第一篇：這個問題極為重要也十分緊迫

這個問題極為重要也十分緊迫

話說:?當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯。?握著公權(quán)，占著位子，卻無所作為?，F(xiàn)實中，這種?為官不為? 的干部，不僅引起廣大群眾的不滿，也引起黨中央的高度重視。2016年1月18日，習(xí)近平在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆五中全會精神專題研討班上指出：?這個問題極為重要，現(xiàn)在看來也十分緊迫。?習(xí)近平還強(qiáng)調(diào)：?受成長經(jīng)歷、社會環(huán)境、政治生態(tài)等多方面因素影響，當(dāng)前干部隊伍也存在種種復(fù)雜情況，一個突出問題是部分干部思想困惑增多、積極性不高，存在一定程度的‘為官不為’。對這個問題，我們要高度重視，認(rèn)真研究，把情況搞清楚，把癥結(jié)分析透，把對策想明白，有針對性地加以解決。?請隨?學(xué)習(xí)中國?小編一起學(xué)習(xí)。

一、把情況搞清楚

摸清情況，找準(zhǔn)問題是解決問題的前提。毛澤東指出：?按照實際情況，決定工作方針，這是一切共產(chǎn)黨員所必須牢牢記住的最基本的工作方法。我們所犯的錯誤，研究其發(fā)生的原因，都是由于我們離開了當(dāng)時當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，主觀地決定自己的工作方針。這一點，應(yīng)當(dāng)引為全體同志的教訓(xùn)。?摸清楚干部?為官不為?的具體情況，是有效解決這個難題的前提。習(xí)近平指出：?綜合各方面反映，當(dāng)前‘為官不為’主要有3種情況：一是能力不足而‘不能為’，二是動力不足而‘不想為’，三是擔(dān)當(dāng)不足而‘不敢為’。? ?不能為?是能力問題。這類干部是因無能力而不知?為什么?、不知?怎樣為?或因本領(lǐng)恐慌?不敢為?。一是根本不知道做什么。除非上級交代得十分清楚的事情之外，這部分干部就不知道再做什么了，上級沒有交代時就在等著，好像算盤珠子一樣，上級撥一下就動一下，不撥則不動。二是面對新形勢新任務(wù)如老虎吃天不知從何處下嘴。一些干部不學(xué)無術(shù)或?qū)W習(xí)不積極不認(rèn)真，對發(fā)展新階段認(rèn)識不到位，對新常態(tài)缺乏正確認(rèn)識，面對新情況新問題?新辦法不會用，老辦法不管用，硬辦法不敢用，軟辦法不頂用?，無能為力、束手無策成為常態(tài)。三是明知自己本領(lǐng)不行做不成事，不做事還能濫竽充數(shù)，真做事了反而馬腳立現(xiàn)。所以選擇?不為?做南郭先生。四是因本領(lǐng)不佳而害怕做錯事做砸事，缺乏?為?的自信，所以不為。

?不想為?是動力問題。一是沒有崇高的理想信念，缺少精神動力，是?缺鈣?型干部，所以不想為。這類干部工作缺乏熱情和激情。這類干部?在崗卻不在狀態(tài)，在位卻不在謀事?，既虛度自己年華，又貽誤黨和人民事業(yè)。二是安于現(xiàn)狀，缺少進(jìn)取精神，是安逸型干部，所以不想為。在工作中不求?過得硬?，但求?過得去?，缺乏創(chuàng)新意識、進(jìn)取意識，甘居中游。?不求有功，但求無過?。三是怕苦怕累，缺少奮斗精神，是享樂型干部，所以不想為。這類干部工作缺乏主動性，習(xí)慣于多一事不如少一事，做一天和尚撞一天鐘，混日子，熬年頭，寄希望于按資排輩、組織照顧。四是奉行中庸主義，想做?老好人?，想靠人脈取勝，怕作為了得罪人，所以不想為。這類干部工作上躲躲閃閃，不推不動，甚至推而不動，總強(qiáng)調(diào)客觀因素，不盡主觀努力，有問題左躲右閃，遇矛盾上推下卸，對基層需求無動于衷，對群眾疾苦麻木不仁。五是怕?槍打出頭鳥?、?出頭的椽子先爛?，想?韜光養(yǎng)晦?，所以不想為。這類干部擺作風(fēng)漂浮、光說不練，只有?唱功?，沒有?做功?，照搬照套，不求實效，以會議貫徹上級會議部署，以文件落實上級文件精神，會議講空話講套話，調(diào)研走形式湊天數(shù)。六是怕做事出問題，影響以前已經(jīng)取得的?政績?，所以不想為。這類干部想靠?吃老本?贏得機(jī)會再上位。

