第一篇：小孟社區(qū)2018年“六大提升行動(dòng)”半年工作開展情況匯報(bào)

匯報(bào)

按照區(qū)委、區(qū)政府印發(fā)的《花溪區(qū)、經(jīng)開區(qū)全國(guó)文明城市鞏固提升大行動(dòng)工作方案》文件要求，小孟社區(qū)全面部署、全體動(dòng)員，對(duì)各項(xiàng)行動(dòng)抓細(xì)落實(shí)，現(xiàn)將六大行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)工作情況總結(jié)如下：

一、主要做法

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立以社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的“六大行動(dòng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了專門的辦公室，結(jié)合實(shí)際制定了提升整治工作方案，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親只抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，工作有安排、有計(jì)劃、有落實(shí)。

（二）積極抓好“門前三包”。認(rèn)真開展“門前三包”專項(xiàng)整治行動(dòng)，簽訂門前三包責(zé)任書191戶，同時(shí)調(diào)動(dòng)社會(huì)力量和資源，發(fā)動(dòng)群眾參與監(jiān)管，對(duì)“門前三包”管理不到位、責(zé)任不落實(shí)等問(wèn)題，先做宣傳思想工作，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)令整改；對(duì)長(zhǎng)期多次不履行責(zé)任的經(jīng)營(yíng)戶，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管，有序推進(jìn)了“門前三包”責(zé)任制的落實(shí)，（三）站好“斑馬線”、做好“引導(dǎo)員”。一是每天堅(jiān)持安排值守斑馬線，制止不文明行為，對(duì)過(guò)路行人進(jìn)行正確引導(dǎo)，倡導(dǎo)群眾做文明市民，保障路口交通秩序正常有序。二是加強(qiáng)對(duì)公職人員駕駛公車、私車的管理。對(duì)本單位公務(wù)車實(shí)行用車登記管理制度、明確具體的用車時(shí)間、目的地，駕駛員登記等，教育干部職工不違規(guī)停放車輛。三是充分運(yùn)用職工大會(huì)、道德講堂、講習(xí)所等重要平臺(tái)進(jìn)行文明宣講。通過(guò)宣講文明禮儀、法律法規(guī)等知識(shí)，讓干部職工、群眾自覺(jué)踐行文明行為；四是抓好十九大精神的宣傳工作。充分利用主要領(lǐng)導(dǎo)宣講、宣傳欄，黑板報(bào)、“講習(xí)所”定期宣傳精神文明建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行引導(dǎo)。

（四）抓好路段工作。認(rèn)真組織網(wǎng)格長(zhǎng)落實(shí)文明共建路段（網(wǎng)格）長(zhǎng)責(zé)任制，堅(jiān)持定期對(duì)路段情況進(jìn)行巡查，牽頭處理問(wèn)題30余個(gè)，將文明城市鞏固提升工作與路段（網(wǎng)格）長(zhǎng)責(zé)任制有機(jī)結(jié)合，組織包保單位和責(zé)任單位到網(wǎng)格責(zé)任區(qū)域開展路段督促檢查，對(duì)白色垃圾和煙頭、雜草、“門前三包”衛(wèi)生整潔情況進(jìn)行查看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，將工作進(jìn)一步落實(shí)，責(zé)任進(jìn)一步壓實(shí)。

（五）落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生管控。一是會(huì)同經(jīng)開區(qū)城市綜合執(zhí)法分局對(duì)占道經(jīng)營(yíng)、延伸經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)攤販、夜市攤點(diǎn)進(jìn)行取締，每日組織城管隊(duì)員20名進(jìn)行24小時(shí)兩班倒進(jìn)行巡查管控，確保高壓態(tài)勢(shì)，打擊僥幸心理；二是加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生保潔力度社區(qū)與各村相互支持配合，及時(shí)制止環(huán)境污染違法行為60余起，教育群眾20余人。大力排查整治大小問(wèn)題40余處，清理各類垃圾40余噸，整改污水直排問(wèn)題5處，整治河道漂浮物及衛(wèi)生問(wèn)題30余處。三是組織人員對(duì)已取締豆腐作坊、洗車店、王寬廢品廠等已整改問(wèn)題進(jìn)每日跟蹤，巡查提醒，防止死灰復(fù)燃。

二、工作亮點(diǎn)

