第一篇：外貿(mào)相關(guān)管理部門職責(zé)介紹

外貿(mào)相關(guān)管理部門職責(zé)介紹

海關(guān)

中華人民共和國(guó)海關(guān)是國(guó)家的進(jìn)出關(guān)境（以下簡(jiǎn)稱進(jìn)出境）監(jiān)督管理機(jī)關(guān)。海關(guān)依照海關(guān)法和其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，監(jiān)管進(jìn)出境的運(yùn)輸工具、貨物、行李物品、郵遞物品和其他物品（以下簡(jiǎn)稱進(jìn)出境運(yùn)輸工具、貨物、物品），征收關(guān)稅和其他稅、費(fèi)，查緝走私，并編制海關(guān)統(tǒng)計(jì)和辦理其他海關(guān)業(yè)務(wù)。

中國(guó)海關(guān)是國(guó)家進(jìn)出境監(jiān)督管理機(jī)關(guān)，在組織機(jī)構(gòu)上可分為3個(gè)層次：海關(guān)總署（廣東分署，天津、上海2個(gè)特派員辦事處）；41個(gè)直屬海關(guān)；設(shè)立在全國(guó)的313個(gè)隸屬海關(guān)。此外，我們還擁有坐落于上海和秦皇島的2所海關(guān)學(xué)校，并在布魯塞爾、莫斯科、華盛頓等地設(shè)有派駐機(jī)構(gòu)。中國(guó)海關(guān)現(xiàn)有關(guān)員48000余人，監(jiān)管口岸247個(gè)。

中國(guó)海關(guān)實(shí)行垂直管理體制，海關(guān)總署是中國(guó)海關(guān)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，是中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院下屬的正部級(jí)直屬機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管理全國(guó)海關(guān)。海關(guān)總署機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)15個(gè)部門，6個(gè)在京直屬事業(yè)單位、4個(gè)社會(huì)團(tuán)體、1個(gè)派駐機(jī)構(gòu)和3個(gè)駐外機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)任海關(guān)總署署長(zhǎng)牟新生。

中國(guó)海關(guān)奉行“依法行政，為國(guó)把關(guān)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)發(fā)展”的工作方針和“政治堅(jiān)強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、值得信賴”的隊(duì)伍建設(shè)要求。

中國(guó)海關(guān)的基本職能是：監(jiān)管進(jìn)出境的運(yùn)輸工具、貨物、行李物品、郵遞物品和其他物品；征收關(guān)稅和其他稅、費(fèi)；查緝走私；編制海關(guān)統(tǒng)計(jì)；辦理其他海關(guān)業(yè)務(wù)。

國(guó)家出入境檢驗(yàn)檢疫局

中華人民共和國(guó)國(guó)家出入境檢驗(yàn)檢疫局組建于1998年3月，系根據(jù)國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案，由原國(guó)家進(jìn)出口商品檢驗(yàn)局、原農(nóng)業(yè)部動(dòng)植 物檢疫局和原衛(wèi)生部衛(wèi)生檢疫局合并組建而成，為副部級(jí)政府部門。2001年4月經(jīng)國(guó)務(wù)院決定國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局與國(guó)家出入境檢驗(yàn)檢疫局合并，組建中華人民共和國(guó)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局（正部級(jí)，簡(jiǎn)稱國(guó)家質(zhì)檢總局）。但出入境檢驗(yàn)檢疫局作為相對(duì)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)其職能并沒有改變。

出入境檢驗(yàn)檢疫局是主管出入境衛(wèi)生檢疫、動(dòng)植物檢疫、商 品檢驗(yàn)、鑒定、認(rèn)證和監(jiān)督管理的行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是：

（一）研究擬定有關(guān)出入境衛(wèi)生檢疫、動(dòng)植物檢疫及進(jìn)出口商品 檢驗(yàn)法律、法規(guī)和政策規(guī)定的實(shí)施細(xì)則、辦法及工作規(guī)程，督促檢查 出入境檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)貫徹執(zhí)行。

（二）組織實(shí)施出入境檢驗(yàn)檢疫、鑒定和監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)國(guó)家實(shí) 行進(jìn)口許可制度的民用商品入境驗(yàn)證管理；組織進(jìn)出口商品檢驗(yàn)檢疫 的前期監(jiān)督和后續(xù)管理。

