第一篇：綜采一區(qū)“金牌班組”工作總結(jié)

綜采一區(qū)“金牌班組”工作總結(jié)

綜采一區(qū)認(rèn)真開展“金牌班組”創(chuàng)建活動(dòng)的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下: 全面質(zhì)量管理方面：

1.認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，驗(yàn)收員負(fù)責(zé)對(duì)每班的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，建立規(guī)范、齊全、真實(shí)、完整的工程質(zhì)量驗(yàn)收檔案，驗(yàn)收結(jié)果追責(zé)到位，激勵(lì)了全體員工來提高施工質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。

2.及時(shí)完善員工培訓(xùn)檔案和特種作業(yè)人員統(tǒng)計(jì)表。3.對(duì)各工種工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查，并做好《班組“三大標(biāo)準(zhǔn)”員工熟知情況抽查記錄》。

4．我區(qū)黨員積極參加黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，并做好學(xué)習(xí)記錄，撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)。

全員業(yè)績(jī)方面：

1.8月份計(jì)件員工誠(chéng)信履職考核評(píng)價(jià)表經(jīng)過區(qū)隊(duì)全員業(yè)績(jī)小組的商討已經(jīng)完成打分。

2.日清日結(jié)工資量化工作一直都在執(zhí)行，日日結(jié)算，人人上墻，讓員工及時(shí)了解當(dāng)日自己工資量化情況。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方面：

繼續(xù)加強(qiáng)“雙卡雙述”學(xué)習(xí)，班前班后會(huì)利用電視播放學(xué)習(xí)危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)控措施、手指口述及操作流程，并對(duì)員工提問抽查，建立了“雙卡雙述”抽查臺(tái)賬，并且每周組織人員到安監(jiān)科背誦“雙卡雙述”，有效的促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)，提高了員工的識(shí)險(xiǎn)、避險(xiǎn)能力。

對(duì)標(biāo)管理方面：

繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)方案和對(duì)標(biāo)班組、對(duì)標(biāo)個(gè)人張貼宣傳，爭(zhēng)取有效的改變整個(gè)區(qū)隊(duì)的精神面貌和員工個(gè)人的積極性。

班組對(duì)標(biāo)中，對(duì)進(jìn)步較大的趙衍國(guó)班提出了表揚(yáng)，并對(duì)退步的尹波班提出批評(píng)及期望目標(biāo)。

工作中的不足

“金牌班組”創(chuàng)建工作需要區(qū)隊(duì)的大力支持，相關(guān)職能部門通力合作，班組的積極配合，現(xiàn)在存在下不來、深不下去、落不到底，班組配合力度不夠，難以取得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。相關(guān)部門合作力度不夠強(qiáng)。

“金牌班組”創(chuàng)建工作痕跡不夠詳細(xì)；與員工之間的溝通不夠，工作中存在目標(biāo)不明確，導(dǎo)致工作進(jìn)度慢，不協(xié)調(diào)。

工作打算

1、在以前工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)“金牌班組”創(chuàng)建工作的組織、協(xié)調(diào)，明確責(zé)任和目標(biāo)。

2、加強(qiáng)與員工之間的溝通，確?！敖鹋瓢嘟M”創(chuàng)建工作的順利開展，做好“金牌班組”創(chuàng)建的工作痕跡。

綜采一區(qū) 2013-11-22

第二篇：金牌班組材料1(綜采二隊(duì))

強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理、努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

—王村斜井綜采二隊(duì)趙保田班創(chuàng)建金牌班組事跡

綜采二隊(duì)趙保田班成立于2005年12月，現(xiàn)有在冊(cè)職工32人，主要擔(dān)負(fù)區(qū)隊(duì)原煤生產(chǎn)任務(wù)。2009年，該班組在上級(jí)部門和隊(duì)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全隊(duì)的安全生產(chǎn)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，以創(chuàng)建金牌班組活動(dòng)為途徑，從班組的組織建設(shè)、制度建設(shè)、自主管理、安全質(zhì)量管理到競(jìng)賽管理不斷創(chuàng)新開展活動(dòng)，樹立安全第一，質(zhì)量為本的意識(shí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。在克服工作面多次改造搬家，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等困難，各項(xiàng)工作走在全隊(duì)的前列，做到了安全生產(chǎn)無事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到優(yōu)良。該班組全年共生產(chǎn)原煤117686噸，為全隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)勞動(dòng)組織，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)：