1、實(shí)行責(zé)任包保，精細(xì)化管理。小孟社區(qū)結(jié)合路段長(zhǎng)制、河長(zhǎng)制，將轄區(qū)劃分為7個(gè)責(zé)任區(qū)并明確包保部室、包保領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人及各責(zé)任區(qū)工作目標(biāo)和工作職責(zé)。各涉及部門牽頭組織人員定期和不定期下村指導(dǎo)開展垃圾清理及野廣告治理。

2、落實(shí)一崗雙責(zé)。小孟社區(qū)處于小孟工業(yè)園區(qū)核心位置，在頻繁參觀調(diào)研的任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，小孟社區(qū)對(duì)干部職工實(shí)行包片包路段，把維穩(wěn)和衛(wèi)生任務(wù)落實(shí)到人。社區(qū)配備通訊設(shè)備60余臺(tái)，執(zhí)行任務(wù)時(shí)隨身攜帶通訊設(shè)備、統(tǒng)一調(diào)頻，同時(shí)組成兩個(gè)機(jī)動(dòng)巡邏組，遇到突發(fā)情況形成合力，迅速有效處置。

3、自我督查。社區(qū)每日保障1輛督察車，對(duì)7個(gè)村開展不少于2次的全覆蓋卡點(diǎn)督察，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角、野廣告等情況第一時(shí)間通報(bào)到村進(jìn)行整改，并納入全年工作考核。

二、存在的問(wèn)題

1、環(huán)境整治工作投入較大，資金有限。小孟社區(qū)今年開展環(huán)境綜合整治工作累計(jì)投入資金10余萬(wàn)元，各村也相應(yīng)投入大量資金，給各單位其他工作經(jīng)費(fèi)造成較大壓力。

2、村級(jí)衛(wèi)生管理乏力。在王武村顯得最為突出，例如王武安置房、胖水巷延伸段衛(wèi)生問(wèn)題多次被相關(guān)部門通報(bào)。社區(qū)也多次開展突擊整治，并責(zé)令村委進(jìn)行長(zhǎng)效管理，效果仍然不明顯。

3、對(duì)六大行動(dòng)的宣傳力度還有待加強(qiáng)。宣傳力度還不夠，沒(méi)有形成強(qiáng)力的輿論氛圍，村民參與力度不夠，環(huán)保愛(ài)衛(wèi)意識(shí)不強(qiáng)。

4、園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)造成的環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題開始凸顯。一是部分項(xiàng)目工地進(jìn)展緩慢、難于監(jiān)管，成為偷倒垃圾和渣土的“樂(lè)土”；二是工程車輛違規(guī)上路現(xiàn)象較普遍，例如渣土運(yùn)輸不經(jīng)過(guò)清洗上路、工地?fù)P塵大、重型機(jī)器壓壞基礎(chǔ)設(shè)施等；三是安全隱患問(wèn)題，征收房屋未拆除，拾荒者進(jìn)出危險(xiǎn)，堰塞湖存在隱患等現(xiàn)象。

三、下一步計(jì)劃

（一）健全長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步建立完善責(zé)任分工、督查督辦、長(zhǎng)效管理機(jī)制，規(guī)范環(huán)境衛(wèi)生巡查、評(píng)比的考核機(jī)制，推動(dòng)環(huán)境衛(wèi)生工作走上長(zhǎng)效化、規(guī)范化、經(jīng)?；能壍?。

（二）加大宣傳力度，進(jìn)一步提高村民環(huán)衛(wèi)意識(shí)。通過(guò)召開代表大會(huì)、加大宣傳標(biāo)語(yǔ)密度、深入農(nóng)戶家中座談、樹立典型示范等形式宣傳引導(dǎo)，逐步轉(zhuǎn)變村民的生活習(xí)慣和方式，提高村民的自身素質(zhì)，支持并自覺(jué)參與到環(huán)衛(wèi)工作中來(lái)，促進(jìn)工作正常開展。

（三）不斷完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)。根據(jù)環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)狀和群眾需求，進(jìn)一步完善垃圾收集設(shè)施，增設(shè)垃圾斗、垃圾中轉(zhuǎn)站，最大限度的方便周圍村民，解決垃圾無(wú)處堆放的難題。

花溪區(qū)小孟社區(qū)服務(wù)中心

2018年6月11日

第二篇：小孟鎮(zhèn)農(nóng)村六大重點(diǎn)工程第一季度工作情況匯報(bào)

小孟鎮(zhèn)農(nóng)村六大重點(diǎn)工程第一季度工作情況匯報(bào)

