第一篇：搶抓機遇 迎難而上 努力開創(chuàng)黨校工作新局面

搶抓機遇 迎難而上 努力開創(chuàng)黨校工作新局面

區(qū)縣分設(shè)以來，玉龍縣委黨校按照協(xié)議與古城區(qū)委黨校共用資產(chǎn)辦公辦學至2008年9月底，于2008年10月遷至現(xiàn)在的地點（白華路原財政局辦公樓三樓）進行辦公辦學。歷年來，雖然黨校一直處于有校無址，借地辦公的困難境地，但是，我校始終克服各種困難，緊緊圍繞縣委工作大局，積極發(fā)揮職能作用，將課堂辦到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦到部門、辦到企業(yè)，努力把我校辦成“培養(yǎng)黨員領(lǐng)導干部的陣地和增強黨員領(lǐng)導干部黨性鍛煉的熔爐”，為全縣經(jīng)濟社會的發(fā)展提供人才保障和智力支持。

一、基本情況

目前，學校共有辦公室6間，可容納60人就座的多媒體教室1間。學校內(nèi)設(shè)辦公室、教務(wù)股和行政股3個機構(gòu)，實有教職員工16名，其中公務(wù)員4名，事業(yè)管理人員1名，教師7名，工勤人員4名。教師中，高級講師3名，講師2名，助理講師2名；教師專業(yè)結(jié)構(gòu)包含政治、經(jīng)濟、歷史、中文等專業(yè)，基本能夠滿足我縣鄉(xiāng)科級領(lǐng)導干部和機關(guān)農(nóng)村黨員各種理論培訓的需求。學校的領(lǐng)導機構(gòu)（校長由縣委副書記楊曉敏擔任），常務(wù)副校長1名，副校長2名。

二、近年來的主要工作

近幾年來，特別是《黨校工作條例》頒布以來，玉龍縣委黨校認真貫徹落實中央、省委、市委關(guān)于加強黨校工作的一系列指示精神，緊緊圍繞全縣工作大局，密切聯(lián)系玉龍縣 1 經(jīng)濟社會發(fā)展實際，履行職責，積極工作，著力推動黨校工作不斷邁上新臺階。

（一）黨委重視，健全機構(gòu)，著力推進黨校工作規(guī)范化、制度化

一是區(qū)縣分設(shè)伊始，玉龍縣委就及時配齊配強了黨校領(lǐng)導班子，由縣委副書記任縣委黨校校長，配備了常務(wù)副校長和副校長。同時成立了玉龍縣行政學校，由縣長任縣行政學校校長，黨校常務(wù)副校長任副校長，并于2009年成立了玉龍縣社會主義學校，由縣委副書記任校長，縣委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長和黨校副校長任副校長，實行“三塊牌子、一套班子、一班教員”的管理體制。二是研究制定了《關(guān)于進一步加強干部教育培訓工作的意見》，從組織領(lǐng)導、保障措施、長效機制等方面進一步明確了由組織部、干部教育委員會制定年度干部教育培訓計劃，財政按培訓計劃保障預(yù)算，黨校根據(jù)計劃組織干部教育培訓，做到了干部教育培訓的計劃、保障與執(zhí)行的統(tǒng)一。三是縣委重視黨校領(lǐng)導班子、教師隊伍建設(shè)。每年，都由縣委出題目、黨校負責調(diào)研出成果，讓黨校的老師充分參與地方經(jīng)濟社會發(fā)展課題的研究，增強培訓的時效性，形成了專兼職結(jié)合的，能滿足玉龍干部教育培訓的教師隊伍。四是經(jīng)費保障?？h里每年安排10萬元的黨校工作經(jīng)費，對統(tǒng)一安排的培訓班，以一次培訓一次經(jīng)費預(yù)算的方式予以保障。五是縣委常委會從2011年開始，每年召開一次專題會議研究黨校工作，為黨校的科學和諧發(fā)展提供了組織保障。

（二）積極探索，創(chuàng)新方法，著力提高黨校干部教育的針對性、實效性

一是堅持面向科級領(lǐng)導干部和村干部開展專題性的大規(guī)模培訓。結(jié)合縣委年度中心工作，每年確定1—2個主題，開展集中學習培訓。近三年來，我們先后就社會主義新農(nóng)村建設(shè)、村兩委換屆后的任職能力、創(chuàng)先爭優(yōu)、縣第十二次黨代會精神等四個主題，開展了覆蓋全縣干部的集中培訓，培訓以黨校教員為主體，外請專家學者輔導報告，每個常委都從自己分工的角度為學員授課，真正做到了縣鄉(xiāng)村三級干部認識的統(tǒng)一、步調(diào)的一致。為辦好每一次干部培訓班，黨校的老師、安排授課的領(lǐng)導都作了充分的調(diào)研、備課，同時，黨校還要求每個學員都帶著實踐的經(jīng)驗、遇到的問題參加學習交流，提高了培訓的實效性。2009年以來，我校開辦了13期主體班，共培訓鄉(xiāng)科級領(lǐng)導干部、縣直部門股所長以上干部及村“兩委”干部3024人次。另外，我校還充分利用清華大學遠程教育資源，與統(tǒng)戰(zhàn)部、組織、人事部門聯(lián)合培訓企業(yè)管理人員和普通干部職工，這個平臺，歷來深受企業(yè)管理人員和廣大干部職工的歡迎。

二是堅持送理論到部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為基層干部群眾上黨課?？h委組建了以黨校教師為主體的理論宣講團，要求每年至少一次到所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門組織政策理論宣講，并指導基層黨委書記上好黨課。每年的中央、省、市重要會議和縣委全會及“兩會”后，我校宣講團都組織集體備課、分片區(qū)、分行業(yè)的調(diào)查研究，努力做到吃透上情、摸清下情，宣講有啟 3 發(fā)、思路有新突破。我校的7位專職教師走遍了玉龍各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及大部分的縣直部門，把黨的政策與聲音送到了基層黨員干部中間，這項工作，我們堅持了多年，也形成了我校工作的一個常規(guī)。2009年以來，我校深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門開展理論宣講，92場次，培訓干部群眾6430人次。

三是打造一支熱愛玉龍、懂得玉龍、研究玉龍的黨校理論工作隊伍。我們倡導專兼職結(jié)合的黨校教師隊伍建設(shè)，讓全縣的人才為黨校所用。一方面是對專職教師的成長要求：每個教師每年都要進行課題研究，為增進黨校教師對玉龍的了解，縣委安排黨校教師到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛任書記助理，在一線工作、調(diào)研中豐富黨校教學的針對性；要求教師定期組織集體備課和教學研討活動，經(jīng)常到市委黨校舉辦的各種理論培訓班及研究生班聽課，積極參與市委黨校的教學研討活動，不斷提高教師的教學水平；每年安排教職工到革命根據(jù)地、沿海開放前沿、到上級黨校參觀、考察、學習，開闊眼界，提高業(yè)務(wù)能力；鼓勵教師積極調(diào)查研究、撰寫論文，為領(lǐng)導決策提供參考，為提高教學水平服務(wù)，區(qū)縣分設(shè)以來，我校教職工先后在《中共云南省委黨校學報》、《云南行政學院學報》、《創(chuàng)造》、《函苑》、《高校學術(shù)論壇》、《中國育人雜志》、《華章》、《熔爐》、《滇西北論壇》、《麗江日報》、《玉龍宣傳》等雜志、報刊上發(fā)表論文60余篇。另一方面，每年都有目的的聘任一批包括縣委領(lǐng)導、專家學者在內(nèi)的兼職教師，把黨校辦成開放的、思考的干部學習培訓陣地。2010年，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的深入開展，舉辦了基層黨委書記論壇，16個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）4 黨委書記登臺為縣領(lǐng)導上黨課，縣委領(lǐng)導為他們的課打分點評，總結(jié)、提煉了很多好的經(jīng)驗和做法。

（三）加強管理，從嚴治校，著力培育良好的學風、校風

從嚴治校是黨校生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)。我校在黨員干部的培訓中，歷來堅持“黨校姓黨”的原則，認真貫徹執(zhí)行從嚴治校的方針，建立健全切實可行的學員管理規(guī)章制度，堅持以管促學、以學促管，著力培育良好的學風和校風。

一是加強領(lǐng)導，嚴格培訓紀律。縣委歷來高度重視黨校主體班次的培訓，每個主體班的培訓，堅持調(diào)訓制度，嚴肅調(diào)訓紀律。培訓前，組織部以紅頭文件的形式下發(fā)培訓通知，明確參訓學員和有關(guān)要求，有效提高了學員參訓率，使學員按時報到率達到96%以上。培訓期間，組織部分管副部長和有關(guān)科室全程跟蹤管理，及時調(diào)查了解有關(guān)培訓情況，既樹立了調(diào)訓權(quán)威，又追蹤考察了干部。

二是強化管理，齊心協(xié)力抓培訓。黨校領(lǐng)導高度重視主體班次培訓的管理工作，積極發(fā)揮全校教職工的主動性和創(chuàng)造性，強化管理，在管理過程中始終貫穿“以人為本”的管理理念，一手抓教學，一手抓管理,在不斷提高教學質(zhì)量的同時，形成了全員抓管理，全校上下人人都是管理者，人人都是服務(wù)者的良好氛圍。面對主體班次培訓任務(wù)重、人員多、層次高的特點，從學校領(lǐng)導到全體教職工，從教學一線到后勤保障，做到了全員參與，嚴密組織，嚴格管理。同時，還注意把學員黨性鍛煉作為確保教學質(zhì)量的一項重要內(nèi)容來 5 抓，把黨性鍛煉與端正學習態(tài)度、確保到課率、按時完成作業(yè)、嚴肅考風與考紀、遵守學校規(guī)章制度聯(lián)系起來，將其貫徹于教學和管理的各個環(huán)節(jié)，并將學員黨性修養(yǎng)作為評選優(yōu)秀學員的重要資格條件之一。通過以上做法，實現(xiàn)了教學管理的規(guī)范化，從而使學風有明顯好轉(zhuǎn)，教學質(zhì)量逐年提高。