該班組能按照隊(duì)上的統(tǒng)一安排，精心組織勞動(dòng)生產(chǎn)，每月按礦計(jì)劃在區(qū)隊(duì)召開隊(duì)生產(chǎn)安排會(huì)后，該班組將所要完成的原煤生產(chǎn)任務(wù)，按照班產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)，責(zé)任到人，抓好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，減少誤時(shí)影響。為了使管理規(guī)范化，該班組加強(qiáng)制度建設(shè)，制定了班工長(zhǎng)安全責(zé)任制，班組安全建設(shè)制度，各崗位的管理職責(zé)等，明確了班組成員在安全工作中的具體任務(wù)，責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，使安全工作事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作同班組成員有機(jī)的連接協(xié)調(diào)起來，同時(shí)，建立班前提示安全，班中檢查安全，班后小 結(jié)安全制度，規(guī)范了班前禮儀，完善了班組安全日制度。每周組織全班組職工重溫一次井下職工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。

二、班組自立、安全質(zhì)量管理

該班組為調(diào)動(dòng)各員工的積極性，不斷加強(qiáng)自主管理，按照每個(gè)員工的身體狀況、技術(shù)能力，工作態(tài)度合理分工，并在分配上拉開檔次，有效地調(diào)動(dòng)了員工學(xué)技術(shù)，爭(zhēng)一流的積極性，促進(jìn)了班組工作的順利進(jìn)行，在班組安全質(zhì)量管理方面，該班組始終把安全工作放在首位，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持做到“安全第一，生產(chǎn)第二”和不安全不生產(chǎn)。班組對(duì)每位員工要求都很嚴(yán)格，在工作中必須執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)法，杜絕和減少了零敲碎打事故的發(fā)生。

在安全生產(chǎn)方面堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行“三人安全驗(yàn)收確認(rèn)簽字”和 “四位一體”安全確認(rèn)開工制度，對(duì)安檢員提出的隱患，認(rèn)真落實(shí)整改，強(qiáng)化班組自主管理，做到班組自查自改，個(gè)人自主保安。

三、積極實(shí)施以“金牌班組”競(jìng)賽為主班組競(jìng)賽管理實(shí)行全過程的精細(xì)化管理

在開展“金牌班組”活動(dòng)中，該班組在員工內(nèi)部積極開展技術(shù)比武，合理化建議及安全先進(jìn)評(píng)比，“手指口述”演練等活動(dòng)，對(duì)成績(jī)好的進(jìn)行得分獎(jiǎng)勵(lì)，差的予以處罰。在精細(xì)化管理方面對(duì)員工進(jìn)行“4E”標(biāo)準(zhǔn)，“6S”管理制 度規(guī)范安全生產(chǎn)全過程。本班組無集體“三違”或嚴(yán)重“三違”，班組長(zhǎng)無“三違”，沒有人身傷亡事故或重大非傷亡以上事故，在公司（局）和礦組織的檢查中，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良品。

四、抓好班組文化建設(shè)，經(jīng)濟(jì)效益，民主管理取得成效。

該班組在抓安全生產(chǎn)的同時(shí)，不斷強(qiáng)化職工的思想文化建設(shè)，堅(jiān)持利用職工學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)班組《安全文化建設(shè)》、《職工文明手冊(cè)》等教育，培養(yǎng)了員工的主人翁精神，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加上嚴(yán)格的管理制度，職工的組織紀(jì)律性較強(qiáng)，遇到急難險(xiǎn)任務(wù)能沖在前，在今年3月份1208工作面回撤中，面對(duì)受壓達(dá)兩個(gè)多月的假回支柱，支架變形嚴(yán)重的困難，該班組主動(dòng)承擔(dān)起該段巷道的回撤任務(wù)，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，用較短的時(shí)間使工作面恢復(fù)了生產(chǎn)，在農(nóng)忙春節(jié)等特殊時(shí)期，全班人員能顧大局，堅(jiān)持正常出勤，保證了節(jié)日的正常生產(chǎn)。

全年按規(guī)定召開班組民主管理會(huì)，做到班務(wù)公開，對(duì)每天的出勤、記分、扣罰款等及時(shí)公布，接受職工監(jiān)督，極大的調(diào)動(dòng)了職工的積極性，沒有因分配問題越級(jí)上訪，使該班組的各項(xiàng)工作都走在了全隊(duì)的前列。

