第一篇：5S管理讀后感

5S管理讀后感

說起這5S管理，我還是在那一節(jié)班會課上，班主任老師哪兒知道的。5S管理是現(xiàn)場基礎(chǔ)管理的著眼點(diǎn)之一，是一個(gè)企業(yè)從粗放型廣利到精細(xì)型管理轉(zhuǎn)型的體現(xiàn)。

5S是什么呢？具體的說，5S就是整理（SEIRI）.整頓（SEITON）.清掃(SEISO).清潔（SEIKETSU）.素養(yǎng)（SHIKETSU）這五個(gè)項(xiàng)目，又因?yàn)槿照Z的拼音均以“S”開頭的，所以簡稱5S。

5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物、營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最重要的目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成作做凡事認(rèn)真的習(xí)慣，遵守規(guī)定的習(xí)慣，自覺維護(hù)工作環(huán)境的良好習(xí)慣和文明禮貌的習(xí)慣。

在日本眾多家企業(yè)管理的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)來看，5S的無疑是成功的。它山之石，可以攻玉。這些5S的現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)在中國某些企業(yè)中的運(yùn)用也都起到了良好的作用。這些企業(yè)的經(jīng)營效益、產(chǎn)品質(zhì)量成本管理都已接近或超過了日本本土的企業(yè)。在我國的經(jīng)濟(jì)正在迅速崛起的今天，我們更應(yīng)該大力的推廣5S的生產(chǎn)管理，從而使我們的企業(yè)管理早日達(dá)到國際先進(jìn)水平，同國際接軌。從這個(gè)意義上來說，5S就是特效藥。

那么怎樣才能貫徹實(shí)施5S呢？

一個(gè)企業(yè)的5S工作的好壞，首先要看這個(gè)企業(yè)的第一把手對這件事的重視程度。5S工作的推行首先要從總經(jīng)理的辦公室開始，繼之是中層領(lǐng)導(dǎo)干部和管理干部，其次是工作車間。很難想象得到一個(gè)企業(yè)的行政首長的辦公室是雜亂無章的，文件報(bào)紙像小山一樣堆放著，而下面的各個(gè)機(jī)構(gòu)5S管理會很有生機(jī)。

當(dāng)天公務(wù)完畢，在辦公桌上不留一件不必要的物品，保持辦公桌的整結(jié)。同時(shí)，在學(xué)習(xí)生活中也要這樣去做。

然而，沒有實(shí)施5S管理的工廠，職場是雜亂的，例如地板粘著垃圾、油漬或紙屑等，日子久了就會形成了烏黑的一層，零件與箱子亂堆亂放、起重機(jī)或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新設(shè)備未加維護(hù)，經(jīng)過

數(shù)月以后，也會變成不良的機(jī)械，要使用的工具、計(jì)測器也不知道放在何處等等。顯現(xiàn)了臟污與凌亂的景象，員工在作業(yè)中顯得松松垮垮，規(guī)定的事項(xiàng)也只是在起初的兩三天里遵守而已，改變這樣的工廠的面貌，實(shí)施5S管理活動是最為合適的。

5S管理說起來容易然而想要長久的持之以恒的堅(jiān)持下去卻是相當(dāng)?shù)碾y，開展5S活動需要全員參與齊抓共管，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成良好的企業(yè)文化。

同樣的，在我們的學(xué)習(xí)生活中能養(yǎng)成綜上所述的習(xí)慣，那你一定會是一個(gè)成功的人。

第二篇：圖解5S管理實(shí)務(wù)讀后感-讀后感

近日讀到了今年的第一本書，這是一本關(guān)于現(xiàn)場5S的講解書籍。在入社之處就做過相關(guān)的培訓(xùn)，一直覺得對5S還是有一定的了解。在看過這本《圖解5S管理實(shí)務(wù)》的書后，對5S的認(rèn)識有提高了一層。

首先，5S一詞源于日本，5S管理曾經(jīng)是日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶之一，由此可以看出5S絕不是簡單的打掃衛(wèi)生，它的效果可以促進(jìn)一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的騰飛。其實(shí)在各行各業(yè)5S都可以應(yīng)用起來，無論是生產(chǎn)現(xiàn)場，還是辦公區(qū)域，甚至是居家都可以使用到這一工具。具體要分為一下5步：

