第一篇：保險(xiǎn)公司建立職工之家建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制調(diào)研報(bào)告

保險(xiǎn)公司建立職工之家建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制調(diào)

研報(bào)告

為了全面了解基層公司職工之家建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的困難，對(duì)XX年的職工之家建設(shè)提供針對(duì)性指導(dǎo)，XX年11月底－12月初，集團(tuán)公司工會(huì)宣傳調(diào)研工作組第三組赴福建、貴州調(diào)研，現(xiàn)就調(diào)研的有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、調(diào)研的總體情況

調(diào)研組成員包括壽險(xiǎn)公司工會(huì)工作部總經(jīng)理?xiàng)類燮?、?cái)險(xiǎn)公司工會(huì)工作部副總經(jīng)理劉詩白、集團(tuán)公司工會(huì)工作部權(quán)益保障處高級(jí)經(jīng)理趙京琳、壽險(xiǎn)公司工會(huì)工作部工會(huì)工作處經(jīng)理韓靖。調(diào)研組分別于XX年11月27日－30日赴福建，12月3日－6日赴貴州調(diào)研，共走訪兩個(gè)省，泉州、黔東南、黔南三個(gè)地市州，南安、晉江、荔波三個(gè)縣。在各調(diào)研地點(diǎn)均宣講了工會(huì)十六大精神，聽取了所屬壽險(xiǎn)公司、財(cái)險(xiǎn)公司和年金中心的工作匯報(bào)，與基層工會(huì)干部和一線員工進(jìn)行座談，慰問了四位基層特困職工。調(diào)研組緊密圍繞職工之家建設(shè)的主題，就基層職工之家建設(shè)情況，基層職工之家建設(shè)面臨的困難以及解決建議，展開了全面的調(diào)研。

二、職工之家建設(shè)開展情況

積極維護(hù)職工權(quán)益，民主之家扎實(shí)推進(jìn)

調(diào)研所到公司把民主化、群眾化作為建家工作的重要前提，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定、互利互贏的新型勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工民主權(quán)益。一是能夠堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度；二是壽險(xiǎn)公司已經(jīng)達(dá)成了女職工專項(xiàng)保護(hù)集體合同全覆蓋；三是部分省市開始探索綜合集體合同簽訂。

壽險(xiǎn)福建分公司建立了對(duì)涉及公司管理和員工權(quán)益的重大事項(xiàng)通過職代會(huì)征求職工代表意見的機(jī)制，對(duì)職工代表提出的提案高度重視，做到了100％給予答復(fù)。貴州分公司建立和健全平等協(xié)商和集體合同制度，在全轄簽訂女職工專項(xiàng)集體合同的基礎(chǔ)上，在省公司二屆二次職代會(huì)上通過并簽訂了綜合性的《集體合同》，全面保護(hù)員工利益。

財(cái)險(xiǎn)福建省分公司從實(shí)際出發(fā)建立了職代會(huì)制度，分別于XX年和XX年召開了兩屆職代會(huì)，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)合法程序賦予職工代表的職權(quán)，做到不打折扣，不走過場(chǎng)。各中心支公司結(jié)合實(shí)際情況召開職代會(huì)。

深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽，建功之家成效顯著

調(diào)研所到公司把服務(wù)主業(yè)、服務(wù)發(fā)展作為建家工作的重要目標(biāo)，廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、建言獻(xiàn)策等活動(dòng)，助力業(yè)務(wù)發(fā)展。一是大力開展建功立業(yè)活動(dòng)，工會(huì)工作對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展促進(jìn)明顯；二是廣泛進(jìn)行諫言獻(xiàn)策，群策群力共謀發(fā)展；三是競(jìng)賽形式豐富多彩，多角度推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

壽險(xiǎn)福建分公司開展“尋找金鑰匙”活動(dòng)，要求全省圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略、體制機(jī)制創(chuàng)新、銷售組織和隊(duì)伍創(chuàng)新、客戶服務(wù)和后援支持創(chuàng)新等方面，努力破解發(fā)展難題。貴州分公司開展“XX崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)”，先后與相關(guān)部門合作開展了單證管理風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)競(jìng)賽、金點(diǎn)子柜面服務(wù)創(chuàng)新競(jìng)賽、好聲音客戶服務(wù)代表服務(wù)水平競(jìng)賽。

財(cái)險(xiǎn)福建省分公司制定了員工建言獻(xiàn)策實(shí)施方案，在全省系統(tǒng)內(nèi)開展諫言獻(xiàn)策活動(dòng)，引導(dǎo)員工在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中立足本職、積極思考。貴州分公司開展了“創(chuàng)建節(jié)約型公司”活動(dòng)，從每件小事做起，形成了人人控制成本的良好局面。

廣泛開展各類活動(dòng)，文體之家有聲有色

調(diào)研所到公司把職工群眾喜聞樂見作為建家工作的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，積極開展豐富的文體活動(dòng)，增強(qiáng)公司凝聚力，提升員工隊(duì)伍向心力。福建和貴州分公司文體活動(dòng)呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：一是常態(tài)化，省公司和主要地市公司均通過創(chuàng)建文體俱樂部的形式，每周定期、定點(diǎn)組織員工開展體育鍛煉；二是形式多樣，除日常俱樂部外還包括綜合運(yùn)動(dòng)會(huì)、專項(xiàng)比賽、節(jié)日活動(dòng)、團(tuán)康活動(dòng)等；三是尖子運(yùn)動(dòng)員較為突出，福建和貴州公司在注重群眾體育的同時(shí)也注重尖子運(yùn)動(dòng)員的發(fā)現(xiàn)和培育，出現(xiàn)了一批在系統(tǒng)成績(jī)領(lǐng)先的高水平運(yùn)動(dòng)員。

壽險(xiǎn)福建分公司每年或每?jī)赡暾匍_一次系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)會(huì)，形成制度化。泉州晉江支公司借廈門國(guó)際馬拉松活動(dòng)的契機(jī)，組織員工赴廈門參賽，在公司形成了良好的運(yùn)動(dòng)氛圍。寧德分公司吳映紅在XX年金融系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)會(huì)上代表集團(tuán)參賽獲得迷你馬拉松第六名的好成績(jī)。

財(cái)險(xiǎn)福建分公司注重寓教于樂，豐富職工文化生活，省公司機(jī)關(guān)已組織趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)2屆，并租借羽毛球、兵乓球場(chǎng)地為員工提供運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所。貴州分公司機(jī)關(guān)從XX年開始就建立了工間操制度，利用辦公場(chǎng)所過道，組織員工每天做兩次第九套廣播體操，營(yíng)造了健康工作風(fēng)尚。

切實(shí)做好幫扶工作，溫暖之家深入人心

調(diào)研所到公司把為職工群眾辦實(shí)事、解難事作為建家工作的基本要求，從落實(shí)黨的群眾路線，全心全意為職工服務(wù)的角度，“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)崱遍_展好各類送溫暖工作。一是基礎(chǔ)扎實(shí)，省級(jí)公司均建立了困難職工檔案；二是經(jīng)費(fèi)保障有力，壽險(xiǎn)福建和貴州分公司省系統(tǒng)合并困難職工幫扶和送溫暖經(jīng)費(fèi)之和占年度支出總額比例分別為31％和49％，明顯高于全系統(tǒng)25％的平均比例；三是形式多樣，包括兩節(jié)送溫暖、重大事件探望、生日慰問、業(yè)務(wù)高峰慰問等；四是集中力量解決職工食堂等員工最關(guān)注、最急需的問題。