（三）組織實(shí)施出入境衛(wèi)生檢疫、傳染病監(jiān)測(cè)和衛(wèi)生監(jiān)督；組織 實(shí)施出入境動(dòng)植物檢疫和監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)進(jìn)出口食品衛(wèi)生、質(zhì)量的檢 驗(yàn)、監(jiān)督和管理工作。

（四）組織實(shí)施進(jìn)出口商品法定檢驗(yàn)；組織管理進(jìn)出口商品鑒定 和外商投資財(cái)產(chǎn)鑒定；審查批準(zhǔn)法定檢驗(yàn)商品的免驗(yàn)和組織辦理復(fù)驗(yàn)。

（五）組織對(duì)進(jìn)出口食品及其生產(chǎn)單位的衛(wèi)生注冊(cè)登記及對(duì)外注 冊(cè)管理；管理出入境檢驗(yàn)檢疫標(biāo)志、進(jìn)口安全質(zhì)量許可、出口質(zhì)量許 可并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查；管理和組織實(shí)施與進(jìn)出口有關(guān)的質(zhì)量認(rèn)證認(rèn)可工 作。

（六）負(fù)責(zé)涉外檢驗(yàn)檢疫和鑒定機(jī)構(gòu)（含中外合資、合作的檢驗(yàn)、鑒定機(jī)構(gòu)）的審核認(rèn)可并依法進(jìn)行監(jiān)督。

（七）負(fù)責(zé)商品普惠制原產(chǎn)地證和一般原產(chǎn)地證的簽證管理。

（八）負(fù)責(zé)管理出入境檢驗(yàn)檢疫業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)工作和國(guó)外疫情的收 集和分析，提供信息指導(dǎo)和咨詢。

（九）擬定出入境檢驗(yàn)檢疫科技發(fā)展規(guī)劃；組織有關(guān)科研和技術(shù) 引進(jìn)工作；收集和提

供檢驗(yàn)檢疫技術(shù)情報(bào)。

（十）垂直管理出入境檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)。

（十一）開展有關(guān)出入境檢驗(yàn)檢疫方面的國(guó)際合作與技術(shù)交流，按規(guī)定承擔(dān)技術(shù)性貿(mào)易壁壘和檢疫協(xié)議的實(shí)施工作，執(zhí)行有關(guān)協(xié)議。

（十二）承辦國(guó)務(wù)院及海關(guān)總署交辦的其他事項(xiàng)。

國(guó)家外匯管理局

根據(jù)國(guó)務(wù)院“三定方案”，國(guó)家外匯管理局的主要職責(zé)是：

（一）設(shè)計(jì)、推行符合國(guó)際慣例的國(guó)際收支統(tǒng)計(jì)體系，擬定并組織實(shí)施國(guó)際收支統(tǒng)計(jì)申報(bào)制度，負(fù)責(zé)國(guó)際收支統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的采集，編制國(guó)際收支平衡表。

（二）分析研究外匯收支和國(guó)際收支狀況，提出維護(hù)國(guó)際收支平衡的政策建議，研究人民幣在資本項(xiàng)目下的可兌換。

（三）擬定外匯市場(chǎng)的管理辦法，監(jiān)督管理外匯市場(chǎng)的運(yùn)作秩序，培育和發(fā)展外匯市場(chǎng)；分析和預(yù)測(cè)外匯市場(chǎng)的供需形勢(shì)，向中國(guó)人民銀行提供制訂匯率政策的建議和依據(jù)。

（四）制訂經(jīng)常項(xiàng)目匯兌管理辦法，依法監(jiān)督經(jīng)常項(xiàng)目的匯兌行為；規(guī)范境內(nèi)外外匯帳戶管理。

