第一篇：尋文化之根 鑄校園之魂

尋文化之根

塑校園之魂

------市石化一小“師德建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)市教育局文件精神，在市“師德建設(shè)年“活動(dòng)中，結(jié)合我校實(shí)際，開(kāi)展“尋文化之根 塑校園之魂”的師德建設(shè)系列活動(dòng)。

一、活動(dòng)背景

1、教育改革需要。振興民族的希望在教育，振興教育的希望在教師。教師是社會(huì)的標(biāo)桿，師德師風(fēng)關(guān)系到教育的責(zé)任與水準(zhǔn)。市教育局教育三年提升計(jì)劃，給我們規(guī)劃了教育發(fā)展的藍(lán)圖，師德建設(shè)年活動(dòng)則是保障工程，提升師德師風(fēng)，必將收獲教育改革成功。

2、學(xué)校師德現(xiàn)狀?！安挥脫P(yáng)鞭自?shī)^蹄”的敬業(yè)精神一直是我校的光榮傳統(tǒng)，我校教師長(zhǎng)期以來(lái)愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、為人師表，深受廣大家長(zhǎng)、學(xué)生的信任和愛(ài)戴。但當(dāng)今日漸膨脹的拜金主義、享樂(lè)主義等不良思潮不斷沖擊原本純凈的校園，從教行為不規(guī)范，工作浮于表面，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，體罰或變相體罰學(xué)生等現(xiàn)象偶有發(fā)生，嚴(yán)重影響了教師隊(duì)伍的整體形象。因此，我們要以“師德建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，以師德建設(shè)為突破口，帶動(dòng)教師整體素質(zhì)的提高，從而不斷提升學(xué)風(fēng)、教風(fēng)、校風(fēng)，提升學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量。

3、尋找文化之根。我校是石化建立的第一所學(xué)校，原為石化總廠子弟學(xué)校，地處石油城，服務(wù)對(duì)象主要為石化職工子女，一直以來(lái)，石化企業(yè)“講求奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛(ài)崗、實(shí)干興廠”的企業(yè)精神無(wú)不影響著我校的師生，這是“鐵人精神”的傳承。學(xué)校要發(fā)展，建設(shè)一支高素質(zhì)的教職工隊(duì)伍是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵，建設(shè)良好的師德師風(fēng)是學(xué)校發(fā)展 的靈魂?！拌F人精神”作為我校的文化之根，已潛移默化地延伸為“一小精神”，敬業(yè)、求實(shí)、拼搏、奉獻(xiàn)，它必將引領(lǐng)我校教師進(jìn)一步提升職業(yè)道德觀念，形成以身垂范、以德施教，提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，推進(jìn)依法治教、依法執(zhí)教進(jìn)程，全面促進(jìn)我校教育教學(xué)質(zhì)量的提升。

二、指導(dǎo)思想

以黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊密結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)及荊門(mén)市教育提升三年行動(dòng)計(jì)劃，以“做人民滿意教師、辦人民滿意教育”為宗旨，以解決教師隊(duì)伍中突出的師德問(wèn)題為重點(diǎn)，弘揚(yáng)高尚師德，力行師德規(guī)范，強(qiáng)化師德教育，創(chuàng)新師德建設(shè)，增強(qiáng)師德建設(shè)的針對(duì)性和實(shí)效性，努力建設(shè)一支師德高尚、樂(lè)于奉獻(xiàn)、作風(fēng)扎實(shí)、勇于創(chuàng)新、業(yè)務(wù)精湛，具有現(xiàn)代教育理念，符合時(shí)代要求的管理隊(duì)伍和教師隊(duì)伍，為推動(dòng)我校健康快速發(fā)展提供有力保障。

三、實(shí)施原則

1、堅(jiān)持五結(jié)合原則。堅(jiān)持師德建設(shè)與“黨的群眾路線教育”、“教育提升三年行動(dòng)計(jì)劃”、“校園文化建設(shè)”、“教師提升計(jì)劃”、“工會(huì)活動(dòng)”相結(jié)合的原則。

2、堅(jiān)持實(shí)效原則。發(fā)揚(yáng)我校“嚴(yán)實(shí)快新廉”的工作作風(fēng)，工作講求實(shí)效，令行禁止，規(guī)范務(wù)實(shí)。

3、堅(jiān)持創(chuàng)新原則。工作不走老路，有創(chuàng)新意識(shí)，能積極主動(dòng)思考，創(chuàng)造性地搞好本次工作。

四、活動(dòng)目標(biāo)

1、揚(yáng)精神。弘揚(yáng)鐵人精神，讓“鐵人精神”引領(lǐng)師德建設(shè)，塑校園文化之魂。

2、鑄靈魂。靈魂的洗禮及再升華，落實(shí)教師群體的崗位成就感、職業(yè)幸福感和心靈的歸屬感。

3、樹(shù)標(biāo)桿。樹(shù)師德標(biāo)兵及標(biāo)兵團(tuán)隊(duì)，以優(yōu)良的師德師風(fēng)帶動(dòng)教風(fēng)，促進(jìn)學(xué)風(fēng)。

4、促提升。教師政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)和師德素養(yǎng)再提升；教師形象再提升；教學(xué)質(zhì)量再提升；社會(huì)聲譽(yù)再提升。

5、創(chuàng)示范。爭(zhēng)創(chuàng)師德建設(shè)示范校和年度評(píng)比先進(jìn)單位，全面提升我校師德建設(shè)整體水平。

6、追夢(mèng)想。依據(jù)學(xué)校358規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)學(xué)校特色內(nèi)涵發(fā)展，凸顯東城區(qū)品牌學(xué)校優(yōu)勢(shì)。

五、領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長(zhǎng)：謝寶武

副組長(zhǎng)：高昀輝

組

員：徐昌艷

周齊才

李

清

張青蔓

六、活動(dòng)內(nèi)容及實(shí)施步驟

本次活動(dòng)分六個(gè)階段，落實(shí)“揚(yáng)、鑄、找、樹(shù)、促、創(chuàng)”六字。第一階段：廣泛動(dòng)員，揚(yáng)“鐵人”精神。

1、組織動(dòng)員。制定“師德建設(shè)年”活動(dòng)方案并召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)進(jìn)行宣傳和動(dòng)員，組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、師德建設(shè)相關(guān)文

