第一篇：關(guān)于建設(shè)工程安全質(zhì)量工作情況的匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家： 大家好！

首先，我代表XXXXXXXXX全體員工向XXXXX各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家蒞臨我單位檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝！

現(xiàn)我代表XXXXXXX把本項(xiàng)目的工程概況和安全質(zhì)量工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、XXXXXXX工程簡(jiǎn)介

XXXXXX正線全長(zhǎng)XXXKm，其中XXX境內(nèi)XXXKm，XXX境內(nèi)XXXKm。主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：I級(jí)雙線鐵路，速度目標(biāo)值200km/h。

我部施工起止里程：XXX～XXX，全長(zhǎng)XXXKm，投資約XXX億元,合同工期XX個(gè)月，XX年X月開工，XX年X月竣工，其中滿足鋪架條件階段目標(biāo)工期為XX年X月。主要實(shí)物量：路基XXXKm，土石方XXX萬方，特大橋、大橋、中橋XXXm/X座，涵洞XXX橫延米/X座，隧道XXXm/X座。

主要控制性工程：XXX大橋（長(zhǎng)度XXXm,主跨XXX上跨既有線），XXX隧道（長(zhǎng)度XXXm）,XXX隧道（長(zhǎng)度XXXm，設(shè)斜井XXXm）,XXX隧道（長(zhǎng)度XXXm，設(shè)斜井XXXm）。

其中XXX大橋XXXm連續(xù)梁上跨既有XX鐵路；XX隧道軟弱圍巖占全隧的52%，穿越四條斷層帶（F[1]斷層破碎帶在XX段XX米，F(xiàn)[2]斷層破碎帶在XX段XX米,F[3]斷層破碎帶在XX段XX米，F(xiàn)[4]斷層破碎帶在XX段XX米。）；XX隧道進(jìn)口端XXm覆蓋層厚8～16m，為松散堆積體，堆積體為砂礫土夾孤石，幾乎沒自穩(wěn)能力，安全風(fēng)險(xiǎn)及高。

二、組織機(jī)構(gòu)

1.我指揮部實(shí)行扁平化管理，實(shí)行指揮部—項(xiàng)目部—架子隊(duì)管理模式。

指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)：指揮長(zhǎng)、黨工委書記、總工程師、副指揮長(zhǎng)、總經(jīng)濟(jì)師等共計(jì)12人。

指揮部下設(shè)：工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備管理部、合同成本部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、綜合管理部。指揮部管理人員共計(jì)37人。

根據(jù)各施工管段生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)，指揮部所屬各單位均按“專業(yè)化”管理模式運(yùn)行與管控，共設(shè)X個(gè)專業(yè)化項(xiàng)目部，按照標(biāo)準(zhǔn)化工地要求配臵資源，組織施工。

2．安全質(zhì)量監(jiān)控機(jī)構(gòu)設(shè)臵情況

指揮部成立了以指揮長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下轄各專業(yè)化項(xiàng)目部分別成立了以單位主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量管理小組，建立了安全質(zhì)量監(jiān)控體系。

指揮部設(shè)安質(zhì)環(huán)保部，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量監(jiān)督檢查與環(huán)境保護(hù)管理職能。

各專業(yè)化項(xiàng)目部均獨(dú)立設(shè)臵安質(zhì)部，配備專職安質(zhì)工程師，并配備質(zhì)量員、安全員；每一施工作業(yè)班組設(shè)臵兼職安全質(zhì)量巡查員，對(duì)本班組的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全質(zhì)量監(jiān)督檢查。機(jī)械綜合隊(duì)、鋼結(jié)構(gòu)加工中心、混凝土加工中心配備專兼職安全員。

根據(jù)中鐵股份公司要求，我指揮部下轄各單位均配備了施工經(jīng)驗(yàn)豐富、安全工作責(zé)任心強(qiáng)、享有一定威望的一線生產(chǎn)工人（勞務(wù)工）任群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，在安全生產(chǎn)管理及勞動(dòng)保護(hù)中履行監(jiān)督工作。

三、建立健全各種規(guī)章制度及安全質(zhì)量環(huán)保體系

1、為做好項(xiàng)目安全質(zhì)量管控工作，由指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)組織、各部

改通知單，明確整改時(shí)間、責(zé)任人、驗(yàn)證人，逐一登記銷號(hào)，及時(shí)閉合成環(huán)。

四、加強(qiáng)施工過程控制

1、嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底制度。技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，能使廣大施工技術(shù)人員了解施工設(shè)計(jì)要求，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有利于科學(xué)組織施工，提高工程質(zhì)量。我單位為做好技術(shù)交底工作，編制了《施工組織設(shè)計(jì)編制管理辦法》、《施工圖審核管理辦法》、《施工技術(shù)交底管理辦法》、《作業(yè)指導(dǎo)書編制管理辦法》等技術(shù)管理文件，嚴(yán)格把好施工圖審核關(guān)、建設(shè)技術(shù)管理關(guān)，并對(duì)管理人員、技術(shù)人員、作業(yè)人員層層進(jìn)行技術(shù)交底，使各級(jí)人員全面了解和掌握建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范技術(shù)操作行為，避免技術(shù)失誤和經(jīng)濟(jì)損失，確保工程質(zhì)量、安全。

2、嚴(yán)格施工報(bào)檢制度，尤其是隱蔽工程。隱蔽工程檢查是施工過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。通過各級(jí)技術(shù)人員相互配合，按規(guī)定進(jìn)行檢查，辦理簽證手續(xù)，并做好質(zhì)量記錄，共同協(xié)助監(jiān)理工程師做好隱蔽工程檢查工作。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報(bào)和簽認(rèn)由各項(xiàng)目部工程技術(shù)部、質(zhì)檢工程師具體實(shí)施，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師同意和監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可轉(zhuǎn)序。工程施工應(yīng)貫徹“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）和“三工序”制度（檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序）。

3、抓好內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化。以技術(shù)內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)其他內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)，形成本標(biāo)段統(tǒng)一的內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)；以開工點(diǎn)多、開工日期早且資料完成較好的分部的內(nèi)業(yè)資料管理為內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化的典型示