（五）依法監(jiān)督管理資本項(xiàng)目下的交易和外匯的匯入、匯出及兌付。

（六）按規(guī)定經(jīng)營(yíng)管理國(guó)家外匯儲(chǔ)備。

（七）起草外匯行政管理規(guī)章，依法檢查境內(nèi)機(jī)構(gòu)執(zhí)行外匯管理法規(guī)的情況、處罰違法違規(guī)行為。

（八）參與有關(guān)國(guó)際金融活動(dòng)。

（九）承辦國(guó)務(wù)院和中國(guó)人民銀行交辦的其他事項(xiàng)。、外經(jīng)貿(mào)委

外經(jīng)貿(mào)委全稱為對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì),是各級(jí)政府綜合管理本行政區(qū)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易工作的職能部門。現(xiàn)在中央機(jī)構(gòu)改革中已整改成為商務(wù)部。主要職責(zé)是：

(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家對(duì)外開放和對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易工作的方針政策、法律法規(guī)，研究擬訂本行政區(qū)對(duì)外經(jīng)貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)政策、管理辦法并組織實(shí)施。研究制定深化外經(jīng)貿(mào)體制改革方案，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)外經(jīng)貿(mào)企業(yè)實(shí)業(yè)化、集團(tuán)化、國(guó)際化建設(shè)，監(jiān)督和管理直屬外經(jīng)貿(mào)企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)。

(二)研究制定吸引外商投資的方針政策、發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本行政區(qū)的招商引資工作；

(三)負(fù)責(zé)外商投資及加工貿(mào)易項(xiàng)目合同、章程的審批；會(huì)同有關(guān)部門管理外商投資企業(yè)，監(jiān)督、檢查有關(guān)法律、法規(guī)、合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。(注:報(bào)關(guān)主要涉及程序)

(四)研究制定本行政區(qū)中長(zhǎng)期進(jìn)出口規(guī)劃和出口商品、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，匯總編制本行政區(qū)年度進(jìn)出口計(jì)劃并組織實(shí)施，指導(dǎo)本行政區(qū)進(jìn)出口反傾銷、反補(bǔ)貼以及保障措施等案件的調(diào)查與處理，協(xié)調(diào)管理進(jìn)出口許可證和配額招標(biāo)。

(五)歸口管理派駐國(guó)(境)外的貿(mào)易機(jī)構(gòu)和在境外興辦的各類企業(yè)，歸口管理本行政區(qū)對(duì)外承

包工程和勞務(wù)合作等業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)管理本行政區(qū)承擔(dān)的援外項(xiàng)目、國(guó)家政府間的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作項(xiàng)目、聯(lián)合國(guó)和國(guó)外民間組織提供的無償援助項(xiàng)目，負(fù)責(zé)與國(guó)際友好城市及有關(guān)國(guó)際組織開展經(jīng)貿(mào)合作工作。

(六)研究制訂本行政區(qū)對(duì)外技術(shù)貿(mào)易的管理辦法和年度計(jì)劃并組織實(shí)施，審批權(quán)限內(nèi)的技術(shù)貿(mào)易合同，指導(dǎo)技術(shù)出口工作，歸口管理國(guó)家限制出口技術(shù)、引進(jìn)技術(shù)再出口項(xiàng)目。

(七)負(fù)責(zé)本行政區(qū)各類企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)的審查申報(bào)工作，申報(bào)或?qū)徟馍?、港澳臺(tái)商常駐本行政區(qū)代表機(jī)構(gòu)及外國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)，管理和指導(dǎo)各類對(duì)外經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)、交易會(huì)、展覽會(huì)及境外來展，審批經(jīng)貿(mào)出國(guó)(境)團(tuán)組。

(八)會(huì)同有關(guān)部門研究制訂各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的規(guī)劃布局和管理辦法，協(xié)調(diào)指導(dǎo)本行政區(qū)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的建設(shè)。

第二篇：合同管理部門職責(zé)

合同管理機(jī)構(gòu)職能

一合同管理機(jī)構(gòu)的職能

1.宣傳合同法律法規(guī)，培訓(xùn)合同管理人員和業(yè)務(wù)人員，依法保 護(hù)本單位的合法權(quán)益。

2.合同收發(fā)文管理。

3.合同歸檔管理。

二合同管理專員的主要職責(zé)

