中或單獨(dú)制定股東會(huì)議事規(guī)則。
第四章 董事會(huì)
第一節(jié) 董事
第十二條 子公司董事除《公司法》和子公司章程所賦予的職權(quán)外，應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：
1、提出董事會(huì)會(huì)議提案；
2、提請(qǐng)召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議和股東會(huì)會(huì)議；
3、盡職參與董事會(huì)會(huì)議，履行公司章程規(guī)定的董事權(quán)利和職責(zé)；
4、關(guān)注、質(zhì)詢(xún)子公司經(jīng)營(yíng)管理情況；
5、及時(shí)審閱子公司報(bào)送文件和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息；
6、配合董事長(zhǎng)撰寫(xiě)董事會(huì)工作報(bào)告；
7、參與撰寫(xiě)派出高級(jí)管理人員評(píng)價(jià)報(bào)告、制訂派出高級(jí)管理人員的獎(jiǎng)懲方 案；
8、分析子公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作狀況，提出增資、減資或清算建議；
9、分析、參與制訂子公司戰(zhàn)略規(guī)劃及投資規(guī)劃，研究改制、融資等可能性；
10、根據(jù)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，與子公司經(jīng)理層、其他董事討論確定子公司 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
11、與合作方股東、董事進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。
第二節(jié) 董事會(huì)
第十三條 董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)每年至少召開(kāi)二次。其中一次應(yīng)在每年年底之前3 召開(kāi)，主要審議下一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算計(jì)劃；另一次會(huì)議（會(huì)議）應(yīng)在上 一會(huì)計(jì)結(jié)束后的三個(gè)月內(nèi)召開(kāi)。
第十四條 董事應(yīng)將董事會(huì)會(huì)議內(nèi)容提前10 日通知企管信息部和董事會(huì)秘 書(shū)，以便企管信息部作相應(yīng)的資料和會(huì)議準(zhǔn)備。
第十五條 子公司應(yīng)根據(jù)《公司法》并結(jié)合自身情況在子公司章程中或單獨(dú) 制定董事會(huì)議事規(guī)則。
第五章 監(jiān)事會(huì)
第一節(jié) 監(jiān)事
第十六條 子公司監(jiān)事除《公司法》和子公司章程所賦予的職權(quán)外，應(yīng)當(dāng)履 行以下職責(zé)：
1、提請(qǐng)召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議和股東會(huì)會(huì)議，列席股東會(huì)會(huì)議；
2、檢查子公司財(cái)務(wù)和內(nèi)部控制制度；
3、監(jiān)督子公司董事和經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)行為；
4、提交監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事工作報(bào)告；
5、盡職履行子公司章程規(guī)定的其他權(quán)利和職責(zé)；
6、參與撰寫(xiě)母公司派出子公司高級(jí)管理人員評(píng)價(jià)報(bào)告、制訂派出高級(jí)管理 人員的獎(jiǎng)懲方案；
7、通過(guò)子公司經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)將母公司的建議、評(píng)價(jià)和要求落實(shí)；
8、與合作方股東、董事、監(jiān)事進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。
第二節(jié) 監(jiān)事會(huì)
第十七條 有三名以上監(jiān)事的子公司每年至少應(yīng)召開(kāi)一次監(jiān)事會(huì)議，并向股 東會(huì)提交監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事工作報(bào)告。
第六章 高級(jí)管理人員
第十八條 母公司派出高級(jí)管理人員（下稱(chēng)“派出人員”）應(yīng)當(dāng)履行以下職
責(zé)：
1、派出人員必須向企管信息部提交定期書(shū)面經(jīng)營(yíng)述職報(bào)告，至少每半年一
次；
2、派出人員必須根據(jù)母公司預(yù)算編制及調(diào)整流程，及時(shí)做好本公司預(yù)算編
制和調(diào)整工作；
3、及時(shí)向我方董事、監(jiān)事和企管信息部、董事會(huì)秘書(shū)匯報(bào)子公司發(fā)生的重
大事項(xiàng)如巨額虧損、資產(chǎn)損失、嚴(yán)重違法經(jīng)營(yíng)、行政法律處罰、主要人事突然變
動(dòng)等，發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)在五天內(nèi)報(bào)告企管信息部。4
4、除母公司派出到子公司財(cái)務(wù)人員之外，其他人員原則上隸屬于子公司自
行管理。
第七章 績(jī)效考核
第十九條 應(yīng)推進(jìn)子公司董事會(huì)進(jìn)行績(jī)效考核，并體現(xiàn)以下關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：
1、董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況；
2、財(cái)務(wù)方面：財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、凈資產(chǎn)收益率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、經(jīng)營(yíng)性
現(xiàn)金流量等；
3、市場(chǎng)開(kāi)拓方面：市場(chǎng)占有率、主營(yíng)產(chǎn)品在行業(yè)中的地位等；
4、內(nèi)部管理方面：制度是否健全、實(shí)際執(zhí)行情況等；
5、研發(fā)方面：新產(chǎn)品數(shù)量、自主開(kāi)發(fā)含量、自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品占銷(xiāo)售收入的比
重；
6、服務(wù)方面：用戶(hù)滿(mǎn)意度、投訴和訴訟情況等；
7、執(zhí)行《子公司管理制度》情況，母公司對(duì)子公司的內(nèi)部審計(jì)情況；
8、企管信息部認(rèn)為應(yīng)作為績(jī)效考核的其他指標(biāo)。（根據(jù)子公司具體情況，可
以選取全部或部分關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）
第二十條 對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重分配，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：
1、相對(duì)重要原則。八大類(lèi)指標(biāo)一般按子公司董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、財(cái)