件，明確活動(dòng)內(nèi)容，動(dòng)員全體教師積極投身于師德建設(shè)年活動(dòng)之中。

2、弘揚(yáng)精神。“鐵人精神”無(wú)論在過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)都有著不朽的價(jià)值和永恒的生命力。當(dāng)年“鐵人”為國(guó)分憂、為民族爭(zhēng)氣的愛(ài)國(guó)主義精神；寧可少活20年，拼命也要拿下大油田的忘我拼搏精神；有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造也要上的艱苦奮斗精神；干工作要經(jīng)得起子孫萬(wàn)代檢查的科學(xué)求實(shí)精神；甘愿為黨和人民當(dāng)一輩子老黃牛的奉獻(xiàn)精神，激勵(lì)了一代又一代的石化追夢(mèng)人。我們石化一小，擔(dān)負(fù)著傳承精神、弘揚(yáng)社會(huì)主旋律的育人重任，“鐵人精神”是石化人的精神之魂，也是我校的文化之根，鐵人圓夢(mèng)、報(bào)效祖國(guó)的奉獻(xiàn)精神，理當(dāng)成為我們教師隊(duì)伍的根本。

3、營(yíng)造氛圍。大力宣傳師德建設(shè)年系列活動(dòng)。一是在學(xué)校大門(mén)的宣傳屏幕滾動(dòng)播出師德建設(shè)的宣傳標(biāo)語(yǔ)。二是結(jié)合校園文化建設(shè)，開(kāi)展“師德座右銘”征集活動(dòng)，并在教室、會(huì)議室、辦公室等場(chǎng)所張貼、懸掛，引導(dǎo)教師樹(shù)立正確的職業(yè)價(jià)值取向。三是舉行全體教師師德師風(fēng)宣誓及“踐行職業(yè)道德規(guī)范，爭(zhēng)當(dāng)人民滿意教師”的簽名承諾活動(dòng)。四是加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作力度。第二階段：集中學(xué)習(xí)，鑄“師德”之魂。

一是認(rèn)真組織全體教師深入學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《中小學(xué)教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》、《荊門(mén)市中小學(xué)幼兒園教師從業(yè)行為六項(xiàng)規(guī)定》等法律法規(guī)和文件，增強(qiáng)教師的法紀(jì)觀念。二是繼續(xù)組織好教師的讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)，活動(dòng)采取集中

學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，做好讀書(shū)學(xué)習(xí)筆記，提升內(nèi)涵素養(yǎng)。三是組織學(xué)習(xí)鐵人精神、全國(guó)教書(shū)育人楷模、省十佳師德標(biāo)兵、身邊先進(jìn)典型等模范事跡，觀《創(chuàng)業(yè)》、《鐵人》電影，認(rèn)真撰寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)心得體會(huì)。四是重塑自我。將鐵人精神真正融入到每一個(gè)教師的實(shí)際工作中，把歷史的鐵人轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)代的石化一小人，讓鐵人精神無(wú)聲地滋潤(rùn)到每一個(gè)石化一小人，鑄造出“一小精神”：弘揚(yáng)愛(ài)校的敬業(yè)精神、克難攻堅(jiān)的求實(shí)精神、忘我追夢(mèng)的拼搏精神、不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄的奉獻(xiàn)精神。

第三階段：剖析查擺，找“個(gè)體”差距。

1、自查自糾。一是組織教師認(rèn)真對(duì)照《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《荊門(mén)市中小學(xué)幼兒園教師從業(yè)行為六項(xiàng)規(guī)定》，開(kāi)展“四查四看”活動(dòng)，重點(diǎn)查找品行不端、違背操守、舉止不雅、行為失范，愛(ài)心不夠、責(zé)任缺失，從事有償家教，推銷教輔資料、索要或收受家長(zhǎng)錢物等違法違紀(jì)行為。二是通過(guò)一年一度的教代會(huì)，重點(diǎn)圍繞師德考核機(jī)制是否健全、師德懲處激勵(lì)機(jī)制是否落實(shí)好等情況開(kāi)展自查，針對(duì)年度師德考核工作，進(jìn)行師德自查、自糾。三是結(jié)合黨的群眾路線教育活動(dòng)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)以師德建設(shè)為主題的民主生活會(huì)。

2、征求意見(jiàn)。一是開(kāi)展“金點(diǎn)子”活動(dòng)，為師德建設(shè)獻(xiàn)良策，提合理化建議，通過(guò)活動(dòng)增強(qiáng)教師敬業(yè)樂(lè)教、依法執(zhí)教、廉潔從教的自覺(jué)性；二是開(kāi)展“師愛(ài)進(jìn)萬(wàn)家”的家訪活動(dòng)，讓教師走進(jìn)學(xué)生、走進(jìn)家長(zhǎng)，實(shí)實(shí)在在地為班上的困難學(xué)生辦一件實(shí)事。三是通過(guò)校長(zhǎng)信箱、家長(zhǎng)委員會(huì)、教學(xué)開(kāi)放活動(dòng)等形式來(lái)征求家長(zhǎng)以及社會(huì)的意見(jiàn)進(jìn)

行排查，提高活動(dòng)中教育引導(dǎo)的針對(duì)性，提高效果。

3、自我剖析。一是針對(duì)自查和征求意見(jiàn)反映出來(lái)的問(wèn)題，組織教師深刻剖析存在問(wèn)題的原因并撰寫(xiě)師德自查報(bào)告，找“個(gè)體”差距，提出整改措施，以教研組、年級(jí)組為單位進(jìn)行交流。二是學(xué)校在自查和征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，形成學(xué)校師德建設(shè)工作的剖析材料，全面梳理存在的問(wèn)題，實(shí)事求是地分析存在問(wèn)題的主客觀原因，進(jìn)一步明確今后努力的方向和主要措施。

第四階段：活動(dòng)推進(jìn)，樹(shù)“十佳”標(biāo)兵。

一是對(duì)照職業(yè)規(guī)范要求和先進(jìn)典型事跡，圍繞“三愛(ài)”（愛(ài)校、愛(ài)崗、愛(ài)生）、“四有”（有工作激情、有創(chuàng)新能力、有奉獻(xiàn)精神、有職業(yè)操守），與“手拉手”學(xué)校聯(lián)合開(kāi)展“師德論壇”活動(dòng)，交流課堂教學(xué)、教學(xué)研究、班主任工作、德育教育等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)、挖掘和宣傳先進(jìn)典型。二是通過(guò)邀請(qǐng)專家為教師作報(bào)告，使全體教師樹(shù)立正確的教育觀。三是結(jié)合學(xué)校教師提升計(jì)劃開(kāi)展“鑄校園靈魂、展師德師風(fēng)”主題演講比賽，引導(dǎo)教師弘揚(yáng)正氣，為人師表。四是通過(guò)評(píng)選我校“先進(jìn)處室”、“陽(yáng)光教研組”及“十佳陽(yáng)光教師”，樹(shù)立榜樣，以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)作用，使我校的師德師風(fēng)在整體上再次得到提升。