?不敢為?是擔(dān)當(dāng)問題。這類干部缺少?先天下之憂而憂，后天下之樂而樂?的為國情懷，缺少?天下興亡，匹夫有責(zé)?的報國之志，缺少?立黨為公，執(zhí)政為民?的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。一些干部改革時代不敢沖，創(chuàng)新時代不敢進(jìn)，缺乏主動擔(dān)當(dāng)、積極作為的勇氣，擔(dān)心冒風(fēng)險、得罪人，把不出錯作為準(zhǔn)則，遇到困難不是迎難而上，而是畏首畏尾、患得患失。有的干部怕?惹事?，信奉?只要不出事，寧愿不做事?，有的干部怕?出事?，搞所謂?穩(wěn)定就是搞定，擺平就是水平，沒事就是本事，妥協(xié)就是和諧?。有的同志怕?樹敵?，息事寧人，奉行?多栽花少栽刺?的好人主義，面對大是大非態(tài)度曖昧，對錯誤思潮聽之任之，尤其對那些會告狀的惡人、會辦事的能人、有交情的自己人，無原則遷就，無底線退讓。所有這些現(xiàn)象，說到底都是缺乏擔(dān)當(dāng)精神，缺乏政治擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、事業(yè)擔(dān)當(dāng)。

?為官不為?是個人主義、自由主義、享樂主義、機(jī)會主義、好人主義等在作祟，歸根結(jié)底還是宗旨意識、黨性觀念、進(jìn)取精神退化，是世界觀、人生觀、價值觀出軌，不但損害人民群眾利益，而且還敗壞黨和政府形象。庸政懶政同樣是腐敗。李克強(qiáng)指出：?身在崗位不作為，拿著俸祿不干事，庸政懶政怠政，也是一種腐敗。?擔(dān)當(dāng)對領(lǐng)導(dǎo)干部來說是一種責(zé)任、一種境界、一種能力。

二、把癥結(jié)分析透

分析原因，找出癥結(jié)是解決問題的關(guān)鍵。?為官不為?作為老問題，當(dāng)前又出情況。其成因是多方面的，既有傳統(tǒng)原因，也有現(xiàn)代原因;既有環(huán)境因素，也有干部個人因素。習(xí)近平指出：?除了一些干部自身素質(zhì)不適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求外，也有我們工作上的原因，還有社會上種種復(fù)雜因素的影響。?