務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)拓、研發(fā)、內(nèi)部管理、《子公司管理制度》執(zhí)行情況、服務(wù)相對(duì)重要
程度遞減排序分配；
2、個(gè)案原則。鑒于不同子公司的實(shí)際情況不同，權(quán)重按個(gè)案原則確定；
3、子公司董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成方面的指標(biāo)權(quán)重一般不少于50%。
第二十一條 子公司績(jī)效考核執(zhí)行程序如下：
1、考核組織。企管信息部協(xié)助組織子公司董事、監(jiān)事、母公司主管領(lǐng)導(dǎo)等
分別對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效作出獨(dú)立評(píng)估，在此基礎(chǔ)上采用一定的平均或加權(quán)方
法得到統(tǒng)一的評(píng)估值。此評(píng)估值提交子公司董事會(huì)，作為評(píng)價(jià)子公司管理層經(jīng)營(yíng)
業(yè)績(jī)的依據(jù)之一。
2、確定、調(diào)整考核指標(biāo)和權(quán)重。每年子公司董事會(huì)召開(kāi)之前，子公司
董事、監(jiān)事、母公司主管領(lǐng)導(dǎo)與子公司管理層充分溝通，就考核指標(biāo)、權(quán)重的調(diào)
整取得一致，并報(bào)董事會(huì)和母公司總經(jīng)理審核。
3、母公司董事會(huì)確定考核目標(biāo)值。
4、下次子公司董事會(huì)召開(kāi)之時(shí)，母公司董事會(huì)根據(jù)目標(biāo)值和實(shí)際完成 業(yè)績(jī)情況評(píng)價(jià)子公司上一會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
5、母公司董事會(huì)根據(jù)子公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，確定對(duì)管理層整體獎(jiǎng)懲方5
案。
第二十二條 子公司高級(jí)管理人員考核模型和指標(biāo)，原則上參考母公司考核
體系。
第二十三條 子公司高級(jí)管理人員績(jī)效考核執(zhí)行程序如下：
1、考核組織。企管信息部協(xié)助組織子公司董事、監(jiān)事、主管領(lǐng)導(dǎo)、母公司
相關(guān)部門(mén)、子公司相關(guān)部門(mén)等分別對(duì)子公司高管人員個(gè)人上業(yè)績(jī)作出獨(dú)立評(píng)
價(jià)，在此基礎(chǔ)上采用一定的平均或加權(quán)方法得到統(tǒng)一的評(píng)分值。此評(píng)分值作為子
公司董事會(huì)評(píng)價(jià)子公司管理層個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要依據(jù)。
2、確定、調(diào)整考核指標(biāo)和權(quán)重。企管信息部協(xié)助組織子公司董事、監(jiān)事、主管領(lǐng)導(dǎo)、母公司相關(guān)部門(mén)、子公司相關(guān)部門(mén)等根據(jù)各子公司實(shí)際情況，審議確
定考核指標(biāo)和權(quán)重，報(bào)子公司董事會(huì)和母公司總經(jīng)理審核。
3、子公司董事會(huì)根據(jù)個(gè)人目標(biāo)值和實(shí)際完成業(yè)績(jī)情況，評(píng)價(jià)子公司高級(jí)管
理人員上一會(huì)計(jì)的個(gè)人業(yè)績(jī)。
4、子公司董事會(huì)根據(jù)對(duì)管理層獎(jiǎng)懲方案，結(jié)合高級(jí)管理人員個(gè)人的績(jī)效考
核結(jié)果，制定具體獎(jiǎng)懲方案。其中總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的獎(jiǎng)懲方案由子公司董事長(zhǎng)
提議，母公司董事會(huì)通過(guò)；其他高級(jí)管理人員的獎(jiǎng)懲方案由子公司總經(jīng)理提議，子公司董事會(huì)通過(guò)。
第八章 子公司財(cái)務(wù)管理
第二十四條 子公司財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)政，稅收政
策，根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的具體情況制定會(huì)計(jì)核算
和財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保會(huì)計(jì)資料的合法、真實(shí)和完整；合理籌集和使
用資金，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的使用效率和效益；有效利用公司的各項(xiàng)
資產(chǎn)，加強(qiáng)成本控制管理，保證公司資產(chǎn)保值增值和持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
第二十五條 子公司應(yīng)根據(jù)本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，按照《企業(yè)會(huì)
計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的有關(guān)規(guī)定開(kāi)展日常會(huì)計(jì)核算工作。
第二十六條 子公司應(yīng)遵守母公司制定的財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部審計(jì)制度及其
他財(cái)務(wù)制度，執(zhí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度。子公司下述會(huì)計(jì)事項(xiàng)按照母公司的會(huì)計(jì)政策
執(zhí)行：
（一）母公司按照會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，遵循謹(jǐn)慎、有效防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的 原則，制訂并經(jīng)母公司董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施的關(guān)于計(jì)提各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和損失準(zhǔn)備
的內(nèi)部控制制度，子公司應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行，并在會(huì)計(jì)報(bào)表中予以如實(shí)反映。
（二）子公司日常會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中所采用的會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)估計(jì)變更
等應(yīng)遵循母公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及其有關(guān)規(guī)定。6
（三）子公司應(yīng)當(dāng)按照母公司編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表和對(duì)外披露會(huì)計(jì)信息的要
求，及時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表和提供會(huì)計(jì)資料。其會(huì)計(jì)報(bào)表同時(shí)接受母公司委托的注冊(cè)