大檢查活動(dòng)目標(biāo)要求，利用宣傳板報(bào)、櫥窗、內(nèi)刊和局域網(wǎng)等載體，大力宣傳國(guó)務(wù)院對(duì)安全大檢查活動(dòng)的要求，大力宣傳安全生產(chǎn)部署和安排，宣傳確保生產(chǎn)安全的具體措施；采取多種有效形式，廣泛宣講“7.23”事故概況，引導(dǎo)干部職工深刻吸取事故教訓(xùn)，牢固樹立“安全責(zé)任大如天”、“安全工作壓倒一切”、“高鐵安全是重中之重”的思想意識(shí)；在全管段內(nèi)營(yíng)造了大檢查、保安全、保質(zhì)量活動(dòng)氛圍。

3）隱患排查和整改。我單位自7月26日開始，各包保檢查小組按照活動(dòng)實(shí)施方案安排，對(duì)管段內(nèi)的橋梁、隧道、路基施工、高空作業(yè)施工安全、大型設(shè)施設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理及防洪安全開展了全面檢查，對(duì)排查存在安全質(zhì)量問題進(jìn)行了整改，并形成問題庫(kù)。

2、三整治一提高活動(dòng)

為貫徹落實(shí)“3.30”全路工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理電視電話會(huì)議和路局電視電話會(huì)議精神，按照路局及建指“鐵路建設(shè)工程“三整治一提高”活動(dòng)總體方案”的部署安排，我部在標(biāo)段內(nèi)深入開展了以招標(biāo)投標(biāo)專項(xiàng)整治、質(zhì)量安全專項(xiàng)整治、投資控制和資金監(jiān)管專項(xiàng)整治、進(jìn)一步提高監(jiān)察工作有效性4個(gè)方面為重點(diǎn)的“三整治一提高”活動(dòng)。

針對(duì)活動(dòng)重點(diǎn)整治內(nèi)容，開展自查自糾活動(dòng)，深入查找存在的不足和問題，建立問題庫(kù)，做好分析和梳理工作。重點(diǎn)是分析問題發(fā)生的深層原因，查找出在制度辦法、管理行為、工作程序、監(jiān)管措施等方面存在的不足，為徹底整改問題，改進(jìn)工作方法，規(guī)范管理行為，提高管理效能奠定基礎(chǔ)。

和質(zhì)量安全責(zé)任的落實(shí)性，提高問題銷號(hào)管理。及時(shí)掌握質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)，建立質(zhì)量安全隱患問題庫(kù)，加大隱患的監(jiān)督管理與防范工作。

5）嚴(yán)格原材料檢測(cè)與技術(shù)交底關(guān)。強(qiáng)化試驗(yàn)檢測(cè)、技術(shù)交底工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢測(cè)確認(rèn)合格的物資堅(jiān)決不予進(jìn)場(chǎng)使用。未經(jīng)審核簽認(rèn)的技術(shù)交底一律不予使用到現(xiàn)場(chǎng)。必須確保工程實(shí)體在源頭上的合格率。

6）堅(jiān)持深入開展安全、質(zhì)量教育活動(dòng)，不斷提高參建人員質(zhì)量安全意識(shí)。建立定期學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量安全管理知識(shí)，加強(qiáng)全員質(zhì)量安全教育，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)；拿外事當(dāng)家事，不斷警惕職工，堅(jiān)決消除職工麻痹思想，提高憂患意識(shí)。

7）繼續(xù)開展黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)。堅(jiān)決實(shí)施黨風(fēng)廉政一票否決制，促進(jìn)黨風(fēng)廉政意識(shí)深入人心，廉政責(zé)任有效落實(shí)。

通過本次專項(xiàng)治理活動(dòng)，讓我部從外業(yè)到內(nèi)業(yè)、從管理層到勞務(wù)層、從思想上到行動(dòng)上，均有了很大的提高，我部也會(huì)以此為機(jī)將專項(xiàng)治理繼續(xù)開展下去，讓我部的思想與管理再提高。

六、施工存在的主要問題

自開展安全質(zhì)量大檢查及安全包?；顒?dòng)以來，質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)指揮部、監(jiān)理及我內(nèi)部多次檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題有：

1、個(gè)別橋梁高空作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員未系安全帶，安全意識(shí)差。

2、個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)駐地消防安全管理不到位，滅火器失效，消防沙數(shù)量不足等。

3、個(gè)別工點(diǎn)施工作業(yè)時(shí)無安全員旁站，存在安全隱患。通過以上問題，我部下一步將采取以下措施：

第二篇：工程安全質(zhì)量工作匯報(bào)

安全質(zhì)量通報(bào) 第九期

這一周，是我們加班加點(diǎn)趕工期的一周，是我們加快施工進(jìn)度，迎接西安北站12月16日站房會(huì)議奮戰(zhàn)拼搏的一周。一周來，全體員工團(tuán)結(jié)一心，發(fā)揚(yáng)了不怕吃苦努力拼搏的精神，不斷推進(jìn)形象進(jìn)度，施工步伐穩(wěn)步加快，站臺(tái)信息屏已全部點(diǎn)亮，地下層票額屏、南站房票額屏順利安裝，閘機(jī)全部安裝完畢，自動(dòng)售票機(jī)也順利安裝?? 在這繁忙施工生產(chǎn)中，項(xiàng)目部絲毫沒有放松安全質(zhì)量的管理，而是更加注重抓好安全質(zhì)量。在項(xiàng)目部堅(jiān)持狠抓安全生產(chǎn)和全體人員的共同努力之下，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)繼續(xù)保持了良好局面，施工質(zhì)量保持平穩(wěn)。良好的安全質(zhì)量形勢(shì)，為我們施工生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用，這是我們大家努力的結(jié)果，有我們?nèi)w人員付出的辛勤努力。雖說我們已取得了較好的安全成績(jī)，然而，我們更要清醒的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前施工生產(chǎn)任務(wù)依然相當(dāng)?shù)钠D巨。安全也面臨極大的壓力