三是結(jié)合實際，積極探索規(guī)范化管理模式。努力做到科學管理與熱情服務(wù)相結(jié)合。在學員報到時針對每期培訓班下發(fā)詳細的《學員須知》，明確了學員守則、課程安排、作息時間、學員名單、分組討論地點以及聯(lián)絡(luò)員安排等各個環(huán)節(jié)和有關(guān)制度要求。在教學中，為了保證出勤率和盡量杜絕來回走動和接打手機等問題，我們通過每次培訓前簽到，要求學員按單位、姓名進行逐一簽到，不得代簽，會前提要求會后作總結(jié)、交聽課筆記等各種有效管理形式，提高了學員自覺遵紀守紀意識，維護了課堂教學的嚴肅性，保證了良好的教學環(huán)境。黨校負責簽到的人員通過每日兩次考勤核查，及時上報組織部，進行有效監(jiān)督，加強了學員出勤管理制度，嚴肅了調(diào)訓紀律，每期學員到課率均達到了96%以上。

四是創(chuàng)新方式，努力激發(fā)學員的學習熱情。針對不同的培訓內(nèi)容，首先要求學員在認真聽課、做讀書筆記的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，深入自學，認真思考，撰寫出黨性分析材料和學習總結(jié)，其次，在集中學習研討中，采用了學習動員、專題輔導、小組研討、大會交流等新穎方式，形成教學互動，做到了學有所得，學有所成。這種創(chuàng)新的培訓方式，贏得了 6 廣大學員的好評，激發(fā)了學員的學習熱情，提高了學習效率，確保了對學習內(nèi)容做到真學、真懂、真信、真用。

五是熱情服務(wù)，著力做好后勤保障工作。區(qū)縣分設(shè)后，我們黨校辦學條件較差，接待能力有限，但我們不等不靠，在做好服務(wù)上下功夫。每次辦班前我們都認真做好各項準備工作，吃，要衛(wèi)生，還要保證吃好；住，條件差，要干凈衛(wèi)生，對學員要熱情周到，使每一個來黨校的學員都切實感受到家的溫馨。為了做好服務(wù)工作，黨校服務(wù)人員在工作重、人手少的情況下，夜以繼日的工作，常常一連數(shù)天都得不到休息，正是憑著這種精神，保證了黨校各類班次的順利舉辦，受到學員的一致好評。

三、主要體會

一是黨委重視，是促進黨校事業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。黨校既是縣委的一個工作部門，又是獨立的一所學校。多年來，縣委、縣政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門以及上級黨校對縣黨校十分重視和支持，從班子配備、人才建設(shè)、財力支持、教學指導等方面都給予傾斜，為黨校的科學和諧發(fā)展提供了組織保障。

二是創(chuàng)新培訓模式，是提高各級干部受訓效果的現(xiàn)實要求。我們在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷更新理念,調(diào)整工作思路,抓住干部教育培訓這一根本任務(wù)，大膽探索基層干部教育培訓的新模式和有效途徑。一方面聘請縣外部門領(lǐng)導、專家教授講課，提高教學效果，開拓學員思維，注重學員素質(zhì)的拓展。另一方面，在培訓中創(chuàng)新教學內(nèi)容和方式，將問題 7 與解決途徑探討相結(jié)合的開放式教學；深化案例式分析的推進研究式教學；教學與觀摩相結(jié)合的現(xiàn)場教學等等。以此增強教學的針對性、適用性和實效性,真正體現(xiàn)了“請進來”與“走出去”相結(jié)合，改變了“教師單一化、教學傳統(tǒng)化”的現(xiàn)象。

三是拓展培訓平臺，是強化黨員干部經(jīng)常受教育的有效途徑。面對黨校工作轉(zhuǎn)型，新時期干部培訓輪訓任務(wù)繁重，基層黨員干部尤其是農(nóng)村黨員量大面廣，全部集中黨校培訓又不現(xiàn)實的情況，縣委黨校在宣傳黨的理論及政策方面采取“走出去”的方針，黨校老師上門宣講。通過實踐，不僅解決了基層黨員干部參加培訓少跑路或不跑路，保證了教育培訓的經(jīng)?；?/p>

四是開展科學研究，是發(fā)揮黨校理論陣地和咨政服務(wù)的重要職能。我們堅持以“科研立校、人才強?！焙汀敖虒W帶科研，科研促教學”的思路，充分發(fā)揮縣黨校哲學社會科學研究中心的職能作用，圍繞縣委、政府重大決策搞科研，圍繞經(jīng)濟社會突破發(fā)展搞調(diào)研，圍繞教學搞教研，2009年以來在市級以上刊物發(fā)表理論文章20篇。其中，在云南省委宣傳部、云南省思想政治工作研究會舉辦的新中國成立60周年云南省思想政治工作回顧與展望研討會征文中教師徐靜梅撰寫的論文《淺談心理學在基層思想政治工作中的應(yīng)用》獲三等獎、鄭樹嫻撰寫的論文《以科學發(fā)展觀為指導實現(xiàn)思想政治工作的創(chuàng)新》獲優(yōu)秀論文鼓勵獎，教師鄭樹嫻撰寫的論文《以科學發(fā)展觀為指導開創(chuàng)黨校工作新局面》獲保山市 8 社科聯(lián)、保山市委黨校舉辦的征文活動優(yōu)秀論文，并刊登于《熔爐》第15期。

五是抓好隊伍建設(shè)，是實現(xiàn)黨校事業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在動力。我們始終把加強班子建設(shè)、強化職工教育放在首位。制定了切實可行的學員管理辦法和班主任工作職責，強化責任，用制度管人管事；堅持實行黨校嚴格考核班主任、班主任跟班管理、組織人事部門隨時監(jiān)督檢查管理機制；實行培訓考核及證書制度，我們根據(jù)學員學習期間的紀律表現(xiàn)、出勤情況、學習任務(wù)完成情況等進行嚴格考核，并裝入了本人檔案，同時在嚴格考核的基礎(chǔ)上，對培訓考核合格者，由組織、人事部門或各主管部門發(fā)給結(jié)業(yè)證書，并將考核成績通知到培訓對象所在單位。這些措施，使干部培訓工作有了專門的考核評估制度，規(guī)范了干部培訓基地與參學對象單位之間的溝通與協(xié)作，保證了培訓人員、時間、學習任務(wù)的落實。

五、存在的問題

雖然我們在加強主體班培訓、送教下鄉(xiāng)、科研工作、教師隊伍建設(shè)方面做了一定的工作，取得了一些成效，但與省、市委黨校和縣委的要求相比，還存在一些差距和不足，主要是：由于種種原因，我校一直處于有校無址，借地辦公的困難境地；雖然建立了培訓制度，但對學員的管理還需進一步加強；雖然積極開展理論研究，但科研成果服務(wù)決策方面還有欠缺；主體班次的教學質(zhì)量有待加強。

六、今后的工作打算

一是圍繞提高黨員領(lǐng)導干部素質(zhì)，進一步抓好干部教育 9 培訓計劃安排的培訓班次，確保完成培訓任務(wù)。

二是圍繞市委“兩基地、一勝地、一窗口、一屏障”建設(shè)及縣委“四三二一”戰(zhàn)略，深入調(diào)查研究，加強理論科研，提高成果轉(zhuǎn)化，切實發(fā)揮好服務(wù)發(fā)展的智囊團作用。

三是改善辦學條件，著力解決學校借地辦公辦學的實際困難。

四是加強教師隊伍建設(shè)。聘請校外教員，增強師資力量，擬聘6至8名縣委領(lǐng)導、縣直機關(guān)綜合部門主要領(lǐng)導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記作為黨校校外教員，以加強、充實、完善黨校師資力量；招錄2名具有研究生學歷的應(yīng)往屆高校畢業(yè)生充實到黨校，增強黨校教師的活力；每年組織教師到革命老區(qū)和發(fā)達地區(qū)學習調(diào)研一次，拓寬視野，提高教師隊伍的綜合素質(zhì)。五是著力辦好“流動黨校”。進一步發(fā)揮黨校自身的優(yōu)勢，不斷拓寬培訓范圍，堅持送理論到基層，把課堂辦到部門、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（居）委會，大力宣傳黨的路線、方針、政策，為基層黨員和群眾送去豐富的精神食糧。

中玉龍縣委黨校 二〇一二年一月六日

第二篇：搶抓機遇、扎實工作努力開創(chuàng)畜牧工作新局面

搶抓機遇、扎實工作努力開創(chuàng)畜牧工作新局面

2012年畜牧業(yè)工作情況匯報

一、畜牧業(yè)生產(chǎn)完成情況

上半年生豬存欄12.6萬頭，同比增長10.28%，大牲畜存欄5.27萬頭，同比下降1.6%，家禽存欄123.2萬羽，山羊存欄0.35萬只，同比分別增長0.6%、6.6%，水產(chǎn)品產(chǎn)量725噸，出欄生豬9.3萬頭，出欄牛0.68萬頭，出欄羊0.15萬只，出欄禽年120.3萬羽，同比分別增長4.13%、9.5%、25.7%、16.3%，肉類產(chǎn)量1.25萬噸，禽蛋產(chǎn)量0.36萬噸，分別增長20.2%、20%畜牧業(yè)發(fā)展保持平穩(wěn)增長態(tài)勢。

二、采取措施

加強各類養(yǎng)殖項目的實施，進一步提高規(guī)?；瘶藴驶B(yǎng)殖場比例，全力打造“百萬頭生豬”產(chǎn)業(yè)帶，為實現(xiàn)畜牧業(yè)生產(chǎn)跨越式發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

三、存在問題

（一）財政對投入畜牧業(yè)發(fā)展資金嚴重不足，加大了各項工作開展的難度。豬改、牛改、水產(chǎn)發(fā)展、漁政管理、草地畜牧推廣等各項工作缺乏應(yīng)有的經(jīng)費預(yù)算。由于牛改經(jīng)費不足。又沒有相應(yīng)的項目支撐，加之沒有專門的液氮、凍精運輸車、牛改工作舉步維艱，許多新建牛改點由于得不到建點補助，產(chǎn)雜補助，不得不放棄牛改外出打工，因而部分牛