會(huì)計(jì)師的審計(jì)。
第二十七條 子公司應(yīng)定期向母公司提供季度（月度）報(bào)告，包括營(yíng)運(yùn)報(bào)告、產(chǎn)銷(xiāo)量報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債報(bào)表、損益報(bào)表、現(xiàn)金流量報(bào)表、向他人提供資金及提供
擔(dān)保報(bào)表等材料。子公司應(yīng)當(dāng)在季度、半、結(jié)束之日起10 個(gè)工作日內(nèi)，向母公司企管信息部和財(cái)務(wù)部提交季度、半、財(cái)務(wù)報(bào)表。
第二十八條 子公司財(cái)務(wù)部接受母公司財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，母公司審
計(jì)部有權(quán)不定期對(duì)子公司實(shí)施內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)結(jié)果作為對(duì)子公司年終考核的 重要依據(jù)之一。
第二十九條 為有利于資金調(diào)度，提高資金使用效率，母公司有權(quán)對(duì)各子公
司的閑置資金實(shí)行統(tǒng)一調(diào)劑管理。
第三十條 未經(jīng)母公司或子公司股東大會(huì)、董事會(huì)批準(zhǔn)，子公司不得擅自對(duì)
外擔(dān)保、對(duì)外借款、資產(chǎn)抵押、債券發(fā)行、資產(chǎn)處置、變賣(mài)、清理等。子公司因
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要向外融資、投資、資產(chǎn)處置，需在其董事會(huì)批準(zhǔn)的額度和權(quán)限內(nèi)，并抄送企管信息部和母公司財(cái)務(wù)部。
第三十一條 子公司要嚴(yán)格資金管理，各類(lèi)款項(xiàng)的支付、劃轉(zhuǎn)均需由子公司
負(fù)責(zé)人簽批后執(zhí)行；要嚴(yán)格生產(chǎn)成本、費(fèi)用管理，建立健全生產(chǎn)成本、費(fèi)用管理
制度。
第九章 內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督
第三十二條 母公司定期或不定期實(shí)施對(duì)子公司的審計(jì)監(jiān)督。
第三十三條 內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容主要包括：經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，工程項(xiàng)目審計(jì)，重大
經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)，制度審計(jì)及單位負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
等，子公司董事長(zhǎng)辭職要進(jìn)行離崗審計(jì)。
第三十四條 子公司在接到審計(jì)通知后，應(yīng)當(dāng)做好接受審計(jì)的準(zhǔn)備，并在審
計(jì)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)給予主動(dòng)配合。
第三十五條 經(jīng)母公司董事會(huì)批準(zhǔn)的審計(jì)意見(jiàn)書(shū)和審計(jì)決定送達(dá)子公司后，該子公司必須認(rèn)真執(zhí)行。
第三十六條 浙江銀輪機(jī)械股份有限公司內(nèi)部審計(jì)制度適用子公司內(nèi)部審
計(jì)。
第十章 投資管理
第三十七條 子公司在報(bào)批投資項(xiàng)目前，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期考察和可行性7
論證，向母公司企管信息部提交的投資方案，必須是可供選擇的可行性方案。
第三十八條 子公司發(fā)展計(jì)劃必須服從和服務(wù)母公司的總體規(guī)劃，在母公司
發(fā)展規(guī)劃框架下，細(xì)化和完善自身規(guī)劃。
第三十九條 子公司在具體實(shí)施項(xiàng)目投資時(shí)，必須按批準(zhǔn)的投資額進(jìn)行控
制，確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和預(yù)期投資效果，及時(shí)完成項(xiàng)目決算。
第四十條 子公司在建工程和實(shí)施中的對(duì)外投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)按季度、半、定期向母公司企管信息部報(bào)告實(shí)施進(jìn)度。項(xiàng)目投運(yùn)后，應(yīng)當(dāng)按季度、半、統(tǒng)計(jì)達(dá)產(chǎn)達(dá)效情況，在會(huì)計(jì)期間結(jié)束后的十天內(nèi)書(shū)面向母公司企管信息部提
交情況報(bào)告。
第十一章 信息制度
第四十一條 子公司應(yīng)當(dāng)履行以下信息提供的基本義務(wù)：
（一）及時(shí)提供所有對(duì)母公司形象可能產(chǎn)生重大影響的信息；
（二）確保所提供信息的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；
（三）子公司董事、經(jīng)理及有關(guān)涉及內(nèi)幕信息的人員不得擅自泄露重要內(nèi)幕
信息；
（四）子公司向母公司提供的重要信息，必須在第一時(shí)間報(bào)送母公司企管信
息部和董事會(huì)秘書(shū)；
（五）子公司所提供信息必須以書(shū)面形式，由子公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，加蓋公章。
第四十二條 《浙江銀輪機(jī)械股份有限公司信息披露管理辦法》適用于子公
司。
第四十三條 子公司與企管信息部共同確定專(zhuān)人（稱(chēng)為“信息責(zé)任人”，一
般應(yīng)為辦公室主任或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)與企管信息部的信息接口工作。
第四十四條 母公司通過(guò)企管信息部傳送的信息，送達(dá)子公司信息責(zé)任人即
視為送達(dá)子公司。子公司送達(dá)企管信息部即視為送達(dá)母公司。
第四十五條 企管信息部是各子公司信息匯總部門(mén)。企管信息部、母公司各
職能部門(mén)與子公司之間涉及子公司的信息、文件傳送程序須遵循以下原則：
1、母公司各職能部門(mén)需要子公司提供的信息和文件資料，及下達(dá)文件、通
知等信息予子公司，其中涉及到工商登記資料、重大合同、公司重大決議等的，同時(shí)應(yīng)報(bào)企管信息部備案，或通過(guò)企管信息部來(lái)轉(zhuǎn)達(dá)。
2、母公司管理支持、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、生產(chǎn)制造等部門(mén)若需要母公司
下屬子公司的合作、幫助或提供信息，企管信息部應(yīng)協(xié)助和子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)
系接洽。
3、子公司向母公司其他部門(mén)提出要求合作、支持、信息提供等，企管信息8
部應(yīng)協(xié)助協(xié)調(diào)和溝通。
4、子公司重要信息涉及母公司信息披露管理制度內(nèi)容的，須同時(shí)向母公司
董事會(huì)秘書(shū)備案。
第四十六條 子公司與子公司派出董事、監(jiān)事及母公司其他主管領(lǐng)導(dǎo)的文