壽險(xiǎn)公司XX年在全系統(tǒng)開展了“職工在我心”工會(huì)服務(wù)一線職工專項(xiàng)活動(dòng)，采取多種方式，對(duì)全系統(tǒng)承擔(dān)滿期給付及業(yè)務(wù)沖刺工作的員工，特別是基層一線員工進(jìn)行慰問，系統(tǒng)工會(huì)專項(xiàng)劃撥了40萬元經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。福建分公司開展“送 溫暖到基層、全力保障開門紅”為主題的元旦春節(jié)慰問活動(dòng)，下?lián)芰?8萬元專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，采取送手套、送圍巾、送姜茶等形式，為冒嚴(yán)寒、戰(zhàn)霜凍的一線員工送去溫暖。泉州分公司在近兩年的夏天，面對(duì)廣大員工“迎酷暑、戰(zhàn)高溫、沖業(yè)績(jī)”的精神，工會(huì)購買飲料、綠豆、涼茶等防暑降溫物品，由總經(jīng)理室及工會(huì)慰問一線員工。晉江支公司做到“六必訪”，即員工受獎(jiǎng)、犯錯(cuò)、精神狀態(tài)不佳、生病、結(jié)婚、親屬病故必須家訪。

財(cái)險(xiǎn)福建分公司實(shí)行生日“三個(gè)一”，在員工生日當(dāng)天送上一束鮮花、一聲祝福、一份蛋糕券；針對(duì)福州中心支公司員工居住分散的情況，工會(huì)積極落實(shí)場(chǎng)地，辦起了職工食堂。泉州中心支公司有員工因父母先后患癌，工會(huì)不僅為員工送去慰問金還協(xié)助其向泉州市總工會(huì)申請(qǐng)困難職工幫扶。

大力建設(shè)活動(dòng)場(chǎng)所，建家工作基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)

調(diào)研所到公司將在公司辦公樓內(nèi)建設(shè)活動(dòng)場(chǎng)所、職工書屋作為職工之家建設(shè)實(shí)體化、常態(tài)化，提升建家水平的重要途徑。

壽險(xiǎn)股份公司XX年制定了《中國(guó)XX保險(xiǎn)股份有限公司XX年-XX年職工之家創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)方案》，重點(diǎn)是圍繞提升員工的和諧指數(shù)、健康指數(shù)和創(chuàng)新意識(shí)，從省、市、縣三個(gè)層面全面推進(jìn)職工之家創(chuàng)建工作的開展。方案的創(chuàng)建目標(biāo)分為省公司工會(huì)達(dá)標(biāo)、地市公司工會(huì)達(dá)標(biāo)和縣支公司工會(huì)達(dá)標(biāo) 三個(gè)層面。力爭(zhēng)用3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)省公司工會(huì)全部達(dá)標(biāo)，地市公司工會(huì)80％以上達(dá)標(biāo)，具有獨(dú)立辦公場(chǎng)所的綜合型縣支公司工會(huì)70％以上達(dá)標(biāo)。達(dá)標(biāo)指標(biāo)共包括硬件設(shè)施、職工權(quán)益保護(hù)、員工健康關(guān)懷、企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、工會(huì)財(cái)務(wù)管理、下轄公司建家情況七個(gè)方面。系統(tǒng)工會(huì)在XX年安排了69萬元基層職工之家創(chuàng)建專項(xiàng)補(bǔ)助，XX－XX年還將繼續(xù)安排專項(xiàng)補(bǔ)助支持創(chuàng)建活動(dòng)。各省級(jí)分公司也均制定了配套的實(shí)施細(xì)則，對(duì)建家工作提出了更進(jìn)一步的要求，多數(shù)也給予了進(jìn)一步的配套經(jīng)費(fèi)支持。

壽險(xiǎn)福建分公司制定方案，對(duì)市級(jí)分公司和縣級(jí)支公司達(dá)標(biāo)的職工之家，省公司系統(tǒng)工會(huì)分別給予每家XX0元和5000元的創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。對(duì)于新創(chuàng)全國(guó)金融、集團(tuán)公司、總公司級(jí)的“模范職工之家”，省公司分別獎(jiǎng)勵(lì)15000元、8000元、5000元，新創(chuàng)先進(jìn)職工之家獎(jiǎng)勵(lì)XX元，以調(diào)動(dòng)基層公司的創(chuàng)建積極性。在制定獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，福建省公司對(duì)上報(bào)達(dá)標(biāo)的職工之家、職工小家成立專項(xiàng)驗(yàn)收組，不定期進(jìn)行審核驗(yàn)收，按照驗(yàn)收項(xiàng)目逐條對(duì)照檢查，不符合條件的責(zé)令整改，重新驗(yàn)收。截止XX年12月，福建省8家地市公司達(dá)到總公司達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的共4家，未達(dá)標(biāo)的4家均是因?yàn)檗k公場(chǎng)地限制無法建設(shè)活動(dòng)場(chǎng)所和書屋。泉州分公司發(fā)動(dòng)全體職工捐書，建立職工書屋藏書1000多部，同時(shí)在公司內(nèi)網(wǎng)設(shè)置網(wǎng)上書屋，提供電子圖書1000多部。貴州分公司為職工之家創(chuàng)建 提供啟動(dòng)資金，市州公司創(chuàng)建職工之家達(dá)標(biāo)的，省公司根據(jù)達(dá)標(biāo)年度除總公司補(bǔ)貼外分別再給予XX0－5000元費(fèi)用補(bǔ)助，對(duì)縣支公司創(chuàng)建職工小家達(dá)標(biāo)的，省公司工會(huì)根據(jù)達(dá)標(biāo)年度除總公司補(bǔ)貼外分別再給予3000－1000元獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)標(biāo)年度越早，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)越高。

財(cái)險(xiǎn)福建分公司制定了“職工之家”建設(shè)方案及行事歷，因地制宜的開展建家活動(dòng)，并將建家與工會(huì)工作開展相結(jié)合，與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，促進(jìn)和諧發(fā)展。

加強(qiáng)工會(huì)履職能力，建家工作后勁充足

調(diào)研所到公司注重加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，把建設(shè)規(guī)范、高效的工會(huì)隊(duì)伍作為建家工作的有力保障。一是完善工會(huì)各委員會(huì)組織，確保工會(huì)運(yùn)作合規(guī)；二是加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn)，提升工會(huì)干部的履職能力；三是加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理，推進(jìn)財(cái)務(wù)電算化上線。

壽險(xiǎn)公司工會(huì)XX年開始在全系統(tǒng)推廣工會(huì)電算化軟件，至XX年12月，全部省、地市公司工會(huì)財(cái)務(wù)已經(jīng)全部實(shí)行電算化。福建分公司工會(huì)加強(qiáng)工會(huì)干部的專業(yè)培訓(xùn)，借省公司工會(huì)工作會(huì)議之際，邀請(qǐng)省總工會(huì)干校校長(zhǎng)前來授課，增強(qiáng)工會(huì)干部的履職能力和綜合素質(zhì)。貴州分公司XX年對(duì)全省9個(gè)地市分公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行了審計(jì)檢查，對(duì)檢查出的問題發(fā)出整改通知，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤，取得了較好的效果。

財(cái)險(xiǎn)福建分公司工會(huì)指導(dǎo)所屬8家中心支公司開展工會(huì) 三個(gè)委員會(huì)的組建和選舉工作，順利完成全省兩級(jí)工會(huì)的組建，為全省工會(huì)工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。貴州分公司要求各中心支公司設(shè)置獨(dú)立工會(huì)賬戶，工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出嚴(yán)格依據(jù)《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》進(jìn)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)核算。