一是干部個人因素。部分干部理想信念缺失，黨性意識滑坡，責(zé)任意識下降。某些黨員干部覺得?理想太遠(yuǎn)，生活太近?，理想的激勵作用下降，出現(xiàn)了不同程度的信念動搖。表現(xiàn)在工作上，對個人名利看得重，將社會利益看得輕，熱衷于工作內(nèi)外對物質(zhì)財富的追索，對群眾關(guān)心的問題和民生問題總是不感興趣。在市場經(jīng)濟(jì)中，某些黨員干部宗旨意識淡薄，在個人利益與集體利益沖突時，重私利，輕大義，忘記了作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)承載的責(zé)任與使命。部分干部為官動機(jī)不純。我國有著幾千年的封建社會歷史，權(quán)力本位的官場思想一直在腐蝕著、侵害著一些干部的價值觀念。在主觀上，一些干部在當(dāng)官和用權(quán)問題上沒有樹立正確的公仆意識。有的甚至認(rèn)為，當(dāng)官就是要撈好處。在黨中央大力度反腐重壓之下，有些想貪的干部工作積極性倍受打擊，失去了工作動力；有些干部產(chǎn)生了只要不吃不拿、不違法亂紀(jì)，不干事也沒事的?不作為?思想。部分干部能力跟不上新的形勢。他們因循守舊，再學(xué)習(xí)能力較弱，在社會的快速變化面前不能迅速調(diào)整自己，難以跟上時一代發(fā)展的步伐，從而陷入了?本領(lǐng)恐慌?。對于許多問題缺乏預(yù)見性，不能做到有備無患;面對新問題缺乏信心，不敢干、不敢闖，凡事等上級指示，看同級，推下級，處處落后且心安理得。二是體制機(jī)制因素。當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、社會轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期。目前就總體而言，中央對黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、生態(tài)文化建設(shè)等諸多領(lǐng)域的頂層設(shè)計、改革思路十分明確，各類政策也相繼出臺。但對地方或部門而言，部分領(lǐng)域仍然處于舊體制向新體制轉(zhuǎn)換時期，舊體制沒有完全廢除，新體制尚未完全建立起來，在體制機(jī)制和規(guī)劃政策上，許多領(lǐng)域還處于?真空??斷檔?狀態(tài)，致使一些干部思想上迷茫，行動上缺少遵循。習(xí)近平指出：?從我們工作來看，主要是一些地方和單位貫徹黨中央決策部署的實施細(xì)則和配套措施不夠完善，政策尺度把握不夠準(zhǔn)確，方式方法有些簡單生硬，對干部教育引導(dǎo)不夠及時到位，在思想、理念、作風(fēng)、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的具體操作上，一些地方和單位還沒有按照黨的十八大以來的新要求進(jìn)行調(diào)整，或者還沒有調(diào)整到位，出現(xiàn)了不適應(yīng)的狀態(tài)。?

三是社會上種種復(fù)雜因素。近年來，在黨中央及各級黨委、紀(jì)委的高壓反腐態(tài)勢下，黨風(fēng)政風(fēng)為之一清，干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情不斷高漲。但同時必須看到，每當(dāng)有?大老虎?落馬或惡性負(fù)面事件時，部分新聞媒體為吸引眼球，特意高度聚焦，過度解讀，有的甚至惡意炒作，故意引導(dǎo)網(wǎng)民推波助瀾，不僅引起公眾的誤讀，也增加了干部的困惑。習(xí)近平指出：?從社會因素來看，主要是負(fù)面輿論和惡意炒作使一些干部模糊了視線、增加了困惑。? 新聞媒體必須具備政治意識和社會擔(dān)當(dāng)，要堅持正確的輿論導(dǎo)向，正確引導(dǎo)社會輿論，為干部干事創(chuàng)業(yè)營造良好氛圍。習(xí)近平在新聞輿論工作座談會上指出：?必須把政治方向擺在第一位，牢牢堅持黨性原則，牢牢堅持馬克思主義新聞觀，牢牢堅持正確輿論導(dǎo)向，牢牢堅持正面宣傳為主。?習(xí)近平強(qiáng)調(diào)：?新聞輿論工作各個方面、各個環(huán)節(jié)都要堅持正確輿論導(dǎo)向。?社會上還有一些別有用心的人，總在找機(jī)會利用一些問題激化或放大?官民?矛盾，讓不少干部處于?驚弓之鳥?的狀態(tài)，他們也在?不敢為?之列。

