第一篇：民生銀行現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式透析

民生銀行現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式透析 圖謀產(chǎn)業(yè)鏈定價權(quán)

(2013-06-08 07:54:05)轉(zhuǎn)載▼

來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道

民生銀行決心深耕產(chǎn)業(yè)鏈金融，建立的地產(chǎn)、能源、交通、冶金、石材、文化產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)7大金融事業(yè)部。

最晚成立的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)事業(yè)部不僅視野觸摸綠色茶山，而且還有蔚藍(lán)的海洋。為了有效接觸和控制產(chǎn)業(yè)鏈，分別在山東青島和福建廈門成立了海洋漁業(yè)金融中心和茶業(yè)金融中心。

民生銀行現(xiàn)代農(nóng)業(yè)事業(yè)部總裁李林輝說，無論是海洋漁業(yè)還是茶產(chǎn)業(yè)，都處在產(chǎn)業(yè)升級和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機(jī)遇期的當(dāng)口，也就意味著分布在其中各個環(huán)節(jié)的民營企業(yè)和小微商戶潛藏著大量的金融服務(wù)需求，而他們正是民生銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)群體。

“國內(nèi)金融界普遍認(rèn)為農(nóng)村金融總體比較難做，我們選擇這兩個產(chǎn)業(yè)鏈作為切入點(diǎn)，可以集中有限資源，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破?！崩盍州x說。

圈定八大農(nóng)產(chǎn)業(yè)民生銀行選擇海洋漁業(yè)和茶業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)金融的先行產(chǎn)業(yè)，他們認(rèn)為這兩大產(chǎn)業(yè)是集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、食品工業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)于一體的朝陽產(chǎn)業(yè)。根據(jù)農(nóng)業(yè)部的數(shù)據(jù)，2012年中國漁業(yè)經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值達(dá)到1.72萬億，比2011年增長15%，而2011年則比2010年翻了一番。近20年全球的水產(chǎn)總產(chǎn)量雖然低速增長，但中國的水產(chǎn)品產(chǎn)量一直保持著高速增長勢頭。

不過，民生現(xiàn)代農(nóng)業(yè)金融事業(yè)部的目標(biāo)產(chǎn)業(yè)并非只有海洋漁業(yè)和茶業(yè)。“未來我們還將開拓豬、雞、果蔬、物流、中藥、農(nóng)資等行業(yè)。但目前肯定要先把海洋漁業(yè)和茶業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)搞好，才能再騰出手做其他產(chǎn)業(yè)?！崩盍州x說。

為此，民生銀行以其現(xiàn)代農(nóng)業(yè)金融發(fā)展構(gòu)想爭取政府支持。2012年，民生與國家農(nóng)業(yè)部簽訂了《農(nóng)業(yè)部與中國民生銀行合作協(xié)議》，這項(xiàng)協(xié)議的具體合作內(nèi)容包括：在產(chǎn)業(yè)方面，雙方共同推動建立全國性的茶葉交易市場，農(nóng)業(yè)部支持民生銀行設(shè)立茶葉產(chǎn)業(yè)基金；雙方共同推動漁業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，農(nóng)業(yè)部支持民生銀行建設(shè)大型水產(chǎn)品交易市場和冷鏈物流基地；農(nóng)業(yè)部支持民生銀行聯(lián)合茶業(yè)、漁業(yè)行業(yè)協(xié)會建立行業(yè)風(fēng)險補(bǔ)償基金等。

除此之外，民生銀行還獲得了農(nóng)業(yè)部專題研究合作方面的支持，如由農(nóng)業(yè)部篩選出漁業(yè)、茶業(yè)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，然后向民生提供相關(guān)企業(yè)信息；農(nóng)業(yè)部還與民生銀行及其分支機(jī)構(gòu)成立聯(lián)合工作組，共同開展?jié)O業(yè)、茶業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況調(diào)研，并發(fā)文要求當(dāng)?shù)卣畬γ裆y行給予相應(yīng)支持。

民生對于產(chǎn)業(yè)鏈金融的做法是，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行細(xì)分市場，再以“商行+投行”的模式經(jīng)營，對其戰(zhàn)略客戶提供包括存貸款、貿(mào)易金融、現(xiàn)金管理、電子銀行、交易金融、投行在內(nèi)的金融服務(wù)；同時對中小企業(yè)、小微企業(yè)客戶實(shí)現(xiàn)批量開發(fā)，提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品組合。

在組織架構(gòu)上，民生現(xiàn)代農(nóng)業(yè)金融事業(yè)部設(shè)有行業(yè)研發(fā)部、渠道服務(wù)部、直營業(yè)務(wù)部、風(fēng)險管理部等部門。同時，分別在青島和廈門兩地下設(shè)海洋漁業(yè)和茶業(yè)金融中心兩個二級部，推動分支行業(yè)務(wù)拓展。金融中心下轄市場整合部、市場支持部、風(fēng)險控制部等職能部門，分別負(fù)責(zé)市場開發(fā)與整合、核心客戶銷售與管理、產(chǎn)品支持與營銷示范、風(fēng)險識別與把控。

在分行層面上，民生在青島、寧波、大連、福州、泉州等分行成立了海洋漁業(yè)金融部，進(jìn)行區(qū)域內(nèi)海洋漁業(yè)的專業(yè)整體開發(fā)?？傂胁粌H給與經(jīng)營、財務(wù)以及風(fēng)險授權(quán)，而且客戶銷售所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)規(guī)模和利潤都?xì)w屬當(dāng)?shù)胤种小?/p>

從冷鏈短板突破海洋漁業(yè) 海洋漁業(yè)是民生現(xiàn)代農(nóng)業(yè)金融事業(yè)部最先出擊的一拳。在整個海洋漁業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，包含了近海捕撈、遠(yuǎn)洋漁業(yè)、海水養(yǎng)殖、水產(chǎn)加工、交易市場、冷鏈物流六個節(jié)點(diǎn)。

