第一篇：大新縣人民醫(yī)院內(nèi)二科2011年護(hù)理質(zhì)控工作總結(jié)22

大新縣人民醫(yī)院內(nèi)二科2011年護(hù)理質(zhì)控工作總結(jié)

2011年我科根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理年“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用”的要求認(rèn)真將質(zhì)量管理貫穿到臨床護(hù)理工作中，圍繞質(zhì)量這條主線努力提高護(hù)理質(zhì)量，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、護(hù)理質(zhì)量控制指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況：（1）基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%：（2）特、一級(jí)護(hù)理合格率99%（3）“三基”理論考試合格率100%（4）護(hù)理技術(shù)操作合格率100%（5）護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率99%（6）急救物品完好率100%：（7）醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%（8）一人一針一管一用一滅菌執(zhí)行率100%（9）病區(qū)管理工作質(zhì)量合格率100%（10）消毒隔離工作質(zhì)量合格率100%（11）一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率100%（12）護(hù)理服務(wù)質(zhì)量滿意度96.7%（13）壓瘡發(fā)生次數(shù)為“0”

（14）嚴(yán)重護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生次數(shù)為“2”

二、加強(qiáng)規(guī)范化培訓(xùn)、護(hù)士在職繼續(xù)教育的實(shí)施及新入科護(hù)士、低年資護(hù)士的“三基、三嚴(yán)”的培訓(xùn)及考核管理制度，強(qiáng)化學(xué)習(xí)專科方面的理論知識(shí)及?？萍寄艿呐嘤?xùn)，加強(qiáng)護(hù)理操作訓(xùn)練，科室護(hù)士長(zhǎng)不定時(shí)抽查，每月組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及?？频淖o(hù)理查房一次及組織學(xué)習(xí)“醫(yī)療事故處理?xiàng)l例“、“院感控制管理辦法”等相關(guān)衛(wèi)生法規(guī)及醫(yī)療護(hù)理各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)及危重病人護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)的管理，嚴(yán)格按照護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范，簡(jiǎn)化護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)，護(hù)理記錄應(yīng)完整、客觀、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)范的表格式記錄，堅(jiān)持每星期進(jìn)行護(hù)理文書(shū)檢查一次的制度，以檢查、指導(dǎo)和協(xié)助年輕護(hù)士的工作，體現(xiàn)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)的意義。

四、加強(qiáng)制度管理，近一步完善科內(nèi)護(hù)理工作制度，各班職責(zé)，科室定期組織學(xué)習(xí)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施，重點(diǎn)抓好落實(shí)工作。

五、根據(jù)醫(yī)院制定的護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)及護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制定科內(nèi)護(hù)理管理方案及護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃，并組織實(shí)施。

六、建立健全的護(hù)理質(zhì)量管理小組，實(shí)行科內(nèi)二級(jí)質(zhì)控自查制度，質(zhì)控小組每月自查兩次，護(hù)士長(zhǎng)平時(shí)隨機(jī)抽查，并把質(zhì)控情況進(jìn)行反饋到個(gè)人，針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行原因分析，提出整改措施，復(fù)查整改效果，每月做好質(zhì)控小結(jié)，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)?？剖屹|(zhì)控組成員認(rèn)真履行職責(zé)，抓好護(hù)理質(zhì)控工作。

七、加強(qiáng)護(hù)理人員在護(hù)理過(guò)程的安全意識(shí)，科室每月進(jìn)行安全隱患的查擺及護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的原因進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，提高護(hù)理人員的護(hù)理安全意識(shí)及自我質(zhì)量控制的自覺(jué)性，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理工作規(guī)章制度及護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，從思想上重視醫(yī)療護(hù)理安全，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，無(wú)重大護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生。

八、加強(qiáng)護(hù)理信息管理，科室認(rèn)真做好各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作，掌握科室的護(hù)理動(dòng)態(tài)，注重信息的收集、分析、研究及總結(jié)，注重質(zhì)量?jī)?nèi)涵建設(shè)，達(dá)到質(zhì)量管理成效。

九、加強(qiáng)急救物品及護(hù)理用物的管理，每周定期檢查，確保藥物及器材裝備齊全及性能良好。

十、加強(qiáng)臨床帶教工作，護(hù)士長(zhǎng)不定期抽查提問(wèn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，進(jìn)行分析整改，十一、加強(qiáng)科室收費(fèi)的管理、努力做到規(guī)范收費(fèi)、合理收費(fèi)，認(rèn)真做好解釋工作，進(jìn)一步提高病人的滿意度。

十二、加強(qiáng)病房的管理，不定期檢查基礎(chǔ)護(hù)理的完成情況，規(guī)范病房?jī)?nèi)物品的擺放，努力為病人提供一個(gè)安靜、整潔、美觀、舒適、安全的修養(yǎng)環(huán)境。

十三、深化親情服務(wù)，做到以人為本，注重人性化服務(wù)，隨時(shí)為病人著想，想病人之所想，急病人之所急，設(shè)立意見(jiàn)箱、意見(jiàn)本等廣泛聽(tīng)取病人及家屬對(duì)我科醫(yī)療、護(hù)理及服務(wù)態(tài)度等方面的意見(jiàn)及建議，揚(yáng)長(zhǎng)避短，全心全意為人民服務(wù)，努力讓我科的護(hù)理工作質(zhì)量更說(shuō)新臺(tái)階。