一、整體安全生產(chǎn)情況

一周來，項(xiàng)目部努力抓好安全質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)施工的安全檢查監(jiān)督，做好安全教育，堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，不斷提醒施工人員注意施工中的安全，告誡大家不能因施工緊張而忽視安全質(zhì)量。項(xiàng)目部在安全監(jiān)督檢查中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決處理，尤其是狠抓了消防安全，消防安全整體形勢(shì)保持了良好，在西安路局消防安全檢查中，我們沒有出現(xiàn)任何問題，指揮部對(duì)我們消防安全工作給予了肯定。施工生產(chǎn)中，作業(yè)隊(duì)施工人員大都能自覺維護(hù)安全生產(chǎn)，尤其在夜間加班施工中，大家更是謹(jǐn)慎小心，把安全放在首位，把質(zhì)量放在首位。大家的安全質(zhì)量意識(shí)不斷增強(qiáng)，更加認(rèn)識(shí)到了安全的重要性。項(xiàng)目部在檢查中看到，人們的安全意識(shí)沒有因施工的緊張繁忙而出現(xiàn)消弱，相反是更加注意了加強(qiáng)安全施工。

三個(gè)作業(yè)隊(duì)，都在爭(zhēng)分奪秒抓緊時(shí)間搶工期、趕進(jìn)度，力爭(zhēng)在本月16日前把主要的施工工作完成，用實(shí)際行動(dòng)迎接西安北站全路站房會(huì)議的來到。在大家的努力之下，目前南站房票額屏、地下層票額屏已安裝到位，高架層檢票屏也在抓緊進(jìn)行安裝，廣播、監(jiān)控也基本完成，設(shè)備調(diào)緊張的進(jìn)行，地下層自動(dòng)檢票機(jī)安裝到位。各作業(yè)隊(duì)都在積極推進(jìn)施工進(jìn)度，抓緊一期施工剩余工作量的施工。在施工中，作業(yè)隊(duì)始終注意做好安全防護(hù)，注意及時(shí)清理施工垃圾，尤其是對(duì)易燃垃圾的處理及時(shí)干凈。在焊接時(shí)作業(yè)人員自覺按照上級(jí)的要求，做好了“三個(gè)一”：一個(gè)消防器、一塊防火布、一個(gè)防護(hù)人員，消防工作扎實(shí)有效。大家共同為我們的安全施工生產(chǎn)做出了努力。

二、需要進(jìn)一步加強(qiáng)的方面：

1、要在工作效率上進(jìn)一步努力，努力提高施工的效率，不要打疲勞戰(zhàn)、消耗戰(zhàn)。在施工中我們也注意到，施工效率還很低，工作效率低疲勞施工、打消耗戰(zhàn)，往往是事倍功半，使得人們精疲力盡。精疲力盡的施工往往安全就難保障，所以要在效率上下功夫，不斷提高施工效率，減少作業(yè)時(shí)間，精力充沛的投入施工。

2、要進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心和安全責(zé)任感。只有樹立起為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的思想，才會(huì)在實(shí)際工作中不怕吃苦努力工作，才會(huì)更好的投入施工安全生產(chǎn)。

3、要不斷加強(qiáng)文明施工，樹立我們企業(yè)的良好形象。每一個(gè)施工人員都要努力維護(hù)我們企業(yè)的形象，不要給它摸黑。大家要不斷提高對(duì)文明施工的認(rèn)識(shí)，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從小事做起，施工中處處講文明，處處樹立好我們的形象，共同為維護(hù)好電化局的形象做出我們的努力。目前已到了西安北站施工最關(guān)鍵的階段，安全生產(chǎn)必須牢牢抓好，切不可有一絲一毫的麻痹大意。我們?nèi)w人員一定要咬緊牙關(guān)，同舟共濟(jì)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)、不怕疲勞的精神，搞好施工安全質(zhì)量，推進(jìn)施工生產(chǎn)，從現(xiàn)在開始從自我做起，牢固樹立安全質(zhì)量意識(shí)，樹立精品意識(shí)，全力以赴完成施工生產(chǎn)任務(wù)，在西安北站樹立起我們西安通號(hào)處的良好形象。

第三篇：工程安全質(zhì)量工作匯報(bào)

本文作者：zoubaoping 好范文原創(chuàng)投稿

安全質(zhì)量通報(bào)

第九期

這一周，是我們加班加點(diǎn)趕工期的一周，是我們加快施工進(jìn)度，迎接西安北站12月16日站房會(huì)議奮戰(zhàn)拼搏的一周。一周來，全體員工團(tuán)結(jié)一心，發(fā)揚(yáng)了不怕吃苦努力拼搏的精神，不斷推進(jìn)形象進(jìn)度，施工步伐穩(wěn)步加快，站臺(tái)信息屏已全部點(diǎn)亮，地下層票額屏、南

站房票額屏順利安裝，閘機(jī)全部安裝完畢，自動(dòng)售票機(jī)也順利安裝…… 在這繁忙施工生產(chǎn)中，項(xiàng)目部絲毫沒有放松安全質(zhì)量的管理，而是更加注重抓好安全質(zhì)量。在項(xiàng)目部堅(jiān)持狠抓安全生產(chǎn)和全體人員的共同努力之下，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)繼續(xù)保持了良好局面，施工質(zhì)量保持平穩(wěn)。良好的安全質(zhì)量形勢(shì)，為我們施工生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用，這是我們大家努力的結(jié)果，有我們?nèi)w人員付出的辛勤努力。雖說我們已取得了較好的安全成績(jī)，然而，我們更要清醒的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前施工生產(chǎn)任務(wù)依然相當(dāng)?shù)钠D巨。安全也面臨極大的壓力

一、整體安全生產(chǎn)情況

一周來，項(xiàng)目部努力抓好安全質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)施工的安全檢查監(jiān)督，做好安全教育，堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，不斷提醒施工人員注意施工中的安全，告誡大家不能因施工緊張而忽視安全質(zhì)量。項(xiàng)目部在安全監(jiān)督檢查中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決處理，尤其是狠抓了消防安全，消防安全整體形勢(shì)保持了良好，在西安路局消防安全檢查中，我們沒有出現(xiàn)任何問題，指揮部對(duì)我們消防安全工作給予了肯定。施工生產(chǎn)中，作業(yè)隊(duì)施工人員大都能自覺維護(hù)安全生產(chǎn)，尤其在夜間加班施工中，大家更是謹(jǐn)慎小心，把安全放在首位，把質(zhì)量放在首位。大家的安全質(zhì)量意識(shí)不斷增強(qiáng)，更加認(rèn)識(shí)到了安全的重要性。項(xiàng)目部在檢查中看到，人們的安全意識(shí)沒有因施工的緊張繁忙而出現(xiàn)消弱，相反是更加注意了加強(qiáng)安全施工。