1.協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同。

2.審查合同，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)。

3.檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同執(zhí)行中的問題和糾紛。

4.登記合同臺(tái)帳，做好合同統(tǒng)計(jì)、歸檔工作，匯總合同簽訂、履行以及合同糾紛處理情況。

5.發(fā)現(xiàn)不符和法律規(guī)定的合同行為，及時(shí)向分管副總或總經(jīng)理報(bào)告。

6.參加對(duì)合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。

7.定期向分管副總或總經(jīng)理匯報(bào)合同管理情況。

8.配合有關(guān)部門共同搞好合同管理工作。

第三篇：產(chǎn)品管理部門職責(zé)

產(chǎn)品管理部門職責(zé)范文

1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定產(chǎn)品管理制度與方案;

2、對(duì)產(chǎn)品在不同階段出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄并進(jìn)行處理;

3、規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展方向，制定產(chǎn)品的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)策略;

4、規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向，制定產(chǎn)品計(jì)劃;

5、對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、包裝、渠道、定價(jià)、上市等過程進(jìn)行全程監(jiān)控。

產(chǎn)品管理部門職責(zé)范文

1、制定產(chǎn)品管理制度與方案

規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向，制定產(chǎn)品的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)策略;

2、參與企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃及預(yù)算編制;

3、開展市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)研、分析，對(duì)產(chǎn)品提出整改計(jì)劃;

4、管理產(chǎn)品開發(fā)、定價(jià)、上市的全過程，監(jiān)管產(chǎn)品發(fā)展情況，處理產(chǎn)品問題;

5、管理產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品成本;

6、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品管理部完成企業(yè)產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)和實(shí)施;

7、承擔(dān)與產(chǎn)品項(xiàng)目相關(guān)的項(xiàng)目管理職責(zé)，對(duì)完成進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)全責(zé);

8、改進(jìn)產(chǎn)品或降低成本，以提升產(chǎn)品價(jià)值

準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，提供符合客戶需求的產(chǎn)品定義、合理的價(jià)格和有效的市場(chǎng)建議;

9、有效推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，把握項(xiàng)目關(guān)鍵對(duì)產(chǎn)品的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)性意見，為與企業(yè)決策層討論戰(zhàn)略決策提供相應(yīng);

10、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層確定產(chǎn)品價(jià)格，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)提出調(diào)整價(jià)格的建議和方案;

11、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(銷售、制造、研發(fā)等)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào);

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

產(chǎn)品管理部門職責(zé)

1、依據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，梳理、確立新項(xiàng)目的工作流程，明確環(huán)節(jié)各部門職責(zé)、權(quán)利和目標(biāo)。

2、項(xiàng)目各環(huán)節(jié)部門間的協(xié)調(diào)整合工作，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3、產(chǎn)品版本規(guī)范的修編及管理。

4、運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的統(tǒng)一監(jiān)控管理，包含所有數(shù)據(jù)的更新審批。

5、公司及各項(xiàng)目網(wǎng)站內(nèi)容的審核。

6、知識(shí)產(chǎn)權(quán)各階段工作的監(jiān)管。

7、制定部門工作規(guī)范及部門內(nèi)部考核制度，崗位職能的劃分及調(diào)整。

8、組織相關(guān)行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

第四篇：人力資源管理部門職責(zé)

職責(zé)一：人力資源管理部門職責(zé)

一：人力資源規(guī)劃：

根據(jù)本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在工作調(diào)查和職位分析的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和未來一段時(shí)間內(nèi)人力資源的供需情況，編制公司人力資源規(guī)劃及具體的實(shí)施方法。

任務(wù)：1.調(diào)研現(xiàn)有的各種人力資源供應(yīng)與空缺情況；2.分析人力資源流動(dòng)情況；3.預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來人力資源的供給狀況；4.預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來人力資源的需求趨勢(shì)；5.制訂有關(guān)解決人力資源需求及過剩的措施。

二：招聘管理：

根據(jù)企業(yè)發(fā)展并結(jié)合人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織并實(shí)施招聘工作。

任務(wù)：1.人員增補(bǔ)的審核，制定招聘計(jì)劃；

2.確定人員招聘類別、招聘數(shù)量、招聘渠道等；

3.發(fā)布招聘廣告；

4.收集、篩選應(yīng)聘信息；

5.組織面試、甄選和錄用；

6。評(píng)價(jià)招聘結(jié)果，改進(jìn)招聘工作。

三：薪酬管理：根據(jù)本企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，制定企業(yè)薪酬制度、設(shè)計(jì)薪酬方案、計(jì)算員工薪酬和組織落實(shí)薪酬發(fā)放等工作。

