第一篇：兩項(xiàng)工作

“兩項(xiàng)工作”學(xué)習(xí)心得體會(huì)

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辦事公開民主管理和“工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷”項(xiàng)目管理是當(dāng)前整頓工作中的重中之重，是推動(dòng)行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督工作再上新的臺(tái)階，努力實(shí)現(xiàn)“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草”的目標(biāo)?，F(xiàn)將倉儲(chǔ)部積累的一些經(jīng)驗(yàn)介紹如下:

一、提高對(duì)嚴(yán)格規(guī)范的思想認(rèn)識(shí)

如何進(jìn)一步抓好嚴(yán)格規(guī)范工作。首先要解決思想認(rèn)識(shí)問題，是我們開展這項(xiàng)工作的先導(dǎo)。只有思想認(rèn)識(shí)的進(jìn)一步提高，才有行動(dòng)上的更加堅(jiān)定自覺。各項(xiàng)管理制度逐步建立完善，內(nèi)部監(jiān)督工作不斷加強(qiáng)?！皣?yán)格規(guī)范”是保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的“生命線”。有些同志對(duì)整頓規(guī)范工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性認(rèn)識(shí)不足，自我感覺良好，好像現(xiàn)在問題解決得差不多了，但事實(shí)上實(shí)際工作開展與嚴(yán)格規(guī)范的要求還存在著較大的差距。要深刻認(rèn)識(shí)到，深入開展“兩項(xiàng)工作”是當(dāng)前行業(yè)整頓規(guī)范的重中之重，是源頭治理的關(guān)鍵措施，是嚴(yán)格規(guī)范的治本之策。

二、抓好“兩項(xiàng)工作”各項(xiàng)措施的落實(shí)

深入開展辦事公開民主管理和嚴(yán)格規(guī)范“工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷”工作，保證這一要求能得到全面落實(shí)，在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，還要靠紀(jì)律來保證。決不允許弄虛作假、流于形式。要在保證價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，把質(zhì)量擺在十分重要的位置，確保產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足生產(chǎn)的需要。注重效率。制度和程序要嚴(yán)密、管用、可操作。在具體操作層面嚴(yán)格把關(guān)，確保規(guī)范運(yùn)作。

二〇一二年六月十三日

第二篇：兩項(xiàng)工作自查報(bào)告

黑田鋪中學(xué)兩項(xiàng)督導(dǎo)評(píng)估工作

自

查

報(bào)

告

我校在2012年省合格驗(yàn)收后，“兩項(xiàng)”工作步入規(guī)范、有序、健康發(fā)展的軌道，一直把“兩項(xiàng)”工作作為中心工作，擺上議事日程，常抓不懈，緊抓不放，“兩項(xiàng)”成果得到鞏固，根據(jù)兩項(xiàng)督導(dǎo)評(píng)估指標(biāo)，我們進(jìn)行了自查、全部指標(biāo)達(dá)到或超過國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、普及程度

1、入學(xué)率：我校2010年至2011學(xué)在校學(xué)生929人，2011年至2012學(xué)在校學(xué)生888人，2012年至2013學(xué)在校學(xué)生956人，2010年初一應(yīng)招人數(shù)363人，2011年初一應(yīng)招人數(shù)302人，2012年初一應(yīng)招人數(shù)343人，2013年上學(xué)期在校學(xué)生956人，初一應(yīng)招343人，實(shí)招343人，初一入學(xué)率均達(dá)100%。

2、在校學(xué)生年輟學(xué)率：2010—2011學(xué)，輟學(xué)率為0.53%，2011~2012學(xué)，輟學(xué)率為0.85%，2012~2013學(xué)，輟學(xué)率為0.41%。

3、教育完成率：

2010屆初中畢業(yè)265人，升入普高人數(shù)133人，升入本縣職高70人，升入外縣職高32人，合計(jì)升入高一級(jí)學(xué)?？?cè)藬?shù)235人，升學(xué)率為88.7%。

2011屆初中畢業(yè)273人，升入普高人數(shù)136人，升入本縣職高72人，升入外縣職高34人，合計(jì)升入高一級(jí)學(xué)校總?cè)藬?shù)242人，升學(xué)率為88.6%。

2012屆初中畢業(yè)251人，升入普高人數(shù)154人，升入本縣職高63人，升入外縣職高22人，合計(jì)升入高一級(jí)學(xué)?？?cè)藬?shù)239人，升學(xué)率為95%。