三個(gè)作業(yè)隊(duì)，都在爭(zhēng)分奪秒抓緊時(shí)間搶工期、趕進(jìn)度，力爭(zhēng)在本月16日前把主要的施工工作完成，用實(shí)際行動(dòng)迎接西安北站全路站房會(huì)議的來到。在大家的努力之下，目前南站房票額屏、地下層票額屏已安裝到位，高架層檢票屏也在抓緊進(jìn)行安裝，廣播、監(jiān)控也基本完成，設(shè)備調(diào)緊張的進(jìn)行，地下層自動(dòng)檢票機(jī)安裝到位。各作業(yè)隊(duì)都在積極推進(jìn)施工進(jìn)度，抓緊一期施工剩余工作量的施工。在施工中，作業(yè)隊(duì)始終注意做好安全防護(hù)，注意及時(shí)清理施工垃圾，尤其是對(duì)易燃垃圾的處理及時(shí)干凈。在焊接時(shí)作業(yè)人員自覺按照上級(jí)的要求，做好了“三個(gè)一”：一個(gè)消防器、一塊防火布、一個(gè)防護(hù)人員，消防工作扎實(shí)有效。大家共同為我們的安全施工生產(chǎn)做出了努力。

二、需要進(jìn)一步加強(qiáng)的方面：

1、要在工作效率上進(jìn)一步努力，努力提高施工的效率，不要打疲勞戰(zhàn)、消耗戰(zhàn)。在施工中我們也注意到，施工效率還很低，工作效率低疲勞施工、打消耗戰(zhàn)，往往是事倍功半，使得人們精疲力盡。精疲力盡的施工往往安全就難保障，所以要在效率上下功夫，不斷提高施工效率，減少作業(yè)時(shí)間，精力充沛的投入施工。

2、要進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心和安全責(zé)任感。只有樹立起為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的思想，才會(huì)在實(shí)際工作中不怕吃苦努力工作，才會(huì)更好的投入施工安全生產(chǎn)。

3、要不斷加強(qiáng)文明施工，樹立我們企業(yè)的良好形象。每一個(gè)施工人員都要努力維護(hù)我們企業(yè)的形象，不要給它摸黑。大家要不斷提高對(duì)文明施工的認(rèn)識(shí)，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從小事做起，施工中處處講文明，處處樹立好我們的形象，共同為維護(hù)好電化局的形象做出我們的努力。

目前已到了西安北站施工最關(guān)鍵的階段，安全生產(chǎn)必須牢牢抓好，切不可有一絲一毫的麻痹大意。我們?nèi)w人員一定要咬緊牙關(guān)，同舟共濟(jì)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)、不怕疲勞的精神，搞好施工安全質(zhì)量，推進(jìn)施工生產(chǎn)，從現(xiàn)在開始從自我做起，牢固樹立安全質(zhì)量意識(shí)，樹立精品意識(shí)，全力以赴完成施工生產(chǎn)任務(wù)，在西安北站樹立起我們西安通號(hào)處的良好形象。

西安北站客服系統(tǒng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部（安質(zhì)部）

2010-12-12

第四篇：2005安全質(zhì)量工作匯報(bào)

2005安全質(zhì)量工作匯報(bào)材料

中鐵七局武漢公司天興洲項(xiàng)目部于2005年1月1日正式成立，2005年4月開工。承建的主要工程內(nèi)容為灄口車站改造及京廣線改線、灄口左線引橋1＃橋、灄口右線橋0?！?8＃墩、諶家磯左線引橋88#～175#墩的基礎(chǔ)和墩身施工。3座特大橋共有2臺(tái)153墩，全長(zhǎng)5069.45延米，施工總產(chǎn)值約2.8億元。2005年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷下，在相關(guān)部門的大力支持下，項(xiàng)目部的施工產(chǎn)值、安全質(zhì)量和文明施工均取得了較好成績(jī)。2005年產(chǎn)值計(jì)劃12270萬元，全年完成施工產(chǎn)值1.32億元。與此同時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)七局、公司的有關(guān)文件要求，把安全質(zhì)量工作當(dāng)作頭等大事來抓，不斷強(qiáng)化安全質(zhì)量基礎(chǔ)工作。至2005年底，項(xiàng)目部未發(fā)生任何行車、人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全年目標(biāo)。在已完工程中，質(zhì)量全都達(dá)到鐵道部現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。精神文明和“三工”建設(shè)也取得了顯著成績(jī)。項(xiàng)目部在七局天興洲指揮部月度綜合評(píng)比中多次名列第一，并順利通過工程總公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地驗(yàn)收?，F(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、質(zhì)量管理

（一）工程質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行

本工程確立第一管理者全面負(fù)責(zé)、總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制，實(shí)施目標(biāo)管理，縱向到底，橫向到邊，權(quán)責(zé)明確，賞罰分明的管理辦法。建立健全了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，現(xiàn)執(zhí)行的共有24項(xiàng)質(zhì)量管理制度。明確劃分了各崗位的質(zhì)量職責(zé)和責(zé)任。制定了質(zhì)量管理計(jì)劃，從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)控制質(zhì)量，規(guī)范了質(zhì)量行為，做到了施工質(zhì)量的有序可控，有章可循。制

定本標(biāo)段工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，分解目標(biāo)，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。

（二）、針對(duì)工程實(shí)際和施工特點(diǎn)，開展技術(shù)攻關(guān)。

成立了6個(gè)QC小組，在大型施工測(cè)量技術(shù)探討、深水基礎(chǔ)鋼板樁圍堰施工控制、粉噴樁地基加固處理、大跨度現(xiàn)澆連續(xù)梁施工控制、擴(kuò)底樁施工、控制及施工等開展QC活動(dòng)。

（三）加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度

強(qiáng)化施工過程管理，項(xiàng)目經(jīng)理部從工程價(jià)款中提取1%設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，設(shè)立質(zhì)量?jī)?yōu)勝獎(jiǎng)；實(shí)行工程質(zhì)量掛牌制，制定詳細(xì)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則。專職質(zhì)檢工程師組織質(zhì)檢員每天到現(xiàn)場(chǎng)巡察，對(duì)本項(xiàng)目工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，每一道工序、每一作業(yè)班組指定兼職質(zhì)量員，將質(zhì)量缺陷消滅在萌芽之中。項(xiàng)目分部質(zhì)檢人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，及時(shí)指出，對(duì)不服從管理者，出具質(zhì)量罰款單；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量卡控力度。保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。主動(dòng)接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位監(jiān)理工程師的監(jiān)督，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)掛牌工程，抓點(diǎn)帶面，確保全段全優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)。