1改點經(jīng)常被調(diào)整，目前僅能正常運轉(zhuǎn)的只有17個。

（二）畜牧產(chǎn)業(yè)化發(fā)展任重道遠。我縣畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程還處于初級階段，畜禽生產(chǎn)組織化程度很低，產(chǎn)業(yè)鏈不長，產(chǎn)品附加值低，因而產(chǎn)品市場競爭力不強，難于抵御市場風險能力。

（三）村級防疫員隊伍不穩(wěn)定，防疫員工資待遇低，僅為每月200元，工作條件極為艱苦，操作熟練者難以長期穩(wěn)定從事動物免疫工作，免疫密度和質(zhì)量受到極大的影響。

（四）多年來上級無防疫副反應(yīng)死亡專項文件及經(jīng)費?？h級專項經(jīng)費少，加之防疫副反應(yīng)死亡補償標準過低和補償不及時，出現(xiàn)拒防戶逐年增多，導致防疫工作難度越來越大，副反應(yīng)死亡將成為動物防疫工作的一條攔路虎。

（五）畜牧獸醫(yī)隊伍技術(shù)人員編制嚴重不足，受編制數(shù)額限制多年不進技術(shù)人員，畜牧隊伍年齡偏大，知識老化，遠遠跟不上現(xiàn)行發(fā)展畜牧業(yè)需要，另一方面，工作能力較為突出的常常被黨政部門借出使用，給畜牧工作開展造成很大難度。

（六）由于近年國家農(nóng)機構(gòu)置補貼政策的刺激，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中農(nóng)機化程度得到提高，以畜力為主的農(nóng)業(yè)耕作方式不再是農(nóng)民從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的唯一工具，加之農(nóng)村中外出務(wù)工人員多，沒有閑人喂養(yǎng)耕牛，導致耕牛存欄下降，與去年期相比，下降1.6%。

（七）漁政管理難度較大，大多捕撈漁船均為低質(zhì)量木

質(zhì)船，且一般多用，特別是斯拉河水面的監(jiān)管，由于沒有自己的水上交通工具，依托海事部門配合給工作帶來極為不便，漁船安全生產(chǎn)隱患依然存在。

（八）在畜牧業(yè)項目申報實施和管理過程中，牽涉環(huán)保，工商、財政、公安等多家部門申報，手續(xù)復雜、操作程序慢，缺乏任何一個環(huán)節(jié)手續(xù)難于齊全，在項目實施過程中，有的業(yè)主自籌資金難度大，完全依靠項目資金投入建設(shè)，項目實施進度緩慢、工程質(zhì)量下降。

四、下步工作打算

1、認真貫徹國發(fā)2號文件和黔黨發(fā)15號文件精神，切實抓住國家重視加快貴州經(jīng)濟發(fā)展的這于大好時機，搞好畜牧業(yè)發(fā)展規(guī)劃和項目庫建設(shè)，積極向上級申報各類項目資金投入畜牧業(yè)。

2、突出“一豬二禽三牛羊”的發(fā)展思路，加大動物防疫體系基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鞏固良繁體系和飼草飼料體系建設(shè)，加強畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，逐步完善全縣獸藥經(jīng)營GSP體系管理，大力扶持畜產(chǎn)品加工企業(yè)，鼓勵和整合社會資金投入畜牧發(fā)展，加大對特色養(yǎng)殖的支持，不斷壯大飼養(yǎng)群體，將這一具有地方特色的養(yǎng)殖業(yè)做大做強、做出規(guī)模。

2、依托全縣畜牧科技人員力量，強化動物疫病防控，落實防疫責任制，加強畜牧業(yè)生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)與指導，加大畜牧執(zhí)法和動物衛(wèi)生監(jiān)督工作，大力開展畜禽品種改良及良種推廣，全面打造特色、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的無公害畜牧漁業(yè)

產(chǎn)品，努力實現(xiàn)生態(tài)畜牧業(yè)強縣建設(shè)目標。

3、利用退耕還林還草項目的實施，進一步擴大和推廣優(yōu)質(zhì)牧草種植，加快畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，繼續(xù)增加財政資金的投入，大力推進優(yōu)質(zhì)牧草種植和標準化畜禽飼養(yǎng)管理，努力創(chuàng)造各方面有利條件，引導畜牧業(yè)生產(chǎn)向規(guī)模、生態(tài)、立體、觀光等新型畜牧業(yè)方向發(fā)展，不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提高畜牧業(yè)生產(chǎn)附加值。

4、深化畜牧業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制改革，拓寬投資渠道，增加牧業(yè)投入，加大科技創(chuàng)新力度，提高科技水平。

5、充分利用“雨露計劃”、“陽光工程”、農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)和農(nóng)業(yè)農(nóng)村新技術(shù)培訓，在廣大農(nóng)村和養(yǎng)殖戶開展普及畜牧業(yè)適用技術(shù)培訓，努力提高養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖技術(shù)和水平，充分發(fā)揮牧業(yè)科技對畜牧業(yè)生產(chǎn)的支撐作用。

6、建立信息服務(wù)平臺，及時為養(yǎng)殖戶提供牧業(yè)生產(chǎn)供求信息，并定期到各規(guī)模場進行業(yè)務(wù)指導，及時解決養(yǎng)殖戶在養(yǎng)殖過程中遇到的實際困難和問題，指導廣大養(yǎng)殖戶按照市場經(jīng)濟規(guī)律搞好生產(chǎn)，切實提高養(yǎng)殖效益。

第三篇：搶抓機遇 加大投入努力開創(chuàng)縣鄉(xiāng)公路建設(shè)新局面

搶抓機遇 加大投入努力開創(chuàng)縣鄉(xiāng)公路

建設(shè)新局面

搶抓機遇 加大投入努力開創(chuàng)縣鄉(xiāng)公路建設(shè)新局面 安陽縣位于河南省最北部，轄21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，608個村（居）委會，幅圓面積1202平方公里，總?cè)丝谌f人。近幾年來，縣委、縣政府在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導和省、市交通部門的大力支持下，搶抓機遇，加大投入，強化措施，狠抓落實，加快了公路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，縣鄉(xiāng)公路建設(shè)取得了階段性成效，促進了全縣的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。

一、安陽縣縣鄉(xiāng)公路建設(shè)狀況

XX年底，全縣縣鄉(xiāng)公路總里程1065公里，其中縣道111公里、鄉(xiāng)道318公里、村道636公里，好路率不足40%，路況較差，路面損壞嚴重。XX—XX年，我縣投入億元（其中省市投資1600萬元、縣財政投資5807萬元、群眾捐資1000萬元、其余為鄉(xiāng)鎮(zhèn)村投資），共修建縣、鄉(xiāng)、村道路700余公里，其中縣道57公里、鄉(xiāng)道281公里、村道362公里，全縣縣鄉(xiāng)公路總里程達到1112公里，好路率達到72%以上，基本實現(xiàn)了“村村通”柏油路，公路建設(shè)躍上了一個新臺階，為我縣的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和群眾生活創(chuàng)造了良好的條件。XX年，我縣將在省市的大力支持下，投資4500余萬元，大力實施“八路兩橋”公路建設(shè)工程，即新建、改建姬紅路、洪積路、水汪路、天靈路、長靈路、安棉路、塔山路和內(nèi)高路8條大路，修建狄東路安陽河大橋和曹馬橋2座橋，修建縣鄉(xiāng)公路60公里，進一步改變我縣公路建設(shè)面貌，為安陽縣經(jīng)濟發(fā)展和社會進步奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

二、加強縣鄉(xiāng)公路建設(shè)的主要做法

（一）抓公路立項，制定修建計劃。我縣堅持從實際出發(fā)，早計劃、早安排，切實抓好公路建設(shè)立項工作。根據(jù)實際需要，分輕重緩急，考慮全縣財力狀況，認真制定縣、鄉(xiāng)公路修建計劃，準確把握每年應(yīng)修建哪些道路，先修哪些，后修哪條。XX年，省政府出臺了對“村村通”工程實施以獎代補的優(yōu)惠政策，我縣搶抓機遇，針對全縣600多公里鄉(xiāng)村道路年久失修直接影響農(nóng)民群眾的生產(chǎn)、生活問題，縣委、縣政府把“村村通”工程擺上了重要議事日程，提出了大力實施“村村通”工程的重要戰(zhàn)略目標。同時考慮到我縣東西距離長、交通不便、缺少主干道的現(xiàn)實，決定修建狄東路、南交路、西環(huán)路、東環(huán)路、相磊路等重要縣鄉(xiāng)公路工程。XX年修建縣、鄉(xiāng)村公路450公里，基本實現(xiàn)了“村村通”柏油路。XX年，我縣從解決影響全縣工業(yè)發(fā)展的問題著想，動工修建了二級公路姬紅路一期工程、二級公路狄東路延長線和科馬路、高內(nèi)路等道路，修建和改建公路114公里，為西部地區(qū)工業(yè)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展創(chuàng)造了條件。XX年，我縣修建和改建縣、鄉(xiāng)道路136公里，續(xù)建了姬紅路和南交路，動工修建了安陽河大橋、姬紅路鐵路橋和高內(nèi)路、林清路，基本形成了縣與鄉(xiāng)、鄉(xiāng)與鄉(xiāng)公路連結(jié)的交通框架。

（二）抓資金籌措，加大工程投入。要修路，首先需要籌集資金。在資金籌措方面：一是利用好上級獎補政策。XX年抓“村村通”工程時，我縣加大獎補力度，在省、市每公里獎補萬元的基礎(chǔ)上，縣里每公里再補助萬元，充分調(diào)動了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)修建公路的積極性；二是縣財政加大了投入力度。近3年來，我縣每年都要拿出XX萬元以上資金用于縣鄉(xiāng)公路建設(shè)，加大縣鄉(xiāng)公路建設(shè)步伐；三是鄉(xiāng)村兩級加大投入。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村在財力緊張的情況下，擠出一定的資金用于公路建設(shè)，加大了對公路建設(shè)的投入。如呂村鎮(zhèn)是我縣東部貧窮鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，近年來為修建公路，鎮(zhèn)黨委、政府節(jié)約一切開支，籌集資金300萬元投資于公路建設(shè)。四是動員社會各界捐資。我縣加大宣傳力度，廣泛發(fā)動群眾，動員受益單位和各界有識之士捐資修路。如瓦店鄉(xiāng)竇云鵬長期在外搞建筑，得知家鄉(xiāng)修路的消息后，他捐資40萬元用于公路建設(shè)；呂村鎮(zhèn)敬老院12位老人拄著拐杖到鎮(zhèn)政府，把平時積攢的230元零花錢全部捐出來用于修路。五是抓好公路建設(shè)項目申報，積極向上級爭取工程建設(shè)資金，有效地解決了制約公路建設(shè)的“瓶頸”問題，促進了公路建設(shè)的發(fā)展。