二、教育質(zhì)量 1、2010年，畢業(yè)年級(jí)數(shù)265人，畢業(yè)合格226人，合格率85.28%。2011年，畢業(yè)年級(jí)數(shù)273人，畢業(yè)合格269人，合格率98.5%。2012年，畢業(yè)年級(jí)數(shù)251人，畢業(yè)合格247人，合格率98.6%。

2、全面貫徹教育方針，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省制訂的課程計(jì)劃和教學(xué)大綱，開齊學(xué)科，開足課時(shí)，地方政府和教育行政部門未向?qū)W校下達(dá)升學(xué)指標(biāo)，從未單純以升學(xué)率和考試成績(jī)衡量學(xué)校和教師的工作。

三、師資水平

1、學(xué)歷情況：全校教職工60人，其中專任教師58人，專任教師中，本科畢業(yè)32人，?？飘厴I(yè)26人，工人2名，學(xué)歷合格率為100%。2、2010年起新補(bǔ)充專任教師2人，其中大專畢業(yè)以上2人，學(xué)歷合格率為100%，取得相應(yīng)教師資格證書的2人，比率為100%。

3、校長(zhǎng)崗位培訓(xùn)情況：學(xué)校校長(zhǎng)參加了省級(jí)合格校長(zhǎng)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)合格率為100%。

四、辦學(xué)條件

1、全校校舍總面積為10338平方米，生均28平方米。

2、圖書情況：學(xué)?，F(xiàn)存圖書36804冊(cè)，生均39冊(cè)。3、2001年以來，我縣教職工工資全部由財(cái)政打卡，按月足額發(fā)放，無拖欠現(xiàn)象。

五、學(xué)校管理

為了端正辦學(xué)指導(dǎo)思想，規(guī)范辦學(xué)行為，制定了一系列完善的科學(xué)管理制度和學(xué)校目標(biāo)管理考核辦法。狠抓了機(jī)關(guān)作風(fēng)，校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、考風(fēng)為主要內(nèi)容的教育行風(fēng)整頓活動(dòng)，規(guī)定了教師“十不準(zhǔn)”，近幾年來，學(xué)校沒有出現(xiàn)亂辦班、辦復(fù)讀班、重點(diǎn)班的現(xiàn)象。沒有利用節(jié)假日成建制補(bǔ)課和亂收費(fèi)現(xiàn)象，也沒有發(fā)生傷害師生安全的重大責(zé)任事故。

黑田鋪鄉(xiāng)初級(jí)中學(xué)

2013年4月

第三篇：兩項(xiàng)工作學(xué)習(xí)心得

12月20-24日，本人參加了由省局組織的赴河北考察學(xué)習(xí)“兩項(xiàng)工作”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)考察組。通過觀看河北省局和邯鄲市局的資料片和面對(duì)面的交流，深感河北省局和邯鄲市局對(duì)“兩項(xiàng)工作”的重視，他們能解放思想、積極探索、勇于創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，開創(chuàng)性地開展“辦事公開、民主管理”和“工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷”的試點(diǎn)工作，并實(shí)現(xiàn)了以規(guī)范促發(fā)展、以規(guī)范促和諧、以規(guī)范促民主，在“兩項(xiàng)工作”方面，形成了許多成熟的做法和經(jīng)驗(yàn)。通過學(xué)習(xí)，本人受益匪淺，具體體會(huì)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度完善，運(yùn)行規(guī)范。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”的關(guān)鍵內(nèi)因。領(lǐng)導(dǎo)是決定制度執(zhí)行成敗的關(guān)鍵，制度執(zhí)行的好壞，能否執(zhí)行，關(guān)鍵靠領(lǐng)導(dǎo)。河北省局堅(jiān)持把黨組自身建設(shè)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為，嚴(yán)格規(guī)范議事規(guī)則，確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行，特別注重嚴(yán)格自律，強(qiáng)化權(quán)力制衡，實(shí)行民主管理、民主決策，加大監(jiān)管力度，通過領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范作用，扎實(shí)推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”的有效開展和穩(wěn)步推進(jìn)。