“比如遠(yuǎn)洋捕撈需要造船、買船、買油，捕到的魚需要冷藏、加工、運(yùn)輸，然后再進(jìn)行物理銷售與網(wǎng)上銷售，在打造這個產(chǎn)業(yè)鏈的過程中，我們將會對整個產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行封閉式服務(wù)。”李林輝說。

民生對發(fā)展海洋漁業(yè)客戶采取自上而下的操作模式，先由事業(yè)部對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行深度研究，制定出產(chǎn)業(yè)鏈各個節(jié)點(diǎn)的金融策略、風(fēng)險限額、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品和金融服務(wù)方案，再根據(jù)規(guī)劃中的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)選取目標(biāo)客戶，將名單客戶作為產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)的對象。

據(jù)民生銀行福州分行行長蘇素華稱，從授信項(xiàng)目數(shù)及金額看，行業(yè)內(nèi)平均授信額度較高的是冷鏈物流、交易市場、遠(yuǎn)洋捕撈及近海捕撈；另一方面，水產(chǎn)加工、遠(yuǎn)洋捕撈及養(yǎng)殖育菌行業(yè)的客戶群體或項(xiàng)目相對較大。民生目前首先對客戶群體較大、資金利用率較高的項(xiàng)目提供更多的信貸支持，例如當(dāng)前對遠(yuǎn)洋捕撈、水產(chǎn)交易市場和水產(chǎn)加工等行業(yè)重點(diǎn)支持。

但民生銀行在開拓海洋漁業(yè)上并非沒有競爭對手。

以冷庫企業(yè)為例，福州分行給福建名成集團(tuán)授信2億元，但企業(yè)對于授信額度的提用率為零。名成集團(tuán)已在福州建成的冷庫由國家開發(fā)銀行提供貸款，貸款利率僅為4%，名成集團(tuán)目前計(jì)劃在山東濰坊投資40億元興建60萬噸的冷庫，集團(tuán)執(zhí)行副總裁黃國清對記者表示，該項(xiàng)目最多能接受基準(zhǔn)利率上浮5%。

李林輝說，農(nóng)產(chǎn)業(yè)短期風(fēng)險高、效益不明顯，看似信貸投入的風(fēng)險與收益不匹配，但長期來看，農(nóng)業(yè)風(fēng)險低、收益高。

“如果民生在冷鏈物流方面實(shí)現(xiàn)了突破，市場就會回報民生?！崩盍州x表示，海產(chǎn)品全靠冷鏈，但冷鏈?zhǔn)呛Ｑ鬂O業(yè)的短板，民生將抓住其為主攻方向。

至2012年，我國冷庫總?cè)萘考s為1300萬噸，冷庫容積僅為美國的1/4，日本的1/2。與發(fā)達(dá)國家相比，國內(nèi)冷鏈流通率明顯較低。美、日等發(fā)達(dá)國家的水產(chǎn)品冷鏈流通率超過90%，而中國僅有25%。流通腐損率達(dá)到20%-30%，而發(fā)達(dá)國家則控制在5%以內(nèi)。

民生銀行稱，將為冷庫企業(yè)提供包括項(xiàng)目金融、承包商金融、商戶金融、存貨綜合化管理、ERP對接、融資租賃等服務(wù)。另一方面，租用冷庫的水產(chǎn)經(jīng)銷商，也成為了民生大力開拓的小微商圈。

李林輝看來，民生與農(nóng)行、郵儲、農(nóng)信社以及農(nóng)發(fā)行、國開行等金融機(jī)構(gòu)實(shí)際上是互補(bǔ)和協(xié)作的關(guān)系，因?yàn)槟壳盀檗r(nóng)業(yè)提供有效金融服務(wù)的機(jī)構(gòu)實(shí)在太少了。

而民生對海洋漁業(yè)的野心，是希望做國內(nèi)最大的海洋漁業(yè)產(chǎn)業(yè)銀行，通過建設(shè)大型水產(chǎn)品交易市場和冷鏈物流基地等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)到對全產(chǎn)業(yè)鏈的把控，最終掌握魚種的定價權(quán)。

爭奪茶定價權(quán)

對于茶產(chǎn)業(yè)，民生的切入點(diǎn)則是從建立全國性大型交易市場入手，除了要掌握定價權(quán)，還希望通過交易市場建立一套農(nóng)業(yè)部權(quán)威認(rèn)可的綠色認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，從而掌控有機(jī)茶葉的準(zhǔn)入制度。

民生銀行現(xiàn)代農(nóng)業(yè)金融事業(yè)部副總裁尹灼稱，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在全國范圍內(nèi)約有400個毛茶的交易市場，最大的交易市場年成交量僅2億元；另一方面，中國出口國外的茶葉雖然數(shù)量較大，但出口價格極低，平均下來每斤茶葉僅幾塊錢。

目前，民生銀行已經(jīng)同廈門市政府開展合作，準(zhǔn)備在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)一個全國性交易中心，通過引進(jìn)大型茶企在市場中開展大量交易，從而獲得商品定價權(quán)。民生通過名單制開發(fā)，與50家左右的核心茶企業(yè)開始建立深層合作關(guān)系，集中扶持其成為行業(yè)龍頭，還成立了“茶人俱樂部”組織。

這一交易市場將配套企業(yè)銷售總部基地、茶葉交易中心、茶葉金融中心、茶葉標(biāo)準(zhǔn)中心、茶葉質(zhì)檢中心、以及茶業(yè)文化、博覽、旅游中心。此外，民生還將打造2個電子商務(wù)交易平臺以及10個區(qū)域性專業(yè)交易市場。在小微金融和高端客戶層面，預(yù)計(jì)將派生存款200億元，發(fā)行100萬張茶葉聯(lián)名卡，并管理100億元的財富資產(chǎn)。