第五階段：整改落實(shí)，促“素養(yǎng)”再提升。

1、制定整改方案。教師個(gè)人和學(xué)校針對(duì)征求意見(jiàn)、自我剖析查擺出的問(wèn)題，分別制定切實(shí)可行的師德師風(fēng)建設(shè)整改方案，突出整改重點(diǎn)，確定整改時(shí)限，明確整改責(zé)任。教師個(gè)人整改方案整理建檔。

2、強(qiáng)化整改落實(shí)。學(xué)校將整改措施在校園內(nèi)外張貼公布，接受學(xué)生、家長(zhǎng)、社會(huì)的監(jiān)督，確保承諾得以落實(shí)。通過(guò)落實(shí)整改，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)并結(jié)合“教師提升計(jì)劃”促進(jìn)全體教師專業(yè)能力的提升，使活動(dòng)取得實(shí)效。

3、開(kāi)展民主評(píng)議。通過(guò)家長(zhǎng)座談會(huì)、教師大會(huì)，對(duì)學(xué)校師德建設(shè)及每位教師的師德表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)議。通過(guò)個(gè)人自評(píng)、同事互評(píng)、年級(jí)初評(píng)、家長(zhǎng)測(cè)評(píng)和學(xué)?？傇u(píng)，對(duì)每位教師師德表現(xiàn)確定等次，評(píng)議結(jié)果進(jìn)入教師師德檔案。對(duì)于評(píng)議優(yōu)秀的教師，可推薦其參加“荊門(mén)市十佳師德標(biāo)兵”和“學(xué)生最喜愛(ài)的好老師“等評(píng)比活動(dòng)。對(duì)評(píng)議不合格的教師，按學(xué)校相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第六階段：總結(jié)表彰，創(chuàng)“示范”引領(lǐng)

1、建章立制。一是進(jìn)一步建立師德建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)師德建設(shè)工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)他治為自治；二是建立完善師德獎(jiǎng)懲機(jī)制，把師德考評(píng)結(jié)果業(yè)績(jī)考核、職務(wù)評(píng)審、崗位聘用、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)的首要條件，實(shí)行師德表現(xiàn)一票否決制。

2、總結(jié)表彰。一是總結(jié)全年的活動(dòng)情況，宣傳師德建設(shè)先進(jìn)個(gè)人事跡并進(jìn)行表彰。二是開(kāi)展申報(bào)“師德建設(shè)示范校”的創(chuàng)建工作，接受上級(jí)部門(mén)的考核，促進(jìn)學(xué)校整體發(fā)展再提高。

師德建設(shè)是一項(xiàng)艱巨且長(zhǎng)久的工程，需要經(jīng)常查擺、整改、回歸。有教育局的正確指導(dǎo)，有全體教師的熱情參與，我校師德建設(shè)工作必將取得豐碩成果。

2014年3月

第二篇：扎牢安全之根塑造文化之魂演講稿

初冬的太陽(yáng)，雖比不過(guò)春日的明媚，也敵不過(guò)夏日的熾熱，但它卻是最能溫暖人心的。走進(jìn)被陽(yáng)光包圍的遵義卷煙廠，清新整潔的環(huán)境，排列有序的安全用語(yǔ)提示牌、標(biāo)語(yǔ)，還有車間外長(zhǎng)長(zhǎng)的安全文化走廊，處處彌漫著濃厚的安全文化氛圍，猶如暖流撲面，讓人耳目一新。走進(jìn)車間內(nèi)，淡淡的煙草香味撲鼻而來(lái)。映入眼簾的電子大屏，正滾動(dòng)著安全文化宣傳字幕。偌大的先進(jìn)設(shè)備，映照著員工精神飽滿的忙碌身影。

“我廠自創(chuàng)建省級(jí)安全文化示范企業(yè)工作以來(lái)，最有成就感的工作是制定了具有創(chuàng)新性的《安全文化手冊(cè)》?！栋踩幕謨?cè)》是創(chuàng)建工作的核心要素，參考其他企業(yè)手冊(cè)，我們發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)手冊(cè)借鑒性差，印制高端、理念深?yuàn)W，員工不易理解；有些企業(yè)由咨詢公司和專業(yè)設(shè)計(jì)公司制作，存在不接地氣等問(wèn)題，我廠工作組再三考慮，使用煙草視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)基本色為手冊(cè)基調(diào)，以公司文化手冊(cè)為借鑒，設(shè)計(jì)風(fēng)格以淡雅簡(jiǎn)潔為主，以深綠、土黃為基本色，文本部門(mén)在符合安全文化要素的基礎(chǔ)上增加了部門(mén)安全價(jià)值觀，員工安全觀以圖文配合展示。和其他企業(yè)文化手冊(cè)相比較，算是一個(gè)創(chuàng)新和亮點(diǎn)。”該廠安委辦科長(zhǎng)葛贊勇說(shuō)道。

第三篇：“文化”企業(yè)之魂

在中國(guó)歷史上,漢民族曾經(jīng)無(wú)數(shù)次被北方少數(shù)民族征服或戰(zhàn)勝過(guò),包括鮮卑族、匈奴、蒙古族、滿族。但每一次被征服的結(jié)果,都是征服者逐漸喪失了自己的特性、最終溶入漢民族文化體系中。原因很簡(jiǎn)單,北方少數(shù)民族擁有的只是戰(zhàn)馬和刀劍,而作為一個(gè)國(guó)家永續(xù)發(fā)展所需要的思想哲學(xué)、政治制度、文字、歷法、文化藝術(shù)和法律卻十分缺乏。

漢民族有著成熟的文字體系、教育傳統(tǒng)、科舉制度、軍事理論(《孫子兵法》),有相當(dāng)深湛的農(nóng)業(yè)技術(shù)、紡織技術(shù)及醫(yī)療技術(shù)(《本草綱目》),有一整套成熟的政治制度,更重要的是有一整套完整的思想哲學(xué)體系――儒家、法家、墨家、道家等諸子百家哲學(xué)。這一切都是北方少數(shù)民族所不具備的,所謂“成吉思汗,只識(shí)彎弓射大雕”,一旦馬上得天下,真正治理天下時(shí)卻感到力不從心,于是只好向被征服者學(xué)習(xí)。在這個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程中,征服者逐漸喪失了自己的語(yǔ)言、文字及文化傳統(tǒng),融入到整個(gè)儒家思想文化圈中。在這一點(diǎn)上,滿族的歷史體現(xiàn)得最為典型。

一、文化力“化天下”

歷史上匈奴帝國(guó)的擴(kuò)張可謂是空前絕世、氣壯山河,戰(zhàn)馬橫掃歐亞大陸、驚天地泣鬼神。但最終的結(jié)果卻是分崩離析、土崩瓦解,匈奴作為一個(gè)民族從此消失,從民族特性甚至血統(tǒng)上融入整個(gè)漢民族之中(一部分融入東歐民族之中)。原因何在?很簡(jiǎn)單:匈奴沒(méi)有自己優(yōu)秀的文化、沒(méi)有哲學(xué)思想,從根本上說(shuō)是一個(gè)沒(méi)有內(nèi)涵的民族,沒(méi)有內(nèi)涵的民族不具備對(duì)其他民族的影響力和同化力,沒(méi)有文化根基、沒(méi)有意識(shí)形態(tài)、沒(méi)有一整套社會(huì)管理體制,一旦完成了軍事征服,自身也就開(kāi)始瓦解。