2、制度完善是推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”的重要基礎(chǔ)。河北省局把健全完善規(guī)章制度作為確保兩項(xiàng)工作有效開展的重要基礎(chǔ)，作為規(guī)范項(xiàng)目決策、執(zhí)行和監(jiān)督行為的重要依據(jù)。先后健全完善了涵蓋“兩項(xiàng)工作”各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的71項(xiàng)制度，151個(gè)公開節(jié)點(diǎn)，基本形成了依法制定、覆蓋全面、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、流程規(guī)范、監(jiān)督到位的制度體系，為“兩項(xiàng)工作”的規(guī)范運(yùn)行提供了重要依據(jù)。尤其是為嚴(yán)格規(guī)范“兩項(xiàng)工作”流程，新修訂和制定了19項(xiàng)制度，突出項(xiàng)目實(shí)施過程中的節(jié)點(diǎn)控制和全程監(jiān)督，更加注重制度的合法性、完整性、配套性和可操作性，把“工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷”的所有項(xiàng)目全部納入了管理范圍，把項(xiàng)目實(shí)施過程中的所有環(huán)節(jié)全部納入了監(jiān)督范圍，使制度與流程環(huán)環(huán)相扣，實(shí)施與監(jiān)督緊密銜接，控制與處置及時(shí)有效，以保證項(xiàng)目運(yùn)作的公開公正。

3、規(guī)范運(yùn)行是推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”的關(guān)鍵所在。為保證“工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷”三項(xiàng)工作的規(guī)范運(yùn)行，河北省局突出對(duì)采購(gòu)方式的有效控制，以制度形式嚴(yán)格規(guī)定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)及其實(shí)施程序，保證各環(huán)節(jié)的規(guī)范運(yùn)作，切實(shí)做到議事講規(guī)則，辦事講程序。實(shí)施部門嚴(yán)格按照公司制度要求，嚴(yán)把事前、事中、事后關(guān)；監(jiān)督部門除紀(jì)檢監(jiān)察外還有工會(huì)、審計(jì)部門，對(duì)招標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)方式的確定及其組織進(jìn)行全程監(jiān)督；管理部門及時(shí)向公司員工公開信息，讓員工了解公司“工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷”工作各個(gè)節(jié)點(diǎn)的進(jìn)展情況，自覺接受員工監(jiān)督，推進(jìn)“辦事公開、民主管理”工作的開展，保證全過程的公開、透明。

二、加大投入，提升了“兩項(xiàng)工作”的水平。

1、加大資金投入，強(qiáng)化硬件設(shè)施。河北省局投入300多萬元，利用現(xiàn)有辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，構(gòu)建“辦事公開、民主管理”和“工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷”兩大網(wǎng)上信息化運(yùn)行平臺(tái)?！皟身?xiàng)工作”以信息化作支撐，便于職工針對(duì)“工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷”工作發(fā)表評(píng)論、實(shí)施監(jiān)督，保證職工群眾的參與度，使干部職工的“四權(quán)”得到了充分的維護(hù)。

2、把“兩項(xiàng)工作”納入到企業(yè)文化建設(shè)中。邯鄲市局將推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”綜合試點(diǎn)與思想作風(fēng)建設(shè)、干部能力建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合起來，打造獨(dú)具特色的民主公開文化，在企業(yè)文化中注入有關(guān)公開、民主和規(guī)范的價(jià)值理念，注重提升全員民主素質(zhì)，使“辦事公開、民主管理”理念在員工中真正做到內(nèi)化于心，外化于行。

三、創(chuàng)新工作方法，進(jìn)一步提高了科學(xué)、民主管理水平。

1、設(shè)立招標(biāo)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一處理招投標(biāo)日常事務(wù)工作。招投標(biāo)是“工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷”的核心內(nèi)容，是員工關(guān)注的焦點(diǎn)，也是規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位的關(guān)鍵所在。邯鄲市局成立了招標(biāo)委辦公室，歸口統(tǒng)一處理招投標(biāo)日常事務(wù)工作，需求部門回避具體操辦招投標(biāo)事宜。

2、建立工商兩家共享的評(píng)委專家?guī)?，評(píng)委臨時(shí)隨機(jī)抽取。招投標(biāo)中，評(píng)委決策的公正與客觀，很大程度上決定了一次招投標(biāo)工作的公平。河北省局建立起工商兩家共享的評(píng)

委專家?guī)?，每次招投?biāo)都隨機(jī)抽取評(píng)委，招投標(biāo)評(píng)委的產(chǎn)生更加規(guī)范，從而進(jìn)一步促進(jìn)招投標(biāo)工作的公正與公平，提升了招投標(biāo)工作的水平。

3、相互制衡，約束權(quán)力。河北省局為保證“工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷”工作的公平公正，規(guī)定監(jiān)督部門人員不參與評(píng)標(biāo)投票，以維護(hù)監(jiān)督工作的獨(dú)立性；按照回避原則，項(xiàng)目實(shí)施部門和招標(biāo)委辦公室的人員也不參與投票；評(píng)委在機(jī)關(guān)其他部門隨機(jī)抽取產(chǎn)生，但不得連續(xù)兩次參與評(píng)標(biāo)活動(dòng)。評(píng)標(biāo)小組采用現(xiàn)場(chǎng)或書面形式對(duì)入圍供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)議，以實(shí)名投票打分方式。通過互相制衡達(dá)到約束權(quán)力，保證關(guān)鍵人員不違規(guī)。