根據(jù)民生銀行廈門分行的估算，預(yù)計(jì)到2016年，茶產(chǎn)業(yè)存款派生率將達(dá)到200%，凈非收入占比超過80%，年責(zé)任利潤達(dá)到15億元。

在廈門的茶業(yè)交易中心建設(shè)中，廈門市政府除了支持項(xiàng)目規(guī)劃用地之外，還將出臺包括貼息通道、茶產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金在內(nèi)的財政配套政策。在民生銀行的計(jì)劃中，將引導(dǎo)政府財政貼息15億，專項(xiàng)配套財政存款50億，財政投入產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金5億及投入產(chǎn)業(yè)風(fēng)險補(bǔ)償金3億元。

民生銀行對茶產(chǎn)業(yè)的調(diào)研顯示，茶葉加工環(huán)節(jié)是產(chǎn)業(yè)鏈中最具工業(yè)化特征的環(huán)節(jié)，是維系種植與流通的紐帶。

梳理茶產(chǎn)業(yè)的金融服務(wù)，民生建立了五大金融服務(wù)模式，包括交易平臺服務(wù)、茶園建設(shè)服務(wù)、生產(chǎn)升級服務(wù)、小微企業(yè)服務(wù)、茶消費(fèi)文化渠道建設(shè)服務(wù)。

值得注意的是，民生以廈門茶葉交易市場為產(chǎn)業(yè)切入點(diǎn)，項(xiàng)目以政府主導(dǎo)的成分居多，民生在實(shí)施這項(xiàng)金融服務(wù)計(jì)劃時處于較為被動的狀態(tài)。

撮合業(yè)務(wù)+產(chǎn)業(yè)基金拉動

近兩年，民生的金融和非金融撮合業(yè)務(wù)得到很大發(fā)展，由于不需動用銀行資金，卻能帶來可觀的中間收入，民生銀行樂于在其中扮演中介的角色。

在海洋漁業(yè)產(chǎn)業(yè)中，民生將集中開展投融資撮合業(yè)務(wù)和渠道資源撮合業(yè)務(wù)。一方面通過理財、私募、產(chǎn)業(yè)基金、資金池等形式，將資金投向成長性好、預(yù)期收益可觀的漁業(yè)企業(yè)或項(xiàng)目；另一方面民生通過梳理客戶資源，幫客戶撮合海域租用、苗種購買、漁具采購、產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)。

“比如，目前有一家遠(yuǎn)洋企業(yè)計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)，民生正幫其撮合企業(yè)的船舶建造和升級、捕撈配額和船只的轉(zhuǎn)讓等業(yè)務(wù)。”李林輝舉例說。

對于小微客戶群體，今年以來民生力推城市合作社模式，也開始復(fù)制到海洋漁業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中。目前的海洋漁業(yè)合作社運(yùn)作模式為，內(nèi)部會員共同出資成立共同風(fēng)險基金或互助合作基金，基金為所有授信會員提供連帶責(zé)任擔(dān)保，向民生銀行申請整體授信。共同風(fēng)險基金或互助合作基金授信模式采取名單準(zhǔn)入制，此后還將逐步建立還貸周轉(zhuǎn)基金、集中團(tuán)購平臺、政府支持平臺和交易撮合平臺。

而茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金則將借鑒“創(chuàng)業(yè)投資基金”的運(yùn)作模式，通過民生私人銀行客戶募集資金，進(jìn)行茶產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和龍頭茶企的股權(quán)投資。

事實(shí)上，這一模式已經(jīng)有了先行者，大型茶企天福茗茶早已同國內(nèi)外私募基金建立了股權(quán)投資關(guān)系。按照李林輝的構(gòu)想，年底首批茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金將投向民生重點(diǎn)合作的核心茶企，第二期基金投向茶葉交易中心項(xiàng)目，第三期基金則擬投資于茶產(chǎn)業(yè)鏈其他細(xì)分領(lǐng)域。首批基金的規(guī)模將達(dá)到10億元。

在融資抵押方面，民生也做出了部分創(chuàng)新。如在海洋漁業(yè)中，將漁船、海域使用權(quán)及符合條件的漁貨納入押品范圍，研究并制訂漁船抵押管理辦法和海域使用權(quán)抵押管理辦法，進(jìn)一步拓寬漁民和養(yǎng)殖戶的融資渠道；如對船東提供基于柴油補(bǔ)貼作為還款來源的油補(bǔ)監(jiān)管項(xiàng)下的船舶融資和流動資金貸款，對水產(chǎn)加工出口企業(yè)，提供基于出口退稅項(xiàng)下的流動資金周轉(zhuǎn)貸款等。

“雖然農(nóng)業(yè)長期以來是粗放式發(fā)展，整體上呈現(xiàn)散、小、弱的特點(diǎn)，但其需要依靠金融服務(wù)來進(jìn)行整個產(chǎn)業(yè)鏈的整合和升級，因此現(xiàn)代農(nóng)業(yè)金融服務(wù)這一領(lǐng)域應(yīng)是海闊憑魚躍、天高任鳥飛。”李林輝說。

第二篇：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣模式分析

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣模式分析

摘要：在當(dāng)前農(nóng)業(yè)快速發(fā)展的新形勢下，我國農(nóng)業(yè)推廣模式也加快了改革和創(chuàng)新的步伐。目前我國農(nóng)業(yè)推廣主體開始向多元化的方向發(fā)展。在應(yīng)用各種推廣模式的同時，有效的促進(jìn)了我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到了十分積極的作用，進(jìn)一步改善了當(dāng)前農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，對當(dāng)前農(nóng)村社會的全面進(jìn)步起到了有效的推動作用。文章對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的涵義進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步對我國當(dāng)前主要農(nóng)業(yè)推廣模式進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；農(nóng)業(yè)技術(shù)；推廣模式

