第一篇：2010年度企業(yè)黨建及創(chuàng)建和諧平安企業(yè)工作責(zé)任書執(zhí)行情況報(bào)告【定稿】

2010年度企業(yè)黨建及創(chuàng)建和諧平安企業(yè)

工作責(zé)任書執(zhí)行情況報(bào)告

2010年，中電（福建）電力開發(fā)有限公司在上級(jí)黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大及十七屆四中、五中全會(huì)精神，緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略發(fā)展等中心工作，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為主線，積極組織“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”活動(dòng)和“黨建基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)黨建責(zé)任制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，廣泛開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，較好地發(fā)揮了“推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧”的作用。一年來，公司榮獲了福建省文明單位、集團(tuán)公司文明單位、中電國(guó)際“先進(jìn)基層黨組織”、福建省“模范職工之家”、“工會(huì)先鋒號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào)。截至10月30日，公司完成發(fā)電量15.33億千瓦時(shí)，連續(xù)安全生產(chǎn)3280天，超額完成計(jì)劃任務(wù)，呈現(xiàn)出和諧、平安、奮進(jìn)的良好發(fā)展勢(shì)頭。現(xiàn)將公司執(zhí)行企業(yè)黨建及創(chuàng)建和諧平安企業(yè)工作責(zé)任書的情況匯報(bào)如下：

一、班子建設(shè)方面

1、根據(jù)集團(tuán)公司和南平市委“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)的要求，公司黨委中心組每月至少集中學(xué)習(xí)一次，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝領(lǐng)導(dǎo)干部，加強(qiáng)形勢(shì)政策教育，著力于用扎實(shí)的理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐工作。中心組理論學(xué)習(xí)堅(jiān)持“五有”原則，即有計(jì)劃安排，有學(xué)習(xí)記錄，有討論交流，有心得體會(huì)，有對(duì)照檢查；努力做到虛實(shí)、講評(píng)、學(xué)用“三掛鉤”；確保理論學(xué)習(xí)方式、內(nèi)容、效果“三落實(shí)”。今年以來，中心組學(xué)習(xí)

11次，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分三批參加了上級(jí)單位組織的以管理、戰(zhàn)略、企業(yè)文化為內(nèi)容的培訓(xùn)班。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹民主集中制，嚴(yán)格實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的機(jī)制，在工作上分工不分家，遇到重大問題決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資決策、大額資金使用的事情及時(shí)召開會(huì)議，共同研究，集體決定，黨政關(guān)系順暢協(xié)調(diào)。同時(shí)，深入貫徹“干部選拔工作四項(xiàng)監(jiān)督制度”，堅(jiān)持“黨管干部”，自去年十月份領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整充實(shí)以來，遵循“民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，完成了20位中層人員的考核工作,調(diào)整中層管理人員9人次，向上級(jí)推薦公司級(jí)后備人才9人。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子深化作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，不斷強(qiáng)化廉政意識(shí)，嚴(yán)格遵守“8個(gè)禁止”、“52個(gè)不準(zhǔn)”的規(guī)定，落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)規(guī)定和“七項(xiàng)要求”，沒有發(fā)生違反有關(guān)規(guī)定的行為。同時(shí)，公司黨委認(rèn)真組織召開民主生活會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員以普通黨員身份參加所在支部的組織生活會(huì)和黨員民主評(píng)議，積極推進(jìn)黨務(wù)公開、廠務(wù)公開，認(rèn)真做好“領(lǐng)導(dǎo)接待日”等群眾來信來訪工作，堅(jiān)持黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督相結(jié)合，暢通員工諫言渠道，密切黨群干群關(guān)系，樹立班子良好形象。

4、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任落實(shí)，2010年層層簽訂領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、遵紀(jì)守法承諾書、“杜絕小金庫(kù)”承諾書等103份，積極推進(jìn)“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持月度考核監(jiān)督，確保責(zé)任制落到實(shí)處。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育，按要求將領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況書面向上級(jí)組織和公司黨委報(bào)告?zhèn)浒福M(jìn)一步完善中層以上管理人員的廉政檔案。

二、思想建設(shè)方面

1、認(rèn)真組織開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，年初就制定了《黨員政治理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃》，行文下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實(shí)施方案》，明確以“每天一小時(shí)，每月一本書，每季一體會(huì)”的“三個(gè)一”讀書活動(dòng)、員工素質(zhì)提升大講堂和生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)等為切入點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)。

2、完善教育培訓(xùn)體系，加強(qiáng)企業(yè)思想建設(shè)。公司結(jié)合實(shí)際，將教育培訓(xùn)貫徹到日常工作中，經(jīng)常利用各種會(huì)議和場(chǎng)合，及時(shí)宣傳黨的最新方針政策、行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向和上級(jí)單位的部署要求，加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育和形勢(shì)任務(wù)教育。各黨支部根據(jù)工作任務(wù)和人員分布情況，采取經(jīng)常性教育與階段性教育相結(jié)合，專題講座與會(huì)議傳達(dá)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的多種方法，不斷提高黨支部“三會(huì)一課”的質(zhì)量。公司加大對(duì)員工教育培訓(xùn)的投入，積極組織各類崗位培訓(xùn)，集中觀看經(jīng)營(yíng)管理教育視頻、人文講座、廉政警示教育電教片，目前共組織了3000多人次的各類資格培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)和技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，員工覆蓋率90%以上，還有近10人接受了本科及以上的在職學(xué)歷教育。同時(shí)，支持工會(huì)、團(tuán)青等群團(tuán)組織開展讀書活動(dòng)、職工生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)、“增收節(jié)支我做起，崗位建功展作為”主題實(shí)踐活動(dòng)等，適時(shí)組織上黨課、看電教片，舉行專題輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)、座談會(huì)，鼓勵(lì)和要求全體員工立足崗位，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提升理論和業(yè)務(wù)水平，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

3、重視宣傳工作，緊緊圍繞企業(yè)中心工作加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部宣傳和對(duì)外報(bào)道。抗洪搶險(xiǎn)期間，為營(yíng)造氛圍和弘揚(yáng)抗洪精神，公司黨委及時(shí)組織人員力量到一線采訪報(bào)道，并增設(shè)了“直擊抗洪一線”和“弘揚(yáng)抗洪精神”兩個(gè)專欄，在沙電在線、中電國(guó)際、集團(tuán)公司等各類媒體刊載信息50多篇，較好地展現(xiàn)和弘揚(yáng)了迎難而上的沙電抗洪精神。全年，在不同載體刊載新聞、信息、綜合新聞300余條，對(duì)內(nèi)營(yíng)造了濃郁的企業(yè)文化氛圍，對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象。與此同時(shí)，黨員領(lǐng)

導(dǎo)干部經(jīng)常深入走訪、調(diào)研，認(rèn)真分析和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，努力為企業(yè)員工排憂解難。

三、組織建設(shè)方面

1、堅(jiān)持組建在外項(xiàng)目部與建立黨組織同步考慮、經(jīng)營(yíng)管理人員與黨務(wù)管理人員同步配備、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作與黨群工作同步開展的“三同步”原則，根據(jù)工作需要與人員變動(dòng)及時(shí)調(diào)整支部和黨小組設(shè)臵，配好支部書記，扎實(shí)做好支部管理。同時(shí)，堅(jiān)持每月召開支部書記聯(lián)席會(huì)，定期匯報(bào)各支部的工作開展情況，并對(duì)存在的問題及時(shí)溝通交流。今年8月份，為加強(qiáng)對(duì)新并購(gòu)的華口公司黨群工作的管理，公司黨委成立了中共漳平市華口水電有限公司臨時(shí)支部，并及時(shí)展開了工作。