(一)整理，在我們的工作和生活當(dāng)中，都存在了一些我們正常辦公情況下不使用的物。如：過期的文件，破損的辦公文具，已經(jīng)使用過的打印紙，或者那些一年都用不了幾次的東西等等。這些不需要的物品和正常使用的物品擺放在了一起。不僅看起來不美觀，在我們查找物品的時(shí)候，也會浪費(fèi)時(shí)間。所以說，第一步，我們要先把這些不常使用的物品和日常使用的物品區(qū)分開來。因?yàn)?，有些物品雖然平時(shí)不經(jīng)常使用，但在某些特定情況下還是很有用處的。所以，即便是不需要的物品，也要整理出不用品清單。并且記錄下關(guān)于此物品的相關(guān)信息，以便日后查找。

(二)整頓，在我們將物品區(qū)分整理之后，把需要的物品放在指定的位置上。整頓是整理的一個(gè)提升，試想一下，如果我們只是把需要的物品和不用的物品進(jìn)行了整理，但并沒有將他們區(qū)分開，他們?nèi)匀环旁谠瓉淼奈恢蒙?。?dāng)我們需要的時(shí)候，我們能夠很快速的找到我們需要的物品嗎？所以，整頓如果不做，那么整理工作做得再好也是無用功。整頓就是防止浪費(fèi)的預(yù)防針，書中提到了一個(gè)關(guān)于拿取文件作業(yè)中，尋找的時(shí)間所占用的比例?？吹竭@個(gè)調(diào)查，我驚訝的發(fā)現(xiàn)，尋找的時(shí)間居然占到了66%，也就是說，如果沒有做好整理整頓，我們?nèi)粘９ぷ鞯?6%就被浪費(fèi)掉了?？梢娬D的重要性了。

那么就我們公司來講，現(xiàn)在在整頓方面就存在一定的問題，我們總是將表面整理干凈，但實(shí)質(zhì)卻沒有改變。這樣做只是表面功夫，沒有實(shí)際意義，外表看起來好像很干凈整潔，但是實(shí)際卻把一些臟亂的東西隱藏在了一些柜子里面。我在書中看到了一個(gè)很好的建議，就是把所有文件柜及儲物柜全部改為開放式。這樣整頓工作沒有了死角，也就能促進(jìn)我們更積極的把整頓工作做好。而且整頓的時(shí)候，我們也要注意定位，定量。固定的物品就應(yīng)該要放在指定的位置上，按照一定的數(shù)量。這樣不管是誰都能夠輕易的將物品歸位。這樣也易于我們?nèi)蘸蟮牟檎?。就是?yīng)該加強(qiáng)可視化的管理，這樣無論新人還是經(jīng)驗(yàn)豐富的人都可以及時(shí)拿到物品。這一點(diǎn)是非常重要的。明確了位置后，要指定各位置的負(fù)責(zé)人，這樣才能夠長久的維持好這種良好的狀態(tài)。

(三)清掃。當(dāng)我們將物品區(qū)分，擺放到它應(yīng)該所在的位置上之后。就應(yīng)該進(jìn)行5S的下一步，清掃了。清掃，并不是單純的打掃衛(wèi)生。這項(xiàng)工作不僅要把身邊的灰塵及垃圾全部清除，還要將我們?nèi)粘Ｓ玫臇|西歸位，包括清掃工具，等等。為了更好地推進(jìn)清掃工作，書中給出了一個(gè)干凈程度一覽表。表中明確的指出了，各個(gè)區(qū)域的地面，座椅擺放等等細(xì)節(jié)的評價(jià)基準(zhǔn)。這樣很好的規(guī)范除了標(biāo)準(zhǔn)，對任何人來說都是有用的。我們可以通過這樣的標(biāo)準(zhǔn)來隨時(shí)驗(yàn)證我們的清掃工作做得是不是到位，有沒有達(dá)到清掃的標(biāo)準(zhǔn)。清掃的同時(shí)，我們也應(yīng)該找到工作中最大的污染源，并且將它行之有效的進(jìn)行改善。這樣才能減少我們工作中的垃圾的發(fā)生。清掃也要劃分區(qū)域，每個(gè)人將自己的區(qū)域打掃干凈，在自己的區(qū)域內(nèi)，隨時(shí)監(jiān)控清掃情況。讓清掃工作滲入我們的工作，成為工作的一部分。