前言

近年來，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國農(nóng)業(yè)技術(shù)的發(fā)展取得了非常好的成效，這對于現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用?，F(xiàn)代化農(nóng)業(yè)離不開先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，通過對科學(xué)技術(shù)在農(nóng)業(yè)中進(jìn)行推廣和應(yīng)用，可以將其更好的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而更好的推動我國農(nóng)業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。特別是在當(dāng)前科教興農(nóng)的新形勢下，通過農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和高效合理的運(yùn)用，可以有效的確保農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收的實(shí)現(xiàn)，而且對推動現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展也具有極為重要的意義。

1農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的涵義

目前我國的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣可以從狹義和廣義兩個方面來對其概念進(jìn)行分析。狹義上的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣其更注意對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的改良，利用先進(jìn)的技術(shù)為手段來努力提高生產(chǎn)力水平，農(nóng)業(yè)活動通常以服務(wù)式或是行政命令的形式進(jìn)行開展，從而將新技術(shù)和具體的操作方式傳播給農(nóng)民，指導(dǎo)農(nóng)民運(yùn)用各種先進(jìn)的技術(shù)來進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)民生活的改善，并進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入水平。從廣義上來對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的概念進(jìn)行理解，其更強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的過渡中的農(nóng)業(yè)推廣，更注重通過將方法和技術(shù)推廣給農(nóng)民，從而提高農(nóng)民的收入，這種推廣是以教育作為主要方式，以行為科學(xué)作為基礎(chǔ)理論，通過對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的應(yīng)用，能夠確保農(nóng)民更靈活的運(yùn)用知識和技能，更好的培育了農(nóng)民自我決策能力，對農(nóng)村人才培養(yǎng)和智力開發(fā)具有極為重要的意義，能夠更好的推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的發(fā)展和進(jìn)步。

2我國當(dāng)前主要農(nóng)業(yè)推廣模式

2.1農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織主導(dǎo)型農(nóng)業(yè)科技推廣模式

在該種推廣模式中，農(nóng)民發(fā)揮著主導(dǎo)作用，以技術(shù)員作為推廣的主要骨干力量，通過農(nóng)村各種民間協(xié)會及技術(shù)研究會共同組成而成。農(nóng)業(yè)科技推廣模式與市場緊密的結(jié)合在一起，不僅可以有效的促進(jìn)地區(qū)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而且對各區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也具有極為重要的意義。在推廣過程中，需要對相關(guān)人員進(jìn)行示范，從而向農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織內(nèi)部會員進(jìn)行傳播。以會員勞動義務(wù)奉獻(xiàn)及會員集資來解決資金來源問題。在發(fā)展過程中，以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織、科技和農(nóng)民三位一體的管理運(yùn)營模式為基礎(chǔ)，通過自愿組建及自我管理和服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)、利益共享。在這個共同體內(nèi)，不僅能夠有效的實(shí)現(xiàn)對農(nóng)民自身利益的維護(hù)，而且對農(nóng)產(chǎn)品市場的開拓及開發(fā)具有極為重要的意義，有利于新技術(shù)的引進(jìn)，降低市場風(fēng)險和交易成本，對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的加快轉(zhuǎn)變具有十分積極的作用。

2.2科教單位主導(dǎo)型農(nóng)業(yè)科技推廣模式

在這種模式下，農(nóng)業(yè)科技推廣以農(nóng)業(yè)科研單位的科研成果作為主導(dǎo)，通過與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行有效的聯(lián)合，從而實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)讓、技術(shù)承包、咨詢和技術(shù)開發(fā)等。項(xiàng)目資金多以政府經(jīng)費(fèi)資助、創(chuàng)收經(jīng)費(fèi)資助及個人捐款資助等為主。以科教單位、推廣機(jī)構(gòu)及農(nóng)戶為模式進(jìn)行技術(shù)的推廣。在整個推廣工作中，科教單位需要發(fā)揮主導(dǎo)作用，政府以引導(dǎo)為主，從而充分的發(fā)揮出科技單位的科技創(chuàng)新和技術(shù)培訓(xùn)優(yōu)勢。實(shí)施首席專家負(fù)責(zé)制，這可以更好的選擇基地需求性人才，為后續(xù)科研項(xiàng)目的實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。在科教單位主導(dǎo)型農(nóng)業(yè)科技推廣模式下，由于其具有較高的科技含量，而且科技示范帶頭作用較為突出。但在具體實(shí)施過程中，需要具有穩(wěn)定的協(xié)調(diào)機(jī)制，確保經(jīng)費(fèi)的重要支撐作用，這樣才能確?？蒲械目沙掷m(xù)性，確?？萍寄繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3企業(yè)主導(dǎo)的農(nóng)業(yè)科技推廣模式

在農(nóng)業(yè)科技推廣模式中，其主要是由企業(yè)來負(fù)責(zé)投資，技術(shù)成果和技術(shù)服務(wù)主要由科技專家來進(jìn)行提供，在具體實(shí)施過程中，企業(yè)通過對一定規(guī)模和穩(wěn)定的土地作為主要場所，開發(fā)、引進(jìn)和實(shí)驗(yàn)科研成果，并進(jìn)一步積極整合政府、科技、市場、企業(yè)和農(nóng)民這幾個重要因素，從而形成靈活有效的成果轉(zhuǎn)化模式。在這種模式下，由企業(yè)對其進(jìn)行主要管理，同時還需要與自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧等方式進(jìn)行有效的結(jié)合，以公司作為龍頭，并進(jìn)一步通過對科學(xué)家及農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行有效聯(lián)系來進(jìn)行運(yùn)作，形成產(chǎn)銷一體化的運(yùn)營模式。利用這種推廣模式可以有效的聯(lián)合分散的農(nóng)戶，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣過程中風(fēng)險的抵抗能力，能夠更好的確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.4農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織主導(dǎo)型農(nóng)業(yè)科技推廣模式