全市推進(jìn)農(nóng)村六大重點(diǎn)工程建設(shè)動(dòng)員大會(huì)召開，小孟鎮(zhèn)積極行動(dòng)，早安排，早部署，制定和采取了一系列措施抓好落實(shí)。召開黨政聯(lián)系會(huì)，成立了小由鎮(zhèn)黨委書記任組長(zhǎng)的農(nóng)村六大重點(diǎn)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)農(nóng)民增收致富工程、農(nóng)村水利設(shè)施建設(shè)工程、農(nóng)村環(huán)境綜合整治和生態(tài)建設(shè)工程、新型農(nóng)村社區(qū)農(nóng)村住房建設(shè)工程、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施提升工程、農(nóng)村精神文明創(chuàng)建工程六個(gè)推進(jìn)組，具體負(fù)責(zé)農(nóng)村六大重點(diǎn)工程建設(shè)工作的組織推進(jìn)、綜合協(xié)調(diào)、宣傳報(bào)道和考核獎(jiǎng)懲，制定了《關(guān)于推進(jìn)六大重點(diǎn)工程加快新農(nóng)村建設(shè)的意見》，并把鎮(zhèn)村環(huán)境綜合整治作為當(dāng)前工作的重點(diǎn)和全部工作的突破口，全力打好環(huán)境衛(wèi)生綜合整治攻堅(jiān)戰(zhàn)。

一、農(nóng)村環(huán)境綜合整治和生態(tài)建設(shè)工程

（一）農(nóng)村環(huán)境綜合整治

1、外出參觀學(xué)習(xí)，完善制度建設(shè)。3月5日，組織包村干部及村主要負(fù)責(zé)人共計(jì)107人，赴鄒城參觀學(xué)習(xí)新農(nóng)村建設(shè)及環(huán)境綜合整治工作經(jīng)驗(yàn)和做法。3月7日，召開鎮(zhèn)村環(huán)境綜合整治動(dòng)員大會(huì)，下發(fā)《小孟鎮(zhèn)鎮(zhèn)村環(huán)境綜合整治實(shí)施方案》，確定這次整治范圍重點(diǎn)是鎮(zhèn)駐地、濟(jì)陽(yáng)公路及主干道沿線、企業(yè)、駐鎮(zhèn)部門和42個(gè)村。主要任務(wù)是“兩治理兩建立”，即：治理環(huán)境衛(wèi)生、治理鎮(zhèn)容村貌，建立保潔隊(duì)伍、建立農(nóng)村環(huán)衛(wèi)保潔機(jī)制。

2、加大宣傳力度，營(yíng)造輿論氛圍。通過(guò)懸掛橫幅、張貼公

大力加強(qiáng)農(nóng)村生態(tài)建設(shè)，今年第一季度全鎮(zhèn)共栽種楊樹28000余棵，村莊綠化苗木3000余棵。下一步，繼續(xù)加大樹木種植力度，確保盡快完成防護(hù)林任務(wù)。對(duì)新栽種的苗木加強(qiáng)管理、維護(hù)，提高成活率。

二、農(nóng)村水利設(shè)施建設(shè)

實(shí)施農(nóng)村自來(lái)水入戶、入室改造工程，截止到2011年3月29日，全鎮(zhèn)共有22個(gè)村完成了自來(lái)水改造，3個(gè)村正在進(jìn)行自來(lái)水改造。

三、新型農(nóng)村社區(qū)農(nóng)村住房建設(shè)工程

小孟鎮(zhèn)啟動(dòng)了21棟社區(qū)樓房建設(shè)，其中16棟已封頂，正在進(jìn)行內(nèi)外裝修；5棟樓正在進(jìn)行主體建設(shè)。對(duì)東片區(qū)開展回填土工程。體仁村1棟30戶5月份全部上房，待1#樓居民完成拆舊后啟動(dòng)2#、3#、4#號(hào)樓房建設(shè)；南門村3棟，1#樓已交房，3#、4#樓建設(shè)基本完成，待基礎(chǔ)設(shè)施完善后即可上房。社區(qū)指揮部向上級(jí)申請(qǐng)扶助資金正在進(jìn)行中。

