第一篇：xx煤業(yè)年終結(jié)算匯報(bào)材料

王屋山煤業(yè)技改建設(shè)項(xiàng)目匯報(bào)

一、技改工作量及工作量概況

技改總工程量3976m，工作量5007萬(wàn)元。經(jīng)鶴煤公司整合后剩余工作量420m，工作量2082.10萬(wàn)元。其中井巷工程575萬(wàn)元；土建工程735萬(wàn)元；機(jī)電設(shè)備及安裝工程341萬(wàn)元；其他費(fèi)用431.1萬(wàn)元。

二、2011年工程量及工作量完成情況

2011年完成工作量1413.30萬(wàn)元，完成計(jì)劃93.3%,主要形象進(jìn)度有: 11采區(qū)軌道下山90m，11采區(qū)泵房變電所通道26m，11采區(qū)皮帶下山聯(lián)絡(luò)平巷18m，主水倉(cāng)24.3m，副井繞道16m,副井人員消防庫(kù)28m，主井東回風(fēng)巷擴(kuò)修25m,主井西進(jìn)風(fēng)巷擴(kuò)修95m,副井東回風(fēng)巷擴(kuò)修20m,11采區(qū)聯(lián)絡(luò)平巷擴(kuò)修10m;土建：井下供電系統(tǒng)、職工澡堂、煤場(chǎng)圍墻、火藥庫(kù)改造工程、鍋爐房工程、機(jī)電設(shè)備及安裝：提升系統(tǒng)、局部通風(fēng)機(jī)、井下供電系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)；其它項(xiàng)目工程費(fèi)用應(yīng)用于技改工程監(jiān)理、建設(shè)單位管理費(fèi)。

三、2011年12月份進(jìn)展情況

2011年12月份計(jì)劃投資539萬(wàn)元。井巷工程計(jì)劃237m。其中：11采區(qū)聯(lián)絡(luò)平巷28m，11采區(qū)泵房、變電所通道36m，消防材料庫(kù)28m，11采區(qū)聯(lián)絡(luò)平巷擴(kuò)修10m，副井東回風(fēng)巷擴(kuò)修20m，主井西進(jìn)風(fēng)巷擴(kuò)修75m，主井東回風(fēng)巷擴(kuò)修40m。機(jī)電安裝：采暖系統(tǒng)，井下供電系統(tǒng)。

2011年12月份實(shí)際井巷工程量完成234.3m。其中掘進(jìn)

84.3m，擴(kuò)修150m實(shí)際完成投資327.3萬(wàn)元，完成計(jì)劃的60.7%。其中11采區(qū)聯(lián)絡(luò)平巷18m，11采區(qū)泵房通道21m、主水倉(cāng)24.3m,副井繞道16m，變電所通道5m，11采區(qū)聯(lián)絡(luò)平巷擴(kuò)修10m，副井東回風(fēng)巷擴(kuò)修20m，主井西進(jìn)風(fēng)巷擴(kuò)修95m，主井東回風(fēng)巷擴(kuò)修25m。多功能會(huì)議室；機(jī)電安裝：采暖系統(tǒng)。

四、2012年元月份計(jì)劃安排

2012年元月份計(jì)劃投資353萬(wàn)元；主要形象進(jìn)度：井巷工程：計(jì)劃70m。11采區(qū)泵房變電所通道20m;主水倉(cāng)20m；主井東進(jìn)風(fēng)巷擴(kuò)修30m;機(jī)電安裝：11采區(qū)泵房、變電所供電及排水系統(tǒng)。

五、主要工程時(shí)間節(jié)點(diǎn)1、2012年3月底11采區(qū)變電所完工；

2、2012年4月開始試生產(chǎn)；

3、2012年4月進(jìn)行安全、環(huán)保、質(zhì)量認(rèn)定等單項(xiàng)驗(yàn)收； 4、2012年7月底完成礦井竣工驗(yàn)收5、2012年7月份進(jìn)行兩證辦理。

6、2012年8月份正式投產(chǎn)。

六、存在問(wèn)題及解決方案1、11011工作面現(xiàn)采用單體放頂煤，屬淘汰工藝。解決方案：11011首采工作面初步設(shè)計(jì)煤厚2.2m，剩余推進(jìn)度50m，不考慮懸移支架。

2、掘進(jìn)工人員不足。

解決方案：由財(cái)勞科外出招工。

3、11采區(qū)泵房變電所機(jī)電設(shè)備招標(biāo)周期長(zhǎng)。解決方案：請(qǐng)公司協(xié)調(diào)解決，2月初到貨。