在這種農(nóng)業(yè)科技推廣模式運(yùn)行過程中，其主導(dǎo)以農(nóng)民為主，技術(shù)人員作為該種農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣模式的主要骨干力量，主要由農(nóng)村各種民間協(xié)會和技術(shù)研究會組成，并與市場進(jìn)行緊密結(jié)合，這對于區(qū)域新興產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。而且在這種模式實(shí)施過程中，應(yīng)用具有較強(qiáng)適用性及較好經(jīng)濟(jì)性的技術(shù)，并在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織內(nèi)部人員的示范作用下，從而加快新技術(shù)的傳播。在資金來源方面，一般是通過或勞動的義務(wù)奉獻(xiàn)以及會員的集資來解決，在發(fā)展過程中，逐漸形成了“農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織+科技+農(nóng)戶”的管理運(yùn)營模式，在自愿組建及自我管理、服務(wù)的基礎(chǔ)上達(dá)成了風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的利益共同體，保護(hù)了農(nóng)民的利益，并開拓了農(nóng)產(chǎn)品市場，不斷開發(fā)和引進(jìn)新技術(shù)，降低了市場風(fēng)險和交易成本，加快了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展步伐。

2.5政府主導(dǎo)型農(nóng)業(yè)科技推廣模式

作為政府主導(dǎo)型農(nóng)業(yè)科技推廣模式，其以上級下達(dá)的項(xiàng)目任務(wù)為主，與區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求及對技術(shù)方面的需要來進(jìn)行新技術(shù)、新成果及新產(chǎn)品的推廣工作。其推廣模式主要以政府、農(nóng)業(yè)科技推廣機(jī)構(gòu)及農(nóng)戶為主，在這個利益共同體中，政府主要對宏觀指標(biāo)和管理工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，同時還出臺相關(guān)的政策，對各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)及工作要點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理，進(jìn)一步完善運(yùn)行機(jī)制及管理模式。在這種模式下，由于對政府具有較強(qiáng)的依賴性，不利于吸收社會力量和資金，而且與市場的銜接也不夠緊密。

目前以政府主導(dǎo)型農(nóng)業(yè)科技推廣模式為主的組織主要以農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站、農(nóng)業(yè)院校以及農(nóng)業(yè)科研院等為主，其主要職能是對農(nóng)民進(jìn)行農(nóng)業(yè)科研成果和技術(shù)的普及，屬于事業(yè)單位和非營利性組織，政府作為主要投資主?w，在推廣工作中更多體現(xiàn)的是政府的意志，而且多以種植業(yè)類為主。

3結(jié)束語

目前在我國現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣模式主要以政府、科教單位、企業(yè)級農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織作為主導(dǎo)，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中通過對新技術(shù)、新知識及新技術(shù)的推廣運(yùn)用，加快了科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的速度，這不僅能夠確保農(nóng)業(yè)的豐產(chǎn)，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)民的增收，對于當(dāng)前我國社會主義新農(nóng)村建設(shè)具有極為重要的意義。

（作者單位：山東省東明縣沙窩鎮(zhèn)政府）

第三篇：國外現(xiàn)代農(nóng)業(yè)三種模式

國外現(xiàn)代農(nóng)業(yè)三種模式

1、人多地少，耕地資源短缺型

典型的國家是荷蘭，以提高土地單位面積產(chǎn)量和種植高附加值農(nóng)產(chǎn)品為主要特色。荷蘭人多地狹，人口密度高達(dá)每平方公里435人，堪稱世界之最。由于土地十分珍貴，荷蘭人追求精耕細(xì)作，著力發(fā)展高附加值的溫室作物和園藝作物。依靠精耕細(xì)作，這個60年前還為溫飽問題發(fā)愁得小國，一躍成為全球第三大農(nóng)產(chǎn)品出口國，蔬菜、花卉的出口更是雄踞世界第一。

除荷蘭外，值得一提的國家還有以色列。以色列地處中東，既缺水又少土，因此它比任何國家都注意土地和淡水的高效率使用。以色列節(jié)水農(nóng)業(yè)世界第一，平均沒立方水可產(chǎn)2-3千克糧食，是我國的2-3倍，水肥利用率達(dá)80-90%?，F(xiàn)在以色列不僅改變了糧食、蔬菜、水果長期依靠進(jìn)口的狀況，而且還能大量出口。專家說，若按以色列的土地生產(chǎn)率，地球可以多養(yǎng)活100億人。

2、人少地多，勞動力短缺型

具代表性的國家是美國，以廣泛使用農(nóng)業(yè)機(jī)械來提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率和農(nóng)產(chǎn)品總產(chǎn)量為主要特色。美國農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度世界第一，是全球最典型的現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)。美國平均每個農(nóng)場耕種的面積近4000英畝（1英畝相當(dāng)于6市畝）。如果離開農(nóng)業(yè)機(jī)械，美國農(nóng)業(yè)簡直寸步難行。在美國，直接從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)地人口約為350萬人，但這350萬人不僅養(yǎng)活了3億美國人，而且還使美國成為全球最大的農(nóng)產(chǎn)品出口國。

