第一篇：國興煤業(yè)匯報材料

山西朔州平魯區(qū)國興煤業(yè)有限公司

開展“機關(guān)百人下基層，千名礦長話安全”活動

情況的匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

為了確保今年四季度的安全，杜絕煤礦重特大事故的發(fā)生，并為明年一季度安全工作的順利開展打下堅實基礎(chǔ)，按照《山西省煤炭工業(yè)廳關(guān)于開展“機關(guān)百人下基層，千名礦長話安全”活動的通知》（晉煤安發(fā)[2014]1195號）、《朔州市煤炭工業(yè)局關(guān)于在全市開展貫徹落實“機關(guān)百人下基層，千名礦長話安全”活動實施方案的通知》（朔煤發(fā)[2014]285號）等文件精神，結(jié)合我公司實際情況，制定了活動實施方案，并按照方案開展了本次活動，現(xiàn)將本次活動開展情況匯報如下：

一、礦井概況

山西朔州平魯區(qū)國興煤業(yè)有限公司位于朔州市平魯區(qū)榆嶺鄉(xiāng)，是山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室以晉煤重組辦發(fā)[2009]116號《關(guān)于朔州市平魯區(qū)茂華萬通源煤業(yè)有限公司等六座煤礦企業(yè)兼并重組整合方案的批復(fù)》批準(zhǔn)的兼并重組整合礦井，由原山西朔州興泰源煤業(yè)有限公司、原山西萬成煤業(yè)有限公司、原山西朔州三家窯煤業(yè)有限公司整合而成，整合主體為國電燃料有限

2措”的工作安排》將煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定和煤礦安全治本攻堅“七條舉措”層層分解，層層落實，對每一項內(nèi)容都落實了責(zé)任人，確保了煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定和煤礦安全治本攻堅“七條舉措”貫徹到位、落實到位。

①煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定和煤礦安全治本攻堅“七條舉措”下發(fā)后，公司立即召開學(xué)習(xí)貫徹落實專題會議，制定了煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定和煤礦安全治本攻堅“七條舉措”的學(xué)習(xí)貫徹實施方案，方案明確規(guī)定了學(xué)習(xí)宣傳的方式、步驟以及監(jiān)督落實辦法；同時，成立了以總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定和煤礦安全治本攻堅“七條舉措”的學(xué)習(xí)宣傳，并對貫徹落實情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保了煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定和煤礦安全治本攻堅“七條舉措”有效落實。

②開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。礦安監(jiān)部和綜合部將開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。礦培訓(xùn)中心將煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定和煤礦安全治本攻堅“七條舉措”作為安全培訓(xùn)的重點內(nèi)容，制定了培訓(xùn)計劃，組織了專題培訓(xùn)班，對礦長至班長進(jìn)行專題培訓(xùn)，并嚴(yán)格考試。做到各級管理人員領(lǐng)會精神實質(zhì)，準(zhǔn)確把握內(nèi)涵。確保了礦井所有員工一字不落地會背，同時，各單位通過召開專題會議、班前會學(xué)習(xí)、自學(xué)等多種形式，組織各級管理人員學(xué)習(xí)，并對員工開展培訓(xùn)，確保煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定和煤礦安全治本攻堅“七條舉

數(shù)（每月不少于5個）及帶班時間（與工人同下同上），帶班下井工作職責(zé)（巡查重點區(qū)域，協(xié)調(diào)井下安全生產(chǎn)，嚴(yán)查“三違”行為）等。

二是嚴(yán)格履行帶班職責(zé)，保證礦井安全生產(chǎn)。

①礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井前，首先向礦調(diào)度詢問井下當(dāng)班安全工作重點部位，下井后與交班人員履行交接手續(xù)，詢問井下安全狀況，確定安全重點后，有目的地深入采掘面，重點工作地點，以及生產(chǎn)條件差、特殊地段等工作現(xiàn)場。

②礦領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中通過定時與礦調(diào)度聯(lián)系和不間斷的走動巡查，全面掌握當(dāng)班井下安全狀況，緊緊盯住重點部位的瓦斯、水、頂板等重大隱患不放；盯住“三違”不放；盯住重點采掘工作面安全質(zhì)量不放。嚴(yán)格落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場重大隱患并迅速采取有效措施，防止重大事故發(fā)生。發(fā)生危險時，立即下達(dá)撤人命令，組織人員有序撤離現(xiàn)場，并向礦調(diào)度報告井下安全情況。

③礦領(lǐng)導(dǎo)在完成當(dāng)班帶班任務(wù)時，在指定地點與接班人員詳細(xì)交代井下當(dāng)班安全狀況，存在的問題及原因，讓接班人員充分了解井下安全重點，進(jìn)一步處理隱患及問題，在井下交接班地點認(rèn)真填寫記錄，寫明井下時間、地點、經(jīng)過路線、安全隱患及處理意見等。

④我們礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井堅持不懈的排查治理隱患。首先在第一時間，第一現(xiàn)場將隱患消除在萌芽狀態(tài)。對當(dāng)時不能解決的，認(rèn)真

查所排查出的一般安全隱患，公司嚴(yán)格按照“五落實”要求全部整改到位。同時在隱患排查時，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。

6、落實瓦斯防治“十二條紅線”

為認(rèn)真落實《山西省煤炭工業(yè)廳煤礦瓦斯防治工作“十二條紅線”的實施辦法（試行）》的文件精神，在公司總工程師主導(dǎo)下，4月20日，公司組織礦領(lǐng)導(dǎo)、各科、區(qū)隊長等技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“十二條紅線”，通過學(xué)習(xí)，一是各級領(lǐng)導(dǎo)提高了思想認(rèn)識，帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)了“十二條紅線”標(biāo)準(zhǔn)，通風(fēng)、機電、生產(chǎn)等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員熟背熟記，把“十二條紅線”牢牢記在了心上；二是加強了對廣大員工的學(xué)習(xí)教育，加大宣傳力度，利用牌板，小冊子，以及班前班后會等多種形式加大宣傳和教育的力度；三是通風(fēng)部門對照“十二條紅線”標(biāo)準(zhǔn)，制定了專項檢查措施，定期或不定期進(jìn)行專項檢查，變事后整改為事前預(yù)控；四是進(jìn)一步落實了責(zé)任，強化管理。

7、防治水管理規(guī)定執(zhí)行情況

為深入貫徹落實國家、省、市等相關(guān)文件精神，我公司井下探放水工程嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)措施施工。進(jìn)一步強化了探放水隊伍管理，加強作業(yè)人員、技術(shù)人員和安監(jiān)員防治水知識培訓(xùn)，提高安全意識和現(xiàn)場自救能力。礦井采掘工作面施工前積極開展水害隱患排查工作；始終堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則。防治水工作不完成，采掘工作面不生產(chǎn)不進(jìn)尺。把

在采掘過程中，公司嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，進(jìn)行施工作業(yè)，并根據(jù)礦井安全生產(chǎn)實際情況，編制了相應(yīng)工程的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，同時嚴(yán)格按照礦井施工實際情況及礦井圖紙繪制規(guī)范，繪制了能夠真實反映礦井采掘?qū)嶋H的圖紙，不存在造假、圖實不符的現(xiàn)象。