三、把對策想明白

當(dāng)前，?為官不為?的消極影響和危害逐漸顯現(xiàn)，成為全黨、全社會共同關(guān)注的熱點、難點問題。各級黨委應(yīng)高度重視干部?為官不為?問題，將其列入重要日程，堅持多措并舉，標(biāo)本兼治，從思想上、制度上、組織上、輿論上采取有力措施，切實把這一問題解決好。習(xí)近平指出：?各級黨委就要不等不拖、辯證施策，爭取盡快扭轉(zhuǎn)。? 對動力不足的問題，要加強(qiáng)黨性教育。切實解決一些干部思想上的?貧血?、精神上的?缺鈣?以及行動上的?乏力?。習(xí)近平指出：?黨性是黨員干部立身、立業(yè)、立言、立德的基石。? 首先，要堅定干部的理想信念。理想信念是一個國家、民族和政黨團(tuán)結(jié)奮斗的精神旗幟，理想信念動搖是最危險的動搖。習(xí)近平強(qiáng)調(diào)：?理想信念就是共產(chǎn)黨人精神上的‘鈣’，沒有理想信念，理想信念不堅定，精神上就會‘缺鈣’，就會得‘軟骨病’。?其次，要教育干部樹立正確的權(quán)力觀。習(xí)近平指出：?權(quán)為民所賦，權(quán)為民所用。?干部要時刻銘記自己的公仆身份，使用權(quán)力為民辦事。對能力不足的問題，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，對不可教或不讓教的干部要立即請他們讓位。解決?本領(lǐng)恐慌?、信心不足、膽氣不足問題，就要加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，提高再學(xué)習(xí)的能力和主動性。通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)經(jīng)驗交流等提高干部的執(zhí)政能力。尤其要加強(qiáng)新科技知識的普及教育，如云計算、大數(shù)據(jù)等基本理論的學(xué)習(xí)。要鼓勵干部主動學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)，通過職務(wù)調(diào)整、晉升等引導(dǎo)干部邊干邊學(xué)、干中學(xué)、學(xué)中干。習(xí)近平指出：?要加強(qiáng)對干部的教育培訓(xùn)，針對干部的知識空白、經(jīng)驗盲區(qū)、能力弱項，開展精準(zhǔn)化的理論培訓(xùn)、政策培訓(xùn)、科技培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、法規(guī)培訓(xùn)，突出針對性和實效性，從而增加興奮點、消除困惑點，增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)適應(yīng)新形勢新任務(wù)的信心和能力。? 對不敢擔(dān)當(dāng)問題，在加強(qiáng)教育的同時還要完善激勵機(jī)制。一是強(qiáng)化責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識教育，使干部具有強(qiáng)烈為國為民情懷。二是將?為官不為?現(xiàn)象與干部考核選拔任用機(jī)制相結(jié)合。把?敢于擔(dān)當(dāng)?標(biāo)準(zhǔn)貫穿于選撥干部的民主推薦、考察、討論決定、任職任用的全流程。讓?為官不為?者不僅做不了?官?，而且更不會被提拔。三是拓展職級晉升通道，健全職務(wù)職級并行制度。打破職務(wù)與級別的對應(yīng)關(guān)系，職級與工資待遇掛鉤，拓展干部職業(yè)發(fā)展通道，調(diào)動干部的工作積極性。四是建立健全穩(wěn)定靈活的薪酬激勵機(jī)制。優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，著力解決干好干壞、干多干少一個樣的大鍋飯現(xiàn)象，探索建立以實績考核為基礎(chǔ)的彈性工資制，適度拉開薪酬距離。同時，提高薪酬激勵的靈活性、時效性，獎懲結(jié)合，使薪酬最大限度地反映干部的實績。習(xí)近平指出：?對干部政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷，讓廣大干部安心、安身、安業(yè)，推動廣大干部心情舒暢、充滿信心，積極作為、敢于擔(dān)當(dāng)。?

?為官避事平生恥?，對于黨的干部來說，?避事?不干事，?躲事?不問事，在其位不謀其政、任其職不盡其責(zé)，當(dāng)是最大恥辱。?克勤于邦，克儉于家?才是干部應(yīng)有的表現(xiàn)。

第二篇：“為官不為”問題十分緊迫學(xué)習(xí)討論發(fā)言提綱

“為官不為”問題十分緊迫學(xué)習(xí)討論

發(fā)言提綱

通過對習(xí)總書記提出的“為官不為這個問題極為重要，現(xiàn)在看來也十分緊迫”進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和討論，結(jié)合自身工作實際，發(fā)現(xiàn)自己在思想和工作上仍然存在一定的問題。