措施：一是積極進(jìn)行籌資，確保工程不斷推進(jìn)。二是理清各種關(guān)系，突出工作重點(diǎn)，鎮(zhèn)、指揮部、村及建筑公司各司其職，共同推進(jìn)工程建設(shè)。三是規(guī)范運(yùn)行程序，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，無(wú)論是施工單位、村反映問(wèn)題，還是鎮(zhèn)政府、指揮部下達(dá)各種通知，均要求以書面的形式進(jìn)行往來(lái)。四是堅(jiān)持靠前指揮，高效推進(jìn)工程。鎮(zhèn)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)指揮部堅(jiān)持在一線辦公、一線督導(dǎo)，一線解決解決問(wèn)題，全面負(fù)責(zé)調(diào)度和督導(dǎo)推進(jìn)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作。指揮部?jī)?nèi)設(shè)有書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)

第三篇：六大策略助力提升社區(qū)銀行競(jìng)爭(zhēng)力

六大策略助力提升社區(qū)銀行競(jìng)爭(zhēng)力

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2016-2021年中國(guó)社區(qū)銀行市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》對(duì)社區(qū)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了詳細(xì)分析，并指出了打造社區(qū)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大策略。

一、社區(qū)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

1、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)明晰

與大銀行相比，社區(qū)銀行股份制產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)形式使得它們具有內(nèi)在的約束與激勵(lì)機(jī)制。社區(qū)銀行的服務(wù)對(duì)象主要是個(gè)體、私營(yíng)、合作、股份制的民營(yíng)企業(yè)和居民群體，而這些服務(wù)對(duì)象也是自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)主體。使產(chǎn)權(quán)明晰的供給者與需求者之間形成了良好的信用關(guān)系。

2、交易成本較低

社區(qū)銀行具有科層結(jié)構(gòu)少、成本低以及獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)、辦事效率高等制度優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)榭蛻籼峁┵|(zhì)優(yōu)價(jià)廉的金融服務(wù)。

3、風(fēng)險(xiǎn)易于識(shí)別

社區(qū)銀行相對(duì)于大型銀行而言，它對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)實(shí)行集中經(jīng)營(yíng)，又在經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)擁有天然的地緣、人緣優(yōu)勢(shì)，因此比大銀行具有更大的信息優(yōu)勢(shì)，這對(duì)開展高風(fēng)險(xiǎn)的中小企業(yè)貸款是十分重要的?？朔诵畔⒉粚?duì)稱的缺陷，具有的比較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，使得社區(qū)銀行在對(duì)中小企業(yè)的貸款中，能夠獲得比大銀行更大的安全贏利空間。

4、文化契合度高

社區(qū)銀行的企業(yè)文化與國(guó)有商業(yè)銀行的最大區(qū)別，在于其商業(yè)化的服務(wù)理念所形成的“顧客至上”的文化。在這樣的文化氛圍中，銀行與顧客、銀行與員工、員工與顧客是在有償服務(wù)的商業(yè)原則下，按照平等、有序和競(jìng)爭(zhēng)的原則進(jìn)行交往的，保證了企業(yè)文化與社區(qū)經(jīng)濟(jì)的一致性。

綜上所述，我們認(rèn)為社區(qū)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)為競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程的綜合。其中，競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)是指影響銀行盈利性和流動(dòng)性的資本運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)負(fù)債管理能力，以及影響銀行安全性的風(fēng)險(xiǎn)管理能力；競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)境是指影響銀行競(jìng)爭(zhēng)力的外部因素，如制度環(huán)境、政府政策、法律環(huán)境和技術(shù)基礎(chǔ)等；競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程主要是指競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)境轉(zhuǎn)1 化為競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程，且這一過(guò)程涉及銀行的業(yè)務(wù)處理過(guò)程和管理過(guò)程。

圖表1：社區(qū)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)圖

資料來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

二、打造社區(qū)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力六大策略 策略一：提高人力資本層面競(jìng)爭(zhēng)力

改進(jìn)管理技術(shù)，打造人力資本層面競(jìng)爭(zhēng)力。首先，要樹立“人才為本”的意識(shí)，重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，力求吸引大批素質(zhì)好、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者與員工。其次，要建立良好的人才激勵(lì)機(jī)制，系統(tǒng)、科學(xué)地經(jīng)營(yíng)管理和使用人才。再次，要加強(qiáng)人才的使用，充分理解每位員工的特點(diǎn)，發(fā)揮其長(zhǎng)處，提高工作效率。最后，推行個(gè)人客戶經(jīng)理制度、員工競(jìng)聘上崗制度、綜合柜員制度、績(jī)效掛鉤分配制度等，建立淘汰機(jī)制，促進(jìn)人力資源的合理配置，改變長(zhǎng)期以來(lái)形成的國(guó)有商業(yè)銀行個(gè)人業(yè)務(wù)崗位人員素質(zhì)單一的狀況，以適應(yīng)新的個(gè)人業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式對(duì)營(yíng)銷人員綜合素質(zhì)越來(lái)越高的要求。