匈奴在歷史上曾經(jīng)征服過(guò)很多民族,但是,從軍事征服漢民族勝利的那一天開(kāi)始,它自己就已經(jīng)被漢民族征服了,被一種先進(jìn)漢民族文化征服,這種比軍事征服更徹底、更不可改變。清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為,軍事的征服可以亡國(guó),但文化的教化是“化天下”亡天下。

二、“文化力”組織第一要素

是人類社會(huì)的每一次戰(zhàn)爭(zhēng)都是兩種思想的斗爭(zhēng),在刀光劍影、炮火硝煙的背后永遠(yuǎn)隱藏著兩種對(duì)立的哲學(xué)。人類所有的政治、經(jīng)濟(jì)的變化,都是新哲學(xué)與舊哲學(xué)進(jìn)行較量的結(jié)果。在人類社會(huì)中,有一個(gè)不成文的自然法則,雖然看不見(jiàn)摸不著,但它卻是人類一切法律和道德的根本來(lái)源。它匯集了人類一切正義的行為標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值規(guī)范,為人類提供了一套評(píng)判是非的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。它有兩大原則:一是道德原則,一是理性原則。自然法則就是人類的總道德法、總憲法,是由公道、正義、理性等一切有利于和平與仁愛(ài)的思想習(xí)慣而組成。它是永恒的,但又是變化的。各個(gè)歷史時(shí)期都有著不同的自然法則,誰(shuí)也不能對(duì)這個(gè)自然法則勾勒出具體輪廓,但誰(shuí)都明白它的根本精神——正義、理性、道義、和平、仁愛(ài)、平等、寬容、自由和公道。

因此,清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為,文化的鑄就企業(yè)主必須有一個(gè)正確的觀念:“文化是高于資金、技術(shù)、廠房和設(shè)備的第一要素?！北仨氃谧约旱墓敬_立起一種健康的企業(yè)文化,必須有公司的企業(yè)文化信條、必須培養(yǎng)一種良好的企業(yè)文化氛圍。經(jīng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的心志礪練、經(jīng)驗(yàn)沉淀,并靠智慧提煉與升華而成的企業(yè)文化內(nèi)核雖已形成,并不意味著企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)完成。

三、文化建設(shè)核心:教育與融化

企業(yè)文化的建設(shè)是一件必須長(zhǎng)抓不懈的事業(yè)。這一建設(shè)也不是僅僅停留于宣導(dǎo)和灌輸?shù)膶用?而應(yīng)是在企業(yè)中深入人心,為企業(yè)提供滋養(yǎng),成為企業(yè)與每個(gè)人息息相通的血脈,讓企業(yè)文化變成員工的行為風(fēng)格。惟其如此,才能達(dá)到通過(guò)企業(yè)文化提升企業(yè)品牌和實(shí)力的目的。這就需要強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化必須貫穿經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,經(jīng)過(guò)實(shí)踐后再傳遞到每個(gè)員工。當(dāng)然,可以編寫(xiě)《企業(yè)文化手冊(cè)》,可以舉辦各種企業(yè)文化座談會(huì)和讀書(shū)會(huì),也可以外聘講師進(jìn)行企業(yè)文化授課。但更重要的是老板本人的行為必須符合社會(huì)公認(rèn)的傳統(tǒng)道德、必須符合公司業(yè)已確立的企業(yè)文化信條。企業(yè)文化信條的確立和《企業(yè)文化手冊(cè)》的編寫(xiě)都不困難,難的是真正把寫(xiě)在紙上的東西實(shí)際做到位。因此,清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為,企業(yè)文化建設(shè)必須將企業(yè)文化信條、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,對(duì)組織的組員教育、宣貫,使“文”融而“化”入組員的骨子、腦髓、血液中。

四、文化永遠(yuǎn)是企業(yè)之魂

一個(gè)企業(yè),所處的業(yè)態(tài)和環(huán)境也許某一天會(huì)改變,但企業(yè)文化卻能永遠(yuǎn)燦爛,照亮企業(yè)的前途。我們期翼并相信,獨(dú)具魅力的企業(yè)文化能成就出百年基業(yè)。

清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為,想讓自己企業(yè)走向成功輝煌企業(yè)主必須永遠(yuǎn)牢記這一點(diǎn)——“文化永遠(yuǎn)是企業(yè)之魂!”;世界上的一切事物都有生命終止的一天,而唯一可以永生的就是文化。文化力是組織第一要素,是組織之魂,組織做大時(shí),且記:找回組織的“靈魂”,讓魂附體!

第四篇：用企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂

企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂康健哈爾濱氣化廠位于哈爾濱市以東228公里的依蘭縣達(dá)連河鎮(zhèn)，現(xiàn)有固定資產(chǎn)21億元，職工3600多人，是以生產(chǎn)供應(yīng)城市煤氣為主和聯(lián)產(chǎn)甲醇、中油、輕油等化工產(chǎn)品的國(guó)有大型企業(yè)。建廠以來(lái)，特別是近幾年來(lái)，按照“三個(gè)代表”的要求，我們始終把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的大事來(lái)抓，把企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，深植在每個(gè)職工心里，提高了職工整體素質(zhì)，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。自1993年6月12日試車投產(chǎn)以來(lái)，已連續(xù)不斷地向哈爾濱市供氣3850多天，創(chuàng)造了高寒地區(qū)煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣的奇跡。相繼獲得國(guó)家建設(shè)部“全國(guó)燃?xì)夤芾硐冗M(jìn)集體”、“黑龍江省思想政治工作優(yōu)秀單位”、哈爾濱市文明單位標(biāo)兵、黑龍江省文明單位、哈爾濱市優(yōu)秀黨組織、全國(guó)首屆管理創(chuàng)新示范單位、中國(guó)誠(chéng)信企業(yè)、中國(guó)質(zhì)量服務(wù)信用AAA級(jí)企業(yè)、《半月談》全國(guó)思想政治工作創(chuàng)新企業(yè)等30多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。2000年9月企業(yè)通過(guò)了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。