2、規(guī)范黨支部工作，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。公司黨委以中電國(guó)際開展“黨建基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，全面梳理黨建工作制度，對(duì)內(nèi)容明顯過時(shí)或被證明不夠科學(xué)合理的現(xiàn)行制度，特別針對(duì)黨支部季度考核、黨員月度考核制度、黨員警戒制度、黨內(nèi)請(qǐng)假制度、黨員聯(lián)系群眾制度等內(nèi)容，先后組織修訂。公司黨委積極探索黨支部目標(biāo)管理，進(jìn)一步規(guī)范黨建工作考核基金的使用和發(fā)放，將季度考核與企業(yè)月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，并創(chuàng)新性地開展黨支部述職工作，有效扭轉(zhuǎn)了“做得好與做得差都一樣”的弊端，引起了各黨支部的高度重視。同時(shí)，抓好黨支部日常管理工作，堅(jiān)持民主評(píng)議黨員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決黨員在思想、工作和作風(fēng)上的問題，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后；加強(qiáng)黨費(fèi)收繳管理工作，全體黨員均按時(shí)向黨組織交納黨費(fèi)；堅(jiān)持“成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)”的原則，2010年計(jì)劃發(fā)展7名黨員，各項(xiàng)組織程序正在辦理中。

3、扎實(shí)深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，明確“兩大目標(biāo)”，嚴(yán)把“三個(gè)關(guān)口”，確?；顒?dòng)有聲色、有實(shí)效?！皟纱竽繕?biāo)”，即結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際，各基層支部爭(zhēng)創(chuàng)“五個(gè)好”支部，全體黨員爭(zhēng)創(chuàng)“五帶頭”先鋒

模范黨員?！叭齻€(gè)關(guān)口”，即一是把好學(xué)習(xí)關(guān)，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神；二是把好方案關(guān)，在學(xué)好上級(jí)文件的基礎(chǔ)上，深入調(diào)查、研究，制定具體的實(shí)施方案；三是把好活動(dòng)關(guān)，精心設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)輿論宣傳，營(yíng)造濃厚的“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)氛圍。

活動(dòng)一經(jīng)部署，廣大黨員積極響應(yīng)，并把抗擊“6.18”特大洪水作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的主戰(zhàn)場(chǎng)，沖鋒在前、戰(zhàn)斗一線，確保了電廠安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行。公司黨委第一時(shí)間向全體黨員發(fā)出號(hào)召，要求充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在抗洪搶險(xiǎn)工作中踐行“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，堅(jiān)守一線、靠前指揮，時(shí)刻關(guān)注發(fā)電和水庫(kù)調(diào)度情況，及時(shí)協(xié)調(diào)處臵重要工作；全體員工進(jìn)駐沙溪口生活區(qū)，24小時(shí)值班、待命；水工部人員密切監(jiān)視天氣、汛情變化，及時(shí)、規(guī)范發(fā)布水情通告，頻繁啟動(dòng)各級(jí)預(yù)警70多次，準(zhǔn)確操作弧門啟閉，為防汛抗洪提供了科學(xué)依據(jù)和重要支撐；安生部人員組成技術(shù)攻關(guān)小組，冒雨進(jìn)行實(shí)地核查、試驗(yàn)、操作，突破設(shè)計(jì)限制將弧門開至9米，保證了最大洪峰流量的順利通過；發(fā)電部人員堅(jiān)守崗位，及時(shí)處理設(shè)備缺陷，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、聯(lián)系，搶發(fā)、多發(fā)電量；機(jī)關(guān)人員自發(fā)集中趕往廠房，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)物品搬遷、沙袋裝袋，并認(rèn)真在水南橋、新城橋、西城大橋堅(jiān)守崗位，盡心盡責(zé)、毫無怨言。經(jīng)過全體員工的艱苦奮戰(zhàn)，公司頑強(qiáng)戰(zhàn)勝了“618”特大洪水，排除了撈沙船卡塞大壩弧門的重要險(xiǎn)情，奪取了抗洪搶險(xiǎn)的重大勝利。而駐外項(xiàng)目部員工在艱苦的條件和背井離鄉(xiāng)的情況下，頑強(qiáng)拼搏、不怕吃苦、敢打敢拼、無私奉獻(xiàn)，用自己的實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的步伐。公司黨委、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合員工在抗洪搶險(xiǎn)中的表現(xiàn)，有意培育和宣傳先進(jìn)典型，先后在八月份和十一月份評(píng)選了優(yōu)秀黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、防汛抗

洪先進(jìn)個(gè)人，并對(duì)其進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步弘揚(yáng)了抗洪精神。

各黨支部結(jié)合工作實(shí)際，積極組織開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，真正做到了有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有創(chuàng)新。運(yùn)營(yíng)分公司黨總支結(jié)合各電站檢修工作，組織開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手”活動(dòng)，強(qiáng)化分公司員工技能水平，做好運(yùn)營(yíng)分公司的人才儲(chǔ)備工作；機(jī)關(guān)第一黨支部組織人員清洗沙溪口電站廠房55高程廊道，以實(shí)際行動(dòng)支持和配合#4機(jī)組A級(jí)檢修；機(jī)關(guān)第二黨支部組織開展“好書傳讀”活動(dòng)，每人購(gòu)買一本好書，在支部的其他黨員中進(jìn)行傳讀，以實(shí)現(xiàn)資源共享；發(fā)電黨支部深入開展支部“五好”、黨員“五帶頭”創(chuàng)建活動(dòng)，立足各自崗位，扎實(shí)做好本職工作，為企業(yè)“節(jié)水增發(fā)電”做出積極貢獻(xiàn)；華口臨時(shí)黨支部結(jié)合當(dāng)前商轉(zhuǎn)、工程建設(shè)等實(shí)際，深入開展“公司發(fā)展，我該怎么做”、“我為電站投產(chǎn)推進(jìn)立新功”等一系列活動(dòng)，激發(fā)了員工“成長(zhǎng)在企業(yè)，奉獻(xiàn)在企業(yè)”的學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)熱情。

活動(dòng)期間，公司黨委所轄的1個(gè)黨總支、8個(gè)黨支部和76名在職黨員，還結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)、年度工作目標(biāo)和部門、崗位職責(zé)，確定了公開承諾事項(xiàng)。并通過正式行文和在公開欄向群眾公布的方式，吸引廣大群眾積極參與，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，讓黨員先鋒模范作用在兌現(xiàn)承諾中得到體現(xiàn)。

今年七月份，公司黨委被中電國(guó)際授予了2009—2010年度“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。

四、精神文明建設(shè)方面

1、認(rèn)真研究、制定、分解、下發(fā)2010年精神文明任務(wù)目標(biāo)，并根據(jù)南平市文明委通知要求，建立了2009年度文明單位創(chuàng)建工作的動(dòng)態(tài)積分管理檔案，及時(shí)做好創(chuàng)建情況的自評(píng)報(bào)告和第十一屆省級(jí)文明單位的屆中復(fù)查，得到考評(píng)組的一致認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)，還在南平市行