七、下一步工作打算1、11031工作面上懸移支架。

2、11采區(qū)泵房變電所安裝與水倉(cāng)掘進(jìn)平行作業(yè)。

3、加快技改工程施工進(jìn)度，提前完成技改工程。

4、成立技改辦公室，抽調(diào)精兵強(qiáng)將準(zhǔn)備技改驗(yàn)收資料，保證安期通過(guò)竣工驗(yàn)收。

5、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工程質(zhì)量。

6、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全施工。

第二篇：結(jié)算匯報(bào)材料

結(jié)算匯報(bào)材料

一、合同方面

1、施工合同第四條第2.1款規(guī)定：①鋼筋、水泥市場(chǎng)調(diào)差價(jià)格見(jiàn)附件二（1）表內(nèi)價(jià)格，其鋼筋：4200元/t、水泥：300元/t材料價(jià)格為基價(jià)，用實(shí)際加權(quán)平均價(jià)（甲方認(rèn)可的）與之比較；超過(guò)基價(jià)+5%可以進(jìn)行調(diào)整，價(jià)差在+5%部分（含5%）不進(jìn)行調(diào)整；實(shí)際加權(quán)平均價(jià)都以超過(guò)5%。（晉城結(jié)算按實(shí)際采購(gòu)價(jià)結(jié)算）因鋼材、水泥為甲供材，施工單位不承擔(dān)漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

2、施工合同第四條第2.1款規(guī)定：土建工程中的地方材料價(jià)格為市場(chǎng)價(jià)，如綜合用砂、碎石、紅機(jī)磚、頁(yè)巖多孔或空心磚等材料價(jià)格詳見(jiàn)附件二（1）表，在超過(guò)表內(nèi)基價(jià)+5%時(shí)雙方確認(rèn)后可以進(jìn)行調(diào)整。是根據(jù)同期《寧鄉(xiāng)建設(shè)造價(jià)》信息價(jià)格都已超過(guò)5%，是否按《寧鄉(xiāng)建設(shè)造價(jià)》信息價(jià)格扣減5%調(diào)整。還是按同期市場(chǎng)價(jià)格協(xié)商調(diào)整。

3、施工合同第五條第9.2款規(guī)定：甲供的水泥用量按結(jié)算總量乙方節(jié)約在5%以內(nèi)歸乙方，超過(guò)總量的5%歸甲方，鋼筋用量按結(jié)算總量乙方節(jié)約在3%以內(nèi)歸乙方，超過(guò)總量的3%歸甲方，考慮施工隊(duì)目前結(jié)算無(wú)利潤(rùn)本條是否取消。（晉城結(jié)算按實(shí)際圖紙計(jì)算量給施工單位沒(méi)有扣除）

二、其他方面

1、商品砼：按商品砼供應(yīng)合同價(jià)：240元/m3進(jìn)入結(jié)算，并按湖南建設(shè)廳有關(guān)文件要求給5%商品砼管理費(fèi)即3.44元/m2，（晉城是按10元/m2結(jié)算的）可否再補(bǔ)6元/m2（建筑面積）進(jìn)行結(jié)算。

三、施工單位提出的問(wèn)題

1、柱面貼面磚，定額計(jì)算價(jià)格和實(shí)際發(fā)生價(jià)格相差比較大。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)有偷盜比較厲害，但我們無(wú)法確定。

3、粘土磚、砂、石供應(yīng)損失量較多，但我們無(wú)法確定。

4、客戶修改減少工程量比較多，施工單位提出是否考慮減少一點(diǎn)。

第三篇：煤業(yè)公司銷售結(jié)算單

煤業(yè)公司銷售結(jié)算單

結(jié)算編號(hào)：

（J）

合同編號(hào)：

(X)

日期：

****年**月**日

客戶名稱

交貨時(shí)間、地點(diǎn)

****年**月**日

收

貨

人

終到地點(diǎn)

品

名

希望混（蒙混）

到站車次

合同數(shù)量

T

合同單價(jià)（含稅）

元/T

結(jié)算數(shù)量

T

結(jié)算單價(jià)（含稅）

元/T

指標(biāo)對(duì)比

項(xiàng)目

合同指標(biāo)

檢驗(yàn)指標(biāo)

獎(jiǎng)罰計(jì)算

水

分（Mt）

≤16%

灰

分（Ad）

≤12%

揮發(fā)份（Vadf）

≥32-38%

硫

份（St,d）

≤0.8%

熱值（收到基低位）

5200

備注

結(jié)算金額：

領(lǐng)導(dǎo)審核：

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：

復(fù)