（四）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制

1、嚴(yán)格控制原材料進(jìn)場(chǎng)，從源頭上控制住了材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量。在工程施工前期，項(xiàng)目部認(rèn)真考察了各供應(yīng)商的信譽(yù)、供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量及銷售服務(wù)，擇優(yōu)錄取。所有材料進(jìn)場(chǎng)均對(duì)其進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可投入使用，項(xiàng)目部試驗(yàn)工程師按規(guī)定抽檢頻率，及時(shí)對(duì)材料取樣試驗(yàn)，確保將合格的原材料用于本工程。到目前為止已對(duì)鋼材進(jìn)場(chǎng)原材抽檢78個(gè)批次，分別進(jìn)行鋼材冷彎、拉伸等物理性能試驗(yàn)；鋼筋焊

接試驗(yàn)90批；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的45個(gè)批次水泥進(jìn)行了復(fù)試；合格率均為100%。另外還對(duì)粗、細(xì)骨料和路基填料進(jìn)行了多個(gè)批次的檢驗(yàn)，有效的控制了進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量，確保合格的原材料用于工程中。

2、工程測(cè)量質(zhì)量控制。全部引橋群既相互交叉、又要跨越和聯(lián)絡(luò)既有京廣線，平面布置十分復(fù)雜，不象常規(guī)橋梁具有利用路基進(jìn)行調(diào)解的余地，這就決定了測(cè)量精度要求高。我項(xiàng)目部施工的橋梁大都處在河道及漫灘區(qū)中，該段引橋地形起伏較大，而且魚塘、堤壩、河灘、樹木很多，施工放樣定位困難。我部經(jīng)過實(shí)地踏勘，選擇通視條件良好、利于后期施工放樣、不易被破壞的點(diǎn)，結(jié)合測(cè)區(qū)自然地理?xiàng)l件的特征，選擇最佳布網(wǎng)方案，進(jìn)行了導(dǎo)線點(diǎn)的加密。采用GPS對(duì)于全線加密的導(dǎo)線點(diǎn)觀測(cè)，通過嚴(yán)密數(shù)據(jù)平差，測(cè)量精度滿足測(cè)量規(guī)范要求。經(jīng)環(huán)導(dǎo)閉合測(cè)量，角度閉合差、坐標(biāo)閉合差均滿足三級(jí)導(dǎo)線技術(shù)要求。

同時(shí)也對(duì)高程控制進(jìn)行測(cè)量，加密高程控制網(wǎng)，采用附合路線長(zhǎng)度及其構(gòu)網(wǎng)圖形，高程點(diǎn)或標(biāo)志的類型與埋設(shè)要求；擬定觀測(cè)與連測(cè)方案，觀測(cè)方法及技術(shù)滿足要求。

3、優(yōu)化施工方案，確保工程進(jìn)度。在整個(gè)天興洲北岸引橋工程中，淺水深埋承臺(tái)施工是控制整個(gè)工程工期的關(guān)鍵工序，必須在2005年底至2006年5月份的枯水期間完成水中直徑1.5米的鉆孔樁、深埋地下11至17米的承臺(tái)、25至28米高的墩身及懸臂掛籃施工預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土連續(xù)彎梁。由于今年發(fā)生27年來最大的秋汛，致使枯水期少了一個(gè)月； 同時(shí)，由于種種原因，設(shè)計(jì)圖紙至今未完全下來。原設(shè)計(jì)淺水深埋承臺(tái)施工為鋼筋混凝土沉井防護(hù)方案，如果采用此方案，不僅沉井制作時(shí)間

較長(zhǎng)，而且由于該沉井體積較大，在下沉過程中存在阻力過大沉不下去、沉井產(chǎn)生傾斜等不確定因素，一旦發(fā)生此類現(xiàn)象，工期將受到嚴(yán)重影響。為確保工期，項(xiàng)目部經(jīng)過反復(fù)研究、方案比選，最終選定了鋼板樁圍堰結(jié)合旋噴樁加固地基的方案并付諸實(shí)施，取得了很好的效果，有效地解決了基坑失穩(wěn)、滲水、管涌等問題，節(jié)省了施工時(shí)間，得到了業(yè)主、監(jiān)理、局指的高度贊揚(yáng)。

4、施工過程控制。過程控制是在施工過程中對(duì)隱蔽工程的檢查、如下鋼筋籠、灌注水下砼等我們均實(shí)行了全過程跟班監(jiān)控。

5、認(rèn)真執(zhí)行分部、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批驗(yàn)收制度

實(shí)行三級(jí)自檢制度：工班自檢、互檢，上一道工序不將不合格的工程交給下道工序，下道工序拒受上道工序交給的不合格工程。工程師認(rèn)真進(jìn)行復(fù)檢，自檢合格必須達(dá)到100%。報(bào)質(zhì)檢部門現(xiàn)場(chǎng)復(fù)檢，再報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收在檢驗(yàn)批驗(yàn)收表上簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序。對(duì)于每項(xiàng)工程成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)于質(zhì)量差的工程堅(jiān)決進(jìn)行返工，直至達(dá)到驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。

6、加強(qiáng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作

為了保證試驗(yàn)工作順利進(jìn)行，項(xiàng)目部配置試驗(yàn)人員7人，均做到了持證上崗。試驗(yàn)工程師按規(guī)定抽檢頻率，及時(shí)對(duì)材料取樣試驗(yàn)，確保將合格的原材料用于本工程。目前共進(jìn)行了各種砼配合比設(shè)計(jì)28次，共進(jìn)行了砼抗壓試驗(yàn) 391組，合格率全部達(dá)到100%。

二、安全管理

（一）安全保證體系的建立和運(yùn)行

1、建立安全管理體系、健全安全生產(chǎn)保證體系

自項(xiàng)目部成立以來，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃地開展安全管理活動(dòng)。讓各職能部門、人員，在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。設(shè)安質(zhì)部，負(fù)責(zé)工程的安全管理工作，指派責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員負(fù)責(zé)安全質(zhì)量管理工作。進(jìn)行施工安全管理計(jì)劃的編制并檢查落實(shí)；進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)、日常安全檢查及工前工后安全講話制度，嚴(yán)格安全操作程序，督促檢查安全設(shè)施的使用和管理，檢查作業(yè)人員安全防護(hù)品的佩戴和使用。