與美國情況差不多的國家還有澳大利亞和加拿大，也都依賴于農(nóng)業(yè)機(jī)械的廣泛使用。

3、土地、勞動力適中型

典型的國家是法國。這類國家一般都有自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)，因此發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)多以進(jìn)行農(nóng)業(yè)制度變革為主要特色。多年來，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，法國實(shí)行了“一加一減”的做法?！耙患印敝傅氖菫榉乐雇恋胤稚ⅲ瑖乙?guī)定農(nóng)場主的土地只允許讓一個子女繼承；“一減”指的是分流農(nóng)民，規(guī)定年齡在55歲以上的農(nóng)民，必須退休，有國家一次性發(fā)放“離農(nóng)終身補(bǔ)貼”，同時還輔以鼓勵農(nóng)村青年進(jìn)廠做工的辦法減少農(nóng)民。除此之外，法國還實(shí)行“以工養(yǎng)農(nóng)”的政策。幾十年來，法國持續(xù)發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款和補(bǔ)貼，還由國家出錢培訓(xùn)農(nóng)民。

現(xiàn)在，困擾法國上千年的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)已成為過去，取而代之的是世界領(lǐng)先的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)。目前法國農(nóng)業(yè)產(chǎn)量、產(chǎn)值均居歐洲之首，是世界上僅次于美國的第二大農(nóng)產(chǎn)品出口國和世界第一大農(nóng)產(chǎn)品加工品出口國。

第四篇：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式調(diào)研方案

大通現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式的調(diào)查研究方案

根據(jù)縣委辦下發(fā)《關(guān)于印發(fā)2012年重大調(diào)研課題方案的通知》大委辦字（2012）34號文件精神，為順利推進(jìn)《大通現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式的調(diào)查研究》課題調(diào)研工作，確保形成高質(zhì)量、高水平調(diào)研報告，現(xiàn)就做好專項(xiàng)調(diào)查研究工作，制定如下實(shí)施方案：

一、調(diào)研目的通過調(diào)研全面掌握我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，分析國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢和資源潛力，查找現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中存在的問題，探索特色化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展途徑，概況總結(jié)大通現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，在全省樹立“大通模式”示范典型。

二、調(diào)研內(nèi)容

（一）基本情況：主要包括優(yōu)勢主產(chǎn)業(yè)類型，主要農(nóng)作物播種面積、產(chǎn)量、產(chǎn)值，養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模、產(chǎn)量、產(chǎn)值。生產(chǎn)總值、農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值及其在三次產(chǎn)業(yè)中的比重；財政總收入、農(nóng)業(yè)投入、農(nóng)民人均純收入等情況。

（二）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展主要成效：重點(diǎn)總結(jié)示范區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、設(shè)施裝備和條件建設(shè)、科技推廣運(yùn)用、體制機(jī)制創(chuàng)新、發(fā)展建設(shè)投入等方面的情況。

（三）總結(jié)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)：包括規(guī)劃引領(lǐng)、爭取投入、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、體制機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)管理、宣傳交流等方面的內(nèi)容，突出在推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)方面的突出亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)做法。

（四）查找現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中存在的主要問題：認(rèn)真分析當(dāng)前制約示范區(qū)發(fā)展建設(shè)的主要因素，以及在推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中遇到的突出問題。

（五）探索今后發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的路徑和方法，形成“大通模式”：探索加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；图s化，扎實(shí)推進(jìn)大通現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，努力構(gòu)建引領(lǐng)全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的典型和樣板。

三、調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：馬文義縣政府副縣長

副組長：趙常勝縣農(nóng)牧和扶貧開發(fā)局局長

成員：李新秋縣發(fā)展和改革局副局長

陳海山縣財政局副局長

戴洪賢縣國土資源局副局長

毛蕓存縣委黨校副校長

姜有魁縣經(jīng)濟(jì)和商務(wù)局副局長

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在農(nóng)牧和扶貧開發(fā)局，趙常勝兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)調(diào)研活動各項(xiàng)工作。

四、調(diào)研課題和步驟

（一）調(diào)研內(nèi)容

1、關(guān)于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方面調(diào)研

責(zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，責(zé)任人：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）

長；

2、關(guān)于促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展政策方面調(diào)研，責(zé)任單位：縣委黨校，責(zé)任人：毛蕓存；

3、關(guān)于促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目扶持方面調(diào)研，責(zé)任單位：縣發(fā)改局，責(zé)任人：李新秋；

4、關(guān)于財政支農(nóng)惠農(nóng)政策方面調(diào)研，責(zé)任單位：縣財政局，責(zé)任人：陳海山；

5、關(guān)于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展土地規(guī)劃方面調(diào)研，責(zé)任單位：縣國土局，責(zé)任人：戴洪賢；

6、關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建方面調(diào)研，責(zé)任單位：縣經(jīng)濟(jì)和商務(wù)局，責(zé)任人：姜有魁；

7、關(guān)于設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展方面調(diào)研，責(zé)任單位：縣蔬菜技術(shù)推廣中心，責(zé)任人：李長帥；

8、關(guān)于休閑農(nóng)業(yè)方面調(diào)研，責(zé)任單位：縣蔬菜技術(shù)推廣中心，責(zé)任人：李長帥；

9、關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖基地建設(shè)方面調(diào)研，責(zé)任單位：縣養(yǎng)殖業(yè)服務(wù)中心，責(zé)任人：蔡生珠；

10、關(guān)于現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展方面調(diào)研，責(zé)任單位：縣畜牧獸醫(yī)站，責(zé)任人：趙志剛；

11、關(guān)于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)方面調(diào)研，責(zé)任單位：縣農(nóng)技推廣中心，責(zé)任人：馬麟；

12、關(guān)于農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)方面調(diào)研，責(zé)任單位：縣農(nóng)經(jīng)

站，責(zé)任人：任青萍；

13、關(guān)于土地流轉(zhuǎn)方面調(diào)研，責(zé)任單位：縣農(nóng)經(jīng)站，責(zé)任人：任青萍；

14、關(guān)于農(nóng)村能源建設(shè)方面調(diào)研，責(zé)任單位：縣能源站，責(zé)任人：伊雄昌；

15、關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方面調(diào)研，責(zé)任單位：縣農(nóng)經(jīng)站，責(zé)任人：任青萍；