核：

制表人：

買方蓋章確認(rèn)：

第四篇：煤業(yè)有限公司匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

首先，我代表**市**煤業(yè)有限公司對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。按照年前國(guó)家安委明電【2019】3號(hào)（開展全國(guó)安全生產(chǎn)集中整治方案）、國(guó)家局警示教育會(huì)和黃玉治局長(zhǎng)講話精神以及河南省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，礦立即組織安全管理人員和職能科室主要負(fù)責(zé)人討論如何深入開展安全生產(chǎn)工作，并做好近期以及2020年安全工作，加強(qiáng)礦井安全基礎(chǔ)建設(shè)，現(xiàn)將具體工作的主要措施匯報(bào)如下：

一、礦井基本情況

**市**煤業(yè)有限公司是一家由河南豫聯(lián)煤業(yè)集團(tuán)有限公司控股的股份制企業(yè)，位于登封市大冶鎮(zhèn)石嶺頭村境內(nèi)，距登封市17km，井田面積7.406k㎡，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為45萬(wàn)t/年。采用立井開拓方式開采二1煤層，中央分列式通風(fēng)，原始瓦斯含量最高為5.68m3/t,瓦斯壓力0.32mpa，高瓦斯礦井。煤塵有爆炸危險(xiǎn)性，煤層為iii類不易自燃煤層，水文地質(zhì)條件中等。煤層平均厚度3.31米，2013年補(bǔ)充勘探后保有資源儲(chǔ)量3820萬(wàn)t，可采儲(chǔ)量1700萬(wàn)t，服務(wù)年限27年。礦井證照齊全有效。礦井于2020年元月7日八點(diǎn)班停止采掘活動(dòng)進(jìn)行設(shè)備檢修。

（二）礦井各系統(tǒng)基本情況

1、通風(fēng)系統(tǒng)

通風(fēng)方式為中央分列式，通風(fēng)方法為抽出式，即主、副井進(jìn)風(fēng)，風(fēng)井回風(fēng)。主井井筒直徑4.5m，井深528m；

副井井筒直徑5.0m,井深523m，主、副井落底標(biāo)高-118m；

風(fēng)井井筒直徑3.6m，井深239m,落底標(biāo)高+118m。風(fēng)井安裝fbcdz№23/2×185型對(duì)旋軸流式通風(fēng)機(jī)2臺(tái)，一用一備，電機(jī)功率185kw，礦井總進(jìn)風(fēng)量為2281m3/min,等積孔1.5m2，負(fù)壓1010pa,通風(fēng)設(shè)施齊全，系統(tǒng)運(yùn)行可靠。

2、安全監(jiān)控系統(tǒng)

采用kj95n型監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，瓦斯、一氧化碳、風(fēng)速、溫度、粉塵等各類傳感器配備齊全，安設(shè)符合規(guī)定，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)傳輸及時(shí)。監(jiān)測(cè)終端、監(jiān)控機(jī)房設(shè)在調(diào)度室，與煤業(yè)公司、登封市煤炭局實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)。監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、可靠。

3、瓦斯抽采系統(tǒng)

地面建有瓦斯抽放泵站，安設(shè)2臺(tái)2bec42型水環(huán)式真空瓦斯抽放泵，功率185kw、抽氣量為140m3/min。抽放主管風(fēng)井井筒段采用Ф426mm無(wú)縫鋼管，?；厣仙讲捎莽?00mm的鍍鋅鋼管。購(gòu)置有zdy-3200s等大功率鉆機(jī)，確保瓦斯抽放鉆孔施工。

4、防滅火系統(tǒng)

所采煤層為不易自燃煤層，采取監(jiān)控系統(tǒng)和人工日常巡監(jiān)相結(jié)合的監(jiān)測(cè)方法。礦井建有消防管路系統(tǒng)，制定有防滅火措施。井下巷道均采用錨噴或u型鋼支護(hù)，采煤工作面采用zh2000/16/24z型懸移支架支護(hù)頂板。井上、下設(shè)置有消防材料庫(kù)。主要硐室采用u型鋼和錨噴不燃性材料支護(hù)，配備有滅火器和消防沙箱。采煤工作面上、下安全出口暢通；

井下主排水泵房、變電所設(shè)有防火門；

消防用水取自地面工業(yè)廣場(chǎng)消防水池，井下按規(guī)定設(shè)置閥門、三通等。

5、粉塵災(zāi)害防治系統(tǒng)

煤塵有爆炸危險(xiǎn)性，建立有綜合防塵系統(tǒng)。地面建有550m3的消防水池，專供井下及平地消防防塵用水，沿風(fēng)井敷設(shè)一趟Φ108×4.5mm無(wú)縫鋼管將水送入井下，經(jīng)井底大巷、采區(qū)巷道至采掘工作面和設(shè)備轉(zhuǎn)載點(diǎn)。在設(shè)有供水管道的各條大巷、皮帶運(yùn)輸巷均按規(guī)定設(shè)置三通和閥門。溜煤眼、轉(zhuǎn)載點(diǎn)均設(shè)置有灑水降塵設(shè)施，水質(zhì)水量滿足要求。采掘工作面采用濕式打眼和煤層注水措施。井下各主要巷道設(shè)置隔爆水棚，主要回風(fēng)巷和采面回風(fēng)巷設(shè)置有風(fēng)流凈化水幕裝置。