(四)清潔，清潔是清掃的延伸，它不單單只打掃衛(wèi)生，不留死角。更延伸到員工的整體狀態(tài)。包括員工服裝的穿戴等，一個(gè)衣著邋遢，渾身油污的人，你能夠相信他的實(shí)力嗎？雖然我們不能以貌取人，但是一個(gè)干凈整潔的外表的確會給人帶來一種信任感。而且也更容易通過一個(gè)干凈整潔的狀態(tài)，贏得客戶的好感。一個(gè)清潔的狀態(tài)也離不開領(lǐng)導(dǎo)的隨時(shí)督促，領(lǐng)導(dǎo)的巡視和督促，不斷提出好的建議和方案會讓員工們更加提高對5S的重視程度。通過不

斷的改善，提升全員5S的水準(zhǔn)。

(五)素養(yǎng)，簡單地說，素養(yǎng)就是要切實(shí)遵守應(yīng)該遵守的規(guī)則。素養(yǎng)可以體現(xiàn)在很多的方面，比如見面問候。這一個(gè)小小的動作，可以加強(qiáng)員工之間的友誼，優(yōu)化公司整體氛圍。再比如遵守公司的各項(xiàng)制度等等。其實(shí)有的時(shí)候，我們很散漫，不太愿意遵守規(guī)則。這個(gè)時(shí)候，就應(yīng)該出臺一些強(qiáng)制的手段，直到習(xí)慣養(yǎng)成為止。

這就是5S的全部過程，當(dāng)然并不是做完一個(gè)過程就能夠讓公司變好。需要反復(fù)的進(jìn)行，例如，整理可以每月整理一次，在進(jìn)行對應(yīng)的整頓，清掃等等。這是一個(gè)反復(fù)進(jìn)行的過程。每反復(fù)一次，就提升一次5S的水準(zhǔn)，公司的狀況也就會越來越好。其實(shí)我覺得，領(lǐng)導(dǎo)層才是5S工作的原動力，領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范會讓員工感覺到5S的重要性。在分配區(qū)域的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該有對應(yīng)的負(fù)責(zé)區(qū)域。這樣大家一起動手改善環(huán)境，才能達(dá)到最好的效果。

俗話說，千里之行始于足下，相信我們從現(xiàn)在起做好身邊的每一件小事，5S一定可以推進(jìn)下去。書中最后的附錄讓我覺得很實(shí)用，因?yàn)樗坏珔^(qū)分了現(xiàn)場和辦公區(qū)域，更將評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和分?jǐn)?shù)聯(lián)系到了一起。這個(gè)檢查表稍作修改的話，應(yīng)該可以使用在我們公司。

這本書雖然看似簡單，實(shí)則是用最簡單的語言講訴了讓我們最有效的方法。5S是我們生產(chǎn)生活中必備的法寶，運(yùn)用好了這一方法，帶給我們的將不只是環(huán)境上的改善，更能夠讓我們業(yè)務(wù)提升，帶來經(jīng)濟(jì)效益。希望我們的員工通過讀這本書，可以再一次加深對5S的認(rèn)認(rèn)識。將5S 帶到我們工作生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中，不斷提升公司環(huán)境，讓5S成為玄潭發(fā)展的一大工具。

第三篇：5S管理（推薦）

5S檢查制度

1、目的

確保配送中心的各種工作的順利進(jìn)行，保持各種工具的方便使用，加強(qiáng)中心的有效管理和提高工作效率，保證各單位能有效的完成工作，提供一個(gè)方便、快捷的工作環(huán)境。

3、適用范圍：

適用于各種工作環(huán)境場所和人員，對各部門的工作環(huán)境進(jìn)行規(guī)范化管理和人員素質(zhì)的提高，更好的管理公司事務(wù)和人員，使用公司員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

4、工作程序

4.1 配送中心品控組品控員負(fù)責(zé)日常的5S工作檢查，檢查的部門涉及全部部門，特別是加工現(xiàn)場5S管理檢查。

4.2 品控員發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，出具整改報(bào)告單，應(yīng)及時(shí)要求相關(guān)部門整改和監(jiān)督。