16、關(guān)于草原生態(tài)建設(shè)方面調(diào)研，責(zé)任單位：縣草原站，責(zé)任人：韓曉亮；

17、關(guān)于新型農(nóng)民培訓(xùn)方面調(diào)研，責(zé)任單位：縣農(nóng)廣校，責(zé)任人：李曙霞。

（二）調(diào)研步驟

第一階段：安排部署，開展調(diào)研。4月10日—5月31日，組織召開第一次工作會議，安排部署《大通現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式的調(diào)查研究》方案；爭取工作經(jīng)費(fèi)，由農(nóng)牧局牽頭，5月上旬組織成員單位赴甘肅、寧夏考察調(diào)研外省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，5月下旬赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行調(diào)研，取得第一手撰寫資料。

第二階段：撰寫調(diào)研，形成初稿。6月10日—6月30日，組織召開第二次工作會議，認(rèn)真研究調(diào)研情況和調(diào)研成果，擬定調(diào)研課題撰寫方案，并完成初稿撰寫。

第三階段：討論完善，定稿報送。7月1日—7月29日，組織召開第三次工作會議，組織課題組領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人，認(rèn)真討論調(diào)研

課題初稿，進(jìn)行最后審定后報送縣委辦。

五、調(diào)研要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作措施。各責(zé)任單位要深刻認(rèn)識調(diào)研活動的重要性，把此次課題調(diào)研活動擺在重要議事日程，堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自審核把關(guān)，認(rèn)真分析、思考、提煉調(diào)研工作面臨的實(shí)際問題，把課題調(diào)研做深做實(shí)。要精心策劃，認(rèn)真組織，必要時邀請省內(nèi)外專家、學(xué)者參與調(diào)研，出謀劃策，提出科學(xué)的思路、建議和措施。

（二）提前著手準(zhǔn)備，確保調(diào)研質(zhì)量。要堅(jiān)持做到全面調(diào)研與重點(diǎn)調(diào)研相結(jié)合、典型調(diào)研與抽樣調(diào)研相結(jié)合、廣泛搜集數(shù)據(jù)與深入實(shí)地相結(jié)合、近期發(fā)展目標(biāo)與中長期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。調(diào)研報告要做到有情況、有分析、有對策，觀點(diǎn)鮮明，分析透徹，內(nèi)容豐富，具有創(chuàng)新性、現(xiàn)實(shí)性、針對性和前瞻性。為縣委、縣政府制定《關(guān)于推進(jìn)我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》提供對策建議和決策參考。

（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，提高調(diào)研質(zhì)量。各責(zé)任單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)配

合，安排專人負(fù)責(zé)，按規(guī)定時間及時收集撰寫調(diào)研材料（調(diào)研材料主要包括：

1、基本情況，2、主要成效，3、成功做法，4、存在問題，5、今后發(fā)展思路和主要舉措），于6月10日前將各工作小組調(diào)研報告上報縣農(nóng)牧和扶貧開發(fā)局農(nóng)牧科，保質(zhì)保量完成調(diào)研工作，給縣委、縣政府交上一份滿意的工作答卷。

第五篇：探索“春暉模式”發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

探索“春暉模式”發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

作者：■袁華江 來源：孝感日報 字?jǐn)?shù)：2274

近年來，孝南區(qū)始終把“三農(nóng)”作為工作的重中之重，按照“三化同步”、“兩增同步”的要求，積極開展農(nóng)村土地經(jīng)營體制機(jī)制創(chuàng)新，大力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，探索形成了“春暉模式”，有效解決了新形勢下“誰來種田、如何種田”的問題，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。中央政治局委員、國務(wù)院副總理回良玉，省委書記李鴻忠，省委副書記張昌爾等領(lǐng)導(dǎo)對“春暉模式”給予充分肯定；農(nóng)民日報、湖北日報等媒體對“春暉模式”的作法進(jìn)行了深度報道；內(nèi)蒙古、山東等全國十多個省市組團(tuán)學(xué)習(xí)考察“春暉模式”的經(jīng)驗(yàn)。今年4月，省委、省政府將孝南區(qū)列為全省10個農(nóng)村體制機(jī)制改革試驗(yàn)聯(lián)系點(diǎn)之一，要求借鑒“春暉模式”，依托龍頭企業(yè)，解

決新形勢下“誰來種田、如何種田”的問題。

動因：面臨三個困境

隨著改革開放不斷深入，經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，孝南區(qū)和全省許多地方一樣，土地經(jīng)營上也出現(xiàn)了一些新變化，存在有田無人種，有人要種田的矛盾，主要面臨三個困境。一是不想種田。由于從事非農(nóng)產(chǎn)業(yè)收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于種田收益，許多農(nóng)民認(rèn)為種田不劃 1

算，不如打工來錢；一部分農(nóng)民向往城里人的生活，加之農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本高，灌溉用水難，由于機(jī)械作業(yè)的農(nóng)田少，自然風(fēng)險、市場風(fēng)險大，因此不想種田。二是不會種田。在青壯年勞力外出務(wù)工經(jīng)商以后，在家的婦女、兒童、老人等留守人員體力不夠，干不得重活；一些新生代農(nóng)民雖然在農(nóng)村長大，卻沒有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，往往是讀完書就去打工，因此不會種田。三是沒有田種。一些社會資本進(jìn)軍農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，需要大量土地發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，但很多農(nóng)民“寧可拋荒、不可失地”的觀念根深蒂固，擔(dān)心流轉(zhuǎn)土地收不回，惠農(nóng)資金領(lǐng)不到，因此一批種養(yǎng)大戶和農(nóng)業(yè)企業(yè)想擴(kuò)大規(guī)模卻又沒有田種。如何解決“有田無人種、有人要田種”的矛盾，區(qū)委、區(qū)政府審時度勢、改革創(chuàng)新，及時開展了農(nóng)村土地經(jīng)營體制機(jī)制創(chuàng)新試點(diǎn)，推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，實(shí)行規(guī)模經(jīng)營，探索形成了發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“春暉模式”。