（三）抓工程管理，加快建設(shè)進度。管理出效益，管理出進度。在工程管理方面，我縣狠抓了四個環(huán)節(jié)：一是抓前期籌備。對每一個工程項目，都嚴格做到及早籌備，特別是對招投標項目，及早安排工程可行性報告、工程設(shè)計和招投標等有關(guān)事宜，邀請上級交通部門，并組織縣紀檢委、審計局、檢察院、發(fā)改委、交通局等部門有關(guān)人員嚴格把關(guān)，嚴格程序進行“陽光操作”。二是抓施工管理。在施工管理過程中，堅持與承包方簽訂工期合同，要求早開工，快施工，保證工程及早完成，早見成效。同時，加強對施工隊伍管理，作為業(yè)主單位，不斷對施工方提出新要求，嚴格施工過程管理。三是抓施工環(huán)境協(xié)調(diào)。對每一項重大建設(shè)工程，縣、鄉(xiāng)都要成立工程建設(shè)指揮部，幫助協(xié)調(diào)解決問題，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在每條公路施工過程中，都有當?shù)匾恍┤罕姼蓴_施工情況發(fā)生，影響工程進展，縣、鄉(xiāng)指揮部及時現(xiàn)場協(xié)調(diào)，對無理取鬧的人員依法進行處理，維護了施工的正常秩序。四是抓征地拆遷工作。征地拆遷是公路建設(shè)中的一項棘手工作。對此，我們認真排查不安定因素，深入細致地做好群眾的思想工作，在實施征地拆遷時，我們對群眾予以適當補償，并做到補償及時到位，讓老百姓滿意，確保了工程建設(shè)順利進行。

（四）嚴格落實責任，確保工程質(zhì)量。一是對重大工程全部實行監(jiān)理制度。在工程建設(shè)中，我縣對超過200萬元以上的工程，全部聘請監(jiān)理進行跟蹤監(jiān)控，確保了工程質(zhì)量。二是實行技術(shù)人員責任制。縣交通局多次舉辦技術(shù)培訓班，加強公路施工人員的培訓，同時，制定了局技術(shù)人員包鄉(xiāng)包段技術(shù)責任制，要求技術(shù)人員對工程質(zhì)量全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題立即制止；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的，嚴格追究責任。三是簽定質(zhì)量合同。為確保工程質(zhì)量，我們與各施工隊都簽定質(zhì)量保證合同書，并嚴把材料進口關(guān)、施工檢驗關(guān)和工程竣工驗收關(guān)，對達不到優(yōu)良工程標準的，堅決予以處罰。

（五）抓資金控制，節(jié)約建設(shè)資金。一是嚴格搞好招投標預(yù)算，科學制定標的，降低工程造價；二是嚴格把好預(yù)算關(guān)，對200萬元以下不需要招標的小工程，認真科學地搞好預(yù)算；三是嚴格把好工程變更關(guān)，建立嚴格審批制度，防止資金浪費。通過資金控制，節(jié)約了資金，提高了資金使用效益。

（六）抓公路管護，提高公路服務(wù)年限。一是抓路政管理?？h交通局重新組建了路政管理大隊，專門負責全縣的路政管理工作；全縣12個交通管理站增加了路政管理職能，按行政區(qū)域劃分路段進行管理。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都明確了專（兼）職路政管理人員，具體負責村級道路的路政管理。通過大力開展路政管理執(zhí)法檢查活動，加強路政管理宣傳工作，嚴格查處設(shè)置路障、超限超載、搭建違法建筑等行為，提高了公路通行能力，促進了交通安全。二是抓公路養(yǎng)護。對全縣縣、鄉(xiāng)、村道路的邊溝進行疏通，路肩進行培護，責任、費用均由鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過經(jīng)常性養(yǎng)護與開展公路養(yǎng)護集中活動相結(jié)合，全縣21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年培護路肩600余公里、疏通邊溝1000余公里，實現(xiàn)了現(xiàn)有邊溝全部疏通、路肩得到全部培護，提高了道路的使用年限。

三、搞好縣鄉(xiāng)公路建設(shè)的幾點體會

（一）提高認識是前提。搞好縣、鄉(xiāng)公路建設(shè)的前提是要增強三種意識。一是機遇意識。中央、省、市加大公路建設(shè)的資金補貼，縣財力的不斷增長為公路建設(shè)注入了活力，我們搶抓機遇，加大投入，加快了公路建設(shè)步伐，努力改變公路建設(shè)落后面貌。二是發(fā)展意識。要想富、先修路。公路通、百業(yè)興。大力發(fā)展公路事業(yè)，解決制約農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、群眾生活和工業(yè)發(fā)展的“瓶頸”問題，進而推進三產(chǎn)旅游業(yè)發(fā)展，促進全縣經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。三是責任意識。當前，我縣改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)相當繁重，各級黨委、政府及有關(guān)部門廣大干部職工肩負的責任重大。做到“立黨為公、執(zhí)政為民”，堅持科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政，忠實實踐“三個代表”重要思想，就要履行好自己肩負的職責，推動全縣公路建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展。

（二）上級支持是條件。中央、省、市的大力支持是搞好公路建設(shè)的非常重要的條件。我縣縣鄉(xiāng)公路建設(shè)取得如此好的成績，主要得益于上級交通部門的大力支持。首先在資金上給予了大力支持。在工程建設(shè)的關(guān)鍵時期，上級交通部門幫助我們度過了公路建設(shè)的難關(guān)；其次在技術(shù)上給予了精心指導。在工程建設(shè)期間，派駐技術(shù)骨干到工地現(xiàn)場進行技術(shù)指導，解決疑難問題；三是在工程管理上給予了具體幫助。對我縣的公路建設(shè)進行科學指導，使工程建設(shè)步入了科學化管理軌道，提高了工作效率和工程效益。

（三）加大投入是保障。加快公路事業(yè)發(fā)展必須加大資金投入。我縣通過進一步落實“國家投資、地方籌資、社會融資、利用外資”的投資體制，在縣財力極度緊張的情況下，加大投入力度，3年來財政投資近6000多萬元用于公路建設(shè)，為全縣公路建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展提供了有力的保障。在融資上，縣財政暫時不能安排公路建設(shè)資金時，就千方百計跑銀行，采取抵押擔保的方式向銀行貸款，保證公路建設(shè)資金。

（四）加強領(lǐng)導是關(guān)鍵。我縣公路事業(yè)之所以得到突飛猛進的發(fā)展，關(guān)鍵在于領(lǐng)導重視?？h委、縣政府加強領(lǐng)導，成立了高規(guī)格的公路建設(shè)領(lǐng)導小組，縣委書記王社民、縣長張保香始終把公路建設(shè)作為一件大事來抓，多次召開縣委常委會、政府常務(wù)會議研究公路建設(shè)工作。在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，不斷作出抓好公路建設(shè)的一系列決策和指示，主要領(lǐng)導親自安排部署、聽取匯報、現(xiàn)場辦公，多次督導落實，全面推進了公路建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展。

（五）落實責任是保證。要保證公路建設(shè)健康發(fā)展，必須做到責任明確?？h委、縣政府嚴格規(guī)定，鄉(xiāng)村公路建設(shè)一律由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負責組織實施；主要縣鄉(xiāng)道路建設(shè)由縣政府負責安排，縣交通部門直接組織實施。交通部門嚴格按照縣政府要求，嚴格程序，嚴格標準，全面組織實施。同時，嚴格工程技術(shù)人員職責，全面做好對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)村道路建設(shè)的技術(shù)指導工作。責任的落實，保證了我縣公路事業(yè)的健康發(fā)展。

（六）嚴格獎懲是手段。通過嚴格獎懲手段，充分調(diào)動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)修建公路的積極性和主動性。我縣嚴格獎懲制度，把公路建設(shè)列入了政府目標管理，并實行嚴格的考核評比。XX年對完成“村村通”工程任務(wù)好、名列前五名的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），分別給予了第一名2萬元、第二、三名各萬元、第四、五名各1萬元的獎勵。對超額完成目標的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，驗收合格后給予了黨政一把手和主管副職各1000元的獎勵；對沒有完成目標的鄉(xiāng)鎮(zhèn)取消了黨政一把手和主管副職的一切個人評先資格，并在全縣進行通報批評，停止了下上級對該鄉(xiāng)鎮(zhèn)的公路建設(shè)投資。在公路管護方面，縣政府每年都要組織交通等有關(guān)部門，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的路政管理和養(yǎng)護工作進行考核評比，對管理工作成績突出的前5名鄉(xiāng)鎮(zhèn)給予表彰獎勵，獎每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)10000元；對比較差的后3名鄉(xiāng)鎮(zhèn)通報批評，并取消下縣政府和上級對鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路建設(shè)投資項目。

安陽縣公路建設(shè)雖然取得了一定的成績，但與先進兄弟縣（市）相比，還存在許多不足之處．當前，我縣還有數(shù)百公里的鄉(xiāng)村道路亟待修建，需要上級黨委、政府一如既往地給予關(guān)心和支持。今后，我們安陽縣要在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在市交通部門的直接領(lǐng)導下，進一步解放思想，開拓進取，搶抓機遇，與時俱進，繼續(xù)加大公路建設(shè)投入力度，努力開創(chuàng)安陽縣縣鄉(xiāng)公路建設(shè)新局面。