第二篇：2014內(nèi)二科護(hù)理工作總結(jié)

2014年內(nèi)二科護(hù)理工作總結(jié)

一年來(lái)，內(nèi)二科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的具體指導(dǎo)下以“三個(gè)代表”和十八大會(huì)議精神為指導(dǎo)，結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，在友誼科室的密切配合及內(nèi)二科全體護(hù)理人員的共同努力下，使我科社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升，取得了多方面的好評(píng)。為進(jìn)一步配合我院的改革進(jìn)程，切實(shí)履行上級(jí)指示，以質(zhì)量求生存，加強(qiáng)科室管理，改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，做好科室的規(guī)范化管理，以推進(jìn)科室管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，更好的為全縣人民服務(wù)。

一、重視提高護(hù)士整體素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍

隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展，社會(huì)的需求，人們觀念的改變，對(duì)護(hù)士的整體素質(zhì)提出了更高的要求。

1、提高護(hù)士的理論與技術(shù)操作水平；組織全科護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)士長(zhǎng)定期對(duì)本科護(hù)士理論和操作進(jìn)行考核，入科崗前培訓(xùn)率達(dá)100%。

2、提高護(hù)士應(yīng)急能力和急救水平：組織科室人員對(duì)心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、心電除顫?rùn)C(jī)、創(chuàng)傷急救技術(shù)等進(jìn)行操作培訓(xùn)并熟練操作，護(hù)理技術(shù)操作考核合格率達(dá)90%，定期組織護(hù)士輪流授課，對(duì)科室常見(jiàn)呼吸、消化系統(tǒng)疾病進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，共同學(xué)習(xí)，相互交流。

二、提供規(guī)范化服務(wù)

加強(qiáng)護(hù)患溝通是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件，要求全科護(hù)士主動(dòng)去觀察病情，這樣不但增加了護(hù)患溝通縮短了護(hù)患之間的距離，而且有效地預(yù)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。為更好地開(kāi)展護(hù)理工作起到良好的促進(jìn)作用。有效地促進(jìn)了護(hù)

士與病人溝通的語(yǔ)言技巧。

三、定期檢查考核，提高護(hù)理質(zhì)量

定期進(jìn)行檢查考核，是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。為了提高護(hù)理質(zhì)量，在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)科室護(hù)理臺(tái)帳重新規(guī)劃，重新制定了切實(shí)可行的檢查與考核細(xì)則，每月重點(diǎn)查，護(hù)士長(zhǎng)不定期抽查，護(hù)理組長(zhǎng)值班必查，護(hù)理文件合格率90%。對(duì)于檢查中存在的不足之處進(jìn)行詳細(xì)地原因分析，定期召開(kāi)質(zhì)控會(huì)，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。及時(shí)改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，注重?fù)尵茸o(hù)理記錄書(shū)寫(xiě)的及時(shí)性與規(guī)范性，在安全管理方面和消毒隔離方面，嚴(yán)格把關(guān)，全年安全達(dá)標(biāo)、消毒隔離合格率達(dá)100%，搶救藥品完好率達(dá)100%。

四、實(shí)行量化管理

全年各科室累計(jì)共完成住院10474 人次，輸血158人次，靜脈注射 1299 人次，肌肉注射3189人次，皮試注射 1798人次，靜脈采血 822人次，霧化吸入 3727人次，胃鏡 329 人次，導(dǎo)尿45人次，吸氧 445 人，危重病人搶救34人次。

新形勢(shì)和新任務(wù)，對(duì)我們的工作提出了更新、更高的要求，也為我們工作發(fā)展和突破提供了良好的機(jī)遇和內(nèi)在的動(dòng)力。我們會(huì)緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，振奮精神、努力拼搏、扎實(shí)工作，朝著提高兩個(gè)效益，創(chuàng)建和諧醫(yī)院的目標(biāo)奮勇前進(jìn)！

內(nèi)二科

2014年10月30日

第三篇：人民醫(yī)院內(nèi)二科護(hù)士事跡材料

人民醫(yī)院內(nèi)二科護(hù)士事跡材料

她是傳染病防治戰(zhàn)線的一名普通護(hù)士，從醫(yī)6年，從一名怯弱的小護(hù)士成長(zhǎng)為艾滋病人的堅(jiān)強(qiáng)守護(hù)者。面對(duì)艾滋病人的消極悲觀，面對(duì)讓人卻步的急性傳染病，她總是不顧個(gè)人安危，毫不猶豫地沖在第一線，把希望留給患者，把危險(xiǎn)留給自己。

·2010年，剛畢業(yè)不久的何莉玲被分配到XX市第五人民醫(yī)院結(jié)核科，隨后轉(zhuǎn)入內(nèi)二科，從事艾滋病患者的護(hù)理工作。在艱辛危險(xiǎn)的護(hù)理一線，何莉玲逐漸學(xué)會(huì)了擔(dān)當(dāng)和包容，成長(zhǎng)為傳染病防治戰(zhàn)線一名堅(jiān)強(qiáng)的骨干隊(duì)員。