業(yè)文明創(chuàng)建會(huì)議上做創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)介紹，得到與會(huì)同志的好評(píng)。公司連續(xù)保持了省級(jí)文明單位和集團(tuán)公司文明單位的榮譽(yù)稱號(hào)，并有10多名員工榮獲了集團(tuán)公司、省總工會(huì)、中電國(guó)際等上級(jí)單位的表彰。

2、圍繞企業(yè)中心工作，強(qiáng)化職工思想道德教育。結(jié)合公司今年開展“增收節(jié)支年”和“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，在全體員工中開展了“增收節(jié)支我做起，崗位建功展作為”主題實(shí)踐活動(dòng)，倡導(dǎo)形成六種意識(shí)，即成本意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、效率意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。并積極鼓勵(lì)黨員先鋒先行，爭(zhēng)創(chuàng)黨員先鋒崗。今年，公司還成立了旨在解除員工后顧之憂，幫助、解決公司員工家庭所遇到臨時(shí)的困難的 “溫暖之家”志愿者愛心服務(wù)隊(duì)。目前公司各分工會(huì)已成立6個(gè)小組，有150多名愛心志愿者。

3、關(guān)心公益，展現(xiàn)企業(yè)文明風(fēng)采。公司積極履行社會(huì)責(zé)任，頻頻伸出扶貧濟(jì)困之手，并發(fā)動(dòng)員工踴躍參與愛心幫扶活動(dòng)。今年以來，先后組織向西南旱區(qū)、玉樹地震災(zāi)區(qū)、舟曲災(zāi)區(qū)、閩北洪澇災(zāi)區(qū)等捐款，公司員工捐款獻(xiàn)愛心的各類款項(xiàng)總計(jì)達(dá)10余萬元。同時(shí)，做好掛村點(diǎn)的幫扶工作，幫扶資金兩萬元。

4、大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做好內(nèi)聚外塑工作。根據(jù)企業(yè)文化三年規(guī)劃要求，制訂2010年企業(yè)文化工作計(jì)劃，在全體員工中大力推廣“靜水深流”的企業(yè)文化，積極踐行“責(zé)任、誠(chéng)信、智慧、價(jià)值”的核心價(jià)值觀，并組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)。今年三月份，公司黨群部門組織開展了為期一個(gè)月的反腐倡廉宣傳教育月系列活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)了《廉政準(zhǔn)則》，觀看了《國(guó)門懲腐》等電教片、組織了4個(gè)場(chǎng)次的反腐倡廉流動(dòng)圖片展，并向員工廣泛征集反腐倡廉漫畫、警句、讀后感、觀后感等16篇。每逢五一、十一、元旦、春節(jié)和其他特殊情況，公司領(lǐng)導(dǎo)都跨地、市走訪慰問生產(chǎn)職工和困難職工，認(rèn)真做好“送清

涼、送溫暖、送健康”活動(dòng)，并積極組織開展游園、登山、籃球賽等形式多樣的文體活動(dòng)，豐富員工的文化精神生活。

五、平安建設(shè)方面

1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安建設(shè)，把平安建設(shè)工作列入企業(yè)年度工作計(jì)劃，明確分工和責(zé)任，扎實(shí)開展宣傳工作，及時(shí)收集、分析和掌握企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)治安的信息，加強(qiáng)防范。公司聘用保安做好內(nèi)部的安全保衛(wèi)和治安防范工作，按照防搶、防盜、防治安災(zāi)害事故的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重點(diǎn)、要害部位加大設(shè)施投入，全面提高防范治安刑事案件和治安災(zāi)害事故的能力，并主動(dòng)融入地方社區(qū)，在維護(hù)穩(wěn)定、支持公益事業(yè)等方面做了大量應(yīng)有的工作。同時(shí)，公司認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，全力抓好維穩(wěn)工作，重視源頭預(yù)防，健全完善信訪信息網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真排查調(diào)處矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，對(duì)相關(guān)政策、規(guī)定做好宣傳解釋，積極開展思想疏導(dǎo)、釋疑解惑，努力維護(hù)企業(yè)內(nèi)外部和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

2、科學(xué)管理，確保安全生產(chǎn)。一直以來，公司堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制、任何違章都可以預(yù)防、任何事故都可以避免”的安全理念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷加大安全管理力度，建立起全員、全過程、全方位的反違章機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患，大力實(shí)施科技改造，確保電站安全生產(chǎn)。目前，公司已實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)三個(gè)百日，并向著全面實(shí)現(xiàn)年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)不斷奮進(jìn)。

六、工青婦建設(shè)方面

1、公司黨委定期召開會(huì)議研究群團(tuán)工作，在經(jīng)費(fèi)、人員、辦公設(shè)備等方面給予有力支持，大力實(shí)施“組織聯(lián)線、陣地聯(lián)建、活動(dòng)聯(lián)辦、困難聯(lián)助、人員聯(lián)手”，推動(dòng)了公司群團(tuán)各項(xiàng)工作有序開展。在黨委支持下，以建設(shè)“黨委靠得住、行政離不開、員工信得過”的群團(tuán)組織

為目標(biāo)，工會(huì)、團(tuán)青、女職工組織開展了合理化建議征集活動(dòng)、第四屆職工生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)、“節(jié)支增收做貢獻(xiàn)、奮發(fā)有為展英姿”三八主題實(shí)踐活動(dòng)、“三個(gè)一”讀書活動(dòng)、“安康杯”籃球賽等活動(dòng)，員工參與率達(dá)95%以上。

2、支持工青婦組織開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。公司以團(tuán)中央授予沙溪口電廠1號(hào)機(jī)組的“青年文明號(hào)”為平臺(tái)，以集團(tuán)公司“團(tuán)旗飄揚(yáng)工程”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，以“六大工程”（即青年引導(dǎo)工程、團(tuán)建基礎(chǔ)建設(shè)工程、團(tuán)青品牌活動(dòng)工程、青年成才工程、青年愛心工程、青年文化工程）為抓手，深入開展團(tuán)內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，動(dòng)員團(tuán)員青年牢固樹立學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，積極投身到企業(yè)科學(xué)發(fā)展大業(yè)中，在學(xué)習(xí)成才、崗位奉獻(xiàn)、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，推動(dòng)公司團(tuán)青工作全面活躍，全力服務(wù)企業(yè)發(fā)展。今年三月份，公司水文班獲得了“青年文明號(hào)”稱號(hào)。五月份，公司發(fā)電部、水工部分別榮獲福建省“模范職工之家”和“工會(huì)先鋒號(hào)”稱號(hào)，還有兩人被評(píng)為福建省優(yōu)秀工會(huì)積極分子和熱心支持工會(huì)工作領(lǐng)導(dǎo)干部。

七、經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面

公司黨委以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略發(fā)展為中心，以加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)為主線，以扎實(shí)做好學(xué)習(xí)貫徹《決定》、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、提升黨建工作質(zhì)量、推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)為六個(gè)重點(diǎn)，把推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展作為公司黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，使各級(jí)黨組織成為帶領(lǐng)職工抓利潤(rùn)、謀發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘；加強(qiáng)思想建設(shè)和精神文明建設(shè)，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略成為全員上下的共同行動(dòng)，有效將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的綜合實(shí)力，在推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。今年以