4、提高員工層的民主素質(zhì)。民主素質(zhì)是員工民主意識(shí)、參與能力、監(jiān)督水平的體現(xiàn)，是“敢不敢參與”、“愿不愿參與”、“會(huì)不會(huì)監(jiān)督”的前提。邯鄲市局在企業(yè)文化中注入有關(guān)公開、民主和規(guī)范的價(jià)值理念，注重提升全員民主素質(zhì)，才使“辦事公開、民主管理”逐步成為一種集體性格和整體風(fēng)尚。

5、構(gòu)建客戶評(píng)估體系。邯鄲市局建立客戶評(píng)估系統(tǒng)，作為簽訂合同的重要組成部分，通過對(duì)項(xiàng)目合作方的產(chǎn)品質(zhì)量、合同履約、誠(chéng)信服務(wù)等實(shí)施評(píng)價(jià)和控制，不僅提高了項(xiàng)目實(shí)施水平，更為關(guān)鍵的是為招投標(biāo)優(yōu)勝劣汰、優(yōu)中選優(yōu)提供了可靠依據(jù)。

四、強(qiáng)化了過程監(jiān)督，確保了監(jiān)管效果。

監(jiān)督部門在“工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷”工作中充分發(fā)揮監(jiān)督職能，在招投標(biāo)、合同履行、資金撥付過程中，全程參與監(jiān)督。

1、為保證公開工作的扎實(shí)有效，河北省局建立了監(jiān)督、考評(píng)和責(zé)任追究制度，形成了黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工齊抓共管、職能部門各負(fù)其責(zé)、職工群眾積極參與的民主管理工作格局，實(shí)現(xiàn)了公開民主工作“六有”，即有實(shí)質(zhì)內(nèi)容、有合適渠道、有民主互動(dòng)、有規(guī)范管理、有嚴(yán)格監(jiān)督、有效果評(píng)議。

2、為保證“工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷”工作的嚴(yán)格規(guī)范，河北省局不僅有紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行監(jiān)督，還突出了工會(huì)、審計(jì)部門的監(jiān)督作用，擴(kuò)大了民主監(jiān)督范圍，對(duì)“工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷”工作進(jìn)行全程監(jiān)督。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督。河北省局重點(diǎn)抓好審計(jì)監(jiān)督、廉政監(jiān)督、群眾監(jiān)督、痕跡監(jiān)督四個(gè)方面的全程監(jiān)督，形成了權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)控“鏈條”。

以上是本次學(xué)習(xí)的一些心得體會(huì)，復(fù)烤公司將根據(jù)省局的要求與部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)好“兩項(xiàng)工作”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，結(jié)合公司實(shí)際，借鑒先進(jìn)理念，進(jìn)一推促進(jìn)“兩項(xiàng)工作”的全面深入開展，牢牢把握住嚴(yán)格規(guī)范這條生命線，提升民主

決策、民主管理水平，推動(dòng)打葉復(fù)烤項(xiàng)目“加快建設(shè)、科學(xué)建設(shè)、規(guī)范建設(shè)、節(jié)約建設(shè)”四個(gè)建設(shè)工作上一個(gè)新臺(tái)階。

第四篇：兩項(xiàng)工作實(shí)施方案

XX煙草專賣局關(guān)于推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”實(shí)施方案

為深入推進(jìn)辦事公開民主管理和規(guī)范工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷項(xiàng)目管理（以下簡(jiǎn)稱“兩項(xiàng)工作”），努力實(shí)現(xiàn) “規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草”的目標(biāo)。根據(jù)省局《深入推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”實(shí)施方案》（贛煙辦〔2011〕20號(hào)）和省局工程投資物資采購(gòu)宣傳促銷項(xiàng)目管理程序規(guī)定的精神要求，結(jié)合xx市局（公司）實(shí)際，制訂本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”和“三個(gè)滿意”服務(wù)宗旨，緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，把深入推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”作為當(dāng)前整頓規(guī)范工作的重中之重，從源頭上治理、防范及規(guī)范內(nèi)部管理，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、各部門齊抓共管、干部職工廣泛參與的工作格局，不斷推進(jìn)民主管理，優(yōu)化工作流程，暢通公開渠道，完善管理制度，促進(jìn)全市系統(tǒng)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、主要任務(wù)