何莉玲來(lái)到結(jié)核科時(shí)，正值創(chuàng)科時(shí)期，結(jié)核病、狂犬病、破傷風(fēng)、艾滋病、急性傳染病等傳染性極強(qiáng)的疾病都在同一個(gè)科室，沒(méi)有劃分病區(qū)，其中的危險(xiǎn)可想而知。在這里，一向大膽的何莉玲猶豫了，然而看到身邊醫(yī)務(wù)人員穿梭忙碌、汗流浹背，她決心要成為傳染性疾病防治戰(zhàn)線的一名隊(duì)員。

同時(shí)，結(jié)核科獨(dú)自一個(gè)科室遷往五院北院新區(qū)，新院在偏僻的郊外，道路、水電設(shè)施都不齊全。可她還是咬牙堅(jiān)持下來(lái)了，每天加班加點(diǎn)，晚上沒(méi)電，她就用蠟燭照明，徒手給患者進(jìn)行護(hù)理和檢查。

2013年，結(jié)核科設(shè)立亞?？?，何莉玲選擇了內(nèi)二科，為艾滋病患者提供護(hù)理服務(wù)。

·艾滋病患者是一個(gè)特殊的群體，無(wú)論生理還是心理，都承受著來(lái)自各方面的質(zhì)疑和壓力。而在內(nèi)二科，何莉玲成了許多艾滋病患者最好的朋友。

2013年，內(nèi)二科來(lái)了一位剛確診艾滋病的農(nóng)村婦女。由于無(wú)從追蹤患病的源頭，剛到醫(yī)院時(shí)患者非常激動(dòng)、敏感，不吃不喝不睡覺(jué)，一直在撕心裂肺地哭泣。她不斷地詢問(wèn)醫(yī)生結(jié)果是不是誤診了，并且不停地強(qiáng)調(diào)她沒(méi)有做過(guò)任何出軌的事，獨(dú)自一人把兩個(gè)孩子養(yǎng)大，為了孩子什么苦都吃過(guò)。

有一天何莉玲巡視病房時(shí)發(fā)現(xiàn)患者不在病房，立即發(fā)動(dòng)科室人員尋找這位患者，最終發(fā)現(xiàn)患者一個(gè)人站在樓頂，準(zhǔn)備跳樓?！澳氵@些年這么辛苦為了孩子，圖的就是孩子們過(guò)得幸福，如果你今天從這里跳下去，他們往后還能不能安生過(guò)日子了？艾滋病只是一種慢性疾病而已，我們這里很多患者得病幾十年了都活得好好的”……站在樓頂，何莉玲反復(fù)勸說(shuō)，患者最終放棄輕生的念頭，在家屬的攙扶下回到了病房。從那以后，何莉玲每天都來(lái)到病房，對(duì)患者噓寒問(wèn)暖，重新為患者點(diǎn)燃生活的希望，并指導(dǎo)她正確面對(duì)疾病、自我護(hù)理。

如今，何莉玲成了那位患者最親密的朋友，每次身體不適或者不開(kāi)心，她第一個(gè)找到何莉玲，尋求她的幫助。

從事艾滋病護(hù)理2年，何莉玲更懂得愛(ài)和尊重，她說(shuō)：“病人得了這病也不容易，我從來(lái)不覺(jué)得他們臟而藐視，唯一能做的就是在病人生病住院時(shí)把他們當(dāng)做親人朋友照顧給他們多一些問(wèn)候和關(guān)懷，讓他們心中充滿愛(ài)，好好活下去”。

48歲生日當(dāng)天，他啟程前往地震災(zāi)區(qū)；哪怕年歲已長(zhǎng)，他依然奮戰(zhàn)在他熱愛(ài)的結(jié)核病防治崗位上。在結(jié)防崗位奮戰(zhàn)逾30個(gè)年頭，他始終情懷不改。20**年10月，中國(guó)防癆協(xié)會(huì)向其頒發(fā)了“從事結(jié)核病防治專業(yè)技術(shù)工作三十年”證書(shū)。他前后還榮獲全國(guó)結(jié)核病防治工作先進(jìn)個(gè)人、江西省衛(wèi)生防疫防病工作先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)。

·2008年汶川大地震發(fā)生后時(shí)，孟旭主動(dòng)報(bào)名，前往四川XX縣竹園村開(kāi)展抗震救災(zāi)工作。出發(fā)當(dāng)天，正是孟旭48歲的生日，雖無(wú)法和家人好好慶祝，卻成為孟旭生命中最有意義的一個(gè)生日。在災(zāi)區(qū)，除了正常職責(zé)外，孟旭還多次參與傷員的轉(zhuǎn)送及救治工作。

在災(zāi)區(qū)整整一個(gè)月，已近知天命年齡的孟旭和年輕隊(duì)員們一起，克服災(zāi)區(qū)的種種不適，在災(zāi)區(qū)承擔(dān)起防疫、預(yù)防接種、災(zāi)民安置點(diǎn)消毒、健康教育宣傳等工作，圓滿完成了救援任務(wù)。

·2010年，在全國(guó)流行病學(xué)抽樣調(diào)查工作中，他在XX縣南塘的渣龍村負(fù)責(zé)調(diào)查。離圩鎮(zhèn)七八公里的渣龍村交通并不便利，在流調(diào)過(guò)程中，x光機(jī)出了問(wèn)題，沒(méi)有車子供他們運(yùn)送機(jī)器，而流調(diào)點(diǎn)提供的參數(shù)需提交至國(guó)家層面。為了完成任務(wù)，孟旭咬牙和同事一起，將兩臺(tái)上百斤的機(jī)器抬至鄉(xiāng)鎮(zhèn)維修。