來，面對(duì)降雨較多、來水豐沛的有利時(shí)機(jī)，公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，搶抓機(jī)遇，牢固樹立“度電必爭(zhēng)”的理念，科學(xué)調(diào)度、合理運(yùn)行，加強(qiáng)設(shè)備健康檢查，公司所屬子分公司均提前完成了上級(jí)下達(dá)的發(fā)電量任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了建廠以來最好的利潤(rùn)水平。截至10月30日，公司連續(xù)安全生產(chǎn)3280天，發(fā)電量達(dá)15.33億千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃指標(biāo)的132%，累計(jì)上繳稅收5600多萬元，為加快海西綠色腹地建設(shè)做出了應(yīng)有的努力。

一年來，我們做了一些工作，但同時(shí)，我們深知，離上級(jí)黨組織的要求還有很大的差距，特別是，目前企業(yè)正處于戰(zhàn)略發(fā)展的攻堅(jiān)時(shí)期，對(duì)外并購(gòu)的速度勢(shì)必將日益加快，這也給黨建工作提出了更多新的挑戰(zhàn)。例如，隨著駐外項(xiàng)目部的增多，人員分散，群眾性活動(dòng)難以形成規(guī)模；內(nèi)部黨群關(guān)系以及與地方工作的銜接上還需進(jìn)一步理順；黨建工作的方式、方法尚待創(chuàng)新等等。下一階段的工作中，我們將深入思考，積極探索，以改革創(chuàng)新的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨群工作，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

第二篇：平安企業(yè)創(chuàng)建報(bào)告材料

“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作情況匯報(bào)

江蘇XX服飾有限公司

江蘇XX服飾有限公司位于江蘇省泗洪縣XX工業(yè)園區(qū)（服裝城），總占地面積30萬平方米，總投資額為2億元人民幣；建筑面積8萬多平方米，員工2000多人，年產(chǎn)西服130萬套。是一個(gè)以西服生產(chǎn)為龍頭，以牛仔、茄克、女裝、襯衫等系列服飾的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為配套的綜合性大型服裝生產(chǎn)基地。

XX憑借二十多年的服裝制作，設(shè)計(jì)、銷售、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，精心高效地組織生產(chǎn)，潛移默化中形成了一套完備可靠的質(zhì)量控制系統(tǒng)，對(duì)服裝生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任細(xì)分到每一道工序確保了服裝生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化和精確化，精做西服按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的118道工序縫制而成，整燙工序28道，質(zhì)量有保障。公司早在1999年在服裝行業(yè)率先通過ISO9002-1994質(zhì)量管理體系認(rèn)證，在2005年我公司又通過ISO14001-2004環(huán)境質(zhì)量管理體系認(rèn)證，保證生產(chǎn)過程中材料、半成品、成品潔凈無污染。2006年，凱詩(shī)?博特西服被消費(fèi)者協(xié)會(huì)評(píng)為信得過推薦品牌；2007年，凱詩(shī)?博特西服經(jīng)上海國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)評(píng)為一等品，其中的縫制和外觀檢測(cè)項(xiàng)目為滿分；2009年12月公司凱詩(shī)?博特品牌被江蘇省名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)評(píng)為江蘇省名牌產(chǎn)品。

XX追求品質(zhì)，永不止步。創(chuàng)新和實(shí)踐相結(jié)合，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在今后的品牌發(fā)展道路上，和昌將走在時(shí)代的前列，爭(zhēng)做行業(yè)的領(lǐng)跑者。

2009年，雖然處于國(guó)際金融危機(jī)后的恢復(fù)期，但我公司仍取得了較好的成績(jī)。實(shí)現(xiàn)銷售收入29863萬元，利稅3286萬元，其中利潤(rùn)8690萬元，出口創(chuàng)匯1050萬美元，其中自營(yíng)出口445萬美元，分別比上年增長(zhǎng)7.6%、28.5%、9.8%、18%、7%。企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模22120萬元%。

以上成績(jī)的取得，我們深知，平安企業(yè)建設(shè)在和昌服飾起到了至關(guān)重要的作用。公司將平安定位為企業(yè)發(fā)展和提高的基礎(chǔ)，將平安納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考評(píng)，將平安建設(shè)的各項(xiàng)措施體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工生活的方方面面。

開展平安企業(yè)創(chuàng)建一年多來，公司在市、縣政法委、綜治辦指導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)主管部門對(duì)綜治工作的要求；緊緊圍繞確保公司穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)大局，認(rèn)真做好矛盾糾紛排查調(diào)處；加強(qiáng)和完善防范措施，深入開展普法教育；大力開展平安創(chuàng)建綜合治理工作，為構(gòu)建穩(wěn)定和昌、平安和昌、法制和昌、和諧和昌奠定了堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。我們的具體做法是：

一、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成齊抓共管的平安企業(yè)創(chuàng)建工作格局 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安創(chuàng)建工作，建立了由集團(tuán)董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管綜治工作副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的企業(yè)平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)平安企業(yè)創(chuàng)建日常工作落實(shí)。公司堅(jiān)持“打防結(jié)合、預(yù)防為主、專群結(jié)合、依靠群眾”的方針，將其納入了重要議事日程和目標(biāo)管理。堅(jiān)持創(chuàng)建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核、同總結(jié)、同獎(jiǎng)勵(lì)，做到了年初有計(jì)劃、階段有安排、有檢查、年終有總結(jié)。在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊張的情況下，創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷，確保了必要的工作經(jīng)費(fèi)投入。公司為保衛(wèi)科配備了集體宿舍、橡皮棍、強(qiáng)光照明燈、電警棍等防身工具；為了便于值勤，為保衛(wèi)人員定期更換著裝；由原紅外線無線報(bào)警器增加為視頻監(jiān)控圖像；今年又投資近三十萬元購(gòu)買架設(shè)70多

個(gè)探頭；并在資金緊張的情況下，對(duì)消防器材進(jìn)行更換維修，有效地提高了防盜防災(zāi)能力，杜絕重大事件的發(fā)生。對(duì)重點(diǎn)部位安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，提高了防控手段。今年以來未發(fā)生重大安全事故，綜合治理、安全、消防工作經(jīng)相關(guān)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。

為加強(qiáng)創(chuàng)建知識(shí)宣傳教育，不斷提高干部職工對(duì)抓好綜合治理工作認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)干部職工牢固樹立抓好平安企業(yè)創(chuàng)建工作是正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定關(guān)系的關(guān)鍵，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)上新臺(tái)階的必要條件，使平安企業(yè)創(chuàng)建工作深入人心，年初，公司綜治領(lǐng)導(dǎo)小組與各部門簽訂了平安企業(yè)創(chuàng)建綜合治理工作目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任目標(biāo)層層分解，齊抓共管，確保了創(chuàng)建工作管理規(guī)范化、制度化，始終保持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、全體職工積極參與、領(lǐng)導(dǎo)到位、機(jī)構(gòu)健全、人員落實(shí)的創(chuàng)建工作格局。

二、認(rèn)真做好矛盾糾紛排查調(diào)處，創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境

我公司始終堅(jiān)持把排查矛盾糾紛，減少社會(huì)治安隱患，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定作為平安創(chuàng)建工作的重要內(nèi)容，把涉及到職工切身利益，可能引發(fā)重大治安問題和群體性事件的矛盾糾紛作為排查調(diào)處的重中之重。切實(shí)做到“發(fā)現(xiàn)得早，化解得了，控制得著，處置得好”；堅(jiān)持預(yù)防為主，認(rèn)真做好矛盾糾紛排查調(diào)處，積極預(yù)防各類影響企業(yè)穩(wěn)定事端的發(fā)生。企業(yè)成立了矛盾糾紛排查調(diào)處小組，明確了矛盾糾紛排查調(diào)處責(zé)任人員，使矛盾糾紛苗頭在萌芽狀態(tài)得到及時(shí)調(diào)處化解。截止目前為止，我公司未發(fā)生一起重大矛盾糾紛和非法游行、示威、集會(huì)、群體性械斗、集體上訪以及其他聚眾鬧事事件。