三、安全生產(chǎn)存在的主要問題

1、部分崗位員工素質(zhì)偏低，自我防護(hù)意識較差，遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)的自覺性還不夠強。

2、隨著開采范圍的延伸，受過去小煤窯開采影響，在采區(qū)布置方面礦井危害性系數(shù)增加，為安全生產(chǎn)管理增加了難度。

四、針對存在的問題，采取措施及明年安全工作的重點

（一）存在問題及采取措施

1、積極與各級政府、上級監(jiān)管部門溝通，及早以文件的形式規(guī)范采區(qū)塌陷土地、地面附作物、構(gòu)造物補償標(biāo)準(zhǔn)，且委托一個部門專門此項工作的協(xié)調(diào)與解決，保證企業(yè)正常安全生產(chǎn)。

2、防治水工作作為日常安全管理工作的重中之重來抓，探放水機構(gòu)跟進(jìn)、鉆探驗證的作業(yè)體系。

（二）明年安全工作的重點、方向

1、全面貫徹落實黨的十八屆四中全會精神，安全工作以：管理系統(tǒng)、基礎(chǔ)扎實、隊伍高效、現(xiàn)場規(guī)范、檢查到位、考核嚴(yán)格“為主線，突出依法治礦為重點。

第二篇：國興煤業(yè)述職報告

國興煤業(yè)述職報告 述職人：孫濤

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事

大家好：

首先，感謝組織、總經(jīng)理、黨委書記及各位副總經(jīng)理一年來對我生活的關(guān)心和工作的幫助指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及所有職工對我工作的支持和幫助。

我現(xiàn)任生產(chǎn)副總工程師兼生產(chǎn)技術(shù)科科長，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的“采、掘、機、運、通”的協(xié)調(diào)和工程驗收以及土地管理的工作。協(xié)助各位副總經(jīng)理做好各項安全生產(chǎn)技術(shù)工作。近一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實工作。我緊緊圍繞本公司的工作思路開展工作，全力協(xié)助副總經(jīng)理抓好分管范圍內(nèi)的各項工作，促進(jìn)了礦井整體工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展，較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)。我將自己一年來的工作、學(xué)習(xí)和思想情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。

一年來，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下搞好礦井采掘銜接，保證礦井可持續(xù)發(fā)展；堅持技術(shù)進(jìn)步，積極研究推廣新技術(shù)、新工藝、提高礦井裝備水平；組織礦井工程設(shè)計，簡化開拓布置，優(yōu)化礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)；嚴(yán)把作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施審批關(guān)，組織制定礦井重大災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，地測防治水、調(diào)度信息工作。

一、安全生產(chǎn)工作方面：

1、認(rèn)真組織生產(chǎn)，落實各項生產(chǎn)指標(biāo)。2011年協(xié)調(diào)完成原煤產(chǎn)量160萬噸，掘進(jìn)任務(wù)3820米。完成采區(qū)回風(fēng)巷、軌道巷、運輸巷、井底水倉、90101回風(fēng)順槽、90101運輸順槽、工作面切眼的掘進(jìn)任務(wù)。有效保證采掘銜接。

2、參與防治水探放水的設(shè)計，審批各回采、掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程，各種安全技術(shù)措施。

3、參與制定了公司災(zāi)害預(yù)防和處理計劃、應(yīng)急救援預(yù)案、“十二五”規(guī)劃。

4、參與制定了塌陷區(qū)補償辦法、土地管理辦法、工程管理制度、工程驗收制度等。

5、堅持“安全技術(shù)管理無小事”原則，“管理失職就是事故”的生產(chǎn)技術(shù)管理理念，注重提高全員意識。狠抓管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和隊伍建設(shè)，完善“生產(chǎn)技術(shù)”安全責(zé)任制，優(yōu)化礦井生產(chǎn)系統(tǒng)；強化生產(chǎn)技術(shù)管理，積極完善實施綜合治理，杜絕一切“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

6、組織各科室、監(jiān)理、施工單位對礦建、土建、安裝工程的驗收工作。對驗收中存在的問題下發(fā)整改通知單，整改結(jié)束后再進(jìn)行重新驗收。

7、參與制定了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考評辦法并進(jìn)行實施驗收工作。

8、主持參與采區(qū)膠帶斜巷與采區(qū)膠帶巷貫通，管子道與副井貫通，90101工作面貫通。90101回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷與采區(qū)回風(fēng)巷貫通，采區(qū)軌道巷與輔助運輸巷貫通工作。

9、完成采空區(qū)塌陷土地的清核與青苗補償工作。

10、認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成分管范圍內(nèi)的各項工作。

二、思想方面:

1、在日常工作中，我始終堅持“解放思想、實事求是”的原則，圓滿完成了公司全面生產(chǎn)技術(shù)管理的各項工作。

2、保持清醒的頭腦，樹立良好的廉潔形象，加強自身廉政建設(shè)，自覺接受群眾監(jiān)督。

3、以身作則，率先垂范，堅持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。

4、認(rèn)真遵守個人重大事項報告制度。自覺轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，平時能夠經(jīng)常深入基層，深入井下，深入群眾，認(rèn)真聽取群眾意見，幫助群眾解決現(xiàn)場中的實際問題?？朔倭胖髁x，不擺架子。團(tuán)結(jié)同志，勇于開展批評和自我批評，大事講原則，小事講風(fēng)格。

三、學(xué)習(xí)方面

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各類指導(dǎo)思想，積極參與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，深化個人“不怕吃苦”的良好心態(tài)，變“怕批評”為“怕不批評”。工作中，重心下移，細(xì)節(jié)下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細(xì)節(jié)問題。把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2、切實加強各類學(xué)習(xí)，緊密圍繞“公司建設(shè)、區(qū)隊建設(shè)、班組建設(shè)”等三個隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想，參與各類建設(shè)活動，不斷提高自身的管理能力。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入思考，思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力不斷提高

4、自覺加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，積極借鑒科學(xué)管理經(jīng)驗，認(rèn)真研究探索科學(xué)的管理方法，在實踐中不斷優(yōu)化完善井下采掘布置，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

5、注重學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)，以及新工藝、新技術(shù)等方面知識，不斷拓寬知識面，自身業(yè)務(wù)能力不斷提高。

6、在日常工作和生活中，注意從點滴做起，模范執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。自覺接受各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的監(jiān)督，注重與職工談心交流，征求對自己和單位工作的意見、建議。

7、不斷學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考評辦法來充實自己，認(rèn)真研究分析總結(jié)來提高自己的管理業(yè)務(wù)水平。

四、工作展望及今后努力的方向

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在大家的幫助配合下，圓滿完成了全年工作，主要有以下體會：一是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持的結(jié)果，二是各部門和相關(guān)員工共同努力的結(jié)果。雖然各項工作取得了一定的成績，但與上級的要求和大家的期望相比，還有許多差距，存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