6、運(yùn)輸系統(tǒng)

主運(yùn)輸系統(tǒng)：井下原煤運(yùn)輸采用膠帶輸送機(jī)，工作面選用刮板輸送機(jī)，膠帶為阻燃膠帶，膠帶輸送機(jī)煙霧、溫度等綜合保護(hù)配備齊全。

輔助運(yùn)輸系統(tǒng)：井下軌道運(yùn)輸采用1.0噸礦車,井下所需物料由副井入井后，經(jīng)井底車場(chǎng)和軌道上山運(yùn)至工作面。

7、提升系統(tǒng)

主井提升機(jī)選用2jk-3/20型單繩纏繞式雙滾筒提升機(jī)，裝備一對(duì)4t立井單繩箕斗；

副井提升機(jī)選用2jk-3.5/20g型單繩纏繞式雙滾筒提升機(jī)，裝備一對(duì)1t礦車單層單車罐籠，擔(dān)負(fù)全礦井的人員和物料升降任務(wù)；

各種保護(hù)裝置齊全，運(yùn)行正常。

8、供電系統(tǒng)

采用雙回路10kv高壓供電，供電可靠，能夠滿足安全生產(chǎn)需要。井下中央變電所采用雙回路供電，供電線路沿副井井筒敷設(shè)至井底中央變電所。井下全部采用礦用阻燃電纜和礦用防爆電器，高低壓保護(hù)齊全。配有“過(guò)流、漏電、接地”三大保護(hù)，井上、下供電均安裝有防雷電裝置，并經(jīng)監(jiān)測(cè)合格，供電系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠，滿足安全生產(chǎn)需要。

9、排水系統(tǒng)

在-118m水平建有中央排水泵房、內(nèi)外環(huán)水倉(cāng)，水倉(cāng)容量4000m3，一級(jí)排水，礦井實(shí)際涌水量為50m3/h。主泵房?jī)?nèi)配備md500-57×10型高揚(yáng)程耐磨離心水泵3臺(tái)，單臺(tái)水泵排水能力為500m3/h，排水管選擇Ф325×10mm無(wú)縫鋼管，沿副井敷設(shè)2趟。

10、安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”

采用kj95n型監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)（現(xiàn)已經(jīng)升級(jí)kj95x系統(tǒng)，正在試運(yùn)行）；

配備一套kj69j型礦用人員安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；

壓風(fēng)自救系統(tǒng)由地面壓風(fēng)機(jī)房安裝2臺(tái)dva-250+/1.0型螺桿式空氣壓縮機(jī)，1臺(tái)工作，1臺(tái)備用，可滿足壓風(fēng)自救系統(tǒng)的供風(fēng)要求。壓風(fēng)管路為Ф159mm無(wú)縫鋼管一趟，沿副井井筒引入井下；

供水施救系統(tǒng)水源來(lái)自大冶水廠，滿足生活飲用水的水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，供水管路采用無(wú)縫鋼管，從風(fēng)井引入井下；

通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)為一套ktj103數(shù)字程控調(diào)度交換機(jī)。在軌道上山中下部建有能容納100人的緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)。

二、深刻汲取事故教訓(xùn)，開展警示教育活動(dòng)

**市**煤業(yè)有限公司始終把事故警示教育作為安全教育培訓(xùn)的重要手段，以增強(qiáng)干部的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)職工的安全意識(shí)。根據(jù)國(guó)家局事故通報(bào)我礦先后組織職工觀看《平禹四礦2010.10.16煤與瓦斯突出事故》、登封市興裕煤礦1.4瓦斯爆炸事故、河南省魯山縣康樂(lè)園老年公寓發(fā)生火災(zāi)事故、義馬氣化廠7.19重大爆炸事故、商丘市“12.17”重大火災(zāi)事故警示教育片。針對(duì)10月下旬以來(lái)5天內(nèi)全國(guó)發(fā)生3起較大事故，尤其是山西二畝溝煤礦11.18瓦斯爆炸事故和山東淝城11.19火災(zāi)涉險(xiǎn)事故、12.14四川省川煤集團(tuán)杉木樹煤礦透水事故、12.17貴州省廣隆煤礦煤與瓦斯突出事故、分管副礦長(zhǎng)以及各科室科長(zhǎng)認(rèn)真進(jìn)行了剖析，針對(duì)當(dāng)前**市**煤業(yè)有限公司井下每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)、各個(gè)系統(tǒng)認(rèn)真找不足、查漏洞，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)并制定相對(duì)應(yīng)的管控措施，貫徹落實(shí)到班組，確保年前安全穩(wěn)定。12月25日在副井口更換最新煤礦事故警示教育宣傳欄。