策略二：提高市場(chǎng)層面競(jìng)爭(zhēng)力

科學(xué)評(píng)估潛在市場(chǎng)，打造市場(chǎng)層面競(jìng)爭(zhēng)力。首先，社區(qū)銀行必須做好市場(chǎng)調(diào)研工作，將工作重點(diǎn)放在市場(chǎng)現(xiàn)狀、潛在需求、發(fā)展趨勢(shì)以及自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛力、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等問(wèn)題上。其次，社區(qū)銀行必須對(duì)收集的信息進(jìn)行篩選、加工，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的預(yù)測(cè)能力，緊密結(jié)合國(guó)家現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)金融政策，做好市場(chǎng)開發(fā)決策。最后，社區(qū)銀行應(yīng)利用風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型等金融工具，準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)形勢(shì)，以及發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)開發(fā)與銷售的切入點(diǎn)，科學(xué)選擇產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)機(jī)。

策略三：提高產(chǎn)品層面競(jìng)爭(zhēng)力

加強(qiáng)新產(chǎn)品研制，打造產(chǎn)品層面競(jìng)爭(zhēng)力。社區(qū)銀行在注重產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)，還應(yīng)關(guān)注產(chǎn)2 業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。因?yàn)楫a(chǎn)品創(chuàng)新屬于金融創(chuàng)新，而其所服務(wù)對(duì)象的創(chuàng)新屬于產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新；金融創(chuàng)新能夠?yàn)榉?wù)對(duì)象提供融資便利和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新能夠促使社區(qū)銀行深入研究和開發(fā)新產(chǎn)品，形成再次的金融創(chuàng)新。因此，技術(shù)創(chuàng)新和金融創(chuàng)新是相互促進(jìn)、共同發(fā)展的。

策略四：提高資產(chǎn)層面競(jìng)爭(zhēng)力

加強(qiáng)社區(qū)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制，打造資產(chǎn)層面競(jìng)爭(zhēng)力。資產(chǎn)質(zhì)量是銀行的生命線，風(fēng)險(xiǎn)控制是銀行穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)上，應(yīng)采取點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制，發(fā)揮社區(qū)銀行的地理優(yōu)勢(shì)和軟信息優(yōu)勢(shì)；在外部管理上，要從整體上對(duì)社區(qū)銀行風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)總控制模型。同時(shí)，要以銀行的制度建設(shè)和制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，并根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求建立內(nèi)部控制制度，規(guī)范內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

策略五：服務(wù)渠道競(jìng)爭(zhēng)力

加強(qiáng)服務(wù)渠道暢通，打造服務(wù)渠道競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)銀行的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵在于服務(wù)渠道的暢通、多樣化與專業(yè)化。社區(qū)銀行不僅要打造現(xiàn)代商業(yè)銀行包括營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)上銀行等構(gòu)成的服務(wù)渠道體系，還要結(jié)合自身貼近社區(qū)、具有人緣和地緣優(yōu)勢(shì)以及擁有大量“軟信息”的特點(diǎn)，打造具有自身特色的服務(wù)渠道。

圖表2：服務(wù)渠道競(jìng)爭(zhēng)力打造模式

資料來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

策略六：社區(qū)銀行品牌內(nèi)涵創(chuàng)新 本文作者：郭露（前瞻網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究員）本文來(lái)源前瞻網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源！

第四篇：經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)開展機(jī)關(guān)效能提升行動(dòng)立足服務(wù)匯報(bào)材料

全區(qū)“機(jī)關(guān)效能提升行動(dòng)”開展以來(lái)，區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)以服務(wù)黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)開發(fā)建設(shè)，助推經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，立足自身實(shí)際，做好結(jié)合文章，在抓落實(shí)、抓深化、抓特色、抓督查、抓實(shí)效上下功夫，把“機(jī)關(guān)效能提升行動(dòng)”與“重大項(xiàng)目攻堅(jiān)行動(dòng)”、“和諧城鄉(xiāng)建設(shè)行動(dòng)”融為一體，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力營(yíng)造加快發(fā)展的濃厚氛圍。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造濃厚氛圍