（二）安全管理措施

1、項(xiàng)目部到目前為止，先后組織了4次施工調(diào)查，著重對(duì)站場(chǎng)改造、既有京廣線橋涵頂進(jìn)施工、深水橋墩施工、懸臂梁掛籃施工等項(xiàng)目進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)查研究。項(xiàng)目部通過調(diào)查、分析，將高空作業(yè)、滿堂支架防傾覆倒塌、營(yíng)業(yè)線施工安全、深水墩基礎(chǔ)施工、防洪防汛和防血吸蟲病，確定為該工程施工的安全的重點(diǎn)?？刂频囊c(diǎn)是項(xiàng)目部安全管理體系組建要到位；項(xiàng)目部各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)要到位；保證安全生產(chǎn)必須的用品及設(shè)備要到位。目前項(xiàng)目部建立了各種安全生產(chǎn)管理制度、崗位責(zé)任制、各工種安全作業(yè)規(guī)程和常用機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)工人，不遺留安全死角。編制了項(xiàng)目部《安全管理計(jì)劃》并制定相應(yīng)的應(yīng)急措施。

2、針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目部制定了橋梁、鐵路路基、營(yíng)業(yè)線（含軌道工程）施工的《安全管理計(jì)劃》，對(duì)安全重點(diǎn)卡控內(nèi)容如高處作業(yè)、滿堂支架防傾覆倒塌、營(yíng)業(yè)線施工安全、深水墩基礎(chǔ)施工、防洪防汛和

防血吸蟲病項(xiàng)目部制定了周密的安全防護(hù)措施和應(yīng)急預(yù)案。安全防護(hù)措施及應(yīng)急預(yù)案比較全面、有針對(duì)性，符合本工程實(shí)際特點(diǎn)。

3、時(shí)刻保持對(duì)安全工作不松懈，警鐘長(zhǎng)鳴。包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的共計(jì)15人參加了公司組織的安全管理人員和防護(hù)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)班；6人參加了七局組織的交通建設(shè)工程公路施工安全管理人員培訓(xùn)班。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行了通俗易懂的安全知識(shí)及自身防護(hù)教育。做到不經(jīng)安全教育不準(zhǔn)上崗。項(xiàng)目部安全員利用雨天或業(yè)余時(shí)間對(duì)外協(xié)隊(duì)伍反復(fù)進(jìn)行了50多次現(xiàn)場(chǎng)教育，生動(dòng)形象的為大家講解以血的代價(jià)總結(jié)出來的安全制度。動(dòng)情的告誡大家“現(xiàn)在寧愿聽罵聲，也不愿以后聽到哭聲”，開工至今安全教育、考試1747人次。目前現(xiàn)場(chǎng)特殊工種66名施工人員均經(jīng)過國(guó)家勞動(dòng)部門培訓(xùn)，做到了持證上崗。

4、堅(jiān)持安全例會(huì)制度，每周二晚上的安全例會(huì)從沒間斷，把安全施工的理念貫徹到每一個(gè)參加施工的人員。每天各工班進(jìn)行一次安全班前講話、班后對(duì)當(dāng)日安全進(jìn)行總結(jié)，次日安全工作注意事項(xiàng)提示。通過各種形式進(jìn)行安全教育，如在“十一”聯(lián)歡晚會(huì)上有安全常識(shí)搶答題，上崗證上附有安全卡死制度等。增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)水平，有效防止人為的不安全因素，養(yǎng)成自覺遵守安全操作的良好習(xí)慣，使安全生產(chǎn)始終處于有序可控狀態(tài)。

5、將安全管理計(jì)劃落到實(shí)處

（1）、根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)計(jì)劃，安質(zhì)部編制月度安全管理計(jì)劃并下發(fā)到每個(gè)工班長(zhǎng)手上，指出施工中的危險(xiǎn)源并指導(dǎo)工班所需采取的安全預(yù)防措施。各作業(yè)班組嚴(yán)格按照月度安全管理計(jì)劃的規(guī)定做好班前安全講

話和班后的安全總結(jié)及檢查工作，做到安全工作人人做，遇到違章人人管，確保項(xiàng)目部安全管理有序可控。

（2）、專職安全員堅(jiān)持每天對(duì)各施工工點(diǎn)進(jìn)行巡回安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指正，對(duì)不服從管理者項(xiàng)目部按照安全獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則，出具安全罰款單給于處罰。組織安全旬檢、參加七局天興洲指揮部組織的月度安全大檢查，對(duì)查出的安全隱患責(zé)成工班長(zhǎng)限期整改。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全卡控力度，保證施工安全始終處于可控狀態(tài)。

（3）、項(xiàng)目部為加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行班組化管理，分為涵洞施工班組4個(gè)、粉噴施工班組2個(gè)、墩身砼施工班組、鉆孔樁施工班組和承臺(tái)鋼筋施工班組各1個(gè)，共計(jì)九個(gè)施工班組。各班工長(zhǎng)均由負(fù)有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的職工擔(dān)任，并作為兼職安全員對(duì)本工班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

6、加大安全投入，配備特殊安全設(shè)備。

項(xiàng)目部從工程價(jià)款中提取4%作為安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，如在橋墩施工中采用輕便、防滑的腳手架專用爬梯，對(duì)防止高處墜落起到了有力的保障作用。及時(shí)發(fā)放各種安全防護(hù)用品，確保施工人身安全，如給在便橋施工中水上作業(yè)人員配發(fā)救生衣，現(xiàn)場(chǎng)配備救生圈。項(xiàng)目部對(duì)危及安全的設(shè)備堅(jiān)決淘汰如為保證供電安全，淘汰了灄口左線1＃橋施工用電的主配電柜2臺(tái)。