件、匯報(bào)制度如下：
1、子公司向派出董事、監(jiān)事報(bào)送文件（包括董事會(huì)會(huì)議文件）、信息，應(yīng)統(tǒng)一報(bào)一份到企管信息部備案，企管信息部并協(xié)助轉(zhuǎn)送；
2、派出董事、監(jiān)事返回的有關(guān)文件、信息也應(yīng)報(bào)一份到企管信息部備案，企管信息部并協(xié)助傳達(dá)；
3、企管信息部應(yīng)就子公司報(bào)送、請(qǐng)求審閱或表決文件中某些議題，向董事、監(jiān)事作出解釋和說(shuō)明，必要時(shí)提請(qǐng)董事會(huì)秘書(shū)組織召開(kāi)我方董事、監(jiān)事預(yù)備會(huì)議。
第四十七條 子公司應(yīng)當(dāng)向母公司財(cái)務(wù)部定期報(bào)送以下文件：
1、月度財(cái)務(wù)報(bào)表；
2、月度經(jīng)營(yíng)情況說(shuō)明；
3、季度經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告；
4、季度總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要；
5、中期和財(cái)務(wù)分析報(bào)告；
其中3、4、5 文件還應(yīng)報(bào)企管信息部備案。
第四十八條 子公司應(yīng)當(dāng)就發(fā)生的以下重大事項(xiàng)向母公司企管信息部和董
事會(huì)秘書(shū)提交臨時(shí)報(bào)告：
1、收購(gòu)和出售資產(chǎn)行為；
2、對(duì)外投資行為；
3、重大訴訟、仲裁事項(xiàng)；
4、重要合同（借貸、委托經(jīng)營(yíng)、委托理財(cái)、贈(zèng)與、承包、租賃等）的訂立、變更和終止；
5、大額銀行退票；
6、重大經(jīng)營(yíng)性或非經(jīng)營(yíng)性虧損；
7、遭受重大損失；
8、重大行政處罰；
9、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》規(guī)定的其他事項(xiàng)。
第四十九條 子公司定期召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，至少每季一次，討論、分析、確定子公司重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，制作會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)報(bào)送企管信息部。子公司認(rèn)為
是重要事項(xiàng)的，應(yīng)邀請(qǐng)企管信息部派員列席。
第五十條 企管信息部定期對(duì)子公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，子公司應(yīng)當(dāng)予以積極配9
合。如對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況有疑問(wèn)，企管信息部應(yīng)書(shū)面提出，子公司應(yīng)予明確書(shū)面解
釋。
第十二章 母子公司之間的相互關(guān)系
第五十一條 子公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和管理，對(duì)外投資項(xiàng)目的確
定等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，除在滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的前提下，還應(yīng)滿(mǎn)足《上市規(guī)則》的規(guī)定
和母公司經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，長(zhǎng)期規(guī)劃和發(fā)展的要求；各子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃
必須與母公司的總目標(biāo)及長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃保持相互協(xié)調(diào)和總體平衡，以確保母公司
總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及穩(wěn)定、高效的發(fā)展。
第五十二條 子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、內(nèi)部管理、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理等應(yīng)接受
母公司有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。
第五十三條 母公司與各子公司之間發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)，應(yīng)按照《浙江銀
輪機(jī)械股份有限公司關(guān)聯(lián)交易管理制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五十四條 子公司在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中和對(duì)外投資過(guò)程中，對(duì)涉及重大對(duì)
外投資、重大損失和重大合同的履行等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)按照《上市規(guī)則》的規(guī)定，及時(shí)收集資料，履行報(bào)告制度，以確保母公司對(duì)外信息披露的及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。
第五十五條 子公司制訂的戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算需經(jīng)過(guò)母公司董事會(huì)審批通過(guò)，子公司自行制訂的管理制度、業(yè)務(wù)管理辦法需先經(jīng)母公司企管信息部預(yù)審、預(yù)審 通過(guò)后經(jīng)子公司董事會(huì)通過(guò)。
第十三章 附則
第五十六條 各職能體系：市場(chǎng)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)量、研發(fā)等系統(tǒng)要 根據(jù)此管理制度分別制訂子公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定報(bào)企管信息部備案。
第五十七條 本制度適用于浙江銀輪機(jī)械股份有限公司各子公司。
第五十八條 本制度如有未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》 的規(guī)定執(zhí)行。
第五十九條 本制度的解釋權(quán)屬母公司董事會(huì)。
第六十條 本制度自母公司董事會(huì)審議通過(guò)之日起生效。
第五篇：子公司申請(qǐng)報(bào)告
關(guān)于成立分公司的申請(qǐng)報(bào)告
關(guān)于xxxx有限公司
企業(yè)法人申請(qǐng)?jiān)O(shè)立分公司的申請(qǐng)報(bào)告 xxx工商行政管理局：
為了繁榮xx市的xxxx裝飾材料市場(chǎng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。根據(jù)《公司法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)公司全體股東充分協(xié)商，謹(jǐn)向xxx市工商行政管理局提出設(shè)立“xxxx有限公司分公司”的申請(qǐng)報(bào)告。現(xiàn)將該中心的主要情況申報(bào)如下： 0、企業(yè)名稱(chēng)： 1．企業(yè)地址： 2．從業(yè)人數(shù)： 3．負(fù)責(zé)人：