一、以物質(zhì)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質(zhì)形態(tài)所蘊(yùn)含的文化因素。物質(zhì)文化對(duì)于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。我廠遠(yuǎn)離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件艱苦。要讓職工以廠為家，工廠必須先象個(gè)家。我們通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力。建廠以來(lái)我們不斷加大物質(zhì)投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為職工創(chuàng)造一個(gè)整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)生活環(huán)境。工廠先后建住宅樓30棟，解決職工住房2013戶，人均住房面積達(dá)到13平方米；投入上百萬(wàn)元打深水井6眼，改善職工飲用水狀況；新建生活區(qū)道路照明、自行車棚、商業(yè)街、浴池、職工食堂、幼兒園、職工醫(yī)院等公益設(shè)施，提高職工生活質(zhì)量。生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)修建干道20多條，鋪設(shè)水泥路面15500平方米，利用電廠低壓蒸汽解決職工采暖，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)向職工供應(yīng)熱水，栽種了多種樹(shù)木、花草，鋪草坪20萬(wàn)平方米，建花壇191處，綠化面積達(dá)百分之百。良好的環(huán)境使企業(yè)榮獲“全國(guó)化工清潔文明工廠”、“無(wú)泄漏工廠”等榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)工廠還加強(qiáng)文化建設(shè)，工人文化宮、職工文體活動(dòng)中心、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、燈光球場(chǎng)、閉路電視一應(yīng)俱全。文藝演出、歌詠比賽、書(shū)畫(huà)展覽交替舉辦；拔河比賽、越野長(zhǎng)跑、各類球賽、棋賽接連不斷；兩年一屆的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)已成功地舉辦六屆，慶香港回歸、五十周年國(guó)慶以及十周年廠慶和建黨八十周年等大型系列慶?；顒?dòng)隆重?zé)崃?。舒適愜意的生產(chǎn)生活環(huán)境，門(mén)類齊全的文體娛樂(lè)設(shè)施，多姿多彩的精神文化生活，不僅為職工提供了施展才智的舞臺(tái)，明顯改善了職工生活質(zhì)量，解除了職工的后顧之憂，同時(shí)也使職工產(chǎn)生了良好的心態(tài)，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和自豪感，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性。如今，在我們氣化廠，干部職工感到生活上安心舒心，工作上專心精心，都為能工作和生活在氣化廠倍感欣慰和自豪。

二、以行為文化建設(shè)為條件，發(fā)揮載體引導(dǎo)功能，提高職工素質(zhì)企業(yè)行為文化是職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。幾年來(lái)，我廠通過(guò)開(kāi)展教育和技術(shù)型文化活動(dòng)，營(yíng)造積極向上、和諧健康的文化氛圍，培育一支外美內(nèi)實(shí)、素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。首先，我廠堅(jiān)持每年在全廠開(kāi)展一次主題系列教育活動(dòng)，教育職工愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取。如以“我愛(ài)氣化廠、我愛(ài)本職工作、崗位標(biāo)準(zhǔn)化”為內(nèi)容的“兩愛(ài)一化”活動(dòng)；以“家與工廠、我與車間、我與班組”為內(nèi)容的大討論活動(dòng)；以“賽絕活，賽絕技，露一手”為內(nèi)容的崗位表演賽、開(kāi)車立功賽、奪高產(chǎn)破紀(jì)錄活動(dòng)賽、爭(zhēng)能手創(chuàng)最佳活動(dòng)賽都收到了樹(shù)立楷模，弘揚(yáng)正氣，學(xué)有目標(biāo)，趕有方向的顯著效果。特別是在開(kāi)展“我身邊的共產(chǎn)黨員”演講活動(dòng)中，講述了各個(gè)崗位共產(chǎn)黨員在一些平凡崗位上所做的貢獻(xiàn)，給人啟迪，催人奮進(jìn)。廣大職工感到先進(jìn)人物就在自己身邊，看得見(jiàn)、摸得著，不是可望不可及，比學(xué)趕超有目標(biāo)；先進(jìn)人物覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)和職工時(shí)刻在關(guān)注自己，繼續(xù)奮進(jìn)有動(dòng)力。其次，持續(xù)不斷地開(kāi)展崗位培訓(xùn)與崗位練兵比武活動(dòng)，以提高職工技能，增長(zhǎng)職工才干，實(shí)現(xiàn)職工自身價(jià)值，激勵(lì)職工奮發(fā)向上。在開(kāi)展崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)中，我廠結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)環(huán)境、職工狀況的現(xiàn)有條件，在計(jì)算機(jī)、企業(yè)管理、會(huì)計(jì)、儀器儀表、機(jī)電一體化、煤化工、工業(yè)電氣化等專業(yè)同哈爾濱職工大學(xué)、哈爾濱建筑大學(xué)、哈爾濱機(jī)械工業(yè)學(xué)校、佳木斯大學(xué)、北京科技大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，給職工創(chuàng)造再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使職工立足崗位，進(jìn)修提高，不斷增強(qiáng)自身含金量。迄今為止，全廠39個(gè)技術(shù)崗位的2600多名職工進(jìn)行了理論培訓(xùn)和技術(shù)等級(jí)考核鑒定。其中達(dá)到初級(jí)工水平429名，中級(jí)工水平311名，高級(jí)工水平1215名；達(dá)到大專文化程度的1200人，其中80％的人成為一線生產(chǎn)骨干和勞動(dòng)技術(shù)能手，10％當(dāng)上了班組長(zhǎng)、車間副主任、主任、生產(chǎn)調(diào)度、值長(zhǎng)，職工整體素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)。在全廠各類崗位的技術(shù)練兵比武活動(dòng)中，多項(xiàng)科技成果在比武中誕生，各種技術(shù)難題在比武中攻克，造氣爐灰鎖角閥，原由德國(guó)進(jìn)口，每只6萬(wàn)元，使用周期只有半個(gè)月左右，既花掉大量外匯又影響生產(chǎn)。我廠的工程技術(shù)人員與哈爾濱閥門(mén)廠一起進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過(guò)多次失敗之后終于獲得成功?，F(xiàn)在一只角閥的修復(fù)費(fèi)用只需6000元，使用周期長(zhǎng)達(dá)半年。不但節(jié)約了大筆資金而且保證了生產(chǎn)。自開(kāi)車投產(chǎn)以來(lái)，這樣的技改項(xiàng)目已完成了幾百項(xiàng)，可以說(shuō)，我廠是國(guó)內(nèi)消化德國(guó)魯奇技術(shù)最好的企業(yè)，受到原化工部長(zhǎng)顧秀蓮等領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