第四篇：搶抓機遇　加大投入努力開創(chuàng)縣鄉(xiāng)公路建設(shè)新局面

搶抓機遇　加大投入努力開創(chuàng)縣鄉(xiāng)公路建設(shè)新局面

安陽縣位于河南省最北部，轄21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，608個村（居）委會，幅圓面積1202平方公里，總?cè)丝?1.6萬人。近幾年來，縣委、縣政府在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導和省、市交通部門的大力支持下，搶抓機遇，加大投入，強化措施，狠抓落實，加快了公路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，縣鄉(xiāng)公路建設(shè)取得了階段性成效，促進了全縣的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。

一、安陽縣縣鄉(xiāng)公路建設(shè)狀況

2001年底，全縣縣鄉(xiāng)公路總里程1065公里，其中縣道111公里、鄉(xiāng)道318公里、村道636公里，好路率不足40%，路況較差，路面損壞嚴重。2002—2004年，我縣投入1.4億元（其中省市投資1600萬元、縣財政投資5807萬元、群眾捐資1000萬元、其余為鄉(xiāng)鎮(zhèn)村投資），共修建縣、鄉(xiāng)、村道路700余公里，其中縣道57公里、鄉(xiāng)道281公里、村道362公里，全縣縣鄉(xiāng)公路總里程達到1112公里，好路率達到72%以上，基本實現(xiàn)了“村村通”柏油路，公路建設(shè)躍上了一個新臺階，為我縣的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和群眾生活創(chuàng)造了良好的條件。

2005年，我縣將在省市的大力支持下，投資4500余萬元，大力實施“八路兩橋”公路建設(shè)工程，即新建、改建姬紅路、洪積路、水汪路、天靈路、長靈路、安棉路、塔山路和內(nèi)高路8條大路，修建狄東路安陽河大橋和曹馬橋2座橋，修建縣鄉(xiāng)公路60公里，進一步改變我縣公路建設(shè)面貌，為安陽縣經(jīng)濟發(fā)展和社會進步奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

二、加強縣鄉(xiāng)公路建設(shè)的主要做法

（一）抓公路立項，制定修建計劃。我縣堅持從實際出發(fā)，早計劃、早安排，切實抓好公路建設(shè)立項工作。根據(jù)實際需要，分輕重緩急，考慮全縣財力狀況，認真制定縣、鄉(xiāng)公路修建計劃，準確把握每年應(yīng)修建哪些道路，先修哪些，后修哪條。2002年，省政府出臺了對“村村通”工程實施以獎代補的優(yōu)惠政策，我縣搶抓機遇，針對全縣600多公里鄉(xiāng)村道路年久失修直接影響農(nóng)民群眾的生產(chǎn)、生活問題，縣委、縣政府把“村村通”工程擺上了重要議事日程，提出了大力實施“村村通”工程的重要戰(zhàn)略目標。同時考慮到我縣東西距離長、交通不便、缺少主干道的現(xiàn)實，決定修建狄東路、南交路、西環(huán)路、東環(huán)路、相磊路等重要縣鄉(xiāng)公路工程。2002年修建縣、鄉(xiāng)村公路450公里，基本實現(xiàn)了“村村通”柏油路。2003年，我縣從解決影響全縣工業(yè)發(fā)展的問題著想，動工修建了二級公路姬紅路一期工程、二級公路狄東路延長線和科馬路、高內(nèi)路等道路，修建和改建公路114公里，為西部地區(qū)工業(yè)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展創(chuàng)造了條件。2004年，我縣修建和改建縣、鄉(xiāng)道路136公里，續(xù)建了姬紅路和南交路，動工修建了安陽河大橋、姬紅路鐵路橋和高內(nèi)路、林清路，基本形成了縣與鄉(xiāng)、鄉(xiāng)與鄉(xiāng)公路連結(jié)的交通框架。

（二）抓資金籌措，加大工程投入。要修路，首先需要籌集資金。在資金籌措方面：一是利用好上級獎補政策。2002年抓“村村通”工程時，我縣加大獎補力度，在省、市每公里獎補2.5萬元的基礎(chǔ)上，縣里每公里再補助2.5萬元，充分調(diào)動了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)修建公路的積極性；二是縣財政加大了投入力度。近3年來，我縣每年都要拿出2000萬元以上資金用于縣鄉(xiāng)公路建設(shè)，加大縣鄉(xiāng)公路建設(shè)步伐；三是鄉(xiāng)村兩級加大投入。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村在財力緊張的情況下，擠出一定的資金用于公路建設(shè)，加大了對公路建設(shè)的投入。如呂村鎮(zhèn)是我縣東部貧窮鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，近年來為修建公路，鎮(zhèn)黨委、政府節(jié)約一切開支，籌集資金300萬元投資于公路建設(shè)。四是動員社會各界捐資。我縣加大宣傳力度，廣泛發(fā)動群眾，動員受益單位和各界有識之士捐資修路。如瓦店鄉(xiāng)竇云鵬長期在外搞建筑，得知家鄉(xiāng)修路的消息后，他捐資40萬元用于公路建設(shè)；呂村鎮(zhèn)敬老院12位老人拄著拐杖到鎮(zhèn)政府，把平時積攢的230元零花錢全部捐出來用于修路。五是抓好公路建設(shè)項目申報，積極向上級爭取工程建設(shè)資金，有效地解決了制約公路建設(shè)的“瓶頸”問題，促進了公路建設(shè)的發(fā)展。

（三）抓工程管理，加快建設(shè)進度。管理出效益，管理出進度。在工程管理方面，我縣狠抓了四個環(huán)節(jié)：一是抓前期籌備。對每一個工程項目，都嚴格做到及早籌備，特別是對招投標項目，及早安排工程可行性報告、工程設(shè)計和招投標等有關(guān)事宜，邀請上級交通部門，并組織縣紀檢委、審計局、檢察院、發(fā)改委、交通局等部門有關(guān)人員嚴格把關(guān)，嚴格程序進行“陽光操作”。二是抓施工管理。在施工管理過程中，堅持與承包方簽訂工期合同，要求早開工，快施工，保證工程及早完成，早見成效。同時，加強對施工隊伍管理，作為業(yè)主單位，不斷對施工方提出新要求，嚴格施工過程管理。三是抓施工環(huán)境協(xié)調(diào)。對每一項重大建設(shè)工程，縣、鄉(xiāng)都要成立工程建設(shè)指揮部，幫助協(xié)調(diào)解決問題，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在每條公路施工過程中，都有當?shù)匾恍┤罕姼蓴_施工情況發(fā)生，影響工程進展，縣、鄉(xiāng)指揮部及時現(xiàn)場協(xié)調(diào)，對無理取鬧的人員依法進行處理，維護了施工的正常秩序。四是抓征地拆遷工作。征地拆遷是公路建設(shè)中的一項棘手工作。對此，我們認真排查不安定因素，深入細致地做好群眾的思想工作，在實施征地拆遷時，我們對群眾予以適當補償，并做到補償及時到位，讓老百姓滿意，確保了工程建設(shè)順利進行。

（四）嚴格落實責任，確保工程質(zhì)量。一是對重大工程全部實行監(jiān)理制度。在工程建設(shè)中，我縣對超過200萬元以上的工程，全部聘請監(jiān)理進行跟蹤監(jiān)控，確保了工程質(zhì)量。二是實行技術(shù)人員責任制?？h交通局多次舉辦技術(shù)培訓班，加強公路施工人員的培訓，同時，制定了局技術(shù)人員包鄉(xiāng)包段技術(shù)責任制，要求技術(shù)人員對工程質(zhì)量全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題立即制止；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的，嚴格追究責任。三是簽定質(zhì)量合同。為確保工程質(zhì)量，我們與各施工隊都簽定質(zhì)量保證合同書，并嚴把材料進口關(guān)、施工檢驗關(guān)和工程竣工驗收關(guān)，對達不到優(yōu)良工程標準的，堅決予以處罰。

（五）抓資金控制，節(jié)約建設(shè)資金。一是嚴格搞好招投標預(yù)算，科學制定標的，降低工程造價；二是嚴格把好預(yù)算關(guān)，對200萬元以下不需要招標的小工程，認真科學地搞好預(yù)算；三是嚴格把好工程變更關(guān)，建立嚴格審批制度，防止資金浪費。通過資金控制，節(jié)約了資金，提高了資金使用效益。

（六）抓公路管護，提高公路服務(wù)年限。一是抓路政管理。縣交通局重新組建了路政管理大隊，專門負責全縣的路政管理工作；全縣12個交通管理站增加了路政管理職能，按行政區(qū)域劃分路段進行管理。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都明確了專（兼）職路政管理人員，具體負責村級道路的路政管理。通過大力開展路政管理執(zhí)法檢查活動，加強路政管理宣傳工作，嚴格查處設(shè)置路障、超限超載、搭建違法建筑等行為，提高了公路通行能力，促進了交通安全。二是抓公路養(yǎng)護。對全縣縣、鄉(xiāng)、村道路的邊溝進行疏通，路肩進行培護，責任、費用均由鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過經(jīng)常性養(yǎng)護與開展公路養(yǎng)護集中活動相結(jié)合，全縣21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年培護路肩600余公里、疏通邊溝1000余公里，實現(xiàn)了現(xiàn)有邊溝全部疏通、路肩得到全部培護，提高了道路的使用年限。

三、搞好縣鄉(xiāng)公路建設(shè)的幾點體會

（一）提高認識是前提。搞好縣、鄉(xiāng)公路建設(shè)的前提是要增強三種意識。一是機遇意識。中央、省、市加大公路建設(shè)的資金補貼，縣財力的不斷增長為公路建設(shè)注入了活力，我們搶抓機遇，加大投入，加快了公路建設(shè)步伐，努力改變公路建設(shè)落后面貌。二是發(fā)展意識。要想富、先修路。公路通、百業(yè)興。大力發(fā)展公路事業(yè)，解決制約農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、群眾生活和工業(yè)發(fā)展的“瓶頸”問題，進而推進三產(chǎn)旅游業(yè)發(fā)展，促進全縣經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。三是責任意識。當前，我縣改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)相當繁重，各級黨委、政府及有關(guān)部門廣大干部職工肩負的責任重大。做到“立黨為公、執(zhí)政為民”，堅持科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政，忠實實踐“三個代表”重要思想，就要履行好自己肩負的職責，推動全縣公路建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展。