針對(duì)事故教訓(xùn)我們開展了專項(xiàng)評(píng)估工作，共評(píng)估重大風(fēng)險(xiǎn)2條，對(duì)評(píng)估出重大風(fēng)險(xiǎn)制定專項(xiàng)管控措施和責(zé)任人，12月18日礦長(zhǎng)組織安全管理人員對(duì)礦井進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估（貴州省廣隆煤礦12.17和四川杉木樹12.14透水事故），共評(píng)估出重大風(fēng)險(xiǎn)1條，較大風(fēng)險(xiǎn)2條，對(duì)評(píng)估出重大風(fēng)險(xiǎn)制定專項(xiàng)管控措施和責(zé)任人。

三、貫徹學(xué)習(xí)講話精神，開展集中執(zhí)法活動(dòng)

我們組織召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹黃玉治局長(zhǎng)11月22日講話精神，結(jié)合上級(jí)文件制定專項(xiàng)排查方案，共查出隱患22條，逐條對(duì)隱患進(jìn)行剖析，按照責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”的原則，制定整改方案，認(rèn)真開展隱患治理工作，所查出隱患已經(jīng)全部整改到位。

四、隱患清零活動(dòng)

2019年1-12月份，上級(jí)部門來(lái)礦檢查55次，檢查出隱患560條，已整全部整改到位。

五、年末隨初確保安全措施及2020年重點(diǎn)工作

（一）減少掘進(jìn)工作面、減少維修作業(yè)地點(diǎn)。減少井下作業(yè)人員：“三違人員”、不按措施施工人員等全部清退。

（二）瓦斯治理

瓦斯抽采上嚴(yán)格落實(shí)好各環(huán)節(jié)施工管理和技術(shù)管理，積極探索新工藝、新材料、新裝備的應(yīng)用，力爭(zhēng)建設(shè)成“三化一工程”標(biāo)桿礦井。

（三）強(qiáng)力推進(jìn)雙重預(yù)防體系建設(shè)

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，著力補(bǔ)齊短板、堵塞漏洞、消除隱患，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)。明年的重點(diǎn)是把雙重預(yù)防向縱深推進(jìn)，形成管理層從技術(shù)和管理上堵住漏洞，杜絕大事故；

現(xiàn)場(chǎng)從施工上嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，消滅小事故。

（四）提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平

目前**市**煤業(yè)有限公司為二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，2020年要重新制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃，爭(zhēng)取向一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井邁進(jìn)。

（五）實(shí)施“一優(yōu)三減”、“四化”建設(shè)

按照我礦制定的“一優(yōu)三減”、“四化”建設(shè)實(shí)施方案，嚴(yán)格落實(shí)任務(wù)進(jìn)度，完成方案計(jì)劃項(xiàng)目。

（六）堅(jiān)持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重，樹立新的安全發(fā)展理念

2019年礦井安全形勢(shì)雖然總體穩(wěn)定，但是存在安全風(fēng)險(xiǎn)防控不到位，現(xiàn)場(chǎng)安全管理還有漏洞等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，我們要清醒認(rèn)識(shí)安全工作的艱巨性和復(fù)雜性，牢固樹立發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)的紅線意識(shí)，以“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重為原則，抓關(guān)鍵、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，始終把安全生產(chǎn)放在第一位，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感。

第五篇：煤業(yè)零打碎敲分匯報(bào)

陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)安澤登茂通煤業(yè)有限公司

關(guān)于對(duì)控制零打碎敲事故專題分析的匯報(bào)

晉南公司安全監(jiān)察分局：

根據(jù)集團(tuán)公司陽(yáng)煤電傳字【2011】26號(hào)傳真電文件要求，為認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，深入分析造成事故的原因，采取更加有效地措施，進(jìn)一步減少安全事故，我公司于10月26日由總經(jīng)理郭建銀主持召開了“關(guān)于控制零打碎敲事故的專題分析會(huì)議”，現(xiàn)將此次會(huì)議內(nèi)容匯報(bào)如下:

一、“零敲碎打”事故分析

近年來(lái)，隨著我國(guó)安全法律、法規(guī)的不斷完善，安全執(zhí)法力度的加大，礦井安全生產(chǎn)的重視程度明顯提高，煤礦重大事故得到有效遏制。但“零敲碎打”的一般事故還時(shí)有發(fā)生，究其原因，大部分事故都是由于安全思想意識(shí)淡薄，安全戒備心降低，安全素質(zhì)不高，不安全行為常有，安全標(biāo)準(zhǔn)不高，安全隱患常在等因素導(dǎo)致的。