三、以制度文化建設(shè)為重點(diǎn)，發(fā)揮管理的約束功能，規(guī)范職工行為制度文化是協(xié)調(diào)企業(yè)各方面關(guān)系、規(guī)范職工行為的各種法規(guī)和制度。通過(guò)切實(shí)可行的制度和措施，加強(qiáng)企業(yè)民主管理、科學(xué)管理，規(guī)范干部職工行為，使之步調(diào)一致，安全有序，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們廠是一個(gè)新型企業(yè)，職工來(lái)自全省各地，人員構(gòu)成比較復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，如果沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)范的管理來(lái)提高職工素質(zhì)，那么，安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙增長(zhǎng)等企業(yè)目標(biāo)都將無(wú)從談起。在試車投產(chǎn)伊始，首任廠長(zhǎng)白慶泰同志就提出了“十嚴(yán)治廠”方針，在崗位責(zé)任、勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)設(shè)備管理、基礎(chǔ)工作等方面都做出了詳細(xì)的制度規(guī)定。同時(shí)也從細(xì)微處入手，嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁在班前、中午飲酒；嚴(yán)禁遲到、脫崗、串崗以及在崗位上做與崗位工作無(wú)關(guān)的事情，出入門(mén)驗(yàn)證、班前打卡翻牌，下班打鈴吹號(hào)。以嚴(yán)格的制度約束職工自覺(jué)養(yǎng)成嚴(yán)明精細(xì)、一絲不茍的工作作風(fēng)，使企業(yè)的各項(xiàng)工作朝著有序、規(guī)范和“法治”的方向發(fā)展。由于化工企業(yè)設(shè)備在高溫高壓中運(yùn)行、介質(zhì)易燃易爆且多具毒性的特點(diǎn)，又決定了工廠無(wú)論在什么時(shí)候都必須把科學(xué)管理，確保安全生產(chǎn)作為頭等大事，因?yàn)樯杂惺韬霾簧鞫紝⑨劤刹豢上胂蟮膰?yán)重后果。為此我們?cè)谪瀼貓?zhí)行從嚴(yán)治廠方針的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)職工進(jìn)行“安全第一，預(yù)防為主”、“珍惜生命，勿忘安全”、“創(chuàng)安全崗，爭(zhēng)安全星”等安全教育，不斷增強(qiáng)職工執(zhí)行各種安全規(guī)章制度的自覺(jué)性。自投產(chǎn)以來(lái)，我廠實(shí)現(xiàn)了無(wú)人身傷亡、無(wú)重大設(shè)備事故、無(wú)重大火災(zāi)和爆炸事故的目標(biāo)，職工們安安全全上班，高高興興回家，安全工作多次受到國(guó)家和省市有關(guān)部門(mén)的表彰。加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè), 不僅是對(duì)職工嚴(yán)格要求，同時(shí)也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格要求。在制度文化建設(shè)方面，我廠領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行在前，要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部必須首先做到，要求職工不做的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先必須不做。如班前禁酒，廠內(nèi)禁煙，首先從黨員、干部做起，全廠禁止打麻將首先科級(jí)以上干部必須做到。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅是制度文化的第一宣傳者，更是模范遵章守紀(jì)的第一實(shí)踐者。在我廠，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的觀念已深深植根于每一名干部職工心中；忠于職守，奉公守法已成為廣大干部職工的自覺(jué)行為；遵章守紀(jì)，令行禁止，召之即來(lái)、來(lái)之以戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的過(guò)硬作風(fēng)已經(jīng)形成。此外，在加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)方面，我們堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，尊重職工主人翁地位，對(duì)職工關(guān)心的年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、工程項(xiàng)目的確定、獎(jiǎng)金分配、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、職工住房分配、用人招工、評(píng)模征兵等熱點(diǎn)問(wèn)題，我們都實(shí)行廠情公開(kāi)，廠務(wù)公開(kāi)，公平公正，自覺(jué)約束干部依規(guī)行政，接受職工的監(jiān)督，保證了職工的民主權(quán)力，發(fā)揮了管理的約束功能。

四、以精神文化建設(shè)為核心，發(fā)揮精神的激勵(lì)功能，塑造企業(yè)發(fā)展之魂精神文化是整個(gè)企業(yè)文化的核心和靈魂。它是指導(dǎo)、支配企業(yè)全體員工共同持有的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、信念、態(tài)度和行為準(zhǔn)則。精神文化相對(duì)于物質(zhì)文化來(lái)說(shuō)，看不見(jiàn)，摸不著。但卻無(wú)時(shí)無(wú)刻不通過(guò)物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)。因此，我們?cè)诩訌?qiáng)精神文化建設(shè)中，大力宣傳企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)道德與行為準(zhǔn)則，特別注意企業(yè)精神的培育與提煉，在企業(yè)精神得到全廠確認(rèn)后，又采取多種方式對(duì)職工進(jìn)行灌輸和教育，充分發(fā)揮企業(yè)精神的導(dǎo)向、激勵(lì)調(diào)節(jié)和凝聚作用，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)大生機(jī)與活力。當(dāng)年建廠時(shí)期，數(shù)萬(wàn)名工程建設(shè)者懷著為人民造福，對(duì)歷史負(fù)責(zé)的崇高理想，以大無(wú)畏的英雄氣概和超常的速度，克服了數(shù)不清的艱難險(xiǎn)阻，奮戰(zhàn)了一千多個(gè)日日夜夜，終于使一座現(xiàn)代化工廠崛起在大地上。進(jìn)入生產(chǎn)管理階段后，我們氣化廠傳統(tǒng)不丟，一以貫之地繼承工程建設(shè)時(shí)期每天吃四頓飯，睡五個(gè)小時(shí)覺(jué)，干十六小時(shí)工作的“吃四睡五干十六”的拼搏精神；“燃燒自己，給人以熱”的奉獻(xiàn)精神；創(chuàng)高速度，求高質(zhì)量的進(jìn)取精神；腳踏實(shí)地，一絲不茍的求實(shí)精神。同時(shí)又結(jié)合新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，不斷總結(jié)全廠先進(jìn)模范人物的動(dòng)人事跡，精心培育出“工作上求實(shí)，業(yè)務(wù)上求精，標(biāo)準(zhǔn)上求高，管理上求嚴(yán)與講科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，講團(tuán)結(jié)協(xié)作，講拼搏奉獻(xiàn)，講創(chuàng)新發(fā)展”為內(nèi)容的“圣火”精神和確定了“培養(yǎng)吸納優(yōu)秀人才，采用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，實(shí)施科學(xué)規(guī)范管理，創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流企業(yè)”為內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化從某種意義上可以說(shuō)是企業(yè)家文化。因此，企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)要為職工接受和認(rèn)同，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的積極倡導(dǎo)、親身實(shí)踐和率先垂范作用具有關(guān)鍵性的意義。幾年來(lái)，廠領(lǐng)導(dǎo)干部以模范作用帶動(dòng)人，以人格力量凝聚人，以良好的言行取信于民，以扎實(shí)的工作身體力行企業(yè)精神。在一期工程開(kāi)車點(diǎn)火的日子里，一些人害怕危險(xiǎn)，特別是參與建設(shè)的一些外國(guó)專家，認(rèn)為條件不夠具備，開(kāi)車的關(guān)鍵時(shí)刻躲到賓館不敢接近現(xiàn)場(chǎng)，但以首任廠長(zhǎng)兼工程建設(shè)副總指揮白慶泰同志、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)兼總工程師陸兵同志為首的班子成員卻始終堅(jiān)守在開(kāi)車現(xiàn)場(chǎng)，精心地組織開(kāi)車生產(chǎn)。在生死攸關(guān)的嚴(yán)峻考驗(yàn)面前，干部的表率作用給現(xiàn)場(chǎng)職工以極大鼓舞。二任廠長(zhǎng)秦成長(zhǎng)是化工行業(yè)的老同志，不僅工作經(jīng)驗(yàn)豐富，而且還能夠吃辛苦，他過(guò)去腿上受過(guò)傷，但工廠40米高的造氣主樓有時(shí)一天就爬了好幾趟。后半夜是化工生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，也是工人最容易困倦、精力難以集中和容易發(fā)生事故的時(shí)候。為了保證生產(chǎn)安全，他每天凌晨四點(diǎn)鐘到現(xiàn)場(chǎng)巡視，被職工譽(yù)為“四點(diǎn)鐘”精神?，F(xiàn)任廠長(zhǎng)姜殿臣同志，作風(fēng)民主，嚴(yán)以律己，樂(lè)于吃苦，甘愿奉獻(xiàn)。他繼承和發(fā)揚(yáng)了前幾任領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)，同樣每天也是四點(diǎn)鐘到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各崗位檢查了解情況，在搶修、搶險(xiǎn)，特別是在2001年的新建八萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)可以看到他的身影。正是這種一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看的人格力量，在全廠職工中產(chǎn)生了巨大的感召力和凝聚力，使氣化廠的“圣火”精神不斷得到弘揚(yáng)、熔鑄、塑造和升華，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，全廠形成了一呼百應(yīng)的局面。不論是開(kāi)車會(huì)戰(zhàn)、生產(chǎn)達(dá)標(biāo)還是越冬搶險(xiǎn)以及日常生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，各項(xiàng)工作都是抓一項(xiàng)成一項(xiàng)，戰(zhàn)必勝，攻必克，炮打響，仗仗獲勝。