4.3 檢查要求：各部門必須按5S管理工具的要求做到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。

整頓: 必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。/ 2

清掃: 清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

清潔：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。

4.4 檢查頻率：兩次/月

附件：5S檢查表

不合符項(xiàng)整改表/ 2

質(zhì)量管理部 2013年10月15日

第四篇：5S管理

現(xiàn)場5S管理

培訓(xùn)方式：講解、案例分享、實(shí)操研討

培訓(xùn)課時(shí)：12課時(shí)

課程大綱：

一、5S管理活動導(dǎo)入

1.工廠常見的不合理

2.5S對改善的作用和特點(diǎn)

（1）什么是5S？

5S是自身的行動規(guī)范

5S是能否處理好工作、生活的晴雨表

（2）增強(qiáng)客戶對公司或產(chǎn)品的信任感

營造整潔現(xiàn)場，讓客戶放心

消除浪費(fèi)和失誤，讓員工放心

（3）無須特殊培訓(xùn)，即可馬上開始

與QC、QM以及豐田的改善不同，5S可以迅速展開行動 開展5S，不需要特殊知識

（4）使身邊環(huán)境變得整潔清爽的活動

根本點(diǎn)在于：能否積極主動地將周圍的環(huán)境變得整潔清爽 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該不遺余力地持續(xù)推進(jìn)5S

（5）全員參與是不二法門

一個(gè)都不能少，全員團(tuán)結(jié)一致，這樣才能達(dá)到最佳效果 領(lǐng)導(dǎo)層的努力程度，直接決定5S效果的固化程度

（6）追求目標(biāo)一致的5S

評價(jià)分?jǐn)?shù)的差別就是追求目標(biāo)的差別

統(tǒng)一目標(biāo)，促進(jìn)改善的深入

3.國內(nèi)外開展5S的概況

4.5S的前期準(zhǔn)備

（1）制定活動程序

（2）成立推行組織

（3）制定目標(biāo)方針

（4）加強(qiáng)輿論宣傳

（5）外出觀摩參觀

（6）教育培訓(xùn)

（7）樣板區(qū)的5S活動

二、5S與現(xiàn)場問題管理——對生產(chǎn)異常追根究底

1.整理整頓：發(fā)現(xiàn)異常

2.清潔清掃：找到異常的源頭

3.素養(yǎng)：徹底解決異常

4.案例分析：豐田汽車的“水龍頭”哲學(xué)

三、整理推行實(shí)施重點(diǎn)——人、機(jī)、物、地的組織化

1.整理的定義

2.整理的目的3.整理推行要領(lǐng)和步驟

4.整理實(shí)施——老鼠蟑螂檢查法與下班后檢查法

5.整理實(shí)施——不要物辨識方法:使用頻率與抽屜法則

6.整理實(shí)施——處理不要物:設(shè)立暫存區(qū)和再利用區(qū)

7.整理實(shí)施——紅牌作戰(zhàn)

案例分析：紅牌從發(fā)現(xiàn)異常到解決異常

8.整理實(shí)施——定點(diǎn)攝影

9.整理階段存在的問題及其解決對策

10.案例:東方汽車制造公司的“5S整理”活動

11.整理的注意事項(xiàng)

四、整頓推行實(shí)施重點(diǎn)——流程的合理化

1.整頓的定義

2.整頓的目的3.整頓推行要領(lǐng)和步驟

4.整頓實(shí)施：定置管理

（1）定點(diǎn)

問題研討：場地不夠如何做整頓

立體放置:節(jié)省空間、方便取用

（2）定容

（3）定量

5.整頓實(shí)施：目視管理

（1）顏色:直觀認(rèn)知,高效辨識

（2）劃線:沒有規(guī)矩,不成方圓

（3）標(biāo)識牌:小型看板,一目了然

（4）形跡管理:精確定位,整齊明晰

（5）燈號:異常警示,沖擊力強(qiáng)

（6）對齊管理:迅速發(fā)現(xiàn)異常

（7）可視化管理逐步提升的四個(gè)層次

6.整頓階段存在的問題及其解決對策

7.案例:南海公司工具箱整理整頓的行動方案

8.整頓的注意事項(xiàng)

五、清掃推行實(shí)施重點(diǎn)——排除浪費(fèi)與異常

1.清掃的定義

2.清掃的目的現(xiàn)場改善：清掃中發(fā)現(xiàn)及排除設(shè)備故障

現(xiàn)場改善：清掃中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良與報(bào)廢的原因 現(xiàn)場改善：清掃實(shí)施中排除七大浪費(fèi)