4．經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)
5．注冊(cè)資金及來(lái)源：萬(wàn)元；由xxx有限公司一次性投入。6．經(jīng)營(yíng)范圍：
7．經(jīng)營(yíng)方式：設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)兼零售。xxxx有限公司分公司一切已籌備就緒，擬于xxxx年x月x日正式開(kāi)業(yè)。特申請(qǐng)登記注冊(cè)，請(qǐng)審查核準(zhǔn)，予以登記。
申請(qǐng)人：
負(fù)責(zé)人：
xxxx年x月x日
附說(shuō)明
開(kāi)業(yè)登記申請(qǐng)報(bào)告書(shū)
國(guó)家和地方各級(jí)工商行政管理局是企業(yè)法人登記的主管部門(mén)。根據(jù)我國(guó)企業(yè)登記法的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)必須提交開(kāi)業(yè)登記申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)法人登記。還必須同時(shí)提交章程、協(xié)議、合同等有關(guān)資料給工商行政管理機(jī)關(guān)。否則，不予登記，企業(yè)就無(wú)法取得法人資格。
一、概述：
開(kāi)業(yè)登記申請(qǐng)報(bào)告書(shū)是企業(yè)開(kāi)業(yè)時(shí)為取得法人資格向工商行政管理機(jī)關(guān)出具的書(shū)面申請(qǐng)材料，它必須由組建企業(yè)的負(fù)責(zé)人簽署，具有法律效力，取得法人資格的企業(yè)以此獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。
企業(yè)取得法人資格，既要享受一定的民事權(quán)利，也要承擔(dān)一定的民事義務(wù)。開(kāi)業(yè)登記申請(qǐng)報(bào)告書(shū)是工商行政管理機(jī)關(guān)確定企業(yè)法人享受權(quán)利承擔(dān)義務(wù)的重要依據(jù)。經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)批準(zhǔn)成立的企業(yè)，取得合法地位，享受法人資格，可以自主地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并履行國(guó)家規(guī)定的義務(wù)。企業(yè)可憑據(jù)工商部門(mén)發(fā)給的營(yíng)業(yè)執(zhí)照刻制公章、開(kāi)立帳戶(hù)、購(gòu)買(mǎi)發(fā)貨票、辦理廣告宣傳等。企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，可以申請(qǐng)貸款，享用注冊(cè)商標(biāo)權(quán)，獨(dú)立地對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同，上述權(quán)利都受到法律保護(hù)。同時(shí)，工商管理機(jī)關(guān)對(duì)違反登記規(guī)定的企業(yè)法人，視違法情節(jié)進(jìn)行處罰，追究其行政責(zé)任，經(jīng)濟(jì)責(zé)任，觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。開(kāi)業(yè)登記申請(qǐng)報(bào)告也有利于工商行政管理部門(mén)的管理。工商行政管理部門(mén)根據(jù)申請(qǐng)報(bào)告書(shū)分類(lèi)匯總，健全企業(yè)的登記資料，作為對(duì)工商企業(yè)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)登記工作的依據(jù)，更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)家對(duì)企業(yè)實(shí)行的宏觀控制和監(jiān)督，指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。
二、格式
開(kāi)辦企業(yè)登記申請(qǐng)報(bào)告，一般由標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、附文、申請(qǐng)人、申請(qǐng)日期、抄報(bào)抄送單位等幾部分組成。1．標(biāo)題 開(kāi)辦企業(yè)登記申請(qǐng)報(bào)告的標(biāo)題常用三種形式：
（1）常用口頭式。如《開(kāi)業(yè)登記申請(qǐng)書(shū)》或《開(kāi)業(yè)登記申請(qǐng)報(bào)告》。
（2）法定文種式。采用工商行政機(jī)關(guān)有關(guān)開(kāi)業(yè)的法定名稱(chēng)再加上文種種類(lèi)組合成標(biāo)題。如《關(guān)于辦理企業(yè)法人登記的申請(qǐng)》。
（3）規(guī)范具體式。開(kāi)辦企業(yè)法人登記申請(qǐng)報(bào)告的規(guī)范化、具體化標(biāo)題由事由和公文種類(lèi)兩部分組成，如《關(guān)于辦理××市飛熊企業(yè)
法人登記申請(qǐng)》。2．主送機(jī)關(guān)
主送機(jī)關(guān)要寫(xiě)在標(biāo)題下空一至兩行的頂格處。主送機(jī)關(guān)，應(yīng)當(dāng)是負(fù)責(zé)管轄企業(yè)申請(qǐng)登記注冊(cè)的工商行政管理機(jī)關(guān)，現(xiàn)行政策規(guī)定，經(jīng)國(guó)務(wù)院或國(guó)務(wù)院授權(quán)部門(mén)批準(zhǔn)的全國(guó)性公司和經(jīng)營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的公司，由國(guó)家工商行政管理局核準(zhǔn)登記注冊(cè)。中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)和中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)，由國(guó)家工商行政管理局或國(guó)家工商行政管理局授權(quán)的地方工商行政管理局核準(zhǔn)登記注冊(cè)。全國(guó)性公司的分公司，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市人民政府或其授權(quán)批準(zhǔn)設(shè)立的企業(yè)和經(jīng)營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的公司，由省、自治區(qū)、直轄市工商行政管理局核準(zhǔn)登記注冊(cè)。其它企業(yè)，由所在市、縣（區(qū)）工商行管理局核準(zhǔn)登記注冊(cè)。3．正文
正文是開(kāi)業(yè)登記申請(qǐng)的主要部分。從主送機(jī)關(guān)下一行空兩格處寫(xiě)起。為了把企業(yè)的主要情況敘述清楚，多數(shù)情況下，正文往往采取逐項(xiàng)平行分段的結(jié)構(gòu)形式。說(shuō)明的主要事項(xiàng)有：
（1）企業(yè)宗旨。對(duì)這一項(xiàng)，只需摘其要點(diǎn)，概括敘述。
（2）批準(zhǔn)機(jī)關(guān)。新辦企業(yè)，要經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)，申請(qǐng)中要說(shuō)清主管、批準(zhǔn)機(jī)關(guān)。（3）企業(yè)名稱(chēng)。