探索：實(shí)行三種形式

2010年，在省、市有關(guān)部門的指導(dǎo)下，孝南區(qū)引進(jìn)湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)——孝感市偉業(yè)春暉米業(yè)有限責(zé)任公司，在三汊鎮(zhèn)龍崗等4個村，開展以“土地流轉(zhuǎn)股份化、農(nóng)企聯(lián)姻產(chǎn)業(yè)化、經(jīng)營管理職業(yè)化、生產(chǎn)種植規(guī)?；?、政府服務(wù)全程化”為主要內(nèi)容的農(nóng)村土地經(jīng)營體制機(jī)制創(chuàng)新試點(diǎn)工作，探索了三種形式，開創(chuàng)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新局面。一是土地流轉(zhuǎn)三制并行。采

取“股份制+租賃制+托管制”的模式，擴(kuò)大流轉(zhuǎn)規(guī)模，集約經(jīng)營土地。股份制就是組建湖北龍崗?fù)恋毓煞莺献魃?，由三汊?zhèn)龍崗村、同昶村、東橋村、彭橋村的村集體、農(nóng)民和偉業(yè)春暉米業(yè)有限公司三方共同組建，為獨(dú)立的市場主體和經(jīng)濟(jì)實(shí)體。村集體以機(jī)動地經(jīng)營權(quán)折資入股、農(nóng)民以承包地經(jīng)營權(quán)折資入股、春暉米業(yè)公司以農(nóng)機(jī)具折資入股。組建過程中，村集體、農(nóng)戶與合作社簽訂《農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)入股合同》，春暉米業(yè)公司與合作社簽訂《農(nóng)機(jī)具折資入股合同》，經(jīng)營期限截止到2028年12月31日。合作社現(xiàn)有社員（股民）669人，總資產(chǎn)1062.02萬元，總股份11773.73股。其中，村集體和農(nóng)民入股土地6004.6畝，每畝折1股，畝均折資902.02元，共折股6004.6股，折資541.63萬元。租賃制就是春暉米業(yè)公司租賃經(jīng)營孝南區(qū)三汊、肖港、朋興、臥龍、朱湖等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土地，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。托管制就是采取委托經(jīng)營和發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，向孝南以外縣市擴(kuò)大經(jīng)營面積。二是生產(chǎn)種植三社合作。采取“土地合作社+農(nóng)機(jī)合作社+香稻合作社”的模式，建立分工協(xié)作機(jī)制。土地合作社主要是提供集中連片的土地，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，建立糧食生產(chǎn)示范基地；農(nóng)機(jī)合作社主要是從機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)播、機(jī)防、機(jī)收等環(huán)節(jié)上，為土地股份合作社提供全程機(jī)械化服務(wù)，并對外提供農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)；香稻合作社主要是采用先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)田間管理，提高效益。三是經(jīng)營銷售三業(yè)連鎖。采取“生產(chǎn)種植業(yè)+收儲加工業(yè)+物流營銷業(yè)”的模式，構(gòu)建產(chǎn)、加、銷一條龍經(jīng)營、一體化發(fā)展格局，形成相對完整的產(chǎn)業(yè)

鏈條。生產(chǎn)種植業(yè)就是以種植香稻和糯稻為主，為收儲加工業(yè)提供最安全、最優(yōu)質(zhì)的糧源。收儲加工業(yè)就是代國家儲備糧食，并對糧食進(jìn)行深加工，提高附加值，打造屬于自己的農(nóng)業(yè)品牌。目前擁有“朱湖”牌珍珠糯米、“孝豐”牌大米、“黃香”牌大米等5個農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)使用權(quán)。物流營銷業(yè)就是通過建立春暉物流股份有限公司和大型農(nóng)產(chǎn)品超市，實(shí)行物資集中配送、農(nóng)超對接，直接銷售自己的農(nóng)產(chǎn)品，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

成效：實(shí)現(xiàn)了三方共贏

“春暉模式”運(yùn)行時間雖然不長，但是在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，取得了較好成效，實(shí)現(xiàn)了國家、企業(yè)、個人三方共贏。從國家層面看，主要是解決了拋荒現(xiàn)象，確保了國家糧食安全?！按簳熌Ｊ健蓖ㄟ^土地整理、遷村騰地等方式較好解決了拋荒和耕地不足等問題，大大提高了糧食生產(chǎn)能力，保障了國家糧食安全。以龍崗村為例，在開展土地股份經(jīng)營之前，每年都有大量的拋荒田；土地股份經(jīng)營實(shí)行后，全村沒有一塊拋荒田。而且，合作社對土地進(jìn)行集中整理后，消除田埂，開發(fā)邊角余料，重新丈量土地，土地面積增加了10%。從企業(yè)層面看，2011年，春暉米業(yè)公司在承包經(jīng)營土地股份合作社的流轉(zhuǎn)土地后，實(shí)現(xiàn)水稻總產(chǎn)719萬斤，單產(chǎn)1200斤，比上年提高50斤，經(jīng)營收入達(dá)到781.68萬元。按股份結(jié)構(gòu)，春暉米業(yè)公司分紅23.56萬元。從個人層面看，農(nóng)

民獲得了“四金”收入，即保底租金、糧補(bǔ)資金、分紅紅金、打工薪金，總收入比土地流轉(zhuǎn)前明顯增加。2011年，入股農(nóng)民畝平純收入達(dá)到568元，其中保底租金360斤中稻谷折款385元，國家“三補(bǔ)”資金142元，合作社分紅“紅金”41元。