公司在抓好矛盾糾紛排查調(diào)處工作的同時(shí)，積極開展送溫暖活動(dòng)，關(guān)心職工的疾苦。每年對(duì)生病住院的職工、體弱多病的職工、發(fā)生天災(zāi)人禍的困難職工進(jìn)行精神鼓勵(lì)及困難補(bǔ)助。2009年共發(fā)放困難補(bǔ)助金2萬余元，走訪、慰問困難職工30多戶，從源頭上預(yù)防和減少了矛盾糾紛。全公司無一例因矛盾激化而引發(fā)的非法游行、示威、集會(huì)、越級(jí)集體上訪以及其他聚眾鬧事等群體性事件。

三、不斷加強(qiáng)和完善防范措施，保持了良好的治安秩序

我公司堅(jiān)持群防群治，打防并舉，不斷加強(qiáng)和完善防范措施。制定了《關(guān)于處置突發(fā)性事件的預(yù)案》；建立健全了門衛(wèi)制度、人員進(jìn)出管理制度、巡邏檢查制度、車輛管理制度、物資進(jìn)出制度；先后完善了消防安全制度、紅線管理制度、綜合治理暫行管理制度等十幾項(xiàng)規(guī)章制度；成立了集團(tuán)消防隊(duì)，負(fù)責(zé)企業(yè)的消防工作；狠抓人員進(jìn)出管理，凡是外來人員，門衛(wèi)均進(jìn)行登記；加固了辦公室門窗護(hù)欄，對(duì)檔案室、財(cái)務(wù)室等重點(diǎn)部位加強(qiáng)了防范、檢查；公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度健全并得到落實(shí)。近幾年來，公司未發(fā)生一起刑事案件、重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，無消防事故出現(xiàn)，無黃、賭、毒等社會(huì)丑惡現(xiàn)象發(fā)生，整個(gè)企業(yè)工作及生活秩序正常，職工安全感普遍很強(qiáng)。

四、積極開展法制宣傳，強(qiáng)化職工法制意識(shí)，增強(qiáng)職工法制觀念 結(jié)合“五五”普法和《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，公司加強(qiáng)了對(duì)干部和職工的思想道德教育和法制教育，增強(qiáng)干部、職工參與平安企業(yè)建設(shè)和社會(huì)治安綜合治理的積極性。充分運(yùn)用廣播、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、內(nèi)部刊物、內(nèi)部網(wǎng)站等開展內(nèi)容豐富、形式多樣的宣傳活動(dòng)。狠抓“五五”普法工作落實(shí)。將普法教育形成制度，每年學(xué)習(xí)不少于6天。根據(jù)工作職能和特點(diǎn)，以黨員干部、貿(mào)易、財(cái)務(wù)人員為普法重點(diǎn)，結(jié)合工作性質(zhì)和特點(diǎn)，聘請(qǐng)法律顧問進(jìn)行法制講座，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，使干部職工依法辦事的意識(shí)大

大增強(qiáng)，促進(jìn)了依法治理深入開展，造就出懂法律、會(huì)管理的干部隊(duì)伍。在做好日常宣傳教育工作的基礎(chǔ)上，突出抓了三月份綜治宣傳月、“12.4”法制宣傳日活動(dòng)。年初以來，企業(yè)懸掛大幅宣傳標(biāo)語(yǔ)12幅，辦板報(bào)12期，推動(dòng)了平安創(chuàng)建宣傳工作深入持久地開展。

五、積極開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，確保平安創(chuàng)建工作整體推進(jìn)

推行“事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法”，避免和減少職工傷亡事故的發(fā)生。在活動(dòng)開展中，發(fā)動(dòng)廣大職工積極參與涉及職工切身利益的重大問題的討論，充分反映和表達(dá)工人的意見與利益，積極抓好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督工作，堅(jiān)持定期或不定期地參與安全隱患的檢查、處理，并將查出的問題及時(shí)報(bào)告給車間和公司，及時(shí)進(jìn)行整改，保證了員工的身心健康，為圓滿地完成全年的平安創(chuàng)建工作任務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

總之，我公司平安創(chuàng)建綜合治理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)層的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和精心組織下，與單位的具體情況緊密地結(jié)合起來，通過全體干部職工的密切配合和共同努力，實(shí)現(xiàn)了“發(fā)案少、秩序好、企業(yè)穩(wěn)定、職工滿意“的工作目標(biāo)，創(chuàng)建工作收到了很好的實(shí)效。但按照高標(biāo)準(zhǔn)要求，還存在一些問題有待改進(jìn)。我們決心在上級(jí)綜治機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，為爭(zhēng)取更大的成績(jī)而努力！

2011年11月18日

第三篇：平安和諧企業(yè)

創(chuàng)造快樂、超值生活建設(shè)平安、和諧**

----**集團(tuán)共建共享和諧企業(yè)情況匯報(bào)

作為國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)十強(qiáng)中唯一一家民營(yíng)轎車生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，二十多年來,**集團(tuán)致力于汽車、摩托車、汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器、汽車電子電氣及汽車零部件方面的研發(fā)與生產(chǎn),以發(fā)展民族汽車工業(yè)為己任，取得輝煌業(yè)績(jī)。特別是1997年進(jìn)入轎車領(lǐng)域以來，憑借靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和持續(xù)的自主創(chuàng)新，取得了快速的發(fā)展，資產(chǎn)總值超過100億元，連續(xù)四年進(jìn)入全國(guó)企業(yè)500強(qiáng),連續(xù)三年躋身于國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)十強(qiáng)，被評(píng)為“中國(guó)汽車工業(yè)50年發(fā)展速度最快、成長(zhǎng)最好”的企業(yè)。

**集團(tuán)發(fā)揮企業(yè)整體潛在優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)。在浙江省的臨海、寧波、**、上海、湖南湘潭、甘肅蘭州建有六個(gè)專門從事汽車整車和動(dòng)力總成生產(chǎn)的制造基地，現(xiàn)已擁有年產(chǎn)20萬輛整車、20萬臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)和20萬臺(tái)變速器的生產(chǎn)能力。2006年，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，**集團(tuán)保持強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，全年共銷售各類**轎車20多萬輛，同比增長(zhǎng)40%以上；出口近15,000輛，同比增長(zhǎng)110%以上；實(shí)現(xiàn)銷售收入近100億元，同比增長(zhǎng)41.88%以上；實(shí)現(xiàn)利稅近15億元，同比增長(zhǎng)50%以上；在全國(guó)33家轎車企業(yè)銷量排名列第八，1.5L以下轎車銷量排名第二。**集團(tuán)在沒有國(guó)家一分錢投資的情況下，依靠自主創(chuàng)新和滾動(dòng)發(fā)展，累計(jì)上繳利稅近20億元，有效地帶動(dòng)了地方汽車零部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。