結(jié)核病流行病學(xué)抽樣調(diào)查（以下簡(jiǎn)稱“流調(diào)”），是國(guó)家掌握結(jié)核病流行和發(fā)病、制定結(jié)核病防控措施的重要手段，每十年一次。孟旭作為結(jié)防工作的骨干，參加過(guò)四次全國(guó)“流調(diào)”，其中三次是作為贛州的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

2003年6月，sars橫行，時(shí)任XX市第五人民醫(yī)院醫(yī)防科科長(zhǎng)的孟旭，作為XX市人民政府專家組成員，在上猶于都兩地堅(jiān)守了20多天，指導(dǎo)開(kāi)展sars防治和疫情處理工作。

·因機(jī)構(gòu)改革職能整合，孟旭從是第五人民醫(yī)院調(diào)到市疾控中心。當(dāng)時(shí)年歲已長(zhǎng)，但他沒(méi)有借此機(jī)會(huì)脫離一線，依然奮戰(zhàn)在他熱愛(ài)的結(jié)核病防治崗位上。

2013年，贛州申請(qǐng)的全球基金耐多藥結(jié)核病防治項(xiàng)目獲批，患者可以接受免費(fèi)的門診和住院治療。該項(xiàng)目大大縮短了病情確診時(shí)間，能避免病情延誤與患者丟失，這一項(xiàng)目?jī)A注了孟旭的大量心血，但一開(kāi)始，并沒(méi)有得到患者的支持。

XX市發(fā)現(xiàn)的第一位耐多藥結(jié)核病患者是XX縣盤(pán)古山鎮(zhèn)的陳某，由于家庭經(jīng)濟(jì)條件較差，陳某的丈夫一直在外務(wù)工，家中還有兩名孩子要照顧，陳某拒絕治療。

“有病不治怎么行？”為此，孟旭和同事聯(lián)合XX縣結(jié)防所及鄉(xiāng)村防疫醫(yī)生，多次到陳某家里做工作，不僅詳細(xì)講解耐多藥結(jié)核病的危害和免費(fèi)治療政策，并為患者提供部分生活費(fèi)用，還幫她想辦法安置了兩個(gè)孩子，徹底打消了陳某的顧慮。開(kāi)始住院后，陳某的治療反應(yīng)特別大，她的丈夫特別生氣，打電話威脅孟旭，但孟旭始終耐心反復(fù)跟他溝通。三個(gè)月后，陳某的治療效果逐漸顯現(xiàn)，現(xiàn)在，陳某康復(fù)情況良好，已經(jīng)可以出去打零工了。

孟旭在全球基金耐多藥結(jié)核病防治項(xiàng)目上付出了巨大心血，而目前，XX市治療的耐多藥結(jié)核病患者中，陰轉(zhuǎn)率達(dá)82.9%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)世界衛(wèi)生組織50%的要求。

她在繁忙的兒科臨床工作了15年。面對(duì)不同的小患者，鐘世冰說(shuō)，每天起早摸黑根本算不上什么，他所經(jīng)歷的只是千萬(wàn)名中國(guó)普通醫(yī)生平凡而真實(shí)的人生歷程。

·在兒科醫(yī)生這個(gè)崗位工作上，平均每年參加臨床工作（包括病房和門診）40周以上，包括獨(dú)立管理兒科病房4年（包括icu），門急診2年。兒科醫(yī)生面對(duì)都是小孩，工作瑣碎，需要足夠的耐心，細(xì)心，愛(ài)心。工作中，他不斷總結(jié)臨床工作經(jīng)驗(yàn)，鍛練出一套行之有效，適合與小兒溝通交通以及家屬溝通交流的方法，讓醫(yī)患雙方在誠(chéng)信友好的氛圍中完成診治過(guò)程，深得患兒及家屬的信賴，并多次受到家屬的表?yè)P(yáng)?！に?dú)立診斷、治療、搶救了頑固性心衰、呼吸衰竭等兒科危急重病人及疑難病例，并能完成腹瀉的病原學(xué)診斷、腎小球功能檢查等診療項(xiàng)目。

在崗位上，他研究掌握了一些特殊的兒科診斷方法，如氣管插管肺表面活性物質(zhì)治療早產(chǎn)兒呼吸窘迫、呼吸機(jī)輔助治療、no吸入治療、腦電圖、超聲心動(dòng)圖等，為廣大兒童帶了福音。

他平均每周主持查房至少5次，平均每年診治病人600例以上，其中比較疑難的病例不少于20%，主管或負(fù)責(zé)主治的病例確診符合率、治愈率搶救率達(dá)到本地區(qū)先進(jìn)水平。

在做好本身工作的同時(shí)，他主動(dòng)指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師、進(jìn)修醫(yī)師或協(xié)助指導(dǎo)研究生臨床工作，主持門診病例及病房查房討論，每年為下級(jí)醫(yī)師、進(jìn)修醫(yī)師講授專題課至少10次，帶教過(guò)6名住院醫(yī)師、10名進(jìn)修醫(yī)師。她畢業(yè)于廣西醫(yī)科大學(xué)，曾赴中國(guó)醫(yī)科院北京整形外科醫(yī)院學(xué)習(xí)乳房整形美容技術(shù)，赴香港中文大學(xué)開(kāi)展博士后研究工作。2013年12月，他作為高端醫(yī)療人才被我市引進(jìn)，帶領(lǐng)組建了全市第一個(gè)獨(dú)立乳腺專科，為保障贛南婦女乳腺健康作出重要貢獻(xiàn)。