任務(wù)：

1.組織進(jìn)行薪酬調(diào)查，掌握勞動(dòng)市場(chǎng)價(jià)格各同行業(yè)薪酬水平等信息；

2。制定具有競(jìng)爭(zhēng)力和公平的薪酬管理體系并貫徹實(shí)施；

3。對(duì)各種崗位分類排序，確定崗位等級(jí)和工資級(jí)差；

4。制作員工工資表

5.辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)。

四：培訓(xùn)管理：根據(jù)本企業(yè)的人力資源規(guī)劃，實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)評(píng)估等工作。

任務(wù)：

1.設(shè)計(jì)、發(fā)放、回收培訓(xùn)需求調(diào)查表并對(duì)其進(jìn)行分析；

2.與企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人就培訓(xùn)需求進(jìn)行溝通；

3.起草培訓(xùn)計(jì)劃，制定和月度培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、師資、內(nèi)容、對(duì)象及費(fèi)用等；

4.實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃：（1）組織內(nèi)訓(xùn)課程教材的編寫與實(shí)施；（2）外訓(xùn)課程的組織與安排；（3）對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)；

5.監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)助各業(yè)務(wù)部門實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

6.進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并做出評(píng)估報(bào)告；

7.根據(jù)規(guī)劃幫助制訂企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；

五：績(jī)效考評(píng)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，與其它各職能部門共同制定績(jī)效考評(píng)方案，并把考評(píng)結(jié)果運(yùn)用到實(shí)際工作中去，通過獎(jiǎng)勤罰懶和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，起到鼓舞士氣和調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。

任務(wù)：

1.明確企業(yè)的目標(biāo)和要求，進(jìn)行目標(biāo)分解；

2.制定績(jī)效考評(píng)計(jì)劃目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)；

3.實(shí)施績(jī)效考評(píng)

4.跟蹤檢查，及時(shí)搜集考評(píng)信息，并記錄存檔；

5.評(píng)定考評(píng)等級(jí)，進(jìn)行績(jī)效反饋與面談；

6.制定并落實(shí)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并將考評(píng)結(jié)果作為晉升和提薪的依據(jù)。

六：勞動(dòng)管理：負(fù)責(zé)員工聘用、勞動(dòng)合同、調(diào)動(dòng)、退休、離職、解聘及人事檔案等日常管理，組織員工職稱與技術(shù)等級(jí)評(píng)聘，負(fù)責(zé)人事檔案管理和公司人力資源信息系統(tǒng)的維護(hù)工作，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工工作，維護(hù)公司良好的勞動(dòng)關(guān)系。

任務(wù)：

1.將招聘的人員根據(jù)計(jì)劃安排到相應(yīng)的崗位上，建立人事管理檔案。

2.負(fù)責(zé)辦理員工的入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職、離職等手續(xù)；

3.勞動(dòng)合同管理（1）辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂、變更、續(xù)簽、終止，解除手續(xù)；（2）勞動(dòng)合同資料的存檔管理

4.組織員工職稱和技術(shù)等級(jí)評(píng)聘。

七：人力資源管理組織設(shè)計(jì)

任務(wù)：

1.人力資源管理組織設(shè)計(jì)任務(wù)；人力資源管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行；

2.規(guī)范崗位架構(gòu)體系，定期或不定期對(duì)組織架構(gòu)和編制進(jìn)行評(píng)估，并提出重新設(shè)計(jì)、調(diào)整的方案；

3.根據(jù)公司發(fā)展要求設(shè)計(jì)、制定、評(píng)估、調(diào)整各部門職能；

4.與各部門配合做好工作分析、崗位設(shè)置、人員編制的工作。一.人力資源部的核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。

職責(zé)二：人力資源管理部門職責(zé)

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計(jì)劃

2、擬定公司組織及其職能，主持確定各部門機(jī)構(gòu)、編制、崗位、人員及其職責(zé)

3、建立公司績(jī)效考核體系，并組織實(shí)施

4、建立公司合理的薪酬體系

5、編制公司、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施

6、制定公司人力資源招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施

7、建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，協(xié)調(diào)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，建立和諧的勞資關(guān)系