2010年1月26日

綜采二隊(duì)

第三篇：煤礦綜采一區(qū)2021年工作總結(jié)

煤礦綜采一區(qū)2021年工作總結(jié)

綜采一區(qū)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的帶領(lǐng)下取得了一些成績(jī)，但也存在了諸多不足。為了在2021年更好的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，彌補(bǔ)不足，使采區(qū)工作開拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將2021年1月至10月綜采一區(qū)的工作做如下總結(jié)：

（一）綜采一區(qū)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

2021年1月份計(jì)劃日產(chǎn)2500，按31天計(jì)算產(chǎn)量77500噸，實(shí)際出煤77591噸，超產(chǎn)91噸，回風(fēng)道回采：24米、機(jī)道回采：26.4米。

2021年2月份計(jì)劃日產(chǎn)2800，因春節(jié)放假三天，按25天計(jì)算產(chǎn)量7萬噸，實(shí)際出煤58362噸，欠產(chǎn)11638噸，回風(fēng)道回采：26米、機(jī)道回采：25米。

2021年3月份計(jì)劃日產(chǎn)3000，按31天計(jì)算產(chǎn)量93000噸，實(shí)際出煤63752噸，欠產(chǎn)29248噸，回風(fēng)道回采：17米、機(jī)道回采：18米。

2021年4月份計(jì)劃日產(chǎn)2500，按30天計(jì)算產(chǎn)量75000噸，實(shí)際出煤46434噸，欠產(chǎn)28566噸，回風(fēng)道回采：14米、機(jī)道回采：18.6米。

2021年5月份計(jì)劃日產(chǎn)2500，按31天計(jì)算產(chǎn)量77500噸，實(shí)際出煤34624噸，欠產(chǎn)42876噸，回風(fēng)道回采：9米、機(jī)道回采：19米。

2021年6月份計(jì)劃日產(chǎn)2500，按30天計(jì)算產(chǎn)量75000噸，實(shí)際出煤57986噸，欠產(chǎn)17014噸，回風(fēng)道回采：20米、機(jī)道回采：10米。

2021年7月份計(jì)劃日產(chǎn)2500，按31天計(jì)算產(chǎn)量77500噸，實(shí)際出煤21598噸，欠產(chǎn)55902噸，回風(fēng)道回采：8.4米、機(jī)道回采：8.1米。

2021年8月份計(jì)劃日產(chǎn)2500，按31天計(jì)算產(chǎn)量77500噸，實(shí)際出煤28186噸，欠產(chǎn)49314噸，回風(fēng)道回采：9.8米、機(jī)道回采：13.6米。

2021年9月份計(jì)劃日產(chǎn)2500，按30天計(jì)算產(chǎn)量75000噸，實(shí)際出煤44126噸，欠產(chǎn)30874噸，回風(fēng)道回采：18.5米、機(jī)道回采：18米。

2021年10月份計(jì)劃日產(chǎn)2500，按31天計(jì)算產(chǎn)量77500噸，實(shí)際出煤46392噸，欠產(chǎn)31108噸，回風(fēng)道回采：17米、機(jī)道回采：17.8米。

2021年1月-10月末共計(jì)出煤468703噸。

（二）綜采一區(qū)的生產(chǎn)主要檢修工作：

由于工作面回采時(shí)間較長(zhǎng)工作面支架液壓元件損壞嚴(yán)重，現(xiàn)將2021年1月至10月份更換損壞的液壓元件及油缸明細(xì)如下；

2021年1月-10月工作面更換各種油缸共計(jì)510個(gè)。

1月更換油缸明細(xì)：拽后溜油缸7個(gè)、推移油缸18個(gè)、尾梁油缸13個(gè)、大立柱10個(gè)、護(hù)幫板油缸2個(gè)、伸縮梁油缸6個(gè)、端頭三柱油缸3個(gè)，護(hù)幫板2塊。

2月份更換油缸明細(xì)：拽后溜油缸8個(gè)、（斯達(dá)公司推移20個(gè)）、尾梁油缸7個(gè)、護(hù)幫板油缸7個(gè)、伸縮梁油缸15個(gè)、端頭三柱油缸1個(gè)，護(hù)幫板2塊、（6800推移2個(gè)）。