（4）企業(yè)地址。企業(yè)地址是企業(yè)法人的法定場(chǎng)所?！睹穹ㄍ▌t》第三十九條規(guī)定，“法人以它的主要辦事機(jī)構(gòu)所在地為住所?！逼髽I(yè)場(chǎng)地登記時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)企業(yè)主要辦事機(jī)構(gòu)的地址。城市企業(yè)應(yīng)寫(xiě)明市、縣、區(qū)（街）、號(hào)；農(nóng)村企業(yè)應(yīng)寫(xiě)明縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（街）。
（5）法定代表人。即行使企業(yè)法人職權(quán)的主要負(fù)責(zé)人。
（6）從業(yè)人數(shù)。一般指固定的從業(yè)人員。
（7）經(jīng)濟(jì)性質(zhì)。目前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)大體可分為全民所有制企業(yè)，集體所有制企業(yè)，私營(yíng)企業(yè)，全民、集體、私營(yíng)交叉聯(lián)營(yíng)企業(yè)，中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)，外資經(jīng)營(yíng)企業(yè)等。
（8）注冊(cè)資金及來(lái)源。企業(yè)注冊(cè)資金數(shù)額是經(jīng)登記主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記的企業(yè)獨(dú)立財(cái)產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)。企業(yè)申請(qǐng)登記的資金是企業(yè)的獨(dú)立財(cái)產(chǎn)，是企業(yè)可以獨(dú)立地?fù)碛小⑹褂煤头峙涞呢?cái)產(chǎn)。在填報(bào)企業(yè)注冊(cè)資金總額數(shù)時(shí)，一定要做到企業(yè)的注冊(cè)資金應(yīng)當(dāng)與實(shí)有資金相一致。對(duì)有關(guān)注冊(cè)資金限額的規(guī)定：生產(chǎn)性公司的注冊(cè)資金不得少于x萬(wàn)元；以批發(fā)業(yè)務(wù)為主的商業(yè)性公司的注冊(cè)資金不得少于xx萬(wàn)元；以零售業(yè)務(wù)為主的商業(yè)性公司的注冊(cè)資金不得少于x萬(wàn)元；咨詢(xún)服務(wù)性公司的注冊(cè)資金不得少于x萬(wàn)元。企業(yè)申報(bào)開(kāi)業(yè)登記，一定要如實(shí)填報(bào)注冊(cè)資金，并說(shuō)明其來(lái)源。否則，企業(yè)法人要負(fù)相應(yīng)民事責(zé)任。
（9）經(jīng)營(yíng)范圍或生產(chǎn)范圍。企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍或生產(chǎn)范圍經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)后，便成為企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。經(jīng)營(yíng)范圍或生產(chǎn)范圍的填寫(xiě)，要符合國(guó)家行業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)和工商行政管理機(jī)關(guān)核定的規(guī)范化用語(yǔ)。
（10）經(jīng)營(yíng)方式。經(jīng)營(yíng)方式，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，國(guó)家允許其采取的具體方法。工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式有：采掘、采伐、制造、加篇二：分公司注銷(xiāo)申請(qǐng)報(bào)告
分公司注銷(xiāo)登記申請(qǐng)報(bào)告
我分公司因經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題和自己管理能力方面等原因，經(jīng)公司全體股東一致同意，決定停止企業(yè)經(jīng)營(yíng)，故申請(qǐng)注銷(xiāo)分公司的營(yíng)業(yè)登記?，F(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和《中華人民共和國(guó)公司登記管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定，申請(qǐng)分公司注銷(xiāo)登記，請(qǐng)予核準(zhǔn)。債權(quán)債務(wù)已清算完畢，如有遺留問(wèn)題，一切均由總公司承擔(dān)。同時(shí)承諾：所提交的文件和有關(guān)附件真實(shí)、合法、有效，復(fù)印文本與原件一致，并對(duì)因提交虛假文件所引發(fā)的一切后果承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
全體股東蓋章或簽字： *******公司
2013年2月16日篇三：授權(quán)子公司經(jīng)營(yíng)申請(qǐng)表
電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證
變更申請(qǐng)表
公司名稱(chēng)： 申請(qǐng)日期： 年 月 日
工業(yè)和信息化部印制
授權(quán)子公司經(jīng)營(yíng)申請(qǐng)表
公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況表（總表）
（公司蓋章）
年 月 日
公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況表（授權(quán)業(yè)務(wù)分別填寫(xiě)）
（公司蓋章）
年 月 日
公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況表填表說(shuō)明
公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況表分總表和分業(yè)務(wù)表，公司總體情況填寫(xiě)在總表中，具體業(yè)務(wù)情況填寫(xiě)在分業(yè)務(wù)表中，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)填寫(xiě)一張分業(yè)務(wù)表，如填寫(xiě)內(nèi)容超出表格時(shí)，可以增加附頁(yè)。
一、公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況總表填表說(shuō)明
1、批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)種類(lèi)
需填寫(xiě)公司持有的電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證上載明的所有批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)種類(lèi)；
2、電信業(yè)務(wù)人員總數(shù)
公司從事獲準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)的電信業(yè)務(wù)的所有人員數(shù)量，管理人員數(shù)量、技術(shù)人員數(shù)量。
3、已開(kāi)通業(yè)務(wù)種類(lèi)