依據(jù)省局提出的“1234”（一個(gè)目標(biāo)就是努力實(shí)現(xiàn)全省系統(tǒng)“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草”的目標(biāo)；兩個(gè)模塊就是“工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷”軟件管理模塊和辦事公開民主管理網(wǎng)絡(luò)模塊；三個(gè)機(jī)構(gòu)就是“工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷”的決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)；四項(xiàng)重點(diǎn)就是完善制度、規(guī)范程序、信息化管理、全方位監(jiān)督）工作思路，不斷完善和改進(jìn)xx市局（公司）管理機(jī)制、制度體系，理順工作職能，探求最佳監(jiān)管措施和信息化支撐平臺(tái)，達(dá)到嚴(yán)格規(guī)范、陽光運(yùn)作、民主管理、監(jiān)管上水平的目標(biāo)任務(wù)。

三、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

（一）市局（公司）成立深入推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：市局（公司）監(jiān)察科（整頓辦）、法規(guī)科、派駐審計(jì)辦、辦公室、政工科、營(yíng)銷中心、專賣監(jiān)督管理科、信息中心部門主要負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全市系統(tǒng)深入推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”的組織領(lǐng)導(dǎo)，審定相關(guān)制度、流程及公開事項(xiàng)，審核軟件管理平臺(tái)。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在監(jiān)察科（整頓辦）。

主任：

副主任：

成員：市局（公司）監(jiān)察科（整頓辦）、法規(guī)科、派駐審計(jì)辦、辦公室、政工科、營(yíng)銷中心、專賣監(jiān)督管理科、信息中心相關(guān)工作人員

辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各單位（部門）“兩項(xiàng)工作”推進(jìn)以及在推進(jìn)中的日常具體工作。

四、時(shí)間安排和任務(wù)分解

（一）2011年3月1日啟動(dòng)深入推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”，至2011年12月底，完成“兩項(xiàng)工作”的監(jiān)管機(jī)制、制度體系、流程優(yōu)化、信息化平臺(tái)改進(jìn)建設(shè)工作。具體安排如下：

3月1日-31日，宣貫國(guó)家局、省局相關(guān)文件精神和工作要求，掀起“推進(jìn)規(guī)范運(yùn)行、提升‘兩項(xiàng)工作’”的濃厚工作氛圍；

4月1日-15日梳理、識(shí)別現(xiàn)有內(nèi)控監(jiān)督管理制度和工作流程，清理監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；

4月16日-10月31日，編寫和完善監(jiān)管制度和流程、搭建信息化平臺(tái)（以省局通知時(shí)間為準(zhǔn)）；

11月1日-30日，修訂辦事公開目錄；

12月1日-30日，總結(jié)提高；

五、工作措施

1.通過內(nèi)部網(wǎng)站、信息公開平臺(tái)、宣傳媒體、板報(bào)等形式，大力宣傳和學(xué)習(xí)深入推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”試點(diǎn)單位成功經(jīng)驗(yàn)和國(guó)家局姜成康局長(zhǎng)重要講話，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，為工作開展打好思想基礎(chǔ)。

2.成立“工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷”（以下簡(jiǎn)稱“三項(xiàng)工作”）管理委員會(huì)，將原有的投資管理委員會(huì)職能并入新設(shè)立的管理委員會(huì)。管理委員會(huì)作為決策機(jī)構(gòu)，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)管理委員會(huì)日常工作。

3.制定深入推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”實(shí)施方案，并以紅頭文件下發(fā)各單位（部門）。實(shí)施推進(jìn)分學(xué)習(xí)宣傳、梳理識(shí)別、健全完善、總結(jié)提高四個(gè)階段開展工作。

4、結(jié)合實(shí)際，重新梳理、識(shí)別、完善“兩項(xiàng)工作”制度和流程的立、改、廢工作，努力提高工程投資、物質(zhì)采購(gòu)、宣傳促銷項(xiàng)目管理水平和內(nèi)控能力。

5、按照省局工作部署和要求，搭建“兩項(xiàng)工作”信息化管理平臺(tái)，建立新的監(jiān)督機(jī)制和體系，實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察（整頓辦）、審計(jì)、法規(guī)、財(cái)務(wù)等監(jiān)督部門同步在線監(jiān)管。

6、編寫“兩項(xiàng)工作”違紀(jì)違法行為舉報(bào)制度、招投標(biāo)代理管理制度、重大項(xiàng)目專家評(píng)估（議）和專家使用管理制度、質(zhì)量把關(guān)責(zé)任追究制度等。