3月更換油缸明細(xì)：拽后溜油缸6個(gè)、（6800推移8個(gè)）、尾梁油缸11個(gè)、大立柱1個(gè)、護(hù)幫板油缸12個(gè)、伸縮梁油缸31個(gè)、平行油缸1個(gè)、端頭三柱油缸2個(gè)，護(hù)幫板1塊、（9000推移23個(gè)）。

4月更換油缸明細(xì)：尾梁油缸20個(gè)、大立柱0個(gè)、護(hù)幫板油缸9個(gè)、伸縮梁油缸18個(gè)、（9000推移23個(gè)）、（斯達(dá)公司推移5個(gè)）。

5月更換油缸明細(xì)：拽后溜油缸5個(gè)、尾梁油缸7個(gè)、大立柱1個(gè)、護(hù)幫板油缸1個(gè)、伸縮梁油缸3個(gè)、（斯達(dá)公司推移3個(gè)）。

6月更換油缸明細(xì)：尾梁油缸1個(gè)、大立柱1個(gè)、插板油缸1個(gè)、護(hù)幫板油缸1個(gè)、伸縮梁油缸10個(gè)、（斯達(dá)公司推移11個(gè)）、6月5日南山安裝開始來工作面換尾梁油缸共計(jì)：68個(gè)。

7月更換油缸明細(xì)：后片閥 2 個(gè)、拽后溜油缸8個(gè)、前立柱4個(gè)、伸縮梁2個(gè)、端頭三柱1個(gè)。（SD推移1個(gè)）、（綜三7月3日開始給換尾梁3個(gè)）、防倒油缸1個(gè)。

8月更換油缸明細(xì)：拽后溜油缸9個(gè)、護(hù)幫2個(gè)、前立柱1個(gè)、伸縮梁13個(gè)、端頭三柱1個(gè)。（SD推移3個(gè)）（機(jī)道端頭支架推移2個(gè)）

9月更換油缸明細(xì):拽后溜油缸2個(gè)、尾梁13個(gè)、伸縮梁6個(gè)、端頭三柱2個(gè)、（SD推移9個(gè)）

10月更換油缸明細(xì)：10月份更換:后片閥4個(gè)、拽后溜油缸1個(gè)、尾梁62個(gè)、伸縮梁8個(gè)、平行油缸 2個(gè)。

（三）綜采一區(qū)災(zāi)害治理情況：

93172工作面經(jīng)評(píng)價(jià)為嚴(yán)重沖擊危險(xiǎn)工作面，17層煤為自然發(fā)火煤層，沖擊地壓與自然發(fā)火耦合疊加，相互影響，相互制約。

1沖擊情況：

93172綜放工作面經(jīng)評(píng)價(jià)該面為強(qiáng)沖擊危險(xiǎn)工作面，綜采一區(qū)與防沖鉆機(jī)的不懈努力下，嚴(yán)格落實(shí)防沖措施，2020年-2021年至今在生產(chǎn)過程中的多次4次方以上震動(dòng)并未引起沖擊地壓顯現(xiàn)，各項(xiàng)防沖指標(biāo)均在警戒值以下。

2防滅火情況：

17層煤層為自然發(fā)火煤層且工作面因防沖治理需要回風(fēng)道負(fù)煤柱布置，受采動(dòng)影響采空區(qū)與上段采空區(qū)導(dǎo)通，漏風(fēng)嚴(yán)重，周邊小井活動(dòng)頻繁，增加采空區(qū)煤層發(fā)火風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)過通風(fēng)系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的攻堅(jiān)克難，大膽嘗試新工藝新材料，采用注小灰、三相泡沫、頂板扎針、注MA礦用滅火劑、植物基非氯環(huán)保防滅火阻化劑、均壓通風(fēng)等多項(xiàng)防滅火措施，多措并舉后93172工作面的發(fā)火隱患得到了有效的遏制，綜一區(qū)2020年4月26日開始至2021年10月31日共計(jì)注MA礦用滅火劑：93390㎏。

3、改革工作面液壓系統(tǒng)供液路線

工作面前后片閥為一臺(tái)泵供液，拉架、推溜、伸伸縮梁等控制支架前進(jìn)的手把均在后片閥上，前片閥控制拽后溜、尾梁、插板的升降等，由于后溜尾梁、拽后溜進(jìn)行需要憋手把，導(dǎo)致泵壓下降造成拉架、推溜不暢升架子達(dá)不到初撐力，無法及時(shí)護(hù)頂而且反復(fù)活動(dòng)頂板易引發(fā)抽漏，經(jīng)過改造現(xiàn)前后片閥前后兩排供液管路相互不影響，這樣就解決了前片閥憋把子拉不動(dòng)架子的問題。