全區(qū)“機(jī)關(guān)效能提升行動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)召開后，開發(fā)區(qū)立即成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，完善工作機(jī)構(gòu)，制定出臺(tái)了詳實(shí)的工作方案。樹立“改進(jìn)作風(fēng)、提升效能、創(chuàng)新服務(wù)、真情惠企”服務(wù)理念，以“一個(gè)滿意、兩個(gè)到位、三個(gè)加強(qiáng)、五個(gè)明顯”為工作目標(biāo)（一個(gè)滿意，即讓服務(wù)對(duì)象滿意；兩個(gè)到位，即思想認(rèn)識(shí)到位、工作落實(shí)到位；三個(gè)加強(qiáng)，即工作創(chuàng)新機(jī)制、協(xié)調(diào)配合機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制得到加強(qiáng)；五個(gè)明顯，即干部思想認(rèn)識(shí)明顯提升、機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)、工作效率明顯提高、執(zhí)行能力明顯增強(qiáng)、發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化），通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)強(qiáng)技能、嚴(yán)格制度抓規(guī)范、優(yōu)化服務(wù)創(chuàng)環(huán)境、完善考核建機(jī)制等措施，狠抓工作落實(shí)?；顒?dòng)中懸掛宣傳效能提升橫幅三條，制作效能提升展板、學(xué)習(xí)交流園地各一塊，編發(fā)效能提升工作簡(jiǎn)報(bào)8期，營(yíng)造了全員參與效能、全力比拼效能、全面推進(jìn)效能的濃厚氛圍。

二、優(yōu)化服務(wù)發(fā)展環(huán)境，為效能提升提供保障

一是深入實(shí)施“企業(yè)代辦員”制度，所有落戶“一區(qū)五園”的重大項(xiàng)目，開發(fā)區(qū)都是第一責(zé)任人，由班子成員牽頭，按照行業(yè)類別實(shí)行代辦幫扶，助其做大做強(qiáng)。活動(dòng)開展以來(lái)，累計(jì)為企業(yè)代辦事項(xiàng)22件，已辦結(jié)16件。二是嚴(yán)格執(zhí)行“十不準(zhǔn)”規(guī)定和首問(wèn)負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)、同崗替代等效能制度，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。三是暢通監(jiān)督管道，通過(guò)黃河口網(wǎng)站、區(qū)電視臺(tái)等媒體，設(shè)立效能監(jiān)督電話和“投訴與事項(xiàng)受理熱線”，構(gòu)建起集政策咨詢、問(wèn)題投訴、意見收集為一體的互動(dòng)服務(wù)平臺(tái)，及時(shí)解決職工和企業(yè)反映的問(wèn)題。

三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為效能提升保駕護(hù)航

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)區(qū)紀(jì)委各種廉政規(guī)定及六屆六次全會(huì)精神，不斷加強(qiáng)法制觀念教育，增強(qiáng)自我防范能力。二是通過(guò)擺放效能監(jiān)督臺(tái)、廉政警示語(yǔ)和座右銘、建設(shè)廉政文化長(zhǎng)廊、制作廉政展板等形式，營(yíng)造廉政氛圍。三是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作臺(tái)帳制度，完善了《接待制度》、《重點(diǎn)崗位加強(qiáng)監(jiān)督制度》等廉政制度，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、投資服務(wù)中心、社會(huì)事務(wù)中心三個(gè)為企業(yè)服務(wù)的主要科室列為重點(diǎn)監(jiān)督崗位，接受紀(jì)檢部門和社會(huì)監(jiān)督。四是嚴(yán)格執(zhí)行政務(wù)財(cái)務(wù)公開制度。人事、獎(jiǎng)懲、工程等重大問(wèn)題，須經(jīng)班子會(huì)議和紀(jì)檢監(jiān)察組討論決定；對(duì)于實(shí)施的基建工程，嚴(yán)格招投標(biāo)程序，與施工單位簽訂廉政合同，增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效；日常派車、派餐、物品采購(gòu)等，由辦公室按規(guī)定程序?qū)嵤?，自覺(jué)接受干部職工監(jiān)督。