**集團(tuán)本著“總體跟隨、局部超越、重點(diǎn)突破、招賢納士、合縱聯(lián)橫、后來居上”的戰(zhàn)略思想，堅(jiān)持走“自主創(chuàng)新、自主研發(fā)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的道路，以良好的發(fā)展業(yè)績(jī)?cè)忈屃恕霸炖闲召I得起的好車，讓**汽車走遍全世界”的發(fā)展民族汽車工業(yè)的信念。

人人平安，社會(huì)和諧，是科學(xué)發(fā)展觀的題中應(yīng)有之義，是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要目標(biāo)。從文化淵源看，崇尚和諧，企盼穩(wěn)定，追求政通人和、安居樂業(yè)的平安社會(huì)、和諧社會(huì)，這是中華文化的重要組成部分。近年來,**集團(tuán)緊緊圍繞構(gòu)建社會(huì)主義和諧企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)，明確了“依法辦企，團(tuán)結(jié)有序；優(yōu)質(zhì)高效，創(chuàng)新發(fā)展”的和諧企業(yè)發(fā)展思路，認(rèn)真處理好“五種關(guān)系”，即企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的關(guān)系、企業(yè)文化和職工行為的關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部利益與外部利益的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展與自然環(huán)境的關(guān)系。堅(jiān)持以人為本，努力做到尊重人、理解人、關(guān)心人、為了人，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。重點(diǎn)做到“五個(gè)加強(qiáng)”，著力構(gòu)建“五個(gè)環(huán)境”：

一、加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建和諧的法制環(huán)境。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)與職工之間關(guān)系是勞動(dòng)合同關(guān)系, 建立健全合法有序的勞動(dòng)合同關(guān)系是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。簽訂集體合同、建立平等協(xié)商機(jī)制，通過工會(huì)代表參與企業(yè)的工資定級(jí)協(xié)商，確定工資標(biāo)準(zhǔn)、支付形式和工時(shí)定額，逐步形成規(guī)范的工資增長(zhǎng)機(jī)制。多年來，**員工的工資在臺(tái)州市乃至浙江省均處于較高水平，公司職工沒有上訪現(xiàn)象，公司對(duì)職工的工資從不拖欠，現(xiàn)已有90%的職工與企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同，同時(shí)企業(yè)又與工會(huì)簽訂了“職業(yè)安全衛(wèi)生集體合同”、“女職工特殊保護(hù)集體合同”，為職工購(gòu)買了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)，企業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)定、健康、和諧的良好局面。公司建立了全方位的工作網(wǎng)絡(luò)，先后成立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)、安全生產(chǎn)委員會(huì)、勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)、合理化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審小組、每月之星評(píng)審小組及膳委會(huì)等，加強(qiáng)了與各部門之間的聯(lián)系，建立了全方位的工會(huì)網(wǎng)絡(luò)，形成了縱向到底、橫向到邊、上下通暢、靈活務(wù)實(shí)的運(yùn)行機(jī)制。通過建立健全和諧的勞動(dòng)關(guān)系工作機(jī)制，企業(yè)走上了依法治企的快速發(fā)展軌道，職工也更安心、更放心、更順心了，也就更加主動(dòng)自覺地為企業(yè)發(fā)展多作貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的互動(dòng)、互促、互贏。

二、加強(qiáng)民主管理，構(gòu)建和諧的人文環(huán)境。在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中，我們始終堅(jiān)持企業(yè)重大事項(xiàng)必須集體討論決策的原則，制定了廠領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，充分發(fā)揚(yáng)民主，不搞“一言堂”，不斷提高企業(yè)管理工作的透明度，切實(shí)增強(qiáng)班子整體的工作合力。**集團(tuán)注重發(fā)揮職代會(huì)、廠務(wù)公開的作用，始終把企業(yè)管理的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、公司改革的重點(diǎn)、大局發(fā)展的焦點(diǎn)，作為維護(hù)職工權(quán)益向縱深推進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，不回避、不掩蓋，對(duì)涉及職工切身利益、涉及企業(yè)發(fā)展大局、涉及改革措施推進(jìn)的大事小情，都按程序集體討論決定。

**集團(tuán)還定期召開座談會(huì)，設(shè)“總經(jīng)理信箱”，在公司辦公網(wǎng)中開設(shè)意見和建議專欄，通過各種方式交流思想，解疑釋惑，切實(shí)解決職工關(guān)心的實(shí)際問題，職工參與企業(yè)民主管理的積極性充分調(diào)動(dòng)，逐步形成“我為企業(yè)，企業(yè)為我”的雙向和諧氛圍。

與此同時(shí)，公司還注重加強(qiáng)黨、工、團(tuán)、婦等黨群組織建設(shè)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在05年肆虐的“云娜”臺(tái)風(fēng)中，黨員沖鋒在前，哪里有危險(xiǎn)哪里就有黨員同志的身影，自發(fā)組織應(yīng)急小分隊(duì)，幫助職工群眾轉(zhuǎn)移到安全地帶，有效地抗擊了臺(tái)風(fēng)，減小了對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建和諧的人才環(huán)境。企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)現(xiàn)職工的自身價(jià)值，全面提高職工的綜合素質(zhì)。根據(jù)李書福董事長(zhǎng)提出的“人性化神經(jīng)管理、軍事化高效執(zhí)行”以及“充分授權(quán)、嚴(yán)格監(jiān)管、考核清晰、過程透明”的精神，建立平臺(tái)，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系。從職、級(jí)、技系列實(shí)現(xiàn)員工晉升、降級(jí)、淘汰的正常發(fā)展通道，形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)格局，營(yíng)造員工奮發(fā)向上的良好氛圍。公司員工職業(yè)發(fā)展通道共分為四大部分，即：技能發(fā)展通道、級(jí)別發(fā)展通道、職務(wù)發(fā)

展通道和后備干部建設(shè)通道?！翱v向發(fā)展、橫向發(fā)展、綜合發(fā)展”以及“職、級(jí)、技”的員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)為員工明確了發(fā)展途徑，每個(gè)員工可以根據(jù)自身不同的崗位特點(diǎn)、工作實(shí)際和自身的條件、特長(zhǎng)，在四類通道中自由選擇發(fā)展方向。通過培訓(xùn)、考試和資格認(rèn)定后，享受相應(yīng)級(jí)別的補(bǔ)貼，從而建立縱向、橫向聯(lián)動(dòng)的個(gè)人發(fā)展模式和全方位、立體式的人才培育平臺(tái)。公司加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，采取請(qǐng)進(jìn)來、送出去的方式，2006年培訓(xùn)投入資金約50萬元，全年舉辦工藝紀(jì)律、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技能比武工種、行車工培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)式管理培訓(xùn)等方面的培訓(xùn)624場(chǎng)，培訓(xùn)25210人次，平均每人培訓(xùn)學(xué)時(shí)52.37小時(shí)。外派人員進(jìn)行計(jì)量、機(jī)器人操作、液壓機(jī)操作、叉車駕駛員、特種設(shè)備管理人員等方面培訓(xùn)。公司還在內(nèi)部建立了**學(xué)苑，開設(shè)“干部論壇”、“組長(zhǎng)論壇”、“員工論壇”、“專項(xiàng)論壇”等，廣大干部員工自己走上講臺(tái),既當(dāng)學(xué)生,又當(dāng)老師,為員工提供了一個(gè)自主學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)，吸引了一批自覺自愿提高素質(zhì)的學(xué)員，在公司內(nèi)形成一定的影響。