對(duì)應(yīng)批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)種類(lèi)，填寫(xiě)公司目前已開(kāi)通的電信業(yè)務(wù)。
4、業(yè)務(wù)種類(lèi)和服務(wù)項(xiàng)目
根據(jù)業(yè)務(wù)種類(lèi)，選擇勾畫(huà)對(duì)應(yīng)的服務(wù)項(xiàng)目。表中沒(méi)有的業(yè)務(wù)種類(lèi)，填寫(xiě)在其他一欄，可以根據(jù)需要增加，服務(wù)項(xiàng)目根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)分別由公司填寫(xiě)。
5、碼號(hào)使用
按服務(wù)項(xiàng)目填寫(xiě)對(duì)應(yīng)的碼號(hào)和碼號(hào)核配部門(mén)；
二、公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況分業(yè)務(wù)表填表說(shuō)明
1、業(yè)務(wù)種類(lèi)
填寫(xiě)本表對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)種類(lèi)；
2、業(yè)務(wù)開(kāi)通時(shí)間
填寫(xiě)本業(yè)務(wù)開(kāi)通時(shí)間，如果業(yè)務(wù)關(guān)閉后再次開(kāi)通請(qǐng)注明。
3、批準(zhǔn)業(yè)務(wù)覆蓋范圍
根據(jù)許可證上載明的本業(yè)務(wù)的覆蓋范圍填寫(xiě)；
4、業(yè)務(wù)開(kāi)通范圍
根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)通的實(shí)際情況填寫(xiě)，全國(guó)范圍開(kāi)通直接選勾全國(guó)，全?。ㄖ陛犑校灾螀^(qū)）范圍開(kāi)通在相應(yīng)省（直轄市，自治區(qū)）前選勾，城市范圍開(kāi)通按大區(qū)順序在“城市：”項(xiàng)后順序填寫(xiě)。
5、本業(yè)務(wù)從業(yè)人數(shù)、管理人員數(shù)、技術(shù)人員數(shù)
填寫(xiě)公司從事本業(yè)務(wù)的人員總數(shù)、管理人員數(shù)和技術(shù)人員數(shù)
6、服務(wù)產(chǎn)品篇四：成立分公司申請(qǐng)書(shū)
關(guān)于成立“xxx公司分公司”的申 請(qǐng) 報(bào) 告
尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)： 從2012年十月份以來(lái)整個(gè)xx公司為了達(dá)到總公司的要求，全體員工“憋足一口氣、擰成一股繩”的工作。功夫不負(fù)有心人，在全體員工的不懈努力下終于完成了總公司既定的目標(biāo)。
由于總公司對(duì)我們的大力支持，加上我們?nèi)w員工這段時(shí)間不斷的努力，使xxx片區(qū)許多單位和用戶(hù)對(duì)我們有了一定的了解，也促使公司有了進(jìn)一步的發(fā)展。但隨著公司的不斷發(fā)展，公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的增多，在一定程度上難免會(huì)影響公司的發(fā)展速度。為避免這種影響，使公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、范圍，更好、更快的發(fā)展，我們誠(chéng)摯的向各位領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，給xx公司成立分公司。
經(jīng)過(guò)斟酌，我們篩選出幾個(gè)分公司名稱(chēng)，如下： 1.xx有限公司 2.xx有限公司 3.xx有限公司 4.xx有限公司 5.xx有限公司
暫擬訂經(jīng)營(yíng)范圍如下：
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 此致
敬禮 xxxxxxxxxxxx公司 二〇一三年五月九日篇五：某子公司經(jīng)理的述職報(bào)告 某子公司經(jīng)理的述職報(bào)告 xxxx公司董事會(huì)、經(jīng)理：
本人至今年５月重新?lián)蝬xx（子）公司經(jīng)理（兼xxxx（總）公
司副經(jīng)理）以來(lái)，主要工作是負(fù)責(zé)xxxx公司工作，半年來(lái)在客觀條件極不利于開(kāi)展工作的情況下，我誠(chéng)于xxxx公司事業(yè)，維護(hù)股東了的利益，以不懈的努力改造和創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，努力增加新品種，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。
具體工作情況如下： 1、1—11月份的xxx公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況：
⑴效益情況：1—11月份累計(jì)虧損11，779.12元；
主要是11月份xxxx產(chǎn)品0.76噸，盈利15,021.54元,xx產(chǎn)品銷(xiāo)售 58.159噸，虧損47，903.04元,使當(dāng)月公司虧損88，248.96元。累計(jì)效益不高的主要原因：
①成本核算方法的改變也使成本前置、利潤(rùn)后移；
②xx存貨超過(guò)投資協(xié)議約定價(jià)格高價(jià)向xx公司高價(jià)出售原料和半成 品，使xx（子）公司產(chǎn)品銷(xiāo)量越大虧得越多；
③xx產(chǎn)品價(jià)格下半年一路下滑且有積壓出現(xiàn)；
④因總公司的決定將兩套生產(chǎn)裝置和人員的管理費(fèi)用都由一套裝置
來(lái)承擔(dān)，人員費(fèi)用成倍增加（比成立公司時(shí)約定的幅度要大許多），而成立xx（子）公司時(shí)預(yù)計(jì)的xx貨物運(yùn)費(fèi)比在xxx公司生產(chǎn)可節(jié)省的增利因素，讓消化xxx公司各種存貨400多噸運(yùn)費(fèi)予以抵消無(wú)利可增；因?yàn)閤x投資方單方改變對(duì)xx公司經(jīng)理的工資待遇、增加常務(wù)副經(jīng)理和對(duì)xxxx公司每月多支付1000元的工資等項(xiàng)，人為的增加了xx（子）公司費(fèi)用負(fù)擔(dān)
直接使xx（子）公司每年減少利潤(rùn)約20多萬(wàn)； ⑤由于xxx公司人為的改變合作初期意向（原子公司期間5００噸規(guī)模加工裝置沒(méi)有都給新的子公司）使新的子公司（糖醇項(xiàng)目）生產(chǎn)裝置和生產(chǎn)能力比上年同期減少一半，在xxx市場(chǎng)高價(jià)和旺銷(xiāo)期，我們?cè)诓鹧b置，在搞廢業(yè)，在“論證（爭(zhēng)）”，使xx（子）公司（xx項(xiàng)目）的生產(chǎn)量連起碼的經(jīng)濟(jì)規(guī)模都沒(méi)能達(dá)不到。⑵銷(xiāo)售額完成情況：1—11月份銷(xiāo)售額完成417萬(wàn)元。是xx項(xiàng)目歷年最好水平。⑶產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況：1—11月份xx產(chǎn)品完成101.23噸，xx產(chǎn)品３３１。６２噸也好于xx項(xiàng)目往年產(chǎn)量.但xx成本居高不下，一是核算方法改為前高后低、核算難度加大，二是核算不準(zhǔn)沒(méi)有熟習(xí)xxx生產(chǎn)的相關(guān)業(yè)務(wù)人員，xx液體物料加工成本有部分?jǐn)備N(xiāo)于當(dāng)期xx公司生產(chǎn)的xx和當(dāng)xx生產(chǎn)成本之中；庫(kù)存xxx比以往下降2000多元，已達(dá)到1656元/噸（xx來(lái)的液體xxxx3440.09元/噸）。其他銷(xiāo)售沒(méi)有完全攤銷(xiāo)加工費(fèi)用，更沒(méi)有攤銷(xiāo)銷(xiāo)售費(fèi)用，故造成當(dāng)期生產(chǎn)不賺錢(qián)，賺錢(qián)的是其他銷(xiāo)售的假象，也是對(duì)xx（子）員工一年來(lái)的努力的實(shí)際成果的扭曲。