7、建立十萬元以上的工程建設(shè)、萬元以上物資采購(gòu)、五千元以上的宣傳促銷項(xiàng)目，在實(shí)施前要簽約廉政責(zé)任書和安全責(zé)任書。突出“五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”“五個(gè)金額數(shù)字”環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。

8、修訂完善公開事項(xiàng)目錄，完善公開事項(xiàng)預(yù)審制度、辦事公開民主管理監(jiān)督制度、評(píng)議制度和問責(zé)制度內(nèi)容。

對(duì)企業(yè)重大決策、經(jīng)營(yíng)管理、干部選拔任用和人員招聘、終止、解除勞動(dòng)合同，以及涉及干部職工切身利益、黨風(fēng)廉政建設(shè)等需要公開的內(nèi)容，要本著“適度、合理”原則，以內(nèi)部網(wǎng)站、相關(guān)會(huì)議、職代會(huì)等形式為主，實(shí)行日常性、階段性、臨時(shí)性的適度公開尺度，在突出“三項(xiàng)工作”內(nèi)容的同時(shí)，預(yù)防不良負(fù)面影響。

9、根據(jù)省局和市局領(lǐng)導(dǎo)要求，做好其他相關(guān)工作。

六、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。各單位（部門）要繼續(xù)堅(jiān)持“一把手負(fù)總責(zé)、分管負(fù)責(zé)人具體抓、監(jiān)管部門牽頭組織協(xié)調(diào)、其各部門齊抓共管”的工作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化對(duì)“兩項(xiàng)工作”重要意義的認(rèn)識(shí)，把干部職工特別是主要負(fù)責(zé)人的思想真正統(tǒng)一到省局黨組和市局黨委的部署和要求上來，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起各自職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng) “兩項(xiàng)工作”的組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)謀劃、精心組織、周密部署、統(tǒng)籌安排，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

（二）落實(shí)責(zé)任，督促檢查。根據(jù)省局推廣的試點(diǎn)單位工作做法和實(shí)施要求，各單位（部門）在認(rèn)真貫徹上級(jí)精神中要進(jìn)一步細(xì)化和明確“兩項(xiàng)工作”目標(biāo)任務(wù)，并落實(shí)到具體責(zé)任人，納入部門和員工的績(jī)效考核，加強(qiáng)“兩項(xiàng)工作”督導(dǎo)和檢查，促進(jìn)工作有序、有效開展，為建立長(zhǎng)效的監(jiān)管機(jī)制增強(qiáng)規(guī)范管理能力。

（三）積極探索，總結(jié)提高。各單位（部門）在推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”過程中，要緊緊圍繞中心工作、服務(wù)于中心工作，堅(jiān)持完成規(guī)定任務(wù)與探索創(chuàng)新相結(jié)合的原則，解放思想、開闊思路、勇于探索、不斷創(chuàng)新，及時(shí)總結(jié)好做法、新經(jīng)驗(yàn)，打造自己工作特色，為實(shí)現(xiàn)十二五規(guī)劃和卷煙上水平開好頭、起好步。

第五篇：“兩項(xiàng)工作”檢查考核辦法

“兩項(xiàng)工作”檢查考核辦法

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)對(duì)全市系統(tǒng)“兩項(xiàng)工作”的檢查考核，深入推進(jìn)辦事公開民主管理工作，認(rèn)真落實(shí)工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷程序規(guī)定，全面提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，推動(dòng)嚴(yán)格規(guī)范再上新水平，根據(jù)省局（公司）規(guī)定并結(jié)合工作實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于市局（公司）對(duì)各縣（市、區(qū)）局“兩項(xiàng)工作”開展情況進(jìn)行檢查考核。

第三條 對(duì)“兩項(xiàng)工作”檢查考核堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、強(qiáng)化執(zhí)行、規(guī)范透明的原則。

第四條 每年年終組織對(duì)本“兩項(xiàng)工作”開展情況檢查考核，檢查考核分辦事公開民主管理和“三項(xiàng)工作”兩部分，考核總分值為100分。

第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條 成立工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷檢查考核工作組（以下簡(jiǎn)稱“三項(xiàng)工作”考核組），由綜合信息科牽頭，相關(guān)部門配合，職責(zé)為：

（一）負(fù)責(zé)制定“三項(xiàng)工作”檢查考核方案；

（二）負(fù)責(zé)對(duì)各單位“三項(xiàng)工作”開展情況檢查考核；

（三）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理檢查考核工作；

（四）負(fù)責(zé)監(jiān)督各檢查考核組職責(zé)履行情況；

（五）負(fù)責(zé)匯總“三項(xiàng)工作”檢查考核結(jié)果，形成檢查報(bào)告；

（六）負(fù)責(zé)監(jiān)督“三項(xiàng)工作”整改要求落實(shí)情況。第六條 成立辦事公開民主管理檢查考核工作組，由政工科牽頭，相關(guān)部門配合，職責(zé)為：