一是思想觀念上還不能完全適應(yīng)大公司大集體的要求，對科“創(chuàng)先爭優(yōu)”的認(rèn)識不夠全面，思想認(rèn)識容易受習(xí)慣思維影響；對組織的關(guān)懷認(rèn)識不足，也因此在就任生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位初期，只看到了壓力，沒有積極的去面對所感覺到的前所有未有的壓力。

二是協(xié)調(diào)各職能科室、各采掘單位的工作力度不夠。

三是工作中布置任務(wù)多，中間環(huán)節(jié)抓的不夠好。雖有一定的開拓創(chuàng)新意識，但局限性強，思路不夠開闊、意識不夠先進(jìn)。

四是由于平時工作頭緒多，忙于各種事務(wù)，與職工、工程技術(shù)人員溝通交流的時間較少，工作上管理多，生活上關(guān)心、服務(wù)少等。

五是自身技術(shù)能力、管理業(yè)務(wù)手段有限，對所涉及的新技術(shù)新管理學(xué)習(xí)程度不夠。

六是自身掌握的新技術(shù)新理論差，對工作中出現(xiàn)的問題理解不夠。

自己的進(jìn)步，離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持，也離不開同事們的關(guān)心和幫助?？偨Y(jié)過去，展望未來，我將揚長避短，立足本職，務(wù)實創(chuàng)新。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治理論和技術(shù)管理水平，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以飽滿的上進(jìn)心，扎實工作、開拓進(jìn)取，克服存在的困難和缺點，抓好分管范圍內(nèi)的各項工作，為促進(jìn)公司穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)!

2011年12月

第三篇：煤業(yè)有限公司匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

首先，我代表**市**煤業(yè)有限公司對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。按照年前國家安委明電【2019】3號（開展全國安全生產(chǎn)集中整治方案）、國家局警示教育會和黃玉治局長講話精神以及河南省安全生產(chǎn)電視電話會議精神，礦立即組織安全管理人員和職能科室主要負(fù)責(zé)人討論如何深入開展安全生產(chǎn)工作，并做好近期以及2020年安全工作，加強礦井安全基礎(chǔ)建設(shè)，現(xiàn)將具體工作的主要措施匯報如下：

一、礦井基本情況

**市**煤業(yè)有限公司是一家由河南豫聯(lián)煤業(yè)集團(tuán)有限公司控股的股份制企業(yè)，位于登封市大冶鎮(zhèn)石嶺頭村境內(nèi)，距登封市17km，井田面積7.406k㎡，設(shè)計生產(chǎn)能力為45萬t/年。采用立井開拓方式開采二1煤層，中央分列式通風(fēng)，原始瓦斯含量最高為5.68m3/t,瓦斯壓力0.32mpa，高瓦斯礦井。煤塵有爆炸危險性，煤層為iii類不易自燃煤層，水文地質(zhì)條件中等。煤層平均厚度3.31米，2013年補充勘探后保有資源儲量3820萬t，可采儲量1700萬t，服務(wù)年限27年。礦井證照齊全有效。礦井于2020年元月7日八點班停止采掘活動進(jìn)行設(shè)備檢修。

（二）礦井各系統(tǒng)基本情況

1、通風(fēng)系統(tǒng)

通風(fēng)方式為中央分列式，通風(fēng)方法為抽出式，即主、副井進(jìn)風(fēng)，風(fēng)井回風(fēng)。主井井筒直徑4.5m，井深528m；

副井井筒直徑5.0m,井深523m，主、副井落底標(biāo)高-118m；

風(fēng)井井筒直徑3.6m，井深239m,落底標(biāo)高+118m。風(fēng)井安裝fbcdz№23/2×185型對旋軸流式通風(fēng)機2臺，一用一備，電機功率185kw，礦井總進(jìn)風(fēng)量為2281m3/min,等積孔1.5m2，負(fù)壓1010pa,通風(fēng)設(shè)施齊全，系統(tǒng)運行可靠。

2、安全監(jiān)控系統(tǒng)

采用kj95n型監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，瓦斯、一氧化碳、風(fēng)速、溫度、粉塵等各類傳感器配備齊全，安設(shè)符合規(guī)定，監(jiān)測數(shù)據(jù)傳輸及時。監(jiān)測終端、監(jiān)控機房設(shè)在調(diào)度室，與煤業(yè)公司、登封市煤炭局實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)。監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行穩(wěn)定、可靠。

3、瓦斯抽采系統(tǒng)

地面建有瓦斯抽放泵站，安設(shè)2臺2bec42型水環(huán)式真空瓦斯抽放泵，功率185kw、抽氣量為140m3/min。抽放主管風(fēng)井井筒段采用Ф426mm無縫鋼管，?；厣仙讲捎莽?00mm的鍍鋅鋼管。購置有zdy-3200s等大功率鉆機，確保瓦斯抽放鉆孔施工。

4、防滅火系統(tǒng)

所采煤層為不易自燃煤層，采取監(jiān)控系統(tǒng)和人工日常巡監(jiān)相結(jié)合的監(jiān)測方法。礦井建有消防管路系統(tǒng)，制定有防滅火措施。井下巷道均采用錨噴或u型鋼支護(hù)，采煤工作面采用zh2000/16/24z型懸移支架支護(hù)頂板。井上、下設(shè)置有消防材料庫。主要硐室采用u型鋼和錨噴不燃性材料支護(hù)，配備有滅火器和消防沙箱。采煤工作面上、下安全出口暢通；

井下主排水泵房、變電所設(shè)有防火門；

消防用水取自地面工業(yè)廣場消防水池，井下按規(guī)定設(shè)置閥門、三通等。

5、粉塵災(zāi)害防治系統(tǒng)

煤塵有爆炸危險性，建立有綜合防塵系統(tǒng)。地面建有550m3的消防水池，專供井下及平地消防防塵用水，沿風(fēng)井敷設(shè)一趟Φ108×4.5mm無縫鋼管將水送入井下，經(jīng)井底大巷、采區(qū)巷道至采掘工作面和設(shè)備轉(zhuǎn)載點。在設(shè)有供水管道的各條大巷、皮帶運輸巷均按規(guī)定設(shè)置三通和閥門。溜煤眼、轉(zhuǎn)載點均設(shè)置有灑水降塵設(shè)施，水質(zhì)水量滿足要求。采掘工作面采用濕式打眼和煤層注水措施。井下各主要巷道設(shè)置隔爆水棚，主要回風(fēng)巷和采面回風(fēng)巷設(shè)置有風(fēng)流凈化水幕裝置。

6、運輸系統(tǒng)

主運輸系統(tǒng)：井下原煤運輸采用膠帶輸送機，工作面選用刮板輸送機，膠帶為阻燃膠帶，膠帶輸送機煙霧、溫度等綜合保護(hù)配備齊全。

輔助運輸系統(tǒng)：井下軌道運輸采用1.0噸礦車,井下所需物料由副井入井后，經(jīng)井底車場和軌道上山運至工作面。

7、提升系統(tǒng)