產(chǎn)品品種方面：xx（子）公司今年新增xx提取加氫制xxx已通過(guò)小試、中試和生產(chǎn)全部實(shí)驗(yàn)，在x院長(zhǎng)的指導(dǎo)下解決了木糖分析的難題，證明了xx提取是好xxx提取的。年末，在沒(méi)有資金的情況下，依靠賒貨在極短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行了適應(yīng)市場(chǎng)需要的xxxxxx提取小試（含量已達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)），大生產(chǎn)試驗(yàn)進(jìn)行兩個(gè)批次試驗(yàn)（含量可達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），并實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，為xx項(xiàng)目生存極為困難的境地提供了一線生機(jī)。⑷產(chǎn)品銷(xiāo)量及市場(chǎng)情況：1—11月份銷(xiāo)售xx產(chǎn)品98.0838噸，xx產(chǎn)品（主營(yíng)銷(xiāo)售225.782噸加其他銷(xiāo)售105.84噸)331.62噸，是上年全年兩個(gè)xx公司xx銷(xiāo)量的224.58噸的147.66%,預(yù)計(jì)全年可能超過(guò)400噸，接近上年的一倍，如不是生產(chǎn)能力限制銷(xiāo)量增長(zhǎng)市場(chǎng)還可多銷(xiāo)一些。xxxxx六月份以后在銷(xiāo)量和價(jià)格兩個(gè)方面下滑，目前已達(dá)到22000—27000元/噸，xx市場(chǎng)一直較平穩(wěn)，我們主要開(kāi)發(fā)的xxx用液體，由于受鉛漲價(jià)影響正常銷(xiāo)量減少一半，但考慮到液體的加工能力一時(shí)提不上去許多，沒(méi)有超過(guò)生產(chǎn)能力去過(guò)度開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。銷(xiāo)售費(fèi)、管理費(fèi)、生產(chǎn)費(fèi)用均攤銷(xiāo)有吉林存貨的運(yùn)雜費(fèi)和二次加工費(fèi)用，使這幾項(xiàng)費(fèi)用奇高，在各種監(jiān)督的輿論影響下，公司的正常市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難以投入，在市場(chǎng)銷(xiāo)路下滑之際經(jīng)營(yíng)工作要難于歷年。⑸產(chǎn)品質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量按老標(biāo)準(zhǔn)今年合格率可接近100%，按新標(biāo)準(zhǔn)合格率接近50%，今年首次使xx提取的xxxxxx能夠出口，特別在第一年的高溫天氣下結(jié)晶的困難較大，解決過(guò)程必然要影響當(dāng)期產(chǎn)量和成本。但為該項(xiàng)目在氣溫較高的環(huán)境下生產(chǎn)探索出適應(yīng)的工藝方法和操作經(jīng)驗(yàn)，效益只能逐步體現(xiàn)在未來(lái)。在工藝和工裝改造方面還完成了木糖醇母液降低xxx、xx離子、xx離子含量的研究并取得了預(yù)期的成果，為今年增加xx銷(xiāo)量提供了技術(shù)保障。
具體財(cái)務(wù)情況可由xx（子）公司主管財(cái)務(wù)經(jīng)理做更為具體的匯報(bào)。特別是xx（子）公司存貨數(shù)量、質(zhì)量和成本，以及xx公司與xx公司的關(guān)聯(lián)交易對(duì)xx（子）公司的效益影響應(yīng)重點(diǎn)分析。
xx（子）公司11月末，存貨219萬(wàn)元。
其中：庫(kù)存各種xxxxx：496噸，含稅單價(jià)：3228.88元/噸；不含稅 總成本1368833.35元；xxxxx46.768噸（賬面6.768噸），實(shí)際含稅單價(jià)：257.37元/噸；xxxxx賬面庫(kù)存：13.9638噸，含稅單價(jià)：24853.04元/噸，實(shí)際庫(kù)存23噸；包裝物：238157.16元。
2、公司運(yùn)作的影響因素：
各項(xiàng)管理工作質(zhì)量不如以往，人心渙散，缺乏統(tǒng)一的思想和拼搏意志，一方面領(lǐng)工資的人員多到臃腫，能干事又肯干事的人少得可憐，原指望補(bǔ)充銷(xiāo)售人員兩人（股東），費(fèi)用花了幾萬(wàn)，幾乎沒(méi)起正面作用，反倒干擾士氣，影響了銷(xiāo)售工作。特別股東員工人浮于事，不服從指揮，以其股東身份享受固定的高待遇，一些股東自充監(jiān)事不干事，消極怠工影響干事的人。在控股單位的統(tǒng)一薪酬制度等干預(yù)性制度的安排下和“選票至上”的影響下xx（子）公司經(jīng)理人無(wú)法實(shí)施有效的公司管理。xx公司干預(yù)的核算方法和推銷(xiāo)來(lái)的大批高價(jià)半成品存貨和股東員工的特殊制度更是嚴(yán)重影響了xx項(xiàng)目的正常發(fā)展。歸集這些影響因素：一是經(jīng)理人的管理能力低于股東的干預(yù)作用，二公司有特殊地位的骨干員工影響經(jīng)理人的管理，三是市場(chǎng)的下滑，經(jīng)理人沒(méi)有條件及時(shí)實(shí)施對(duì)策。使xx項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)在近8年來(lái)首次出現(xiàn)連續(xù)虧損的勢(shì)頭。
3、作為xx（子）公司經(jīng)理本履行其職責(zé)情況：
——年初論證數(shù)月拿xx裝置與其他企業(yè)合作，由其他企業(yè)投資流動(dòng)資金和房地產(chǎn)，如果合作成功，我方僅投入不足30萬(wàn)元的設(shè)備和技術(shù)（未評(píng)估也實(shí)現(xiàn)出售），起碼到年末可攤銷(xiāo)xx（子）公司管理費(fèi)幾十萬(wàn)元，并可解決xx（子）公司受合作方限制發(fā)展和潛在合作風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)在來(lái)
說(shuō)投資風(fēng)險(xiǎn)也可減少許多，但被領(lǐng)導(dǎo)無(wú)因否決，使該項(xiàng)目在本單位無(wú)法發(fā)展； ——董事會(huì)集體決定由我承包經(jīng)營(yíng)（特別授權(quán)經(jīng)營(yíng)），按使用資產(chǎn)的6—12%的利潤(rùn)上交，以個(gè)人股份作抵押授權(quán)經(jīng)營(yíng)，以今年使用xx資產(chǎn)３５０多萬(wàn)計(jì)算，應(yīng)給xx公司交２１萬(wàn)元以上的利潤(rùn)，但被部分“股東聯(lián)名否定”，現(xiàn)在我也弄不清楚公司董事會(huì)成員、領(lǐng)導(dǎo)們出于什么目的？作了些什么工作？使我個(gè)人要抵押的資產(chǎn)沒(méi)受損失，而使公司資產(chǎn)將出現(xiàn)虧損；（為什么一種積極的管理形式在我們總公司執(zhí)行不了？）
——構(gòu)成xx（子）公司1—11月份虧損的主要原因是xx銷(xiāo)往xx（子）的存貨，我計(jì)算總影響因素可計(jì)算的部分在89萬(wàn)元（當(dāng)期約占89萬(wàn)的50%左右）。
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