一是安于現(xiàn)狀，進(jìn)取意識不強(qiáng)。個人思想上總是認(rèn)為不求無功但求無過，缺乏積極向上的進(jìn)取意識，認(rèn)為就是再努力也不會有更大的進(jìn)步，也不會工作成績上有更大的突破，工作的熱情不高，總是滿足于完成既定的工作和任務(wù)。有些工作限于被動落實上級工作安排，沒有內(nèi)化為自身的思想行動。在一些問題和工作上思前慮后，畏首畏尾，怕傷和氣，沒有很好地將壓力轉(zhuǎn)化為工作動力，導(dǎo)致工作不敢擔(dān)當(dāng)，得過且過，避重就輕。安于現(xiàn)狀，看攤子、守位子，推著干、看著干，工作熱情減弱，進(jìn)取意識淡化。

二是自身業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬，缺乏業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不想專研工作業(yè)務(wù)。缺乏主動性，錯誤地以為，只要循序漸進(jìn)，按照上級要求處理好平常事務(wù)就萬事大吉，因此學(xué)習(xí)放松了、工作松勁了、標(biāo)準(zhǔn)下降了，只求一知半解、未能精益求精。習(xí)慣于“吃老本”，不愿學(xué)習(xí)新知識、新理論、新技能，不想鉆研工作業(yè)務(wù)，缺乏工作激情。

三是對政治理論學(xué)習(xí)的意義認(rèn)識不夠，缺乏學(xué)習(xí)主動性。忽視了理論學(xué)習(xí)，放松了主觀世界的自我改造。共產(chǎn)黨員的純潔性、先進(jìn)性來自于不斷地自覺改造主觀世界。只有不斷地加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，才能堅定社會主義理想信念，提升自身的黨性修養(yǎng)。

針對以上問題，在今后的工作中應(yīng)采取如下措施進(jìn)行整改：一是端正思想，堅持把解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”問題放在首位，切實解決思想上“貧血”、精神上“缺鈣”、行動上“乏力”的問題，筑牢“為官有為”的思想基礎(chǔ)；二是提高本領(lǐng)，促進(jìn)“善做善為”，有本領(lǐng)才能有作為，緊密結(jié)合事業(yè)發(fā)展需要，不斷加大學(xué)習(xí)力度，使自己不僅“為官有為”，而且“為官善為”；三是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，主動投入精力和時間，強(qiáng)化政治理論的學(xué)習(xí)，提高工作積極主動性，加強(qiáng)政治思想方面的學(xué)習(xí)，努力提高自身政治素質(zhì)，改變觀念，培養(yǎng)工作動力、進(jìn)取精神。

第三篇：行賄也十分講究語言藝術(shù)（精選）

行賄也十分講究語言藝術(shù)

行賄者巧舌如簧，說得口沫橫飛、編得天花亂墜，總歸一句話，讓收錢人心安理得，根本不覺得那是在受賄；即使知道那是在受賄，也會感到很安全。行賄者的“語言藝術(shù)”，據(jù)筆者觀察，不外如下幾種方式。

１.攀親套近法。行賄者往往會以親戚、同學(xué)、朋友、同事、戰(zhàn)友等身份，以親情、友情的交流為幌子，通過轉(zhuǎn)彎抹角的推算，和受賄者拉上關(guān)系攀上親。輩份比受賄者低，就尊稱“大爺”、“二老爹”或“表舅”、“表叔”；曾在某黨校一起培訓(xùn)過一二十天，即為“同學(xué)”；同主人或夫人同姓，就是“本家”了；都在部隊待過，自然是“戰(zhàn)友”；實在八桿子打不著，就認(rèn)干親，什么干爸、干媽、干兒子、干女兒。很多貪官直到在法庭上，還振振有詞說錢是親朋好友送的，其實這些“親戚”多是“攀”來的。

2.移花接木法。為了減輕受賄者的心理負(fù)擔(dān)，有的行賄者會找個“第三者”來過渡一下。如果請人幫忙時，行賄者會說：“這是活動經(jīng)費，請您幫我打點?！比绻ハ掠凶樱匈V者會說：“這錢是給孩子的，是叔叔的心意。”如果上有高堂，行賄者就會說這是“孝敬錢”??反正是讓你放心，這錢與你“無關(guān)”。