4、嚴(yán)格控水，減少水煤

本工作面注漿、注水、注泡沫等防火工程產(chǎn)生大量水，還有生產(chǎn)冷卻水等水源在工作面淌入轉(zhuǎn)載機(jī)內(nèi)與煤混合后形成水煤，不僅降低煤質(zhì)沖擊給煤機(jī)，而且經(jīng)常造成給煤機(jī)跑水煤事故，不但影響生產(chǎn)而且還存在傷害給煤機(jī)司機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)，我區(qū)采取以下措施控制水煤：將前后溜回風(fēng)側(cè)冷卻水統(tǒng)一放入臨時(shí)水池內(nèi)并將其引入回風(fēng)道內(nèi)；在工作面3組支架處每班生產(chǎn)前圍好水窩子，接好6寸排水管將水引至機(jī)道下幫水溝內(nèi)；機(jī)道超前替棚處擴(kuò)下幫，確保留有水溝空間；機(jī)道在轉(zhuǎn)載機(jī)前移后在轉(zhuǎn)載機(jī)后碼放隔水墻，防止采空區(qū)出水進(jìn)入轉(zhuǎn)載機(jī)內(nèi)等多項(xiàng)措施，降低水煤的產(chǎn)生，提高了煤質(zhì)，確保了安全生產(chǎn)。

（四）綜采一區(qū)當(dāng)前制約生產(chǎn)的問題

1.因周期來壓工作面頂板抽漏及局部片幫，周期來壓造成的工作面片幫，硬幫超前抽漏問題。17層煤層頂板周期性斷裂規(guī)律明顯，來壓步距最短13米，最長(zhǎng)17米，平均15米出現(xiàn)一次周期來壓，來壓期間3-5天，工作面主要以頂板破碎，硬幫片幫，片幫后硬幫繼續(xù)抽漏為主要表現(xiàn)，片幫最寬處達(dá)到2米以上，超前移架、伸出伸縮梁、打出護(hù)幫板有時(shí)仍不能頂靠硬幫，抽漏后會(huì)有巖石混入煤中堵采機(jī)、移架后頂板掉落巖石堵后溜；頂板漏空后支架不扶頂，導(dǎo)致支架迎山大，如處理不及時(shí)經(jīng)常演變?yōu)榈辜芊?，周期來壓后主要采取抽漏處上圓木或π鋼、超前跟機(jī)移架、支架迎山處使用單體配合拉架的方式，采取這些方式都影響生產(chǎn)班開機(jī)率，制約工作面生產(chǎn)。

2.工作面有害氣體情況不利于后部運(yùn)輸機(jī)及支架后部檢修問題。17層煤為自然發(fā)火煤層而且采空區(qū)面積大，現(xiàn)采取均壓通風(fēng)進(jìn)行回采，通風(fēng)系統(tǒng)不穩(wěn)定，后溜經(jīng)常出現(xiàn)CO大或缺氧的情況，CO最大時(shí)超100ppm，氧氣最低時(shí)小于10%，影響范圍最大時(shí)10-80組支架，最少也影響30-70組支架。

（五）綜采一區(qū)2021年安全工作情況

一、工傷（2起）

1、2021年4月13-14日夜班，工作面1-4組有過渡支架處硬幫鋪網(wǎng)開采，金屬網(wǎng)需吊起來使采機(jī)能正常通過不叨網(wǎng)，5時(shí)安排趙繼勝進(jìn)入硬幫2組位置去吊網(wǎng)，由于工作面過9層煤柱應(yīng)力區(qū)頂板破碎，作業(yè)人員趙繼勝進(jìn)入硬幫作業(yè)時(shí)，突然從工作面上滾筒14-15組伸縮梁中間夾縫中掉下一煤塊，（0.2m*0.2m*0.2m）打在趙繼勝右小腿上，（診斷結(jié)果右小腿骨折）。