（一）負(fù)責(zé)制定辦事公開民主管理檢查考核方案；

（二）負(fù)責(zé)對(duì)各單位辦事公開民主管理工作開展情況進(jìn)行檢查考核；

（三）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理檢查考核工作；

（四）負(fù)責(zé)監(jiān)督各檢查考核組職責(zé)履行情況；

（五）負(fù)責(zé)匯總檢查考核結(jié)果，形成檢查報(bào)告；

（六）負(fù)責(zé)監(jiān)督辦事公開民主管理整改要求落實(shí)情況。

第三章 考核方式及流程

第七條 具體考核流程為：

（一）實(shí)施考核前，綜合信息科制定“三項(xiàng)工作”考核方案，政工科制定辦事公開民主管理考核方案，內(nèi)管辦下發(fā)考核通知。

（二）根據(jù)考核方案要求，考核組對(duì)各單位“兩項(xiàng)工作”進(jìn)行考核，考核結(jié)果填寫《 “兩項(xiàng)工作”檢查考核評(píng)分表》（附表一）；

（三）根據(jù)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改建議，填寫《整改建議工作底稿》（附表二），反饋被考核單位；

（四）督導(dǎo)落實(shí)整改措施，對(duì)問題嚴(yán)重或造成不良后果的，填寫《責(zé)任追究建議工作底稿》（附表三）向市局（公司）“兩項(xiàng)工作”領(lǐng)導(dǎo)小組反映情況或向黨委提出處理建議；

（五）檢查考核組分別形成考核報(bào)告報(bào)內(nèi)管辦，由內(nèi)管辦形成檢查考核情況通報(bào)，整理歸檔考核資料；

（六）考核評(píng)分表經(jīng)內(nèi)管辦匯總后報(bào)送綜合信息科納入績(jī)效考核。

第四章 考核內(nèi)容

第八條 考核各單位辦事公開民主管理工作開展情況，主要包括以下七個(gè)方面：

（一）機(jī)制建設(shè)

1.建立健全辦事公開民主管理組織機(jī)構(gòu)，包括辦事公開民主管理審核、評(píng)議、監(jiān)督工作組，各工作組分工明確，責(zé)任落實(shí)；

2.各工作組成員能夠熟練掌握工作要求，嚴(yán)格履行工作職責(zé)，有效開展工作；

（二）公開目錄

1.編制公開目錄，公開事項(xiàng)完整；

2.公開目錄項(xiàng)目要素全面，包括公開載體、承辦部門、公開時(shí)間、公開層級(jí)等內(nèi)容；

3.“三項(xiàng)工作”根據(jù)實(shí)施進(jìn)度全程公開、全面公開。

（三）公開形式

1.明確網(wǎng)上、職代會(huì)、座談會(huì)、公開欄等公開形式，探索創(chuàng)新其他便于公開的形式； 2.信息交流渠道暢通，職工有反饋、交流、建議等信息溝通交流渠道，能夠保障職工的參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

（四）項(xiàng)目審核

1.《公開目錄》內(nèi)的事項(xiàng)全部公開，審核程序嚴(yán)格規(guī)范； 2.員工、群眾提出公開需求事項(xiàng)處理及時(shí)，審核規(guī)范，反饋及時(shí)；

3.檔案資料完備。

（五）項(xiàng)目評(píng)議

1.員工“四權(quán)”得到有效落實(shí)，與員工建立順暢的溝通交流渠道，對(duì)員工提出的工作意見和建議有處理、有落實(shí)、有反饋；

2.公開結(jié)束后，對(duì)評(píng)議滿意率低于50%的事項(xiàng)，及時(shí)組織開展專項(xiàng)評(píng)議，評(píng)議結(jié)果得到有效應(yīng)用；

3.每半年組織一次定期評(píng)議，評(píng)議內(nèi)容涵蓋辦事公開和民主管理兩個(gè)方面。

（六）項(xiàng)目監(jiān)督

1.嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，監(jiān)督內(nèi)容全面，意見、建議、投訴反饋渠道暢通；

2.在公開過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出監(jiān)督意見，督促承辦部門整改或移交問責(zé)機(jī)構(gòu)落實(shí)，并對(duì)監(jiān)督意見落實(shí)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)；