四、加強(qiáng)文明創(chuàng)建，構(gòu)建和諧的精神環(huán)境。企業(yè)職工如果沒有共同的理想信念，沒有統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)，沒有良好的文明規(guī)范，也就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。為此，我們?cè)跇?gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中，堅(jiān)持以文化鑄魂，不斷轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，強(qiáng)化文明行為的養(yǎng)成，著力提高職工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)。

由于公司本地職工不多，住廠職工每天生活在宿舍、食堂、崗位的“三點(diǎn)一線”中，公司黨、工、團(tuán)組織針對(duì)這種情況，開展了一系列活動(dòng)：創(chuàng)辦職工活動(dòng)室、成立籃球隊(duì)、足球隊(duì)、鼓樂隊(duì) 和禮儀隊(duì)，舉辦書法比賽、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、拔河比賽、文藝演出等活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余文化生活，促進(jìn)了企業(yè)的文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。同時(shí)，還開展送文化下鄉(xiāng)活動(dòng)。給周邊農(nóng)村送去先進(jìn)的文化與生活理念，活動(dòng)得到上級(jí)部門的肯定和社會(huì)的歡迎。通過

開展群眾性文化娛樂活動(dòng)，員工素質(zhì)得到有效提高，到目前為止，公司內(nèi)部基本沒有發(fā)生流氓斗毆、違法亂紀(jì)現(xiàn)象。各種載體已成為公司展示員工風(fēng)采的舞臺(tái)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量的紐帶，提升企業(yè)形象的窗口。配合豐富的職工文化生活，公司加大硬件投入。新建職工住宅樓、**美食城、燈光球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、職工之家和園林式工廠，職工在勤奮敬業(yè)、積極奉獻(xiàn)中有一個(gè)安定祥和的生活環(huán)境。

企業(yè)在快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷壯大的同時(shí)，不但在公司內(nèi)部開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，還引導(dǎo)和教育廣大職工關(guān)注、關(guān)心社會(huì)弱勢(shì)群體，奉獻(xiàn)愛心，培養(yǎng)塑造職工良好的中華傳統(tǒng)美德。實(shí)習(xí)生鮑作洲，由于工作不慎，摔倒時(shí)碰倒了工作用的一桶硝酸，燒傷了雙腳，職工自發(fā)給他捐款10000多元，住院的所有費(fèi)用（20多萬元由公司承擔(dān)了20多萬元的治療費(fèi)用；職工劉雅柱，因病去世，得知他家里生活困難，職工們自發(fā)捐款18000多元，他的后事料理一切費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)，給安排他的家屬在公司工作；職工馬繼仁和兒子同時(shí)患病，職工和公司為其捐款8000多元。一幕幕感人的場(chǎng)景溫暖了職工的心，更激勵(lì)了職工奉獻(xiàn)**的熱情。

對(duì)周邊七個(gè)村，每年老年協(xié)會(huì)組織演出活動(dòng)等，公司都予以5000元贊助。有用工處優(yōu)先考慮周邊村民，形成了企業(yè)與社會(huì)和諧發(fā)展的良好局面。多年來，**集團(tuán)先后為我國(guó)的教育事業(yè)、衛(wèi)生醫(yī)療、國(guó)防軍隊(duì)科技裝備、周邊城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等累計(jì)捐贈(zèng)金額達(dá)3億元，董事長(zhǎng)李書福在百名慈善家排名中位列第五,成為中國(guó)最慷慨的慈善家之一。

五、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，構(gòu)建和諧的自然環(huán)境。我們始終牢記環(huán)保重任。在汽車生產(chǎn)的同時(shí)，注重對(duì)生產(chǎn)的各類車型進(jìn)行環(huán)保評(píng)審，目前，**1.5L手動(dòng)檔歐Ⅲ排放、1.6 L手動(dòng)檔歐Ⅲ排放和1.8 L手動(dòng)檔歐Ⅲ排放三款車型正式通過了國(guó)家環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證。此外，我們還大力加強(qiáng)廠區(qū)、生活區(qū)的環(huán)境建設(shè)，15萬多平方的綠化初見成效，以相

對(duì)較少的投入，使工業(yè)園區(qū)的整體形象發(fā)生了根本性的變化，臺(tái)州**汽車城被評(píng)為“臺(tái)州市園林式工廠”。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與自然、企業(yè)與社會(huì)的和諧共進(jìn)、和諧統(tǒng)一。

在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中，我們真切地感到企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系不協(xié)調(diào)，民主管理得不到保障，安全權(quán)益得不到維護(hù)，人才環(huán)境得不到改善，精神環(huán)境得不到充實(shí)，自然環(huán)境得不到關(guān)注，就會(huì)影響到人的情緒心理、才智貢獻(xiàn)，更會(huì)影響到安定團(tuán)結(jié)、企業(yè)發(fā)展。因此，我們認(rèn)為，構(gòu)建和諧企業(yè)要始終抓好“五個(gè)一”，即“把握一個(gè)關(guān)鍵、夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)、激活一個(gè)動(dòng)力、圍繞一個(gè)主線、著眼一個(gè)目標(biāo)”，就是要牢牢把握好勞動(dòng)關(guān)系和諧這個(gè)關(guān)鍵，不斷夯實(shí)隊(duì)伍穩(wěn)定這個(gè)基礎(chǔ)，努力激活改革改制這個(gè)動(dòng)力，始終圍繞謀求發(fā)展這個(gè)主線，堅(jiān)持著眼于不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)根本目標(biāo)。

和諧是美的一種形態(tài)，和諧可以凝聚人心，和諧可以團(tuán)結(jié)力量，和諧可以成就一番事業(yè)。為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了強(qiáng)大的前進(jìn)動(dòng)力。但構(gòu)建和諧社會(huì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，構(gòu)建和諧企業(yè)依然任重而道遠(yuǎn)，我們將孜孜不倦地去努力，去追求，實(shí)現(xiàn)快樂人生**相伴，平安生活**創(chuàng)造，和諧企業(yè)**構(gòu)建的目標(biāo)，為構(gòu)建和諧共處、幸福安康的和諧社會(huì)積極貢獻(xiàn)力量。

第四篇：創(chuàng)建平安企業(yè)工作小結(jié)

創(chuàng)建平安企業(yè)工作小結(jié)**局：

**有限責(zé)任公司是國(guó)家商務(wù)部核準(zhǔn)的“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”實(shí)施企業(yè)，現(xiàn)有員工***名，主要在**縣、*縣、**縣、*區(qū)4縣區(qū)建設(shè)物流配送中心，發(fā)展、改造農(nóng)家店，并由我們的配送中心給這些農(nóng)家店配送商品，建立起連鎖經(jīng)營(yíng)的新型商品流通網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)周邊農(nóng)村，方便群眾購(gòu)物，杜絕假冒偽劣商品，確定公平合理的價(jià)格。經(jīng)營(yíng)范圍：日用百貨、五金交電、化工油漆、針紡織品、服裝鞋帽、文化體育用品、煙酒副食、食鹽、家具、建筑材料、裝飾材料等。至今發(fā)展、改造農(nóng)家店***戶，已通過省商務(wù)廳驗(yàn)收合格***戶。今年1—6月實(shí)現(xiàn)銷售收入*000萬元，實(shí)現(xiàn)利稅**萬元。