2、2021年7月1-2日夜班，凌晨2時(shí)50分工作面采機(jī)下行割煤下滾筒割到95組位置時(shí)，由于采機(jī)下行插幫，2時(shí)50分莊文啟在工作面50組看電纜，發(fā)現(xiàn)采機(jī)電纜不滑，及時(shí)停機(jī)停溜出去拽電纜，拽完電纜后返回至大立柱處，莊文啟回頭看一眼電纜有沒有犯卡的地方，由于工作面過9層煤柱影響應(yīng)力較大頂板破碎，從75組處片下來（0.2m*0.2m*0.2m）一煤塊正好打在回頭看電纜的莊文啟的腰背部，導(dǎo)致莊文啟摔倒腰部、胸部及頭部磕碰到支架前腳推拉桿處，經(jīng)鶴礦總醫(yī)院初步診斷結(jié)果，腰椎第12節(jié)壓迫性骨折，肩胛骨骨折，胸部肋骨骨折3根，肺部有氣泡，頭部縫3針.（六）綜采一區(qū)工作中存在的問題

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我區(qū)的工作離礦領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有一定差距，主要表現(xiàn)為：

1.機(jī)電檢修準(zhǔn)備工作粗獷，工作不到位，2021年1月-10月機(jī)電設(shè)備影響時(shí)間共計(jì)236小時(shí)20分鐘。

2.工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，尤其是現(xiàn)場(chǎng)的管理工作；

3.開展工作缺乏創(chuàng)新性，方法還比較單一；

4.沒有形成有效的完整的約束體系和管理制度。

（七）綜采一區(qū)2021年科技論文、成果情況

綜采一區(qū)2021年共申報(bào)4篇科技論文，均被局里評(píng)為優(yōu)秀科技論文，1篇科技成果，被局里評(píng)為優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。

（八）2022年的工作目標(biāo)計(jì)劃

總結(jié)過去，規(guī)劃未來，接下來的工作里我們要有新的目標(biāo)和要求，在今后的工作中，我們會(huì)更加努力，不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我區(qū)的信任，決心繼續(xù)加強(qiáng)以下工作。

1.繼續(xù)完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；

2.配合通風(fēng)區(qū)與防沖辦等相關(guān)業(yè)務(wù)科室完成93172工作面的綜合災(zāi)害治理工作；

3.嚴(yán)格對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

4.加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高全區(qū)隊(duì)職工的政治理論水平；要不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，以更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)；

5.努力學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷的充實(shí)職工，解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成礦交給的各項(xiàng)工作任務(wù)；

6.加強(qiáng)各類事故的處理和預(yù)防措施，提高預(yù)見性，將事故防范于未然；做好各類事故的處理和應(yīng)急能力，縮短事故影響的時(shí)間；

7.抓好班組管理，班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強(qiáng)化班組管理；

8.加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理的力度，嚴(yán)肅查處各種違章行為。在今后的工作中我們區(qū)、隊(duì)要加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對(duì)查出的問題立即進(jìn)行安排處理；堅(jiān)決糾正違章行為，嚴(yán)防人身傷害事故、人員責(zé)任事故的發(fā)生；

9.建立健全各項(xiàng)制度；

10.2021年預(yù)計(jì)提報(bào)科技論文兩篇，分別是《植物基非氯環(huán)保防滅火阻化劑在煤礦防滅火中的應(yīng)用》和《防滅火材料對(duì)比分析》，科技成果一篇，為《三水平北三四區(qū)17層二段沖擊地壓防滅火耦合災(zāi)害協(xié)同防治》

第四篇：綜采一區(qū)本周工作總結(jié)27

綜采一區(qū)本周工作總結(jié)

下周工作計(jì)劃

一、本周工作量總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)進(jìn)尺：

21日—27日礦安排生產(chǎn)3個(gè)班，割煤6刀進(jìn)尺3.6米。

本月：皮帶巷推進(jìn)23.2m，軌道巷推進(jìn)18.2米，平均推進(jìn)20.7米。工作面斷層情況：

17#液壓支架處斷層落差0.7m，6#--17#液壓支架段底砟厚平均0.7m。機(jī)尾98#--106#液壓支架段底砟平均厚1.4m

2、其他工作量

（1）、軌道順槽沿空留巷柔模注漿 4米。

（2）、機(jī)尾106#液壓支架前擴(kuò)幫、支護(hù)5米，擴(kuò)幫規(guī)格：長(zhǎng)×高×深=5×2×2m。

（3）、皮帶巷超前支護(hù)臥底20m，臥底規(guī)格：長(zhǎng)×寬×深=20×2.5×0.5m。

軌道巷超前支護(hù)段臥底20米，臥底規(guī)格：長(zhǎng)×寬×深=20×3.8×0.5m。（4）、卡軌車尾輪以外臥底40m。臥底規(guī)格：長(zhǎng)×寬×深=40×4×0.4m。（5）、1207軌道巷四岔口處硬化地面112米，挖水溝20米，吊掛風(fēng)水管路打眼20個(gè)。