3.噓寒問暖法。送錢要講究時機(jī)，講究氛圍。行賄者擅于覓準(zhǔn)機(jī)會，當(dāng)出手時就出手，一副救急扶困、肝膽相照的樣子。喬遷新居時，他們會說：“搬家急需用錢，這點錢先借給你急用?！弊优龑W(xué)、出國時，便說“侄兒（侄女）有出息，這是叔叔的一點心意?！敝劣诜昴赀^節(jié)、紅白喜事時，更是行賄的大好時機(jī)，打著人情、拜年的幌子，賀禮、紅包滿天飛。寧波市某信托投資公司營業(yè)部總經(jīng)理吳彪在向副市長孫炎彪行賄時就說：“你上中央黨校學(xué)習(xí)，在北京，那么多高層機(jī)關(guān)，花費肯定大。”聽聽，這話說得多么貼心。

4.避重就輕法。明明是花大價錢特地買來的，卻說是“順路帶點土特產(chǎn)”；明明是幾萬塊錢，卻說是“幾個零花錢”。在行賄者口中，上萬元只能“喝杯茶”，幾萬元只能“吃頓飯”。貪官李乘龍收的“茶錢”累計就達(dá)80多萬元，最多的一筆“茶錢”達(dá)8萬多元。避重就輕的目的，不僅顯示行賄者出手大方，也讓受賄者自我麻痹，似乎這樣一來罪行也會大事化小，小事化了了。

5.賭咒發(fā)誓法。送錢的時候，行賄者往往會說：“這筆錢沒別人知道，我做事，你放心！”最具有諷刺意味的是，行賄者有時竟會以“黨性擔(dān)保”、“人格擔(dān)保”：只有“天知地知，你知我知”。無論怎樣信誓旦旦，但目的只有一個，那就是打消受賄者的顧慮，解除其后顧之憂。

6.掩耳盜鈴法。一般行賄者行賄時，避諱直接說到“錢物”，而是用別的話借代。如果是現(xiàn)金，行賄者就用“匯報材料”、“一點意思”之類的話來表達(dá)；如果是給領(lǐng)導(dǎo)拉皮條，行賄者也不會直說，而是說“給領(lǐng)導(dǎo)介紹個女朋友，讓領(lǐng)導(dǎo)在緊張的工作之余，增添一些生活的情趣”。經(jīng)過這樣處理，便給赤裸裸的權(quán)錢（色）交易上了層保護(hù)色。

7.弦外之音法。有的行賄者喜歡在煙酒等物品中“夾帶”錢物，臨走時一般要加句“煙一定要自己抽”、“酒里有內(nèi)容”之類的話。江蘇省泗陽縣某鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記受賄案發(fā)后交代，有一次，一個包工頭為了能承包到一個工程，中秋節(jié)前送給他幾斤羊肉，還囑咐他：“羊肉不怎么爛，切的時候要特別注意?！卑ゎ^走后，他切開羊肉一看，里面藏有用塑料袋包裹著的1萬塊錢。

行賄者的語言伎倆，花樣百出，實難以一一窮盡，加之時時在推陳出新，更具欺騙性、迷惑性、隱蔽性。對此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須保持警惕，以免在不知不覺中進(jìn)了別人精心設(shè)計的圈套。筆者奉上三句箴言，一句是“天下沒有免費的午餐”；二句是“如果我不在這個位子，他會不會給我送錢”；三句是“要想人不知，除非己莫為”。須知，“僥幸是一位不負(fù)責(zé)任的娘，她與貪婪結(jié)合，生下犯罪這個兒子后便翩然而去”。

行賄者巧舌如簧，說得口沫橫飛、編得天花亂墜，總歸一句話，讓收錢人心安理得，根本不覺得那是在受賄；即使知道那是在受賄，也會感到很安全。行賄者的“語言藝術(shù)”，據(jù)筆者觀察，不外如下幾種方式。

１.攀親套近法。行賄者往往會以親戚、同學(xué)、朋友、同事、戰(zhàn)友等身份，以親情、友情的交流為幌子，通過轉(zhuǎn)彎抹角的推算，和受賄者拉上關(guān)系攀上親。輩份比受賄者低，就尊稱“大爺”、“二老爹”或“表舅”、“表叔”；曾在某黨校一起培訓(xùn)過一二十天，即為“同學(xué)”；同主人或夫人同姓，就是“本家”了；都在部隊待過，自然是“戰(zhàn)友”；實在八桿子打不著，就認(rèn)干親，什么干爸、干媽、干兒子、干女兒。很多貪官直到在法庭上，還振振有詞說錢是親朋好友送的，其實這些“親戚”多是“攀”來的。