主井提升機選用2jk-3/20型單繩纏繞式雙滾筒提升機，裝備一對4t立井單繩箕斗；

副井提升機選用2jk-3.5/20g型單繩纏繞式雙滾筒提升機，裝備一對1t礦車單層單車罐籠，擔(dān)負(fù)全礦井的人員和物料升降任務(wù)；

各種保護(hù)裝置齊全，運行正常。

8、供電系統(tǒng)

采用雙回路10kv高壓供電，供電可靠，能夠滿足安全生產(chǎn)需要。井下中央變電所采用雙回路供電，供電線路沿副井井筒敷設(shè)至井底中央變電所。井下全部采用礦用阻燃電纜和礦用防爆電器，高低壓保護(hù)齊全。配有“過流、漏電、接地”三大保護(hù)，井上、下供電均安裝有防雷電裝置，并經(jīng)監(jiān)測合格，供電系統(tǒng)運行安全可靠，滿足安全生產(chǎn)需要。

9、排水系統(tǒng)

在-118m水平建有中央排水泵房、內(nèi)外環(huán)水倉，水倉容量4000m3，一級排水，礦井實際涌水量為50m3/h。主泵房內(nèi)配備md500-57×10型高揚程耐磨離心水泵3臺，單臺水泵排水能力為500m3/h，排水管選擇Ф325×10mm無縫鋼管，沿副井敷設(shè)2趟。

10、安全避險“六大系統(tǒng)”

采用kj95n型監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)（現(xiàn)已經(jīng)升級kj95x系統(tǒng)，正在試運行）；

配備一套kj69j型礦用人員安全監(jiān)測系統(tǒng)；

壓風(fēng)自救系統(tǒng)由地面壓風(fēng)機房安裝2臺dva-250+/1.0型螺桿式空氣壓縮機，1臺工作，1臺備用，可滿足壓風(fēng)自救系統(tǒng)的供風(fēng)要求。壓風(fēng)管路為Ф159mm無縫鋼管一趟，沿副井井筒引入井下；

供水施救系統(tǒng)水源來自大冶水廠，滿足生活飲用水的水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，供水管路采用無縫鋼管，從風(fēng)井引入井下；

通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)為一套ktj103數(shù)字程控調(diào)度交換機。在軌道上山中下部建有能容納100人的緊急避險系統(tǒng)。

二、深刻汲取事故教訓(xùn)，開展警示教育活動

**市**煤業(yè)有限公司始終把事故警示教育作為安全教育培訓(xùn)的重要手段，以增強干部的風(fēng)險意識，培養(yǎng)職工的安全意識。根據(jù)國家局事故通報我礦先后組織職工觀看《平禹四礦2010.10.16煤與瓦斯突出事故》、登封市興裕煤礦1.4瓦斯爆炸事故、河南省魯山縣康樂園老年公寓發(fā)生火災(zāi)事故、義馬氣化廠7.19重大爆炸事故、商丘市“12.17”重大火災(zāi)事故警示教育片。針對10月下旬以來5天內(nèi)全國發(fā)生3起較大事故，尤其是山西二畝溝煤礦11.18瓦斯爆炸事故和山東淝城11.19火災(zāi)涉險事故、12.14四川省川煤集團(tuán)杉木樹煤礦透水事故、12.17貴州省廣隆煤礦煤與瓦斯突出事故、分管副礦長以及各科室科長認(rèn)真進(jìn)行了剖析，針對當(dāng)前**市**煤業(yè)有限公司井下每個作業(yè)地點、各個系統(tǒng)認(rèn)真找不足、查漏洞，進(jìn)行風(fēng)險辨識并制定相對應(yīng)的管控措施，貫徹落實到班組，確保年前安全穩(wěn)定。12月25日在副井口更換最新煤礦事故警示教育宣傳欄。

針對事故教訓(xùn)我們開展了專項評估工作，共評估重大風(fēng)險2條，對評估出重大風(fēng)險制定專項管控措施和責(zé)任人，12月18日礦長組織安全管理人員對礦井進(jìn)行專項評估（貴州省廣隆煤礦12.17和四川杉木樹12.14透水事故），共評估出重大風(fēng)險1條，較大風(fēng)險2條，對評估出重大風(fēng)險制定專項管控措施和責(zé)任人。

三、貫徹學(xué)習(xí)講話精神，開展集中執(zhí)法活動

我們組織召開專題會議，學(xué)習(xí)貫徹黃玉治局長11月22日講話精神，結(jié)合上級文件制定專項排查方案，共查出隱患22條，逐條對隱患進(jìn)行剖析，按照責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”的原則，制定整改方案，認(rèn)真開展隱患治理工作，所查出隱患已經(jīng)全部整改到位。

四、隱患清零活動

2019年1-12月份，上級部門來礦檢查55次，檢查出隱患560條，已整全部整改到位。

五、年末隨初確保安全措施及2020年重點工作

（一）減少掘進(jìn)工作面、減少維修作業(yè)地點。減少井下作業(yè)人員：“三違人員”、不按措施施工人員等全部清退。

（二）瓦斯治理

瓦斯抽采上嚴(yán)格落實好各環(huán)節(jié)施工管理和技術(shù)管理，積極探索新工藝、新材料、新裝備的應(yīng)用，力爭建設(shè)成“三化一工程”標(biāo)桿礦井。

（三）強力推進(jìn)雙重預(yù)防體系建設(shè)

堅持問題導(dǎo)向，著力補齊短板、堵塞漏洞、消除隱患，抓重點、抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)。明年的重點是把雙重預(yù)防向縱深推進(jìn)，形成管理層從技術(shù)和管理上堵住漏洞，杜絕大事故；

現(xiàn)場從施工上嚴(yán)格落實風(fēng)險管控和隱患排查治理，消滅小事故。

（四）提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平

目前**市**煤業(yè)有限公司為二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，2020年要重新制定達(dá)標(biāo)計劃，爭取向一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井邁進(jìn)。

（五）實施“一優(yōu)三減”、“四化”建設(shè)

按照我礦制定的“一優(yōu)三減”、“四化”建設(shè)實施方案，嚴(yán)格落實任務(wù)進(jìn)度，完成方案計劃項目。

（六）堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重，樹立新的安全發(fā)展理念

2019年礦井安全形勢雖然總體穩(wěn)定，但是存在安全風(fēng)險防控不到位，現(xiàn)場安全管理還有漏洞等問題。針對這些問題，我們要清醒認(rèn)識安全工作的艱巨性和復(fù)雜性，牢固樹立發(fā)展決不能以犧牲安全為代價的紅線意識，以“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重為原則，抓關(guān)鍵、補短板、強弱項，正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，始終把安全生產(chǎn)放在第一位，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強做好安全工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感。

第四篇：參觀昊興塬煤業(yè)情況介紹

參觀昊興塬煤業(yè)情況介紹

昊興塬煤業(yè)是市公司整合原有三個煤礦基礎(chǔ)上建成的，原先地面建筑已經(jīng)建成，后經(jīng)裝修改造。礦井核定生產(chǎn)能力60萬噸/年，井田面積9.3392平方公里，批準(zhǔn)開采2號、3號、9號、10號、11號煤層。實際上，礦井每天采煤1萬噸，最高紀(jì)錄每天1.4萬噸。