二、“零敲碎打”事故分類

零敲碎打”事故可分為七大類，即：“一通三防”類、機(jī)電類、運(yùn)輸類、爆破類、水災(zāi)類、頂板類和其它類。而這些“零敲碎打”事故又不被我們現(xiàn)場(chǎng)工友所注意，危險(xiǎn)源始終伴隨在我們工友周圍，事實(shí)證明“安全生產(chǎn)、關(guān)鍵在人”。人是安全的決定性

因素，最終決定本質(zhì)安全的是人而不是物。太多太多的“沒(méi)事兒!”導(dǎo)致“有事兒！”的發(fā)生，教訓(xùn)是深刻的，只有消除人的不安全行為和物的不安全因素，事故就不會(huì)發(fā)生，更不會(huì)出現(xiàn)人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失”。

三、“零敲碎打”事故防范措施

（一）落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任制，確保規(guī)程措施的編制、審批和執(zhí)行到位。

建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，強(qiáng)化總工程師的技術(shù)決策和指揮權(quán)。涉及生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、措施的制定，新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用等重大技術(shù)問(wèn)題必須由總工程師負(fù)責(zé)決策。

1、煤礦所有生產(chǎn)活動(dòng)及單項(xiàng)工程必須制定作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。

2、規(guī)程措施的內(nèi)容要有針對(duì)性，指導(dǎo)性和可操作性，重要的規(guī)程措施必須組織會(huì)審。規(guī)程措施批準(zhǔn)后，必須針對(duì)不同崗位，不同工種組織反復(fù)學(xué)習(xí)貫徹。

3、施工單位的規(guī)程措施必須報(bào)煤業(yè)公司備案。涉及系統(tǒng)調(diào)整、需要建設(shè)單位和施工單位雙方協(xié)調(diào)配合的工程措施和雙方共同遵守的管理規(guī)定必須進(jìn)行會(huì)審，共同組織執(zhí)行。

4、規(guī)程措施沒(méi)有審批，不能開工作業(yè)；沒(méi)有貫徹考試不能作業(yè)；考試不合格的人員不能上崗。

5、安監(jiān)和生產(chǎn)技術(shù)部門對(duì)規(guī)程措施的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，不認(rèn)真落實(shí)，落實(shí)不到位的要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

（二）、抓好井下防治水和“一通三防”工作，防止重大事故發(fā)生。

1、針對(duì)公司轄區(qū)內(nèi)太岳、嶺底、登茂通老空積水復(fù)雜的特殊情況，要高度認(rèn)識(shí)礦井水害防治的重要性和緊迫性，高度重視防治水工作，把礦井水害作為首要災(zāi)害進(jìn)行防治，納入煤礦安全工作的重要議事日程。一是要嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》，建立健全防治水組織機(jī)構(gòu)，充實(shí)防治水專業(yè)人員，保障防治水裝備配備。二是要強(qiáng)化水文地質(zhì)技術(shù)管理工作，摸清完善水文地質(zhì)資料。三是要堅(jiān)持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”和“物探鉆探并重并舉“的原則，嚴(yán)禁在水文地質(zhì)資料不清和掘前采前不探的情況下生產(chǎn)作業(yè)。

2、把“一通三防”管理擺在安全工作重中之重的位置。一是樹立“瓦斯超限就是事故”和“低瓦斯按高瓦斯管理”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯超限分級(jí)分析制度和處罰規(guī)定。二是要按照“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的要求，構(gòu)建瓦斯綜合治理工作體系，多措并舉治理瓦斯。三是要建立完善通風(fēng)系統(tǒng)和瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，完成監(jiān)控系統(tǒng)的補(bǔ)套工程，形成以監(jiān)測(cè)系統(tǒng)為主，主扇在線監(jiān)測(cè)等數(shù)據(jù)報(bào)表聯(lián)網(wǎng)上傳的全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。四是要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于巷道貫通、盲巷封閉、排放瓦斯、調(diào)改風(fēng)

等相關(guān)制度，堅(jiān)持開工前統(tǒng)一跟看現(xiàn)場(chǎng)、統(tǒng)一研究措施、統(tǒng)一安排部署和施工中統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮的“四統(tǒng)一”原則，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理。五是嚴(yán)格控制和管理井下、井口房及地面瓦斯區(qū)域電氧焊作業(yè)。六是加強(qiáng)礦井自燃發(fā)火防治工作，按設(shè)計(jì)要求建立防滅火系統(tǒng)，保證防滅火設(shè)施到位，防滅火人員到位。