五、以誠(chéng)信文化建設(shè)為根本，發(fā)揮責(zé)任形象功能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展誠(chéng)信是社會(huì)公德的基本規(guī)范，是中華民族的傳統(tǒng)美德。誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要部分，是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。誠(chéng)信對(duì)于企業(yè)乃至企業(yè)的每一名員工來(lái)說(shuō)，既是一種準(zhǔn)則，更是一種責(zé)任。誠(chéng)信符合生產(chǎn)力的發(fā)展要求，屬于先進(jìn)文化的范疇，也代表廣大群眾的根本利益。加強(qiáng)誠(chéng)信文化建設(shè)，就要實(shí)事求是，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事，做老實(shí)人。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展誠(chéng)信已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵所在。幾年來(lái)，我們通過(guò)ISO9002質(zhì)量認(rèn)證活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)意識(shí)，我廠生產(chǎn)的煤氣質(zhì)量逐年提高。哈依牌精甲醇榮獲黑龍江省名牌產(chǎn)品光榮稱號(hào)并被選入中國(guó)名優(yōu)產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)，2001年4月，在第二屆亞細(xì)安化學(xué)工業(yè)科技成果博覽暨產(chǎn)品推廣研討會(huì)上獲優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品金獎(jiǎng)，2001年8月，榮獲國(guó)內(nèi)市場(chǎng)首批服務(wù)信譽(yù)保證優(yōu)勢(shì)示范單位；2002年6月工廠又被中國(guó)企業(yè)研究發(fā)展中心評(píng)為“中國(guó)誠(chéng)信企業(yè)”光榮稱號(hào)。我們還開(kāi)展了全員參加的以“市場(chǎng)主導(dǎo)，以客為尊，服務(wù)一線，外樹(shù)形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的星級(jí)服務(wù)活動(dòng)，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，受到了普遍好評(píng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，尤其是我國(guó)加入WTO以后，面對(duì)俄羅斯天然氣的引進(jìn)，廠領(lǐng)導(dǎo)與全廠職工沒(méi)有因循守舊，不思進(jìn)取，而是解放思想，實(shí)事求是，依托自有的資源技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)展壯大自己。2000年我們投資900多萬(wàn)元，成功地進(jìn)行了甲醇四改六的技術(shù)改造，使甲醇的年產(chǎn)量由原來(lái)的4萬(wàn)噸提高到6萬(wàn)噸。2001年，我們又大膽設(shè)想，科學(xué)論證，經(jīng)過(guò)上級(jí)批準(zhǔn)后投資6000萬(wàn)元新建8萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目。僅僅10個(gè)月的時(shí)間，就先后完成了可研報(bào)告編制，設(shè)備選型定貨，工程建設(shè)招標(biāo)，籌措資金，組織施工等大量工作。工程于4月7日破土動(dòng)工后，全廠各單位與施工單位通力配合，密切協(xié)作，克服了時(shí)間緊、任務(wù)重，交叉作業(yè)施工難度大，資金緊張等諸多困難，以確保工程建設(shè)安全，確保工程建設(shè)質(zhì)量，確保工程造價(jià)，確保工期，確保技術(shù)領(lǐng)先為指導(dǎo)思想，僅歷時(shí)195天，就生產(chǎn)出一級(jí)品甲醇，8萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了我廠以生產(chǎn)城市煤氣為主到以生產(chǎn)甲醇等化工產(chǎn)品為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，極大地增強(qiáng)了企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，形成了產(chǎn)品規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高了煤氣質(zhì)量，甲醇生產(chǎn)成本比過(guò)去降低了近20%，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，每年將新增銷售收入1.2億元，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)為迎接WTO挑戰(zhàn)以及俄氣輸入前總公司經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整奠定了基礎(chǔ)。2003年工廠又投資4153萬(wàn)元進(jìn)行油加氫項(xiàng)目建設(shè)，克服了“非典”疫情的影響，克服了資金緊張的困難，克服了新人、新技術(shù)的困難，于10月8日試車成功，產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)和生產(chǎn)能力達(dá)到了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)產(chǎn)出的產(chǎn)品供不應(yīng)求，效益非常可觀。正是由于企業(yè)文化建設(shè)之功決定了鑄就企業(yè)發(fā)展之魂的能動(dòng)作用，我們的企業(yè)才充滿了生機(jī)與活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大步前行！