一、人員、科室、隊組管理情況：

全礦定員272人，洗煤廠45人，總計317人。其中，綜采隊90人（自己的隊伍），通風(fēng)隊33人，車隊（無軌膠輪車）15人，機運隊70人，二類科室25人。全礦東北人占到80%以上。

全礦人員不進(jìn)行指紋簽到。人員管理以各科室、隊組內(nèi)部管理為主，礦上突擊抽查為輔。隊組主要歸科室管理，隊組員工每班統(tǒng)計工作量（員工升井后在單子上寫下在井下具體干了哪些活，經(jīng)本人和管理人員簽字后生效）?？剖胰藛T要求工作高效化，實行一崗多能，以自己的崗位為主，兼顧其他工作（比如遇到有些科室在做某一項工作人員不夠時，可協(xié)調(diào)其他科室人員）。

掘進(jìn)隊以對外承包形式經(jīng)營，隊組自帶掘進(jìn)機等設(shè)備。以巷道凈斷面5.2*3.3為標(biāo)準(zhǔn)，半煤巖每米進(jìn)尺按8000多結(jié)算。從結(jié)算款中扣去10%的工程質(zhì)量保證金，工程進(jìn)度完成后質(zhì)量合格時予以返還。地面施工隊伍：臨時找有資質(zhì)的單位進(jìn)行施工，走預(yù)結(jié)算程序，找第三方審計公司審批預(yù)結(jié)算。

銷售部門：屬于董事會辦公室管理，董事會自購3臺裝載機處理煤場矸石倒運等。費用成本不計在礦方成本內(nèi)。

礦方負(fù)責(zé)在噸煤99元成本的范圍內(nèi)生產(chǎn)。成本范圍內(nèi)節(jié)余獎勵給礦方人員。

二、掘進(jìn)工作面情況

1、掘進(jìn)機

EBZ260這個設(shè)備目前很多大礦都采用，它的截割功率大，適用的普式系數(shù)f也較大（f≤10），昊興源頂?shù)装鍘r石性質(zhì)與我礦很相似，可用該設(shè)備直接破巖掘進(jìn)，我建議新井可以選擇購買這套設(shè)備。

掘進(jìn)半圓拱型巷道采用的是EBZ315型掘進(jìn)機。

2、在巷道斷面方面

昊興源工作面巷道凈斷面均為：寬×高＝4700mm×3650mm，我礦現(xiàn)工作面巷道均為：寬×高＝4300mm×3000mm。

3、從永久支護(hù)方面

昊興源的錨索布置方式是：2-1-2布置，錨索間距2200㎜×排距2000mm。而我礦錨索的布置方式是三米打兩根。

昊興源的幫錨桿選用玻璃鋼錨桿，幫錨網(wǎng)采用的阻燃塑料網(wǎng)。我礦采用的是螺紋鋼錨桿，幫錨網(wǎng)采用的是鋼筋網(wǎng)。從新材料和成本費用方面，可以選擇使用玻璃鋼錨桿和阻燃塑料網(wǎng)。

4、從臨時支護(hù)方面：

昊興源臨時支護(hù)使用的三根前探梁進(jìn)行支護(hù)，支護(hù)面積較廣。我礦使用兩根前探梁進(jìn)行支護(hù)。

三、采煤工作面情況

1、采煤機

昊興源采用MG500/1140-WD型大采煤機，截深800cm，功率為2×500kw，可適用于煤質(zhì)中硬或硬的綜采工作面。而我礦采用的采煤機為MGTY250/600-1.1D，截割功率低，遇厚夾矸時，截割困難?？煽紤]選用昊興源的大采煤機。

2、液壓支架

昊興源液壓支架的選型選擇的是與采煤機配套的鄭州煤機廠生產(chǎn)的ZY6800/20/42，該支架支護(hù)高度大，支撐能力強，可實現(xiàn)雙向鄰架、成組順序、手動操作等功能，與之配套的乳化液泵站為BRW400/31.5。我礦采用的液壓支架為ZZ4000/17/38，由于支架選型較小，配套的乳化液泵站實際壓力根本達(dá)不到規(guī)定30MPa，這個問題在多次市局和省廳檢查時提出過。

3、超前巷道支護(hù)方面

昊興源超前支護(hù)采用的是單體液壓支柱配合HDJB-1200鉸接頂梁。我礦采用的是單體液壓支柱配合π梁進(jìn)行支護(hù)。

四、材料管理方面 昊興源井下材料管理和長治三元煤業(yè)一樣都很到位，材料碼放整齊，掛牌管理。兩個煤礦在綜采面的材料管理上都有一個共同點就是：所有的小材料全部入工具箱（如扳手、鉗子、密封圈、螺絲帽等等），大材料放入硐室集中管理（如單體液壓支柱、鉸接頂梁、木板等），并掛牌管理。工作面幾乎看不到其他多余的材料，不像我礦很多材料都掛在巷道兩幫。

五、輔助運輸方面

昊興源輔助運輸采用的無軌膠輪車運輸，我礦目前采用過的是電機車、無極繩絞車和調(diào)度絞車運輸。很明顯無軌膠輪車的效率高，人員勞動低，但是使用范圍較?。ㄖ荒茉谄露刃∮?°下才能使用）。目前我礦七一新井煤層傾角還未定，如果坡度小于8°時可以考慮上無軌膠輪車。

六、巷道成型

昊興源井下三條大巷均采用錨網(wǎng)索噴支護(hù)，工作面使用錨網(wǎng)索支護(hù)，地板全部硬化，這樣不僅服務(wù)了無軌膠輪車的運輸，還解決了巷道灑水、噴霧積水的處理。

七、文明生產(chǎn)方面

文明衛(wèi)生和巷道名稱牌就決定著一個礦的礦容礦貌，昊興源井下的名稱牌、牌板均比較整潔；工作面還設(shè)有垃圾箱；工作面的臨時水倉都設(shè)置在巷道兩幫里（挖槽式），不僅避免了人員行走掉入水倉的危險，還有利于積水的集中管理。八、一通三防情況

1、昊興塬井口熱風(fēng)爐出風(fēng)口設(shè)置了2個，這樣保證了冬天井下空氣溫度高于2℃的《煤礦安全規(guī)程》要求。

2、昊興塬煤業(yè)部分自救器仍然采用已經(jīng)淘汰的過濾式自救器。

3、昊興塬煤業(yè)輔助運輸采用無軌膠輪車運輸。其中無軌膠輪車中必須配備不少于2個滅火器，另外無軌膠輪車的尾氣排放增加了礦井的有毒有害氣體。七一接替井很有可能是高瓦斯礦井，若井下采用無軌膠輪車輔助運輸，這就要求我們必須更好的加強通風(fēng)管理工作。

4、首采工作面瓦斯檢查牌板中內(nèi)容設(shè)置有漏限，沒有檢查機頭、中部、機尾的瓦斯?jié)舛?；部分通風(fēng)設(shè)施沒有進(jìn)行編號管理，比如壓風(fēng)供水施救裝置。