三、職工之家建設(shè)面臨的問題及解決建議

人員機(jī)構(gòu)配備不足影響職工之家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

1.存在的問題

一是目前壽險(xiǎn)公司省公司均設(shè)立了工會(huì)工作部，但普遍僅配備1－2人，且年齡結(jié)構(gòu)偏大；地市公司除極個(gè)別情況外，均為企業(yè)文化崗兼工會(huì)工作崗，其主要精力往往不在工會(huì)。財(cái)險(xiǎn)各省級(jí)公司普遍未設(shè)立獨(dú)立的工會(huì)工作部門，地市公司多數(shù)無工會(huì)崗人員。二是地市公司配備專職工會(huì)工作人員得到省公司工會(huì)工作部和分管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但在地市公司領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手中認(rèn)同度不高。專職人員并非僅是總公司崗位設(shè)置問題，地市公司需要綜合考慮人員成本和工作量，除部分大型地市公司外，多數(shù)配備專職工會(huì)人員意愿并不強(qiáng)烈。三是基層業(yè)務(wù)發(fā)展壓力巨大，基層對(duì)工會(huì)工作對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的長(zhǎng)期助推作用認(rèn)識(shí)不到位，在工會(huì)工作上花費(fèi)的心思和精力相當(dāng)有限。四是市、縣基層工會(huì)需要承接金融工會(huì)、集團(tuán)工會(huì)、總公司工會(huì)、省公司工會(huì)、省地方工會(huì)多方布置的任務(wù)，工作壓力巨大。

2.相關(guān)建議

一是督促省級(jí)分公司根據(jù)工作實(shí)際需要足額配備工會(huì)工作部人員，在人員配備過程中要充分考慮人員綜合素質(zhì)，并考慮將有財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的人員配備到工會(huì)崗位，滿足新形式新階段工會(huì)工作需要及工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作需求。二是調(diào)研組認(rèn)為，金融工會(huì)在專職工會(huì)人員配備方面的規(guī)定“會(huì)員人數(shù)在200－600人，配備專職工會(huì)副主席”較為適合公司的實(shí)際情況，且具有一定的前瞻性，應(yīng)作為未來一段時(shí)間工會(huì)人力發(fā)展的目標(biāo)。

基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)緊張限制職工之家建設(shè)能力

1.存在的問題

一是目前基層員工收入普遍偏低，計(jì)提工會(huì)經(jīng)費(fèi)非常有限。壽險(xiǎn)貴州分公司人均年撥繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)僅1150元左右，貴州部分貧困地區(qū)地市公司人均年撥繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)不足500元，福建分公司人均年撥繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)相對(duì)較好，但也僅1330元。二是高質(zhì)量的運(yùn)動(dòng)器材售價(jià)較貴，按照地市達(dá)標(biāo)職工之家標(biāo)準(zhǔn)，器材投入至少要5萬元。三是目前基層公司行政費(fèi)用同樣普遍比較緊張，對(duì)工會(huì)的支持力度十分有限。

2.相關(guān)建議

一是建立行政經(jīng)費(fèi)對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的補(bǔ)充機(jī)制。建立工會(huì)定期向黨委匯報(bào)、定期與行政溝通的聯(lián)系機(jī)制，取得黨委和行政對(duì)工會(huì)工作和職工之家建設(shè)的高度認(rèn)同，將行政經(jīng)費(fèi)補(bǔ)充作為解決職工之家建設(shè)經(jīng)費(fèi)的輔助渠道。二是在集團(tuán)和總部 系統(tǒng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)中設(shè)立專項(xiàng)基金支持職工之家建設(shè)，特別是活動(dòng)場(chǎng)地等硬件建設(shè)，對(duì)達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的基層職工之家給予適當(dāng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。

維護(hù)職能難以落實(shí)降低對(duì)職工之家的認(rèn)同

1.存在的問題

一方面，目前基層職工收入嚴(yán)重偏低，加班加點(diǎn)十分普遍，但基層工會(huì)在維護(hù)職工基本權(quán)益方面即缺乏主動(dòng)性也沒有有效手段。貴州分公司雖然在全省簽訂了集體合同，在維護(hù)職工權(quán)益方面進(jìn)行了有益的探索，但在調(diào)研中地市工會(huì)也反映集體合同因?yàn)閷?duì)員工權(quán)益的維護(hù)力度有限，并沒有得到基層員工的廣泛關(guān)注。另一方面，基層職代會(huì)提案工作難以取得實(shí)際效用，主要是因?yàn)榛鶎勇毠ご淼奶岚戈P(guān)注最多的就是員工收入，尤其是貴州這樣相對(duì)較為困難的公司，此類提案占到40％－60％，此類提案在現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展條件下難以有效解決；而在業(yè)務(wù)發(fā)展相對(duì)較好的福建分公司，職工代表關(guān)注的很多是集團(tuán)與公司總部的業(yè)務(wù)發(fā)展策略、業(yè)務(wù)處理流程、后臺(tái)支持系統(tǒng)等方面，此類提案在省市公司層面也難以解決。因此，基層職代會(huì)的提案工作面臨長(zhǎng)提不決，越提越少的尷尬境地。

2.相關(guān)建議

一是建議推進(jìn)集體合同工作。建議將集體合同簽訂作為XX年工會(huì)的重點(diǎn)工作，自上而下解決集體合同簽訂問題，為 基層工會(huì)維護(hù)職工權(quán)益提供有效手段。同時(shí)，在推廣集體合同時(shí)要對(duì)職工最關(guān)心的事項(xiàng)提出明確的要求，避免集體合同流于形式。二是建議加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)及提案落實(shí)。建議落實(shí)職代會(huì)制度，要求各省、地市級(jí)分公司職代會(huì)要制度化、規(guī)范化，將職代會(huì)作為化解矛盾、解決問題、創(chuàng)建和諧企業(yè)的一個(gè)有效抓手，來推動(dòng)公司改革發(fā)展、增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。同時(shí)，抓好職代會(huì)提案落實(shí)，對(duì)于職工關(guān)心的問題要及時(shí)解決，提案落實(shí)情況要進(jìn)行反饋。對(duì)于暫時(shí)不能解決或政策不允許的提案要做好解釋溝通工作，對(duì)于屬于上級(jí)職代會(huì)職責(zé)范圍內(nèi)的提案要建立與上級(jí)工會(huì)之間的匯報(bào)和反饋機(jī)制。

基層辦公環(huán)境緊張制約職工之家硬件發(fā)展

1.存在的問題

一是活動(dòng)場(chǎng)地和書屋建設(shè)受制于辦公條件，除少數(shù)分公司外，大部分市、縣支公司辦公用房十分緊缺，而工會(huì)在推進(jìn)此項(xiàng)工作時(shí)能力有限。其中貴州省分公司原有職工之家活動(dòng)場(chǎng)地，但因?yàn)檗k公場(chǎng)地緊張已經(jīng)被占用。二是部分市、縣公司，特別是縣公司因人員較少，職工之家得不到較好的維護(hù)，常常處于閑置狀態(tài)。三是近年來電子化閱讀以及視頻信息方式發(fā)展迅速，員工對(duì)紙質(zhì)圖書的需求下降明顯，部分市、縣公司書屋未得到充分利用。

2.相關(guān)建議

一是采取更加靈活的手段解決職工之家場(chǎng)地和硬件問 題，對(duì)暫時(shí)不具備自建場(chǎng)地條件的，可以通過租借社會(huì)場(chǎng)地等方式解決職工的健身需求。二是要對(duì)基層實(shí)際需求進(jìn)行更深入的分析，正式員工在20至30人以下的單位建設(shè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所和書屋要充分論證。三是職工之家場(chǎng)地和硬件建設(shè)應(yīng)因地制宜、循序漸進(jìn)，先在條件成熟的公司進(jìn)行建設(shè)，不宜進(jìn)行硬性要求。

第二篇：建立完善海事行風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制調(diào)研報(bào)告范文

行風(fēng)是一個(gè)單位工作風(fēng)氣的外在表現(xiàn)，是衡量一個(gè)單位整體素質(zhì)水平的重要標(biāo)志。海事部門代表國(guó)家擔(dān)負(fù)著管理水上交通安全的職責(zé)，行風(fēng)建設(shè)工作直接關(guān)系到海事隊(duì)伍的形象、關(guān)系到海事執(zhí)法的權(quán)威，特別在當(dāng)前建設(shè)和諧社會(huì)的大潮中，直接影響到和諧海事建設(shè)的進(jìn)程。如何建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的海事執(zhí)法隊(duì)伍，已成為一個(gè)迫切需要探討和解決的重要課題。下面就如何構(gòu)建海事隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，談?wù)劥譁\的看法。