四、加強(qiáng)日常工作督查，確保效能提升落到實(shí)處

嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)嚴(yán)肅工作紀(jì)律的若干規(guī)定》，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部公車私駕、公車接送子女、工作日中午飲酒、上班玩游戲等違規(guī)違紀(jì)行為，重點(diǎn)抓好考勤、辦公紀(jì)律、值班等制度的執(zhí)行和班子會(huì)紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)批示、每月及每季度重點(diǎn)工作等事項(xiàng)的督查。自3月份開始，每周對(duì)考勤、辦公紀(jì)律、值班、衛(wèi)生等進(jìn)行督查，及時(shí)公布；每月出1-2期《開發(fā)區(qū)工作督查通報(bào)》，對(duì)各科室、派駐機(jī)構(gòu)工作開展情況進(jìn)行督查，督查通報(bào)下發(fā)各科室、派駐機(jī)構(gòu)和重點(diǎn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)資源共享，同時(shí)便于企業(yè)了解開發(fā)區(qū)各科室及派駐機(jī)構(gòu)職能和工作開展情況，為下一步“企業(yè)評(píng)科室”活動(dòng)的開展提供依據(jù)。

五、創(chuàng)新活動(dòng)載體，確保機(jī)關(guān)效能建設(shè)取得實(shí)效

立足“改進(jìn)作風(fēng)、提升效能、創(chuàng)新服務(wù)、真情惠企”服務(wù)理念，深入開展“我與開發(fā)區(qū)”大討論和“企業(yè)代辦員”、“企業(yè)評(píng)科室”等活動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)“1235”工程，全面提升服務(wù)效能。

1、加強(qiáng)機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)。一是抓學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。以提高機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍素質(zhì)和辦事效率為宗旨，以學(xué)理論、學(xué)知識(shí)、學(xué)技能、學(xué)先進(jìn)為重點(diǎn)，樹立人人學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)的新理念，使建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)不斷向廣度和深度拓展。二是抓作風(fēng)，切實(shí)提速、提質(zhì)、提效。從源頭抓起，從領(lǐng)導(dǎo)抓起，從小事抓起。堅(jiān)持有所為，有所不為，切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事程序，壓縮辦事時(shí)限，提高辦事效率，推進(jìn)依法行政。倡導(dǎo)接受任務(wù)不講條件，雷厲風(fēng)行；受理訴求滿腔熱情，速辦速?zèng)Q。三是抓規(guī)范，以制度管事，靠制度管人。把單位的各項(xiàng)工作、各個(gè)步驟、各個(gè)環(huán)節(jié)，用科學(xué)、合理的機(jī)制和制度加以規(guī)范，并嚴(yán)格自覺(jué)地按照規(guī)范開展工作，辦公環(huán)境整潔、干凈，人員注重自身形象，待人接物具備較好的禮儀規(guī)范，重點(diǎn)抓好制度完善和辦文辦會(huì)效能的提高。

第五篇：執(zhí)行合同提升行動(dòng)方案工作開展情況

執(zhí)行合同提升行動(dòng)方案工作開展情況

一、堅(jiān)持平等、全面、依法保護(hù)民營(yíng)企業(yè)的司法理念，依法保護(hù)誠(chéng)實(shí)守信、公平競(jìng)爭(zhēng)，把謙抑、審慎、善意、文明、規(guī)范辦案要求貫穿審理執(zhí)行涉民營(yíng)企業(yè)案件全過(guò)程和各方面。

積極營(yíng)造法治化營(yíng)商環(huán)境，出臺(tái)《關(guān)于依法保障和服務(wù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的實(shí)施意見》，暢通涉民營(yíng)企業(yè)案件的“綠色通道”，健全完善服務(wù)和保障民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的司法措施。審結(jié)涉及民營(yíng)企業(yè)的買賣合同等商事糾紛案件XXX件，金融借款、民間借貸等案件XXX件，涉案金額X億元。審理民營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)清算、破產(chǎn)重整案件XX件，結(jié)案X件，幫助困難民營(yíng)企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)資源重組或轉(zhuǎn)型升級(jí)。審結(jié)房屋買賣、物業(yè)服務(wù)等涉房地產(chǎn)案件XXXX件，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展。依法采取財(cái)產(chǎn)保全措施，為民營(yíng)企業(yè)成功保全XX件案件，合計(jì)金額XXXX萬(wàn)元。