近年來，按照縣委、縣政府“平安是目標(biāo)”的具體要求，充分認(rèn)識(shí)“*縣平安，萬事好辦”的重要意義，把創(chuàng)建“平安企業(yè)”列入重要工作日程，放在重中之重的位置，爭(zhēng)創(chuàng)安全經(jīng)營(yíng)、發(fā)案少、秩序好、員工滿意的平安企業(yè)，廣泛開展綜合治理、安全經(jīng)營(yíng)、普法教育，加大矛盾糾紛排查調(diào)處力度，狠抓維穩(wěn)工作，全公司未發(fā)生一起刑事案件，無一例上訪事件，取得了顯著成效。

在創(chuàng)建活動(dòng)中，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，做到機(jī)構(gòu)健全，制度規(guī)范，活動(dòng)有亮點(diǎn)，工作有重點(diǎn)，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的“創(chuàng)建平安企業(yè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置“創(chuàng)建平安企業(yè)”辦公室，制定了“創(chuàng)建平安企業(yè)”宣傳計(jì)劃和實(shí)施方案，建立健全《門衛(wèi)制度》、《安全管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《車輛管理制度》、《采購(gòu)管理制度》、《配送管理制度》等一系列制度，加強(qiáng)巡邏和值班，與*個(gè)配送中心、*個(gè)鄉(xiāng)級(jí)直營(yíng)超市、**個(gè)村級(jí)直營(yíng)超市簽訂了綜合治理目標(biāo)責(zé)任書和安全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，利用板報(bào)、會(huì)議等形式廣泛宣傳，提高了創(chuàng)建平安企業(yè)的覆蓋面，學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《**省安全生產(chǎn)條例》、《道路交通安全法》，與*名司機(jī)和**名有機(jī)動(dòng)車輛的員工簽訂了安全協(xié)議書，在創(chuàng)建過程中，重點(diǎn)抓好企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)和綜合治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、操作規(guī)程，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行管理，精心維護(hù)，嚴(yán)格操作，尤其是車輛管理，一車一司機(jī)，各開各的車，堅(jiān)決杜絕違章操作。對(duì)于行車過程中出現(xiàn)的不安全行為和事故苗頭，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，輔之以必要地經(jīng)濟(jì)處罰，要求司機(jī)安全行車，禮貌駕駛。各超市和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)業(yè)收入，當(dāng)天必須就近存入銀行，并將金額用電話報(bào)告總公司，嚴(yán)禁現(xiàn)金在營(yíng)業(yè)室過夜。公司辦公樓、配送中心和各超市、各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)一律安裝防盜門，窗戶有防護(hù)網(wǎng)，夜間有專人值班，認(rèn)真填寫值班記錄。在門店租賃承包過程中，開會(huì)動(dòng)員，說明政策，發(fā)現(xiàn)員工思想問題，由分管領(lǐng)導(dǎo)出面，面對(duì)面的做員工的說服教育工作，幾年來，沒有一名員工越級(jí)上訪。實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年安全經(jīng)營(yíng)無事故的好成績(jī)。

創(chuàng)建平安企業(yè)，創(chuàng)造和諧環(huán)境，嚴(yán)格落實(shí)綜合治理各項(xiàng)措施，建立和完善社會(huì)治安“管、防、控”工作機(jī)制，切實(shí)落實(shí)“人防、物防、技防”措施，完善企業(yè)內(nèi)部防范體系，不斷提高企業(yè)治安防范能力，對(duì)各類民事糾紛化解及時(shí)，未發(fā)生民事糾紛事件，由于措施到位，目前，我公司無吸毒人員和法輪功練習(xí)者，社會(huì)治安穩(wěn)定，員工安居樂業(yè)，企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益顯著良好的局面。

第五篇：創(chuàng)建平安企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告

創(chuàng)建“平安企業(yè)”半年工作總結(jié)

根據(jù)平利縣城關(guān)鎮(zhèn)2011創(chuàng)建平安企業(yè)文件的要求，我單位認(rèn)真的制定了創(chuàng)建“平安企業(yè)”的規(guī)劃，明確了創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作措施，現(xiàn)就創(chuàng)建活動(dòng)開展半年來的工作情況總結(jié)如下：

統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，從思想意識(shí)上和組織上保證創(chuàng)建工作開好局。平安建設(shè)是企業(yè)的根本也是企業(yè)的必然要求，建設(shè)“平安企業(yè)”是講政治、講大局的具體表現(xiàn)。穩(wěn)定壓倒一切，企業(yè)發(fā)展是第一需要，沒有穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，加快發(fā)展是一句空話。因此，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，加快企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大局。企業(yè)缺乏安全感和信任感其他方面的條件再好，也很難吸引國(guó)內(nèi)外的客商來企業(yè)投資興業(yè)，難以吸引優(yōu)秀人才來施展才能。

通過以上的宣講，使本企業(yè)所有管理者和員工思想上對(duì)創(chuàng)建“平安企業(yè)”的思想認(rèn)識(shí)得到了很大的提高，在此基礎(chǔ)上公司成立了以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為首的創(chuàng)建“平安企業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)小組。從思想意識(shí)上和組織上保證了創(chuàng)建工作開局良好。廣泛宣傳、落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任，取的創(chuàng)建效果。為使平安企業(yè)創(chuàng)建工作進(jìn)一步深入開展，公司充分利用每周一召開的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每周六召開的后勤管理工作會(huì)，宣講創(chuàng)建工作、檢查創(chuàng)建具體工作進(jìn)度，布置階段性的工作任務(wù)，共辦宣傳欄三期，成了糾紛調(diào)解小組，規(guī)劃了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，成立了治安巡邏隊(duì)，建立了聯(lián)防巡邏工作記錄，修正了車間安全操作的一系列制度，是整個(gè)創(chuàng)建工作真正的達(dá)到了“四有”“五上墻”。同時(shí)，認(rèn)真研究解決員工提出的問題，積極調(diào)處各類矛盾糾紛。

通過創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動(dòng)的開展，有效化解了例如本企業(yè)職工劉建生同志的激動(dòng)情緒，達(dá)到了勞資雙方均較圓滿的解決問題的共識(shí)。今年上半年公司 未發(fā)生任何不安全事故，生產(chǎn)、工作秩序井然。

通過創(chuàng)建“平安企業(yè)”，使企業(yè)生產(chǎn)管理作風(fēng)更加規(guī)范。在創(chuàng)建“平安企業(yè)”期間，公司利用各種形式加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和普法教育，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在企業(yè)形成了遵紀(jì)守法的良好氛圍，具體做法是：每周組織一次管理人員集體學(xué)習(xí)討論，每周組織一次生產(chǎn)一線工人學(xué)技術(shù)活動(dòng)，使管理者的文化造詣得到了提升，使生產(chǎn)者的操作技能得到了理論的充實(shí)。公司在企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作上“追求卓越”，倡導(dǎo)工作“雷厲風(fēng)行、馬上就辦 ”，注重樹立“厚德載物、誠(chéng)信為本”的道德理念，確實(shí)提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使企業(yè)整個(gè)精神面貌發(fā)生了很大的變化。創(chuàng)建伊始，任重道遠(yuǎn)、我們還有很多工作要做。只要通過全體管理者或員工的不懈努力，才能使我們創(chuàng)建“平安企

業(yè)”結(jié)出豐碩的果實(shí)。

抄報(bào)：縣綜治委、城關(guān)鎮(zhèn)綜治辦、縣經(jīng)貿(mào)局 發(fā)送：公司各部門

二零一一年七月七日