5、井下每個通風(fēng)設(shè)施前只需懸掛一個牌板。比如永久密閉前懸掛的管理牌板中既有該設(shè)施的基本參數(shù)又有需要填寫的瓦斯檢查內(nèi)容，這樣將大大減少井下的牌板，從而不會造成像盛平煤業(yè)一樣井下到處都是牌板的尷尬。

6、井下各轉(zhuǎn)載點噴霧噴頭均為兩個，這樣很好的抑制了井下落煤點的煤塵飛揚。我礦目前轉(zhuǎn)載點噴霧均設(shè)置為一個，今后可以增加為兩個。

7、按臨汾公司下發(fā)的《一通三防管理制度》要求，機電硐室瓦斯檢查牌板應(yīng)設(shè)置在回風(fēng)側(cè)，但昊興塬煤業(yè)均設(shè)置在了進(jìn)風(fēng)側(cè)。我礦目前進(jìn)風(fēng)側(cè)、回風(fēng)側(cè)均設(shè)置了瓦斯檢查牌板。

8、井下每個電纜都有自己獨立的掛鉤，大電纜采用大掛鉤，小電纜采用小掛鉤。這樣既美觀又便于排查電纜故障。我礦束管監(jiān)測管線就與其他電纜線在一起混合吊掛，所以經(jīng)常出現(xiàn)管線扭斷、擠壓的現(xiàn)象。從而不能準(zhǔn)確的監(jiān)測井下各地點瓦斯?jié)舛取?/p>

9、與盛平煤業(yè)一樣，昊興塬煤業(yè)隔爆水棚管理不是很到位，普遍出現(xiàn)水袋缺水現(xiàn)象，考慮七一階接替井下一步是否可采用浮球閥自動加水裝置。

10、從防滅火角度考慮，昊興塬井下大巷、采區(qū)回風(fēng)巷均進(jìn)行了錨噴處理。我礦目前采區(qū)回風(fēng)巷布置在煤層中，仍然沒有進(jìn)行錨噴或砌碹處理，這樣不利于防滅火管理。

九、信息調(diào)度情況

調(diào)度生產(chǎn)指揮中心主要作用是在生產(chǎn)上起協(xié)調(diào)、指揮和監(jiān)督。調(diào)度部門的職責(zé)是掌握礦井安全生產(chǎn)狀況，指揮個系統(tǒng)正常運行，組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。他們礦調(diào)度與監(jiān)控是分開的，崗位職責(zé)明確，人員少，效率高。每天做到定期匯報。調(diào)度信息化系統(tǒng)主要有一下幾個系統(tǒng)：

1、生產(chǎn)管理系統(tǒng)，主要檢測生產(chǎn)要害部門，原煤產(chǎn)量、設(shè)備配套和性能檢測。例如中央水泵房的流量、水位，礦井主通風(fēng)機的性能，都做到了在線檢測、無人堅守等等，給安全生產(chǎn)提供了很大幫助，也減少了人員配置。

2、調(diào)度廣播系統(tǒng)，是以工業(yè)以太網(wǎng)為網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)的井下音頻廣播系統(tǒng)。當(dāng)井下發(fā)生事故的時候，地面人員可以迅速的通知井下人員，可以及時的撤出，減少傷亡。同時在正常情況下，可以利用本系統(tǒng)進(jìn)行播放音樂、安全宣傳知識，從而保障職工安全意識，又豐富了職工的文化生活。

3、調(diào)度通訊系統(tǒng)，調(diào)度電話是調(diào)度員與外界聯(lián)系的窗口與平臺，通過調(diào)度電話通訊系統(tǒng)，調(diào)度員可以給各個生產(chǎn)環(huán)境下的工作人員下達(dá)指令、協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)煤礦采坑與調(diào)度指揮、行政辦公通訊互聯(lián)、互通、互操作。

4、調(diào)度視頻會議系統(tǒng)，可以與電子大屏連接，將視頻會議的全過程在電子大屏顯示出來，將會議內(nèi)容傳達(dá)至未到會議現(xiàn)場的工作人員。能夠?qū)⑽募妥帜粌?nèi)容發(fā)布到視頻圖像內(nèi)，通過文字、語音全面溝通，使交流更加充分。與集團(tuán)視頻會議相聯(lián)，準(zhǔn)確了解上級部門會議內(nèi)容。

調(diào)度部門是一個指揮和組織協(xié)調(diào)的工作機構(gòu)，把企業(yè)個業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)部門組織和協(xié)調(diào)起來，綜合平衡。及時反應(yīng)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，是生產(chǎn)過程均衡有序的進(jìn)行。做好調(diào)度部門的工作尤為重要。

十、后勤管理情況：

昊興塬煤業(yè)后勤原先由市公司厚德物業(yè)管理。2013年12月，因厚德物業(yè)管理不善（例如，物業(yè)費用每年高達(dá)36萬；鍋爐維修費用兩年就花了60多萬），昊興塬煤業(yè)單方面與厚德物業(yè)解除合同。目前，后勤歸礦上管，以后打算后勤這一塊還要進(jìn)行專業(yè)化管理（與別的物業(yè)公司簽合同）。

餐飲管理分為職工餐廳和招待餐廳。職工餐廳以非營利性為目的經(jīng)營，職工用餐費只需夠飯菜成本費。招待餐廳針對礦副科級以上人員日常吃飯和客飯。全礦每人月補助飯費500多塊。住宿為兩人間，衛(wèi)生間獨立，配有衣柜、電視、椅子、書桌（標(biāo)準(zhǔn)跟礦業(yè)住宿標(biāo)準(zhǔn)類似），飲用水為純凈水，礦上自購一套凈水設(shè)備。礦內(nèi)配有塑膠籃球場、網(wǎng)球場等娛樂設(shè)施。車輛管理：全礦有6輛公車，出外辦事公車和個人車都可以用，費用報銷。

十一、昊興塬煤業(yè)理念構(gòu)架： 企業(yè)精神：奉獻(xiàn)、務(wù)實、合作、一流

核心理念：科學(xué)建設(shè)、規(guī)范推進(jìn)、夯實基礎(chǔ)、強化管理 辦礦理念：辦大礦、辦安全高效礦、辦現(xiàn)代化本質(zhì)安全礦

建礦理念：系統(tǒng)裝備高、人員素質(zhì)高、工資待遇高、后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)高

安全理念：沒有安全就沒有一切

服務(wù)理念：領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)、機關(guān)為基層服務(wù)、后勤為一線服務(wù)

管理理念：謀事在人、成事在干、干就干全個樣來 人才理念：勝任本職即人才、能力壓倒一切

十二、、企業(yè)文化： 感恩、誠信、貢獻(xiàn) 十三、六化建設(shè)：

項目運營公司化，優(yōu)化設(shè)計科學(xué)化，投資控制合理化，安全管理長效化，裝備技術(shù)現(xiàn)代化，后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。