一、目前海事隊(duì)伍存在的行風(fēng)問題

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來了我國(guó)利益格局的變化，價(jià)值取向多樣化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的負(fù)面效應(yīng)也影響到海事隊(duì)伍的建設(shè)。具體表現(xiàn)為：

（一）大局意識(shí)淡薄。個(gè)別海事管理機(jī)構(gòu)在執(zhí)法過程中想問題做事情首先考慮本單位、本部門利益，沒有大局意識(shí)、全局觀念；沒有把人民群眾的根本利益放在首位。對(duì)上級(jí)出臺(tái)的政策有利的執(zhí)行，無利的推諉，搞上有政策下有對(duì)策。

（二）依法行政觀念不強(qiáng)。個(gè)別基層海事管理機(jī)構(gòu)和少數(shù)執(zhí)法人員重收費(fèi)重罰款、輕教育輕糾正。利用行政處罰的自由裁量權(quán)和行政許可的審批權(quán)，收受行政管理相對(duì)人的錢物，不給好處不辦事，給了好處亂辦事。

（三）文明執(zhí)法意識(shí)淡薄。個(gè)別單位、少數(shù)執(zhí)法人員官僚主義、特權(quán)思想還比較嚴(yán)重，缺乏以人為本、文明執(zhí)法意識(shí)，對(duì)待基層態(tài)度粗暴生硬，耍特權(quán)，抖威風(fēng)；對(duì)待群眾冷、硬、橫、推。

二、存在問題的根源：

（一）缺少政治理論學(xué)習(xí)，信念不堅(jiān)定。

面對(duì)當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過程中的一些不正?，F(xiàn)象，少數(shù)海事執(zhí)法人員只看到社會(huì)生活中丑惡的一部分，摒棄了共產(chǎn)主義理想抱負(fù)。放松了道德修養(yǎng)，理想信念蛻化，價(jià)值取向移位。個(gè)人的世界觀、人生觀、價(jià)值觀嚴(yán)重扭曲，把社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中等價(jià)交換的原則運(yùn)用到海事執(zhí)法工作當(dāng)中，把人民賦予的權(quán)力當(dāng)作撈取實(shí)惠、尋求社會(huì)財(cái)富的工具，把接受當(dāng)事人禮品、禮金、香煙、吃請(qǐng)等視作個(gè)人的能耐，最終導(dǎo)致思想道德不斷滑坡，甚至發(fā)生違紀(jì)及至犯罪的行為。

（二）制度流于形式，權(quán)力制約不到位。

海事人員從事海事執(zhí)法工作，手中掌握著一定的權(quán)力，因此，很容易成為一些違法船主腐蝕拉攏的對(duì)象。一些違法船舶因違反規(guī)定超載、證照不全、漏交規(guī)費(fèi)等要受到行政處罰。他們?yōu)闇p輕或逃避處罰，采取了現(xiàn)場(chǎng)送錢送香煙或請(qǐng)吃、請(qǐng)喝等等手段來打點(diǎn)賄賂海事執(zhí)法人員，接受了吃請(qǐng)的海事執(zhí)法人員“吃了人家的嘴軟、拿了人家的手短”而開了“綠燈”，致使違法船舶不經(jīng)任何處罰而放行，同時(shí)這就損害了遵章守法船舶的權(quán)益，擾亂了正常的航行秩序，給水上交通安全留下了安全隱患。

（三）注重部門利益，監(jiān)管不力。

由于地方海事部門是自收自支單位，受部門利益驅(qū)動(dòng)，部分海事管理機(jī)構(gòu)只注重經(jīng)濟(jì)效益，放松了安全管理和隊(duì)伍建設(shè)；只注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，忽視社會(huì)滿意度指標(biāo)的考核；只注重物質(zhì)文明建設(shè)，缺少了精神文明建設(shè)。個(gè)別單位的政治理論和法律法規(guī)學(xué)習(xí)流于形式，沒有真正起到學(xué)習(xí)促進(jìn)工作的作用，不能對(duì)干部職工的思想產(chǎn)生積極的正確引導(dǎo)。同時(shí)沒有采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)督檢查的工作力度，對(duì)行風(fēng)工作中存在的問題，沒有嚴(yán)格查處，存在護(hù)短現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的幾點(diǎn)建議

（一）把行風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來。

要始終把行風(fēng)工作納入全局工作通盤考慮，總體謀劃，統(tǒng)一部署，把行風(fēng)工作與業(yè)務(wù)工作一同部署、一同落實(shí)、一同檢查、一同獎(jiǎng)懲。

1、要加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)。要嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則，建立健全“黨政一把手總負(fù)責(zé)”的行風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，成立由一把手為組長(zhǎng)的糾風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確主要領(lǐng)導(dǎo)是抓行風(fēng)建設(shè)的第一責(zé)任人，形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同抓，科、室、所各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人，齊抓共管的工作機(jī)制。

2、建立健全規(guī)章制度。緊密聯(lián)系行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)要求，把行風(fēng)工作納入行業(yè)目標(biāo)管理，建立糾、評(píng)、建機(jī)制，制定并實(shí)施《政務(wù)公開制度》、《評(píng)議制度》、《信訪舉報(bào)制度》、《監(jiān)督檢查制度》、《行風(fēng)、行政執(zhí)法檢查制度》等。通過一系列制度建設(shè)，做到以制度管人，以制度推動(dòng)工作，促進(jìn)行風(fēng)的建設(shè)。

(二)把行風(fēng)建設(shè)與規(guī)范執(zhí)法結(jié)合起來。

緊緊圍繞建立行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的管理機(jī)制開展行風(fēng)工作。

1、規(guī)范執(zhí)法行為。進(jìn)一步精簡(jiǎn)審批環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化審批手續(xù)，規(guī)范審批行為。根據(jù)《行政許可法》的要求，將有關(guān)許可事項(xiàng)、依據(jù)、辦理程序及要求、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行公示。并及時(shí)公開審批、處罰、水上交通事故處理、船檢、船舶登記情況、船員培訓(xùn)信息等，實(shí)行陽光操作、透明管理。要把行風(fēng)工作的重點(diǎn)放在一線對(duì)外執(zhí)法窗口，實(shí)行“一站式服務(wù)”。為服務(wù)對(duì)象提供一個(gè)便民、整潔、舒適、溫馨的辦事窗口。

2、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。要進(jìn)一步建立完善各項(xiàng)監(jiān)督制約機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)海事人員的執(zhí)法監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，做到防微杜漸。特別是加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督，做到權(quán)力行使到哪里，監(jiān)督就延伸到哪里。建立健全長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，將個(gè)人行風(fēng)情況，納入績(jī)效

考評(píng)，并與個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。著重抓好重點(diǎn)崗位的監(jiān)督，著力從源頭上抓好行風(fēng)建設(shè)工作，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，讓違法違紀(jì)者遠(yuǎn)離海事執(zhí)法隊(duì)伍。

（三）把行風(fēng)建設(shè)與提高隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)合起來。

建設(shè)一支高素質(zhì)隊(duì)伍是建立良好行風(fēng)的根本保證，堅(jiān)持以人為本，重在培養(yǎng)，努力提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

1、培養(yǎng)高素質(zhì)干部隊(duì)伍。大膽使用政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的干部，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。對(duì)理論素養(yǎng)好、專業(yè)水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，積極創(chuàng)造有利條件，幫助他們拓展海事、船檢、法律等專業(yè)知識(shí)的深度和廣度，為干部順利輪崗履職奠定良好的基礎(chǔ)，使干部隊(duì)伍煥發(fā)生機(jī)和活力。