3.對(duì)職工、群眾反映的問題和工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)組織開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查。

（七）責(zé)任追究

1.根據(jù)監(jiān)督工作組提出的監(jiān)督意見和群眾舉報(bào)信息，及時(shí)組織有關(guān)人員調(diào)查核實(shí)，提出責(zé)任追究建議；

2.問責(zé)程序規(guī)范，問責(zé)方式選擇合理；

3.按干部管理權(quán)限，問責(zé)決定經(jīng)集體討論后作出； 4.問責(zé)過程痕跡化資料整理歸檔。

第九條 對(duì)“三項(xiàng)工作”事項(xiàng)考核內(nèi)容為：對(duì)項(xiàng)目審批、操作流程和“一項(xiàng)一卷”整理情況進(jìn)行檢查。

（一）對(duì)工程投資項(xiàng)目的考核

1.工程投資項(xiàng)目需在投資計(jì)劃內(nèi)，并申請(qǐng)報(bào)批； 2.需行政許可的環(huán)節(jié)，必須辦理完相關(guān)事宜后，方可進(jìn)入下一環(huán)節(jié)；

3.編制的初步設(shè)計(jì)文件，初步設(shè)計(jì)概算需經(jīng)有資質(zhì)且與設(shè)計(jì)方無利害關(guān)系的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行初審；需要上級(jí)審批的，報(bào)上級(jí)審查；

4.投資項(xiàng)目按規(guī)定程序進(jìn)行招標(biāo)；

5.投資項(xiàng)目合同需經(jīng)市局（公司）法規(guī)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門審核，經(jīng)法定代表人委托授權(quán)簽訂項(xiàng)目合同；

6.實(shí)施過程中項(xiàng)目調(diào)整變更的，報(bào)項(xiàng)目審批單位批準(zhǔn)； 7.投資項(xiàng)目按相關(guān)規(guī)定及時(shí)實(shí)施竣工驗(yàn)收；

8.投資項(xiàng)目按工程進(jìn)度和合同約定條款要求支付工程款；

9.項(xiàng)目實(shí)施過程接受相關(guān)部門的監(jiān)督或再監(jiān)督； 10.項(xiàng)目資料按“一項(xiàng)一卷”標(biāo)樣要求整理歸檔。

（二）對(duì)物資采購(gòu)項(xiàng)目的考核

1.采購(gòu)方式選擇合理，申請(qǐng)審批手續(xù)完備、程序規(guī)范； 2.采購(gòu)具體程序按照工作流程進(jìn)行實(shí)施，上一環(huán)節(jié)未審批結(jié)束不能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)；

3.采購(gòu)文件需由法規(guī)部門審核，其中招標(biāo)采購(gòu)文件經(jīng)法定代表人簽字或法定代表人授權(quán)委托人簽字后對(duì)外發(fā)出；

4.采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)過程規(guī)范，記錄完整；

5.確定供應(yīng)商后，通知所有供應(yīng)商，并按要求對(duì)采購(gòu)結(jié)果進(jìn)行公示；

6.合同經(jīng)市局（公司）法規(guī)、財(cái)務(wù)、審計(jì)部門審核通過，經(jīng)單位法定代表人簽字或法定代表人授權(quán)委托人簽字后對(duì)外發(fā)出；

7.中標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施過程中主要內(nèi)容變更、調(diào)整須按程序進(jìn)行審批；

8.根據(jù)合同約定及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，將項(xiàng)目合同及項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)資料送審計(jì)、財(cái)務(wù)審查通過后，辦理付款手續(xù)；

9.按合同要求組織驗(yàn)收，驗(yàn)收記錄完整； 10.按合同約定支付款項(xiàng)；

11.監(jiān)督或再監(jiān)督部門對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督。12.項(xiàng)目資料按“一項(xiàng)一卷”標(biāo)樣要求整理歸檔。

（三）對(duì)宣傳促銷項(xiàng)目的考核

1.宣傳促銷項(xiàng)目中涉及采購(gòu)的，執(zhí)行物資采購(gòu)考核內(nèi)容；

2.捐贈(zèng)、繳納會(huì)費(fèi)、冠名等相關(guān)項(xiàng)目需報(bào)市局（公司）審批，并經(jīng)相關(guān)會(huì)議集體審議通過；

3.項(xiàng)目實(shí)施過程接受相關(guān)部門的監(jiān)督或再監(jiān)督； 4.項(xiàng)目資料按“一項(xiàng)一卷”標(biāo)樣要求整理歸檔。

第五章 附 則

第十條 本辦法由市局（公司）負(fù)責(zé)解釋。第十一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。