（三）、強(qiáng)化事故易發(fā)環(huán)節(jié)管理，有效控制生產(chǎn)安全事故。要把預(yù)防頂板和運(yùn)輸零打碎敲事故作為日常工作的重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)管措施。一是要加強(qiáng)對(duì)支護(hù)工藝的技術(shù)論證，確保支護(hù)強(qiáng)度和支護(hù)的穩(wěn)定性，并抓好現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。井下任何情況下嚴(yán)禁無(wú)支護(hù)作業(yè)，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，跟班干部就地免職。二是礦井運(yùn)輸方面逐步實(shí)行“管、運(yùn)、修”一體化管理，推廣使用聯(lián)動(dòng)阻車器、雷達(dá)捕車器等先進(jìn)可靠的安全設(shè)施設(shè)備，規(guī)范運(yùn)輸崗位人員的作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)牽引區(qū)不撤人、扒蹬跳運(yùn)行中的礦車及運(yùn)輸設(shè)備等嚴(yán)重違章的，除對(duì)責(zé)任人嚴(yán)肅處理外，還要追究跟班干部的責(zé)任。

（四）、落實(shí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

1、技改建設(shè)要按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工，供電、通風(fēng)、瓦斯治理、防排水等安全工程和設(shè)施要優(yōu)先施工，按照分類管理，分步推進(jìn)的原則，達(dá)到“邊建設(shè)邊達(dá)標(biāo)”的要求。公司要嚴(yán)格履行建設(shè)主體職能，加強(qiáng)對(duì)施工單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的督促檢查，為實(shí)

現(xiàn)礦井移交與標(biāo)化達(dá)標(biāo)同步奠定基礎(chǔ)。

2、制定各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)項(xiàng)目和分階段推進(jìn)目標(biāo)，制定本單位的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，積極組織開展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)的建設(shè)活動(dòng)，并持續(xù)鞏固達(dá)標(biāo)成果，實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)、本質(zhì)達(dá)標(biāo)和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。今年必須搞一個(gè)高水平亮點(diǎn)工程，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上必須走在區(qū)域公司的前列。

（五）、全力落實(shí)“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，做好干部職工安全思想教育和員工培訓(xùn)工作。

1、強(qiáng)化干部思想教育，為安全生產(chǎn)提供組織保障。公司黨支部要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識(shí)、精神狀態(tài)決定安全效果的指導(dǎo)細(xì)想，強(qiáng)化干部安全思想教育。一是堅(jiān)持安全才能生產(chǎn)，安全才能發(fā)展，有安全就有效益，有安全就有發(fā)展的思想；二是堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)第一，講求實(shí)效，一切措施通過(guò)安全業(yè)績(jī)檢驗(yàn)的思想；三是堅(jiān)持事前控制、隱患追究和事后問(wèn)責(zé)相結(jié)合，把“通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)看干部，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)看作風(fēng)”形成工作制度。

2、加強(qiáng)干部職工的教育培訓(xùn)，全力落實(shí)各級(jí)干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)工作，逐步提高員工整體素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障。安全培訓(xùn)教育要以提高員工安全意識(shí)、規(guī)范員工行為、增強(qiáng)員工技能為目的，倡導(dǎo)符合實(shí)際和針對(duì)培訓(xùn)對(duì)象靈活多樣的培訓(xùn)方式，切實(shí)通過(guò)持續(xù)而有效地教育培訓(xùn)，促進(jìn)安全行為養(yǎng)成。一是本著“缺什么補(bǔ)什么、不會(huì)什么教什么、理論和實(shí)踐同步教” 的原則，把針對(duì)性和實(shí)效性作為落腳點(diǎn)，以實(shí)地講解、現(xiàn)場(chǎng)操作、手指口述為主要培訓(xùn)形式，按照干部包隊(duì)、骨干包人的原則，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)和老工人的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行師傅帶徒弟式的崗位培訓(xùn)，提升操作技能素質(zhì)；二是以員工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，突出事故案例和操作要領(lǐng)日常培訓(xùn)教育考核；三是以現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)、隊(duì)干的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作方法的培訓(xùn)教育考核。四是貫徹晉南公司“走管講、讀寫想”工作法，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員受教的頻度。五是以引深安全宣傳教育“12法”和“12.60”工作法為主線，營(yíng)造氛圍，引導(dǎo)輿論。六是按照“6+6”模式完善安全宣傳教育的基礎(chǔ)工作。

３、嚴(yán)把建設(shè)施工隊(duì)伍和從業(yè)人員準(zhǔn)入關(guān)，著力強(qiáng)化基本隊(duì)伍建設(shè)。公司一方面要高度重視自身隊(duì)伍的組建和建設(shè)工作，另一方面要嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，嚴(yán)格施工單位和監(jiān)理單位準(zhǔn)入門檻。