（二）上級支持是條件。中央、省、市的大力支持是搞好公路建設(shè)的非常重要的條件。我縣縣鄉(xiāng)公路建設(shè)取得如此好的成績，主要得益于上級交通部門的大力支持。首先在資金上給予了大力支持。在工程建設(shè)的關(guān)鍵時期，上級交通部門幫助我們度過了公路建設(shè)的難關(guān)；其次在技術(shù)上給予了精心指導。在工程建設(shè)期間，派駐技術(shù)骨干到工地現(xiàn)場進行技術(shù)指導，解決疑難問題；三是在工程管理上給予了具體幫助。對我縣的公路建設(shè)進行科學指導，使工程建設(shè)步入了科學化管理軌道，提高了工作效率和工程效益。

（三）加大投入是保障。加快公路事業(yè)發(fā)展必須加大資金投入。我縣通過進一步落實“國家投資、地方籌資、社會融資、利用外資”的投資體制，在縣財力極度緊張的情況下，加大投入力度，3年來財政投資近6000多萬元用于公路建設(shè)，為全縣公路建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展提供了有力的保障。在融資上，縣財政暫時不能安排公路建設(shè)資金時，就千方百計跑銀行，采取抵押擔保的方式向銀行貸款，保證公路建設(shè)資金。

（四）加強領(lǐng)導是關(guān)鍵。我縣公路事業(yè)之所以得到突飛猛進的發(fā)展，關(guān)鍵在于領(lǐng)導重視?？h委、縣政府加強領(lǐng)導，成立了高規(guī)格的公路建設(shè)領(lǐng)導小組，縣委書記王社民、縣長張保香始終把公路建設(shè)作為一件大事來抓，多次召開縣委常委會、政府常務(wù)會議研究公路建設(shè)工作。在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，不斷作出抓好公路建設(shè)的一系列決策和指示，主要領(lǐng)導親自安排部署、聽取匯報、現(xiàn)場辦公，多次督導落實，全面推進了公路建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展。

（五）落實責任是保證。要保證公路建設(shè)健康發(fā)展，必須做到責任明確?？h委、縣政府嚴格規(guī)定，鄉(xiāng)村公路建設(shè)一律由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負責組織實施；主要縣鄉(xiāng)道路建設(shè)由縣政府負責安排，縣交通部門直接組織實施。交通部門嚴格按照縣政府要求，嚴格程序，嚴格標準，全面組織實施。同時，嚴格工程技術(shù)人員職責，全面做好對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)村道路建設(shè)的技術(shù)指導工作。責任的落實，保證了我縣公路事業(yè)的健康發(fā)展。

（六）嚴格獎懲是手段。通過嚴格獎懲手段，充分調(diào)動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)修建公路的積極性和主動性。我縣嚴格獎懲制度，把公路建設(shè)列入了政府目標管理，并實行嚴格的考核評比。2002年對完成“村村通”工程任務(wù)好、名列前五名的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），分別給予了第一名2萬元、第二、三名各1.5萬元、第四、五名各1萬元的獎勵。對超額完成目標的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，驗收合格后給予了黨政一把手和主管副職各1000元的獎勵；對沒有完成目標的鄉(xiāng)鎮(zhèn)取消了黨政一把手和主管副職的一切個人評先資格，并在全縣進行通報批評，停止了下上級對該鄉(xiāng)鎮(zhèn)的公路建設(shè)投資。在公路管護方面，縣政府每年都要組織交通等有關(guān)部門，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的路政管理和養(yǎng)護工作進行考核評比，對管理工作成績突出的前5名鄉(xiāng)鎮(zhèn)給予表彰獎勵，獎每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)10000元；對比較差的后3名鄉(xiāng)鎮(zhèn)通報批評，并取消下縣政府和上級對鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路建設(shè)投資項目。

安陽縣公路建設(shè)雖然取得了一定的成績，但與先進兄弟縣（市）相比，還存在許多不足之處．當前，我縣還有數(shù)百公里的鄉(xiāng)村道路亟待修建，需要上級黨委、政府一如既往地給予關(guān)心和支持。今后，我們安陽縣要在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在市交通部門的直接領(lǐng)導下，進一步解放思想，開拓進取，搶抓機遇，與時俱進，繼續(xù)加大公路建設(shè)投入力度，努力開創(chuàng)安陽縣縣鄉(xiāng)公路建設(shè)新局面。

第五篇：抓機遇促發(fā)展　努力開創(chuàng)婦幼衛(wèi)生工作新局面

抓機遇促發(fā)展　努力開創(chuàng)婦幼衛(wèi)生工作新局面

抓機遇促發(fā)展

努力開創(chuàng)婦幼衛(wèi)生工作新局面

——****婦幼衛(wèi)生工作現(xiàn)場會

hyhyhy;***縣婦幼保健院院長***

尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓、朋友們：您們好！

時值風和日麗、百花齊放之季，我們滿懷激情地迎來了甘孜州婦幼衛(wèi)生工作現(xiàn)場會在***的召

開，這充分體現(xiàn)了各級黨委、政府及衛(wèi)生行政主管部門領(lǐng)導對我縣婦幼衛(wèi)生工作的充分肯定和高度重視，是我縣衛(wèi)生系統(tǒng)的一件大事和最大榮譽。為此，我謹代表***縣婦幼保健院全體職工，向各位領(lǐng)導和代表的到來表示最熱烈的歡迎！并向?qū)ξ铱h婦幼衛(wèi)生工作給予大力支持和熱情關(guān)心的各級領(lǐng)導、友好人士表示最衷心的感謝！

這次現(xiàn)場會的召開，是對我院近幾年來，在院內(nèi)管理、兩個文明建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風、整體服務(wù)能力與服務(wù)質(zhì)量等全方位的一次綜合考核，同時，也是促進我縣婦幼衛(wèi)生工作進一步深入開展的一次難得的契機。下面，就我院近幾年來的工作情況，向各位領(lǐng)導和代表作如下匯報：

一、基本情況

***縣一向被譽為“****”、“****”，更是*****經(jīng)濟、文化中心，縣城海拔*****米，長年冰雪覆蓋，相對無霜期僅為50天左右，由于其所處的特殊地理位置，被公認為“****”。全縣幅員面積為14182平方公里，轄5個區(qū)工委、25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、119個行政村，屬純牧業(yè)縣，總?cè)丝?0601人，其中婦女220468人，7歲以下兒童5987人。我院始建于1953年，占地面積為4776㎡，房屋建筑面積1133㎡，其中業(yè)務(wù)用房633㎡，生活用房500㎡。院內(nèi)綠化面積達50以上?，F(xiàn)有職工15名，其中大專學歷4人，中專學歷11人。有高級職稱1人，中級職稱2人，初級職稱12人。人均服務(wù)半徑達945平方公里，人均服務(wù)對象為2065人。院內(nèi)設(shè)有婦女保健、婚姻保健、兒童保健、婦產(chǎn)科等一級業(yè)務(wù)科室8個，孕產(chǎn)期保健、兒童生長發(fā)育、婦女病查治等二級專業(yè)組7個及B超、心電、檢驗等醫(yī)技科室。擁有萬元以上設(shè)備7臺（件），編制床位10張。承擔我縣近3萬名婦女、兒童的健康保健和全縣25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)村醫(yī)生的婦幼衛(wèi)生業(yè)務(wù)培訓和指導工作。

二、政府重視加強保健院基本建設(shè)

在縣委、縣府、縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導、高度重視及大力支持下，1996年以來，以衛(wèi)Ⅵ、援藏、民族衛(wèi)生扶貧等項目為支撐，爭取州、縣財政的支持，接受援助、自籌等多渠道籌集資金50萬余元，新修業(yè)務(wù)用房500㎡和一次性用品焚燒爐一個，改造產(chǎn)房、手術(shù)室、消毒供應(yīng)室等不合理布局近50㎡，添置設(shè)備，如新生兒輻射搶救臺、新生兒恒溫箱、呼吸機、B超、心電圖機、微波治療儀、激光機、制氧機、治療車、三氧消毒機、檢驗設(shè)備、電視機、錄放機、空調(diào)、微機等22臺（件），改變了以“老三件”當家和業(yè)務(wù)用房擁擠不堪的局面。為方便遠道而來的農(nóng)牧民群眾，我們還購置了鋁鍋、茶壺、水瓶等日常生活用具，并在母嬰同室內(nèi)配備了電視機，硬件設(shè)施得到了改善，整體服務(wù)能力得以提高。

我院充分利用現(xiàn)有條件綠化、美化院內(nèi)環(huán)境。組織職工義務(wù)勞動，種花、種草、種樹，綠化環(huán)境100多平方米，往日泥濘的院壩已成為歷史，取而代之的是綠草如茵，鳥語花香的宜人景象。環(huán)境得到了綠化美化，院內(nèi)面貌煥然一新，走進保健院給人一種舒適、溫馨的感覺。

三、以“雙創(chuàng)”為契機狠抓院內(nèi)管理

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，舊的管理體制已不能適應(yīng)婦幼衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，為了在激烈的市場經(jīng)濟競爭中求生存和發(fā)展，就必須加強管理，落實責任，向管理要效益。為此，我院積極響應(yīng)世界衛(wèi)生組織倡導的愛嬰行動，按照國際“雙十條”標準，努力爭創(chuàng)愛嬰醫(yī)院。根據(jù)四川省婦幼保健機構(gòu)標準化建設(shè)要求，積極爭創(chuàng)等級保健院。我們的具體做法是：

（一）、樹立品牌意識爭創(chuàng)愛嬰醫(yī)院

1、在我縣創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，為了創(chuàng)建成功，首先是送業(yè)務(wù)人員到內(nèi)地進修學習，派人到內(nèi)地和州內(nèi)兄弟縣保健院參觀取經(jīng)；在全體職工中廣泛宣傳動員，使其了解創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的目的、意義；組織創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院十八學時理論培訓，轉(zhuǎn)變觀念，人人參與；要求全體職工樹立院興我榮，院衰我恥的主人翁精神和人無我有、人有我精的品牌意識。堅定信心，努力工作，將愛嬰醫(yī)院牌子掛上海拔4000多公尺的世界高城，就是***縣婦幼保健院全體職工的心愿和奮斗目標。