·面對(duì)贛南婦女疾病防治意識(shí)薄弱，乳腺疾病治療水平不高等現(xiàn)狀，劉慶儀經(jīng)常利用周末休息時(shí)間到贛南各縣鄉(xiāng)對(duì)進(jìn)行義診活動(dòng)，致力于提高全市婦女的乳腺健康水平。

去年，劉慶儀在XX縣某小學(xué)義診中，發(fā)現(xiàn)小學(xué)老師王女士的乳腺b超結(jié)果可疑，建議她做進(jìn)一步檢查，最終檢查結(jié)果提示王女士為早期乳腺原位癌，并為患者及時(shí)實(shí)施手術(shù)，術(shù)后不需要受化療之苦，愈后情況良好。

有一位60多歲的楊阿姨，發(fā)現(xiàn)乳腺上有一個(gè)不痛不癢的包塊，慕名找到了劉博士。經(jīng)仔細(xì)檢查，患者被確診為乳腺癌。由于包塊過(guò)大，劉博士與家屬商量后決定對(duì)楊阿姨先進(jìn)行新輔助化療，化療第一個(gè)療程結(jié)束后包塊就縮小了很多，最后順利地進(jìn)行了手術(shù)，楊阿姨現(xiàn)在恢復(fù)良好。

·作為我市引進(jìn)的高端人才，劉慶儀不懈堅(jiān)持學(xué)術(shù)攻堅(jiān)，有3篇學(xué)術(shù)論文被sci收錄，其主持的項(xiàng)目獲省衛(wèi)生廳醫(yī)藥衛(wèi)生科技獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)一項(xiàng)、市級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)兩項(xiàng)。

1993年以來(lái)一直從事乳腺外科、乳房整形美容外科臨床及科研工作，擅長(zhǎng)乳腺癌的早期診斷、保乳治療，麥默通微創(chuàng)治療、乳管鏡檢查及乳房整形美容再造等先進(jìn)技術(shù)，對(duì)乳腺腫瘤影像學(xué)有深厚造詣。有著二十多年在乳腺科臨床工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施國(guó)乳腺微創(chuàng)手術(shù)近萬(wàn)例，乳腺癌手術(shù)近千例。

她長(zhǎng)期堅(jiān)持在急診科重癥監(jiān)護(hù)室及搶救室工作，并為此燃燒著自己的火熱青春，給急診病患以最放心的診治，給他們帶來(lái)康復(fù)的最大希望。他始終把每一位患者視為自己的親人、朋友，他刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，他以飽滿的工作熱情，扎實(shí)的工作作風(fēng)，優(yōu)異的工作成績(jī)，贏得了廣大職工和患者的高度好評(píng)。

·作為一位急診科醫(yī)師，他日夜奮戰(zhàn)在臨床一線，節(jié)假日從未休息，為了病人的安危，經(jīng)常工作到凌晨。為了搶救病人，不能按時(shí)吃飯，也很難睡上一個(gè)好覺(jué)，這已成為他生活的常態(tài)。他妻子在產(chǎn)床上生產(chǎn)時(shí)，他還在搶救病人。

一天晚上，一位已懷孕9個(gè)多月年輕的孕婦因?yàn)榕c家人吵架喝醉了酒，醉酒后被家人送到縣醫(yī)院，縣醫(yī)院不敢治，后來(lái)送到了贛州人民醫(yī)院急診科，由劉醫(yī)生接診。由于患者處于孕期，又是醉酒，大部分藥物不能使用，只能使用生理鹽水和葡萄糖加快利尿排泄她體內(nèi)酒精，這使得患者情緒很差，煩燥不安。為保母子平安，劉醫(yī)生守在患者身邊一整晚，直至天亮后患者清醒，情緒穩(wěn)定，母子平安，順利出院?！ぴ诩痹\科堅(jiān)守的日夜，劉清紅每天都在跟時(shí)間賽跑，每天都在與死神斗爭(zhēng)，每天有很多人從這里健康地走出，也有很多生命在這里畫(huà)上句號(hào)，但醫(yī)護(hù)人員心中信念矢志不渝，劉清紅和他的同事們，總是在竭盡全力搶救每一位患者，哪怕透支自己的青春和生命，那份救死扶傷的真心，卻一直沒(méi)變。

劉清紅經(jīng)常經(jīng)管急診科最危重的病人，有時(shí)要忙一個(gè)晚上，只為了搶救一條生命。有一天凌晨，一位呼吸心跳驟停的男性病人，被120急救車送到急診科搶救室搶救，經(jīng)過(guò)科學(xué)診斷，劉清紅對(duì)患者給予氣管插管呼吸機(jī)輔助通氣，心肺復(fù)蘇，心電監(jiān)測(cè)血氧監(jiān)測(cè)，經(jīng)過(guò)一整夜的辛苦，早上六時(shí)左右病人病情最終平穩(wěn)了下來(lái)。