通過質(zhì)量保證體系和安全制度運(yùn)行管理，項(xiàng)目部目前已完成各種直徑的鉆孔樁574根共計(jì)18644米，經(jīng)小應(yīng)變檢測(cè)檢驗(yàn)的305根鉆孔樁其中I類樁占97.3%。89個(gè)承臺(tái)、65個(gè)墩身外觀色澤均勻，表面密實(shí)整潔，面層平整、棱角整齊平直，線型直順，強(qiáng)度滿足要求；內(nèi)業(yè)資料齊全、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確；無任何安全事故發(fā)生，達(dá)到了質(zhì)量和安全管理目標(biāo)。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)工程施工的文明化、標(biāo)準(zhǔn)化

在施工過程中，項(xiàng)目部始終把搞好現(xiàn)場(chǎng)管理作為樹立企業(yè)形象的工作來抓，根據(jù)工程實(shí)際情況，合理布置作業(yè)點(diǎn)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)修建了場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)便道、鋼筋加工棚、材料庫(kù)，各類材料堆碼整齊，標(biāo)識(shí)齊全；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了工程揭示牌、施工進(jìn)度牌、安全質(zhì)量措施、環(huán)保措施、防火須知、安全宣傳、施工平面布置圖等標(biāo)牌；工地施工人員均持證上崗，嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程進(jìn)行施工，現(xiàn)場(chǎng)施工整潔有序。

四、切實(shí)抓好“三工建設(shè)”，打造企業(yè)形象，營(yíng)造和諧氛圍

項(xiàng)目部既是職工之家，又是企業(yè)形象展示的窗口。一年來，項(xiàng)目部始終高度重視“三工”建設(shè)工作，在健全規(guī)章制度的同時(shí)，完善文化活動(dòng)設(shè)施，在項(xiàng)目部和各作業(yè)隊(duì)駐地分別建立了文體活動(dòng)室，配備了棋類、球類、牌類、健身器材、電視機(jī)、影碟機(jī)、卡拉OK音響，專業(yè)技術(shù)及業(yè)務(wù)書籍等活動(dòng)器材；為每個(gè)部門配備了電腦，并接通了互聯(lián)網(wǎng)。廣泛開展了豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，陶冶員工情操，滿足職工精神文化的需要。員工就餐實(shí)行多樣化，食堂做到設(shè)施齊全、干凈、整潔；飯菜做到了葷素搭配，品種多樣，甜美可口。員工住宿實(shí)現(xiàn)了公寓化，房間寬敞明亮，整潔衛(wèi)生，通風(fēng)良好，統(tǒng)一配備了衣柜、臥具，空調(diào)。在項(xiàng)目部和各作業(yè)隊(duì)駐地都建了浴室，安裝了煤氣加熱裝置，配備了洗衣機(jī)，保證員工24小時(shí)可以洗上熱水澡。為保證員工的身心健康和方便就醫(yī)，在工地配備了醫(yī)藥箱,購(gòu)置了常見病用藥。在項(xiàng)

目部和各作業(yè)隊(duì)生活區(qū)內(nèi)開展了綠化、美化工作，做到了布局合理，整潔美觀。通過“三工建設(shè)”，讓職工感到了企業(yè)的溫暖，起到了凝聚人心、鼓舞士氣作用，較好地展示了企業(yè)的風(fēng)采。

項(xiàng)目從開工到現(xiàn)在我們通過努力，取得了一定的成績(jī)。在“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)中，該工地被評(píng)為中國(guó)鐵路工程總公司的“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”；在三項(xiàng)治理活動(dòng)中，武漢鐵路局建設(shè)管理處和天興洲大橋工程指揮部都給與了充分的肯定；在下半年全國(guó)鐵路工程施工單位信譽(yù)評(píng)價(jià)中我項(xiàng)目分部在武漢鐵路局管段內(nèi)眾多施工單位中取得了優(yōu)異成績(jī)；順利地通過了T19001質(zhì)量管理、T24001環(huán)境管理、T28001職業(yè)健康與安全三位一體貫標(biāo)認(rèn)證復(fù)審。在七局天興洲指揮部月度安全質(zhì)量評(píng)比中多次獲得總分第一的好成績(jī)。

中鐵七局天興洲項(xiàng)目部第三項(xiàng)目分部

2006年1月3日

第五篇：如何加強(qiáng)質(zhì)量安全工作匯報(bào)

淺談監(jiān)理如何進(jìn)一步加強(qiáng)援建工程的質(zhì)量安全工作

——山東省天柱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

我市援建的北川新縣城項(xiàng)目，是一項(xiàng)民心工程，是全省上下最關(guān)心的一件大事，也是關(guān)系災(zāi)區(qū)百姓切身利益的一件大事。省委、省政府對(duì)整個(gè)援建工作高度重視，省前指也十分關(guān)心，多次召開會(huì)議強(qiáng)調(diào)要科學(xué)援建、和諧援建，創(chuàng)精品工程。特別是劉偉書記率春節(jié)慰問團(tuán)看望援建人員時(shí)提出：一定要高度重視質(zhì)量、安全問題，強(qiáng)化質(zhì)量、安全意識(shí)，對(duì)任何一個(gè)細(xì)節(jié)、任何一個(gè)部位，都要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，寧可投資高一點(diǎn)、進(jìn)度慢一點(diǎn)，也要保證援建工程的質(zhì)量、安全；同時(shí)劉偉書記還強(qiáng)調(diào)：各市監(jiān)理公司要講職業(yè)道德，講誠(chéng)信，加強(qiáng)監(jiān)理，嚴(yán)格把關(guān)，精益求精，確保建成經(jīng)得起時(shí)間、群眾和歷史檢驗(yàn)的精品工程。為切實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，現(xiàn)把我單位援川監(jiān)理就如何進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量、安全監(jiān)理工作匯報(bào)如下：

一、健全質(zhì)量安全管理保證體系

第一，把工程安全、質(zhì)量作為工程的第一目標(biāo)，并以責(zé)任制的形式層層落實(shí)，建立起以質(zhì)量責(zé)任制為核心的的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量保證體系。使每個(gè)人都明確自己在工作中的具體任務(wù)，做到質(zhì)量工作處處有人抓，事事有人管，人人有責(zé)任，同時(shí)把嚴(yán)格的質(zhì)量目標(biāo)考核和相應(yīng)的處罰措施緊密結(jié)合起來，使整個(gè)質(zhì)量管理工作始終處于受控制。第二，公司內(nèi)部根據(jù)具體的工程項(xiàng)目成立3個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，建立了總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三級(jí)質(zhì)量安全監(jiān)督管理保證體系，形成了以中青年骨干為主，專業(yè)知識(shí)與年齡結(jié)構(gòu)配套的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。