8、主持人力資源的錄用、任免、調(diào)動(dòng)、晉升、辭退

9、建立公司人才庫(kù)，做好內(nèi)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃

10、負(fù)責(zé)人力資源信息統(tǒng)計(jì)、分析、匯總，及時(shí)報(bào)提相關(guān)部門

11、監(jiān)督與指導(dǎo)各分公司進(jìn)行規(guī)范人力資源管理

12、負(fù)責(zé)公司養(yǎng)老保險(xiǎn)的規(guī)范管理

13、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同的規(guī)范管理

14、負(fù)責(zé)組織員工參加職稱申報(bào)及考試工作

15、負(fù)責(zé)辦理外來人才調(diào)動(dòng)手續(xù)及應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的檔案和戶籍落實(shí)工作

16、建立健全公司各項(xiàng)人力資源管理制度，并推動(dòng)執(zhí)行

17、及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的其他工作事項(xiàng)

職責(zé)三：人力資源管理部門職責(zé)

人力資源部受公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，直接向公司董事會(huì)報(bào)告工作。部門職責(zé)主要有：

（一）人力資源規(guī)劃管理

1、制訂人力資源規(guī)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

2、組織擬定公司機(jī)構(gòu)人員編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施該編制；

3、增編、縮編等申請(qǐng)的受理、調(diào)查、執(zhí)行；

4、人力資源支出預(yù)算編制，成本控制；

5、其他相關(guān)職責(zé)。

（二）人力資源規(guī)章制度管理

1、人力資源管理制度的制定、修訂、更正和廢止；

2、執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源管理制度；

3、人力資源管理制度的發(fā)放、管理；

4、人力資源管理制度的解釋和運(yùn)用；

5、各單位職責(zé)、權(quán)限劃分原則和方法的擬定；

6、各單位職責(zé)、權(quán)限劃分的草擬，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；

7、各單位職責(zé)權(quán)限劃分的更改、修正草案擬訂，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