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)鑄企業(yè)發(fā)展之魂

**氣化廠位于**市以東**公里的**縣**鎮(zhèn)，現(xiàn)有固定資產(chǎn)**億元，職工**多人，是以生產(chǎn)供應(yīng)城市煤氣為主和聯(lián)產(chǎn)甲醇、中油、輕油等化工產(chǎn)品的國(guó)有大型企業(yè)。建廠以來(lái)，特別是近幾年來(lái)，按照“三個(gè)代表”的要求，我們始終把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的大事來(lái)抓，把企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，深植在每個(gè)職工心里，提高了職工整體素

質(zhì)，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。自199*年*月12日試車投產(chǎn)以來(lái)，已連續(xù)不斷地向**市供氣*多天，創(chuàng)造了高寒地區(qū)煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣的奇跡。相繼獲得國(guó)家建設(shè)部“全國(guó)燃?xì)夤芾硐冗M(jìn)集體”、“黑龍江省思想政治工作優(yōu)秀單位”、**市文明單位標(biāo)兵、黑龍江省文明單位、**市優(yōu)秀黨組織、全國(guó)首屆管理創(chuàng)新示范單位、中國(guó)誠(chéng)信企業(yè)、中國(guó)質(zhì)量服務(wù)信用AAA級(jí)企業(yè)、《半月談》全國(guó)思想政治工作創(chuàng)新企業(yè)等30多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。2000年9月企業(yè)通過(guò)了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。

一、以物質(zhì)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操

企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質(zhì)形態(tài)所蘊(yùn)含的文化因素。物質(zhì)文化對(duì)于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。我廠遠(yuǎn)離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件艱苦。要讓職工以廠為家，工廠必須先象個(gè)家。我們通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力。建廠以來(lái)我們不斷加大物質(zhì)投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為職工創(chuàng)造一個(gè)整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)生活環(huán)境。工廠先后建住宅樓30棟，解決職工住房2013戶，人均住房面積達(dá)到13平方米；投入上百萬(wàn)元打深水井6眼，改善職工飲用水狀況；新建生活區(qū)道路照明、自行車棚、商業(yè)街、浴池、職工食堂、幼兒園、職工醫(yī)院等公益設(shè)施，提高職工生活質(zhì)量。生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)修建干道20多條，鋪設(shè)水泥路面15500平方米，利用電廠低壓蒸汽解決職工采暖，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)向職工供應(yīng)熱水，栽種了多種樹(shù)木、花草，鋪草坪20萬(wàn)平方米，建花壇191處，綠化面積達(dá)百分之百。良好的環(huán)境使企業(yè)榮獲“全國(guó)化工清潔文明工廠”、“無(wú)泄漏工廠”等榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)工廠還加強(qiáng)文化建設(shè)，工人文化宮、職工文體活動(dòng)中心、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、燈光球場(chǎng)、閉路電視一應(yīng)俱全。文藝演出、歌詠比賽、書(shū)畫(huà)展覽交替舉辦；拔河比賽、越野長(zhǎng)跑、各類球賽、棋賽接連不斷；兩年一屆的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)已成功地舉辦六屆，慶香港回歸、五十周年國(guó)慶以及十周年廠慶和建黨八十周年等大型系列慶?；顒?dòng)隆重?zé)崃摇Ｊ孢m愜意的生產(chǎn)生活環(huán)境，門(mén)類齊全的文體娛樂(lè)設(shè)施，多姿多彩的精神文化生活，不僅為職工提供了施展才智的舞臺(tái)，明顯改善了職工生活質(zhì)量，解除了職工的后顧之憂，同時(shí)也使職工產(chǎn)生了良好的心態(tài)，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和自豪感，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性。如今，在我們氣化廠，干部職工感到生活上安心舒心，工作上專心精心，都為能工作和生活在氣化廠倍感欣慰和自豪。

二、以行為文化建設(shè)為條件，發(fā)揮載體引導(dǎo)功能，提高職工素質(zhì)

企業(yè)行為文化是職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。幾年來(lái)，我廠通過(guò)開(kāi)展教育和技術(shù)型文化活動(dòng)，營(yíng)造積極向上、和諧健康的文化氛圍，培育一支外美內(nèi)實(shí)、素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。首先，我廠堅(jiān)持每年在全廠開(kāi)展一次主題系列教育活動(dòng)，教育職工愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取。如以“我愛(ài)氣化廠、我愛(ài)本職工作、崗位標(biāo)準(zhǔn)化”為內(nèi)容的“兩愛(ài)一化”活動(dòng)；以“家與工廠、我與車間、我與班組”為內(nèi)容的大討論活動(dòng)；以“賽絕活，賽絕技，露一手”為內(nèi)容的崗位表演賽、開(kāi)車立功賽、奪高產(chǎn)破紀(jì)錄活動(dòng)賽、爭(zhēng)能手創(chuàng)最佳活動(dòng)賽都收到了樹(shù)立楷模，弘揚(yáng)正氣，學(xué)有目標(biāo)，趕有方向的顯著效果。特別是在開(kāi)展“我身邊的共產(chǎn)黨員”演講活動(dòng)中，講述了各個(gè)崗位共產(chǎn)黨員在一些平凡崗位上所做的貢獻(xiàn)，給人啟迪，催人奮進(jìn)。廣大職工感到先進(jìn)人物就在自己身邊，看得見(jiàn)、摸得著，不是可望不可及，比學(xué)趕超有目標(biāo)；先進(jìn)人物覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)和職工時(shí)刻在關(guān)注自己，繼續(xù)奮進(jìn)有動(dòng)力。其次，持續(xù)不斷地開(kāi)展崗位培訓(xùn)與崗位練兵比武活動(dòng)，以提高職工技能，增長(zhǎng)職工才干，實(shí)現(xiàn)職工自身價(jià)值，激勵(lì)職工奮發(fā)向上。在開(kāi)展崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)中，我廠結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)環(huán)境、職工狀況的現(xiàn)有條件，在計(jì)算機(jī)、企業(yè)管理、會(huì)計(jì)、儀器儀表、機(jī)電一體化、煤化工、工業(yè)電氣化等專業(yè)同**職工大學(xué)、**建筑大學(xué)、**機(jī)械工業(yè)學(xué)校、佳木斯大學(xué)、北京科技大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，給職工創(chuàng)造再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使職工立足崗位，進(jìn)修提高，不斷增強(qiáng)自身含金量。迄今為止，全廠39個(gè)技術(shù)崗位的2600多名職工進(jìn)行了理論培訓(xùn)和技術(shù)等級(jí)考核鑒定。其中達(dá)到初級(jí)工水平429名，中級(jí)工水平311名，高級(jí)工水平1215名；達(dá)到大專文化程度的1200人，其中80％的人成為一線生產(chǎn)骨干和勞動(dòng)技術(shù)能手，10％當(dāng)上了班組長(zhǎng)、車間副主任、主任、生產(chǎn)調(diào)度、值長(zhǎng)，職工整體素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)。在全廠各類崗位的技術(shù)