二、以“質(zhì)量安全預(yù)控”為主，主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合

首先要認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，找出圖紙中可能影響工程質(zhì)量的問題，在技術(shù)交底和圖紙會(huì)審中提出，并由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行完善；二是認(rèn)真審批施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，重點(diǎn)檢查安全技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，并在施工過程中督促施工單位嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織施工，保證工程安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量；三是對(duì)工程質(zhì)量和安全有重要影響的施工人員、原材料、施工機(jī)械的使用計(jì)劃進(jìn)行審查，具備正常施工條件后才準(zhǔn)許工程開工；四是針對(duì)具體的工程項(xiàng)目特征，編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真分析工作重點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)，設(shè)置質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定解決問題的對(duì)策和措施；五是推行“樣板”措施，通過對(duì)樣板間、樣板段的控制，可以盡早發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時(shí)采取有效的措施解決，為大面積施工創(chuàng)造有利的條件；六是充分利用先進(jìn)的檢測(cè)儀器和手段，對(duì)工程質(zhì)量的實(shí)際狀況進(jìn)行有效的監(jiān)控，促進(jìn)施工單位改進(jìn)施工操作工藝，提高工程質(zhì)量。

三、堅(jiān)持原則不讓步，嚴(yán)把材料檢驗(yàn)關(guān)

原材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料是否合格是創(chuàng)建精品工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)所有進(jìn)入工地的原材料提前進(jìn)行考察，并進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從中優(yōu)先選用。對(duì)要求復(fù)試的原材料，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員見證取樣，及時(shí)送有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收不合格的材料，堅(jiān)決清退出施工現(xiàn)場(chǎng)，做到堅(jiān)持原則不讓步，嚴(yán)把材料檢驗(yàn)關(guān)。

四、嚴(yán)控工序質(zhì)量和隱蔽工程驗(yàn)收工作

優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過程之中，必須對(duì)各道工序的施工操作過程中，包括操作方法、作業(yè)流程等時(shí)刻進(jìn)行檢查和監(jiān)督，做好工程質(zhì)量的事前、事中和事后控制，以最大限度將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。對(duì)每道工序進(jìn)行獨(dú)立的現(xiàn)場(chǎng)檢查和抽檢，并做好檢查記錄，檢驗(yàn)合格后，方簽署驗(yàn)收合格意見，同意進(jìn)行后續(xù)工作；未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格的工程，不予計(jì)量，不得進(jìn)行下道工序施工。

五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視和平行檢驗(yàn)，強(qiáng)化“過程控制”

對(duì)每道工序及隱蔽工程，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)巡視和跟蹤檢查，對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉荆M早地將質(zhì)量缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)于嚴(yán)重違反強(qiáng)制性條文施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求和施工操作工藝的現(xiàn)象，采取強(qiáng)有力的監(jiān)理措施去制止。

六、加強(qiáng)安全檢查，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理職能

安全檢查是安全生產(chǎn)過程中的一項(xiàng)工作，是做好安全生產(chǎn)管理工作的重要舉措，必須認(rèn)真抓好。首先加大安全生產(chǎn)管理工作的投入。根據(jù)需要確保安全生產(chǎn)管理工作的有效投入，制備必要的安全檢查所需的各種設(shè)備、設(shè)施和通訊設(shè)備等，確保安全生產(chǎn)檢查工作的順利進(jìn)行。其次，堅(jiān)持不懈地抓好安全生產(chǎn)檢查工作。我們按照法律法規(guī)條例、規(guī)章制度所規(guī)定堅(jiān)持進(jìn)行定期安全生產(chǎn)檢查、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查、季節(jié)性及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查、專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查和綜合性安全生產(chǎn)檢查等。檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查事故處理、查隱患、查整改等。著重抓好對(duì)工程建設(shè)中所使用的各種機(jī)械設(shè)備、機(jī)械傷害、觸電傷害、消防火災(zāi)防范及其相關(guān)的安全檢查等。

七、嚴(yán)審施工單位的安全管理

1、施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包括安全專項(xiàng)方案

審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，特別是有關(guān)安全專項(xiàng)施工方案，包括臨時(shí)用電、基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)等，要結(jié)合實(shí)際，切實(shí)可行。

2、建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

施工單位必須建立健全嚴(yán)格的安全施工保障體系和制度，必須把重點(diǎn)放在責(zé)任的落實(shí)上，做到層層分解落實(shí)、層層責(zé)任清晰的管理制度，以制度責(zé)任確定每一個(gè)人在安全工作中的位置。

3、建立完善的職工安全操作規(guī)程

正確運(yùn)用安全操作規(guī)程，按章行事，避免違章指揮，堅(jiān)持長(zhǎng)期有效、持之以恒地對(duì)職工遵章守紀(jì)情況實(shí)施監(jiān)督，切實(shí)把職工安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度貫徹執(zhí)行下去。

4、實(shí)施多樣性的職工安全教育

由于建筑施工隊(duì)伍人員來源復(fù)雜，文化水平參差不齊，因此加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作是十分必要的。重視崗前或作業(yè)前的安全教育培訓(xùn)，并把各種教育方法結(jié)合起來，反對(duì)脫離本崗位、本工地實(shí)際的泛泛地、雷同式地進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，要實(shí)施有針對(duì)性和經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持少而精，注重其適用性，真正提高和增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

5、落實(shí)安全資金投入

加大安全管理投入，更新安全設(shè)施，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，應(yīng)是預(yù)防建筑施工事故的一條行之有效的措施。

6、是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查力度，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改落實(shí)；情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。

在市前指和省前指的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司監(jiān)理的新縣城各項(xiàng)監(jiān)理工作日趨規(guī)范、系統(tǒng)和完善，當(dāng)然與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比仍然有差距，在今后的工作中我們將充分認(rèn)識(shí)自身存在的不足，腳踏實(shí)地干好工作，以本次援建為契機(jī)，堅(jiān)持用更高的標(biāo)準(zhǔn)、更高的目標(biāo)嚴(yán)格要求自己，以努力拼搏的干勁和求真務(wù)實(shí)的精神，切實(shí)做好監(jiān)理工作，為援建工程做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)

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