2、通過廣播、電視、街頭宣傳咨詢、發(fā)放宣傳資料、張貼宣傳畫、創(chuàng)辦宣傳專欄、開設(shè)產(chǎn)前保健門診和熱線電話等形式，大力宣傳母乳喂養(yǎng)的重要性和好處，讓社會各界領(lǐng)導和群眾更多、更深刻的了解創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的目的、意義和工作內(nèi)容，并支持和參與其中，使“母親安全，兒童優(yōu)先”這一宗旨得到更好的體現(xiàn)。

3、改革不合理的產(chǎn)兒科制度，規(guī)范服務(wù)行為，營造愛嬰、愛母親氛圍；兒科醫(yī)生進產(chǎn)房幫助實施母嬰皮膚接觸、早吸吮和新生兒窒息的搶

救，保證24小時母嬰同室，按需哺乳；通過孕婦學校和產(chǎn)前保健門診的宣傳，將母乳喂養(yǎng)知識、技巧和擠奶手法傳授給孕產(chǎn)婦，保證院內(nèi)純母乳喂養(yǎng)率達100。

通過全體職工三年的辛勤工作和共同努力，我院于1997年底通過州愛嬰醫(yī)院專家評估組的嚴格評估，并報經(jīng)省衛(wèi)生廳審核后，由聯(lián)合國兒童基金會、世界衛(wèi)生組織、衛(wèi)生部批準我院成為甘孜州第一批通

過評審的愛嬰醫(yī)院，實現(xiàn)了全體職工把愛嬰醫(yī)院的牌子掛上世界高城、更好地為婦女、兒童服務(wù)的心愿。

（二）、上等級促管理增效益

1998年院領(lǐng)導班子在取得愛嬰醫(yī)院稱號后，沒有等待、觀望，而是在此基礎(chǔ)上，確立了新的奮斗目標——創(chuàng)建一級保健院。并緊鑼密鼓地開始了創(chuàng)建一級保健院的準備工作。

1、宣傳動員統(tǒng)一認識

首先對全院職工進行反復宣傳動員，講解創(chuàng)建工作的目的、意義，使其認識到創(chuàng)建等級保健院是為了加強管理，提高整體服務(wù)水平，規(guī)范服務(wù)行為，防止發(fā)生醫(yī)療糾紛和事故的重要舉措。同時也是為了適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，在激烈的市場競爭中求生存和發(fā)展的必經(jīng)之路。通過宣傳動員，把全體職工的思想統(tǒng)一到創(chuàng)建工作上來，要求人人參與，強化達標意識，以此為契機，推動院內(nèi)外各項工作的規(guī)范化開展，

2、組織落實分解指標

院內(nèi)成立了由院長為組長，各科主任為成員的創(chuàng)建領(lǐng)導小組和技術(shù)指導小組，制定創(chuàng)建計劃，組織職工反復學習評審細則和標準，在充分理解標準的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)建指標逐項分解到科室，落實到人頭，做到層層有壓力，人人頭上有指標，肩上有擔子，強化職工保科室，科室保全院的集體主義觀念。

3、加強管理落實責任

在創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院獲得成功的基礎(chǔ)上，進一步建立健全規(guī)章制度、崗位職責、操作常規(guī)并嚴格執(zhí)行，獎懲兌現(xiàn)，制度面前，人人平等。增設(shè)必需的一級業(yè)務(wù)科室和二級專業(yè)組，實行院科兩級管理，工作指標布置到科室，分解到人頭，各科主任具體抓落實。院長負責全面工作，分管行政和財務(wù)，副院長分管業(yè)務(wù)工作，做到誰主管，誰負責，分工協(xié)作，責權(quán)明確，齊抓共管。院領(lǐng)導班子敢抓敢管，注重辦實事，工作講實效，帶領(lǐng)全體職工艱苦奮斗，努力拼搏，使各項工作的開展，有法可依，有章可循。理順了管理體系，較好的解決了由于業(yè)務(wù)人員不足，一人兼數(shù)職而造成的一些管理混亂問題，混崗不混責。通過加強內(nèi)涵建設(shè)，拓寬業(yè)務(wù)服務(wù)范圍，促進各項工作逐步走上管理規(guī)范化、工作制度化、操作規(guī)范化的運行軌道。

4、注重人才培養(yǎng)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

為了提高業(yè)務(wù)理論水平和整體服務(wù)能力，必須加強人才培養(yǎng)，更新知識，改變觀念。為此，我們采取送出去，請進來的方法進行培訓。一是自1994年到2002年底，先后派出20多人次到內(nèi)地進修學習；二是積極參加省、州舉辦的各類短期培訓學習，推廣使用適宜技術(shù)；三是鼓勵職工參加成人高考及函授學習，以此提高學歷；四是院內(nèi)不定期的組織“三基、三嚴”培訓、病案討論和鞏固愛嬰醫(yī)院理論復訓，互相交流心得和經(jīng)驗；五是請州保健院師資來院進行專題講座和業(yè)務(wù)督導。六是組織業(yè)務(wù)骨干到兄第縣和上級保健院考察學習取經(jīng)。通過近十年的人才培養(yǎng)，結(jié)扎術(shù)已能實行誰主管病人誰主刀制度，以前不能開展的剖宮產(chǎn)手術(shù)、麻醉工作，現(xiàn)在已有三人能主刀，兩人能搞麻醉工作。為此，拓寬了業(yè)務(wù)服務(wù)面，整體業(yè)務(wù)服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量得到顯著提高。

5、加強內(nèi)涵建設(shè)依法規(guī)范服務(wù)

在日常工作中，我們始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的原則，把精神文明、行業(yè)作風建設(shè)貫穿于整個業(yè)務(wù)服務(wù)活動中。堅持以人為本，以服務(wù)對象為中心，依照《中華人民共和**嬰保健法》，為農(nóng)牧民群眾提供優(yōu)質(zhì)、價廉的醫(yī)療保健服務(wù)。

（1）、以鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持“講學習、講政治、講正氣”原則，按照政治學習計劃，開展以愛國主義、社會主義、集體主義、社會公德、職業(yè)道德、家庭美德為內(nèi)容的政治思想、醫(yī)德醫(yī)風教育。以科學的理論武裝人，正確的輿論引導人，優(yōu)秀的作品鼓舞人，高尚的精神塑造人。號召職工學習趙雪芬、吳登云等同志和抗擊“非典”工作的衛(wèi)生系統(tǒng)先進人物和英雄事跡，弘揚白求恩精神，樹立愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、救死扶傷、精益求精，服務(wù)群眾，服務(wù)社會的窗口行業(yè)新形象。開展獻愛心活動，每年為敬老院的老人們進行義診并送去酥油、茶葉等物質(zhì)。今年職工又自愿捐款200余元，看望孤寡退休老人。

（2）、院內(nèi)制定了醫(yī)德醫(yī)風實施細則、廉潔行醫(yī)制度，工作人員實行掛牌上崗。嚴格執(zhí)行有關(guān)物價政策，各項醫(yī)療服務(wù)收費標準及藥品價格張榜公布，各科室設(shè)有意見簿（箱），自覺接受廣大群眾的監(jiān)督。杜絕臨床工作中開大處方、開單提成和索、要、卡、拖、推、冷、硬等行業(yè)不正之風和有損單位形象的事件發(fā)生。

（3）、組織職工學習母嬰保健法、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、藥品管理法、傳染病管理法等有關(guān)法律法規(guī)，增強法律意識。認真貫徹執(zhí)行“以保健為中心，以生殖健康為目的，保健與臨床相結(jié)合，面向群體，面向基層和預(yù)防為主”的婦幼保健工作方針，堅持社會主義的辦院方向，以“母親安全、兒童優(yōu)先”為宗旨，依照“一法、兩綱”，規(guī)范開展婚前醫(yī)學檢查、孕產(chǎn)期保健、兒童保健、婦產(chǎn)科、兒科常見病的診治，實施計劃生育四項手術(shù)等業(yè)務(wù)工作，正確管理和使用法律證件，按照省廳統(tǒng)一標準，規(guī)范病歷、處方、五種護理表格等醫(yī)療文書的書寫。

（4）、針對醫(yī)院感染管理這一薄弱環(huán)節(jié)，此工作顯得尤為重要，特別是今年“非典”的流行傳播，為保護患者、醫(yī)務(wù)人員的身體健康和切身利益，消除醫(yī)療糾紛和事故隱患，我們根據(jù)工作實際，加強醫(yī)院感染管理，對醫(yī)務(wù)人員進行相關(guān)知識的培訓，增強醫(yī)院感染管理意識；加強消毒、滅菌和自我監(jiān)測工作；規(guī)范一次性醫(yī)療用品的使用、回收、處理工作。

6、按照《四川省婦女發(fā)展綱要》和《四川省兒童發(fā)展綱要》要求，為降低孕產(chǎn)婦、七歲以下兒童的死亡率和相關(guān)疾病的發(fā)生率，提高婦女、兒童這一脆弱人群的生存質(zhì)量和健康水平。院內(nèi)以創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院、等級保健院為龍頭，院外以兩個保健管理為中心開展工作。

（1）、在搞好院內(nèi)工作的同時，在氣候惡劣、交通不便、人員少的艱苦條件下，我院職工經(jīng)常自已找便車、摩托車、手扶拖拉機或租借車輛的方式，到區(qū)鄉(xiāng)開展業(yè)務(wù)指導，開展婦女、兒童保健工作和對農(nóng)牧民群眾的健康教育宣傳，努力提高她們的自我保健意識，改變不良的生活方式，提高防病能力和健康水平。我院每名職工都有具體負責的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，年初都明確了責任，如果年底考核不合格按規(guī)定扣發(fā)相應(yīng)獎金。每年我院都要對區(qū)鄉(xiāng)督導3-4次。