2、多途徑開展素質(zhì)教育。一是抓政治理論的學(xué)習(xí)教育。政治是靈魂，思想是先導(dǎo)，教育是基礎(chǔ)。通過堅(jiān)持不懈的思想政治教育，不斷提高海事執(zhí)法隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)馬克思主義基本理論知識(shí)、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想等。采取自學(xué)與集中學(xué)相結(jié)合的方式，不定期請(qǐng)老師對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行集中輔導(dǎo)、專題講座，加深干部職工對(duì)政治理論深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)的理解。二是抓思想道德建設(shè)和理想信念教育。要以開展社會(huì)主義榮辱觀教育為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工理想信念和職業(yè)道德。突出宗旨教育、“三觀”教育，開展革命傳統(tǒng)教育，激勵(lì)廣大干部群眾增強(qiáng)愛國(guó)情感，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)革命精神。著重提高干部職工的整體素質(zhì)，形成愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好風(fēng)尚。三是抓法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，每周組織執(zhí)法人員學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)和有關(guān)法律法規(guī)，不斷提高依法行政水平。

（四）把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)與促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合起來。

樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，與時(shí)俱進(jìn)，抓好海事行風(fēng)工作，積極創(chuàng)造有利發(fā)展的良好水運(yùn)環(huán)境。

1、解放思想、更新觀念。主動(dòng)融入、主動(dòng)呼應(yīng)、主動(dòng)對(duì)接地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，以發(fā)展的眼光，創(chuàng)新的意識(shí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)入手，細(xì)心謀劃。通過扎實(shí)開展渡口、渡船、工程船、小機(jī)船、低質(zhì)量船舶、超載、運(yùn)載危貨物等專項(xiàng)整治，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，及時(shí)消除安全隱患。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)好水上安全管理責(zé)任制，完善長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，確保轄區(qū)內(nèi)水上交通安全，為地方水運(yùn)業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的安全保障。

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范管理。堅(jiān)持依法行政、執(zhí)政為民，把群眾的利益作為海事工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。積極轉(zhuǎn)變觀念，為服務(wù)對(duì)象提供主動(dòng)式、關(guān)心式、全程式的貼心服務(wù)，在服務(wù)中樹好形象，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)型服務(wù)向主動(dòng)型服務(wù)的轉(zhuǎn)變，杜絕“生、冷、硬、頂”，“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風(fēng)。通過發(fā)放“民主評(píng)議行風(fēng)”問卷調(diào)查表、意見表，建立“領(lǐng)導(dǎo)接待日”制度，聽取行風(fēng)監(jiān)督員意見反饋等形式，廣泛征求社會(huì)各界的意見，及時(shí)解決群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

第三篇：建設(shè)職工之家

建設(shè)職工之家，是提升工會(huì)工作整體水平的有效形式。我公司工會(huì)始終把職工之家建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)常抓不懈，使職工之家發(fā)揮聚人心、暖人心、穩(wěn)人心的作用，贏得了職工的信賴和擁護(hù)，為構(gòu)建和諧企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了突出作用。

——加強(qiáng)組織建設(shè)，完善基礎(chǔ)資料。在建家活動(dòng)中，我公司工會(huì)堅(jiān)持“黨建帶動(dòng)工建，工建服務(wù)黨建”，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，按照行政機(jī)構(gòu)變更調(diào)整基層工會(huì)組織，并按黨組織建制配備基層工會(huì)主席；建立了61個(gè)工會(huì)小組和農(nóng)民工檔案及會(huì)員、會(huì)籍檔案，使職工入會(huì)率保持100%。同時(shí)，建立完整的建家檔案資料，成為了市縣少有的檔案資料健全單位之一；檔案資料實(shí)現(xiàn)微機(jī)管理，使工會(huì)工作做到了有據(jù)可查、資料翔實(shí)。

——建塑企業(yè)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織?？当５V業(yè)公司工會(huì)重點(diǎn)實(shí)施了“五個(gè)結(jié)合”：一是與貫穿集團(tuán)公司文化理念相結(jié)合。錄制了《以文鑄魂，跨越發(fā)展》、《企業(yè)發(fā)展創(chuàng)和諧，和諧企業(yè)促發(fā)展》等專題片，在礦區(qū)建起企業(yè)精神、理念宣傳影壁，制作燈箱、橫幅，強(qiáng)化了職工歸屬大集團(tuán)的榮譽(yù)感和責(zé)任感；二是與規(guī)范職工行為相結(jié)合。通過廣泛征集，制定了《企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)》，規(guī)范了職工行為準(zhǔn)則；三是與兩個(gè)文明建設(shè)相結(jié)合。每逢節(jié)假日，各基層分會(huì)自編自演節(jié)目，依托當(dāng)?shù)亍岸伺_(tái)”劇種，開展豐富多彩的演唱活動(dòng)；四是與營(yíng)造良好環(huán)境相結(jié)合。通過硬化、綠化、亮化、美化礦區(qū)環(huán)境，讓職工切身感受到企業(yè)的巨大變化，樹立起“礦榮我榮，礦衰我恥”的意識(shí)；五是與提高職工綜合素質(zhì)相結(jié)合。區(qū)隊(duì)每月評(píng)選最優(yōu)和最差職工，在全礦初步形成講文明、比素質(zhì)、看貢獻(xiàn)、創(chuàng)佳績(jī)的良好礦風(fēng)。

——投資基礎(chǔ)建設(shè)，建成富有特色的文化陣地。近年來，康保礦業(yè)公司工會(huì)加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，對(duì)現(xiàn)有的面積800多平方米的職工俱樂部進(jìn)行了整修，改善了職工圖書室、閱覽室、活動(dòng)室和燈光球場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備；在張紀(jì)井新建工會(huì)辦公室、圖書室、職工活動(dòng)室和區(qū)隊(duì)活動(dòng)室，新建籃球、排球、羽毛球等場(chǎng)地，購置了健身器材，為職工休閑、娛樂、健身提供了方便。他們還建立了職工培訓(xùn)中心，投資20多萬元配備了教學(xué)器材及用具，每年對(duì)職工進(jìn)行全員培訓(xùn)，制定激勵(lì)政策，鼓勵(lì)職工參加電大、函授及自學(xué)考試。

——推進(jìn)區(qū)隊(duì)化管理，延伸“小家”建設(shè)?？当５V業(yè)公司工會(huì)加強(qiáng)了區(qū)隊(duì)“小家”建設(shè)，在每個(gè)區(qū)隊(duì)都建立了職工活動(dòng)室；完善了建家資料，開展了班前安全宣誓、周五學(xué)習(xí)日及優(yōu)差職工評(píng)選等活動(dòng)，并進(jìn)行區(qū)務(wù)公開，加強(qiáng)了民主管理。今年，開掘區(qū)分會(huì)被授予河北省“模范職工小家”榮譽(yù)稱號(hào)。

求發(fā)展 打造建功立業(yè)的“展示平臺(tái)”

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開展工作，是工會(huì)發(fā)揮好基層組織協(xié)調(diào)作用、充分調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性的一大主題?？当５V業(yè)公司工會(huì)堅(jiān)持圍繞中心，組織、發(fā)動(dòng)、鼓勵(lì)、引導(dǎo)職工投入到為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的大舞臺(tái)，有力地推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

開展勞動(dòng)競(jìng)賽，以多種形式為生產(chǎn)鼓勁。康保礦業(yè)公司工會(huì)堅(jiān)持組織生產(chǎn)區(qū)隊(duì)開展挑應(yīng)戰(zhàn)競(jìng)賽，并在第一時(shí)間為創(chuàng)下新生產(chǎn)水平或突破生產(chǎn)紀(jì)錄的班組安排慶功宴、勞模席、送賀信、發(fā)獎(jiǎng)品，組織文藝骨干到井口為一線職工進(jìn)行慰問演出，組織女工、家屬為井下職工縫補(bǔ)衣服、送湯、送水、送營(yíng)養(yǎng)餐，為生產(chǎn)鼓勁造勢(shì)。2006年，重點(diǎn)組織開展了機(jī)電會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)；2007年，開展了以促“雙超”為目標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽；2008年，重點(diǎn)開展了“增效益、比貢獻(xiàn)、促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽、“大干下半年，大打開掘會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高潮迭起。