第五篇：煤業(yè)零打碎敲分匯報

陽泉煤業(yè)集團(tuán)安澤登茂通煤業(yè)有限公司

關(guān)于對控制零打碎敲事故專題分析的匯報

晉南公司安全監(jiān)察分局：

根據(jù)集團(tuán)公司陽煤電傳字【2011】26號傳真電文件要求，為認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，深入分析造成事故的原因，采取更加有效地措施，進(jìn)一步減少安全事故，我公司于10月26日由總經(jīng)理郭建銀主持召開了“關(guān)于控制零打碎敲事故的專題分析會議”，現(xiàn)將此次會議內(nèi)容匯報如下:

一、“零敲碎打”事故分析

近年來，隨著我國安全法律、法規(guī)的不斷完善，安全執(zhí)法力度的加大，礦井安全生產(chǎn)的重視程度明顯提高，煤礦重大事故得到有效遏制。但“零敲碎打”的一般事故還時有發(fā)生，究其原因，大部分事故都是由于安全思想意識淡薄，安全戒備心降低，安全素質(zhì)不高，不安全行為常有，安全標(biāo)準(zhǔn)不高，安全隱患常在等因素導(dǎo)致的。

二、“零敲碎打”事故分類

零敲碎打”事故可分為七大類，即：“一通三防”類、機電類、運輸類、爆破類、水災(zāi)類、頂板類和其它類。而這些“零敲碎打”事故又不被我們現(xiàn)場工友所注意，危險源始終伴隨在我們工友周圍，事實證明“安全生產(chǎn)、關(guān)鍵在人”。人是安全的決定性

因素，最終決定本質(zhì)安全的是人而不是物。太多太多的“沒事兒!”導(dǎo)致“有事兒！”的發(fā)生，教訓(xùn)是深刻的，只有消除人的不安全行為和物的不安全因素，事故就不會發(fā)生，更不會出現(xiàn)人身傷害和經(jīng)濟損失”。

三、“零敲碎打”事故防范措施

（一）落實技術(shù)管理責(zé)任制，確保規(guī)程措施的編制、審批和執(zhí)行到位。

建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，強化總工程師的技術(shù)決策和指揮權(quán)。涉及生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、措施的制定，新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用等重大技術(shù)問題必須由總工程師負(fù)責(zé)決策。

1、煤礦所有生產(chǎn)活動及單項工程必須制定作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。

2、規(guī)程措施的內(nèi)容要有針對性，指導(dǎo)性和可操作性，重要的規(guī)程措施必須組織會審。規(guī)程措施批準(zhǔn)后，必須針對不同崗位，不同工種組織反復(fù)學(xué)習(xí)貫徹。

3、施工單位的規(guī)程措施必須報煤業(yè)公司備案。涉及系統(tǒng)調(diào)整、需要建設(shè)單位和施工單位雙方協(xié)調(diào)配合的工程措施和雙方共同遵守的管理規(guī)定必須進(jìn)行會審，共同組織執(zhí)行。

4、規(guī)程措施沒有審批，不能開工作業(yè)；沒有貫徹考試不能作業(yè)；考試不合格的人員不能上崗。

5、安監(jiān)和生產(chǎn)技術(shù)部門對規(guī)程措施的貫徹落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，不認(rèn)真落實，落實不到位的要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

（二）、抓好井下防治水和“一通三防”工作，防止重大事故發(fā)生。

1、針對公司轄區(qū)內(nèi)太岳、嶺底、登茂通老空積水復(fù)雜的特殊情況，要高度認(rèn)識礦井水害防治的重要性和緊迫性，高度重視防治水工作，把礦井水害作為首要災(zāi)害進(jìn)行防治，納入煤礦安全工作的重要議事日程。一是要嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》，建立健全防治水組織機構(gòu)，充實防治水專業(yè)人員，保障防治水裝備配備。二是要強化水文地質(zhì)技術(shù)管理工作，摸清完善水文地質(zhì)資料。三是要堅持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”和“物探鉆探并重并舉“的原則，嚴(yán)禁在水文地質(zhì)資料不清和掘前采前不探的情況下生產(chǎn)作業(yè)。

2、把“一通三防”管理擺在安全工作重中之重的位置。一是樹立“瓦斯超限就是事故”和“低瓦斯按高瓦斯管理”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯超限分級分析制度和處罰規(guī)定。二是要按照“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的要求，構(gòu)建瓦斯綜合治理工作體系，多措并舉治理瓦斯。三是要建立完善通風(fēng)系統(tǒng)和瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，完成監(jiān)控系統(tǒng)的補套工程，形成以監(jiān)測系統(tǒng)為主，主扇在線監(jiān)測等數(shù)據(jù)報表聯(lián)網(wǎng)上傳的全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)平臺。四是要認(rèn)真落實集團(tuán)公司關(guān)于巷道貫通、盲巷封閉、排放瓦斯、調(diào)改風(fēng)

等相關(guān)制度，堅持開工前統(tǒng)一跟看現(xiàn)場、統(tǒng)一研究措施、統(tǒng)一安排部署和施工中統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮的“四統(tǒng)一”原則，嚴(yán)格現(xiàn)場管理。五是嚴(yán)格控制和管理井下、井口房及地面瓦斯區(qū)域電氧焊作業(yè)。六是加強礦井自燃發(fā)火防治工作，按設(shè)計要求建立防滅火系統(tǒng)，保證防滅火設(shè)施到位，防滅火人員到位。

（三）、強化事故易發(fā)環(huán)節(jié)管理，有效控制生產(chǎn)安全事故。要把預(yù)防頂板和運輸零打碎敲事故作為日常工作的重點，強化現(xiàn)場管理和監(jiān)管措施。一是要加強對支護(hù)工藝的技術(shù)論證，確保支護(hù)強度和支護(hù)的穩(wěn)定性，并抓好現(xiàn)場落實。井下任何情況下嚴(yán)禁無支護(hù)作業(yè)，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，跟班干部就地免職。二是礦井運輸方面逐步實行“管、運、修”一體化管理，推廣使用聯(lián)動阻車器、雷達(dá)捕車器等先進(jìn)可靠的安全設(shè)施設(shè)備，規(guī)范運輸崗位人員的作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)牽引區(qū)不撤人、扒蹬跳運行中的礦車及運輸設(shè)備等嚴(yán)重違章的，除對責(zé)任人嚴(yán)肅處理外，還要追究跟班干部的責(zé)任。

（四）、落實行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以點帶面，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

1、技改建設(shè)要按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計施工，供電、通風(fēng)、瓦斯治理、防排水等安全工程和設(shè)施要優(yōu)先施工，按照分類管理，分步推進(jìn)的原則，達(dá)到“邊建設(shè)邊達(dá)標(biāo)”的要求。公司要嚴(yán)格履行建設(shè)主體職能，加強對施工單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的督促檢查，為實

現(xiàn)礦井移交與標(biāo)化達(dá)標(biāo)同步奠定基礎(chǔ)。

2、制定各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)項目和分階段推進(jìn)目標(biāo)，制定本單位的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，積極組織開展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)的建設(shè)活動，并持續(xù)鞏固達(dá)標(biāo)成果，實現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)、本質(zhì)達(dá)標(biāo)和動態(tài)達(dá)標(biāo)。今年必須搞一個高水平亮點工程，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上必須走在區(qū)域公司的前列。