通過苦口婆心的宣傳教育，使農(nóng)牧民群眾生孩子逐步走出牛圈、馬棚，自愿來到醫(yī)院進行檢查、住院分娩或請醫(yī)生到家里接生，周邊縣也有不少孕產(chǎn)婦慕名來到我院生孩子。這不僅能保證孕產(chǎn)婦順利渡過這一生理過程，安全生產(chǎn)，提高出生人口素質(zhì)，同時也有效地降低了孕產(chǎn)婦、新生兒的死亡率和相關(guān)疾病的發(fā)生率。二00二年我院住院分娩72名，來自農(nóng)村就有58名，占住院分娩的百分之八十點五，外縣來我院住院分娩3人。

（2）、加強對衛(wèi)生院醫(yī)療、保健工作業(yè)務(wù)督導，促進業(yè)務(wù)服務(wù)能力和醫(yī)療技術(shù)水平的提高，認真履行基層保健網(wǎng)職責。

7、婦幼衛(wèi)生信息的收集、整理、使用、上報，直接反映出婦幼衛(wèi)生工作的開展程度，為領(lǐng)導提供決策依據(jù)。由于我縣地域遼闊，居住分散，交通、通訊不便，導致信息收集、上報工作難度大，這就需要婦幼衛(wèi)生專(兼)人員具有高度的責任心、積極的工作態(tài)度和有效的工作方法。每年組織培訓，并簽訂工作協(xié)議，按要求及時、準確上報各類表卡。婦幼衛(wèi)生信息統(tǒng)計實行微機操作，針對存在的問題，每季度進行一次分析、研究，提出干預(yù)措施和改進意見并向主管領(lǐng)導匯報，同時向區(qū)鄉(xiāng)衛(wèi)生院進行相關(guān)信息反饋，要求數(shù)據(jù)上墻，并督促落實。

通過以上一系列扎實而有效的工作，1999年底，甘孜州婦幼保健機構(gòu)評審組嚴格按照一級保健院標準對我院進行了評審，對我院近年來的工作成績給予了充分肯定，并對不足之處提出了中肯的建議和意見，通過評審，順利達標，被中華人民共和國衛(wèi)生部授予“一級乙等保健院”稱號。

（三）“雙創(chuàng)”成果的鞏固

1、創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院、等級保健院成功之后，我院的婦幼保健工作不論是在服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量上，還是在社會效益和經(jīng)濟效益上都有了較大的發(fā)展變化，可以說“雙創(chuàng)”的成功是我院發(fā)展史上的一座光輝的里程碑，更是我院開展婦幼衛(wèi)生工作的一個新的起點。常言說的好：“創(chuàng)建難，鞏固更難”。我們也深感肩上的擔子有多重，“雙創(chuàng)”的成功給我們帶來了效益，同時也增加了新的壓力和提出了更高的要求。因此，我們按照愛嬰醫(yī)院和等級保健院的各項標準以及社會發(fā)展和婦女兒童健康保護的要求，每年都根據(jù)本地實際制定了詳細的鞏固計劃和措施，努力鞏固“雙創(chuàng)”成果和開拓新的工作思路，在鞏固愛嬰醫(yī)院工作方面我們將整個愛嬰行動從保健院內(nèi)逐步深入到社區(qū)和家庭，堅持院內(nèi)院外的雙重管理辦法，加強母乳喂養(yǎng)工作的進一步開展。在院內(nèi)，從產(chǎn)婦入院開始就由醫(yī)生對其進行母乳喂養(yǎng)知識宣傳教育和技術(shù)指導，使其能充分認識到母乳喂養(yǎng)的重要性和必要性，掌握喂養(yǎng)及嬰兒護理技巧；另外，通過加強對區(qū)鄉(xiāng)婦保專（兼）職人員的培訓指導，讓其首先掌握好、運用好愛嬰醫(yī)院標準和母乳喂養(yǎng)各項技術(shù)，并將出院的產(chǎn)婦及嬰兒轉(zhuǎn)交給他們進行指導和幫助，同時加強產(chǎn)后訪視和通過熱線電話解決院外的孕產(chǎn)婦及其嬰幼兒出現(xiàn)的母乳喂養(yǎng)和保健方面的問題，使我縣4-6月嬰兒的母乳喂養(yǎng)率達到了80以上，實現(xiàn)了“兩綱”的目標要求。

2、在鞏固等級保健院工作中，我們除了每年按照工作內(nèi)涵制定計劃外，更重要的是按照等級保健院的功能和任務(wù)加強群體保健工作和院外兩個保健工作的開展，加大和規(guī)范婦幼保健服務(wù)范圍和力度，進一步加強孕產(chǎn)期保健、兒童保健、優(yōu)生優(yōu)育等服務(wù)工作，全縣婦幼衛(wèi)生工作都以圍繞降低“兩個死亡率”目標任務(wù)及保障措施努力推行孕產(chǎn)婦、兒童保健管理，大力推行實施農(nóng)牧區(qū)新法接生，提倡住院分娩。為此，我院在縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一領(lǐng)導下，加強了對區(qū)鄉(xiāng)的培訓督導力度，針對造成我縣孕產(chǎn)婦死亡和兒童死亡的主要疾病如：產(chǎn)科出血、高危妊娠等；兒童的肺炎、腹瀉、營養(yǎng)不良等主要原因，有針對性的采取措施，狠抓這些疾病的預(yù)防控制工作，在全縣范圍內(nèi)依托婦幼衛(wèi)生項目的支持，大力推行世界衛(wèi)生組織、聯(lián)合國兒童基金會推薦的孕產(chǎn)婦貧血、妊高癥、產(chǎn)科出血、新生兒破傷風、兒童肺炎與腹瀉防治等適宜技術(shù)，加強了兒童計劃免疫工作，對全縣縣、鄉(xiāng)、村三級婦幼衛(wèi)生人員進行系統(tǒng)強化培訓，使其掌握和運用以上適宜技術(shù)。九五年以來，在衛(wèi)生局的統(tǒng)一領(lǐng)導、協(xié)調(diào)下，共培訓區(qū)鄉(xiāng)婦幼衛(wèi)生專（兼）職人員180人次，有效地提高了區(qū)鄉(xiāng)婦幼衛(wèi)生人員對婦女、兒童常見病防治與急救水平，同時也進一步為廣大農(nóng)牧民的健康提供了有力的保障。

之后，我院于2002年相繼接受了州愛嬰醫(yī)院復查小組和涼山州愛嬰醫(yī)院復查小組的嚴格復評，并達到了理想的效果，著也進一步肯定了我院的工作實效。

四、真抓實干見成效

（一）、兩個文明一起抓兩個效益同增長

我院在縣委、政府及上級主管部門的領(lǐng)導下，積極開展各項工作，主動向各級領(lǐng)導請示匯報，并始終堅持兩個文明一起抓，院內(nèi)以創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院、等級保健院為龍頭，院外以兩個保健為中心，有力地促進了我縣婦幼衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

通過創(chuàng)建工作，加強內(nèi)部管理和人才培養(yǎng)，改善服務(wù)條件和服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)行為，拓展服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量，使整體服務(wù)能力顯著提高，在提高社會效益的同時，經(jīng)濟效益也同步增長，并得到了群眾的好評、社會的認可。

以下數(shù)據(jù)足以佐證通過各級領(lǐng)導的關(guān)心、支持，全體醫(yī)務(wù)人員的辛勤工作和不懈努力所取得的成績。

1、孕產(chǎn)婦、五歲以下兒童死亡率分別由1995年的387.6/十萬和79.7‰，降至2002年的153.8/十萬和50.7‰。

2、三歲以下兒童保健管理率由1995年的9.2,提高到2002年的35.7，孕產(chǎn)婦保健管理率達33.4。

3、高危孕產(chǎn)婦管理率達60。

4、住院分娩率、新法接生率分別由1995年的7和31，提高到2002年的12和46。

5、婚前醫(yī)學檢查率達35。

6、院內(nèi)母乳喂養(yǎng)率達95，區(qū)鄉(xiāng)也達80。

7、門診人次，住院人數(shù)分別由1995年的1156人次和62例，上升到2002年的2644人次和166例。

8、業(yè)務(wù)收入由1995年的3.1萬元，上升到2002年的30余萬元，年均增長39。

（二）、取長補短共同發(fā)展

近年來，我院在縣委、縣府、縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導、重視、支持下，通過全體職工的共同努力，工作上取得了一定的成績，在州內(nèi)同行間也曉有名氣。1999年以來，巴塘、鄉(xiāng)城、稻城、雅江、色達等兄弟縣保健院，相繼組織職工來我院參觀學習。就如何創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院、等級保健院工作；如何加強管理，促進業(yè)務(wù)工作的開展和兩個效益的同步增長等問題，進行了互相交流，毫無保留的將我院工作經(jīng)驗、教訓傳授給她們。這對我州婦幼衛(wèi)生工作的深入發(fā)展，將起到積極的推動作用。

（三）、自1998年以來，先后榮獲“州級先進衛(wèi)生單位”、縣級“文明單位”等榮譽稱號。檔案管理工作，通過“四川省三級檔案管理”評審，成為檔案管理達標單位。

五、鞏固成績再創(chuàng)新高

我院取得的這些成績，是縣委、政府的高度重視，縣衛(wèi)生局的大力支持，全體職工共同努力的結(jié)果。成績的取得，創(chuàng)建的成功，不是工作的終結(jié)，而是新的起點。在取得成績的同時，我們也清楚的看到工作中存在的問題和諸多不足，距上級要求和同行之間還有一定的差距。盡管我們條件艱苦，工作辛苦，生活清苦，但我們有信心和決心，在各級領(lǐng)導的關(guān)心、支持和全體職工的不懈努力下，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神，不斷完善、規(guī)范各項工作。為創(chuàng)“一甲”保健院，降低我縣孕產(chǎn)婦、兒童死亡率和相關(guān)疾病發(fā)生，為民族地區(qū)，特別是高海拔地區(qū)的婦幼衛(wèi)生事業(yè)蓬勃發(fā)展，努力！再努力！相信***縣的婦幼衛(wèi)生事業(yè)一定會蒸蒸日上，輝煌燦爛！

最后，祝各位領(lǐng)導、各位同仁在***期間，工作愉快、身體健康！

謝謝大家！