天沒(méi)亮就出發(fā)，深夜才回到住處；拖著重病上午工作，下午打點(diǎn)滴……在衛(wèi)生監(jiān)管、疾病防控崗位奮戰(zhàn)幾十年，這樣的事已成為家常便飯。她是最不知疲倦的人，她始終奔走在衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)的最前線，她堅(jiān)定的腳步幾乎踏遍了贛南各縣（市、區(qū)）的所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

·今年9月，饒?zhí)m云因工作過(guò)度疲勞導(dǎo)致右耳突發(fā)性耳聾。然而，由于工作任務(wù)重、人員緊張，饒?zhí)m云帶著病痛堅(jiān)持工作，直至國(guó)慶長(zhǎng)假才抽空到醫(yī)院住院，結(jié)果還未到出院時(shí)間，便回到科里上班，就這樣，她開(kāi)始奔波在醫(yī)院和單位之間，上午上班便用下午時(shí)間打點(diǎn)滴，上午打點(diǎn)滴便用下午時(shí)間干工作。

·作為醫(yī)療衛(wèi)生管理部門的干部，饒?zhí)m云沒(méi)有驚天動(dòng)地的壯舉，但她自始至終堅(jiān)守自己的崗位，幾十年如一日地默默奉獻(xiàn)，以百倍的付出來(lái)踐行自己對(duì)黨、對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的熱愛(ài)和執(zhí)著。

·由于工作認(rèn)真、吃苦耐勞，忠于職守，工作得到了省、市醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)和本委機(jī)關(guān)干部職工的充分肯定。2011年，她被評(píng)為省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、被推薦為省黨代表。她擔(dān)任我市應(yīng)急辦主任時(shí)，市應(yīng)急辦取得了2010年全省衛(wèi)生應(yīng)急競(jìng)賽團(tuán)體一等獎(jiǎng)的成績(jī)。她擔(dān)任市衛(wèi)計(jì)委疾控科科長(zhǎng)時(shí)，我市取得了2015年全省計(jì)劃免疫知識(shí)技能比賽團(tuán)隊(duì)二等獎(jiǎng)。

公安工作必須扎根基層，而派出所正是公安機(jī)關(guān)扎根基層的基礎(chǔ)，管區(qū)民警則是派出所聯(lián)系群眾的紐帶。XX縣公安局城鎮(zhèn)派出所張盛是一名普通的管區(qū)民警，在自己普通的崗位上以“五多”、“三重”、“三加強(qiáng)”、“四提高”工作方法,實(shí)現(xiàn)著“發(fā)案少，秩序好，社會(huì)穩(wěn)定，群眾滿意”的目標(biāo)。

張盛同志管轄的是XX縣水定鎮(zhèn)的鬧市區(qū)，也是XX縣政治、經(jīng)濟(jì)文化中心，既涉及城區(qū)，也涉及城鄉(xiāng)結(jié)合部。轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有常住人口1326戶3563人（其中少數(shù)民族1865人），暫住人口223人，行政企事業(yè)單位36個(gè)，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)281個(gè)，特殊行業(yè)23個(gè)。由于人口多，復(fù)雜場(chǎng)所多，社區(qū)情況比較復(fù)雜。盡管轄區(qū)形勢(shì)復(fù)雜，張盛同志卻通過(guò)探索警務(wù)工作新方法,構(gòu)建了平安和諧新管區(qū)。

一、用“五多”工作法，分類人口管理工作。

(一)多跑：社區(qū)民警首先要跑功過(guò)硬，不但要多跑，還要會(huì)跑。多跑就是把社區(qū)的角角落落跑到，不留空白點(diǎn)和盲點(diǎn)。會(huì)跑則要靈活機(jī)動(dòng)，根據(jù)居民的作息時(shí)間調(diào)整走訪時(shí)間，不盲跑。根據(jù)自己繪制的社區(qū)地圖，張盛同志又將轄區(qū)劃分成若干區(qū)域，按照不同時(shí)段和不同區(qū)域進(jìn)行分時(shí)段、分區(qū)域交叉走訪。在商業(yè)區(qū)，他則選在上班營(yíng)業(yè)時(shí)間，逐店走訪；在居民區(qū)，他則根據(jù)轄區(qū)居民有上班、有做生意的、有在家待業(yè)的等各種情況，避開(kāi)居民外出工作時(shí)間，利用晚上和休息日進(jìn)行走訪。社區(qū)內(nèi)幾乎每戶居民家都有一張他送上的“警民聯(lián)系卡”，別看這張卡片小，那上面的號(hào)碼也不僅僅是一串簡(jiǎn)單的數(shù)字，更是他為民服務(wù)的承諾。

(二)多問(wèn)：就是多向群眾了解情況，既要問(wèn)被走訪人的個(gè)人及家庭情況，還要問(wèn)周圍鄰居的情況，進(jìn)行相互印證尤其對(duì)有疑問(wèn)的地方，更是多問(wèn)、細(xì)問(wèn)，力求做到百密而無(wú)一疏。2004年３月，張盛在入戶核對(duì)過(guò)程中，通過(guò)交談，發(fā)現(xiàn)水定鎮(zhèn)中心東街北一巷唐某的實(shí)際年齡與身份證上的年齡不符，經(jīng)再三追問(wèn)和仔細(xì)辨別身份證，唐某承認(rèn)為方便到外地打工，花150元錢買了假身份證，把年齡進(jìn)行了更改的違法事實(shí)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)身份證法》，唐某受到了相應(yīng)處罰。