加強(qiáng)群眾監(jiān)督，為安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策?？当５V業(yè)公司工會(huì)設(shè)置了群監(jiān)管理分會(huì)，在每個(gè)區(qū)隊(duì)班組聘任群監(jiān)員，推行《群眾安全檢查表》，并開展 “我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)。他們還組織“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽、“節(jié)日安全文化”、“安全漫畫征集”等活動(dòng)，建立職工代表安全評(píng)價(jià)制度，開展“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”系列活動(dòng)，發(fā)起“三不傷害”倡議，組織自編自演“三不傷害”主題的節(jié)目到區(qū)隊(duì)班組演出，由家屬子女為職工發(fā)放安全理念卡片，并由職工與區(qū)隊(duì)簽訂“三不傷害”承諾書，及時(shí)排查事故隱患，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

搞好節(jié)能減排，創(chuàng)建優(yōu)美和諧環(huán)境?？当５V業(yè)公司工會(huì)開展了“節(jié)能減排進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)，教育職工從我做起，從崗位做起，從點(diǎn)滴做起，營(yíng)造節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的良好氛圍；以工會(huì)小組長(zhǎng)、職工代表為“節(jié)能監(jiān)督員”，在排水、用電等方面提出合理化建議。公司采取了避峰就谷的措施，調(diào)整了生產(chǎn)作業(yè)和設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，使噸煤用電量和噸煤電費(fèi)大大降低；重點(diǎn)落實(shí)節(jié)能減排項(xiàng)目6項(xiàng)，環(huán)保項(xiàng)目3項(xiàng)，使企業(yè)走上了綠色、環(huán)保、持續(xù)、健康的發(fā)展之路。

開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高?？当５V業(yè)公司工會(huì)每年組織開展技術(shù)練兵活動(dòng)，評(píng)比申報(bào)合理化建議、科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)，并進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2007年重點(diǎn)突出了以大傾角采面管理、大傾角采煤技術(shù)攻關(guān)；破解大傾角運(yùn)輸難題和機(jī)具設(shè)備改造；對(duì)排水、供電、供暖等系統(tǒng)進(jìn)行小改小革，職工提出合理化建議485條，被采納369條，節(jié)約了大量資金，獲得了集團(tuán)公司多項(xiàng)“科技進(jìn)步（合理化建議）”成果獎(jiǎng)，被集團(tuán)公司評(píng)為“科技進(jìn)步（合理化建議）先進(jìn)單位”。

創(chuàng)和諧 構(gòu)建民主溫馨的“文明礦山”

構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，是工會(huì)組織的主要任務(wù)?？当５V業(yè)公司工會(huì)在構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)實(shí)踐中，堅(jiān)持以人為本，時(shí)時(shí)為職工著想，處處為職工謀利，形成了企業(yè)與職工互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

充分發(fā)揮職代會(huì)的作用，切實(shí)完善民主管理。康保礦業(yè)公司工會(huì)堅(jiān)持完善以職代會(huì)為基本形式的職工民主管理制度，推行礦務(wù)公開，讓職工知情，讓職工議事，讓職工監(jiān)督。該礦建立了利益訴求接待制度，凡是企業(yè)改革改制等重大事項(xiàng)都提交職代會(huì)討論審議，涉及職工利益的重大事項(xiàng)都經(jīng)職代會(huì)審議通過；在礦區(qū)顯著位置設(shè)立6個(gè)公開欄，公開安全獎(jiǎng)罰、領(lǐng)導(dǎo)收入、大型材料和設(shè)備采購、干部任免及重大決策事項(xiàng)等。部門逐月公開工資、獎(jiǎng)金分配方案及分配明細(xì)，財(cái)務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)用車、辦公費(fèi)用、電話費(fèi)用、招待費(fèi)用等，工會(huì)、勞資公開職稱考評(píng)、干部考評(píng)、雙先評(píng)比、困難補(bǔ)助等，請(qǐng)職工評(píng)議，接受職工監(jiān)督。

依法訂立集體合同，主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)?？当５V業(yè)公司工會(huì)與行政簽訂了《集體合同》，每個(gè)職工都與公司簽訂了《勞動(dòng)用工合同》、《勞動(dòng)協(xié)議》。同時(shí)，工會(huì)建立了勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)委員會(huì)，公司與工會(huì)又分別簽訂了勞動(dòng)安全衛(wèi)生和女職工特殊權(quán)益保護(hù)兩個(gè)專項(xiàng)合同，較好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和職工雙方利益的維護(hù)。

真情關(guān)愛職工，推動(dòng)和諧共進(jìn)。作為職工的“娘家人”，康保礦業(yè)公司工會(huì)始終把關(guān)愛職工、解決職工實(shí)際問題作為大事來抓，扎扎實(shí)實(shí)地為職工辦好事、辦實(shí)事。2005年為職工辦理了工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老統(tǒng)籌保險(xiǎn)；制定了《醫(yī)藥費(fèi)管理辦法》，并按規(guī)定報(bào)銷職工大額醫(yī)療費(fèi)。2006年為51名工傷人員辦理了工傷認(rèn)定、傷殘等級(jí)鑒定，落實(shí)了工傷待遇；啟動(dòng)了職工重大疾病醫(yī)療互助工作；每年為全體職工進(jìn)行健康體檢，建立了健康檔案；成立“職工生活管理委員會(huì)”，開通職工通勤車，建起職工存車棚，建立“老年活動(dòng)中心”，為農(nóng)民工子女上大學(xué)發(fā)放資助金；堅(jiān)持開展扶貧幫困工作，建立困難職工檔案，對(duì)特困職工及困難職工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，今年年初共慰問困難職工、傷病人員及離退休職工遺屬共146人次，發(fā)放困難補(bǔ)助金6萬多元，使他們感受到了企業(yè)的溫暖。

強(qiáng)基礎(chǔ)，求發(fā)展，創(chuàng)和諧。作為聯(lián)系企業(yè)和職工的橋梁與紐帶，康保礦業(yè)公司工會(huì)既當(dāng)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者，更是職工利益的維護(hù)者，在企業(yè)與職工之間搭建溝通信息、共謀發(fā)展、共享成果的利益平臺(tái)，開創(chuàng)了職工之家建設(shè)的新局面。

第四篇：淺談職工之家建設(shè)

淺談職工之家建設(shè)創(chuàng)建方法

一、牢牢把握新時(shí)期建家工作的方向，明確建家五個(gè)目標(biāo) 當(dāng)前，我國(guó)正處在社會(huì)轉(zhuǎn)型期，群眾利益訴求、意見表達(dá)及價(jià)值判斷呈現(xiàn)多元化特征，各種社會(huì)矛盾日益凸顯，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、組織形式、利益和分配關(guān)系發(fā)生了深刻的變化，這就要求建家必須適應(yīng)新的形勢(shì)。當(dāng)前和今后一段時(shí)期，我系統(tǒng)建家工作的總體要求是：堅(jiān)持“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的方針，以規(guī)范化建設(shè)為主攻方向，以服務(wù)發(fā)展、切實(shí)維權(quán)為主要內(nèi)容，充分發(fā)揮基層組織作用，努力把各級(jí)工會(huì)組織建設(shè)成為“組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴”的名副其實(shí)的職工之家。其中：2015年第一季度，以制度建設(shè)和民主管理為重點(diǎn)，以民主建設(shè)季為主題；2015年第二季度，以文化建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為重點(diǎn)，以文化建設(shè)季為主題；到2015年第三、四季度，全系統(tǒng)工會(huì)達(dá)到“合格職工之家”標(biāo)準(zhǔn)；把工會(huì)組織組織建設(shè)成為：