4、規(guī)范用工管理，強(qiáng)化持證上崗。公司要與晉南公司和母體礦協(xié)調(diào)，依法組織和參加各類安全培訓(xùn)，保證所有從業(yè)人員持證上崗，證件合法有效，嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn)、再任職，先持證、后上崗”制度。安監(jiān)部門對(duì)持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（六）、著力構(gòu)建隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)造安全寬松的生產(chǎn)環(huán)境。

隱患排查是保證現(xiàn)場(chǎng)安全的有效手段。針對(duì)公司地質(zhì)資料不全不清、管理基礎(chǔ)薄弱、人員素質(zhì)參差不齊、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)性質(zhì)不同 的現(xiàn)狀，要認(rèn)真貫徹“現(xiàn)場(chǎng)第一，重視結(jié)果”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格執(zhí)行干部走動(dòng)管理和領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，著力構(gòu)建隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。

1、建立公司隱患排查、施工隊(duì)伍隱患排查、班組隱患排查機(jī)構(gòu)，以查處人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷為重點(diǎn)，實(shí)行班組每班排查、隊(duì)每日排查、公司每旬排查制度，形成全員排查、登記報(bào)告、分級(jí)治理、動(dòng)態(tài)分析、整改銷號(hào)的隱患治理閉合管理工作機(jī)制，確保隱患問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、隱患信息及時(shí)傳遞、隱患整改及時(shí)落實(shí)。

2、強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)（初末采、拆除安裝、大型設(shè)備更換、小巷運(yùn)輸、頂板管理）的巡查，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)組織消除事故隱患。

3、突出“查大系統(tǒng)，治大隱患，防大事故”。對(duì)排查出的重大隱患實(shí)行掛牌督辦制度，確保整改到位。

4、嚴(yán)格落實(shí)帶班下井制度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理干部深入到現(xiàn)場(chǎng)、到一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，堅(jiān)持走動(dòng)管理到邊遠(yuǎn)地點(diǎn)重要崗位，薄弱環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。帶班人員要做到“上班在前、下班在后、班中在崗、在崗盡責(zé)”?，F(xiàn)場(chǎng)帶班人員、隊(duì)組跟班人員、班組長(zhǎng)和調(diào)度人員在遇到險(xiǎn)情時(shí)第一時(shí)間都有權(quán)直接決策和指揮下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，因撤離不及時(shí)導(dǎo)致人身傷亡事故的，要從重追究相關(guān)人員的責(zé)任。

5、安全監(jiān)察部門要按照現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)掌握和實(shí)際控制原則，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督監(jiān)察。強(qiáng)化安監(jiān)人員的責(zé)任落實(shí)，按照責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《安監(jiān)人員盯面、包片管理考核規(guī)定》。各級(jí)管理人員要帶頭查隱患，反三違

6、嚴(yán)格執(zhí)行事故分析制。安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)工傷、未遂安全事故、重大安全隱患分析，通風(fēng)部負(fù)責(zé)“一通三防”事故分析，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故分析，機(jī)運(yùn)部負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸事故分析，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”原則。

7、調(diào)度室要檢查干部跟班履職盡責(zé)情況，嚴(yán)格按公司關(guān)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行考核。

8、施工隊(duì)組每周召開一次安全辦公會(huì)，對(duì)一周內(nèi)的安全工作進(jìn)行總結(jié)，并詳細(xì)安排下一步的工作、安全注意事項(xiàng)。

9、按比例提取安全費(fèi)用，保證安全投入，專款專用。

10、對(duì)“一通三防”、礦井防治水、供電優(yōu)化、基礎(chǔ)安全設(shè)施的投入要放在首要位置，并對(duì)所有安技措工程按照上級(jí)要求實(shí)行質(zhì)量、工期和造價(jià)三大承包，發(fā)揮安技措工程在預(yù)防重大事故方面的作用。

在公司員工中開展“零敲碎打事故”預(yù)想，不失為一種行之有效的好方法?！傲闱盟榇蚴鹿省鳖A(yù)想的意義，一是把過(guò)去安全工作由事后處理變?yōu)槭虑胺婪?，使安全管理在整個(gè)管理過(guò)程中始終處于主動(dòng)地位；二是在安全管理過(guò)程中充分體現(xiàn)“以人文本”的

安全管理理念，發(fā)揮廣大員工抓安全的積極性，變“要我安全”為“我要安全”；三是變盲目管理為目標(biāo)管理，使安全工作有了明確的追求，安全管理更有針對(duì)性，有利于提高工作效果，四是真正把“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針落到實(shí)處。

二〇一一年十月二十六日