（三）多記：就是要用心去記工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，多記群眾的困難，并力所能及地進(jìn)行解決。張盛用不同的標(biāo)志將核對(duì)的每戶人員按照常住、人戶分離和外來(lái)人口等情況進(jìn)行登記造冊(cè)，分類管理，做到社區(qū)人員底數(shù)清，情況明。張盛每次下社區(qū)帶的是記事本、身份證和法制宣傳資料，但帶回來(lái)的是需要更改的戶口本和寫(xiě)著群眾心聲的記事本。2005年的一天，張盛在群眾走訪中了解到轄區(qū)居民阿某的身份證號(hào)碼與駕駛證中所表明的身份證號(hào)碼不符，而且重號(hào)，阿某正為無(wú)法審驗(yàn)駕駛證急的不可開(kāi)交。急群眾所急的張盛立即與派出所戶籍室和車管所取得聯(lián)系，通過(guò)協(xié)調(diào)，僅用兩天就使阿某辦完了身份證號(hào)碼變更手續(xù)，使其順利審驗(yàn)了駕駛證。

（四）多交流：就是多與群眾聯(lián)系溝通，讓群眾相信你，理解你。由于轄區(qū)少數(shù)民族群眾較多，在走訪中難免遇到阻礙，為消除群眾的戒備心理，增進(jìn)相互交流和溝通，張盛首先了解并尊重少數(shù)民族的群眾風(fēng)俗習(xí)慣，并按照少數(shù)民族的風(fēng)俗習(xí)慣來(lái)處理一些禮節(jié)性問(wèn)題。在走訪中，也采取循序漸進(jìn)的工作方式，以聊天、拉家常為切入點(diǎn)，訪貧問(wèn)寒，消除溝通障礙。同時(shí)，每逢古爾邦節(jié)和肉孜節(jié)，張盛都主動(dòng)到社區(qū)穆斯林群眾家中拜年，進(jìn)一步增加了解和信任。正是由于訪得多、見(jiàn)得多，社區(qū)居民都知道管區(qū)民警叫張盛，就連向不懂漢語(yǔ)的維吾爾族居民詢問(wèn)：“漢族薩克其(維吾爾語(yǔ)警察的意思)”，他們也知道這個(gè)“漢族薩克其”叫張盛。

（五）多換位思考：工作中，張盛總是把群眾的疾苦放在心上，尤其對(duì)外來(lái)務(wù)工人員——這一城市中的“弱勢(shì)群體”格外關(guān)心。他多次深入工地和外來(lái)務(wù)工人員家中，向外來(lái)務(wù)工人員宣傳自身維權(quán)、安全生產(chǎn)等法律法規(guī)知識(shí)，并多次與用工單位進(jìn)行溝通交流，講解辦理暫住證的意義、作用和法律依據(jù)，使外來(lái)務(wù)工人員理解辦理暫住證是為了維護(hù)自身權(quán)益，也使用工單位認(rèn)識(shí)到給外來(lái)務(wù)工人員辦理暫住證有利于用工管理。2005年7月24日,在XX縣江蘇幼兒園工地打工的李某和張某發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)并相互毆打，并致張某受輕傷。這本應(yīng)是自訴案件，由于自訴時(shí)間較長(zhǎng)，醫(yī)療費(fèi)短期內(nèi)沒(méi)有著落，為不影響張某的正常醫(yī)治，張盛找到李某戶籍所在的64團(tuán)十二連，通過(guò)與連領(lǐng)導(dǎo)溝通和與李某協(xié)商，以李某的土地承包費(fèi)支付了張某的醫(yī)療費(fèi)，使張某及時(shí)得到了醫(yī)治。

第四篇：內(nèi)二科工作總結(jié)2011

內(nèi)二科工作總結(jié)

2011年，是我院不斷深化改革、加快發(fā)展、增進(jìn)效益的一年，也是醫(yī)院提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的一年，更是進(jìn)一步落實(shí)以病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的管理年。在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)二科緊緊圍繞“深化改革、擴(kuò)大開(kāi)放、科技興科、穩(wěn)定發(fā)展”的基本方針，圍繞“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、管理效益”這個(gè)主題，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提升科室形象，來(lái)完成全年的工作目標(biāo)和任務(wù)。

一、室的規(guī)范化管理

全科人員能夠自覺(jué)遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，不鬧無(wú)原則糾紛，工作中互相支持，互相理解?？剖胰藛T分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服床位緊、工作量大、人員配備不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開(kāi)展，較好地完成科室的各項(xiàng)工作任務(wù)。比如集體查房制度，真正做到3名醫(yī)師以上查房，集體會(huì)診下醫(yī)囑制度，主管醫(yī)師及科主任要對(duì)新入院、疑難危重病人的管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，把每周二的晨會(huì)作為常規(guī)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，并持之以恒，護(hù)理工作提出了超前的服務(wù)理念，給病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)立“真情護(hù)理”的服務(wù)品牌，強(qiáng)化以“病人為中心”的服務(wù)理念，榮獲了“濰坊市優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗”的榮譽(yù)稱號(hào)，宋美愛(ài)護(hù)士長(zhǎng)被評(píng)為“濰坊市優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)個(gè)人”，多名護(hù)士在衛(wèi)生局及全院操作比賽中獲得優(yōu)勝，工作中，加強(qiáng)對(duì)年輕醫(yī)師的培養(yǎng)，注重其綜合能力的提升，先后有2名年輕醫(yī)師在全院青年醫(yī)師考試中獲得第一名和第九名的好成績(jī)，促進(jìn)了年輕醫(yī)師的快速成長(zhǎng)。