3.清掃推行要領(lǐng)和步驟

4.清掃責(zé)任制:公開宣示

5.清掃標(biāo)準(zhǔn):清掃作業(yè)指導(dǎo)書

6.清掃環(huán)境:不留死角,隨時(shí)打掃

7.擦拭機(jī)器設(shè)備:邊清掃邊檢查設(shè)備狀況

8.清掃用具:整齊放置、觸手可及

9.檢查清掃結(jié)果:關(guān)注細(xì)節(jié)與角落

10.改善污染發(fā)生源:從源頭治理

11.清掃階段存在的問題及其解決對策

12.案例:海爾的白襪子、白手套

13.清掃的注意事項(xiàng)

六、清潔推行實(shí)施重點(diǎn)——徹底消除污染源

1.清潔的定義

2.清潔的目的3.清潔推行要領(lǐng)和步驟

4.制訂推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)與檢查標(biāo)準(zhǔn)

5.自我檢查:自查自糾,主動改進(jìn)

6.巡視檢查:隨時(shí)巡視,及時(shí)整改

7.評比檢查:為了評比考核進(jìn)行定期檢查

8.檢查評比的評分方法:追求公平合理

9.清潔階段存在的問題及其解決對策

10.案例:麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化與檢查督導(dǎo)

七、素養(yǎng)推行實(shí)施重點(diǎn)——人造環(huán)境，環(huán)境育人

1.素養(yǎng)的定義

2.素養(yǎng)的目的3.素養(yǎng)形成的三階段:形式化、行事化和習(xí)慣化

4.員工行為準(zhǔn)則:提升員工素養(yǎng)的基礎(chǔ)

5.班前會與大腳印:現(xiàn)場自主管理的日?；?/p>

6.改善提案:參與現(xiàn)場改善,提升自主管理

7.3U-Memo:改善提案的基礎(chǔ)性工具

8.素養(yǎng)階段遇到的問題及其解決對策

9.案例:從清掃到素養(yǎng),環(huán)境影響心態(tài)

10.素養(yǎng)實(shí)施：提案改善活動展開

（1）改善提案的定義

（2）改善提案的作用

（3）改善提案的特點(diǎn)

（4）改善提案的關(guān)鍵

（5）改善提案的案例

11.素養(yǎng)實(shí)施：5S征文活動

八、補(bǔ)充材料：安全

1.安全:消除隱患、預(yù)防事故

2.海因里希法則:小錯(cuò)不斷、大錯(cuò)必犯

3.安全檢查:找到問題,進(jìn)行整改

4.安全可視化:顏色與標(biāo)識的合理應(yīng)用

5.安全事故分析:前車之鑒,后車之師

6.KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練:發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn),尋找對策

7.安全階段存在的問題及其解決對策

案例:臺燈、火災(zāi)與輪船沉沒

咨詢過程中協(xié)助解決的管理工具（部分）

5S推行手冊

5S活動實(shí)施辦法

5S應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)資料

5S知識試題

5S宣傳欄

不要物處理程序

不要物處理清單

紅牌發(fā)行回收表

精品活動記錄單

5S區(qū)域清掃責(zé)任表

清掃部位及要點(diǎn)

工段長日常工作點(diǎn)檢表

辦公室5S日常要點(diǎn)

5S現(xiàn)場管理辦法

5S項(xiàng)目改善一覽表

5S樣板崗申報(bào)表

企業(yè)員工行為規(guī)范

5S素養(yǎng)手冊

5S班組長日常責(zé)任表

5S創(chuàng)意申獎表

5S管理改善提案表

現(xiàn)場5S員工素養(yǎng)要點(diǎn)

現(xiàn)場5S個(gè)人考核辦法

5S考核及競賽辦法

5S區(qū)域圖及地面標(biāo)識

第五篇：5s管理

5s管理

“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit-suke）

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整理就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品：

△將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)

△5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)

△整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)

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整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零： △能迅速取出

△能立即使用

△處于能節(jié)約的狀態(tài)

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清掃將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，清掃的對象： △地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等

△機(jī)器、工具、測量用具等

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清潔將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。

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修養(yǎng)對于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。

△典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神

△養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