2.移花接木法。為了減輕受賄者的心理負(fù)擔(dān)，有的行賄者會找個“第三者”來過渡一下。如果請人幫忙時，行賄者會說：“這是活動經(jīng)費，請您幫我打點。”如果膝下有子，行賄者會說：“這錢是給孩子的，是叔叔的心意。”如果上有高堂，行賄者就會說這是“孝敬錢”??反正是讓你放心，這錢與你“無關(guān)”。

3.噓寒問暖法。送錢要講究時機(jī)，講究氛圍。行賄者擅于覓準(zhǔn)機(jī)會，當(dāng)出手時就出手，一副救急扶困、肝膽相照的樣子。喬遷新居時，他們會說：“搬家急需用錢，這點錢先借給你急用?！弊优龑W(xué)、出國時，便說“侄兒（侄女）有出息，這是叔叔的一點心意?！敝劣诜昴赀^節(jié)、紅白喜事時，更是行賄的大好時機(jī)，打著人情、拜年的幌子，賀禮、紅包滿天飛。寧波市某信托投資公司營業(yè)部總經(jīng)理吳彪在向副市長孫炎彪行賄時就說：“你上中央黨校學(xué)習(xí)，在北京，那么多高層機(jī)關(guān)，花費肯定大?！甭犅?，這話說得多么貼心。

4.避重就輕法。明明是花大價錢特地買來的，卻說是“順路帶點土特產(chǎn)”；明明是幾萬塊錢，卻說是“幾個零花錢”。在行賄者口中，上萬元只能“喝杯茶”，幾萬元只能“吃頓飯”。貪官李乘龍收的“茶錢”累計就達(dá)80多萬元，最多的一筆“茶錢”達(dá)8萬多元。避重就輕的目的，不僅顯示行賄者出手大方，也讓受賄者自我麻痹，似乎這樣一來罪行也會大事化小，小事化了了。

5.賭咒發(fā)誓法。送錢的時候，行賄者往往會說：“這筆錢沒別人知道，我做事，你放心！”最具有諷刺意味的是，行賄者有時竟會以“黨性擔(dān)?！?、“人格擔(dān)?！保褐挥小疤熘刂?，你知我知”。無論怎樣信誓旦旦，但目的只有一個，那就是打消受賄者的顧慮，解除其后顧之憂。

6.掩耳盜鈴法。一般行賄者行賄時，避諱直接說到“錢物”，而是用別的話借代。如果是現(xiàn)金，行賄者就用“匯報材料”、“一點意思”之類的話來表達(dá)；如果是給領(lǐng)導(dǎo)拉皮條，行賄者也不會直說，而是說“給領(lǐng)導(dǎo)介紹個女朋友，讓領(lǐng)導(dǎo)在緊張的工作之余，增添一些生活的情趣”。經(jīng)過這樣處理，便給赤裸裸的權(quán)錢（色）交易上了層保護(hù)色。

7.弦外之音法。有的行賄者喜歡在煙酒等物品中“夾帶”錢物，臨走時一般要加句“煙一定要自己抽”、“酒里有內(nèi)容”之類的話。江蘇省泗陽縣某鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記受賄案發(fā)后交代，有一次，一個包工頭為了能承包到一個工程，中秋節(jié)前送給他幾斤羊肉，還囑咐他：“羊肉不怎么爛，切的時候要特別注意?！卑ゎ^走后，他切開羊肉一看，里面藏有用塑料袋包裹著的1萬塊錢。

行賄者的語言伎倆，花樣百出，實難以一一窮盡，加之時時在推陳出新，更具欺騙性、迷惑性、隱蔽性。對此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須保持警惕，以免在不知不覺中進(jìn)了別人精心設(shè)計的圈套。筆者奉上三句箴言，一句是“天下沒有免費的午餐”；二句是“如果我不在這個位子，他會不會給我送錢”；三句是“要想人不知，除非己莫為”。須知，“僥幸是一位不負(fù)責(zé)任的娘，她與貪婪結(jié)合，生下犯罪這個兒子后便翩然而去”。