二、努力提升審判質(zhì)效。

推進(jìn)“繁簡(jiǎn)分流”機(jī)制建設(shè)，今年以來(lái)適用簡(jiǎn)易程序案件XXXX件，小額速裁案件XXXX件，民商事案件辦案周期大幅縮短。加強(qiáng)審判管理力度，嚴(yán)格杜絕超審限案件發(fā)生。加大執(zhí)行力度，鞏固“XX風(fēng)暴”攻堅(jiān)戰(zhàn)果。共受理各類執(zhí)行案件XXXX件，已結(jié)案件XXXX件，執(zhí)行到位金額X億元。突出強(qiáng)制力度，共查封、凍結(jié)被執(zhí)行人財(cái)產(chǎn)600余次，移送公安查控被執(zhí)行人下落、同時(shí)下達(dá)司法拘留決定的累計(jì)62人次。開展“XX風(fēng)暴”春季集中行動(dòng)、夏季集中行動(dòng)，共執(zhí)行48件涉金融案件和5件房屋強(qiáng)制騰退案件，執(zhí)行到位金額XX萬(wàn)元，執(zhí)行長(zhǎng)期未結(jié)案件、涉黨政機(jī)關(guān)案件和跨區(qū)域關(guān)聯(lián)案件XX件。法院、檢察、公安、房管、人行等部門建立了互聯(lián)互動(dòng)的信用評(píng)價(jià)和威懾體系，制定打擊拒執(zhí)犯罪相關(guān)會(huì)議紀(jì)要，統(tǒng)一執(zhí)法司法尺度，進(jìn)一步完善了拒執(zhí)犯罪案件快速辦理機(jī)制，鞏固了外部聯(lián)動(dòng)機(jī)制成果。加強(qiáng)信用懲戒的力度，共發(fā)布失信被執(zhí)行人名單90人次，限制高消費(fèi)XXX人次。建立健全執(zhí)行長(zhǎng)效化機(jī)制。進(jìn)一步強(qiáng)化了“1+N”執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立分段集約執(zhí)行實(shí)施辦法；設(shè)置“執(zhí)行110”報(bào)警電話，安排專人值守，快速處置執(zhí)行線索和突發(fā)事件；設(shè)立執(zhí)行警務(wù)中隊(duì)，擴(kuò)大司法警察對(duì)執(zhí)行工作的參與面。推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)司法拍賣，通過(guò)阿里網(wǎng)絡(luò)司法拍賣平臺(tái)拍賣執(zhí)行標(biāo)的物100件。

三、提高司法程序質(zhì)量指數(shù)。

實(shí)行隨機(jī)分案，推進(jìn)司法公開，開展庭審網(wǎng)絡(luò)直播857次，裁判文書上網(wǎng)公開3593件，并通過(guò)網(wǎng)站、短信等實(shí)時(shí)向當(dāng)事人公開審判流程信息、執(zhí)行信息，保障當(dāng)事人知情權(quán)。依托移動(dòng)微法院技術(shù)，建立跨域立案、網(wǎng)上立案系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)三角地區(qū)跨域立案3件，網(wǎng)上立案727件，并逐步實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍內(nèi)跨域立案，切實(shí)減輕當(dāng)事人訴累。深入推進(jìn)多元化糾紛解決機(jī)制。在訴訟服務(wù)中心設(shè)立了訴調(diào)對(duì)接中心，與人民調(diào)解、行業(yè)調(diào)解、行政調(diào)解、特邀調(diào)解員調(diào)解實(shí)現(xiàn)對(duì)接互動(dòng)，并引入律師、兩代表一委員參與調(diào)解，同時(shí)設(shè)立婚姻家庭矛盾糾紛調(diào)解室、旅游糾紛調(diào)解室，聘請(qǐng)心理咨詢師等專業(yè)人士擔(dān)任調(diào)解員，形成了矛盾糾紛的多元化解決機(jī)制，推動(dòng)矛盾糾紛在訴前和訴中通過(guò)訴調(diào)對(duì)接得到妥善化解。推進(jìn)訴訟服務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)，全面應(yīng)用最高法院統(tǒng)一建設(shè)的在線調(diào)解平臺(tái)，為當(dāng)事人提供在線咨詢?cè)u(píng)估、調(diào)解、司法確認(rèn)、分流、速裁快審等一站式解紛服務(wù)。積極探索立案前委派調(diào)解、調(diào)解不成移送立案的一站式多元化糾紛解決機(jī)制，努力將矛盾化解在訴前。今年以來(lái)共實(shí)現(xiàn)訴前調(diào)解案件72件，司法確認(rèn)案件31件。