（五）、全力落實“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，做好干部職工安全思想教育和員工培訓(xùn)工作。

1、強化干部思想教育，為安全生產(chǎn)提供組織保障。公司黨支部要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識、精神狀態(tài)決定安全效果的指導(dǎo)細(xì)想，強化干部安全思想教育。一是堅持安全才能生產(chǎn)，安全才能發(fā)展，有安全就有效益，有安全就有發(fā)展的思想；二是堅持現(xiàn)場第一，講求實效，一切措施通過安全業(yè)績檢驗的思想；三是堅持事前控制、隱患追究和事后問責(zé)相結(jié)合，把“通過現(xiàn)場看干部，通過現(xiàn)場看作風(fēng)”形成工作制度。

2、加強干部職工的教育培訓(xùn)，全力落實各級干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場工作，逐步提高員工整體素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障。安全培訓(xùn)教育要以提高員工安全意識、規(guī)范員工行為、增強員工技能為目的，倡導(dǎo)符合實際和針對培訓(xùn)對象靈活多樣的培訓(xùn)方式，切實通過持續(xù)而有效地教育培訓(xùn)，促進(jìn)安全行為養(yǎng)成。一是本著“缺什么補什么、不會什么教什么、理論和實踐同步教” 的原則，把針對性和實效性作為落腳點，以實地講解、現(xiàn)場操作、手指口述為主要培訓(xùn)形式，按照干部包隊、骨干包人的原則，充分發(fā)揮班組長和老工人的技術(shù)優(yōu)勢，進(jìn)行師傅帶徒弟式的崗位培訓(xùn)，提升操作技能素質(zhì)；二是以員工的應(yīng)知應(yīng)會為重點，突出事故案例和操作要領(lǐng)日常培訓(xùn)教育考核；三是以現(xiàn)場安全管理為重點，加強對班組長、隊干的業(yè)務(wù)知識和工作方法的培訓(xùn)教育考核。四是貫徹晉南公司“走管講、讀寫想”工作法，提高現(xiàn)場作業(yè)人員受教的頻度。五是以引深安全宣傳教育“12法”和“12.60”工作法為主線，營造氛圍，引導(dǎo)輿論。六是按照“6+6”模式完善安全宣傳教育的基礎(chǔ)工作。

３、嚴(yán)把建設(shè)施工隊伍和從業(yè)人員準(zhǔn)入關(guān)，著力強化基本隊伍建設(shè)。公司一方面要高度重視自身隊伍的組建和建設(shè)工作，另一方面要嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，嚴(yán)格施工單位和監(jiān)理單位準(zhǔn)入門檻。

4、規(guī)范用工管理，強化持證上崗。公司要與晉南公司和母體礦協(xié)調(diào)，依法組織和參加各類安全培訓(xùn)，保證所有從業(yè)人員持證上崗，證件合法有效，嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn)、再任職，先持證、后上崗”制度。安監(jiān)部門對持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（六）、著力構(gòu)建隱患排查治理長效機制，強化現(xiàn)場安全管理，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)造安全寬松的生產(chǎn)環(huán)境。

隱患排查是保證現(xiàn)場安全的有效手段。針對公司地質(zhì)資料不全不清、管理基礎(chǔ)薄弱、人員素質(zhì)參差不齊、現(xiàn)場作業(yè)性質(zhì)不同 的現(xiàn)狀，要認(rèn)真貫徹“現(xiàn)場第一，重視結(jié)果”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格執(zhí)行干部走動管理和領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，著力構(gòu)建隱患排查治理長效機制。

1、建立公司隱患排查、施工隊伍隱患排查、班組隱患排查機構(gòu)，以查處人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷為重點，實行班組每班排查、隊每日排查、公司每旬排查制度，形成全員排查、登記報告、分級治理、動態(tài)分析、整改銷號的隱患治理閉合管理工作機制，確保隱患問題及時發(fā)現(xiàn)、隱患信息及時傳遞、隱患整改及時落實。

2、強化對重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)（初末采、拆除安裝、大型設(shè)備更換、小巷運輸、頂板管理）的巡查，現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，及時組織消除事故隱患。

3、突出“查大系統(tǒng)，治大隱患，防大事故”。對排查出的重大隱患實行掛牌督辦制度，確保整改到位。

4、嚴(yán)格落實帶班下井制度。各級領(lǐng)導(dǎo)管理干部深入到現(xiàn)場、到一線發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，堅持走動管理到邊遠(yuǎn)地點重要崗位，薄弱環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)和解決問題。帶班人員要做到“上班在前、下班在后、班中在崗、在崗盡責(zé)”?，F(xiàn)場帶班人員、隊組跟班人員、班組長和調(diào)度人員在遇到險情時第一時間都有權(quán)直接決策和指揮下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，因撤離不及時導(dǎo)致人身傷亡事故的，要從重追究相關(guān)人員的責(zé)任。

5、安全監(jiān)察部門要按照現(xiàn)場關(guān)鍵環(huán)節(jié)動態(tài)掌握和實際控制原則，加強對安全生產(chǎn)過程的監(jiān)督監(jiān)察。強化安監(jiān)人員的責(zé)任落實，按照責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《安監(jiān)人員盯面、包片管理考核規(guī)定》。各級管理人員要帶頭查隱患，反三違

6、嚴(yán)格執(zhí)行事故分析制。安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)工傷、未遂安全事故、重大安全隱患分析，通風(fēng)部負(fù)責(zé)“一通三防”事故分析，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故分析，機運部負(fù)責(zé)機電、運輸事故分析，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則。

7、調(diào)度室要檢查干部跟班履職盡責(zé)情況，嚴(yán)格按公司關(guān)于各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行考核。

8、施工隊組每周召開一次安全辦公會，對一周內(nèi)的安全工作進(jìn)行總結(jié)，并詳細(xì)安排下一步的工作、安全注意事項。

9、按比例提取安全費用，保證安全投入，?？顚Ｓ谩?/p>

10、對“一通三防”、礦井防治水、供電優(yōu)化、基礎(chǔ)安全設(shè)施的投入要放在首要位置，并對所有安技措工程按照上級要求實行質(zhì)量、工期和造價三大承包，發(fā)揮安技措工程在預(yù)防重大事故方面的作用。

在公司員工中開展“零敲碎打事故”預(yù)想，不失為一種行之有效的好方法?！傲闱盟榇蚴鹿省鳖A(yù)想的意義，一是把過去安全工作由事后處理變?yōu)槭虑胺婪叮拱踩芾碓谡麄€管理過程中始終處于主動地位；二是在安全管理過程中充分體現(xiàn)“以人文本”的

安全管理理念，發(fā)揮廣大員工抓安全的積極性，變“要我安全”為“我要安全”；三是變盲目管理為目標(biāo)管理，使安全工作有了明確的追求，安全管理更有針對性，有利于提高工作效果，四是真正把“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針落到實處。

二〇一一年十月二十六日