8、其他相關(guān)職責(zé)。

（三）人事管理

1、新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人員人事管理辦法的擬定；

2、人事管理辦法的分析研究；

3、人事管理辦法的修正、實(shí)施、廢止；

4、人事管理辦法的解釋；

5、人事問題的解決處理；

6、人事關(guān)系的協(xié)調(diào)；

7、其他相關(guān)職責(zé)。

（四）人事檔案管理

1、人事檔案的匯集、整理、存檔；

2、人事檔案的調(diào)查、分析和研究；

3、人事資料及報(bào)表的檢查、督辦；

4、人事報(bào)表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管；

5、職務(wù)說明書的編寫、報(bào)批、簽辦；

6、職務(wù)說明書的編號(hào)、核發(fā)、存檔；

7、人事統(tǒng)計(jì)資料的匯編與管理；

8、人事異動(dòng)的調(diào)查、分析、研究、記錄；

9、勞動(dòng)合同管理；

10、對(duì)外提供人事資料；

11、其他相關(guān)職責(zé)。

（五）任免遷調(diào)管理

1、新進(jìn)人員的錄用；

2、新進(jìn)人員聘用手續(xù)的辦理，合同簽訂；

3、在職人員遷調(diào)計(jì)劃的編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

4、在職人員遷調(diào)的辦理，遷調(diào)事項(xiàng)通知的下發(fā)、登記；

5、遷調(diào)人員赴任工作情況的查核、跟蹤；

6、人員停職、復(fù)職及停薪留職的辦理；

7、人員解聘解雇等事項(xiàng)辦理。

（六）薪酬管理

1、擬定薪酬制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；

2、薪酬管理制度和方法的研究、改進(jìn)；

3、薪酬調(diào)整事項(xiàng)的辦理；

4、其他相關(guān)職責(zé)。

（七）勤務(wù)管理

1、人員請(qǐng)假、勤務(wù)事件登記辦理；

2、人員請(qǐng)假、勤務(wù)資料匯編事項(xiàng)；

3、員工動(dòng)態(tài)管理；

4、人員辭職手續(xù)的轉(zhuǎn)辦；

5、各種例假、辦公時(shí)間的通知、變更等事項(xiàng)辦理；

6、其他相關(guān)職責(zé)。

（八）勞務(wù)管理

1、勞動(dòng)合同的簽訂；

2、勞動(dòng)公共關(guān)系的建立和維護(hù)；

3、勞動(dòng)安全方針、制度的擬定、修訂、研究和改進(jìn)；

4、其他相關(guān)職責(zé)。

（九）考評(píng)獎(jiǎng)懲管理

1、考評(píng)制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

2、考評(píng)工作的開展；

3、考評(píng)結(jié)果的審核、簽辦；

4、獎(jiǎng)懲制度的研究、修訂、改進(jìn)；

5、獎(jiǎng)懲分析、報(bào)告；

6、其他相關(guān)工作。

（十）教育培訓(xùn)管理

1、培訓(xùn)制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

2、培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施；

3、職前培訓(xùn)、進(jìn)修等開展；

4、培訓(xùn)考試的開展；

5、培訓(xùn)效果評(píng)估；

6、其他相關(guān)職責(zé)。

第五篇：電梯管理部門及職責(zé)

電梯管理部門及職責(zé)

1、電梯技術(shù)管理歸口物業(yè)管理部，物業(yè)管理部由工程主管負(fù)責(zé)日常技術(shù)監(jiān)督管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督并做好電梯的檢修、維護(hù)、技術(shù)改造等技術(shù)管理工作，落實(shí)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施及上級(jí)文件精神的貫徹執(zhí)行，監(jiān)督并做好檢修單位的檢修管理工作。

2、物業(yè)管理部電梯管理職責(zé)： 1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、公司有關(guān)電梯技術(shù)管理的相關(guān)政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、技術(shù)措施；組織制訂、審批規(guī)章制度和技術(shù)組織措施與實(shí)施細(xì)則，崗位責(zé)任制落實(shí)到位。

2）按照國(guó)家、行業(yè)、公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)定，落實(shí)電梯維保、檢修及技術(shù)改造措施，及事故預(yù)案工作，對(duì)存在的問題限期整改；做好托電公司電梯的建檔登記工作。

3）4）5）做好重大事故應(yīng)急預(yù)案、事故預(yù)想、危險(xiǎn)點(diǎn)分析。電梯的重大危險(xiǎn)源管理必須責(zé)任到人，完善規(guī)章制度，規(guī)范日常對(duì)電梯按規(guī)定進(jìn)行技術(shù)管理，及時(shí)掌握每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行情安全生產(chǎn)事故及時(shí)如實(shí)匯報(bào)；

管理，對(duì)公司的重大危險(xiǎn)源做到可控在控。

況、存在的缺陷和發(fā)生事故的情況；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷要及時(shí)消除；不能消除的要提出具體防范、改進(jìn)措施；對(duì)設(shè)備的維護(hù)和檢修進(jìn)行質(zhì)量管理,建立健全設(shè)備技術(shù)檔案；做好有關(guān)技術(shù)分析和定期檢修、試驗(yàn)的監(jiān)督工作；檢查檢修工藝的實(shí)施及試驗(yàn)結(jié)果的正確性，審查技術(shù)管理的工作報(bào)告；重大設(shè)備問題及時(shí)上報(bào)；

6）了解電梯健康情況，使一般問題及時(shí)處理、重大問題審核批準(zhǔn)如實(shí)上報(bào)，監(jiān)督建立健全電梯技術(shù)檔案；組織事故及較大缺陷的調(diào)查、分析、制定對(duì)策，提出反事故措施并督促落實(shí)；

7）搞好技術(shù)培訓(xùn),提高技術(shù)監(jiān)控管理水平；積極開展本單位內(nèi)部的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專業(yè)水平； 8）9）制定電梯的技術(shù)監(jiān)控管理工作計(jì)劃，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情定期組織召開電梯管理工作會(huì)議，落實(shí)技術(shù)管理的工作計(jì)況，按時(shí)完成技術(shù)管理工作總結(jié)；

劃，協(xié)調(diào)、解決技術(shù)管理工作中存在的問題，督促、檢查技術(shù)管理各項(xiàng)工作的落實(shí)情況；

10）監(jiān)督建立健全設(shè)備臺(tái)帳等管理檔案。