（6）1209回風(fēng)巷臥底、鋪道80米，臥底規(guī)格：長(zhǎng)×寬×深=80×1.5×0.5m。

（7）、1207回風(fēng)巷19聯(lián)絡(luò)巷透口處以里架工字鋼棚17架。共架177架。工字鋼棚頂梁下支設(shè)木點(diǎn)柱60根，19聯(lián)絡(luò)巷透口往外打木點(diǎn)柱17排。（8）、工作面刮板輸送機(jī)更換溜槽兩節(jié)，舊溜槽升井。（9）、軌道巷修死單體支柱200根，封幫40米。

二、安全

1、本周我區(qū)未發(fā)生安全事故，機(jī)械事故為零。

2、本周隱患排查共查出52條，已全部整改完成。

3、本周培訓(xùn)內(nèi)容：月底考試、《礦安全簡(jiǎn)報(bào)》，區(qū)長(zhǎng)做周工作總結(jié)。

4、工作中存在的問題：兩巷頂板壓力大，支護(hù)、臥底工作量大，單體支柱維修工作量大。

三、下周工作計(jì)劃：

1、根據(jù)礦工作安排進(jìn)行生產(chǎn)，計(jì)劃每班割煤兩刀。

2、做好沿空留巷工程。

3、兩巷超前支護(hù)段臥底，架棚支護(hù)兩巷頂板 4、1209回風(fēng)巷臥底、鋪道。5、1207回風(fēng)巷19聯(lián)絡(luò)巷透口處往外架單體棚支護(hù)頂板、臥底。

6、加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

7、做好一通三防工作，修復(fù)損壞的擋塵簾、噴霧等防塵設(shè)施。

8、搞好工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)。

9、完成礦交辦的其它臨時(shí)任務(wù)。

綜采一區(qū) 2013年11月27日

第五篇：綜采一區(qū)二隊(duì)先進(jìn)事跡

煤海戰(zhàn)線的領(lǐng)頭雁

——記孫疃煤礦綜采一區(qū)生產(chǎn)二隊(duì)

孫疃煤礦綜采一區(qū)生產(chǎn)二隊(duì)自組建以來，連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效無輕傷的生產(chǎn)效果，創(chuàng)下了小班出煤3889噸的最高日產(chǎn)記錄，在全區(qū)連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)“150萬噸標(biāo)桿綜采隊(duì)”的成績(jī)中做出了突出貢獻(xiàn)。近年來，該隊(duì)先后榮獲了全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽班組安全建設(shè)與管理成果一等獎(jiǎng)、“優(yōu)勝班組”，省“標(biāo)桿班組”，淮北礦業(yè)“五好班組”、“優(yōu)秀班組”、“標(biāo)準(zhǔn)化班組”、“標(biāo)桿班組”等榮譽(yù)。這些成績(jī)的取得與該隊(duì)不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象是分不開的。

創(chuàng)新安全管理，狠抓隱患整治。綜采一區(qū)生產(chǎn)二隊(duì)積極創(chuàng)新安全管理，狠抓隱患整治工作。大力推行“654鏈?zhǔn)搅鞒獭惫芾砟Ｊ剑ò嗲傲鶅x、班中五步、班后四保），對(duì)班前11種隱患人進(jìn)行認(rèn)真排查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行走動(dòng)式巡查，班后對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，分析問題解決問題。對(duì)“井下作業(yè)人員分布、現(xiàn)場(chǎng)隱患整改、安全確認(rèn)執(zhí)行、單獨(dú)作業(yè)人員和零散作業(yè)人員動(dòng)向”等情況進(jìn)行全程管控，堅(jiān)持實(shí)行班前、班中、班后三匯報(bào)。率先在工作面設(shè)立了班中五步管理站，由班組“五大員”（）對(duì)每班隱患進(jìn)行全面排查并記錄在冊(cè)，堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的問題盯住整改，對(duì)于當(dāng)班不能解決的問題上報(bào)至區(qū)里解決，保證了隱患閉合整改率達(dá)到100%。