民主之家。以民主管理作為工作重點(diǎn)，健全完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)民主管理制度化、程序化、規(guī)范化，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，關(guān)系到職工切身利益政策的出臺(tái)都應(yīng)提交職工代表大會(huì)討論通過；要依靠職工辦好企業(yè)，充分發(fā)揮職工的聰明才智，鼓勵(lì)廣大職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，及時(shí)落實(shí)解決職工代表提案。要全面實(shí)施廠務(wù)公開，實(shí)現(xiàn)公開內(nèi)容、公開形式的突破，自覺接受群眾監(jiān)督，利用ISO9001貫標(biāo)程序推動(dòng)廠務(wù)公開工作更具科學(xué)性、合理性。

發(fā)展之家。以服務(wù)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)雙贏為目標(biāo)，鼓勵(lì)職工開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明，改進(jìn)工作方式，提高工作效率；以完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)為落腳點(diǎn)，扎實(shí)開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)，提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能水平，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在實(shí)現(xiàn)本單位各項(xiàng)任務(wù)完成中發(fā)揮作用。

和諧之家。規(guī)范決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層的議事規(guī)則，重要事項(xiàng)集體研究討論決策；廣泛開展交心談心，深入體察民情，傾聽職工呼聲，了解職工所盼、所想，主動(dòng)為職工排憂解難；充分發(fā)揮建家凝聚人心的作用，營(yíng)造事業(yè)留人、感情留人的濃厚氛圍，使職工有歸宿感、家園感，保持積極向上的精神風(fēng)貌。

文化之家。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，培養(yǎng)知識(shí)型職工，提高職工綜合素質(zhì)，著力培養(yǎng)先進(jìn)典型；積極開展職工喜聞樂見的文體活動(dòng)，滿足職工的精神文化需求，組建特色的文體隊(duì)、興趣組，陶冶職工情操，豐富業(yè)余生活。

溫馨之家。職工之家建設(shè)不僅有班子、有房子、有牌子，更要體現(xiàn)“家”的氛圍。有溫暖的集體才有吸引力，要時(shí)刻把大家的冷暖放在心上，為職工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間和展現(xiàn)個(gè)人才藝的舞臺(tái)，關(guān)注職工身體和心理健康，認(rèn)真對(duì)待集體中每一個(gè)成員的喜怒哀樂，踏踏實(shí)實(shí)地為他們辦好事實(shí)事，同時(shí)營(yíng)造一個(gè)大家互相關(guān)心、和睦相處的環(huán)境，使每個(gè)職工真正感受到家的關(guān)愛、家的溫馨。

二、努力探索新時(shí)期建家工作的新途徑，著眼著力于五個(gè)創(chuàng)建

職工之家建設(shè)已經(jīng)走過了多年的歷程，成績(jī)斐然，有目共睹。要想在這個(gè)問題上創(chuàng)新上水平，首先要破除 “建家就是建活動(dòng)場(chǎng)所、創(chuàng)新就是搞活動(dòng)，服務(wù)就是發(fā)福利”等一些陳舊觀念和習(xí)慣做法，把思想建設(shè)、文化建設(shè)、民主建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)及維權(quán)機(jī)制等實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容作為建家的重點(diǎn)，把職工關(guān)注的熱點(diǎn)、企業(yè)工作的難點(diǎn)、當(dāng)前形勢(shì)的焦點(diǎn)作為建家工作的突破口，通過建家增強(qiáng)工會(huì)的群眾基礎(chǔ)。當(dāng)前重點(diǎn)要著眼五個(gè)方面的創(chuàng)建：

要著眼于維護(hù)職工合法權(quán)益進(jìn)行創(chuàng)建。要把維權(quán)作為建家活動(dòng)的第一出發(fā)點(diǎn)，始終以群眾的根本利益為建家活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；要傾聽職工呼聲，反映職工意愿，關(guān)心職工生產(chǎn)生活，進(jìn)一步做實(shí)“職工有困難找工會(huì)”，履行幫扶困難職工“第一知情人”、“第一報(bào)告人”、“第一協(xié)調(diào)人”、“第一監(jiān)督人”的職責(zé)，努力為職工群眾辦實(shí)事，以實(shí)際行動(dòng)取得職工的信賴，使職工群眾真正把工會(huì)當(dāng)作自己的家。

要著眼于服務(wù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)建。要引導(dǎo)、團(tuán)結(jié)、動(dòng)員廣大職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、共謀發(fā)展、實(shí)現(xiàn)雙贏，要充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，把建“家”活動(dòng)更多地拓展到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、改革等領(lǐng)域中去，夯實(shí)“家”的物質(zhì)基礎(chǔ)。要努力探索和尋求服務(wù)企業(yè)發(fā)展的新途徑、新方法，通過大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武、創(chuàng)新創(chuàng)效、評(píng)先選優(yōu)等形式多樣的活動(dòng)，動(dòng)員和組織廣大職工立足本職，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)問題的解決，激發(fā)廣大職工的主人翁意識(shí)、創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新精神。

要著眼于提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)進(jìn)行創(chuàng)建。建家活動(dòng)的第一著眼點(diǎn)應(yīng)是提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。工會(huì)組織要從建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的高度，通過豐富建家的內(nèi)容與形式，積極開展廣泛持久的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)職工確立“終身學(xué)習(xí)”理念，制訂崗位學(xué)習(xí)和自學(xué)成才的具體目標(biāo)。要為職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)創(chuàng)造條件，努力使職工增強(qiáng)適應(yīng)新形勢(shì)的技能和競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和改革發(fā)展儲(chǔ)備力量。

要著眼于發(fā)揮職工的主體作用進(jìn)行創(chuàng)建。在開展建家活動(dòng)中，要突出職工群眾在建家活動(dòng)中的主體地位，按照職工群眾的意愿和要求開展建家活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工群眾建家的積極性。職工群眾不贊成的、不滿意的、不認(rèn)可的，不能進(jìn)入職工之家內(nèi)容。因此，在建家過程中，工會(huì)要通過各種有效的途徑，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，不斷增強(qiáng)職工群眾的主人翁意識(shí)，把工會(huì)建成職工信賴的“家”。要著眼于加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)建。工會(huì)組織要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把握規(guī)律，把加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)與建家活動(dòng)緊密結(jié)合起來，增強(qiáng)“建家強(qiáng)會(huì)”、“建家興會(huì)”的責(zé)任感和使命感，以更加積極、自覺的行動(dòng)抓好建家工作，提高建家水平，推動(dòng)基層工會(huì)組織建設(shè)的不斷進(jìn)步。

三、堅(jiān)持將職工之家建設(shè)融于工會(huì)工作全過程，牢牢把握三個(gè)結(jié)合

職工之家建設(shè)與工會(huì)的重點(diǎn)工作是一致的，一個(gè)是載體，一個(gè)是內(nèi)容，二者融會(huì)貫通，不可割裂。

第一，要把建家活動(dòng)與加強(qiáng)工會(huì)基層組織建設(shè)緊密結(jié)合起來。工會(huì)基層組織是整個(gè)工會(huì)工作的基礎(chǔ)，工會(huì)的各項(xiàng)工作都要通過基層組織落實(shí)，工會(huì)的作用要通過基層工會(huì)的活動(dòng)來體現(xiàn)。在一定意義上，建家就是建基層組織，建家就是強(qiáng)化為職工群眾服務(wù)。我們要從全面加強(qiáng)基層工會(huì)工作的高度，健全工會(huì)組織體系，做到“五會(huì)同建”（工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)、勞動(dòng)調(diào)解委員會(huì)、勞動(dòng)安全監(jiān)督委員會(huì)），做到按時(shí)換屆選舉，依法做好工會(huì)法人登記和變更、加強(qiáng)會(huì)員會(huì)籍管理和發(fā)展會(huì)員等工作，以更加積極、自覺的行動(dòng)抓好工會(huì)組織工作，推動(dòng)基層建設(shè)上新水平。