二、室業(yè)務(wù)開(kāi)展情況

過(guò)去的一年，心內(nèi)科業(yè)務(wù)開(kāi)展較上有了大幅度提高，全年共收治住院病人1300人次，監(jiān)護(hù)病人100余人次，開(kāi)展冠脈介入、起搏器安裝、射融消融術(shù)共計(jì)203例，較上翻了一倍以上，圓滿完成了院長(zhǎng)年初制定的爭(zhēng)取全年介入200例的奮斗目標(biāo)，這一成績(jī)?cè)谥車h市級(jí)醫(yī)院中也屬前列，冠脈介入全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入500多萬(wàn)元，在廣大老百姓中擴(kuò)大了中醫(yī)院的知名度，得到了社會(huì)的認(rèn)可，住院病人中冠心病、心衰成為了中西醫(yī)結(jié)合治療的優(yōu)勢(shì)病種，做到了中西醫(yī)并舉，突出了中醫(yī)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也擴(kuò)大了中醫(yī)中藥在臨床工作的應(yīng)用，形成了自己的科室特色。

三、新的一年的工作打算

在新的一年里，我們要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)科室的規(guī)范化管理，強(qiáng)化?？平ㄔO(shè)，注重專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，使年輕醫(yī)師盡快成才，為心內(nèi)科的更大發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，根據(jù)學(xué)科要求派出年輕醫(yī)師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，重點(diǎn)掌握急診冠脈介入治療，爭(zhēng)取使冠脈急診介入治療常規(guī)化，真正提高急診冠脈綜合征的治愈率，降低死亡率，使我院冠脈介入治療上一個(gè)新臺(tái)階，并使冠脈介入人數(shù)在今年的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的提高，爭(zhēng)取開(kāi)展房顫等復(fù)雜心率失常的射頻治療。

第五篇：神內(nèi)二科年終工作總結(jié)

神內(nèi)二科年終工作總結(jié)

2016年在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，緊緊圍繞“改革護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高護(hù)理水平”的工作宗旨，努力開(kāi)展工作?，F(xiàn)將全年來(lái)的工作總結(jié)如下。

一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、夜班護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象

2、全科護(hù)理人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，核心制度，全科護(hù)理人員能夠自覺(jué)遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，工作中互相支持，互相理解，護(hù)理人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少、護(hù)理任務(wù)繁重、保證正常護(hù)理工作的順利開(kāi)展。

3、堅(jiān)持查對(duì)制度：要求每日對(duì)醫(yī)囑進(jìn)行查對(duì)，每日護(hù)士長(zhǎng)參加，詳細(xì)核對(duì)各項(xiàng)護(hù)理，藥物與治療。并記錄簽字；護(hù)理操作時(shí)嚴(yán)格要求三查七對(duì)；保證護(hù)理安全。

4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，將文明用語(yǔ)運(yùn)用在工作中。

2、繼續(xù)開(kāi)展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測(cè)評(píng)）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措施.。

3、每月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì)一次，征求病人意見(jiàn)，對(duì)病人提出的要求給予最大程度的滿足。

三、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，每月按護(hù)理級(jí)別定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房，組織護(hù)理人員進(jìn)行討論，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身、對(duì)科室發(fā)展的信心。積極組織護(hù)理人員參加醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

四、充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。

1、修訂完善績(jī)效考核制度，將患者滿意度與護(hù)士評(píng)優(yōu)評(píng)模結(jié)合與績(jī)效考核相結(jié)合，指導(dǎo)科室利用好績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。

五、加強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn)，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生。

1、每月進(jìn)行一次院感知識(shí)學(xué)習(xí)。

2、無(wú)菌物品與非無(wú)菌物品分開(kāi)放置，開(kāi)啟后的無(wú)菌藥液及時(shí)注明開(kāi)啟時(shí)間。

3、對(duì)于醫(yī)療垃圾分類放置，用后的物品及時(shí)毀型。、一次性用品使用后均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。

4、消毒液的濃度監(jiān)測(cè)、空氣培養(yǎng)、物表培養(yǎng)等，由消毒監(jiān)控護(hù)士負(fù)責(zé)，并及時(shí)記錄。

5、護(hù)士長(zhǎng)不定期監(jiān)督檢查結(jié)果，對(duì)于出現(xiàn)不合格檢查結(jié)果，及時(shí)制定出相關(guān)措施，以確保護(hù)理安全。

6、治療室、堅(jiān)持消毒液擦拭每日二次，病房?jī)?nèi)定期用消毒液拖地，出院病人床單進(jìn)行了終末消毒。

六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作

堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開(kāi)展了以病人為中心的健康教育，通過(guò)發(fā)放健康教育手冊(cè)，以及通過(guò)護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識(shí)。

七、存在問(wèn)題

1、個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高，無(wú)菌觀念不強(qiáng)。

2、護(hù)理書(shū)寫(xiě)欠規(guī)范。

3、護(hù)士護(hù)理服務(wù)意識(shí)需強(qiáng)化，基礎(chǔ)護(hù)理仍有部分不到位。

4、護(hù)士整體內(nèi)涵素質(zhì)有待提高