第四篇：材料主要談了謝師宴這個問題

題目：請結(jié)合“給定”，總結(jié)概括材料中所反映的社會現(xiàn)象，并談?wù)勀銓Α爸x師宴”的看法。要求：(1)全面準(zhǔn)確;(2)觀點鮮明;(3)分析合理;(4)不超過500字。

材料主要談了學(xué)生高中畢業(yè)后，家長們紛紛請老師吃飯，在酒店大擺酒席，送老師禮物，更有甚者大辦豪華謝師宴，以此來報答老師對孩子的培養(yǎng)。

謝師宴屢禁不止是由于相關(guān)監(jiān)管部門沒有發(fā)揮實際意義。教育部門雖規(guī)定了禁止教師參加“謝師宴”，但實際上并沒有貫徹執(zhí)行，仍有老師參加。

我認(rèn)為沒有必要辦謝師宴。一：師者，所以傳道授業(yè)解惑也，是教師的職責(zé)，學(xué)生上學(xué)已經(jīng)支付了學(xué)雜費等各種費用。一般情況下沒有必要再額外對老師進(jìn)行酬謝。感謝老師也不用采用這種方式。二：這種上檔次的謝師宴已經(jīng)沒有謝師的味道，完全背離了家長請客的初衷，甚至也給社會帶來了很壞的影響，對師生而言，原本純潔的師生關(guān)系成了利益交換，容易使一些老師滋生貪欲。同時可能會對孩子產(chǎn)生誤導(dǎo)，以為感恩可以用金錢沖抵。三：謝師宴給有些貧困家庭帶來了負(fù)擔(dān)。有些學(xué)生家長往往不想辦，但是其他家長宴請了老師，不請怕被人說成不通人情。同時，有些老師也礙于情面不得已四處赴宴。

第五篇：這個屬于招投標(biāo)問題分析

這個屬于招投標(biāo)問題分析：

項目：你投標(biāo)，她招標(biāo)。

投標(biāo)單位概況：資質(zhì)屌絲，長的接地氣，木訥

招標(biāo)單位概況：文藝女，資歷老，現(xiàn)有資源較好（LZ應(yīng)該也如此認(rèn)為）

招投標(biāo)形式：邀標(biāo)、議標(biāo)。

現(xiàn)階段狀況：招標(biāo)單位已發(fā)出不完全中標(biāo)通知書（說可以先做朋友），目前還未

簽訂最終合同。

現(xiàn)投標(biāo)單位要求：分析下該項目是否可以繼續(xù)進(jìn)行？

分析如下：首先招標(biāo)方所發(fā)出的通知書，與目前市場上的陰陽合同形式項目很相似，即，雙方陰合同已簽訂，目前屬于施工單位進(jìn)場準(zhǔn)備階段，陽合同未簽。施工方因考慮到自身資質(zhì)差，甲方各方條件都很高（施工方認(rèn)為）故懷疑是否能最

終在該項目中獲取優(yōu)厚回報。

建議:

1、既然投標(biāo)了，且約等于中標(biāo)，作為施工單位，尤其是資質(zhì)一般甚至較差的單位就應(yīng)該信守誠實守信的遵旨，將合同進(jìn)行到底，以獲取市場及社會的認(rèn)可，有

了良好的口碑才能有更多的業(yè)務(wù)，才能有機(jī)會提升資質(zhì)。

2、施工單位擔(dān)心結(jié)算時吃虧，即付出了，卻得不到預(yù)期的結(jié)果。關(guān)于該問題一般最終歸結(jié)于合同簽訂的結(jié)算方式上，按清單結(jié)算，即自行組價，甲方認(rèn)同；按定額結(jié)算，即根據(jù)地方或全國定額進(jìn)行結(jié)算。結(jié)下來，結(jié)算的多少的關(guān)鍵因素即

工程量的多少了，我想都是做預(yù)算的，我就不用再說了。

因時間問題，本次就談到這里。