第二，要把建家活動(dòng)與發(fā)揮基層工會(huì)組織作用緊密結(jié)合起來。長(zhǎng)期以來，我們對(duì)建家工作或多或少存在一些模糊認(rèn)識(shí)，過于側(cè)重抓“硬件”建設(shè)、抓文體活動(dòng)等方面；還有的單位因?yàn)槿鄙倩顒?dòng)場(chǎng)所，就錯(cuò)誤地認(rèn)為不具備建家條件。作為一個(gè)家，環(huán)境建設(shè)固然重要，但衡量一個(gè)家是否是個(gè)真正的家，主要看其是否具有親情感，成員對(duì)家是否有親近感、依賴感，是否愿意為家奉獻(xiàn)。我們要建的不僅僅是有形的“家”，更重要的是要建無形的“家”，真正讓職工、會(huì)員體會(huì)到“家”的溫暖、“家”的關(guān)愛。因此，必須把服務(wù)發(fā)展和維護(hù)權(quán)益作為建家的重點(diǎn)，把維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益、政治權(quán)利和精神文化需要作為建家活動(dòng)的基本內(nèi)容，努力形成一手抓服務(wù)發(fā)展、一手抓維護(hù)權(quán)益的工作新格局。

第三，要把建家活動(dòng)與增強(qiáng)基層工會(huì)組織活力緊密結(jié)合起來。要加強(qiáng)組織引導(dǎo)，充分發(fā)揮會(huì)員主體作用，以會(huì)員是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持依靠廣大職工建家、評(píng)家、管家。工會(huì)的建家計(jì)劃或?qū)嵤┘?xì)則必須提交會(huì)員代表大會(huì)通過，由會(huì)員自己定家規(guī)、樹家風(fēng)，依靠會(huì)員群眾制定建家措施。每一項(xiàng)建家計(jì)劃的實(shí)施，都要認(rèn)真發(fā)動(dòng)和組織廣大會(huì)員群眾積極參加，充分發(fā)揮分會(huì)、工會(huì)小組和每一個(gè)會(huì)員的主動(dòng)性、積極性，保證建家目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；鶎庸?huì)應(yīng)根據(jù)本單位會(huì)員代表大會(huì)通過的建家計(jì)劃，在自檢自查的基礎(chǔ)上，向會(huì)員代表大會(huì)報(bào)告建家工作情況，由會(huì)員代表大會(huì)審查驗(yàn)收，并確定是否達(dá)標(biāo)及建家檔次，上級(jí)工會(huì)在考察復(fù)驗(yàn)時(shí)，應(yīng)通過與職工座談、民意評(píng)測(cè)等形式，檢驗(yàn)基層單位會(huì)員對(duì)建家的認(rèn)可程度，最后審定驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)把職工的認(rèn)可率作為重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或先決條件。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，確保建設(shè)職工之家活動(dòng)取得新成效

一是要主動(dòng)爭(zhēng)取黨委領(lǐng)導(dǎo)和行政支持。建設(shè)職工之家是黨、政、工共同的任務(wù)，各級(jí)黨委要高度重視，把職工之家建設(shè)和組織發(fā)展納入重要議事日程，行政要在人力、物力和財(cái)力上給予大力支持。但這些怎么做，首先要勤匯報(bào)，多溝通情感，爭(zhēng)取支持。其次要出成績(jī)，有為才有位，充分發(fā)揮工會(huì)作用，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。年內(nèi)全部建立由黨委主要負(fù)責(zé)同志掛帥的建家工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，定期研究有關(guān)問題，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，努力形成建家工作的合力。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。制度建設(shè)更有長(zhǎng)期性，根本性。要強(qiáng)化組織制度，健全工作制度，完善監(jiān)督考核制度，每項(xiàng)工作都要堅(jiān)持制度先行，制度上墻。三是自身能力建設(shè)。年底前系統(tǒng)工會(huì)將組織新任工會(huì)干部和工會(huì)后備干部培訓(xùn)班，組織工會(huì)干部掌握經(jīng)濟(jì)、政治、法律、管理、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和工會(huì)工作等方面的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的本領(lǐng)，提高做好工作的能力和水平，實(shí)踐證明，哪個(gè)單位主席能力強(qiáng)，黨政支持，職工之家建設(shè)的水平就高。

第五篇：加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè) 建立長(zhǎng)效機(jī)制

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè) 建立長(zhǎng)效機(jī)制

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè) 建立長(zhǎng)效機(jī)制中國(guó)煤炭新聞網(wǎng)

2007-5-15 16:56:29

簡(jiǎn)訊

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，必須建立長(zhǎng)效機(jī)制。以作風(fēng)建設(shè)不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和決策水平，提高宏觀把握全局的能力。當(dāng)前，主要是要深入學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在中紀(jì)委七次全會(huì)上的重要講話精神，教育和引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)圍繞中心、服務(wù)大局的意識(shí)，熱忱為基層服務(wù)、為發(fā)展服務(wù)，增強(qiáng)做大做強(qiáng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，推動(dòng)工作上新臺(tái)階、新水平。

建立領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，就要找準(zhǔn)并解決突出問題，著力提高職工群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的滿意率。要對(duì)照胡錦濤總書記倡導(dǎo)的八個(gè)方面良好風(fēng)氣的要求，集中排查整改領(lǐng)導(dǎo)干部、領(lǐng)導(dǎo)人員在思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、辦事效率、工作質(zhì)量等方面存在的問題，促進(jìn)工作全面提質(zhì)、提速、提效。

建立領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，就要深化企業(yè)管理制度改革，著力構(gòu)建便捷高效的決策和服務(wù)體系，簡(jiǎn)化辦事環(huán)節(jié)，提高辦事效率，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷完善運(yùn)行機(jī)制。理順管理職能，消除職責(zé)不清 和相互推諉扯皮現(xiàn)象。

建立領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，就要規(guī)范從業(yè)行為，著力建立公開透明的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。要規(guī)范管理行為，提高管理水平，完善各項(xiàng)管理制度，形成以制度管人管事的機(jī)制。要全面推行和完善首問責(zé)任制、崗位責(zé)任制、失職追究制等監(jiān)督制約機(jī)制，健全依法辦事制度，落實(shí)廠務(wù)公開。

建立領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，就要暢通監(jiān)督渠道，著力建立群眾監(jiān)督平臺(tái)。要充分發(fā)揮民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督的作用，形成監(jiān)督的合力，增強(qiáng)監(jiān)督的實(shí)效。要建立領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)承諾公示制度，公開接受監(jiān)督。建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)評(píng)價(jià)和預(yù)警機(jī)制，形成作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，關(guān)注熱點(diǎn)，預(yù)警示警，增強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的前瞻性、針對(duì)性和有效性。

建立領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，就要加大查處和考評(píng)力度，著力增強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的震攝力。紀(jì)檢監(jiān)察部門要積極履職，主動(dòng)跟進(jìn)，果斷“亮劍”，嚴(yán)厲懲治。加大查處力度，嚴(yán)格責(zé)任追究，對(duì)違反作風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定的，決不姑息遷就，決不搞“下不為例”。特別是對(duì)那些有令不行、有禁不止、頂風(fēng)違紀(jì)、情節(jié)惡劣、影響極壞的典型案件，要從嚴(yán)從快查處，并進(jìn)行公開曝光。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作。注重建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，就是要樹立打持久戰(zhàn)的思想。我們要持之以恒，不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)作風(fēng)建設(shè)工作規(guī)律和特點(diǎn)的研究，以改革的精神創(chuàng)造性地開展作風(fēng)建設(shè)，把實(shí)踐證明行之有效的辦法和措施，以制度的形式把它固定下來，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)走上制度化、規(guī)范化的軌道。