豐富培訓(xùn)形式，提升職工技能。該隊(duì)先后開設(shè)了采煤機(jī)維修、電器開關(guān)、超前抹帽工等5個(gè)實(shí)踐操作“流動(dòng)課堂”，每周舉行一次“現(xiàn)場(chǎng)師帶徒”技術(shù)傳、幫、帶活動(dòng)，大大提升了職工的安

全技能。每月均組織一次由班（隊(duì)）長(zhǎng)或工人技師擔(dān)任教師的講課，向職工傳授具體的工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法。對(duì)年輕、好學(xué)、悟性高的職工，通過崗位輪換的方式，讓職工熟悉現(xiàn)場(chǎng)中的所有作業(yè)內(nèi)容、工作方法及程序。該隊(duì)還結(jié)合班組工作實(shí)際，開設(shè)了職工書屋，開展了黨員帶群眾，團(tuán)員帶青工讀書自學(xué)活動(dòng)，引領(lǐng)班組職工學(xué)技術(shù)、抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)，使班組職工人人都成為技術(shù)能手。

開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，激發(fā)職工熱情。該隊(duì)堅(jiān)持開展各種形式的對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，提高職工安全意識(shí)、增強(qiáng)職工技術(shù)本領(lǐng)。在工作面安裝、設(shè)備故障維修、技術(shù)創(chuàng)新小改小革、職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)方面積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，以開展“星級(jí)員工”、“合理化建議先進(jìn)個(gè)人”、“安全學(xué)習(xí)標(biāo)兵”“技術(shù)崗位能手”等評(píng)選活動(dòng)為載體，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)。今年以來，該隊(duì)發(fā)明了“皮帶機(jī)可調(diào)節(jié)壓帶輪”、“U型鋼小推車”、“液壓支架片閥定位器”、“采煤機(jī)外噴霧凈化裝臵”等12個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，其中6項(xiàng)受到礦嘉獎(jiǎng)。這些技術(shù)改革不僅減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了機(jī)械事故率，而且還提高了安全系數(shù)、降低了成本消耗。

推行民主管理，凝聚班組力量。為發(fā)揮班組職工參與民主管理的作用，在開展各項(xiàng)活動(dòng)前，都邀請(qǐng)班組中的黨員和職工代表，參與計(jì)劃的決策制定，還積極爭(zhēng)取廣大職工的意見和建議，把民主管理納入班組的各項(xiàng)管理之中去。堅(jiān)持班組“四通過”、“五公開”，堅(jiān)持班組計(jì)分、計(jì)獎(jiǎng)、罰款、工資分配24小時(shí)內(nèi)公開公示，接受群眾監(jiān)督，把職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題全部做到公平、公正、公開，這一做法充分維護(hù)了班組職工的權(quán)益，增強(qiáng)了班組職

工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

培育班組文化，促進(jìn)班組發(fā)展。該隊(duì)把創(chuàng)造良好的班組文化，作為確保班組健康發(fā)展的靈魂和支柱。將每名職工的“全家?！辟N在“班組園地”內(nèi)，照片下方配有家人送出的安全祝福與安全愿景等，讓職工時(shí)時(shí)感受“家”的溫暖。同時(shí)，充分發(fā)揮政治宣傳員、生產(chǎn)委員、生活委員、經(jīng)濟(jì)考核員、監(jiān)職安檢員、群監(jiān)網(wǎng)員、黨員監(jiān)督崗員、青安崗員、質(zhì)量監(jiān)督員、心理理療員“十大員”作用，并實(shí)行分工責(zé)任制，對(duì)班組在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、市場(chǎng)化核算等方面存在的問題，均對(duì)應(yīng)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)，充分調(diào)動(dòng)班組各條線最大績(jī)效效應(yīng)，在抓質(zhì)量，保安全，促生產(chǎn)方面等形成共同體系，做到互感互應(yīng)、互推互動(dòng)、互幫互助。由于該隊(duì)形成了特色的管理方式，營(yíng)造了濃厚的班組管理文化，大大提高了班組人員的戰(zhàn)斗力，該隊(duì)人員無論在1024工作面過聯(lián)巷、老空，還是在1023工作面過大斷層時(shí)期，他們始終保持了安全高產(chǎn)狀態(tài)下的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，贏得了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。